互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

  目前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是2022新時(shí)代的潮流，各類互聯(lián)網(wǎng)新金融、互聯(lián)網(wǎng)+的概念產(chǎn)生，讓人們仿佛覺得打開了新世界的大門，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是其中一種?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為您提供：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)問題以及案例和行情分析。   1.斷定“敵人”的方位。   項(xiàng)目有沒有方向?行不行得通?說淺顯一點(diǎn)就是：為誰投機(jī)，對(duì)誰擔(dān)任。我個(gè)人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書就是：打土豪分境地!一句話清清楚楚，誰都了解要干嘛能得到什么。   所謂利，無非就是權(quán)、錢、名、色。你畢竟為誰在哪幾項(xiàng)上謀得了利益，必定要想清楚，這是生計(jì)的根柢。對(duì)誰擔(dān)任，誰說你好，誰來傳達(dá)你，產(chǎn)品就要對(duì)誰擔(dān)任。擔(dān)任的集體越大，翻開就會(huì)越快。   2.挑兵點(diǎn)將。   這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需求多少人。人從兩個(gè)便當(dāng)考慮：一是技能，直接查詢過往的作業(yè)經(jīng)歷即可。二是協(xié)作，盡量找有一同火伴過的人來協(xié)作，中心人員特別重視是否有這方面的磨合期。   項(xiàng)目需求做什么?自己心中必定要清楚，一同也要清楚：協(xié)作火伴想做什么，能做什么，集結(jié)在一同才調(diào)畢竟選擇做了什么。如果太牽強(qiáng)，不會(huì)開心也不會(huì)耐久，遲早是個(gè)費(fèi)事。   3.全軍未動(dòng)，糧草先行。   主張項(xiàng)目到預(yù)期階段需求多少錢。首選掙錢，組個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不必出資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。   其次融資，本錢的力氣是健旺的，可是融資的成本是高昂的，不斷的和出資人溝通信任的樹立都不是一蹴即至的，要有心理準(zhǔn)備。   最次自己掏錢，一個(gè)短期不能掙錢又得不到融資的項(xiàng)目，畢竟成功的概率是極點(diǎn)蒼莽的，除非自己很有錢，很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢砸進(jìn)去連泡泡都看不到，畢竟給家庭帶來困擾。   創(chuàng)業(yè)之路上，哪個(gè)人沒有栽過跟頭呢?就連雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東……這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的經(jīng)歷，不過他們并沒有由于一次的跌倒就一蹶不振，而是從失利中總結(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)歷，并從頭振作起來。本文就盤點(diǎn)了10位互聯(lián)網(wǎng)大佬最失利的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以及他們從中學(xué)習(xí)到的常識(shí)?；蛟S正是早年通過的這些歷練，才使得這些互聯(lián)網(wǎng)大佬有現(xiàn)在的作用，而這些經(jīng)歷之談關(guān)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言也愈加的彌足珍貴。       雷軍   小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元   在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈余破產(chǎn)。   在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本敘說蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對(duì)他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所招引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺良好，就開端做夢：期望寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，期望興辦一家全世界最牛的軟件公司。”   所以，他在大四和三位朋友興辦了三色公司。迷惘的是，這家公司半年就被逼解散了。對(duì)此，雷軍有了三點(diǎn)反思：   一、要有清楚的盈余方法。   在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒有固定的方法，看見什么掙錢就去做一筆，“最多的時(shí)分有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也挺寬的，賣過電腦，做過復(fù)制漢卡(電腦硬件的一種)，乃至接過打字印刷的活。”所以，他們的資金一向很嚴(yán)重。實(shí)在沒錢的時(shí)分，乃至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。   二、要有前瞻的商場分析。   事實(shí)上，他們?cè)拷晒Α．?dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡發(fā)清楚盈余上億的光芒，所以雷軍和他的火伴們選擇山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更兇惡的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。并且這家公司規(guī)劃大，售價(jià)低，最終壓垮了三色公司。   三、要有必定的團(tuán)隊(duì)處理才調(diào)。   公司創(chuàng)立時(shí)，“四個(gè)人，每人25%的股份，我們都很快樂。沒過幾天，問題來了，每件事都需求重復(fù)議論，到后來，乃至改組了兩次總經(jīng)理”。而這樣的處理架構(gòu)，是不可能構(gòu)成有用地選擇計(jì)劃的。   當(dāng)然，放到實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，我們?nèi)允菚?huì)以一個(gè)專業(yè)做融資，以及觸摸過許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也相同身處創(chuàng)業(yè)公司的視角，給創(chuàng)業(yè)者們一些真摯的剖析與主張;把該準(zhǔn)備好的準(zhǔn)備好，你創(chuàng)業(yè)成功的“命運(yùn)”會(huì)增大;反之，也是一樣。   團(tuán)隊(duì)要素   團(tuán)隊(duì)要素是內(nèi)因，是架起一個(gè)公司的根底，“人”的能量就是悉數(shù)。   裝備不合理   創(chuàng)業(yè)和打工很明顯的一個(gè)差異就在于人員裝備和其技能要求不同。打工只需求專人專項(xiàng)技能，可是創(chuàng)業(yè)則要熟稔技能、產(chǎn)品、營銷、商場等方方面面，這關(guān)于團(tuán)隊(duì)的裝備提出了較高的要求。   有些以先進(jìn)科技產(chǎn)品為主打的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，簡直一切的成員都是清一色的技能布景身世;可是由于團(tuán)隊(duì)成分過于單一，僅僅具有技能優(yōu)勢，可是對(duì)商場缺少有用的了解，營銷方面也是短板，必定無法長遠(yuǎn)翻開。   此外，在團(tuán)隊(duì)裝備“全面”的情況下，還需求重視團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目本身是否合理，即“契合”的問題。這個(gè)需求結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行剖析，并且是一項(xiàng)“含金量”更高的要求。       【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄】   第一章 互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)相關(guān)概述   第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)相關(guān)概述   一、產(chǎn)品概述   二、產(chǎn)品功用   三、產(chǎn)品用處   第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)運(yùn)營方法剖析   一、出產(chǎn)方法   二、收購方法   三、出售方法   第二章 2014年互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)翻開環(huán)境剖析   第一節(jié) 2014年我國經(jīng)濟(jì)翻開環(huán)境剖析   一、我國GDP增加情況剖析   二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)翻開局勢剖析   三、社會(huì)固定資產(chǎn)出資剖析   四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額   五、城鄉(xiāng)居民收入增加剖析   六、居民消費(fèi)價(jià)格改動(dòng)剖析   第二節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)方針環(huán)境剖析   一、作業(yè)監(jiān)管處理系統(tǒng)   二、作業(yè)相關(guān)方針剖析   三、上輕賤工業(yè)方針影響   四、進(jìn)出口方針影響剖析   第三節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)技能環(huán)境剖析   一、作業(yè)技能翻開概略   二、作業(yè)技能翻開現(xiàn)狀   第三章 2013-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)商場供需剖析   第一節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)商場供應(yīng)情況   一、2008-2013年我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)量剖析   二、2022-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)量猜測   第二節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)商場需求情況   一、2008-2013年我國互聯(lián)網(wǎng)需求剖析   二、2022-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)需求猜測   第三節(jié) 2013年我國互聯(lián)網(wǎng)商場價(jià)格剖析   第四章 我國互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)工業(yè)鏈剖析   第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)工業(yè)鏈概述   第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)上游工業(yè)翻開情況剖析   一、上游資料商場翻開現(xiàn)狀   二、上游資料出產(chǎn)情況剖析   三、上游資料價(jià)格走勢剖析   第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)輕賤運(yùn)用需求商場剖析   一、作業(yè)翻開現(xiàn)狀剖析   二、作業(yè)出產(chǎn)情況剖析   三、作業(yè)需求情況剖析   四、作業(yè)需求遠(yuǎn)景剖析   第五章 2010-2014年互聯(lián)網(wǎng)所屬產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)剖析   第一節(jié) 2010-2014年互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)口情況剖析   一、進(jìn)口數(shù)量情況剖析   二、進(jìn)口金額改動(dòng)剖析   三、進(jìn)口來歷區(qū)域剖析   四、進(jìn)口價(jià)格改動(dòng)剖析   第二節(jié) 2010-2022年互聯(lián)網(wǎng)出口情況剖析   一、出口數(shù)量情況情況   二、出口金額改動(dòng)剖析   三、出口國家流向剖析   四、出口價(jià)格改動(dòng)剖析   第六章 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)出產(chǎn)廠商競賽力剖析   第一節(jié) 企業(yè)   一、企業(yè)翻開根柢情況   二、企業(yè)主要產(chǎn)品剖析   三、企業(yè)運(yùn)營情況剖析   四、企業(yè)出售網(wǎng)絡(luò)布局   五、企業(yè)翻開戰(zhàn)略剖析   第七章 2022-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)翻開趨勢與遠(yuǎn)景剖析   第一節(jié) 2022-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)出資遠(yuǎn)景剖析   一、互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)翻開遠(yuǎn)景   二、互聯(lián)網(wǎng)翻開趨勢剖析   三、互聯(lián)網(wǎng)商場遠(yuǎn)景剖析   第二節(jié) 2022-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)出資危險(xiǎn)剖析   一、工業(yè)方針剖析   二、原資料危險(xiǎn)剖析   三、商場競賽危險(xiǎn)   四、技能危險(xiǎn)剖析   第三節(jié) 2022-2022年互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)出資戰(zhàn)略及主張   第八章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出資戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略剖析   第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)翻開戰(zhàn)略規(guī)劃布景意義   一、企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的需求   二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需求   三、企業(yè)可持續(xù)翻開需求   第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定根據(jù)   一、國家工業(yè)方針   二、作業(yè)翻開規(guī)則   三、企業(yè)資源與才調(diào)   四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位   第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略剖析   一、戰(zhàn)略概括規(guī)劃   二、技能開發(fā)戰(zhàn)略   三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃   四、工業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃   五、營銷品牌戰(zhàn)略   六、競賽戰(zhàn)略規(guī)劃   第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要害客戶戰(zhàn)略施行   一、要害客戶戰(zhàn)略的必要性   二、要害客戶的差異與斷定   三、要害客戶的開發(fā)與培育   四、要害客戶商場營銷戰(zhàn)略