篇一 2023年1000家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告4150字
2023年,民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過(guò)60%;吸納就業(yè)人口超過(guò)1億;民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的一半以上;各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我國(guó)70%以上的對(duì)外出口;在全社會(huì)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資方面,各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的投資比重也超過(guò)了40%。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)近兩年我國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持9.5%的高速增長(zhǎng)發(fā)揮了十分重要的作用。與此同時(shí),由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的粗放,以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)投資、出口的過(guò)分依賴(lài),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中資源、環(huán)境的制約日漸突出,中外貿(mào)易磨擦不斷加劇。為此,今年以來(lái)中央在繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,努力構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)。
本次調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者96.3%為男性;平均年齡為48歲,其中45-54歲比重占四成,44歲及以下占1/3,55歲及以上占1/4;文化程度為大專(zhuān)及以上的超過(guò)3/4,其中具有本科及以上學(xué)歷的占1/3;所學(xué)專(zhuān)業(yè)為管理類(lèi)的接近一半,為經(jīng)濟(jì)類(lèi)的接近1/3;職務(wù)為企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的占94.5%,其他職務(wù)的占5.5%。
一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
1、總體經(jīng)營(yíng)狀況趨于好轉(zhuǎn)、未來(lái)走勢(shì)謹(jǐn)慎樂(lè)觀。
與去年類(lèi)似,不同類(lèi)型的企業(yè)景氣狀況呈現(xiàn)明顯的差異,且今年的差異更為明顯,主要表現(xiàn)為東部地區(qū)好于中西部地區(qū);大中型企業(yè)好于小型企業(yè)。
從不同地區(qū)看,調(diào)查結(jié)果顯示,東部地區(qū)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多37個(gè)百分點(diǎn),而中、西部地區(qū)分別為22和26個(gè)百分點(diǎn)左右,前者比后者多11~15個(gè)百分點(diǎn)。與去年相比,中西部地區(qū)與東部地區(qū)企業(yè)在發(fā)展上的差距仍呈擴(kuò)大趨勢(shì)。
從不同規(guī)???,規(guī)模越大,經(jīng)營(yíng)狀況越好。調(diào)查結(jié)果顯示,大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多49個(gè)百分點(diǎn),中型企業(yè)多38個(gè)百分點(diǎn),小型企業(yè)多25個(gè)百分點(diǎn)。
從不同行業(yè)看,今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異明顯,與2023年相比也有一些新的變化。近年來(lái)的能源緊張?jiān)斐傻挠?、煤漲價(jià)使采掘業(yè)一直保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況;居民收入水平的提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)促進(jìn)了住宿、餐飲、租賃、商務(wù)服務(wù)等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。出口的增長(zhǎng)給服裝、電子等行業(yè)的企業(yè)帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。
調(diào)查結(jié)果顯示,采掘業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中服裝、化工、有色、金屬制品、電氣機(jī)械、電子及通信設(shè)備等行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多40個(gè)百分點(diǎn)以上。
2、產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)較好,但產(chǎn)品價(jià)格下跌,成本上升,盈利略受影響。
關(guān)于企業(yè)目前的產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì),調(diào)查結(jié)果顯示,半數(shù)左右的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))量增加,比認(rèn)為減少的多近30個(gè)百分點(diǎn),與去年同期的調(diào)查結(jié)果大體相同,呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
從產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格情況看,超過(guò)四成的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為價(jià)格下跌,比價(jià)格上升的比重高20個(gè)百分點(diǎn),明顯高于去年5個(gè)百分點(diǎn)的水平,一方面反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,另一方面也說(shuō)明目前市場(chǎng)的需求并不太樂(lè)觀。
分行業(yè)看,反映今年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格上升的主要是電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè),而房地產(chǎn)業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)、制造業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格則普遍下滑。
與此同時(shí),由于受能源漲價(jià)等因素影響,超過(guò)3/4的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)成本上升,比認(rèn)為成本下降的多71個(gè)百分點(diǎn)。
在成本上升、價(jià)格下跌的擠壓下,民營(yíng)企業(yè)今年的盈利情況受到一定的影響。調(diào)查結(jié)果顯示,52.2%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)盈利情況“好”(包括“非常好”、“比較好”、“有些好”),比認(rèn)為“差”(包括“非常差”、“比較差”、“有些差”)的多4.4個(gè)百分點(diǎn),比去年減少3.4個(gè)百分點(diǎn);其中認(rèn)為“非常好”、“比較好”的比去年減少7.8個(gè)百分點(diǎn)。
3、預(yù)期比較樂(lè)觀,未來(lái)投資信心依然較強(qiáng)。
盡管面臨成本上升、價(jià)格下跌的不利因素,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍對(duì)未來(lái)表現(xiàn)出樂(lè)觀的預(yù)期。調(diào)查結(jié)果顯示,35.4%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為四季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將“好轉(zhuǎn)”,57.0%認(rèn)為“不變”,7.6%認(rèn)為會(huì)“惡化”,認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多27.8個(gè)百分點(diǎn),與去年大體相當(dāng),比國(guó)有企業(yè)高13個(gè)百分點(diǎn)。
從投資計(jì)劃情況看,調(diào)查結(jié)果顯示,61%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者表示未來(lái)計(jì)劃投資額將“增長(zhǎng)”,13%表示會(huì)“減少”,表示“增長(zhǎng)”的比表示“減少”的多48個(gè)百分點(diǎn),這一結(jié)果比國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)高11個(gè)百分點(diǎn)。值得注意的是,中、西部地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)的投資熱情顯得比東部地區(qū)高,表示未來(lái)投資額會(huì)“增長(zhǎng)”的比表示會(huì)“減少”的分別多
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4、50和45個(gè)百分點(diǎn)。
二、產(chǎn)品出口情況
1、民營(yíng)企業(yè)出口比重上升。
調(diào)查結(jié)果顯示,47%的民營(yíng)企業(yè)有產(chǎn)品出口;有產(chǎn)品出口的企業(yè)中出口額占銷(xiāo)售收入一半以上的民營(yíng)企業(yè)超過(guò)三成;與去年同期相比,37%的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品出口量“增加”,比“減少”的多14個(gè)百分點(diǎn)。
2、中外貿(mào)易摩擦對(duì)部分行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)有較大影響。
隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易持續(xù)快速發(fā)展以及貿(mào)易總量的迅速擴(kuò)大,與主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易摩擦也越來(lái)越多。
中外貿(mào)易摩擦對(duì)民營(yíng)企業(yè)的出口也產(chǎn)生了一定的影響。調(diào)查結(jié)果顯示,超過(guò)半數(shù)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為今年以來(lái)歐美與中國(guó)的貿(mào)易摩擦對(duì)企業(yè)產(chǎn)品出口有影響,其中認(rèn)為影響“很大”和“影響較大”的分別為3.5%和11.9%,認(rèn)為“略有影響”的為35.4%。
分行業(yè)看,認(rèn)為影響“很大”或“影響較大”的企業(yè)的比重較高的主要包括化纖(50%)、紡織(42.5%)、服裝(26.7%)、橡膠(25%)、鋼鐵(20%)等行業(yè)。貿(mào)易摩擦對(duì)技術(shù)含量相對(duì)較高的電子及通訊產(chǎn)品的出口廠家影響不太明顯,7成經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“沒(méi)有影響”。
三、發(fā)展中的問(wèn)題與障礙
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型從兩方面促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展。同時(shí),由于目前經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)型期,傳統(tǒng)體制的束縛尚未得到徹底清除,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的薄弱也決定了其發(fā)展過(guò)程中會(huì)遭遇各種困難、問(wèn)題和障礙。此次調(diào)查顯示,目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、融資困難、人才短缺、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、管理水平落后是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的主要障礙。
關(guān)于什么是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的主要障礙,調(diào)查結(jié)果顯示,3/4的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇了“融資困難”,是所有選項(xiàng)中選擇比重最高的,中西部地區(qū)選擇“融資困難”的比重更是高達(dá)八成。
除了融資難外,民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前遇到的主要問(wèn)題是如何提高發(fā)展水平問(wèn)題。調(diào)查結(jié)果顯示,關(guān)于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的主要障礙,66.8%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇了“人才短缺”,55.6%選擇了“科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)”,52.2%選擇了“管理水平落后”,47.5%選擇了“民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)有待提高”(見(jiàn)表
10)。
2、民營(yíng)企業(yè)外部信用環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者人身安全保障、公平國(guó)民待遇方面亟待進(jìn)一步改善。
盡管近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有了比較大的改善,但與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的期望還存在一定距離,尤其在外部信用環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者人身安全保障、公平國(guó)民待遇方面需加強(qiáng)改善的力度。
關(guān)于外部信用環(huán)境,調(diào)查結(jié)果顯示,29.2%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”,53.4%認(rèn)為“未變”,17.4%認(rèn)為“惡化”,認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多11.7個(gè)百分點(diǎn),比去年的調(diào)查結(jié)果減少8個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人身安全狀況,調(diào)查結(jié)果顯示,27.2%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”,50.6%認(rèn)為“未變”,22.2%認(rèn)為“惡化”,認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的僅多5個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明,在目前社會(huì)收入差距不斷擴(kuò)大,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡情況下,如何保護(hù)好民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性,避免其在人身安全方面受到侵害,應(yīng)引起有關(guān)方面的高度重視。
近年來(lái),民營(yíng)企業(yè)對(duì)打破壟斷,放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制,真正實(shí)現(xiàn)公平國(guó)民待遇的期望越來(lái)越高。關(guān)于公平國(guó)民待遇,調(diào)查結(jié)果顯示,21.7%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”,63.7%認(rèn)為“未變”,14.6%認(rèn)為“惡化”,認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多7.1個(gè)百分點(diǎn),比去年的調(diào)查結(jié)果減少15個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入限制,調(diào)查結(jié)果顯示,34.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”,57.5%認(rèn)為“未變”,8%認(rèn)為“惡化”,認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多26.5個(gè)百分點(diǎn),比去年的調(diào)查結(jié)果減少10個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明,在放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制,實(shí)現(xiàn)公平國(guó)民待遇方面,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還抱有更大的期望。
3、資源瓶頸制約尤其是能源緊張狀況依然比較嚴(yán)重,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式亟待向集約型轉(zhuǎn)變。
中國(guó)是一個(gè)人均資源十分貧乏的國(guó)家。近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí),資源瓶頸約束也越來(lái)越顯著。始于2023年的宏觀調(diào)控旨在控制經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的過(guò)熱的趨勢(shì),并力圖通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式來(lái)緩解資源壓力。從一年多以前鋼材市場(chǎng)及“煤、電、油、運(yùn)”普遍緊張的情況看,目前形勢(shì)發(fā)生了一些變化。
調(diào)查表明,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為經(jīng)過(guò)宏觀調(diào)控,鋼材市場(chǎng)緊張狀況明顯趨于緩和,電力有趨于緩和的跡象,鐵路運(yùn)輸與去年情況相比變化不大,而能源緊張尤其是成品油緊張狀況有增無(wú)減
四、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和改革的意見(jiàn)建議
1、多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為國(guó)家宏觀調(diào)控政策的松緊度比較合適或略顯偏緊。
經(jīng)過(guò)一年多的宏觀調(diào)控,部分行業(yè)投資過(guò)熱的現(xiàn)象明顯得到緩解,經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高增長(zhǎng)、低通脹的良好形勢(shì)。與此同時(shí),由于消費(fèi)品價(jià)格漲幅的持續(xù)下滑,企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度的連續(xù)放慢,宏觀經(jīng)濟(jì)政策是否應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整以防出現(xiàn)可能的通貨緊縮引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。
調(diào)查表明,總體來(lái)看,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前的宏觀經(jīng)濟(jì)政策比較合適,略顯偏緊,希望在繼續(xù)保持目前穩(wěn)定的財(cái)政政策和貨幣政策的基礎(chǔ)上,適時(shí)適度放松政策操作的力度。
2、房地產(chǎn)調(diào)控初見(jiàn)成效,預(yù)期房地產(chǎn)價(jià)格穩(wěn)中趨升。
今年以來(lái),宏觀調(diào)控的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是采取多項(xiàng)措施控制因部分地區(qū)不斷飆升的房地產(chǎn)價(jià)格引發(fā)的房地產(chǎn)熱。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的成效給予了積極的評(píng)價(jià)。
為了進(jìn)一步了解目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求,本次調(diào)查還了解了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“所熟悉的人當(dāng)中最近一年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)住房的情況”,調(diào)查結(jié)果顯示,八成民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者反映其熟悉的人當(dāng)中最近一年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了住房,其中76.8%的被購(gòu)房屋目前用于“自住”,13.5%用于“出租”,9.6%處于“閑置”狀態(tài)。調(diào)查表明,總體來(lái)看,目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著比較旺盛的現(xiàn)實(shí)需求,買(mǎi)房投資或投機(jī)的比重并不高。房地產(chǎn)業(yè)仍將是拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力量。
3、經(jīng)濟(jì)體制改革成效明顯,對(duì)政府轉(zhuǎn)變職能期望較高,希望金融、財(cái)稅體制改革取得突破。
近年來(lái),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)改革也在不斷深入,圍繞著市場(chǎng)化、法治化的各項(xiàng)改革逐步進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。本次調(diào)查請(qǐng)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)目前進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)行評(píng)價(jià)。
當(dāng)問(wèn)及當(dāng)前最緊迫的改革是什么時(shí),排在第一位的是政府職能轉(zhuǎn)變,選擇比重為65.3%,表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)政府職能轉(zhuǎn)變?cè)诋?dāng)前改革中的關(guān)鍵作用寄予很大期望。另外,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為其他幾項(xiàng)緊迫的改革依次是金融體制改革、財(cái)稅體制改革、健全社會(huì)保障體系、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和壟斷性行業(yè)改革,以上選擇比重均超過(guò)三成,分別為39.9%、37.6%、34.1%、33.3%和31.5%。與去年調(diào)查結(jié)果相比,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,壟斷性行業(yè)改革和金融體制改革的緊迫性明顯上升,應(yīng)引起政府及社會(huì)各方面的關(guān)注。
篇二 教師下企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3500字
此次骨干教師培訓(xùn)的企業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)不僅考察了秦中專(zhuān)、南戴河外院、科師教育學(xué)院等兄弟院校,更深入到東方愛(ài)嬰、燕大幼兒園、文化里幼兒園、啟航幼兒園、開(kāi)發(fā)區(qū)幼兒園等直接對(duì)口單位,在兄弟院校接觸到了職教領(lǐng)域具有先進(jìn)性和代表性的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能操作,提升了專(zhuān)業(yè)水平;在學(xué)前教育領(lǐng)域效果卓著的幼兒園所的參觀考察,獲取了一線的重要信息。
通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目,我們不但夯實(shí)了理論基礎(chǔ),提高了專(zhuān)業(yè)技能,還與各兄弟院校交流研討,分享了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。全程的實(shí)踐學(xué)習(xí),使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到作為一名教師學(xué)無(wú)止境。只有孜孜不倦地汲取知識(shí),不斷地提高和更新知識(shí),才能更好地適應(yīng)教學(xué)的需要,培養(yǎng)出更適應(yīng)社會(huì)需要的人才。而要達(dá)到此目標(biāo),就要求我們教師要增強(qiáng)改革和素質(zhì)提高意識(shí),學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新方法和新技能;注重職業(yè)教育規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律研究,培養(yǎng)教學(xué)創(chuàng)新意識(shí);加強(qiáng)提升實(shí)際動(dòng)手能力,利用各種機(jī)會(huì)參與有效的培訓(xùn)活動(dòng);加強(qiáng)教師間的交流、學(xué)習(xí),互相借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法;利用各種機(jī)會(huì),加強(qiáng)與幼兒園所及其他教育機(jī)構(gòu)間的合作交流,開(kāi)展各種形式合作;增強(qiáng)“傳道、授業(yè)、解惑”的責(zé)任感,與學(xué)生搭建教學(xué)互長(zhǎng)的平臺(tái)?,F(xiàn)將實(shí)踐情況具體報(bào)告如下:
一、細(xì)致周到,以人為本
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)非常重視,組織專(zhuān)家、知名教授反復(fù)研究探討培訓(xùn)方案,明確培養(yǎng)需求,使整體培訓(xùn)方案合理、針對(duì)性強(qiáng)。成立領(lǐng)導(dǎo)組、專(zhuān)家組、教學(xué)管理組和后勤保障組,分別負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)督導(dǎo)和后勤保障,做到責(zé)任到人。建立協(xié)調(diào)會(huì)制度,解決隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。各環(huán)節(jié),均安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)全程監(jiān)管,有始有終,使得責(zé)任者、管理者和執(zhí)行者都能明確目標(biāo)和要求,管有依,學(xué)有遵循。學(xué)院對(duì)考察活動(dòng)的安排充分考慮到考察者各方面的需求,每天的行程都會(huì)提前預(yù)知,讓我們做好相關(guān)準(zhǔn)備。由崔院長(zhǎng)、白院長(zhǎng)、董所長(zhǎng)親臨學(xué)員隊(duì)伍,以確保我們學(xué)習(xí)的有效性,同時(shí)王晶老師、張羅斌老師和齊老師輪換著陪伴關(guān)照,支持引領(lǐng)著我們。尤其是在東方愛(ài)嬰有董所長(zhǎng)親自主持聽(tīng)評(píng)課討論,使參觀考察活動(dòng)更具有實(shí)效性。
從細(xì)節(jié)處看出宏觀之美,科師的領(lǐng)導(dǎo)老師及秦皇島的一切都給我們帶來(lái)無(wú)盡的美好回憶,更是讓我體驗(yàn)到心靈深處的升華。
二、開(kāi)闊眼界,明確方向
(一)兄弟院校,風(fēng)姿卓越
秦皇島市中等專(zhuān)科學(xué)校的教育理念、辦學(xué)特色、師生風(fēng)采給我留下了深刻的印象。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生熱情接,活動(dòng)組織有序。在接待廳有學(xué)校的辦學(xué)宣傳片,校歌歌詞內(nèi)涵豐富,旋律優(yōu)美,更由一個(gè)個(gè)鮮活的充滿青春活力的學(xué)生加以演繹,更是給人耳目一新。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校的各方面工作親自介紹,并根據(jù)我們學(xué)員的專(zhuān)業(yè)背景和授課學(xué)科分別安排了實(shí)踐指導(dǎo)老師,使我們都能在各自的專(zhuān)業(yè)有更大程度的提升。參觀考察了學(xué)校學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)的各功能室,包括鋼琴房、舞蹈室、聲樂(lè)室、音樂(lè)廳、手工作品操作展覽室等,各類(lèi)設(shè)施設(shè)備先進(jìn)而齊備,讓學(xué)生能學(xué)能練,為我校實(shí)訓(xùn)設(shè)施的進(jìn)一步建設(shè)與完善提供了可貴的借鑒。
秦中專(zhuān)的教師隊(duì)伍精悍,專(zhuān)業(yè)教師數(shù)量多,專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng),教育理念新,課堂效果特好。在所聽(tīng)的音樂(lè)課、舞蹈課、鋼琴課、手工、科學(xué)教法、社會(huì)科學(xué)、教育學(xué)等專(zhuān)業(yè)課中,教師表現(xiàn)出的良好課堂駕馭能力,扎實(shí)的基本功,對(duì)學(xué)生耐心細(xì)致,包容與鼓勵(lì)……在課下交流過(guò)程中更是深深地體驗(yàn)到各位教師符合學(xué)前教育科學(xué)理念的兒童觀、教育觀等,使心靈在相互的碰撞中獲得了成長(zhǎng)。
此外,秦中專(zhuān)的學(xué)生所展現(xiàn)出的素質(zhì)也是讓人很欣賞的。在校園隨處可見(jiàn)她們活潑有禮的身影和熱情真誠(chéng)的問(wèn)候。出于交流的目的,我在秦中專(zhuān)講授了一節(jié)心理學(xué)課,在課堂上,學(xué)生們的虛心好學(xué),小組討論時(shí)的和諧融洽,相互包容,相互鼓勵(lì)與認(rèn)可,一切都是那么的舒心。見(jiàn)微知著,從學(xué)生的細(xì)微行為表現(xiàn)可以初步窺視到秦中專(zhuān)教育的成功與不凡,更能看到教育的顯著成效。
最后,在即將離別的日子,秦中專(zhuān)的師生們又為我們獻(xiàn)上了一場(chǎng)別開(kāi)生面的文藝表演,在溫馨融洽的氛圍中,我們結(jié)束了秦中專(zhuān)的教育實(shí)踐活動(dòng)。
(二)幼兒園所,溫馨科學(xué)
通過(guò)對(duì)東方愛(ài)嬰、燕大幼兒園、文化里幼兒園、啟航幼兒園、開(kāi)發(fā)區(qū)幼兒園等直接對(duì)口單位的考察,我們對(duì)幼兒園的保教工作有了更為直觀科學(xué)的體驗(yàn)。尤其是對(duì)幼兒園一日活動(dòng)有了更深入的了解,現(xiàn)將收獲總結(jié)如下:
幼兒園一日活動(dòng)是實(shí)施幼兒園保育教育的主要途徑,其安排和實(shí)施充分尊重了幼兒人格與權(quán)利,尊重發(fā)展規(guī)律,關(guān)注生命需要,關(guān)注個(gè)別差異,保教并重,為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境,從實(shí)際出發(fā),因地制宜地實(shí)施,確保幼兒健康、快樂(lè)成長(zhǎng)。
根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)相對(duì)劃分為生活、運(yùn)動(dòng)、游戲、學(xué)習(xí)等四大活動(dòng)。各類(lèi)活動(dòng)在幼兒發(fā)展中都具有特殊的價(jià)值,要高度重視并開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),注意各類(lèi)活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系,學(xué)會(huì)聯(lián)系生活、利用生活,做到在生活中學(xué)習(xí),在運(yùn)動(dòng)、游戲、學(xué)習(xí)中快樂(lè)成長(zhǎng),使一日活生成為真正的教育主體。
1、生活活動(dòng)
生活活動(dòng)是指滿足幼兒生命基本需要的活動(dòng),具有發(fā)展幼兒生活自理、與人交往、自我保護(hù)等能力,培養(yǎng)規(guī)則意識(shí)和健康生活習(xí)慣的作用。具體包括:入園、盥洗、餐點(diǎn)、飲水、入廁、睡眠、離園等環(huán)節(jié)。
2、運(yùn)動(dòng)活動(dòng)
運(yùn)動(dòng)活動(dòng)是指在幼兒園一日活動(dòng)中,采用早操、器械運(yùn)動(dòng)、自然因素鍛煉等形式,培養(yǎng)幼兒對(duì)運(yùn)動(dòng)活動(dòng)的興趣,增強(qiáng)幼兒運(yùn)動(dòng)能力、適應(yīng)環(huán)境的能力,提高幼兒身體素質(zhì)的日常運(yùn)動(dòng)活動(dòng),具體包括早操、體育活動(dòng)等環(huán)節(jié)。
3、游戲活動(dòng)
游戲活動(dòng)主要指在幼兒園一日生活中幼兒自發(fā)、自主、自由的實(shí)踐活動(dòng),它能滿足幼兒身心發(fā)展的需要,能發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力和交往合作能力,促進(jìn)幼兒情感、個(gè)性健康地發(fā)展。
4、學(xué)習(xí)活動(dòng)
學(xué)習(xí)活動(dòng)是指教師有目的、有計(jì)劃地發(fā)起的、采用集體活動(dòng)形式組織的師幼互動(dòng)活動(dòng),或在教師引導(dǎo)下的同伴互動(dòng)活動(dòng),旨在促進(jìn)幼兒同伴分享交流,提升幼兒經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化學(xué)習(xí)體驗(yàn),引導(dǎo)幼兒主動(dòng)探索,促進(jìn)每個(gè)幼兒在不同水平上得到發(fā)展。
三、誨人不倦,受益匪淺
在實(shí)踐活動(dòng)中,每天雖舟車(chē)勞頓,奔波往返,卻感覺(jué)幸福而充實(shí),各種提升難以言表。
(一) 教育理論與方法
通過(guò)相互的交流學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)了中等職業(yè)學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題,探討了具有職業(yè)教育特色的“做中教,做中學(xué)”教學(xué)方式方法,提高了綜合運(yùn)用多種教學(xué)方法和設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)的能力,也更加清醒地認(rèn)識(shí)了我們的職業(yè)教育特別是專(zhuān)業(yè)的建設(shè)方面還有許多改進(jìn)的地方以及發(fā)展的潛力。
(二) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能
教師們授課內(nèi)容豐富、實(shí)例生動(dòng),異彩紛呈,從中等職業(yè)教育改革與發(fā)展趨勢(shì)展望未來(lái),進(jìn)一步了解了教育部關(guān)于中等職業(yè)教育教學(xué)改革的政策與精神及當(dāng)前教學(xué)改革的形勢(shì)與任務(wù);如何把握教學(xué)改革方向,樹(shù)立正確的人才觀和課程觀;學(xué)習(xí)了中等職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程教學(xué)大綱,對(duì)于我們準(zhǔn)確理解教學(xué)大綱所反映的課程改革要求,并通過(guò)把握教學(xué)大綱、教材、教學(xué)方式之間的有機(jī)聯(lián)系,在實(shí)際教學(xué)中貫徹落實(shí)教學(xué)大綱能力的進(jìn)一步提升都具有非常重要意義,也使我對(duì)本專(zhuān)業(yè)改革發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí),為今后教學(xué)改革指明了方向,也更加堅(jiān)定了自己為職教事業(yè)奮斗終身的信念。通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我更加全面地了解了本專(zhuān)業(yè)的前沿知識(shí),更新了自己的教學(xué)觀念,開(kāi)闊了自己的眼界,既有知識(shí)上的積淀,也有教學(xué)技藝的增長(zhǎng)……這些將會(huì)是我一生受益的寶貴經(jīng)歷和財(cái)富,它也將會(huì)是我日后教學(xué)工作中不斷前進(jìn)和提高的墊腳石。
(三) 教育教學(xué)演練
在企業(yè)實(shí)踐中,各學(xué)院園所的教師們的'師德修養(yǎng),職業(yè)素質(zhì)和教育經(jīng)驗(yàn)等,都對(duì)我們具有一定示范作用和帶動(dòng)作用。在未來(lái),我們要做學(xué)生尊敬的人,家長(zhǎng)放心的人,群體認(rèn)可的人,實(shí)績(jī)突出的人。最終實(shí)現(xiàn)四高、四轉(zhuǎn)化,即由“接受型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_(kāi)拓型”,主動(dòng)迎接新科技的挑戰(zhàn),主動(dòng)開(kāi)拓自己發(fā)展領(lǐng)域;由“單一型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型”,從只會(huì)一門(mén)學(xué)科轉(zhuǎn)到教多種課程;由“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蒲行汀?,改變傳統(tǒng)的教法,掌握科研方法,對(duì)先進(jìn)的教育策略有研究、選擇、運(yùn)用的能力;由“同類(lèi)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤厣汀保纬瑟?dú)特的教學(xué)特色,形成百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次全國(guó)骨干教師培訓(xùn),不僅拓寬了專(zhuān)業(yè)知識(shí),開(kāi)闊了視野,同時(shí)也結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的中職骨干教師。名師的精心指導(dǎo)、淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、精湛的技能培訓(xùn)和誨人不倦的精神給我留下了深刻的印象。通過(guò)學(xué)習(xí),我更加明確了未來(lái)努力的方向——政治思想、職業(yè)道德方面能為人師(起榜樣作用);教學(xué)方面一專(zhuān)多能(起示范作用);教育方面造詣?shì)^深(起咨詢作用);教育科研方面成果突出(起帶頭作用),具備科研的能力,善于總結(jié)和提練,干得出成績(jī),講得出道理;能操作現(xiàn)代化教育技術(shù),能運(yùn)用現(xiàn)代化教育技術(shù),具備組織教學(xué)、指導(dǎo)學(xué)習(xí),并有良好的心理素質(zhì),有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自信自尊、尊重他人、講究效率,有樂(lè)觀向上的健康人格,具有愛(ài)心、事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心、有合作、競(jìng)爭(zhēng)的精神。
最后,再次感謝河北科技師范學(xué)院給我們精心組織的實(shí)地考察項(xiàng)目,更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的無(wú)私付出,無(wú)盡關(guān)懷。
教師下企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
篇三 2023企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告3800字
2023年,是公司經(jīng)歷總廠專(zhuān)業(yè)化重組,完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,正式步入市場(chǎng),迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。一年來(lái),我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面,我將2023年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。2023年,經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬(wàn)元,創(chuàng)造了歷史水平。承接并_完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面,主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)(件),4368.63噸。其中容器197臺(tái),948噸,產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元;塔器37臺(tái),565.87噸,產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元;換熱器118臺(tái),641.7噸,1300.69萬(wàn)元;換熱器管束52臺(tái),257.24噸,產(chǎn)值622.68萬(wàn)元;空冷器管束45臺(tái),294.38噸,產(chǎn)值575.74;三旋9臺(tái)(件),19.637噸,產(chǎn)值162.8萬(wàn)元;加工配件252023件,432.13噸,產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元;橋架705噸,產(chǎn)值649萬(wàn)元;其他項(xiàng)目1149.59萬(wàn)元。
二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái),我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、效益化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門(mén)制造廠和容器制造廠,一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,產(chǎn)值均超過(guò)了2000萬(wàn)元以上,創(chuàng)出了有史以來(lái)的記錄。
三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐,努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目,高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。2023年,我積極與上級(jí)主管部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)溝通、聯(lián)系,努力做好論證工作,組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門(mén)的技術(shù)人員,全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐,截止2023年年末,共安裝設(shè)備47臺(tái),完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,具備了開(kāi)車(chē)投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下,研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì),該項(xiàng)目在今年將全部竣工。
四、規(guī)范材料管理,理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線,以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限,推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。二是將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站,實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不熟練,庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員,分包基層分庫(kù),從建賬、物資擺放教起,系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順,基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,尤其是承接緊急任務(wù)時(shí),生產(chǎn)單位為確保工期,按時(shí)交貨,未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn),極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)多次研究,我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》,在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前,質(zhì)管部門(mén)與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,計(jì)劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí),按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后,“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序,而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字,證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開(kāi)項(xiàng)生產(chǎn)。
五、實(shí)行計(jì)劃性管理,努力降低成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)報(bào)批制度,很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu)。采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),全年節(jié)省資金130萬(wàn)元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收,兌換成品鋼材再度使用。2023年回收廢舊鋼鐵637.47噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入68.7萬(wàn)元;回收鐵屑241噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入23.5萬(wàn)元。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)92.2萬(wàn)元。三是開(kāi)展了庫(kù)房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間,對(duì)賬內(nèi)、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn),合理的劃分,組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤(pán)清了總量,盤(pán)活了存量,全年利庫(kù)509萬(wàn)元。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理,重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度,管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。
六、注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),增添企業(yè)發(fā)展后勁。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,主動(dòng)尋求合作伙伴,與國(guó)內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,先后開(kāi)發(fā)、制造了五種高效換熱器。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。2023年10月,公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí)。此外,還與清華大學(xué)澤華公司合作,共同開(kāi)發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,與石油大_手,研制成功了立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器。同時(shí),經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),為企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),添加了重重的砝碼。
七、健全結(jié)算工作,加強(qiáng)清欠力度。一年來(lái),我指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員,加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí),對(duì)個(gè)別信譽(yù)不好的廠家,向法院提出訴訟請(qǐng)求,以尋求法律上的支持和援助。2023年,結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬(wàn)元,收回99年掛帳金額65萬(wàn)元;2000掛帳金額7.625萬(wàn)元;2001年掛帳金額95.2萬(wàn)元;2023年掛帳金額2247萬(wàn)元,共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬(wàn)元。
八、滿足用戶需求,拓寬市場(chǎng)空間。2023年,我們?cè)诜e極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展。第一,完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們?cè)诳倧S30萬(wàn)噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試任務(wù),為裝置實(shí)現(xiàn)開(kāi)車(chē)一次成功提供有力保證。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍,穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二,閥門(mén)試生產(chǎn)獲得成功,25只閘閥在去年經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試全部合格,并順利通過(guò)壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審,閥門(mén)、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。第三,外部市場(chǎng)體系繼續(xù)得到穩(wěn)固,并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。2023年,我們以良好的服務(wù),在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng),在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,落戶于格爾木煉油廠。
回顧2023年工作,成績(jī)的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的:
一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我2023年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),多深入基層,多傾聽(tīng)一線工人的心聲,努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙,提供有力的思想保證。
三、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐,使我深刻體會(huì)到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問(wèn)題,才能有解決問(wèn)題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對(duì),扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
四、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。2023年,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
篇四 蘇州高新區(qū)2023年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告1200字
從最新出爐的《蘇州高新區(qū)XX年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》獲悉,去年高新區(qū)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,較XX年下降了0.5個(gè)百分點(diǎn);有近七成的企業(yè)在法定假外再增添5天福利假;給員工定期進(jìn)行體檢的企業(yè)超過(guò)了95%。該報(bào)告耗時(shí)6個(gè)月,協(xié)助調(diào)研企業(yè)達(dá)136家。其中,外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機(jī)械制造、電子制造、軟件服務(wù)、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè),占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。
總部企業(yè)數(shù)量上升
薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理
對(duì)比XX年參與企業(yè)構(gòu)成來(lái)看,折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中變化明顯。其中,高新區(qū)(中國(guó))總部企業(yè)數(shù)量從XX年的20.5%上升到25%,上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%,而分公司規(guī)模有所收縮,從19.6%下降為7.1%。傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較XX年增加5.1%和9.9%。
XX年,有92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪,整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,較XX年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中,操作工調(diào)薪幅度最高,為11.3%,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預(yù)計(jì)XX年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都將略高于XX年,操作工增長(zhǎng)幅度為12%,整體調(diào)薪幅度平均值將會(huì)增長(zhǎng)9.7%左右。
從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看,與XX年相比,高管年基本工資占總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線員工的年基本工資占總薪酬的比例,則從58.9%上升為63.9%,反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。
新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素
該報(bào)告顯示,XX年,企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%,員工離職率平均值為29.4%,新進(jìn)員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中,歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)14.6%,高科技企業(yè)為20.2%。在員工層級(jí)流動(dòng)率中,操作工的流動(dòng)率要高于其他層級(jí),其次為銷(xiāo)售人員。
在吸引員工的主要原因中,良好的公司發(fā)展前景占54.1%,良好的工作環(huán)境占45.9%,充分的福利保障占40.5%,有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬占27.0%,合理員工晉升通道占21.6%。在員工主動(dòng)離職原因中,薪資缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位,比例為48.6%,缺乏晉升機(jī)會(huì)比例,為23%。
企業(yè)越來(lái)越重視員工福利
政策更呈多元化與人性化
為更好地吸引與留住人才,高新區(qū)企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。
數(shù)據(jù)顯示,除住房公積金外,有59.5%的企業(yè)為員工提供補(bǔ)充住房公積金,有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補(bǔ)貼,有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購(gòu)房補(bǔ)貼,有6%的企業(yè)為員工提供一次性購(gòu)房補(bǔ)貼。在企業(yè)福利設(shè)施方面,提供職工食堂的公司比例為71.4%,提供免費(fèi)班車(chē)的公司比例為57.1%,有33.3%的企業(yè)提供職工浴室,有28.6%的企業(yè)提供健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,這些數(shù)據(jù)均較XX年有所提升。
在員工休假方面,有69%的公司除了提供法定假期外,還為員工提供福利假期,天數(shù)一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中,有75%的公司選擇順延,有11.9%的公司選擇作廢,有15.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中,有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn),有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn),有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。
在員工健康方面,有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢,有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調(diào)研的企業(yè)中,有21.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi)。
篇五 企業(yè)團(tuán)委述職報(bào)告熱門(mén)3750字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位團(tuán)干:
根據(jù)會(huì)議安排,下面我對(duì)巴南區(qū)郵政局團(tuán)委20__年開(kāi)展的具體工作進(jìn)行述職,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正.
20__年,巴南郵政團(tuán)委工作在團(tuán)區(qū)委和重慶市郵政公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局黨委的關(guān)心下,深入貫徹黨的__大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞團(tuán)區(qū)委的工作部署和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,結(jié)合本局的實(shí)際情況,認(rèn)真履行團(tuán)組織的工作職能,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),積極組織開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)的工作,完善團(tuán)的工作制度,取得了一定的成效.
一,以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心,大力推進(jìn)郵政服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐
今年來(lái),我局各級(jí)團(tuán)組織緊緊圍繞全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,在區(qū)局團(tuán)委的統(tǒng)一組織下,積極參加企業(yè)的各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使全局多項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展走在了全市郵政系統(tǒng)的前列,為今年區(qū)委,區(qū)政府提出的保增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn).截至11月份,全局共實(shí)現(xiàn)郵政業(yè)務(wù)收入(含銀行)6433萬(wàn)元,完成年預(yù)算確保目標(biāo)的98.1%,同比增長(zhǎng)28.6%,完成進(jìn)度全市排名第一位;累計(jì)凈增儲(chǔ)蓄余額5.16億萬(wàn)元,提前3個(gè)月超額完成全年目標(biāo)任務(wù),總余額達(dá)到3.44億元,儲(chǔ)蓄余額在全區(qū)排名第二位.郵政服務(wù)三農(nóng),郵政賀卡,自郵一族,航空票務(wù)等業(yè)務(wù)在發(fā)展中形成的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)多次在全市郵政系統(tǒng)業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì),促進(jìn)會(huì)上作介紹,其中,航空票務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)還在全國(guó)電子商務(wù)業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)上作了介紹,吸引了黑龍江,四川南充,廣元等兄弟局來(lái)局學(xué)習(xí)考察.
二,以提高青年員工政治思想素質(zhì)為基礎(chǔ),加大員工思想教育工作力度
為了加強(qiáng)對(duì)青年員工的政治思想教育,全面提升他們的綜合素質(zhì),局團(tuán)委一是要求各團(tuán)支部在抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),著重抓好__屆三中,__全會(huì)精神和三個(gè)代表重要思想的學(xué)習(xí)貫徹,結(jié)合自身工作實(shí)際,開(kāi)展好學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng),起好示范帶頭作用,推動(dòng)全局員工學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)的廣泛開(kāi)展.二是深入開(kāi)展公民道德教育,把思想道德建設(shè)作為加強(qiáng)員工思想教育的中心環(huán)節(jié),作為一條主線貫穿于各種教育活動(dòng)中,落實(shí)到具體工作上,大力開(kāi)展公民道德教育與道德實(shí)踐活動(dòng).三是引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀,增強(qiáng)員工拒腐防變能力.教育員工加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)和牢固樹(shù)立法制觀念,做依法經(jīng)營(yíng),誠(chéng)實(shí)守信的郵政員工.四是邀請(qǐng)區(qū)委黨校聯(lián)系科周瓊科長(zhǎng)到局為團(tuán)員青年作形勢(shì)教育報(bào)告,進(jìn)一步加深青年干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)和的理解,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力和做好各項(xiàng)工作的信心.五是邀請(qǐng)建國(guó)前參加工作的老黨員向青年員工作報(bào)告,講述老一輩郵政人工作的艱辛,激發(fā)員工局興我榮,局衰我恥以局為家的愛(ài)局熱情.
三,以提升員工素質(zhì)為目的,積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建活動(dòng)
一是組織開(kāi)展了讀書(shū)月活動(dòng),一方面由局團(tuán)委向各支局團(tuán)支部推薦并購(gòu)買(mǎi)了《對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)》,《執(zhí)行重在到位》,《員工職業(yè)精神》等勵(lì)志書(shū)籍供團(tuán)員青年借閱,培育青年員工崇尚閱讀,自覺(jué)閱讀的良好習(xí)慣,營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍;另一方面,在局黨委的大力支持下,豐富了職工閱覽室的藏書(shū),為青年員工提供了良好的閱讀環(huán)境.二是加大了對(duì)青工的培訓(xùn)力度.今年共組織青年員工1余人次,參加了郵政集團(tuán)公司,市郵政公司,地方及自辦的各類(lèi)培訓(xùn)班85期,員工參培人數(shù)創(chuàng)歷年,青年員工培訓(xùn)率達(dá)到1%.三是以活動(dòng)為載體,在局行政和工會(huì)的大力支持下,組織開(kāi)展了歷時(shí)半年的員工業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)筆試,知識(shí)搶答賽等環(huán)節(jié),提高了員工的應(yīng)知水平,為員工展示自我,相互學(xué)習(xí)搭建了平臺(tái),促進(jìn)了企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織,知識(shí)型員工的建設(shè).四是對(duì)投遞,封發(fā)兩個(gè)崗位的員工進(jìn)行了操作考試,全面檢測(cè)封發(fā),投遞人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能情況,并有針對(duì)性開(kāi)展練兵活動(dòng),促進(jìn)青年員工業(yè)務(wù)能力的提高.通過(guò)練兵活動(dòng),我局魚(yú)洞支局封發(fā)員賀小洪在全市郵政系統(tǒng)第__屆郵政通信特有職業(yè)技能競(jìng)賽的郵件分揀封裝扎袋比賽中取得了單項(xiàng)第一名的好成績(jī),打破了該項(xiàng)目一直以來(lái)都由郵區(qū)中心局獨(dú)攬的記錄,為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù).五是結(jié)合郵政企業(yè)改革發(fā)展,開(kāi)拓創(chuàng)新,企業(yè)文化建設(shè),黨建工作,團(tuán)的基層組織建設(shè)等內(nèi)容,開(kāi)展了與祖國(guó)同行征文活動(dòng),組織團(tuán)員青年用親身和獨(dú)特的視角,記錄郵政的歷史變遷和新中國(guó)成立以來(lái)郵政事業(yè)所取得的輝煌成就.在此次活動(dòng)中,我局團(tuán)委推薦上報(bào)到市郵政公司的征文中有獲得了三等獎(jiǎng).
四,深化青年典型選樹(shù)活動(dòng),用先進(jìn)人物和事跡激勵(lì),引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才
繼續(xù)深入開(kāi)展青年文明號(hào)維護(hù)和創(chuàng)建工作,配合局行政和工會(huì)在全區(qū)郵政系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了創(chuàng)新服務(wù)理念,創(chuàng)建示范窗口競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)環(huán)境,服務(wù)設(shè)施,服務(wù)水平的規(guī)范化管理提出了具體要求,局青年文明號(hào)單位帶頭積極參與,為著力打造全區(qū)郵政服務(wù)新形象起好了示范作用.重視各類(lèi)先進(jìn)典型的推薦和宣傳工作,20__年,界石郵政支局榮獲中國(guó)國(guó)防郵電工會(huì)工人先鋒號(hào)光榮稱(chēng)號(hào);東泉郵政支局支局長(zhǎng)簡(jiǎn)璞同志榮獲全國(guó)郵政系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào);郵儲(chǔ)銀行巴南區(qū)支行李凌獲20__年度巴南區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)員稱(chēng)號(hào).認(rèn)真組織推優(yōu)工作,重視優(yōu)秀青年團(tuán)員政治覺(jué)悟,理想信念的培養(yǎng),今年來(lái),由郵政各團(tuán)支部向局黨委或地方黨組織推薦入黨的團(tuán)員達(dá)到12人,為黨的隊(duì)伍建設(shè)及時(shí)輸送了新鮮血液.
五,充分發(fā)揮青年員工聰明才智,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
20__年,局團(tuán)委在近兩年入局的大學(xué)生中精心挑選出六位大學(xué)生,成立調(diào)研小組,對(duì)企業(yè)工時(shí)精細(xì)化管理工作進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研.六位青年員工在通過(guò)三個(gè)月的基層跟班調(diào)查的基礎(chǔ)上,提出的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)梯形排班法和在不降低郵政服務(wù)質(zhì)量的前提下對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整的建議,使全局每天縮短工時(shí)22小時(shí),每月縮短工時(shí)5265小時(shí),為企業(yè)間接節(jié)約人員3余人,并較好地解決了員工的休息休假問(wèn)題;提出的封發(fā)環(huán)節(jié)工作前置的建議,將郵件直接封發(fā)到各郵政所,減少了企業(yè)內(nèi)部處理環(huán)節(jié),提高了農(nóng)村地區(qū)黨報(bào)黨刊的見(jiàn)報(bào)時(shí)限,較好地完成了區(qū)委宣傳部統(tǒng)一部署的《人民日?qǐng)?bào)》全區(qū)行政村的贈(zèng)送工作;提出的投遞段道優(yōu)化組合的建議,將原來(lái)的城市59條段道優(yōu)化成45條,并在城市地區(qū)實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)+摩托車(chē)投遞的方式,提升了郵件,報(bào)刊的傳遞時(shí)限.
六,抓住建國(guó)六十周年等重大節(jié)日契機(jī),廣泛開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)
一是在四川汶川大地震一周年和六一兒童節(jié)之際,組織團(tuán)員青年采取拉掛橫幅,擺宣傳展板,放宣傳片,散發(fā)宣傳單等形式,向廣大市民宣傳向四川,陜西,甘肅等地震災(zāi)區(qū)的中,小學(xué)校和學(xué)生捐贈(zèng)禮物為主題的愛(ài)心包裹的捐贈(zèng)活動(dòng),共攬收愛(ài)心包裹236個(gè),金額236元,全部捐贈(zèng)給在汶川大地震中受災(zāi)的中小學(xué)生.其中,我局團(tuán)員青年捐贈(zèng)愛(ài)心包裹92個(gè),金額92元.二是積極參與全區(qū)精神文明建設(shè)工作,配合全區(qū)第__屆讀書(shū)月活動(dòng)的開(kāi)展,精心組織了一批涉及歷史,經(jīng)濟(jì)管理,兒童讀物等多個(gè)方面的上萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)參加展示,豐富人民群眾精神文化生活,受到群眾好評(píng).三是組織開(kāi)展了送科技,送政策下鄉(xiāng)活動(dòng),組織團(tuán)員青年志愿者和農(nóng)藥,化肥廠家技術(shù)人員分赴全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),針對(duì)農(nóng)民朋友最關(guān)心的貸款問(wèn)題,種養(yǎng)植問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,將郵政惠民政策送到農(nóng)民朋友手中,受到農(nóng)民好評(píng).四是廣泛開(kāi)展傳唱經(jīng)典活動(dòng),于今年五一期間攜手局行政,工會(huì)舉辦了慶五一,唱紅歌,誦經(jīng)典文藝演出活動(dòng),并在國(guó)慶節(jié)前夕組織員工在重慶市郵政系統(tǒng)舉辦的唱響紅色經(jīng)典獻(xiàn)禮祖國(guó)華誕紅歌比賽活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng).五是深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng),在春節(jié)期間,與局黨政工一起,對(duì)全局困難職工,退休工人以及扎根在農(nóng)村地區(qū)工作的青年員工進(jìn)行了慰問(wèn),在國(guó)慶前夕,對(duì)建國(guó)前參加工作的老工人進(jìn)行了慰問(wèn),讓他們深切地感受到企業(yè)的溫暖.六是在五四青年節(jié)組織團(tuán)員青年跟隨離退休員工一道,為慶祝建國(guó)六十周年和團(tuán)的生日開(kāi)展徒步走活動(dòng),讓青年員工再次接受愛(ài)國(guó)主義教育.
七,加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)工作,不斷探索新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)組織工作的新路子
20__年,郵政體制改革后,中國(guó)郵政實(shí)行政企分開(kāi),組建了中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行,實(shí)施了速遞物流一體化改革,給企業(yè)團(tuán)的工作帶來(lái)很大困難.一方面,兩大機(jī)構(gòu)的組建,分離了一部分員工,但員工的團(tuán)組織關(guān)系仍在巴南郵政,組織活動(dòng)時(shí)相關(guān)較困難;另一方面,作為以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的企業(yè),各基層團(tuán)干部多數(shù)是兼職團(tuán)干,在企業(yè)工作任務(wù)比較繁重的情況下,開(kāi)展團(tuán)的組織工作壓力較大.針對(duì)以上情況,局團(tuán)委切實(shí)加強(qiáng)了團(tuán)組織的建設(shè)工作,將全局14余名團(tuán)員按屬地原則劃分到8個(gè)團(tuán)支部,并按相關(guān)程序?qū)Ω鲌F(tuán)支部上報(bào)的支委委員進(jìn)行了審批,于5月份完成了各團(tuán)支部書(shū)記的任職工作.主動(dòng)到各團(tuán)支部所在單位,與單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,爭(zhēng)取他們的支持,確保了各基層團(tuán)組織工作的有序開(kāi)展.對(duì)于基層團(tuán)組織分散,組織活動(dòng)比較困難的情況,我們要求以各團(tuán)支部為單位,按照局團(tuán)委活動(dòng)的相關(guān)要求,組織本支部的活動(dòng),并在活動(dòng)結(jié)束時(shí)將活動(dòng)情況報(bào)告團(tuán)委,及時(shí)掌握各單位活動(dòng)的情況.定期向局黨委匯報(bào)團(tuán)的工作情況,爭(zhēng)取黨委對(duì)團(tuán)委工作的支持,在提高團(tuán)干待遇,推薦優(yōu)秀團(tuán)干到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職等方面加大力度,提高團(tuán)干工作積極性.及時(shí)總結(jié)年度團(tuán)的工作,認(rèn)真分析查找工作中存在困難,采取措施加以解決;按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)基礎(chǔ)報(bào)表和團(tuán)費(fèi),按時(shí)完成上級(jí)團(tuán)組織安排部署的各項(xiàng)工作.
今年來(lái),我局團(tuán)的建設(shè)工作雖然取得了一定的成績(jī),但離團(tuán)區(qū)委和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,在今后的工作中,我局團(tuán)委將牢固樹(shù)立快速發(fā)展,深化改革,勇?lián)?zé)任,居安思危的觀念,帶領(lǐng)全局團(tuán)員青年以良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),緊跟改革步伐,創(chuàng)新發(fā)展思路,團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織建設(shè),服務(wù)全區(qū)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè),團(tuán)組織創(chuàng)新等工作方面作出更大的成績(jī)。
篇六 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告3450字
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究——論四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理
一、課題背景
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,商業(yè)信用得到了推行。商業(yè)信用以其成本低,方便快捷,涉及利益方少等獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)得到了廣泛的推行。而商業(yè)信用的推行直接導(dǎo)致了企業(yè)的一項(xiàng)債權(quán)性資產(chǎn)——應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與發(fā)展。應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn),具有流動(dòng)性資產(chǎn)的一般特性,但其卻具有不同于貨幣資金,存貨等能直接為企業(yè)利用的缺點(diǎn)和獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的發(fā)展中,應(yīng)收賬款起著重要作用,應(yīng)收賬款管理是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它是對(duì)企業(yè)應(yīng)賒銷(xiāo)商品提供勞務(wù)過(guò)程中形成的應(yīng)向客戶收取的資產(chǎn)進(jìn)行核算監(jiān)督管理。應(yīng)收賬款管理有效與否直接影響到企業(yè)的資金流動(dòng)和效益實(shí)現(xiàn),同時(shí)也直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)力量和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此應(yīng)收賬款從其本文的研究背景是建立在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展完善的基礎(chǔ)之上的。同時(shí),企業(yè),即四川長(zhǎng)虹股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)四川長(zhǎng)虹)面臨的是新世紀(jì)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)的國(guó)際化大市場(chǎng),國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)??萍既招略庐?,知識(shí)、產(chǎn)業(yè)、甚至于個(gè)人都在不斷的變化之中。對(duì)四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的研究意義主要有以下幾點(diǎn):
1.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一部分,應(yīng)收賬款的管理是流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容,流動(dòng)資產(chǎn)的管理有助于加快企業(yè)資金利用效率。大量的應(yīng)收賬款使企業(yè)的商品銷(xiāo)售與資金流入不一致,商品和銷(xiāo)售發(fā)票已開(kāi)出,銷(xiāo)售已經(jīng)成立,貨款卻不能同步回收,這種沒(méi)有貨款回收的銷(xiāo)售收入,勢(shì)必大大降低資金的使用效率。如果涉及跨年度銷(xiāo)售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款,那就可能會(huì)產(chǎn)生企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅的可能性。因此,企業(yè)因追求表面效益而產(chǎn)生的墊付款項(xiàng)會(huì)占用大量的流動(dòng)資金,必將影響到企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),使企業(yè)貨幣資金短缺,從而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出,甚至?xí)鹌髽I(yè)破產(chǎn)或倒閉。2023年,四川長(zhǎng)虹流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的2/3之多。應(yīng)收賬款作為流動(dòng)資產(chǎn)中一項(xiàng)較為特殊的資產(chǎn),高效的管理水平有助于流動(dòng)資產(chǎn)的總體管理效率。因此,研究研究應(yīng)收賬款的管理不僅是對(duì)企業(yè)賒銷(xiāo)的管理,也是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn),以至于企業(yè)總資產(chǎn)的把握和管理。
2.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)收賬款作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有機(jī)組成部分,貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),是一項(xiàng)不可或缺的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的活動(dòng)劃分為四個(gè)部分,資金的籌集、資金的投放、資金的營(yíng)運(yùn)和資金的分配。應(yīng)收賬款的管理,不僅直接涉及到籌集、投放和營(yíng)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié),也潛在的影響到資金的分配。所以,研究應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一,有助于企業(yè)更好地利用企業(yè)的資金,從整體上進(jìn)行企業(yè)資金的籌劃。
3.應(yīng)收賬款管理研究可以有效地防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款是企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。調(diào)查表明,目前,我國(guó)企業(yè)中應(yīng)收帳款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例平均在40%-50%之間,而且逾期一年以上的賬款占有相當(dāng)大的比重。因此,應(yīng)收帳款已演變成了一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的應(yīng)收帳款居高不下,其實(shí)質(zhì)就是潛在的壞賬“黑洞”而且如果企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)多,時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或壞賬比例過(guò)高,輕者造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)因此破產(chǎn),所以企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)引起每一位經(jīng)營(yíng)管理者的重視。應(yīng)收賬款管理不善,一方面會(huì)降低企業(yè)的資金使用效率,使企業(yè)效益下降。另一方面,會(huì)夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入,增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)應(yīng)收賬款管理的研究,加快企業(yè)資金回收率,有利于管理者和投資者了解到真實(shí)情況,做出更好的決策。
4.應(yīng)收賬款管理研究有利于促進(jìn)信用管理體系的完備。根據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查,我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重為50%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。企業(yè)之間尤其是國(guó)有企業(yè)之間相互拖欠貨款,造成逾期應(yīng)收賬款居高不下,已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。而在國(guó)外,西方國(guó)家比較流行的應(yīng)收賬款管理方法是應(yīng)收賬款有價(jià)證劵化和保理業(yè)務(wù)。目前,我國(guó)的社會(huì)信用基礎(chǔ)還比較薄弱,社會(huì)信用體系還不完備,信用管理體系尚在探索和建立之中,有關(guān)政策法規(guī)尚未出臺(tái)。同時(shí)我國(guó)大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識(shí)比較淡漠,管理方式比較單一,絕大多數(shù)企業(yè)仍沒(méi)有建立起完善的信用管理機(jī)制。因此,我國(guó)還不能照搬西方國(guó)家的應(yīng)收賬款的管理模式。今后,隨著我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織和世界經(jīng)濟(jì)一體化,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必將得到快速發(fā)展和進(jìn)一步完善。所以在國(guó)內(nèi)我們面對(duì)應(yīng)收賬款問(wèn)題應(yīng)迫切需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)方法,改善和加強(qiáng)本企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理。
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二、畢業(yè)設(shè)計(jì)方案或畢業(yè)論文研究方案
本文以四川長(zhǎng)虹公司為例,運(yùn)用案例調(diào)查和分析比較的研究方法,根據(jù)真實(shí)的案例與數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,通過(guò)歸納與總結(jié),探究應(yīng)收賬款管理中存在的一系列問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的建議與對(duì)策。
本文分四個(gè)部分:
第一部分,對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行概述,闡明應(yīng)收賬款管理的意義:
1.應(yīng)收賬款的含義
應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷(xiāo)售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因,應(yīng)向購(gòu)貨方或接
受勞務(wù)方收取的款項(xiàng),包括商品或勞務(wù)收入及代購(gòu)貨方或接受勞務(wù)方支付的運(yùn)雜費(fèi)等。它是企業(yè)采取信用銷(xiāo)售而形成的債權(quán)性資產(chǎn),企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)向客戶提供的一種商業(yè)信用。
2. 應(yīng)收賬款的意義
(1)有利于減少成本。科學(xué)的應(yīng)收賬款的管理應(yīng)是在充分發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售作用的同時(shí),盡可能的減少應(yīng)收賬款的成本,遵從成本效益原則,為企業(yè)縮減成本。
(2)有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理可起到事先預(yù)測(cè),事中控制的作用,從而能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。應(yīng)收賬款管理,作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一,對(duì)資金的籌集、投放及分配都具有重要的意義。高效應(yīng)收賬款管理,也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。
第二部分,四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題:
1、賒銷(xiāo)比列逐年增長(zhǎng)。
2、應(yīng)收賬款管理意識(shí)淡薄。
3、應(yīng)收賬款管理機(jī)制體制不健全。
4、應(yīng)收賬款成本較高。
四川長(zhǎng)虹“2023年賬齡分析法下的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提表”反應(yīng)成本過(guò)高第三部分,分析四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理中存在問(wèn)題的原因:
1、四川長(zhǎng)虹作為國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán),其應(yīng)收賬款總額關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的應(yīng)收賬款額。在國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)供小于求時(shí),其業(yè)績(jī)穩(wěn)定,賒銷(xiāo)也不多,應(yīng)收賬款數(shù)額較小。但隨著其他企業(yè)的進(jìn)入,市場(chǎng)慢慢的飽和,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各行各業(yè)紛紛采用賒銷(xiāo)的方法進(jìn)行促銷(xiāo)。長(zhǎng)虹在不斷進(jìn)行國(guó)際化并不能滿足其固有的經(jīng)營(yíng)模式。因此,也同其他企業(yè)一樣,開(kāi)始大規(guī)模的促銷(xiāo),賒銷(xiāo)。
2、公司管理者對(duì)應(yīng)收賬款重視不夠。四川長(zhǎng)虹在前幾年的發(fā)展中,對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏足夠的重視,甚至走過(guò)遏制應(yīng)收賬款和強(qiáng)行收賬兩個(gè)極端,這主要是由于對(duì)應(yīng)收賬款管理了解不深,管理人才匱乏,信息不通等原因造成的。
3、(1)忽視客戶信用調(diào)查和管理。
(2)在合同的訂立過(guò)程中,缺乏對(duì)合同內(nèi)容全面、審慎的把握,所簽的合同條款不齊備,內(nèi)容不全面,為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時(shí),合同的一般條款欠缺,雖然不會(huì)對(duì)合同的成立、合同的效力等問(wèn)題產(chǎn)生影響,卻會(huì)對(duì)合同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)消極影響。
4、財(cái)務(wù)報(bào)告不及時(shí)以致處理不及時(shí)。
第四部分,針對(duì)長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題,提出建議和對(duì)策。
1、拓寬銷(xiāo)售渠道。
2、防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立健全應(yīng)收賬款管理體制。
4、提高應(yīng)收賬款管理效率。
三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)預(yù)期成果及創(chuàng)新
通過(guò)具體分析四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款管理方面存在問(wèn)題的研究與分析,有利于長(zhǎng)虹管理者和投資者了解到企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況,起到預(yù)警作用,促使企業(yè)采取措施,加快企業(yè)資金回收率,加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理,進(jìn)而提高資金利用效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
文章中給予的建議和對(duì)策,既可以為長(zhǎng)虹公司提供參考,可以為其他企業(yè)管理層提供重要借鑒,具有重要的研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
篇七 企業(yè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)年終述職報(bào)告750字
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已到2__年。回顧2__年,我本著“認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,勤勉敬業(yè)”的原則,較順利的完成了全年及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,我所做的這些工作離不財(cái)務(wù)科全體同仁的積極配合,離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持,離不開(kāi)同事們的幫助。借助這次機(jī)會(huì)一并表示最衷心的感謝,謝謝大家!現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),明確要求,增強(qiáng)廉政意識(shí)。通過(guò)參加公司的各種組織生活及機(jī)關(guān)有關(guān)政治學(xué)習(xí),按照總公司與我們簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求,能經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六項(xiàng)規(guī)定”,從思想上進(jìn)一步提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性認(rèn)識(shí),時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),自覺(jué)遵守黨規(guī)黨紀(jì),法律法規(guī),增強(qiáng)拒腐防變能力。
2、正確對(duì)待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況,做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)。工作中凡事講原則、按制度辦事,做到嚴(yán)格把關(guān),各種費(fèi)用及工程結(jié)算票據(jù)都是先認(rèn)真審核,再逐級(jí)審批,保證了票據(jù)的科學(xué)管理,杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。
3、努力做好本職工作,積極配合總公司及各兄弟部門(mén)的工作。在我分管__煤礦財(cái)務(wù)工作的時(shí)期內(nèi),能夠同總公司及各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)一致,密切配合,勤奮工作,各我們的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己黨性,提高自己政治理論水平及工作能力。減少工作應(yīng)酬,把更多時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上;生活簡(jiǎn)樸、勤儉節(jié)約,保持艱苦奮斗的傳統(tǒng);不辦人情事,不說(shuō)人情話,依法辦事。
2、嚴(yán)格執(zhí)行及規(guī)范管理各種費(fèi)用和工程結(jié)算程序,力求節(jié)約,降低成本。
3、扎實(shí)開(kāi)展好自己分管的各項(xiàng)工作,與科室人員共同努力,做好自己的每項(xiàng)工作。
篇八 香港機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化考察報(bào)告2150字
為了充分借鑒中國(guó)香港特區(qū)機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造的成功經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè),筆者于__年11月27日至30日隨同考察團(tuán)赴香港機(jī)場(chǎng)進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)l與考察。大家一致感到此次培訓(xùn)考察收獲很大,通過(guò)培訓(xùn)考察認(rèn)清了差距,轉(zhuǎn)變了觀念,拓展了思路,學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將培訓(xùn)與考察的成果匯報(bào)如下:
香港機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化基本情況
(一)香港機(jī)場(chǎng)基本情況
香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)位于香港島西北面的赤鱲角島,于1 998年7月建成啟用,擁有兩條長(zhǎng)3800米的平行跑道及一座總面積為57萬(wàn)平方米的航站樓。__年香港機(jī)場(chǎng)的客運(yùn)和貨運(yùn)吞吐量分別達(dá)到4074萬(wàn)人次和340萬(wàn)噸,航班起降架次26.3萬(wàn)架次;__年旅客吞吐量預(yù)計(jì)達(dá)到4450萬(wàn)人次,貨運(yùn)374萬(wàn)噸,航班起降架次29.2萬(wàn)架次,均保持了較快的增長(zhǎng)速度。香港機(jī)場(chǎng)由香港機(jī)場(chǎng)管理局負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。機(jī)管局于1995年依據(jù)《香港機(jī)場(chǎng)管理局條例》成立,是香港特別行政區(qū)政府全資擁有的法定機(jī)構(gòu),目前擁有員工1026人。__年以來(lái),在機(jī)場(chǎng)管理局的運(yùn)作下,各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展,在全球和地區(qū)的樞紐地位不斷提升,連續(xù)多次榮獲“全球最杰出機(jī)場(chǎng)”的稱(chēng)號(hào)。香港機(jī)場(chǎng)杰出的企業(yè)管理水平及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已成為內(nèi)地機(jī)場(chǎng)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。
(二)香港機(jī)場(chǎng)的愿景、使命和核心價(jià)值觀
1998年香港機(jī)場(chǎng)管理局成立時(shí),董事會(huì)制定了機(jī)管局的愿景(vision)及使命(mission),彭定中任總裁后,又提煉了核心價(jià)值觀(core values),具體內(nèi)容如下:
1.愿景:致力成為的機(jī)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu),在機(jī)場(chǎng)管理及航空相關(guān)業(yè)務(wù)方面奠定領(lǐng)導(dǎo)地位,為香港繁榮做出貢獻(xiàn)。
2.使命:
確保機(jī)場(chǎng)安全,保安嚴(yán)密
維持高效率運(yùn)作,注重保護(hù)環(huán)境
實(shí)行審慎的商業(yè)原則
力求超越顧客期望
與各業(yè)務(wù)伙伴緊密合作
重視人力資源
發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神
3.核心價(jià)值觀及其詮釋?zhuān)?/p>
安全第一:確保安全至上、保安嚴(yán)密。
以客為本:細(xì)察并滿足顧客的需要。
待人以誠(chéng):尊重和信任他人,明白人人處事方法不同,在互信的基礎(chǔ)上靈活變通,秉持一視同仁的原則。
創(chuàng)新進(jìn)?。汗膭?lì)思想創(chuàng)新,并推行具創(chuàng)意的計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)理想。
精益求精:制定標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行措施,務(wù)求成為業(yè)內(nèi)翹楚。
團(tuán)結(jié)合作:與內(nèi)部同仁及業(yè)務(wù)伙伴建立彼此信任、互相合作的關(guān)系。
以上6條價(jià)值觀,機(jī)管局分別取其英文第一個(gè)字母,簡(jiǎn)稱(chēng)為s.c.r.i.p.t,恰好是英文單詞script(英文意為“劇本、草稿”),簡(jiǎn)單易記。
(三)香港機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化發(fā)展階段
香港機(jī)場(chǎng)的企業(yè)文化經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:
1.啟德機(jī)場(chǎng)年代(1936~1989年)。這一時(shí)期香港受英國(guó)殖民統(tǒng)治,香港機(jī)場(chǎng)由民航處下設(shè)的機(jī)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)管理,受香港公務(wù)員條例管治。因此其企業(yè)文化深受英國(guó)殖民統(tǒng)治時(shí)期的香港政府公務(wù)員公務(wù)員文化影響,呈現(xiàn)較強(qiáng)的政府公務(wù)員文化特點(diǎn),營(yíng)運(yùn)以安全、可靠、快捷為指導(dǎo)思想,不太重視擴(kuò)張及商業(yè)開(kāi)發(fā)。
2.臨時(shí)機(jī)場(chǎng)管理局(1990~1 998年)。臨時(shí)機(jī)場(chǎng)管理局于1990年根據(jù)《臨時(shí)機(jī)場(chǎng)管理局條例》成立,負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及興建新機(jī)場(chǎng)。1995年,《機(jī)場(chǎng)管理局條例》正式生效,香港政府將預(yù)付臨時(shí)機(jī)場(chǎng)管理局的366億港元轉(zhuǎn)為注資,確立機(jī)管局永久法定地位。因此,這段時(shí)期,(臨時(shí))機(jī)管局處于基建工程管理模式。
3.機(jī)場(chǎng)管理局(1998~__年)。1998年7月6日,經(jīng)過(guò)6年建設(shè)及籌備的香港機(jī)場(chǎng)正式啟用,機(jī)管局由基建工程管理模式轉(zhuǎn)變成機(jī)場(chǎng)管理的混合模式,開(kāi)始奉行商業(yè)機(jī)構(gòu)原則,員工由數(shù)千人開(kāi)始下調(diào),確立了高級(jí)管理層新架構(gòu),形成機(jī)管局愿景及使命。由于行政總裁仍由政府官員出任,許多企業(yè)管理人員都是以合約形式從退休高級(jí)官員中選派往機(jī)管局,因此這一時(shí)期香港機(jī)場(chǎng)的企業(yè)文化仍深受政府文化影響,不求有功,但求無(wú)過(guò),缺乏商業(yè)發(fā)展策略及遠(yuǎn)景規(guī)劃。
4.彭定中博士年代(__~現(xiàn)在),香港機(jī)場(chǎng)進(jìn)入了快速發(fā)展的新時(shí)期。__年,原杜邦化工中華區(qū)副總裁彭定中博士出任香港機(jī)場(chǎng)行政總裁,他提出了為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的核心理念,即機(jī)管局致力為機(jī)場(chǎng)相關(guān)各方面包括納稅人、政府
、航空公司、業(yè)務(wù)伙伴、員工及全港市民創(chuàng)造有效價(jià)值,他提出了創(chuàng)造價(jià)值的三要素,即:健全運(yùn)作、穩(wěn)定增長(zhǎng)及干練員工。在彭定中這一理念的指導(dǎo)下,香港機(jī)場(chǎng)正式轉(zhuǎn)型為管理型機(jī)場(chǎng),建立了合理的管治架構(gòu),健全了一系列政策、程序和標(biāo)準(zhǔn),形成了務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)數(shù)年運(yùn)營(yíng),香港機(jī)場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平方面在世界上均名列前茅,成為香港的城市名片及全香港人的驕傲。
香港機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化特點(diǎn)
(一)高度重視制度文化建設(shè)。香港機(jī)場(chǎng)通過(guò)建立扁平化的管治架構(gòu),制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé),提升企業(yè)的管治水平,培養(yǎng)員工的職業(yè)操守和承擔(dān)責(zé)任的文化。彭定中任行政總裁后,將機(jī)管局的組織結(jié)構(gòu)變革為業(yè)務(wù)單位和事務(wù)單位,減少管理層級(jí),明確各部門(mén)的目標(biāo)和責(zé)任,保證機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)流程和制度管理,在具體業(yè)務(wù)管理方面,機(jī)管局有非常具體明確的管理規(guī)章和規(guī)程,如《機(jī)場(chǎng)保安條例》、《機(jī)場(chǎng)禁區(qū)駕駛手冊(cè)>、《質(zhì)量管理方法>、《緊急事故程序手冊(cè)》等等。機(jī)管局還要求所有在機(jī)場(chǎng)服務(wù)的業(yè)務(wù)伙伴、租戶、承包商、專(zhuān)業(yè)營(yíng)運(yùn)商都要制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作手冊(cè),并接受機(jī)管局的監(jiān)督與管理。在部門(mén)職責(zé)方面,為避免交叉和扯皮現(xiàn)象,機(jī)管局提出,每個(gè)部門(mén)每年對(duì)工作流程都要提出三點(diǎn)以上的改進(jìn)建議,使香港機(jī)場(chǎng)的工作流程和部門(mén)職責(zé)不斷完善、明晰,促進(jìn)了員工的責(zé)任意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和守法意識(shí)的不斷提升??梢哉f(shuō),合理的管控架構(gòu)和高效的企業(yè)管治水平,是香港機(jī)場(chǎng)的使命和價(jià)值觀發(fā)揮作用的重要保障,也是其企業(yè)文化的重要特征。
篇九 工作報(bào)告:化工企業(yè)年度工作報(bào)告4400字
在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對(duì)__屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,我們以__同志 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。 年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),在相關(guān)部門(mén)通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,并列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。
2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個(gè)員工心中。年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū),從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅(jiān)持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。年公司共投資600余萬(wàn)元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車(chē)間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
年,公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),嚴(yán)格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。
(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》,修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,年,公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大資本運(yùn)作力度,用好用活資金。
一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸,避免了貸款的逾期;
二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;
三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,編制銷(xiāo)售周報(bào)表,督促銷(xiāo)售人員對(duì)貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。
四是由于年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,公司利潤(rùn)逐月上升,公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理,通過(guò)科學(xué)論證,先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付,利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工公務(wù)員之家作效率,公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費(fèi)紙張少用墨”,逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。年月,公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。
(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),保證采購(gòu)物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)處全力以赴,認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力,年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃,外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%,進(jìn)銷(xiāo)差率>1.1%。
(6)抓住市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格,年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況,適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達(dá)到100%,在用戶心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。
5、著眼未來(lái),注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)工作實(shí)際,認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn),iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運(yùn)作,追求財(cái)富化。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)加入wto,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),圍繞年追求財(cái)富化這一目標(biāo),抓住發(fā)展契機(jī),以求實(shí)的精神,扎實(shí)的工作作風(fēng),靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車(chē)用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司,以及參股經(jīng)營(yíng)了佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_(kāi)元化工有限公司。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營(yíng)正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。
7、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開(kāi)展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī),而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了市“文明單位”稱(chēng)號(hào),公司黨委連續(xù)四年保持了市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào),公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱(chēng)號(hào),公司團(tuán)委再次被評(píng)為市“五四紅旗團(tuán)委”,公司九個(gè)處室和3個(gè)車(chē)間繼續(xù)保持了文明車(chē)間(處室)稱(chēng)號(hào),30個(gè)班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱(chēng)號(hào),537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱(chēng)號(hào)。年,公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體,六個(gè)先進(jìn)班組(科室),十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表,他們?yōu)楣救嫱瓿赡甑哪繕?biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝! 年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
其二,個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三,個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。
其四,雖然銷(xiāo)售形勢(shì)喜人,市場(chǎng)占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。
其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。
其六,部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
存在的上述差距,有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
篇十 制藥企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告2400字
今年上半年,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀:原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等,這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì),我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持'外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微'的工作思路,積極采取應(yīng)對(duì)措施,化解不利因素,全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步,實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元,上半年完成000萬(wàn)元,占年計(jì)劃000%;比去年同期增長(zhǎng)000%;
2、銷(xiāo)售收入:目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,上半年完成0000萬(wàn)元,占年計(jì)劃0000%;比去年同期增長(zhǎng)0000%;
3、工業(yè)總產(chǎn)值:目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,上半年完成0000萬(wàn)元,占年計(jì)劃的000%;
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)000天,上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天;
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)00天,上半年實(shí)績(jī)00天,比去年同期加速0天;
6、產(chǎn)銷(xiāo)率:目標(biāo)數(shù)為00%,上半年實(shí)績(jī)00%。
二、上半年工作的總體評(píng)價(jià):
(一)重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍,導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初,公司為強(qiáng)化新品推廣力度,著力培育新的增量市場(chǎng),對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透,力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí),我們?cè)O(shè)置了專(zhuān)職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們?cè)谧ズ娩N(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
上半年,我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品:000,與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類(lèi)品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場(chǎng)前景被代理商看好,一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi),成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)'二個(gè)開(kāi)發(fā)'(即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā))一起抓的原則,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)00片、00生產(chǎn)批件等,同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí),我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。
(三)降本增效成效明顯,管理工作得到加強(qiáng)。
今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為中心,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí),面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,即毛利率'屢往低處走'、銷(xiāo)售'量增利減'增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,責(zé)任到人。同時(shí),還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照'四定原則'(即:定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo),并修訂了相應(yīng)的考核辦法,以限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等,挖掘內(nèi)部潛力,從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。
三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn):
總結(jié)上半年的工作,看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí),我們也要看到目前存在的問(wèn)題:國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大,企業(yè)資金緊張,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是:及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作,我們的具體措施為:
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作:分析研究市場(chǎng),跟進(jìn)有力措施,繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批,傾全公司之力,確保全年指標(biāo)完成,開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。
第一:繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作,結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于'新農(nóng)合'政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī),以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng),制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷(xiāo)售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。
第二:公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù),銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額,同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況,采取積極靈活的銷(xiāo)售策略,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷(xiāo)售的同時(shí),進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三:繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作,關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),在抓全面工作的同時(shí),定點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區(qū)域,給予指導(dǎo)、協(xié)助,盡快扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售下滑局面。
第四:高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù),及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
篇十一 貨運(yùn)企業(yè)自查報(bào)告怎么寫(xiě)750字
根據(jù)古運(yùn)(2013)30號(hào)關(guān)于開(kāi)展行業(yè)安全大檢查的通知精神,我司根據(jù)文件要求,及時(shí)開(kāi)展自查自糾,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況
公司設(shè)有安全員負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)日常管理工作,并建立健全的安全運(yùn)輸規(guī)章制度,安全管理人員能?chē)?yán)格履行工作職責(zé),抓好安全管理。安全管理制度、執(zhí)行情況如下:
1、能及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件,并有記錄。
2、公司有健全的各項(xiàng)安全制度,管理人員能?chē)?yán)格遵守相關(guān)的安全制度,并能定期進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)、考核。
3、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求,安全管理人員簽訂安全工作責(zé)任書(shū)。 二、交通安全情況
1、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計(jì)劃,每月對(duì)本單位交通安全 工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次總結(jié),并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。 2、能?chē)?yán)格做好駕駛員工作、培訓(xùn)、違章等記錄,檔案的內(nèi)容真實(shí)、完整。能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告制度,按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表資料并及時(shí)報(bào)送報(bào)表。
3、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行《營(yíng)運(yùn)客車(chē)安全例行檢查和處置檢查工作規(guī) 范》,做好行車(chē)檔案工作。
4、能按要求定期做好對(duì)安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員 的安全培訓(xùn),有合格的駕駛員從業(yè)資格證,有對(duì)駕駛員進(jìn)行道路客運(yùn)防御性應(yīng)急處置培訓(xùn),每季度有培訓(xùn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析。
5、每月都進(jìn)行安全基礎(chǔ)工作檢查,每月有不少于一次車(chē)輛安全技術(shù)檢查,并有詳細(xì)檢查記錄。對(duì)上級(jí)部門(mén)的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報(bào)告整改情況,對(duì)安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。
6、落實(shí)了gps監(jiān)控平臺(tái)的值班制度,春運(yùn)期間對(duì)車(chē)輛,進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行警示。
總之,此次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致,通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位,警鐘常鳴,永不放松。
古田縣捷安汽車(chē)出租公司
2023年4月3日
篇十二 信息企業(yè)文員實(shí)習(xí)報(bào)告1950字
我在信息技術(shù)有限公司辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位,開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班,上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著民事責(zé)任,凡事得謹(jǐn)慎小心,否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià),再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書(shū)所能解決。
“天下英雄皆我輩,一入江湖立馬催。”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活,自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績(jī)時(shí),會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,每日只是上上課,很輕松。常言道:工作一兩年勝過(guò)十多年的讀書(shū)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是我從中學(xué)到了很多知識(shí),關(guān)于做人,做事,做學(xué)問(wèn)自學(xué)能力。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí),而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外,課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。我擔(dān)任的是文員一職,平時(shí)在工作只是打打電話處理文件,幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。而同公司的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人員就大不一樣了。計(jì)算機(jī)知識(shí)日新月異,在一個(gè)項(xiàng)目中,他們經(jīng)常被要求在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)用一種新的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),他們只能在自己以前的基礎(chǔ)上努力自學(xué)盡快掌握知識(shí)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,知識(shí)更新太快,靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手。
工作辛苦
由于現(xiàn)在還住校,所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車(chē),就算再寒冷再差的天氣,只要不是周末,都得去上班,有時(shí)候公司業(yè)務(wù)繁忙,晚上或周末得加班,那留給個(gè)人支配的時(shí)間更少。我們必須克制自己,不能隨心所欲地不想上班就不來(lái),而在學(xué)??梢运瘧杏X(jué),實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課,自由許多。
每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,時(shí)間久了容易厭倦。象我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字,顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎,你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失,還是得認(rèn)真完成。而象同公司的網(wǎng)絡(luò)推廣員每天得打電話,口干舌燥先不說(shuō),還要受氣,忍受一些電話接聽(tīng)者不友好的語(yǔ)氣有些甚至說(shuō)要投訴。如果哪家公司有意向的還得到處奔波去商談。而事實(shí)上所有的業(yè)務(wù)并不是一次就能交易成功的,他們必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性,遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄,犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時(shí)不能賭氣就辭職。而網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人員就經(jīng)常得喝咖啡熬夜趕項(xiàng)目。
一直以來(lái),我們都是依靠父母的收入,而有些人則是大手大腳的花錢(qián)。也許工作以后,我們才能體會(huì)父母掙錢(qián)的來(lái)之不易。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力,我們剛畢業(yè),工資水平普遍不高,除掉房租餐費(fèi)和日常的開(kāi)支,有時(shí)候寄點(diǎn)錢(qián)給父母補(bǔ)貼家用,我們常常所剩無(wú)幾,一不留神可能就入不敷出成為月光一族,但此時(shí)我們?cè)僖膊缓靡馑忌焓窒蚋改敢?,因此很多時(shí)候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢(qián)。
同事相處
踏上社會(huì),我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系,又工作繁忙,很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎,背地里卻勾心斗角不擇手段,踩著別人的肩膀不斷地往上爬,因此剛出校門(mén)的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。比如我們公司做網(wǎng)絡(luò)推廣的同事,他們很注意對(duì)自己客戶資料的保密,以防被同事?lián)屓プ约旱臉I(yè)績(jī),因而關(guān)系顯得有點(diǎn)淡漠。但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。
一個(gè)冷漠沒(méi)有人情味的辦公室,大家就會(huì)毫無(wú)眷戀之情,有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高,每天只是在等待著下班,早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日,生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn),都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。心情好,大家工作開(kāi)心,有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡,公司里同事之間的是非,我想我能做的就是“多工作,少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月,更加珍惜與同學(xué)之間的相處。
總結(jié)
我是學(xué)管理的,在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論,似乎通俗易懂,但從未付諸實(shí)踐過(guò),也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí),才會(huì)體會(huì)到難度有多大;我們?cè)诶蠋熌抢锘驎?shū)本上看到過(guò)很多精彩的談判案例,似乎輕而易舉,也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間,我拓寬了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。
篇十三 物流企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題與解決措施調(diào)查報(bào)告3700字
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)物流的現(xiàn)狀
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,物流已經(jīng)成為中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn),需要物料的采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料多樣化及其質(zhì)量的要求。物流管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要方向,通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率,降低成本,提高企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)能力。從物流的角度來(lái)看,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言,為銷(xiāo)售而生產(chǎn),為生產(chǎn)而采購(gòu)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動(dòng)態(tài)過(guò)程,依次是采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流,采購(gòu)物流在整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎(chǔ)性地位,離開(kāi)了采購(gòu)物流,生產(chǎn)企業(yè)的制造、銷(xiāo)售過(guò)程就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)采購(gòu)物流的關(guān)鍵作用不容忽視,一是通過(guò)采購(gòu)物流,保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng);二是通過(guò)采購(gòu)物流,能夠從市場(chǎng)上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息;三是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系,建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。
然而,就目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距,尤其在中國(guó)加入世貿(mào)組織之后面對(duì)白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已顯得力不從心,不知所措和難以應(yīng)對(duì)。尤其是采購(gòu)物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),擁有知名品牌,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,經(jīng)濟(jì)效益卻不高,其中的主要原因是企業(yè)的采購(gòu)流程不科學(xué),采購(gòu)機(jī)制不合理,物流采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本太高,不利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
鑒于上述情形,企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極研究對(duì)策,不斷改善經(jīng)營(yíng),提高管理水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是唯一出路,否則就會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,這已是不爭(zhēng)的事實(shí)!
二、企業(yè)采購(gòu)物流問(wèn)題分析
企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就要采購(gòu)原材料,采購(gòu)作為物流的第一個(gè)環(huán)節(jié),它的成本高低對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對(duì)采購(gòu)物流成本的分析,通過(guò)分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
(一)降低采購(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
在進(jìn)行本公司的物流問(wèn)題分析之前,在這里首先分析一下降低采購(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
1.從微觀的角度觀察
從微觀的角度看,降低采購(gòu)物流成本給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
(1)由于采購(gòu)物流成本在產(chǎn)品成本中占有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流成本意味著擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)空間,提高了利潤(rùn)水平。
(2)采購(gòu)物流成本的降低,意味著增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以利用相對(duì)低廉的價(jià)格在市場(chǎng)上出售自己的產(chǎn)品,從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大銷(xiāo)售,并以此為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
2.從宏觀的角度觀察
從宏觀的角度講,降低采購(gòu)物流成本給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
(1)如果全行業(yè)的物流效率普遍提高,物流費(fèi)用平均水平降低到一個(gè)新的水平,那么,該行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到增強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)地區(qū)的行業(yè)來(lái)說(shuō),可以提高其在全國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)全行業(yè)物流成本的普遍下降,將會(huì)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生影響,導(dǎo)致物價(jià)相對(duì)下降,這有利于保持消費(fèi)物價(jià)的穩(wěn)定,相對(duì)提高國(guó)民的購(gòu)買(mǎi)力。
(3)采購(gòu)物流成本的下降,對(duì)于全社會(huì)而言,意味著創(chuàng)造同等數(shù)量的財(cái)富,在物流領(lǐng)域所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)得到節(jié)約。實(shí)現(xiàn)以盡可能少的資源投入,創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富,節(jié)省資源消耗的目的。
(二)企業(yè)采購(gòu)物流問(wèn)題分析
通過(guò)對(duì)降低采購(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系的分析,筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在采購(gòu)物流方面主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題:
第一,采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)低。在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,物資的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)。采購(gòu)人員是企業(yè)采購(gòu)工作的執(zhí)行主體,因此,采購(gòu)人員的素質(zhì)高低,會(huì)直接影響企業(yè)采購(gòu)的效率、質(zhì)量和效益。
第二,采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度不健全,當(dāng)完成一項(xiàng)工作后,如果不對(duì)之進(jìn)行有效的相應(yīng)的評(píng)估,就不會(huì)找到現(xiàn)在工作的不足,也不會(huì)為將來(lái)的工作提供借鑒,當(dāng)然采購(gòu)工作也是一樣。
第三,供應(yīng)商很不穩(wěn)定,當(dāng)物資短缺時(shí),很難找到令人滿意的供應(yīng)商,價(jià)格過(guò)高,影響企業(yè)正常生產(chǎn);當(dāng)物資供過(guò)于求時(shí),許多供應(yīng)商蜂擁而至,爭(zhēng)相推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品,但公司缺少的是穩(wěn)定的、與公司長(zhǎng)期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商。
三、采購(gòu)物流管理的對(duì)策
根據(jù)上述分析,針對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流存在的問(wèn)題,采取如下對(duì)策:加強(qiáng)采購(gòu)人員管理,實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度,加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理。
(一)加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理
要降低采購(gòu)成本,關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理。提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì),設(shè)置科學(xué)合理的崗位,使人盡其才,以保證采購(gòu)任
務(wù)的完成。
1.企業(yè)采購(gòu)組織
要保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)高效率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),不同的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮不同的采購(gòu)功能。
企業(yè)采購(gòu)組織的人員,一般由如下人員組成:市場(chǎng)及需求分析員、供應(yīng)商管理人員、采購(gòu)計(jì)劃員、進(jìn)貨管理人員、采購(gòu)質(zhì)量管理人員、庫(kù)存管理人員、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析人員、財(cái)務(wù)與 成本核算人員、采購(gòu)人員及采購(gòu)經(jīng)理人員。
2.采購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理。只有選擇了精練能干的采購(gòu)人員,才能降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、信息傳遞費(fèi)等一系列費(fèi)用問(wèn)題。
(1)才能方面
首先,采購(gòu)人員必須具備成本意識(shí)、精打細(xì)算的價(jià)值分析能力,其次,要具備成本效益觀念,要買(mǎi)價(jià)廉物美的物品,隨時(shí)將投入與產(chǎn)出加以比較。采購(gòu)人員還要具備預(yù)測(cè)能力,根據(jù)物品原材料價(jià)格的漲跌及其幅度,判斷采購(gòu)成本受影響的幅度,從而對(duì)物品將來(lái)的供應(yīng)趨勢(shì)做出合理的預(yù)測(cè)。另外,采購(gòu)人員應(yīng)有很好的表達(dá)能力、良好的人際關(guān)系和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
(2)品德方面
采購(gòu)人員必須以企業(yè)的利益為重,采購(gòu)人員必須恪守職業(yè)道德,決不能見(jiàn)利忘義,圖一己私利而損害整個(gè)企業(yè)的利益。采購(gòu)人員要有敬業(yè)精神,要盡心盡力地做好本職工作,要時(shí)刻注意不要出現(xiàn)缺料或缺貨的情況,負(fù)責(zé)按時(shí)調(diào)度所需的貨物或物料,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。
(二)實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度
越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到一個(gè)采購(gòu)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用,尤其是一個(gè)配備了有能力的雇員和恰當(dāng)組織的采購(gòu)部門(mén)。定期合理地評(píng)價(jià)采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效可以節(jié)省費(fèi)用,直接增加企業(yè)利潤(rùn)。
采購(gòu)人員工作績(jī)效的評(píng)估方式,可以分為定期和不定期兩種評(píng)估方式。
1.定期評(píng)估
定期評(píng)估是配合公司年度人事考核制度進(jìn)行的。一般而言,如果能以目標(biāo)管理的方式,也就是從各種工作績(jī)效指標(biāo)中選擇年度重要性比較高的項(xiàng)目中的幾個(gè)定位績(jī)效目標(biāo),年終按實(shí)際達(dá)到的程度加以考核,那么一定能夠提升個(gè)人或部門(mén)的采購(gòu)績(jī)效,并且,這種方法因?yàn)檗鸪?ldquo;人”的抽象因素,以“事”的具體成就為考核重點(diǎn),也就比較客觀、公正。
2.不定期評(píng)估
不定期績(jī)效評(píng)估,是以專(zhuān)案的方式進(jìn)行的。比如公司要求某項(xiàng)特定產(chǎn)品的采購(gòu)成本降低10%。當(dāng)設(shè)定期限一到,評(píng)估實(shí)際的成果是否高于或低于10%,并就此成果給予采購(gòu)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此種評(píng)估方法對(duì)采購(gòu)人員的士氣有巨大的提升作用,此種不定期的績(jī)效評(píng)估方式,特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資本支出預(yù)算、成本降低的專(zhuān)案。
(三)加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以降低采購(gòu)成本為立足點(diǎn),合理選擇供應(yīng)商,充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購(gòu)的作用。
1.合理選擇供應(yīng)商
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)采購(gòu)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,主要體現(xiàn)在進(jìn)貨渠道多、價(jià)格差異大、質(zhì)量難以控制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大等方面,這對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械牟少?gòu)觀念,根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)量、對(duì)供應(yīng)商的了解程度、采購(gòu)物品的特點(diǎn)、采購(gòu)的規(guī)模以及采購(gòu)的時(shí)間性要求等具體確定。選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商,憑經(jīng)驗(yàn)采用直觀判斷法,一般采用采購(gòu)成本比較法選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。
對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估之后,應(yīng)該對(duì)他們分別建立檔案,便于對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)的時(shí)候還要特別注意動(dòng)態(tài)的問(wèn)題,就是不能給供應(yīng)商固定級(jí)別,應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果隨時(shí)為他定級(jí),成績(jī)不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰。
2.與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,是指存在于客戶及其供應(yīng)商之間的、雙方合作的、長(zhǎng)期的產(chǎn)品交易關(guān)系。這是一種基于相互信任,通過(guò)彼此間的信息溝通,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共但和利潤(rùn)共享的一種企業(yè)合作關(guān)系。雙方通過(guò)精誠(chéng)合作所產(chǎn)生的利潤(rùn)比各自獨(dú)立運(yùn)作所產(chǎn)生的利潤(rùn)大,因而,這是一種雙贏的企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略。建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,還有利于降低交易成本。
要與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的供需雙贏的合作伙伴關(guān)系,對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的激勵(lì)機(jī)制,利用價(jià)格激勵(lì)使供應(yīng)鏈利潤(rùn)的合理分配有利于企業(yè)與供應(yīng)商的合作的穩(wěn)定。利用訂單激勵(lì)機(jī)制使供應(yīng)商獲得更多的訂單,還有商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、淘汰激勵(lì)和組織激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。
采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),采購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)很重要的行為和活動(dòng),采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會(huì)影響到采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更好地實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為,實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度,與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期供需雙贏的伙伴關(guān)系,加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的科學(xué)管理,全面改善和大力提升企業(yè)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平,以降低采購(gòu)物流成本。
篇十四 印刷企業(yè)的年檢自查報(bào)告1700字
尊敬的市文化廣電新聞出版局領(lǐng)導(dǎo):
我公司位于慈溪市周巷鎮(zhèn),成立于20__年9月18日,是三a集團(tuán)子公司之一,企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn) 萬(wàn)元,注冊(cè)資金 萬(wàn)元,員工 人,廠區(qū)面積 平方米,可年生產(chǎn)瓦楞盒產(chǎn)品 億平方米。接市企業(yè)15年度核驗(yàn)的通知,現(xiàn)將20__年度企業(yè)自查情況報(bào)告如下:
一、執(zhí)行國(guó)家印刷管理法規(guī)規(guī)章情況
我公司在上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹,堅(jiān)決執(zhí)行,杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為。嚴(yán)格按照印刷經(jīng)營(yíng)許可證經(jīng)營(yíng)范圍,嚴(yán)格執(zhí)行《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》和《印刷品承印管理規(guī)定》,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)印刷管理的各項(xiàng)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)良好形象。我們堅(jiān)決執(zhí)行《商標(biāo)印制企業(yè)五項(xiàng)制度》,針對(duì)存在的問(wèn)題,即時(shí)加以整改,并完善了承印驗(yàn)證、登記、保管、交付和殘次品銷(xiāo)毀五項(xiàng)制度,制定了《商標(biāo)印制管理辦法》,統(tǒng)一按照要求認(rèn)真填寫(xiě)《企業(yè)印刷品承印登記簿》,同時(shí)制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠(chéng)信度,為印刷行業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的氛圍出一份力。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們通過(guò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和法律法規(guī),使企業(yè)逐步步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道,為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)各項(xiàng)行政法規(guī),對(duì)違規(guī)亂紀(jì)的事,我們堅(jiān)決杜絕,決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為在我們企業(yè)發(fā)生。
二、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件和經(jīng)營(yíng)情況
我公司現(xiàn)有廠房面積 平方米,職工人數(shù) 人,其中管理人員人,技術(shù)人員 人,工人 人,各類(lèi)設(shè)備 余臺(tái) ,其中 %為國(guó)外進(jìn)口設(shè)備,能滿足各類(lèi)包裝供應(yīng)商需求。
20__年我公司主要業(yè)務(wù)來(lái)自電器產(chǎn)品、食品包裝及日用品等產(chǎn)品包裝印刷,公司定期組織管理人員和員工開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和印刷企業(yè)法律法規(guī)及五項(xiàng)制度的學(xué)習(xí),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn),同時(shí)及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì):20__年我公司承印紙制品印刷約 億印,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,利潤(rùn) 萬(wàn)元,稅金 萬(wàn)元。綜合品牌信譽(yù)度在慈溪市紙制品行業(yè)中名列前茅。
三、設(shè)備情況
我公司遵照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的方針,我們從建廠時(shí)就杜絕購(gòu)置淘汰設(shè)備,使企業(yè)從一開(kāi)始就與淘汰設(shè)備決裂,我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力著手,購(gòu)置了國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)上的先進(jìn)設(shè)備,為企業(yè)在以后的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)打下了伏筆,目前公司現(xiàn)有設(shè)備為:四色海德堡印刷機(jī)、雙色海德堡印刷機(jī)、海德堡ctp、全自動(dòng)模切機(jī)、全自動(dòng)opp覆膜機(jī)、全自動(dòng)模切機(jī)、半自動(dòng)模切機(jī)、全自動(dòng)uv上光機(jī)、全自動(dòng)覆面機(jī)、和自動(dòng)糊盒機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備,且為國(guó)際先進(jìn)設(shè)備,所有生產(chǎn)設(shè)備均處良好狀態(tài),先進(jìn)的設(shè)備為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了較大貢獻(xiàn)。在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們將不斷學(xué)習(xí),敏銳洞察,拓展市場(chǎng),不斷拓展壯大公司業(yè)務(wù),為以后引進(jìn)新設(shè)備,提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力而不斷努力。
四、產(chǎn)品質(zhì)量情況和安全生產(chǎn)情況
我們公司始終以“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”為理念,20__年度的質(zhì)量管控中,實(shí)行生產(chǎn)自檢+工序互檢+專(zhuān)職首檢、巡檢+品管總檢的`方式,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),決不讓不合格產(chǎn)品流出企業(yè),產(chǎn)品出廠合格率為100%,同時(shí)本年度以季度為單位,在公司內(nèi)部開(kāi)展了3次的全員品管圈活動(dòng),使全體員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提升,良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的一致好評(píng)。
建立以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)新入職工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn),從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機(jī)、后道表面處理、后道模切壓痕及糊箱打釘?shù)确矫娴陌踩R(shí)進(jìn)行培訓(xùn),公司制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷;生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。
五、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送情況
公司每年按照規(guī)定按時(shí)逐項(xiàng)向新聞出版行政部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒(méi)有違規(guī)行為,未受過(guò)行政機(jī)關(guān)任何處罰。在今后的經(jīng)營(yíng)中,我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī),學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施。
在今后的經(jīng)營(yíng)中,我們將積極配合好上級(jí)各行政部門(mén)的工作,對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)積極參加,并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)措施,及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù),我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī),學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施,努力改善企業(yè)的不足,做到取精去粕,對(duì)企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查,認(rèn)真監(jiān)督好各項(xiàng)制度措施的到位情況,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
篇十五 化工企業(yè)檔案管理的年度個(gè)人述職報(bào)告1200字
對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,這一年我從大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來(lái)到了三環(huán)中化。一開(kāi)始從事硫酸生產(chǎn)工作,面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位,我沒(méi)有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮,而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專(zhuān)業(yè)知識(shí),在工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽(tīng)從指揮,平時(shí)與同事們和睦相處,真正做到了工作中是同事,生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外,還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng),我在“共慶祖國(guó)61華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí),我非常熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)工作,通過(guò)競(jìng)選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員,協(xié)助硫酸團(tuán)支部書(shū)記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作,為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。
從6月份,公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組活動(dòng)以來(lái),我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行,我認(rèn)真編寫(xiě)了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠(chéng)信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度,通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn),我們從最開(kāi)始的“毫無(wú)頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺(jué)意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作,為提高自己的寫(xiě)作水平,搞好新聞寫(xiě)作,我對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí),時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài),保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我堅(jiān)持正確的宣傳原則,對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo),鼓舞了員工的士氣。多層次,全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績(jī),為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量,作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人,我認(rèn)真排版校對(duì),在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤,因表現(xiàn)突出,我在宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。
7月1日,我通過(guò)應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位,主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛(ài)這份工作,入職以來(lái),我一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎,我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作,在以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,盡快令自己能夠順利開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再接再厲把工作做的更好。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,很多工作還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里,我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
最后,誠(chéng)摯的感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心,我將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。