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2023關(guān)于公司職代會(huì)工作報(bào)告最新(九篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-29 07:20:02 查看人數(shù):13

2023關(guān)于公司職代會(huì)工作報(bào)告最新

篇一 2023關(guān)于公司職代會(huì)工作報(bào)告最新7650字

各位代表、同志們:

我受公司工會(huì)第四屆委員會(huì)的委托,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

第一部分 工作回顧

公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局,履行工會(huì)職能,激發(fā)工會(huì)工作活力和向心力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為公司全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的支持。

一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力,組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”

公司工會(huì)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任,緊緊圍繞公司 “大干、提升” 年度工作思路,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng),積極服務(wù)生產(chǎn)大干,助推公司實(shí)力提升,有效發(fā)揮了職工隊(duì)伍的主力軍作用。

工會(huì)圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目,針對(duì)工程施工建設(shè)實(shí)際,大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)在廣梧高速組織開(kāi)展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競(jìng)賽,一分公司南二環(huán)、二分公司江肇,三分公司陽(yáng)陽(yáng)、四分公司深汕西大修、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分公司佛開(kāi)等項(xiàng)目,分別組織開(kāi)展了“大干一百天”、 “工程進(jìn)度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天,打好雨季攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“國(guó)慶保暢通”等主題勞動(dòng)競(jìng)賽,有力地促進(jìn)了項(xiàng)目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實(shí)際,結(jié)合本單位發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn),組織開(kāi)展“高速公路養(yǎng)護(hù)管理”、“百萬(wàn)收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)”、“大干巧干精干”、 “三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn),以提升技術(shù)、提升管理為目標(biāo),廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動(dòng)。,公司共收到創(chuàng)新成果62項(xiàng),評(píng)出群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)6項(xiàng),二等獎(jiǎng)8項(xiàng),三等獎(jiǎng)17項(xiàng),成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)3項(xiàng),有效增強(qiáng)職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)掘廣大職工的潛力,依靠職工的集體智慧和力量,有針對(duì)性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題,推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動(dòng)模范的評(píng)選,組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評(píng)選活動(dòng);挖掘和樹(shù)立施工項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神,組織開(kāi)展全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng);弘揚(yáng)在陽(yáng)江海陵島抗風(fēng)救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的“善打硬仗,敢于勝利”的精神,充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用, 營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍。

通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng),有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年,公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)重建工程任務(wù),受到了省、廳和集團(tuán)的高度贊揚(yáng)。公司先后被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”等光榮稱號(hào);劉廣云榮獲“全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆奔啊皬V東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)、曾霞被評(píng)為“廣東省用戶滿意服務(wù)明星”。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益,構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

工會(huì)組織統(tǒng)籌兼顧,緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)職工合法權(quán)益,著力解決職工群眾在勞動(dòng)分配、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實(shí)際問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

源頭參與公司各項(xiàng)制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作,推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí),切實(shí)維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項(xiàng)制度、政策和問(wèn)題,積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定,及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議,最大限度為員工爭(zhēng)取合法權(quán)益。針對(duì)物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難,工會(huì)積極組織協(xié)調(diào),傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn),支持協(xié)助物業(yè)公司出臺(tái)了《企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法》。

堅(jiān)持以勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督責(zé)任人的身份,積極組織參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,持續(xù)改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護(hù)程序。與安監(jiān)部合作,組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),開(kāi)展應(yīng)急處置演練、消防演練,營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命,關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團(tuán)舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,加強(qiáng)職工安全教育,提高職工安全意識(shí);廣深沿江深圳段項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫,讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督,保證安全設(shè)施投入,查改安全事故隱患,保證了職工的安全與健康。

建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制,及時(shí)了解職工群眾的思想情緒和生活困難,發(fā)現(xiàn)有不安定團(tuán)結(jié)因素,及時(shí)做好疏導(dǎo)工作,化解員工思想矛盾。去年,工會(huì)主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問(wèn)題,為職工提供政策法規(guī)咨詢,引導(dǎo)員工通過(guò)合理的方式表達(dá)自己的利益訴求,努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài),確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如,廣深沿江項(xiàng)目線長(zhǎng)點(diǎn)多,施工處之間、勞務(wù)隊(duì)伍之間的磨擦、矛盾時(shí)有發(fā)生,項(xiàng)目部工會(huì)主動(dòng)深入一線,多方面了解情況和協(xié)調(diào),妥善處理解決了參建隊(duì)伍之間的糾紛。

始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護(hù)職工權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,努力為職工辦實(shí)事,辦好事。工會(huì)非常重視省外項(xiàng)目職工的生活和工作,一分公司和三分公司工會(huì)撥出??顬槭⊥鈫T工購(gòu)置御寒衣物,組織新年省外項(xiàng)目慰問(wèn)活動(dòng)和談心活動(dòng),妥善解決省外項(xiàng)目職工碰到的困難,消除在外工作人員的后顧之憂?!傲弧眱和?jié)來(lái)臨之際,二分公司工會(huì)為獨(dú)生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂(lè)、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節(jié)日慰問(wèn)卡和慰問(wèn)金。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分公司工會(huì)組織開(kāi)展了以家庭為主體的 “從化一天游活動(dòng)”,增強(qiáng)了父母與孩子的心里溝通和親近,促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì)在某職工患病期間,十分關(guān)心他的病情和治療,幫助其籌借了 30000元現(xiàn)金,并送上慰問(wèn)金8000元,該職工不治過(guò)世后,工會(huì)針對(duì)其家庭實(shí)際的困難,仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。下半年,為了保護(hù)職工的身體健康,工會(huì)積極了解預(yù)防甲型流感措施,一分公司和廣惠公司工會(huì)為職工熬煮防止甲流的中藥,并督促一線工會(huì)組織切實(shí)做好預(yù)防措施。針對(duì)部分職工從項(xiàng)目部回公司辦事無(wú)處留宿的問(wèn)題,一分公司和二分公司工會(huì)協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門,在洛溪和南浦基地改建招待所,方便員工出差廣州住宿,增強(qiáng)了員工的歸屬感。 關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理建設(shè),不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育,深化“民工夜?!苯ㄔO(shè),提高他們的勞動(dòng)技能和素質(zhì);加強(qiáng)人性化管理,提升他們自尊、自強(qiáng)的信心,組織開(kāi)展向農(nóng)民工捐贈(zèng)衣物、送清涼、送健康等慰問(wèn)活動(dòng),與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。

退管會(huì)高度重視離退休職工工作,積極主動(dòng)為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢,對(duì)查出的病情及時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區(qū)組織召開(kāi)離退休職工座談會(huì)、春節(jié)茶話會(huì),通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,讓廣大離退休職工了解形勢(shì)、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件,開(kāi)展多種多樣的關(guān)愛(ài)活動(dòng),扎實(shí)做好離退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。去年,公司工會(huì)向離退休職工發(fā)放慰問(wèn)金117萬(wàn)元,走訪、慰問(wèn)長(zhǎng)病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問(wèn)金13萬(wàn)元,被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。

工會(huì)送溫暖、幫扶工作持之以恒。,各級(jí)工會(huì)組織共慰問(wèn)困難職工、傷病職工217人次共計(jì)358000元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計(jì)17500元;為低收入員工申請(qǐng)生活補(bǔ)貼32萬(wàn)元;慰問(wèn)民工中隊(duì)共計(jì)29611元,為營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。

三、深化公司基層民主制度建設(shè),保障職工享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利

公司工會(huì)把加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督作為保護(hù)職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實(shí)依靠方針的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,取得了明顯效果。

把職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的重要形式,加強(qiáng)和提高職代會(huì)的作用和質(zhì)量,按規(guī)定召開(kāi)職代會(huì)換屆工作。組織對(duì)《公司實(shí)行不計(jì)時(shí)工作制和綜合計(jì)時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真討論,積極反饋職工意見(jiàn),充分發(fā)揮公司職工代表的作用,促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。

積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展,堅(jiān)持把職工普遍關(guān)心的問(wèn)題,涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。適時(shí)總結(jié)、推廣各基層工會(huì)廠務(wù)公開(kāi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷拓展公開(kāi)的內(nèi)容和范圍,逐步完善了廠務(wù)公開(kāi)工作的組織監(jiān)督機(jī)制,廠務(wù)公開(kāi)工作不斷深入發(fā)展。工會(huì)組織參加集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)工作研討論文評(píng)比獲一等獎(jiǎng)。

積極開(kāi)展基層單位民主管理調(diào)研活動(dòng),傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn),及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問(wèn)題以及職工的建議,強(qiáng)化基層組織的民主管理。二分公司組織開(kāi)展提效督導(dǎo)活動(dòng),并向員工發(fā)放“項(xiàng)目班子成員民主評(píng)議”調(diào)查問(wèn)卷,征集員工對(duì)本項(xiàng)目班子成員的意見(jiàn)和建議,有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”,及時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開(kāi)展“我為企業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)”演講比賽為活動(dòng)載體,創(chuàng)新方式征集員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議,充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。

四、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司工會(huì)按照省總工會(huì)實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求,以崗位練兵、技能競(jìng)賽為主要手段,強(qiáng)化職工技能素質(zhì)的提升,不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)向前發(fā)展。

先后組織開(kāi)展了“收費(fèi)技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng),有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。 深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛(ài)心幫扶三項(xiàng)工程,注重把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來(lái),在女職工崗位安排、工作調(diào)動(dòng)、“愛(ài)心幫扶”、“安康保障計(jì)劃”等方面為女職工爭(zhēng)取利益;鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,學(xué)用結(jié)合,努力提升女職工自身素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)。

結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求,積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè),積極倡導(dǎo)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。

五、廣泛開(kāi)展群眾性文體文化活動(dòng),營(yíng)造文明和諧的企業(yè)氛圍

廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng),各級(jí)工會(huì)組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽,自行車比賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜,力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)地,配置運(yùn)動(dòng)設(shè)備,完善體育活動(dòng)設(shè)施,為職工群眾創(chuàng)造了良好的強(qiáng)身健體條件。組織開(kāi)展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會(huì)、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文娛文化活動(dòng)。參加省交通集團(tuán)的各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)比賽,豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活,滿足職工群眾業(yè)余文化需求,提高職工的精神境界和生活質(zhì)量,激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性,為員工團(tuán)隊(duì)增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建設(shè),有效提升公司工會(huì)工作水平

工會(huì)不斷深化自身建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì)組織作用的發(fā)揮。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。深入貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》,認(rèn)真開(kāi)展工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),深化“職工之家”建設(shè)。二是加強(qiáng)能力建設(shè)。組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)__大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)知識(shí),進(jìn)一步提升了工會(huì)干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強(qiáng)化管理的角度出發(fā),進(jìn)一步修訂完善了工會(huì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度、公物采購(gòu)管理制度,進(jìn)一步提升了工會(huì)工作水平。

在總結(jié)工作成效的同時(shí),我們還清醒地看到了工作中存在的問(wèn)題。一是對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究得不夠及時(shí)、深入。二是當(dāng)前工會(huì)工作機(jī)制與公司的跨越發(fā)展還不適應(yīng)。

第二部分 XX年工會(huì)工作部署

XX年,將是我省繼續(xù)實(shí)施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)全省年底高速公路里程達(dá)5000公里目標(biāo)的關(guān)鍵之年,也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年??梢灶A(yù)見(jiàn),今年,我們肩負(fù)的施工任務(wù)將十分艱巨。

今年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”的工作方針,緊緊圍繞公司第七次黨會(huì)提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),以穩(wěn)定為第一責(zé)任,融入中心,服務(wù)大局,履行職能,發(fā)揮作用,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)建和諧企業(yè),為實(shí)現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。

一、全面提升職工素質(zhì),為公司大干提升提供智力支持

高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì),是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會(huì)平臺(tái),密切配合黨政,大力實(shí)施職工素質(zhì)工程,把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù),常抓不懈。全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,要結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳,組織開(kāi)展公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí),教育引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)方法論,把公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念融入到日常工作生活之中,提高職工隊(duì)伍適應(yīng)大發(fā)展的思想理念。要加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動(dòng)法律法規(guī)教育,深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè),不斷提高職工的文明素質(zhì)。

全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),推進(jìn)“職工書屋”建設(shè),發(fā)揮“職工書屋”作用,引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工通過(guò)讀書自學(xué)活動(dòng),掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí),努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識(shí)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)使廣大職工逐步建立起適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的知識(shí)結(jié)構(gòu),為廣大職工在公司大干提升過(guò)程中創(chuàng)造一流的工作效率,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對(duì)今年更大規(guī)模的大干形勢(shì),要充分認(rèn)識(shí)提高職工崗位技能對(duì)公司新一輪發(fā)展的重要性,積極引導(dǎo)職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新,加大教育培訓(xùn)力度,豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式,搭建職工素質(zhì)提升工作平臺(tái)。要教育廣大職工以許振超為榜樣,以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標(biāo)桿,立足崗位,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新本領(lǐng),為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,加速新一輪施工建設(shè)

要緊緊圍繞企業(yè)中心工作,把增強(qiáng)一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵,全力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,凝聚廣大職工的力量,唱響建功立業(yè)主旋律。

積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會(huì)要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)工程研發(fā)中心和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議和職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的目標(biāo)任務(wù),緊緊依靠廣大職工的努力奮斗,最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力,開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),積極探索開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新辦法,健全激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)積極性,著力培養(yǎng)一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

深入開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機(jī)制,創(chuàng)新載體,積極探索開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑,深化勞務(wù)中隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽。要通過(guò)組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽”和當(dāng)前生產(chǎn)施工實(shí)際,充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的有效手段,要在推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開(kāi)動(dòng)腦筋,把降低成本作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一個(gè)重要目標(biāo),提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

三、增強(qiáng)維權(quán)工作實(shí)效,服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)

工會(huì)組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)維權(quán),切實(shí)保障好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益,服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度,切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用,動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)民主管理,關(guān)心和支持企業(yè)改革,切實(shí)維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度,從源頭上切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

深化廠務(wù)公開(kāi)工作,延伸廠務(wù)公開(kāi)深度,建立廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查機(jī)制,切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育,增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí),組織參加“安康杯”競(jìng)賽,牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的思想。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,不斷改善職工的勞動(dòng)衛(wèi)生條件,充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)中的監(jiān)督職能,切實(shí)維護(hù)職工的生命健康權(quán)。

建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育,增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)民主管理、暢通民意溝通渠道,積極引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)利益訴求,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

牢固樹(shù)立為職工服務(wù)的思想,深入實(shí)施送溫暖工程,加強(qiáng)對(duì)困難職工生活保障和幫扶工作,加大幫扶力度,拓展幫扶范圍,完善幫扶方式,提高幫扶水平,竭力當(dāng)好“第一知情人、第一報(bào)告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。

加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮女工委作用,組織開(kāi)展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動(dòng),加大對(duì)女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護(hù),維護(hù)女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),不斷提高工會(huì)工作水平

工會(huì)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高工會(huì)組織的凝聚力和吸引力,把工會(huì)真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的風(fēng)氣,建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)。工會(huì)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),深入基層,結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》,建立健全工會(huì)組織,認(rèn)真組織開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)審工作,收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),使有限的經(jīng)費(fèi)更好地為廣大職工服務(wù),重視和支持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作,充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)作用。

進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。牢記工會(huì)的基本職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),真實(shí)反映職工群眾愿望,真情關(guān)心職工群眾疾苦,密切同職工群眾聯(lián)系,切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難,清正廉潔、甘于奉獻(xiàn),當(dāng)好職工群眾的貼心人。要加強(qiáng)大政工、大團(tuán)隊(duì)建設(shè),探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新途徑、新方法,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)作用,凝聚工會(huì)組織力量做好新時(shí)期工會(huì)工作。

五、加強(qiáng)群眾性文化建設(shè),打造文明祥和職工之家。

要充分發(fā)揮工會(huì)陣地優(yōu)勢(shì),運(yùn)用各種有效形式,教育引導(dǎo)廣大職工為公司新的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要鞏固“職工之家”建設(shè)成果,探索研究提升“建家”成果的新路子,以創(chuàng)新建家為載體,拓展建家內(nèi)容和方式,積極倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。5月份,積極組織參加集團(tuán)系統(tǒng)“十年十佳員工”的評(píng)選。要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā),充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)的作用,積極組織小型多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體、文化活動(dòng),重點(diǎn)牽頭組織集團(tuán)乒乓球大賽,組織參加集團(tuán)成立十周年慶典攝影書畫比賽、dv大賽等活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,營(yíng)造用環(huán)境凝聚人心的良好氛圍,讓職工感受到工地就是家的溫暖,努力打造文明祥和職工之家。

各位代表、同志們!新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程。讓我們?cè)诠镜谄叽吸h會(huì)精神的指引下,站在新的起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新的目標(biāo),以飽滿的工作熱情,以創(chuàng)新的工作精神,圍繞中心,凝聚人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為公司“繼續(xù)大干、持續(xù)提升”作出積極的貢獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)張煥新總經(jīng)理工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和公司新一輪發(fā)展而努力奮斗!

篇二 電力公司職代會(huì)工作報(bào)告9700字

各位代表、同志們:

經(jīng)過(guò)精心籌備,××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì)”精神,認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,為開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面,我向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的指引下,在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,全區(qū)電力供應(yīng)緊缺,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢(shì),公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個(gè)不變,確保兩個(gè)穩(wěn)定,完成三項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”的總體要求,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,抓住機(jī)遇,開(kāi)拓進(jìn)取,在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn),在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展,完成了公司化重組改制,完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證,保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào),開(kāi)創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí),提前天完成全年發(fā)電任務(wù),創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí),與年計(jì)劃持平;廠用電率為,較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);補(bǔ)水率為,較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次,比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬(wàn)元人年,比上年提高萬(wàn)元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,充分發(fā)揮公司、分場(chǎng)、班組三級(jí)安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試,對(duì)名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開(kāi)展春秋季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項(xiàng),針對(duì)問(wèn)題制定并完成安措項(xiàng),反措項(xiàng)。積極開(kāi)展安全月活動(dòng),在全公司營(yíng)造了“以人為本,安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個(gè)安全生產(chǎn)天,發(fā)生一般設(shè)備事故次,人身輕傷事故次,重大交通事故次,一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電,配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定?!猎隆寥眨勒諊?guó)網(wǎng)公司和上海國(guó)資委文件精神,以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式,組建了新的上?!痢涟l(fā)電公司,初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日,完成了上海電力投資公司對(duì)所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上?!劣邢薰镜墓蓹?quán)置換工作。支持電力建設(shè),先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人,人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革,撤銷了除灰分場(chǎng)、修繕?lè)謭?chǎng)、檢修公司三個(gè)行政機(jī)構(gòu),對(duì)運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個(gè)部門的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合,對(duì)全公司防汛、防震減災(zāi)等個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級(jí)以上干部人次,將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位,對(duì)生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開(kāi)招聘。在具體推進(jìn)中,公司高度重視思想政治工作,解惑釋疑,加強(qiáng)引導(dǎo),不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn),確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過(guò)努力,全面完成了管理手冊(cè)、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫,建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書多種。經(jīng)過(guò)體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評(píng)審及外審檢驗(yàn),體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,三個(gè)管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜,×月×日,體系正式通過(guò)中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊(cè)認(rèn)證,貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求,完成了計(jì)量監(jiān)測(cè)體系文件的編寫、發(fā)布與實(shí)施,×月×日,通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊(cè)認(rèn)證。

(五)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。按照要求,通過(guò)清查核準(zhǔn),全面摸清了企業(yè)家底,提高了資產(chǎn)質(zhì)量,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》創(chuàng)造了條件,獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系,經(jīng)濟(jì)效益成果顯著,全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元,其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元,超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳,保證了會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎(jiǎng)考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》等個(gè)制度,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)工作,對(duì)名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì),全年共提出審計(jì)意見(jiàn)和建議條,一一被采納整改。堵塞漏洞,從制度上規(guī)范了部門獎(jiǎng)金節(jié)余的使用范圍。積極努力,解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛,多方組織貨源,克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響,企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理,逐步推廣狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修、修必修好,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級(jí)檢修次,級(jí)檢修次,級(jí)檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)更換等改造項(xiàng)目,共完成更改項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬(wàn)元,完成科技項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬(wàn)元。在機(jī)組級(jí)檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技改項(xiàng)目項(xiàng),確保了檢修質(zhì)量,進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個(gè)一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則,設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高,設(shè)備健康水平得到改善,確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過(guò)冬。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”,堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽,機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高,繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率%、正確動(dòng)作率%,主設(shè)備完好率、一類率均為%,主要輔助設(shè)備完好率為%,一類率%。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員人,最高達(dá)到萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。安裝了煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研,職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?;O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng),順利通過(guò)了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè),一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開(kāi)展活動(dòng),共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎(jiǎng),燃運(yùn)分場(chǎng)小組、熱工自動(dòng)班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國(guó)優(yōu)秀小組光榮稱號(hào),雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國(guó)勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎(jiǎng)。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備,確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),參與投資翻修了大新公路,完成了俱樂(lè)部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造,組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),新建了第二福利區(qū)摩托車庫(kù),實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修,職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開(kāi)展綠化、美化工作,新植各類樹(shù)木棵,種植草坪畝,對(duì)企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓,廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào),解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問(wèn)題,保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長(zhǎng)期關(guān)注的生活水水質(zhì)問(wèn)題。在做好正常服務(wù)的同時(shí),生活后勤部門的同志,廣泛征求意見(jiàn),完善了運(yùn)行送餐制度,延長(zhǎng)了食堂開(kāi)飯時(shí)間,增加了俱樂(lè)部公映電影的場(chǎng)次,向職工開(kāi)放了游泳館,服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量逐步提高。

(八)多種經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。按照上海電力公司要求,對(duì)多經(jīng)企業(yè)的管理進(jìn)行了規(guī)范,多經(jīng)企業(yè)的活力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。雙德公司在實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上,認(rèn)真遵循“挖潛與開(kāi)拓并重,依托與競(jìng)爭(zhēng)共存”的工作思路,不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,積極開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng),全年共完成總產(chǎn)值億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬(wàn)噸,生產(chǎn)漂珠噸、聚合鐵噸、穩(wěn)定劑噸。磨輥堆焊項(xiàng)目建成投運(yùn),當(dāng)年就取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益;加油站搬遷擴(kuò)建竣工,并投入運(yùn)營(yíng)。景天公司本著“依托主業(yè)、服務(wù)發(fā)展”的工作導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中得到進(jìn)一步發(fā)展。

(九)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初見(jiàn)成效。按照上海電力公司統(tǒng)一安排,全面啟動(dòng)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際,確立了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),成立了活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了開(kāi)展活動(dòng)的主要方法和途徑,在公司內(nèi)部形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門各司其職、密切配合的“創(chuàng)爭(zhēng)”工作格局。有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展“建理念、搭框架”工作,形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的良好環(huán)境,營(yíng)造了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。

(十)精神文明建設(shè)成效顯著。以開(kāi)展“黨支部建設(shè)年”和“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為主要內(nèi)容,在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,召開(kāi)了全公司政工工作會(huì)議和第五次團(tuán)員代表大會(huì),加強(qiáng)了政工網(wǎng)的建設(shè),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄭培民、許振超、任長(zhǎng)霞等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡,在全公司范圍內(nèi)掀起了一個(gè)“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)”——以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新高潮。大力加強(qiáng)黨的思想和組織建設(shè),以慶祝建黨周年為契機(jī),重溫入黨誓詞,組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛(wèi)生,美化環(huán)境,迎接七一”為主題的義務(wù)勞動(dòng),廣大黨員的先鋒帶頭作用進(jìn)一步發(fā)揮。參與制作了公司大型訪談節(jié)目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)比賽,開(kāi)展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、第二屆職工排球賽等多項(xiàng)群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng),推廣了第二套全民健身秧歌操,組織了第二屆青工讀書知識(shí)和憲法知識(shí)競(jìng)賽,廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富,工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真對(duì)照中紀(jì)委“加強(qiáng)四個(gè)紀(jì)律,嚴(yán)格八項(xiàng)要求,堅(jiān)持三個(gè)不得”的要求,加強(qiáng)干部管理,落實(shí)“三項(xiàng)談話”制度。深入推行司務(wù)公開(kāi),獲得了“廠務(wù)公開(kāi)”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

在看到成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問(wèn)題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固,個(gè)別部門對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深,重視程度不夠,工作力度不大,沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全第一”的思想,在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故,多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí),特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算管理中,還存在著不規(guī)范的行為,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中,我們要努力處理和解決好這些問(wèn)題,推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢(shì)

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬(wàn)千瓦,上海電網(wǎng)的總裝機(jī)容量為萬(wàn)千瓦,最高拉閘限電負(fù)荷為萬(wàn)千瓦,在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下,××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時(shí),我公司機(jī)組仍將長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)。××××年國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)對(duì)萬(wàn)千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn),開(kāi)展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備。今年,國(guó)網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項(xiàng)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定帶來(lái)影響,如何盡量適應(yīng)這種新的變化,需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)”、電力市場(chǎng)的建立和完善,發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈,特別是伴隨國(guó)家排污費(fèi)征收的逐步到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素,給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部,一是設(shè)備長(zhǎng)周期滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多缺陷進(jìn)一步暴露,設(shè)備日趨老化,對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出,推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問(wèn)題;三是國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo),并要求我公司材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用在××××年的基礎(chǔ)上下降,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),加

強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定合理的人才流動(dòng)政策,牢固樹(shù)立成本、效益意識(shí),從根本上解決問(wèn)題,需要我們深入進(jìn)行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神,牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),順應(yīng)改革形勢(shì),強(qiáng)化職工培訓(xùn),保持企業(yè)穩(wěn)定,鞏固貫標(biāo)成果,提升企業(yè)素質(zhì),努力開(kāi)拓創(chuàng)新,加快多經(jīng)發(fā)展,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),構(gòu)筑企業(yè)文化,加強(qiáng)黨的建設(shè),為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點(diǎn)

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個(gè)主要工作目標(biāo),確定年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作為:一是安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)任務(wù);二是順應(yīng)改革,保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng),構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標(biāo)

⒈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):發(fā)電量完成億千瓦時(shí);供電煤耗克千瓦時(shí);廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo):對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)和控制,實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即:杜絕人身死亡事故,杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故,杜絕重大設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故,消滅惡性誤操作事故,消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故,控制頻發(fā)性事故,控制一般交通事故;確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)安全生產(chǎn)天,確保事故次數(shù)低于上級(jí)規(guī)定。一般事故不超過(guò)次,一類障礙不超過(guò)次,人身輕傷事故率控制在‰以內(nèi),不發(fā)生醫(yī)療事故,不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例,特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%,駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標(biāo):做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作,主設(shè)備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機(jī)組≥,#機(jī)組≥;非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)次;更改、科技項(xiàng)目完成率≥。

⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制,使主要污染物達(dá)標(biāo)排放,不發(fā)生環(huán)保部門認(rèn)定的環(huán)境污染事故,不發(fā)生重大環(huán)保糾紛,不發(fā)生灰場(chǎng)灰壩垮壩事故,電除塵效率〉%,電除塵正常投運(yùn)率〉%,新增綠化面積畝,廢水達(dá)標(biāo)排放率%,年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬(wàn)噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo):鞏固貫標(biāo)成果,通過(guò)年度復(fù)證驗(yàn)收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值億元,利潤(rùn)萬(wàn)元。

⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo),不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標(biāo):保持自治區(qū)文明單位、全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)。

四、突出重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范,全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全

始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí);繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn),全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任,做好危險(xiǎn)源辨識(shí);深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià),加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督,確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面,確?!八娜蹦甓劝踩繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(二)、順應(yīng)改革,加強(qiáng)培訓(xùn),確保穩(wěn)定

⒈順應(yīng)改革。電力體制改革,是國(guó)家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策,改革必將帶來(lái)各種利益的調(diào)整,必將對(duì)每位職工的工作生活帶來(lái)影響,這是大趨勢(shì)。全體員工要正確認(rèn)識(shí)改革,要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,顧全大局,順應(yīng)改革、支持改革。公司各級(jí)組織,要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認(rèn)真分析,及時(shí)研究掌握改革的政策,充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,同時(shí)要對(duì)改革過(guò)程中可能發(fā)生的職工思想波動(dòng),大力加強(qiáng)思想政治工作,事前預(yù)防,解惑釋疑,積極引導(dǎo),確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定。

⒉加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項(xiàng)目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí),也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際行動(dòng)。在去年大量人才輸出后,企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定,這對(duì)我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性,正確面對(duì)人才還將繼續(xù)輸出的新形勢(shì),增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,建立培訓(xùn)工作責(zé)任制,開(kāi)發(fā)培教子系統(tǒng),提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),在繼續(xù)做好崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí),以提高職工素質(zhì)和能力為目的,以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向,加大投入,積極改進(jìn)培訓(xùn)方法,大力加強(qiáng)全能值班員培訓(xùn)、檢修崗位交叉培訓(xùn)及危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)培訓(xùn),提高培訓(xùn)的質(zhì)量。加快人才培養(yǎng)速度,增加人才儲(chǔ)備、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),確保全公司技術(shù)水平穩(wěn)定。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會(huì)持續(xù),我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行,機(jī)組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗(yàn),是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場(chǎng)需要為目標(biāo),認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計(jì)劃?rùn)z修,逐步推行狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修,修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度,切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作,堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)制度,完善故障診斷的手段,提高故障診斷水平,推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法,及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況,切實(shí)通過(guò)檢修工作來(lái)消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步,以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流部分增容改造和鍋爐過(guò)熱器、再熱器改造為重點(diǎn),廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān),加大技術(shù)改造投入,認(rèn)真落實(shí)完成科技更改項(xiàng)目,提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。三是要認(rèn)真遵守值班紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和“兩票三制”,加強(qiáng)巡回檢查,堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽,提高監(jiān)盤質(zhì)量,勤分析、勤調(diào)整,不斷提高運(yùn)行人員的事故預(yù)見(jiàn)能力和反應(yīng)能力,確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。四是繼續(xù)堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,減少設(shè)備“七漏”,切實(shí)提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平。五是要加強(qiáng)節(jié)能管理,積極進(jìn)行配煤摻燒調(diào)整,定期開(kāi)展空預(yù)器漏風(fēng)率、真空系統(tǒng)嚴(yán)密性等試驗(yàn),不斷提高鍋爐和汽機(jī)的熱效率。六是繼續(xù)保持良好的文明生產(chǎn)習(xí)慣,全面落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制,保持生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)范整潔和設(shè)備的完好干凈。

(四)強(qiáng)化控制,努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

一是加強(qiáng)成本管理,特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、排污收費(fèi)、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)等成本變化因素,嚴(yán)格成本控制,牢固樹(shù)立成本意識(shí),節(jié)能降耗,努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,鞏固清產(chǎn)核資成果,提高資產(chǎn)使用效益,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理,明確責(zé)任,嚴(yán)格程序,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用,努力降低費(fèi)用。四是重建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,逐步完善內(nèi)控制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算,先算帳、后花錢,合理安排各項(xiàng)支出,努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

(五)持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果

電力體制改革的新形勢(shì),需要我們通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)不斷提升企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過(guò)一年多的努力,我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立,管理初見(jiàn)成效,取得了階段性成果。但是,在貫標(biāo)認(rèn)證過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,一是體系還存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠,一些程序和制度執(zhí)行不到位,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瀼爻掷m(xù)改進(jìn)的方針,繼續(xù)完善三標(biāo)體系,使之覆蓋面更廣,內(nèi)容更加合理、適用,加大對(duì)執(zhí)行力度的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修改,使體系更充實(shí)、執(zhí)行更到位,保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時(shí)能夠順利通過(guò)。要通過(guò)貫標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn),切實(shí)規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),及時(shí)收集和掌握市場(chǎng)信息,找準(zhǔn)新的發(fā)展方向,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度,積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策,找準(zhǔn)“路子”,走穩(wěn)“步子”,努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高服務(wù)能力和水平,努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

(七)循序漸進(jìn),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。通過(guò)近一年“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展,創(chuàng)爭(zhēng)的“建理念、搭框架”工作基本完成,公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效的提升。今年“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)將進(jìn)入第二階段,即“建愿景”階段,要進(jìn)一步加強(qiáng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳力度,逐步在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣,形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級(jí)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,形成公司上下共同學(xué)習(xí)提高的良好氛圍,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以完善機(jī)制為基礎(chǔ),以能力培養(yǎng)為核心,以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線,以“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn),著眼于公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng),努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識(shí)型職工隊(duì)伍,不斷提升公司的學(xué)習(xí)力和綜合素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

(八)以人為本,構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到凝聚人心的作用。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,我公司已經(jīng)凝煉有“壩電精神”、“八字廠風(fēng)”等一系列企業(yè)文化,這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重大作用。但這些文化離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有很大的差距,隨著社會(huì)的發(fā)展、電力體制改革的推進(jìn),構(gòu)筑企業(yè)文化體系已成為我們適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的迫切任務(wù)。需要我們系統(tǒng)的進(jìn)行整合、凝煉,全面、全方位的展示我公司的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)追求和外部形象。在具體策劃實(shí)施過(guò)程中,要經(jīng)過(guò)廣泛征集,深入討論,營(yíng)造出企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,打造出適合宣傳、能夠加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、能夠凝聚人心、突出企業(yè)外部形象的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)員工素質(zhì)進(jìn)一步提升,促進(jìn)企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),促進(jìn)企業(yè)形象進(jìn)一步改善,使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理轉(zhuǎn)變,向“無(wú)為而治”努力,開(kāi)創(chuàng)以文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

(九)加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)“三化”黨支部建設(shè)和黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng),引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)黨性觀念,堅(jiān)持黨的宗旨,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證;繼續(xù)以嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”為基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化警示教育,不斷完善制度,落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,關(guān)口前移,著眼防范,加大從源頭上治理腐敗和預(yù)防職務(wù)犯罪的力度,狠抓責(zé)任落實(shí),逐步健全有效的權(quán)利制約監(jiān)督機(jī)制;不斷加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理,公司各級(jí)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),逐步提高經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平,增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、聯(lián)系實(shí)際、勇于開(kāi)拓、敢于負(fù)責(zé)、科學(xué)民主的優(yōu)秀隊(duì)伍;要以國(guó)網(wǎng)公司“愛(ài)國(guó)守法、誠(chéng)實(shí)

守信、敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮貌、關(guān)愛(ài)社會(huì)”三十二字員工道德規(guī)范方針為目標(biāo),大力加強(qiáng)思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè),大力培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型,形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣;要繼續(xù)深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)離退休職工工作,關(guān)心困難職工生活;要進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理和保衛(wèi)工作,落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制;要進(jìn)一步支持工會(huì)開(kāi)展工作,加強(qiáng)民主管理,深入推進(jìn)司務(wù)公開(kāi),支持工會(huì)依法履行職責(zé),健全和完善以職代會(huì)為主的企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性;要不斷加強(qiáng)共青團(tuán)工作,深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),教育和引導(dǎo)青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,動(dòng)員廣大青年積極投身公司改革發(fā)展實(shí)踐,勇挑重?fù)?dān),為公司發(fā)展建功立業(yè)。

各位代表,同志們。希望和困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,讓我們?cè)谏虾k娏镜念I(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,奮力拼搏,迎接挑戰(zhàn),為全面完成××××年的各項(xiàng)工作任務(wù),開(kāi)創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗!

最后,新春佳節(jié)將至,在這里我給大家拜個(gè)年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)!

篇三 礦業(yè)公司職代會(huì)工作報(bào)告8850字

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

__建安公司第七屆一次職代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)__礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會(huì)精神的新形勢(shì)下召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。本次大會(huì)的主要任務(wù)是:以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力,緊緊圍繞“立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題,一年一小步,三年上臺(tái)階,力爭(zhēng)用三年的時(shí)間,到2023年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬(wàn),實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元,職工收入再提升,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

一、六屆職代會(huì)以來(lái)的主要工作

六屆職代會(huì)以來(lái)的三年,是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來(lái)面臨困難和壓力,在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的三年;也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣大職工,不畏艱難,奮力拼搏,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)取得顯著成績(jī)的三年。所取得的成績(jī)倍感艱辛、令人欣慰。三年來(lái),我們堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,變壓力為動(dòng)力,穩(wěn)步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn),開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。

(一)、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

三年來(lái),公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù):2023年生產(chǎn)銷售干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元;2023年生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入8890.34萬(wàn)元;2023年生產(chǎn)銷售干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元。三年來(lái),干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺(tái)階,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí),為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,公司先后對(duì)回收二廠四條生產(chǎn)線進(jìn)行工藝技改,對(duì)四條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行更新,新增220型小松挖掘機(jī)一臺(tái),推土機(jī) 臺(tái),現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺(tái),裝載機(jī) 臺(tái),三年共增加固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

(二)、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

三年來(lái),公司本著以人為本辦企業(yè)的思想,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),努力讓職工分享發(fā)展的成果,著力增加職工工資收入,極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。2023年職工人均月收入與2023年同期相比每人每月人均增加約 元,同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神,及時(shí)調(diào)整職工住房公積金,2023年職工住房公積金調(diào)整后與2023年同期相比每人每月人均增加約 元,同比增加 ℅。與此同時(shí),公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”費(fèi)用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育),并根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障部門有關(guān)規(guī)定,及時(shí)上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù),2023年職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)與2023年同期相比每人每月人均增加約 元,同比增加 ℅。此外,還為在職工辦理了意外傷害保險(xiǎn),深受職工好評(píng)。

(三)、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)

三年來(lái),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題,

本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求,查找差距,分析原因,采取措施,不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上,切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工,真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上,提高班產(chǎn)量和機(jī)時(shí)產(chǎn)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理,尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本,僅2023年就節(jié)約成本 萬(wàn)元;在控制采購(gòu)成本上,采用“集中采購(gòu)”、“多頻次、少批量采購(gòu)”等不同策略,加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流,減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu);在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)機(jī)制作用上,加大考核力度,體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的原則,使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。

(四)管理邁上新臺(tái)階

三年來(lái),全公司上下深刻地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理的重要性和必要性,正視管理上存在的差距,提出落實(shí)加強(qiáng)管理的各項(xiàng)措施,進(jìn)一步明確管理職責(zé)任,提高了管理效能。

營(yíng)銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷機(jī)制,正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí),公司采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷策略,加強(qiáng)對(duì)原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),從提升生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量入手,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),以質(zhì)量求生存營(yíng)銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅(jiān)持立足事前防范,進(jìn)一步加大安全屬地管理力度,狠抓外運(yùn)車輛以及貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車輛的安全秩序,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭等危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,安全生產(chǎn)取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進(jìn)。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定,繼2023年4月和10月分別對(duì)9名同志進(jìn)行交流,2023年12月又對(duì)5名同志進(jìn)行交流,通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對(duì)裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀,強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn),提升職工崗位操作技能水平,舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)培訓(xùn)班,有23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)技能證書。

設(shè)備管理初見(jiàn)成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,三年來(lái),我們制定了設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢制度,將每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格維修費(fèi)用支出,從而,降低了設(shè)備的運(yùn)行成本,初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動(dòng)局面。

現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,按照現(xiàn)場(chǎng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求,突出重點(diǎn),分階段,全力打好現(xiàn)場(chǎng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn),對(duì)物品堆放進(jìn)行分類定置管理,加大現(xiàn)場(chǎng)管理資金投入,為各單位配備了桌、椅、柜,制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動(dòng)欄,徹底整治衛(wèi)生死角,通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善,取得了分階段性成果。

(五)、黨群工作成效顯著

三年來(lái),公司黨總支認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè),樹(shù)立了黨員的良好形象,增強(qiáng)了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則,三年來(lái),有 名同志經(jīng)組織考察,條件成熟,被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員,同時(shí)做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作,為黨組織注入了新鮮血液和活力,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認(rèn)真開(kāi)展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng),建立健全黨員安全責(zé)任區(qū),增強(qiáng)黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺(jué)性。針對(duì)季節(jié)變化的特點(diǎn),認(rèn)真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作,夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”,冬季開(kāi)展鏟除道路積雪、包扎水管等活動(dòng)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過(guò)義務(wù)清理衛(wèi)生死角,創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境,使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)初見(jiàn)成效。

扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來(lái),公司黨總支切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和__礦《改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識(shí),通過(guò)觀看反腐__警示教育活動(dòng),使廣大黨員干部引以為戒,自覺(jué)筑牢黨紀(jì)國(guó)法和__拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作,使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化。

認(rèn)真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合開(kāi)展“改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè),以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為著力點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)管理能力,促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

扎實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,服務(wù)大局,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難,把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識(shí)上來(lái),以思想教育為切入點(diǎn),對(duì)職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo),營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加大維穩(wěn)工作力度,深入排查各種矛盾和糾紛,把矛盾糾紛解決在基層,解決在萌芽狀態(tài),認(rèn)真做好職工的來(lái)信來(lái)訪工作,為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開(kāi)道、保駕護(hù)航。

深入開(kāi)展民主評(píng)議干部和廠務(wù)公開(kāi)工作。三年來(lái),公司黨總支認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議干部工作,每年在職代會(huì)期間對(duì)中層干部按“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行綜合評(píng)議,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“三管六外”教育和交流,通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。廠務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范有序進(jìn)行,對(duì)干部任免、設(shè)備的采購(gòu)、工資分配、較大數(shù)額的費(fèi)用支出等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論、研究、決定,做到有權(quán)必有責(zé),用權(quán)受監(jiān)督,推進(jìn)了企業(yè)民主管理。

精神文明精神進(jìn)一步加強(qiáng)。積極營(yíng)造健康向上的文體活動(dòng):在__礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上,經(jīng)過(guò)全體運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了金牌零的突破,取得了團(tuán)體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績(jī),創(chuàng)建安公司組團(tuán)以來(lái)歷史之最。同時(shí),公司還榮獲了__礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。春節(jié)前夕,公司開(kāi)展了“迎新春”拔河比賽,充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。

積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。六屆職代會(huì)以來(lái),工會(huì)工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點(diǎn),積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,幫助職工排憂解難,解決實(shí)際問(wèn)題。三年來(lái)共為困難職工送去慰問(wèn)金 元;對(duì)患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)多次去醫(yī)院和家中看望,送去慰問(wèn)金 元;同時(shí),對(duì)困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助,全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上,緩解了職工實(shí)際困難,讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)。

與此同時(shí),共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),積極開(kāi)展“青安崗”和“青年志愿者”活動(dòng);女工工作取得了良好效果,“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開(kāi)展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn),相約春天話發(fā)展” 征文演講活動(dòng),同時(shí)認(rèn)真做好人口與計(jì)劃生育工作,獲得2023年度__礦人口與計(jì)劃生育“標(biāo)兵單位”稱號(hào);治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,認(rèn)真開(kāi)展“六五”普法教育活動(dòng),為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,獲得2023年度__礦綜合治理“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

三年來(lái),我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)和依靠全體職工克難攻堅(jiān),奮力拼搏,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所做的工作和取得的成績(jī),是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果;是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取的結(jié)果;是全體職工頑強(qiáng)拼搏,奮發(fā)努力的結(jié)果。

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)該看到工作中存在的問(wèn)題和不足,這些問(wèn)題和不足,如不予以徹底的克服和糾正,將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,為此,公司上下務(wù)必對(duì)此要保持清醒的頭腦。存在的問(wèn)題和不足主要有:職工年齡進(jìn)一步增大,退休職工逐年增多,人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,人力資源不足;一些中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng),積極進(jìn)取的激情弱化,對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足,不思進(jìn)取,得過(guò)且過(guò);一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理,不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺(jué)行為,被動(dòng)的接受管理,沒(méi)有緊迫感和危機(jī)意識(shí);生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效,厲行節(jié)約的意識(shí)淡薄,導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

克服這些困難,戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問(wèn)題,積極采取有效措施,在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)

今后三年,是我國(guó)深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何順應(yīng)新形勢(shì)和市場(chǎng)的變化,也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),我們既要有強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感,更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心,以只爭(zhēng)朝夕的精神搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展。

從鋼鐵行業(yè)來(lái)看,隨著國(guó)內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放,國(guó)家對(duì)鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰,未來(lái)鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系博弈加大,鐵礦石價(jià)格面臨回落風(fēng)險(xiǎn),國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低,經(jīng)營(yíng)壓力加大。

從馬鋼內(nèi)部來(lái)看,鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,面對(duì)鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場(chǎng)需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。加之,__礦業(yè)公司和選、凹選無(wú)法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石,高村礦品位過(guò)低,鐵精礦成本上升,礦石總量緊張,產(chǎn)量難以保障,不確定因素增多。

從企業(yè)自身來(lái)看,由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏,企業(yè)發(fā)展后勁不足,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱;企業(yè)內(nèi)單位與單位之間,部門與部門之間通力協(xié)作不暢,時(shí)有發(fā)生相互扯皮,相互推諉的現(xiàn)象,以致造成工作效率低下,執(zhí)行力不高;一些干部職工“主人翁”意識(shí)淡薄,憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作激情弱化,缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。

新的形勢(shì)承載新的挑戰(zhàn),新的目標(biāo)孕育新的希望?;谏鲜龇治觯覀儽仨毘浞掷糜欣麠l件,克服不利因素,團(tuán)結(jié)拼搏,積極進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后三年,是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期,我們要立足當(dāng)前,謀劃未來(lái),以更加昂揚(yáng)的斗志、更加的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展行動(dòng)中去。今后三年的工作思路是:以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力,緊緊圍繞“立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題,一年一小步,三年上臺(tái)階,力爭(zhēng)用三年的時(shí)間,到2023年底實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬(wàn),實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元,職工收入再提升,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的具體體現(xiàn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。為此,全司上下要統(tǒng)一思想,必須在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹實(shí)施,使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進(jìn)方向。

轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前,能不能抓住機(jī)遇,是我們能不能贏得主動(dòng)的關(guān)鍵所在,我們能否實(shí)現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo),將決定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運(yùn),關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念,共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展,切實(shí)承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。

加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入,是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù),落實(shí)到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人,加快發(fā)展步伐,確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo),標(biāo)志著我們將邁向一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo),要把這個(gè)目標(biāo)變成全體員工的共同追求,成為共同愿景,以百折不撓和奮斗不止的理念,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年,我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點(diǎn),科學(xué)謀劃,積極作為,努力實(shí)現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

工作主題:立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展

主要工作目標(biāo):

產(chǎn)品產(chǎn)量(分階段進(jìn)行):

1、2023年,15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn):萬(wàn)元;

2、2023年,15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn):萬(wàn)元;

3、2023年,15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn):萬(wàn)元;

安全目標(biāo):

1、月千人負(fù)傷率低于0.4,重傷以上人身傷害事故為零;重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零;

2、在崗職工接受教育率100%,特殊作業(yè)人員持證上崗率100%;

3、崗位粉塵合格率達(dá)85%。

主要工作措施:

(一)、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫,實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效

當(dāng)前,全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強(qiáng)化工序管理,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏,做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動(dòng)紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃,并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,采取措施及時(shí)處理,本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,完善設(shè)備點(diǎn)檢制度,強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢,降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本,提高設(shè)備運(yùn)行效率,提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平,避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生,堅(jiān)決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為,以強(qiáng)有力的手段抓好設(shè)備管理工作,確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作,二廠要針對(duì)不同的原料,結(jié)合銷售部門反饋的信息,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,努力提升產(chǎn)量;原料科要從生產(chǎn)源頭抓起,保證貨源供給;銷售部門要積極、認(rèn)真、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);汽車隊(duì)要積極做好干選礦倒運(yùn)和廢渣排運(yùn),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行;后勤輔助單位要要樹(shù)立大局意識(shí),服務(wù)意識(shí),切實(shí)提高工作效率,提升管理水平,積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。

(二)、在成本管控上下功夫,實(shí)現(xiàn)挖潛增效益

對(duì)標(biāo)挖潛工作是一項(xiàng)艱巨的工作,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,我們一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛,大力實(shí)施降本增效活動(dòng)。一是抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節(jié),認(rèn)真分析可控成本,靠落實(shí)責(zé)任狠抓具體工作的落實(shí),一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé),堅(jiān)定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不動(dòng)搖,把“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”作為工作的一條主線,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購(gòu)成本,加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流,減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)。三是精心組織生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理,尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念,努力消化增本減利因素,切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工,使每個(gè)人都要承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo),真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題,深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng),本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求,查找差距,分析原因,采取措施,提升降本增效的貢獻(xiàn)率。

(三)、在落實(shí)責(zé)任上下功夫,實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事,事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì),我們要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。進(jìn)一步制定完善安全管理制度,積極開(kāi)展“安康杯”、 黨員安全“兩無(wú)”、“青安崗”等活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全氛圍,調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺(jué)提高安全隱患的識(shí)別能力,積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭、油庫(kù)的隱患排查,要有針對(duì)性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時(shí),我們要深入開(kāi)展反違章、反違紀(jì)、反事故活動(dòng)和全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程,進(jìn)一步加大安全屬地管理力度,逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車輛的安全秩序。

(四)、在嚴(yán)格考核上下功夫,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)

為實(shí)現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),面對(duì)諸多不確定因素,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)更加繁重,生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此,我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo),全力推行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)挖潛,努力實(shí)施降本增效,切實(shí)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。二要堅(jiān)持按勞分配和工效掛鉤的原則,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,加大考核力度,使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤,杜絕“在冊(cè)不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象,調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),增強(qiáng)全員成本意識(shí),進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四要細(xì)化各項(xiàng)管理和考核,對(duì)安全、治安保衛(wèi)、計(jì)生、宣傳等工作嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核;同時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)一并進(jìn)行考核,以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(五)、在真抓實(shí)干上下功夫,實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

作風(fēng)決定精神狀態(tài),作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前,我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確,能否抓好落實(shí),關(guān)鍵在于全體干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作,是否能真正腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印地干起來(lái)。一是在加強(qiáng)中層干部的管理,考核項(xiàng)目量化,把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績(jī)、廉”緊密掛鉤,嚴(yán)格責(zé)任追究,注重實(shí)效,不做表面文章,要嚴(yán)格工作計(jì)劃和任務(wù)的執(zhí)行,進(jìn)一步明確責(zé)任范圍,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),爭(zhēng)樹(shù)良好形象。二是各單位要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性和前瞻性,多動(dòng)腦筋,徹底改變工作中存在庸、懶、散,工作效率不高不良現(xiàn)象,做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走,不推諉、不扯皮,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚企業(yè)精神,激發(fā)職工的工作活力和工作激情,營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”,形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。

(六)、在共建共享上下功夫,實(shí)現(xiàn)和諧新突破

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),我們要進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。一要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制激勵(lì)機(jī)制,維護(hù)職工的切身利益,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下,努力提高職工收入,提高職工的福利待遇,使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦,結(jié)合實(shí)際做好“送溫暖”工作,真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事,幫助職工排憂解難,讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠(chéng)的關(guān)愛(ài),把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能力,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,認(rèn)真做好職工的來(lái)信來(lái)訪,加大維穩(wěn)工作力度,深入排查各種矛盾和糾紛,維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,同時(shí)發(fā)揮好各群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步。

各位代表,同志們,面對(duì)新形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)任務(wù),我們所肩負(fù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任重大。為此,我們要做好迎戰(zhàn)困難,艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備,以更加開(kāi)闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng),緊緊圍繞“立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題,真抓實(shí)干,奮力拼搏,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

謝謝!

篇四 2023年公司職代會(huì)工作報(bào)告6100字

2023年公司職代會(huì)工作

各位員工、職工代表同志們:

現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、__年工會(huì)工作回顧

__年公司工會(huì)以黨的__大精神為指導(dǎo),全面貫徹全總__大精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo),融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活,為開(kāi)創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制,職工民主權(quán)利得到有效保障

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手,切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,做到“三堅(jiān)持”:即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過(guò)。

__年1月21日召開(kāi)了一屆十三次職工代表大會(huì),大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了__年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題,對(duì)__年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)__年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開(kāi)了一屆十四次職代會(huì),職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論,并提出了修改意見(jiàn)和建議。

(二)融入企業(yè)中心,職工素質(zhì)得到有效提升

開(kāi)展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí),健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質(zhì)。8月份,以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn),以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,參加健身活動(dòng),提高身體素質(zhì),進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開(kāi)展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有:職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米_4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視,精心安排,合理調(diào)整,充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況,廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn),分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月,開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患,督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽,引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫(kù)調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),公司工會(huì)開(kāi)展技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng),積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武,開(kāi)展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武,公司共有8名選手參加,比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào),公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,去年7月21至25 日,省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行,來(lái)自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐,產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

(三)實(shí)施牽手工程,愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞

__年組織開(kāi)展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛(ài)心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛(ài)心,此次活動(dòng)共收到職工捐款__0元。為表達(dá)對(duì)祖國(guó)未來(lái)的關(guān)愛(ài),構(gòu)建和諧社會(huì),在“六一”期間還走訪慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè)兩縣部分學(xué)校,共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元,公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn),發(fā)放了購(gòu)書卡,勉勵(lì)他們健康成長(zhǎng)。

(四)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開(kāi)展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問(wèn)活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問(wèn)品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流,傾聽(tīng)職工心聲,達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開(kāi)展每年一次的婦科體檢。

一年來(lái),按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內(nèi)退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計(jì)75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好,堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開(kāi)展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進(jìn)陣地建設(shè),“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃,根據(jù)公司實(shí)際情況,創(chuàng)新活動(dòng)方式,組織開(kāi)展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹(shù)立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。

各位職工、代表同志們,回顧過(guò)去一年的工作,我們深刻體會(huì)到,只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本,才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績(jī)的同時(shí),我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足,主要有:工會(huì)工作抓得不夠細(xì),深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少,個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí),合理化建議質(zhì)量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制,融入企業(yè)中心,開(kāi)展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新,這些存在問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骷右匝芯坎⒔鉀Q。

二、__年工會(huì)工作總體思路和主要工作

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,是承上啟下關(guān)鍵的一年,公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作,這些都為我們做好今年的工會(huì)工作,全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的艱巨任務(wù),肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無(wú)旁貸義務(wù),責(zé)任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準(zhǔn)坐標(biāo),堅(jiān)定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

__年工會(huì)工作總體思路是:以黨的__大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)__大任務(wù),在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實(shí)事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。

今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作:

(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程,組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,是工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù),是落實(shí)工會(huì)__大精神,完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺(tái),努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果,要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸,通過(guò)組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái),創(chuàng)造條件。

二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。把開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功‘__’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng),融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢(shì)下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力,把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

三是扎實(shí)開(kāi)展好職工代表巡查現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒(méi)有安全,和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競(jìng)賽,落實(shí)安全措施,消除安全隱患,堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開(kāi)展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長(zhǎng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問(wèn)題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,促使不同潛質(zhì)的職工通過(guò)“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

(二)堅(jiān)持以職工為本,切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)

維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé),要注意研究工會(huì)的新形勢(shì)、新特點(diǎn),積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。

一要牢固樹(shù)立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施,把“關(guān)愛(ài)職工、熱愛(ài)企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去,引導(dǎo)廣大職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè),不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神,進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量,充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),明確公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)層面;加大公開(kāi)力度,擴(kuò)大覆蓋面,減少?gòu)S務(wù)公開(kāi)的“死角”,縮小各部門之間廠務(wù)公開(kāi)的不平衡性;提高廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開(kāi)、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系,確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見(jiàn)》,結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開(kāi)展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。

二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā),堅(jiān)持把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù),作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題能力,千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。

三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況,當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。

(四)打造“金電”文化品牌,大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹(shù)立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢(shì)的理念。按照公司黨政要求,深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,把握正確的輿論導(dǎo)向,整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。

二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng),有利于內(nèi)聚人氣外樹(shù)形象,提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力,引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局,陶冶職工”的工作要求,積極開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開(kāi)展體能達(dá)標(biāo)測(cè)試,最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng),提高職工健康素質(zhì),不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理,規(guī)范“會(huì)員制”,逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。

(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高服務(wù)職工工作的能力和水平

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ),更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線,堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法,工會(huì)工作也要善于問(wèn)責(zé)、敢于問(wèn)責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè),對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),修改完善建家管理考核辦法,強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn),不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議,使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性,為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過(guò)去,春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程,讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢(shì)而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司__年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開(kāi)創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來(lái)臨之際,祝大家新春快樂(lè),身體健康,萬(wàn)事如意,闔家幸福!

謝謝大家!

篇五 汽車運(yùn)輸公司職代會(huì)工作報(bào)告10150字

各位代表:

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)汽車運(yùn)輸公司職工代表(會(huì)員)大會(huì),作為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)營(yíng)班子通報(bào)了20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和20__年公司工作思路。請(qǐng)予審議。

一、 20__年工作簡(jiǎn)要回顧

20__年,我們?cè)诠窘?jīng)營(yíng)和發(fā)展的道路上經(jīng)受了重重考驗(yàn):如全球金融危機(jī)的不斷蔓延導(dǎo)致客流總量銳減、收入大幅下降,所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)衰退也造成商貿(mào)業(yè)各市場(chǎng)交易量減少,經(jīng)營(yíng)戶信心不足,市場(chǎng)不穩(wěn)定因素有所出現(xiàn);甲型h1n1流感病毒的的傳播不僅增加了生產(chǎn)組織難度,也給企業(yè)帶來(lái)附加的政治責(zé)任;燃油稅改革后油價(jià)在短期內(nèi)的迅速攀升已使我們的運(yùn)輸成本達(dá)到歷史新高;客運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化,各類非法運(yùn)輸車輛對(duì)我們主業(yè)的沖擊已日趨嚴(yán)重;南北新站建設(shè)不僅耗用了企業(yè)的大量資金,而且時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大;企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的因素不斷出現(xiàn)等。面對(duì)種種困難,公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層緊緊依靠廣大股東和員工,積極研究對(duì)策、尋求機(jī)遇、化解矛盾,遏止了效益大幅下滑的不利局面,完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)收入利潤(rùn):09年,較去年增長(zhǎng)2.12%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與去年持平。

(二)工資發(fā)放:09年,我們堅(jiān)持追求共同發(fā)展、回報(bào)股東員工的經(jīng)營(yíng)理念,克服成本劇增、社?;鶖?shù)調(diào)整等困難和壓力,著力推行薪酬制度改革,努力提高員工的工資收入,全年發(fā)放工資總額2438萬(wàn)元,除經(jīng)營(yíng)層人員外,其他在崗員工人均工資收入為21490元,在08年基礎(chǔ)上增加了1686元,人均增幅為8.5%。

(三)公司上繳的各項(xiàng)稅金:09年,公司向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅金1526萬(wàn)元,各控股子公司向國(guó)家繳納各項(xiàng) 稅金942萬(wàn)元,母子公司共計(jì)入庫(kù)各項(xiàng)稅金2468萬(wàn)元,同比增加331萬(wàn)元,多年來(lái)公司的入庫(kù)稅金在全市服務(wù)行業(yè)中一直處于前列。

(四)職工安置費(fèi)的保全和支付:09年,公司在資金十分緊缺的情況下,仍然努力克服困難,按時(shí)、足額地支付了內(nèi)退人員的生活費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、職工辭職補(bǔ)償金、遺屬補(bǔ)助、六十年代精簡(jiǎn)下放人員生活費(fèi)等614.85萬(wàn)元。 截止09年11月底,公司改制剝離的各項(xiàng)職工安置費(fèi)8227萬(wàn)元已累計(jì)支付5037萬(wàn)元,剩余3190萬(wàn)元未支付,按照政策規(guī)定和市總工會(huì)的要求,公司均以有效的公司資產(chǎn)進(jìn)行了抵押保全。

二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確立經(jīng)營(yíng)方向

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,年初公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層經(jīng)過(guò)多次研討,并征求各層面意見(jiàn),確定公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向?yàn)椋杭芯ψ鼍鰪?qiáng)客運(yùn)、商貿(mào)兩大主業(yè),形成資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),努力尋求低成本擴(kuò)張和市場(chǎng)整合的新途徑;加速其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向客運(yùn)、商貿(mào)業(yè)的收縮和集聚,確定修理業(yè)作為客運(yùn)輔助、保障產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向不動(dòng)搖;從競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力、發(fā)展無(wú)望、效益低微的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)中逐步退出。

按照這一策略,今年8月經(jīng)過(guò)多次磋商,公司對(duì)外全額轉(zhuǎn)讓了所持有的一汽站51%的股份并妥善安置了24名在崗員工;年底,在去年減持青旅5.17%股份的基礎(chǔ)上,一次性轉(zhuǎn)讓了剩余的46.55%股份,將公司的主要精力集中到主業(yè)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。

三、南北站建設(shè)有序推進(jìn)

建設(shè)南、北新站是事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的戰(zhàn)略布局,其工程量大、涉及面廣、程序復(fù)雜、耗時(shí)長(zhǎng),近兩年公司一直在舉全力、斥巨資建設(shè)新站,兩站的建設(shè)也將為公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的最佳效益以及擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

就新南站主體完成后的全面裝修工程,公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值守和全程監(jiān)控,在平面布置、功能完善、施工質(zhì)量、統(tǒng)籌安排等方面多次進(jìn)行研討論證,積極協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門與施工單位解決裝修工程中的障礙和矛盾。在施工單位確定和材料采購(gòu)中,均嚴(yán)格按照市場(chǎng)化運(yùn)作的原則,采用公告和招投標(biāo)機(jī)制,既保證了工程質(zhì)量,又大幅度降低了建設(shè)成本,于5月份全面完成了主體裝修并進(jìn)入試運(yùn)行階段,下半年組織了對(duì)供電、消防、保溫節(jié)能等設(shè)施的分塊驗(yàn)收,目前正在進(jìn)行加油站、例保臺(tái)、通道、停車場(chǎng)地及站內(nèi)綠化的后續(xù)配套建設(shè)。

就新汽車北站的建設(shè),公司經(jīng)與市、區(qū)兩級(jí)政府和主管部門的多次協(xié)調(diào)和溝通,完成了工程可行性報(bào)告的省廳審批、地質(zhì)勘察、土地征用手續(xù)辦理、施工圖設(shè)計(jì)、主體工程建設(shè)、施工監(jiān)理的招標(biāo)確定等工作,已進(jìn)入工程全面開(kāi)工建設(shè)的最后準(zhǔn)備階段。

四、各產(chǎn)業(yè)依托市場(chǎng)、開(kāi)源節(jié)流,努力挖潛增效

客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部面對(duì)危境,轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整策略、強(qiáng)化管控,極力扭轉(zhuǎn)收入、效益雙下滑的不利趨勢(shì)。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的惡化,客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部牽頭各專線公司,抽調(diào)精干人員,積極與運(yùn)管稽查部門形成聯(lián)動(dòng),全年共打擊各類非法營(yíng)運(yùn)客車213輛次、打擊各類“黃?!崩桶儆嗳舜?,同時(shí)采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略,先后在南京、上海、北京、西安、石家莊等班線上推出特價(jià)票、優(yōu) 惠票等,爭(zhēng)取旅客回流進(jìn)站;加大公司化改造力度,通過(guò)多方努力、克服各種困難,于年初完成了洪澤班線的車輛收購(gòu)并成功組建了淮洪專線公司,在實(shí)現(xiàn)短途班線專線化改造上又邁出了重要的一步;繼續(xù)加大車輛更新力度,全年共投入1250萬(wàn)元更新、新增高一級(jí)以上客車31輛,不僅提升了硬件水平,而且提高了綜合使用效率;將發(fā)展旅游包車作為增收的突破口,特別是快客公司通過(guò)與旅行社、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的協(xié)作,建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,全年創(chuàng)利較去年增長(zhǎng)65%,為公司總體效益的穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn);穩(wěn)步推進(jìn)新南站的啟動(dòng),并在老南站保留售票點(diǎn),開(kāi)通新老站之間的旅客接送車等,最大限度地減少客源流失;按照公司對(duì)客運(yùn)的戰(zhàn)略部署,通過(guò)艱苦細(xì)致的工作,成功并購(gòu)淮陰區(qū)中北公司,實(shí)現(xiàn)擠入農(nóng)公客運(yùn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo);依托公司網(wǎng)站,研發(fā)和開(kāi)通了網(wǎng)上購(gòu)票系統(tǒng),已售出vip卡422張、充值金額10.45萬(wàn)元、網(wǎng)上購(gòu)票1681張、票款營(yíng)收7.17萬(wàn)元,既提高了服務(wù)水平,又?jǐn)U大了客戶群體,同時(shí)緩解了高峰期站點(diǎn)售票壓力,得到社會(huì)的認(rèn)同和好評(píng);將學(xué)生流作為市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn),客運(yùn)三站圍繞各自周邊的大中專院校,推出“免費(fèi)送票進(jìn)校園”、“客運(yùn)服務(wù)進(jìn)校園”、“節(jié)假日免費(fèi)接送”、高峰期增開(kāi)校區(qū)單發(fā)班等服務(wù)形式,吸納了大批學(xué)生客源;注重細(xì)節(jié)管理,相繼出臺(tái)了《外賓服務(wù)要求》、《公營(yíng)駕駛員服務(wù)行為規(guī)范》、《流水班車規(guī)范化運(yùn)行制度》、《節(jié)假日學(xué)生接送服務(wù)預(yù)案》、《網(wǎng)上購(gòu)票業(yè)務(wù)工作人員服務(wù)要求》等,不斷規(guī)范服務(wù)流程和服務(wù)行為;充分利用元旦、清明、端午、“五一”、 “十一”、春節(jié)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸市場(chǎng)的需求,及早部署、合理組織、提高效率,節(jié)假日期間的運(yùn)量和營(yíng)收較往年均有所增加。

商貿(mào)經(jīng)營(yíng)部加大改造力度、強(qiáng)化服務(wù)保障、持續(xù)深度挖潛,確保全年效益穩(wěn)中有升。商貿(mào)營(yíng)部在各市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已至極限的情況下,以邊角地塊的挖掘利用為重點(diǎn),極力擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)面積;積極調(diào)研內(nèi)外市場(chǎng),掌握一線信息,進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化市場(chǎng)布局,完成六區(qū)二樓過(guò)街天橋的架設(shè)、七區(qū)柜改房的推進(jìn)和八區(qū)三、四樓3000余平米倉(cāng)儲(chǔ)房的加層工作,并同步實(shí)施八區(qū)一層通道、門面的改造,為改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升市場(chǎng)檔次打下了基礎(chǔ);根據(jù)市場(chǎng)行情,商貿(mào)部合理調(diào)整房屋租金標(biāo)準(zhǔn),在確保穩(wěn)定的前提下,取消了建材市場(chǎng)自03年以來(lái)租金按年減免兩月的政策,分區(qū)域、按比例調(diào)整了書市、匯通到期房屋租金并順利完成合同續(xù)簽工作;配合客運(yùn)站點(diǎn)調(diào)整,接收了老南站房屋、場(chǎng)地的管理;實(shí)行人性化的市場(chǎng)管理,積極為經(jīng)營(yíng)戶排憂解難、化解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)矛盾、提供后勤維護(hù)服務(wù)等,融洽市場(chǎng)關(guān)系,維護(hù)市場(chǎng)的繁榮和穩(wěn)定;下半年調(diào)整了對(duì)快餐經(jīng)營(yíng)的績(jī)效考核方式,有效調(diào)動(dòng)了快餐人員的積極性,并在食品采購(gòu)、加工、銷售等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生監(jiān)管規(guī)定,快餐質(zhì)量有所提升,獲得清河區(qū)衛(wèi)生監(jiān)管部門授予的“優(yōu)良餐飲管理單位”;廣告經(jīng)營(yíng)充分挖掘公司已有的網(wǎng)站、站場(chǎng)、墻體等廣告資源,全年新增廣告牌位16塊。

修理分公司按照修理業(yè)作為客運(yùn)輔助、保障產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)定位,將規(guī)范車輛維修定點(diǎn)管理流程為重點(diǎn),逐步健全維修體系、完善檢驗(yàn)制度、建立維修檔案、提高檢修質(zhì)量,有效降低了車輛返修率;針對(duì)設(shè)備老化、技術(shù)人員匱乏的現(xiàn)狀,率先推行薪酬制度的改革,按照多勞多得、按勞取酬的原則,進(jìn)一步拉開(kāi)技術(shù)人員與管輔人員、一般技術(shù)人員與修理技工的收入分配差距,使絕大部分技術(shù)人員的收入水平又有大幅提高,充分調(diào)動(dòng)了修理一線人員的工作積極性;修理分公司還嚴(yán)控材料成本,通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、廠家墊付以及比價(jià)采購(gòu)的方法狠抓配件采購(gòu)的源頭管理,盡可能降低車輛維修成本;加強(qiáng)與客車制造商的聯(lián)系,增加了中通維修服務(wù)站。

出租分公司利用gps管理系統(tǒng),加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管,堅(jiān)持每日上路檢查和安全宣傳、交待,著重壓低車輛事故發(fā)生頻率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的考核,引導(dǎo)從業(yè)人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任,參與各類文明創(chuàng)建活動(dòng),全年共返還失主失物120余件、現(xiàn)金2萬(wàn)余元,收到各類表?yè)P(yáng)信件3封、錦旗4面、各類好人好事被電臺(tái)和電視臺(tái)報(bào)道28次;積極尋求經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變,排除阻力和干擾,推出公司化經(jīng)營(yíng)車輛1輛。

檢測(cè)站外爭(zhēng)政策、內(nèi)抓質(zhì)量,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,努力爭(zhēng)源創(chuàng)收。針對(duì)費(fèi)改稅實(shí)施后外掛車輛回流以及車輛保有量增加的情況,一方面主動(dòng)協(xié)調(diào)主管部門爭(zhēng)取檢測(cè)車源,另一方面動(dòng)員全體員工“急客戶所急,想客戶所想”,加班加點(diǎn)完成每日檢測(cè)任務(wù),全年同比增加檢測(cè)車輛2400余輛次;積極開(kāi)展員工專業(yè)培訓(xùn),參加省、市部門組織的專業(yè)知識(shí)考核,提高全員專業(yè)技能,順利通過(guò)省技術(shù)監(jiān)督局組織的計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審工作及省運(yùn)管局組織的“江蘇省機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測(cè)機(jī)構(gòu)信譽(yù)管理”考核驗(yàn)收,并被授予“江蘇省a級(jí)信譽(yù)檢測(cè)站”稱號(hào)。

駕校狠抓市場(chǎng)、銳意改革、全員營(yíng)銷、穩(wěn)健發(fā)展。駕校始終堅(jiān)持目標(biāo)考核管理,對(duì)個(gè)人營(yíng)銷實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核,既調(diào)動(dòng)了全員參與的積極性,又推動(dòng)了效益的穩(wěn)步提高,全年共新增培訓(xùn)車輛2輛、招收學(xué)員7800人;面對(duì)駕培行業(yè)的特點(diǎn),即學(xué)員考試政策的多變性,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),通過(guò)開(kāi)辟新的培訓(xùn)場(chǎng)地、突出從業(yè)資格證的培訓(xùn)等,努力保持在市區(qū)駕培市場(chǎng)的引領(lǐng)地位。今年,被省、市物價(jià)主管部門授予“江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位 ”稱號(hào),被省電視臺(tái)評(píng)為“江蘇省誠(chéng)信駕?!?,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

其余子公司依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、穩(wěn)中求變,均完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特別是盱眙子公司完成了租賃新站的全面啟用,消除了老站搬遷給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響,經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高;金湖子公司自籌資金、自主完成新站建設(shè)任務(wù),在來(lái)年即將投入正式運(yùn)營(yíng),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了過(guò)渡期經(jīng)營(yíng)效益的不下降,達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

五、各專業(yè)管理規(guī)范基礎(chǔ)、推進(jìn)改革,努力提高管理水平

安全管理:突出重點(diǎn)、嚴(yán)查重管,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。安保部先后制定了《突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣安全行車應(yīng)急預(yù)案》和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等,完善應(yīng)急救援和保障體系;開(kāi)展多樣化的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),著重提高全員的安全意識(shí)和事故防范能力;運(yùn)用gps監(jiān)控系統(tǒng),強(qiáng)化對(duì)車輛運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,嚴(yán)剎超載、超速和移動(dòng)攝像頭等違規(guī)行為;針對(duì)各單位安全重點(diǎn)部位,提高安全檢查頻次,查處各類隱患59起并及時(shí)整改;會(huì)同機(jī)務(wù)部門定期對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛的車況、燈光、燃料箱、渦輪增壓器、油路等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,配合商貿(mào)部通過(guò)了對(duì)市場(chǎng)防火卷簾門及自動(dòng)消防設(shè)施、電器線路的檢測(cè);嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān),對(duì)95名社會(huì)駕駛員進(jìn)行了聘用考試,淘汰了42名;根據(jù)產(chǎn)業(yè)性質(zhì),組織和激勵(lì)各單位開(kāi)展如“消防預(yù)案演練”、“法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”、“駕駛員家屬座談會(huì)”、“家訪”等形式多樣的安全活動(dòng),共表彰先進(jìn)161人次、表彰金額6萬(wàn)余元。全年,公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。

財(cái)務(wù)管理:進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)部完成了會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表、工資表填制的規(guī)范統(tǒng)一;定期審核各分子公司財(cái)務(wù)報(bào)表,做好數(shù)據(jù)信息地匯總、分析,為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)審,全年組織對(duì)各分、子公司的財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查和審計(jì)共40余次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了查處和糾正;高度重視現(xiàn)金管理,緊縮經(jīng)營(yíng)性投資和固定資產(chǎn)投入,為建設(shè)新站加速資金沉淀;積極關(guān)注財(cái)務(wù)法規(guī)的政策變化,定期對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,逐步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。

人力資源管理:完善業(yè)務(wù)流程、規(guī)范基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化日常督查,規(guī)避各類勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。人力部建立了勞務(wù)駕駛員聘用檔案,完善了招、用、退等各環(huán)節(jié)的法律手續(xù),并通過(guò)公開(kāi)招聘的方式成立駕駛員機(jī)動(dòng)隊(duì),通過(guò)分塊管理、統(tǒng)一調(diào)配,有效解決了高峰期的人力需求和休息休假問(wèn)題;開(kāi)展崗位工作分析并實(shí)行員工聘用資格管理制度,著力提高公司管理和技術(shù)崗位隊(duì)伍素質(zhì);進(jìn)行制度創(chuàng)新,下半年積極推進(jìn)員工薪酬制度的深化改革,通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、量化考核、績(jī)效掛鉤,絕大部分員工收入均有一定增長(zhǎng),并使員工收入能夠與社會(huì)、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

機(jī)務(wù)技術(shù)管理:機(jī)務(wù)部積極應(yīng)對(duì)燃油稅改革、公營(yíng)比例提高、成本巨額增加的新形勢(shì),將節(jié)能降耗、公營(yíng)成本控制作為管理重點(diǎn),調(diào)整公營(yíng)車輛運(yùn)行成本消耗定額管理方法,建立車輛成本檔案,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算、評(píng)估和考核;加強(qiáng)對(duì)車輛維修定點(diǎn)流程的監(jiān)管,協(xié)調(diào)運(yùn)修關(guān)系,指導(dǎo)各單位完善機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,以減少機(jī)務(wù)事故、提高技術(shù)狀況、延長(zhǎng)使用壽命;購(gòu)置并安裝使用車輛維修管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了車輛維修信息在運(yùn)、修雙方的統(tǒng)一和共享;開(kāi)展機(jī)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和操作競(jìng)賽,制定并落實(shí)了全公司機(jī)務(wù)人員學(xué)習(xí)車輛維修、技術(shù)檢驗(yàn)、檢測(cè)、類型劃分和等級(jí)評(píng)定的培訓(xùn)計(jì)劃,組織了國(guó)三柴油機(jī)使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)2期,舉辦了淮汽20__“安康杯”車輛二級(jí)維護(hù)技能操作競(jìng)賽。

黨群組織:圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,開(kāi)展企業(yè)宣傳、文明創(chuàng)建和員工文體娛樂(lè)活動(dòng);做好困難員工和弱勢(shì)群體的幫扶工作,全年為公司各類困難員工和家庭給予幫扶、救助金19.1萬(wàn)元、為員工子女高考入學(xué)提供補(bǔ)助金3萬(wàn)余元;黨群辦牽頭各單位、部門加強(qiáng)公司網(wǎng)站的管理、維護(hù)和建設(shè),及時(shí)更新欄目、充實(shí)內(nèi)容、發(fā)布信息、宣傳產(chǎn)品、收集意見(jiàn)、答復(fù)咨詢、處理投訴,使網(wǎng)站逐步成為聯(lián)通社會(huì)、客戶和員工的溝通平臺(tái);公司黨委按照市委的統(tǒng)一部署,在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展了歷時(shí)半年的“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”,在整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)中緊密聯(lián)系民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展和實(shí)際,將學(xué)習(xí)活動(dòng)與提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平相結(jié)合,分析公司發(fā)展現(xiàn)狀、深入分析評(píng)議、查找突出問(wèn)題、制定整改方案,收到良好的效果。

六、存在的問(wèn)題

總結(jié)充滿艱辛的20__年,我們應(yīng)該清醒的看到公司在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題:一是缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和定位,發(fā)展思路及具體目標(biāo)不夠明晰;二是企業(yè)中層管理隊(duì)伍銳意進(jìn)取意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的觀念不強(qiáng),缺乏工作思路、創(chuàng)新意識(shí)和勤勉精神,而小富即安、滿足現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)的思想普遍存在;三是隨著新站建設(shè)投入的不斷追加,資金短缺問(wèn)題已日益凸現(xiàn);四是公司客運(yùn)、商貿(mào)兩大主業(yè)因城市規(guī)劃、政府管控和車輛分流,積累多年的資源優(yōu)勢(shì)將被削弱,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)將面臨全面調(diào)整;五是燃油價(jià)格節(jié)節(jié)攀高,各項(xiàng)成本逐年增加,經(jīng)營(yíng)的壓力和負(fù)擔(dān)日趨沉重;六是企業(yè)發(fā)展所需的科技、專業(yè)技術(shù)人才匱乏;七是制度建設(shè)滯后,各項(xiàng)內(nèi)部管理制度隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化急待調(diào)整、變革和創(chuàng)新;八是作為服務(wù)行業(yè),我們的總體服務(wù)水平仍處于較低的層次,與社會(huì)發(fā)展和客戶需求尚有一定差距,服務(wù)方式陳舊,服務(wù)品牌退化,服務(wù)質(zhì)量投訴仍時(shí)有發(fā)生;九是企業(yè)文化建設(shè)收效甚微、推進(jìn)困難,民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式并未得到廣泛認(rèn)同,企業(yè)的凝聚力還有待提高。這些困難和問(wèn)題不可回避,我們必須正視和面對(duì),并拿出符合實(shí)際、切實(shí)有效的措施盡快加以解決。

第二部分 20__年工作安排

20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,新一年調(diào)整和發(fā)展的成敗決定著公司未來(lái)的生存與安危,我們?nèi)w員工,特別是各位股東和中高級(jí)職員務(wù)必高度關(guān)注未來(lái)一年的各項(xiàng)工作,一切以企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大計(jì)為重,堅(jiān)定信心、迎難而上、搶抓機(jī)遇、積極創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安。

20__年的工作重點(diǎn)是:以發(fā)展為目標(biāo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段,加快南北新站的建設(shè)和啟用,規(guī)劃客運(yùn)業(yè)經(jīng)營(yíng)布局,擴(kuò)展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營(yíng)空間,提高可持續(xù)發(fā)展能力;推進(jìn)制度創(chuàng)新和機(jī)制改革,完成基本制度的修訂,規(guī)范企業(yè)行為;堅(jiān)持科技創(chuàng)新,加快信息化建設(shè),提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象;以公司網(wǎng)站為抓手繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè),培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;格守民營(yíng)理念,進(jìn)一步提高員工收入和各項(xiàng)福利待遇,增強(qiáng)各級(jí)員工的工作積極性。

20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是:上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金1600萬(wàn)元,員工人均收入增長(zhǎng)不低于7%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與09年持平。

圍繞上述目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下工作:

一、加快南北新站的建設(shè)和啟用

因城市發(fā)展和規(guī)劃調(diào)整,總站的分流搬遷已列入政府工作的重要議事日程,社會(huì)各界對(duì)總站搬出城市中心區(qū)域的呼聲也逐漸涌現(xiàn)。就我們自身而言,在投資額度不斷增加的情況下,如何發(fā)揮新站場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)和集聚效應(yīng)、最大限度地騰挪產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)空間更是迫在眉睫,為此,我們必須加快新站的建設(shè)和啟用,使之成為扼南守北的經(jīng)營(yíng)基地,以抵御可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

新南站建設(shè)的重點(diǎn)是突破土地被無(wú)償占用的瓶頸,積極協(xié)調(diào)政府主管部門實(shí)施道路規(guī)劃和動(dòng)遷,盡快將被占用土地納入后續(xù)建設(shè),同時(shí)完成一期配套工程,以達(dá)到符合整體驗(yàn)收和正式使用的條件。新北站建設(shè)應(yīng)盡快完成圍墻封閉、高壓桿線遷移、臨時(shí)用水用電安裝、取得工程建設(shè)必備的土地證、規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證,爭(zhēng)取早日正式開(kāi)工,年內(nèi)完成主體工程建設(shè)。公司所有負(fù)責(zé)、參與新站建設(shè)的人員應(yīng)按照“精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)用”的原則,嚴(yán)控工程質(zhì)量、壓縮投資成本并能夠滿足今后實(shí)際經(jīng)營(yíng)的要求。

二、謀劃客運(yùn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局

我們已經(jīng)獲知,淮安機(jī)場(chǎng)將于年內(nèi)建成并通航,淮揚(yáng)鎮(zhèn)高速鐵路已于今年開(kāi)工建設(shè),加之老站分流、新站啟用,以及社會(huì)和旅客需求的不斷提高,我們不僅面臨大客運(yùn)格局的悄然到來(lái),更面臨當(dāng)前客運(yùn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的急迫調(diào)整。

客運(yùn)業(yè)戰(zhàn)略布局一是迅速研究三站班次分流、站務(wù)作業(yè)、場(chǎng)地使用、人員配置、指揮系統(tǒng)、維修保障、社會(huì)宣傳以及市場(chǎng)管理的綜合方案,通過(guò)征集各層面的意見(jiàn)予以確定并能夠分步實(shí)施,其重點(diǎn)為協(xié)調(diào)政府和主管部門加強(qiáng)對(duì)各類營(yíng)運(yùn)客車的交通管制;二是定位實(shí)現(xiàn)與航空、鐵路的合理分工和短駁銜接,避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)持車頭向下的經(jīng)營(yíng)方向;三是優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)力結(jié)構(gòu),針對(duì)油價(jià)的攀升,積極嘗試使用技術(shù)成熟、容量大、座位多、耗能低的客車,以降低運(yùn)輸成本,提高運(yùn)營(yíng)效率;四是建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推動(dòng)、配合運(yùn)管稽查部門實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的整治,遏制環(huán)境惡化的不利局面;五是加強(qiáng)品牌建設(shè),從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化入手,切實(shí)改進(jìn)現(xiàn)有品牌的質(zhì)量和形象,并通過(guò)積累和創(chuàng)新,多創(chuàng)專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高的客運(yùn)品牌,提高社會(huì)認(rèn)知度和旅客滿意度。公司各級(jí)客運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)、所有客運(yùn)單位和全體客運(yùn)員工必須牢固樹(shù)立主業(yè)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心,加快內(nèi)部調(diào)整步伐,既不可盲目自大、更不可萎萎縮縮,要強(qiáng)化質(zhì)量控制和成本管理,極力保持主業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,為公司未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、實(shí)現(xiàn)三宗地塊的聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā),擴(kuò)展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營(yíng)空間

公司改制以來(lái),商貿(mào)業(yè)得以快速、持續(xù)發(fā)展,與客運(yùn)形成鼎足之勢(shì),這主要依賴于我們擁有得天獨(dú)厚得地理位置和土地資源。20__年,我們要因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜、搶抓有利時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)老南站地塊、建材市場(chǎng)地塊和總站班次逐步分流后空余場(chǎng)地的聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā),最大限度地?cái)U(kuò)展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營(yíng)空間,以保證正常、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。

商貿(mào)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)立足自身?xiàng)l件,加大對(duì)現(xiàn)有各市場(chǎng)的優(yōu)化升級(jí)改造,著力改善落后、陳舊、擁擠的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,要引進(jìn)名優(yōu)品牌產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),向精品化、個(gè)性化方向發(fā)展。匯通八區(qū)要拓寬通道,增加消防、照明、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)施,以彌補(bǔ)先天不足;八區(qū)二層及六、七區(qū)要進(jìn)一步推進(jìn)柜改房和倉(cāng)改房;淮汽大廈五樓要在業(yè)戶逐漸流失、出租率逐漸下降以及周邊辦公用房大量增加的情況下,積極尋求整體租賃;快餐經(jīng)營(yíng)要根據(jù)收入、成本、效益及資源占用,盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)體制;廣告經(jīng)營(yíng)要調(diào)整考核機(jī)制,充分激發(fā)廣告人員挖掘資源、發(fā)展客戶、提高收益的積極性。

四、完成公司基本制度的修訂

《公司基本管理制度》為民營(yíng)淮汽的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的制度保障,近年來(lái),因客觀環(huán)境的變化以及公司經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際需要,公司的制度建設(shè)已顯得滯后,雖然我們也進(jìn)行了局部調(diào)整、修繕,但不夠系統(tǒng),更急待創(chuàng)新、補(bǔ)充、完善。20__年,公司經(jīng)營(yíng)層、各部門和各單位要按照遵循科學(xué)、尊重客觀實(shí)際的原則,以堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)和人性化管理為基礎(chǔ),加快對(duì)制度的研究、提升、細(xì)化,制訂有揚(yáng)有棄并有較大創(chuàng)新的規(guī)章制度,以全面規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)行為,促進(jìn)內(nèi)部管理水平和管理效率的提高。

公司人力資源管理的重點(diǎn)是改革干部聘任制度,要在堅(jiān)持逐級(jí)聘用的原則下,創(chuàng)新干部聘任、考核、解聘機(jī)制,推行對(duì)各級(jí)干部的民主測(cè)評(píng),結(jié)合上級(jí)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),確定干部的升、續(xù)、降、獎(jiǎng)、罰,并從次要職位進(jìn)行外部人才的引進(jìn)實(shí)驗(yàn),以改變當(dāng)前干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力參差不齊、主動(dòng)性差、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低的狀況;要建立目標(biāo)管理考核制度,通過(guò)崗位分析,明確各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、目標(biāo)要求和管理責(zé)任,并以目標(biāo)責(zé)任細(xì)化年度考核,使每個(gè)人都能夠在具體工作中負(fù)起責(zé)任;要建立激勵(lì)和使用人才的機(jī)制,全面推行崗位和職位的內(nèi)部招聘,為各類人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)、公正選用的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展空間;要健全員工培訓(xùn)機(jī)制,按照實(shí)用性原則,提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì);要制定符合企業(yè)發(fā)展需求的人才引進(jìn)計(jì)劃,為企業(yè)發(fā)展積聚和培養(yǎng)有用人才,打破缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的沉悶局面,公司人力部和各級(jí)人力機(jī)構(gòu)要在人才的選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)中真正履行起職責(zé)。

公司財(cái)務(wù)管理要加快構(gòu)建新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算新體系,規(guī)范財(cái)務(wù)代賬和會(huì)計(jì)委派的管理機(jī)制,建立健全各級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)審、稽查、檢查、核查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,重大事宜立即上報(bào);要研究、改革已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、通訊費(fèi)、行車津貼等成本費(fèi)用,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析,為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確信息和有力依據(jù);要嚴(yán)控成本支出,加速資金積累,提高資金運(yùn)作效率。

公司安全管理要重基礎(chǔ)、重防范、重落實(shí)、重創(chuàng)新。安保部和各級(jí)安全機(jī)構(gòu)要加快對(duì)安全法律、法規(guī)及相關(guān)政策的研究,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,確定公司四大安全工作的管理重點(diǎn),創(chuàng)新管理手段和方法,盡快完善各項(xiàng)制度,適應(yīng)安全管理的新形勢(shì)和新要求;要強(qiáng)化目標(biāo)考核,根據(jù)不同時(shí)期和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查,深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng),把握重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)環(huán)節(jié),加大隱患排查、整改力度;要建立安全活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)制度,定期查找管理盲點(diǎn)、弱點(diǎn)、難點(diǎn),制定切實(shí)有效的措施加以防范;要尋求安全宣傳、教育、培訓(xùn)的新形式,開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng),增強(qiáng)全員安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

公司機(jī)務(wù)技術(shù)管理應(yīng)以保持車輛技術(shù)狀況、延長(zhǎng)使用壽命、降低成本消耗、提高運(yùn)營(yíng)效率為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量、維修時(shí)效的督查、評(píng)價(jià)和考核;要通過(guò)對(duì)車輛營(yíng)運(yùn)過(guò)程及駕駛行為的監(jiān)控和分析,科學(xué)測(cè)定燃油、材料、輪胎等成本的消耗定額,并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)駕駛?cè)藛T和基層單位節(jié)約成本的積極性;要完善車輛定點(diǎn)維修制度,按車輛使用年限、維修頻次、運(yùn)行強(qiáng)度和技術(shù)狀況的不同,合理確定維修定額標(biāo)準(zhǔn);要建立車輛更新、選型的綜合評(píng)估制度,遵循“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的原則,從源頭上進(jìn)行控制,推進(jìn)節(jié)能降本工作。

五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

科技是第一生產(chǎn)力,現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用不僅可以推動(dòng)企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的迅速提升,更可以大量減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、改善社會(huì)形象,20__年,我們要繼續(xù)以現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用作為發(fā)展的主要途徑,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。一是維護(hù)和建設(shè)好公司網(wǎng)站,各單位、各部門要按照管理分工和職責(zé),及時(shí)發(fā)布信息、充實(shí)內(nèi)容、收集意見(jiàn)、處理投訴、分析市場(chǎng),提高網(wǎng)站在管理、宣傳和溝通中的作用;二是完成網(wǎng)上售票通過(guò)支付寶的系統(tǒng)升級(jí),滿足社會(huì)、旅客的呼吁和需求,提升系統(tǒng)使用的方便性和影響力,爭(zhēng)取潛在的客戶群體,并作為戰(zhàn)略營(yíng)銷的重要手段;三是依靠科技人員,加快研發(fā)客運(yùn)結(jié)算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等,逐步構(gòu)建企業(yè)信息化技術(shù)體系,以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的加速器。

六、加快企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)的精神脊梁,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂,自07年以來(lái),我們年年都提出文化建設(shè)的目標(biāo),但收效甚微、一度停滯、甚至倒退。公司何以出現(xiàn)這樣或那樣的不穩(wěn)定因素,從表面上看是個(gè)別壞人在利用員工的心理做文章,而本質(zhì)上是我們文化虛無(wú)的結(jié)果。

企業(yè)文化是企業(yè)絕大多數(shù)人共認(rèn)的企業(yè)價(jià)值,是大家逐漸自覺(jué)的企業(yè)行為,我們不能完全從形式和表像上去理解,而要在實(shí)踐過(guò)程中去理解。建設(shè)文化關(guān)鍵在高層,公司高層領(lǐng)導(dǎo)要注重文化的提煉和培育,注重文化的應(yīng)用和表達(dá),并在各種場(chǎng)合、采取多種方式踐行,要深入基層、貼近群眾,關(guān)心一線的冷暖,解決員工的實(shí)際困難,做文化建設(shè)的宣傳者和執(zhí)行者;建設(shè)企業(yè)文化重點(diǎn)在中層,中層是聯(lián)絡(luò)高層與一線的紐帶和橋梁,公司各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)要成為文化的建設(shè)者和傳播者,帶動(dòng)員工從根本上認(rèn)同、實(shí)實(shí)在在地推行;現(xiàn)階段公司文化建設(shè)的方法是以網(wǎng)站作為陣地、喉舌、抓手,利用形式多樣的各類方式和手段,全方位、多層次、持續(xù)地宣傳公司的目標(biāo)、制度、任務(wù)、要求,教化、引導(dǎo)員工積極向上,凝練員工認(rèn)同的價(jià)值觀和行為方式,將員工的力量凝聚到公司的發(fā)展目標(biāo)上。

總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái),新的一年變幻莫測(cè)、事務(wù)繁重、責(zé)任重大,公司改革、穩(wěn)定與發(fā)展的任務(wù)異常艱巨,我們必須解放思想、發(fā)奮工作、加快創(chuàng)新,迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn),以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)定的信念、進(jìn)取的精神,為民營(yíng)淮汽的新一輪發(fā)展、為全體員工的安居樂(lè)業(yè),做出新的努力,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

篇六 運(yùn)輸公司總經(jīng)理二o一o年職代會(huì)工作報(bào)告12450字

各位代表:

作為運(yùn)輸公司總經(jīng)理,2023年是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神,加快公司發(fā)展的關(guān)鍵一年??v觀當(dāng)前,我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇,國(guó)家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼,城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程,省內(nèi)外同

行公司的快速發(fā)展也給我們帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是,我們也必須清醒地看到,公路和鐵路、航空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,公路客運(yùn)市場(chǎng)日趨飽和,客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和發(fā)展難度日益加大,公路運(yùn)輸各經(jīng)營(yíng)主體間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加之燃油價(jià)格不斷上漲,運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)壓力。綜上所述,我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,立足當(dāng)前,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),我們必須站在戰(zhàn)略高度,以更加寬廣的眼光,更加緊迫的歷史責(zé)任,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為此,2023工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“做好運(yùn)輸主業(yè),做大旅游業(yè),做活物流業(yè),做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營(yíng)思路,堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第

一、和諧發(fā)展的基本理念,深化各項(xiàng)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,改善外部環(huán)境,整合內(nèi)外資源,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提高運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo):建好一個(gè)站 做大旅游業(yè),扮靚一個(gè)品牌, 做活物流業(yè),做強(qiáng)公司化

實(shí)現(xiàn)一個(gè)億: 綜合效益領(lǐng)先。通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)開(kāi)拓,要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到2023年,累計(jì)營(yíng)業(yè)收入1.1億元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)(稅費(fèi)繳納)逐年增加,提高公司在全市大中型企業(yè)中的地位。

(二)企業(yè)管理科學(xué)。樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念,抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績(jī)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求,建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。

(三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營(yíng)造現(xiàn)代化的候車環(huán)境,建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場(chǎng)設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具,提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用,構(gòu)建完善的信息平臺(tái),推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。

(四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程,服務(wù)品牌泰州快鹿的知名度和美譽(yù)度顯著提高,積極培樹(shù)優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織,讓顧客充分享受到全過(guò)程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。

(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降,全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩,企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠(chéng)信的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

下面,我主要談一下具體工作思路:

一、統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)投身于公司更好更快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感

1、更好更快的發(fā)展是貫徹黨的十七大精神的重要體現(xiàn),更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在使命。實(shí)現(xiàn)公司的更好更快發(fā)展,是企業(yè)屬性的具體表現(xiàn),又是企業(yè)發(fā)展的需要。“更好更快”和“更快更好”只有前后次序不同,但意義完全不一樣,更好更快就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),要求我們把各項(xiàng)工作做好,做實(shí)。做好做實(shí),不能在原有的基礎(chǔ)上停滯不前,各項(xiàng)工作要提倡創(chuàng)新發(fā)展,要做到發(fā)展思維、經(jīng)營(yíng)理念和管理手段等方面的創(chuàng)新,只有這樣,才能跟上時(shí)代的步伐,圓滿完成好企業(yè)的使命創(chuàng)新工作,只有創(chuàng)新,才能打開(kāi)工作的新局面。

2、更好更快地發(fā)展是針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)面臨的必然選擇?,F(xiàn)在我們企業(yè)所面臨的形勢(shì),可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,希望與困難并存。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,公路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善與完備,企業(yè)改制所帶來(lái)的活力無(wú)疑給運(yùn)輸業(yè)帶來(lái)較大的發(fā)展空間。還有,省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)績(jī)既為我們提供了經(jīng)驗(yàn),也給我們帶來(lái)壓力。江南的蘇州公司改制后做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章,發(fā)展的步伐和速度著實(shí)驚人,效益可觀。我們相鄰的淮安公司對(duì)內(nèi)規(guī)范運(yùn)作,重抓企業(yè)發(fā)展,對(duì)外爭(zhēng)取政府部門的支持,凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣喜人。相比而言,我們企業(yè)發(fā)展的空間依然寬廣,活力依然很大。然而伴隨著鐵路的開(kāi)通、全國(guó)鐵路網(wǎng)的形成、同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)輸成本的不斷加大,使我們面臨著重重困難。我們面臨的困難是客觀存在也是不容忽視,但我們有困難,大家都有困難,甚至有的困難更大,在更大的困難中說(shuō)不定能給我們帶來(lái)客運(yùn)市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)遇。因此,全司上下必須堅(jiān)定更好更快發(fā)展的信心,搶抓機(jī)遇、搶住機(jī)遇,有信心就有希望。有信心,就能保持一股迎難而上的干勁,一股干大事業(yè)的志氣,一股敢思敢想、敢試敢闖、敢做敢當(dāng)?shù)钠床?。我們各?jí)干部一定要自尊、自信,鄙視平庸,藐視無(wú)為,化壓力為動(dòng)力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,不等不靠,自強(qiáng)自立,敢爭(zhēng)一流,用自己的勤勞和智慧來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。

3、發(fā)揚(yáng)“只爭(zhēng)朝夕

”的精神,解決更好更快發(fā)展的問(wèn)題。更快發(fā)展是我們工作的最終目的,當(dāng)前,我們各基層單位在發(fā)展上存在不平衡,快慢不一,客觀上有實(shí)力、環(huán)境和條件問(wèn)題,但主觀上也有發(fā)展的意識(shí)不濃,開(kāi)拓市場(chǎng)能力不強(qiáng),主觀能動(dòng)性不夠。因此,我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo),按照“能快則快、奮力爭(zhēng)先”的原則,發(fā)揚(yáng)“只爭(zhēng)朝夕”的精神,從現(xiàn)在做起,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印。各項(xiàng)工作等不得,慢不得,更拖不得。等,會(huì)軟化我們的意志;慢,會(huì)滋長(zhǎng)我們的惰性,失去發(fā)展的機(jī)遇;拖,會(huì)敗壞我們的作風(fēng)。我們絕對(duì)沒(méi)有任何資本自我陶醉,絕對(duì)沒(méi)有任何本錢沾沾自喜,絕對(duì)沒(méi)有任何理由放慢腳步。發(fā)展要提速,干部要提神。各級(jí)干部要樹(shù)立更好更快發(fā)展的強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感,以前所未

有的發(fā)展勁頭、前所未有的工作節(jié)奏、前所未有的落實(shí)力度,投身發(fā)展,加快發(fā)展。只有加快工作速度,才能更好更快地發(fā)展。

4、更好更快的發(fā)展是我們的共同職責(zé)。我們?cè)谧母魑煌径际侨厣矸莸拇怼R皇枪镜墓蓶|和持股職工,是企業(yè)的投資者,我們之所以把資金投到企業(yè)是對(duì)公司的信任,作為投資者我們是要追求回報(bào)的,只要企業(yè)更好更快的發(fā)展,才能給我們帶來(lái)豐厚的回報(bào);二是公司中層以上干部和各崗位的經(jīng)營(yíng)管理骨干,是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,承擔(dān)著企業(yè)更好更快發(fā)展的重任,是帶領(lǐng)廣大員工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的決策者、組織者和實(shí)施者;三是公司的員工,大家都與企業(yè)簽定了勞動(dòng)合同,又是勞動(dòng)者,企業(yè)為我們提供了勞動(dòng)場(chǎng)所,同時(shí)也提供了施展才華的舞臺(tái),只有我們的共同努力和辛勤的工作,才能給企業(yè)創(chuàng)造豐碩的成果??傊?,我們是改制企業(yè),是個(gè)特殊的大家庭,從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)是大家的,“企業(yè)興大家興,企業(yè)榮大家榮”,“企業(yè)興旺,人人有責(zé)”。因此,我們要在企業(yè)更好更快的發(fā)展道路上顧全大局、恪盡職守、盡職盡責(zé)、少當(dāng)評(píng)論員、多做實(shí)干家,把我們所在崗位的事做好,把企業(yè)的事做好。

二、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),把更好更快發(fā)展的各項(xiàng)工作落到實(shí)處

加快發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司2023年提出“做亮一個(gè)站 做好運(yùn)輸主業(yè),做大旅游業(yè),做活物流業(yè),做強(qiáng)公司化”的經(jīng)營(yíng)思路,部署了未來(lái)工作的舉措。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重,思維決定作為,思路決定出路。關(guān)鍵要在理清思路,突出重點(diǎn),抓好落實(shí)上做好文章。

突出重點(diǎn)。運(yùn)輸主業(yè),要在如何“做精做大做強(qiáng)”上做好文章,旅游業(yè)和物流業(yè)要在“有所突破有所作為”上做好文章。就整個(gè)公司而言,各基層單位在發(fā)展上也不平衡。發(fā)展得相對(duì)較快的和運(yùn)輸環(huán)境理順的單位,就要把重點(diǎn)放在追求效益最大化,加大公司化經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)力度;放在提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量;放在新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上,做大企業(yè)上做好文章。發(fā)展得相對(duì)慢點(diǎn)的單位,就要找出發(fā)展中的“腸梗阻”和“瓶頸”,有針對(duì)性地開(kāi)展工作。如地方經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題,同族企業(yè)重組問(wèn)題,我們要積極主動(dòng)和當(dāng)?shù)卣筒块T疏理好關(guān)系,要把自己融入地方,因?yàn)?,我們企業(yè)也是生在這塊土地上,我們也為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)人員,我們也為當(dāng)?shù)刈鞒隽素暙I(xiàn)。不要把自己先排除在外。同時(shí),也要積極主動(dòng)地去感化同行,聯(lián)絡(luò)感情,力求實(shí)現(xiàn)“雙贏”。擔(dān)負(fù)公司重大項(xiàng)目發(fā)展的單位,如現(xiàn)代物流和修理業(yè)務(wù)的整合方面,要主動(dòng)加強(qiáng)這方面問(wèn)題的討論和研究,公司有關(guān)部門也要主動(dòng)積極地予以牽頭,力爭(zhēng)早日拿出實(shí)施方案和計(jì)劃。要充分利用五星站的使用,公司在經(jīng)營(yíng)車輛逐年增加和即將實(shí)施的出租車公司化模式的機(jī)會(huì),打開(kāi)新的局面,一定要在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新的突破。困難和矛盾多的單位,更要加快發(fā)展,不能在精神上出現(xiàn)疲軟,更不能因?yàn)椴罹喽档蜆?biāo)準(zhǔn)、自我遷就。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí), 抓好工作落實(shí)。我們最缺的就是狠抓落實(shí)的功夫, 2023年的發(fā)展任務(wù)相當(dāng)繁重,對(duì)我們來(lái)講,最大的考驗(yàn)就是抓落實(shí),最大的職責(zé)也在于抓落實(shí)。會(huì)后,我想各單位和部門要對(duì)照工作報(bào)告的精神,拿出落實(shí)方案,什么事什么時(shí)間完成,責(zé)任人是誰(shuí),都要一一落實(shí)。一是抓落實(shí),必須責(zé)任壓力同步到位。抓落實(shí)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是目標(biāo)責(zé)任明確到人、工作壓力傳遞到位的過(guò)程。承擔(dān)一項(xiàng)工作,就要對(duì)最終的結(jié)果負(fù)責(zé),交辦給誰(shuí)的任務(wù),就要在誰(shuí)的手上完成。二是抓落實(shí),必須雷厲風(fēng)行。一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,固然需要一定的過(guò)程和周期,但進(jìn)程可以加快,周期可以縮短,只要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念、很好的部署安排,環(huán)環(huán)緊扣,層層遞進(jìn),步步深入,就能在有限的時(shí)間內(nèi)如期甚至提前超額完成。三是抓落實(shí),必須各項(xiàng)工作追求卓越。標(biāo)準(zhǔn)不高絕對(duì)干不出像模像樣的事情。標(biāo)準(zhǔn)取決細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗。做事情就怕不講究細(xì)節(jié),差之毫厘必將謬以千里。不論大事小事,要么不做,要做就要精益求精,到邊到角,決不能粗枝大葉、馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)。四是抓落實(shí),必須求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干。什么叫真抓實(shí)干?通俗地講,真抓就是要不怕困難,真正地?fù)湎律碜尤プ?;?shí)干就是要把說(shuō)的變成做的、想的變成實(shí)的,把不可能變成可能。干工作,和風(fēng)細(xì)雨沒(méi)有作用,要真抓、真干,不要患得患失,瞻前顧后,要放開(kāi)手腳,放開(kāi)膽子抓,一定要敢抓敢管,敢于碰硬,不要怕這怕那,患得患失;一定要說(shuō)了就算、定了就干,說(shuō)了不忘、盯住不放,一抓到底、抓出成效。五是抓落實(shí),必須嚴(yán)格督查嚴(yán)格考核。督查考核跟不上,所部署的工作不是流于形式,就是推進(jìn)無(wú)力??己说慕Y(jié)果,也就體現(xiàn)我們各級(jí)干部的能力問(wèn)題。平時(shí)我們講,某某干部能力強(qiáng),某某單位效益不明顯,互相之間都有理由,好單位的說(shuō)自己工作做得好,有差距的單位的不服氣。的確大家工作都很辛苦,那么現(xiàn)在就有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),好單位的沒(méi)有出色完成所布置的任務(wù)和工作,盡發(fā)展之職,就不一定是好的干部。有差距的單位的工作有起色,有進(jìn)步也是好的干部。

三、立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),迅速打開(kāi)公司更好更快發(fā)展的新局面

今年是是大投入、大發(fā)展的重要之年。做好今年的各項(xiàng)收尾工作,為明年開(kāi)好局,實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)邁好第一步。這對(duì)于我司今后三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,具有十分重要的意義。今年還有近兩個(gè)月時(shí)間,我們有必要回頭看一看,年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況如何?全年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度怎樣?工作中還存在哪些突出的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)而采取更加有力的措施去認(rèn)真加以解決。這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn):

一是立即傳達(dá)貫徹好這次會(huì)議的精神。首先要具體開(kāi)好各級(jí)各層面會(huì)議,要傳達(dá)好、貫徹好會(huì)議精神。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好這次會(huì)議精神。要結(jié)合各單位和部門的工作實(shí)際、思想實(shí)際、作風(fēng)實(shí)際,全面地領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。第三要宣傳好會(huì)議精神。各單位部門要及時(shí)宣傳報(bào)道會(huì)議精神,使會(huì)議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結(jié)合這次會(huì)議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路,突出工作重點(diǎn),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

二是做好京泰汽車站準(zhǔn)備工作。這是公司目前的頭等大事,“牽一發(fā)而動(dòng)全局”,涉及到各運(yùn)輸單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。市委趙書記在國(guó)慶期間檢查火

車站工作時(shí),對(duì)五星站建成后的使用提出專門意見(jiàn),明確五星客運(yùn)站要辦成公共型車站。市政府和市交通局領(lǐng)導(dǎo)也要求近期要加快汽車北站建設(shè),做好汽車南站的征地籌備工作,最終形成五星站、南站和北站三個(gè)站的格局。我司9月份,專門向市政府請(qǐng)示關(guān)于五星站啟用前懇請(qǐng)政府解決的有關(guān)問(wèn)題,我們的意見(jiàn),也是將五星站辦成公用型車站,這樣有利于我們汽車總站的整體快速搬遷,也有利于我們加快汽車總站的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,更有利鹽城其他經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)的撤并整合。目前市政府已委托市交通局拿出具體搬遷方案,目前市交通局已形成兩套搬遷方案,正準(zhǔn)備向市政府匯報(bào)確定。一套方案是整體搬遷,撤銷全部站點(diǎn),全市所有營(yíng)運(yùn)車輛全部搬遷到五星站經(jīng)營(yíng);第二套方案是只保留汽車總站,南向線路搬遷到五星站經(jīng)營(yíng),北向線路暫時(shí)全部放到汽車總站經(jīng)營(yíng),待北站建成后,再搬遷到北站經(jīng)營(yíng)。無(wú)論那種方案,都將對(duì)我司未來(lái)的發(fā)展,帶來(lái)很大的機(jī)遇。當(dāng)前,我們要根據(jù)這一精神,運(yùn)輸生產(chǎn)部和各單位要密切配合,抓緊調(diào)研,要形成多種方案,權(quán)衡利弊,最終將這項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做實(shí)。 四是做好安全生產(chǎn)工作。在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),要持續(xù)推進(jìn)安全管理的創(chuàng)新,創(chuàng)造具有特色的安全文化,在管理上要借助于高科技,突出智能化,拓展管理空間,全面提升企業(yè)安全管理水平,確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。當(dāng)前,各單位要再進(jìn)行回頭看,進(jìn)行重點(diǎn)排查,著重要解決安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),保持安全生產(chǎn)的良好局面。

五是加強(qiáng)企業(yè)精神文化創(chuàng)新,秉承以人為本理念,推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)。

一是從思想關(guān)注上著手。要重視并時(shí)常關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、民主管理、信訪接待、座談?dòng)懻摰榷喾N方式,加強(qiáng)與員工間的交流和溝通,增進(jìn)共識(shí)和互信,從而為廣大員工營(yíng)造一個(gè)和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。

二是從文化需求上展開(kāi)。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),關(guān)心員工的文化生活需求,開(kāi)展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性活動(dòng),不斷豐富員工的業(yè)余文化生活,愉悅員工身心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要針對(duì)企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點(diǎn)和需求,開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要關(guān)心企業(yè)各層面人員的生活,讓大家感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖。

三是從幫扶機(jī)制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作熱情,要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實(shí)關(guān)心弱勢(shì)群體,建立和完善困難員工幫扶機(jī)制,不斷推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。

各位代表:2023年藍(lán)圖已經(jīng)描繪,前景催人奮進(jìn)。讓我們?cè)谥鞴芫值恼_帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊依靠全司廣大員工,進(jìn)一步解放思想,凝心聚力,艱苦奮斗,開(kāi)拓創(chuàng)新,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)鼓足勁,為公司更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!

三、2023工作的主要思路

要完成上述“五大目標(biāo)”,各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”的思路來(lái)保證。

(一)實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作。繼續(xù)探索并實(shí)踐集團(tuán)總部管理職能的轉(zhuǎn)變,在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)營(yíng)等方面突顯集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)功能,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評(píng)中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營(yíng)模式從重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向重資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)課題的研究,加大利用“外智”的力度,咨詢資本運(yùn)營(yíng)的專家或機(jī)構(gòu),制定企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展規(guī)劃,并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),積極組織實(shí)施,提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益,最終實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,為今后企業(yè)爭(zhēng)取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。

完善《子公司管理辦法》,進(jìn)一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系,規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對(duì)子公司的管理,按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù),加強(qiáng)對(duì)子公司的規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督和目標(biāo)考核。保證決算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤(rùn)分配規(guī)范,保證股東各方的應(yīng)有利益,促進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團(tuán)切實(shí)履行法院判決和調(diào)解承諾,繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作,保障資產(chǎn)的保值增值。認(rèn)真介入上海江蘇飯店的改制工作,摸清資產(chǎn)的真實(shí)狀況,切實(shí)維護(hù)我司的合法權(quán)益。

發(fā)揮股東會(huì)的決策作用,提高董事會(huì)的管理能力,加強(qiáng)調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長(zhǎng)性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組,做好運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究,積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)改制,特別是與汽車運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè),尋找合適的投資重組機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管作用,重大事項(xiàng)監(jiān)事會(huì)應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動(dòng)介入、積極參與,切實(shí)履行好監(jiān)管職能。積極探索和實(shí)踐職業(yè)經(jīng)理人制度,緊緊圍繞股東會(huì)、董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹(shù)立“全局一盤棋”的大局意識(shí),確保政令暢通,處理好整體利益和局部利益的關(guān)系,形成步調(diào)一致,行動(dòng)迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈,建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。

加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新。強(qiáng)化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念,建立選人、用人、育人、留人的工作機(jī)制。一是要按照績(jī)效考核、末位淘汰滾動(dòng)的辦法,強(qiáng)化考核機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理;二是有計(jì)劃地引進(jìn)集團(tuán)公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員,以提高和改善集團(tuán)公司目前員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況,逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、

營(yíng)銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊(duì)。三要加大規(guī)范用工力度。2023年1月1日起,新的《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始實(shí)施,對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō),在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視,我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推行勞務(wù)派遣用工制度。加大對(duì)駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作,在此,我們重申,堅(jiān)持穩(wěn)定職工隊(duì)伍,堅(jiān)持總量不增加的原則,不亂開(kāi)口子增加人員。四是組織開(kāi)展好干部員工的培訓(xùn)教育,提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項(xiàng)制度改革,激發(fā)廣大干部和員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),克服平均分配和 “大鍋飯”的做法,加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核,逐步實(shí)施以崗定薪、易崗易薪,真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對(duì)新進(jìn)的企業(yè)急需的人才,試行協(xié)議工資制。

(二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)手段創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

1、運(yùn)輸業(yè)是我司最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè),也是集團(tuán)發(fā)展的主體經(jīng)濟(jì),是兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,立足“做精做強(qiáng)”,整合資源,增強(qiáng)活力,優(yōu)化結(jié)構(gòu),拓展空間。

一是進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大發(fā)展空間。要深入開(kāi)展客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè),把握和發(fā)揮公司客運(yùn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),實(shí)施擴(kuò)張性客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)線路置換、出資收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運(yùn)專線公司等,以消除惡性競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗,不斷擴(kuò)大客運(yùn)市場(chǎng)的占有率。

二是要努力挖掘班線潛力,做好做足高速公路的文章,通過(guò)新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式,大力發(fā)展快客班線。爭(zhēng)取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開(kāi)通后,要積極拓展、加密上海快客班車,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三是重點(diǎn)抓好客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè),搶占運(yùn)輸市場(chǎng)制高點(diǎn)。鹽城五星客運(yùn)站建設(shè)工程要抓緊施工,確保2023年春運(yùn)投入使用。要爭(zhēng)取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會(huì)開(kāi)放的公用型車站,積極吸納全市社會(huì)車輛進(jìn)站經(jīng)營(yíng),全面提升車站的檔次,將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對(duì)鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作。

四是加快客運(yùn)班線公司化改造步伐,增強(qiáng)企業(yè)贏利能力??瓦\(yùn)班線公司化改造經(jīng)過(guò)二年的實(shí)踐,已積累了一定經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大轉(zhuǎn)變,是做好運(yùn)輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計(jì)劃的班線,要積極配合各方,合理采取經(jīng)營(yíng)方式,有條件自營(yíng)的,要盡量做到自營(yíng),堅(jiān)持不折不扣地完成。

五是進(jìn)一步加大車輛技改,滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點(diǎn)實(shí)施車輛專線改造,加大豪華車輛所占的比重,提高旅客乘坐的舒適度,努力打造特色化的精品線路。

六是進(jìn)一步采取可行措施,應(yīng)對(duì)鐵路競(jìng)爭(zhēng)。要積極研究實(shí)施應(yīng)對(duì)新一輪公鐵競(jìng)爭(zhēng)策略,適時(shí)調(diào)整線路、班次;根據(jù)客流淡旺季的特點(diǎn),采取貼近市場(chǎng)、操作性強(qiáng)的科學(xué)、靈活的浮動(dòng)票價(jià)體系;加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,使班車時(shí)間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。

七是要重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,聯(lián)運(yùn)公司要著力研究傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流發(fā)展的課題,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,明確發(fā)展方向。當(dāng)前貨運(yùn)站點(diǎn)已嚴(yán)重不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)劃,貨運(yùn)市場(chǎng)份額嚴(yán)重萎縮,成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設(shè)的認(rèn)證,積極主動(dòng)參與我市物流市場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)。

2、“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)是我司多元化產(chǎn)業(yè),是提高我司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。 ——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實(shí)施“做實(shí)做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源,形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增長(zhǎng)的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要?dú)w口商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理。尤其是五星站啟用前夕,要與客運(yùn)同步規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營(yíng)布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項(xiàng)目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)陣地,保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高,積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能,保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。商貿(mào)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍要認(rèn)清形勢(shì),義不容辭地履行職責(zé),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高本領(lǐng),難中求進(jìn),不辱使命。車站大廈已成功開(kāi)發(fā)成為新的勸業(yè)場(chǎng),它將與總站地塊實(shí)行同步改造,形成整體經(jīng)營(yíng)格局。交通賓館要在2023年上半年完成

五、六樓改造,力爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)型賓館中創(chuàng)樹(shù)品牌。各子公司也要激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制,盤活商貿(mào)陣地,爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。

——技服工作要尋求商機(jī),立足穩(wěn)步發(fā)展,力爭(zhēng)有所突破。要抓住公司化經(jīng)營(yíng)的有利契機(jī),合理整合修理資源,大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng),修理上要整合駐鹽單位的修理資源,建立修理基地,保證公司化經(jīng)營(yíng)的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求,真正把這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作,要借新考試大綱的實(shí)施和考試項(xiàng)目變更之機(jī),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下,積極采取靈活的經(jīng)營(yíng)手段,進(jìn)一步吸引生源。創(chuàng)造條件整合或兼并同行企業(yè),真正形成行業(yè)龍頭。檢測(cè)站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)綜合水平

要確立“管理有道”的理念,道,即制度、規(guī)律。堅(jiān)持管理創(chuàng)新,強(qiáng)化管理基礎(chǔ),健全管理制度,開(kāi)發(fā)管理人才,提高管理水平。

1、強(qiáng)化企業(yè)管理制度創(chuàng)新,健全制度體系。為更好體現(xiàn)企業(yè)理念的內(nèi)涵,適應(yīng)企業(yè)體制變革

2、規(guī)范財(cái)務(wù)和資金管理,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)教育培訓(xùn),杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運(yùn)作行為。禁止基金體外運(yùn)轉(zhuǎn),確保賬務(wù)的真實(shí)性。加強(qiáng)內(nèi)部銀行對(duì)集團(tuán)整個(gè)資金管理和運(yùn)作的職能,著重加大對(duì)控股子公司資金的監(jiān)管和運(yùn)作力度,提高資金的運(yùn)作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度,開(kāi)展內(nèi)部挖潛,厲行節(jié)約,合理控制費(fèi)用,對(duì)外營(yíng)收結(jié)算要認(rèn)真清收,加快資金回籠,壓縮應(yīng)收款項(xiàng)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、參謀、服務(wù)職能,創(chuàng)新手段,更新觀念,實(shí)現(xiàn) “六個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變;角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問(wèn)”角色的轉(zhuǎn)變;模式由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向管理、效益審計(jì)為主的轉(zhuǎn)變;手段從以手工操作、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的轉(zhuǎn)變;關(guān)口從事后審計(jì)為主向以事前、事中與事后相結(jié)合審計(jì)的轉(zhuǎn)變;行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)的總體部署,圍繞集團(tuán)的中心工作開(kāi)展審計(jì)工作,審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容要全面,不留審計(jì)盲區(qū)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司客運(yùn)管理規(guī)定,強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能,不斷研究新形勢(shì)下,運(yùn)輸管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)承包車輛遵守運(yùn)紀(jì)運(yùn)規(guī)方面的考核管理工作,做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí)、教育工作,堅(jiān)決把違章率降下來(lái),控制在一個(gè)合理的水平。

4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理,發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、人力資源管理上優(yōu)勢(shì)。要逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化提高工作效率和管理水平。加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè),在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上,建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營(yíng)業(yè)主等交流的平臺(tái),經(jīng)營(yíng)信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺(tái),車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_(tái)。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會(huì)議系統(tǒng),做到工作布置、落實(shí)方便及時(shí),同時(shí)減少會(huì)議費(fèi)用的開(kāi)支。利用全省客運(yùn)站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇,積極嘗試科技化售票方式。實(shí)現(xiàn)在銀聯(lián)用戶的網(wǎng)上購(gòu)票業(yè)務(wù);實(shí)現(xiàn)手機(jī)班車信息查詢,推出手機(jī)購(gòu)票服務(wù);試點(diǎn)在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機(jī),加強(qiáng)票務(wù)營(yíng)銷,方便旅客購(gòu)票。加快建立信息管理組織,要整合現(xiàn)有人才資源和引進(jìn)人才,積極組建集團(tuán)信息中心。要全面推行會(huì)計(jì)電算化,加快財(cái)務(wù)、運(yùn)務(wù)、人力資源管理應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。

5、加強(qiáng)行政事務(wù)管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要按照《集團(tuán)公司行政事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,提高辦文辦事辦會(huì)水平。加強(qiáng)調(diào)查研究和信息工作,調(diào)查研究上求深、求實(shí),增強(qiáng)工作的針對(duì)性。強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),樹(shù)立成本觀念,堵塞每一個(gè)漏洞。嚴(yán)格審批和報(bào)批制度,切實(shí)控制和降低可控成本的支出,把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項(xiàng)工作,落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位員工。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備、辦公用品和易耗品的管理和使用,做到賬物相符,減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)基建、維修管理,保證工程質(zhì)量。要適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢(shì),探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作的新路。

6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)工作要發(fā)揮好 “參謀助手、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能,在提高各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫。樹(shù)立機(jī)關(guān)工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象,建立一支想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的機(jī)關(guān)隊(duì)伍,把機(jī)關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新型機(jī)關(guān)。

(四)實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新,保證企業(yè)安全穩(wěn)定

1、堅(jiān)持安全第一,完善責(zé)任體系。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全工作“一票否決制”,始終堅(jiān)持把安全工作放在首位,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,健全與完善“分級(jí)管理、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任、層層有指標(biāo),責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系,全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò),形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。

2、創(chuàng)新安全理念,發(fā)展安全文化。學(xué)習(xí)和借鑒外公司安全管理的成功經(jīng)驗(yàn),真正樹(shù)立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標(biāo)。要進(jìn)一步加大安全宣傳和教育的力度,充分利用各種不同的形式,傳播安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進(jìn)的管理理念,普及科學(xué)知識(shí),倡導(dǎo)安全文化,建成省級(jí)安全文化示范企業(yè)。

3、夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善管理機(jī)制。要綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,通過(guò)推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法”,通過(guò)推行形式簡(jiǎn)單、操作性強(qiáng)、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的方法,實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理,并且按照“分級(jí)監(jiān)控,按級(jí)管理”的要求,將所有危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控檢查責(zé)任落實(shí)到部門、班組和人頭,全面提高預(yù)防水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是積極創(chuàng)造條件成立企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系,定期對(duì)所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行定量與定性的分析,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見(jiàn)。三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的本質(zhì)安全。

4、加大安全投入,提高技術(shù)手段。一是積極推動(dòng)我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè),能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產(chǎn)信息資源;二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,擇優(yōu)確定救援方案,實(shí)現(xiàn)快速救災(zāi)反應(yīng);三是積極推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在車輛運(yùn)行及管理方面的應(yīng)用,車載gps安裝率達(dá)到90%以上,以提高車輛運(yùn)行途中的監(jiān)管能力;四是車站、公共場(chǎng)所、大型市場(chǎng)要安裝電子監(jiān)控系統(tǒng),以對(duì)所轄區(qū)域的重點(diǎn)部位實(shí)行全天候的監(jiān)控。

(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

1、加強(qiáng)企業(yè)品牌文化創(chuàng)新。圍繞打造具有“泰州飛鹿”特色的服務(wù)品牌,提高服務(wù)質(zhì)量和延伸服務(wù)內(nèi)涵,通過(guò)對(duì)服務(wù)品牌系統(tǒng)化建設(shè),增強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升企業(yè)形象。

一是制定公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。建立企業(yè)形象(cis)識(shí)別系統(tǒng),通過(guò)專家、社會(huì)和全司廣大員工參與,設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)和服務(wù)

標(biāo)識(shí)。制定新的企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)理念和廣告語(yǔ)等。

二是開(kāi)展一系列宣貫培訓(xùn)活動(dòng)。組織員工深入學(xué)習(xí)、理解公司理念系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,并聯(lián)系生產(chǎn)和工作實(shí)際,讓這些理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為和習(xí)慣,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要梳理和構(gòu)建公司的品牌體系,發(fā)動(dòng)員工剖析和提煉公司品牌的價(jià)值結(jié)構(gòu),確立其中的核心價(jià)值,并通過(guò)必要的培訓(xùn)和教育,使之真正得到員工的廣泛認(rèn)知、認(rèn)同和維護(hù)。

三是強(qiáng)化企業(yè)品牌營(yíng)銷宣傳。通過(guò)采用多種形式的營(yíng)銷策略,充分發(fā)揮新聞媒體等傳播媒介的作用,加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象和文化的宣傳力度,不斷提高品牌的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。確立勞模先進(jìn)人物也是企業(yè)品牌的觀念,大力培養(yǎng)和樹(shù)立先進(jìn)典型,尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務(wù)員和管理骨干中培樹(shù)一批先進(jìn)模范人物。

四是以服務(wù)創(chuàng)新保持品牌優(yōu)勢(shì)。加大站埠、車輛等硬件設(shè)施的投入,改善乘車環(huán)境,積極加快車身統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的進(jìn)度,車內(nèi)服務(wù)設(shè)施要齊全,高檔車可借鑒航空模式試行乘務(wù)員制。在提高服務(wù)質(zhì)量上,要積極推廣親情服務(wù)臺(tái), 共產(chǎn)黨員車,并加以總結(jié)宣傳和推廣。積極延伸服務(wù)內(nèi)涵,在全省二級(jí)以上車站聯(lián)網(wǎng)售票和郵政聯(lián)網(wǎng)售票的基礎(chǔ)上,發(fā)展網(wǎng)上查詢班次和訂票、銀行代售等新業(yè)務(wù),方便旅客,從而不斷提高顧客對(duì)“泰州飛鹿”品牌的滿意度和忠誠(chéng)度。

2、加強(qiáng)企業(yè)精神文化創(chuàng)新,秉承以人為本理念,推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)。

一是從思想關(guān)注上著手。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視并時(shí)常關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、民主管理、信訪接待、座談?dòng)懻摰榷喾N方式,加強(qiáng)與員工間的交流和溝通,增進(jìn)共識(shí)和互信,從而為廣大員工營(yíng)造一個(gè)和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。

二是從文化需求上展開(kāi)。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),關(guān)心員工的文化生活需求,開(kāi)展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性活動(dòng),不斷豐富員工的業(yè)余文化生活,愉悅員工身心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,全力辦好建司50周年的各種慶?;顒?dòng)。安排好每年的先進(jìn)勞模和員工榮譽(yù)療休養(yǎng)。要針對(duì)企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點(diǎn)和需求,開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要關(guān)心企業(yè)各層面人員的生活,讓大家感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖。

三是從幫扶機(jī)制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作熱情,要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實(shí)關(guān)心弱勢(shì)群體,建立和完善困難員工幫扶機(jī)制,不斷推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。職工大病醫(yī)療互助工作要辦好,在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上,在駐縣各子公司逐步推行。

各位股東、持股會(huì)代表,展望二屆股東會(huì)的三年,前景催人奮進(jìn)。讓我們?cè)谑形?、市政府的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊依靠全司廣大員工,進(jìn)一步解放思想,凝心聚力,艱苦奮斗,開(kāi)拓創(chuàng)新,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,為圓滿完成三年的目標(biāo)任務(wù),構(gòu)建和諧企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。

篇七 建筑公司總經(jīng)理2023年職代會(huì)工作報(bào)告5650字

當(dāng)前,是集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,更是工程公司加快發(fā)展步伐的重要機(jī)遇期。邢礦集團(tuán)提出要建設(shè)成為一個(gè)“主業(yè)突出、多元優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代一流的大型礦業(yè)集團(tuán)”,到__末實(shí)現(xiàn)“2221”奮斗目標(biāo)。邢礦集團(tuán)各子公司,也是你追我趕,競(jìng)相發(fā)展,不甘示弱,為集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。這要求我們領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí),把握前所未有的發(fā)展機(jī)遇,以時(shí)不我待的干事創(chuàng)業(yè)精神,肩負(fù)起神圣的歷史使命,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。下面就如何做好當(dāng)前工作我講幾點(diǎn)意見(jiàn):

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),增強(qiáng)提升發(fā)展質(zhì)量的緊迫感。

社平董事長(zhǎng)在11月23日冀中能源兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上指出,目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面是好的,未來(lái)一段時(shí)期,我們所要面對(duì)的局面可能比2023年金融危機(jī)時(shí)期還要復(fù)雜、還要嚴(yán)峻。一是國(guó)際環(huán)境

日益復(fù)雜。二是國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)不容樂(lè)觀。三是市場(chǎng)環(huán)境極其嚴(yán)峻。大家要強(qiáng)化憂患意識(shí),關(guān)注形勢(shì)變化,早預(yù)見(jiàn)、早調(diào)整、早應(yīng)對(duì),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。鑒于當(dāng)前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策導(dǎo)向,對(duì)各單位都是一次前所未有的考驗(yàn)。對(duì)工程公司來(lái)說(shuō),我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè),是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響巨大的行業(yè),就目前看,原材料價(jià)格上漲,勞務(wù)成本提升,房地產(chǎn)政策的打壓,銀行縮緊銀根等問(wèn)題導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,企業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低,但我們要積極應(yīng)對(duì),看到自身的優(yōu)勢(shì),自我加壓,勇挑重?fù)?dān),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機(jī)遇。隨著大集團(tuán)發(fā)展速度加快,一些重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),擴(kuò)能技改工程將成為大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)文 秘 雜 燴網(wǎng)專業(yè)代 寫QQ8000 02959電話1318244 3908展的重要保證,這必將給我們帶來(lái)新的發(fā)展空間。邢礦集團(tuán)內(nèi)蒙古煤電化路項(xiàng)目的推進(jìn)、邢臺(tái)沉陷區(qū)治理項(xiàng)目開(kāi)工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程,將成為推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵,為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初,成文董事長(zhǎng)到公司調(diào)研,充分肯定了公司“__”發(fā)展規(guī)劃,為公司今后一段時(shí)期的發(fā)展指明了方向,我們要牢牢把握難得的發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,開(kāi)拓創(chuàng)新,奮力進(jìn)取,理順管理秩序,完善管理制度,用發(fā)展的思路引領(lǐng)全局,全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量,爭(zhēng)做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)彰顯。近年來(lái),公司以建設(shè)精品工程為主線,加快科技人才隊(duì)伍建設(shè),一大批重點(diǎn)工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢(shì),得到了集團(tuán)公司和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可,為公司擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),提升市場(chǎng)影響力提供保障。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,確立了“土建做基礎(chǔ),裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路,進(jìn)一步加快了公司發(fā)展速度,為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。特別是邢臺(tái)沉陷區(qū)治理項(xiàng)目的啟動(dòng),更是為實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)注入了新的活力,我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項(xiàng)目。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,經(jīng)過(guò)積極運(yùn)作,公司基地整體搬遷、開(kāi)發(fā)已初步拿出開(kāi)發(fā)方案,標(biāo)志著公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入良性軌道,再加上金興熱收縮膜與美國(guó)客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同,打入國(guó)際市場(chǎng),使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對(duì)形勢(shì),積極行動(dòng),堅(jiān)定信心,扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

二、加快調(diào)結(jié)構(gòu),促進(jìn)轉(zhuǎn)方式,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向,一方面,推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮國(guó)家房屋建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化精品工程戰(zhàn)略,創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式,加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴(kuò)大。另一方面,瞄準(zhǔn)行業(yè)的政策趨勢(shì)和市場(chǎng)導(dǎo)向,重點(diǎn)研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場(chǎng)需求,依靠技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)鞏固高端市場(chǎng)地位,提高產(chǎn)品附加值。

科技進(jìn)步和創(chuàng)新是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵。省第八次黨代會(huì)報(bào)告中指出,“通過(guò)科技進(jìn)步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)水平,是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵所在。”公司目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了必須將科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié),依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端發(fā)展,著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后,土建方面重點(diǎn)承攬高、精、尖、難工程,避開(kāi)低層次的不良競(jìng)爭(zhēng)。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項(xiàng)目專業(yè)化運(yùn)作水平,使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。金興、型材等單位對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,保留市場(chǎng)需求量大、有利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時(shí)研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進(jìn)入高附加值領(lǐng)域,為公司加快轉(zhuǎn)型、加速升級(jí),努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。

三、堅(jiān)定信心,扎實(shí)推進(jìn),誓創(chuàng)2023年工作新輝煌。

圓滿實(shí)現(xiàn)四季度工作任務(wù),是完成全年目標(biāo)的最終保證。各單位、各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書要求,對(duì)最后一個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)詳細(xì)分解,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓責(zé)任落實(shí),迅速在全公司營(yíng)造誓創(chuàng)2023年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車間,要求項(xiàng)目經(jīng)理、廠長(zhǎng)和主要管理人員盯現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真研究當(dāng)前主要工作,現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題,倒排工期、細(xì)化措施,確保完成既定任務(wù)。班子成員和機(jī)關(guān)職能科室要撲下身子、深入一線,幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題,特別是供應(yīng)部門,要統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)調(diào)度,確保物資供應(yīng),決不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而影響進(jìn)度。財(cái)務(wù)科結(jié)合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度,對(duì)工程款回收情況做到了然于胸,積極協(xié)調(diào)、跑辦,確保現(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,嚴(yán)格職工考勤制度,嚴(yán)格績(jī)效考核,真正讓干活的、出力的拿到錢,提高收入。

在這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下安全工作。安全是天字號(hào)工程,是壓倒一切的工作,關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡,必須樹(shù)立“生命至高無(wú)上”的安全理念和堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,強(qiáng)化監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行,避免安全事故對(duì)企業(yè)造成的不良影響,實(shí)現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任,是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者,你們代表著公司的管理水平,代表著企業(yè)的形象,一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險(xiǎn)源管理,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、基坑支護(hù)、腳手架搭拆等,要進(jìn)行嚴(yán)格排查,做到隱患處理到位,保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),全面推行公司現(xiàn)場(chǎng)VI管理體系,各項(xiàng)目部、分廠要在會(huì)后立即組織人員進(jìn)行全面整改,公司年底將組織一次全面的安全檢查,該工作由安全科負(fù)責(zé),對(duì)不符合安全要求的予以全公司通報(bào),切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平。同時(shí),各單位要做好安全教育工作,杜絕人已到崗、心不在崗,思想不集中現(xiàn)象發(fā)生,通過(guò)安全教育進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、班組、家庭等,形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍要加強(qiáng)監(jiān)管,明確安全重點(diǎn),做到按章操作,把安全責(zé)任層層下放,使人人心中有數(shù),人人做遵章守紀(jì)的好員工。特殊工種堅(jiān)持持證上崗,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,確保設(shè)備運(yùn)行良好。尤其要認(rèn)真研究礦建施工項(xiàng)目,聘請(qǐng)有關(guān)專家充實(shí)和完善安全管理制度,引進(jìn)優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才,保證礦建項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設(shè)備運(yùn)行和維修記錄工作,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和技術(shù)水平,為公司的安全發(fā)展提供有力的設(shè)備保證。

四、嚴(yán)格工作紀(jì)律,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造具有一流執(zhí)行力和高效精干的干部職工隊(duì)伍。

我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是上班做到不遲到、不早退,中途不脫崗,有事請(qǐng)假;二是嚴(yán)格考勤制度,各單位上報(bào)工資表時(shí)一同將部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤表上報(bào),并且內(nèi)容真實(shí),有作假行為的連同負(fù)責(zé)人一并處理;三是嚴(yán)格績(jī)效考核,結(jié)合今年以來(lái)的考核辦法,勞人科要進(jìn)一步完善,力求做到可操作性強(qiáng),實(shí)用性強(qiáng)。四是注重全員效率提高,關(guān)鍵是各單位負(fù)責(zé)人要大膽管,真正不干活、不聽(tīng)話的交到勞人科,讓他自己找地方;五是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè),不鋪張、不浪費(fèi),大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段,經(jīng)不起折騰,所以我們做事要控制好度,不該花的錢能省就省。

企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在于黨員干部,說(shuō)工作紀(jì)律和工作作風(fēng),實(shí)際上是說(shuō)干部執(zhí)行力。一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好,一流的執(zhí)行即便是加上三流的點(diǎn)子也會(huì)取得成績(jī)。當(dāng)前,公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,建設(shè)冀中能源綜合性建筑企業(yè),提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,需要一大批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行到位的干部隊(duì)伍,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,我們有必要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律,工作作風(fēng)。嚴(yán)明的紀(jì)律,良好的作風(fēng),是干部隊(duì)伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是各單位完成工作任務(wù)、扎實(shí)推進(jìn)工作的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)干部的成功執(zhí)行需要有三心三力,即責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須從提升統(tǒng)領(lǐng)力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手,真正把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一門科學(xué)和藝術(shù)加以研究、應(yīng)用,進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。中層是上級(jí)的替身,是支持大腦的脊梁。中層的核心價(jià)值就是執(zhí)行力。多年來(lái),公司始終把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),提高基層執(zhí)行力作為建設(shè)一流干部隊(duì)伍的重要內(nèi)容,高度重視,常抓不懈,并取得了一些成效。廣大干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不斷改進(jìn),紀(jì)律觀念、服務(wù)理念進(jìn)一步增強(qiáng),基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時(shí),我們也應(yīng)看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強(qiáng)等問(wèn)題,這些問(wèn)題如果不解決,勢(shì)必影響士氣,勢(shì)必影響公司發(fā)展的大局。

主要問(wèn)題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶,主動(dòng)性不強(qiáng),在思想上落后于公司發(fā)展,工作上只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,勁頭不大,信心不足;所謂散,就是作風(fēng)散,胸中無(wú)大局,組織觀念差,工作效率低,熬時(shí)間、混日子;所謂飄,就是性子飄,沉不下心做事,華而不實(shí);所謂軟,就是骨頭軟,遇到問(wèn)題繞著走,碰到困難就退卻,關(guān)鍵時(shí)刻沖不上去;所謂粗,就是工作粗,方法粗,沒(méi)有細(xì)致謀劃,敷衍了事。正因?yàn)橛辛诉@樣的一些風(fēng)氣,使得我們的工作特別是分口主管領(lǐng)導(dǎo)的工作,要在平時(shí)付出更多的努力,每天疲于應(yīng)付來(lái)自各方面的壓力,到處救火,空耗了時(shí)間和精力。對(duì)此我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),如果不能痛下決心改掉這些習(xí)慣,公司的跨越發(fā)展就無(wú)從談起。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問(wèn)題。有的干部對(duì)公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠,執(zhí)行不力,思想和行動(dòng)與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻(xiàn)意識(shí)差,講回報(bào)、講索取,遇有急事、難事就推,很難擔(dān)當(dāng)重任;有的干部不能嚴(yán)格要求自己,言行散漫,混淆視聽(tīng),在職工思想上形成負(fù)面影響。要突出解決好服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。作為以基建為主的企業(yè),要立足服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)社會(huì)的理念,擺正位置,端正態(tài)度,處理好各方面的關(guān)系,贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界的支持,為公司鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。執(zhí)行最關(guān)鍵的是態(tài)度,怎樣端正態(tài)度?就是要毫無(wú)怨言地接受任務(wù),主動(dòng)報(bào)告進(jìn)度,對(duì)自己的工作主動(dòng)提出改善計(jì)劃、主動(dòng)解決問(wèn)題,不要把問(wèn)題推給上級(jí)。要善于學(xué)習(xí),善于思考,開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作??朔母庠辍⑺枷氩患?、盲目攀比,專心做好本職工作。堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),反對(duì)消極怠工。我們這樣的企業(yè),就決定了一定要愛(ài)崗敬業(yè),這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛(ài)崗敬業(yè)既是一種樸實(shí)的工作態(tài)度,更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史,形成了艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表,更應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不計(jì)名利、不計(jì)得失,真正做到干一行愛(ài)一行,在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度,對(duì)那些敷衍應(yīng)付、執(zhí)行不力、無(wú)進(jìn)取意識(shí)、不能勝任工作要求的干部和職工進(jìn)行調(diào)整,在全公司營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。

五、推行全面預(yù)算管理,提高企業(yè)盈利水平。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而提高效益是加強(qiáng)企業(yè)管理的根本目的,特別是像我們工程公司,建筑行業(yè)屬于微利行業(yè),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,提高職工福利待遇靠的就是管理。明年,全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,進(jìn)一步完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),組成經(jīng)營(yíng)承包班子,簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書,并按規(guī)定上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金,明確獎(jiǎng)罰措施,促使項(xiàng)目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大控制工作和工程款回收工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。成本管理,人人有責(zé),在座的都是公司的管理人員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、人工使用情況都很了解,對(duì)照一下我們以往現(xiàn)場(chǎng)的管理模式,身為企業(yè)的一名員工,大家都應(yīng)該想一下,我們做的怎樣?首先把好技術(shù)關(guān),技術(shù)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi),我們的技術(shù)員可以說(shuō)都是行家里手,但為什么還會(huì)出現(xiàn)技術(shù)失誤,關(guān)鍵是責(zé)任意識(shí)。再就是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理和臨時(shí)用工管理,所有外協(xié)隊(duì)伍必須在公司備案,由項(xiàng)目部辦理人工費(fèi)支付手續(xù),公司的費(fèi)用業(yè)務(wù)直接對(duì)項(xiàng)目部。勞人科會(huì)后要對(duì)各單位用工情況進(jìn)行摸底核實(shí),減少用工支出。把好建筑材料使用關(guān),材料成本在工程成本中占的比重很大,接近70%,首先要把好材料上報(bào)關(guān),確保材料上報(bào)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,靠在座的同志們優(yōu)化方案、準(zhǔn)確計(jì)算、科學(xué)安排;其次嚴(yán)把采購(gòu)關(guān),嚴(yán)格按照物資采購(gòu)辦法執(zhí)行,完善供應(yīng)商檔案,選擇有信譽(yù)、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商;第三把好合同關(guān),先簽合同后進(jìn)貨;第四把好現(xiàn)場(chǎng)接收關(guān),現(xiàn)場(chǎng)收料必須兩人以上簽字,并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關(guān),要求技術(shù)人員進(jìn)行方案比較,選擇最佳施工方案,杜絕不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)工程合同管理,合同要及時(shí)簽訂,變更要及時(shí)辦理,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項(xiàng)目的施工范圍,將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到各職能部門、各管理人員,增強(qiáng)成本過(guò)程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,降低庫(kù)存,積極開(kāi)發(fā)高檔新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,進(jìn)一步盤活流動(dòng)資金,實(shí)現(xiàn)自我良性發(fā)展。

同志們,順利完成全年任務(wù)已進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)刻,讓我們同心同德,榮辱與共,以昂揚(yáng)向上的斗志,銳意進(jìn)取的精神,全力做好年前的各項(xiàng)工作,再造聲勢(shì)、再擂戰(zhàn)鼓,為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī),再立新功!

篇八 公司職代會(huì)工作報(bào)告參考7850字

各位員工、職工代表同志們:

現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、20__年工會(huì)工作回顧

20__年公司工會(huì)以黨的精神為指導(dǎo),全面貫徹全總__大精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo),融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活,為開(kāi)創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制,職工民主權(quán)利得到有效保障

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手,切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,做到“三堅(jiān)持”:即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過(guò)。

20__年1月21日召開(kāi)了一屆十三次職工代表大會(huì),大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了20__年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題,對(duì)20__年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)20__年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開(kāi)了一屆十四次職代會(huì),職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論,并提出了修改意見(jiàn)和建議。

加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督管理。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn),不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)的途徑與范圍,不斷完善廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考核機(jī)制。去年3月,召開(kāi)了公司20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議,專題召開(kāi)廠務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議,是公司組建以來(lái)的首次,會(huì)上通報(bào)了20__年廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況,對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)工作取得的成績(jī)和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會(huì)人員對(duì)今后如何進(jìn)一步做好廠務(wù)公開(kāi)工作提出了建議和意見(jiàn)。年中和年末對(duì)公司各部門廠務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查,并將存在問(wèn)題反饋給各部門并責(zé)令限期整改,使廠務(wù)公開(kāi)成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

(二)融入企業(yè)中心,職工素質(zhì)得到有效提升

開(kāi)展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí),健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質(zhì)。8月份,以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn),以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,參加健身活動(dòng),提高身體素質(zhì),進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開(kāi)展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有:職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米_4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視,精心安排,合理調(diào)整,充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況,廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn),分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月,開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患,督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開(kāi)展合理化建議活動(dòng),拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn),開(kāi)展以“講科學(xué)、建機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì)認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái),大家針對(duì)公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問(wèn)題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,按照合理化建議流程,工會(huì)辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評(píng)審。本年度合理建議評(píng)審不同以往,根據(jù)合理化建議的類別,先由相關(guān)部門會(huì)審,提出初步意見(jiàn),后由公司合理化建議評(píng)審委員評(píng)審,確保了合理化建議評(píng)審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類建議253條,其中采納160條,采納率達(dá)63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議,得到了上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計(jì)”檢定裝置,榮獲首屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng),這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。

開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽,引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫(kù)調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),公司工會(huì)開(kāi)展技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng),積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武,開(kāi)展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武,公司共有8名選手參加,比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào),公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,去年7月21至25 日,省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行,來(lái)自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐,產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

(三)實(shí)施牽手工程,愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞

20__年組織開(kāi)展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛(ài)心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛(ài)心,此次活動(dòng)共收到職工捐款20230元。為表達(dá)對(duì)祖國(guó)未來(lái)的關(guān)愛(ài),構(gòu)建和諧社會(huì),在“六一”期間還走訪慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè)兩縣部分學(xué)校,共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元,公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn),發(fā)放了購(gòu)書卡,勉勵(lì)他們健康成長(zhǎng)。

愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)是公司的傳統(tǒng)美德,公司職工鄧立民同志于20__年12月經(jīng)中華骨骼庫(kù)篩選與廣東省一白血病患者配型成功,于20__年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞,成為全國(guó)第1470例、20__年福建第一例,三明地區(qū)首例的成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞的自愿捐獻(xiàn)者。他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)、博愛(ài)、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì)、公司的廣泛贊譽(yù)。

(四)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開(kāi)展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問(wèn)活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問(wèn)品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流,傾聽(tīng)職工心聲,達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開(kāi)展每年一次的婦科體檢。

一年來(lái),按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內(nèi)退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計(jì)75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好,堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開(kāi)展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進(jìn)陣地建設(shè),“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃,根據(jù)公司實(shí)際情況,創(chuàng)新活動(dòng)方式,組織開(kāi)展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹(shù)立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。

成功舉辦了20__年新春團(tuán)拜會(huì)。本次團(tuán)拜會(huì)不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目,還特意聘請(qǐng)了將樂(lè)縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目,為團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)增光添彩。為充分調(diào)動(dòng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)目氣氛,公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎(jiǎng),晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)處處洋溢著祥和、團(tuán)結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開(kāi)展了慶“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)活動(dòng),組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí),并組織人員參加將樂(lè)縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì)開(kāi)展了“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng),本次氣排球比賽共有10支隊(duì)伍參加,為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性,專門增設(shè)了女子組比賽,決出了男子組和女子組前三名隊(duì)伍。組隊(duì)參加省公司“迎國(guó)慶”乒乓球比賽,獲得了團(tuán)體第四名、廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績(jī)。組隊(duì)參加將樂(lè)縣氣排球協(xié)會(huì)舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊(duì)參加省公司氣排球比賽獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國(guó)60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)?!拔乙踩闭魑墨@三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng),國(guó)畫類參賽作品獲銀獎(jiǎng)。為喜迎______成立60周年,開(kāi)展了迎國(guó)慶60周年“愛(ài)國(guó)歌曲大家唱”活動(dòng),并于去年9月28日晚舉辦一場(chǎng)以“祖國(guó)頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì)。晚會(huì)節(jié)目有獨(dú)唱、二重唱、小合(組)唱、愛(ài)國(guó)詩(shī)詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì)以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠,機(jī)關(guān)分工會(huì)及女工委并列獲得第二名。

各位職工、代表同志們,回顧過(guò)去一年的工作,我們深刻體會(huì)到,只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本,才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績(jī)的同時(shí),我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足,主要有:工會(huì)工作抓得不夠細(xì),深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少,個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí),合理化建議質(zhì)量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制,融入企業(yè)中心,開(kāi)展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新,這些存在問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骷右匝芯坎⒔鉀Q。

二、20__年工會(huì)工作總體思路和主要工作

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,是承上啟下關(guān)鍵的一年,公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作,這些都為我們做好今年的工會(huì)工作,全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的艱巨任務(wù),肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無(wú)旁貸義務(wù),責(zé)任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準(zhǔn)坐標(biāo),堅(jiān)定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20__年工會(huì)工作總體思路是:以黨的精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)__大任務(wù),在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實(shí)事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。

今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作:

(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程,組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,是工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù),是落實(shí)工會(huì)__大精神,完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺(tái),努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果,要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸,通過(guò)組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái),創(chuàng)造條件。

二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。把開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功‘__’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng),融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢(shì)下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力,把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

三是扎實(shí)開(kāi)展好職工代表巡查現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒(méi)有安全,和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競(jìng)賽,落實(shí)安全措施,消除安全隱患,堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開(kāi)展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長(zhǎng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問(wèn)題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,促使不同潛質(zhì)的職工通過(guò)“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

(二)堅(jiān)持以職工為本,切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)

維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé),要注意研究工會(huì)的新形勢(shì)、新特點(diǎn),積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。

一要牢固樹(shù)立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施,把“關(guān)愛(ài)職工、熱愛(ài)企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去,引導(dǎo)廣大職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè),不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神,進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量,充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要強(qiáng)化集體合同落實(shí)履行情況的監(jiān)督檢查。工會(huì)要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來(lái)抓,不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序,要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監(jiān)督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)建章立制,依法治企。

四要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),明確公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)層面;加大公開(kāi)力度,擴(kuò)大覆蓋面,減少?gòu)S務(wù)公開(kāi)的“死角”,縮小各部門之間廠務(wù)公開(kāi)的不平衡性;提高廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開(kāi)、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系,確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見(jiàn)》,結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開(kāi)展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。

二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā),堅(jiān)持把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù),作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題能力,千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。

三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況,當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。

四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)做好思想疏導(dǎo),注重解疑釋惑,化解矛盾。今年是公司扭虧爭(zhēng)盈、核心機(jī)制全實(shí)施和小區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作的一年,要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),高度重視職工利益訴求,做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工,積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,真心實(shí)意為職工謀利益。

五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā),抓好維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”,進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力,努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

(四)打造“金電”文化品牌,大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹(shù)立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢(shì)的理念。按照公司黨政要求,深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,把握正確的輿論導(dǎo)向,整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。

二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng),有利于內(nèi)聚人氣外樹(shù)形象,提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力,引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局,陶冶職工”的工作要求,積極開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開(kāi)展體能達(dá)標(biāo)測(cè)試,最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng),提高職工健康素質(zhì),不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理,規(guī)范“會(huì)員制”,逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。

四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用,注重打造群眾文化品牌。通過(guò)下?lián)芤欢ㄙY金,發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用,引導(dǎo)協(xié)會(huì)開(kāi)展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng),培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才,為省公司職工文藝人才庫(kù)輸送人才。

(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高服務(wù)職工工作的能力和水平

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ),更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線,堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法,工會(huì)工作也要善于問(wèn)責(zé)、敢于問(wèn)責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè),對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),修改完善建家管理考核辦法,強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn),不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議,使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性,為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。開(kāi)展工會(huì)工作理論研討活動(dòng),研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法,以此來(lái)統(tǒng)一思想、破解難題、推動(dòng)工作,準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向,不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作,及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事,弘揚(yáng)勞模精神,展示先模風(fēng)采。

各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過(guò)去,春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程,讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢(shì)而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司20__年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開(kāi)創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來(lái)臨之際,祝大家新春快樂(lè),身體健康,萬(wàn)事如意,闔家幸福!

謝謝大家!

篇九 2023公司職代會(huì)工作報(bào)告7850字

各位員工、職工代表同志們:

現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、__年工會(huì)工作回顧

__年公司工會(huì)以黨的__大精神為指導(dǎo),全面貫徹全總__大精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo),融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活,為開(kāi)創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制,職工民主權(quán)利得到有效保障

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手,切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,做到“三堅(jiān)持”:即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過(guò)。

__年1月21日召開(kāi)了一屆十三次職工代表大會(huì),大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了__年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題,對(duì)__年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)__年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開(kāi)了一屆十四次職代會(huì),職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論,并提出了修改意見(jiàn)和建議。

加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督管理。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn),不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)的途徑與范圍,不斷完善廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考核機(jī)制。去年3月,召開(kāi)了公司__年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議,專題召開(kāi)廠務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議,是公司組建以來(lái)的首次,會(huì)上通報(bào)了__年廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況,對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)工作取得的成績(jī)和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會(huì)人員對(duì)今后如何進(jìn)一步做好廠務(wù)公開(kāi)工作提出了建議和意見(jiàn)。年中和年末對(duì)公司各部門廠務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查,并將存在問(wèn)題反饋給各部門并責(zé)令限期整改,使廠務(wù)公開(kāi)成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

(二)融入企業(yè)中心,職工素質(zhì)得到有效提升

開(kāi)展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí),健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質(zhì)。8月份,以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn),以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,參加健身活動(dòng),提高身體素質(zhì),進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開(kāi)展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有:職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米_4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視,精心安排,合理調(diào)整,充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況,廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn),分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月,開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患,督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開(kāi)展合理化建議活動(dòng),拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn),開(kāi)展以“講科學(xué)、建機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì)認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái),大家針對(duì)公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問(wèn)題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,按照合理化建議流程,工會(huì)辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評(píng)審。本年度合理建議評(píng)審不同以往,根據(jù)合理化建議的類別,先由相關(guān)部門會(huì)審,提出初步意見(jiàn),后由公司合理化建議評(píng)審委員評(píng)審,確保了合理化建議評(píng)審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類建議253條,其中采納160條,采納率達(dá)63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議,得到了上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計(jì)”檢定裝置,榮獲首屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng),這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。

開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽,引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫(kù)調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),公司工會(huì)開(kāi)展技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng),積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武,開(kāi)展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武,公司共有8名選手參加,比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào),公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,去年7月21至25 日,省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行,來(lái)自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐,產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

(三)實(shí)施牽手工程,愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞

__年組織開(kāi)展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛(ài)心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛(ài)心,此次活動(dòng)共收到職工捐款__0元。為表達(dá)對(duì)祖國(guó)未來(lái)的關(guān)愛(ài),構(gòu)建和諧社會(huì),在“六一”期間還走訪慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè)兩縣部分學(xué)校,共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元,公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn),發(fā)放了購(gòu)書卡,勉勵(lì)他們健康成長(zhǎng)。

愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)是公司的傳統(tǒng)美德,公司職工鄧立民同志于__年12月經(jīng)中華骨骼庫(kù)篩選與廣東省一白血病患者配型成功,于__年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞,成為全國(guó)第1470例、__年福建第一例,三明地區(qū)首例的成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞的自愿捐獻(xiàn)者。他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)、博愛(ài)、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì)、公司的廣泛贊譽(yù)。

(四)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開(kāi)展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問(wèn)活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問(wèn)品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流,傾聽(tīng)職工心聲,達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開(kāi)展每年一次的婦科體檢。

一年來(lái),按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內(nèi)退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計(jì)75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好,堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開(kāi)展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進(jìn)陣地建設(shè),“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃,根據(jù)公司實(shí)際情況,創(chuàng)新活動(dòng)方式,組織開(kāi)展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹(shù)立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。

成功舉辦了__年新春團(tuán)拜會(huì)。本次團(tuán)拜會(huì)不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目,還特意聘請(qǐng)了將樂(lè)縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目,為團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)增光添彩。為充分調(diào)動(dòng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)目氣氛,公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎(jiǎng),晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)處處洋溢著祥和、團(tuán)結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開(kāi)展了慶“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)活動(dòng),組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí),并組織人員參加將樂(lè)縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì)開(kāi)展了“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng),本次氣排球比賽共有10支隊(duì)伍參加,為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性,專門增設(shè)了女子組比賽,決出了男子組和女子組前三名隊(duì)伍。組隊(duì)參加省公司“迎國(guó)慶”乒乓球比賽,獲得了團(tuán)體第四名、廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績(jī)。組隊(duì)參加將樂(lè)縣氣排球協(xié)會(huì)舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊(duì)參加省公司氣排球比賽獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國(guó)60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)?!拔乙踩闭魑墨@三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng),國(guó)畫類參賽作品獲銀獎(jiǎng)。為喜迎______成立60周年,開(kāi)展了迎國(guó)慶60周年“愛(ài)國(guó)歌曲大家唱”活動(dòng),并于去年9月28日晚舉辦一場(chǎng)以“祖國(guó)頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì)。晚會(huì)節(jié)目有獨(dú)唱、二重唱、小合(組)唱、愛(ài)國(guó)詩(shī)詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì)以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠,機(jī)關(guān)分工會(huì)及女工委并列獲得第二名。

各位職工、代表同志們,回顧過(guò)去一年的工作,我們深刻體會(huì)到,只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本,才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績(jī)的同時(shí),我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足,主要有:工會(huì)工作抓得不夠細(xì),深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少,個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí),合理化建議質(zhì)量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制,融入企業(yè)中心,開(kāi)展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新,這些存在問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骷右匝芯坎⒔鉀Q。

二、__年工會(huì)工作總體思路和主要工作

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,是承上啟下關(guān)鍵的一年,公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作,這些都為我們做好今年的工會(huì)工作,全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的艱巨任務(wù),肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無(wú)旁貸義務(wù),責(zé)任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準(zhǔn)坐標(biāo),堅(jiān)定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

__年工會(huì)工作總體思路是:以黨的__大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)__大任務(wù),在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實(shí)事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。

今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作:

(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程,組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,是工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù),是落實(shí)工會(huì)__大精神,完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺(tái),努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果,要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸,通過(guò)組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái),創(chuàng)造條件。

二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。把開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功‘__’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng),融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢(shì)下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力,把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

三是扎實(shí)開(kāi)展好職工代表巡查現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒(méi)有安全,和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競(jìng)賽,落實(shí)安全措施,消除安全隱患,堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開(kāi)展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長(zhǎng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問(wèn)題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,促使不同潛質(zhì)的職工通過(guò)“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

(二)堅(jiān)持以職工為本,切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)

維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé),要注意研究工會(huì)的新形勢(shì)、新特點(diǎn),積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。

一要牢固樹(shù)立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施,把“關(guān)愛(ài)職工、熱愛(ài)企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去,引導(dǎo)廣大職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè),不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神,進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量,充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要強(qiáng)化集體合同落實(shí)履行情況的監(jiān)督檢查。工會(huì)要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來(lái)抓,不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序,要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監(jiān)督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)建章立制,依法治企。

四要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),明確公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)層面;加大公開(kāi)力度,擴(kuò)大覆蓋面,減少?gòu)S務(wù)公開(kāi)的“死角”,縮小各部門之間廠務(wù)公開(kāi)的不平衡性;提高廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開(kāi)、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系,確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見(jiàn)》,結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開(kāi)展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。

二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā),堅(jiān)持把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù),作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題能力,千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。

三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況,當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。

四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)做好思想疏導(dǎo),注重解疑釋惑,化解矛盾。今年是公司扭虧爭(zhēng)盈、核心機(jī)制全實(shí)施和小區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作的一年,要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),高度重視職工利益訴求,做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工,積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,真心實(shí)意為職工謀利益。

五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā),抓好維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”,進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力,努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

(四)打造“金電”文化品牌,大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹(shù)立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢(shì)的理念。按照公司黨政要求,深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,把握正確的輿論導(dǎo)向,整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。

二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng),有利于內(nèi)聚人氣外樹(shù)形象,提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力,引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局,陶冶職工”的工作要求,積極開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開(kāi)展體能達(dá)標(biāo)測(cè)試,最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng),提高職工健康素質(zhì),不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理,規(guī)范“會(huì)員制”,逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。

四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用,注重打造群眾文化品牌。通過(guò)下?lián)芤欢ㄙY金,發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用,引導(dǎo)協(xié)會(huì)開(kāi)展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng),培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才,為省公司職工文藝人才庫(kù)輸送人才。

(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高服務(wù)職工工作的能力和水平

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ),更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線,堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法,工會(huì)工作也要善于問(wèn)責(zé)、敢于問(wèn)責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè),對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),修改完善建家管理考核辦法,強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn),不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議,使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性,為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。開(kāi)展工會(huì)工作理論研討活動(dòng),研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法,以此來(lái)統(tǒng)一思想、破解難題、推動(dòng)工作,準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向,不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作,及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事,弘揚(yáng)勞模精神,展示先模風(fēng)采。

各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過(guò)去,春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程,讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢(shì)而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司__年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開(kāi)創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來(lái)臨之際,祝大家新春快樂(lè),身體健康,萬(wàn)事如意,闔家幸福!

謝謝大家!

2023關(guān)于公司職代會(huì)工作報(bào)告最新(九篇)

各位代表、同志們:我受公司工會(huì)第四屆委員會(huì)的委托,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)審議。第一部分 工作回顧公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局,履行工會(huì)職能,激發(fā)工會(huì)工作活力和向心力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為公司全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的支持。一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力,組織發(fā)動(dòng)廣大職工
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