- 目錄
我們的技術考核管理制度旨在確保公司技術團隊的專業(yè)能力與公司業(yè)務需求保持一致，促進員工技能提升，激發(fā)創(chuàng)新潛力，從而提高整體工作效率和技術水平。
包括哪些方面
1. 考核標準：明確技術崗位的各項關鍵績效指標（kpis），如項目完成質量、技術創(chuàng)新、問題解決能力等。
2. 考核周期：設定定期考核時間，如每季度、半年或年度進行一次全面評估。
3. 考核方式：結合定量與定性評價，包括自我評估、同事評價、直接上級評價和實際工作成果。
4. 培訓與發(fā)展：根據考核結果制定個性化培訓計劃，提供技術提升機會。
5. 激勵機制：設立獎勵制度，表彰優(yōu)秀表現，激勵員工持續(xù)進步。
6. 反饋與改進：建立有效的反饋機制，確?？己私Y果公正透明，并為改進提供指導。
重要性
1. 提升技術能力：考核制度有助于識別員工的技術短板，推動個人技能提升，適應不斷變化的業(yè)務需求。
2. 優(yōu)化資源配置：通過考核，公司能更好地了解員工的能力和潛力，合理分配工作任務。
3. 激發(fā)積極性：公正的考核與激勵機制能激發(fā)員工的工作熱情，提高團隊整體效率。
4. 企業(yè)文化建設：考核制度體現公平競爭和持續(xù)學習的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
方案
1. 設立技術委員會：由技術部門領導及資深員工組成，負責制定和修訂考核標準，確保其公正性和有效性。
2. 定期評估：每個考核周期結束后，由技術委員會收集并分析考核數據，確保評價的準確性。
3. 個性化培訓：根據考核結果，制定針對個人的培訓計劃，包括內部研討會、在線課程和實踐項目。
4. 公開透明：考核結果應向員工公開，鼓勵他們了解自身表現，提出改進建議。
5. 激勵措施：設立獎金、晉升機會等激勵，表彰在技術考核中表現出色的員工。
6. 反饋與溝通：定期組織一對一的反饋會議，討論考核結果，明確改進方向，確保員工了解自己的成長路徑。
通過以上方案，我們期望構建一個公平、激勵性強的技術考核管理制度，推動公司技術團隊不斷進步，實現業(yè)務目標。
技術考核管理制度范文
第1篇 瓦斯治理技術管理考核制度
為了規(guī)范瓦斯治理技術管理,確保施工安全,特制定本制度:
1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計劃,并隨生產經營計劃一同下發(fā),否則對瓦斯治理負責單位罰款300元。
2、在采掘工作面開工之前,必須對采掘工作面進行預測預報,提前三天報施工部門,否則對瓦斯治理負責單位罰款500元,直接責任人罰款200元。
3、具有瓦斯危險性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產,沒有采取防治瓦斯措施而生產的,對安通科、生產技術科罰款200元,施工單位罰款500元。
4、 具有瓦斯危險性的采掘工作面,在編制《作業(yè)規(guī)程》時必須編寫防治煤與瓦斯安全技術措施,否則不得施工,并對責任人罰款100元。
5、 參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經過培訓,考試合格后,持證上崗,否則對當事人罰款50元,并對所在單位領導罰款100元。
6、 在新水平、新采區(qū)的設計中,必須編制防治瓦斯專門設計,專門設計應包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風方式、支護形式瓦斯危險性預測方法、預抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內容,無防治瓦斯設計或設計內容不全的,分別對設計部門罰款100--500元。
7、 煤巖巷道的布置應符合《規(guī)程》規(guī)定,否則不準施工,并對責任人罰款50元。
8、安通科負責風量調節(jié)和通風設施的建立,保證通風系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)可靠。
9、生產技術科要密切關注采掘工作面情況,做好煤巖狀況描述工作,及時修改圖紙,并對前方的地質構造做出準確預測,及時書面通知有關領導和部門,否則每次對生產技術科長罰款100元。
10、機電科加強設備管理,保證完好,杜絕失爆,并有記錄可查,記錄不全者每項罰款50元。
11、瓦斯治理單位負責編制防治瓦斯措施,防治瓦斯措施內容必須包括地質資料、瓦斯危險性預測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗的方法、安全防護措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責任制,并附有圖表,無防治瓦斯設計的采掘工作面不準施工,內容不全的對責任罰款100元/項。
12、 防治瓦斯措施必須及時修改、補充,不及時修改、補充防治瓦斯措施的,對責任部門罰款500元。
13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術措施的制定均采用會審制,沒有采用會審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施不準使用,否則按無措施施工進行處罰。
14、所有入井人員均需培訓上崗,無證上崗的罰款30元。
15、施工單位負責向本單位所有人員貫徹、考核已批準的瓦斯治理措施,并有記錄可查,少一人次罰款30元。
16、礦長和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實施情況。
17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實施情況,并將檢查結果向礦長和總工程師匯報,發(fā)現問題及時解決。
18、瓦斯治理人員負責對采掘工作面安全評價內容逐項進行測定、鑒定,拿出準確的評價意見,指導采掘面的安全生產。
第2篇 a酒店員工技術等級考核管理制度
酒店員工技術等級考核管理制度
1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據實際情況設立不同專業(yè)(工種)的考評小組。
2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統(tǒng)一歸類為初、中、高三個等級。
3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業(yè)單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。
4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。
5、技術考核的評分標準,以應知應會和平時成績三項匯總,總分為100分,其中應知占30%;應會占50%;平時成績占20%。
6、在日?？己酥?因業(yè)務技術水平差而完不成任務,經部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。
7、凡綜合評估與業(yè)務技術考評成績不合格者,應安排業(yè)務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵員工鉆研業(yè)務技術,提高技術水平和服務質量,根據上級主管部門的意見和在規(guī)定的比例范圍內,為優(yōu)秀員工提供一個技術等級的考核的機會。
9、考核合格頒發(fā)證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。
10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規(guī)定進行。
第3篇 特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理制度
1 每個項目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。
2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經考核合格方能持證上崗。
3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認真負責、身體健康、對本作業(yè)有實踐經驗和具備安全專業(yè)技術知識。
4 從事特殊作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名，經審查、體檢合格送市培訓班培訓，經實踐考核合格取得有關部門發(fā)的操作證后，方準獨立操作。
5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機動車駕駛員每年進行年審外，其他特殊作業(yè)人員每兩年進行一次，復審進行體檢、復試本工種安全理論和實際操作能力，檢查違章違紀情況。
第4篇 生產技術管理考核獎懲制度
為進一步強化生產技術管理,堅持嚴要求,嚴管理,促進生產技術管理科學化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、考核
1、成立生產技術管理評審考核領導小組
組長:總工程師
成員:副總工程師、生產技術部長
2、考核范圍:采煤、掘進、機電、通風、地質、測量等六大專業(yè)。
3、考核內容:采、掘、設計管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術創(chuàng)新及小改小革等。
二、獎勵
1、優(yōu)化設計獎勵:礦每季度組織有關人員評出技術先進、安全可靠、經濟合理的設計項目,按每項5000元進行獎勵。
2、規(guī)程、措施評審獎勵:實行季度評比,季度兌現,獲專業(yè)前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。
3、技術創(chuàng)新、自主課題研究獎勵:實行半年考核,半年兌現,獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。
4、在省級及省級以上對應專業(yè)刊物發(fā)表論文的,礦報銷版面費。
三、處罰
1、技術管理實行責任追究制:一般、較大技術失誤,由分管副總組織追查;重大技術失誤,由總工程師組織追查,根據追查結果制定整改措施和處理意見。
2、處罰具體內容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設計管理考核標準及處罰細則》。
第5篇 安全技術管理制度考核辦法
1、技術員必須做好單位的一通三防等技術管理的各項基礎工作,加強生產技術管理過程的指導、監(jiān)督、檢查和服務,制定或完善本單位生產技術業(yè)務管理人員的職責范圍,工作質量標準,并認真檢查考核。不能認真履行崗位職責的,給予技術員300元處罰。
2、建立健全質量標準化和文明生產管理的工作機制和考核機制,實行全面質量管理和安全管理,責任到人,措施到位,對口負責,嚴格考核,制度制定、修訂程序不規(guī)范,不具有可操作性,罰責任人300元。
3、建立和完善生產、技術管理信息系統(tǒng)、數據庫、報表制度,數據庫建立不完善,信息系統(tǒng)不齊全,罰責任人500元。
4、安全技術的制定不結合現場實際,沒有做到超前性、針對性、適應性和可操作性,罰責任人500元。
5、對多家交叉作業(yè)施工的單位,要編制好施工措施,確保安全順利,措施制定不完善,出現施工漏洞的,罰責任人500-1000元。
6、每項措施施工前,必須進行宣傳學習,要學有記錄、學有簽字,不宣傳或職工不簽字的,罰責任人每次300元。
第6篇 a酒店專業(yè)技術職稱評定考核管理制度
酒店專業(yè)技術職稱評定和考核管理制度
1、專業(yè)技術職稱評定和考核工作在上級主管部門的統(tǒng)一領導下進行。人力資源部要認真做好摸底調查工作,掌握基本情況,協(xié)助上級主管部門做好考核和核定工作(包括申請職稱員工的政治、業(yè)務、資格等情況,及時提供各種有關數據和材料,并組織參加全國專業(yè)技術資格統(tǒng)一考試。
2、認真做好職稱評定和考核工作中員工的思想工作,及時反映情況,做好上情下達,下情上報及解釋工作。嚴格按照政策規(guī)定辦事。
3、做好專業(yè)技術職稱評定與考核的分類工作?？己说慕M織準備工作細致周到,考核成績及時匯總登記;部分專業(yè)技術職稱的評定,要及時與有關考評委員會聯(lián)系,落實有關事項,做好銜接工作。
4、專業(yè)技術職稱應作為有關專業(yè)技術崗位上崗人員的必備標準。人力資源部要做好專業(yè)技術職稱評定和考核的臺帳。
