協(xié)調(diào)管理制度(15篇)

協(xié)調(diào)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。該制度涵蓋了信息交流、任務(wù)分配、沖突解決、資源調(diào)配等多個(gè)方面，旨在提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。

包括哪些方面

1. 信息流通機(jī)制：建立清晰的信息傳遞渠道，保證信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

2. 職責(zé)劃分：明確各部門(mén)和員工的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人。

3. 決策流程：設(shè)定決策的權(quán)限和程序，確保決策的高效和公正。

4. 沖突解決機(jī)制：設(shè)定沖突調(diào)解規(guī)則，促進(jìn)內(nèi)部和諧。

5. 合作模式：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)跨部門(mén)協(xié)作。

6. 資源分配：公平合理地分配企業(yè)資源，滿足各部門(mén)需求。

7. 評(píng)估與反饋：定期進(jìn)行協(xié)調(diào)效果評(píng)估，收集反饋，持續(xù)改進(jìn)。

重要性

協(xié)調(diào)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。良好的協(xié)調(diào)能提高工作效率，減少因溝通不暢導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和錯(cuò)誤。它有助于維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，通過(guò)解決沖突，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。有效的協(xié)調(diào)也有利于創(chuàng)新，通過(guò)跨部門(mén)合作，激發(fā)新的思路和解決方案。

方案

1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和溝通規(guī)范，確保每個(gè)人都了解并遵守。

2. 培訓(xùn)與教育：定期舉辦協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)，提升員工的溝通和協(xié)作能力。

3. 設(shè)立協(xié)調(diào)員角色：設(shè)置專職協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，處理內(nèi)部沖突。

4. 數(shù)字化工具應(yīng)用：利用項(xiàng)目管理軟件等工具，提高信息流通和任務(wù)管理效率。

5. 定期評(píng)估與調(diào)整：每季度進(jìn)行一次協(xié)調(diào)效果評(píng)估，根據(jù)反饋調(diào)整制度。

6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰在協(xié)作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

在實(shí)施這些方案時(shí)，應(yīng)注重靈活性，根據(jù)不同情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。協(xié)調(diào)管理制度的成功不僅依賴于制度本身，更需要全體員工的理解和支持，共同營(yíng)造一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境。

協(xié)調(diào)管理制度范文

第1篇 機(jī)組煙氣脫硝改造工程協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定

1.總則

1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)劃安排,保障施工秩序,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境,及時(shí)解決施工中的難點(diǎn)、存在的問(wèn)題和矛盾,特制定本辦法。

1.2 脫硝工程管理通過(guò)召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作,各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)布的指令。

2.協(xié)調(diào)會(huì)主持及職責(zé)

工程協(xié)調(diào)會(huì)的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司,主持人為監(jiān)理公司信陽(yáng)項(xiàng)目部總監(jiān)(總監(jiān)不在時(shí)可委托副總監(jiān)主持),工程協(xié)調(diào)會(huì)的主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)的材料匯總、會(huì)議組織、安排和考核,向大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。

3.協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間

3.1日協(xié)調(diào)會(huì):

為保證該項(xiàng)目有序開(kāi)展,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,項(xiàng)目開(kāi)工前每天下午17:00在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)周。項(xiàng)目開(kāi)工后每天午17:00在二期集控室旁會(huì)議室召開(kāi)。

3.2周協(xié)調(diào)會(huì):

每周二下午與日協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開(kāi)。

3.3月度協(xié)調(diào)會(huì)

與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開(kāi)。

4.工程協(xié)調(diào)會(huì)參加人員

4.1監(jiān)理人員:總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會(huì)議記錄員;

4.2信陽(yáng)電廠生產(chǎn)副總、總工;

4.3信陽(yáng)電廠總經(jīng)部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、安監(jiān)部、物資管理部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及脫硝項(xiàng)目專項(xiàng)組成員;

4.4承包/分包單位:項(xiàng)目部經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)、安全員;

4.5 設(shè)計(jì)院:駐廠代表(工代);

備注:代替開(kāi)會(huì)的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會(huì)議布置的工作。

5. 工程協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容

5.1設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、資源存在的問(wèn)題;

5.2工程中空間、時(shí)間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問(wèn)題協(xié)調(diào);

5.3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問(wèn)題協(xié)調(diào);

5.4 依據(jù)有關(guān)規(guī)定宣布周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量、工程突出貢獻(xiàn)等方面的考核;

5.5其它涉及工程的有關(guān)問(wèn)題。

6.工程協(xié)調(diào)會(huì)準(zhǔn)備工作

6.1施工單位每日14:00前按要求格式(格式見(jiàn)附件一)編制匯報(bào)材料,每周五上報(bào)周工作計(jì)劃(格式見(jiàn)附件三、四)至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開(kāi)月度協(xié)調(diào)會(huì),下月工作計(jì)劃在每月的23日前報(bào)送監(jiān)理審核,最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)材料中應(yīng)包含周和月度工作的內(nèi)容,協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)材料內(nèi)容包括:

6.1.1目前工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況, 上周協(xié)調(diào)會(huì)要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.2上周工程質(zhì)量、安全文明施工情況,存在的問(wèn)題及解決辦法,以及上周協(xié)調(diào)會(huì)要求整改的質(zhì)量、安全文明施工等方面的落實(shí)情況,未完項(xiàng)的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.3需解決的問(wèn)題,包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場(chǎng)地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

6.1.4下周工作安排,緊緊圍繞二級(jí)網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)要求及月計(jì)劃進(jìn)行安排,下月工作計(jì)劃應(yīng)圍繞節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制訂。

6.2監(jiān)理單位在每周日前編制一份《工程周協(xié)調(diào)會(huì)材料》;召開(kāi)月度協(xié)調(diào)會(huì)時(shí),應(yīng)將當(dāng)月所含內(nèi)容列入,下月工作計(jì)劃安排應(yīng)于24日前報(bào)業(yè)主審核(格式見(jiàn)附件二、三、四);

6.2.1協(xié)調(diào)會(huì)安排的各項(xiàng)工作(即考核項(xiàng))落實(shí)情況的監(jiān)理評(píng)價(jià)和考核。

6.2.2工程進(jìn)度方面:

6.2.2.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。

6.2.2.2未完成項(xiàng)的原因分析。

6.2.2.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見(jiàn)。

6.2.3工程質(zhì)量方面

6.2.3.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。

6.2.3.2未完成項(xiàng)的原因分析。

6.2.3.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見(jiàn)。

6.2.4安全文明施工方面

6.2.4.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)

6.2.4.2未完成項(xiàng)的原因分析

6.2.4.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見(jiàn)。

6.2.5 各項(xiàng)工作存在的其它主要問(wèn)題及監(jiān)理要求,并納入?yún)f(xié)調(diào)會(huì)閉環(huán)考核項(xiàng),包括以下內(nèi)容:

6.2.5.1工程進(jìn)度、質(zhì)量方面(土建、安裝、調(diào)試);

6.2.5.2安全文明施工方面。

6.2.5.3對(duì)各承建單位工作安排的監(jiān)理意見(jiàn),并納入考核項(xiàng)。

6.2.5.4需要專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

7.協(xié)調(diào)會(huì)程序:

7.1協(xié)調(diào)會(huì)主持人在召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)前,首先應(yīng)落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)安排的工作是否完成,主持人應(yīng)簡(jiǎn)要概述安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況,并明確指出未完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目,解答上次協(xié)調(diào)會(huì)反映的問(wèn)題,解決情況。

7.2施工單位發(fā)言,應(yīng)簡(jiǎn)明扼要:

7.2.1只陳述未完成工作計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施。

7.2.2主要工作計(jì)劃安排。

7.2.3急需解決的問(wèn)題。

7.2.4安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。

7.3監(jiān)理單位發(fā)言:

7.3.1安全監(jiān)理工程師:目前施工中存在的安全隱患,責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。

7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師:針對(duì)重點(diǎn)施工進(jìn)度、質(zhì)量,發(fā)表監(jiān)理意見(jiàn)。

7.6信陽(yáng)發(fā)電公司發(fā)言:設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等發(fā)言。

7.7總監(jiān)發(fā)言:解答、協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題及對(duì)當(dāng)前工程的監(jiān)理意見(jiàn),對(duì)本次協(xié)調(diào)會(huì)小結(jié),確定專題會(huì)題目、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人范圍等。

7.8信陽(yáng)電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,解答應(yīng)由信陽(yáng)電廠協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題,確定責(zé)任方和具體要求及對(duì)當(dāng)前工程的指令。

7.9主持人宣布散會(huì)。

7.10協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要由會(huì)議主持方負(fù)責(zé)起草,經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)信陽(yáng)發(fā)電公司審批,并于會(huì)議次日上午10:00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。

8.要求及其他

8.1工程協(xié)調(diào)會(huì)不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問(wèn)題,隨時(shí)提到監(jiān)理單位,監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào),需業(yè)主解決的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題,由監(jiān)理單位及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。

8.2各單位匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,抓住重點(diǎn)。

8.3例會(huì)中重點(diǎn)工作應(yīng)落實(shí)閉環(huán)。

8.4各單位應(yīng)以大局為重,講團(tuán)結(jié),杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會(huì)上討論問(wèn)題。

8.5為了確保工程進(jìn)度,實(shí)施重大決策,定期召開(kāi)總工程師參加的高層次決策工作會(huì)議:(定期與不定期結(jié)合)

8.5.1審核月度工程主要目標(biāo);

8.5.2確定工程方針、政策;

8.5.3解決施工重大難點(diǎn)、確定工程重大方案;

8.5.4其他需解決問(wèn)題。

9.會(huì)議考核

9.1規(guī)定參加會(huì)議的人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議,部門(mén)負(fù)責(zé)人不能參加會(huì)議時(shí)需另派人參加,施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理和總工不能參加會(huì)議的必須在會(huì)議前向總監(jiān)請(qǐng)假并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)(每個(gè)施工單位必須保證一人參加會(huì)議),未參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)的每次考核責(zé)任人100元,遲到每次考核責(zé)任人50元。

9.2按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,將工程節(jié)點(diǎn)分解到月和周執(zhí)行考核,周協(xié)調(diào)會(huì)上安排的工作到期未完成,考核責(zé)任單位2000元/項(xiàng),并將未完成的工作滾動(dòng)到下周繼續(xù)納入考核,第二周仍未完成的項(xiàng)目加倍考核,月度計(jì)劃未完成的累積考核10000元/項(xiàng),并將計(jì)劃滾動(dòng)至下月繼續(xù)考核,考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金中扣除。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃未完成的按其獎(jiǎng)勵(lì)金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項(xiàng)目不能如期完工的,不納入考核,是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長(zhǎng)確認(rèn)并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)確定。

9.3 按照要求,施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)周工作計(jì)劃,未按時(shí)報(bào)送的考核500元/天;上報(bào)質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的,第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次,第二次被退回的加倍考核,連續(xù)兩周不合格的,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明報(bào)總監(jiān);由業(yè)主單位向承包單位上級(jí)通報(bào)。

9.4監(jiān)理審核通過(guò)的周工作計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn),周計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部部長(zhǎng)審批未通過(guò)的,考核監(jiān)理單位300元/次,連續(xù)兩次周計(jì)劃不合格的,由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報(bào)。

9.5周工作計(jì)劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單,并將考核單報(bào)業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費(fèi)用時(shí)執(zhí)行考核。

9.6 會(huì)議期間參會(huì)人員手機(jī)需設(shè)置成振動(dòng)或靜音,否則每次考核50元。

10.附則

10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。

10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。

10.3本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第2篇 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理員工作崗位職責(zé)

本文系項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理員的詳細(xì)崗位職責(zé),僅供各位項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理員參考,希望大家從這篇項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理員崗位職責(zé)有所參考。

1、參加每周的生產(chǎn)例會(huì),并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議,監(jiān)督檢查各相關(guān)部門(mén)實(shí)施情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編寫(xiě)和實(shí)施的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,并報(bào)批。

5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求,向相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書(shū)。

6、參加有關(guān)部門(mén)組織的投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審會(huì)。

7、組織總工辦、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項(xiàng)目的技術(shù)總交底。

8、參加分包方施工隊(duì)伍的評(píng)審和驗(yàn)證工作。

9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍(分包方),并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評(píng)定,并核定質(zhì)量等級(jí)。

11、參與總工辦組織的不合格品的評(píng)審工作。

12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)調(diào)查、分析不合格品的原因,并指導(dǎo)項(xiàng)目部制定糾正措施,填寫(xiě)《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。

13、參加工程的竣工驗(yàn)收,指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫(xiě)《竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表》,并向有關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。

14、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬遷、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。

15、工程竣工驗(yàn)收后,負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。

第3篇 公司安全管理協(xié)調(diào)交流程序

公司安全管理協(xié)調(diào)與交流程序

第一條 安全管理工作必須全員參,各部門(mén)協(xié)同工作,信息交流及時(shí)可信。

第二條 綜合部是安全管理工作的專項(xiàng)職能部門(mén),是有關(guān)安全工作信息的主要收集責(zé)任部門(mén)。

第三條 公司內(nèi)部、外部的安全工作信息,可以通過(guò)口頭匯報(bào)、電話、傳真、信函、電子媒體等各種方式,傳遞到綜合部。

第四條 綜合部及時(shí)將信息整理、歸類,分送給有關(guān)部門(mén)或人員處理。

第五條 對(duì)于重要信息實(shí)行備案制度,將來(lái)源、處理過(guò)程、處理結(jié)果、報(bào)送以及產(chǎn)生的影響存檔保管。

第六條 信息收集、處理、報(bào)送等各個(gè)環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任人。

第七條 對(duì)于隱患整改、事故處理等安全方面的協(xié)調(diào)工作,由公司安全負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)。涉及人員方面由財(cái)勞部協(xié)同,涉及罰款等資金方面由財(cái)務(wù)組協(xié)同,涉及考核方面由企管部協(xié)同,涉及安全活動(dòng)方面由工會(huì)協(xié)同。

第八條 涉及安全工作的重要信息,必須在半個(gè)工作日內(nèi)匯報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)層。

第4篇 某工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

1 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)識(shí)

正確認(rèn)識(shí)相關(guān)各方在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用、地位及相互關(guān)系,有利于我們明確作為總包方的職責(zé)和義務(wù),明確綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)與對(duì)象,便于與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關(guān)系,為總承包管理的實(shí)施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關(guān)方如下:

1.1 業(yè)主

即項(xiàng)目的出資方和招標(biāo)人,也是項(xiàng)目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過(guò)簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關(guān)系,成為合同中承包商的服務(wù)對(duì)象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項(xiàng)目開(kāi)工提供必要的條件,有權(quán)在項(xiàng)目施工過(guò)程中檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的進(jìn)展情況,對(duì)未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進(jìn)行工程變更,為項(xiàng)目的順利實(shí)施組織協(xié)調(diào)總承包商與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關(guān)系,并通過(guò)合同工程款支付成為項(xiàng)目的擁有者和最終受益人。

1.2 設(shè)計(jì)單位

通過(guò)設(shè)計(jì)合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù),與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項(xiàng)目工作,從事兩個(gè)不同方面的服務(wù)。在合同關(guān)系上,設(shè)計(jì)單位與承包商是獨(dú)立并行的。在工作關(guān)系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項(xiàng)目的總承包施工必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,而工程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工的技術(shù)可行與經(jīng)濟(jì)合理性。在工作流程上是前后工序的關(guān)系,即設(shè)計(jì)是施工的前提和基礎(chǔ),施工是設(shè)計(jì)的后續(xù)作業(yè)與實(shí)物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過(guò)合同關(guān)系確定的專業(yè)服務(wù)提供者,通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能,在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù),使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細(xì)化,在施工過(guò)程中具體掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、功能等目標(biāo)要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實(shí)現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系,而他本身與承包商的工作關(guān)系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,同時(shí)也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關(guān)系。

1.4 政府

包括市各級(jí)政府及相關(guān)職能和行業(yè)主管部門(mén)。政府并不直接參與本項(xiàng)目的投資與招標(biāo),原則上也不干預(yù)項(xiàng)目的正常實(shí)施,但通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)職能主管部門(mén)的行政許可與審核批準(zhǔn),來(lái)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等全過(guò)程的行為活動(dòng)。相關(guān)各方的一切行為,必須自覺(jué)遵守政府的法律法規(guī),符合相關(guān)政策方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,自覺(jué)接受其職能主管部門(mén)監(jiān)督和檢查,并按照建設(shè)行政審批程序規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。這是整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項(xiàng)目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機(jī)構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的關(guān)系處理

_項(xiàng)目部全體人員要確立業(yè)主是顧客的觀念,把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告,對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項(xiàng)目的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào),主動(dòng)為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

_經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因,并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。

_開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。

_各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào),并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

_現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí),事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見(jiàn),不同意者不能進(jìn)行變更。

_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上,提前書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。

_若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn),要求復(fù)測(cè)時(shí),總承包項(xiàng)目部將給予積極配合,并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。

_及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告。

_若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。

_工程全部完工后,經(jīng)認(rèn)真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主,組織正式竣工驗(yàn)收。

_在竣工驗(yàn)收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門(mén)之間的關(guān)系

_此處的政府指當(dāng)?shù)卣?、市容監(jiān)察部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、公安交通部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)局等。

_自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策,掌握近期的市場(chǎng)信息,熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。

_通過(guò)經(jīng)常性的上門(mén)咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系。

_主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系,求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。

_主動(dòng)與市容監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

_在進(jìn)場(chǎng)施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周?chē)鷨挝?、居民與村民的支持與諒解。

_嚴(yán)格遵守環(huán)境規(guī)定,對(duì)受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周?chē)鷨挝缓途用駛兊睦妗?/p>

2.5與新聞媒介的關(guān)系

_在征得業(yè)主同意之后,通過(guò)新聞媒介取得社會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持。

_配合業(yè)主的新聞宣傳。

2.6與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系

與設(shè)計(jì)單位保持密切,可以保證工程完美實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和構(gòu)想,最終實(shí)現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標(biāo)。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合的重點(diǎn)為:

_建立一個(gè)良好的合作關(guān)系,是本項(xiàng)目成功的一個(gè)基礎(chǔ)。擁有它就能創(chuàng)造一個(gè)最佳的合作環(huán)境,各項(xiàng)工作的開(kāi)展就能更加順暢。

_與設(shè)計(jì)單位之間建立高效的溝通渠道,達(dá)到與設(shè)計(jì)單位之間的信息交流無(wú)障礙。建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息交流,做到雙方信息互動(dòng),提高合作效率。

_根據(jù)施工計(jì)劃,制訂雙方合作的工作計(jì)劃,細(xì)化各個(gè)階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項(xiàng)工作能夠順利完成。

_為設(shè)計(jì)單位提供必要的工作支持,協(xié)助設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通,提供必要的工程技術(shù)參數(shù)。

_工程開(kāi)工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會(huì)審,理解設(shè)計(jì)意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn),用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)。

_工作中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的交流、溝通與協(xié)調(diào),達(dá)到相互尊重和相互理解,通過(guò)雙方協(xié)商合作,處理好項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)等的關(guān)系。

_負(fù)責(zé)施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)各分包商深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作,提供設(shè)計(jì)建議,及時(shí)完善圖紙。

_配合設(shè)計(jì)做好可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,通過(guò)協(xié)調(diào)妥善處理由于設(shè)計(jì)施工間的不符、矛盾等可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 與相關(guān)方的溝通

與相關(guān)各方的及時(shí)有效溝通是實(shí)現(xiàn)施工總承包各方關(guān)系協(xié)調(diào)的前提條件,沒(méi)有溝通就無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過(guò)充分溝通,達(dá)到相關(guān)各方相互信任與理解,才能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務(wù)相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務(wù)所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容

要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、造價(jià)、功能等方面的要求,明確總承包商應(yīng)提供服務(wù)的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能迅速貫徹到工程的具體實(shí)踐中。同時(shí)也要及時(shí)將總承包商在履行合同和實(shí)施項(xiàng)目中的計(jì)劃與進(jìn)展,遇到的重大問(wèn)題和要求等,通過(guò)溝通及時(shí)反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭(zhēng)取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設(shè)計(jì)單位溝通的主要內(nèi)容

要及時(shí)了解設(shè)計(jì)的計(jì)劃與進(jìn)展情況,適時(shí)獲取施工用設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件,準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖,掌握可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等,同時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供必要的技術(shù)參數(shù),介紹施工進(jìn)度、方案與經(jīng)驗(yàn),反映在設(shè)計(jì)與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對(duì)設(shè)計(jì)的要求,為設(shè)計(jì)提供必要的技術(shù)支持,提出合理的設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)和建議,以完善設(shè)計(jì)。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容

在施工開(kāi)始前,向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū),在施工中及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)向監(jiān)理發(fā)出檢查驗(yàn)收通知,為工程驗(yàn)收提供相關(guān)的技術(shù)證明文件和證書(shū),提交完成的工程量供其復(fù)核確認(rèn),提供工程結(jié)算相關(guān)信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時(shí)獲得監(jiān)理或業(yè)主對(duì)上述方面的審核批準(zhǔn)及整改意見(jiàn),以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟悉和掌握各級(jí)政府及主管部門(mén)的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及其變化情況,向有關(guān)部門(mén)及時(shí)完備地提供開(kāi)工許可、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關(guān)審批要求與程序,及時(shí)通報(bào)工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應(yīng)予上報(bào)的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責(zé)任事故及工程施工可能對(duì)周?chē)h(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時(shí)應(yīng)通過(guò)與政府的溝通,及時(shí)獲得政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的審批與整改意見(jiàn)。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關(guān)各方的溝通方式是多渠道的,總體上說(shuō),有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進(jìn)行聯(lián)系,也可以通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關(guān)信息,也可能在進(jìn)行項(xiàng)目或設(shè)計(jì)規(guī)劃審批時(shí),通過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位間接要求總包商提供相關(guān)資料?？偘太@得有關(guān)政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過(guò)相關(guān)政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來(lái)的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),充分和廣泛利用社會(huì)各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強(qiáng)與相關(guān)各方的及時(shí)溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

4.1樹(shù)立全員協(xié)調(diào)共贏意識(shí)

實(shí)施這樣一個(gè)大規(guī)模復(fù)雜的項(xiàng)目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項(xiàng)目實(shí)施成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強(qiáng)教育,使全體員工樹(shù)立協(xié)調(diào)意識(shí),明確總承包商及每個(gè)員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。

在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對(duì)待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個(gè)員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo),在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過(guò)程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項(xiàng)目的要求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益,并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識(shí)反映到我們的實(shí)際工作中,將形成一種獨(dú)特的風(fēng)格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠(chéng)實(shí)、合作的良好風(fēng)貌。

4.2領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專設(shè)機(jī)構(gòu),將協(xié)調(diào)工作具體落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)施工總承包的管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé),是該項(xiàng)工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)具有親和力的成員,具體主抓項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。

我們還將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要設(shè)置相應(yīng)職能部門(mén),并使相關(guān)各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實(shí)到這些具體部門(mén)中,其中包括與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、合同、工程款結(jié)算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動(dòng)、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。

必須強(qiáng)調(diào),內(nèi)部各部門(mén)的工作不是相互獨(dú)立的各自為營(yíng),而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作,要將部門(mén)的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。

4.3建立健全相關(guān)的機(jī)制和制度

我們將通過(guò)建立有效的機(jī)制和完備的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責(zé)任制,將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中,采取問(wèn)責(zé)與績(jī)效考評(píng)制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo),定期進(jìn)行考評(píng)。

外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度,定期與不定期例會(huì),專題討論會(huì)制度,多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度等,建立健全工程檢查驗(yàn)收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度,根據(jù)事故等級(jí)分別報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關(guān)部門(mén)等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來(lái)在工程管理實(shí)踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況對(duì)其加以改進(jìn)完善。

4.4實(shí)施管理培訓(xùn)計(jì)劃

我們將制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及成功的項(xiàng)目綜合管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒,特別是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團(tuán)隊(duì)精神、整體意識(shí)、大局觀念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段

我們將利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。

4.6加強(qiáng)信息資料管理

從技術(shù)的層面說(shuō),相關(guān)各方間的溝通實(shí)質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場(chǎng)各類信息的管理以及口頭信息的事后書(shū)面確認(rèn)等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。

第5篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門(mén)資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門(mén)的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,完成本部門(mén)戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效計(jì)劃書(shū),戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫(xiě)。

7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門(mén)的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。

第6篇 酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

一、施工協(xié)調(diào)管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證 施工協(xié)調(diào)的落實(shí),具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:

二、施工協(xié)調(diào)的主要實(shí)施措施

為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場(chǎng)將建立計(jì)劃與進(jìn)度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實(shí)施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

1)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程,組建由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門(mén)、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目施工配合管理。

2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次例會(huì),掌握工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)情況,及時(shí)解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問(wèn)題。

3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實(shí)力強(qiáng)和類似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn),為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持,并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動(dòng)力的供應(yīng)方面給予充分的保證。

b、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織保證措施

1)在現(xiàn)場(chǎng)組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及工作效率高的施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn),而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng),并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2)項(xiàng)目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人,明確各部門(mén)的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任,并在總進(jìn)度控制計(jì)劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項(xiàng)工程實(shí)施性協(xié)調(diào)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)計(jì)劃對(duì)施工的預(yù)控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

在施工中,我們將從如下幾個(gè)加強(qiáng)管理,確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行:

1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場(chǎng)擺放、成品保護(hù)、各項(xiàng)計(jì)劃及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴(yán)格執(zhí)行。

2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計(jì)劃,對(duì)等的罰款制度,互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

3、各方協(xié)調(diào)配合,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,報(bào)甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因,不合格方堅(jiān)決返工,然后返工驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位,各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作,明確雙方責(zé)任。

5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸分配的制度,無(wú)特殊情況不作改變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場(chǎng)擺放秩序,防止雜亂無(wú)章,影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場(chǎng)擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

7、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場(chǎng)擺放出現(xiàn)的問(wèn)題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務(wù),努力營(yíng)造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施

1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組計(jì)劃管理部門(mén)每周六編制下周的施工進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在周計(jì)劃的指導(dǎo)下,計(jì)劃管理部門(mén)必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計(jì)劃,下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實(shí)施。

2)為了進(jìn)一步深化計(jì)劃的編制工作,在施工期間,應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮計(jì)劃對(duì)作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。

3)加強(qiáng)對(duì)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理,嚴(yán)格控制對(duì)工期影響較大的施工項(xiàng)目。建立工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),并與施工作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。

4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。

e、減少不必要工時(shí)損失的保證措施

1)一旦中標(biāo),應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,使各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實(shí)行樣板引路的方法,以避免在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)修改、變更的情況。

3)加強(qiáng)成品保護(hù)工作,減少返工修理量,把有限的勞動(dòng)力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時(shí)間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)場(chǎng)地清理、零星工程整修及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。

f、施工流水作業(yè)

為了確?？傆?jì)劃如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。

三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí),應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全施工工作時(shí),必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合,及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問(wèn)題(例如:供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度,每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、密切與其他施工單位的配合,提前通過(guò)總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,以保證施工順利進(jìn)行

4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些方面的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

a、裝飾與空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合

空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝,由專業(yè)施工隊(duì)完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工隊(duì)配合的。

室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)管道布

置在造型上的關(guān)系;

室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)天棚(或置面)設(shè)計(jì)與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)陳設(shè)與各類獨(dú)立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系;

出入口裝修設(shè)計(jì)與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系;

b、裝飾與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合

消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時(shí)消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時(shí),又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時(shí)絕對(duì)不能因?yàn)橄浪ǚ赖K飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時(shí),應(yīng)會(huì)同消防系統(tǒng)施工單位,由他們根據(jù)要求和規(guī)范來(lái)進(jìn)行。

c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設(shè)計(jì)與燈具布置、照明方式的關(guān)系;注意室內(nèi)地面設(shè)計(jì)與地?zé)?腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預(yù)留要求;注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求;還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

第7篇 公寓小區(qū)裝修工程 施工協(xié)調(diào)配合管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:

1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程完全按總包管理方式進(jìn)行,進(jìn)場(chǎng)后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書(shū)、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書(shū)、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)、總分包安全管理協(xié)議書(shū)等分包協(xié)議,施工過(guò)程中,施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿足總包對(duì)整個(gè)工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核,現(xiàn)場(chǎng)服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度,及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請(qǐng)總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

配合總包單位對(duì)土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請(qǐng)總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包單位,并作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開(kāi)關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時(shí)不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開(kāi)關(guān)、閥門(mén),不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

1)在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)所有入場(chǎng)使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū);在使用前按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。

2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。

3)參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議,提出存在的技術(shù)問(wèn)題并提出合理化建議。

4)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,應(yīng)預(yù)先提出,并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4 內(nèi)部工種間的銜接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問(wèn)題時(shí),應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。

5 交叉施工流程控制

1)交叉施工的內(nèi)容

每一個(gè)裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對(duì)于本工程這樣一個(gè)大型的單位工程,其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù),避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對(duì)各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識(shí)和積極的控制。

2)交叉施工的配合原則

盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開(kāi)展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采用自上而下的原則。

區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域,先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展,再兼顧普通區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。

第8篇 航站樓裝飾項(xiàng)目 組織協(xié)調(diào)管理

航站樓裝飾項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理

工程項(xiàng)目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來(lái)完成的,如何組織好各方面的工作關(guān)系,將是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

1、積極配合建設(shè)單位

(1)整個(gè)施工過(guò)程項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)工作,尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示,尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中,做到積極、主動(dòng),處理好總包與分包的工作關(guān)系。

(2)工程竣工階段,項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)竣工資料的整理,積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。

2、積極配合設(shè)計(jì)單位

(1)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖。根據(jù)施工圖修正完善項(xiàng)目部的施工方案,并保持與設(shè)計(jì)單位建立良好的工作關(guān)系,及時(shí)解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。

(2)由項(xiàng)目部總工程師主持施工圖紙會(huì)審,各專業(yè)負(fù)責(zé)人積極參與設(shè)計(jì)交底會(huì)議,與各專業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)同探討圖紙中存在的問(wèn)題,辦理技術(shù)洽商。

(3)在竣工驗(yàn)收前,主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn),征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn),及時(shí)按設(shè)計(jì)意見(jiàn)修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足,為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。

(4)根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見(jiàn),邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的選樣采購(gòu)工作。

(5)配合設(shè)計(jì)單位水電等專業(yè)設(shè)計(jì)工程師,解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無(wú)法安裝的問(wèn)題,建立雙方有效的技術(shù)溝通機(jī)制。

3、積極配合監(jiān)理單位

(1)在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制,按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序,主動(dòng)邀請(qǐng)、積極配合監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理單位提出的問(wèn)題和要求、建議及時(shí)整改。

(2)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位和工作失誤均視為本項(xiàng)目部的失誤,因此,必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面認(rèn)真地執(zhí)行。

(3)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料,均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書(shū)。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告,保證所用材料及設(shè)備符合要求,避免浪費(fèi)。

(4)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行按方案施工,按工序檢驗(yàn)的準(zhǔn)則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)在工作中出現(xiàn)的意見(jiàn)分歧,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

(5)按時(shí)參加每周的監(jiān)理例會(huì),了解監(jiān)理工作部署,重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題以及施工方法問(wèn)題,積極整改,為保證監(jiān)理工作順利開(kāi)展,工程質(zhì)量不斷提高營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工秩序。

4、與本工程合同段材料供應(yīng)商(廠家)的組織協(xié)調(diào)

4.1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理,編制施工組織設(shè)計(jì),在施組設(shè)計(jì)總體原則指導(dǎo)下,向各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商提出各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求,各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)行相應(yīng)的施工前準(zhǔn)備工作,包括分項(xiàng)施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備、物資材料的組織等。項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案等由其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項(xiàng)目部根據(jù)審批的施工方案負(fù)責(zé)向操作層進(jìn)行技術(shù)交底,交底內(nèi)容要及時(shí)向總承包備案。項(xiàng)目部要積極配合總承包相關(guān)部門(mén)專業(yè)工程師的工作,接受其檢查和領(lǐng)導(dǎo)。

4.2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部要對(duì)各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工方法進(jìn)行總體協(xié)調(diào),且對(duì)各種材料供應(yīng)廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)總承包管理責(zé)任。施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料(施工)質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時(shí)對(duì)各種材料供應(yīng)商提出具體的材料供貨進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

5、與其他標(biāo)段裝修承包商、各相關(guān)專業(yè)施工的主要配合工作

對(duì)于在本標(biāo)段內(nèi)其他標(biāo)段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工配合,項(xiàng)目部將按照裝修總體進(jìn)度計(jì)劃安排,提出各單位插入施工的起止日期,并對(duì)其施工方法進(jìn)行協(xié)調(diào),各單位必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度、措施,按照項(xiàng)目部的工期要求,才能確保完成各項(xiàng)任務(wù)。

第9篇 客房裝修翻新項(xiàng)目 施工協(xié)調(diào)管理

客房裝修翻新項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理

1同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)

1)如果我單位中標(biāo),我們將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議,盡可能給業(yè)主一個(gè)經(jīng)濟(jì)的方案。

2)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度要求,進(jìn)行部位驗(yàn)收,中間質(zhì)量驗(yàn)收。

3)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問(wèn)題,如建筑與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高及多管道并列引起的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調(diào)

1)施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行為分包施工單位的質(zhì)量管理,在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。

2)貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)以對(duì)分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良,總包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū),按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動(dòng)提交復(fù)試報(bào)告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

4)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行一案三工序的準(zhǔn)則,上工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作,對(duì)可能出現(xiàn)的工作不一致的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3與分包單位的協(xié)調(diào)

1)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察,并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商),無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位按施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃建立質(zhì)保體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3)分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽定工程承包合同,嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任義務(wù),任何分包單位的失誤,均應(yīng)視作本公司的工作失誤。

4協(xié)調(diào)方式

1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定修正調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2)由本公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會(huì),一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)商,以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。

3)由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。

4)項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

第10篇 辦公樓裝飾裝修 施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個(gè)服從

1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí),服從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí),服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會(huì)制:定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì),討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題,理順每一階段的關(guān)系;

2、預(yù)先匯報(bào)制:每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào),便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和三個(gè)服從原則及時(shí)予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定;

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、三讓原則:

1、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn);

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí),項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn);

3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí),項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議,同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。

5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察,并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。

2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對(duì)圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。

由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

②建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì),會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況,解決問(wèn)題。由設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會(huì)議制度

遇到較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

第11篇 裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理

裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

(一)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢,項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

(三)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

二、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)

(一)與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。

(二)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題,須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出,待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。

三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

(一)及時(shí)給予分包單位配合,積極提供堆放材料場(chǎng)地,腳手架,運(yùn)輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進(jìn)工程進(jìn)度。

(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問(wèn)題,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

四、施工管理中的協(xié)調(diào)

(一)每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。

(二)每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主監(jiān)理部門(mén)和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題,確保施工順利進(jìn)行。

五、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)

(一)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門(mén)以及城建、環(huán)保等政府主管部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監(jiān)督。

(三)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊單位搞好關(guān)系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問(wèn)題。

第12篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范

工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《ci工作手冊(cè)》等執(zhí)行。

根據(jù)管理體系圖,項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。

工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此,為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機(jī)電部的人員仔細(xì)核對(duì)圖紙,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,形成會(huì)審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題,確保工程順利開(kāi)始。

由總包方及時(shí)組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。

2建立周例會(huì)制度:

在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會(huì),會(huì)上商討一周的工程施工和配合情況,解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

3制定專題討論會(huì)議制度:

遇到較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

4制定考察制度:

根據(jù)iso9002體系管理要求,項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。因此,制定考察制度,集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察,經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。

第13篇 辦公樓裝飾工程 施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾工程施工協(xié)調(diào)管理

我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎,新材料、新技術(shù)運(yùn)用較多的因素,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順利進(jìn)行,我們將從以下幾個(gè)方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。

(1)與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。

1)我方在與設(shè)計(jì)的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位意圖及要求,能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。

2)主持施工圖審查,協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

3)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場(chǎng)監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求,進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

4)根據(jù)建設(shè)單位指令,設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)工作。

5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題,協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的其他變化。

(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)

1)在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)自檢和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,按照監(jiān)理要求予以整改。

2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

4)施工中,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的原則,使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見(jiàn)不一的情況下,遵循先執(zhí)行,后磋商的原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

第14篇 裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理配合協(xié)調(diào)措施

裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施

一、項(xiàng)目公共關(guān)系架構(gòu)圖

二、與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.與業(yè)主的施工配合,基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度,盡量把方便讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,出現(xiàn)問(wèn)題不隱瞞,不護(hù)短,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),求得支持與幫助。

2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門(mén)共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)。我公司將積極參與,認(rèn)真對(duì)待,在責(zé)任明確的前提下,努力作好施工配合。另外,建議由甲方制定總施工進(jìn)度表,要求施工單位編制分進(jìn)度表,做到大家心中有數(shù)。

3.與甲方的配合程序,重點(diǎn)抓以下幾個(gè)關(guān)鍵階段:

⑴合同簽定與預(yù)算編審在維護(hù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)的前提下,本著認(rèn)真研究尊重事實(shí)、一絲不茍、互讓互利的原則,通過(guò)合同與預(yù)算加以確認(rèn)。

⑵送審施工組織設(shè)計(jì)及呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告。此環(huán)節(jié)容易被忽視,一定要在開(kāi)工前根據(jù)合同條件和實(shí)際情況,以本施工組織設(shè)計(jì)為基本,進(jìn)行必要修訂和深化,并報(bào)甲方審批后作為實(shí)施依據(jù)。

⑶圖紙會(huì)審及技術(shù)聯(lián)系提交單是與甲方進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)的途徑和工作程序,必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。

⑷工程例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)是與甲方進(jìn)行日常交流的主要途徑和工作程序,必須保證會(huì)議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報(bào)告并形成制度化文件存檔。

⑸對(duì)甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外,各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料,并整理好向項(xiàng)目資料員提交,以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。

三、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1、與監(jiān)理部門(mén)的配合,關(guān)鍵是自覺(jué)接受監(jiān)督,虛心聽(tīng)取提出的意見(jiàn)和建議,加強(qiáng)理解和配合,把監(jiān)理部門(mén)作為良師益友,并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。

2、由于本工程的施工工期緊張,現(xiàn)場(chǎng)的施工工作可能會(huì)連續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時(shí)間安排值班人員以及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可,為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。

3、對(duì)于驗(yàn)收、檢查項(xiàng)目,我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行預(yù)約,以便監(jiān)理部門(mén)提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。

4、對(duì)于監(jiān)理部門(mén)提出的整改意見(jiàn)及建議我公司一定認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)整改并形成整改反饋文件,待監(jiān)理二次驗(yàn)收。

5、認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)范文件的交接、傳遞、落實(shí)工作,特別是對(duì)監(jiān)理通知,一般應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù),并采取必要的措施。

四、與政府部門(mén)的配合及協(xié)調(diào)措施

1、對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門(mén)提出的要求、建議,我公司一定認(rèn)真落實(shí)、論證采納,爭(zhēng)取一次達(dá)標(biāo)合格,定期聯(lián)絡(luò)及時(shí)掌握有關(guān)政策的變化,及時(shí)調(diào)整有關(guān)措施。

2、為達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo),我公司建議政府有關(guān)部門(mén)定期對(duì)我公司的管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查,使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周?chē)鐓^(qū)群眾造成生活上的不便,我們會(huì)及時(shí)與社區(qū)管理部門(mén)進(jìn)行溝通和通知,通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取群眾的理解與幫助,定期對(duì)社區(qū)群眾進(jìn)行訪問(wèn),聽(tīng)取群眾意見(jiàn)并及時(shí)解決。

4、由于對(duì)社區(qū)各種情況缺乏了解,我公司希望社區(qū)管理部門(mén)能夠及時(shí)向我們反映群眾的意見(jiàn)和建議,以使我們及時(shí)進(jìn)行改正、調(diào)整。

五、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

1.在進(jìn)場(chǎng)施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系,聽(tīng)取周?chē)鷨挝慌c居民的意見(jiàn),并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周?chē)鷨挝慌c居民的支持與諒解。

2.對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周?chē)鷨挝缓兔駛兊睦?使其免受施工的危害。

3.通過(guò)贊助和參與的形式,支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動(dòng)。

六、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

與消防專業(yè)的施工配合,重點(diǎn)是在裝飾設(shè)計(jì)與施工中,保證原消防設(shè)施的按原設(shè)計(jì)落實(shí),個(gè)別項(xiàng)目需配合終端安裝的,則應(yīng)在飾面封裝前通知對(duì)方進(jìn)行噴淋主管安裝和煙感線路安裝,封裝后在最后飾面處理前通知對(duì)方進(jìn)行終端安裝。我公司在施工后期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)終端設(shè)備的成品保護(hù)。

七、與設(shè)計(jì)單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者,對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2.認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會(huì)審工作。

3.虛心接受設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動(dòng)圖紙,改變?cè)O(shè)計(jì)意圖,不盲目施工。

4.若施工中遇到問(wèn)題,則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員,并以書(shū)面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)師,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。

5.在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計(jì)人員駐扎現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)處理施工中的問(wèn)題,使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合,從而達(dá)到高質(zhì)量的裝飾效果。

八、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)的配合

8.1定期招開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)制度

本工程施工前期,施工配合難度大、問(wèn)題多,定于每周一下班前招開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì),要求項(xiàng)目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊(duì)長(zhǎng)必須參加,要求參加會(huì)議的人員作到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)上有決議、會(huì)后抓落實(shí)。

8.2圖紙交底制度

各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。

8.3隱蔽工程驗(yàn)收交接制度

凡是需要隱蔽的施工項(xiàng)目,均要在隱蔽前作好驗(yàn)收記錄,專業(yè)交接的項(xiàng)目要辦理手續(xù),明確責(zé)任。

第15篇 鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)兼協(xié)調(diào)辦主任職責(zé)

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)兼協(xié)調(diào)辦主任職責(zé)

1 貫徹國(guó)家和鐵道部有關(guān)土地管理法律、法規(guī),負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷和三電遷改工作。

2 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)架子隊(duì)征地拆遷工作,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題。

3 負(fù)責(zé)接待處理因征地拆遷引發(fā)的群體_問(wèn)題。

4 負(fù)責(zé)征地拆遷工作量核實(shí),參加相關(guān)協(xié)議簽訂工作。

5 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓礦評(píng)估、地震安評(píng)、文物保護(hù)、軍事設(shè)施、其他有關(guān)協(xié)議等前期工作。

6 負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)等相關(guān)措施。

7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。