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流管管理制度，全稱為流程管理與控制制度，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。這一制度涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于：
1. 流程定義與設(shè)計(jì)：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、步驟和責(zé)任人。
2. 流程執(zhí)行與監(jiān)控：確保流程按照預(yù)設(shè)路徑運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常。
3. 流程優(yōu)化與改進(jìn)：持續(xù)評(píng)估流程效果，提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)流程的迭代升級(jí)。
4. 培訓(xùn)與溝通：確保員工理解和掌握流程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
5. 監(jiān)控與審計(jì)：定期進(jìn)行流程審計(jì)，確保合規(guī)性與有效性。
包括哪些方面
流管管理制度涉及的方面廣泛，主要包括：
1. 業(yè)務(wù)流程圖：清晰描繪出業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，便于理解和執(zhí)行。
2. 角色與職責(zé)：明確每個(gè)參與者的任務(wù)和權(quán)限，防止責(zé)任混淆。
3. 制度文檔：詳細(xì)記錄流程規(guī)定，作為操作指南和審計(jì)依據(jù)。
4. 流程變更管理：規(guī)定流程調(diào)整的程序，保證變化有序進(jìn)行。
5. 評(píng)估機(jī)制：設(shè)立指標(biāo)評(píng)估流程效率，為改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。
重要性
流管管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：明確職責(zé)，減少錯(cuò)誤和遺漏，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 支持決策：提供數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出明智決策。
4. 保障合規(guī)：確保企業(yè)活動(dòng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 促進(jìn)創(chuàng)新：通過(guò)流程優(yōu)化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。
方案
1. 設(shè)立流程管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和改進(jìn)。
2. 定期培訓(xùn)：確保員工理解并能有效執(zhí)行流程。
3. 實(shí)施流程審計(jì)：由獨(dú)立部門定期檢查流程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
4. 引入數(shù)字化工具：利用信息系統(tǒng)自動(dòng)化流程，提高管理效率。
5. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供流程改進(jìn)建議，形成持續(xù)改進(jìn)的文化。
通過(guò)上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定且適應(yīng)變化的流管管理制度，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
流管管理制度范文
第1篇 雜散電流管理制度
雜散電流是煤礦井下電機(jī)車運(yùn)輸系統(tǒng)中,由于鋼軌和大地不是完全絕緣,致使一部分電機(jī)車電流不經(jīng)過(guò)軌道而經(jīng)過(guò)大地、管路和電纜外皮,然后返回牽引變電所的那部分電流。雜散電流的存在,給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大威脅,使井下的人身安全和設(shè)備安全出現(xiàn)很多問(wèn)題:1、掘進(jìn)巷道內(nèi)易發(fā)生先期放炮,引起瓦斯爆炸;2、腐蝕電纜;3、使漏電保護(hù)發(fā)生誤動(dòng)作;4、易使煤層著火;5、易造成人身觸電。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)mt670-1997《煤礦井下?tīng)恳W(wǎng)絡(luò)雜散電流防治技術(shù)規(guī)范》的要求,每年對(duì)有關(guān)生產(chǎn)地點(diǎn)的雜散電流值進(jìn)行測(cè)試。(測(cè)試值不超過(guò)60ma)。
一般測(cè)試范圍:主要運(yùn)輸巷道、采區(qū)上、下山軌道、井下煤庫(kù)及開(kāi)拓巷道的軌道對(duì)水管、軌道對(duì)接地網(wǎng)、軌道對(duì)煤庫(kù)溜煤咀手把的雜散電流值。
為此礦井軌道必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)。在使用期間應(yīng)加強(qiáng)維護(hù),定期檢修。主要運(yùn)輸巷道架線電機(jī)車運(yùn)行的軌道維修質(zhì)量,應(yīng)符合以下要求:
一、饋電線與架空線的連接,必須用鋼質(zhì)饋電夾子進(jìn)行連接。每個(gè)夾子與導(dǎo)線的接觸面積,不小于導(dǎo)線截面的1.5倍。連接要緊固可靠,并且?jiàn)A子個(gè)數(shù)不少于兩個(gè)。
二、牽引整流室電源的正級(jí)經(jīng)饋電線接架空線,負(fù)級(jí)經(jīng)回電線接軌道。
三、架空線的瓷瓶必須定期擦洗。架空線的泄漏電流每100米不得大于5毫安。
四、在霧氣和淋水較大的地方,應(yīng)采用爬電距離較大的絕緣子懸掛架空線,以保證架空線絕緣。
五、埋在巷道壁上供吊掛架空線的固定裝置,禁止掛其它管線。
六、架空線嚴(yán)禁固定在管路上。
七、牽引網(wǎng)路的電線,應(yīng)采用帶絕緣護(hù)套的導(dǎo)線,禁止與總接地網(wǎng)相連。
八、兩平行鋼軌之間,每隔50m要連接一根斷面不小于50mm2的銅線或其它具有等效電阻的導(dǎo)線;
九、線路(包括道岔)上所有鋼軌接縫處,都必須用導(dǎo)線或采用軌縫焊接工藝加以連接,連接后每個(gè)接縫處的電阻,不得大于規(guī)定值。
十、不回電的軌道和架線電機(jī)車回電軌道之間,必須加以絕緣。第一絕緣點(diǎn)設(shè)在兩種軌道的連接處,第二絕緣點(diǎn)設(shè)在不回電的軌道上,其與第一絕緣點(diǎn)之間的距離必須大于一列車的長(zhǎng)度。對(duì)絕緣點(diǎn)必須經(jīng)常檢查維護(hù),保持可靠絕緣。在與架線電機(jī)車線路相通的軌道上有鋼絲繩跨越時(shí),鋼絲繩不得同軌道相接觸。
十一、回電線與鋼軌回點(diǎn)的連接,必須焊接,面積不小于250平方毫米。
十二、運(yùn)輸隊(duì)每天必須對(duì)大巷軌道和架空線進(jìn)行一次全面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
第2篇 _公司物流管理制度
公司物流管理制度
1 目的
為加強(qiáng)公司的物流管理,妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資,使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定。
2范圍
本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。
3 物流管理的要求
所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對(duì),保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1產(chǎn)成品
3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)
3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后,車間核算員填寫(xiě)“產(chǎn)成品入庫(kù)單”,要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫(xiě)齊全,經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn),檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后,倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫(xiě)不完整,不允許物資入庫(kù)。
3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。
3. 1. 1. 1. 2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫(xiě)。
3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種,按社會(huì)銷貨需要擺放整齊,做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)
3.1.2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后,銷售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門證,收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。
3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后,在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù),由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證;第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨,若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫(xiě)有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。
3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回,以舊換新,否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫(kù)手續(xù)。
3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
3.2委托加工材料
委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出庫(kù)
3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份, 倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。
3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證,倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
3.2.2委托加工材料完工入庫(kù)
3.2.2.1 入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同,同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量,
3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí),應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量,完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后,隨同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單,返財(cái)務(wù)部。
3.2.2.3委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為:加工費(fèi)加材料費(fèi),要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi),加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回,最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月,年終全部收回,若外協(xié)未完工而不能收回,應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。
3.3采購(gòu)物資
3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)
3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物,根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫(xiě)入庫(kù)單,要求分清類別,內(nèi)容完整,準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.3.1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(采購(gòu)員提供)辦理估價(jià)入庫(kù),并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”,交采購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后, 先開(kāi)紅票沖原暫估,注明“沖×年×月×日暫估”,再辦理正式入庫(kù)。
3.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)
3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用,注明用途,認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后,倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料。
3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下,需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,由車間代保管,購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量,倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù),車間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù),月末將未用材料辦理假退料手續(xù),并填制“月份主要材料( )領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車間未用材料退庫(kù)進(jìn)行核對(duì),無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.3.2.3對(duì)外銷售的材料由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫(xiě)的收發(fā)清單,按賬面價(jià)格填寫(xiě)領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可發(fā)貨。
4考核辦法
4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的,每次考核10元。
4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全,當(dāng)事人每次考核5元。
4.3沒(méi)有開(kāi)出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi)50元。
4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí),超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。
4.6委托加工材料返回不及時(shí), 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
第3篇 物流管理定義特點(diǎn)內(nèi)容
物流管理的定義及特點(diǎn)、內(nèi)容
物流管理(logistics management)的定義:是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。
物流的概念
解釋一:物流是指為了滿足客戶的需要,以最低的成本,通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。
物流構(gòu)成:商品的運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工,以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)。
物流活動(dòng)的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:用戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、定單處理、配送、存貨控制、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理、工廠和倉(cāng)庫(kù)的布局與選址、搬運(yùn)裝卸、采購(gòu)、包裝、情報(bào)信息。
解釋二:在我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》的定義中指出:物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合?！?/p>
解釋三:物流中的“物”是物質(zhì)資料世界中同時(shí)具備物質(zhì)實(shí)體特點(diǎn)和可以進(jìn)行物理性位移的那一部分物質(zhì)資料?！傲鳌笔俏锢硇赃\(yùn)動(dòng),這種運(yùn)動(dòng)有其限定的含義,就是以地球?yàn)閰⒄障?相對(duì)于地球而發(fā)生的物理性運(yùn)動(dòng),稱之為位移。流的范圍可以是地理性的大范圍,也可以是在同一地域、同一環(huán)境中的微觀運(yùn)動(dòng),小范圍位移?！拔铩焙汀傲鳌钡慕M合,是一種建立在自然運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的高級(jí)的運(yùn)動(dòng)形式。其互相聯(lián)系是在經(jīng)濟(jì)目的和實(shí)物之間,在軍事目的和實(shí)物之間,甚至在某種社會(huì)目的和實(shí)物之間,尋找運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。因此,物流不僅是上述限定條件下的“物”和“流”的組合,而更重要在于,是限定于軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件下的組合,是從軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度來(lái)觀察物的運(yùn)輸,達(dá)到某種軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的要求。
解釋四:stream :在化工生產(chǎn)過(guò)程中,需要進(jìn)行化學(xué)或物理變化的物料常常以氣態(tài)或液態(tài)參與生產(chǎn)過(guò)程,并以管道輸送,這樣參與過(guò)程的原料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)品等稱為物流。在連續(xù)操作過(guò)程中不斷地加入或排出的固體物料也可稱為物流。
物流管理主要有4個(gè)特點(diǎn)
(1)以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo);
(2)以企業(yè)整體最優(yōu)為目的;
(3)以信息為中心;
(4)重效率更重效果。
實(shí)施物流管理的目的
實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平,即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡,并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo),物流管理要解決的基本問(wèn)題,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。
物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問(wèn)題?，F(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù),使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息,把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行組織和管理,以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下,提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為,系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)方法意味著,對(duì)于出現(xiàn)的某一個(gè)方面的問(wèn)題,要對(duì)全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。從這一思想出發(fā),物流系統(tǒng)并不簡(jiǎn)單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的最低成本,因?yàn)槲锪鞲鳝h(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向,存在著交替易損的關(guān)系。比如過(guò)分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約,就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升。因此,系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析,以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析,以達(dá)到總成本最低,同時(shí)滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的。
物流管理的發(fā)展經(jīng)歷
物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中軍隊(duì)輸送物資裝備所發(fā)展出來(lái)的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)界,并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分,即在成品生產(chǎn)出來(lái)后,如何快速而高效地經(jīng)過(guò)配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶,并盡可能維持最低的庫(kù)存量。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì),而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)。在這個(gè)初級(jí)階段,物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來(lái)后,被動(dòng)地去迎合客戶需求,將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn),并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化使用,合理設(shè)置各配送中心的庫(kù)存量。準(zhǔn)確地說(shuō),這個(gè)階段物流管理并未真正出現(xiàn),有的只是運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在,有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理。
現(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題非常有效。通過(guò)分析物料從原材料運(yùn)到工廠,流經(jīng)生產(chǎn)線上每個(gè)工作站,產(chǎn)出成品,再運(yùn)送到配送中心,最后交付給客戶的整個(gè)流通過(guò)程,企業(yè)可以消除很多看似高效率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部?jī)?yōu)化行為。因?yàn)槊總€(gè)職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,沒(méi)有留下任何富余,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門,總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn),這雖然省下了運(yùn)費(fèi),卻失去了客戶,導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能,以取得整體最優(yōu)化的協(xié)同作用。
在這個(gè)階段,物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等,以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作,達(dá)到整體效益的最大化。高德拉特所著的《目標(biāo)》一書(shū)風(fēng)靡全球制造業(yè)界,其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來(lái)管理生產(chǎn)。相應(yīng)地,美國(guó)實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)80年代中期改名為美國(guó)物流管理協(xié)會(huì),而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會(huì)。
一個(gè)典型的制造企業(yè),其需求預(yù)測(cè)、原材料采購(gòu)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)通常叫做進(jìn)向物流,原材料在工廠內(nèi)部工序間的流通環(huán)節(jié)叫做生產(chǎn)物流,而配送與客戶服務(wù)環(huán)節(jié)叫做出向物流。物流管理的關(guān)鍵則是系統(tǒng)管理從原材料、在制品到成品的整個(gè)流程,以保證在最低的存貨條件下,物料暢通的買進(jìn)、運(yùn)入、加工、運(yùn)出并交付到客戶手中。對(duì)于有著高效物流管理的企業(yè)的股東而言,這意味著以最少的資本做出最大的生意,產(chǎn)生最大的投資回報(bào)。
物流管理的內(nèi)容
物流管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容:即對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理,包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理;對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理,即對(duì)其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理;對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理,主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技
術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。
第4篇 物流管理思路規(guī)范
關(guān)于物流管理思路
一、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)
●數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性:倉(cāng)庫(kù)分為半成品倉(cāng)、外購(gòu)件倉(cāng)、成品倉(cāng)、原材料倉(cāng)(含易耗品、回料、色粉等)。賬卡物的準(zhǔn)確性目標(biāo)值分別是:95%或以上、99%或以上、100%、98%或以上;稽核方式:每個(gè)月兩次或多次財(cái)務(wù)抽盤(pán),通過(guò)這些抽盤(pán)綜合考評(píng)各倉(cāng)及相關(guān)責(zé)任人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,通過(guò)是否發(fā)錯(cuò)料、收貨是否準(zhǔn)確、發(fā)貨準(zhǔn)確率、有沒(méi)有發(fā)不出貨的現(xiàn)象、物料標(biāo)識(shí)完整性、品質(zhì)、錯(cuò)賬漏賬重賬頻率等進(jìn)行考核。
●數(shù)據(jù)輸入及時(shí)性:所有當(dāng)天出入庫(kù)的半成品、易耗品、原材料等出入庫(kù)必須當(dāng)天輸入系統(tǒng)賬,如有休假第二天必須全部補(bǔ)齊,外購(gòu)件因?yàn)闄z驗(yàn)時(shí)間差,在檢驗(yàn)之后兩小時(shí)內(nèi)必須做入系統(tǒng)賬。入系統(tǒng)賬標(biāo)準(zhǔn)必須是三個(gè)條件齊全:品質(zhì)合格(合格檢驗(yàn)報(bào)告或特采報(bào)告)、數(shù)量清點(diǎn)(大數(shù)全點(diǎn),細(xì)數(shù)核實(shí))、單據(jù)齊全(送貨單或快遞單或傳真送貨單均可),通過(guò)這三方面才能打印入庫(kù)單輸入系統(tǒng)賬。
●全面推行備料制:根據(jù)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃單拉出的物料需求明細(xì)進(jìn)行自制件和外購(gòu)件的備料,保證當(dāng)天能順利完成制造部門需要的所有配件及相關(guān)物料的準(zhǔn)備工作,所有的物料必須配送到裝配部門的備料區(qū),完成倉(cāng)庫(kù)與裝配車間的物料員數(shù)量交接和確認(rèn)工作,不得落下,保證物料數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)清晰、擺放整齊(自制件與外購(gòu)件明確區(qū)分)、定量包裝、沒(méi)有多發(fā)少數(shù)現(xiàn)象等。
●每周提供各種報(bào)告,比如:各種主要易耗品消耗數(shù)據(jù)(如透明膠紙、拷貝紙等);每月易耗品消耗金額(由采購(gòu)易耗品采購(gòu)員整理資料提出;各種包裝材料回收狀況(如色粉袋、拷貝紙等一切可回收利用物資);新料的領(lǐng)用及回料的入倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確提報(bào);成品發(fā)貨反饋情況(有沒(méi)有發(fā)錯(cuò)、延遲、少數(shù)、未發(fā)、客人投訴、封箱號(hào)或鉛封號(hào)寫(xiě)錯(cuò)等);本周倉(cāng)庫(kù)安全方面的異常狀況(包括物料、人員等);半成品、成品和外購(gòu)件備料出現(xiàn)的錯(cuò)誤及其它異常情況等。
●易耗品管理:把易耗品倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉,與原材料倉(cāng)合并,收發(fā)由一個(gè)倉(cāng)管負(fù)責(zé)。常用易耗品的采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)籌統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)發(fā),由采購(gòu)確認(rèn)各部門主要常用耗材月耗用量,并進(jìn)行一次性統(tǒng)一購(gòu)買,倉(cāng)庫(kù)實(shí)行一次性發(fā)放,車間也一次性領(lǐng)用保管,不再另行請(qǐng)購(gòu)。對(duì)于加急或臨時(shí)采購(gòu)易耗品所需部門要寫(xiě)明申購(gòu)原因,由采購(gòu)確認(rèn)并由總經(jīng)理最后簽字認(rèn)可后方可購(gòu)進(jìn)。負(fù)責(zé)易耗品采購(gòu)每月提供易耗品月耗用量明細(xì)及金額,進(jìn)行對(duì)比,并努力將每月金額盡可能降到最低。
●倉(cāng)庫(kù)的安全性:十二防(防火、防水、防壓、防爆、防曬、反腐蝕、防銹、防倒塌、防變形、防盜、防潮、防電等)。比如:電瓶車、加高機(jī)的充電、上架物料的安全性檢查、容易變形物料的保護(hù)、防塵措施、消防通道及消防栓的堵塞、超高物料的限制、嚴(yán)禁混合堆放、各門窗戶扇的檢查、防水防火的檢查、化學(xué)用品的防護(hù)措施等。
●倉(cāng)儲(chǔ)部的組織架構(gòu):筆業(yè)及四部倉(cāng)庫(kù)和即將要建設(shè)的新倉(cāng)庫(kù)人員定崗定位定員定編、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)見(jiàn)表(一),車間備料區(qū)域見(jiàn)表(二)。
●規(guī)范外購(gòu)件、自制件與成品入庫(kù)及退次、報(bào)廢物料的合理程序:外購(gòu)件入庫(kù)依照外購(gòu)件入庫(kù)程序進(jìn)行,數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、品質(zhì)關(guān),依據(jù)每日到料計(jì)劃填寫(xiě)實(shí)際到貨明細(xì)及退貨,大貨詳點(diǎn),細(xì)數(shù)抽查,合格后,檢驗(yàn)報(bào)告、入庫(kù)單、送貨單三聯(lián)送交財(cái)務(wù)核賬,不合格品依照原《物流管理程序》操作,退貨、特采、挑選(有供應(yīng)商費(fèi)用確認(rèn)單);自制件品管檢驗(yàn)合格、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、定量包裝、依系統(tǒng)操作等要求進(jìn)行;退次物料單據(jù)和品管確認(rèn)手續(xù)齊全、系統(tǒng)操作車間退料―采購(gòu)?fù)素洦D―供應(yīng)商――補(bǔ)回正品,確保所有次品都能夠依照程序進(jìn)行;報(bào)廢物料特別是銅件、自制件或呆滯料都需要品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可執(zhí)行。
●6s現(xiàn)場(chǎng)管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。經(jīng)常整理要用與不要用的的物料、把要用的標(biāo)識(shí)化不能用的及時(shí)處理、清掃死角整理貨架、達(dá)到清潔干凈的效果、依據(jù)安全的要求進(jìn)行管控。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以“6s”管理組成員的每次評(píng)分為依據(jù)并納入到績(jī)效考核之中。
二、物控目標(biāo)
●訂單跟進(jìn):依據(jù)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃生成的物料需求計(jì)劃的bom表(協(xié)助和監(jiān)督生管保證bom表的完整性)進(jìn)行外購(gòu)件物料跟進(jìn)和自制件的生產(chǎn)追蹤。對(duì)于外購(gòu)件上線前三天物料必須到位需有效掌控,時(shí)效性、數(shù)量合理性、品質(zhì)保障性,確保上線無(wú)虞及備料能順利展開(kāi);對(duì)于重點(diǎn)外購(gòu)物料及難點(diǎn)注塑件的生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和有效控管,對(duì)于一些難點(diǎn)外購(gòu)件的跟催,物控人員可以直接與供應(yīng)商進(jìn)行交流、協(xié)商解決辦法?；朔绞?以每周統(tǒng)計(jì)物料延遲批次及訂單數(shù)量比例進(jìn)行綜合考評(píng),達(dá)成率作為跟進(jìn)的依據(jù)和指標(biāo)之一。
●異常處理:對(duì)于外購(gòu)件或自制件出現(xiàn)異常使生產(chǎn)順利進(jìn)行遭遇制約性瓶頸時(shí),物控人員必須聯(lián)絡(luò)采購(gòu)、品管、車間、倉(cāng)庫(kù)等部門協(xié)商建立快速處理機(jī)制,盡快使物流達(dá)到暢通無(wú)阻之目的。方式:品管出示不良報(bào)告――物控通知采購(gòu)――物控人員和采購(gòu)評(píng)估挑選費(fèi)用――采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商退貨或確認(rèn)挑選費(fèi)用單并將確認(rèn)單送交財(cái)務(wù)――物控組織人員進(jìn)行調(diào)選、品管部門協(xié)助驗(yàn)收――確認(rèn)ok后辦理正常入庫(kù)手續(xù)(這是針對(duì)緊急物料或供貨商路途較遠(yuǎn)的情況)。
●庫(kù)存利用:除總經(jīng)理特批做庫(kù)存外,一律禁止注塑件多做或外購(gòu)件多采購(gòu)。對(duì)于注塑件每周統(tǒng)計(jì)多做部分,對(duì)于已有的庫(kù)存(以前多做、訂單取消、已下訂單減少等情況)及時(shí)轉(zhuǎn)移到新訂單中去,充分消化。每周對(duì)于現(xiàn)庫(kù)存的物料、自制件等在單外的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),和生管和采購(gòu)進(jìn)行溝通,利用到新訂單中去,每周統(tǒng)計(jì)一個(gè)庫(kù)存利用情況進(jìn)行提報(bào)。
●補(bǔ)料:對(duì)于外購(gòu)件補(bǔ)料要提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)及比率,來(lái)料不良少數(shù)生產(chǎn)不良物料找不到責(zé)任明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)于自制件補(bǔ)料除了數(shù)量及比率外還要詳細(xì)說(shuō)明品質(zhì)問(wèn)題,要求品質(zhì)部門因?yàn)榍捌谄焚|(zhì)不良造成大量補(bǔ)數(shù)原因提出改善分析報(bào)告和追蹤結(jié)果。補(bǔ)料的時(shí)效、數(shù)量、品質(zhì)等要進(jìn)行有效跟進(jìn),確保生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)檠a(bǔ)料原因而受到影響。對(duì)于因少數(shù)而補(bǔ)料的單位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰措施。
●每周提供報(bào)表:達(dá)成率柱狀分析圖(每周對(duì)比柱狀圖)、異常物料統(tǒng)計(jì)表(總批次及未到批次及到貨率)、異常物料處理及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)明細(xì)表(供應(yīng)商確認(rèn)費(fèi)用、訂單號(hào)、物料名稱、數(shù)量、返工人員及工時(shí)等詳細(xì)資料)、每周庫(kù)存利用統(tǒng)計(jì)表(物料或自制件名稱、訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等)
●bom表的監(jiān)督及物料用量預(yù)算和安全存量的分析:為不斷完善bom表提供合理建議及幫助,對(duì)于異常情況及時(shí)提出修正,保證物料齊全不至于因此受到影響。對(duì)于常用物料根據(jù)訂單需求近期生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)成本的綜合考量,建立合理的安全存量,并設(shè)置存量基準(zhǔn),深入到做用料分析,從而達(dá)成物流更加暢通及采購(gòu)成本或制造成本下降之目的。
三、制造車間物流
●裝配車間:裝配車間只有備料區(qū)(一天的物料)、物流暫放區(qū)(由備料區(qū)移交過(guò)來(lái)的物料,然后分配到每條流水線前)、每條流水線前的物料小區(qū)(由班長(zhǎng)或物料員適時(shí)給線上加料的物料暫放區(qū))、成品區(qū)(oq
c檢驗(yàn)區(qū)、成品返工區(qū))、車間次品返工區(qū)、報(bào)廢小區(qū)等6個(gè)主要物流區(qū),成品檢驗(yàn)合格后再直接進(jìn)入到成品倉(cāng)。改變現(xiàn)有的在通道及成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)返工或檢驗(yàn)的現(xiàn)狀。車間每日?qǐng)?bào)廢物料必須當(dāng)日清除掉,拆卸回收另外設(shè)一個(gè)小區(qū),由專門人員每天進(jìn)行清理。
●注塑車間:車間當(dāng)天的物料必須進(jìn)入待檢區(qū),車間只設(shè)一個(gè)待修檢區(qū)域和返工區(qū)域。所有的半所品必須當(dāng)天送至半成品待檢區(qū),定量包裝、標(biāo)識(shí)清晰、數(shù)量準(zhǔn)確、品質(zhì)合格、按單生產(chǎn)后及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。除總經(jīng)理簽批特別要求之外,不得做多出訂單及余量范圍的數(shù)量。
●印刷車間:印刷產(chǎn)品也應(yīng)納入bom,且印刷后的半成品也要進(jìn)入系統(tǒng)賬,對(duì)于印刷半成品進(jìn)行定量跟進(jìn),確保能跟得上裝配所需要的進(jìn)度。通道放印刷半成品的局面要盡快解決。全部進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)后進(jìn)行系統(tǒng)賬跟進(jìn)管控。
●油芯車間:車間物料進(jìn)行數(shù)量跟催,控制生產(chǎn)數(shù)量,每日領(lǐng)料數(shù)量與生產(chǎn)實(shí)際所需數(shù)量相符,不得多領(lǐng)或多生產(chǎn)。尤其對(duì)于不是常用油芯一定要控制,防止產(chǎn)生不必要的庫(kù)存因?yàn)榉胖脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生流油現(xiàn)象。對(duì)于油芯車間的物流仍然實(shí)行領(lǐng)用制、當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日領(lǐng)用,品質(zhì)合格及時(shí)入庫(kù),能跟得上生產(chǎn)的節(jié)奏及步伐。
針對(duì)各車間在不同的時(shí)段出現(xiàn)的問(wèn)題,作出相應(yīng)的改善對(duì)策。
四、如何不斷提高物流效率
●根據(jù)工廠的具體情況,創(chuàng)造性地提出各種改革思路,達(dá)到不斷提高物流的效率。這些需要隨著工廠的發(fā)展變化而變化,依具體情況而定,本著合理、適用、適時(shí)、適地、有效的原則進(jìn)行。
●不斷從減少人力、簡(jiǎn)化程序、提高機(jī)械化程度、快捷高效為宗旨來(lái)達(dá)成提高物流效率的最終目的。
●集思廣益,不斷改進(jìn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使物流更加暢通無(wú)阻。
第5篇 公司物流管理工作流程
公司物流管理流程
1.0目的
對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行控制,規(guī)定庫(kù)房?jī)?nèi)物資出入庫(kù)、物資保管、物資管理的工作,確保向客戶提供完好無(wú)損的最終產(chǎn)品。
2.0使用范圍
使用于公司物流管理中各項(xiàng)工作,并規(guī)范各項(xiàng)工作,適用于產(chǎn)品的接收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付等每個(gè)環(huán)節(jié)的控制。
3.0工作描述
3.1職責(zé)
3.1.1物流部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物流管理,對(duì)物資的接收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付等全過(guò)程負(fù)責(zé)。
3.1.2物流部主管負(fù)責(zé)公司庫(kù)房原材料、零件、成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付,負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的統(tǒng)計(jì)和分析,負(fù)責(zé)庫(kù)房的“6s”工作。
3.1.3物流部倉(cāng)管員負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)物資的收發(fā)、搬運(yùn)、定置定位、先進(jìn)先出、“6s”工作。
3.1.4生管人員按照業(yè)務(wù)部下發(fā)的交貨期和車間的實(shí)際日產(chǎn)能編制生產(chǎn)計(jì)劃排程表,建立一個(gè)不斷完善的生產(chǎn)計(jì)劃保證體系,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)和分析,負(fù)責(zé)公司的在制品的控制、統(tǒng)計(jì)和分析。
3.1.5資材采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求計(jì)劃,編制小批量、多批次的供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率的統(tǒng)計(jì)和分析。
3.2工作內(nèi)容
3.2.1接收
3.2.1.1倉(cāng)管員拿到供應(yīng)廠家的《送貨單》后,首先與資材下發(fā)的《訂購(gòu)單》上的內(nèi)容明細(xì)進(jìn)行核對(duì),如有不符,則立即通知相關(guān)采購(gòu)人員,并暫停驗(yàn)收;同時(shí)對(duì)照資材下發(fā)的《收貨通知單》確認(rèn)是否超期送貨。嚴(yán)禁無(wú)單收貨。
3.2.1.2經(jīng)審查無(wú)誤后,倉(cāng)管員須自己主動(dòng)找棧板,不得要求廠商到倉(cāng)庫(kù)或車間到處亂找。之后要求廠商卸貨,要求每一料件包裝必須粘貼“進(jìn)貨單”標(biāo)識(shí),特殊料件要求“掛卡”標(biāo)識(shí),如沒(méi)有標(biāo)識(shí),應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行解決,并暫停驗(yàn)收,且不得入庫(kù)。供應(yīng)廠家卸貨時(shí)要求把料件包裝“粘貼標(biāo)識(shí)或掛卡的一面”朝外且顯目,以便于辨認(rèn)、查看。
3.2.1.3倉(cāng)管員在點(diǎn)收前應(yīng)及時(shí)將《送貨單》上的內(nèi)容與料件包裝標(biāo)識(shí)上標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì),如有不符,則立即通知相關(guān)采購(gòu)人員,并暫停驗(yàn)收。對(duì)《進(jìn)貨單》上填寫(xiě)內(nèi)容不全的,不得點(diǎn)收不得入庫(kù),廠商填寫(xiě)完整后,方可進(jìn)行正常的點(diǎn)手工作。
3.2.1.4如出現(xiàn)同一規(guī)格不同定單號(hào)的料件整體包裝,沒(méi)有分開(kāi)包裝,倉(cāng)管員將立即通知采購(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行處理,并暫停驗(yàn)收。但分包后存放于整箱內(nèi)除外。
3.2.1.5供應(yīng)廠家《送貨單》上的填寫(xiě)內(nèi)容如出現(xiàn)字跡模糊不清、數(shù)字難以辨認(rèn)時(shí),要求送貨人員重新改過(guò)并簽字確認(rèn)。倉(cāng)管員及其他人員不得擅自涂改。
3.2.1.6對(duì)以上手續(xù)準(zhǔn)確無(wú)誤后,方可進(jìn)行正常的點(diǎn)收工作,驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)是:
(a)進(jìn)料為整袋、整捆、整扎、整箱等散裝料件時(shí),抽點(diǎn)比率為5%:
(b)進(jìn)料為小件物品須用稱量工具測(cè)數(shù)時(shí),抽點(diǎn)比率為10%:
(c)進(jìn)料為容易點(diǎn)收的物品如紙箱和數(shù)量較少的料件,抽點(diǎn)比率為100%
3.2.1.7如出現(xiàn)抽點(diǎn)數(shù)量與包裝上標(biāo)注的數(shù)量不符合時(shí),扣除短缺的數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收(零頭除外),對(duì)《送貨單》上的數(shù)字更改后,必須要求送貨人在其上面鉗子確認(rèn)。如:某公司送a產(chǎn)品1000個(gè),共10箱,每箱100個(gè),如果抽點(diǎn)其中1箱數(shù)量為90個(gè),那么實(shí)收數(shù)量應(yīng)為:10_90=900個(gè)
3.2.1.8根據(jù)實(shí)點(diǎn)數(shù)量在((送貨單))上填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量及入庫(kù)單日期并簽名確認(rèn)。嚴(yán)禁“實(shí)收數(shù)量”欄由廠商填寫(xiě)。若實(shí)點(diǎn)數(shù)量出現(xiàn)缺少情況時(shí),應(yīng)立即要求相關(guān)采購(gòu)人員在((進(jìn)倉(cāng)單))上簽名確認(rèn),以便采購(gòu)及時(shí)跟蹤補(bǔ)進(jìn)。
3.2.1.9((送貨單))上有跟改內(nèi)容,必須將所有聯(lián)次同時(shí)跟改,不得在單張或缺聯(lián)上跟改。
3.2.1.10若出現(xiàn)有送貨明細(xì)而無(wú)相應(yīng)實(shí)物料件時(shí),應(yīng)在((送貨單))上的實(shí)收數(shù)量欄填寫(xiě)_0_,不得將送貨明細(xì)劃掉,同時(shí)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出((延款通知單)),要求采購(gòu)在其上面簽名確認(rèn),將供應(yīng)商_當(dāng)月與我司發(fā)生的全部應(yīng)收帳款延遲1個(gè)月支付,交與財(cái)務(wù)。但在點(diǎn)收前收到采購(gòu)書(shū)面告知_供應(yīng)商有交貨數(shù)量明細(xì)而無(wú)實(shí)物料件_通知時(shí)情況除外。
3.2.11對(duì)生產(chǎn)車間急需的料件,急料到貨經(jīng)品管判定合格后,應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)車間領(lǐng)用,不得延遲。
3.2.2搬運(yùn)
3.2.2.1在整個(gè)公司里的原材料,半成品和產(chǎn)成品,用人工或適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)。對(duì)于用鏟車和吊裝設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)的人員,應(yīng)指定專人進(jìn)行操作,應(yīng)持相關(guān)操作證書(shū)。
3.2.2.2在搬運(yùn)過(guò)程中不準(zhǔn)超出搬運(yùn)設(shè)備的額定載貨。
3.2.2.3被搬運(yùn)的原材料,半成品,產(chǎn)成品如有規(guī)定使用的工位器具,按規(guī)定的工位器具合理存放,要求有一定的仿護(hù)措施,搬運(yùn)時(shí)需要平穩(wěn),防止撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他原因毀壞。
3.2.2.4被搬運(yùn)的產(chǎn)品須按規(guī)定進(jìn)行堆放,并要求擺放整齊。
3.2.2.5搬運(yùn),交付過(guò)程中的產(chǎn)品必須附有產(chǎn)品標(biāo)示,沒(méi)有標(biāo)示的產(chǎn)品不得搬運(yùn),交付。
3.2.2.6在搬運(yùn)過(guò)程中因撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他原因毀壞而產(chǎn)生的不合格品,須及時(shí)按((不合格品控制程序))執(zhí)行。
3.2.3儲(chǔ)存
3.2.3.1料件入庫(kù)前,倉(cāng)管員要嚴(yán)格檢查每一包裝上粘貼的產(chǎn)品標(biāo)示是否齊全,若有丟失,損壞或內(nèi)容不清的,則重新跟換,并粘貼產(chǎn)品的包裝兩端。
3.2.3.2及時(shí)將進(jìn)入庫(kù)房的料件進(jìn)行整理擺放,擺放的要求是_按類別進(jìn)行定位擺放,不同的類別不得混放,同一規(guī)格的料件必須集中擺放且不得有間隙,但同一類別不同規(guī)格的料件存放必須有間隙,間隙的距離在6厘米以上,存放的標(biāo)準(zhǔn)是上輕下重,上小下大。
3.2.3.3入庫(kù)的料件必須存放在棧板上或料架上,不得將料件直接放置于地面上,以防止受潮,變質(zhì)。
3.2.3.4料件存放標(biāo)示必須朝外,以便于辨認(rèn),查找。
3.2.3.5存放最終要做到_存放合理,存取方便,擺放有序,并保持消防通道和運(yùn)輸通道的暢通。_
3.2.3.6料件存放完畢后,應(yīng)及時(shí)在((進(jìn)倉(cāng)單))上登記儲(chǔ)位號(hào)。
3.2.3.7當(dāng)天經(jīng)品管判定合格的料件必須在當(dāng)天及時(shí)入庫(kù),不得托到晚上集中入庫(kù)或第二天。
3.2.3.8原材料,半成品,產(chǎn)成品入庫(kù)或轉(zhuǎn)移應(yīng)存放在規(guī)定的儲(chǔ)存場(chǎng)所或庫(kù)房?jī)?nèi),存放屈貨位或貨架必須編號(hào),并記錄在手工臺(tái)帳中。
3.2.3.9儲(chǔ)存場(chǎng)所和
倉(cāng)庫(kù)必須符合規(guī)范要求,有保持原材料,半成品,產(chǎn)成品的安全環(huán)境。
3.2.3.10凡經(jīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)的原材料,產(chǎn)成品必須有可追溯性的標(biāo)示和記錄。要及時(shí)建賬,建卡,進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,定置擺放,做到帳,物,卡一致。并按先進(jìn)先出法原則進(jìn)行發(fā)料。
3.2.3.11倉(cāng)庫(kù)里的物質(zhì)按要求妥善保管,擺放整齊,標(biāo)示清楚,定期檢查儲(chǔ)存情況,根據(jù)不同要求,采取防銹,通風(fēng),降溫,保養(yǎng)等措施,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次檢查,對(duì)檢查后屬超過(guò)規(guī)定儲(chǔ)存(或有效)期的產(chǎn)品,應(yīng)隔離存放,對(duì)超過(guò)存放期的庫(kù)存物資,應(yīng)及時(shí)通知品管檢驗(yàn),以保證庫(kù)存物資的品質(zhì)。
3.2.3.12物流主管應(yīng)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的管理,組織月末庫(kù)存物質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)工作,做好統(tǒng)計(jì)工作并編制成((月末盤(pán)點(diǎn)報(bào)表)),對(duì)出現(xiàn)盈虧情況,須及時(shí)辦理盈虧處理手續(xù)。
3.2.3.13對(duì)屬于品管人員判定不合格的物料,則不準(zhǔn)入庫(kù),并對(duì)此物料進(jìn)行隔離存放,并加以標(biāo)示,具體操作流程參考((不合格品退回控制程序))。
3.2.3.14產(chǎn)品儲(chǔ)存應(yīng)嚴(yán)格按照包裝上的要求所示進(jìn)行堆放,不準(zhǔn)超高,若包裝上無(wú)明確規(guī)定,一般不得超過(guò)iso規(guī)定的高度,以保證物資安全。
3.2.4包裝
3.2.4.1資材科須要求供應(yīng)廠家對(duì)提供的產(chǎn)品能用紙箱進(jìn)行包裝的必須用紙箱進(jìn)行包裝,且要求紙箱規(guī)格,大小一致,每箱包裝數(shù)量一致(零頭除外不)。
3.2.4.2產(chǎn)成品必須按產(chǎn)品圖紙的包裝要求采購(gòu)包裝箱和包裝材料。
3.2.4.3按包裝工藝進(jìn)行包裝和檢驗(yàn)。
3.2.5記賬
3.2.5.1對(duì)當(dāng)天判定合格入庫(kù)和發(fā)出的料件在當(dāng)天登記入賬 ,包括正常料件的進(jìn)出,車間退料,不合格退回,今日事,今日畢。
3.2.5.2登記的內(nèi)容要全面,主要有:編號(hào),訂單號(hào),機(jī)型,品名,規(guī)格及型號(hào),顏色,數(shù)量,供應(yīng)商名稱等。
3.2.5.3登記的數(shù)據(jù)必須真實(shí),每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須有相應(yīng)的原始單據(jù)相驗(yàn)證,每一次的收料,發(fā)料和退料或報(bào)廢后必須有相應(yīng)的原始單據(jù),不得在收料,發(fā)料和退料或報(bào)廢后沒(méi)有相應(yīng)的原始單據(jù)憑證。
3.2.5.4書(shū)寫(xiě)要規(guī)范,做到字跡工整,數(shù)字清晰,頁(yè)面整潔,不得在上面直接涂劃,如需涂改,應(yīng)在原數(shù)字上劃兩條平行線,在原數(shù)字旁邊重新填寫(xiě)正確的數(shù)字。
3.2.5.5保證帳,物相符。
3.2.5.6對(duì)當(dāng)天登記入賬的單據(jù)必須在第二天十二點(diǎn)前交財(cái)務(wù)。
3.2.5.7倉(cāng)管員嚴(yán)格保管好自己手中的所有單據(jù),并及時(shí)歸檔,如有單據(jù)丟失不,應(yīng)立即上報(bào)部門主管,不得隱瞞不報(bào)。
3.2.6發(fā)料
3.2.6.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程表的按排,倉(cāng)管員應(yīng)提前三天進(jìn)行備料,如發(fā)現(xiàn)缺料情況,應(yīng)立即開(kāi)鋸((缺料通知單))交與部門主管,具體操作流程參照((缺料通知單作業(yè)流程))。
3.2.6.2發(fā)料要求數(shù)量準(zhǔn)確,品名及規(guī)格型號(hào)無(wú)誤。
3.2.6.3發(fā)料要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行。
3.2.6.4對(duì)于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料給生產(chǎn)車間,數(shù)量須與車間領(lǐng)料員當(dāng)面點(diǎn)清,并要求車間領(lǐng)料員在((發(fā)料單))上簽字認(rèn)可。
3.2.6.5其他部門領(lǐng)料,必須有其部門主管簽字,并經(jīng)相關(guān)采購(gòu)人員認(rèn)可方可發(fā)料。
3.2.6.6發(fā)料過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)料件質(zhì)量不合格等原因,應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員和部門主管。
3.2.6.7急料到貨經(jīng)品管判定合格后,應(yīng)在第一時(shí)間通知車間零用。
3.2.6.8發(fā)料時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),不能造成所發(fā)物資破損,造成料件因質(zhì)量原因而浪費(fèi)。
第6篇 物流管理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。
2.對(duì)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫(kù)房管理運(yùn)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。
3.有效地選擇和管理第三方物流,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理,提高物流效率,降低物流費(fèi)用,提高物流滿意度。
第7篇 附二醫(yī)院普通引流管管理制度
第二醫(yī)院普通引流管的管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及三查七對(duì)制度。
2、管道應(yīng)固定妥善,保持通暢。置管后要叮囑患者在做下床、翻身等改變體位時(shí)應(yīng)小心,勿將管道拔出;班班床旁交接,注意保持管道的通暢,經(jīng)常檢查各管道是否扭曲、打折、堵塞、受壓、脫出等,必要時(shí)應(yīng)與醫(yī)生聯(lián)系。
3、在做完各項(xiàng)護(hù)理操作后,應(yīng)將所有銜接口接好,防止漏氣。
4、置管后要按規(guī)定時(shí)間更換引流瓶(袋);做各項(xiàng)操作時(shí),嚴(yán)禁不夾閉管道將引流瓶抬高于管道穿刺點(diǎn)的水平線;對(duì)侵入性的管道進(jìn)行操作時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。
5、經(jīng)常觀察管道有無(wú)松離,管道外的敷料有無(wú)被污染,有無(wú)脫離,有無(wú)液體外滲。對(duì)管道進(jìn)行換藥時(shí)應(yīng)觀察管道周圍皮膚有無(wú)異常,有異常者要及時(shí)分析原因,積極采取措施對(duì)癥處理。
6、對(duì)引流瓶(袋)內(nèi)的液體要及時(shí)記錄其顏色、性質(zhì)及量,有特殊情況時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)醫(yī)生。特殊需要的患者應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)出入量,保持患者輸入及引出平衡。
7、各管道需標(biāo)識(shí)清楚,有多條管道時(shí)應(yīng)分別注明,不可混淆。需要采用負(fù)壓引流者,應(yīng)注意維持負(fù)壓狀態(tài),需要正壓引流者應(yīng)在引流瓶上注明,以利于區(qū)分。
8、掌握個(gè)管道鎖印發(fā)的不良反應(yīng)及并發(fā)癥,積極預(yù)防處理。
第8篇 食品公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理制度
食品股份公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理制度
第一條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流,是公司創(chuàng)新新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。
第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和創(chuàng)新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第五條 對(duì)公司技術(shù)管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)公司技術(shù)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
第六條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:(公司生技副總經(jīng)理)及生技部門,工藝部門,質(zhì)量管理部門,設(shè)備部門,設(shè)計(jì)研發(fā)部門等負(fù)責(zé)人和其它有關(guān)人員組成。
第七條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流是在(公司分管技術(shù)工作的副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員。
第八條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理員職責(zé):
1.匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃,掌握并督促其實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定,總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的叁觀學(xué)習(xí),并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審,并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開(kāi)基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議,安排與檢查該方面的工作。
第九條 基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員職責(zé):
1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流計(jì)劃專案,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(bào)(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。
3.總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十條 第十條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)副總工程師,由生技副總經(jīng)理審查并定期提請(qǐng)公司評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作叁照第八條,第九條進(jìn)行)。
第十一條 公司科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)公司評(píng)定小組定,并報(bào)zz股份公司生技管理部備案,具體工作叁照第八條,第九條。
第十二條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由質(zhì)管部管理,并報(bào)質(zhì)量管理部備案。
第十三條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案必須做到:
1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě),并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般專案經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn),報(bào)(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。較大專案須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證,連同有關(guān)資料上報(bào)(技術(shù)研發(fā)部門)。重大專案須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證,整理全套資料上報(bào),由副總工程師組織,生技副總經(jīng)理主持經(jīng)公司評(píng)定小組評(píng)定后,報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)副董事長(zhǎng)。
第十四條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn),并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十五條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案,由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的專案,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。
第十六條 凡申請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人),應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng),填報(bào)專案成果申報(bào)表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)有關(guān)部門立案,交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見(jiàn),最后由有關(guān)部門組織公司評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查,副董事長(zhǎng)簽字,需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。
第十七條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的專案,以修改技術(shù)文件的日期作為該專案的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為: 年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本-改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量 -(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用)
第十八條 凡被采用的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十九條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月至6月各評(píng)定一次。
第二十條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十一條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按叁與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎(jiǎng)專案不得重復(fù)得獎(jiǎng),如專案在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、tqc成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等),則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條 獲獎(jiǎng)專案如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí),可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。
第二十四條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽(yù),收回全部所得獎(jiǎng)金,并視情節(jié)給予行政處分。
第二十五條 本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí),以上級(jí)精神為準(zhǔn)。
第9篇 雜散電流管理辦法范本
第一章 總 則
第一條:為了有效的防止井下雜散電流對(duì)井下爆破容易引爆電雷管的危害,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二章 具體管理辦法
第一條 堅(jiān)持使用漏電保護(hù)裝置,嚴(yán)禁甩掉不用。
第二條 加強(qiáng)對(duì)電纜的維護(hù)和管理,嚴(yán)禁用鐵絲懸掛電纜,尤其是掘進(jìn)工作面要保持電纜的完好和按規(guī)定懸掛。
第三條 按規(guī)定做好各配電點(diǎn)的局部接地。
第四條 按規(guī)定定期做人工遠(yuǎn)方漏電實(shí)驗(yàn),接地電阻測(cè)試,并把結(jié)果報(bào)維修部。
第五條 降低雜散電流值,減少雜散電流的來(lái)源,主要辦法可在鐵軌接頭處焊接銅導(dǎo)線以減少電阻。
第六條 防止雜散電流侵入電爆網(wǎng),要保證電爆網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量,爆破母線不得有裸露接頭,保護(hù)好導(dǎo)線的絕緣層,雷管腳線或與雷管腳線連接的導(dǎo)線兩端在接入起爆電源前,均應(yīng)扭結(jié)短路。
第七條 爆破工要了解雜散電流的有關(guān)知識(shí),掌握雜散電流的分布規(guī)律,在工作中時(shí)刻警惕雜散電流的危害。
第三章 附則
第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。
第10篇 凈化風(fēng)流管理制度范例
(1)主要進(jìn)風(fēng)大巷,入風(fēng)斜巷、采區(qū)入、回風(fēng)巷道、采面運(yùn)、回順,掘面回風(fēng)都要設(shè)凈化風(fēng)流,采面運(yùn)、回順設(shè)在距工作面不大于30米的位置;掘進(jìn)工作面設(shè)在距工作面不大于50米的位置,并且要覆蓋巷道全斷面。
(2)凈化風(fēng)流有保安區(qū)消火隊(duì)負(fù)責(zé)安設(shè),安設(shè)后移交給施工單位管理和使用,所有凈化風(fēng)流都必須完好且成霧狀。
(3)采面采煤機(jī)作業(yè)時(shí)、掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)作業(yè)時(shí)或放炮后必須打開(kāi)凈化風(fēng)流,確保降塵效果。
(4)安設(shè)凈化風(fēng)流的大巷有產(chǎn)塵作業(yè)時(shí),必須由作業(yè)單位負(fù)責(zé)打開(kāi)凈化風(fēng)流,各大巷凈化風(fēng)流每日白班由負(fù)責(zé)區(qū)域大片瓦檢員負(fù)責(zé)視大巷的干濕度情況進(jìn)行開(kāi)啟凈化風(fēng)流,并要視大巷的干濕度控制凈化風(fēng)流開(kāi)啟時(shí)間的長(zhǎng)短。
(5)凈化風(fēng)流的維護(hù)工作由保安區(qū)消火隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)有問(wèn)題的凈化風(fēng)流要及時(shí)處理,否則對(duì)責(zé)任人處以20--50元罰款。
第11篇 某煤礦雜散電流管理制度
(一)為加強(qiáng)煤礦雜散電流管理工作,防范事故發(fā)生,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)堅(jiān)持使用漏電保護(hù)裝置,嚴(yán)禁甩掉不用。對(duì)所有架空線、拉線及絕緣瓷瓶進(jìn)行定期清潔,提高絕緣,盡量減小雜散電流。
(三)加強(qiáng)對(duì)電纜的維護(hù)和管理,嚴(yán)禁用鐵絲懸掛電纜,尤其是掘進(jìn)工作面必須按規(guī)定懸掛電纜并保持電纜的完好。
(四)設(shè)專人檢查井下運(yùn)輸大巷鋼軌的連接情況,確保連接良好。軌道接縫處的電阻值及整條運(yùn)輸線鋼軌的電阻值不超過(guò)規(guī)定值。
(五)所有與大巷架空線無(wú)聯(lián)系的各井筒、繞道、盤(pán)區(qū)及采區(qū)工作面的軌道與靠軌道線作電源回路的軌道之間至少設(shè)兩個(gè)絕緣點(diǎn),絕緣點(diǎn)之間的距離大于一列車長(zhǎng)度,各絕緣點(diǎn)標(biāo)注清楚,設(shè)專人定期檢查,確保絕緣良好。
(六)井下各處接地電阻檢測(cè)按規(guī)定定期進(jìn)行,并有詳細(xì)記錄,確保各處接線符合《煤礦安全規(guī)程》(2022)規(guī)定。
(七)所有存放雷管、炸藥的地點(diǎn)附近,不得有電氣設(shè)備及接地裝置,以防雜散電
流誤引爆雷管。
(八)將可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備、器材進(jìn)行接地,使靜電及時(shí)良好釋放,不形成聚集。(九)爆破工要了解雜散電流的有關(guān)知識(shí),掌握雜散電流的分布規(guī)律,在工作中時(shí)
刻警惕雜散電流的危害。
(十)做好設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)管理工作。各運(yùn)行電器設(shè)備要臺(tái)臺(tái)完好,杜絕設(shè)備
帶“病”運(yùn)行。
第12篇 鋼材物流管理制度范本
一、運(yùn)輸管理制度
本公司的鋼材運(yùn)輸業(yè)務(wù)采用第三方物流的管理形式。運(yùn)力開(kāi)發(fā)程序和運(yùn)輸公司的管理制度如下:
1.原則:使公司貨物在運(yùn)輸過(guò)程中保持安全,運(yùn)輸成本在同業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展有支持力。
2.所有運(yùn)輸業(yè)務(wù)經(jīng)由與公司簽訂過(guò)運(yùn)輸合作協(xié)議的單位實(shí)施。
3.與公司簽訂運(yùn)輸協(xié)議的單位需符合的條件有
a)由推薦人有書(shū)面推薦(退已經(jīng)使用的單位將重新補(bǔ)充推薦書(shū)),說(shuō)明推薦理由。
b)運(yùn)輸公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證和企業(yè)代碼證齊全。
c)自有運(yùn)輸車輛三輛及以上,
d)注冊(cè)資金75萬(wàn)以上
4.對(duì)運(yùn)輸公司的服務(wù)要求:
a)能維護(hù)我司商業(yè)機(jī)密和商業(yè)利益
b)運(yùn)輸公司有承運(yùn)我司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)
c)運(yùn)輸價(jià)格能在其所承運(yùn)的50%業(yè)務(wù)量中,保持不高于我司相同條件下的平均價(jià)格。
d)對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間符合我司的需求。
e)能為我司提供市場(chǎng)和同行的競(jìng)爭(zhēng)信息。
f)該公司的主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有不良嗜好,如賭博,吸毒等
5.運(yùn)輸委托單管理
a)運(yùn)輸委托單為運(yùn)輸合同的執(zhí)行文件。
b)每次委托運(yùn)輸必須與被委托單位簽訂運(yùn)輸委托單。
c)運(yùn)輸委托單應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)運(yùn)輸費(fèi)付款的必要內(nèi)部憑證。
d)我司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的委托經(jīng)辦人需每日將委托單信息匯總郵件給運(yùn)輸業(yè)務(wù)主管。
6.運(yùn)輸價(jià)格的管理
a)同樣的服務(wù)質(zhì)量比較運(yùn)輸價(jià)格;同樣的運(yùn)輸價(jià)格比較服務(wù)質(zhì)量
b)每次業(yè)務(wù)委托價(jià)比“三家”
c)每月季度對(duì)運(yùn)輸商的服務(wù)和價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和管理,家里評(píng)估報(bào)告檔案。每日匯總《運(yùn)輸委托單》信息,并以此作為評(píng)估的依據(jù)。
d)與運(yùn)輸公司的負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持聯(lián)系與溝通了解其業(yè)務(wù)情況是否正常。
7.運(yùn)輸客戶信用評(píng)估方法和標(biāo)注:
運(yùn)輸(汽運(yùn))信用評(píng)估表
評(píng)估單位:
評(píng)估期: 年 月 日
序號(hào)
主要項(xiàng)目
關(guān)鍵指標(biāo)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估情況
權(quán)重
得分
1
規(guī)模-25分
貨物日裝卸能力
1,300噸以上(含,下同)15分 2,200-300噸12分 3,200噸10分
15
自有車輛水平
1,5輛車以上10分 2,2-4輛8分 3,2輛車5分
10
2
風(fēng)險(xiǎn)-35分
押金
1,15萬(wàn)以上10分 2,10-15萬(wàn)8分 3,5-10萬(wàn)6分 4,5萬(wàn)以下3分
10
家庭背景
1,家庭美滿,有上海房產(chǎn)5分 2,有上海房產(chǎn)4分 3,家庭美滿3分 4,均無(wú)0分
5
人員嗜好
1,無(wú)不良嗜好5分 2,有不良嗜好0分
5
業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)時(shí)間、關(guān)系穩(wěn)定性
1,業(yè)務(wù)時(shí)間3年以上,關(guān)系緊密10分 2,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以上,關(guān)系一般7分 3,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以下,關(guān)系不好2分
10
運(yùn)輸單位配合度
1,合作愉快,配合度好5分 2,合作一般,配合度一般3分 3,合作不好,配合度差1分
5
技術(shù)水平及管理-15分
內(nèi)部管理,過(guò)程控制
1,管理及過(guò)程控制好5分 2,管理及過(guò)程控制一般3分 3,管理及過(guò)程控制差1分
5
貨物安全擺放能力
1,水平好5分 2,水平一般3分 3,水平差1分
5
車輛到貨準(zhǔn)時(shí)性
1,準(zhǔn)確性好5分 2,準(zhǔn)確性一般3分 3,準(zhǔn)確性差1分
5
3
成本-20分
成本
1,運(yùn)費(fèi)價(jià)格低于同行平均水平20分 2,運(yùn)費(fèi)價(jià)格處于同行平均水平15分 3,運(yùn)費(fèi)價(jià)格略高于同行平均水平10分 4,運(yùn)費(fèi)價(jià)格明顯高于同行平均水平5分
20
4
帳期-5分
帳期
1,半年結(jié)算5分 2,3個(gè)月結(jié)算4分 3,隔月結(jié)算3分 4,及時(shí)結(jié)算1分
5
5
合計(jì)
100
該單位信用額度:
備注:信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
1,得分為90分以上,信用額(單次,下同)500噸。 2,得分為85分以上,信用額300噸。 3,得分為80分以上,信用額200噸。 4,得分為70-80分以上,信用額100噸。 5,得分為70分以下,信用額0噸。
第13篇 鋼材物流管理制度制度
一、運(yùn)輸管理制度
本公司的鋼材運(yùn)輸業(yè)務(wù)采用第三方物流的管理形式。運(yùn)力開(kāi)發(fā)程序和運(yùn)輸公司的管理制度如下:
1.原則:使公司貨物在運(yùn)輸過(guò)程中保持安全,運(yùn)輸成本在同業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展有支持力。
2.所有運(yùn)輸業(yè)務(wù)經(jīng)由與公司簽訂過(guò)運(yùn)輸合作協(xié)議的單位實(shí)施。
3.與公司簽訂運(yùn)輸協(xié)議的單位需符合的條件有
a)由推薦人有書(shū)面推薦(退已經(jīng)使用的單位將重新補(bǔ)充推薦書(shū)),說(shuō)明推薦理由。
b)運(yùn)輸公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證和企業(yè)代碼證齊全。
c)自有運(yùn)輸車輛三輛及以上,
d)注冊(cè)資金75萬(wàn)以上
4.對(duì)運(yùn)輸公司的服務(wù)要求:
a)能維護(hù)我司商業(yè)機(jī)密和商業(yè)利益
b)運(yùn)輸公司有承運(yùn)我司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)
c)運(yùn)輸價(jià)格能在其所承運(yùn)的50%業(yè)務(wù)量中,保持不高于我司相同條件下的平均價(jià)格。
d)對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間符合我司的需求。
e)能為我司提供市場(chǎng)和同行的競(jìng)爭(zhēng)信息。
f)該公司的主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有不良嗜好,如賭博,吸毒等
5.運(yùn)輸委托單管理
a)運(yùn)輸委托單為運(yùn)輸合同的執(zhí)行文件。
b)每次委托運(yùn)輸必須與被委托單位簽訂運(yùn)輸委托單。
c)運(yùn)輸委托單應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)運(yùn)輸費(fèi)付款的必要內(nèi)部憑證。
d)我司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的委托經(jīng)辦人需每日將委托單信息匯總郵件給運(yùn)輸業(yè)務(wù)主管。
6.運(yùn)輸價(jià)格的管理
a)同樣的服務(wù)質(zhì)量比較運(yùn)輸價(jià)格;同樣的運(yùn)輸價(jià)格比較服務(wù)質(zhì)量
b)每次業(yè)務(wù)委托價(jià)比“三家”
c)每月季度對(duì)運(yùn)輸商的服務(wù)和價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和管理,家里評(píng)估報(bào)告檔案。每日匯總《運(yùn)輸委托單》信息,并以此作為評(píng)估的依據(jù)。
d)與運(yùn)輸公司的負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持聯(lián)系與溝通了解其業(yè)務(wù)情況是否正常。
7.運(yùn)輸客戶信用評(píng)估方法和標(biāo)注:
運(yùn)輸(汽運(yùn))信用評(píng)估表
評(píng)估單位:
評(píng)估期: 年 月 日
序號(hào)
主要項(xiàng)目
關(guān)鍵指標(biāo)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估情況
權(quán)重
得分
1
規(guī)模-25分
貨物日裝卸能力
1,300噸以上(含,下同)15分 2,200-300噸12分 3,200噸10分
15
自有車輛水平
1,5輛車以上10分 2,2-4輛8分 3,2輛車5分
10
2
風(fēng)險(xiǎn)-35分
押金
1,15萬(wàn)以上10分 2,10-15萬(wàn)8分 3,5-10萬(wàn)6分 4,5萬(wàn)以下3分
10
家庭背景
1,家庭美滿,有上海房產(chǎn)5分 2,有上海房產(chǎn)4分 3,家庭美滿3分 4,均無(wú)0分
5
人員嗜好
1,無(wú)不良嗜好5分 2,有不良嗜好0分
5
業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)時(shí)間、關(guān)系穩(wěn)定性
1,業(yè)務(wù)時(shí)間3年以上,關(guān)系緊密10分 2,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以上,關(guān)系一般7分 3,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以下,關(guān)系不好2分
10
運(yùn)輸單位配合度
1,合作愉快,配合度好5分 2,合作一般,配合度一般3分 3,合作不好,配合度差1分
5
技術(shù)水平及管理-15分
內(nèi)部管理,過(guò)程控制
1,管理及過(guò)程控制好5分 2,管理及過(guò)程控制一般3分 3,管理及過(guò)程控制差1分
5
貨物安全擺放能力
1,水平好5分 2,水平一般3分 3,水平差1分
5
車輛到貨準(zhǔn)時(shí)性
1,準(zhǔn)確性好5分 2,準(zhǔn)確性一般3分 3,準(zhǔn)確性差1分
5
3
成本-20分
成本
1,運(yùn)費(fèi)價(jià)格低于同行平均水平20分 2,運(yùn)費(fèi)價(jià)格處于同行平均水平15分 3,運(yùn)費(fèi)價(jià)格略高于同行平均水平10分 4,運(yùn)費(fèi)價(jià)格明顯高于同行平均水平5分
20
4
帳期-5分
帳期
1,半年結(jié)算5分 2,3個(gè)月結(jié)算4分 3,隔月結(jié)算3分 4,及時(shí)結(jié)算1分
5
5
合計(jì)
100
該單位信用額度:
備注:信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
1,得分為90分以上,信用額(單次,下同)500噸。 2,得分為85分以上,信用額300噸。 3,得分為80分以上,信用額200噸。 4,得分為70-80分以上,信用額100噸。 5,得分為70分以下,信用額0噸。
第14篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部溝通交流管理制度
地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部溝通與交流管理
公司希望每位員工都能在輕松愉快的心情下進(jìn)行工作對(duì)于工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,公司提供多種政策來(lái)保證員工與公司的溝通。
告示
告示板用于張貼與你有關(guān)的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知,你必須經(jīng)常的予以注意。
個(gè)別會(huì)談
如果你有些難題或疑問(wèn)不能解決又不能在員工會(huì)議或座談會(huì)里討論,那么你可以選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與部門主管或總經(jīng)理進(jìn)行討論。
早例會(huì)
每日上午9:30由各售樓部經(jīng)理和全體銷售人員到會(huì)溝通當(dāng)日工作事項(xiàng)。
周例會(huì)
各項(xiàng)目各自制定時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理和售樓部經(jīng)理、主管開(kāi)周工作會(huì),對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)及下周工作預(yù)案匯報(bào)。
員工大會(huì)
員工大會(huì)是一種員工與管理層互相溝通的又一種形式,每一年度至少召開(kāi)一次。
員工大會(huì)的目的是更好的上情下達(dá)、鼓舞士氣、表彰先進(jìn),提高員工對(duì)公司的歸屬、增強(qiáng)公司凝聚力。
第15篇 信息交流管理程序規(guī)范
1.目的
為了規(guī)范職業(yè)安全健康信息交流,確保體系的有效運(yùn)行,特制訂本程序。
2.適用范圍
本程序適用于公司內(nèi)部和外部職業(yè)安全健康信息的管理。
3.職責(zé)
3.1安全處是職業(yè)安全健康信息的綜合管理部門,負(fù)責(zé)與上級(jí)安全主管部門和行業(yè)主管部門的職業(yè)安全健康信息的接收、傳遞和處理。
3.2各生產(chǎn)部、科。、職能管理部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)部信息交流。
3.3工會(huì)負(fù)責(zé)與其上級(jí)主管部門的信息交流及內(nèi)部員工反映問(wèn)題的反饋工作。
4.工作程序
4.1 總則
4.1.1信息交流的途徑可以是口頭或書(shū)面文件,以及其它一切可以利用的通訊及宣傳工具(品)。
4.1.2職業(yè)安全健康信息分為內(nèi)部信息和外部信息。
4.1.3信息內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確可靠。
4.1.4各部門內(nèi)審員負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康信息記錄。
4.2內(nèi)部信息交流
4.2.1內(nèi)部信息包括以下內(nèi)容:
(1)公司的職業(yè)安全健康方針、管理體系運(yùn)行情況由安全處負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)到公司的各部門及員工,相關(guān)方需要索取職業(yè)安全健康方針時(shí),公司應(yīng)滿足其要求。
(2)職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生單位及時(shí)傳遞到相關(guān)部門和人員,并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果。
(3)獲取和更新法律及其他要求要及時(shí)地傳遞到相關(guān)部門。
4.2.2內(nèi)部信息交流的實(shí)施
(1)職業(yè)安全健康方針以板報(bào)、小冊(cè)子為宣傳工具公諸于眾。
(2)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息由產(chǎn)生單位及時(shí)傳遞到安全處,要求答復(fù)的必須在三日之內(nèi)予以答復(fù)。
(3)緊急狀態(tài)下的信息按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》規(guī)定進(jìn)行信息交流。
(4)不符合、糾正與預(yù)防措施實(shí)施單位必須在整改過(guò)程中將信息傳遞到安全處。
(5)傳遞接收方必須做好記錄。
4.3外部信息
4.3.1外部信息主要包括:
(1)經(jīng)理辦;安全處、工會(huì)將收到的上級(jí)主管部門的職業(yè)安全健康文件呈報(bào)分管經(jīng)理后做出相應(yīng)處理。
(2)外部職業(yè)安全健康檢查、參觀、訪問(wèn)由安全處接待安排并將結(jié)果報(bào)分管經(jīng)理。
(3)公司的其他部門若收到有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí),如資源、能源、消防等法規(guī),應(yīng)及時(shí)傳遞到安全處。
(4)相關(guān)方的信息(包括:安全部門、社區(qū)居民、顧客抱怨),由采購(gòu)科、銷售科和總務(wù)部、安全處分別接收。
(5)發(fā)生事故按《事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序》規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。
4.3.2外部信息處理
對(duì)外部相關(guān)方提出的有關(guān)職業(yè)安全健康意見(jiàn)或申訴,安全處應(yīng)會(huì)同相關(guān)的部門提出處理意見(jiàn)或建議,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成處理決定后三日內(nèi)答復(fù)。
信息提供者要求答復(fù)時(shí),由安全處或相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門在二天內(nèi)給予答復(fù),并作好記錄。
5.相關(guān)文件
…/…/…——1999應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序
…/…/…——1999事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序
6.相關(guān)記錄
ohs信息交流記錄表
ohs信息交流記錄表
見(jiàn)表
