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企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-05-01 15:20:03 查看人數(shù):79

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

篇一 企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告1150字

不知不覺中,舊的一年悄然離去,迎來嶄新而充滿希望的__年,回首即將走完的__年,正如我的星座運(yùn)勢(shì)一樣,對(duì)我而言,是一個(gè)思考、反省,嘗新求變之年。

我一直在思考,思考著怎樣把工作做得盡善盡美,因此我一直在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí)。自從__年7月5日正式加入廈門__油脂有限公司以來,我始終分外珍惜這個(gè)來之不易的工作機(jī)會(huì),總是充滿熱情的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,不會(huì)的地方就努力去掌握。我天生對(duì)未知的知識(shí)領(lǐng)域保有一顆強(qiáng)烈的好奇心,總是希望能通過自學(xué),通過交流,豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備,完善自己的理論體系。在這半年里,我把自己放在一個(gè)“小助手”的位置上,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)工作。

同時(shí),我希望通過我的協(xié)調(diào)能力,通過我的熱情和真誠,把油脂項(xiàng)目部的辦事效率提到更高的水平,使本部門成為集團(tuán)的榜樣。由于對(duì)電腦軟件有一種天然的理解能力,無論是碰到本人十分擅長office系列軟件還是其他電腦方面的問題,總能被我迎刃化解(因?yàn)楣ぷ餍枰?,在這半年里內(nèi)我還學(xué)會(huì)了project、autocad和acrobat等專業(yè)軟件,讓電腦能為我做更多的事,使我的工作能力如虎添翼;油脂加工工藝方面,我也曾“按圖索驥”到圖書館借書,以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo),惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)知識(shí),做到“知其然亦知其所以然”,只有把工藝搞懂了,才能清楚如何把工廠建好,運(yùn)行好。

工藝方面,我還將并且十分愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入了解,爭取完全掌握油廠運(yùn)行的整套模式,將來做維持工廠正常運(yùn)行的“小助手”;土建施工方面,我很樂意跑工地向?qū)<覀冋?qǐng)教各類建筑知識(shí)。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺(tái)……就像是看一部discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀(jì)錄片一樣,是我生命中一次寶貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)經(jīng)歷,同時(shí)增進(jìn)我對(duì)工廠的感情。在我的心中,__油脂就像一個(gè)胎兒,在__年孕育,并將在20__年誕生,我將滿懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來!

我時(shí)常反省,反省自己工作中的不足,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己,揚(yáng)長避短,爭取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要更加注重細(xì)節(jié),下班前寫好施工日志,收拾好桌面,從容的結(jié)束一天的工作,而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細(xì)化工作時(shí)間,科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作,不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強(qiáng)體育鍛煉,保持充沛的精力,繼續(xù)堅(jiān)持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體,才能適應(yīng)今后長時(shí)間進(jìn)駐工地這樣相對(duì)艱苦的工作環(huán)境。

在新的一年里,我會(huì)更加用心工作,服從安排,一絲不茍地完成好項(xiàng)目建設(shè)中分配到的任務(wù),同時(shí)也將時(shí)刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“安全、質(zhì)量、效率、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的十二字方針,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,共同為__油脂建設(shè)項(xiàng)目添磚加瓦!

我十分滿意屬于我的__,同時(shí)憧憬著__的到來!

篇二 企業(yè)貸款調(diào)查工作報(bào)告2450字

一、借款人概況

1.基本情況

__驅(qū)動(dòng)橋有限公司地處__縣城安仁路,成立于1957年5月,1979年正式轉(zhuǎn)產(chǎn)從事驅(qū)動(dòng)橋生產(chǎn),改名為__縣驅(qū)動(dòng)橋廠,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,為我國三大專業(yè)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)橋企業(yè)之一。20__年3月被寧波 集團(tuán)兼并,成立江西__驅(qū)動(dòng)橋有限公司, 集團(tuán)占70%股份,原廠管理人員占30%股份。新的公司按承債方式以凈資產(chǎn)為受讓價(jià)格依據(jù),受讓驅(qū)動(dòng)橋廠整體資產(chǎn)。新公司成立后,注冊(cè)資金1000萬元,全部以現(xiàn)金出資,其中:寧波 集團(tuán)股分有限公司應(yīng)出資700萬元(實(shí)際出資為913萬元,其中213萬元為借給其他股東對(duì)江西省__驅(qū)動(dòng)橋有限公司(籌)的投資款。),占注冊(cè)資本的70%;付樟青應(yīng)出資100萬元(實(shí)際出資18萬元),占注冊(cè)資本的10%;張鳳儀應(yīng)出資55萬元(實(shí)際出資10萬元),占注冊(cè)資本的5.5%;席臘如應(yīng)出資40萬元(實(shí)際出資6萬元),占注冊(cè)資本的4%;劉劍敏應(yīng)出資15萬元(實(shí)際出資5萬元),占注冊(cè)資本的1.5%;嚴(yán)告牙應(yīng)出資90萬元(實(shí)際出資48萬元),占注冊(cè)資本的9%;資本金全部到位。法人代表周辭美,職工683人;其中工程技術(shù)人員58人。廠區(qū)占地面積10萬平方米,生產(chǎn)建筑面積2.7萬平方米。

2.企業(yè)生產(chǎn)情況

江西__驅(qū)動(dòng)橋有限公司,為機(jī)械部專業(yè)化生產(chǎn)工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋的定點(diǎn)廠。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品“奔馳”牌驅(qū)動(dòng)橋主要配套于裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、叉車等工程機(jī)械領(lǐng)域,產(chǎn)品性能價(jià)格比合理,現(xiàn)已擁有7大系列90多個(gè)變形產(chǎn)品,年產(chǎn)各類工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋7000臺(tái)套,其中zl20和zl15、zl30b驅(qū)動(dòng)橋分別為部優(yōu)和省優(yōu)產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要分為兩大塊,一塊是裝載機(jī)驅(qū)動(dòng)橋,產(chǎn)品型號(hào)為zl15、zl30、zl40、zl50,其占全國銷售市場的25%左右;一塊是壓路機(jī)驅(qū)動(dòng)橋,產(chǎn)品型號(hào)為 50系列、 75系列,該產(chǎn)品占全國銷售市場的50%左右。

3.管理者素質(zhì)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子共7人,其中總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理3人,經(jīng)理助理1人,工會(huì)主席1人,監(jiān)事會(huì)人員1人, 集團(tuán)外派管理人員1人,擁有高級(jí)職稱4人,班子政治堅(jiān)定,團(tuán)結(jié)一致,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,強(qiáng)烈的改革和開拓進(jìn)取精神,具有較高的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)決策水平,總經(jīng)理付樟清,為原__驅(qū)動(dòng)橋廠廠長(高級(jí)工程師),從事驅(qū)動(dòng)橋生產(chǎn)近20年,專業(yè)水平較強(qiáng)。該同志品行良好,清政廉潔,吃苦耐勞,有一定的個(gè)人魅力。

二、借款人生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益情況:

隨著國家加大基礎(chǔ)建設(shè)力度以來,20__年到至今,公司不斷進(jìn)行技改,加大生產(chǎn)力度,其產(chǎn)品還是出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象,20__年銷售收入為3900萬元,20__年銷售收入為4700萬元,20__年銷售收入為720__年銷售收入為10072萬元,近三年銷售收入增長率分別為20.5 %,53.19%,39.89%。20__年公司利潤總額為凈利潤為2.4萬元,20__年公司凈利潤為2.5萬元,20__年公司凈利潤為25萬元,20__年公司凈利潤為242萬元。公司前三年凈利潤增長緩慢,主要原因企業(yè)核銷了許多歷史呆賬所至。

企業(yè)生產(chǎn)一般為訂量生產(chǎn),每年初工程機(jī)械車輛生產(chǎn)廠家對(duì)其簽訂全年的驅(qū)動(dòng)橋需求量的訂單。公司一般銷售旺季為2-3季度,但近幾年,由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,故反應(yīng)在銷售季節(jié)性上不強(qiáng)。公司銷售模式為直銷工程機(jī)械車輛生產(chǎn)廠家,中間不經(jīng)過銷售商,業(yè)務(wù)周期一般為2個(gè)月左右。主要供貨為:三九宜工生化股份有限公司、常州林業(yè)機(jī)械廠、鄭州工程機(jī)械廠、黃河工程機(jī)械廠、廈門工程機(jī)械綜合廠、常州市工程機(jī)械廠、南方液壓工程機(jī)械廠、朝陽工程機(jī)械股份有限公司、煙臺(tái)工程機(jī)械廠、天津市政工程機(jī)械廠、上海城建機(jī)械廠、三明重型機(jī)器廠、洛陽建筑機(jī)械廠等;與上海、浙江、山東、福建、湖南等大型工程機(jī)械企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來和協(xié)作關(guān)系。企業(yè)發(fā)展呈強(qiáng)勁增長態(tài)勢(shì);隨著國家進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,用于工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋的市場空間巨大。

三、借款人財(cái)務(wù)狀況

1.該公司最近三年一覽表主要財(cái)務(wù)指標(biāo)單位:萬元欄目 20__年底 20__年底 20__年底 20__年 資產(chǎn)總額 6412 5762 5768 6514 負(fù)債總額 4479 3955 4122 4399 其中:短期借款 1825 1820 1800 2950 長期借款 0 0 0 0 資產(chǎn)負(fù)債率 69.85% 68.64% 71.46% 64.75% 流動(dòng)比率 142% 157.83% 148.25% 90.06% 速動(dòng)比率 85.65% 101.87% 106.88% 74.85% 銷售收入 3916 4717 7250 8753 利潤總額 3 3 37 312 凈利潤 2 3 25 242 據(jù)上表分析:

(1)借款情況:短期借款2400萬元(縣工行2310萬元,其它行均未介入,)。

(2)該公司經(jīng)營管理正常,只是資產(chǎn)負(fù)債率略為偏高,但銷售收入增長較快,20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤242萬元。 (3)該公司從其流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析,該公司短期償債能力較強(qiáng)??傮w看來,該公司經(jīng)營管理正常,隨著內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng),企業(yè)盈利能力進(jìn)一步提高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。2.發(fā)展情況 20__年,公司已簽訂驅(qū)動(dòng)橋生產(chǎn)訂單為8600套,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入15000萬元,實(shí)現(xiàn)利稅1000萬元,其中實(shí)現(xiàn)稅金600萬元,稅后利潤400萬元。

四、公司與我行關(guān)系:

該企業(yè)長期在中國工商銀行__縣支行發(fā)生授信業(yè)務(wù),基本賬戶在工商銀行,其它金融機(jī)構(gòu)均未介入,其中工銀行借款為2400 萬元,資信良好,從未出現(xiàn)過逾期現(xiàn)象,工商銀行對(duì)其信用評(píng)級(jí)為aa級(jí)。我行與該公司長期發(fā)生過貼現(xiàn)業(yè)務(wù),雙方雙合作較愉快,20__年,由于政府加大招商引資力度,對(duì)于該公司兼并情況,我行密切關(guān)注,在其成功被寧波 集團(tuán)兼并后,我行及時(shí)制定營銷方案。在上級(jí)行的大力支持下,我行通過集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)毓竟芾砣藛T的多方營銷,我行良好的服務(wù),令公司愿意與我行發(fā)生信貸關(guān)系,并成為我行的基本客戶。

五、貸款必要性及可行性分析

如該筆貸款發(fā)放成功,不僅可以成功讓企業(yè)成為我行的基本客戶,且可以新增公存款約400萬元,日平均余額將達(dá)20__年為我行帶來結(jié)算業(yè)務(wù)近1000多萬元,產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá) 萬元。另外,由于公司地處我縣縣城,我行還可以取得該公司的工資代發(fā)權(quán),每年代發(fā)工資近600多萬元,由此每年可新增儲(chǔ)蓄存款近20__年8月通過了iso9000認(rèn)證,1999年通過了國際汽車制造先時(shí)標(biāo)準(zhǔn)qs9000(美國)和vda6.1(德國)認(rèn)證,20__年10月份通過國家863計(jì)劃cims工程的驗(yàn)收和鑒定,20__年4月通過ts/16949認(rèn)證,其集團(tuán)公司下屬企業(yè)——寧波 電子有限公司已通過中國證監(jiān)委員會(huì)批準(zhǔn),將于20__年上市。寧波 集團(tuán)是中國銀行象山支行的基本客戶,中國銀行對(duì)其公司的信用評(píng)級(jí)為aaa級(jí),

六、結(jié)論

同意對(duì)該公司發(fā)放短期流動(dòng)資金貸款3000萬元,期限1年,利率5.31%,由寧波 集團(tuán)股份有限公司提供連帶責(zé)任保證。

篇三 國有企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作報(bào)告4250字

國有企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作報(bào)告

黨的十七屆四中全會(huì)從“是黨始終走在時(shí)代前列引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步的決定性因素”的高度,提出“把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好”,并對(duì)此進(jìn)行了全面的部署,這是黨繼在十六屆四中全會(huì)首次明確提出“努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨”任務(wù)后,對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨提出的進(jìn)一步要求,體現(xiàn)了黨對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)和黨建規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化,是黨的理論創(chuàng)新的又一成果。國有企業(yè)黨組織作為黨基層組織的組成“細(xì)胞”,必須深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真貫徹全會(huì)精神,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)推動(dòng)自身建設(shè),以學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高黨組織在企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,保障黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮。

一、 國有企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重大意義

當(dāng)今社會(huì),隨著形勢(shì)和環(huán)境的發(fā)展變化、科技更新速度的不斷加快,學(xué)習(xí)已經(jīng)被推到越來越重要的位置。重視和加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅成為世界發(fā)展的一股潮流,同時(shí)也是跟上時(shí)代前進(jìn)步伐的必然要求。國有企業(yè)的黨組織肩負(fù)著鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和帶領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要職責(zé),如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí),就難以適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,是國有企業(yè)黨組織保持和發(fā)展先進(jìn)性的客觀需要。____一貫是重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的馬克思主義政黨。黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命、建設(shè)和改革的歷史就是一部創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的歷史。正是由于我們黨通過不斷的學(xué)習(xí)思考、艱辛的求索創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了馬克思主義基本原理與中國實(shí)際的緊密結(jié)合,取得了社會(huì)主義事業(yè)一個(gè)又一個(gè)的偉大勝利,黨的先進(jìn)性得到了體現(xiàn)和發(fā)展,黨的執(zhí)政地位得到了加強(qiáng)和鞏固。但是,新時(shí)期一些新情況、新問題的出現(xiàn)必須引起我們的注意。隨著國有企業(yè)改革的推進(jìn)和深化,國有企業(yè)黨組織的角色和定位發(fā)生了轉(zhuǎn)變,由于不能跟上形勢(shì)發(fā)展的要求,部分企業(yè)黨組織有功能“弱化”的跡象,組織渙散,凝聚力和戰(zhàn)斗力有所下降;部分黨員干部的思想觀念、素質(zhì)才干、創(chuàng)新意識(shí)和黨的先進(jìn)性要求有一定的差距,先鋒模范作用難以體現(xiàn)。這些問題的產(chǎn)生都與不重視學(xué)習(xí)、不注意與時(shí)俱進(jìn)有密切關(guān)系。因此,國有企業(yè)黨組織要有效發(fā)揮作用、堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),就必須自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),以保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性,鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),提高黨的執(zhí)政能力。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,是國有企業(yè)黨組織帶領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。當(dāng)今世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期,經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,科技進(jìn)步的日新月異,社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜多變,使企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。而如何在建設(shè)中國特色社會(huì)主義的進(jìn)程中把握科學(xué)發(fā)展的要義、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,對(duì)于國有企業(yè)黨組織來說,是一項(xiàng)嶄新的課題。能否在激烈的市場競爭中搶抓機(jī)遇,妥善解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,很大程度取決于企業(yè)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力。肩負(fù)的使命和現(xiàn)實(shí)的環(huán)境迫使國有企業(yè)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須在新的工作實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)、加快學(xué)習(xí),掌握和運(yùn)用好黨在改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐中形成的理論成果和寶貴經(jīng)驗(yàn),切實(shí)提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的科學(xué)發(fā)展。

二、國有企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的方法路徑

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是黨建工作的一項(xiàng)創(chuàng)新,沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以參考,也沒有固定的模式可以套用。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際,大膽進(jìn)行摸索和創(chuàng)新,走出一條適合自己的創(chuàng)建之路。筆者認(rèn)為,可以從以下幾個(gè)方面著手:

1、樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。首先,學(xué)習(xí)要明確目的。學(xué)習(xí)不是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),而是通過學(xué)習(xí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)工作能力。廣大黨員干部要有一種“本領(lǐng)恐慌”的意識(shí),時(shí)刻對(duì)自己在學(xué)識(shí)、眼界、能力等方面的不適應(yīng)保持警醒,自覺投身學(xué)習(xí),堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的新理念,把讀書學(xué)習(xí)作為一種生活常態(tài)、一種工作責(zé)任、一種精神追求,真正使學(xué)習(xí)成為黨員干部工作、生活的重要組織部分。做到學(xué)習(xí)全員化、全程化、終身化,在黨組織中營造“人人是學(xué)習(xí)之人,時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之機(jī)、處處是學(xué)習(xí)之所”的學(xué)習(xí)氛圍,形成不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。其次,學(xué)習(xí)要把握內(nèi)容。要把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、各種新知識(shí)結(jié)合起來,不斷豐富拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點(diǎn)要突出對(duì)馬克思主義基本理論及其中國化的最新成果的學(xué)習(xí),突出對(duì)黨的基本路線、方針、政策的學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)所需的各種政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、社會(huì)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)法律法規(guī)和道德規(guī)范的學(xué)習(xí),以及對(duì)各種實(shí)用業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷拓寬黨員干部的知識(shí)面,提高其工作水平和能力。最后,學(xué)習(xí)要講究方法。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),將學(xué)習(xí)與思考、運(yùn)用、創(chuàng)新結(jié)合起來,切實(shí)解決學(xué)習(xí)與工作、內(nèi)容與形式“兩張皮”的問題。避免學(xué)習(xí)的形式主義,學(xué)會(huì)帶著身邊的問題來學(xué)習(xí),以提高學(xué)習(xí)的興趣,并養(yǎng)成邊學(xué)習(xí)邊思考的習(xí)慣,通過對(duì)問題的思考深化對(duì)知識(shí)的理解。善于運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行工作的創(chuàng)新,形成新思路、解決新問題。

2、構(gòu)筑科學(xué)的學(xué)習(xí)體系,提供有力的制度保障。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)必須在實(shí)踐中科學(xué)構(gòu)筑建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的整體框架。第一,建立齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由黨組織牽頭成立建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行整體規(guī)劃和部署,研究解決重大問題,監(jiān)督檢查落實(shí)情況。明確建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的各項(xiàng)職責(zé),由黨組織負(fù)責(zé)人親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,有關(guān)人員直接抓,同時(shí)黨政工團(tuán)組織要分工合作,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)一致的工作格局,推動(dòng)創(chuàng)建工作的順利開展。第二,建立全員參與的學(xué)習(xí)機(jī)制。要從內(nèi)在發(fā)展和外在壓力兩方面著力解決黨員學(xué)習(xí)的動(dòng)力問題,使廣大黨員明白,學(xué)習(xí)不只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情,而是關(guān)系到自身利益和發(fā)展的重大問題,從而激發(fā)廣大黨員的學(xué)習(xí)熱情,由“被動(dòng)學(xué)”向“主動(dòng)學(xué)”轉(zhuǎn)變,由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變,使積極參與學(xué)習(xí)、持之以恒加強(qiáng)學(xué)習(xí)成為全體黨員的自覺行動(dòng)。第三,建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的激勵(lì)約束機(jī)制。要健全完善學(xué)習(xí)的管理制度,做到有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、有詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、有充足的學(xué)習(xí)時(shí)間、有適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi),有必要的學(xué)習(xí)考勤、有定期的學(xué)習(xí)通報(bào)、有完善的學(xué)習(xí)檔案、有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)檢查。要將黨員干部參與學(xué)習(xí)的情況與學(xué)習(xí)運(yùn)用取得的成果,與黨員干部的業(yè)績考核、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤,作為干部選拔任用、職務(wù)晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的黨支部、黨小組和黨員,可給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并從中發(fā)現(xiàn)和樹立先進(jìn)典型,以典型的示范作用帶動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)。

3、突破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式,創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方法載體。雖然我們黨在長期的革命、建設(shè)和改革開放的實(shí)踐中已形成了一套行之有效的學(xué)習(xí)方法,但隨著科技的進(jìn)步和環(huán)境的變化,原來的一些學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)模式已不能完全適應(yīng)時(shí)代的要求。因此,企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織應(yīng)在繼承黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行探索、創(chuàng)新和完善。一是要注重學(xué)習(xí)的多樣性,改單一式為多樣式。摒棄“開開會(huì)議、念念報(bào)紙、讀讀文件、寫寫心得”這樣簡單、枯燥的學(xué)習(xí)模式,通過課題調(diào)研、知識(shí)競賽、技能比武、實(shí)踐體驗(yàn)等豐富多彩的學(xué)習(xí)形式,為學(xué)習(xí)注入新鮮的動(dòng)力。二是要注重學(xué)習(xí)的互動(dòng)性,改灌輸式為互動(dòng)式。由以往“一人講眾人聽”的傳統(tǒng)授課模式向互動(dòng)交流的學(xué)習(xí)模式轉(zhuǎn)變,利用小組討論、案例分析、對(duì)抗辯論等新的學(xué)習(xí)方法,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的參與度和互動(dòng)性,使黨員在互動(dòng)中自我教育、在交流中升華思想。三是要注重學(xué)習(xí)的靈活性,改封閉式為開放式。既采用“請(qǐng)進(jìn)來”的方式,廣泛利用“外腦”,邀請(qǐng)外界專家、學(xué)者來授課,又采用“走出去”的方式,以社會(huì)為課堂,有針對(duì)性地將有關(guān)對(duì)象派出去考察、進(jìn)修,不斷開闊視野、豐富知識(shí)。四是注重學(xué)習(xí)的技術(shù)性,改傳統(tǒng)式為現(xiàn)代式。充分借助現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),開展電化教育、遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)上學(xué)習(xí),打破學(xué)習(xí)的時(shí)間、地域界限,做到信息資源共享、創(chuàng)新成果共賞。五是注重學(xué)習(xí)的形式性,改呆板式為活潑式。文化熏陶是一種潛移默化的行為,要將嚴(yán)肅的課題寓于生動(dòng)的活動(dòng)之中,努力做到寓教于樂、寓學(xué)于干,從而達(dá)到“愉快教育、快樂學(xué)習(xí)”的目的。

三、國有企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的把握要點(diǎn)

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),國有企業(yè)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)必須把握以下幾個(gè)工作要點(diǎn):

1、加強(qiáng)宣傳教育,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。當(dāng)前,部分企業(yè)的黨員干部包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)依然存在不同程度的思想誤區(qū):一是強(qiáng)調(diào)“工作忙,沒時(shí)間”,總覺得學(xué)習(xí)尤其是理論學(xué)習(xí)是“空對(duì)空”,有意無意地將“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”對(duì)立起來,把學(xué)習(xí)與工作放在對(duì)立的位置;二是認(rèn)為“有經(jīng)驗(yàn),能應(yīng)付”,有的同志參加工作時(shí)間較長,誤以為憑經(jīng)驗(yàn)就能辦事,學(xué)習(xí)積極性不高,相反,有的同志認(rèn)為年齡大了,要學(xué)也學(xué)不來,從而也放松了學(xué)習(xí)的要求;三是覺得“學(xué)再多,用不上”,知識(shí)夠用就行,或者要用再學(xué),缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。這些認(rèn)識(shí)的偏頗都會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)。因此,企業(yè)黨組織要從關(guān)乎黨組織前途命運(yùn)的高度,強(qiáng)化對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作的宣傳教育,使黨員干部自覺統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、緊迫感和使命感。同時(shí),要廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)精神,使學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建理念、工作思路、步驟安排、具體要求等為全體黨員熟知和掌握,激勵(lì)他們自覺投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,發(fā)揮表率作用。在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的過程中,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是其組織者、推動(dòng)者、踐行者,從遠(yuǎn)景規(guī)劃的制定、實(shí)施方案的確定,到具體工作的部署、相應(yīng)措施的實(shí)施、保障環(huán)節(jié)的應(yīng)用,都要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來推動(dòng)。可以這么說,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)建過程中,態(tài)度怎么樣、作用發(fā)揮得怎么樣,直接決定和影響著學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)的成效及水平,直接影響到全體黨員投入?yún)⑴c的積極性與主動(dòng)性。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)清自己肩負(fù)的重大責(zé)任,發(fā)揮其應(yīng)有的導(dǎo)向作用、帶頭作用和示范作用,以狠抓落實(shí)的舉措和率先垂范的行動(dòng)來推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè),努力成為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的自覺實(shí)踐者、積極倡導(dǎo)者、精心組織者和大力推動(dòng)者。

3、持續(xù)不斷創(chuàng)新,注重建設(shè)實(shí)效。工作創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)得以成功和發(fā)展的源泉。沒有創(chuàng)新,學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)就會(huì)流于形式。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的過程中,保持創(chuàng)新的根本就是要結(jié)合自身特色去行動(dòng),走符合自身實(shí)際、有自身特色的創(chuàng)建發(fā)展道路。國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體,建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織自然不能離開經(jīng)濟(jì)的本色。因此,國有企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織關(guān)鍵是要講求實(shí)效,要把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與黨員的日常生活、與企業(yè)的常規(guī)工作緊密結(jié)合起來,以思想的進(jìn)步帶動(dòng)素質(zhì)的提升,以學(xué)習(xí)的成果促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促使企業(yè)的黨建工作與黨員的素質(zhì)工程、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)同步共振。

篇四 企業(yè)物資部工作計(jì)劃報(bào)告1300字

一、物資部~年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo):依據(jù)__屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo):

1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部~年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,提升采購理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),物資部~年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉庫,限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系

篇五 企業(yè)管理工作調(diào)研報(bào)告2750字

企業(yè)管理工作調(diào)研報(bào)告范文

一、調(diào)查的原因及目的

百年大計(jì),以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當(dāng)代社會(huì),面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑,有時(shí)甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場上,立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著,企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值或贏得競爭優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的公司會(huì)比他們的競爭對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。故有人說,培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在__制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,共發(fā)出問卷36份,回收問卷35份,其中有效問卷34份,中層管理人員問卷4份,主管級(jí)及員工級(jí)30份,現(xiàn)簡要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。

二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法

1.調(diào)查時(shí)間:__.08.

2、調(diào)查地點(diǎn):__制藥有限公司

3、調(diào)查方法:采取問卷式調(diào)查

三、調(diào)查內(nèi)容及分析

__制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,對(duì)于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要,因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,約有95%左右的員工認(rèn)為,自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),但剩余的5%左右員工表示了困惑,2、 現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效,而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。

(三) 人才管理與技能

1、 在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為__制藥有限公司的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn),在工作任務(wù)分安排方面,80%左右的員工認(rèn)為,中高層管理人員做到了用人所長,但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2、 部門內(nèi)部溝通基本順暢,但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映,在實(shí)際工作中,上級(jí)對(duì)其的`工作支持力度較強(qiáng),并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映,部門間的工作銜接并不十分理想,很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系,而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通,調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡:自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3、 中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)員工認(rèn)為,在以后的工作中,中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),依次為:責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力,思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。

(四) 團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)

1、 除少數(shù)員工外,團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中,28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,60%認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體,但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),約有35%員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來,表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個(gè)人利益與個(gè)人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的,個(gè)人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ),只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績效息息相關(guān),才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,__制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3、 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求,但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,25%認(rèn)為略差,15%認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,35%認(rèn)為沒有變化,20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,35%基本認(rèn)同這一事實(shí),20%表示沉默,5%表示不認(rèn)同。

(五) 員工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為,在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,這一比例高達(dá)80%,僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,與此同時(shí),5%員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿,希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,這一比例有所下降,75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

四、今后的對(duì)策與建議

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓公司的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系:

1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本公司的工作情況和工作特性,對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。

2、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流,使員工的意見能夠及時(shí)反饋,發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長,避免人才浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核,以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,從整體上提高整體素質(zhì)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,改變員工的平庸工作行為,盡可能降低管理成本,克服不可測性,保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入,有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對(duì)各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn),在良好的人際關(guān)系,相互配合的工作環(huán)境下,在公平公正的基礎(chǔ)上,可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,自覺與管理者一道,把工作做得盡可能好,不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想,同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

篇六 企業(yè)工作的總結(jié)報(bào)告2250字

關(guān)于企業(yè)工作的總結(jié)報(bào)告范文

回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在__部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了___證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)____產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解_____情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為_____企業(yè),土地交付是重中之重。由于___的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到__、__拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了______及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0_號(hào)辦公會(huì)議精神要求,我針對(duì)目前__房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如__,__又到__花園、__花園、__小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就_號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在_月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在____召開期間,認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的'學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。

篇七 企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告4200字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

大家好!

我受公司委托,現(xiàn)將2___年工作做一總結(jié),同時(shí)把2023年主要工作思路匯報(bào)一下:

一對(duì)2___年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢(shì)是好的,取得了一定的成績。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。

一年來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),同心同德,開拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績:2____年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元,利潤1758902.86元。同時(shí),化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?;瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的,在此,我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

一、抓住時(shí)機(jī),上馬順酐二期工程

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后,由于市場原因,始終處于虧損的局面。因此,我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是,從2____年6月份起市場形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),順酐價(jià)格一路猛升,順酐一期開始取得良好效益,于是公司果斷決定:抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī),在一期工程不停車的情況下,上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建,自開工伊始,我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn),毫無怨言,盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了,卻從無一個(gè)人退縮,仍然堅(jiān)持工作??傊?,大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進(jìn)取,圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道,我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí),隨著市場的不斷發(fā)展,c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì),在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時(shí),我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此,從____年5月份起,我們開始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來,并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收,我們的工作主要是:

首先,我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次,化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),既要完成與客戶簽訂的合同,同時(shí)還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,大家都是爭時(shí)間、搶進(jìn)度,毫無抱怨的打夜班,體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,強(qiáng)化了管理力度。一年來,后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,廣大員工如無特殊情況,很少休假,只要工作需要,都能夠及時(shí)到位,及時(shí)處理,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在,我們己順利通過國家取證審查小組的審查,但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”的信念,把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn):

1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信,這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度,而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn),同時(shí)還定期對(duì)員

工進(jìn)行考核,確保員工理論、實(shí)踐雙合格?;瘷C(jī)以取證工作為契機(jī),自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合,既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,并考取相關(guān)證件,通過多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位,清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵,要結(jié)合文章檢查自我,認(rèn)識(shí)自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛心,暖人心,為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候,大家沒有袖手旁觀,而是紛紛伸出援助之手,共計(jì)捐款9700多元,并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境,在董事長親自主持下,公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池,同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美,企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年,我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹:生產(chǎn)經(jīng)營方面,產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比____年增加了很多,等等。但是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點(diǎn):

1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,造成了大額貨款的損失。高金國于2023年上半年被派往甘肅,至2___年底案發(fā)時(shí)止,在這長達(dá)兩年多的時(shí)間里,我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管,以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?,今后必須吸取教?xùn),加以堵祝當(dāng)然,出現(xiàn)這樣大的失誤,我有著不可推卸的責(zé)任,我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。

2、由于管理不到位,造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,但由于我們的管理工作做的不到位,未能合理安排生產(chǎn),制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃,同時(shí),與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,以致造成了工期延長達(dá)一個(gè)月之久,使我們沒能抓住市場,喪失了最有利的時(shí)機(jī),直接損失達(dá)100萬元。并且,還存在著大量材料的浪費(fèi)問題,損失也很大。

3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此,員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題,那就是:老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣:拉幫結(jié)伙,搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”,而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題,但可以說是有章不遵,有令不執(zhí),執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度,對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者,將給予嚴(yán)肅處理,直至開除。

再有,我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,以致上下不暢通,不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在,拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們,說到這兒,我認(rèn)為大家有必要深深反思一下:這樣做說明了什么?只能說明,我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高,我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題:你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢,還是得到的多呢?總之,我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理:“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)立業(yè)”,只有員工和企業(yè)真正心連心,企業(yè)才能發(fā)展,員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴(yán)格履行合同,失掉了信譽(yù),失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,你不能按合同規(guī)定的期限交貨,那客戶以后怎么還能再信任你,我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,沒了信譽(yù)則必然失掉客戶,而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,恐怕連生存都難了吧。所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上,公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,切實(shí)負(fù)起責(zé)來,真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴(yán),嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是,真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事,要么抓得不夠嚴(yán),要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。2(___年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起,農(nóng)藥發(fā)生擠手

事故一起,10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是,因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車,這極有可能釀成一起大的惡性事故,后果不堪設(shè)想。這一切說明,我們的安全管理工作做得還十分不夠,我們必須吸取事故教訓(xùn),切實(shí)做好安全管理工作。

6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題,并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實(shí)際情況來看,收到了明顯成效。例如,2023年共消耗小五金567149.21元,比2023年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外,在采購方面,還不能做到貨比多家,而是仍在走搞關(guān)系的老路子,并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

同志們,回顧我們過來這一年的工作,成績確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高,大家的收入也增加了不少,農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,取得了b級(jí)鍋爐制造資格證,等等,但的還是表現(xiàn)在問題方面,我今天就成績講得不多,問題講了不少,這絕不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面,正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),以求把我們的工作做得更好。

二2023年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,我們對(duì)新的一年的工作做如下安排:

一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想,即做好文章,強(qiáng)化三種意識(shí),實(shí)施三大戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。

做好文章,即:搞好資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā),拓展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位,給我們的產(chǎn)品定位;加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)化三種意識(shí),即:強(qiáng)化市場意識(shí);強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);強(qiáng)化憂患意識(shí)。

實(shí)施三大戰(zhàn)略,即:人才開發(fā)戰(zhàn)略,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格管理人才,搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略,就是站穩(wěn)本地市場,盯住周邊市場,開發(fā)國內(nèi)市常(在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò),化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),找出不足。)科技開發(fā)戰(zhàn)略,要提高科技含量,提高工作效率。

篇八 2023企業(yè)七五普法工作計(jì)劃報(bào)告1250字

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十八大和十八三中、四中和精神以及縣委綜治會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞建設(shè)平安企業(yè)目標(biāo),繼續(xù)深入開展法制宣傳教育,建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制;繼續(xù)堅(jiān)持法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合,積極推進(jìn)依法治企,促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作快速、和諧發(fā)展。

二、宣傳對(duì)象

普法的對(duì)象是在廠全體員工。其中,重點(diǎn)是青年員工;提高對(duì)象是各單位中層以上經(jīng)營管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和法律顧問。

三、主要要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制宣傳教育,著力提高依法治企能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法用法,樹立在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)的觀念,提高依法管理企業(yè)的能力,規(guī)范決策、管理和服務(wù)行為。要大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員法制教育制度化、規(guī)范化,繼續(xù)堅(jiān)持和完善)理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)法制度、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度、法律知識(shí)年度考試考核制度,并把學(xué)習(xí)和掌握法律知識(shí)的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和任用考察時(shí)的重要內(nèi)容。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理人員和廣大員工的法律教育。要樹立誠信守法、依法經(jīng)營、依法辦事的觀念,著力提高依法經(jīng)營、依法管理能力。采取多種形式,結(jié)合企業(yè)需要,開展企業(yè)經(jīng)營管理人員和員工的法制培訓(xùn)。建立企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法考試考核制度,把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營作為考核企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要依據(jù)。要注重測試應(yīng)試人員掌握法律知識(shí)的水平和運(yùn)用法律知識(shí)的能力,加強(qiáng)廉政法制教育,促進(jìn)懲治和預(yù)__敗體系建設(shè)。

四、具體措施

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立了法制宣傳領(lǐng)導(dǎo)組,有廠長任組長,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。

二是充實(shí)宣傳內(nèi)容。在加大《憲法》、《刑法》、《治安管理處罰法》、《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《信訪條列》等有關(guān)法律法規(guī)宣傳教育力度的同時(shí),廣泛宣傳各級(jí)黨委、政府政策規(guī)定以及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的目的意義。

三是創(chuàng)新宣傳形式。在采取法制宣傳車、法制宣傳專欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語和發(fā)放宣傳資料等形式加強(qiáng)宣傳的同時(shí),還采取舉辦培訓(xùn)班、“現(xiàn)身說法”警示教育、送法入戶和簽訂睦鄰友好協(xié)議等有效形式,廣泛開展了宣傳教育。

工作步驟和安排

普法規(guī)劃從201_年開始實(shí)施,共分三個(gè)階段:

(一) 宣傳發(fā)動(dòng)階段 201_年3月底前。根據(jù)本規(guī)劃研究制定本單位普法規(guī)劃實(shí)施意見,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,營造濃厚的普法氛圍。

(二) 組織實(shí)施階段 201_年下半年至2023年。依據(jù)本規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求,結(jié)合本單位實(shí)際,每年制定工作計(jì)劃,突出年度工作重點(diǎn),做到部署及時(shí)、措施有效、指導(dǎo)有力、督促到位,確?!捌呶濉逼辗ㄒ?guī)劃全面貫徹落實(shí)。20__年開展督導(dǎo)檢查活動(dòng)。

(三)檢查驗(yàn)收階段 20__年在公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)單位的普法規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。

此次法制宣傳活動(dòng)以“創(chuàng)平安”為主題,主要利用工廠企業(yè)現(xiàn)有或新建宣傳欄為平臺(tái),抓住工廠企業(yè)人員相對(duì)集中、傳播信息相對(duì)快的特點(diǎn)分步展開。在全廠創(chuàng)辦的法制宣傳櫥窗,實(shí)現(xiàn)100%的全覆蓋,派發(fā)自行印制的治安防范,開展禁毒、治安防范、消防安全、交通安全宣傳教育,通過以案說法的形式,形象生動(dòng)的將法制知識(shí)“送”到企業(yè)員工手中。

篇九 企業(yè)人員工作述職報(bào)告6250字

1.企業(yè)人員工作述職報(bào)告

20__年就快結(jié)束,回首__年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的2023年就伴隨著新年伊始即將臨近??梢哉f,20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。

一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)。

(一)20__年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué),學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本,問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)20__年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2023年下半年,行政組織召開2023年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好協(xié)調(diào),解決員工工作上的問題,要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一步,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài),一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(二)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會(huì)議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時(shí)采取對(duì)策。

六、存在的不足。

總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自己為是,公司的制度公開不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

七、下步的打算。

針對(duì)20__年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系。

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的明天更美好!

2.企業(yè)人員工作述職報(bào)告

在過去有20__年里,1~9月份我負(fù)責(zé)廠里的生產(chǎn)管理,在此過程中做了一些實(shí)際工作,一些地方做的較好,但也存在諸多的不足和問題?,F(xiàn)將我的工作做個(gè)簡要小結(jié):

一、工作總結(jié)

1、1~9月共完成產(chǎn)量7635噸,同比去年增加了1136噸,月平均產(chǎn)量增加127噸。__年產(chǎn)品主要特點(diǎn)是重鋼產(chǎn)量比重較去年有較大增加,工程多,構(gòu)件類型多。特別是今年克服了華置廣場工程“l(fā)”箱型柱難題,在進(jìn)度上質(zhì)量上給予了甲方充分的保證。在材料控制上較去年有較大提高,特別是重鋼材料損耗同比有所降下低,基本上沒有人為浪費(fèi)輔材的現(xiàn)象。

2、在安全上堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)員工大會(huì),宣講安全知識(shí)。及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備安全隱患,對(duì)故障設(shè)備及時(shí)搶修。__年發(fā)生重傷事故一起,輕傷事故多起,未完成公司的目標(biāo)任務(wù)。員工遵守紀(jì)律上、按要求按規(guī)程操作上較去年有所提高,但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

3、在現(xiàn)場管理上主要對(duì)車間型材、暫時(shí)不用的邊余料進(jìn)行了清理整頓,清除了三、四跨車間成品堆場區(qū)的廢舊物品,拓寬了構(gòu)件堆放面積。重新對(duì)安全通道和工位進(jìn)行了標(biāo)識(shí)劃線,加強(qiáng)了車間清潔衛(wèi)生工作,對(duì)構(gòu)件的碼放作了規(guī)范要求,車間整體形象較去年有較大改觀。

4、在員工隊(duì)伍建設(shè)上,定期召開工段長和員工會(huì)議,加強(qiáng)與員工的溝通,了解員工對(duì)我們的意見和建議,加強(qiáng)了對(duì)員工的思想素質(zhì)教育工作及工藝技術(shù)的指導(dǎo)工作。在1~9的生產(chǎn)中,員工穩(wěn)定,工作熱情,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。

二、工作中存在的不足

1、在執(zhí)行制度的力度上不夠,還須加強(qiáng)和落實(shí)。

2、對(duì)出現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理和追究到位。

三、新的一年工作展望

在堅(jiān)持的公司的領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格要求,明確崗位職責(zé),做好本職工作。主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

3.企業(yè)人員工作述職報(bào)告

一、主要工作職責(zé):

身為一名行政文案人員,主要職責(zé)是:

1、服從安排,執(zhí)行到底

堅(jiān)決服從部門工作安排,將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位,保障工作的貫徹落實(shí),推進(jìn)部門工作向前發(fā)展。

2、積極協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)

行政部門工作千頭萬緒,而文案工作,更是繁雜瑣碎,為了確保工作地如期進(jìn)行,溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中,遇到問題能及時(shí)、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通,順利地保障了文案各項(xiàng)工作的開展。

3、擬定計(jì)劃、及時(shí)反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作,面向全公司、承擔(dān)著文件、信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此,對(duì)于文案,擬定實(shí)施計(jì)劃、及時(shí)反饋工作進(jìn)度,是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

前期工作中,個(gè)人計(jì)劃的擬定,除了分解部門計(jì)劃的事項(xiàng),還及時(shí)根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計(jì)劃,貫徹執(zhí)行。并保證,經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng),無論大小,都是第一時(shí)間向上匯報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。

4、心態(tài)積極,保障服務(wù)

“行政部門無小事”,立足行政部,面向全公司。因個(gè)人是行政部一員,一言一行關(guān)乎部門整體?!盁崆榉?wù)、效率第一、堅(jiān)持原則”,是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則,也是文案人員對(duì)待工作的態(tài)度。至今為止,文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作,保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作,有序進(jìn)行。

二、前期工作總結(jié)

回顧半年來的工作,主要有以下兩個(gè)方面:

1、執(zhí)行制度,查補(bǔ)工作漏洞。

文案崗位,是今年5月初公司新設(shè)崗位,面對(duì)全新的工作崗位,文案人員一直在摸索著前進(jìn)。公司工作計(jì)劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會(huì)議管理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等,新的制度、新的內(nèi)容,文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺,讓文案工作健康發(fā)展。

2、突出重點(diǎn),有力確保文案工作。

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性和信息有效利用性,對(duì)計(jì)劃管理、文控管理、會(huì)議管理,進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn)、計(jì)劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很榮幸,這部分工作由我執(zhí)行。該辦法的執(zhí)行,有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計(jì)劃事項(xiàng)的落實(shí)及績效考核的透明公開化。

三、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前為止,公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計(jì):217分,行政部制度18項(xiàng),其中3項(xiàng)是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度,經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求,完善相關(guān)制度成了下一步的工作計(jì)劃之一。

2、協(xié)調(diào)欠佳,服務(wù)欠好。

文案工作,面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作,因溝通協(xié)調(diào)欠技巧,而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位,從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作制度的規(guī)定,文案對(duì)公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中,我將加強(qiáng)自身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高,力求通過文案人員,協(xié)助各部門順利完成各項(xiàng)計(jì)劃,從而保障公司整體運(yùn)營健康發(fā)展。

3。信息收集、有效利用。

通過文案工作,可以接觸到公司各部門的部分事項(xiàng),就目前而言、計(jì)劃管理、會(huì)議管理、檔案管理及保密管理中,文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項(xiàng)中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用,使之成為更有價(jià)值的信息,將之些信息整合后,供決策層做出新的決策,能更有效的服務(wù)于各部門,變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。

四、下一步工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量。

跟上公司整體步伐,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言,文字功底、排版能力、書面語言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。

為了達(dá)到以上能力的切實(shí)提高,將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門為單位,進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于文案工作中,定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋,不斷明確需要“充電”部分,積極注入新鮮專業(yè)知識(shí),完善專業(yè)技能。從而提高面對(duì)全公司服務(wù)的水平。

2、加強(qiáng)監(jiān)督力度、保障服務(wù)能力。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》,是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平,但目前這個(gè)考核辦法,在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面:

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法。

(2)沒有有效的監(jiān)督點(diǎn)。

(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中,有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。

在接下來的工作中,及時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng),將每一個(gè)事項(xiàng)明確至具體責(zé)任人,督導(dǎo)事件完成,注重實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn)、落到足處。

3、熟悉部門工作,做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。

行政部工作涉及方方面面,面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,做好行政參謀工作?!跋蛳路从承穆?、向上反映民情”,讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作,積極為下步工作做出新的決策。

4.企業(yè)人員工作述職報(bào)告

一、工作績效述職

時(shí)間過的飛快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不覺已經(jīng)將近__年了。首先,非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時(shí),向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?/p>

我才能在工作上,圍繞公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)公司安排的工作任務(wù)。

二、工作心得和體會(huì)

雖然一直從事房地產(chǎn)這個(gè)工作,但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多,通過向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了工作流程,明確了工作方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。

我十分感謝公司,給了我很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作,我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識(shí),補(bǔ)足自己的不足之處,讓自己能把銷售工作做的更好。

三、關(guān)鍵事項(xiàng)

作為一名策劃人員,我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極的完成本職工作,做好房產(chǎn)策劃工作,嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時(shí)完成工作。

我很有幸的多次參與了公司分配的市場調(diào)研工作,每次我都深深的體會(huì)到終端銷售的力量,也讓我覺得策劃并不是萬能的,

四、改進(jìn)思路

在這段時(shí)間里雖然做了一些工作,但仍然存在些題,主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新精神不足,不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身聰明才智,而是被動(dòng)適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成,工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)忽略考慮更深一層次方面,這樣會(huì)造成是被動(dòng)工作,減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位,但是,我相信在我自己不斷的`努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我會(huì)盡快提升自己,避免掉一些不必要的失誤發(fā)生,所以我會(huì)不斷補(bǔ)充自己各個(gè)方面的不足之處,做好銷售工作,希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗,鞏固現(xiàn)有成績,針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),爭取在新的一年做的更好。

__年也許對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)是一個(gè)考驗(yàn),但對(duì)于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),但是身處我們團(tuán)隊(duì)中,我十分的有信心來面對(duì)這場突如其來的“冬天”。

5.企業(yè)人員工作述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間,一年的時(shí)間又飛逝而過,充滿希望的____年就要到來了。走過____,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。“忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。

工作以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。

在工作中,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)于律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同事,務(wù)真求實(shí),樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在完成本職工作的同時(shí),對(duì)其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時(shí)完成,給予幫助。對(duì)自身不懂的問題和知識(shí)能虛心聽取同事們的建議,與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,扎實(shí)工作,積極進(jìn)取,努力提高自身水平,履行好崗位職責(zé),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,有時(shí)對(duì)人處事的態(tài)度口氣不好,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,向其他同事學(xué)習(xí),努力把工作做得更好。

近年來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人能夠積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)本職工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論 功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立科室的良好形象。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我,我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步,取長補(bǔ)短,爭取獲得更好的工作成績。

篇十 企業(yè)員工工作部署報(bào)告2100字

企業(yè)員工工作部署報(bào)告模板

今年_月,我正式進(jìn)入了__企業(yè),在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程。此期間,我作為,除了按總經(jīng)理的工作部署,做好相應(yīng)的助理工作,以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外,還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù):

1、分管工程部工作,以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行大道與路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作,如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息,提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng),如組織并參加“”及“”的培訓(xùn)與考試工作;主持協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,而作為回顧與總結(jié),主要的心得是必須記錄下來的,以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短:

1、提高管理水平,“熟悉細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成,管理工作的'好與差、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣,其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌,相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,事半功倍;對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知,則會(huì)導(dǎo)致管理混亂,相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展,“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是,如在工程管理上,若對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí)、能力、個(gè)性等情況不熟悉,就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對(duì)項(xiàng)目組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉,則工程項(xiàng)目就不可能有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施;對(duì)施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉,就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉,則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是簡單的公文撰寫,要做到行文流暢、措辭恰當(dāng),就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會(huì)議或者活動(dòng),就必需熟悉其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié),方可游刃有余。歸結(jié)起來,自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,以至于時(shí)而自怨“技不如人”,同時(shí)安慰自己“熟悉需要過程……”云云,所以,我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,努力將這個(gè)過程縮到最短!

2、企業(yè)運(yùn)作,“成本意識(shí)”為上

作為企業(yè)中的一員,無論在什么崗位,成本意識(shí)不可或缺。日常工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做,通過加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,概括說來就是要“諳熟操作,精打細(xì)算,合理運(yùn)作”。處理任何一項(xiàng)事務(wù),只有熟悉操作流程、規(guī)則等細(xì)節(jié),才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn),通過對(duì)相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算,才能夠擬定針對(duì)性高、可行性強(qiáng)的成本控制方案;方案的實(shí)施還需密切跟蹤,把握尺度,以求科學(xué)合理,應(yīng)避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂,文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目,這就需要做足準(zhǔn)備功夫,如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等;在簽訂前的談判中,還需靈活應(yīng)對(duì),善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn),如工程量居多的材料及工序需力爭低價(jià),量少的則無需“戀戰(zhàn)”,以免因小失大,應(yīng)適當(dāng)放開,以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過程中,則需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求,靈活變通,正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體成本的施工方案與措施,這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說,但只要強(qiáng)化“成本意識(shí)”,從“省”開始,在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

3、欲謀策成事,尤須“膽大心細(xì)”

求學(xué)時(shí)老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)”,如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,我認(rèn)為,無論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作,這道理是一脈相承的。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù),涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多,可變因素多,需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變,靈活應(yīng)對(duì)。具體說來,工程項(xiàng)目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等,無不需要從“成本”、“效益”的根本出發(fā),細(xì)心探究,作出大膽、靈活地變通。當(dāng)然,“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上,必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,力爭做到“錯(cuò)漏不出在自己手上,機(jī)會(huì)不失在他人手里”。在分管工程的幾個(gè)月里,我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬,也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感,強(qiáng)烈的反差,令我決意要盡更大的努力,爭取用更多的成就感充實(shí)自己!

其實(shí)歸結(jié)起來,自己在近一年的跌跌碰碰中獲得的心得都離不開“熟悉”二字。工作中“架輕就熟”與“半桶水”得出的效果確實(shí)是天淵之別!故必當(dāng)“熟悉”先行,方可發(fā)揮盡致。

篇十一 民營企業(yè)檔案工作特點(diǎn)及監(jiān)管調(diào)研報(bào)告1750字

一、民營企業(yè)檔案工作的時(shí)代特點(diǎn)

民營企業(yè)檔案是指民營企業(yè)在籌建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等社會(huì)活動(dòng)中直接形成的對(duì)自身以及國家、社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。相對(duì)于國有企業(yè),民營企業(yè)的檔案工作除具有非公共性和封閉性外還有著以下幾種鮮明的時(shí)代特點(diǎn):

1、自主性。

眾所周知,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)只能在政府意志下嚴(yán)格按照國家計(jì)劃從事各項(xiàng)活動(dòng),企業(yè)自主發(fā)展權(quán)極為有限,這也決定了企業(yè)檔案工作自主發(fā)展權(quán)有限。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初步確立的今天,國有企業(yè)普遍建立了法人治理結(jié)構(gòu),企業(yè)自主發(fā)展權(quán)有了極大的提高,但由于所有權(quán)國有,企業(yè)仍不可避免地留下一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印,企業(yè)管理中處于從屬地位的檔案工作也是如此。與國有企業(yè)不同,在市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的民營企業(yè),對(duì)自身的資產(chǎn)具有完全的所有權(quán)和支配權(quán),它與政府不存在被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,它完完全全以市場為導(dǎo)向,走自我約束、自我抉擇、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的道路。自然,作為企業(yè)儲(chǔ)備技術(shù)、儲(chǔ)備文化、內(nèi)含大量商業(yè)密秘和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)檔案,民營企業(yè)對(duì)它的自主權(quán)也是不言而喻的。首先,企業(yè)對(duì)自身的檔案具有獨(dú)立支配權(quán),企業(yè)檔案非依法律不受他人使用和干涉。這意味著企業(yè)對(duì)檔案享有獨(dú)立占有和獨(dú)立收益的權(quán)力,這兩項(xiàng)權(quán)力正是企業(yè)檔案工作自主發(fā)展的最基本條件。其次,民營企業(yè)在檔案工作上依法享有根據(jù)自身情況和市場變化選擇適合自身發(fā)展的檔案管理組織形式和工作方式的權(quán)力。

2、效益性。

企業(yè)是以賺取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)組織,民營企業(yè)尤甚。相較于國有企業(yè),民營企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置上更加注重效益性。市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟(jì),從整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,市場競爭對(duì)企業(yè)提出了更高的管理機(jī)制要求。精簡機(jī)構(gòu),精簡管理人員,降低管理成本,集中資源、強(qiáng)化發(fā)展核心事業(yè)是民營企業(yè)面臨市場競爭的必然選擇。因此,民營企業(yè)在內(nèi)部事務(wù)上總是追求以最少的代價(jià)獲取最好的效益。具體到檔案的管理上,當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小,形成的檔案材料有限時(shí),企業(yè)往往只指定專人或兼職人員負(fù)責(zé)保管檔案;當(dāng)企業(yè)規(guī)模很大,或發(fā)展時(shí)間較長,企業(yè)在管理、經(jīng)營、生產(chǎn)和科研活動(dòng)中形成的文件材料很多,且門類復(fù)雜,整理、保管和提供利用的工作量很大時(shí),企業(yè)才會(huì)成立專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

3、多元性。

一是民營企業(yè)檔案管理的主體呈多元化。不僅對(duì)科技檔案,其它如經(jīng)營銷售檔案、合同檔案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案、民主管理檔案、企業(yè)資產(chǎn)檔案以及企業(yè)文化檔案也越來越受到關(guān)注。

二是檔案載體呈現(xiàn)多樣性,不僅有紙質(zhì)檔案,還有照片、軟盤、光盤、錄音、錄像檔案,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,以網(wǎng)絡(luò)為載體的檔案也呼之欲出。

三是管理模式上的多樣性。正如國家檔案局長毛福民指出的哪樣:“企業(yè)檔案實(shí)行統(tǒng)一管理是企業(yè)內(nèi)的檔案工作要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一制度,檔案部門和檔案人員要統(tǒng)一管理企業(yè)的全部檔案”。民營企業(yè)與民營企業(yè)之間、民營企業(yè)與國有企業(yè)之間是有很大差別的,檔案管理模式也是千差萬別,哪種整個(gè)行業(yè)或整個(gè)地區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一模式在民營企業(yè)中不可能存在。

4、隨意性。

這是與民營企業(yè)檔案工作的自主性相伴生的一種特性。民營企業(yè)在對(duì)其自身檔案具有獨(dú)立支配權(quán)的同時(shí),由于其管理者素質(zhì)的差異和對(duì)檔案工作重視程度的差別,在檔案工作上往往存在很大的隨意性。這導(dǎo)致不少問題,例如檔案管理人員不專業(yè)、經(jīng)常變動(dòng),缺乏嚴(yán)格的檔案管理制度,檔案法制觀念薄弱,硬件設(shè)施不配套等,最終導(dǎo)致民營企業(yè)整體檔案管理水平低下。

二、如何加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)檔案工作的監(jiān)管

針對(duì)民營企業(yè)檔案工作的這些特點(diǎn),檔案行政管理部門應(yīng)如何加強(qiáng)監(jiān)管呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)提高一種意識(shí),抓住兩個(gè)重點(diǎn),搞好三項(xiàng)服務(wù),探索社會(huì)化協(xié)作之路。

(一)提高法制意識(shí)。

依法監(jiān)管是加強(qiáng)民營企業(yè)檔案工作的有效手段,應(yīng)從三個(gè)方面入手:

一是大力開展《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》的宣傳工作,增強(qiáng)民營企業(yè)管理者的法制意識(shí),使他們認(rèn)識(shí)到建立和管好檔案的重要意義,認(rèn)識(shí)檔案的潛在效益和長遠(yuǎn)價(jià)值,從而自覺做好檔案工作,自覺接受監(jiān)管。

二是針對(duì)性的制定民營企業(yè)檔案管理實(shí)施細(xì)則,以便在工作中有所遵循。

三是要對(duì)民營企業(yè)檔案工作實(shí)施登記管理,定期進(jìn)行執(zhí)法檢查,對(duì)其建檔、保管條件、檔案工作人員資質(zhì)認(rèn)證、檔案出賣與轉(zhuǎn)讓、檔案銷毀等進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查,依法對(duì)違反《檔案法》的情況進(jìn)行查處。

篇十二 2023年度企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告3600字

工會(huì)依照法律規(guī)定通過職工代表大會(huì)或者其他形式,組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。也就是說職工代表大會(huì)作為企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),通常勞動(dòng)者通過職工代表大會(huì)的形式來參與民主管理、與用人單位協(xié)商保護(hù)自己的合法權(quán)益.下面是整理的2023年度企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告范文,歡迎閱讀1

各位代表、同志們:

本次會(huì)議的主要任務(wù)是,深入貫徹黨的__大精神,全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署,總結(jié)分公司20__年的工作,分析目前所面臨的形勢(shì),安排部署20__年任務(wù),進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!

現(xiàn)在,我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、20__年工作的簡要回顧

20__年,對(duì)于分公司來講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,積極開拓市場,合理組織生產(chǎn),強(qiáng)化內(nèi)部管理,著重隊(duì)伍建設(shè),維護(hù)和諧穩(wěn)定,分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。

(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬跨升到3600多萬,凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),凝聚干部員工的智慧和力量,群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏,是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn),當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢(shì)、交家底,人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭,人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場,合理調(diào)派車輛,抓好工作落實(shí)過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性,不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作,開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù),拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天,挖潛增效八 十萬”等勞動(dòng)競賽活動(dòng),為有效服務(wù)油氣生產(chǎn),完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù),自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間,早出晚歸,克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸,受到了客戶和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

一年來,分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次,完成突擊任務(wù)車輛691臺(tái)次,夜間搶修車輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn),用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐,不讓一口井停抽,不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次,共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4__5車次,共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次,共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)136車次,共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次,共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車,4590噸;倒水倒油4478車次,53112噸。

(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識(shí),安全環(huán)保重于泰山,違章當(dāng)事故對(duì)待,隱患當(dāng)后果整治,強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守,是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位,安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,組織安全知識(shí)競賽,促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治,針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺(tái)檢查、解決到位。確保每臺(tái)車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn),在監(jiān)控油品貨物的同時(shí),保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機(jī)安全行1654車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降,僅發(fā)生了幾起小事故。

(三)、效益又獲新增長。20__年,我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo),完成收入3603萬元,比計(jì)劃上升了403萬元,上升12.6%,與去年同期相比上升422.57萬元,上升比例為13.28%,總成本3__9.76萬元,與去年同期相比上升375.12萬元,上升比例為13.5%,其中變動(dòng)成本__95.7萬元,占產(chǎn)值的比例為44.31%,比計(jì)劃超0.31%,與去年同期相比下降0.38%,利潤413.87萬元,比計(jì)劃上升了113.87萬元,上升比例為38%,與去年同期相比上升37.78萬元,上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。

(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí),自己動(dòng)手,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度,及時(shí)清除不安全隱患,是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽,提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?!肮び破涫?,必先利其器”,設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具,我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手,開展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”,提高員工的動(dòng)手能力,把設(shè)備管得更好,用得更好,為安全生產(chǎn)提供有力保障,創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)知識(shí)。加裝LNG是新生事物,車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化,分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識(shí)講座的形式,開展了柴油/LNG雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí),讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng),并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治,提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、__”的十字作業(yè)方針,強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治,逐臺(tái)全面整修,有針對(duì)性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團(tuán)公司HSE大檢查,并獲好評(píng)。

(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主,全員參與企業(yè)管理,問計(jì)于民,向內(nèi)挖潛,破解難題,加強(qiáng)人力資源管理,是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針,凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策,特別是涉及職工利益的事情,職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下,我們問訂于民,讓大家想辦法、拿主意,多次組織召開專題會(huì)議,多方收集員工的意見和建議,制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,職工代表大會(huì)通過后實(shí)施,換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng),專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年__大召開前后,交警、路政,甚至于連派出所都上路檢查,動(dòng)則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》,采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法,解決了這一難題,確保安全生產(chǎn)。

(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素,實(shí)施以制度管人,按流程辦事,挖潛增效、增產(chǎn)增收,是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”,以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì),細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑,個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口,讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì),上至經(jīng)理、書記,下至辦事員、門衛(wèi),全部實(shí)行兼職押運(yùn),不僅破解了難題,而且還密切了黨群、干群關(guān)系,同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算,讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳,只有小帳都算清楚了,大帳才明白。只有小帳都盈利了,大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”,切實(shí)把好“四道關(guān)”,從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭,采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法,切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭,切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭,切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭,切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法,全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來,全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。

(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切,離開了和諧穩(wěn)定,一切均無從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi),積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷,切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工,主動(dòng)上門慰問和看望。一年來,我們共發(fā)放慰問物資價(jià)值5000余元,慰問金 1.3萬元,共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助,到醫(yī)院看望員工20余次,共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽光操作。對(duì)于分房工作,我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來,無越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。

延伸閱讀

我國企業(yè)職工代表大會(huì)的主要職責(zé)有:

1、聽取有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)和管理工作的報(bào)告,評(píng)議企業(yè)工作和管理人員,提出意見和建議。

2、審議通過集體合同及工資合同草案,以及工資分配、保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責(zé)任制等設(shè)計(jì)職工切身利益等重要事項(xiàng)的方案、規(guī)章和措施,聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報(bào)告。

3、檢查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家法律法規(guī)、履行勞動(dòng)合同與集體合同的情況。

同時(shí),國有集體及其控股企業(yè)單位職工代表大會(huì)的職責(zé)還包括聽取企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況報(bào)告、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部等。

篇十三 企業(yè)工會(huì)籌備工作報(bào)告4050字

企業(yè)工會(huì)籌備工作報(bào)告

尊敬的各位代表:

中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)經(jīng)過半年多的籌備,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒。下面我受協(xié)會(huì)籌備委員會(huì)的委托,向各位代表做籌備工作情況報(bào)告。

一、協(xié)會(huì)成立的時(shí)代背景

(一)適應(yīng)我國社會(huì)福利事業(yè)迅速發(fā)展的需要。改革開放三十年來,社會(huì)福利作為我國的一項(xiàng)基本政策,適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國情和人民群眾的需求,在扶老、助殘、救孤、濟(jì)困方面取得了顯著成效。近年來,在國家宏觀政策的引導(dǎo)和社會(huì)需求的帶動(dòng)下,社會(huì)福利日益引起黨和政府以及全社會(huì)的關(guān)注和重視,我國社會(huì)福利事業(yè)得到了較快發(fā)展,居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)相銜接的福利服務(wù)體系基本形成,社會(huì)力量興辦福利機(jī)構(gòu)的積極性日趨高漲。截止20__年,全國城鄉(xiāng)共有社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu)42057家,其中,綜合性社會(huì)福利機(jī)構(gòu),也就是說既面向老年人,同時(shí)面向殘疾人和孤兒的有1522家,老年福利服務(wù)機(jī)構(gòu) 35632 家、各類福利企業(yè) 23067家。社會(huì)福利事業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)和全社會(huì)不斷擴(kuò)大的服務(wù)需求,迫切需要借助社會(huì)中介組織作為聯(lián)系政府與服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的橋梁,配合政府推進(jìn)福利事業(yè)有序發(fā)展。

(二)搭建社會(huì)各界參與發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)平臺(tái)的需要。

由于社會(huì)福利事業(yè)的迅速發(fā)展,社會(huì)各界要求參與社會(huì)福利事業(yè)建設(shè)的呼聲不斷增高,各類社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu)期待有一個(gè)協(xié)會(huì)組織來協(xié)調(diào)推進(jìn)行業(yè)交流、規(guī)范化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和行業(yè)自律建設(shè),成立協(xié)會(huì)搭建合作交流平臺(tái),促進(jìn)社會(huì)福利服務(wù)行業(yè)建立自主發(fā)展、自主運(yùn)行、自我管理、自我約束機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)的能力,成為事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

(三)構(gòu)建適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的新型社會(huì)福利服務(wù)體系的需要。

當(dāng)前,我國的社會(huì)福利事業(yè)正處在前所未有的機(jī)遇期,國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),提供了強(qiáng)大的物質(zhì)保障,公共服務(wù)型政府職能的不斷完善,提供了根本的政治保證。人口的快速老齡化和人民生活水平的不斷提高,提供了巨大的服務(wù)需求;社會(huì)建設(shè)的不斷推進(jìn),提供了有利的社會(huì)環(huán)境。20__年,國家在編制“十二五”工作規(guī)劃中,已將建立新型社會(huì)福利服務(wù)體系列為重點(diǎn)項(xiàng)目,將加大對(duì)社會(huì)福利服務(wù)設(shè)施投入的力度;全國的社會(huì)力量也以空前的熱情投身社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),以適應(yīng)巨大的市場需求。建立與之相適應(yīng)的社會(huì)福利服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和人才培育體系,迫切需要政府、協(xié)會(huì)組織和福利服務(wù)機(jī)構(gòu)密切配合、共同推進(jìn),實(shí)現(xiàn)中國社會(huì)福利事業(yè)的跨越性發(fā)展。

二、協(xié)會(huì)的籌備工作情況

中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)是在部黨組和主管社會(huì)福利工作的副部長親切關(guān)懷下、部民間組織管理局、社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司大力支持下,開始進(jìn)行籌備的。

(一)部黨組高度重視,主管部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)部署。20__年5月,部黨組召開會(huì)議,就組建中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)進(jìn)行部署,明確要求籌備工作由社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司、社會(huì)福利中心和中國社會(huì)工作協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)。20__年6月,副部長來社會(huì)福利中心開展調(diào)研工作,就做好中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)的籌備工作進(jìn)行了全面部署,提出了“高度重視、組織力量、全力籌備、盡早成立”的工作目標(biāo)。按竇部長的要求,我們起草了《中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)章程》(草案)及籌備協(xié)會(huì)的有關(guān)文件,多次征求部民間組織管理局的意見進(jìn)行修訂,達(dá)到了符合申請(qǐng)籌備成立的條件。

(二)部主管司局全力支持,申報(bào)工作積極推進(jìn)。20__年8月我們向副部長提交了《關(guān)于成立中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)的請(qǐng)示》,竇部長批示:“成立福利協(xié)會(huì),部黨組議過。該協(xié)會(huì)擬加入國際社會(huì)福利協(xié)會(huì)。請(qǐng)抓緊給予支持指導(dǎo),盡快進(jìn)入審批程序”。從 9月16日社會(huì)福利中心作為協(xié)會(huì)發(fā)起單位,正式上報(bào)《關(guān)于籌備成立中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)的申請(qǐng)》,到民政部于20__年10月12日以(民發(fā)[20__]138號(hào))文件正式上報(bào)國務(wù)院,國務(wù)院10月30日批復(fù)同意,民政部11月23日下發(fā)《民政部關(guān)于中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)籌備成立的批復(fù)》(民函[20__]296號(hào)),僅用了三個(gè)月時(shí)間,期間國務(wù)院辦公廳、部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司、民間組織管理局給予全力支持。

(三)各方力量密切協(xié)作,大會(huì)籌備工作進(jìn)展迅速。20__年11月底,正式成立了以民政部副部長為主任委員、原中紀(jì)委駐民政部紀(jì)檢組長劉光和為副主任委員的協(xié)會(huì)成立大會(huì)籌備委員會(huì)?;I委會(huì)委員由部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司、福利彩票發(fā)行管理中心、社會(huì)福利中心的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,協(xié)會(huì)組建籌備和成立大會(huì)籌備工作由社會(huì)福利中心承擔(dān)。兩個(gè)月來,在劉光和組長的帶領(lǐng)下,多次召開籌備工作會(huì)議,邀請(qǐng)各方代表集思廣議,研究起草相關(guān)文件,落實(shí)各項(xiàng)會(huì)務(wù)任務(wù);福利中心領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開辦公會(huì)研究,積極落實(shí)經(jīng)費(fèi)、辦公場地和籌辦人員,為大會(huì)的成功召開打下了良好基礎(chǔ)。

三、關(guān)于《協(xié)會(huì)章程》起草情況

在起草章程過程中我們堅(jiān)持了四個(gè)原則:

一是按規(guī)定的范本起草的原則?!墩鲁獭?草案)主要依據(jù)1998年國務(wù)院頒布的《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》和民政部頒發(fā)的“社會(huì)團(tuán)體章程范本”起草。

二是充分協(xié)商的原則。在起草過程中,就協(xié)會(huì)宗旨、業(yè)務(wù)范圍等重大問題,協(xié)會(huì)籌委會(huì)副主任委員劉光和多次召集部有關(guān)司局、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、從事社會(huì)福利政策研究的專家和社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者進(jìn)行討論修改完善。

三是符合實(shí)際的原則。在我國,社會(huì)福利是社會(huì)保障的一個(gè)組成部分,與其他國家對(duì)社會(huì)福利的涵蓋范圍有所不同,因此《章程》(草案)主要結(jié)合我國的實(shí)際需要進(jìn)行制定,同時(shí)對(duì)今后與世界社會(huì)接軌也預(yù)留了銜接的空間。

四是便于操作的原則。協(xié)會(huì)工作點(diǎn)多、線長、面寬,在今后的組織運(yùn)作過程中,既有一定的形式,也不能完全追求形式,例如有些事項(xiàng)因召集理事會(huì)議比較困難,《章程》(草案)規(guī)定可以利用通信形式進(jìn)行理事議事。

整個(gè)《章程》(草案)主要內(nèi)容共八章四十九條,已經(jīng)社團(tuán)管理部門逐章逐條逐句地審查。

業(yè)務(wù)范圍在《章程》(草案)中暫時(shí)歸納為8項(xiàng),可以在今后的實(shí)際工作中按規(guī)定程序不斷修改和完善。

四、關(guān)于會(huì)徽的設(shè)計(jì)

會(huì)徽的主題構(gòu)成:logo的主體是由協(xié)會(huì)英文china association of social welfare名稱縮寫字母casw托底,上部圖案由四個(gè)手挽手的人形、四顆心型圖案和中心圓點(diǎn)構(gòu)成。

會(huì)徽的寓意:手挽手的人形表現(xiàn)社會(huì)各界團(tuán)體、個(gè)人自愿結(jié)合的協(xié)會(huì)性質(zhì);以及團(tuán)結(jié)、互助、聯(lián)合、奮進(jìn)、維護(hù)等理念;心型圖案寓意愛心、熾熱,圖案中交叉的線條給人以絲帶搭扣而成的視覺感受,由此表現(xiàn)博愛、關(guān)懷、救助善舉等理念;中心圓點(diǎn)則表示宗旨、目標(biāo)、向心力等概念。整體而言,全面體現(xiàn)協(xié)會(huì)的奉獻(xiàn)愛心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)未來的精神!

會(huì)徽的主色調(diào):casw托底為黑色,上部整體為紅色,色彩反差明顯,吸引人的視覺;紅色表現(xiàn)熾熱的心、蒸蒸日上和蓬勃發(fā)展的事業(yè)。

五、關(guān)于會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

交納會(huì)費(fèi)是國務(wù)院頒發(fā)的《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》和民政部頒發(fā)的《社會(huì)團(tuán)體章程示范文本》的明確規(guī)定,是協(xié)會(huì)辦事機(jī)構(gòu)開展工作所需經(jīng)費(fèi)的重要來源。關(guān)于收取的會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),國家財(cái)政部、民政部于20__年7月30日發(fā)布了95號(hào)文件規(guī)定:“經(jīng)社會(huì)團(tuán)體登記管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立的社會(huì)團(tuán)體,可以向個(gè)人和團(tuán)體會(huì)員收取會(huì)費(fèi),社會(huì)團(tuán)體可以依據(jù)章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍、工作成本等制定會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”。我們考慮到作為社會(huì)福利協(xié)會(huì)的會(huì)員單位,大部分都是一些社會(huì)福利機(jī)構(gòu),屬社會(huì)公益性單位較多;福利企業(yè)雖然是企業(yè),但因其特殊職能,國家都給予優(yōu)惠待遇,我們更要如此?;谏鲜鲈蛭覀償M定了如下的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):常務(wù)理事所在單位每年5000元;理事所在單位每年3000元;其他單位會(huì)員每年1000元;個(gè)人會(huì)員每年100元起。同時(shí)起草了《中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)收繳及管理暫行辦法》(草案),請(qǐng)大會(huì)審議。

六、關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置

(一)協(xié)會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu):本著精簡、高效的原則,結(jié)合協(xié)會(huì)的實(shí)際工作需要,協(xié)會(huì)內(nèi)部常設(shè)機(jī)構(gòu)為辦公室、外聯(lián)部、會(huì)員管理部、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門,明確了工作職責(zé),將上報(bào)民政部和社團(tuán)管理部門核準(zhǔn)。

(二)協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì):主要根據(jù)目前社會(huì)福利工作所涉及的工作領(lǐng)域和工作對(duì)象,擬設(shè)立社會(huì)福利政策研究專家工作委員會(huì)、行業(yè)評(píng)估和規(guī)范化建設(shè)工作委員會(huì)、宣傳推廣和項(xiàng)目合作工作委員會(huì)、老年福利服務(wù)工作委員會(huì)、兒童福利服務(wù)工作委員會(huì)、精神康復(fù)福利服務(wù)工作委員會(huì)和社會(huì)福利企業(yè)工作委員會(huì)。我們將依據(jù)實(shí)際需要和工作進(jìn)展情況逐步設(shè)立。

對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)委員會(huì)的工作職能,我們已向每位代表印發(fā)放了草案,請(qǐng)大會(huì)提出修改完善意見。

七、關(guān)于代表名額和理事、常務(wù)理事人選的確定

(一)代表名額。國務(wù)院《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》第三章第九條規(guī)定:成立社會(huì)團(tuán)體應(yīng)當(dāng)有50個(gè)以上的個(gè)人會(huì)員或30個(gè)以上的單位會(huì)員;單位會(huì)員和個(gè)人會(huì)員合計(jì)總數(shù)不少于50個(gè)。截止會(huì)前,已經(jīng)提出書面申請(qǐng)入會(huì)的有團(tuán)體會(huì)員350名,個(gè)人會(huì)員370名,包括理事、常務(wù)理事提名候選人,還在陸續(xù)增加。

在確定第一屆代表大會(huì)會(huì)員代表名額時(shí),我們充分考慮了單位會(huì)員和個(gè)人會(huì)員單位、部門和專業(yè)的分布,同時(shí)也考慮到理事會(huì)成員的分布,確定了300名正式代表。

(二)理事人選、常務(wù)理事人選??紤]到參與福利事業(yè)的社會(huì)組織的廣泛性和推進(jìn)工作的覆蓋面,我們按行政管理部門、專家學(xué)者、服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)其他熱心組織及人士等四類劃分,各省市確定的理事人選相對(duì)具有代表性;截止大會(huì)前,提出理事人選254名 ;按常務(wù)理事應(yīng)占理事比例1/3的要求,提出常務(wù)理事80名 ,今后隨著協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)拓展還會(huì)逐步調(diào)整增加。

(三)協(xié)會(huì)擬任領(lǐng)導(dǎo)人人選。協(xié)會(huì)的主管部門是民政部,因此提出一名在民政系統(tǒng)有較高聲望、又離開領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的老領(lǐng)導(dǎo)任會(huì)長,各位副會(huì)長、秘書長也充分考慮到協(xié)會(huì)宗旨、業(yè)務(wù)范圍和今后的發(fā)展,提出由相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和在社會(huì)福利領(lǐng)域著名的專家學(xué)者、熱心于社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展的企業(yè)家擔(dān)任,經(jīng)協(xié)會(huì)籌委會(huì)研究并報(bào)民政部主管領(lǐng)導(dǎo)審核,提出劉光和同志擬任中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)第一任會(huì)長,王振耀、鮑學(xué)全、馮曉麗、孟鈞、鄭功成、張秀蘭、方嘉珂、李建軍、袁祥擬任為中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)副會(huì)長,馮曉麗同志擬兼任協(xié)會(huì)秘書長和法定代表人。由于協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)是在理事會(huì)進(jìn)行選舉,每位同志的簡歷已列入理事會(huì)的會(huì)議文件,請(qǐng)理事會(huì)審定。

協(xié)會(huì)的籌備工作特別得到了國務(wù)院辦公廳的關(guān)心和支持,得到民政部領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)司局、各省市自治區(qū)民政廳局、各會(huì)員單位、各位會(huì)員的支持和幫助,也得到了眾多熱愛社會(huì)福利事業(yè)社會(huì)人士的積極參與,保證了協(xié)會(huì)各項(xiàng)籌備工作的順利進(jìn)行,在此,我謹(jǐn)代表中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)籌委會(huì)全體同志,對(duì)大家表示衷心的感謝!我們相信,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位會(huì)員朋友的共同努力下,中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)將會(huì)圓滿成功!

篇十四 企業(yè)紀(jì)委換屆工作報(bào)告總結(jié)3100字

企業(yè)紀(jì)委換屆工作報(bào)告總結(jié)

公司各級(jí)黨組織以黨的十五大、十六大精神為指針,積極實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)中心,不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè),發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的思想、政治、組織保證,鑄就了李子埡發(fā)展新的輝煌。

(一)、改革改造同步推進(jìn) 企業(yè)煥發(fā)新的活力

員工轉(zhuǎn)變思想觀念。2023年是公司重組的第一年,也是“十五規(guī)劃的第一年。面對(duì)百廢待興、員工思想活躍的局勢(shì),我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊(duì)伍這一根本性問題,充分利用一切宣傳輿論工具,加強(qiáng)員工形勢(shì)、任務(wù)教育,堅(jiān)持正面引導(dǎo),著力解決新的運(yùn)作機(jī)制過程中反映出來的突出問題,建立完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,規(guī)范公司運(yùn)作程序,積極探索與實(shí)踐法人治理結(jié)構(gòu)和新、老三會(huì)之間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變和職工身份的置換,為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設(shè)和制度建設(shè)的基礎(chǔ)。

科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機(jī)遇,唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展,二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律,狠抓生產(chǎn)、安全的投入補(bǔ)欠和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造,重組的第一年,我們就投入資金2000多萬元,引進(jìn)大功率綜采設(shè)備和掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè),大力推廣應(yīng)用錨桿支護(hù)、光面爆破等新技術(shù)、新工藝,狠抓瓦斯集中治理,突破了制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”,先后獲得集團(tuán)公司、省級(jí)科技成果獎(jiǎng)16項(xiàng),順層深孔預(yù)裂爆破等科技攻關(guān)項(xiàng)目取得明顯進(jìn)展,采煤二隊(duì)大功率綜采創(chuàng)復(fù)雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)紀(jì)錄,通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。

“希望工程”破冰前進(jìn)。公司從企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的高度出發(fā),積極抓好南二井“希望工程”的建設(shè),歷經(jīng)可研、立項(xiàng)、評(píng)價(jià)、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié),克服了遠(yuǎn)離本部、條件艱苦、村民干擾等困難,主要依靠自己的力量,現(xiàn)已完成投資7000多萬元,預(yù)計(jì)今年底,+515風(fēng)井、+660運(yùn)輸大巷與+281主平硐貫通,形成回風(fēng)系統(tǒng),為首采面的準(zhǔn)備及明年11月正式投產(chǎn)創(chuàng)造條件。

安全生產(chǎn)躍上臺(tái)階。在“一切為安全開道”的理念支配下,累計(jì)投入近7000萬元,完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng),全面恢復(fù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),狠抓文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn),重大事故得到有效遏制,從20__年“8.30”到今天,安全生產(chǎn)周期已達(dá)1127天,科技進(jìn)步為安全生產(chǎn)提速加力,為產(chǎn)能的有效釋放鋪路開道,2023年到2023年8月止,累計(jì)生產(chǎn)原煤327.7萬噸,年產(chǎn)量從20__年的46萬噸,以20%以上的遞增幅度,迅速提升到2023年的88萬噸,幾乎翻了一番,掘進(jìn)總進(jìn)尺也逐年提高,實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)水平,單產(chǎn)、單進(jìn)上臺(tái)階的目標(biāo),提前完成了20__年職代會(huì)提出的五年發(fā)展規(guī)劃:即 2023年—2023年礦井生產(chǎn)原煤達(dá)到50萬噸—55萬噸,產(chǎn)值達(dá)到5500萬元—6050萬元。2023年,公司獲得西南地區(qū)一家全國煤炭工業(yè)榮譽(yù)—“雙十佳煤礦”。

(二)、完善加強(qiáng)黨的建設(shè) 服務(wù)安全生產(chǎn)中心

各級(jí)班子適應(yīng)新形勢(shì)的要求。為了使公司各級(jí)班子盡快適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的需要,我們?cè)趫?jiān)持中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、 領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究等基本制度,著力提高各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)能力的同時(shí),建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和礦務(wù)公開、民主管理制度,特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工資分配、大宗物資采購、工程發(fā)包、廢舊物資處理等,嚴(yán)格按照規(guī)范程序“陽光運(yùn)作”,不斷提高管理工作的“透明度”,使公司在民主、法制的軌道上健康運(yùn)行。

繼承與創(chuàng)新并舉,加強(qiáng)黨建工作。在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上,我們堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙先雙模”、“安全先鋒工程”“黨員示范崗”、“黨員雙無”等競賽活動(dòng)為載體,緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù),不斷改善和加強(qiáng)黨的建設(shè);堅(jiān)持正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合,廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀等教育活動(dòng),簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀,引導(dǎo)黨員及黨員干部常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想,筑牢反腐__思想防線。幾年來,公司各級(jí)班子成員和中層管理干部,沒有一人因違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分,形成了廉潔勤政、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì);各級(jí)黨組織堅(jiān)持思想,努力探索,大膽實(shí)踐,做到一個(gè)支部一個(gè)堡壘,一名黨員一面旗幟,帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮斗,始終保持昂揚(yáng)的斗志。在先后遭遇大斷層、大水患的困擾面前,更是充分展示出黨組織和共產(chǎn)黨員率先垂范、同甘共苦的精神風(fēng)貌。四年多來,先后有12個(gè)支部獲得先進(jìn)黨支部、70名黨員獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù),公司黨委也被廣安市委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。

黨員隊(duì)伍不斷壯大。按照黨員發(fā)展方針和“雙向培養(yǎng)”的原則,認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),及時(shí)把思想素質(zhì)好、工作作風(fēng)實(shí),積極上進(jìn)的生產(chǎn)和管理骨干、有志青年吸收到黨組織中來。幾年中,我們共發(fā)展新黨員38名,黨員總數(shù)由重組時(shí)的121名增加到現(xiàn)在的162名,公司黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,為公司的健康發(fā)展提供了新鮮血液。

實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。堅(jiān)持“不為所有,只為所用”的原則,大膽引進(jìn)人才和啟用人才。我們通過各種有效途經(jīng),在堅(jiān)持常年職工教育培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí),將崗位成才與定向培養(yǎng)相結(jié)合,先后選送了57名生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干參加了重慶工程技術(shù)學(xué)院、西安科技大學(xué)等高等院校接受學(xué)歷教育,提升他們的文化理論素養(yǎng);先后引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)人才19人,大中專畢業(yè)生35人,目前有的已成為生產(chǎn)、管理工作的骨干;提拔了3名員工到公司班子、32名普通員工到中層管理崗位。實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,為一批熱愛煤礦工作、學(xué)有專長的有志青年,提供了展示自我才華、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)的廣闊舞臺(tái)。

(三)、建立長效機(jī)制 鞏固先進(jìn)性教育成果

在20__年為期半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我們嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署,周密籌劃,精心組織實(shí)施,廣大黨員堅(jiān)持對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”找差距、對(duì)照員工愿望找問題、對(duì)照先進(jìn)典型找不足,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員意識(shí)和黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮,做到了先進(jìn)性教育與安全生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。廣大共產(chǎn)黨員在各自不同的工作崗位上,帶頭遵紀(jì)守法,帶頭吃苦耐勞,帶頭攻堅(jiān)克難,為公司連續(xù)兩年百萬噸死亡率為0,安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史紀(jì)錄作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。為鞏固先進(jìn)性教育成果,落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,及時(shí)消除不穩(wěn)定因素,努力營造企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外環(huán)境,黨委建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)部門聯(lián)系點(diǎn)制度、黨政信息反饋制度和黨員教育管理長效機(jī)制,細(xì)化黨員目標(biāo)責(zé)任區(qū)、“一幫一”等活動(dòng)的考核落實(shí),搭建起黨政聯(lián)系職工群眾、為基層排憂解難的橋梁。

(四)、大力建設(shè)企業(yè)文化 構(gòu)筑和諧發(fā)展基礎(chǔ)

針對(duì)新時(shí)期員工價(jià)值觀念多元化、意識(shí)形態(tài)復(fù)雜化等特點(diǎn),我們按照《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,積極推進(jìn)以安全文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè),在不斷強(qiáng)化廣能集團(tuán)意識(shí)的前提下,通過對(duì)李子埡歷史的總結(jié)提煉,形成了具有李子埡特色的價(jià)值理念體系,并且日益深入人心;安全文化建設(shè)與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步考核,同步發(fā)展,提升了礦井文明生產(chǎn)程度和安全生產(chǎn)系數(shù);大力推行6s管理規(guī)范、案例教育、手指口述、每周一題、知識(shí)競賽和文化、體育等群眾性、互動(dòng)式教育活動(dòng),把企業(yè)文化建設(shè)從強(qiáng)制性的理念灌輸,向自覺性的行為養(yǎng)成、提高職工隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)的縱深發(fā)展,不斷強(qiáng)化廣大職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí);提出并積極實(shí)踐本質(zhì)安全型礦井和現(xiàn)代文明煤礦建設(shè)工程,在抓好礦井安全設(shè)施設(shè)備投入、改造的同時(shí),按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則,啟動(dòng)了礦區(qū)環(huán)境改造工程,并已初見成效,隨著工程的進(jìn)展,不久的將來,礦容礦貌將發(fā)生根本的變化。

回顧四年多來的工作,我們的體會(huì)是:

只有解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),各項(xiàng)工作才會(huì)有新局面;只有把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好,企業(yè)發(fā)展才會(huì)有希望;只有堅(jiān)持以人為本,調(diào)動(dòng)一切積極因素,改革發(fā)展才會(huì)有動(dòng)力;只有圍繞中心、緊扣主題,黨建工作才會(huì)充滿生機(jī)與活力。

篇十五 金融企業(yè)員工試用期工作總結(jié)報(bào)告1150字

時(shí)光荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼我正式進(jìn)入浙商銀行工作已經(jīng)四月有余。從20__年10月15日工作至今,我在領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)強(qiáng)的帶領(lǐng)和同事們不懈的幫助下,我始終嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),浙商銀行的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事給了我很大的支持與鼓舞,他們的信任與教導(dǎo)使我不斷進(jìn)步。

對(duì)于一個(gè)來自基層的求職者來說,能夠有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)入浙商銀行工作,對(duì)我來說是十分難得的機(jī)遇。雖然,我來之前有過在農(nóng)業(yè)銀行工作兩年的經(jīng)歷,但在一個(gè)不同以往的工作環(huán)境中,我必須從頭學(xué)起。

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重業(yè)務(wù)能力提高

1.我狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)。我利用工作之余的時(shí)間,緊緊圍繞本職工作重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法律等最新知識(shí),仔細(xì)學(xué)習(xí)《員工守則》和《員工違規(guī)積分管理辦法》等。在日常工作中,我虛心向同事請(qǐng)教,積極刻苦鉆研新知識(shí)、新業(yè)務(wù),理論結(jié)合實(shí)踐,熟練掌握各項(xiàng)服務(wù)技能,增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.我加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉。融入浙商銀行這個(gè)大家庭以來,我主要學(xué)習(xí)柜面現(xiàn)金等業(yè)務(wù),要做好柜面工作,各項(xiàng)技能必須在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)鍛煉。對(duì)于我來說,點(diǎn)鈔、計(jì)算器、中文錄入、個(gè)金業(yè)務(wù)每一項(xiàng)技能都需要加強(qiáng)練習(xí)。在網(wǎng)點(diǎn)同事的幫助下,在自己的刻苦努力下,我的技能水平漸漸提高,這樣一來以后上柜柜面辦理業(yè)務(wù)的效率也會(huì)隨之提高。營銷也是柜面工作的重要組成部分,基金、保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)也是銀行利潤的主要來源之一。為了更好的進(jìn)行柜面營銷,我還需不斷向老員工學(xué)習(xí)請(qǐng)教,在實(shí)踐中不斷磨練。

二、 嚴(yán)于修身,不斷提升自身素質(zhì)

有了業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠,銀行業(yè)歸根結(jié)底屬于服務(wù)性行業(yè),還得過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。

1.職業(yè)作風(fēng)提升。通過學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范讀本,我深知作為浙商銀行員工,一定得經(jīng)得住考驗(yàn),經(jīng)得起誘惑,微笑服務(wù),舉止文明。在銀行工作存在風(fēng)險(xiǎn),因此,認(rèn)真執(zhí)行和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度就顯得格外重要,這也是責(zé)任心的體現(xiàn),我自覺養(yǎng)成認(rèn)了真謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),盡可能的將工作中的風(fēng)險(xiǎn)降低。

2.人際交往鍛煉。雖然之前我在農(nóng)業(yè)銀行有過兩年工作經(jīng)驗(yàn),但是在工作中還是會(huì)遇到不少的問題,包括工作方式以及與人交際方面的,20__年10月至11月,我跟著大堂經(jīng)理學(xué)習(xí)一月有余,已經(jīng)在接人待物等方面有了長足的進(jìn)步。

3.做好日常工作。在同事們需要的情況下,我也會(huì)盡自己所能去給大家提供便利,每天我都做到準(zhǔn)時(shí)上下班,到營業(yè)廳時(shí)做好各種開展業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作,盡管只是我的舉手之勞,不過我覺得正是這樣一個(gè)良好和諧的辦公氣氛,使我在一個(gè)祥和的環(huán)境中可以把工作做得。

總結(jié)這四個(gè)多月來的日子,我自我認(rèn)為取得了很大進(jìn)步,學(xué)到了很多,雖然也犯了不少錯(cuò)。在此真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與個(gè)同事的教導(dǎo),試用期的結(jié)束,并不是真的結(jié)束,而是新的開始,是對(duì)我更嚴(yán)峻的考驗(yàn),我將加倍努力,與浙商銀行同成長,共發(fā)展!

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告(十五篇)

不知不覺中,舊的一年悄然離去,迎來嶄新而充滿希望的xx年,回首即將走完的xx年,正如我的星座運(yùn)勢(shì)一樣,對(duì)我而言,是一個(gè)思考、反省,嘗新求變之年。我一直在思考,思考著怎樣把工作做得盡善盡美,因此我一直在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí)。自從xx年7月5日正式加入廈門xx油脂有限公司以來,我始終分外珍惜這個(gè)來之不易的工作機(jī)會(huì),總是充滿熱情
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