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施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-10-31 10:40:02 查看人數(shù):15

施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告

篇一 施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告2550字

施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告模板

一、實(shí)訓(xùn)目的

本實(shí)訓(xùn)是在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和建筑工程項(xiàng)目核算課程學(xué)習(xí)后,所進(jìn)行的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)。其任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工企業(yè)從投標(biāo)、中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)始施工,到工程竣工的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn),使學(xué)生系統(tǒng)地掌握建筑工程項(xiàng)目核算的基本理論與方法,完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡,使之畢業(yè)踏上會(huì)計(jì)工作崗位后,就能很快適應(yīng)工程項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算工作。 通過(guò)本實(shí)訓(xùn)應(yīng)達(dá)到如下目的:

1、掌握工程項(xiàng)目部新開(kāi)工項(xiàng)目的建賬方法;

2、掌握工程項(xiàng)目部的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算;

3、掌握工程項(xiàng)目部的各種憑證的填制和審核方法;

4、掌握工程項(xiàng)目部的各種賬簿的設(shè)置、登記、結(jié)賬方法;

5、掌握工程項(xiàng)目部的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表的填列方法。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)是每一個(gè)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。在學(xué)校老師的精心安排下進(jìn)入了我們又一次的模擬做帳的實(shí)習(xí)。以施工企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)為根基,主要負(fù)責(zé)工程成本費(fèi)用核算和庫(kù)存材料收發(fā)、使用、結(jié)存、盤(pán)點(diǎn)。本著務(wù)實(shí)實(shí)際的原則,以工程現(xiàn)金流量為切入點(diǎn),深入現(xiàn)場(chǎng)分析工程資金運(yùn)動(dòng),成本費(fèi)用構(gòu)成,尤其是理順財(cái)務(wù)關(guān)系,并進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)制度,全面的工程成本核算。

本次實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是本班教室,按老師要求,我們分成了小組,每個(gè)小組5.6個(gè)人,圍在一起做帳,這樣有利于同學(xué)交流!按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求,首先設(shè)置:總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債、成本類(lèi)和損益類(lèi)等明細(xì)賬。仔細(xì)閱讀模擬材料,判斷資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的賬戶(hù),具體步驟:

1、設(shè)置賬簿

首先設(shè)置:總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債和成本類(lèi)以及損益類(lèi)等明細(xì)賬。其次根據(jù)下發(fā)的會(huì)計(jì)模擬資料,仔細(xì)閱讀、判斷本資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及哪些賬戶(hù),其中:總賬賬戶(hù)有哪些,明細(xì)賬賬戶(hù)是哪個(gè);而后再根據(jù)各賬戶(hù)的性質(zhì)分出其所屬的賬戶(hù)類(lèi)別。再次按照上述分類(lèi),將所涉及的全部賬戶(hù)名稱(chēng),貼口取紙?zhí)盍械礁黝?lèi)賬簿中去,最后試算平衡,要求全部賬戶(hù)借方余額合計(jì)等于全部賬戶(hù)貸方余額合計(jì);總賬借貸方金額要與下設(shè)的相關(guān)明細(xì)賬戶(hù)借貸方余額合計(jì)數(shù)相等,試算平衡后方可進(jìn)行本期業(yè)務(wù)登記,否則不能進(jìn)行。

2、登記賬簿

首先登記賬簿必須使用蘭黑墨水書(shū)寫(xiě),沖賬時(shí)可使用紅色墨水,但字跡要清楚,不得跳行、空頁(yè),對(duì)發(fā)生的記賬錯(cuò)誤,采用錯(cuò)賬更正法予以更正,不得隨意涂改,挖補(bǔ)等。其次明細(xì)賬要根據(jù)審核后的記賬憑證逐筆序時(shí)予以登記;第三總賬根據(jù)“記賬憑證匯總表”,我們10天10的登記,登記完畢要與其所屬的.明細(xì)帳戶(hù)核對(duì)相符,并且編制每10天的科目匯總表。

3、結(jié)賬

首先詳細(xì)檢查模擬資料中所列的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),是否全部填制記賬憑證,并據(jù)此記入賬簿。有無(wú)錯(cuò)記賬戶(hù)、錯(cuò)記金額,如有應(yīng)及時(shí)補(bǔ)正。其次在保證各項(xiàng)施工企業(yè)全部準(zhǔn)確登記入賬的基礎(chǔ)上,結(jié)出現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、總賬和各類(lèi)明細(xì)賬的本期發(fā)生額與期末金額,為編制會(huì)計(jì)作好充分準(zhǔn)備。其中成本類(lèi)賬戶(hù)結(jié)賬時(shí)要寫(xiě)出開(kāi)工累計(jì)并畫(huà)雙線(xiàn),結(jié)轉(zhuǎn)下年。

雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事,可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線(xiàn),再蓋上責(zé)任人的章,才能作廢。對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫(xiě)也有嚴(yán)格要求,字跡一定要清晰清秀,按格填寫(xiě),不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱(chēng),不能亂寫(xiě),否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎,這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已,這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù),是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)

開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候我懷著幾絲新鮮感、好奇感。實(shí)習(xí)過(guò)程完全跟著老師的腳步,一步一步從簡(jiǎn)到繁從易到難,認(rèn)真做帳,感覺(jué)問(wèn)題都懂了??瓷先ス?jié)奏緊湊是個(gè)很好學(xué)習(xí)方法,后來(lái),我發(fā)現(xiàn)到自己操作的過(guò)程中還是有很多問(wèn)題不明白,多數(shù)是老師在課堂提到過(guò)的問(wèn)題。我意識(shí)到,自己是在被動(dòng)學(xué)習(xí)中記憶強(qiáng)度不夠,知識(shí)往往在“左耳入右耳出”。于是,我馬上轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)模式,把學(xué)習(xí)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),趕在老師之前預(yù)習(xí),把實(shí)務(wù)操作都提前實(shí)習(xí)。但是,我不得不坦誠(chéng),會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)并非一朝一夕可以學(xué)好的!

盡管我們已經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期的基礎(chǔ)學(xué)習(xí),可是,當(dāng)我們獨(dú)自進(jìn)行實(shí)務(wù)操作的時(shí)候,感覺(jué)還是很吃力。所以,在以后我們應(yīng)該更加努力,學(xué)習(xí)這樣的一門(mén)學(xué)科,不應(yīng)只為了懂得,而是應(yīng)該有“學(xué)一門(mén),精一門(mén)”的精神。只有把它學(xué)精了,才有可能提高效率,才有可能為企業(yè)帶來(lái)利益。

會(huì)計(jì)工作中的每一個(gè)步驟都是十分重要的,只要有一個(gè)部分出差錯(cuò),那么就會(huì)牽連到其他的部分,所以會(huì)計(jì)真的不是簡(jiǎn)單的算算記記,這是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砘顒?dòng),工作前先做好個(gè)人工作計(jì)劃,有條不紊地進(jìn)行。此外,我們大家在一起相互交流,相互促進(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|你才會(huì)更加了解會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、方法。為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這次的施工建筑企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中,讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),也改掉了很多毛病。而為了適應(yīng)社會(huì),我們要不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己,在實(shí)踐中鍛煉自己,使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!

我也深切領(lǐng)悟到作此次實(shí)訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也有了新的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),也讓我更加看清自己的不足之處。通過(guò)這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí),我對(duì)今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí):學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識(shí),更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美.

短暫的實(shí)習(xí)期結(jié)束了,但是我的心得與體會(huì)卻無(wú)法用語(yǔ)言和文字來(lái)表達(dá),在實(shí)際中鍛煉了自己,檢驗(yàn)了自己,發(fā)現(xiàn)了自己,更是充實(shí)了自己,此次實(shí)習(xí)提高的不僅是業(yè)務(wù)與知識(shí)水平,更讓自己認(rèn)識(shí)了會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè),提高了動(dòng)手和適應(yīng)能力,對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)有深一步的認(rèn)識(shí),為就業(yè)以及職業(yè)生涯規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也感謝劉曉峰老師給我們精心安排的這次模擬實(shí)訓(xùn),雖然任務(wù)很多,但是所有的知識(shí)都濃縮在了這一次的實(shí)訓(xùn)中!

篇二 建筑施工企業(yè)自查報(bào)告1900字

一、管理方面:

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們?cè)诒WC工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初,在工作管理計(jì)劃中,列入了計(jì)件工作制度,對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,提前完成計(jì)劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計(jì)算,當(dāng)月兌現(xiàn),不能完成計(jì)件工作者,所虧損耗用的工日按__元/工日計(jì)算,從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

二、工程施工方面:

本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)__元,累計(jì)審掉__元。

由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調(diào)大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線(xiàn)工作,從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線(xiàn)工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。

引入管是住戶(hù)室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,由技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,對(duì)照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過(guò)程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的。

總之,我們?cè)谑┕み^(guò)程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

三、材料管理方面:

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,我們意識(shí)到,只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎(jiǎng)罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時(shí),預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程,可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程,可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,從而避免漏項(xiàng)、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

綜上所述,__年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計(jì)件工作制度,通過(guò)干部、職工的共同努力,最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元,順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),雖然我們?cè)赺_年取得了一些成績(jī),但也存在著許多不足,在成績(jī)方面,我們要再接再勵(lì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,力爭(zhēng)在20__年度取得更好的成績(jī),踏上新的臺(tái)階。

篇三 施工企業(yè)安全自查報(bào)告950字

施工企業(yè)安全自查報(bào)告

__房產(chǎn)公司:

為進(jìn)一步強(qiáng)化__城建建筑工程有限責(zé)任公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全施工管理,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保我公司20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)凱里市建設(shè)局有關(guān)文件精神,于20__年3月1日,根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)建筑施工質(zhì)量管理規(guī)范,對(duì)__黔城一期和二期工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了自查自糾,現(xiàn)將檢查情況和糾正措施匯報(bào)如下:

一)存在問(wèn)題:

1、各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)有白色垃圾,已安排人員清理。

2、20-24棟報(bào)建手續(xù)未完善,目前正在抓辦理。

3、47-48棟腳手架未超層掛網(wǎng),目前整改抓緊整改。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與防火、防中毒等情況的檢查

工程從開(kāi)工至今,未出現(xiàn)任何中毒、火災(zāi)和任何安全與衛(wèi)生事件,項(xiàng)目部為了防止火災(zāi)和員工中毒事件,要求各班組召集班組人員學(xué)習(xí)防火安全知識(shí)的安全活動(dòng),并派不定時(shí)對(duì)員工的宿舍及辦公地點(diǎn)、材料庫(kù)房等進(jìn)行查查,及時(shí)清理外運(yùn)建筑及生活垃圾。

三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工

1)存在問(wèn)題:個(gè)別施工班組建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放,材料未掛名稱(chēng),品種,規(guī)格標(biāo)牌,未做到工完場(chǎng)清,建筑材料、垃圾堆放不整齊,未標(biāo)出名稱(chēng),品種。各車(chē)庫(kù)及住宅周邊臨邊洞口未按規(guī)定設(shè)置安全圍護(hù)或圍護(hù)不到位,個(gè)別班組未設(shè)置安全通道指示牌。

2)處理措施:已下發(fā)安全整改通知,要求各班組根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)范要求于3月10日前完成整改。

四、三寶、四口、五臨邊檢查

1)存在問(wèn)題:施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別工人有未正確佩戴安全帽,安全網(wǎng)破損未及時(shí)更換。

2)處理措施

已下發(fā)整改通知,要求相關(guān)班組根據(jù)安全生產(chǎn)要求,加強(qiáng)四口、五臨邊的安全防護(hù)。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)值班及安全防護(hù)措施的檢查

工地施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班組為保證財(cái)產(chǎn)和員工的財(cái)物不受損害,專(zhuān)門(mén)配備2~3人24小時(shí)輪流值班。

__城建建筑工程有限責(zé)任公司高度重視質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,公司__一期和二期項(xiàng)目部已對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)了整改通知,要求各施工班組必須于3月10日前完成整改工作。

為了切實(shí)加強(qiáng)__黔城一期和二期工程的質(zhì)量安全文明施工管理,確保工程順利實(shí)施,樹(shù)立公司的良好形象,我公司將本著“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的原則,把安全工作放在首位并一貫堅(jiān)持下去,積極完善相應(yīng)安全配套設(shè)施,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故“0”目標(biāo)。

特此報(bào)告。

篇四 施工企業(yè)年終總結(jié)工作報(bào)告5300字

施工企業(yè)年終總結(jié)工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們:

首先,請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)代表_____建筑工程有限公司對(duì)各位的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,我們__建筑公司自____受讓更名迄今已走過(guò)了不平凡的四年,在這四年的發(fā)展歷程中,一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此,請(qǐng)?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠(chéng)摯的敬意!放眼今日建筑之林,神州大地澎湃著建設(shè)的高潮,一幢幢高樓,一條條大道,一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國(guó)際化大都市呈現(xiàn)在我們面前,為此,我們作為新時(shí)代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時(shí)代建設(shè)的重任,同時(shí)也深感責(zé)任重大,因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。 __年是我們__建筑升級(jí)后的第一年,是繼續(xù)貫徹董事會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)我們__建筑第一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是我們承先啟后、繼往 開(kāi)來(lái)的一年。在這一年里,我們迎來(lái)了__建筑美好的春天,我們滿(mǎn)懷激情的邁開(kāi)了飛速發(fā)展的步伐,描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們__建筑更加美好的明天!過(guò)去的一年在各級(jí)政府及上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了可喜的成績(jī),贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司__年度的工作情況,請(qǐng)予審議,提出寶貴意見(jiàn)。

一、 業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步上升

公司升級(jí)于__年20__月正式通過(guò),__年元月領(lǐng)到了國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書(shū),從此也翻開(kāi)了我們__建筑發(fā)展嶄新的一頁(yè)。去年年初,我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥(niǎo)語(yǔ)的美好季節(jié),正如春風(fēng)解凍,和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員,個(gè)個(gè)都是公關(guān)者,僅去江西南昌就達(dá)六趟之多,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自到了,還有我們辦公室_主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo),走訪甲方,深入調(diào)查,考察市場(chǎng)。克服了重重困難,夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展,成績(jī)顯著,僅_____一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億,_____工程將近4千萬(wàn),______工程2千多萬(wàn),僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)?,F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo),江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬(wàn),山西太原2千多萬(wàn),上千萬(wàn)的項(xiàng)目還有很多。

__年完成建安總產(chǎn)值3.1億元,創(chuàng)利稅1000多萬(wàn)元,在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。

二、工程質(zhì)量不斷提高,安全生產(chǎn)井然有序,優(yōu)秀品質(zhì)影響市場(chǎng)

公司,建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),定期組織觀摩學(xué)習(xí),促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績(jī)顯著。__年度工程合格率100%, 2

優(yōu)良率81%,優(yōu)良率比去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績(jī)的取得,離不開(kāi)我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中:

質(zhì)安經(jīng)理____同志,常年戰(zhàn)斗在一線(xiàn),每一個(gè)項(xiàng)目都傾注了他的心血,灑下了他辛勤的汗水,對(duì)發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),取得了安全事故率為零的好成績(jī)。

_____工程自__年9月投入生產(chǎn)以來(lái),就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過(guò)程中,克服了施工場(chǎng)地狹小,施工工藝難度大等困難,從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在市質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)第六期中受到了通報(bào)表?yè)P(yáng),并被推薦申報(bào)20__年省優(yōu)質(zhì)工程。

_______工程,項(xiàng)目經(jīng)理______帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn),困了睡在車(chē)上,餓了吃個(gè)盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張,工期短,任務(wù)重、要求高等難題,僅用了30天工期,順利竣工,被評(píng)為優(yōu)良工程。為_(kāi)__縣政府組織的湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會(huì)議的勝利召開(kāi)贏得了時(shí)間,為_(kāi)__的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)!

我司的市政工程項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理___同志,他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量,在質(zhì)量、安全施工方面能?chē)?yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面,是我們學(xué)習(xí)的表帥,他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理____,他是個(gè)高級(jí)知識(shí)分子,他的耐磨地面新施工工藝獲得了國(guó)家專(zhuān)利,通過(guò)他精心施工,在市場(chǎng)上已享 3

有很高聲譽(yù),請(qǐng)他做業(yè)務(wù)的慕名而來(lái)、接踵而至。_____等都有他的工程,他的業(yè)務(wù)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)展,為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場(chǎng)。我們要通過(guò)建筑行業(yè)管理部門(mén)推介,讓不知道我們公司____項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來(lái)認(rèn)知它,祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。

_____工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,精益求精,項(xiàng)目經(jīng)理____對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精益求精,通過(guò)從基礎(chǔ)到裝飾,各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作,終于被評(píng)為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。

象這樣的工作,我公司還有很多,由于他們共同的努力,為公司提高了聲譽(yù),贏得了市場(chǎng)。

三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng),中標(biāo)率顯著提高

公司有年初對(duì)投標(biāo)工作作了系列的調(diào)整、改革,由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的____經(jīng)理及___主任進(jìn)行承包,實(shí)行三級(jí)審核標(biāo)書(shū)制度,投標(biāo)部在___經(jīng)理和___主任的帶領(lǐng)下,分工合作,工作開(kāi)展得有聲有色,全年共參加55個(gè)工程的投標(biāo),中標(biāo)工程24個(gè),中標(biāo)率45%,其中市政亮化工程6個(gè);房建工程及土石方工程9個(gè);土地整理項(xiàng)目2個(gè);地面工程6個(gè);水利水電工程1個(gè)。在投標(biāo)工作中,投標(biāo)辦員工注重學(xué)優(yōu)創(chuàng)優(yōu),吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能得到了很大的提高,標(biāo)書(shū)制作水平也在不斷進(jìn)步。特別值得一提的是投標(biāo)部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅(jiān)韌不拔的工作,大家知道,建設(shè)工程的投標(biāo)是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作,既需要吃苦耐勞,又需要一絲不茍,一點(diǎn)一滴的紕漏都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)而全功盡棄,他們對(duì)投標(biāo)書(shū)反復(fù)檢查,對(duì)報(bào)價(jià)認(rèn)真分析研究,如_____、他們完成報(bào)價(jià),封好標(biāo)書(shū),通過(guò)研究,覺(jué)得不妥,還得修改, 4

開(kāi)標(biāo)前夜零晨2點(diǎn),又重新啟封標(biāo)書(shū),重新敲定,終于在強(qiáng)手如林,競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動(dòng)中作出了較大貢獻(xiàn)!在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí),個(gè)人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓(xùn),資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才是主導(dǎo)因素,公司成立幾年來(lái),一直著重人才培訓(xùn)工作,__年,共培訓(xùn)高級(jí)工程師7人,工程師37人,二級(jí)建造師27人,造價(jià)師__人,特種作業(yè)工24人,中、初級(jí)技能工120__人。共計(jì)投入資金20多萬(wàn)元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。

企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件,增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬,為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件,我們?cè)谥黜?xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級(jí)后,增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠,今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上,將土石方工程、裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)升貳級(jí),水利水電已批準(zhǔn)為叁級(jí),市政工程總承包貳級(jí)已于第四季度批下?,F(xiàn)在還有幾個(gè)增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。

五、 公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從____喬遷到了這里,告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場(chǎng)所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷,美觀大方,為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件,為公司走向市場(chǎng)、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、c2組團(tuán)成功開(kāi)發(fā),為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為樹(shù)立企業(yè)品牌,增加企業(yè)實(shí)力,建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作,進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模,壯大企業(yè)實(shí)力,___董事長(zhǎng),籌集資金收購(gòu)了___,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路,通過(guò)精心設(shè)計(jì),對(duì)大樓全面改造,完善功能,配備設(shè)施,全面裝飾裝修,開(kāi)發(fā)成____江岸上的一大亮點(diǎn)工程。更重要的是推動(dòng)了其公司的發(fā)展,不僅盤(pán)活了閑臵樓盤(pán),激活人氣,使___成為_(kāi)____的經(jīng)典樓盤(pán),為_(kāi)__區(qū)引進(jìn)了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如___、_____、___等。

七、回報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)

企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí),我們不忘回報(bào)家鄉(xiāng)。,投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會(huì)募捐等,來(lái)投入資金在200多萬(wàn)元。

我們?yōu)開(kāi)___精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、學(xué)校校門(mén)等設(shè)施,直接投資達(dá)16多萬(wàn)元。

為家鄉(xiāng)興建砂石公路,建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米,修筑村級(jí)公路達(dá)6萬(wàn)元,現(xiàn)在的村組45戶(hù)人家四通八達(dá),寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶(hù)戶(hù)。村民們團(tuán)結(jié)一心,邁開(kāi)共同致富的步伐,使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,回首過(guò)去的工作,我們雖然取得了一定的成績(jī),同時(shí)我們也清醒的看到,我們的工作還有很多不是,還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來(lái)解決矛盾和困難。如:經(jīng)營(yíng)管理還不夠規(guī)范、市場(chǎng)信息還不夠敏銳、隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強(qiáng)等。

20__年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施

20__年是我公司乘勢(shì)而上,再創(chuàng)新局面,再上新臺(tái)階的一年。我們?cè)谑晃逵?jì)劃的指引下,要立足新起點(diǎn)、謀劃新藍(lán)圖。以我們___的招商引資年、城鎮(zhèn)建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè) 6

年為契機(jī),堅(jiān)持三放(放下架子、放開(kāi)手腳、放大膽子創(chuàng)新)、四優(yōu)(優(yōu)秀的人才管理企業(yè)、優(yōu)秀的服務(wù)感動(dòng)人心、優(yōu)勝的質(zhì)量樹(shù)立品牌、優(yōu)惠的價(jià)格贏得市場(chǎng))、五講(講誠(chéng)信、講效益、講節(jié)約、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn))。開(kāi)創(chuàng)我們__發(fā)展的新局面。

20__年我們的工作目標(biāo)是:

20__年計(jì)劃完成總產(chǎn)值四億元,實(shí)現(xiàn)利稅總額2500萬(wàn)元。業(yè)務(wù)量達(dá)到陸億元,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率85%以上,安全事故率為零,創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、省安全文明工地4個(gè)以上,新增資質(zhì)四項(xiàng)。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們將進(jìn)一步振奮精神,用更敏銳的思維、更遠(yuǎn)大的謀略、更過(guò)人的膽識(shí)、更起前的發(fā)展速度,扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)調(diào)整思路、搶占市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)

我國(guó)的十一五計(jì)劃已頒布實(shí)施,我縣建設(shè)新___,躋身十強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定,建設(shè)市場(chǎng)招投標(biāo)改革已初見(jiàn)成效,我們肩負(fù)歷史重任,投入激烈竟?fàn)幍奶?hào)角已經(jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動(dòng)思維順應(yīng)市場(chǎng)。建筑市場(chǎng)的改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,現(xiàn)在建議工程實(shí)行抽簽入圍、抽簽定隊(duì)、合理低價(jià)中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時(shí)準(zhǔn)確的捕捉市場(chǎng)信息,合理低價(jià)更需我們強(qiáng)化管理,才能獲取微利。

在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、增設(shè)分公司,增加外拓業(yè)務(wù)。

2、抓好資質(zhì)增項(xiàng),進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3、提高服務(wù)意識(shí),網(wǎng)羅精兵強(qiáng)將。

4、抓好金融運(yùn)作,承接規(guī)模項(xiàng)目。

(二)慎重抉擇、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè),每項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的承接必須注重考慮,深入調(diào)查,慎重抉擇,不能麻木不仁的認(rèn)為有了業(yè)務(wù)就會(huì)有效益,要進(jìn)行全面的可行性研究。不合格的低價(jià)工程不能做、審批手續(xù)不完善的工程不能做、資金沒(méi)有明確保障的工程不能做,堅(jiān)決把好源頭這一關(guān)。

業(yè)務(wù)承接了要及時(shí)簽訂承包合同,嚴(yán)格合同審查,避免合同糾紛,這次我公司今年聘請(qǐng)了德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富的____先生為我公司常年法律顧問(wèn),協(xié)助我司的經(jīng)營(yíng)管理及工作。

(三)過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān),抓好質(zhì)安

我們建筑企業(yè)質(zhì)量是生命,安全是效益。據(jù)新的施工規(guī)范特別強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制問(wèn)題,一項(xiàng)工程的質(zhì)安必須抓好施工過(guò)程的建設(shè)。我們按照新的要求提出了從第一個(gè)工作日起抓工期,從第一道工序起抓質(zhì)安。

為了嚴(yán)格把關(guān)公司質(zhì)安工作,我們加大了對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,充實(shí)了質(zhì)安管理力量。今年公司針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉。對(duì)于明顯違反安全生產(chǎn)管理規(guī)程三令、五申仍不整改的,實(shí)行當(dāng)場(chǎng)處罰,由質(zhì)安經(jīng)理開(kāi)具罰款單,在公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程款中罰沒(méi)。對(duì)于質(zhì)安工作抓得好的項(xiàng)目,公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

在充實(shí)質(zhì)安管理力量的方面,公司已決定將___副總、___同志貳人調(diào)入質(zhì)安部,由___、___兩位副總、___、___同志組成四人質(zhì)安領(lǐng)導(dǎo)小組,長(zhǎng)期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安嚴(yán)格檢查、督促。以施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)督查工程質(zhì)安,樹(shù)立企業(yè)的 8

信譽(yù),真正做到“誠(chéng)信求發(fā)展,質(zhì)量樹(shù)精品,安全保效益,服務(wù)創(chuàng)一流”的__企業(yè)光輝形象。

(四)、抓重點(diǎn)、造品牌、樹(shù)形象、上臺(tái)階

今年的工作,我們要抓大促小,以點(diǎn)帶面。在縣城,我們以__的___為點(diǎn),全面促進(jìn)我司___建設(shè)的新局面,以往我司在___建設(shè)的項(xiàng)目不少,可是上檔次、有形象的項(xiàng)目不多,公司以加大對(duì)____工程的前期投入,在該工程門(mén)樓、標(biāo)榜、臨建幾個(gè)項(xiàng)目上,我們注重了塑造形象,我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)后期的管理。

在省會(huì),我們以____為點(diǎn),帶動(dòng)我司市區(qū)項(xiàng)目文明、安全質(zhì)量全面的建設(shè)。_____建筑面積七萬(wàn)多平方米,由兩棟框剪三十三層的高樓聯(lián)袂組成一個(gè)有機(jī)整體。設(shè)計(jì)精巧,規(guī)模宏偉,總投資壹億元。該工程投入大,起點(diǎn)高趕超時(shí)代先進(jìn),引領(lǐng)時(shí)代潮流?,F(xiàn)場(chǎng)文明、質(zhì)安生產(chǎn)多次得到了省市好評(píng)。是真正花園式的施工現(xiàn)場(chǎng)。

我司要以這兩項(xiàng)工程進(jìn)行貫標(biāo),搞好質(zhì)量、安全、環(huán)境的三位一體認(rèn)證。以真正的品牌效應(yīng),帶動(dòng)全市的品牌建設(shè)。在市場(chǎng)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,促進(jìn)公司全面提升。

(五)、開(kāi)源節(jié)流、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、提高效益、再創(chuàng)輝煌

同志們,我們的發(fā)展才剛剛起步,經(jīng)濟(jì)實(shí)力還欠雄厚,我們務(wù)必保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。正確使用每一筆資金,不虛花、不浪費(fèi),不講排場(chǎng)不擺闊氣,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、勤勉勤懇,任勞任怨、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、提高效益。全司上下形成比奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)、比節(jié)約、比勤儉,積累資金、提高效益。在未來(lái)的幾年,成就一批百萬(wàn)、千萬(wàn)老板,再造一個(gè)幾個(gè)__。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友,乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),只掛云帆濟(jì)滄海。讓我們用科學(xué)謀劃公司的美好藍(lán)圖,全力以赴做好明年的各項(xiàng)工作,促進(jìn)我們公司的快速發(fā)展,這是歷史賦予我們的神圣使命,也是我們的光榮職責(zé)。讓我們?cè)凇笆晃濉本V要指引下,謀發(fā)展、促和諧。與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為創(chuàng)造__建筑繁榮美好的明天而努力奮斗!

最后,在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,向大家拜個(gè)早年! 祝:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁身體健康,工作順利,合家歡樂(lè),萬(wàn)事勝意!

篇五 電力內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)工程管理控制的作用調(diào)研報(bào)告7750字

面對(duì)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),實(shí)施公司治理及內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門(mén)檻,但是顯然規(guī)章制度的建立并不代表企業(yè)已經(jīng)擁有了良好的內(nèi)部控制制度,良好的內(nèi)部控制要素之一是適時(shí)的內(nèi)部審計(jì)。健全內(nèi)部審計(jì)制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,是企業(yè)內(nèi)在的需要。目前企業(yè)管理中存在不少薄弱環(huán)節(jié),例如財(cái)務(wù)核算弄虛作假、會(huì)計(jì)信息不真實(shí),內(nèi)部控制漏洞較多,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,這些問(wèn)題被掩蓋在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中,嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。所以,建立完善的審計(jì)制度,應(yīng)用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)是保持良好的公司治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制的關(guān)鍵。目前,電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制已基本步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作狀態(tài),施工企業(yè)時(shí)時(shí)面臨著嚴(yán)峻激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保證企業(yè)占有市場(chǎng)不被淘汰唯一途徑是以電力施工企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)信譽(yù)。而實(shí)現(xiàn)這一切的手段加強(qiáng)施工企業(yè)的工程管理,加大審計(jì)工作力度,在這里就內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)工程管理的作用談三個(gè)問(wèn)題

第一個(gè)問(wèn)題:審計(jì)的目的和職責(zé)

內(nèi)部審計(jì)是一種建立在組織內(nèi)部的獨(dú)立的評(píng)價(jià)職能,該職能作為對(duì)組織的一種服務(wù),目的是檢查和評(píng)價(jià)組織控制以確保揭露組織潛在的風(fēng)險(xiǎn)和有效果、效率和經(jīng)濟(jì)地達(dá)到組織的目標(biāo)和目的。幫助組織的成員有效地履行他們的職責(zé),為組織成員提供與檢查活動(dòng)有關(guān)的分析、評(píng)價(jià)建議、忠告和信息。并對(duì)組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性以及完成指定責(zé)任過(guò)程中的工作效果所進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。

這里的組織是在一定的管理機(jī)制下由操作層、管理層和其他人員建立起來(lái)的具有系統(tǒng)性和完整性的集體。

去年7月份我們公司組織了由副經(jīng)理帶隊(duì)的全國(guó)先進(jìn)企業(yè)考察行動(dòng),我們一行人在山東辛店現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員與施工人員就工程管理控制問(wèn)題進(jìn)行了一次面對(duì)面交談,專(zhuān)業(yè)公司反映最大的問(wèn)題是機(jī)械管理制度問(wèn)題,涉及到小型機(jī)械的運(yùn)輸過(guò)程中損壞、小型機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理問(wèn)題,有的機(jī)械卸車(chē)后就不能使用,這筆維修費(fèi)用誰(shuí)來(lái)承擔(dān),是專(zhuān)業(yè)公司還是機(jī)械租賃公司?雖然那次訪談的性質(zhì)并不是審計(jì)的方式,但作為審計(jì)人員,有責(zé)任對(duì)公司的任何管理控制職能作出評(píng)價(jià),我們認(rèn)為20__年的管理制度匯編沒(méi)有機(jī)械使用與保養(yǎng)制度、施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查處理的規(guī)定細(xì)則,經(jīng)過(guò)評(píng)議認(rèn)為這類(lèi)問(wèn)題屬于管理制度設(shè)計(jì)不完善,不屬于操作層執(zhí)行政策不當(dāng)。所以在20__年管理制度匯編出臺(tái)前的設(shè)計(jì)階段我們就把這類(lèi)問(wèn)題如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),20__年的管理制度匯編對(duì)這類(lèi)問(wèn)題的處理有了明確規(guī)定。

再比如一次修路工程決算審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)道路找坡竟用砼找坡,查看設(shè)計(jì)圖,錯(cuò)誤就出現(xiàn)在道路工程的設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)圖紙有上層把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,預(yù)算書(shū)上有預(yù)算員的簽字,我們的審計(jì)報(bào)告出來(lái),砼找坡的費(fèi)用全部拿掉。施工技術(shù)員委屈:“我們按設(shè)計(jì)圖施工、設(shè)計(jì)圖也得到公司把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,活兒已經(jīng)干了?找誰(shuí)要錢(qián)?預(yù)算員也不服氣:“我們按有把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的施工圖批預(yù)算,我們有什么錯(cuò)?”在這里我們還是不評(píng)價(jià)管理人員是否盡責(zé),至于為什么?這個(gè)問(wèn)題我會(huì)在后面的討論中提到,我們?cè)谖覀兊膶徲?jì)報(bào)告中對(duì)這類(lèi)問(wèn)題作出兩方面評(píng)價(jià):1、考核管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)察職能部門(mén)從何渠道掌握組織成員盡責(zé)情況的信息?2、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確了完成量化工作目標(biāo)的考核辦法,卻沒(méi)有對(duì)工作完成質(zhì)量的考核辦法。我們認(rèn)為:組織被劃分為多個(gè)組成部分如財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械管理等,這些各行其職的部門(mén)結(jié)合起來(lái)成為一個(gè)整體,為實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)而努力。劃分組織結(jié)構(gòu),不但要把組織劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,而且要明確各部分之間在業(yè)務(wù)活動(dòng)和信息溝通的內(nèi)在聯(lián)系。有效的管理控制應(yīng)該是一個(gè)層層鏈接,環(huán)環(huán)相扣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐暾目刂葡到y(tǒng)。有效的管理控制系統(tǒng)還應(yīng)該一方面要讓員工懂得如何完成自己的工作,另一方面要讓員工明白嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行自身職責(zé)的重要性。為了使員工體驗(yàn)控制責(zé)任的重要性,最有效的方法是把控制責(zé)任包含在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中。

上一個(gè)事例充分反映了我們企業(yè)管理控制沒(méi)有對(duì)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)上聯(lián)系和溝通的規(guī)定,管理控制的鏈接環(huán)節(jié)非常薄弱,某種程度上阻塞了企業(yè)管理控制的良性運(yùn)行,補(bǔ)充和完善有關(guān)的政策勢(shì)在必行。

審計(jì)的主要職責(zé)是監(jiān)督組織的控制結(jié)構(gòu)

控制系統(tǒng)是指各個(gè)層次的活動(dòng)必須服從于所建立的政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序。所有的管理活動(dòng)都可看作是控制系統(tǒng)的內(nèi)容??刂茖?shí)現(xiàn)的目的是為了:

1、保證信息的可靠性和完整性

隨著我們企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),獨(dú)立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)并占有市場(chǎng),信息系統(tǒng)變得越來(lái)越重要、信息系統(tǒng)本身也日趨復(fù)雜。信息系統(tǒng)分為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)生成包括管理人員使用的預(yù)算報(bào)告和成本報(bào)告在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)報(bào)告。內(nèi)部控制的目標(biāo)之一就是保證信息系統(tǒng)產(chǎn)生的信息的可靠性和完整性,這對(duì)于管理層制定決策是非常重要的,內(nèi)審的責(zé)任審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性以及鑒別、衡量、分類(lèi)和報(bào)告這些信息所使用的方法。

比如項(xiàng)目部呈報(bào)給財(cái)務(wù)的工程決算報(bào)告里面存在項(xiàng)目部立空項(xiàng)、作空頭獎(jiǎng)金套用公司現(xiàn)金,用納稅空白發(fā)票填寫(xiě)虛擬的運(yùn)輸費(fèi)等等都屬于財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)、不可靠。

2、保證政策、計(jì)劃、程序、、法規(guī)的遵循性政策、計(jì)劃和程序是管理層制定的,法律和法規(guī)則來(lái)源于組織的外部。遵循這一系列的規(guī)章制度,是為了保證組織有計(jì)劃地、系統(tǒng)地、有序地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們公司內(nèi)部現(xiàn)行的管理政策和規(guī)章制度基本都集中在《20__年管理制度匯編》和《20__年管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi),內(nèi)部審計(jì)人員要審查這些規(guī)章制度的遵循情況,并且主要承擔(dān)評(píng)價(jià)政策、計(jì)劃和程序本身的適當(dāng)性的職責(zé)。

3、保證資產(chǎn)的安全性為了保護(hù)組織的資產(chǎn)的安全所設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制措施往往可以通過(guò)觀察來(lái)了解。我公司的資產(chǎn)安全防護(hù)措施已經(jīng)很完善,比如防盜門(mén)鎖的安裝、保安員的聘用、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)密碼的設(shè)置、對(duì)貴重資產(chǎn)多重的保管設(shè)施和手段。因?yàn)樗枪芾砜刂莆屙?xiàng)中的其中一項(xiàng),所以它也受審計(jì)監(jiān)控。只是就我公司審計(jì)資源配置來(lái)看,沒(méi)有精力和時(shí)間去完成此項(xiàng)監(jiān)控。大亞灣核電站內(nèi)部擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、道德品質(zhì)一流的由8個(gè)人組成的全國(guó)最先進(jìn)審計(jì)隊(duì)伍,審計(jì)人員大都來(lái)自香港受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),鐵嶺一公司審計(jì)部的一位同志在他們承建大亞灣和電站就親身領(lǐng)略過(guò)這支審計(jì)隊(duì)伍在大亞灣核電站整個(gè)企業(yè)管理控制過(guò)程中所起的核心作用。他也親眼目睹過(guò)一位保安因?yàn)榕R時(shí)脫崗被審計(jì)人員當(dāng)場(chǎng)解聘的事實(shí)。內(nèi)審應(yīng)主要審查保護(hù)資產(chǎn)的方式,必要時(shí),核實(shí)資產(chǎn)是否存在。

4、提高經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性和有效性

有限資源指用于滿(mǎn)足人們需要的資源是有限的,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)盡可能減少組織有限資源的耗費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)理想的成本水平和效益水平。比如這次我們審計(jì)部調(diào)研時(shí),有的同事就提出大型機(jī)械租賃對(duì)項(xiàng)目部租賃的問(wèn)題,我們企業(yè)內(nèi)部租賃公司大型機(jī)械租賃費(fèi)基本高于市場(chǎng)平均租賃價(jià)格,項(xiàng)目經(jīng)理部理所當(dāng)然在當(dāng)?shù)剡x擇租賃費(fèi)用低、運(yùn)輸方便的大型機(jī)械。這種狀況普遍存在,某種程度造成了公司設(shè)備不能充分利用而形成的資源浪費(fèi)事實(shí)。除此之外,還存在著非生產(chǎn)性開(kāi)支大、費(fèi)用不核算以及工作人員過(guò)多或不足的情況,都是對(duì)組織的危害。審計(jì)的職能評(píng)價(jià)資源使用的經(jīng)濟(jì)和有效性。

5、保證完成所制定的經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)

組織的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和一切控制措施都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)用于知道組織每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又要受內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的控制。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審計(jì)人員通過(guò)審查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng),能對(duì)組織否朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)作出判斷。

但在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有時(shí)是沖突的,這類(lèi)問(wèn)題在審計(jì)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn),比如保證信息的可靠性和完整性和保證工程進(jìn)度都是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),施工現(xiàn)場(chǎng)的工程任務(wù)大都來(lái)得快,催的急,為了提高效率,有的項(xiàng)目審批經(jīng)手人只有技術(shù)管理一人,省略了很多他認(rèn)為很煩瑣的正式程序,從而促成了大量無(wú)效憑據(jù)的產(chǎn)生。審計(jì)的有效憑據(jù)是用以證實(shí)某一事件或?yàn)槟骋皇录峁┲С值氖挛?,它必須是充分的、有力、相關(guān)、可靠和有用的。這也是五大控制之一的保證信息的可靠性和完整性吻合的。審計(jì)憑據(jù)的失效,正常的審計(jì)程序就不能執(zhí)行,審計(jì)部有權(quán)力拒絕在工程項(xiàng)目決算書(shū)上簽字以肯定此工程項(xiàng)目的完成。審計(jì)審查經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目以確保其成果是否和所確立的目的和目標(biāo)相一致,以及確定經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。

但目前來(lái)看審計(jì)工作并沒(méi)有按正確的審計(jì)程序運(yùn)行,其原因之一是主要考慮公司管理控制系統(tǒng)還不是很完善,很多地方需要補(bǔ)充和修改;之二組織的成員由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,管理控制意識(shí)曾經(jīng)比較淡漠,適應(yīng)內(nèi)部控制的這一先進(jìn)的管理模式需要一個(gè)慢慢適應(yīng)的過(guò)程。但我想這個(gè)時(shí)間如果太久,沉淀的問(wèn)題太多,公司的管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行會(huì)受其影響產(chǎn)生滯留狀態(tài)。管理控制的設(shè)計(jì)制定必須解決經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致的矛盾,設(shè)計(jì)出與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盡可能相吻合的控制措施。

內(nèi)審的目的就是對(duì)《管理制度匯編》和《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)》等管理控制制度在企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)管理職能部門(mén)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的效果作出反應(yīng)和評(píng)價(jià)。

內(nèi)審的職責(zé)就是監(jiān)督這兩套管理控制制度的實(shí)施情況。

隨著組織復(fù)雜性的增加,比如我公司目前存在的承建項(xiàng)目數(shù)量多,地點(diǎn)分散不集中這一復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)事實(shí),增長(zhǎng)了對(duì)控制本身進(jìn)行監(jiān)視和加強(qiáng)管理的需要。管理部門(mén)尋求正確制定控制系統(tǒng)和令人滿(mǎn)意的發(fā)揮作用的保證。管理部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制負(fù)責(zé),利用內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)監(jiān)視控制系統(tǒng)的執(zhí)行。審計(jì)人員作為管理職能的反饋部件而進(jìn)行工作。審計(jì)的主要職責(zé)是監(jiān)督組織的控制結(jié)構(gòu)。職責(zé)的范圍是檢查和評(píng)價(jià)組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及所分配的具體職責(zé)的執(zhí)行情況。

進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)時(shí),內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將活動(dòng)范圍限制在分派給各人或各單位的具體職責(zé)上。審計(jì)部在檢查和評(píng)價(jià)他們各自的責(zé)任完成情況時(shí),將計(jì)劃、具體的活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、政策與實(shí)際目標(biāo)相比較。評(píng)價(jià)執(zhí)行情況實(shí)際上復(fù)查內(nèi)部控制,因?yàn)橛?jì)劃、具體的活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、政策和目的實(shí)際上是控制系統(tǒng)的一部分。在檢查、評(píng)價(jià)的過(guò)程中要使用內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,但是對(duì)于沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)可以比較的“軟”評(píng)價(jià)不是內(nèi)審的職責(zé)范圍。

這里的“軟”評(píng)價(jià)指的是無(wú)章可循、帶有主觀性的評(píng)價(jià)。

受?chē)?guó)有電力施工企業(yè)管理機(jī)制的局限,大多數(shù)電力施工企業(yè)現(xiàn)行的管理控制還處于探索和考證階段,產(chǎn)生并適用于先進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的審計(jì)理念還不能與之完全匹配。就以我公司為例,審計(jì)制度還是建立在“以企業(yè)資金增收為目的的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和工程決算審計(jì)”,審計(jì)職責(zé)的范圍還不能涵蓋公司的整個(gè)管理控制系統(tǒng),考察的管理職能部門(mén)僅限于計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部。長(zhǎng)期以來(lái)審減額的高低是衡量審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),審計(jì)人員大量時(shí)間和精力都消耗在對(duì)計(jì)劃部預(yù)算員工程量測(cè)算上,審計(jì)人員自覺(jué)地承擔(dān)著計(jì)劃部工程量效核員的工作。

在這里我想就個(gè)人的看法專(zhuān)門(mén)談?wù)剬彍p額的問(wèn)題。

審減額是控制資金流失的一個(gè)手段,審減額的增加無(wú)疑會(huì)提高效益,增加資金收益,但審減額的存在說(shuō)明管理控制有薄弱環(huán)節(jié)的存在、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在,如果這些存在問(wèn)題沒(méi)得到及時(shí)修正和改進(jìn),損失還在延續(xù),資金繼續(xù)流失,審減額還會(huì)增加,審減額在這個(gè)時(shí)候還能作為衡定一個(gè)審計(jì)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)嗎?我認(rèn)為如果審減額在同一個(gè)問(wèn)題上反復(fù)出現(xiàn)恰恰說(shuō)明一個(gè)審計(jì)人員的失職。所以一個(gè)合格的審計(jì)人員不應(yīng)該一味追求審減額的高低,而是透過(guò)審減額,洞察管理控制出現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì),尋求解決問(wèn)題的方法,向公司管理決策層提出好的建議。為公司爭(zhēng)取更大的效益。

我們企業(yè)的現(xiàn)狀已步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)的正常運(yùn)作完全依賴(lài)于管理控制,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期擬訂的一些規(guī)章制度有些地方已經(jīng)與我們的管理控制完全脫節(jié),審計(jì)制度不上升到管理控制的范疇根本無(wú)法適應(yīng)形式發(fā)展的需要。

怎樣才能使審計(jì)部的工作既結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理狀況又能在公司的管理控制中發(fā)揮最大的作用?近半年,審計(jì)部有意識(shí)的在工作中運(yùn)用先進(jìn)的審計(jì)理念調(diào)整審計(jì)方向,結(jié)合各項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)際情況靈活運(yùn)用了屬性抽樣、發(fā)現(xiàn)抽樣等高效、科學(xué)的審計(jì)技術(shù),在三月末至五月中旬對(duì)七個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的內(nèi)審工作中取得了我們所期望的效果。以下是半年來(lái)結(jié)合審計(jì)新理念、應(yīng)用審計(jì)新技術(shù)得到審計(jì)結(jié)果:

一、3月末至5月初對(duì)七個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部外包工程工程審計(jì)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外包簽證工、零用工的管理非?;靵y。

主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾方面:1、簽證工簽收手續(xù)不完備,只有工程技術(shù)部一個(gè)人經(jīng)手簽收。而《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)》第420號(hào)明確規(guī)定,審計(jì)證據(jù)應(yīng)具備四個(gè)特征—充分、有力、與審計(jì)目標(biāo)相關(guān)及有用。有力的審計(jì)證據(jù)必須具有可靠性。一個(gè)人經(jīng)手的簽證工憑據(jù)本身性質(zhì)就帶有不可靠性,被視為審計(jì)無(wú)效憑據(jù)。

2、簽證工沒(méi)有簽證工程項(xiàng)目立項(xiàng)的原因。

3、除工程科外沒(méi)有其它部門(mén)對(duì)簽證工程完成情況的驗(yàn)收

4、簽證工的簽收沒(méi)有即時(shí)性,幾個(gè)項(xiàng)目部都出現(xiàn)了由工程技術(shù)部一個(gè)經(jīng)手人在同一時(shí)間內(nèi)簽收項(xiàng)目經(jīng)理部外包工程的所有簽證工。

這一系列問(wèn)題都嚴(yán)重違反了審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)憑據(jù)的規(guī)定。我們認(rèn)為公司對(duì)外包工程并沒(méi)有形成一套完整的嚴(yán)格的管理體系,項(xiàng)目部管理人員對(duì)外包的管理無(wú)參照依據(jù),再加上工程簽證工程任務(wù)來(lái)得急,工程人員少,所以各項(xiàng)目經(jīng)理部為保證工程進(jìn)度只能各行其道,忽略了按管理程序辦事,促成了大量無(wú)效審計(jì)憑據(jù)的產(chǎn)生。

透過(guò)外包工程簽證工管理混亂的問(wèn)題可以看出出臺(tái)一套嚴(yán)格的完整的外包管理制度迫在眉睫,它可以把公司成本資金流失的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低極限。

二、各項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理出現(xiàn)嚴(yán)重失控現(xiàn)象提出以下幾方面的問(wèn)題:

1、主材量不按定額含量計(jì)算,在合同沒(méi)有任何規(guī)定的前提下隨便按市場(chǎng)單位計(jì)價(jià)。

2、供貨發(fā)票沒(méi)有貨物名稱(chēng)只標(biāo)注金額

3、消耗性材料與外包自備工具界限不明晰,消耗性材料嚴(yán)重超量領(lǐng)用。

三、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象較多,以土方工程尤為嚴(yán)重。

1、土方外運(yùn)堆放地點(diǎn)不明,運(yùn)距不詳實(shí)。

2、開(kāi)挖、回填重復(fù)現(xiàn)象較多,順序混亂,原因諸多

3、小開(kāi)挖基本上只是一張“沒(méi)有坐標(biāo)軸系,沒(méi)有具體方位說(shuō)明,沒(méi)有標(biāo)識(shí)”的草圖。

每個(gè)工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)《施工組織設(shè)計(jì)》建設(shè)工作,《施工組織設(shè)計(jì)》不應(yīng)該作為應(yīng)付差事的表面文章而虛設(shè)。工程管理必須遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律,堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序;強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)者的責(zé)任意識(shí),培養(yǎng)管理人員在工作中建立事事有據(jù)可依,處處有章可循的管理觀念,防止因蠻干、無(wú)序而造成的無(wú)端浪費(fèi)。

以上有幾條正式建議已被公司管理層采納,許多忠告也被各職能部門(mén)的有關(guān)人員接受并針對(duì)管理不足之處加以改進(jìn),我相信通過(guò)管理控制薄弱環(huán)節(jié)一個(gè)個(gè)被加強(qiáng),管理控制的循環(huán)死結(jié)一個(gè)個(gè)被打開(kāi),公司的管理控制體系會(huì)逐漸趨于完善,步入良性循環(huán)的正軌。

第二個(gè)問(wèn)題:審計(jì)的檢查監(jiān)督究竟是什么概念?

上一個(gè)問(wèn)題討論過(guò)審計(jì)的職責(zé)就是監(jiān)督組織的控制結(jié)構(gòu)。監(jiān)督的概念——審計(jì)什么和何時(shí)審計(jì),即審計(jì)資源如何合理分配的問(wèn)題

首先,審計(jì)人員應(yīng)審計(jì)成本效益最大的那部分控制系統(tǒng),效益產(chǎn)生于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)控制方面的重大發(fā)現(xiàn),尤其是發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并避免可能的損失。審計(jì)員的監(jiān)督職能對(duì)管理人員也有一定的威懾作用,即使審計(jì)沒(méi)發(fā)現(xiàn)不足之處,管理人員知道他們的活動(dòng)將被定期審計(jì),而促使他們經(jīng)常改進(jìn)工作和采取更好的內(nèi)部控制。

就我公司而言目前成本最大效益最高的控制系統(tǒng)就是工程項(xiàng)目的管理控制系統(tǒng)。工程管理控制體系良性運(yùn)行,會(huì)促成企業(yè)以最小投入獲取最大效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)部審計(jì)資源分配需要考慮的最主要因素是控制一個(gè)或多個(gè)控制目的失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)部人員少,業(yè)務(wù)范圍廣,所有的時(shí)間和精力應(yīng)該合理安排利用,發(fā)揮最大的作用。上面提到的審計(jì)資源既審計(jì)人員的時(shí)間和精力。

內(nèi)部審計(jì)資源分配需要考慮的最主要因素是控制一個(gè)或多個(gè)控制目的失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

管理部門(mén)首先關(guān)心在經(jīng)濟(jì)上獲得潛在報(bào)酬,例如經(jīng)營(yíng)回報(bào),其次是關(guān)心風(fēng)險(xiǎn),這兩件事聯(lián)系在一起并且同樣重要,風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)組織的利益產(chǎn)生威脅,風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)管理控制的需要就越大,所以審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)審計(jì)成本效益最大風(fēng)險(xiǎn)最高的那部分控制系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)內(nèi)部控制的五大目標(biāo)分為1、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)不足的風(fēng)險(xiǎn)2、政策、計(jì)劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失敗的風(fēng)險(xiǎn)。3、資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)4、資源浪費(fèi)和無(wú)效使用的風(fēng)險(xiǎn)5、不能達(dá)到目的和目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

電力施工企業(yè)效益產(chǎn)生于所承建的工程項(xiàng)目,所以它的最大風(fēng)險(xiǎn)傾向是工程項(xiàng)目。它包括投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程管理控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外承包資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。把這些風(fēng)險(xiǎn)控制越小就對(duì)管理控制要求的越高,審計(jì)監(jiān)督的職責(zé)也越應(yīng)該加強(qiáng)。

在決定何時(shí)審計(jì)時(shí),審計(jì)人員不僅僅評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型,更重要的是評(píng)估當(dāng)前有多少風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審人員應(yīng)檢查整個(gè)組織,評(píng)估與各種活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),并按照這些活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)水平排列。然后首先檢查高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。

活動(dòng)是指管理控制在各職能部門(mén)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。

審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排列有兩個(gè)關(guān)鍵因素1)當(dāng)前有多少潛在的損失2)損失發(fā)生的可能性有多大??jī)?nèi)部審計(jì)人員除考慮潛在的損失之外,還應(yīng)考慮潛在的支出及其可能性,也就是說(shuō)潛在的支出與實(shí)際發(fā)生的損失在性質(zhì)上是相似的,因此也有必要考慮與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

有限資源的不合理利用,潛伏著資金流失的風(fēng)險(xiǎn)傾向。有限資源包括人才資源的供給過(guò)多過(guò)少以及不合理分配的問(wèn)題。比如某項(xiàng)目部外包工程控制工程資金流失職能部門(mén)的管理人員是剛畢業(yè)的非本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生,所學(xué)專(zhuān)業(yè)完全與他所從事的業(yè)務(wù)毫不相干,在短時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)水平很難有很大程度的提高,這種情況很容易造成資金流失失控的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第三個(gè)問(wèn)題審計(jì)的客觀性和獨(dú)立性

管理控制的制定和實(shí)現(xiàn)是管理部門(mén)的決策和經(jīng)營(yíng)職能的一部分。如果內(nèi)部審計(jì)部門(mén)參加了任何一項(xiàng)活動(dòng),審計(jì)人員客觀測(cè)試和評(píng)價(jià)那些控制的能力就會(huì)陷入險(xiǎn)境。

比如審計(jì)人員參與了某項(xiàng)管理制度的制定,在評(píng)價(jià)這項(xiàng)管理制度的適當(dāng)性和有效性時(shí),希望這項(xiàng)制度被認(rèn)可被接受的心情迫切,對(duì)待評(píng)價(jià)難免摻雜一些個(gè)人意見(jiàn),如果不能控制自己的行為,就會(huì)忽視客觀存在的事實(shí),為自己的觀點(diǎn)據(jù)理力爭(zhēng),很難對(duì)事實(shí)作出客觀公正的評(píng)價(jià)。于是,把內(nèi)部審計(jì)職能局限于:

(1)測(cè)試內(nèi)部控制的遵循性

內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)審查內(nèi)部控制的營(yíng)運(yùn)情況,測(cè)試組織、組織成員對(duì)企業(yè)的政策、規(guī)章制度、程序是否遵照?qǐng)?zhí)行。比如20__年管理制度匯編規(guī)定的工資總額管理辦法總則規(guī)定工資總額分配必須貫徹按勞取酬,體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶,審計(jì)部在項(xiàng)目部中期審計(jì)調(diào)研時(shí)就會(huì)通過(guò)各種途徑的調(diào)研測(cè)評(píng)這種管理辦法在項(xiàng)目部是否得以實(shí)施。

(2)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制,不過(guò)評(píng)價(jià)階段發(fā)生在設(shè)計(jì)階段、實(shí)現(xiàn)階段或者操作階段。

設(shè)計(jì)不良的控制系統(tǒng)會(huì)是有效的,因?yàn)閳?zhí)行者能使之運(yùn)作。反之,如果盡力使之運(yùn)作的人不了解系統(tǒng)的功能,再良好的設(shè)計(jì)系統(tǒng)也可能無(wú)效。審計(jì)人員的工作是對(duì)這兩方面作出評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性。評(píng)價(jià)應(yīng)進(jìn)行在制定階段和實(shí)施階段,審計(jì)人員有時(shí)在控制實(shí)施之前檢查所設(shè)計(jì)的控制,以便更經(jīng)濟(jì)地和較早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是控制系統(tǒng)的一部分,但我們寧愿負(fù)責(zé)確定評(píng)價(jià)的方法是否適當(dāng)而不愿負(fù)責(zé)作出評(píng)價(jià)。這句話(huà)很好理解,還是拿方才所提到的那位大學(xué)生,審計(jì)部不評(píng)價(jià)這位員工的工作是否盡責(zé),而只評(píng)價(jià)人才資源分配制度是否合理,有限資源是否合理利用,并對(duì)資源使用的經(jīng)濟(jì)性和有效性作出評(píng)價(jià)。審計(jì)人員評(píng)價(jià)的是決策的過(guò)程而不是職能部門(mén)或個(gè)人的業(yè)績(jī)。

以上是我從事審計(jì)工作兩年多來(lái)結(jié)合國(guó)外的審計(jì)理念對(duì)我公司的審計(jì)工作的在公司管理控制中一些認(rèn)真的思考和淺顯的認(rèn)識(shí),有些想法也許不成熟,有些建議或許不客觀,但無(wú)論如何我相信審計(jì)人員通過(guò)審計(jì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理控制薄弱、資金流失隱患等急待解決重大問(wèn)題殫精竭慮的陳述,遠(yuǎn)非與每次羅列在經(jīng)理辦公桌上由于管理失控造成的資金流失現(xiàn)象循環(huán)出現(xiàn)累加起來(lái)龐大的審減額數(shù)字的價(jià)值能夠比擬的。

篇六 施工企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告1400字

__年,勝利的結(jié)束了,這一年,我在_實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,按著__大精神和“____”的重要思想,帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作,以抓管理,上水平;抓生產(chǎn),上臺(tái)階為目的,開(kāi)展了一系列工作,有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理,多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí),關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論,在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的,也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年,我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易,拓展生存空間,開(kāi)展了三項(xiàng)工作。

(一)實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶(hù),也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng),我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略,述職報(bào)告《油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告》。采油九廠及其相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)家,有什么大事小情,我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng),有困難幫助解決困難,有喜事予以祝賀,即加深了感情,又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年,我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元,比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元,提高了5.7個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。

(二)情同手足情系九廠

我感到,要密切關(guān)聯(lián)交易,我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟,要情同手足,情系九廠,要想九廠之所想,急九廠之所急。今年7月,采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害,近二百口油井浸泡在洪水中,在這緊要關(guān)頭,我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中,調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩,守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí),我們及時(shí)把事先買(mǎi)好的瀉洪泵送到前線(xiàn),并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力,我們都及時(shí)提供,為采油九廠解了燃眉之急,受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

(三)開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間

__年,采油九廠同油公司一樣,原油產(chǎn)量逐年遞減,基建投資大幅下調(diào),國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活,面對(duì)僧多粥少的.局面,我們必須開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月,我親自帶隊(duì),組成4人考察組,考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān),取得了階段性進(jìn)展,待來(lái)年春節(jié)后,再繼續(xù)公關(guān),簽訂工程承包合同,為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力

加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量管理水平,是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力,在今年的質(zhì)量管理工作中,我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

(一)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān),原材料質(zhì)量合格,工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》,對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”,既:

對(duì)無(wú)“三證”的原材料不驗(yàn)收;

對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。

我告訴大家說(shuō):“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收,就是我司林峰親爹來(lái)了也不行!這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中,材料庫(kù)保管員付麗,電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

(二)施工過(guò)程質(zhì)量控制

施工過(guò)程質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),今年,我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系,加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度,我要求施工管理人員要把“三不放過(guò)”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

篇七 施工企業(yè)總經(jīng)理年終述職報(bào)告2400字

二、項(xiàng)目部人員組成:

____項(xiàng)目是公司__年建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全,因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況:

1、明確任務(wù),有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審予以解決,在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開(kāi)工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5%以?xún)?nèi),無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理,從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化全員安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。__車(chē)城項(xiàng)目在成本管理中,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),努力爭(zhēng)取,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在大、中型材料采購(gòu)上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢(xún)價(jià),多方比較,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線(xiàn)材要認(rèn)真過(guò)磅,要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并作好標(biāo)記,在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),簽字確認(rèn),多方控制,嚴(yán)把漏洞。

輔材采購(gòu)方面:項(xiàng)目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,并經(jīng)過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,到市場(chǎng)詢(xún)價(jià),最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,項(xiàng)目材料部門(mén)才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊(duì)伍,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù):

在工程施工過(guò)程中,我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作,為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益:

本工程實(shí)際成本支出為_(kāi)_元,實(shí)際成本收入為_(kāi)_元,利潤(rùn)為_(kāi)_元。

七、工作中存在的不足:

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問(wèn)題和差距,主要表現(xiàn)在:

1、平時(shí)因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升。

2、另外,因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?,總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在__項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí),在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

謝謝大家!

篇八 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告4500字

油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告

_年,勝利的結(jié)束了。這一年,我在_實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,按著十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想,帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作,以抓管理,上水平;抓生產(chǎn),上臺(tái)階為目的,開(kāi)展了一系列工作,有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理,多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí),關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論,在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的,也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年,我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易,拓展生存空間,開(kāi)展了三項(xiàng)工作。

(一)實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶(hù),也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng),我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)家,有什么大事小情,我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng),有困難幫助解決困難,有喜事予以祝賀,即加深了感情,又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年,我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元,比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元,提高了5.7個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。

(二)情同手足情系九廠

我感到,要密切關(guān)聯(lián)交易,我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟,要情同手足,情系九廠,要想九廠之所想,急九廠之所急。今年7月,采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害,近二百口油井浸泡在洪水中,在這緊要關(guān)頭,我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中,調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩,守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí),我們及時(shí)把事先買(mǎi)好的瀉洪泵送到前線(xiàn),并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力,我們都及時(shí)提供,為采油九廠解了燃眉之急,受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

(三)開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間

20__年,采油九廠同油公司一樣,原油產(chǎn)量逐年遞減,基建投資大幅下調(diào),國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活,面對(duì)僧多粥少的局面,我們必須開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月,我親自帶隊(duì),組成4人考察組,考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān),取得了階段性進(jìn)展,待來(lái)年春節(jié)后,再繼續(xù)公關(guān),簽訂工程承包合同,為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力

加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量管理水平,是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力,在今年的質(zhì)量管理工作中,我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

(一)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān),原材料質(zhì)量合格,工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》,對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”,既:對(duì)無(wú)“三證”的原材料不驗(yàn)收;對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。

我告訴大家說(shuō):“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收,就是我司林峰親爹來(lái)了也不行!這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中,材料庫(kù)保管員付麗,電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

(二)施工過(guò)程質(zhì)量控制

施工過(guò)程質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),今年,我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系,加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度,我要求施工管理人員要把“三不放過(guò)”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

今年7月,我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”,質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),5#站間管線(xiàn)有幾處沒(méi)補(bǔ)口,針對(duì)這一問(wèn)題,我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線(xiàn)管理人員,在工地召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰,要求全公司員工,舉一反三,查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞,制定糾正預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量,仍然獲得了采油九廠電力部門(mén)和基建管理部門(mén)的好評(píng)。

三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系,提高企業(yè)安全管理工作水平,減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,我提出并實(shí)施公司20__年4項(xiàng)安全管理措施,保障了全年安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”

對(duì)沒(méi)有進(jìn)駐前線(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)輛,每天收工后或下班前,必須把車(chē)鑰匙、駕駛證、行車(chē)執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)輛,每天收工后不準(zhǔn)隨()便外出,有特殊情況確需外出的,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)外出。

2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車(chē)

繼上一年工作經(jīng)驗(yàn),我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專(zhuān)責(zé)制,無(wú)駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開(kāi)工地后,不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照,一律不準(zhǔn)駕車(chē)。

3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安本文來(lái)源:裝 http://籌備會(huì)議制度

施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議,布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作,會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持,生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí),由生產(chǎn)辦主任主持,布置完后,于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況,確認(rèn)與會(huì)議布署的無(wú)誤后,再進(jìn)行吊裝,同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)記錄。

4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度

今年,我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí),都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持跟班作業(yè),組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。

由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施,從根本上保障了安全生產(chǎn),今年,全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái),無(wú)任何事故,實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效,今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。

1、在上年的基礎(chǔ)上,修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》,根據(jù)不同車(chē)型、車(chē)況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額,實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法,控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。

2、針對(duì)本公司沒(méi)有特種設(shè)備,每年雇用特種設(shè)備較多的問(wèn)題,制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》,規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃,周密協(xié)調(diào),壓縮臺(tái)班量,降低臺(tái)班單價(jià)的原則,經(jīng)過(guò)實(shí)施,效果較好,防止了浪費(fèi)。

3、根據(jù)車(chē)型、車(chē)況編制了《車(chē)輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》,由材料辦控制發(fā)放,有力的控制了維修費(fèi)用,防止了超支。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)由去年的定額管理,改為事前請(qǐng)示制度,未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待,不予報(bào)銷(xiāo),有力的控制了招待費(fèi)的支出。

5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》,使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用,防止了浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定

一年來(lái),我們?cè)诩訌?qiáng)了各項(xiàng)工作的同時(shí),同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事,動(dòng)真情,解除員工后顧之憂(yōu),調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中,我組織班子成員開(kāi)展了三項(xiàng)工作,辦了五件實(shí)事。

開(kāi)展了三項(xiàng)工作:

一、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)

為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親合力,今年,我們?cè)?0__年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng),進(jìn)行了“四必訪、四必問(wèn)?!奔矗?/p>

干部員工有病在床,必訪、必問(wèn);

干部員工生活有困難,必訪、必問(wèn);

干部員工家庭有糾紛,必訪、必問(wèn);

干部員工家有喜事、喪事,必訪、必問(wèn)。

可以說(shuō):“就是那些和班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒(méi)有的員工,不論誰(shuí)家里有什么事,只要我知道,我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。

二、開(kāi)展干部員工崗位技能培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)干部員工的培訓(xùn),對(duì)于提高干部員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及隊(duì)伍整體素質(zhì)極為重要。為此,我們?nèi)晖顿Y44.616元,先后:

送出5名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn);

送出1名副經(jīng)理、1名辦公室主任、1名安全員工進(jìn)行了職業(yè)健康安全培訓(xùn);

送出兩名工作人員進(jìn)行“三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核員工培訓(xùn)”;

先后送出11名電焊工進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn),并獲取了證書(shū)。

送出1名經(jīng)理、1名副經(jīng)理進(jìn)行了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

先后送出2名電工進(jìn)行換證培訓(xùn),5名電工進(jìn)行取證培訓(xùn)。

送出4名氣焊工進(jìn)行取證培訓(xùn);

送出4名駕駛員參加了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛駕駛員崗位培訓(xùn)。

我們自行組織進(jìn)行了“三標(biāo)一體化”管理體系培訓(xùn)、應(yīng)急常識(shí)培訓(xùn),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

通過(guò)這些培訓(xùn),使公司干部、員工的素質(zhì)明顯提高,為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)

在上年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),是本公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子賦予廣大員工的政治待遇,是對(duì)廣大員工政治上的關(guān)懷,是對(duì)廣大員工工作業(yè)績(jī)的尊重,對(duì)于消除員工中的雇傭思想,調(diào)動(dòng)員工工作(生產(chǎn))積極性,有重要意義。因此,我們?cè)谌旮黜?xiàng)中心工作中,都倡導(dǎo)優(yōu)秀員工的評(píng)選工作,使全公司上下形成了人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游的好局面。

辦了五件實(shí)事

一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險(xiǎn),解除了員工后顧之優(yōu);

二是在小隊(duì)大院、前線(xiàn)駐地為員工建起了浴室、浴池,解決了家不在市內(nèi)員工撤回后線(xiàn)時(shí)和在前線(xiàn)收工后的洗澡問(wèn)題;

三是在小隊(duì)大院修繕裝飾出了二十個(gè)床位的員工宿舍,解決了家不在市內(nèi)員工的住宿問(wèn)題;

四是在小隊(duì)大院修繕裝飾出一間食堂,解決了家不在本市員工的吃飯問(wèn)題。

五是裝修了小隊(duì)辦公樓、游藝室,裝修配套了會(huì)議室。

由于我們加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)了干部員工隊(duì)伍無(wú)上訪、無(wú)違紀(jì)、無(wú)犯罪、無(wú)__,保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

六、廉潔自律一心為公

在新的歷史時(shí)期,在特定的環(huán)境下,自覺(jué)的進(jìn)行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經(jīng)理助理、主管公司基建這個(gè)崗位上,堅(jiān)持以黨為公,執(zhí)政為民,在安排施工隊(duì)伍,核定工程價(jià)款中,不搞勒、卡、要,堅(jiān)持以企業(yè)利益為重。

為降低工程造價(jià),我組織工程技術(shù)人員和預(yù)算員反復(fù)測(cè)算,將工程造價(jià)降到最低。有個(gè)別施工隊(duì)的頭頭給我送錢(qián),要求提高工程價(jià)格,被我嚴(yán)厲拒絕,維護(hù)了企業(yè)利益。

七、全年工作中存在的主要問(wèn)題

回首20__年,盡管我與班子全體成員不懈努力,做了一些工作,但仍有不完善,不盡人意之處,主要表現(xiàn)在:

(一)成本控制工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。

(二)質(zhì)量管理、安全管理工作有死角,“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時(shí)有發(fā)生。

(三)三標(biāo)一體化管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行。認(rèn)證后“刀qiang入庫(kù)、馬放南山”現(xiàn)象抬頭。

八、下年工作重點(diǎn)

針對(duì)20__年工作中存在的幾項(xiàng)主要問(wèn)題,20__年將重點(diǎn)加大四個(gè)控制力度:

(一)加大成本控制力度。實(shí)行單項(xiàng)工程成本統(tǒng)計(jì)制度,準(zhǔn)確掌握單項(xiàng)工程成本動(dòng)態(tài),為控制成本提供依據(jù):

(二)加大施工過(guò)程質(zhì)量控制力度。繼續(xù)認(rèn)認(rèn)真真堅(jiān)持“三不放過(guò)”、老老實(shí)實(shí)“把好八關(guān)”杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”。

(三)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行程序文件,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)、削減控制措施的制定環(huán)節(jié)的管理。

(四)加大一體化管理體系的實(shí)施力度。一體化管理體系通過(guò)認(rèn)證后,保證體系持續(xù)有效運(yùn)行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件,不擺花架,不走形式,通過(guò)三標(biāo)一體化管理體系的實(shí)施,達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

新的一年即將開(kāi)始了,我要在新的一年里,同班子其他成員一道,同心協(xié)力,奮力拼搏,為實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗。

篇九 2023施工企業(yè)黨支部書(shū)記述職報(bào)告2400字

20__年年底以來(lái), 本人先后被任命為_(kāi)_分公司黨總支書(shū)記和__分公司黨總支書(shū)記兼副經(jīng)理。我主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事、行政后勤工作,積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作。下邊,我把我3年來(lái)履職情況及認(rèn)識(shí),向公司做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、準(zhǔn)確定位基層項(xiàng)目黨組織機(jī)構(gòu),確保項(xiàng)目精干高效的運(yùn)行。

基層項(xiàng)目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,這與平時(shí)組織日常管理制度密切相關(guān)。三年來(lái),我能夠根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點(diǎn)制定切實(shí)可行黨內(nèi)組織日常管理制度,靠管理制度約束黨員的自覺(jué)性、主動(dòng)性,著力構(gòu)建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項(xiàng)目黨建工作格局,不斷提升項(xiàng)目班子整體功能。

二、通過(guò)多種方式教育引導(dǎo)黨員,按照黨建工作計(jì)劃過(guò)好組織生活。

三年來(lái),我通過(guò)廣泛深入各個(gè)項(xiàng)目部,有針對(duì)性地開(kāi)展安全質(zhì)量、成本意識(shí)和效益意識(shí)的教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工的安全、質(zhì)量、效益、信譽(yù)意識(shí)。開(kāi)展黨員 “先進(jìn)性”長(zhǎng)效機(jī)制,在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險(xiǎn)時(shí)刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的凝聚力和向心力,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,促進(jìn)施工生產(chǎn)不斷向預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。

三、正確處理黨管干部、黨管人才的關(guān)系。

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則,是確保黨對(duì)國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過(guò)建立和完善選人用人制度,參與和監(jiān)督選人用人全過(guò)程,堅(jiān)持正確的選人用人原則,真正把那些講政治、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、員工擁護(hù)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目重要管理崗位上來(lái)。

20__年剛來(lái)__公司任職,發(fā)現(xiàn)職工工作積極性不高,人員思想不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)職工要求調(diào)動(dòng)的現(xiàn)象,我通過(guò)經(jīng)常性深入公司各項(xiàng)目與職工深入交流座談,了解并解決職工合理需求,說(shuō)明公司目前面臨的問(wèn)題與機(jī)遇,樹(shù)立職工堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心,為公司的人員穩(wěn)定做了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、處理好項(xiàng)目黨組織發(fā)揮政治核心作用與參與項(xiàng)目集體決策的關(guān)系。

黨組織參與決策,不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而是參與項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶有方向性、全局性的重大問(wèn)題決策;不是代替項(xiàng)目集體決策重大問(wèn)題,而是對(duì)需要決策的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。遇到的重大問(wèn)題,我能主動(dòng)跟經(jīng)理溝通并支持與配合其,形成一致意見(jiàn),有問(wèn)題大家擔(dān)當(dāng)。

在這三年以來(lái),我不斷走進(jìn)各個(gè)施工項(xiàng)目部,檢查施工管理、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)事務(wù);通過(guò)積極走訪甲方、監(jiān)理等單位,協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù),有力支持工程施工及交竣工能順利進(jìn)行。

五、做好施工企業(yè)清欠和穩(wěn)定工作。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹(shù)立“防欠”思想,力爭(zhēng)源頭控制 清欠工作要從源頭抓起,狠抓項(xiàng)目審查。從承攬工程開(kāi)始就要樹(shù)立防欠意識(shí),做到“經(jīng)營(yíng)為先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

__公司先后承擔(dān)了__、__、__等廠家的多項(xiàng)工程施工,由于種種原因,這些已建、在建項(xiàng)目或多或少都存在工程款拖欠問(wèn)題,本人負(fù)責(zé)組織并參與清欠工作,積極走訪甲方、監(jiān)理等單位與之協(xié)調(diào)商議,爭(zhēng)取最大限度的收回了拖欠款項(xiàng)。2023年由于甲方拖欠工程款,導(dǎo)致幾起工人鬧事事件的發(fā)生,我積極通過(guò)與甲方、分包方等單位協(xié)商,在建設(shè)公司有力支持下成功平息事件的發(fā)展。

六、認(rèn)真做好基礎(chǔ)黨建工作并抓好廉潔自律工作。

基礎(chǔ)思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。并在生活、工作中以身作則,正確行使手中的權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺(jué)地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

(一)建立健全制度措施,認(rèn)真落實(shí)黨建和廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。 建立健全了考核制度及措施,成立創(chuàng)“四好”班子及黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作了總體部署,提出了具體要求的同時(shí),把加強(qiáng)干部職工思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)貫徹到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定中,把責(zé)任落到實(shí)處,有效杜絕了干部職工違規(guī)違紀(jì)情況和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

(二)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。要求干部職工嚴(yán)格要求自己,倡正氣,禁邪氣,時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵(lì)。思想上不斷完善,在政治上不斷求強(qiáng),在工作上不斷求精,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,生產(chǎn)的需要。

(三)堅(jiān)持廉潔從政,保持民主作風(fēng)。

1、認(rèn)真履行好職責(zé),當(dāng)好黨建帶頭人。在實(shí)際工作中,切實(shí)履行好自己工作職責(zé),自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù),做到寬容待人、寬厚用人,公正辦事、公平處事;敢于講真話(huà)講實(shí)話(huà)敢于負(fù)責(zé)任;遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài),主動(dòng)溝通,注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解;帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度,不講特殊,堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合,用自己的行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)純潔良善、和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。

2、堅(jiān)持嚴(yán)以律己,不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝,請(qǐng)客送禮;不搞形式主義,鋪張浪費(fèi);不搞吃拿卡要等腐敗行為;不利用手中的點(diǎn)滴權(quán)利,損公肥私,時(shí)刻以廉潔自律為行動(dòng)指南。

3、堅(jiān)持民主集中制,慎重決策求實(shí)效。十分注意發(fā)揚(yáng)民主,聯(lián)系群眾,堅(jiān)持大事商量、小事通氣。我始終堅(jiān)持民主集中制原則,公開(kāi)辦事,堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制拍板作決定,充分發(fā)揚(yáng)民主,盡力避免決策失誤。

三年來(lái),我腳踏實(shí)地做好本職工作,廉潔自律,取得了一定的工作成績(jī)。這些都得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的共同努力和大力支持。在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,真正做到權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系。

在未來(lái)三年,我作為分公司黨總支書(shū)記,如何發(fā)揮好黨支部一班人的先鋒模范作用,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我明確了自己的工作方向:

首先,抓好項(xiàng)目黨員一班人的思想建設(shè),堅(jiān)持用正確的理論武裝項(xiàng)目黨員一班人的頭腦。使黨員明確,在實(shí)際工作中,共產(chǎn)黨員要有一種在艱苦的條件下,不畏艱難、迎難而上的精神。要明確,自己就是最直接的生產(chǎn)力,要在自己的本職崗位上努力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的“夢(mèng)”、公司的“夢(mèng)”。

篇十 電建施工企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題與對(duì)策調(diào)查報(bào)告3300字

電建施工企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題與對(duì)策調(diào)查報(bào)告

電建施工企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題與對(duì)策(調(diào)查報(bào)告)

年以來(lái),_____就加強(qiáng)黨的建設(shè)問(wèn)題,集中地、連續(xù)地提出了許多重要的思想和觀點(diǎn)。十五屆六中全會(huì)全面分析了新世紀(jì)我黨面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),做出了《___關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》,這一切充分說(shuō)明___高瞻遠(yuǎn)矚,把加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在了重要的位置。

企業(yè)黨建工作是極其重要的組成部分,特別是我司作為擁有多名職工、年歷史、產(chǎn)值近億的電力建設(shè)施工企業(yè),已經(jīng)完全被推向市場(chǎng),靠企業(yè)實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。黨建工作是實(shí)力的重要方面,直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng),怎樣改進(jìn)?我們帶著這個(gè)問(wèn)題從總結(jié)企業(yè)黨的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)入手,深入我司基層多個(gè)單位進(jìn)行了為期天的調(diào)查。我們認(rèn)為,以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)雖然存在于我們企業(yè),但某些方面具有一定的普遍意義。

一、企業(yè)黨建的旗幟作用仍然矚目

⒈黨員的整體形象良好。我司現(xiàn)有黨員人,占職工總數(shù)的四分之一。其中在職黨員人,施工一線(xiàn)黨員人。絕大多數(shù)黨員都能?chē)?yán)格履行黨員義務(wù),在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮骨干作用,與企業(yè)同舟共濟(jì),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到,影響和激發(fā)了一大批積極分子,自愿申請(qǐng)加入黨組織的人逐年增多,××年達(dá)到人。一個(gè)黨員一面旗幟,組成一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

⒉黨建工作普遍受到重視。各基層黨組織負(fù)責(zé)人,絕大多數(shù)黨員、干部、職工認(rèn)為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作是鞏固執(zhí)政黨地位的需要,不僅不會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而且會(huì)保證企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)黨建工作普遍重視,黨政領(lǐng)導(dǎo)能正確定位,換位思考,相互支持,形成合力。

⒊黨建工作形成較為科學(xué)規(guī)范的工作機(jī)制。拿我司來(lái)說(shuō),下設(shè)個(gè)分黨委,個(gè)總支、個(gè)黨支部,基本做到了哪里有工程項(xiàng)目,哪里就有先進(jìn)生產(chǎn)力的代表——黨組織和共產(chǎn)黨員。從公司到基層,黨組織機(jī)構(gòu)健全、專(zhuān)兼職人員配備到位,各項(xiàng)制度完善,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有保障,并實(shí)行規(guī)范化黨支部達(dá)標(biāo)淘汰制度,極大地促進(jìn)了支部工作永不輟步、不斷創(chuàng)新。、××年兩次修訂了“規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)”、“考核辦法”,規(guī)范了標(biāo)牌、制度、臺(tái)帳、記錄、資料等基本要素,并全部裝配了信息化管理軟件,使支部工作更趨科學(xué)規(guī)范,更有章可循,便于操作。三年達(dá)標(biāo)率,公司連續(xù)幾年榮獲陜西電力公司規(guī)范化黨支部達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位,并獲陜西省基層黨校示范點(diǎn)殊榮。

⒋黨建與中心工作結(jié)合較為緊密?;鶎狱h組織,特別是黨支部在因地制宜、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合上勇于創(chuàng)新,探索總結(jié)出一些好經(jīng)驗(yàn)。例如:隊(duì)黨支部在加強(qiáng)職工思想政治工作方面,探索出有效途徑《黨支部思想政治交底書(shū)》,把解決職工思想、工作、生活等問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)到黨支部;隊(duì)黨支部在解決下崗職工困難方面采取一摸底、二排隊(duì)、三提方案、四與行政磋商做決定的辦法,凡雙職工均面臨下崗的,保證一方不下崗,凡家庭收入低于最低生活保障線(xiàn)的職工不下崗。隊(duì)黨支部開(kāi)展“有問(wèn)題找支部,有困難找黨員”活動(dòng),拉近了黨組織與群眾的距離。一分司、二分司黨委在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政方面,把責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)干部延伸到家屬及群眾反映較大的包工隊(duì)負(fù)責(zé)人,分別與之簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》,并正面引導(dǎo),開(kāi)展評(píng)選“三好班子”活動(dòng),堅(jiān)持定期對(duì)干部進(jìn)行戒勉談話(huà)制度,有效發(fā)揮了監(jiān)督作用。二分司黨委還結(jié)合所承擔(dān)的國(guó)家重點(diǎn)蒲二電廠工程建設(shè)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和省級(jí)文明工地,實(shí)施“形象工程”,全公司各黨支部圍繞各自任務(wù)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒工程立功競(jìng)賽”等活動(dòng),有力地促進(jìn)了施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工,公司先后獲得個(gè)省、市級(jí)文明工地,榮獲陜西電力公司雙文明單位、陜西省文明單位標(biāo)兵。三分司黨委倡導(dǎo)管理干部與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)三個(gè)行家、一個(gè)能手、一個(gè)模范”活動(dòng)。公司黨委總結(jié)各基層單位經(jīng)驗(yàn)推出《推行目標(biāo)管理,實(shí)施八大工程》獲得全國(guó)電力系統(tǒng)現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng),公司榮獲陜西省管理先進(jìn)單位,國(guó)電公司質(zhì)量效益型企業(yè)等先進(jìn)榮譽(yù)。

二、目前存在的主要問(wèn)題

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),雖然取得了一定成績(jī),但和形勢(shì)發(fā)展的要求還有一定差距,部分黨組織負(fù)責(zé)人及黨員干部還沒(méi)有完全跳出傳統(tǒng)圈子,黨建工作不能做到與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用及黨員素質(zhì)與“三個(gè)代表”的要求還有不合拍的地方,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)黨建工作的地位和作用還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到位。具體表現(xiàn)在:

⒈思想認(rèn)識(shí)有偏差:有人提出搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了還要不要黨組織和黨建工作的疑問(wèn)。有人認(rèn)為,企業(yè)只要守法經(jīng)營(yíng),依法納稅就行了,黨組織沒(méi)有必要再存在,也不會(huì)有多大作用了。更有甚者,有人認(rèn)為企業(yè)在被完全推向市場(chǎng)以后,黨組織繼續(xù)存在會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。

⒉開(kāi)展活動(dòng)有困難:電建施工企業(yè)被推向市場(chǎng)以后,由過(guò)去的集中大兵團(tuán)進(jìn)行國(guó)家重點(diǎn)工程電廠建設(shè) 轉(zhuǎn)向多元化、民用工程化、小規(guī)?;?、分散化轉(zhuǎn)變,其分散性、不固定性、流動(dòng)性大的特點(diǎn)比以往更加突出,客觀上造成黨建工作正常的會(huì)議、活動(dòng)很難集中,黨組織機(jī)構(gòu)隨工程項(xiàng)目變更頻繁,工作連續(xù)性、穩(wěn)定性、正常性受到?jīng)_擊,黨員管理難度增大,造成集中與分散的矛盾。

⒊黨員分布結(jié)構(gòu)不盡合理:黨員大多數(shù)集中在條件較好、技術(shù)含量較高的各級(jí)機(jī)關(guān),個(gè)別施工點(diǎn)和班組由于變動(dòng)頻繁出現(xiàn)黨員人數(shù)較少或新的空白。

⒋黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué):部分依托項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的黨支部,因項(xiàng)目的短期性而難以在一定時(shí)期內(nèi)保持支部工作的連續(xù)性,直接影響規(guī)范化黨支部達(dá)標(biāo)工作。

⒌黨組織的保證、監(jiān)督作用存在孰重孰輕問(wèn)題:主要表現(xiàn)在圍繞施工生產(chǎn)發(fā)揮保證作用較好,但監(jiān)督作用薄弱,尤其是兼職支部書(shū)記及支委會(huì)由于沒(méi)有現(xiàn)成的良方很難有效監(jiān)督,同級(jí)監(jiān)督難度大。

⒍黨支部書(shū)記的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)較之其他管理干部不太合理:黨支部書(shū)記較之于管理干部年齡偏大,個(gè)別支部書(shū)記文化程度較低,能力受到限制,黨支部工作基本知識(shí)欠缺,工作缺乏創(chuàng)新精神,存在著把能力較弱的管理干部交流到黨支部書(shū)記崗位的現(xiàn)象。

⒎黨支部現(xiàn)代化信息管理硬件普遍薄弱:一線(xiàn)黨支部微機(jī)缺乏,影響傳統(tǒng)與現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),無(wú)法建立黨建工作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上做與網(wǎng)下做的良好互動(dòng)。

⒏離退休黨員管理難:人數(shù)多、分散、年齡大、集中活動(dòng)困難。部分離退休黨員人退思想退,組織觀念蛻化,不能正常參加組織生活、交納黨費(fèi)。

⒐機(jī)關(guān)黨建工作薄弱:基礎(chǔ)工作較差,黨章賦予機(jī)關(guān)黨組織的“教育、管理、協(xié)助、監(jiān)督”等職能沒(méi)有得到全面履行,存在著兼職兼職黨支部書(shū)記“兼職”黨建工作的現(xiàn)象,特別是機(jī)關(guān)黨組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督作用遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮。

三、解決辦法

_____指出:貫徹“三個(gè)代表”要求,我們必須堅(jiān)持黨的工人階級(jí)先鋒隊(duì)性質(zhì),同時(shí)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的實(shí)際,不斷增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ),不斷提高黨的社會(huì)影響力。貫徹這一講話(huà)精神,就必須針對(duì)我司乃至電建施工企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題采取措施,加以加強(qiáng)和改進(jìn),使電建施工企業(yè)黨建工作在揚(yáng)棄中不斷前進(jìn)。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,根據(jù)實(shí)際情況,提出以下對(duì)策:

(一)不斷提高認(rèn)識(shí)。一是制定《黨委會(huì)(黨支部委員會(huì))議事規(guī)則》、《黨委(黨支部)重大問(wèn)題決策規(guī)則》等制度,從制度上保證黨建工作的地位。二是通過(guò)各種會(huì)議、途徑進(jìn)行教育,提高認(rèn)識(shí),使大家明白一個(gè)道理:我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段,無(wú)論是過(guò)去的計(jì)劃體制還是現(xiàn)在的市場(chǎng)體制,國(guó)有企業(yè)的公有制性質(zhì)沒(méi)有變,工人階級(jí)在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用沒(méi)有變;要認(rèn)識(shí)到,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)物質(zhì)文明、精神文明兩個(gè)車(chē)輪的協(xié)調(diào)支撐,一切符合“三個(gè)有利于”的手段都應(yīng)該用于為社會(huì)主義服務(wù),其根本任務(wù)都是發(fā)展生產(chǎn)力;應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,黨組織在企業(yè)中的工作,就是發(fā)揮企業(yè)中工人階級(jí)先鋒隊(duì)的作用。中央一再?gòu)?qiáng)調(diào),經(jīng)濟(jì)工作到哪里,黨組織也要建在哪里,這無(wú)疑是非常正確的。作為工人階級(jí)政黨,如果不理直氣壯地在日益發(fā)展的企業(yè)中開(kāi)展黨的活動(dòng),就會(huì)削弱黨的政治領(lǐng)導(dǎo),使黨的建設(shè)出現(xiàn)空白地帶。必須提高認(rèn)識(shí),消除誤區(qū),樹(shù)立信心,正確定位;要認(rèn)識(shí)到,黨建工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)中的地位和作用不僅不能絲毫動(dòng)搖,而且要高度重視和下大力氣加強(qiáng);認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作是鞏固執(zhí)政黨地位的需要,不僅不會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而且會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,不斷探索搞好國(guó)有企業(yè)黨建工作的新方法。

篇十一 2023年施工企業(yè)稅務(wù)自查報(bào)告1100字

為加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,提升稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量和水平,__市國(guó)家稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局分局市局下發(fā)的《__市國(guó)家稅務(wù)局20__年稅收?qǐng)?zhí)法督察通報(bào)》(__國(guó)稅發(fā)【20__】28號(hào))文件精神,從文件下發(fā)之日20__年1月24日起至20__年3月31日至,對(duì)我局20__年度稅收?qǐng)?zhí)法情況進(jìn)行全面徹底的自查整改工作。

一是成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為確保稅收?qǐng)?zhí)法督查自查整改工作真正有效落實(shí)到位,該局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),其他班子成員為副組長(zhǎng),有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的執(zhí)法督察自查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政策法規(guī)股,具體負(fù)責(zé)稅收?qǐng)?zhí)法督察自查整改工作的開(kāi)展、督促和協(xié)調(diào)。各基層稅務(wù)機(jī)關(guān)也成立相應(yīng)的組織,確保督察工作高質(zhì)量如期完成。

二是制定方案,周密部署。

為順利開(kāi)展稅收?qǐng)?zhí)法督察自查整改工作,根據(jù)市局文件要求,結(jié)合我局實(shí)際,制定了具體的執(zhí)法督察自查整改實(shí)施情況方案。方案對(duì)執(zhí)法督察自查整改階段的整個(gè)進(jìn)程進(jìn)行了安排部署,分為部署動(dòng)員、自查自糾、重點(diǎn)檢查、總結(jié)分析整改四個(gè)階段,并對(duì)執(zhí)法督查提出了具體要求,使執(zhí)法督察工作有序開(kāi)展。

三是明確重點(diǎn),精心準(zhǔn)備。

首先是將每項(xiàng)自查整改內(nèi)容的法律依據(jù)進(jìn)行收集整理,組織自查整改工作組成員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握相關(guān)規(guī)定。第二是根據(jù)平時(shí)掌握的執(zhí)法情況,對(duì)總局確定的每項(xiàng)檢查內(nèi)容

細(xì)化為若干檢查重點(diǎn),增強(qiáng)督查針對(duì)性。第三是對(duì)每項(xiàng)檢查內(nèi)容的檢查方式、檢查途徑進(jìn)行明確,提高執(zhí)法督查效率。

四是認(rèn)真組織,嚴(yán)格要求。

在各股(室)自查自糾的基礎(chǔ)上,我局又抽調(diào)政策法規(guī)股相關(guān)人員,對(duì)各股(室)進(jìn)行了重點(diǎn)督察。檢查組依檢查程序和檢查項(xiàng)目進(jìn)行分工作業(yè),抽查了相關(guān)登記臺(tái)帳、文件、稅收征管檔案,同時(shí)登錄征收管理系統(tǒng)、稅收?qǐng)?zhí)法信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息查詢(xún)、審核,認(rèn)真查找突破點(diǎn),延伸挖掘相關(guān)問(wèn)題,切實(shí)做到自查階段查深查實(shí),都很好的完成執(zhí)法督查任務(wù)。

五是嚴(yán)格整改,規(guī)范執(zhí)法。

針對(duì)自查階段中暴露出的具體問(wèn)題,我局在認(rèn)真分析原因的基礎(chǔ)上,決定采取以下整改措施:第一是認(rèn)真整改,嚴(yán)格追究。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,逐一下達(dá)稅收?qǐng)?zhí)法檢查處理決定書(shū),要求被檢查股(室)認(rèn)真進(jìn)行整改,反饋整改結(jié)果,寫(xiě)出整改報(bào)告。對(duì)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任人員嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法進(jìn)行責(zé)任追究。第二是完善制度,規(guī)范執(zhí)法。結(jié)合20__年我局對(duì)稅收法制工作提出的要求,各股(室)對(duì)稅收管理制度進(jìn)一步完善,出臺(tái)加強(qiáng)規(guī)范管理的有關(guān)制度。第三是加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。要進(jìn)一步加大對(duì)稅務(wù)人員的培訓(xùn)力度,依據(jù)執(zhí)法人員的不同基礎(chǔ)、不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位開(kāi)展分層次、多方位的培訓(xùn),不斷提高稅務(wù)人員管理水平和業(yè)務(wù)技能,以適應(yīng)依法行政、依法治稅的工作要求。

篇十二 國(guó)有建筑施工企業(yè)思想政治工作調(diào)研報(bào)告9050字

近年來(lái),國(guó)有建筑施工企業(yè)各級(jí)黨組織貫徹落實(shí)黨的__屆四中全會(huì)精神,貫徹落實(shí)中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)文件要求,加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,取得明顯成效。同時(shí),由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,建筑產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢(shì)下開(kāi)展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式,有所創(chuàng)新,有所收獲。

一、新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨的“六大變化”

面臨“六大變化”:

(一)施工環(huán)境變化

進(jìn)入新世紀(jì)以后,隨著房地產(chǎn)的大發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的高投入,建筑產(chǎn)業(yè)成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè),其發(fā)展速度在國(guó)家各產(chǎn)業(yè)中居于前列。在國(guó)家推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀政策導(dǎo)向中,建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點(diǎn)。國(guó)家投資力度的加大和鐵路等建設(shè)市場(chǎng)的放開(kāi),為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。同時(shí),近年來(lái)全國(guó)建筑施工環(huán)境發(fā)生較大變化:一是投資趨緩。如,因鐵道部原部長(zhǎng)劉志軍案和“7.23” 甬溫線(xiàn)特別重大鐵路交通事故的影響,鐵路投資趨緩,建筑施工企業(yè)相關(guān)訂單減少。二是信貸趨緊。國(guó)家采取連續(xù)加息、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率等一系列信貸緊縮措施,使得國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工項(xiàng)目面臨信貸資金不到位、配套資金難落實(shí)的困難。三是成本增加。隨著國(guó)內(nèi)人力成本增長(zhǎng)、原材料價(jià)格上升等因素,建筑施工企業(yè)總成本急劇上漲,利潤(rùn)空間減縮。四是涉外風(fēng)險(xiǎn)。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施和國(guó)外建筑項(xiàng)目的增多,涉外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和施工人員的安全等新問(wèn)題層出不窮。

(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化

近年來(lái),國(guó)家提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求,建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略,推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來(lái)相對(duì)專(zhuān)業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,在主業(yè)優(yōu)勢(shì)上發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù),或者干脆進(jìn)入陌生領(lǐng)域,如從事港口碼頭建設(shè)的開(kāi)始建造海上風(fēng)電,從事鐵路建設(shè)的做起了港航等等。二是專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型。不少施工企業(yè)在推進(jìn)多元發(fā)展的時(shí)候,一旦看好某一新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,便做精做強(qiáng),形成新的核心專(zhuān)業(yè),竭力避免在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì);而某些新專(zhuān)業(yè)因?yàn)椴捎眯录夹g(shù)、新工藝、新方法和新材料,打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價(jià)取向。一些施工企業(yè)為了爭(zhēng)取和保持既有發(fā)展領(lǐng)域或業(yè)務(wù)訂單,會(huì)承擔(dān)更多附加職責(zé)。如在越來(lái)越多的工程建設(shè)中,施工企業(yè)甚至輔助當(dāng)?shù)卣?,?fù)起征地拆遷職責(zé),而征地拆遷工作涉及多方利益,政策性強(qiáng),社會(huì)關(guān)注度高,施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。

(三)地域擴(kuò)張變化

原先,建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國(guó)家和地方政府鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,以及東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移,許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃,拓展施工市場(chǎng),呈現(xiàn)出地域擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。一是不再死守傳統(tǒng)地域。表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)和施工地域的更廣、更遠(yuǎn),原來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)“割據(jù)”局勢(shì)被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè),到內(nèi)陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國(guó)外訂單。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)政府援助、自主投標(biāo)等,到國(guó)外建設(shè)工程。在走向海外過(guò)程中,建筑施工企業(yè)也承擔(dān)了地域風(fēng)險(xiǎn)(不同文化習(xí)慣、思維方式、管理方式等)、政治風(fēng)險(xiǎn)(工程所在國(guó)政治局勢(shì)影響)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(匯率浮動(dòng)、外匯控制等)、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝質(zhì)量等)。

(四)管理形態(tài)變化

隨著高新技術(shù)項(xiàng)目、巨額投資項(xiàng)目、建筑周期較長(zhǎng)項(xiàng)目等成為常態(tài),原先粗放型、經(jīng)濟(jì)型、短平快的施工項(xiàng)目管理方式漸趨淘汰,建筑施工企業(yè)不斷改進(jìn)施工技術(shù),完善經(jīng)營(yíng)方式,管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進(jìn)。以bt形式建設(shè)的工程越來(lái)越多,施工模式由單一專(zhuān)業(yè)承包向施工設(shè)計(jì)總承包轉(zhuǎn)變,施工管理凸顯項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)職責(zé),內(nèi)部管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)型。二是強(qiáng)管理效益。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)構(gòu)從人力成本最小化向管理效益最大化轉(zhuǎn)變,更多的通過(guò)加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、依賴(lài)科技等獲取經(jīng)濟(jì)效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑,提升企業(yè)形象,弘揚(yáng)職業(yè)精神,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

(五)施工效率變化

隨著施工科研投入增加、施工技術(shù)先進(jìn)、特別是施工信息化程度提升,建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數(shù)十億元的大項(xiàng)目,竣工時(shí)間縮短,致使施工隊(duì)伍隨項(xiàng)目流動(dòng)而流動(dòng),轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領(lǐng)域和地域的開(kāi)拓,使建筑施工企業(yè)“點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣”特征更加凸顯,同時(shí)施工管理信息化的加速,縮短了時(shí)空,確保政令暢通、溝通便捷,管控高效。管理的信息化,致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運(yùn)行方式甚至生活學(xué)習(xí)方式告別傳統(tǒng),轉(zhuǎn)向現(xiàn)代。

(六)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化

建筑施工企業(yè)在領(lǐng)域和地域上的擴(kuò)張,使施工隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)張,涌現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題。一是隊(duì)伍年輕化。以三航為例,近年來(lái)青年員工(35歲及以下)總量增長(zhǎng)較快,目前公司青年員工3441人,占公司在崗員工47.2%。大部分項(xiàng)目部的青年員工比例已達(dá)70~80%,少數(shù)達(dá)90%以上。二是隊(duì)伍知識(shí)化。文化程度相對(duì)較高的員工增多,學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善,青年施工人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、建功愿望強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是隊(duì)伍多樣化。協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員等群體大量涌入,主要從事船員、駕駛員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位,成為一線(xiàn)施工的主體。人力資源結(jié)構(gòu)的多樣化,導(dǎo)致素質(zhì)差異明顯。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn),注重發(fā)揮思想政治工作的“六大作用”

在新形勢(shì)下,三航思想政治工作開(kāi)展注重找準(zhǔn)切入點(diǎn),積極發(fā)揮“六大作用”:

(一)在建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)下,發(fā)揮思想政治工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的作用

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強(qiáng)盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應(yīng)當(dāng)圍繞中心、服務(wù)大局,而當(dāng)前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在,正是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此,思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn),必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),服務(wù)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化、國(guó)際化、信息化,提出了整合提升內(nèi)部資源和能力、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標(biāo)和舉措,通過(guò)多種形式,把干部員工的思想統(tǒng)一起來(lái),把力量整合起來(lái),把智慧積聚起來(lái)。

(二)在員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多元化的狀態(tài)下,發(fā)揮思想政治工作“價(jià)值引領(lǐng)、凝心聚力”的作用

經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分布、業(yè)務(wù)模式等變化,建筑施工企業(yè)黨組織容易適應(yīng),較難適應(yīng)的是隨著員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多元的變化導(dǎo)致的價(jià)值取向、利益訴求方面的變化。價(jià)值取向和利益訴求的不同,直接影響施工企業(yè)員工的行為方式,甚至制約施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。思想政治工作的根本任務(wù)是推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè),建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務(wù),就是要加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè),用價(jià)值觀引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)全體員工。三航通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),使施工企業(yè)核心價(jià)值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現(xiàn)于行為,確保全體員工在價(jià)值取向上“同向”、在目標(biāo)任務(wù)上“同心”、在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。

(三)在建筑市場(chǎng)總體穩(wěn)定但呈波動(dòng)的態(tài)勢(shì)下,發(fā)揮思想政治工作“穩(wěn)定隊(duì)伍、抵御風(fēng)險(xiǎn)”的作用

近年來(lái),建筑市場(chǎng)波動(dòng)性加大,施工企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如:宏觀因素影響導(dǎo)致資金短缺而停工,引發(fā)員工思想波動(dòng),隊(duì)伍穩(wěn)定堪憂(yōu);走向海外而各種風(fēng)險(xiǎn)增多,員工情緒緊張,隊(duì)伍抗壓能力經(jīng)受考驗(yàn)。如__年利比亞發(fā)生中國(guó)企業(yè)受到打砸搶燒事件,幾十個(gè)中國(guó)建筑施工企業(yè)工地、營(yíng)地遭到襲擊、搶劫,雖然事件已經(jīng)解決,但員工還是有些后怕。三航建立了海外項(xiàng)目黨支部,覆蓋面已接近81.25%,以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則,以抓班子建設(shè)為關(guān)鍵、抓隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)、抓風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn),加強(qiáng)了涉外項(xiàng)目的黨建和思想政治工作,取得明顯成效。

(四)在施工企業(yè)員工年輕化的條件下,發(fā)揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用

越來(lái)越多的青年人充實(shí)到施工企業(yè)隊(duì)伍中,增強(qiáng)企業(yè)活力,同時(shí)也出現(xiàn)許多新情況新問(wèn)題。青年員工既體現(xiàn)出開(kāi)放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強(qiáng)、包容差異的一面,又存在集體主義意識(shí)淡薄、組織紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任感淡化等問(wèn)題,特別是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)判斷和選擇更加現(xiàn)實(shí),重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來(lái),是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉,企業(yè)思想政治工作必須把重點(diǎn)放在青年員工身上,增強(qiáng)針對(duì)性和有效性。三航通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)留住青年人才,通過(guò)人文關(guān)懷凝聚青年力量,通過(guò)心理疏導(dǎo)解扣青年心結(jié),通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)青年活力,通過(guò)收入分配幫助青年克難,通過(guò)創(chuàng)意活動(dòng)匯集青年智慧,通過(guò)梯隊(duì)培育選拔青年干部,真正把思想政治工作做到青年員工心里。

(五)在人力資源結(jié)構(gòu)及利益方多樣化的格局下,發(fā)揮思想政治工作“公平公正、協(xié)調(diào)利益”的作用

建筑施工企業(yè)是協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工,但事實(shí)上已然成為工程建設(shè)的主力。他們的整體素質(zhì)事關(guān)施工安全和工程質(zhì)量,甚至事關(guān)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)一線(xiàn)勞務(wù)用工以二代農(nóng)民工為主,與他們的父輩相比,二代農(nóng)民工具有新的利益訴求,如追求公平薪酬待遇,希望獲得社會(huì)尊重,著眼提高自身素質(zhì)、懂得實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí),施工企業(yè)與項(xiàng)目相關(guān)的其他各類(lèi)單位和各種人員聯(lián)系較多,他們的利益訴求各式各樣,人員素質(zhì)參差不齊,由于事關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等,也不能不考慮與之協(xié)調(diào)。三航把勞務(wù)派遣人員及項(xiàng)目相關(guān)人員納入思想政治工作對(duì)象范疇,加強(qiáng)思想溝通、利益協(xié)調(diào)。特別在涉足征地拆遷領(lǐng)域以后,面對(duì)利益相關(guān)者群體更加復(fù)雜的情況,做到思想政治工作早介入、早研究、早到位,為確保工程進(jìn)度和企業(yè)形象提供了思想保證。

(六)在施工企業(yè)管理信息化的趨勢(shì)下,發(fā)揮思想政治工作“呼喚創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新”的作用

隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá),建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢(shì)。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢(shì)的前頭,推進(jìn)自身的信息化,通過(guò)信息化途徑加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強(qiáng)了探索和實(shí)踐,在構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺(tái)上都做了嘗試,吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動(dòng),增強(qiáng)了思想動(dòng)員的即時(shí)性、思想教育的生動(dòng)性、思想引領(lǐng)的潛移性。

三、加強(qiáng)實(shí)踐探索,著力推進(jìn)思想政治工作的“六個(gè)創(chuàng)新”

三航找準(zhǔn)了新形勢(shì)下思想政治工作的切入點(diǎn),以發(fā)揮“六大作用”為方向,著力推動(dòng)“六個(gè)創(chuàng)新”:

(一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑

企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局的道理無(wú)需多講,已經(jīng)成為思想政治工作者的共識(shí)。問(wèn)題在于:在復(fù)雜多變的新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要?jiǎng)?chuàng)新。

傳統(tǒng)路徑是:黨委中心組務(wù)虛中心工作;形勢(shì)任務(wù)宣傳教育;調(diào)研員工思想現(xiàn)狀;組織開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng);動(dòng)員職工參與合理化建議;營(yíng)造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。

三航的創(chuàng)新路徑是:一是機(jī)制相接。通過(guò)在政工例會(huì)、黨支部書(shū)記例會(huì)上結(jié)合公司中心工作,在司務(wù)會(huì)議、管理例會(huì)、調(diào)度例會(huì)上涉及業(yè)務(wù)工作中的思想問(wèn)題及解決辦法,使企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分;通過(guò)“三基六化”的工作要求,使企業(yè)思想政治工作機(jī)制與企業(yè)管理機(jī)制緊密鏈接,推進(jìn)“架構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、體系”五大要素的提升,真正實(shí)現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓提升、穩(wěn)增長(zhǎng)”的目標(biāo)。二是體系相濟(jì)。通過(guò)在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式中建立《關(guān)于密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》、修訂《思想政治工作研究會(huì)章程》、堅(jiān)持《思想信息調(diào)查分析制度》等,對(duì)思想政治工作制度體系注入新的時(shí)代元素,使管理體系與思想政治工作體系對(duì)應(yīng),力求在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創(chuàng)新。三是虛實(shí)相應(yīng)。通過(guò)整合思想政治工作、企業(yè)文化工作、文明創(chuàng)建活動(dòng)三者的資源優(yōu)勢(shì),實(shí)行組織領(lǐng)導(dǎo)一體化、機(jī)構(gòu)管理一體化、內(nèi)容形式一體化、檢查考評(píng)一體化,圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、制度建設(shè)、項(xiàng)目管理、合同管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面,使思想政治工作融入企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,由虛變實(shí)、柔中見(jiàn)剛,以思想政治工作“硬舉措”服務(wù)大局。

(二)創(chuàng)新思想政治工作凝聚員工力量的載體

思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知,具體經(jīng)驗(yàn)做法也許許多多。問(wèn)題在于:在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要?jiǎng)?chuàng)新。

既有載體是:創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶動(dòng);主題實(shí)踐活動(dòng)吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進(jìn)典型示范引領(lǐng)等。

三航的創(chuàng)新載體是:一是價(jià)值引領(lǐng)的載體。強(qiáng)調(diào)從一般形式的思想政治理論教育轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度,引導(dǎo)員工以誠(chéng)信和創(chuàng)新為核心價(jià)值觀,團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗,為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn),構(gòu)建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經(jīng)營(yíng)合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機(jī)制,其效果和做法得到了社會(huì)、合作伙伴、員工等多方的好評(píng),取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強(qiáng)調(diào)從單一宣傳模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿弧⒍嘟嵌鹊膫鞑ンw系,引導(dǎo)公司各個(gè)層面的傳播載體,如公司的《三航報(bào)》、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào),下屬公司的報(bào)紙,項(xiàng)目部的工地簡(jiǎn)報(bào)及qq群等,公司《探索》雜志也每期一個(gè)焦點(diǎn)聚焦公司發(fā)展熱點(diǎn),共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系,在精神層面上不斷增強(qiáng)鼓舞效應(yīng)。三是道德力量的載體。強(qiáng)調(diào)從學(xué)習(xí)一般的工作先進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)我們身邊的且符合誠(chéng)信、創(chuàng)新價(jià)值觀要求的道德模范。通過(guò)對(duì)追求質(zhì)量、信守合同、公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏、履踐責(zé)任、開(kāi)拓市場(chǎng)、攻克技術(shù)難題等方面典型的選樹(shù)、培育和傳播,進(jìn)一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細(xì)化行為道德,以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開(kāi)展“向周建明同志學(xué)習(xí)”活動(dòng),以身邊人物的道德精神感召人、激勵(lì)人,并形成長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制,人人爭(zhēng)做好員工,涌現(xiàn)了一大批周建明式的的先進(jìn)人物。四是網(wǎng)絡(luò)凝聚的載體。強(qiáng)調(diào)從傳統(tǒng)的宣貫教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W(xué)習(xí),通過(guò)順應(yīng)項(xiàng)目部流動(dòng)性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢(shì),構(gòu)建e-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái),把共享學(xué)習(xí)覆蓋到所有項(xiàng)目部,改變了流動(dòng)分散學(xué)習(xí)溝通難的現(xiàn)狀,以平等、公開(kāi)、暢快的網(wǎng)絡(luò)溝通方式凝心聚力。

(三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊(duì)伍素質(zhì)的方式

企業(yè)思想政治工作的任務(wù)之一是提升隊(duì)伍素質(zhì),建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。問(wèn)題在于:在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化巨大的新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作提升隊(duì)伍素質(zhì)的方式需要?jiǎng)?chuàng)新。

固有方式是:加強(qiáng)政治教育;進(jìn)行全員培訓(xùn);表彰先進(jìn)人物;制度管理從嚴(yán)等。

三航的創(chuàng)新方式是:一是融入業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)。思想政治工作對(duì)于員工的培訓(xùn),不能限于政治思想方面的培訓(xùn)。通過(guò)把思想政治方面的要求融入業(yè)務(wù)培訓(xùn),如局管干部培訓(xùn)、黨支部書(shū)記培訓(xùn)、協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)、管理專(zhuān)題培訓(xùn)等,延伸為建設(shè)施工管理、安全生產(chǎn)知識(shí)、施工工藝等培訓(xùn),提升培訓(xùn)對(duì)象對(duì)思想政治要求的接受度。二是融入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。結(jié)合員工隊(duì)伍年輕人多、高學(xué)歷人多、思想活躍等新特點(diǎn),通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制,在長(zhǎng)效機(jī)制上做出保障;搭建 “總工講座”、“工地黨校團(tuán)校”、“工地夜校”、“素質(zhì)講座”等平臺(tái),為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);加強(qiáng)學(xué)習(xí)激勵(lì),采用證書(shū)月度補(bǔ)貼方式激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考證,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性;建立學(xué)習(xí)考核,通過(guò)月度點(diǎn)評(píng)、季度考評(píng)、年度答辯等形式,保證學(xué)有專(zhuān)業(yè)、學(xué)有所用。三是融入實(shí)際操作實(shí)務(wù)。通過(guò)職工大會(huì)、新進(jìn)員工座談會(huì)等,使其成為思想政治工作的重要場(chǎng)所;通過(guò)開(kāi)展安全家書(shū)、安全演講、安全口號(hào)征集等活動(dòng),讓安全理念入心。每位員工都可通過(guò)qq群的形式,求解工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,人人都是老師、人人都是學(xué)生,通過(guò)討論,集思廣益的來(lái)解決施工中的各類(lèi)管理問(wèn)題,營(yíng)造了全員管理的氛圍,增強(qiáng)了員工責(zé)任感和參與度。四是融入勞務(wù)派遣和協(xié)作隊(duì)伍管理。將思想政治工作向勞務(wù)派遣和協(xié)作隊(duì)伍延伸,關(guān)注勞務(wù)派遣人員的學(xué)習(xí)、工作和生活,一視同仁地加強(qiáng)安全、技術(shù)等的培訓(xùn)和指導(dǎo),不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;注重將三航文化理念、項(xiàng)目精神目標(biāo)向協(xié)作隊(duì)伍延伸,通過(guò)“農(nóng)民工電影周”等富有感染力的文化活動(dòng)和科學(xué)規(guī)范的管理,求得協(xié)作隊(duì)伍的真心認(rèn)同。

(四)創(chuàng)新思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的功能

建筑施工企業(yè)思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略是個(gè)全新的課題。

三航對(duì)創(chuàng)新做法的探索是:一是與處理文化沖突相結(jié)合。既認(rèn)真分析與工程所在國(guó)在法律制度、價(jià)值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的文化差異,又有針對(duì)性地減少跨文化交流的沖突和風(fēng)險(xiǎn)。緬甸項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行三級(jí)安全教育和工作技能培訓(xùn)、開(kāi)設(shè)緬工食堂、捐建子弟小學(xué)、為水果攤搭設(shè)防雨棚等等,拉近了與當(dāng)?shù)鼐用竦木嚯x。中國(guó)駐緬大使李軍華贊揚(yáng)三航緬甸項(xiàng)目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關(guān)懷相結(jié)合。既按照制度嚴(yán)格規(guī)范員工行為,又加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),創(chuàng)造輕松活潑的氛圍,引導(dǎo)員工自立、自強(qiáng)、自尊、自愛(ài),培養(yǎng)理性平和、包容開(kāi)放型的員工。三航修訂了《境外工程項(xiàng)目分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》,對(duì)海外項(xiàng)目員工的收入、休假等都做了調(diào)整改善,還通過(guò)多種形式聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、幫助員工家屬,解除海外項(xiàng)目員工的后顧之憂(yōu)。三是與法規(guī)紀(jì)律培訓(xùn)相結(jié)合。既要加強(qiáng)海外施工人員外交紀(jì)律和作風(fēng)方面的培訓(xùn),強(qiáng)化愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)崗教育,筑牢思想道德防線(xiàn),又要對(duì)其進(jìn)行跨文化培訓(xùn),明晰文化差異,增強(qiáng)跨文化意識(shí)和溝通技巧,提高適應(yīng)性。新加坡項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團(tuán)隊(duì),以此來(lái)適應(yīng)新加坡高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求。四是與應(yīng)急機(jī)制相結(jié)合。建立《境外突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》,完善思想政治工作應(yīng)急機(jī)制,在埃及項(xiàng)目中成功啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,避免海外沖突和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)創(chuàng)新思想政治工作塑造施工團(tuán)隊(duì)品格的方法

近年來(lái)國(guó)有建筑施工企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟,探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用的特殊方式,施工團(tuán)隊(duì)的品格建設(shè)取得明顯成效。問(wèn)題在于:在施工團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊的新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作塑造施工團(tuán)隊(duì)品格的方式需要?jiǎng)?chuàng)新。

傳統(tǒng)的塑造方式是:樹(shù)立團(tuán)隊(duì)典型;評(píng)選勞動(dòng)模范;開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng);加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)等。

三航探索創(chuàng)新的塑造方式:一是養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品格。通過(guò)教育和引導(dǎo)員工自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)個(gè)人需求與企業(yè)需求相結(jié)合、個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合。圍繞誠(chéng)信、創(chuàng)新核心價(jià)值觀,在倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么等問(wèn)題上旗幟鮮明,切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供思想政治保障、智力支持和精神動(dòng)力。二是打造施工品牌。結(jié)合公司承建的一批重大工程建設(shè),大力做好“品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)、品牌工程”的總結(jié)推介工作,注重培育和選樹(shù)首席、資深級(jí)的領(lǐng)軍人物,推介出一批在工程領(lǐng)域中有影響力的團(tuán)隊(duì),精心打造一批不同領(lǐng)域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長(zhǎng)江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚(yáng)優(yōu)秀品行。以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物優(yōu)秀品行為引領(lǐng),把干好工程當(dāng)作舞臺(tái),普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),并較好地處理了傳承與發(fā)展的關(guān)系,注重讓團(tuán)隊(duì)的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項(xiàng)目部從上世紀(jì)80年代初立足寧波港水工市場(chǎng),一直奮戰(zhàn)到今,從一個(gè)項(xiàng)目部裂變?yōu)槎鄠€(gè)分項(xiàng)目部,隊(duì)伍整體素質(zhì)高,始終秉持“質(zhì)量第一”理念,多次獲得“魯班獎(jiǎng)”和“詹天佑”大獎(jiǎng)。四是提煉班子品質(zhì)。強(qiáng)調(diào)管理者在思想政治工作中有責(zé)任、有思路、有激情,通過(guò)“四好班子”評(píng)選,公開(kāi)承諾、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議等內(nèi)容,打造嚴(yán)守質(zhì)量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務(wù)、合作共贏、公平競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

(六)創(chuàng)新思想政治工作推動(dòng)“文化興企”的模式

企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作,豐富了思想政治工作的內(nèi)容和形式。問(wèn)題在于:在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢(shì)下,企業(yè)文化建設(shè)自身需要?jiǎng)?chuàng)新。

三航企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方向是:加強(qiáng)“項(xiàng)目文化”建設(shè)。建筑施工企業(yè)的根基在項(xiàng)目部,思想政治工作推動(dòng)“文化興企”,也要從項(xiàng)目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個(gè)建設(shè)思路——文化管理,使項(xiàng)目文化持續(xù)成為項(xiàng)目管理工作的驅(qū)動(dòng)要素,使思想政治工作成為提升項(xiàng)目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰(shuí)、成為誰(shuí)、做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做等文化建設(shè)問(wèn)題,制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊(cè)和崗位職責(zé)。圍繞目標(biāo)、理念、工作、落地,構(gòu)建了項(xiàng)目文化踐行的5個(gè)體系,即文化目標(biāo)體系明確——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍、塑造品牌”五大目標(biāo);文化理念體系豐富——圍繞誠(chéng)信、創(chuàng)新不斷充實(shí)、改進(jìn)和豐富文化內(nèi)涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項(xiàng)目部各司其職、三級(jí)聯(lián)動(dòng);文化落地體系扎實(shí)——設(shè)計(jì)了“12345”的落地工程;文化評(píng)價(jià)體系到位——結(jié)合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進(jìn)行測(cè)評(píng)。三是措施創(chuàng)新。確立管理理念和規(guī)范流程,圍繞誠(chéng)信和創(chuàng)新,編制《項(xiàng)目文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《營(yíng)銷(xiāo)文化手冊(cè)》,制定符合項(xiàng)目部特色的個(gè)性化制度,并融入到安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、效益等具體管理中;重視工地標(biāo)化和行為養(yǎng)成,制定《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》并嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部形象布置標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為文明化;找準(zhǔn)建設(shè)路徑和傳播載體,以安全、質(zhì)量、廉政等為路徑,發(fā)揮輻射效應(yīng),帶動(dòng)整體工作提高;注重團(tuán)隊(duì)鍛造和文化傳承,發(fā)揮文化的凝聚人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的作用;多元融合、延伸發(fā)展,探索思想政治工作、文化建設(shè)的“走出去”新課題。

國(guó)有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強(qiáng)和改進(jìn)的任務(wù)很重,我們要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī),推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新,為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證、精神動(dòng)力、智力支撐和文化支持,推動(dòng)建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進(jìn)。

施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告(十二篇)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告模板一、實(shí)訓(xùn)目的本實(shí)訓(xùn)是在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和建筑工程項(xiàng)目核算課程學(xué)習(xí)后,所進(jìn)行的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)。其任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工企業(yè)從投標(biāo)、中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)始施工,到工程竣工的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn),使學(xué)生系統(tǒng)地掌握建筑工程項(xiàng)目核算的基本理論與方法,完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡,使之畢業(yè)踏上會(huì)計(jì)工作崗位后,就能很快適應(yīng)工程項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算工
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