基本發(fā)展情況介紹
___縣信用擔保公司自成立以來，在市行業(yè)主管部門和縣委、縣府以及有關部門、社會各界的關心支持下，公司上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，精誠團結，拼搏進取，通過科學管理，規(guī)范發(fā)展，銳意創(chuàng)新，得到迅速發(fā)展壯大，實現(xiàn)了銀、擔、企三方共贏的新局面，在支持地方經濟發(fā)展中，日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。現(xiàn)將公司基本發(fā)展情況介紹如下：
一、公司簡介
公司是經行業(yè)主管部門批準設立的、在工商管理機關登記注冊的___縣第一家縣域專業(yè)擔保公司。公司成立于2003年8月1日，注冊資本為5000萬元。公司以“倡導信用理念，傳播信用文化，推廣擔保產品，服務地方經濟”的經營理念為指導，堅持規(guī)范化管理，堅持市場化運作，打造核心競爭力。
公司先后成立了業(yè)務部、風控部、財務部、綜合部等四部室及___辦事處，設有項目審批領導小組、財務審批領導小組、投資審批領導小組等三個業(yè)務領導小組。公司現(xiàn)有員工21人，全部由?？埔陨蠈W歷的大學生組成。公司還常年聘請1名法律顧問和1名業(yè)務顧問。
公司是全國擔保機構試點單位；___省擔保行業(yè)協(xié)會理事會理事單位；“___省規(guī)范型擔保機構”；___省首批扶持中小企業(yè)成長計劃擔保機構；___市典當擔保行業(yè)協(xié)會副會長單位；“___市星級信用擔保機構”；先后被評為___市“服務民營經濟先進單位”，“___市重點扶持擔保機構”； 首批進入___市中小企業(yè)貸款“綠色通道”工程實施擔保機構；被專業(yè)資信評級機構評定為“A”級擔保公司。
二、主要業(yè)務
公司自成立以來，先后開展了融資擔保業(yè)務、民間借貸擔保業(yè)務、“過橋”資金貸款擔保業(yè)務、訴訟保全擔保業(yè)務、銀行承兌匯票質押擔保業(yè)務、農戶小額貸款擔保業(yè)務、土地招投標履約擔保業(yè)務等7種業(yè)務。到目前，公司累計辦理各類擔保業(yè)務27678筆，金額16.76億元。
三、內部管理
公司設有董事會、監(jiān)事會。董事會是公司的經營決策機構，監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理主持日常經營管理工作，組織實施董事會決議。項目審批領導小組、財務審批領導小組、投資審批領導小組三個業(yè)務領導小組為總經理負責。
在分工協(xié)作上，公司先后成立了業(yè)務部、風控部、財務部、綜合部等四部室和一個___辦事處，明確各部門的職責權限。實行崗位負責制，確定各部門、各人員的權利和責任。
在制度建設上，制定了一系列公司擔保管理、財務管理、投資管理、貨幣管理等管理辦法，加強了風險控制措施。在此基礎上，還針對多項新業(yè)務量身定制了一系列業(yè)務管理辦法，從貸款擔保的對象、條件、操作流程、風險防范、審批權限、收費標準、崗位制約等方面作了詳細規(guī)定。
在審批流程上，公司成立了項目審批領導小組，實行逐級審批。操作的每一筆業(yè)務，實行A、B角考察制度，提交考察分析報告于分管業(yè)務經理審核、審批。公司聘請的法律和業(yè)務顧問，前移業(yè)務風險，充實業(yè)務智囊核心。
在員工管理上，公司為提高工作效率和員工隊伍素質，加強公司規(guī)范化管理，公司制定了《勞動組織紀律管理暫行辦法》；為建立科學完善的引人、留人、用人的員工管理機制，制定了《員工退養(yǎng)管理暫行辦法》；為切實防范和化解各類風險，提高及時有效處理重大事項的能力，制定了《重大事項報告管理暫行辦法》；為真正的做到了“人盡其才，學有所用”的目的，從員工的錄用到培養(yǎng)，從崗位分配到提拔任用，從面上的學習考核到點上的思想灌輸，制定了《員工錄用、考核管理辦法》。這些辦法的順利實施，為公司的健康發(fā)展打下堅實的基礎。
四、存在的問題
1、人行的信貸查詢系統(tǒng)只對金融機構開放，未對擔保公司開放，對申?？蛻暨^往信用記錄查詢造成一定的難度，信息的不透明，帶來擔保公司的風險的加大。
2、合作融資擔保業(yè)務，擔保公司的優(yōu)勢未充分體現(xiàn)。如時間效率、利率優(yōu)惠等條件，金融機構未給予擔保公司擔保的貸款在審批時間上優(yōu)勢，仍視同一般客戶擔保；在利率執(zhí)行上，也沒有執(zhí)行優(yōu)惠的政策，加之擔保費的收取，客戶不但沒有從資金成本上得到實惠，反而增加了負擔，致使客戶的擔保意愿積極性不高。
3、部門配合問題。在日常工作中，有很多業(yè)務需要工商、土地、房產、車管和司法等部門配合，但這些部門普遍存在手續(xù)復雜、效率低下的問題，在一定程度上影響了擔保業(yè)務的開展。
4、員工隊伍尚缺拔尖人才的問題。這是我們公司人才選拔的大問題，事關公司未來發(fā)展的關鍵，也是公司亟待解決的問題。
