項目崗位職責(zé)說明書16篇

第1篇 崗位職責(zé)說明書：項目公司駕駛員

項目公司駕駛員崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱駕駛員所屬部門綜合辦崗位職等

直接上級綜合辦主任直接下屬無

崗位概要:負(fù)責(zé)安全駕駛及汽車日常維護、保養(yǎng)、清潔;

職責(zé)描述

重點工作

1.駕駛服務(wù):根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌調(diào)度,準(zhǔn)時出車為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供車輛駕駛服務(wù);

2.車輛維護:自覺做好車輛的日常維護與保養(yǎng)并做好相關(guān)記錄,做好車輛清潔衛(wèi)生,保持車輛里外干凈舒適;

3.事務(wù)管理:負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定,定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理;負(fù)責(zé)車輛路費、保險、年審業(yè)務(wù)辦理;負(fù)責(zé)各項費用的繳納;

一般工作

1.其他事項:協(xié)助做好接待、采購工作;完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證準(zhǔn)時出車;

2.遵守相關(guān)法規(guī),確保車輛行駛安全;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

2.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

3.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:初中及以上學(xué)歷,2年經(jīng)上駕駛員工作經(jīng)歷;

能力:一定的溝通協(xié)調(diào)能力;

品質(zhì):有較強的紀(jì)律性,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞;

知識結(jié)構(gòu):熟悉交通法規(guī)及一定的車輛保養(yǎng)、維修知識;

關(guān)鍵指標(biāo)出車及時性、出車差錯次數(shù)、交通違章費用、交通事故發(fā)生次數(shù)

第2篇 崗位職責(zé)說明書：建筑項目經(jīng)理（7）

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書(七)

1.項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任,比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動保護政策,法規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn)。

3.對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。

4.組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工程按時完成。

5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)材料,勞動力,機械設(shè)備,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計劃。

5.2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會,總結(jié)上周的工程形象進度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項任務(wù),落實各項措施,明確施工目標(biāo)。

5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會,負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

7.堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公,終于職守”的工作規(guī)范,加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè),,嚴(yán)格財務(wù)制度,加強財務(wù)管理,杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

第3篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團項目公司經(jīng)理

房地產(chǎn)集團項目公司經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目公司經(jīng)理所屬部門崗位職等

直接上級集團總經(jīng)理直接下屬工程部經(jīng)理、綜合辦主任、前期主管

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項目的開發(fā)與管理

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃管理:根據(jù)公司項目開發(fā)的總體規(guī)劃,組織擬訂開發(fā)項目的具體實施方案,編制和上報項目公司工作計劃和總結(jié)、每月資金需求計劃,提出項目公司人員需求計劃;組織審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃,審核監(jiān)理計劃等;負(fù)責(zé)項目公司年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織管理:根據(jù)集團的項目公司管理制度,確定項目公司內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)利,組織落實公司各項管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范,根據(jù)集團批準(zhǔn)的人員定編方案,組織項目公司除集團派出和招聘的人員之外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理;建立內(nèi)部信息控制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計和上報項目進展情況;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.前期管理:組織搜集與整理上報項目所在地政府相關(guān)政策法規(guī);根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定,組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項目開工建設(shè)前各項許可證;驗收土地三通一平情況;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,負(fù)責(zé)協(xié)助組織投標(biāo)單位報名及日常聯(lián)系工作;在項目開工前,參與由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作;協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團體、個人的關(guān)系;

4.工程建設(shè)管理:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案、施工進度計劃,組織開展工程進度控制,每月編制實際工程進度表,與計劃對比進行進度檢討、匯報;組織開展工程質(zhì)量控制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量,及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復(fù)查;組織開展成本控制,對前期費用等彈性較大的工程費用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制,定期進行工程費用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;負(fù)責(zé)審核工程款支付申請;

5.項目管理其它事項:根據(jù)項目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作;

一般工作

1.日常事務(wù):負(fù)責(zé)簽署項目管理過程中日常行政、業(yè)務(wù)文件;定期向集團總經(jīng)理匯報日常工作情況;負(fù)責(zé)處理項目管理工作中的突發(fā)事件;

2.部門協(xié)調(diào):組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證項目開發(fā)進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥善處理項目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)項目公司的工作需要,提出本項目公司部門和崗位設(shè)置,人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力;

3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

5.根據(jù)人力資源管理制度,對本項目公司人員組織招聘、實施考核和進行獎懲的權(quán)力;

6.根據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力;

7.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

8.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

9.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:房地產(chǎn)、建筑、項目管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗或項目管理管理經(jīng)驗,相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷;

能力:較強的團隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;

品質(zhì):以身作則、忠誠、廉潔、敬業(yè);

知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗,同時了解經(jīng)濟管理、財務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第4篇 崗位職責(zé)說明書：地產(chǎn)項目策劃經(jīng)理

地產(chǎn)項目策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目策劃經(jīng)理所屬部門營銷中心崗位職等

直接上級項目營銷策劃部經(jīng)理直接下屬策劃專員

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開展指定項目的產(chǎn)品策劃及管理工作

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃管理:根據(jù)項目開發(fā)總體規(guī)劃、項目開發(fā)計劃,組織擬訂和審核市調(diào)計劃、品牌推廣計劃、物業(yè)招標(biāo)計劃和策劃費用、物業(yè)管理費用預(yù)算;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)及時做好對下屬績效考核管理工作;

3.市場分析:參與擬投資項目可行性研究;參與投資項目的總體規(guī)劃和開發(fā)計劃的擬訂;根據(jù)項目總體規(guī)劃和開發(fā)計劃,組織開展市場調(diào)查,審核項目策劃報告及產(chǎn)品調(diào)整建議等資料;組織開展收集、整理所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟、市場等房地產(chǎn)相關(guān)資料,撰寫市場分析報告;

4.企劃管理:根據(jù)總體規(guī)劃、市調(diào)計劃,及時組織對計劃執(zhí)行情況進行檢討;根據(jù)營銷策略及品牌推廣計劃,組織開展產(chǎn)品策劃和品牌推廣,并及時組織對計劃執(zhí)行情況進行檢討,對推廣效果進行評估;組織開展房產(chǎn)中介的選擇和評價工作,協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系;

5.物業(yè)管理:根據(jù)招投標(biāo)管理制度及招標(biāo)計劃,審核招標(biāo)文件,組織開展物業(yè)招標(biāo)工作,審核物業(yè)管理合同;組織物業(yè)管理單位參與項目的前期策劃,為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障;

6.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各策劃專員在策劃中發(fā)生的各類問題;協(xié)調(diào)處理策劃過程中與項目(部)公司等相關(guān)部門之間的關(guān)系;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;

一般工作

1.制度建設(shè):參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實及監(jiān)督檢查工作;

2.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證本部門制訂的計劃程序規(guī)范性和策劃方案的可行性;

2.保證所提供的市場調(diào)查資料在一定置信區(qū)間內(nèi)的真實性及可靠性,保證所提供的營銷實際信息資料的及時性和準(zhǔn)確性;

3.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力;

4.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)行為;

5.妥善處理營銷管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費用預(yù)算要求的權(quán)力;

2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對所轄部門工作予以合理配合的權(quán)力;

3.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力;

4.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:建筑、設(shè)計、營銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),專科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱,具有三年以上的營銷從業(yè)經(jīng)驗;

能力:較強的市場洞察力、分析能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達能力;

品質(zhì):對企業(yè)忠誠、對工作敬業(yè),對人真誠;

知識結(jié)構(gòu):具有較深營銷理論知識及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有一定的經(jīng)濟管理、財務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):計劃目標(biāo)達成率、資料提供及時性、資料提供準(zhǔn)確性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

第5篇 崗位職責(zé)說明書：新地產(chǎn)項目前期專員

新地產(chǎn)項目前期專員崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱前期專員所屬部門崗位職等

直接上級總經(jīng)辦主任直接下屬

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項目的前期工程、后期配套、預(yù)售證、大產(chǎn)證等申報領(lǐng)證及政府關(guān)系處理

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃管理:根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案,擬訂項目前期工作計劃及后期配套工作計劃,提出各部門配合要求;根據(jù)項目所在地政策法規(guī)、項目實際進行前期費用預(yù)算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用預(yù)算;

2.前期管理:根據(jù)前期工作計劃、開發(fā)程序要求,及時跟催相關(guān)部門,收集資料,進行立項與報建,辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項目開工建設(shè)前各項許可證;驗收土地三通一平情況;負(fù)責(zé)做好工程項目前期資料的整理和移交工作;對彈性較大的前期費用進行嚴(yán)格管控;負(fù)責(zé)前期費用支付申請;

3.后期配套:根據(jù)后期配套工作計劃,負(fù)責(zé)辦理項目后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷售等多項許可證及手續(xù);并根據(jù)實際情況,針對后期配套的地方特性,及時做好與技術(shù)中心的溝通,并將后期配套設(shè)計方案與施工圖設(shè)計遞交技術(shù)中心進行審核;負(fù)責(zé)做好工程項目后配套交付使用及竣工驗收資料的整理和移交工作;負(fù)責(zé)后期配套費用支付申請;

4.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)維護與政府房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門的良好關(guān)系;負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助其他部門做好對外公共關(guān)系的處理;

一般工作

1.信息采集:搜集與整理項目所在地政府相關(guān)政策法規(guī),了解立項申報流程和各環(huán)節(jié)收費標(biāo)準(zhǔn);

2.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證項目前期、后期配套進度如期達成;

2.保證前期、后期配套費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

3.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;

4.保證本崗位制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

5.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

6.保證妥善處理前期、后期配套工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)項目前期、后期配套工作計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各部門及時配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力;

2.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

3.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

4.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:建筑、項目管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

能力:廣泛的社會關(guān)系及良好公關(guān)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的語言表達能力;

品質(zhì):廉潔忠誠、工作敬業(yè)、責(zé)任心強,具有保密意識;

知識結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;

關(guān)鍵指標(biāo)計劃進度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù)

第6篇 崗位職責(zé)說明書：新開發(fā)地產(chǎn)項目經(jīng)理

新開發(fā)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目經(jīng)理所屬部門項目部崗位職等

直接上級常務(wù)副總直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理工作

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃管理:參與擬訂指定項目的總體規(guī)劃和開發(fā)計劃;根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計劃,擬訂具體建設(shè)實施方案和資金預(yù)算,提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃,審核監(jiān)理計劃等;負(fù)責(zé)項目部年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織管理:根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;組織落實公司各項管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);建立內(nèi)部信息控制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計和上報項目進展情況;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.工程建設(shè)管理:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案和施工進度計劃,組織開展工程進度控制及每月編制實際工程進度表,與計劃對比分析進行進度檢討,并上報集團工程管理部;組織開展工程質(zhì)量控制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量,及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復(fù)查;組織開展成本控制,對前期費用等彈性較大的工程費用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制,定期進行工程費用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;負(fù)責(zé)審核工程款支付申請;

4.項目管理:在項目開工前,參與由集團技術(shù)中心組織的圖紙會審和設(shè)計交底工作;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,參與并協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作,并根據(jù)項目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作;協(xié)助集團做好與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團體、個人的關(guān)系;

一般工作

1.日常事務(wù):負(fù)責(zé)簽署項目管理過程中日常行政、業(yè)務(wù)文件;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報日常工作情況;負(fù)責(zé)處理項目管理工作中的突發(fā)事件;

2.部門協(xié)調(diào):組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證項目工程建設(shè)進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥善處理項目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)項目部工作需要,提出本項目部的崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門及時配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力;

3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦和參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

5.根據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力;

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:房地產(chǎn)、建筑、項目管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗或項目管理管理經(jīng)驗,相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷;

能力:較強的團隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;

品質(zhì):以身作則、忠誠、廉潔、敬業(yè);

知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗,同時了解經(jīng)濟管理、財務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第7篇 項目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

項目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負(fù)責(zé)指定項目的質(zhì)量、進度、安全控制和材料管理,維護公司形象

職責(zé)描述

重點工作

1.進度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計圖紙,審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃、監(jiān)理計劃;根據(jù)開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和施工進度計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告,核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告;對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進行復(fù)查;

3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點控制;定期進行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,詳細(xì)進行工程計量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進度審核施工單位工程款支付申請;

4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項目設(shè)計技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項、隱蔽工程驗收,組織做好工程竣工驗收工作;

5.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進場驗收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗收工作;

6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;

2.其他事項:及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程施工進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;

2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

能力:較強的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強;

知識結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第8篇 項目水電暖施工管理員崗位職責(zé)說明書

項目水電暖施工管理員崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱水電暖施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負(fù)責(zé)分管項目的水、電、弱電及其他配套安裝的管理

職責(zé)描述

重點工作

1.進度控制:根據(jù)開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和水、電、弱電、暖通及其它配套設(shè)施建設(shè)計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改資料等;核查工程用材料;對現(xiàn)場實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進行復(fù)查;

3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點控制;定期進行費用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;按施工進度負(fù)責(zé)本專業(yè)部門款項的支付申請;

4.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

5.工程支持:參與工程例會,提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項目設(shè)計技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作;

6.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供水電暖設(shè)備材料的進場驗收工作、材料交付工作及相關(guān)資料的記錄工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供水電暖設(shè)備材料的驗收工作及相關(guān)資料的記錄工作;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;

2.其他事項:及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程施工進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;

2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:給排水、強弱電等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

能力:較強的專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強;

知識結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和水電暖操作程序,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第9篇 房地產(chǎn)項目策劃師:崗位職責(zé)說明書

1、組織推進項目的市場定位深化工作,并完成“項目產(chǎn)品建議書”;

2、在項目市場定位的基礎(chǔ)上,制定和實施項目整體營銷計劃、營銷費用計劃;

3、制定和實施項目前期銷售、營銷準(zhǔn)備工作執(zhí)行性計劃;

4、制定和實施施工項目廣告宣傳月計劃及月費用計劃;

5、制定銷售包裝工作內(nèi)容以及時間進度;

6、負(fù)責(zé)及召集與策劃公司、廣告公司的對接及營銷策略、廣告創(chuàng)意的討論;

7、組織召集銷售代理公司每周項目銷售的例會,根據(jù)項目銷售情況及時提出調(diào)整營銷策略方案;

8、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理部、工程、設(shè)計等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)對接;

9、按月(或階段)及時編制銷售總結(jié)分析報告;

10、監(jiān)督和協(xié)調(diào)策劃公司、廣告公司及媒體廣告發(fā)布計劃的執(zhí)行;

11、保持與媒體良好的溝通和聯(lián)系;

12、負(fù)責(zé)項目的廣告記錄及資料保存;

13、負(fù)責(zé)廣告合同的內(nèi)部審批手續(xù)、付款手續(xù)的辦理;

14、負(fù)責(zé)項目銷售資料、宣傳資料、宣傳品等的發(fā)外設(shè)計、印刷、制作及驗收工作;

15、跟進周邊項目銷售動態(tài),了解競爭樓盤銷售進展以及競爭性;

16、關(guān)注并開發(fā)新媒體、新推廣方式、積極了解營銷廣告行業(yè)創(chuàng)新形式。

第10篇 項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等

直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃管理:根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案,組織擬訂開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和資金需求計劃,提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃,審核監(jiān)理計劃等;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,及時處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;

4.進度控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目具體實施方案,根據(jù)施工進度計劃,掌握施工進度的節(jié)點,對進度延后環(huán)節(jié),采取措施,及時解決施工進度問題;

5.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計要求,規(guī)范要求進行檢查、審核;針對施工過程中的質(zhì)量問題上,及時采取措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序及時匯報,并提出解決方案的建議;

6.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對照合同,做好合同實施監(jiān)管,配合做好預(yù)決算工作;

7.工程支持:在項目開工前,參與由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;

一般工作

1.營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

2.檔案管理:根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;

3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程項目施工進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力;

3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

5.根據(jù)人力資源管理制度,對本部門進行考核和提出獎懲的建議權(quán);

6.根據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力;

7.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:房地產(chǎn)、建筑、項目管理類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項目管理工作經(jīng)驗;

能力:較強的團隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強,具有保密意識;

知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第11篇 項目主管:崗位職責(zé)說明書

崗位描述:

1、業(yè)務(wù)主管職位,獨立負(fù)責(zé)工作小組,給下級成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?

2、落實實施各項目生產(chǎn)計劃;

3、協(xié)調(diào)各方面資源以推進項目進度,督促研發(fā)及生產(chǎn)人員按計劃完成研發(fā)及生產(chǎn)任務(wù);

4、協(xié)調(diào)項目組成員的配合工作,以保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,項目類、工程類等相關(guān)專業(yè);

2、具有一定的項目管理知識,2年以上項目管理經(jīng)驗;

3、熟悉wbs、pert及cpm等項目規(guī)劃工具,熟悉項目管理系統(tǒng);

4、良好的計劃、溝通、組織協(xié)調(diào)能力;

5、身體健康、能吃苦耐勞、工作責(zé)任心強。

第12篇 崗位職責(zé)說明書：項目公司綜合辦主任

項目公司綜合辦主任崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱綜合辦主任所屬部門綜合辦崗位職等

直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬文員、駕駛員

崗位概要:負(fù)責(zé)項目公司是日常行政、人事、后勤管理

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃管理:根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案,組織編制項目公司人員需求計劃和用人費用預(yù)算;根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo),編制項目公司工作計劃和總結(jié);負(fù)責(zé)制定本部門工作總結(jié)、工作計劃;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):主持部門日常工作,根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展人事行政、后勤管理工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.文秘工作:負(fù)責(zé)草擬項目公司各類文書、文件、報告、總結(jié)及其他材料,為上級撰寫文稿等工作;負(fù)責(zé)項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)所需資料的收集、整理;負(fù)責(zé)集團公司的印章及介紹信管理,確保使用安全、無誤;負(fù)責(zé)項目公司各部門工作總結(jié)和計劃的催收、整理、匯總工作;

4.信息管理:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理指令的傳達貫徹,督辦、催辦各部門完成項目經(jīng)理交代的重要工作,了解各部門指令、制度執(zhí)行情況;及時處理項目公司內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾和沖突;

5.人力資源管理:根據(jù)招聘錄用制度,負(fù)責(zé)項目公司除集團公司派出和招聘人員之外崗位人員的招聘、培訓(xùn)管理工作;負(fù)責(zé)項目公司員工的考勤及人事檔案管理;負(fù)責(zé)收集、整理項目公司所在地的用人制度及相關(guān)法規(guī);

6.支持服務(wù):根據(jù)招投標(biāo)管理制度、招投標(biāo)計劃,協(xié)助組織投標(biāo)單位報名、日常聯(lián)系工作;負(fù)責(zé)重要客戶和來訪客人的接待工作;組織項目公司各項活動;協(xié)助項目公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件;負(fù)責(zé)項目公司企業(yè)文化建設(shè);負(fù)責(zé)公司車輛的維護、調(diào)配等管理工作;

一般工作

1.部門協(xié)調(diào):根據(jù)管理要求,做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)授權(quán)組織開展需幾個部門共同協(xié)作完成的綜合性工作;

2.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證及時供給各部門的人員需求;

2.保證項目經(jīng)理下達的各項指令的有效貫徹執(zhí)行,確保本部門所傳遞信息的及時性和準(zhǔn)確性;

3.為公司各部門提供及時、可靠的后勤保障;

4.保證本部門提供信息資料的及時性和準(zhǔn)確性;

5.保證公司公章使用的規(guī)范性;

6.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)行為;

7.妥善處理人事、行政、后勤管理過程中的異常情況;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費用預(yù)算的權(quán)力;

2.要求和督促各部門按本部門所傳達的上級指示做好相關(guān)工作,并要求相關(guān)部門及時反饋執(zhí)行情況的權(quán)力;

3.根據(jù)上級授權(quán),組織或召集公司其他部門和項目公司有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;

4.要求相關(guān)人員遵守印章及介紹信使用辦法的權(quán)力;

5.根據(jù)工作需要,要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

6.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力;

7.根據(jù)公司人力資源管理制度,對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議的權(quán)力;

8.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

9.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

10.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:管理、經(jīng)濟類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有三年以上行政管理或人力資源管理工作經(jīng)驗;

能力:具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,較強的溝通協(xié)調(diào)能力,較強的外聯(lián)與公關(guān)能力,熟練運用各種辦公軟件的能力,較強的分析、解決問題能力;

品質(zhì):有強烈事業(yè)心和責(zé)任心,嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、吃苦耐勞、積極進取;

知識結(jié)構(gòu):備扎實的綜合行政管理知識,熟悉國家相關(guān)法律制度,對房地產(chǎn)行業(yè)有一定的了解;

關(guān)鍵指標(biāo):任務(wù)完成率、關(guān)鍵人才到位率、費用差異率、重大差錯次數(shù)

第13篇 崗位職責(zé)說明書：地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理

地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目銷售經(jīng)理所屬部門營銷中心崗位職等

直接上級項目營銷策劃部經(jīng)理直接下屬銷售專員、客服專員

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開展指定項目產(chǎn)品銷售及管理工作

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃管理:根據(jù)項目開發(fā)總體規(guī)劃、項目開發(fā)計劃,組織擬訂和審核銷售策略、銷售計劃和銷售費用預(yù)算;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)及時做好對下屬績效考核管理工作;

3.銷售管理:組織開展儲客期的客戶挖掘工作;根據(jù)銷售策略和銷售計劃,組織實施銷售策略及銷售計劃,根據(jù)銷售日報,匯總編制項目銷控表,并組織對策略、計劃執(zhí)行情況進行檢討,針對市場變化,及時提出銷售策略調(diào)整建議;組織開展與財會部核對銷售收款情況;

4.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各銷售專員在銷售中發(fā)生的各類問題;協(xié)調(diào)處理銷售過程中與項目(部)公司等相關(guān)部門之間的關(guān)系;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;

一般工作

3.制度建設(shè):參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實及監(jiān)督檢查工作;

4.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證本部門制訂的計劃程序規(guī)范性和內(nèi)容可行性;

2.保證實現(xiàn)指定項目銷售目標(biāo);

3.保證本部門所提供的銷售資料的及時性和準(zhǔn)確性;

4.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力;

5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)行為;

6.妥善處理營銷管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費用預(yù)算要求的權(quán)力;

2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對所轄部門工作予以合理配合的權(quán)力;

3.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力;

4.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:建筑、設(shè)計、營銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),專科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱,具有三年以上的營銷從業(yè)經(jīng)驗;

能力:較強的市場洞察力、分析能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達能力;

品質(zhì):對企業(yè)忠誠、對工作敬業(yè),對人真誠;

知識結(jié)構(gòu):具有較深營銷理論知識及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有一定的經(jīng)濟管理、財務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):計劃目標(biāo)達成率(銷售進度、銷售收入)、資料提供及時性、資料提供準(zhǔn)確性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

第14篇 房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書范本

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位編號:0118

所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:項目經(jīng)理

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:財務(wù)、辦公室、報建、營銷、工程等人員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目全面管理工作

一、職責(zé)表述

組織制定公司開發(fā)項目年度計劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實施并檢查督促

工作任務(wù):

編制本部門年度計劃,報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行

編制項目施工方案、分解進度計劃、安排各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責(zé)表述

主持公司開發(fā)項目工程管理工作

工作任務(wù):

參與項目可行性分析,策劃方案研究,規(guī)劃設(shè)計工作

參與項目經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定

參與設(shè)計招標(biāo)工作

接收各種設(shè)計方案,提出改進意見,控制設(shè)計階段對項目的成本管理

參與預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查

參與施工招標(biāo)工作和施工合同談判

協(xié)調(diào)總部工程主管進行本項目工程質(zhì)量、進度、成本管理工作

編制項目資金使用計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

按合同要求進行工程撥款管理

做好施工現(xiàn)場的形象管理工作

對工程進行中發(fā)生的緊急事項,及時匯報并作出解決方案

三、職責(zé)表述

主持項目全面管理工作

工作任務(wù):

主持本項目全面行政及財務(wù)管理工作

負(fù)責(zé)與總部開發(fā)主管協(xié)調(diào)辦理各項手續(xù)報批工作

負(fù)責(zé)與總部銷售主管協(xié)調(diào)項目銷售工作

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進展

負(fù)責(zé)與項目產(chǎn)生關(guān)系政府、單位、個人的公關(guān)工作

接受辦公室相關(guān)職能人員的監(jiān)督審查,配合好竣工審計工作

負(fù)責(zé)項目所有資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù):

根據(jù)授權(quán),處理特殊事項或重大突發(fā)事件

向總經(jīng)理匯報特殊事件解決方案,并請求授權(quán)

事后對解決過程進行總結(jié),向總經(jīng)理進行匯報

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項

權(quán)力:

本項目總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)

本項目具體工作開展的決策權(quán)

對項目計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

對階段性工程費用使用有決策權(quán)

解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)

沒有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)所有部門

外部:政府及其他相關(guān)部門,項目四至等單位

任職資格:

教育水平:大學(xué)以上學(xué)歷

專業(yè):工民建、項目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷:項目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗:5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識:具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識,掌握項目全程操作程序

技能技巧:熟練使用office專業(yè)辦公軟件、能夠熟練使用cad軟件

具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力

其他:使用工具設(shè)備

網(wǎng)絡(luò)、計算機的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場

工作時間特征:正常工作時間,根據(jù)工作情況加班

備注:項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理提名,董事長聘任,其工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

第15篇 it項目經(jīng)理:崗位職責(zé)說明書

一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé):

1、 計劃:

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、 組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、 領(lǐng)導(dǎo):

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、 控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標(biāo)。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經(jīng)理崗位

一 項目經(jīng)理的職責(zé)

1、 對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。

3、 領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、 負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。

7、 定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

9、 定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、 項目結(jié)束時,進行結(jié)項工作,整理各種相關(guān)文件。

二 項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)該包括:財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。

三 項目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強的技術(shù)背景.

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。

四 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

第16篇 項目工程師:崗位職責(zé)說明書

項目工程師:各個領(lǐng)域的開發(fā)或者控制類項目負(fù)責(zé)技術(shù)操作、設(shè)計、管理,評估能力的人員,或者是指某個領(lǐng)域比較專業(yè)取得資格等稱為項目工程師。

崗位描述:

1、專業(yè)人員職位,在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,并能獨立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

2、實施和執(zhí)行具體項目,診斷并解決項目過程中的各種問題;

3、嚴(yán)格按質(zhì)量要求、合同要求,在規(guī)定時間內(nèi)完成項目分配任務(wù);

4、優(yōu)化生產(chǎn)項目的整體作業(yè)流程,提供并落實改善計劃。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,項目類、工程類、機電類、電子類等理工專業(yè);

2、2年以上項目技術(shù)管理工作經(jīng)驗;

3、較強的邏輯思維能力,良好的語言表達和組織能力;

4、身體健康、吃苦耐勞,能適應(yīng)不同環(huán)境下的作業(yè)要求;

5、良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力,較好的與人溝通能力。