關(guān)于企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會（十五篇）

篇一 關(guān)于企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會2450字

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強(qiáng)調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、貫徹落實報告的重點措施

1、改善人力資源管理，塑造成長型團(tuán)隊

員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

3、切實增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。

4、配合修訂考核制度

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

公司工作報告學(xué)習(xí)心得體會

公司十二屆一次職代會暨20__年工作會議上，_____總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢 提升管理素質(zhì) 推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。_____項目部熱機(jī)公司召開大會，又對_____總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時間對_____總經(jīng)理的工作報告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。

報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20__年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。

其次，確立了20__年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>

最后，確定了公司20__年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。

20__年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機(jī)會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。

_____總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。

企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

篇二 企業(yè)年度工作報告優(yōu)秀3900字

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

截止至2023年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，__大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2023年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2023年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習(xí)實踐進(jìn)行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐__、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

篇三 企業(yè)建黨工作調(diào)研報告3800字

隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，特別是近兩年來中小國營、集體企業(yè)改制步伐逐步加快，私個經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和強(qiáng)大的生命力。目前，非公有制企業(yè)已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱，數(shù)量規(guī)模和上繳利稅約占全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)份額__%左右。如何加強(qiáng)非公企業(yè)的黨建工作，成為擺在我區(qū)各級黨組織面前的新課題。對此，我區(qū)各級黨組織十分重視，進(jìn)行了一些探索和實踐，取得了初步成效?，F(xiàn)將非公企業(yè)開展黨建工作情況匯報如下：

一、非公有制企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

控止____年__月，我區(qū)共有非公有制企業(yè)___家，吸納____人就業(yè)，其中黨員___人;具備建立黨組織條件的__家，已建黨組織__個，占應(yīng)建數(shù)的__%;正式職工__以上的__家，其中已建黨組織__個，已選派黨建工作指導(dǎo)員__人，覆蓋不具備建立黨組織條件的全部非公企業(yè)共__家。我區(qū)的主要做法是：

1、加強(qiáng)溝通、做好服務(wù)，建立健全黨組織。一是針對用工人數(shù)在__人以上的新建非公企業(yè)，在積極為企業(yè)做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與企業(yè)主溝通，使他們消除疑慮，認(rèn)識到黨組織的建立、黨員作用的發(fā)揮將會給企業(yè)和黨建帶來 雙贏 。我們要求按照 誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé) 的原則在新建企業(yè)做到 三個同步 ，即企業(yè)注冊與組建黨組織同步考慮，組建行政領(lǐng)導(dǎo)班子與選配黨組織書記同步進(jìn)行，招聘員工與調(diào)配黨員骨干同步操作。對不符合組建條件的非公企業(yè)，基層黨工委全部選派黨性觀念強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)和企業(yè)管理的同志作為黨建工作指導(dǎo)員，一對一開展工作。二是針對改制企業(yè)，在招標(biāo)時把業(yè)主是否黨員作為一個重要的參考因素，并明確要求堅持 四個不變 ，即黨組織設(shè)置不變、黨組織隸屬關(guān)系不變、黨組織負(fù)責(zé)人暫時不變、黨建工作督促檢查制度不變，確保黨的建設(shè)不因企業(yè)改制而萎縮。三是針對小型企業(yè)，采取多種形式靈活設(shè)置黨組織。通過采取單獨組建、地域相鄰、行業(yè)相近聯(lián)建、改制企業(yè)掛靠建立等方式，實現(xiàn)符合條件的企業(yè)100%建立黨組織。__鄉(xiāng)____年下半年在全市率先成立商會黨支部，接納轄區(qū)非公企業(yè)黨員，組織黨員活動。____場、____街道、____鎮(zhèn)、民營開發(fā)區(qū)等黨工委也先后成立商會(工商聯(lián))黨總支(支部)，逐步探索出一條以商會(工商聯(lián))為載體加強(qiáng)非公企業(yè)黨建的路子。和平路街道在行業(yè)相近的 江鮮一條街 餐飲企業(yè)成立聯(lián)合黨支部。在非公企業(yè)集中的民營開發(fā)區(qū)、紅太陽裝飾城、官塘橋生態(tài)工業(yè)園區(qū)、金江工業(yè)園區(qū)，按照地域相鄰聯(lián)建的原則組建了聯(lián)合黨支部。蔣喬鎮(zhèn)把村辦改制企業(yè)黨員掛靠所在村級黨組織，使他們能正常參加組織生活。通過一系列舉措，切實做到非公有制企業(yè)辦到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就做到哪里。由于非公企業(yè)發(fā)展的動態(tài)性強(qiáng)，員工變更較快，我區(qū)把非公企業(yè)黨組織的設(shè)置形成經(jīng)常性的工作制度常抓不懈。目前全區(qū)剛剛符合建立條件的3家企業(yè)，正在著手建立支部。

2、改進(jìn)方法，健全機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。我區(qū)非公企業(yè)黨建工作緊緊抓住提高企業(yè)核心競爭力這個根本，找準(zhǔn)切入點，使黨建工作開展得有深度、有力度，富有成效地發(fā)揮政治核心作用。一是更新工作理念。跳出傳統(tǒng)的思維定勢，使權(quán)力讓位于知識，以知識決策、融合發(fā)展、依法行事的理念指導(dǎo)企業(yè)黨建工作，貫穿于企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的全過程。二是改進(jìn)工作方式。把黨組織發(fā)揮政治核心作用同運用市場機(jī)制結(jié)合起來，變包攬一切為導(dǎo)向把關(guān)，變直接干預(yù)為間接領(lǐng)導(dǎo)，變發(fā)號施令為全面服務(wù)，變黨的工作行政化為思想政治工作的科學(xué)化，把為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)變成黨員的自覺行動，真正發(fā)揮先鋒模范作用。把黨組織發(fā)揮政治核心作用同參與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來，以提高企業(yè)核心競爭力作為自己的中心任務(wù)，推動企業(yè)技術(shù)革新、管理變革，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。我區(qū)在非公企業(yè)開展豐富多彩的活動，無紡布廠在黨員職工中開展 黨員責(zé)任崗 活動，金山水泥公司廣泛開展 爭當(dāng)黨員技術(shù)能手 、 三爭三比 、 思想觀念更新、技術(shù)改造革新 等主題活動，使廣大黨員接受教育、提高技能，發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。和平路工商聯(lián)黨總支針對黨員分布比較分散、層次高低不同的情況，分類、分層次組織黨員活動，以分散學(xué)習(xí)為主，集中交流為輔，較好地調(diào)動了黨員的積極性，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感。所轄業(yè)主黨員也積極投身 光彩事業(yè) ，反哺社會。三是健全工作機(jī)制。我區(qū)建立了四大類十余條黨員教育管理的基本制度，主要有黨組織組建制度、黨內(nèi)選舉制度、民主生活會制度、黨員監(jiān)督制度、流動黨員管理制度和黨員聯(lián)系員工制度等，對非公企業(yè)黨建工作進(jìn)行了規(guī)范，為非公企業(yè)黨建活動的正常開展提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

3、理順關(guān)系，嚴(yán)把入口，切實抓好非公有制企業(yè)的黨員發(fā)展工作。____年，我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中僅有黨員__名，占從業(yè)人數(shù)的_%。區(qū)委意識到非公企業(yè)黨建亟待加強(qiáng)，及時提出了 抓發(fā)展，夯基礎(chǔ)，壯實力 的思路，切實抓好非公有制企業(yè)的黨員發(fā)展工作。一是認(rèn)真調(diào)查摸底，理順組織關(guān)系。區(qū)委組織部利用兩周時間，到各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式梳理、現(xiàn)場辦公，及時為外來黨員轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系。各基層黨工委在非公有制企業(yè)招聘員工時，也及時跟上，做好服務(wù)工作，使流動黨員感受到 家 的溫暖。市民營經(jīng)濟(jì)區(qū)黨委積極實施服務(wù) 三步曲 ，不僅吸收了一名業(yè)主黨員落戶，還使一家原來只有_名黨員的私營企業(yè)發(fā)展到擁有__名黨員，成立了獨立黨支部。二是嚴(yán)格按照 十六字 方針，選派黨建工作指導(dǎo)員，把企業(yè)優(yōu)秀員工發(fā)展為黨員。加強(qiáng)對優(yōu)秀員工的教育和引導(dǎo)，讓他們積極向黨組織靠攏。全面實行發(fā)展黨員公示制、審批制和責(zé)任追究等制度，區(qū)委組織部每年專題研究審批非公企業(yè)黨員發(fā)展對象，延長對要求入黨的業(yè)主的考驗期限，嚴(yán)把 入口 關(guān)。一方面保證黨在非公企業(yè)及時補(bǔ)充新鮮血液，壯大黨員隊伍，另一方面保證非公企業(yè)黨員的先進(jìn)性。目前，全區(qū)非公企業(yè)共有黨員____8名，比____年增加了__倍。其中今年新發(fā)展__名，全部是企業(yè)中層以上骨干力量。

二、非公有制企業(yè)黨建存在的主要問題

在非公有制企業(yè)黨建工作開展過程中，我們也感到工作難以開展，黨組織的覆蓋面還不廣，非公企業(yè)中黨的力量還很薄弱。主要表現(xiàn)為：

1、認(rèn)識問題沒有完全解決。從客觀上看，雖然大部分非公有制企業(yè)的業(yè)主承認(rèn)共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位，愿意接受國家法律法規(guī)和政策的管理，但有不少業(yè)主對黨組織有戒心，有抵觸，對在本企業(yè)建立黨組織采取不允許、不支持、不配合的態(tài)度，因而增加了在非公有制企業(yè)開展黨建工作的難度。從主觀上看，我們黨內(nèi)的一些同志，對在非公有制企業(yè)中開展黨建工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為那些企業(yè)屬于私人所有，它們只要好好生產(chǎn)經(jīng)營、照章納稅，就可以了，開展黨的工作，大可不必。還有的同志，把在非公有制企業(yè)開展黨的工作，同鼓勵多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的政策對立起來，一味強(qiáng)調(diào)非公有制企業(yè)的特殊性，擔(dān)心在那里開展黨建工作會得罪企業(yè)主，影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。也有一些同志，由于對黨組織在非公有制企業(yè)究竟發(fā)揮什么作用認(rèn)識不清，導(dǎo)致了行動上的停滯不前。

2、黨組織覆蓋面不廣。這幾年，在各級黨組織和黨務(wù)干部的共同努力下，我區(qū)的非公有制企業(yè)黨建工作覆蓋面得到了拓寬，但全區(qū)___家非公有制企業(yè)中，只有__個基層黨組織，組建率僅為__%;用工超過__人的非公企業(yè)中，仍有相當(dāng)一部分沒有黨員或只有個別黨員;年輕員工、優(yōu)秀員工入黨積極性不高，黨員結(jié)構(gòu)老化，黨的新鮮血液難以補(bǔ)充。這一切都說明非公企業(yè)黨建現(xiàn)狀與非公企業(yè)的蓬勃發(fā)展不相適應(yīng)，明顯滯后于客觀形勢的發(fā)展需要。

3、黨員管理難度大。我區(qū)的非公有制企業(yè)數(shù)量較多而規(guī)模相對較小，員工流動性強(qiáng)。黨員絕大多數(shù)是流動黨員，具有不穩(wěn)定性的特點，使黨員管理難度增大。如市減速機(jī)廠__名黨員中，有__名黨員辭職或終止勞動關(guān)系，但組織關(guān)系卻遲遲沒有轉(zhuǎn)出，黨支部難以掌握其工作、生活和學(xué)習(xí)情況，形成了管理的空白地帶。

4、組織生活難正常。非公企業(yè)黨組織日常事務(wù)一般由中層管理人員兼任，而黨員大都是工薪階層， 雇傭 色彩很濃，加上業(yè)務(wù)工作繁忙，平時很難開展正常的組織生活。特別是聯(lián)合支部，組織一次活動難度很大，開個會兩三個小時都召集不全。有的黨員半年交一次黨費，基本不能正常參加組織生活，黨組織討論重大事務(wù)往往因為到會率不夠而無法正常進(jìn)行。同時，黨組織開展活動還必須取得業(yè)主的支持，難以協(xié)調(diào)，辦法不多，活動效果不夠理想。

三、加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的對策

1、進(jìn)一步明確非公企業(yè)中黨組織的地位、作用和職責(zé)任務(wù)。新黨章規(guī)定， 非公有制經(jīng)濟(jì)組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 新黨章第一次給非公企業(yè)黨組織的地位和作用進(jìn)行定位，指明了黨組織開展活動的方向。但是，并沒有任何法律規(guī)定企業(yè)黨組織如何開展活動、如何發(fā)揮作用。在市場經(jīng)濟(jì)法制環(huán)境下，法律規(guī)定的缺失給黨組織的正?；顒訋砝щy。目前，在企業(yè)主不配合的情況下，黨組織只有依靠工會的法律地位，開展活動，維護(hù)各方合法權(quán)益。

2、不斷改進(jìn)活動方式，創(chuàng)新黨員教育管理模式。企業(yè)黨組織開展活動，完全不同于機(jī)關(guān)事業(yè)單位;企業(yè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，也不同于機(jī)關(guān)黨員。一個企業(yè)黨組織是否發(fā)揮了作用，要看黨組織在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)了多少份額;黨員是否具有先進(jìn)性，要看他在日常生產(chǎn)工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)。各級黨組織要根據(jù)企業(yè)黨員數(shù)量少、分布散、參差不齊的特點，宜提倡分散自學(xué)，分層次交流討論，減少集中學(xué)習(xí)次數(shù);提倡自警自律，減少組織控制;以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，靈活開展黨內(nèi)活動，一企一策，不斷豐富活動內(nèi)容，改進(jìn)活動方式。

企業(yè)建黨工作調(diào)研報告范文

篇四 企業(yè)資產(chǎn)運營部門工作總結(jié)報告550字

經(jīng)過為期半年的資產(chǎn)運營，我部門基本順利完成了企業(yè)下達(dá)的資產(chǎn)運營工作任務(wù)。通過半年的實際工作，使得我部門員工充分認(rèn)識到了資產(chǎn)經(jīng)營對于公司的長期發(fā)展具有的重要意義。

在過去的半年時間里，我們能夠積極采取主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我們工作中遇到的困難喝問題都得到了積極、有效的處理。

現(xiàn)在總結(jié)企業(yè)資產(chǎn)運營部門工作如下：

第一，積極參與學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)能力。

我企業(yè)資產(chǎn)運營部門在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真積累工作經(jīng)驗，熟練掌握工作方法。由于我企業(yè)資產(chǎn)運營部門屬于公務(wù)部門，日常資產(chǎn)運作任務(wù)繁多，程序復(fù)雜，業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍。我們在積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時，也努力提高工作能力。在辦理各種手續(xù)問題的時候努力減少浪費，少走彎路，不僅節(jié)省了時間，也提高了工作效率。

第二，盡一切努力，完成資產(chǎn)經(jīng)營的重點任務(wù)。

這半年期間，企業(yè)重點資產(chǎn)運作是十處房地產(chǎn)的資本運營任務(wù)。我企業(yè)資產(chǎn)運營部門開展分支操作，多種經(jīng)營模式相結(jié)合，根據(jù)實際情況運作資本，取得了良好的運作效果，也取得了相當(dāng)出色的業(yè)績。對于緩解公司資金緊張壓力，發(fā)揮了積極作用。

第三，工作中出現(xiàn)的問題。

因為我企業(yè)的性質(zhì)與歷史原因，一部分海外業(yè)務(wù)處理遇到較多的政策問題，一部分工作不能保證及時完成。

篇五 企業(yè)共青團(tuán)及青年思想工作調(diào)查報告1450字

為了全面了解掌握公司共青團(tuán)工作、青工工作和當(dāng)前青年思想狀況，為公司的改革與發(fā)展和新時期的團(tuán)青工作提供準(zhǔn)確、可供參考的決策依據(jù)，根據(jù)公司黨委的要求，2002年12月，公司團(tuán)委組織開展了一次__公司青年思想和團(tuán)青工作的調(diào)研。

1、調(diào)研的基本情況

此次調(diào)研內(nèi)容包括基層團(tuán)組織建設(shè)、團(tuán)的工作、青工工作現(xiàn)狀以及團(tuán)員青年的思想狀況等諸多方面。調(diào)查主要采用調(diào)查問卷、專題座談等形式，調(diào)查范圍涉及到建安、工交、事業(yè)各單位，調(diào)查共下發(fā)問卷__份，回收有效問卷 __份，回收率為78%。

本次調(diào)查問卷信息由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、處理，并從多個角度進(jìn)行了較全面的分析，因此我們認(rèn)為本報告中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)較可靠，基本反映了公司團(tuán)青工作和青年思想的真實情況。

2、公司共青團(tuán)組織現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有35周歲以下的青年__人，占公司職工總數(shù)近__%，公司團(tuán)委作為先進(jìn)青年的組織，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)各族青年投身企業(yè)改革、發(fā)展事業(yè)的重任，主要工作對象為公司35歲以下的青年。由于企業(yè)多年不招工和改革、發(fā)展的需要，職工隊伍中青工比例趨于下降，共青團(tuán)隊伍也逐漸萎縮。但是在團(tuán)市委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級共青團(tuán)組織的共同努力，公司共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)能夠保持基本健全，公司團(tuán)委(2個編制，設(shè)副書記、干事各1位)下設(shè)__個直屬基層團(tuán)委，__個直屬團(tuán)總支;有__個團(tuán)總支、__個團(tuán)支部;團(tuán)的專職干部__人;團(tuán)員__人，其中學(xué)生團(tuán)員__人，青工團(tuán)員__人，女團(tuán)員__人。二oo二年度發(fā)展新團(tuán)員__人，超齡離團(tuán)__人，推優(yōu)__人，團(tuán)員發(fā)展入黨__人。目前還有幾家資產(chǎn)重組新成立單位的團(tuán)組織建設(shè)正在進(jìn)行之中。

3、調(diào)研對象基本情況

⑦月收入：400元以下5人，占2.6%;400元-1000元114人，占58.5%;1000元-1500元65人，占33.3%;1500元以上11人，占5.6%。

青年思想基本狀況

從對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來看，公司青年的思想有以下幾個特點：

2、渴盼良好的外部環(huán)境，奮斗方向漸趨務(wù)實。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭歸根到底就是人才的競爭。近年來，隨著公司深化改革、加速發(fā)展，大多數(shù)青工感受到了提高自身素質(zhì)的必要性和緊迫性，因此普遍表現(xiàn)出一種成才的強(qiáng)烈愿望。在調(diào)查中，有72.8%的人感覺有強(qiáng)烈的危機(jī)感，70.3%的人認(rèn)為自己的技術(shù)水平有待學(xué)習(xí)和提高，對于希望企業(yè)給予的獎勵方式，有49.7%的人要求提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，基本等于發(fā)獎金和提工資人員的總和，僅有1.6%的青工選擇了公開表彰形式;而且對于青年最關(guān)心的問題，關(guān)心自身發(fā)展的人員占44.1%，遠(yuǎn)高于其它項目。

3、具有積極的人生理念，行為上追求卓越。近年來，由于受市場經(jīng)濟(jì)自身的一些缺陷和固有局限的影響，青工在人生理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表現(xiàn)出重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)的傾向，但總體而言，其主流還是更為積極進(jìn)取。首先是有積極向上的工作態(tài)度。如在被問及是否喜歡本職工作，有70.8%的青工回答是喜歡。我們認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，從某種角度而言，這是當(dāng)前青工一種積極向上的心理表現(xiàn)。第二是有求實進(jìn)取的工作態(tài)度。調(diào)查顯示，在工作中最看重的，32.8%的青工選技能不斷提高，36.9%的青工選個人發(fā)揮。這表明大多數(shù)青工在工作態(tài)度上是求實進(jìn)取和積極的。

4、市場意識強(qiáng)化，期盼實現(xiàn)自我。市場經(jīng)濟(jì)是開放型的經(jīng)濟(jì)，對市場弄潮兒的崇拜，促使廣大青工自我意識不斷強(qiáng)化。當(dāng)前，青工這種不斷強(qiáng)化的自我意識主要表現(xiàn)看重自我價值的實現(xiàn)。調(diào)查顯示，85.2%的青工把經(jīng)濟(jì)收入或?qū)崿F(xiàn)自我價值作為自己目前的主要追求。不難理解，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)收入已成為價值體現(xiàn)的一種主要方式。由此可見，當(dāng)前青工個人發(fā)展的天平已向?qū)崿F(xiàn)自我價值的一邊傾斜。

6、在評判青工思想主流的同時，我們也意識到青工中仍存在一些不容忽視的思想傾向，暴露出諸多問題。

篇六 ×區(qū)外商獨資或控股企業(yè)黨建工作情況調(diào)研報告6100字

亭湖區(qū)外商獨資或控股企業(yè)黨建工作情況調(diào)研報告

單以棟

根據(jù)市委組織部10月18日《通知》要求，近來，我們采取深入實地考察、個別談話、聽取匯報等形式，對我區(qū)27個外商獨資、控股、均股企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，共發(fā)放調(diào)查表60多份，征求了近30位同志的意見和建議，對存在的問題進(jìn)行了分析，并提出幾點建議。

一、我區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

1、企業(yè)規(guī)模不大，黨組織占有率偏低。目前，我區(qū)共有27個外商獨資、控股、均股企業(yè)，其中正常生產(chǎn)的企業(yè)有13個，6個企業(yè)正在籌建，1個企業(yè)處于試生產(chǎn)階段，另外有6個企業(yè)正在申請注銷，1個企業(yè)已遷往外地但還沒有注銷。在正常生產(chǎn)的13個企業(yè)中，外商獨資的企業(yè)有10個、控股的有2個、均股的有1個，其中年產(chǎn)值在500萬元以上的有7個，占53.8%；有黨員的企業(yè)有10個，占76.9%，其中黨員3人以上的企業(yè)有3個，全部建立了黨組織，占企業(yè)總數(shù)的23.1%，黨組織覆蓋率達(dá)100%；其它沒有建立黨組織的10個企業(yè)，具備條件的都建立了工會、共青團(tuán)組織，群團(tuán)組織組建率達(dá)100%；職工25人以上未單獨建立黨組織的9個企業(yè)中，選派黨建工作指導(dǎo)員7名、黨建工作聯(lián)絡(luò)員2名，他們中的黨員都參加駐地黨組織進(jìn)行活動，黨的工作覆蓋率為100%。

2、企業(yè)雇傭的員工不少，但黨員人數(shù)不多。13個正常生產(chǎn)的企業(yè)中，共有職工1581人，其中200人以上的有2個，占15.4%；100人以上的有8個，占61.5%；其余都為50人以下的小企業(yè)，占38.5%。這13個企業(yè)中，共有黨員52人，占職工總數(shù)的3.3%，他們分布在10個企業(yè)中，其中黨組織關(guān)系已轉(zhuǎn)入的有43人，占82.7%，有7個企業(yè)只有個別黨員。

3、新起步企業(yè)較多，黨員開展活動缺乏制度化。13個生產(chǎn)正常的企業(yè)，大多為近兩年招商引資引進(jìn)的企業(yè)，它們底子薄、盤子小，其中利稅超百萬元的僅有2家，占15.4%，利稅低于20萬元的有8家，占61.5%，有2家僅有幾萬元，有4家還沒有形成利稅，分別占15.4%和30.8%。它們受人力、財力的限制，平時忙于生產(chǎn)經(jīng)營，投入黨組織建設(shè)的精力有限，再加上企業(yè)主大多數(shù)不是黨員，對支持黨組織開展活動的意識不強(qiáng)、規(guī)范不夠，在提供黨建活動陣地、活動時間和活動經(jīng)費等方面往往做得不夠，使企業(yè)中的黨員開展活動缺乏制度化。

二、我區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作主要做法

1、組建步伐加快，企業(yè)黨組織自身建設(shè)的水平逐漸提高。今年8月8日，在全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作座談會上，區(qū)委書記徐超明確提出：在抓黨組織組建上，必須達(dá)到三個100%的標(biāo)準(zhǔn)。對此，我們首先摸清底數(shù)，下發(fā)了《亭湖區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織信息采集表》和《亭湖區(qū)外商獨資或控股企業(yè)黨建工作情況了解表》，對企業(yè)業(yè)主、職工數(shù)、黨員數(shù)、黨組織和群團(tuán)組織組建、選派黨建工作指導(dǎo)員（聯(lián)絡(luò)員）、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行調(diào)查了解，掌握企業(yè)情況，便于更好地開展工作。其次狠抓組建。對規(guī)模較大、職工人數(shù)在100人以上的8個外商獨資、控股、均股企業(yè)，特別是3個已有正式黨員3人以上、黨的工作環(huán)境較好的企業(yè)全部建立了黨組織，并積極開展工作，實現(xiàn)了黨小組建在流水線、班組，黨員的作用發(fā)揮在崗位上的目的。三是加快選派。職工25人以上、尚不具備建立黨組織條件的9個外商獨資、控股、均股企業(yè)，選派黨建工作指導(dǎo)員7名、黨建工作聯(lián)絡(luò)員2名，并指導(dǎo)幫助企業(yè)建立工會組織2個，培養(yǎng)入黨積極分子，創(chuàng)造條件盡快建立黨組織。四是全面覆蓋。對職工只有1人的澳華經(jīng)濟(jì)文化咨詢服務(wù)公司，我們也積極探索，明確企業(yè)所在地黨組織選派了1名黨建工作聯(lián)絡(luò)員，確保黨的工作全覆蓋。

2、管理不斷加強(qiáng)，企業(yè)黨組織開展活動的有效性逐步增強(qiáng)。出臺了《加強(qiáng)全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的意見》，進(jìn)一步規(guī)范了全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。召開了全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作座談會，對全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作提出了明確目標(biāo)和要求。通過組織開展?fàn)巹?chuàng)“五好企業(yè)黨組織”、爭當(dāng)“四好業(yè)主”的“雙爭”活動，創(chuàng)建“企業(yè)黨建工作示范基地”、“企業(yè)黨員教育管理示范點”活動，共申報省、市級非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作示范基地7個，建立區(qū)級非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作示范點23個。在企業(yè)中開展了“黨員亮身份、樹形象、作表率、比貢獻(xiàn)”和黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗活動，13個正常生產(chǎn)的外商獨資、控股、均股企業(yè)中，52名黨員上班時間統(tǒng)一佩帶黨徽，亮出了身份，建立黨員責(zé)任區(qū)2個、黨員示范崗6個，調(diào)動了職工為企業(yè)盡責(zé)、為社會奉獻(xiàn)、為黨旗爭輝的積極性，展現(xiàn)了新時期黨員豐采。一些企業(yè)黨組織還結(jié)合自身特點，對黨建活動方式進(jìn)行了有效的探索。有的利用班前班后組織開展學(xué)習(xí)，舉辦“為黨旗爭輝、當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒”有獎?wù)魑?、演講比賽等各種文體活動；有的圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“小改小革、節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)”、“講理想、比貢獻(xiàn)、爭旗奪杯”等技術(shù)攻關(guān)和勞動競賽活動；有的組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、評選“黨員示范崗”等活動，取得了較好的效果。

3、操作更加嚴(yán)格，企業(yè)黨組織的活動陣地建設(shè)不斷規(guī)范。今年6月，在全區(qū)舉辦了民營企業(yè)主和民營企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、黨建工作指導(dǎo)員培訓(xùn)班，邀請了市、區(qū)知名專家講課，培訓(xùn)民營企業(yè)主243人、企業(yè)黨務(wù)工作者225人，其中外商獨資、控股、均股企業(yè)有13名業(yè)主、10名企業(yè)黨務(wù)工作者參加，各黨（工）委還根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署分別舉辦了培訓(xùn)班。8月，出臺了《關(guān)于全區(qū)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)的意見》，制定了《非公經(jīng)濟(jì)黨組織黨建工作十項制度》，印制了《基層黨組織規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊》，規(guī)定非公經(jīng)濟(jì)黨組織陣地必須達(dá)到“六有”（有黨建陣地牌子，有黨建活動場所，有兩歌一旗一詞和黨員權(quán)利、義務(wù)，有黨組織網(wǎng)絡(luò)、黨員結(jié)構(gòu)示意圖等特色化、個性化內(nèi)容，有電教設(shè)備、電教資料片庫，有企業(yè)黨建十項制度）。10月，又下發(fā)了《關(guān)于對全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)黨組織規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)行督查的通知》，制定了《關(guān)于對全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)黨組織規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行督查的互查、抽查方案》，10月16日抽調(diào)12名鎮(zhèn)、街組織委員和區(qū)委組織部12名同志組成12個督查組，分赴全區(qū)22個黨（工）委，對全區(qū)各類非公經(jīng)濟(jì)黨組織規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行了督查，督查組采取一家一家打分，一家一家匯總反饋的方法，指出企業(yè)在黨建工作中存在的問題及整改要求，并負(fù)責(zé)督查到位。

三、加強(qiáng)外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的對策措施

1、廣開渠道，精心選派一批高素質(zhì)的黨員骨干到外商獨資、控股、均股企業(yè)擔(dān)任黨組織書記。對個別不歡迎黨組織選派的人員擔(dān)任其黨組織書記的業(yè)主，要耐心細(xì)致地做好思想工作，必要時可以和工商、稅務(wù)等部門的同志一道上門做工作，有的在洽談簽定項目時就要將工會組織等的組建作為一項內(nèi)容寫進(jìn)協(xié)議，然后在工會組織的基礎(chǔ)上再組建黨組織。為了解決黨建人才來源問題，可以采用四路并進(jìn)的辦法：一是在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，從各工業(yè)主管部門、國有企業(yè)抽調(diào)一批優(yōu)秀黨員骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)后，再派到外商獨資、控股、均股企業(yè)任職；二是由地方黨委從人才市場挑選一批高素質(zhì)的黨員骨干儲備在黨建工作比較好的各類企業(yè)鍛煉，需要時，經(jīng)組織部門考察后派遣到外商獨資、控股、均股企業(yè)任職；三是從黨的優(yōu)秀后備干部中發(fā)掘一批懂經(jīng)濟(jì)、會管理、善經(jīng)營的年輕同志到外商獨資、控股、均股企業(yè)任職；四是在復(fù)員退伍軍人中挑選一批高素質(zhì)的黨員，儲備在黨建工作比較好的各類企業(yè)熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，待條件成熟時再委以重任。

2、深化認(rèn)識，強(qiáng)化外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的認(rèn)識。一要堅持黨對外商獨資、控股、均股企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨對外商獨資、控股、均股企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，既是我國國情、社會主義本質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的內(nèi)在需要，也是鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。因此，要通過舉辦培訓(xùn)班、開辟專欄、編發(fā)資料、借助輿論宣傳等，廣泛宣傳加強(qiáng)黨對外商獨資、控股、均股企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的必要性，澄清各種錯誤思想，幫助大家尤其是業(yè)主提高認(rèn)識。二是增強(qiáng)外商獨資、控股、均股企業(yè)經(jīng)營管理者黨的觀念。要借助會議宣傳、下發(fā)文件、理論學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等途徑，不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理者的黨性觀念，使他們明白，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，熟悉黨的政策，遵守國家的法律法規(guī)是他們的企業(yè)健康快速發(fā)展的必要保證，從而盡可能地支持、關(guān)心企業(yè)黨建工作。三是營造外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的良好氛圍。要通過現(xiàn)場觀摩、情況通報、座談?wù){(diào)研等形式，推出一批較有說服力和影響力的先進(jìn)典型。同時搞好多層次、多渠道的宣傳教育活動，如利用各級各類演講、征文、展覽等方式，借助新聞傳媒、黨刊資料、電化教育等載體，大力宣傳外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作中的典型經(jīng)驗、成功做法和先進(jìn)人物，引導(dǎo)黨員和群眾從企業(yè)發(fā)展的歷程認(rèn)識黨組織所發(fā)揮的不可替代的作用，從而為外商獨資、控股、均股企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)造良好的思想輿論氛圍。

3、創(chuàng)新工作機(jī)制，推進(jìn)外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的正?；?、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)外商獨資、控股、均股企業(yè)黨的建設(shè)，既要繼承和發(fā)揚黨的建設(shè)具有普遍意義的基本原則和經(jīng)驗，又要根據(jù)外商獨資、控股、均股企業(yè)的性質(zhì)和特點，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。一是建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。各級黨組織要把外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作列入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。建立外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度，定期通報情況，分析形勢，研究解決存在的問題。同時，要順應(yīng)招商引資形勢發(fā)展的需要，以工業(yè)園區(qū)為載體成立黨的工作委員會或黨總支，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本園區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)的黨建工作，形成各方面齊抓共管的工作格局。二是建立與企業(yè)主互動互利的工作機(jī)制。企業(yè)黨組織要注意從雙方的共同點出發(fā)開展工作，求同存異，在工作合作中讓業(yè)主看到企業(yè)黨組織的工作有利于企業(yè)健康發(fā)展，有利于他們經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，從而使業(yè)主認(rèn)識到企業(yè)黨組織和他們在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面目標(biāo)的一致性，并從這種認(rèn)同感發(fā)展到與企業(yè)黨組織建立起互相配合、互動互利的工作關(guān)系。三是以實行黨建工作目標(biāo)管理為重點，建立嚴(yán)格、周密、可操作性強(qiáng)的考評機(jī)制。要制定目標(biāo)管理考核辦法，按照“以黨建促經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)促黨建”的要求，堅持把加強(qiáng)黨建工作的目標(biāo)要求與經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)同步下達(dá)，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理同步考核，與評比先進(jìn)單位和先進(jìn)個人同步表彰，做到黨建工作的成效與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績掛鉤，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和下派企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的年終考核、民主評議掛鉤，對工作不力、關(guān)心支持不夠、辦事拖延推諉的要追究責(zé)任，從而形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管、上下聯(lián)動的良好局面。四是創(chuàng)新黨建經(jīng)費落實、陣地建設(shè)和時間保障機(jī)制。在外商獨資、控股、均股企業(yè)開展黨建工作，完全指望企業(yè)主的支持是不現(xiàn)實的，因為資本家的本質(zhì)是惟利是圖，所以，要創(chuàng)新黨建經(jīng)費落實機(jī)制，建議從各級財政撥出專項黨建經(jīng)費，作為在外商獨資、控股、均股企業(yè)開展黨建工作的活動經(jīng)費，包括專職黨建工作者的工資等；要創(chuàng)新黨建陣地建設(shè)機(jī)制，建議在與企業(yè)簽定協(xié)議時，明確提出企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)黨建工作發(fā)展的需要提供必要的黨建活動陣地；要創(chuàng)新黨建工作時間保障機(jī)制，在外商獨資、控股、均股企業(yè)開展黨建工作，必須根據(jù)企業(yè)的特點，盡量利用業(yè)余時間開展黨建工作，要通過工作，使廣大黨員有自豪感和使命感，使黨組織成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾致富奔小康的領(lǐng)路人。

四、理清思路，明確目標(biāo)，努力做好外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作

當(dāng)前和今后一個時期，我區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想是：堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會和省、市委黨的基層組織建設(shè)工作會議精神，按照《黨章》要求，一手抓非公企業(yè)黨組織組建，一手抓非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮，實施“聚民”工程，不斷擴(kuò)大外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作覆蓋面，增強(qiáng)黨的工作影響力，提高黨的執(zhí)政能力，保證黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)在外商獨資、控股、均股企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展，為實現(xiàn)“強(qiáng)力推進(jìn)跨越發(fā)展，率先實現(xiàn)全面小康”提供堅強(qiáng)的組織保證。

1、在抓黨組織組建上加大力度，覆蓋面必須達(dá)到三個100%的標(biāo)準(zhǔn)。一要抓好黨組織組建工作。對規(guī)模較大、職工人數(shù)在100人以上的外商獨資、控股、均股企業(yè)，特別是已有正式黨員3人以上或黨員雖然不足3人、但黨的工作環(huán)境較好的外商獨資、控股、均股企業(yè)必須全部建立黨組織。符合建黨委的建黨委，符合建總支的建總支，實現(xiàn)支部建在車間、柜店，黨小組建在流水線、班組，黨員的作用發(fā)揮在崗位上的目的。二是要加快黨建工作指導(dǎo)員的選派步伐。職工25人以上、尚不具備建立黨組織條件的，必須盡快選派黨建工作指導(dǎo)員，指導(dǎo)幫助企業(yè)先建立工會、共青團(tuán)和婦聯(lián)組織，培養(yǎng)入黨積極分子，創(chuàng)造條件盡快建立黨組織。三是要實現(xiàn)黨的聲音全覆蓋。職工25人以下的外商獨資、控股、均股企業(yè)，要積極探索，采取屬地管理和明確黨建工作聯(lián)絡(luò)員等辦法，確保黨的工作覆蓋到全區(qū)所有外商獨資、控股、均股企業(yè)。

2、在抓黨員隊伍建設(shè)上加大力度，選優(yōu)面必須達(dá)到三個80%的水平。一要把80%的黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干。通過開辦專題講座、組織技能競賽、開展“黨員亮身份、作表率”，“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗”活動等，加強(qiáng)對黨員帶頭富能力的培養(yǎng)，使80%以上的黨員盡快成為企業(yè)的生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、營銷明星、管理行家，做到不僅素質(zhì)爭先、貢獻(xiàn)爭先，而且技能爭先、致富爭先。二要把80%的企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員。圍繞“最先進(jìn)的群眾在黨內(nèi)、最優(yōu)秀的人才是黨員”的目標(biāo)，積極鼓勵、引導(dǎo)、培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一線和重點崗位、關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀骨干、優(yōu)秀知識青年加入黨組織，并將其納入全區(qū)發(fā)展黨員工作整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，努力把80%以上的企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員。三要確保新發(fā)展的黨員80%以上是企業(yè)骨干。要重視入黨積極分子隊伍建設(shè)，改善非公經(jīng)濟(jì)組織中黨員隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)。實際工作中，就是要指導(dǎo)共青團(tuán)組織做好推優(yōu)工作，加強(qiáng)黨員后備隊伍建設(shè)，嚴(yán)把政治素質(zhì)關(guān)，堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，成熟一個、發(fā)展一個，做到新發(fā)展的黨員80%以上是企業(yè)的骨干。

3、在抓典型示范上加大力度，示范面必須達(dá)到20%的要求。全區(qū)已建立黨組織的外商獨資、控股、均股企業(yè)，都要以“五好”為目標(biāo)，積極爭創(chuàng)“五好”企業(yè)黨組織。通過開展?fàn)巹?chuàng)十佳“四好”業(yè)主和十佳“五好”企業(yè)黨組織，達(dá)到“四個規(guī)范”（臺帳資料規(guī)范、制度上墻規(guī)范、電教設(shè)備規(guī)范、開展活動規(guī)范），確保有20%的外商獨資、控股、均股企業(yè)黨組織達(dá)到“五好”要求。同時，要因企制宜，注重實效，積極開展企業(yè)特色黨建活動，努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為企業(yè)所需要、業(yè)主所理解、職工所擁護(hù)、黨員所歡迎的堅強(qiáng)堡壘。

4、在抓班子建設(shè)上加大力度，“雙兼”面必須達(dá)到70%的幅度。要盡快制定外商獨資、控股、均股企業(yè)黨務(wù)工作者激勵保障辦法，構(gòu)建外商獨資、控股、均股企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)選拔機(jī)制，建立起外商獨資、控股、均股企業(yè)黨務(wù)工作者人才庫，推行“雙向進(jìn)入、交叉兼職”，確?！半p兼”面達(dá)到70%的幅度，徹底解決外商獨資、控股、均股企業(yè)黨務(wù)工作者的人才瓶頸問題。同時，要通過組織開展“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”和“黨建帶婦建”活動，實行黨、工、團(tuán)、婦整體聯(lián)建聯(lián)動，形成立體工作網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大黨在外商獨資、控股、均股企業(yè)中的群眾基礎(chǔ)。

5、在抓“雙爭”創(chuàng)評上加大力度，開展面必須達(dá)到100%的范圍。要進(jìn)一步造濃氛圍，結(jié)合具體企業(yè)黨員、職工思想實際和生產(chǎn)經(jīng)營工作，在全區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)中普遍、深入開展“雙爭”創(chuàng)評活動（爭創(chuàng)五好企業(yè)黨組織、爭當(dāng)四好業(yè)主），達(dá)到100%的爭創(chuàng)范圍。通過黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員亮身份作表率等舉措，扎實推進(jìn)外商獨資、控股、均股企業(yè)三個文明建設(shè)。

篇七 在2023年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告1300字

在2023年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

各位代表、同志們：

下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。

一、2023年公司職代會及公司工會主要工作回顧

2023年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標(biāo)。年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。

（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實有效

2、健全職代會制度，職代會建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實施細(xì)則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團(tuán)團(tuán)長和專門委員會主任聯(lián)席會議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2023年6月召開聯(lián)席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對各專門委員會成員進(jìn)行了調(diào)整。2023年1月召開聯(lián)席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。

各位代表：以上兩次職代會代表團(tuán)團(tuán)長、專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認(rèn)。

3、重點推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項目部對廣大職工關(guān)心的財務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實。2023年初，公司工會與行政召開了平等協(xié)商會，對公司2023年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評議，結(jié)合2023年集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了2023年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級工會對共保合同實施過程中出現(xiàn)的問題，能及時督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2023年，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經(jīng)理部職代會或職工大會制度為重點，成立職工民主管理委員會，落實以職代會制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實。2023年9月份，武廣客運專線一項目部在局推進(jìn)項目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

篇八 企業(yè)女職工權(quán)益保護(hù)工作的調(diào)研報告2500字

為了更好地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，全面推行女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同工作，做好新時期企業(yè)工會女職工工作，縣總工會調(diào)研組分別對靈溪、龍港兩鎮(zhèn)女職工人數(shù)相對較多的19家企事業(yè)單位工會，就工會女職工組織的作用發(fā)揮以及當(dāng)前工會女職工工作存在的困難和問題開展了調(diào)查研究。通過調(diào)研，對基層工會女職工情況有了更進(jìn)一步的了解和掌握，對當(dāng)前女職工工作存在的問題進(jìn)行了深入的分析，提出了對策和建議，明確了今后一個時期工會女職工工作的目標(biāo)，對縣工會女職工工作的發(fā)展起到了一定的推動作用。

一、基本情況

截止到底，全縣已建企業(yè)工會中，15人以上企業(yè)建女職工委員會659家，設(shè)女工委員518家，組建率91.8%。簽訂集體合同538家，覆蓋職工49160人。規(guī)模以上建會企業(yè)簽訂工資協(xié)商223家，簽訂率86%。50家企業(yè)簽訂女職工勞動保護(hù)專項協(xié)議，95個單位1600名女工參加婦科病普查。

近年來，全縣各級工會女職工組織以《婦女權(quán)益保障法》、《勞動法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》為依據(jù)，加強(qiáng)源頭參與，推動有關(guān)法律法規(guī)的落實和完善。加強(qiáng)調(diào)查研究，反映女職工的呼聲。加強(qiáng)基層工會女職工組織的制度建設(shè)和女職工特殊權(quán)益的維護(hù)，使女職工權(quán)益保護(hù)的整體水平得到進(jìn)一步提高。

被調(diào)查的19家企業(yè)都能夠正常運轉(zhuǎn)，效益較好，能正常發(fā)放工資，嚴(yán)格遵守女職工“四期”保護(hù)有關(guān)規(guī)定，無侵犯女職工合法權(quán)益現(xiàn)象。企業(yè)工會組織也比較健全，19家企業(yè)全部成立了女職工委員會或設(shè)有女工委員，女職工組織制度也比較健全，大都與職工簽訂了勞動合同和集體合同，同時將女職工專項合同作為條款寫入集體合同。能基本落實養(yǎng)老、醫(yī)療、生育等保險，其中星炬電力電子有限公司、天信儀表公司等企業(yè)實現(xiàn)了全員參保。能夠基本保證女職工享有三個月產(chǎn)假待遇，無懷孕期間開除女職工現(xiàn)象，天信儀表公司在女工產(chǎn)假期間工資全部發(fā)放，另外給予哺乳期女職工每天2小時哺乳假。工會女職工活動正常?！叭恕惫?jié)期間，各單位工會女職委都采取各種形式進(jìn)行慶祝。

二、存在的主要問題

當(dāng)前非公企業(yè)在保障女職工特殊權(quán)益方面雖然取得了一定的進(jìn)展，但也存在一些不容忽視的問題。

、合同內(nèi)容不規(guī)范。企業(yè)簽訂集體合同率比較高，但均未簽訂女職工專項集體合同，僅作為集體合同的條款列入其中。部分企業(yè)簽訂了集體合同和勞動合同，但合同內(nèi)容不規(guī)范，缺少涉及女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益保護(hù)內(nèi)容。

2、女職工“四期”保護(hù)得不到有效落實，生育保險覆蓋面低。企業(yè)勞動設(shè)施簡陋，部分非公企業(yè)經(jīng)營者受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，重生產(chǎn)、輕保護(hù)，勞動條件惡劣，缺乏職業(yè)病安全保護(hù)措施。

3、逢生產(chǎn)旺季加班加點現(xiàn)象嚴(yán)重，報酬低且勞動強(qiáng)度大，并以計件工資作為規(guī)避加班加點工資的手段。招工和用工中存在性別和年齡歧視，男女同工不同酬現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、形成問題的原因

1、企業(yè)法律意識淡薄，不重視工會女職工工作，特別是對工會法、工會知識及女職工特殊保護(hù)的法規(guī)不了解、不執(zhí)行，認(rèn)為只要照章交稅、文明經(jīng)商、不違背國家法律和政府政策就行了，為追求高額利潤，肆意降低女職工勞動保護(hù)成本投入，使女職工特殊權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)成為一紙空文.

2、女職工文化素質(zhì)較低，缺乏法律維權(quán)意識。非公企業(yè)外來務(wù)工女性大多來自農(nóng)村，她們只想趁年輕多掙些錢，就業(yè)中即使遇到不公正對待甚至身心受到傷害時，多數(shù)也是忍氣吞聲。許多女職工對國家有關(guān)女職工特殊權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)知之甚少，不知道自己擁有哪些權(quán)利，無法判斷自身的權(quán)益是否受到侵害，不敢向企業(yè)提出合法正當(dāng)?shù)囊蟆?/p>

3、非公企業(yè)工會女職工組織發(fā)揮作用不夠，女職委主任絕大多數(shù)都是兼職的新手，且經(jīng)常流動更換，自身又處于受雇地位，不敢大膽開展工作和維護(hù)女職工合法權(quán)益；缺乏有力的法律制約機(jī)制和執(zhí)法保障機(jī)制，存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究的現(xiàn)象。四、對策和建議

（一）加大法律宣傳和執(zhí)法監(jiān)督力度，營造全社會關(guān)心和重視女職工權(quán)益保護(hù)工作的氛圍。要繼續(xù)把《婦女權(quán)益保障法》、《勞動法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》作為工會系統(tǒng)普法宣傳教育的重要內(nèi)容，形成尊重和關(guān)心女職工，自覺維護(hù)女職工權(quán)益的良好氛圍。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的宣傳教育，提高他們自覺保障女職工的權(quán)益和特殊利益的意識。加大對女職工的宣傳教育工作，通過各種形式的廣泛宣傳，增強(qiáng)她們的法律意識和自我保護(hù)能力。積極配合各級黨委、政府和有關(guān)部門，切實加大執(zhí)法力度，特別應(yīng)加強(qiáng)對非公有制企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)督力度。

（二）切實維護(hù)女職工合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動女職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)的積極性。工會女職工組織要積極參與維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。加大宏觀維護(hù)力度，積極參與涉及女職工權(quán)益的法律法規(guī)的制訂、修改工作和執(zhí)法檢查活動；在建立健全勞動關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制、工會與政府（行政）聯(lián)席會議、集體合同制度和廠務(wù)公開制度等過程中，著力解決涉及女職工特殊利益的突出問題；要通過職工代表大會和其他形式的民主管理形式，進(jìn)一步維護(hù)女職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)利。積極參與女職工勞動爭議調(diào)解和仲裁工作，參與查處嚴(yán)重?fù)p害女職工合法權(quán)益和特殊利益的侵權(quán)行為，努力做好女職工的法律援助、法律服務(wù)工作。

（三）推動女職工勞動保護(hù)法律法規(guī)的落實，實現(xiàn)女職工合法權(quán)益和特殊利益工作的新突破。加強(qiáng)非公有制企業(yè)女職工工作。積極配合政府和有關(guān)部門，加大對勞動用工和勞動保護(hù)的執(zhí)法監(jiān)察力度。加強(qiáng)非公有制企業(yè)工會的組建工作，并要求新建工會嚴(yán)格按照“三同時”要求組建工會女職工組織或設(shè)立女工委員。建立健全職代會制度和勞動合同、集體合同制度，加大宣傳力度，推動工會女職工專項集體合同的簽訂工作，從機(jī)制上解決維護(hù)女職工合法權(quán)益的問題。

（四）關(guān)心困難女職工生活，努力為廣大女職工辦實事。各級工會女職工組織要深入基層了解女職工的困難，關(guān)心她們的疾苦，傾聽她們的呼聲，反映她們的意愿和要求。協(xié)助政府做好下崗女職工再就業(yè)工作，加強(qiáng)對困難和特困女職工的幫扶活動，努力為她們排憂解難。

當(dāng)前，工會女職工工作面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，各級工會女職工組織要突出“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，圍繞工會工作全局，體現(xiàn)工會女職工工作特色，通過加大源頭參與、整體維護(hù)的工作力度，促進(jìn)女職工權(quán)益保障和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)與穩(wěn)定，開創(chuàng)工會女職工工作的新局面。

篇九 企業(yè)行政工作報告9350字

一、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利

自2023年10月以后，受全球金融危機(jī)影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于2023年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細(xì)則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。

（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）

（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）

（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％。

玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。

云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。

兩

公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率33%。

（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況

玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。

云南達(dá)亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負(fù)傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。

兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故。

（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況

玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。

云南達(dá)亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo)。

（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況

2023年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。

新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中，(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。

（七）投資管控情況

玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達(dá)亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。

（八）科技工作完成情況

實施16項科技進(jìn)步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設(shè)。2023年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。

二、控虧增盈各項工作強(qiáng)力推進(jìn)

2023年，是公司抵御金融危機(jī)，

實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實現(xiàn)情況良好。

（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐

按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2023年3月起開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司團(tuán)隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實踐活動，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。

（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案，措施配套有效

根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和2023年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風(fēng)險，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機(jī)關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué)、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進(jìn)各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應(yīng)的管控措施，增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力，各項工作理性推進(jìn)。

（三）安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范

公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高。一年來，

各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn)，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實；四是進(jìn)一步建立完善了黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。

（四）科技進(jìn)步工作有新成效

2023年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實效運用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設(shè)取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。

（五）勞動用工進(jìn)一步規(guī)范、績效考核與評價機(jī)制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進(jìn)有序

公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。

為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價機(jī)制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。

2023年，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。

（六）重點項目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好

根據(jù)上級公司對2023年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案制定了項目管控實施細(xì)則，實施項目分級別管控，確?？蒲许椖?、安全工程、持續(xù)工程以及當(dāng)期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技改項目投入，兼顧中長期可持續(xù)項目投入。規(guī)范管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理工作，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進(jìn)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，2023

年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在2023年一季度進(jìn)行項目的總體竣工驗收。

大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作。

龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于2023年2月28日開工，2023計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預(yù)計2023年4月底竣工。

獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2023年1月7日開工，2023年完成投資3193.33萬元，至2023年12月累計完成投資6797.06萬元，2023年進(jìn)行工程的收尾工作。

獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。

（七）全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善

效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。

公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅持編制資金預(yù)算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟(jì)運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。

(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破

礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理，整體規(guī)劃，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。

在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營性資源儲量，加大資源

儲備。

通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進(jìn)度適時安排地質(zhì)找礦工程，擴(kuò)大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)），于2023年11月24日取得采礦許可證；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲省、市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于2023年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。

（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作

根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[2023]310號《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。

（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進(jìn)

云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進(jìn)。

（十一）公司團(tuán)隊凝心聚力，亮點紛呈

大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設(shè)計劃。同時進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制，形成了機(jī)關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。

獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期

緊、任務(wù)重的實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量，強(qiáng)抓強(qiáng)干，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。

獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進(jìn)經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”，實施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務(wù)年限。

思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理，分級負(fù)責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴(kuò)建項目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作，將于2023年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

紅山球團(tuán)公司制定“靈活實效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場。進(jìn)一步增強(qiáng)施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟(jì)活動過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機(jī)制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，有效實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強(qiáng)化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進(jìn)一步凝聚員工，加強(qiáng)管理，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

南亞公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快軟、硬實力建設(shè)，引進(jìn)新工藝新設(shè)備，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，逐步增強(qiáng)了公司發(fā)展

實力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

晨興公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。

河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險。

云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動技師學(xué)院申報工作，已通過省級專家組評審，進(jìn)入國家認(rèn)定階段。

玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。

社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)意識，強(qiáng)化各項職能，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進(jìn)一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象。

一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng)、團(tuán)隊素質(zhì)等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標(biāo)，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表、同志們，成績屬于過去，危機(jī)依然存在，任務(wù)更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強(qiáng)的意志、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。

第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施

在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，除了火災(zāi)、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等。面對這些風(fēng)險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨立的、個別的風(fēng)險，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法

。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證。

為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風(fēng)險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。

公司2023年至2023年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機(jī)為背景，以公司2023年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提，以全面風(fēng)險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。

三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新，效益主導(dǎo)、以人為本、穩(wěn)健持續(xù)。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”

19 — 保有銅金屬資源190萬噸

45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸

8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸

2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸

1 — 年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬噸

三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。但我們必須清醒地認(rèn)識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。

規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào)，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。

國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越嚴(yán)格，對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾，公司承擔(dān)

的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的行政難度。

公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風(fēng)險客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。

規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響。

面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綜合利用資源，推進(jìn)節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險。加強(qiáng)項目投資全過程科學(xué)管理，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

同志們，今年是“___”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識、推行全面風(fēng)險管理，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實施。

第三部分 2023年工作部署

云銅集團(tuán)公司把2023年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司2023年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署。

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，全面啟動ydj2023全面風(fēng)險管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律，抓住有利時機(jī)，制定有效措施，全面完成公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。

工作方針：把握機(jī)遇，調(diào)整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展。

一、2023年工作目標(biāo)與工作任務(wù)

（一）產(chǎn)品產(chǎn)量

（1）銅精礦含銅36500噸

玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。

云南達(dá)亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。

（2）鐵球團(tuán)85萬噸

（3）鐵精礦量5

篇十 企業(yè)黨委工作報告3650字

一、__年黨委工作簡要回顧

__年，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，確保了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，“三個作用”得到發(fā)揮。一是班子建設(shè)和干部隊伍得到加強(qiáng)。義翔公司現(xiàn)任班子10名成員。我們始終堅持建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、打造一個好企業(yè)的要求，開展了“四好三爭”“好搭當(dāng)、好助手”活動，發(fā)揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時，還兼管著部分行政工作，行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)費、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮，在基層樹立了黨的形象。__年6月，被集團(tuán)公司黨委授予“五好黨組織”稱號。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動，黨員在本職崗位上爭當(dāng)先鋒。__年公司評選的先進(jìn)生產(chǎn)工作者，黨員人數(shù)占到了62。

2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動取得明顯成效，員工的精神面貌發(fā)生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風(fēng)”知識競賽、歌詠大賽、黑板報展和青年集體婚禮。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗生活，到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)了我們的生產(chǎn)管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動。做到了月月有活動、季季有亮點，使“點點滴滴見榮辱”的行動，真正落實到工作和生活當(dāng)中。

3、思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營，開展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢教育，使全體員工始終牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和幾十萬職工家屬對義翔的期待，牢記我們肩負(fù)的重任，腳踏實地作好每項工作。目前，穩(wěn)定、平安、和諧的義翔公司已經(jīng)形成。開展了豐富多彩地文體活動，建立了職工之家，活躍員工們的業(yè)余文化生活。在集團(tuán)公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動中，均取得了優(yōu)異成績。繼__年被三門峽市委授予“文明單位”稱號后，__年又被三門峽市委授予“文明單位標(biāo)兵”稱號。

4、企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)，企業(yè)文化品位得到了全面提升。按照“構(gòu)筑文化底蘊，打造企業(yè)精神”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，經(jīng)過征集、篩選，提練出了“__”的企業(yè)精神和“__”的經(jīng)營理念以及“__”的義翔公司“三標(biāo)體系”方針。推行的“三級標(biāo)桿考核”管理體系已初步形成，各項制度逐步完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動日趨規(guī)范，已經(jīng)取得明顯效果。建設(shè)了百米文化長廊。印制了《企業(yè)文化宣傳手冊》，明確了員工崗位行為禁忌，促進(jìn)了文明行為的養(yǎng)成。

三、__年黨委工作安排

__年，我們將在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，落實集團(tuán)公司“三會”精神，以加快發(fā)展為主題，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，加快文明單位建設(shè)的創(chuàng)建步伐，為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。重點作好以下幾項工作。

1、全面貫徹落實集團(tuán)公司“三會”精神。集團(tuán)公司職代會、工作會、黨委會召開之后，我們分三個階段貫徹落實。第一是學(xué)習(xí)宣傳階段。先后召開了黨政班子會、中層干部會和全體員工會，重點學(xué)習(xí)了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會”精神黑板報展和知識測試，印制了“三會”精神學(xué)習(xí)問答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)貫徹活動的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團(tuán)公司對我們的要求，結(jié)合義翔公司實際，召開了首屆二次職代會、工作會、黨委會，制訂了40多項管理措施。提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨建工作目標(biāo)，并分解到各單位、各科室，落實到人頭。第三是狠抓落實階段。每個科室、車間都正在工作落實上下功夫。黨群部門也進(jìn)行了黨建工作目標(biāo)分解，實行千分制考核，同時我們根據(jù)黨建工作目標(biāo)，又深化、細(xì)化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項黨建載體活動，真正把黨建工作做細(xì)、做實，真正把全體員工的思想和行動，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實，積極穩(wěn)妥地把義翔公司做好做強(qiáng)。

2、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導(dǎo)思想是：“全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，全面構(gòu)建和諧義翔，為全面完成__年各項任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動力和堅強(qiáng)的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進(jìn)狀態(tài)、負(fù)責(zé)任、抓落實?？傮w目標(biāo)任務(wù)是：“圍繞一個中心，堅持三個創(chuàng)建”。即：以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持創(chuàng)建省級文明單位，堅持創(chuàng)建“四好”班子，堅持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。在工作上與集團(tuán)公司保持高度一致，堅定不移地貫徹集團(tuán)公司的大政方針，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把義翔的事情辦好，為集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。重點抓好三項工作。一是認(rèn)真開展“講正氣、樹新風(fēng)、建和諧、促發(fā)展”主題教育活動和“四好”班子創(chuàng)建活動，給每位副科級干部印制了重點學(xué)習(xí)材料，抓好理論學(xué)習(xí)、查擺剖析、整改提高三個方面，真正使各級班子成為帶領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)核心。二是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評機(jī)制，年底實行中層干部競爭上崗，實現(xiàn)干部的動態(tài)管理。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為重點工作來抓，建立健全干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實際成效推進(jìn)各項工作。三是繼續(xù)開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和以成本為中心的經(jīng)營管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力組織保證和思想保證。

3、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)。氧化鋁行業(yè)，具有“高溫、高壓、強(qiáng)堿”的特點。由于中鋁公司各種限制，使我們達(dá)產(chǎn)進(jìn)程受到很大的影響。因此，人才隊伍建設(shè)始終是我們領(lǐng)導(dǎo)班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業(yè)人員，但技術(shù)和經(jīng)驗不足，仍是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要因素。主要工藝指標(biāo)與同行業(yè)相比，仍有一定差距，影響企業(yè)效益的最大化。為此，今年要抓好二個方面。一是我們將于近期召開第二屆科技表彰大會，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制措施，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續(xù)把加快提高員工隊伍素質(zhì)作為一項重要工作，采取“師帶徒”“崗位培訓(xùn)”和到同行業(yè)實習(xí)等形式，重點辦好中鋁公司對我單位員工的培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

4、做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92。新企業(yè)、新機(jī)制、新工藝、新隊伍，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經(jīng)驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻(xiàn)的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是對我們黨委的嚴(yán)峻考驗。我們將重點抓好基層支部書記自身建設(shè)，要求大家爭當(dāng)“四型書記”，促進(jìn)基層班子____作用的充分發(fā)揮，推動基層班子建設(shè)整體上水平。同時，將發(fā)揮工會、共青團(tuán)的“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步開展以思想政治教育為主的“榮譽感、緊迫感、責(zé)任感”教育和“認(rèn)清新形勢、明確新任務(wù)、作出新貢獻(xiàn)”等形勢教育，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個英雄的團(tuán)隊，保證義翔公司的健康發(fā)展。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和省級文明單位創(chuàng)建工作。企業(yè)文化建設(shè)是治企之方、強(qiáng)企之寶、發(fā)展之魂、安全之路，對內(nèi)可以形成企業(yè)凝聚力，對外可以提高企業(yè)競爭力，是提升企業(yè)文化品質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。__年，我們將以推進(jìn)精細(xì)化管理和“三級考核管理體系”為重點，以增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感為目的，以塑造企業(yè)形象為手段，以各種活動為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)的管理水平。同時，加大對“zz”經(jīng)營理念的宣灌力度，在企業(yè)內(nèi)部建立文明健康的生活方式和良好的人際關(guān)系，營造一種員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的文化氛圍和良好環(huán)境。今年，我們還將加大文明單位創(chuàng)建力度，力爭兩年內(nèi)邁進(jìn)省級文明單位。

6、認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作，保證集團(tuán)公司“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到實處。黨委將通過開展“黨員身邊無事故”和發(fā)揮團(tuán)委“青監(jiān)崗”，工會“群監(jiān)員”等作用，提高員工的自主保安意識，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

新的一年，我們有信心、有決心在集團(tuán)公司新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實、創(chuàng)新未來”的總體思路，帶領(lǐng)全體員工以更加務(wù)實的作風(fēng)，把義翔的工作做好，為集團(tuán)公司的又穩(wěn)又快持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)！

篇十一 企業(yè)宣傳思想工作情況報告9950字

1.企業(yè)宣傳思想工作情況報告

一、黨建工作開展情況

按照黨建工作安排部署，制定公司黨建工作安排，從政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)六個方面努力提高黨建工作水平。

1.持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。繼續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以開展“”主題教育為契機(jī)，堅持常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，堅持學(xué)做結(jié)合，全面落實“六個一”學(xué)習(xí)制度，切實將貫徹落實黨的__大精神與學(xué)習(xí)新黨章、落實省委、政府的重大決策部署結(jié)合起來，公司支部組織集中學(xué)習(xí)15次。

2.堅持正確導(dǎo)向，筑牢意識形態(tài)陣地。公司對照《處級領(lǐng)導(dǎo)班子意識形態(tài)工作和宣傳思想文化工作考核指標(biāo)評價辦法》，組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹___、省委、市委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署和指示精神2次;主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人開展談心談話1次。

3.嚴(yán)格履行主體責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確黨支部書記抓黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，全面落實“三會一課”制度，上半年召開黨員大會8次，黨支部書記講黨課4次，黨員講黨課1次;開展固定黨日活動3次。支部按時開展民主評議黨員活動，支部書記主動參加上級黨組織組織召開的專題民主生活會、支部組織召開的組織生活會，嚴(yán)格按照要求準(zhǔn)備相關(guān)材料，并向上級黨組織報告開展情況。

4.積極參加黨務(wù)工作者培訓(xùn)。黨務(wù)工作者積極參加黨務(wù)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)對黨內(nèi)政治生活制度、“三會一課”、發(fā)展黨員、黨費計算收繳、檔案規(guī)范化管理等黨務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)力度，提升黨務(wù)干部抓黨建、抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展的能力素質(zhì)，參加黨務(wù)干部專題培訓(xùn)2次。

5.強(qiáng)化制度建設(shè)，為黨建工作提供保障。制定并完善了黨支部崗位職責(zé)、黨支部管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等18項制度，認(rèn)真履行黨支部的管理職能，嚴(yán)格落實各項制度。

6.嚴(yán)格履行發(fā)展黨員程序，按時收繳黨費。對公司發(fā)展黨員情況開展了自查，經(jīng)支部黨員大會討論，要求未按照發(fā)展程序入黨的入黨積極分子重新遞交入黨申請書，按照發(fā)展程序發(fā)展黨員;上半年黨費均由機(jī)關(guān)黨委委代收，已繳，下半年黨費將按照相關(guān)規(guī)定逐月向國資委黨委繳納。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況

1.精心安排，全面落實各項工作。組織召開黨風(fēng)廉政專題會議，制定____投資有限公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，明確2023年工作目標(biāo)和工作任務(wù)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和“兩個責(zé)任”職責(zé)。一是黨支部書記帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，制定更新了黨支部主體責(zé)任紀(jì)實手冊和“第一責(zé)任人”紀(jì)實手冊，嚴(yán)格按照紀(jì)實手冊必記內(nèi)容記錄。真正做到主要責(zé)任人對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。二是黨支部書記與各部門負(fù)責(zé)人開展談心談話，開展集體約談1次，分別約談6次;三是主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書。2023年5月30日，主要領(lǐng)導(dǎo)(董事長)與各部門負(fù)責(zé)人實行黨風(fēng)廉政建設(shè)制，制作書，明確各部門負(fù)責(zé)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、重點部門廉政風(fēng)險點，并簽訂書。共簽訂書6份。積極支持紀(jì)檢組工作。積極支持配合紀(jì)檢委、派駐紀(jì)檢組對我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查工作，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，深入查擺、積極整改。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”事項集體決策制度。制定___投資有限公司“三重一大”制度，黨支部書記帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，開展黨風(fēng)廉政和反腐 敗專題會4次，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”事項集體決策制度。公司所有重要人事調(diào)整、重大決策事項、重大項目安排、大額資金使用都嚴(yán)格按照程序由黨組織研究討論后，再由董事長辦公會集體研究，并形成“三重一大”會議紀(jì)要和董事長辦公會會議紀(jì)要，向上級黨組織匯報。公司召開3次重大事項決策會議，都邀請派駐紀(jì)檢組書記列席;黨支部認(rèn)真履行主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委、市委配套規(guī)定，在公務(wù)接待、公車管理、婚喪嫁娶、辦公用房、節(jié)點禁止性要求等方面都能夠嚴(yán)守紀(jì)律，未發(fā)生各類違法違紀(jì)案件。

2.嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度。在嚴(yán)格落實公司各項財務(wù)管理制度，成立___投資有限公司采購小組，公司內(nèi)部采購，對外咨詢等事項均由議價小組詢價、議價后擇優(yōu)選擇。

3.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識。公司黨支部組織專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__大、兩會、省紀(jì)委__屆四次全會精神。結(jié)合“”學(xué)習(xí)教育活動，深入學(xué)習(xí)《黨章》《黨規(guī)》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》《條例》，組織觀看《巡視利劍》專題教育片。持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把廉潔自律意識貫穿到一言一行當(dāng)中，時刻警醒自己，拒腐防變。

三、存在的問題和下一步工作打算

(一)存在的問題

1.按照黨組討論、董事會決策機(jī)制，一把手不分管財務(wù)，末尾發(fā)言，黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”全程紀(jì)實和“三重一大”事項紀(jì)實制度還未落實到位。

2.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能有效結(jié)合公司發(fā)展實際。

3.開展組織生活形式單一、不夠多樣化。

4..公司黨員人數(shù)少。

5.落實黨風(fēng)廉政主體責(zé)任還不到位。

(二)下一步工作打算

1、強(qiáng)化責(zé)任主體。切實履行好黨支部主體責(zé)任;切實履行好黨支部書記第一責(zé)任;切實履行好“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

2.嚴(yán)明黨的紀(jì)律規(guī)矩。要把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩擺在首位，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上政治上行動上與以___同志_______保持高度一致;要加強(qiáng)對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

3.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。要嚴(yán)格執(zhí)行好黨支部議事規(guī)則、“三重一大”重大事項決策、民主集中制、民主生活會、選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、廉政談話等制度，堅決糾正不落實、落而不實等問題，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活和組織生活，維護(hù)好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

5.健全完善制度，提升制度執(zhí)行力。根據(jù)中央、省委、市委新出臺的黨內(nèi)法規(guī)制度，進(jìn)一步健全完善懲治和預(yù)__ 敗、防控廉政風(fēng)險等方面的制度規(guī)定;加強(qiáng)對制定、執(zhí)行制度情況的監(jiān)督檢查，對隨意變通、惡意規(guī)避、無視制度的現(xiàn)象，堅決糾正、嚴(yán)肅問責(zé)，確保制度嚴(yán)格落實到位。

6.認(rèn)真貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨、全面落實黨管企業(yè)。不斷完善黨支部、黨員管理制度，積極發(fā)展黨員;認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的安排部署。

7.加強(qiáng)組織建設(shè)，積極發(fā)展黨員。

8.進(jìn)一步落實“三會一課”制度，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案開展學(xué)習(xí)，豐富固定黨日活動內(nèi)容。

2.企業(yè)宣傳思想工作情況報告

一年來，按照縣委和省、市宣傳思想工作總體部署，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”的總要求，明確“抓主線、突重點、求發(fā)展”的新思路，遵循貼近實際、貼近生活、貼近群眾的工作原則，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行社會主義核心價值體系，全面構(gòu)建社會主義和諧社會，各項工作取得新發(fā)展、新成效。

1、以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦為核心，理論教育工作不斷深化和普及。以深入學(xué)習(xí)宣傳__大、__屆三中 全會和省、市、縣黨代會、同志講話精神為主線，堅持緊緊抓住發(fā)展這個“第一要務(wù)”，牢牢把握聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展這個主題，采取多層次、快頻率方式，區(qū)分對象，突出重點，全面推進(jìn)。舉辦理論知識競賽次，縣委中心組學(xué)習(xí)次，各基層黨委中心組學(xué)習(xí)余次，送理論下基層余場次。組織和指導(dǎo)各基層黨委開展落實科學(xué)發(fā)展觀大討論活動。全縣共撰寫理論文章篇。使思想再解放些、思路再開闊些、膽子再大些、措施再得力些、步子再快些的觀念形成共識。理論教育工作在統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實踐上發(fā)揮了積極作用。

2、以創(chuàng)建“和諧”為目標(biāo)，精神文明建設(shè)工作成效凸顯。把創(chuàng)建“和諧”活動同群眾性文明村鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)建相結(jié)合，把“”主題實踐活動同“講文明、樹新風(fēng)、促和諧”教育活動相結(jié)合。一是認(rèn)真貫徹《省文明單位建設(shè)條例》和《非公有制經(jīng)濟(jì)組織開展文明單位創(chuàng)建活動實施辦法》，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，家單位、村鎮(zhèn)被命名為市級類精神文明建設(shè)先進(jìn)集體，家私企通過縣級文明單位檢查驗收。二是認(rèn)真貫徹《市評選表彰道德模范工作實施細(xì)則》，以“八榮八恥”和2023年群眾講述活動同未成年人思想道德建設(shè)相結(jié)合，開展老干部進(jìn)課堂、輝煌3年“”主題班會課教育活動，省、市宣傳信息刊發(fā)了我縣的具體做法。

3、以縣委中心工作為重點，新聞宣傳強(qiáng)勢不斷加強(qiáng)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、抗震救災(zāi)等方面，不斷加大對外宣傳力度，一年來，在市以上媒體刊發(fā)稿件篇，發(fā)頭題稿件篇，《日報》以讓“”為題，刊發(fā)了專訪文章。在省、市報刊、電視臺刊登播發(fā)我縣支援抗震救災(zāi)稿件篇(條)。為進(jìn)一步加強(qiáng)“農(nóng)家書屋”建設(shè)工程的宣傳力度，在《日報》以為題，上頭題，刊發(fā)我縣農(nóng)家書屋的消息，“”評選活動在省、市日報刊發(fā)新聞，所有這些都為提高知名度，樹立良好形象，促進(jìn)招商引資提供了強(qiáng)大輿論支持。

4、以教育和服務(wù)人民為宗旨，宣傳文化事業(yè)長足發(fā)展。以愛國主義、集體主義、社會主義教育為主題，大力弘揚民族精神和時代精神為主線，積極推進(jìn)宣傳文化事業(yè)。一是緊緊抓住紀(jì)念改革開放3周年契機(jī)，分層面開展群眾性講述活動。召開座談會、報告會次，征文比賽次。各基層黨委開展講述活動余次。省、市宣傳信息刊發(fā)了我縣的具體做法。進(jìn)一步加強(qiáng)了改革開放3年成就教育和走中國特色社會主義道路的理想信念教育。凝聚了人心，振奮了精神。二是努力加強(qiáng)農(nóng)村文化陣地建設(shè)，積極爭取文化扶持項目武裝“農(nóng)家書屋”所，建標(biāo)準(zhǔn)化閱報欄個，捐贈圖書冊，宣傳圖板塊。特別是，充分調(diào)動農(nóng)戶和各單位積極性。三是積極推進(jìn)農(nóng)家文化大院建設(shè)，現(xiàn)有家文化大院已初具規(guī)模，并積極農(nóng)民開展文化娛樂活動，極大滿足了廣大農(nóng)民精神文化生活的需求。以“”文化廣場活動為牽動，大力發(fā)展企業(yè)文化、校園文化、社區(qū)文化、鄉(xiāng)村文化，舉辦各種演出和文化賽事場次，不斷滿足了人民日益增長的精神文化需求，和諧文化建設(shè)有了新突破。

5、以提高 干部政治素質(zhì)為根本，宣傳隊伍建設(shè)得到強(qiáng)化。牢牢把握加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)這個做好宣傳思想工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、以會代訓(xùn)等多種形式，堅持性進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高了用中國化馬克思主義立場、觀點分析、解決問題的本領(lǐng)和勝任崗位工作的能力。牢固樹立了政治意識、大局意識、責(zé)任意識和陣地意識，強(qiáng)化了求真務(wù)實、真抓實干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。圍繞縣委中心較好地完成了統(tǒng)一思想、凝聚力量、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的任務(wù)，為全面建設(shè)小康提供了強(qiáng)有力的思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。一年來，上報信息余條，省市宣傳和輿情信息刊發(fā)條，位居各區(qū)縣(市)前列，并在全市輿情信息工作會議上作典型發(fā)言。

在肯定成績的同時，還存在著不容忽視的問題。一是理論教育工作與現(xiàn)實結(jié)合還不夠緊密。二是思想政治工作方式、方法還不夠創(chuàng)新。三是精神文明建設(shè)整體水平還不高，基礎(chǔ)設(shè)施投入不夠，滿足不了群眾日益增長的文化需求。四是宣傳隊伍總體素質(zhì)仍需提高，與新時期工作要求還有一定差距。

3.企業(yè)宣傳思想工作情況報告

上半年以來，在集團(tuán)公司黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，解放思想、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)求實、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，努力唱響主旋律，打好主動仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的輿論支持和精神動力，公司上半年宣傳思想工作總結(jié)。

一、聯(lián)系實際，求真務(wù)實，切實做好理論武裝人的工作

堅持聯(lián)系實際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實踐、推動工作的重要方法，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實效。

1、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。高度重視理論學(xué)習(xí)研討工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司中心組理論學(xué)習(xí)的安排意見，制定了中心組學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。黨委中心組成員理論聯(lián)系實際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，帶頭做好表率，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。

2、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動。為全面落實黨的__大和__屆__全會精神，推動興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高 潮，教育引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)黨性，提高實踐“三個代表”重要思想的能力，在全體黨員干部中開展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動。購買了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問答》100多本政治理論書籍，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料50余份，對黨員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，推動了黨課集中教育活動的深入開展。

3、深入做好形勢教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗，我的責(zé)任”主題內(nèi)容，開展了形勢教育，共征集職工提出的合理化建議30多條。通過活動加深黨員和職工對黨的認(rèn)識，堅定理想信念，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增進(jìn)同志間的交流與友誼，增強(qiáng)集體榮譽感和凝聚力。

二、圍繞中心，把好導(dǎo)向，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍

1、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。制定了通訊員例會制度，強(qiáng)化管理，半年工作總結(jié)《公司上半年宣傳思想工作總結(jié)》。聘請了15位骨干通訊員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn)，增強(qiáng)了通訊員新聞采寫的力量。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律，打好主動仗。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。上半年，我們共制作了宣傳條幅20條，牌板8塊，出簡報20期，三門峽報發(fā)表稿件，義馬礦工報3，義煤電視臺1，中國西部煤炭網(wǎng)，大河網(wǎng)，河南先鋒網(wǎng)、河南新華網(wǎng)1，義煤網(wǎng)站2，擴(kuò)大了企業(yè)對外形象和宣傳力度。

3、弘揚傳統(tǒng)美德，廣泛開展思想道德教育活動。組織全體黨員到駐澠部隊380團(tuán)，接受革命黨史教育，使廣大黨員提高對____光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認(rèn)識，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和積極性。開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(科室)”和“學(xué)習(xí)好、思想好、作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作好”的“五好干部”活動，使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識，在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高?；鶎榆囬g，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，深入開展“創(chuàng)水平，上臺階”勞動競賽，營造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前，活躍最多的是黨員的身影。

4、堅持以人為本，深化精神文明建設(shè)活動。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng)建評選，切實夯實文明單位基矗深入開展了計劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動，制作了文明員工公約、不良陋習(xí)危害和健康文明生活常識提示語宣傳牌，增強(qiáng)了廣大員工的社會公德意識。投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進(jìn)行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球室1個，職工活動室3個，閱覽室1個。投入了100多萬元，美化廠區(qū)環(huán)境，使全廠綠化面積達(dá)15000平方米。

5、開展形式多樣的文體活動。春節(jié)期間，組織開展了迎新春長跑、元宵大型燈展和燃放焰火等10多項活動，觀看群眾達(dá)2萬多人次。五一期間，舉辦了文藝匯演和書法、攝影作品展、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲 克、職工拔河賽等多項職工喜聞樂見的群眾性體育活動，以此形成了公司團(tuán)結(jié)一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)。七一期間，組織員工參加了集團(tuán)公司開展建黨84周年的“百人大合唱”活動，并榮獲了二等獎。

總之，上半年來，我們雖然做了一點工作，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距，我們決心在今后的工作中努力趕上，為集團(tuán)公司提前實現(xiàn)“十年百億”的奮斗目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

4.企業(yè)宣傳思想工作情況報告

一年來，我院宣傳思想工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，院黨委結(jié)合醫(yī)院實際，圍繞醫(yī)院的中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__屆五中、__全會精神，積極抓好開展“兩學(xué)一做”教育活動和宣傳思想工作，營造良好的服務(wù)氛圍，為醫(yī)院的改革發(fā)展創(chuàng)造了良好條件?，F(xiàn)就一年來宣傳思想工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

院黨委對醫(yī)院的宣傳思想工作始終有著清醒的認(rèn)識，把加強(qiáng)宣傳思想工作列入黨委班子的議事日程。院黨委充分認(rèn)識到醫(yī)院宣傳思想工作的重要導(dǎo)向作用，對宣傳和輿論十分敏感，定期召開宣傳工作專題會議，成立宣傳工作小組，加強(qiáng)對醫(yī)院宣傳思想工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把醫(yī)院宣傳思想工作作為一項重要工作來抓。醫(yī)院宣傳工作堅持社會效益第一位，院內(nèi)院外宣傳一起抓，明確責(zé)任，部門牽頭，落實人員抓具體工作。

二、利用各類宣傳工具，完善宣傳網(wǎng)絡(luò)，樹立品牌，全方位宣傳醫(yī)院

一方面，主動與電視臺、報社等新聞媒體聯(lián)系，對外宣傳醫(yī)院名醫(yī)名科，特色?？坪透黝愋马椖啃录夹g(shù)等，及時報道醫(yī)院形象信息，擴(kuò)大醫(yī)院對外影響力，提高醫(yī)院在社會中的知名度。另一方面，在院內(nèi)設(shè)立板報、宣傳欄、電子屏幕、條幅、宣傳標(biāo)語等形式，大力宣傳醫(yī)院的重要活動，各科室的醫(yī)療新動態(tài)，加深了職工對醫(yī)院改革發(fā)展的了解，增強(qiáng)了職工關(guān)心醫(yī)院服務(wù)病人的主人翁意識。去年，全院在電視臺播出新聞報道，在報紙刊登報道，在院內(nèi)出宣傳欄22期，印發(fā)宣傳小冊子5000多份，在茂名農(nóng)墾信息網(wǎng)發(fā)布醫(yī)療新技術(shù)消息4，在院內(nèi)掛橫幅73多條;組織下農(nóng)場義診及3次，參加義診活動90多人次。

三、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動

年初，為了抓好“兩學(xué)一做”教育，院黨委召開專題會議研究、部署在全院黨員中開展“兩學(xué)一做”教育，做合格黨員的教育活動。院黨委成立了醫(yī)院“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對教育活動工作的指導(dǎo)，下發(fā)了《關(guān)于在我院黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)____同志系列重要講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育實施方案》到各支部。各黨支部按要求認(rèn)真組織本支部的教育活動，采取集中學(xué)習(xí)專題教育課，個人自學(xué)，通讀黨章黨規(guī)和學(xué)____同志系列重要講話精神。下半年，在“兩學(xué)一做”的前提學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織黨員深入學(xué)_______在黨的__屆__全會上的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)《____黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》和《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》，學(xué)習(xí)《廣東省委關(guān)于深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的規(guī)定》，使全體黨員加深認(rèn)識和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重大意義，增強(qiáng)了做合格黨員的主動性和自覺性。黨委按照市委組織部和局黨組關(guān)于《在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中召開專題組織生活會和開展民主評議黨員工作的通知》的要求，召開專題會議，做出具體安排，各黨支部按照要求認(rèn)真組織本支部黨員召開組織生活會和評議黨員工作，7個支部均在20_年3月22日前完成了該項工作。評議黨員的結(jié)果，全院170名黨員中，共有16名黨員被評議為優(yōu)秀黨員，154名黨員被評議為合格黨員。

四、深入學(xué)___屆五中、__全會精神

一年以來，我院幾次組織了全院黨員干部積極學(xué)習(xí)了__屆五中、__全會精神。尤其是去年10月下旬，黨的__屆__全會召開后，黨委立即做出學(xué)習(xí)安排組織黨員干部學(xué)習(xí)，一是要明確學(xué)習(xí)宣傳重點，把握全會的重大意義、____重要講話精神和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》、全會確定的各項任務(wù)等五大重點學(xué)習(xí)任務(wù)，充分認(rèn)識全會提出的“以___同志_______”的重要意義，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定不移地維護(hù)以___同志_______權(quán)威，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到黨的建設(shè)各方面;二是各黨支部按要求組織好學(xué)習(xí)。堅持以上率下，突出抓好黨委中心組、黨員干部學(xué)習(xí)，帶動指導(dǎo)抓好黨員學(xué)習(xí)。三是要將學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆__全會與深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，在學(xué)用結(jié)合上下功夫，在真抓實干上實實在在地下功夫。

五、開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動

10月份以來，我院根據(jù)上級相關(guān)要求，認(rèn)真開展了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動。院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，院領(lǐng)導(dǎo)親自抓相關(guān)工作，加強(qiáng)對紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動的領(lǐng)導(dǎo)，在結(jié)合醫(yī)院工作實際的基礎(chǔ)上認(rèn)真部署落實，把開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動與我院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議和醫(yī)療衛(wèi)生工作緊密結(jié)合了起來。一年來，通過紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動開展，提高了黨員干部執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)的自覺性，增強(qiáng)了我院職工的凝聚力和服務(wù)意識，很好地推動了我院醫(yī)療衛(wèi)生工作的前進(jìn)。

六、開展法制宣傳教育活動，積極推動對外服務(wù)

院黨委按照市法律部門的要求，組織職工學(xué)習(xí)法律條文，先后學(xué)習(xí)了《國家安全法》、《環(huán)境保護(hù) 法》、《婦女兒童保護(hù) 法》等8部重要的法律書目，利用上課、周會等形式對職工進(jìn)行法制宣傳教育，在年底組織全院干部進(jìn)行普法教育考試，考試參與率100%，及格率達(dá)100%。通過法制宣傳教育活動，職工法制觀念明顯增強(qiáng)，法律意識和遵紀(jì)守法的自覺性明顯提高。

20_年以來，我院還在扶貧和下鄉(xiāng)義診方面做了大量工作。在扶貧方面，積極配合高州市委做好相關(guān)工作，安排黨員干部到高州市委分配的兩個掛鉤村委會駐點，幫助貧困戶解決生活生產(chǎn)上的困難。春節(jié)前，院長和書記親自帶隊上門，對110戶貧困戶進(jìn)行了慰問。同時，20_年度我們總共組織了9次下鄉(xiāng)義診，主要到各農(nóng)場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為廣大基層居民免費提供健康檢查等。義診得到了人民群眾的積極好評，也大大提升了我院的形象。

七、宣傳思想工作存在的問題

一年來，醫(yī)院宣傳工作雖然取得了一定的成績，但隨著醫(yī)療衛(wèi)生工作改革的深入，醫(yī)院面臨著新形勢、新情況，宣傳工作也存在一些問題。主要有：1.宣傳工作隊伍整體素質(zhì)和所承擔(dān)的任務(wù)存在著差距。醫(yī)院從事宣傳工作人員都不是科班出身，都是邊做邊學(xué)，缺乏宣傳工作的專業(yè)性、預(yù)見性和連續(xù)性，且宣傳人員都是兼職，與新形勢下醫(yī)院宣傳工作的重任不相匹配。2.宣傳不夠深入，宣傳面較窄。醫(yī)院從事宣傳工作部門和人員與臨床一線科室相對接觸少，醫(yī)院原網(wǎng)主頁、櫥窗上的宣傳內(nèi)容更換不夠及時，以及有關(guān)對醫(yī)院管理，醫(yī)院開展服務(wù)活動方面的做法、經(jīng)驗及動態(tài)的文章，對醫(yī)療技術(shù)和科研學(xué)術(shù)方面的信息動態(tài)掌握不及時。3.宣傳工作的手段、方法創(chuàng)新不夠，成效不夠顯著。

八、20_年宣傳思想工作的計劃和要點

醫(yī)院在20_年的政治思想工作中，要牢固樹立“四個意識”，堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，深入推進(jìn)______系列重要講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，并以黨委中心組和干部的理論學(xué)習(xí)為重點，把醫(yī)院的發(fā)展和各項工作結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)、微信投稿和宣傳欄等形式，突出展示黨的以來所取得的成就和經(jīng)驗，講好農(nóng)墾醫(yī)院的故事，為醫(yī)院的發(fā)展，職工的工作、生活提供正能量。

1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，著力提高宣傳工作者的素質(zhì)。組織相關(guān)部門人員學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家關(guān)于醫(yī)療方面的方針政策和醫(yī)療技術(shù)知識及宣傳工作業(yè)務(wù)知識等，提高他們的政策理論水平和專業(yè)工作技能水平，使之適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展對宣傳工作的新要求。

2.增強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作的計劃性，推進(jìn)宣傳內(nèi)容、方法的創(chuàng)新。一是宣傳思想工作要把促進(jìn)醫(yī)院生存和發(fā)展作為根本任務(wù)，發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢，拓寬思路，為打造醫(yī)院競爭力服務(wù)。二是要圍繞醫(yī)院改革的主題緊緊抓住職工普遍關(guān)心的熱點難點問題，引導(dǎo)職工樹立競爭意識和危機(jī)意識，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升醫(yī)院知名度、信譽度和病人滿意度。三是要面向社會，大力宣傳醫(yī)院的特色?？?、品牌服務(wù)、新技術(shù)、新項目等。利用各類宣傳媒體、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、宣傳手冊等大力宣傳名醫(yī)、特色?？?，提高宣傳工作效果。

3.把握醫(yī)院宣傳工作的著力點，做到四個結(jié)合。一是宣傳醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平相結(jié)合;二是宣傳醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和經(jīng)營、管理理念相結(jié)合;三是宣傳名醫(yī)?？铺厣c疾病防治宣教相結(jié)合;四是對外品牌宣傳與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。

4.制定和完善相關(guān)宣傳工作制度，下一步要完善宣傳稿件登記制度、宣傳資料留存制度、對外宣傳審批制度等，促進(jìn)宣傳工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

5.構(gòu)建和完善宣傳工作的組織和平臺。醫(yī)院把政工、院辦、工會等職能部門的相關(guān)人員組織起來成立宣傳小組，并量化了工作指標(biāo)。為進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論水平，營造 愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流論壇定期交流活動。同時，為暢通宣傳工作的渠道，我們還投入資金完善醫(yī)院的網(wǎng)站和公眾微信平臺，更新和擴(kuò)大宣傳專欄，建設(shè)各黨支部和科室自己的微信群，多渠道、多方位做好宣傳工作。

5.企業(yè)宣傳思想工作情況報告

在系統(tǒng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站結(jié)合工作實際，牢牢把握思想主動脈，不斷深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，積極發(fā)揮宣傳思想工作的先導(dǎo)和服務(wù)作用，有力地推動了客運站各項事業(yè)健康快速發(fā)展。

一、突出工作，強(qiáng)化措施，理論武裝工作取得新的進(jìn)展

一是抓制度。外樹形象，內(nèi)嚴(yán)制度。年初，站黨支部制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，健全完善了工作機(jī)制，明確了責(zé)任目標(biāo)。要求所有黨員干部，充分發(fā)揮帶頭示范作用，做學(xué)習(xí)的表率；做到學(xué)習(xí)有計劃、讀書有筆記、研討有記錄、情況有通報、經(jīng)驗有交流；要求干部學(xué)習(xí)要在系統(tǒng)性、針對性、實效性上下功。

二是抓培訓(xùn)。充分利用站長周會，對站務(wù)人員進(jìn)行常規(guī)性的培訓(xùn)，年初，與系統(tǒng)黨委同步進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，提高了黨員干部的理論素質(zhì)。

二、圍繞中心，注重引導(dǎo)，輿論宣傳水平有了新的提高

堅持服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，積極發(fā)揮新聞媒體宣傳的導(dǎo)向，對內(nèi)聚人心、鼓干勁，對外樹形象、促發(fā)展。

圍繞我站的安全生產(chǎn)工作，文明服務(wù)工作，深入廣泛地進(jìn)行宣傳。

一是加強(qiáng)了對外宣傳力度。二是加強(qiáng)了內(nèi)外新聞的引導(dǎo)作用。三是加強(qiáng)了決策部署的指引力量。

三、抓好載體，選準(zhǔn)側(cè)面，充分發(fā)揮典型的帶動作用

篇十二 分管企業(yè)安全宣傳工作副鄉(xiāng)長任期述職述廉報告1250字

根據(jù)組織安排，我自XX年起擔(dān)任__鄉(xiāng)黨委委員，先后分管過企業(yè)安全生產(chǎn)、宣傳和綜合治理工作。在工作中，雖然會遇到這樣或那樣的困難，但我始終按照“____”和“科學(xué)發(fā)展”的要求，自覺履行一名黨的基層干部的職責(zé)，盡心盡力，全面完成鄉(xiāng)黨委、政府交付的各項任務(wù)?，F(xiàn)將近四年來的工作情況匯報如下。

一、在思想政治方面。我有著堅定的政治思想和信念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，忠于黨和人民的事業(yè)。始終堅持學(xué)習(xí)不放松，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。近年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、___思想、鄧小平理論和____等重要思想；認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀。通過學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化了自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、在工作方面。我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，任勞任怨，腳踏實地，堅持科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。具體表現(xiàn)如下：

1、在分管宣傳工作方面。嚴(yán)格按照上級黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作，大力宣傳我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中所取得的成績，切實為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的崛起和社會穩(wěn)定營造良好的思想輿論環(huán)境，積極推進(jìn)我鄉(xiāng)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、在企業(yè)安全生產(chǎn)方面。以人民利益高于一切的責(zé)任意識，加強(qiáng)排除隱患。我和同志們一起經(jīng)常深入基層，深入企業(yè)生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，制定相應(yīng)的防范措施，對不符合安全生產(chǎn)要求的企業(yè)一律停產(chǎn)整頓或者關(guān)閉，從根源上抓安全生產(chǎn)，確保人民生命和財產(chǎn)安全。同時，我們也十分注重對安全生產(chǎn)知識的宣傳。通過組織安全生產(chǎn)思想教育等活動，幫助更多的人了解了安全生產(chǎn)方面的知識，提高了他們的憂患和責(zé)任意識。通過努力，近年來，__鄉(xiāng)未發(fā)生重大安全事故。

3、在綜合治理工作方面。始終樹立“群眾利益無小事”的思想，以“化解一起矛盾，就避免一起刑事案件的發(fā)生；調(diào)處一件民事案件，勝于偵破一件刑事案件”為工作出發(fā)點，對涉及到群眾切身利益的糾紛做到：糾紛不查清不放過，原因不查明不放過，矛盾不消除不放過，未雨綢繆，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。在我手上成功調(diào)解的民事糾紛就達(dá)60多起，無民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生，社會環(huán)境得到了有效的凈化，為__的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定良好的社會秩序。

三、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。我一直努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和決議上，做到有令必行，有禁必止；在自己分管的宣傳、安全生產(chǎn)、綜合治理工作和包點工作中，做到依法行政，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，抓好落實；同時加強(qiáng)對本部門工作人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的教育，在這幾年里，我和所分管的部門工作人員沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)和不正之風(fēng)行為。

在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)各級組織的大力支持和幫助下，本人以滿腔的熱情，務(wù)實的工作作風(fēng)，高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一些成績，但是離黨和人民群眾的要求還有一段距離。例如：在理論方面還未系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，未形成自己的理論體系；在工作中還存在不求有功，但求無過的保守思想。在今后的工作當(dāng)中，我會加倍的努力，克服自身的缺陷，完成黨和人民的使命。

篇十三 企業(yè)董事會工作報告4350字

各位股東：

現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結(jié)20××年的主要成績，二是部署20××年的工作任務(wù)。請大會審議。

一、20××年的主要成績

20××年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績：

——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值××××萬元，占年計劃的×××%，同比增長××%;實現(xiàn)銷售收入××××萬元，同比增長××%;利潤×××萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的××××傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標(biāo)定驗證，完全達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，并完成振動管密度計2套。對××××儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在××××的現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到××××遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)××××的協(xié)議。

——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨××××萬元，同比增長三個百分點;發(fā)貨××××萬元，同比增長××%;回收貨款××××萬元，同比增長×%。××產(chǎn)品市場有了新的突破，在××××簽訂××××儀32套100多萬元的合同，××產(chǎn)品全年訂貨×××萬元，同比增加了××萬元。×××類儀器在××的銷售形勢較好。××××儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨××××萬元。同時，及時的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物

資××萬元，節(jié)約采購資金××萬元。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

二、20××年的工作任務(wù)

20××年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：××××××。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：××××××××××××××××××。

20××年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入××××萬元;利潤×××萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，董事會就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。××行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大××類儀器的銷量，力爭達(dá)到××××萬元。×類產(chǎn)品要在20××年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達(dá)到××××萬元。××類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到××××萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入

的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年×千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的××、××、××等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司××合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大××市場、重振××市場、搶占××市場、拓展××市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開××市場，擠進(jìn)××市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細(xì)分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷××、××等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

(五)以規(guī)范運行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點：一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強(qiáng)績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！

篇十四 2023年企業(yè)物流工作計劃報告2900字

公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“__”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 __所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，__策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于__文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是 __品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，__文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞__企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的__企業(yè)文化。

4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

__集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“__人”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

篇十五 完善工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作調(diào)研思考的調(diào)研報告2600字

工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報是指納入直報范圍的工業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向政府統(tǒng)計部門報送有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和問卷的統(tǒng)計活動，具體地說，就是將現(xiàn)行的紙質(zhì)報表逐級上報匯總的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接上報國家，各級統(tǒng)計部門通過互聯(lián)網(wǎng)按相應(yīng)權(quán)限使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式。同時，直報企業(yè)也可以通過直報網(wǎng)絡(luò)，及時了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息等，提高自身的決策水平，增強(qiáng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的能力。

一、工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的現(xiàn)實意義

目前，工業(yè)企業(yè)的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)是按照屬地統(tǒng)計原則層層匯總、逐級上報，上一級統(tǒng)計部門都是在下一級統(tǒng)計部門的基礎(chǔ)上工作，而不直接掌握企業(yè)的原始數(shù)據(jù)，不僅造成上報周期長，效率低下，也容易出現(xiàn)中間層次干擾而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。實行工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，是國家統(tǒng)計局在工業(yè)統(tǒng)計領(lǐng)域?qū)嵤┑囊豁椫卮蟾母铮墙y(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理和管理模式的全新變革，它對減少中間環(huán)節(jié)干擾、提高各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性以及提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、減輕基層統(tǒng)計負(fù)擔(dān)都有著非常重要的意義。

二、我市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的現(xiàn)狀

20__年，按照國家統(tǒng)計局統(tǒng)一部署，我市正式開展大中型工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，至20__年12月止，我市直報的有37戶大中型工業(yè)企業(yè)，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)的9。1%，完成工業(yè)總產(chǎn)值178。1億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的52。5%，完成銷售產(chǎn)值 173。7 億元，占52。1%，企業(yè)用電量14。4億千瓦時，占67。6%，實現(xiàn)銷售收入188。7億元，占54。5%，盈虧相抵后實現(xiàn)利潤23。0億元，占71。4%，企業(yè)資產(chǎn)總計233。3億元，占74。8%，從業(yè)人員平均人數(shù)3。8萬人，占46。9%。

按國家要求聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)“只進(jìn)不退”的原則，目前我市工業(yè)企業(yè)直報戶數(shù)已增加到40戶。在這幾年的聯(lián)網(wǎng)直報工作中，通過市、縣（區(qū)）統(tǒng)計局工業(yè)統(tǒng)計人員和直報企業(yè)統(tǒng)計員的共同努力，我市聯(lián)網(wǎng)直報工作取得了較好成績，近兩個月的聯(lián)網(wǎng)直報報送率更是達(dá)到了100%，得到了省局相關(guān)處室的表揚。

三、聯(lián)網(wǎng)直報工作中存在的問題

近年來，在各部門和全市直報工業(yè)企業(yè)的共同努力下，我市聯(lián)網(wǎng)直報工作取得了一定成效，網(wǎng)上直報的各種定期報表和專項調(diào)查表上報的及時性、直報率和數(shù)據(jù)質(zhì)量都有了較大提高，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：

1、部分工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報軟硬件條件不完善。由于少數(shù)企業(yè)缺乏完成此項工作應(yīng)必備的軟、硬件條件，依然沿用報送紙介質(zhì)報表后由縣區(qū)統(tǒng)計局代為網(wǎng)上報送的狀況，變相增加了基層統(tǒng)計部門的工作量。

2、部分聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)對聯(lián)網(wǎng)直報工作的重要性認(rèn)識不足。在參與報表報送的企業(yè)中，一部分統(tǒng)計員積極性差，填制報表拖沓，每個月的報送需市統(tǒng)計局多次催促；不認(rèn)真進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，統(tǒng)計、計算機(jī)方面的業(yè)務(wù)能力欠缺，對報送過程中常見問題束手無策；對聯(lián)網(wǎng)直報工作存在抵觸情緒，認(rèn)為每月都給縣區(qū)統(tǒng)計局上報紙質(zhì)報表，再在網(wǎng)上報送多此一舉，有的企業(yè)甚至直接就要求縣區(qū)統(tǒng)計局代報。

3、聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量水平有待提高。個別工業(yè)企業(yè)對聯(lián)網(wǎng)直報要求認(rèn)識不足，同一指標(biāo)的聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)與定期報表數(shù)據(jù)口徑不一致，如產(chǎn)值定期統(tǒng)計月報表與聯(lián)網(wǎng)直報月報表的數(shù)據(jù)相差較大等。

4、政府統(tǒng)計部門對聯(lián)網(wǎng)直報工業(yè)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)有待加強(qiáng)。各級政府統(tǒng)計部門應(yīng)會同相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門，督促企業(yè)落實聯(lián)網(wǎng)直報軟硬件條件和人員配置，及時掌握原直報企業(yè)的人員變動情況。對有的企業(yè)因更換統(tǒng)計人員，導(dǎo)致直報工作受影響的企業(yè)，給予及時指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5、聯(lián)網(wǎng)直報網(wǎng)站建設(shè)和管理有待加強(qiáng)。如某些企業(yè)用戶證書申請失敗、進(jìn)入數(shù)據(jù)報送模塊后出現(xiàn)非正常界面、報表報送時間不正常變化等。這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)的報表填制及市局的監(jiān)控造成了一定的不便，也引起企業(yè)直報人員的怨言。面對這些新的情況，需要國家統(tǒng)計局不斷對聯(lián)網(wǎng)直報網(wǎng)站進(jìn)行完善和修補(bǔ)，并隨時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以保證基層正常上網(wǎng)報表。

四、對工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的幾點建議

為進(jìn)一步做好全市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，全面提升聯(lián)網(wǎng)直報工作質(zhì)量，應(yīng)做好以下幾點：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，克服困難，為全市數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)探索經(jīng)驗。要充分認(rèn)識到工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報制度的重要意義，努力克服困難，做好工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，為下一步全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)推行網(wǎng)上直報積累經(jīng)驗。

2、精心指導(dǎo)，政企互動，主動溝通，相互支持。企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)直報工作，積極參加有關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時市、縣統(tǒng)計部門要加強(qiáng)對統(tǒng)計力量薄弱的直報企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，獲得企業(yè)對統(tǒng)計工作的更大支持，實現(xiàn)企業(yè)與政府統(tǒng)計部門的良性互動。

3、積極宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)揮直報工作對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能動性。鑒于目前各單位統(tǒng)計機(jī)構(gòu)及人員水平參差不齊和網(wǎng)絡(luò)配置低下的現(xiàn)狀，一方面我們要加強(qiáng)對企業(yè)的宣傳引導(dǎo)力度，通過開座談會、發(fā)放宣傳資料等方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實認(rèn)識到聯(lián)網(wǎng)直報工作的重要性，支持企業(yè)統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展和相關(guān)設(shè)備的不斷更新?lián)Q代。同時加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)計人員的引導(dǎo)，讓他們學(xué)會從網(wǎng)站上獲取反饋信息，積極為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，體現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報工作的重大意義，進(jìn)而提高統(tǒng)計工作在企業(yè)的地位。

4、加大報表上報力度。各單位應(yīng)加大報表上報力度，盡量避免在報表填報高峰期上報（可選擇剛上班或臨下班前上報），盡量不要選擇最后期限再上報，若遇到網(wǎng)絡(luò)問題無法報送數(shù)據(jù)，應(yīng)及時與市統(tǒng)計局聯(lián)系，以防因拖延了時間又由于網(wǎng)絡(luò)問題而無法準(zhǔn)時報送。因各種原因無法準(zhǔn)時報送的單位，應(yīng)積極、及時地向國家申請補(bǔ)報，不能因怕麻煩而缺報。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作統(tǒng)計制度，準(zhǔn)確及時上報各類統(tǒng)計資料。首先，各聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計法》，加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)的審核，嚴(yán)格按照《工業(yè)統(tǒng)計報表制度》規(guī)定的聯(lián)網(wǎng)直報報表范圍、口徑、報表表種和上報時間準(zhǔn)確及時地報送有關(guān)資料，不得虛報、瞞報、拒報和遲報。其次，要求企業(yè)把聯(lián)網(wǎng)直報的報表填制時間和每月產(chǎn)值、效益表的報送結(jié)合在一起，企業(yè)在填制相關(guān)報表后可立刻在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行報送，避免將聯(lián)網(wǎng)直報與企業(yè)日常報表填制割裂開來。

6、為了確保工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的順利進(jìn)行，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對各縣區(qū)的聯(lián)網(wǎng)直報工作的考核力度。根據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)中的網(wǎng)上上報時間，考核數(shù)據(jù)上報時效；通過審核、匯總聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，考核數(shù)據(jù)質(zhì)量，以20__年底直報企業(yè)名單為基礎(chǔ)，考核企業(yè)上報率。同時，定期通報全市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的工作情況，把聯(lián)網(wǎng)直報工作納入統(tǒng)計執(zhí)法檢查內(nèi)容。對嚴(yán)重違反聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計制度的企業(yè)，市統(tǒng)計局將按照《統(tǒng)計法》和《__省統(tǒng)計管理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法處理。