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臨時單位管理制度旨在規(guī)范短期項目或特殊任務中組織的運作，確保高效、有序的工作流程，降低管理風險，并維護團隊成員間的和諧關(guān)系。它涵蓋了人員招聘、職責分配、工作流程、考核評估、溝通協(xié)調(diào)以及資源管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括臨時員工的招聘、培訓、績效考核及離職手續(xù)辦理。
2. 職責定義：明確每個臨時崗位的職責范圍和工作目標。
3. 工作流程：設定臨時單位內(nèi)部的工作流程和審批機制。
4. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和反饋。
5. 資源分配：合理調(diào)配人力資源、物資設備等資源。
6. 紀律與行為準則：制定臨時單位的行為規(guī)范，確保團隊紀律。
7. 風險管理：識別并應對可能遇到的風險，制定應急預案。
重要性
臨時單位管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過明確的工作流程和職責劃分，提升團隊工作效率。
2. 保障質(zhì)量：統(tǒng)一的管理標準確保項目或任務的質(zhì)量。
3. 降低沖突：清晰的溝通機制減少誤解，預防內(nèi)部沖突。
4. 風險控制：有效的風險管理策略減少潛在損失，保護組織利益。
5. 提升形象：專業(yè)且有序的管理展現(xiàn)組織的專業(yè)素養(yǎng)，增強外部信任。
方案
1. 人員管理：通過內(nèi)部選拔、外部招聘或合作機構(gòu)推薦，快速組建團隊。為臨時員工提供必要的入職培訓，確保他們了解工作要求和組織文化。
2. 職責分配：根據(jù)項目需求，詳細制定崗位職責說明書，明確工作內(nèi)容和期望成果。
3. 工作流程：建立簡明的工作流程圖，確保每個步驟都有責任人，避免工作延誤。
4. 溝通機制：設立定期的團隊會議，鼓勵開放的討論氛圍。利用電子郵件、即時通訊工具保持日常溝通。
5. 資源分配：根據(jù)任務需求，合理分配人力和物力資源，確保資源的充分利用。
6. 紀律與行為準則：制定臨時單位的行為規(guī)范，強調(diào)尊重、誠實和團隊協(xié)作，違反規(guī)定者將受到相應處理。
7. 風險管理：設立風險評估小組，定期審查項目進度，識別潛在風險并制定應對措施。
以上方案需根據(jù)具體情況進行調(diào)整，以適應臨時單位的特殊性。實施過程中應注重靈活性和適應性，確保管理制度能夠有效服務于臨時單位的目標達成。
臨時單位管理制度范文
第1篇 分包單位臨時工管理制度
1施工單位對自己管轄的包工隊,安全施工負有監(jiān)督和指導責任,必須將包工隊安全施工列入本單位的重要議事日程,嚴禁以“包”代“管”。
2施工單位招用包工隊,由本單位的安監(jiān)科嚴格按照原國家電力公司頒發(fā)的新“規(guī)定”中102條內(nèi)容(見表三)標準審查其安全施工資質(zhì),未經(jīng)審查不得錄用。對于連續(xù)使用的包工隊,每年初進行審查一次。對個別的安全管理混亂、事故頻發(fā),不得連續(xù)使用。
3對本單位錄用的包工隊、臨時工,施工單位安監(jiān)科應配合勞動部門,對招用的人員進行自測,嚴禁招用老、弱、病、殘人員及童工。要配合本單位勞動工資部門,對包工隊、臨時工進行體格檢查,然后進行安全三級教育考試,合格者發(fā)證上崗。對已注冊人員,不得隨意更換,不得冒名頂替。
4施工單位在與包工隊簽定承包合同時,須將承包合同總價的5%(或予留5-10萬元),作為安全、文明保證金。發(fā)生一人死亡事故,全部扣除保證金并終止合同。發(fā)生重傷一人次,扣發(fā)50%保證金。發(fā)生輕傷和嚴重隱患及習慣性違章,必須按“三不放過”的原則嚴肅查處。
5包工隊、臨時工人員招用手續(xù)全部合格,應發(fā)給帶本人照片的胸卡證,上班必須佩戴。胸卡證嚴禁轉(zhuǎn)借他人。
6包工隊在安全施工方面,必須接受發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)科匯報安全、文明施工工作。
7包工隊對所承擔的施工項目,在發(fā)包單位工程技術(shù)人員的指導下,編制安全技術(shù)措施,經(jīng)發(fā)包單位安監(jiān)科、技術(shù)部門審查合格簽字后,方可施工。對一些特殊危險作業(yè),發(fā)包單位的工程、安監(jiān)部門要在現(xiàn)場進行指導和監(jiān)護。
8 施工單位的安監(jiān)部門要組織包工隊參加安全檢查活動及安全例會。安監(jiān)科有責任向包工隊傳達并組織其學習、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)文件或通報。
9包工隊必須執(zhí)行國家規(guī)定,及時發(fā)給本隊人員應有的勞動保護用品、用具。
10發(fā)包單位對安全工作有突出貢獻的包工隊或個人,可參照本單位獎勵制度進行獎勵,以便鼓勵帶動較差的包工隊。
11嚴格按照“包工隊與臨時工安全管理制度”逐條監(jiān)督、檢查分包單位實施情況。對執(zhí)行不力的單位,按照處罰細則進行處理。
第2篇 分包單位臨時用工管理制度
第一章 總 則
第一條為規(guī)范公司分包隊伍和臨時用工的安全管理,根據(jù)國家有關(guān)分包隊伍和臨時用工的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本制度。
第二條各單位和項目部對分包隊伍的安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督和管理責任,嚴禁任何形式的“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。
第四條各單位和項目部與分包隊伍和臨時用工簽訂合同時,必須明確各自的安全責任。
第二章對分包隊伍的資質(zhì)審查
第五條分包隊伍資質(zhì)審查內(nèi)容:
(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。
(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。
(三)由當?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。
(四)分包單位負責人及安全管理人員需經(jīng)過地方安全主管部門培訓、考核合格、取得相應資質(zhì)證書。
第六條分包主管部門完成資質(zhì)審查工作后,要將相關(guān)資質(zhì)復印件報安全主管部門備案,并在資質(zhì)更新時提供更新后的資質(zhì)。
第三章 對分包隊伍的安全生產(chǎn)監(jiān)管
第七條施工項目要積極推廣架子隊模式,對于資質(zhì)審查合格的單位,實行專業(yè)分包或工序分包,分包單位要認真履行對分包隊伍安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職責。
(一)督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。
(二)及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
(三)督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備滿足要求合格的安全生產(chǎn)管理人員。
(四)督促分包單位建立和完善安全生產(chǎn)責任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程,并落實到位。
(五)監(jiān)督分包單位在施工生產(chǎn)中安全投入必須滿足國家要求,并按國家規(guī)定為作業(yè)人員配備勞動保護用品、用具。
(五)督促分包隊伍組織對施工人員的安全培訓、開展包括 “班前五分鐘”在內(nèi)的安全活動,排查治理隱患。
(六)加強日常監(jiān)管,定期組織對分包隊伍的安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。
第八條資質(zhì)審查不合格而施工生產(chǎn)必須使用的分包單位,要納入本單位和項目部安全管理內(nèi)部體系,進行直接管理。
(一)對于成建制分包單位,各單位和項目部必須委派專職安全管理人員,負責分包單位日常安全管理工作,其他安全管理按第(七)執(zhí)行。
(二)非成建制分包單位,實行勞務分包,要完全納入本單位和項目部安全生產(chǎn)內(nèi)部體系,當作正式員工來管理。進行無差別化管理、組織教育培訓、開展安全活動、配備勞動保護用品等。
(三)不論是成建制還是非成建制分包單位,各單位和項目部都要定期組織安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。
第九條各單位和項目部要按規(guī)定與分包隊伍簽訂安全協(xié)議,以明確各自安全生產(chǎn)責任和義務。協(xié)議主要包括以下內(nèi)容:
(一)發(fā)包單位提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施要求;
(二)分包單位應制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施的規(guī)定;
(三)分包單位應遵照執(zhí)行的有關(guān)安全文明生產(chǎn)、防水、防爆等方面的規(guī)定;
(四)對分包單位現(xiàn)場實施獎懲的有關(guān)規(guī)定;
(五)有關(guān)事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計、責任劃分的規(guī)定;
(六)對分包單位人員進行安全教育培訓、考試及辦理施工人員進入現(xiàn)場履行的手續(xù)等要求;
(七)分包單位必須按照生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求提供相關(guān)材料,接受安全資質(zhì)和條件審查;
(八)分包單位不得擅自將工程轉(zhuǎn)包、分包和返包,如遇有特殊情況確實需要由生產(chǎn)經(jīng)營單位配合完成的工作,應書面提出申請,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位批準后,指派有關(guān)部門配合完成的規(guī)定;
(九)分包單位不得擅自更換工程 技術(shù)管理人員、安全管理人員以及特殊工種人員的規(guī)定;
(十)分包單位不得使用童工、施工人員不得有職業(yè)禁忌癥的規(guī)定。
第四章 對臨時用工的安全管理
第十條各單位和項目部招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位和項目部員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:
(一)按規(guī)定簽訂用工合同。
(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。
(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(四)加強臨時用工人員的教育培訓和日常管理。
第五章 其 它
第十一條各單位和項目部應加強對分包隊伍和臨時用工的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂,或發(fā)生事故的,應終止合同,限期退場。
第十二條本制度由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責解釋。
第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 分包單位與臨時用工管理制度
第一章 總 則
第一條為規(guī)范公司分包隊伍和臨時用工的安全管理，根據(jù)國家有關(guān)分包隊伍和臨時用工的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條各單位和項目部對分包隊伍的安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督和管理責任，嚴禁任何形式的“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時，不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。
第四條各單位和項目部與分包隊伍和臨時用工簽訂合同時，必須明確各自的安全責任。
第二章 對分包隊伍的資質(zhì)審查
第五條分包隊伍資質(zhì)審查內(nèi)容：
（一）政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。
（二）經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。
（三）由當?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績，和近三年安全施工記錄。
（四）分包單位負責人及安全管理人員需經(jīng)過地方安全主管部門培訓、考核合格、取得相應資質(zhì)證書。
第六條分包主管部門完成資質(zhì)審查工作后，要將相關(guān)資質(zhì)復印件報安全主管部門備案，并在資質(zhì)更新時提供更新后的資質(zhì)。
第三章 對分包隊伍的安全生產(chǎn)監(jiān)管
第七條施工項目要積極推廣架子隊模式，對于資質(zhì)審查合格的單位，實行專業(yè)分包或工序分包，分包單位要認真履行對分包隊伍安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職責。
（一）督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。
（二）及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
（三）督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備滿足要求合格的安全生產(chǎn)管理人員。
（四）督促分包單位建立和完善安全生產(chǎn)責任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并落實到位。
（五）監(jiān)督分包單位在施工生產(chǎn)中安全投入必須滿足國家要求，并按國家規(guī)定為作業(yè)人員配備勞動保護用品、用具。
（五）督促分包隊伍組織對施工人員的安全培訓、開展包括 “班前五分鐘”在內(nèi)的安全活動，排查治理隱患。
（六）加強日常監(jiān)管，定期組織對分包隊伍的安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。
第八條資質(zhì)審查不合格而施工生產(chǎn)必須使用的分包單位，要納入本單位和項目部安全管理內(nèi)部體系，進行直接管理。
（一）對于成建制分包單位，各單位和項目部必須委派專職安全管理人員，負責分包單位日常安全管理工作，其他安全管理按第（七）執(zhí)行。
（二）非成建制分包單位，實行勞務分包，要完全納入本單位和項目部安全生產(chǎn)內(nèi)部體系，當作正式員工來管理。進行無差別化管理、組織教育培訓、開展安全活動、配備勞動保護用品等。
(三)不論是成建制還是非成建制分包單位，各單位和項目部都要定期組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。
第九條各單位和項目部要按規(guī)定與分包隊伍簽訂安全協(xié)議，以明確各自安全生產(chǎn)責任和義務。協(xié)議主要包括以下內(nèi)容：
（一）發(fā)包單位提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施要求；
（二）分包單位應制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施的規(guī)定；
（三）分包單位應遵照執(zhí)行的有關(guān)安全文明生產(chǎn)、防水、防爆等方面的規(guī)定；
（四）對分包單位現(xiàn)場實施獎懲的有關(guān)規(guī)定；
（五）有關(guān)事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計、責任劃分的規(guī)定；
（六）對分包單位人員進行安全教育培訓、考試及辦理施工人員進入現(xiàn)場履行的手續(xù)等要求；
（七）分包單位必須按照生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求提供相關(guān)材料，接受安全資質(zhì)和條件審查；
（八）分包單位不得擅自將工程轉(zhuǎn)包、分包和返包，如遇有特殊情況確實需要由生產(chǎn)經(jīng)營單位配合完成的工作，應書面提出申請，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位批準后，指派有關(guān)部門配合完成的規(guī)定；
（九）分包單位不得擅自更換工程 技術(shù)管理人員、安全管理人員以及特殊工種人員的規(guī)定；
（十）分包單位不得使用童工、施工人員不得有職業(yè)禁忌癥的規(guī)定。
第四章 對臨時用工的安全管理
第十條各單位和項目部招聘的臨時工，必須嚴格按照對本單位和項目部員工安全管理的辦法進行管理，且必須符合下列要求：
（一）按規(guī)定簽訂用工合同。
（二）體檢合格，并按規(guī)定進行安全培訓教育，且考試合格方可上崗。
（三）特種作業(yè)人員必須持證上崗。
（四）加強臨時用工人員的教育培訓和日常管理。
第五章 其 它
第十一條各單位和項目部應加強對分包隊伍和臨時用工的安全管理，對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂，或發(fā)生事故的，應終止合同，限期退場。
第十二條本制度由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責解釋。
第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 分包單位與臨時工管理制度
1施工單位對自己管轄的包工隊，安全施工負有監(jiān)督和指導責任，必須將包工隊安全施工列入本單位的重要議事日程，嚴禁以“包”代“管”。
2施工單位招用包工隊，由本單位的安監(jiān)科嚴格按照原國家電力公司頒發(fā)的新“規(guī)定”中102條內(nèi)容（見表三）標準審查其安全施工資質(zhì)，未經(jīng)審查不得錄用。對于連續(xù)使用的包工隊，每年初進行審查一次。對個別的安全管理混亂、事故頻發(fā)，不得連續(xù)使用。
3對本單位錄用的包工隊、臨時工，施工單位安監(jiān)科應配合勞動部門，對招用的人員進行自測，嚴禁招用老、弱、病、殘人員及童工。要配合本單位勞動工資部門，對包工隊、臨時工進行體格檢查，然后進行安全三級教育考試，合格者發(fā)證上崗。對已注冊人員，不得隨意更換，不得冒名頂替。
4施工單位在與包工隊簽定承包合同時，須將承包合同總價的5%（或予留5-10萬元），作為安全、文明保證金。發(fā)生一人死亡事故，全部扣除保證金并終止合同。發(fā)生重傷一人次，扣發(fā)50%保證金。發(fā)生輕傷和嚴重隱患及習慣性違章，必須按“三不放過”的原則嚴肅查處。
5包工隊、臨時工人員招用手續(xù)全部合格，應發(fā)給帶本人照片的胸卡證，上班必須佩戴。胸卡證嚴禁轉(zhuǎn)借他人。
6包工隊在安全施工方面，必須接受發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)科匯報安全、文明施工工作。
7包工隊對所承擔的施工項目，在發(fā)包單位工程技術(shù)人員的指導下，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)發(fā)包單位安監(jiān)科、技術(shù)部門審查合格簽字后，方可施工。對一些特殊危險作業(yè)，發(fā)包單位的工程、安監(jiān)部門要在現(xiàn)場進行指導和監(jiān)護。
8 施工單位的安監(jiān)部門要組織包工隊參加安全檢查活動及安全例會。安監(jiān)科有責任向包工隊傳達并組織其學習、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)文件或通報。
9包工隊必須執(zhí)行國家規(guī)定，及時發(fā)給本隊人員應有的勞動保護用品、用具。
10發(fā)包單位對安全工作有突出貢獻的包工隊或個人，可參照本單位獎勵制度進行獎勵，以便鼓勵帶動較差的包工隊。
11嚴格按照“包工隊與臨時工安全管理制度”逐條監(jiān)督、檢查分包單位實施情況。對執(zhí)行不力的單位，按照處罰細則進行處理。
