萬科公司簡介范文

第一篇：萬科簡介

萬科簡介

萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。XXXX年公司完成新開工面積560.9萬平方米，竣工面積536.4萬平方米，實現(xiàn)銷售金額634.2億元，營業(yè)收入488.8億元，凈利潤53.3億元。

萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)七次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。

萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至XXXX年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的40個城市。XXXX年在《歐洲貨幣》評選的“全球最佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”榜單中，萬科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。

萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。

經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過全國首批iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬客會是住宅行業(yè)的第一個客戶關(guān)系組織。同時也是國內(nèi)第一家聘請第三方機構(gòu)，每年進行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。XXXX年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的“XXXX年中國最佳雇主”評選中，萬科成為10家上榜企業(yè)中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。

公司致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。至XXXX年，萬科共有19個項目獲得“詹天佑大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風(fēng)景項目先后獲得“中國土木工程詹天佑大獎”。

公司持續(xù)推進住宅產(chǎn)業(yè)化。XXXX年，萬科北京假日風(fēng)景項目b3#、b4#樓被授予“北京市住宅產(chǎn)業(yè)化試點工程”稱號。東莞市萬科建筑技術(shù)研究有限公司獲得由廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省財政廳、廣東省國家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)證書，是行業(yè)內(nèi)第一家被認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。

公司積極參與綠色建筑的研發(fā)和推廣。XXXX年6月，深圳萬科城四期項目榮獲“綠色建筑設(shè)計評價標(biāo)識”三星級獎。XXXX年《財富》（中文版）公布的“十大綠色公司”名單中，公司因在探索工業(yè)化與城市低收入住宅方面的成績?nèi)脒x。

公司努力實踐企業(yè)公民行為。萬科從XXXX年開始每年發(fā)布社會責(zé)任報告。XXXX年，萬科捐資并建設(shè)的遵道鎮(zhèn)中心幼兒園、遵道鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、向峨鄉(xiāng)政務(wù)中心以及遵道梨花廣場先后建成交付，均達到最高抗震設(shè)防等級。

萬科核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生

XXXX年/06/17 14:43

發(fā)布者: 萬科

客戶是我們永遠的伙伴

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? 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)

積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導(dǎo)的理念。

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? 在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。我們 1% 的失誤，對于客戶而言，就是 100% 的損失。衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。

2. 人才是萬科的資本

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? 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成

功的首要因素。

? 我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選

擇權(quán)利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等；

萬科提供良好的勞動環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單而真誠

的人際關(guān)系。

? 職業(yè)經(jīng)理團隊是萬科人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有

激情和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理隊伍，是萬科創(chuàng)立和發(fā)展的一項重要使命。

? 我們倡導(dǎo) “ 健康豐盛的人生 ” 。工作不僅僅是謀生的手段，工

作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內(nèi)容的極大豐富。

? 學(xué)習(xí)是一種生活方式。

3. “ 陽光照亮的體制 ”

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? 專業(yè)化 + 規(guī)范化 + 透明度 = 萬科化。規(guī)范、誠信、進取是萬科的經(jīng)營之道。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。反對任何形式的官僚主義。

4. 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑

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? 萬科給自己的定位是，做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有

效率的持續(xù)增長，是 萬科實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、創(chuàng)造豐盛人生的唯一途徑。

? 在新經(jīng)濟時代，萬科要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進取，永懷理想

與激情，持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶的期望。

萬科企業(yè)宗旨：建筑無限生活

這個宗旨有幾方面的含義：

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? 對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間。對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

萬科企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者

要實現(xiàn)這個愿景，我們需要做到：

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? 不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國人的居住水平。永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)。展現(xiàn) “ 追求完美 ” 之人文精神，成為實現(xiàn)理想生活的代表?？焖俜€(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。提高效率，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn)。樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)。擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競

爭力的薪酬待遇。

以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象。為投資者提供理想的回報。? ?

第二篇：萬科房地產(chǎn)簡介

武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司

一、公司簡介

萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。XXXX年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。 營業(yè)收入507.1億元，凈利潤72.8億元。XXXX年上半年萬科共完成銷售額656.5億元，已超XXXX年全年銷售收入，繼續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)市場。

萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)八次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。

萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至XXXX年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的46個城市。 萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。公司努力實踐企業(yè)公民行為。萬科從XXXX年開始每年發(fā)布社會責(zé)任報告。XXXX年，萬科捐資并建設(shè)的遵道鎮(zhèn)中心幼兒園、遵道鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、向峨鄉(xiāng)政務(wù)中心以及遵道梨花廣場先后建成交付，均達到最高抗震設(shè)防等級。

“人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力”，尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境，是萬科成功的首要因素。自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長，倡導(dǎo)“陽光照亮的體制”、簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。萬科重視人才培養(yǎng)，尤其重視應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)。萬科自1999年起大規(guī)模的從國內(nèi)著名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過十二年的系統(tǒng)沉淀，已形成了中國企業(yè)中獨具特色的“新動力”（new power）品牌，并培養(yǎng)出一大批善經(jīng)營、懂管理、專業(yè)知識過硬、不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。自XXXX年起，萬科“新動力”招聘延伸到海外，與世界一流大學(xué)建立起長期的人才引進和合作體系，迄今為止，已有來自哈佛大學(xué)、mit、斯坦福大學(xué)、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、東京大學(xué)等十余所世界名校的精英學(xué)子紛紛加盟萬科，開始他們在萬科的卓越職業(yè)生涯。

萬科連續(xù)六年蟬聯(lián)中國第一地產(chǎn)公司

由中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合主辦，北京中房研協(xié)技術(shù)服務(wù)有限公司承辦的“XXXX年中國房地產(chǎn)上市公司測評成果發(fā)布會”23日在香港與北京同步舉行，當(dāng)日發(fā)布的“XXXX年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力排行榜”顯示，萬科連續(xù)六年蟬聯(lián)榜首。

第三篇：萬科公司隱疾

萬科公司隱疾

萬科隱疾徐洪舸與肖楠以及十來位老部下的出走，透露出王石與郁亮在經(jīng)營理念上的分化，也隱隱折射出新舊管理人員的融合問題。

選擇創(chuàng)業(yè)

“新的公司名稱已經(jīng)定下，叫深圳里城地產(chǎn)顧問公司，辦公地點在深圳?！蹦壳罢诰o鑼密鼓地進行正式創(chuàng)業(yè)前的籌備工作。與徐一起創(chuàng)業(yè)的，還有肖楠，以及一些與徐、肖二人共過事的老部下，但徐洪舸不肯透露人員姓名，只表示“從萬科帶了部分人出來”。關(guān)于原因，“如果不是出來創(chuàng)業(yè)，我不會離開萬科?！毖赞o間透露出不舍。而徐洪舸卻爽快地回答：“人各有志?！睂嶋H上，半年前，徐洪舸就已提出辭職，萬科用了近半年的時間仍未能挽留住?！八麄儜{借自己的卓越才華和不懈努力，在萬科的歷史上留下了不可磨滅的印跡，堪稱萬科職業(yè)經(jīng)理人的杰出楷模?！比f科在內(nèi)部郵件中以這樣的措辭表述，并公開二人離職是因共同創(chuàng)業(yè)?！叭f科有兩萬多名同事，擔(dān)任管理職務(wù)的有800多人?？傮w來說，萬科管理人員的主動離職率很低，但萬科尊重每位同事的自由選擇?！狈婚g普遍認(rèn)為，徐洪舸是居王石、郁亮、丁福源之后的萬科第4號人物，甚至有說法稱，他是王石力推的第三代接班人。而今年45歲的肖楠位居第16，而肖楠從設(shè)計院轉(zhuǎn)到萬科后，與徐形成了默契的搭配。此二人均屬王石時代提拔起來的人。

業(yè)績壓力

作為萬科的第4號人物，徐洪舸1994年加入萬科，堪稱萬科老將，17年兢兢業(yè)業(yè)，但卻在萬科攀爬上千億高峰后選擇離職創(chuàng)業(yè)，頗令人費解。雖然徐、肖二人包括萬科的其他相關(guān)人士均不愿多談，但業(yè)界普遍認(rèn)為二人率眾離開萬科的原因是：萬科過度追求規(guī)模擴張，致使中高管理層壓力過大?！巴跏f，萬科今年的銷售額不允許超過1400億元，可在我看來，萬科維持在1000億元的規(guī)模都有很大困難，萬科高管的日子并不輕松，壓力和負(fù)擔(dān)之大可想而知?！?/p>

地產(chǎn)專家韓世同認(rèn)為。有分析人士表示，萬科雖然在1月份達到了200億元的銷售規(guī)模，但持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控和各地頻出的限購政策，讓萬科未來的業(yè)績具有很大的不確定性。萬科近幾年的業(yè)績雖是跨越式增長，但并不穩(wěn)定。

實際上，萬科在XXXX年銷售過千億元，有企業(yè)戰(zhàn)略布局得當(dāng)、策略運用合理、員工積極努力等原因，但房價飆升其實也是萬科得以實現(xiàn)銷售額過千億元的原因之一。韓世同認(rèn)為，市場的不確定性和萬科仍然倚重的“規(guī)模速度型”導(dǎo)向，給常年奮戰(zhàn)在市場一線精通經(jīng)營管理的徐洪舸帶來了巨大的銷售壓力和困惑。而寄望不斷攀登新高峰的萬科，給高管下達的是“只許成功不許失敗”的通牒。經(jīng)營理念分化

雖然萬科提出要由“規(guī)模速度型”增長轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”，但顯然，在王石逐漸淡出，郁亮開始全面掌控萬科之際，或許也只有不斷攀升的數(shù)字能夠彰顯這種新老交替的順暢與新任執(zhí)掌者的價值。

實際上，萬科正陷入到企業(yè)經(jīng)營價值觀的混沌時期。細(xì)心觀察便會發(fā)現(xiàn)，萬科的核心管理者對萬科后千億時代的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)開始發(fā)出了不同的聲音。王石表示，萬科要勻速保持20%的增長速度，并提出萬科XXXX年的銷售額不能超過1400億元；郁亮表示，要向制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，強調(diào)規(guī)模；萬科董秘譚華杰表示，未來將依靠經(jīng)營效率的提升實現(xiàn)收益和業(yè)績的持續(xù)增長。

萬科的核心管理者對于后千億時代萬科的發(fā)展有著略顯相同卻又略顯不同的見地，或讓一些高管難以適從。“不同的領(lǐng)導(dǎo)者必定對企業(yè)管理與經(jīng)營有不同的目標(biāo)與要求，這會給執(zhí)行管理層相當(dāng)?shù)膲毫Α！比f科早期的一些優(yōu)勢正在逐步喪失，不斷擴張，對數(shù)量、速度的瘋狂追求，不可避免地出現(xiàn)了一些粗制濫造的產(chǎn)品，這使得近年來萬科的產(chǎn)品已沒有太多的人文關(guān)懷可言，這讓萬科早期管理人員對現(xiàn)實狀態(tài)充滿著一種無奈與失望?！坝袅?xí)r代開始了?！?/p>

深圳資深地產(chǎn)界人士尹香武說。XXXX年，萬科的發(fā)展開始出現(xiàn)鮮明的時代與不同個性的特征。

人才管理危機

回顧萬科的歷史，每每到了關(guān)鍵節(jié)點，必然出現(xiàn)大規(guī)模的人才引進計劃。自XXXX年實行“007海盜計劃”僅3年后，萬科早在XXXX年7月就加快了尋找新一批人才的步伐，號稱業(yè)內(nèi)最大規(guī)模招聘的“千里馬”計劃已被萬科付諸行動。

為了配合持續(xù)發(fā)展的需要，萬科還啟動了旨在從其他房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模挖人的“行業(yè)精英計劃”。

據(jù)了解，萬科如今有40%～50%的管理層為從外部招聘過來直接擔(dān)任分公司一把手。其中萬科北京公司總經(jīng)理毛大慶和營銷總監(jiān)肖勁是萬科挖人計劃實施后的典型人物。但是，“行業(yè)精英計劃”也招致原管理人員的不滿。這些所引進的人才正在逐步替代王石時代的各級管理層，而原有的管理人員正在進行不同的崗位抽調(diào)。

第四篇：萬科公司制度及企業(yè)文化

公司制度

它的所有的權(quán)力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類，有些部門總部集權(quán)的程度極高，比如財務(wù)管理部門、資金管理部門、規(guī)劃設(shè)計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管理部。同時，萬科內(nèi)部形成了萬科“忠實于制度”、“忠實于流程”的價值觀和企業(yè)文化，這些制度和規(guī)范得以自覺和充分落實。

萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些標(biāo)志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。譬如，企業(yè)如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負(fù)面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范，制度內(nèi)容中涉及了負(fù)面報道的定義、適用范圍和接待負(fù)面報道的流程等條款，還有“要避免溝通內(nèi)容成為采訪內(nèi)容”的字句。在國內(nèi)很多企業(yè)還不太會接待媒體采訪時，萬科已經(jīng)把應(yīng)對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規(guī)范、條款之專業(yè)、邏輯之嚴(yán)密見于字里行間。

有了這套系統(tǒng)，使得萬科在順境時表現(xiàn)為企業(yè)肌體的健康、運轉(zhuǎn)的正常和發(fā)展的穩(wěn)?。欢?dāng)市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統(tǒng)又能保障萬科能將風(fēng)險減小到最低限度，縮短渡過難關(guān)的時間。

企業(yè)文化

萬科看企業(yè)品牌文化

10月29日以后，萬科在各大城市的報媒及戶外廣告一夜之間換上新的紅色品牌新標(biāo)識。由四個紅色v組合而成的新標(biāo)替代了19年的vanke標(biāo)志。中國房地產(chǎn)協(xié)會會長宋春華表示，這意味著萬科走入了一個新時代，從市場導(dǎo)入期轉(zhuǎn)入品牌塑造期。

新logo像一個隱象的中式窗花，體現(xiàn)濃郁的中國特色，代表萬科對生活的理想和探索，體現(xiàn)萬科一種貫有的社會責(zé)任感，表現(xiàn)了萬科對中國傳統(tǒng)生活精髓與現(xiàn)代人生活習(xí)慣相結(jié)合所做的創(chuàng)新探索。

萬科品牌的新標(biāo)志強烈宣示了萬科長期專注于住宅開發(fā)領(lǐng)域，以一種與自然和社會和諧的方式，努力發(fā)現(xiàn)和滿足消費者居住空間需要的品牌理念。

正如由四個紅色v組合而成的新標(biāo)說寓意的，萬科作為住宅行業(yè)堅定的實踐者，以“感恩”的心關(guān)懷生而不同的人，并致力于實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的理想。

讓建筑贊美生命萬科新標(biāo)的a面

萬科原標(biāo)志曾經(jīng)伴隨企業(yè)走過19個年頭，新標(biāo)四個“v”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應(yīng)客戶的各種需要，創(chuàng)造性地為人們提供差異化的理想居（查看地圖）住空間。

伴隨著新標(biāo)出現(xiàn)的，還有萬科新的宣傳廣告主題語--“讓建筑贊美生命”。從“建筑無限生活”到“讓建筑贊美生命”，萬科作為國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭羊邁出的這一步，影響的可能不僅是萬科，甚至是整個房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)界。經(jīng)過漫長的孕育與成長后，一批優(yōu)秀企業(yè)為代表的中國企業(yè)群體，正逐步告別青澀浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精細(xì)化經(jīng)營。萬科集團董事長王石稱，萬科新標(biāo)所傳達出的“感恩”意識，既包含對客戶的感恩之情，也有對社會的感恩之意，其實質(zhì)在于強調(diào)企業(yè)與客戶、社會的和諧共生，唯有如此，企業(yè)才可能具備持久的生命力，他滿懷激情地表示，希望新標(biāo)志伴隨萬科成長為百年老店，并籍此走向世界。

聚焦在“人”企業(yè)內(nèi)涵的四維解讀

值得關(guān)注的是萬科這次換標(biāo)還包括了對企業(yè)內(nèi)涵另一維度的延伸解讀：讓建筑贊美生命。

終于有了客戶的體驗與尺度！“建筑無限生活”中，開發(fā)商是作為“主語”存在，顯得主體意識過于強大，客戶、業(yè)主的需求和生活體驗似顯薄弱。“讓建筑贊美生命”，雖然“主語”意識仍存，但“建筑”與“生命”（客戶）之間卻開始有了實質(zhì)性的互動，而且是“贊美”這么高的級別，把客戶和業(yè)主的地位提升了一個很高的層次，這就不難理解王石所說的“感恩”了。

新標(biāo)四個“v”朝向不同角度，四個“v”旋轉(zhuǎn)圍合成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，體現(xiàn)了萬科專注于中國住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。四個“v”形狀規(guī)整有序，象征萬科推進更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質(zhì)量水準(zhǔn)，減少環(huán)境污染和材料浪費。四個“v”相互呼應(yīng)循環(huán)往復(fù)，代表萬科積極承擔(dān)社會責(zé)

任，堅持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。四個“v”鮮艷活潑，寓意萬科人健康豐盛、充滿激情的性格特征。

近日，深圳萬科以“和未來生活的對話”為主題的“城市＆未來人居公益巡展”用萬科對于未來生活的理性思考和成果向人的尊嚴(yán)致敬。[1]

第五篇：萬科公司房地產(chǎn)實習(xí)報告

為期兩個月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道，這個時候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什么又在暑期毫無收獲，自己為什么沒能實現(xiàn)暑期前信誓旦旦制訂的計劃---似乎每個假期的主旋律都是驚人的相似。然而我的暑期是沒有過夠的。猶如白駒過隙，我的暑假在飛奔，每一天的日子都是那么的充實。故在此我愿意和友人分享我暑期的收獲，以供借鑒。

stage one: 10th, july to 10th aug

destination: vanke real estate ltd

position: associate of product development department & sales and marketing department

internship achievement:

首先，我要說清楚vanke是什么。萬科房地產(chǎn)開發(fā)公司是中國地產(chǎn)板快的領(lǐng)頭羊。當(dāng)年深圳搞股票，萬科是和深發(fā)展一起最早加入深圳交易所的幾支股票之一。萬科的知名度還要歸功于他的董事長王石。這個高大利落的老爺子經(jīng)常登上各大煤體的版面---此人愛好登山，屢次征服全球的雪山，最近一次恐怕就是幾乎讓他丟掉性命的世界最高峰珠峰了。。。

說回房地產(chǎn)。隨著住房改革的深入，中國的房地產(chǎn)發(fā)展突飛猛進。中國的開發(fā)商有幾千家，但是從建設(shè)面積的比例來看，絕大多數(shù)的地產(chǎn)僅僅被幾百家房地產(chǎn)企業(yè)所擁有。但即便是總資產(chǎn)和土地儲備最多的萬科集團。總量上也占不到3%。在這個群雄割據(jù)的時代，我有幸參與與見證了這個與民生關(guān)系最大的行業(yè)的運作。

廣州萬科是萬科集團期下的全資子公司，負(fù)責(zé)廣州地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。萬科進入廣州僅僅是在__年，所以目前在廣州普通百姓的知名度并不高，遠遠比不上富力，恒大等開發(fā)商。但萬科發(fā)展的勢頭相當(dāng)猛烈，已賣的四季花園，城市花園和在賣的萬科藍山樓盤均得到了市場的極高認(rèn)可。而我所在的項目發(fā)展部就是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)投資的核心部門。我們的工作流程就是 獲得出讓土地信息---現(xiàn)場看地---周邊環(huán)境分析---立項報告---匯報領(lǐng)導(dǎo)---初期和土地方接洽---可行性分析---和營銷部合作定價---和土地方談判---帶領(lǐng)導(dǎo)看地---談判拍板---手續(xù)結(jié)清 在確定了土地的獲得之后，這個項目就會移交到工程部和營銷部等部分進行后續(xù)的工作，項目發(fā)展部就繼續(xù)進行下一個項目的搜尋和分析。簡單說來，如果沒有項目部的努力工作，其他部門就沒有活干了~所以我們要不斷的提供項目，不斷的談判,不斷的加班，。。。

在這次實習(xí)過程中，我收獲良多。其中，我獨立完成了天府路一塊7000多占地面積，將近3萬建設(shè)面積，價值超過7000萬元的土地立項報告，隨后還參與了和土地方緊張而刺激的談判。平時出去跑外勤看地，探聽周邊樓盤的租賃價格，和中介玩無間道。平時還要搜尋土地信息，做成電子簡報給同事看。當(dāng)然，免不了要做一些秘書的打印復(fù)印工作~ 在這個過程中，我word和photoshop的本領(lǐng)都得到了長足的進步--__--!! 還發(fā)現(xiàn)了photo stitch這個神奇的軟件。后來我又去了營銷部交流，幫忙打電話和制作表格為制訂價格作參考，還專門跑了兩天四季花城做市場調(diào)研。調(diào)研過程中，我終于當(dāng)了一次小領(lǐng)導(dǎo)，手下有20個兼職的學(xué)生，指揮他們完成調(diào)研和數(shù)據(jù)匯總的任務(wù)?？偟膩碚f，在萬科的鍛煉是相當(dāng)全面的。對投資的理解我也有了實質(zhì)性的感悟。萬科是個企業(yè)文化獨特的地方，你時時能感受到公司的熱情，對員工的關(guān)注，同事之間的和諧相處，但是萬科的文化的精髓我實在無法用語言三言兩語能表達出來。

最后總結(jié)一下福利，呵。實習(xí)生的工資+補貼和外企比不是太多，但也不錯。3餐+一頓下午茶免費。定期發(fā)電影票。偶爾有領(lǐng)導(dǎo)請去唱k~!

stage two: 13th, aug to 19th aug

destination: hong kong sincere group

program: international finance training

achievement:

香港訊匯集團在1992年建立，現(xiàn)在有訊匯證券有限公司，香港外匯投資有限公司，訊匯金業(yè)有限公司3家子公司。集團主要提供外匯，證券，黃金的經(jīng)紀(jì)服務(wù)，同時也做一些金融的融資和咨詢。集團總部的辦公地點位于香港長江集團中心（李嘉誠物業(yè)）22整層，同大樓還有morgan stanley, 德意志銀行等國際知名公司。可以說，這個位置絕對是中環(huán)的核心，長江集團中心的旁邊就是有名的中銀大廈。在香港星光大道的幻彩詠香江的表演中，長江中心是表演的主要演員~主要就是它的顏色在不停的變換。大家以后去看表演可以留意一下~

好了，現(xiàn)在要感謝中港實習(xí)生協(xié)會了。此次金融見習(xí)項目就是由協(xié)會幫忙牽頭組織面試的。協(xié)會__年年初才剛成立，主席是清華的胡子超。我在人大和商務(wù)會館一共經(jīng)歷了2次面試，1面競爭非常大，2面之前其實人選已經(jīng)基本確定下來了。1面我發(fā)現(xiàn)我是僅有的大二學(xué)生（后來我那期還有一個中財?shù)模?，壓力可想而知。和我同組面試5人中的有2個研究生，其余的都是北大清華人大的大三大四的同學(xué)。面試過程就不說了，就是了解一下每個人的基本狀況。但是有一點就是，無論對手有多強，一定要相信自己，相信外經(jīng)貿(mào)的實力，要有戰(zhàn)略上鄙視一切對手的氣勢，拿出自信~

好，說回在香港的活動。我這期一共35人，包括來自天南地北的各地重點高校的同學(xué)，外經(jīng)貿(mào)有3人，其余兩人是英語學(xué)院的大三溫柔的師姐宋婷和商學(xué)院的大三acca可愛的強人孫靜習(xí)。首先我是非常肯定我在這次項目中的收獲。我們平時學(xué)金融，都是拿本課本不停的背，讀到研究生也對真正的金融市場一竅不通。到底市場是怎么運作的，如何在金融市場中獲利，背熟再多的概念和模型也沒有用！在訊匯的第一天，由于我會粵語，我就被吳先生（訊匯執(zhí)行董事）委派當(dāng)了翻譯，令大家都認(rèn)識了我（我的名字也很好記，呵）。培訓(xùn)主要就是教我們香港的外匯，黃金市場如何運作；香港和世界經(jīng)濟政治之間聯(lián)動作用對市場波動的影響；k線圖的技術(shù)分析，包括揸和沽的分析，支持位阻力位的劃分；參觀香港證券聯(lián)交所，黃金交易市場等；模擬演練投資黃金外匯等。因為帶我們的都是broker，他們是最了解如何在市場中炒作的人，所以我們可以直接一起討論和分析。和同學(xué)的相處也非常融洽，我也認(rèn)識了很多非常優(yōu)秀出色的人才~

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北京萬科城市花園幼兒園情況簡介

1萬科企業(yè)股份有限公司

廣州市萬科物業(yè)管理有限公司

萬科股份有限公司 財務(wù)報表 演講稿

萬科物業(yè)公司管理制度大綱