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總經(jīng)理工作報(bào)告(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-06-10 19:20:03 查看人數(shù):28

總經(jīng)理工作報(bào)告

篇一 總經(jīng)理工作報(bào)告7250字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們:

大家好!今天我們歡聚一堂,在這里共同祝賀__公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開。我受公司經(jīng)營班子委托,向大會做工作報(bào)告,請予審議。

一、__年工作回顧

20__年,面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響,天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下,迎難而上,攻堅(jiān)克難,全年裝置累計(jì)運(yùn)行335天,氨醇產(chǎn)量48.5萬噸,較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。國內(nèi)同類裝置對標(biāo),處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運(yùn)行獎”。

這一年,我們始終堅(jiān)持“集團(tuán)利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”,圍繞集團(tuán) “質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題,夯實(shí)了天福“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此,我們召開了歷年事故分析專題會,強(qiáng)化了長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn),用價(jià)差管理、量本利分析工具,充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng),以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。

20__年產(chǎn)供銷主要情況。一是裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率,煤氣化裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率97.53%,氨合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率95%,甲醇合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率91.27 %。二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量,生產(chǎn)合成氨__.67萬噸、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚__.36萬噸、硫銨__.64萬噸。三是大宗原料采購,采購原燃煤__.31萬噸、石油焦__.06萬噸,進(jìn)出物流量約200萬噸。四是主要產(chǎn)品銷量,銷售二甲醚8.25萬噸、精甲醇__.19萬噸、合成氨__.__萬噸;供園區(qū)液氨__.45萬噸、蒸汽__.29萬噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果,實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入__.21億元。

一年來,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”主要做了以下工作。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應(yīng),加強(qiáng)了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現(xiàn)場,多觀察現(xiàn)物,查找裝置運(yùn)行問題,科學(xué)研判,進(jìn)而提出有效的對策和措施。三是開展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍(lán)天”為主題的節(jié)能宣傳周活動。四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開車。五是完成了二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力量,完成了380余項(xiàng)檢修項(xiàng)目,有序組織煤氣化氣化爐檢修、s1501陶瓷濾芯更換、變換r041__接管漏處理、二氧化碳壓縮機(jī)大修、壓力容器定期檢驗(yàn)、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計(jì)運(yùn)行4年來,各裝置靜動設(shè)備、電氣、儀表、閥門、管道等出現(xiàn)各類問題,需要加強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù),厘清設(shè)備在線運(yùn)行缺陷,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備計(jì)劃檢修和預(yù)防性維修計(jì)劃,強(qiáng)化責(zé)任意識,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患,提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖,組織酸罐泄漏應(yīng)急救援桌面演練,成功更換b磨煤機(jī)噴嘴環(huán)、a系斜三通等,9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng),多次清理氣化爐堵渣,開展消防水防凍應(yīng)急演練。

4.氨醇醚車間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護(hù)劑、吸附器分子篩,成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、lv045021后球閥漏氨、s04101導(dǎo)淋閥大量漏粗煤氣、_v043009儀表空氣漏、pv0420__b后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任,3月成功應(yīng)對兩次晃電,成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預(yù)器泄漏4次,5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶,四臺鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行346天,同比提升了2.3%。

6.四水裝置累計(jì)平均運(yùn)行364天,同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸,同比降低了0.8%。一是組織應(yīng)急演練,如照明開關(guān)著火、除鹽水泵復(fù)位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、ci02發(fā)生器泄漏;二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。

7.“三修”為裝置運(yùn)行提供保障。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道,自制拉姆達(dá)管和噴嘴,改造真空泵、大修磨煤機(jī)。堅(jiān)持110千伏外線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修,配合完成甕馬高速段及__工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作。加強(qiáng)了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護(hù)。完成dcs控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。提供mtg儀表安裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖,組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。

8.貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān),確保原料及時(shí)準(zhǔn)確輸送。累計(jì)收貯原料___萬噸,充裝甲醇_.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸,組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理

1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。一是目標(biāo)量化分解考核將利潤指標(biāo)與員工薪酬掛鉤,團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合,使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”;二是升級《基礎(chǔ)管理考評實(shí)施細(xì)則》,基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化;三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān)控等管理制度,相關(guān)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、流程化;四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù),用曲線走勢反映管控水平,用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動糾偏;五是召開合同管理季度例會,推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調(diào)度例會”效率,進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力,視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升,現(xiàn)場保潔維護(hù)良好,強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能,落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。

2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進(jìn)一步完善,與崗位責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績掛鉤,以正向激勵為主線,充分發(fā)揮薪酬杠桿,調(diào)動員工的積極性。二是加強(qiáng)履職考評,植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機(jī)意識。三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規(guī)范管理,建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道,通過競聘形式,共有14名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化,整合了部分班組和崗位,通過校園招聘補(bǔ)充了14名新員工。五是加強(qiáng)職稱評定和特種作業(yè)取證工作,完成76人的職稱資格證書審驗(yàn)和51人職稱申報(bào)。六是加快人才培養(yǎng)步伐,__名在職化學(xué)工程碩士論文開題,提升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu);引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺學(xué)習(xí);制作上傳4個(gè)培訓(xùn)視頻,加強(qiáng)了知識管理。七是完善“師帶徒”的動態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,多措并舉促進(jìn)人力資本升值,為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析。公司強(qiáng)化了經(jīng)營活動 “算—干—算” 的過程管理。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控;二是通過全面預(yù)算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;三是加強(qiáng)了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理,嚴(yán)格控制庫存,動態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法,加強(qiáng)了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動資金貸款的息差補(bǔ)貼工作,預(yù)計(jì)在20__年第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項(xiàng)費(fèi)用率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運(yùn)營指標(biāo)。

4.物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護(hù)劑采購),累計(jì)支付___萬元;廢舊物資銷售收入___萬元。甲醇催化劑實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化,國內(nèi)采購費(fèi)用___萬元,比進(jìn)口降低了約___萬元。

5.大宗物資采購。一是通過“錯峰采購、淡采年用”等手段,嚴(yán)控大宗原料采購成本。二是運(yùn)用底線思維模式,變“單向主動”為“雙向主動”,變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式,變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大,事先確定”的采購模式,以“坑口摸底+密封報(bào)價(jià)”方式研判供求關(guān)系,發(fā)揮買方市場優(yōu)勢,降低采購成本。四是轉(zhuǎn)換觀念,把大宗物資采購“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

6.qhse管理工作。質(zhì)量管理方面,完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復(fù)審工作,安全分析導(dǎo)致的事故為零,為出口液氨提供質(zhì)量分析保障,為甲醇制油項(xiàng)目提供質(zhì)量分析,開展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服務(wù)”為主題的質(zhì)量月活動。安全環(huán)保方面,簽訂了《安全環(huán)保健康目標(biāo)責(zé)任書》,編寫、印制和發(fā)放《員工hse手冊》、《安全管理手冊》,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全,開展了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個(gè)人劑量監(jiān)測。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑,回收處置兩枚“銫-__7”放射源。

這些成績的取得,得益于集團(tuán)的關(guān)懷,得益于有使命感、有責(zé)任感、有危機(jī)感的企業(yè)文化,得益于長期開展增比進(jìn)位的“大輪班”競賽活動,得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量。

(三)堅(jiān)持“技術(shù)先導(dǎo)”戰(zhàn)略。一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的框架下,組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會,傾聽專家們的聲音,謀劃煤化工發(fā)展。二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽(yù)獎牌。三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理,公司累計(jì)獲得專利證書41項(xiàng)(發(fā)明專利5項(xiàng))。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項(xiàng)目在技改調(diào)試中。

(四)深化廉潔從業(yè)教育。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項(xiàng)規(guī)定”,踐行從業(yè)規(guī)范,做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者,維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。一是認(rèn)真處理“三重一大”制度涉及的主要事項(xiàng)。二是以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),針對“易失陣地、易腐崗位”,組織參觀甕安監(jiān)獄,開展案例警示教育,發(fā)放警示教育片,簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書,召開批評與自我批評的會議,撰寫自查自糾報(bào)告,提高_(dá)_拒變能力。三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計(jì)工作、效能監(jiān)察和依法治企有機(jī)結(jié)合,確保企業(yè)的經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查流程、查職責(zé)、查考核、查改進(jìn)”為主線,全面啟用效能監(jiān)察手段,多點(diǎn)并發(fā),提升企業(yè)管理水平。

一年來在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下,全體員工勵精圖治,公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識到:經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇,化工行業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降”大于“原料價(jià)格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。

二、__年主要任務(wù)

20__年是“__”規(guī)劃的收官之年,我們要堅(jiān)持發(fā)展、主動作為,圍繞“四化”(產(chǎn)品精細(xì)化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?;?、銷售服務(wù)化),抓好“三全管理”(全面預(yù)算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理)。圍繞“四結(jié)合”(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合,磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié)合,安全生產(chǎn)與長周期高負(fù)荷運(yùn)行相結(jié)合,盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合),努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡,產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡,生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃檢修的時(shí)間平衡)。以市場需求為導(dǎo)向,探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,抓住機(jī)遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局,降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。

__年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):生產(chǎn)氨醇50萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約__億元。

我們做好__年工作的基本思路是:深入貫徹落實(shí)“中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神”和“__屆四中全會”精神,深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動,以“內(nèi)控體系建設(shè)年”和“營銷突破年”為主題,繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細(xì)化管理”,更加關(guān)注市場,更加關(guān)注技術(shù),更加注重實(shí)用型人才培養(yǎng),把成本控制放在顯著的位置,不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局,利用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新引擎,持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

2__年經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性和復(fù)雜性,我們要努力搶抓機(jī)遇,從容應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),主要做好以下工作。

(一)生產(chǎn)管控全面升級

科學(xué)組織生產(chǎn),強(qiáng)化工藝控制和工藝紀(jì)律,加強(qiáng)安全環(huán)保、裝置運(yùn)行、設(shè)備管理的聯(lián)動協(xié)管,狠抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一是通過裝置運(yùn)行和設(shè)備管理的良性互動,促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核,提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平,重點(diǎn)提升技術(shù)員、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開展大輪班考核,加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程,制定檢修制度,編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊,明確預(yù)防性維修和計(jì)劃性檢修(小修、大修)頻率,減少設(shè)備故障,延長使用壽命,提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學(xué)的、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的事件,減少停車次數(shù),降低開停車損耗,從而減少經(jīng)濟(jì)損失;六是加速備品備件的國產(chǎn)化,降低庫存額度,逐步減少資金占用。

(二)提升人才資源管理

合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng),為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評,利用人力資源5p模型(識人、選人、用人、育人、留人),審查“定編定崗定員定額”工作,加強(qiáng)員工績效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點(diǎn),建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵機(jī)制,激發(fā)員工動力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。四是以實(shí)用為導(dǎo)向,選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),讓員工參加內(nèi)外訓(xùn),開發(fā)員工技能,幫助其升值。五是做好知識管理,將隱性的專業(yè)知識顯性化、電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。六是加強(qiáng)崗位(勞務(wù))外包全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。七是探索股權(quán)激勵機(jī)制,深度融合股東、公司和員工的利益。

(三)原料采購降本增效

大宗原料采購,從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加大對原料采購成本、物流運(yùn)輸成本的考核控制,有效降低運(yùn)營成本。進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理,完善供應(yīng)商評價(jià)、進(jìn)入、退出機(jī)制。

(四)渠道深耕提效增量

2__年為“營銷突破年”,把營銷作為全公司中心工作來抓,創(chuàng)新營銷模式,全力渠道下沉,聚焦服務(wù)升級。一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務(wù)意識、利潤意識。二是堅(jiān)持量價(jià)兼顧原則,科學(xué)布局,大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作,以替補(bǔ)者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場,力爭局部市場做到最優(yōu)。三是強(qiáng)力推進(jìn)二甲醚銷售保持較快增長,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場,繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。五是定期檢查危化品運(yùn)輸車輛資質(zhì),有序組織灰渣清運(yùn)工作。

(五)安全環(huán)保常抓不懈

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),緊盯安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》,做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達(dá)標(biāo)排放,積極應(yīng)對可能面對的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作,尤其是檢修時(shí)段的安全教育、安全分析和安全監(jiān)護(hù),完善過篩式隱患排查體系,嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動,營造安全文化氛圍,筑牢安全防火墻。

(六)企業(yè)管理再上臺階

在新的宏觀環(huán)境中,更應(yīng)提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功,向管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機(jī)制等方面,彌補(bǔ)短板、做精做深管理。通過對標(biāo)管理、目標(biāo)量化分解考核等維度的工作,提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

1.內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和“中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引”,提升內(nèi)部管控能力,強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、缺陷管理等,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力,加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督,開展流程與風(fēng)險(xiǎn)梳理,建立企業(yè)運(yùn)營主要風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略、法律、財(cái)務(wù)、操作風(fēng)險(xiǎn))清單,組織內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測試,嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》,用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),定期報(bào)送年度報(bào)告并公示相關(guān)信息,做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào),高度重視“輿情管理”,積極維護(hù)企業(yè)形象。

2. 優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,著力建立公司運(yùn)營數(shù)據(jù)庫,充分運(yùn)用“設(shè)計(jì)值、歷史運(yùn)行值、同行運(yùn)行值”實(shí)施對標(biāo)管理,為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報(bào)告管理工作,積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具,規(guī)范員工行為,提升企業(yè)執(zhí)行力,塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動發(fā)展

公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口,將集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來,規(guī)模與價(jià)值并重,實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。一是盤活存量、做優(yōu)增量,投資建設(shè)年產(chǎn)5萬噸的二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目,做好質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管控,力爭7月底建成投產(chǎn)。二是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細(xì)化的新型產(chǎn)品,配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目落地工作。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下,用“流貸”置換“長貸”,多使用票據(jù)結(jié)算,努力增加民貿(mào)貼息額度,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是探索引入融資租賃模式,降低高固定成本帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五是策劃引入民營資本,謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作,探索股份穩(wěn)定市場的盈利模式。

我們要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、看好前景、適應(yīng)新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)規(guī)模增速減緩、供應(yīng)與需求層面顯著變化的大環(huán)境,加上新《環(huán)保法》的嚴(yán)厲實(shí)施,行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應(yīng)對外部市場環(huán)境的艱巨性、復(fù)雜性、長期性和不確定性,這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬不會短,我們要做好打一場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我相信,天福有挑得起重?fù)?dān)的脊梁,有人心匯聚的團(tuán)隊(duì),有強(qiáng)大的集團(tuán)支撐,我們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗。

各位代表,同志們:

新的一年開啟新的希望,新的征程承載新的夢想。風(fēng)正濟(jì)時(shí),自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),還需策馬揚(yáng)鞭。我們需要牢記使命,因?yàn)樘旄3休d著我們的夢想,為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好,我們一起努力奮進(jìn)吧。只要我們凝聚共識、形成合力,就能跨越條條艱難險(xiǎn)阻,天福的明天一定會更加美好!

謝謝大家!

篇二 總經(jīng)理的年度工作報(bào)告3300字

20__年是國家“十二五”計(jì)劃的最后一年,我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成功擺脫國際金融危機(jī)的負(fù)面沖擊,開始進(jìn)入常規(guī)增長軌道。公司順應(yīng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升的態(tài)式,立足練好內(nèi)功,全面夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基,果斷決策,調(diào)整思路,以市場開拓為龍頭,以強(qiáng)化管理為主線,以目標(biāo)任務(wù)管理為手段,創(chuàng)新發(fā)展舉措,凝聚發(fā)展合力,在最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下,上下同心,努力拼搏,較好完成了年初制定的工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)各種方式的訂貨__,014.2088萬元,完成生產(chǎn)值8__2萬元,取得了建廠以來歷史上最好的成績。為公司邁向國家十二個(gè)五年計(jì)劃打下了良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20__年工作作如下匯報(bào):

一、20__年主要工作回顧

a、成績及進(jìn)步

1.銷售訂貨量取得重大突破,局外市場逐步擴(kuò)大。

20__年公司根據(jù)市場環(huán)境果斷采取了相應(yīng)的對策及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營思路和銷售策略,局內(nèi)市場在穩(wěn)定原有的客戶資源基礎(chǔ)上,努力挽回了新都、新津一度萎縮的市場,開辟了內(nèi)江等新的市場。通過人脈疏通,促使與科星的合作向深度發(fā)展,爭取了大量的訂單。局外市場逐步擴(kuò)展并出現(xiàn)新的亮點(diǎn),爭取到了一批高附加值的大額訂單,華電、華塑、孵化園等具有較高附加值成套產(chǎn)品的交付,深得顧客的滿意,擴(kuò)大了公司的知名度和影響力。盡管成套產(chǎn)品沒有完成目標(biāo)值,但全年完成的銷售訂貨產(chǎn)值還是達(dá)了__,014.2088萬元,局外訂貨合同金額2,660.2393萬元,超目標(biāo)1498萬元。事實(shí)證明“局內(nèi)局外兩個(gè)市場齊頭并進(jìn)”的銷售戰(zhàn)略是正確的。

2.生產(chǎn)應(yīng)變能力有所提升,順利通過生產(chǎn)洪峰。

由于加強(qiáng)了對生產(chǎn)計(jì)劃完成的考核力度和改變了對重點(diǎn)工程的調(diào)度辦法,生產(chǎn)指揮力得到強(qiáng)化,部門之間的溝通和協(xié)調(diào)變得更加順暢,信息傳送和反饋更加及時(shí),出現(xiàn)問題及偏差能快速糾正和解決。加上推行a,b類合同管理法,針對生產(chǎn)特點(diǎn),采用了多種外協(xié)方式,使得重點(diǎn)工程的按時(shí)交貨率有所提高。特別是下半年戶表箱的改造工程催使生產(chǎn)量直線上升,適時(shí)根據(jù)形勢變化采用了招聘生產(chǎn)工人,加強(qiáng)培訓(xùn),整機(jī)外協(xié),增添設(shè)備工具,領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)等有效措施,在基礎(chǔ)設(shè)施和資源沒有根本改變的情況下,奪取了完成工業(yè)產(chǎn)值8__2萬元的良好成績,并且在生產(chǎn)高峰期沒有因組織不當(dāng)而拖延交貨。多次的攻堅(jiān)戰(zhàn)為短、平、快生產(chǎn)模式積累了有效組織生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),勵煉了隊(duì)伍打硬仗的能力。

3.管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),綜合實(shí)力有所增強(qiáng)。

質(zhì)量管理體系順利通過了換標(biāo)換證的審核,為進(jìn)一步搞好各項(xiàng)管理奠定了基礎(chǔ)。華電、華塑、孵化園等工程由于重視了產(chǎn)品的評審工作,在制造前與顧客、設(shè)計(jì)院、安裝公司多方合作完成了技術(shù)交底,經(jīng)過充分溝通及討論,使產(chǎn)品的技術(shù)要求更加明確,設(shè)計(jì)方案得到了優(yōu)化,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,工程按期交貨,使得顧客滿意創(chuàng)造了條件。

《成套產(chǎn)品外協(xié)管理辦法》《3c一致性內(nèi)控辦法》《口頭合同管理及發(fā)貨規(guī)定》等制度的制定貫徹,將生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)活動得到規(guī)范,辦法的實(shí)施防止了可能出現(xiàn)的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)。

目標(biāo)管理的推行及深化,使公司各級人員明確了當(dāng)年的主攻方向,目標(biāo)的分解強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,有利于調(diào)動廣大干部和員工發(fā)揮自己能動性,積極參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過目標(biāo)的定期檢查考核,促進(jìn)整個(gè)組織向著長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐步邁進(jìn)。雖然去年目標(biāo)管理工作還存在不夠完善的地方,指標(biāo)的設(shè)置和權(quán)重的分配還欠科學(xué),考核的方法由于基礎(chǔ)工作薄弱比較粗糙,準(zhǔn)確性不高。但目標(biāo)管理方法的推行畢竟對加強(qiáng)了員工工作責(zé)任感,提高執(zhí)行任務(wù)及指令的自覺性,尤其是促進(jìn)中層干部認(rèn)真對待管理工作發(fā)揮了積極作用,同時(shí)對完成公司的各項(xiàng)任務(wù)起到了推動作用。

財(cái)務(wù)管理進(jìn)步明顯,在銷售部的緊密配合下清理了應(yīng)收應(yīng)付往來貨款,建全了相應(yīng)臺賬,加緊了貨款催收的督促工作,做到了賬目清楚,保證了資金的正常流動及安全。同時(shí)能認(rèn)真開展庫房盤存工作并提出分析報(bào)告,對庫房管理存在的問題提出了糾正建議。

按創(chuàng)新計(jì)劃的要求完成了ggd、h_gn等老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì),使該產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有較大的改觀。車間提出的“美變”電容柜支架改進(jìn)、取消“歐變”裝飾用的鋁角鋼等小改小革項(xiàng)目降低了產(chǎn)品制造成本。

裝配車間的管理工作有較明顯的長進(jìn),由于注重了班組建設(shè)和員工的思想教育工作,認(rèn)真宣貫公司的文件精神及傳達(dá)各項(xiàng)要求,抓緊業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),促使員工的穩(wěn)定性及凝集力增強(qiáng),在生產(chǎn)任務(wù)繁重生產(chǎn)周期較短的情況下,沒有退縮,能夠保持連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),刻苦耐勞,加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

b、問題和不足

1、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰,缺乏穩(wěn)定的目標(biāo)市場。短期銷售策略雖然確定,但局內(nèi)的銷售政策沒有根本改變,局外又缺少真正的資源支撐,加上銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不高,獨(dú)立拿到合同的銷售人員太少,還有措施配套性差,激勵政策不到位,致使成套產(chǎn)品訂貨量沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。從表面上看銷售訂貨漲幅可觀,仔細(xì)分析合同類別,增漲部分大部分是偶然性的外部合同轉(zhuǎn)移,而這種機(jī)會持續(xù)多久不可預(yù)見,因此市場前景不容樂觀,存在危機(jī),對于這點(diǎn),要有清醒的認(rèn)識。

2、管理基礎(chǔ)不夠牢固,干部的管理水平提高緩慢。盡管公司不斷強(qiáng)調(diào)管理的重要性,引導(dǎo)各級管理干部重視管理、學(xué)習(xí)管理、大膽管理,有效管理。但是,成效不夠顯著。雖然公司通過建立質(zhì)量管理體系制定了主要的管理制度和設(shè)計(jì)了工作程序,基本能夠做到有法可依。但是,規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)過程程序的習(xí)慣沒有養(yǎng)成。往往是有了制度,有了規(guī)定要不就是不執(zhí)行,要不就是執(zhí)行走樣,不能真正做到有法必依,致使管理效果不盡人意。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作滿足于傳統(tǒng)的辦法,靠經(jīng)驗(yàn)辦事,沒有根據(jù)根據(jù)市場的變化和生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)改進(jìn)調(diào)度方法,采用靈活機(jī)動的方式更加有效地發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調(diào)的職能,因此效果沒有明顯的改觀,不能確保生產(chǎn)計(jì)劃圓滿完成。

4、創(chuàng)新能力較差,沒有企業(yè)特色產(chǎn)品,后勁不足,無法形成企業(yè)的核心競爭力。公司所能設(shè)計(jì)、制造的產(chǎn)品絕大部分是低端的三箱類,高壓產(chǎn)品比例較小小,技術(shù)含量較高的產(chǎn)品不多,具有20世紀(jì)先進(jìn)水平的高端產(chǎn)品幾乎為零。企業(yè)沒有自己的拳頭產(chǎn)品,只能跟著別人的步伐前行。長此下去,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將受到很大的牽制。

二、20__年的工作思路及主要工作任務(wù)

20__是國家“十二五”計(jì)劃開局的第一年。中央提出,在“十二五”期間要堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略,建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長效機(jī)制,調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟(jì)增長的新局面。加上國家啟動第二批城網(wǎng)工程改造等,都為公司進(jìn)一步發(fā)展造就了良好的外部環(huán)境。我們正處在一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,抓住和把握好這個(gè)機(jī)遇對公司今后的發(fā)展有著十分重要的作用。我們一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識,主動迎接挑戰(zhàn),時(shí)刻應(yīng)對市場變化,立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)有能力,充分利用現(xiàn)有的各種資源,采取更加有力的措施,踏踏實(shí)實(shí)地搞好公司的各項(xiàng)工作。根據(jù)公司的部署,20__年我們要繼續(xù)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)繼續(xù)堅(jiān)持 “局內(nèi)局外兩個(gè)市場齊頭并進(jìn)”的方針,著力培養(yǎng)培養(yǎng)一支能吃苦耐勞、勇于開拓的銷售隊(duì)伍。

市場是企業(yè)賴以生存的命脈,是決定企業(yè)能否長期持續(xù)發(fā)展的重要因素,抓緊抓好市場的營銷工作永遠(yuǎn)是公司的頭等大事,一刻也不能放松。我們要靜下心來研究企業(yè)長期的營銷售戰(zhàn)略和銷售模式,搞好營銷策劃,實(shí)施正確的營銷策略,化大力氣培養(yǎng)一支能吃苦耐勞,勇于開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。,進(jìn)一步拓展市場,促進(jìn)市場向多元化發(fā)展,力爭銷售訂貨突破6000萬元。

要堅(jiān)定不移地樹立銷售工作的龍頭地位,繼續(xù)貫徹和落實(shí)局外局內(nèi)兩個(gè)市場相互支撐,良性發(fā)展的銷售戰(zhàn)略,局內(nèi)市場要更加全面有效覆蓋,局內(nèi)市場實(shí)施更加正確的營銷策略,進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有。

在抓好市場的同時(shí),要在銷售隊(duì)伍的建設(shè)方面狠下功夫,采取多種培訓(xùn)方式提高銷售人員的知識水平,打造一支不畏艱辛,善于溝通,具備相應(yīng)專業(yè)知識,懂得營銷技巧的高素質(zhì)的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,加強(qiáng)對銷售人員的動態(tài)管理和考核力度,實(shí)施有效的績效掛鉤政策,促使銷售人員自我加壓,增強(qiáng)工作推力和積極拓寬市場的主動性。

公司全體員工必須牢固樹立質(zhì)量第一、顧客至上的理念,一絲不茍地貫徹“力求顧客滿意”的質(zhì)量方針。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,搞好售前、售中、售后服務(wù)。各個(gè)部門的工作要緊緊圍繞銷售工作來展開,做銷售的堅(jiān)強(qiáng)后盾,保持與銷售步調(diào)一致,協(xié)同完成公司總的營銷目標(biāo)及全面履行訂貨合同。

篇三 酒店總經(jīng)理工作計(jì)劃報(bào)告1600字

酒店總經(jīng)理工作計(jì)劃報(bào)告

一、指導(dǎo)思想

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,對客服務(wù)意識不強(qiáng),員工業(yè)務(wù)不熟等方面。

三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)

20__年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),切實(shí)提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),磨礪技能,增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。

四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

以各部門為基本培訓(xùn)單位,貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn),不斷提高員工的崗位技能。

1、專業(yè)技能培訓(xùn)

(1)管理工作的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。

(2)總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,旅游外語水平的不足,勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。具體計(jì)劃如下:

①時(shí)間:擬于2月份起開展,以3個(gè)月為一個(gè)周期,每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計(jì)24課時(shí))。

②目標(biāo):提高員工外語基本會話能力開展,達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本交流的水平。

③對象:前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。

④考核:培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核,借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后,人事部將進(jìn)行一次大考核,考核主要針對口語測試進(jìn)行。

⑤激勵與處罰機(jī)制:a、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級,b、設(shè)定一定的英語津貼,c、在年度評選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評選;處罰、對于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會,不合格人員將考慮延緩晉級。

(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):以部門為培訓(xùn)單位,部門每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃(上交人事部)并落實(shí)執(zhí)行,人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,并對培訓(xùn)提出合理建議。

2、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容:員工手冊、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識、消防及安全知識、服務(wù)技能、酒店知識等。

考核

員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

員工晉升培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量,增強(qiáng)素質(zhì),磨練技能,使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”,“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,有計(jì)劃有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容:崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話、部門服務(wù)意識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等

新員工入店培訓(xùn):人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定),時(shí)間安排避開部門營業(yè)的高峰期,入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期,每天利用下午14:00-16:30進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核,考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

3、一專多能培訓(xùn)

培養(yǎng)“一專多能”型人才是20__年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此,今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。共2頁,當(dāng)前第1頁1

(1)在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn),以加強(qiáng)人才流動,解決應(yīng)急情況下的缺員問題,同時(shí)也為員工全面掌握服務(wù)技能,爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。

(2)人事部于1月份開始分別派人事辦公人員到值班經(jīng)理及各部門各崗位進(jìn)行跟班實(shí)習(xí),加強(qiáng)一線業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)。

(3)在本部門員工對自身業(yè)務(wù)熟練的基礎(chǔ)上,逐步開展不同部門之間的崗位輪換培訓(xùn)。

篇四 上市公司總經(jīng)理2023年度工作報(bào)告3750字

各位同事:

下午好!

今年總結(jié)會,有銷售部和技術(shù)部兩個(gè)部門在會上總結(jié)發(fā)言,說得非常好,希望以后有更多的部門能在總結(jié)大會上發(fā)言,讓大家來分享他們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)!

剛才還對先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組部門和產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)等獎項(xiàng)予以了表彰,在這里再一次表示祝賀!

20 年,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢下,公司銷售收入實(shí)現(xiàn) 億元,繳納稅收 萬元。與20 年同比分別增長 %、 %。由于市場可比價(jià)格比去年下降,銷售收入完成年計(jì)劃的 %。自20 年至20 年,銷售收入、繳納稅收年均分別增長 %、 %。公司每年都能穩(wěn)步增長,確實(shí)不容易!那么,我們的成功因素有哪些呢?我們來總結(jié)一下。

公司創(chuàng)辦以來,一直就在 這個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營,集中公司的所有力量把 產(chǎn)品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”,在 行業(yè)內(nèi),我們做到了最優(yōu)秀!公司發(fā)展過程中,存在很多的問題,我們抓住焦點(diǎn)問題,我們聚焦過市場客戶,聚焦過工藝改善,聚焦過品質(zhì)提升,聚焦過成本控制,聚焦過產(chǎn)品研發(fā)等等。找準(zhǔn)焦點(diǎn),我們把集中的力量著力發(fā)揮出來,使工作更有成效、更有價(jià)值??梢哉f,公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現(xiàn)在的。

那么,我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢呢?

一是產(chǎn)品市場的拓展。公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)在增加到 余家,年銷售額在 萬元以上的客戶達(dá) 余家,客戶數(shù)量的增加毫無疑問帶來市場的增加。市場行業(yè)也從以往 、 行業(yè)進(jìn)入到 、 、 、 、 、其他 等行業(yè)。產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè),帶來的往往是“革命性”改變,例如:20 年,產(chǎn)品 進(jìn)入 行業(yè),當(dāng)年 產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn) 余萬元銷售收入,占當(dāng)年銷售收入總額的 %。又比如 產(chǎn)品市場的開發(fā),公司現(xiàn)在還在開足馬力生產(chǎn)。20 年,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢下,銷售部門依然取得了 億元的驕人業(yè)績,公司上下信心倍增。在這里,感謝銷售部同事們!掌聲再一次送給他們!

二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)達(dá)到 余種,當(dāng)然也是根據(jù)市場和產(chǎn)品盈利能力來選擇生產(chǎn),尤其是公司的 、 、 產(chǎn)品的研發(fā),都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。大家知道,20 年公司聚焦的 產(chǎn)品開發(fā),經(jīng)過不斷改善、創(chuàng)新,產(chǎn)品 含量低于 ,成為國內(nèi)品質(zhì)較好的 產(chǎn)品。

三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升,直接促進(jìn) 品牌的提升。公司的產(chǎn)品合格率從 年的 %躍升到 年的 %。尤其是 公司,20 年合格率為 %,20 年一躍到 %。產(chǎn)品合格率的提高,帶來了成本的降低,尤其是一次合格率的考核引入,更促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升,既降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,更增加產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。這里對 、 、 幾個(gè)產(chǎn)品提出表揚(yáng),產(chǎn)品合格率比20 年分別提升 %、 %、 %。

四是產(chǎn)品成本的控制。20 年產(chǎn)品成本節(jié)約額為 萬元,這個(gè)數(shù)是按20 年的產(chǎn)品考核單耗核算出來的,尤其是 、 、 、 、 等產(chǎn)品更為明顯,分別節(jié)約成本 萬元、 萬元、 萬元、 萬元、 萬元,每噸節(jié)約成本分別為 元、

元、 元、 元、 元,增加了產(chǎn)品的市場競爭力,增加了產(chǎn)品的盈利能力。利潤=售價(jià)—成本,售價(jià)是市場定的,而我們做的只能是降低產(chǎn)品成本。

五是管理的提升。經(jīng)過這么些年的沉淀,尤其是 幫助 進(jìn)行 管理培訓(xùn)以來,公司的管理水平較以前有長足的進(jìn)步,管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計(jì)劃能力增強(qiáng)了,聚集焦點(diǎn)的能力增強(qiáng)了,總結(jié)開會的能力增強(qiáng)了, 5w2h、5m1e、smart、甘特圖、8d表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來價(jià)值的提升。

六是創(chuàng)新改善。不管是市場的開拓,還是產(chǎn)品的研發(fā),抑或是工藝的更新,甚至小到一個(gè)工具表單的調(diào)整,每一位員工都會為之改善與創(chuàng)新。比如, 產(chǎn)品 問題的創(chuàng)新改善; 投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善; 調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善; 廢水收集回用的創(chuàng)新改善; 回收利用改善; 使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善, 管理的分工負(fù)責(zé)也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新,創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善,事事講改善這種精益文化逐步形成。

七是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。員工完全責(zé)任心得到一定提升,“ , ”的干部工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變,部門之間的協(xié)作更順暢,交流溝通都能替對方著想,都有很大的進(jìn)步。今年 產(chǎn)品調(diào)試過程中,設(shè)備組裝時(shí),包括所有部門都來幫忙,都非常積極主動,這種情景著實(shí)讓人感動。今年 檢查較多, 任務(wù)繁重,生產(chǎn)部門、 部門都能以全局觀念來相互幫助,延長生產(chǎn)時(shí)間,搬運(yùn) 整理現(xiàn)場。還有今年生產(chǎn)部門與銷售部門的合作,都能為對方去考慮,我想盡一切辦法來滿足客戶的需求,我也想盡一切辦法尋找合適的產(chǎn)品市場來滿足生產(chǎn)部門的滿負(fù)荷生產(chǎn)。尤其是我們 生產(chǎn)班組,從最初可以說是一盤散沙,轉(zhuǎn)變成這么一支特別團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的班組,也難怪分管副總 總是要 “嘮叨”他們的進(jìn)

步。沒錯,公司就需要你們這種作風(fēng)扎實(shí)特別團(tuán)結(jié)能打勝仗的隊(duì)伍!

20 年的工作亮點(diǎn)紛呈。各位員工精誠合作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌!

20 年,有收獲,也有缺憾。

按20 年初的部署,年內(nèi)推開各部門的績效管理,但效果不明顯。 部、 、倉庫等與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的部門員工實(shí)施與生產(chǎn)車間績效掛鉤的模式進(jìn)行考核效果也不是很到位,對員工的激勵作用不明顯。其他 、 、 部等都還沒有展開績效考核工作??冃Ч芾頊髮景l(fā)展的影響越來越明顯。

學(xué)習(xí)型組織打造力度不夠,員工學(xué)習(xí)的自覺程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來支撐。目前,人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善,是導(dǎo)致公司人才提升和緊缺的主要原因。

我想這兩點(diǎn)顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。

我們做企業(yè)要像種地一樣,我們等待它生根、發(fā)芽、結(jié)果,我們不能拔苗助長,更不能急功近利。企業(yè)成長是需要時(shí)間的,需要經(jīng)過時(shí)間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個(gè)大轉(zhuǎn)輪,開始很慢才能把她轉(zhuǎn)動,一旦轉(zhuǎn)動起來就勢不可擋。一年的時(shí)間,我們可能做不成什么事情,但2023年、20年、30年,我們總能把 打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。

有一份調(diào)查,70年代全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)到83年消失了三分之一,到96年消失了60%。所以,企業(yè)成功的最低標(biāo)準(zhǔn)就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價(jià)值。所以,公司要提升客戶價(jià)值,要為社會盡責(zé)奉獻(xiàn),這樣的企業(yè)才會更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服,不那么難受的話,就要潛心修煉、苦練內(nèi)功,這樣我們才能更健康的活著。

20 年,公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素,我們工藝、技術(shù)有一定的優(yōu)勢,有市場客戶資源,有產(chǎn)品的低成本控制和品質(zhì)的優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源。那么問題就來了,誰來使用這些資源,來創(chuàng)造更大的價(jià)值?公司層級在提升,有沒有匹配的人才提升呢?公司的人才儲備又在哪里?所以,我們找準(zhǔn)下一輪推動公司快速發(fā)展的焦點(diǎn)就是:人才的培養(yǎng)與激勵!

公司計(jì)劃用1-2年的時(shí)間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請到 來幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想,統(tǒng)一價(jià)值觀,在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才,提升各個(gè)層級員工的能級與崗位的匹配程度,尤其是我們的中層管理干部,讓他們成為能為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的真正人才!

績效管理是讓員工自己管理自己的一個(gè)最好途徑。目前生產(chǎn)部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵效果。其他部門的考核要求在20 年上半年逐步推進(jìn)。各部門必須把績效管理作為焦點(diǎn)工作來推進(jìn)。

20 年,公司的管理方針依然是“提升品質(zhì),創(chuàng)建品牌”,品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)健康活下去的最基本條件,我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢,更要提高各項(xiàng)工作的品質(zhì)。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是看工作成果是否利用公司提升客戶價(jià)值。

20 年底公司高管會上,提出了20 年的銷售目標(biāo)為 億元,我非常認(rèn)同。20 年的目標(biāo)為什么與20 年的目標(biāo)沒有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點(diǎn)不在市場,不在技術(shù),而是在前面說過的“人才”,我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵!只要我們遵循“時(shí)間致勝”的戰(zhàn)略原則,我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源,找準(zhǔn)焦點(diǎn),集中力量,肯特的成功大轉(zhuǎn)盤就會后續(xù)發(fā)力,勢不可擋!

最后在這里部署幾項(xiàng)具體工作:

1、各副總分管口子與部門在 月底前整理好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況,找出存在的問題, 月份請 來指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。重點(diǎn)是公司培訓(xùn)框架的搭建,內(nèi)部講師的培養(yǎng),人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效考核。

2、績效考核工作的推開。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實(shí)際情況,建立考核體系,盡快試運(yùn)行。

3、產(chǎn)品市場的拓展。今年市場拓展的產(chǎn)品主要是: 、 、 。

4、產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善。20 年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升(達(dá)到 %以上),成本控制節(jié)約額在 萬元以上。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為: 、 、 、 、 等產(chǎn)品。

5、企業(yè)文化的宣貫。 企業(yè)文化是什么?其實(shí)說穿了,企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人,贊同什么樣的事,什么樣的人符合公司的需要,什么樣的事是對的,什么樣的人不符合公司的價(jià)值觀,什么樣的事又是公司所不認(rèn)可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導(dǎo)來宣貫,絕不只是高管,也不是單哪個(gè)部門能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為20 年重點(diǎn)改善的工作內(nèi)容,要通過學(xué)習(xí)型組織的打造來滲透落地。

新的一年,新的希望,新的一年,新的征程。成功的藍(lán)圖已繪就,讓我們攜手起來,精誠合作、努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取,在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水,洋溢喜悅的笑容,享受成功的快樂!

最后,在這里向在座各位拜個(gè)年,恭賀各位新年身體健康,家庭和睦,萬事如意!

年 月 日

篇五 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會總經(jīng)理工作報(bào)告2800字

20__年,上遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司在集團(tuán)的大力支持和集運(yùn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以確保主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為核心,切實(shí)按照集運(yùn)下達(dá)的20__年度經(jīng)營管理業(yè)績責(zé)任書要求,緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會確定的工作任務(wù),以改革、創(chuàng)新的精神推動各項(xiàng)工作。經(jīng)過全體船岸職工的共同努力,公司的各項(xiàng)改革工作平穩(wěn)推進(jìn)、安全穩(wěn)定態(tài)勢基本正常,全面完成了十三屆二次職工代表大會提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)。尤其是通過全面深化精益管理活動,落實(shí)成本控制措施,公司取得了整體效益持平的喜人成績,為上遠(yuǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20__年上遠(yuǎn)的各項(xiàng)工作,總體上呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

——20__年,是全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的一年

20__年船舶安全面100%,船舶防抗臺成功率100%,全年無上報(bào)海損、機(jī)損、污染責(zé)任性事故,船舶綜合準(zhǔn)班率95.47%,在港口國檢查中,無船舶滯留。

——20__年,是信息化建設(shè)成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建設(shè)第二個(gè)三年規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

——20__年,是全面深化“精益管理”活動的一年

在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,緊緊把握嚴(yán)控成本主題,制定了一系列行之有效的措施。

——20__年,是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整完成階段性目標(biāo)的一年

按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和年度工作推進(jìn)要求,公司在人力資源的開發(fā)和管理方面積極探索。

一是船員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢。

二是補(bǔ)充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。

三是加大船員的儲備。

四是強(qiáng)化高級船舶人才隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)軍人才的培育。

五是完成船舶“三個(gè)崗位”退出崗位序列。

六是首次嘗試由海事培訓(xùn)中心與菲律賓專業(yè)英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。

七是對機(jī)關(guān)員工實(shí)施了全員、全日制、全過程的“三全”考核。

——20__年,是開拓市場效益創(chuàng)新高的一年

船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務(wù)板塊的巨額減虧,陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅,使公司20__年度實(shí)現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。

——20__年,是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進(jìn)打牢基礎(chǔ)的一年

經(jīng)過前期對陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎(chǔ)性籌劃,公司確定的20__年陸上產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位改革重組第一階段工作初見成效。

——20__年,是公司主營業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年

在集團(tuán)和集運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下,上遠(yuǎn)目前擁有了4艘船舶,使上遠(yuǎn)的發(fā)展格局在20__年實(shí)現(xiàn)了突破,作為船東地位得到了集團(tuán)、集運(yùn)的認(rèn)可和支持。

——20__年,是公司凝聚力工程進(jìn)一步落實(shí)的一年

一是認(rèn)真開展住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作,基本完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

二是積極與上海市郊政府協(xié)調(diào),辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”船員家屬“鎮(zhèn)?!?。

三是實(shí)施了階段性承擔(dān)陸地部分單位退養(yǎng)費(fèi)用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。

四是慰問職工1357人次,慰問金16.7萬余元,發(fā)放困難補(bǔ)助金74.7萬余元。

五是完善了育人成才機(jī)制。

在我們?nèi)〉靡恍┏煽兊耐瑫r(shí),更要深刻地認(rèn)識到,一些“長期積累的、發(fā)展過程中產(chǎn)生的、承擔(dān)存續(xù)職責(zé)帶來的”問題,困擾著上遠(yuǎn)的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠(yuǎn)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌,在擔(dān)當(dāng)主船隊(duì)管理責(zé)任重要使命的同時(shí),真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的法人實(shí)體和市場競爭主體,需要我們切實(shí)解決當(dāng)前存在的一些深層次問題。這些問題主要表現(xiàn)在:

一是船舶安全狀況仍不盡如人意,安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

二是人才隊(duì)伍仍存在結(jié)構(gòu)不平衡,影響上遠(yuǎn)的未來發(fā)展。

三是20__年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難,增收、降本工作任重道遠(yuǎn)。

四是部分員工對上遠(yuǎn)的發(fā)展前景心存憂慮,不能以積極的態(tài)度來面對,而是對改革存有偏激抵觸情緒,“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴(yán)重。

五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂,改革重組困難重重,舉步維艱。

對以上問題,我們在今后的工作中必須深刻分析和研究,采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。

第二部分 20__年面臨的形勢

一、 20__年總體形勢分析

在船舶管理方面:一方面,根據(jù)集運(yùn)近幾年運(yùn)力發(fā)展規(guī)劃,20__年將有6艘船舶投入營運(yùn),這給公司提供發(fā)展機(jī)會的同時(shí),也對安全、準(zhǔn)班和成本控制提出了更高的要求;另一方面,據(jù)眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測,20__年世界航運(yùn)市場形勢仍然看好。隨著航運(yùn)市場的上揚(yáng),船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業(yè)務(wù)也將隨之看好,同樣給公司提供了一次難得的機(jī)遇。

在船員勞務(wù)方面:國際海員缺口大已呈 長期趨勢。當(dāng)前我國海員短缺的原因主要有兩方面因素,一是高級船員的培養(yǎng)需要一定的周期;二是我國政府嚴(yán)格控制海員的適任標(biāo)準(zhǔn),在海員的數(shù)量上未能實(shí)現(xiàn)與高速發(fā)展的航運(yùn)市場同步增長。

在陸上產(chǎn)業(yè)方面:20__年12月國資委出臺了《關(guān)于推進(jìn)國有資產(chǎn)調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)性意見》,明確到2023年扭虧無望的國企基本上都將退出,同時(shí)加快大型國企股份制改革,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,使股份制成為公有制的主要形式。從集團(tuán)層面要求,近年來集團(tuán)已將推進(jìn)股份制改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此,公司制和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整的方向。

二、 公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢

根據(jù)公司目前的狀況,在認(rèn)真把握市場機(jī)遇的同時(shí),我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn):

一是隨著國際航運(yùn)界對船舶管理要求的越來越嚴(yán)格,imo組織對國際船舶安全管理的要求越來越高,船舶管理的難度將越來越大。

二是同行間的激烈競爭、高級船員的嚴(yán)重流失,使得高級船員更加緊缺,船員的成本隨之增加,直接影響到船舶的安全管理。

三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有6家內(nèi)部獨(dú)立核算單位,這種企業(yè)性質(zhì)和格局很難參與市場競爭,幾十年國有企業(yè)留下的歷史遺留問題,將會使改革遇到更多困難,需要付出巨大的努力。

盡管我們面臨著十分嚴(yán)峻的形勢,但是,更應(yīng)該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢和實(shí)力:

一是我們經(jīng)營過各種類型的船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù),擁有較為充足而優(yōu)秀的海機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍、船員隊(duì)伍、船舶監(jiān)造隊(duì)伍,上遠(yuǎn)的品牌價(jià)值在業(yè)內(nèi)得到公認(rèn)。

二是我們在船舶管理信息化建設(shè)的研發(fā)、應(yīng)用方面,領(lǐng)先于國內(nèi)外同行,能為船隊(duì)的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。

三是我們有中遠(yuǎn)集團(tuán)和中遠(yuǎn)集運(yùn)強(qiáng)大的后盾支持。

第三部分 20__年的任務(wù)和工作

——20__年的總體工作思路

貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集運(yùn)20__“三會”精神,以確保集運(yùn)主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為首要任務(wù),圍繞上遠(yuǎn)年度工作目標(biāo),繼續(xù)致力于安全管理,在基礎(chǔ)管理和構(gòu)建長效機(jī)制上再有新推進(jìn);繼續(xù)致力于信息化建設(shè),在提高核心競爭力上再求新突破;繼續(xù)致力于精益管理,在降本增效上再出新成果;繼續(xù)致力于新業(yè)務(wù)拓展,在20__年同口徑基礎(chǔ)上效益再有新提升;繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組,在增強(qiáng)發(fā)展后勁上注入新活力;繼續(xù)致力于以人為本,在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)上再出新舉措;繼續(xù)致力于和諧發(fā)展,在確保上遠(yuǎn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。

——20__年實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)

一是確保整個(gè)上遠(yuǎn)的安全穩(wěn)定。

二是提升上遠(yuǎn)整體效益。

三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)。

——20__年主要奮斗指標(biāo)

1、安全管理:

船舶安全面大于98%;船舶綜合準(zhǔn)班率大于95%;船舶營運(yùn)率98.5%以上;船舶防抗臺成功率100%;船舶無缺陷批注通過率高于中遠(yuǎn)集團(tuán)75%的控制指標(biāo),力爭船舶無滯留。

2、對外船舶管理:

20__年,全面管理船舶增加10艘,總數(shù)達(dá)到45艘。

3、對外勞務(wù)輸出:

篇六 總經(jīng)理年終工作述職報(bào)告4850字

總經(jīng)理年終工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

我叫___,來自__區(qū)電信公司__分公司。____年_月主持__市電信局全面工作,年底任局長,____年_月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理。幾年來,我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革,有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數(shù)由1998年的9.6萬戶增至2001年的20.3萬戶,普及率由7.00%提高到14.61%,居全區(qū)第一位;業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到2001年的2.44億元;全員勞動生產(chǎn)率110萬元,列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到2001年1804萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得__電信“九五”期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實(shí)踐和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報(bào)。

(一)以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新

在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上,民航報(bào)上一組關(guān)于一個(gè)服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是,一位經(jīng)濟(jì)倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人,情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間,被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷,引發(fā)乘客不滿投訴。這個(gè)案例引起了我深深地思考,同是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè),許多情形可能會是相似的。我把這個(gè)問題帶回來在我們的員工中討論,讓員工們認(rèn)識到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶至上,用心服務(wù)”,是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新,幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好,我經(jīng)常與各級管理人員聊天,并倡導(dǎo)各級管理干部采取各種形式與員工聊天,在聊天中與員工交心,增進(jìn)了解和信任,進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”,剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子,找出自己的差距和企業(yè)的危險(xiǎn)所在;用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象進(jìn)行分析,起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育,引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念、競爭觀念、市場觀念、服務(wù)觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路,各項(xiàng)改革就有了基礎(chǔ)。

(二)圍繞市場運(yùn)作企業(yè)

__作為__改革開放的前沿,新興電信運(yùn)營商把__當(dāng)成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口,采用不惜一切爭奪大客戶、不計(jì)成本大打價(jià)格戰(zhàn)等策略,與__電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化,我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識、圍繞市場爭取效益”的工作思路, 并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻,形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念:把__電信變成一個(gè)像“八爪魚”一樣的有機(jī)體,它的觸角發(fā)現(xiàn)市場時(shí),可以自動作出一個(gè)觸角去應(yīng)對市場或多個(gè)觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場,我采取了一系列應(yīng)對措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ),我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源,降低成本,電話交換機(jī)實(shí)裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實(shí)現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù)、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革,提高了維護(hù)水平,還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來,充實(shí)到市場和服務(wù)一線。

爭奪大客戶是新興電信運(yùn)營商在市場競爭中的進(jìn)攻戰(zhàn)略,我們在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上針鋒相對,以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶。過去,大客戶服務(wù)實(shí)行的是“項(xiàng)目經(jīng)理+客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制,這種“單一直線”制既使項(xiàng)目經(jīng)理很累,又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”,客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷,還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在實(shí)踐中,我和我的團(tuán)隊(duì)探索出“2b+d”的大客戶服務(wù)新模式。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身,共同服務(wù)一批大客戶,保證任何時(shí)候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù)。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組,形成快速反應(yīng)市場需求的一個(gè)虛擬組織機(jī)構(gòu),其起關(guān)鍵作用的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急,通過判斷分析,協(xié)調(diào)指定某管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,必要時(shí)請示分公司領(lǐng)導(dǎo),由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目工作,d小組以該項(xiàng)目為首要任務(wù),確保“綠色通道服務(wù)”暢通?!?b+d”的新模式大大提高了對大客戶的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項(xiàng)目的競爭中,我們雖然捕捉信息晚了一步,但以“2b+d”模式,發(fā)揮企業(yè)的整體威力,三天拿出項(xiàng)目方案及工程預(yù)算,以高效率擊敗對手贏得該項(xiàng)目,并且在一個(gè)月內(nèi)完成施工。盡管競爭對手在__組織一輪又一輪的市場爭奪進(jìn)攻戰(zhàn),我組織團(tuán)隊(duì)的整體力量,打了一場又一場的積極防御戰(zhàn),有效地防止了大客戶的流失。

__是一個(gè)只有20萬城區(qū)人口的小城市,幾個(gè)電信運(yùn)營商都在這里搶占市場。我意識到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏,在分公司提出一個(gè)員工、一個(gè)部門、一項(xiàng)工程、一次服務(wù)就是品牌,以員工個(gè)人的品牌打造__電信“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌,以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶的__移動公司新建機(jī)房需增加電路,以增強(qiáng)其競爭能力。他們既可自己建,也可租用,在其舉棋不定之際,我們向移動公司,以的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個(gè)部門緊密配合,半個(gè)月就完成了工程,及時(shí)提供了能力,移動公司對交付時(shí)間和費(fèi)用很滿意。為了打造__電信品牌,提高服務(wù)效率,我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程。我經(jīng)常與管理干部說,海灣戰(zhàn)爭中薩達(dá)姆以過時(shí)陳舊的作戰(zhàn)思想駕御前蘇聯(lián)提供的現(xiàn)代化尖端武器,落得一個(gè)一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果;企業(yè)管理也是如此,在今天的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們不能完全固守工業(yè)時(shí)代流水線作業(yè)方式,要在管理思想上突破桎梏,與時(shí)俱進(jìn)。為此,我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線閉環(huán)作業(yè)模式,代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式,無論是營業(yè)廳的營業(yè)員還是負(fù)責(zé)營裝修一體化的機(jī)線員或者代理商,只要完成交易手續(xù),受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示,同步推進(jìn),其它手續(xù)隨后在內(nèi)部的環(huán)節(jié)上按流程運(yùn)行。一個(gè)用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機(jī)業(yè)務(wù),由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程,用戶轉(zhuǎn)到市場買菜1個(gè)小時(shí)回到家時(shí),電話已經(jīng)裝好了,驚嘆__電信服務(wù)大改善。

隨著市場競爭的變化,我們還不斷調(diào)整營銷、服務(wù)策略。今年初,我提出“通過管理創(chuàng)新,提升企業(yè)對市場反應(yīng)的速度及使用企業(yè)資源的效益”,在現(xiàn)有的“__熱線”上開辟“網(wǎng)上營業(yè)廳”,用戶可在電信營業(yè)點(diǎn)利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動選號、即時(shí)開停機(jī)等業(yè)務(wù),受到用戶青睞,開通4個(gè)月,2500多用戶惠顧,企業(yè)增收30多萬元。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎競猜活動,開發(fā)話務(wù)量,提高企業(yè)效益。

(三)改革創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是市場競爭制勝的保證。我上任后,一直在思考和推行企業(yè)勞動、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團(tuán)公司的部署完善了三項(xiàng)制度改革。整個(gè)改革起步早,積極穩(wěn)妥,效果好。到目前為止,無一名人才流失,無一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告。

三項(xiàng)制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘,必須形成強(qiáng)大的輿論氛圍,做好改革的思想發(fā)動工作。我經(jīng)常與中層干部聊天,鼓勵他們按照鄧小平同志倡導(dǎo)的實(shí)事求是、勇于實(shí)踐、摸著石頭過河的精神,敢闖、敢試、敢冒險(xiǎn),不要求大小事都請示。對改革不提框框,不怕出錯,不追究失誤,只要求各部門開動腦筋,勇于嘗試,創(chuàng)造性地工作,不怕做錯,只怕不做。公司出臺了“誰先爬上誰先嘗,誰先改革誰先獲益”的激勵政策,設(shè)立創(chuàng)新獎,對工作有改革創(chuàng)新的部門進(jìn)行獎勵。2000年號線中心率先改革原有分配制度,實(shí)行同工同酬、計(jì)件考核的勞動分配制度,營銷裝機(jī)小組月裝機(jī)數(shù)量大幅度提高。各個(gè)部門紛紛推出本部門的改革方案,改革讓員工釋放出巨大能量,當(dāng)年區(qū)公司下達(dá)__的放號任務(wù)是確保3.6萬戶、力爭4.4萬戶,分公司自我加壓提高到5萬戶,年終“盤點(diǎn)”突破了6萬戶,是上一年放號量的3倍,主線普及率一下子提高了4個(gè)百分點(diǎn)。

三項(xiàng)制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎 ,之所以難,難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾,關(guān)鍵是得到員工的認(rèn)同,認(rèn)同才能產(chǎn)生公平感,而廣泛參與才能提高認(rèn)同度。為此,我和其他領(lǐng)導(dǎo)研究,由下而上實(shí)施改革,讓員工參與、認(rèn)同、支持改革。我們召開員工代表聯(lián)席會和利用辦公自動化,將改革的方向、目標(biāo)、政策交給員工,具體改革辦法由班組、部門自行制定。綜合營業(yè)班共18人,其中受理班8人,收費(fèi)班6人,公話營業(yè)班2人,200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展,增加了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、isdn、小靈通、綜合業(yè)務(wù)查詢、計(jì)費(fèi)器維修、帳務(wù)變更、增開“國通營業(yè)點(diǎn)”等新業(yè)務(wù),要求增人。相關(guān)部門與綜合班反復(fù)探索,采用“一臺清”、靈活的彈性排班制和計(jì)件考核等改革措施后,不僅不增人,還減少了3人。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,原有幾名話務(wù)員無法滿足用戶需求,市場經(jīng)營部改革用工制度,將899、114、160“三臺合并、三班合一”成立話務(wù)中心,把職工培訓(xùn)成“全能手”,人員由原來的20人減少到16人,并通過計(jì)件考核促使接通率大幅度提高。認(rèn)同改革,使管理層的改革也很順利。辦公室、市場部的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會分公司改革意圖,向全體中層干部發(fā)出重新競爭上崗的倡議,全體中層干部識大體、顧大局,紛紛響應(yīng)倡議,向分公司遞交了辭職書,辭去原職,要求通過競爭上崗重新選擇適合自己的工作崗位。《人民郵電》報(bào)曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對此事進(jìn)行了報(bào)道,充分肯定了我們的做法。

改革雖然取得了成功,但我認(rèn)為市場不斷變化,改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據(jù)市場的變化,提出了開展貼身式的社區(qū)服務(wù),營、裝、修、維一體化流動服務(wù),只要找到社區(qū)身邊的電信服務(wù)員工,電信業(yè)務(wù)都能及時(shí)解決,而且能提高售后服務(wù)的水平。

(四)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

在探索企業(yè)發(fā)展過程中,我經(jīng)常剖析對比電信企業(yè)與發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的差距,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都實(shí)行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競爭力,必須營造出卓越的企業(yè)文化。

組織教育培訓(xùn),幫助員工認(rèn)識企業(yè)文化。利用墻報(bào)、辦公網(wǎng)宣傳,邀請專家授課,外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓(xùn),在全體員工積極參與下,制定了《__企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

堅(jiān)持以人為本,塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員工是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)的財(cái)富,企業(yè)內(nèi)部員工至上。我的任務(wù)就是給員工一個(gè)公平的舞臺,讓大家發(fā)揮潛能。我們將員工的精辟語言匯集出版了《__電信人語錄》,在《__電信》上開辟“企業(yè)論壇”,供員工展示才華和參政議政,讓員工感受到企業(yè)的尊重。通過競聘上崗、輪崗換崗,將10名優(yōu)秀人才競聘到管理、技術(shù)崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念,把一批以前埋頭機(jī)房的技術(shù)人員走上前臺,到市場經(jīng)營部門、大客戶部、服務(wù)中心等,使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設(shè)事,人盡其才,讓有能力的員工身兼多職,使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中得到鍛煉。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路,員工需要什么,就培訓(xùn)什么。以人為本的人本管理文化的實(shí)施,留住了人才,__電信沒有出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。

從點(diǎn)滴入手,積極培育企業(yè)文化。我結(jié)合企業(yè)日常管理,以制度推進(jìn)文化建設(shè),規(guī)范員工行為,深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。加大企業(yè)民主管理,完善職工代表大會制度,實(shí)行企務(wù)公開,大膽采用員工合理化建議,營造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境;逐步建立以人為本的工作機(jī)制,營造公平、公開、公正的用人環(huán)境;加強(qiáng)企業(yè)利益共同體建設(shè),改善員工物質(zhì)、文化生活,營造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過探索,已形成__電信“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化經(jīng)營、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識、圍繞市場爭取效益”的工作理念、“因人設(shè)事,人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報(bào),“企業(yè)為家,我愛我家”的思想深入人心,我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《__電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章,經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來信,讓我非常感動。在區(qū)公司組織的對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的評議中,員工給了我70%的優(yōu)秀票,這是員工對__電信發(fā)展、改革和文化建設(shè)給予的認(rèn)可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。

應(yīng)該感謝這個(gè)變化的時(shí)代,它給我們帶來了歷史的機(jī)遇。周德強(qiáng)總經(jīng)理提出力爭用五年左右的時(shí)間,把中國電信建設(shè)成為的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)。作為基層的分公司領(lǐng)導(dǎo),我將率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)從我做起,為全集團(tuán)公司這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出自己的一份貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

篇七 企業(yè)總經(jīng)理工作報(bào)告5550字

尊敬的各位省徑代理朋友,各位同事:

大家好!

狂天,很高興能和大家相聚在這里召開公司20__年工作會議。這次會議的主要任務(wù)是:回顧20__年工作,總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題,分析我們下一步面臨的形勢,提出公司20__年至20__年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對20__年的工作提出思路和要求,動員公司全體員工和各省徑代理堅(jiān)定信念,同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成20__年的各項(xiàng)任務(wù)。

下面我代表公司做工作報(bào)告。

20__年,是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,完成公司各項(xiàng)籌備工作后,沒有停頓直接進(jìn)入公司發(fā)展期。公司以tesd產(chǎn)品為主體,以總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直銷、省徑代理運(yùn)作三位一體銷售模式為重心,通過提升市場份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌,推動了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這一年我們?nèi)〉玫某煽冎饕獜囊韵挛鍌€(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、明確工作思路,真抓實(shí)干,順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。

公司自20__年3月份開始籌備,在短短的6個(gè)月內(nèi),在籌備組各位同事的努力下,圓滿完成了各項(xiàng)籌備工作,順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。20__年10月1日,公司正式進(jìn)入發(fā)展期。在籌備期間,公司緊緊圍繞“快速籌備抓機(jī)遇,規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路,一是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定型、生產(chǎn)為核心,完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建。包括產(chǎn)品專利申請、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品測試、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及產(chǎn)品的完善改良,全力打造全系產(chǎn)品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷售統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃,明確了總公司業(yè)務(wù)渠道,北京直營和省徑代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進(jìn)入發(fā)展期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、快速搭建公司運(yùn)營機(jī)制平臺,經(jīng)營管理工作取得積極成效。

20__年10月1日公司正式進(jìn)入發(fā)展期。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,公司冷靜研判,積極應(yīng)對,主動作為,各項(xiàng)經(jīng)營管理工作取得了積極成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)、加強(qiáng)組織建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展需要,20__年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制,成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務(wù)三個(gè)中心,組建企劃部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部和市場部,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合理分工,確保各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)、建章立制,搭建管理平臺。

“無規(guī)矩不成方圓,無制度不成體系。” 20__年以來,公司在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持以人為本,建章立制,建立人事管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理、會議管理等21項(xiàng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了公司管理,使各項(xiàng)工作井然有序。在銷售管理方面,出臺了《公司業(yè)務(wù)部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團(tuán)采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》,有效的調(diào)動了銷售人員的工作積極性,規(guī)范市場秩序,保護(hù)了各地代理商的利益和權(quán)力。一系列制度的實(shí)施使公司各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循,有據(jù)可依,實(shí)現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)、加強(qiáng)人才招聘引進(jìn),推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。

20__年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時(shí)間,公司累積收到簡歷100余份,面試人員70余人次,各部門入職人員21人,其中管理人員13人,??埔陨蠈W(xué)歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%,為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時(shí)高度重視人才的培養(yǎng),全年共組織培訓(xùn)20余次,通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平,為公司下一步的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機(jī)會,是公司一直所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經(jīng)理辦公會、部門等會議,以及開展泰斯福德品牌口號征集和泰斯福德參與20__年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動,聽取和采納員工的各種意見和建議,增強(qiáng)了員工的主人翁意識,使員工更加關(guān)心企業(yè),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

(五)、財(cái)務(wù)體系初步建立

20__年,以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度,制定了公司產(chǎn)品價(jià)格體系,同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、申請專利、開模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠)進(jìn)行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進(jìn)銷存系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了加工與生產(chǎn)、安裝一條龍式的工作流程,提升了員工的工作效率,節(jié)約了人力成本;制定了公司20__年的財(cái)務(wù)預(yù)算,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:加強(qiáng)了資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量;同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,加強(qiáng)了經(jīng)營分析報(bào)告的有效性,對支撐公司經(jīng)營決策、促進(jìn)公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新、夯實(shí)技術(shù),構(gòu)筑汽車安全行駛地平線

20__年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。一是在產(chǎn)品方面,各類產(chǎn)品現(xiàn)已達(dá)到全系生產(chǎn)條件,對于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點(diǎn),不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改良,確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求。二是在生產(chǎn)方面,經(jīng)過全國考察及篩選,選擇了企業(yè)資質(zhì)較好、規(guī)模較大的兩家工廠進(jìn)行生產(chǎn),并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗(yàn)廠工作。三是在技術(shù)成果方面,自20__年開始研發(fā)tesd爆胎應(yīng)急安全裝置,投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金,經(jīng)過數(shù)千個(gè)日夜的努力科研,通過數(shù)百次的實(shí)車實(shí)地路況試驗(yàn),在20__年獲得了產(chǎn)品《實(shí)用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》,國外專利申請也正在進(jìn)行當(dāng)中。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、定遠(yuǎn)軍方試驗(yàn)場、國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(襄陽)實(shí)驗(yàn)廠檢測報(bào)告。20__年12月24日,公安部中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會主辦的tesd產(chǎn)品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的試驗(yàn)、檢測、檢驗(yàn)報(bào)告給予了充分的認(rèn)可和肯定,并做出了“該產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng),具有適用性、可靠性和先進(jìn)性,主要性能指標(biāo)達(dá)到國際同類產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評價(jià),評審會取得圓滿成功。今年1月26日,公司60b系列產(chǎn)品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試,這是在市場現(xiàn)有的爆胎應(yīng)急安全裝置中,首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式,使其試驗(yàn)更貼近爆胎實(shí)際和路況實(shí)際,同時(shí)也標(biāo)志著tesd產(chǎn)品市場應(yīng)用全面符合全時(shí)全地全路況需求。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。經(jīng)過近一年的努力,公司的技術(shù)平臺已具雛形,為打造公司技術(shù)核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。

四、制定“三位一體”營銷模式,細(xì)分渠道市場

公司成立之初,便確定了總公司業(yè)務(wù)渠道,北京直營及省徑代理的“三位一體”的營銷模式,在銷售渠道和營銷方式上,公司的定位很明確,包括品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等,公司業(yè)務(wù)部以渠道式銷售模式開發(fā)集團(tuán)客戶,包括汽車制造企業(yè)、部隊(duì)車輛、政府車輛、警用車輛、營運(yùn)客車、特種車、學(xué)校校車、企業(yè)集團(tuán)車輛等;市場部采取北京直營和省徑代理銷售模式,北京終端市場包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等,擴(kuò)大北京市場品牌影響力。

通過銷售模式的確定,在不到三個(gè)月的時(shí)間里,省徑代理招商、公司業(yè)務(wù)、北京直營三個(gè)主渠道進(jìn)展迅速并卓有成效。

20__年1月9日,對泰斯福德來說是一個(gè)具有重大意義的日子。這一天,公司第一個(gè)省徑代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè),標(biāo)志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產(chǎn)品進(jìn)軍全國終端市場的第一槍,是泰斯福德公司產(chǎn)品和品牌向全國市場邁出的第一步,也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法,對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產(chǎn)品售后服務(wù),同心同德,與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進(jìn)更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后,公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省徑代理正式簽訂了省徑代理合同,另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省徑代理精英的加入,表明大家對泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠(yuǎn)矚,今天感恩各位朋友因?yàn)樾湃芜x擇了泰斯福德,泰斯福德一定會不負(fù)眾望,全力成就我們共同的美好未來!

北京直營市場,在三個(gè)月時(shí)間里,共開發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)75家,其中4s店3家,馬牌輪胎店5個(gè),改裝廠21家,其余均為一二類維修店,北京市場的前期布局已基本完成。

在公司業(yè)務(wù)方面,公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應(yīng)商,并已實(shí)現(xiàn)銷售。同時(shí)與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚(yáng)州亞星等主機(jī)廠建立了合作意向,與中國車輛進(jìn)出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務(wù)部和市場部從成立初期,在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下,仍然取得了以上較好的成績,為實(shí)現(xiàn)20__年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃,確立在爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

品牌是一種無形資產(chǎn),是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場信譽(yù)的重要標(biāo)志,是企業(yè)出奇制勝、爭奪市場的有力手段。20__年,公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點(diǎn),在扎實(shí)做好一些基礎(chǔ)工作的同時(shí),進(jìn)行了有計(jì)劃的宣傳推廣,品牌推廣有了較大的進(jìn)展。一是申請注冊了多個(gè)商標(biāo),為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號和產(chǎn)品定位。品牌口號:“泰然自若,福德遠(yuǎn)行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定,不慌不亂,非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠(yuǎn)行,有著雙重意義,其一指泰斯福德公司未來長遠(yuǎn)的藍(lán)景,其二指車主采用公司產(chǎn)品帶來的美好幸福感)。產(chǎn)品定位:汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數(shù)據(jù)庫,并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系,借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺進(jìn)行產(chǎn)品推廣,提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度,進(jìn)行公司vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì),把公司形象作為一個(gè)整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會,借助展覽會渠道,公司產(chǎn)品正式進(jìn)入市場,得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會公眾的普遍關(guān)注,增強(qiáng)了公司的品牌形象和知名度。

回顧去年的工作,我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來,從外部來看,環(huán)境不寬松,經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面,都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看,任務(wù)不輕松,我們加快推進(jìn)籌備期各項(xiàng)工作,全面研究產(chǎn)品技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極配合相關(guān)部門、各主機(jī)廠對生產(chǎn)工廠驗(yàn)收、對產(chǎn)品的各項(xiàng)測試等工作。可以說,去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務(wù)都交織在了一起。在這種形勢下,公司董事會和總經(jīng)理室總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,帶領(lǐng)全體員工,堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃先行、管理助力、作風(fēng)保障,全面完成各項(xiàng)任務(wù)。我們深切體會到,一是必須主動作為,直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯的形勢面前,公司董事會、總經(jīng)理室準(zhǔn)確研判,快速行動,及早在戰(zhàn)略上謀劃考量,明確了長遠(yuǎn)發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化,確立了公司發(fā)展的體制機(jī)制;及早在經(jīng)營上綜合施策,促進(jìn)了發(fā)展的腳步。實(shí)踐證明,我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏?,不是僅僅因?yàn)橐粋€(gè)新產(chǎn)品,一個(gè)新技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)的,這是思路對頭、工作超前、措施有力的結(jié)果,是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統(tǒng)挖潛,激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則,我們開拓思路,擯棄主觀經(jīng)驗(yàn),主動探索,在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措,并且明確量、質(zhì)、期要求,狠抓各項(xiàng)方案落地,公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進(jìn)總部“抓總”、省徑代理“做實(shí)”、公司各部門“強(qiáng)基”,明確三級定位,管理重心下移,給省徑代理更大自主權(quán),各部門、各省徑代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營、強(qiáng)管理的干勁更足了。實(shí)踐證明,正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實(shí),公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動起來,經(jīng)營發(fā)展的動力活力才釋放出來。三是必須堅(jiān)定信念,敢于擔(dān)當(dāng)。公司董事會、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力,各部門、各省徑代理堅(jiān)決執(zhí)行公司董事會、總經(jīng)理室決策部署,各位員工堅(jiān)定理想信念,敢于擔(dān)當(dāng),努力拼搏,辛苦付出,一心撲到工作上,始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗(yàn)廠、舉辦scc活動、宇通、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場測試和公安部專家評審會等各項(xiàng)工作中,我們經(jīng)歷了一次次“大考”,公司所有員工都經(jīng)受住了考驗(yàn)。實(shí)踐證明,泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風(fēng)都是過硬的,是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀隊(duì)伍。這些經(jīng)驗(yàn)和體會是公司今后發(fā)展的根本保障,也是寶貴財(cái)富,值得我們好好總結(jié),倍加珍惜,持續(xù)發(fā)揚(yáng)。

經(jīng)過大家共同努力,公司管理、發(fā)展齊頭并進(jìn),經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢,員工隊(duì)伍信心滿滿,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),行業(yè)地位初顯成效,公司發(fā)展站上了新高度,拓展了新空間,注入了新動力,開創(chuàng)了新局面。這是各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界關(guān)心支持的結(jié)果,是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果,是各位省徑代理信任相助的結(jié)果。在此,我代表公司董事會、總經(jīng)理室,向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友,向給予泰斯福德信任的各位省徑代理朋友,向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí),也要清醒地看到,我們工作中還有一些不適應(yīng)當(dāng)前形勢和公司發(fā)展要求的問題,主要表現(xiàn)在:對汽車行業(yè)走勢認(rèn)識還不夠,宏觀研判能力還不足,超前應(yīng)對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比,我們前進(jìn)的力度還需要加大,一些既定的任務(wù)還沒有落實(shí)到位,公司總部的思想觀念、認(rèn)知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相比還有不小差距,公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應(yīng)“做實(shí)”要求,集約化、系統(tǒng)化運(yùn)營的能力還要增強(qiáng);對于這些問題,我們要高度重視,認(rèn)真研究分析,采取有效措施,切實(shí)加以解決。

企業(yè)總經(jīng)理

篇八 公司常務(wù)總經(jīng)理工作述職報(bào)告450字

公司常務(wù)總經(jīng)理工作述職報(bào)告

如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色;

南召項(xiàng)目問題:在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí),基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目綜合判斷,屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性,但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可,6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份,項(xiàng)目自身的問題已徹底暴漏,公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬元,但回收期還遙遙無期,給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

這件事情,我不夠堅(jiān)持,當(dāng)我屢次建議沒有被公司采納時(shí),我就放棄了堅(jiān)持,任由事情發(fā)展下去,直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開始接手,準(zhǔn)備處理遺留問題。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持,今天公司也許就不會這樣被動。

(3)關(guān)于成長;

作為公司的常務(wù)副總,雖每天早出晚歸嘔心瀝血,但仍感到自己還有很多工作沒有到位,高度急待提升,眼界還要開闊,綜合能力還待加強(qiáng),唯恐自己的能力不能匹配崗位,制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足,才能有好的成長,2023帶著許多遺憾過去,面對未來,清醒堅(jiān)定的告訴自己:路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。

篇九 最新的總經(jīng)理工作報(bào)告6900字

今天,我們在這里召開公司20__年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務(wù)是:全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會和中國電建集團(tuán)暨股份公司20__年工作會精神,總結(jié)20__年工作,研判形勢,明確目標(biāo),部署20__年主要工作任務(wù),在大變革浪潮中搶抓機(jī)遇,深化改革,激發(fā)活力,夯實(shí)基礎(chǔ),提升能力,推動公司發(fā)展的全面升級。下面,我代表公司、公司黨委向大會做工作報(bào)告,請各位代表予以審議。

20__年是公司“三年再造一個(gè)八局”的開局之年。一年來,公司深入貫徹落實(shí)年初、年中工作會精神,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,公司多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績

(一)思想解放持續(xù)深入,戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯

以思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營”理念。把市場營銷作為第一次經(jīng)營,按照“增加規(guī)模,調(diào)整結(jié)構(gòu),控制風(fēng)險(xiǎn),提升質(zhì)量”的思路加強(qiáng)市場營銷工作;把項(xiàng)目履約作為第二次經(jīng)營,按照“精心策劃、科學(xué)組織、強(qiáng)化執(zhí)行、提升效益”的思路加強(qiáng)項(xiàng)目管控;把財(cái)務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營,提出財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進(jìn)而向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的思路,加強(qiáng)資金結(jié)算與回籠,強(qiáng)化資本運(yùn)營能力。秉持競合思維,整合資源,通過戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一年來,先后與華東院等六家設(shè)計(jì)院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團(tuán)等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,加強(qiáng)資源共享與經(jīng)驗(yàn)交流,探索項(xiàng)目一體化合作模式,通過項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略20__版》,明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略,結(jié)合自身實(shí)際,共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級,有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經(jīng)營指標(biāo)超額完成,市場開拓成績顯著

市場營銷突破億元:全年實(shí)現(xiàn)市場營銷額億元,是股份公司下達(dá)指標(biāo)的212。76%,公司年度計(jì)劃的159。57%,比上年增長41。26%,是股份公司唯一一家突破億的企業(yè)。其中,排名前五位的二級單位是國際公司、工程設(shè)備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達(dá)億元,較上年末增長33。7%。

營業(yè)收入突破億元:全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元,是股份公司下達(dá)年度指標(biāo)的106。67%,公司年度計(jì)劃的101。4%,比上年增長20。59%。其中,排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機(jī)電公司、砂石公司。年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)138。37萬元,較去年增長23。58%。

資產(chǎn)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)效益保持平穩(wěn):全年實(shí)現(xiàn)利潤億元,是股份公司目標(biāo)值的104。85%,公司計(jì)劃的105%。其中,效益貢獻(xiàn)排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機(jī)電公司。國際業(yè)務(wù)利潤億元、國內(nèi)水電及其他億元、國內(nèi)非水電億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈),分別占利潤總額的61。8%、29。4%、8。8%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率7。65,資金流量集中度95。69%,經(jīng)濟(jì)增加值(eva)7。73億元,國有資產(chǎn)保值增值率121。7%,均達(dá)到股份公司考核指標(biāo),資產(chǎn)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)效益總體穩(wěn)定。

(三)內(nèi)部改革有序推進(jìn),體制機(jī)制逐步完善

體制不斷優(yōu)化。進(jìn)一步整合資源,加快專業(yè)化發(fā)展,將貴陽機(jī)械廠整體并入機(jī)電制造安裝分局,至此,公司機(jī)電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員,撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,減少管理層級,實(shí)行區(qū)域辦公。進(jìn)一步明確管理界面,明晰職能,將國際部更名為國際公司,成立海外事業(yè)部,與國際公司合署辦公。設(shè)立多個(gè)國內(nèi)外市場營銷管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了對國內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點(diǎn)營銷區(qū)域的覆蓋,公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作,為公司開展兩級總部定崗定編積累了經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風(fēng)險(xiǎn)評估體系,堅(jiān)持營銷過程“三不原則”,在確保市場份額增長的同時(shí),有效避免了市場營銷風(fēng)險(xiǎn)。建立市場營銷質(zhì)量評價(jià)考核體系,強(qiáng)化中標(biāo)質(zhì)量考核,提升了中標(biāo)質(zhì)量。實(shí)施《施工項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理辦法》,以效益為導(dǎo)向,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》,規(guī)范投資行為,促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場化調(diào)配機(jī)制,實(shí)行有償調(diào)配,促進(jìn)了公司內(nèi)部人員的合理流動。

(四)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴(kuò)大非水、推進(jìn)投資”的思路,加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊營銷力度,市場份額快速增長,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

國內(nèi)水電新增合同億元,比上年增加億元,占市場營銷總額17。11%;營業(yè)收入億元,占比40%。

國內(nèi)非水電新增合同億元,比上年增加億元,占市場營銷總額38。84%;營業(yè)收入億元,占比25%。

國際業(yè)務(wù)新增合同億元,比上年增加億元,占市場營銷總額44。05%;營業(yè)收入億元,占比33%。

投資業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。以bt方式中標(biāo)南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機(jī)電設(shè)備分公司、公司科研綜合樓投資,收購并增資中國水電四川公司股權(quán)等,全年累計(jì)完成投資8。03億元。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。中標(biāo)甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項(xiàng)目,成功進(jìn)入礦山開采、冶金工程建設(shè)領(lǐng)域,公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。

(五)項(xiàng)目履約有效可控,品牌建設(shè)卓有成效

項(xiàng)目進(jìn)度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水,深圳地鐵7號線項(xiàng)目按期完成了三臺盾構(gòu)機(jī)下井作業(yè),白鶴灘施工局以26。8米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄,加納布維水電站3臺機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電,越南松邦4水電站項(xiàng)目提前一個(gè)月完成廠房施工,為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時(shí),采取專門工作組駐守工地等專項(xiàng)措施,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目管理,效果顯著。藏木項(xiàng)目完全扭轉(zhuǎn)形象,如期實(shí)現(xiàn)三期截流目標(biāo),贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調(diào)洺河渡槽補(bǔ)強(qiáng)加固工程提前完成。

安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。強(qiáng)化責(zé)任體系與監(jiān)管體系建設(shè),開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)大檢查等活動,制訂并推廣實(shí)施《土建項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊—水利水電分冊(試行)》,有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。20__年,順利通過了湖南省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證,被評為湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

質(zhì)量水平持續(xù)提升。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任為抓手,強(qiáng)化過程控制,工程質(zhì)量總體受控。通過質(zhì)量“黃牌”預(yù)警、約談風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量問題責(zé)任追究等機(jī)制,有效促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量水平提升。順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設(shè)卓有成效。全年完成裝機(jī)投產(chǎn)34臺,裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)1043。7萬千瓦,創(chuàng)水電行業(yè)單個(gè)企業(yè)年裝機(jī)投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀(jì)錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎,至此,我公司所獲魯班獎已增至五項(xiàng);湖北白蓮河抽水蓄能電站等5項(xiàng)工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項(xiàng)目獎。公司榮獲中國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設(shè)市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì)、特種設(shè)備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎項(xiàng)、榮譽(yù)和資質(zhì)的獲得,提升了市場美譽(yù)度,提高了品牌知名度。

(六)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化,管理績效明顯提升

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動,查找問題,實(shí)現(xiàn)自我提升。嚴(yán)格考核,把管理提升活動考核結(jié)果納入經(jīng)營者年薪考核,促進(jìn)了管理提升活動的落地,管理提升效果明顯,被評為股份公司20__年管理提升活動a類企業(yè),4項(xiàng)專項(xiàng)研究入選股份公司專項(xiàng)研究成果集。

經(jīng)營管理不斷加強(qiáng)。突出項(xiàng)目預(yù)控作用,加強(qiáng)項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)策劃、分包策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案的編制、評審,合理確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)測,充分發(fā)揮建造合同預(yù)警作用,項(xiàng)目經(jīng)營得到有效管控。嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度,完善分包商履約考核評價(jià)機(jī)制,分包商評價(jià)體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責(zé)任追究力度,對分包管理失職人員進(jìn)行問責(zé)處理,對各級管理人員發(fā)出強(qiáng)有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》,推動公司變更索賠工作不斷提升,全年實(shí)現(xiàn)變更索賠28。09億元,較去年增長了6。5%。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)股份公司“三控三強(qiáng)一確?!钡娘L(fēng)險(xiǎn)管理要求,開展公司層面主要風(fēng)險(xiǎn)識別與評估,制定《二級單位及試點(diǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》,實(shí)現(xiàn)了公司風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系的全覆蓋。加強(qiáng)重大管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的跟蹤、督查管理,促進(jìn)了項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。

財(cái)務(wù)資金管理逐步轉(zhuǎn)型。推進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)保工作,提高了保險(xiǎn)管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,降低了商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率,擴(kuò)大了保障范圍。加強(qiáng)銀企合作,全年取得銀行綜合授信額度193億元(較年初增加57億元),成功發(fā)行第一期短期融資券,改善了融資結(jié)構(gòu)。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品,探索境外項(xiàng)目低成本融資方式,充分利用公司信用獲取大量低息融資,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用4000萬元左右。持續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作,通過“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審,有效降低了企業(yè)稅賦。加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收及外部債權(quán)清理,全年共回收外部債權(quán)18。36億元(其中應(yīng)收賬款16。15億元),占公司外部債權(quán)的47。73%。

審計(jì)、監(jiān)察工作進(jìn)一步強(qiáng)化。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)與監(jiān)督職能,對公司重點(diǎn)管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,特別是對合作項(xiàng)目進(jìn)行了針對性的全過程審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,提出整改建議,促進(jìn)了管理行為的規(guī)范化,有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全年共完成審計(jì)項(xiàng)目16項(xiàng),發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題93條,發(fā)出管理建議書12份,提出審計(jì)建議99條。

完善效能監(jiān)察機(jī)制,健全責(zé)任追究體系,強(qiáng)化失職瀆職責(zé)任追究,形成管理閉環(huán)。對卡基娃項(xiàng)目、岳陽分公司廠房項(xiàng)目、長韶高速項(xiàng)目、七里塘項(xiàng)目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,并將處理結(jié)果在全公司范圍進(jìn)行通報(bào),充分發(fā)揮警示作用。積極推進(jìn)“企檢共建”,建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作機(jī)制,有效預(yù)防了企業(yè)職務(wù)犯罪。

法律風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著。進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)事前防范和事中控制,通過積極參與bt等投資類項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評估,加大規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策法律審核力度,開展項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)巡檢等工作,確保了公司法律風(fēng)險(xiǎn)總體受控。加強(qiáng)案件管理,全面總結(jié)公司歷年來發(fā)生的各類案件,一案一分析,找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的共性問題,提出規(guī)避方法與措施,有效降低了發(fā)案率。全面開展“六五”普法工作,通過送法到基層,提高了廣大員工學(xué)法、懂法、守法意識。積極維護(hù)公司權(quán)益,全年通過訴訟等方式收回債權(quán)總計(jì)1611萬元,挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失5433萬元。

科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入,積極開展科技創(chuàng)新工作。20__年公司科研立項(xiàng)63項(xiàng),獲股份公司科研立項(xiàng)4項(xiàng),電建集團(tuán)科研立項(xiàng)2項(xiàng),科技創(chuàng)新資金預(yù)算總額達(dá)7。8億元,科技投入4。8億元。《復(fù)雜環(huán)境及地質(zhì)條件下地鐵修建關(guān)鍵技術(shù)研究》被確定為股份公司重大科技專項(xiàng)課題。《60米履帶式混凝土布料機(jī)研制》獲財(cái)政部專項(xiàng)開發(fā)資金,目前,該布料機(jī)已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利13項(xiàng),省部級科技進(jìn)步獎30項(xiàng),省部級工法31項(xiàng)。通過了“湖南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”復(fù)審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、股份公司科技管理先進(jìn)企業(yè)。全面推進(jìn)節(jié)能減排工作,按可比價(jià)計(jì)算,工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗比上年度下降7%,超額完成節(jié)能降耗任務(wù),全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。

設(shè)備物資管理持續(xù)增強(qiáng)。至20__年末,公司設(shè)備資產(chǎn)原值29。55億元,凈值11。29億元,設(shè)備完好率96。15%,利用率72。10%,投入產(chǎn)出率4。99,凈值創(chuàng)效系數(shù)0。61,施工設(shè)備集中采購率81。49%,物資集中采購率36。77%,所有指標(biāo)均超過股份公司考核標(biāo)準(zhǔn),在股份公司設(shè)備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一,獲股份公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。全年未發(fā)生因設(shè)備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質(zhì)量事件。

人力資源管理不斷加強(qiáng)。吸納新生力量,優(yōu)化人才隊(duì)伍,全年社會招聘55人,應(yīng)屆大學(xué)生招聘457人,勞務(wù)甄選錄用147人,有效改善人才結(jié)構(gòu)。注重思維轉(zhuǎn)型與能力提升,提高培訓(xùn)實(shí)效。先后邀請貴州翁福集團(tuán)董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠(yuǎn)大集團(tuán)直燃機(jī)廠廠長周良斌進(jìn)行專題講座,拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓(xùn)班41期,培訓(xùn)員工達(dá)3649人次。推進(jìn)人才本土化建設(shè),改善國際人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。國際項(xiàng)目進(jìn)行人才本土化取得良好效果。

信息化建設(shè)取得新成效。加強(qiáng)信息化建設(shè)規(guī)劃,建立公司統(tǒng)一組織實(shí)施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設(shè)機(jī)制,公司信息化水平不斷提升,在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標(biāo)準(zhǔn)的總部數(shù)據(jù)機(jī)房,所有二級單位機(jī)關(guān)和16個(gè)三級項(xiàng)目已接入公司廣域網(wǎng)。以成本、分包、采購、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn),綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果。率先在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)的上線使用。非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理平臺(即費(fèi)控系統(tǒng))進(jìn)入測試階段。至此,公司在線信息系統(tǒng)達(dá)到15個(gè),信息化集成平臺整合的系統(tǒng)達(dá)到10個(gè),信息化集成度進(jìn)一步提高,有效促進(jìn)管理提升,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力保障。

(七)教育實(shí)踐活動扎實(shí)開展,黨群工作深入基層

扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐主題活動。按照電建集團(tuán)總體部署和要求,在集團(tuán)第二督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助下,以開展“向譚靖夷院士學(xué)習(xí),踐行黨的群眾路線”活動為切入點(diǎn),挖掘身邊典型,發(fā)揮榜樣力量,倡導(dǎo)為民務(wù)實(shí)清廉理念,公司上下工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變,得到了廣大群眾的普遍認(rèn)可。

全面落實(shí)黨建責(zé)任制。按期完成黨委、紀(jì)委、工會換屆選舉,加強(qiáng)對國際、非水電業(yè)務(wù)的黨建支持,開展執(zhí)行文化建設(shè),黨建工作水平不斷提高。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求,開展廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動,強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和引導(dǎo),廉潔文化建設(shè)深入基層,促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中,公司黨建責(zé)任制排名第二,黨風(fēng)廉政建設(shè)排名第一。

群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。認(rèn)真開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動,積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事,加強(qiáng)海外員工人文關(guān)懷,增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽,廣泛開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,促進(jìn)了員工專業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動品牌,廣泛開展青年“號、手”舉薦、導(dǎo)師帶徒、青年論壇等活動,組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評選活動,不斷拓展青年成長成才載體,群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。

(八)惠民政策全面落實(shí),和諧幸福溫暖人心

積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念,實(shí)施多項(xiàng)惠民政策,讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調(diào)整內(nèi)退政策,提高了內(nèi)退職工的生活費(fèi);關(guān)注員工健康,開展健康管理,增加了職工獎勵性療休養(yǎng)指標(biāo),調(diào)高了體檢頻次、費(fèi)用;注重人文關(guān)懷,增加國際員工休假次數(shù),延長休假時(shí)間;提高住房公積金繳納比例,減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險(xiǎn);對南托基地進(jìn)行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造;南托基地“豐和苑”經(jīng)濟(jì)適用房和烏江廉租房完工交房,常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動;科研綜合樓投入使用,改善了辦公環(huán)境,提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。一年來,基地建設(shè)、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計(jì)劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績,為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

以上成績是在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷的背景下,通過全體員工的辛勤努力,奮勇拼搏取得的。成績來之不易,在此,我謹(jǐn)代表公司、公司黨委,向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問題和不足

當(dāng)前,公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個(gè)傳統(tǒng)的水電施工企業(yè),先天稟賦不高,后天資源不夠。與先進(jìn)企業(yè)相比,我們思想不夠解放,管理不夠精細(xì),企業(yè)文化不夠先進(jìn),導(dǎo)致我們從短期看存在發(fā)展的壓力,長期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口頭上,見諸文件中,而應(yīng)該落實(shí)在行動上。在市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過程中,國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變觀念,加快培養(yǎng)核心能力,形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。為此,廣大干部職工要重新認(rèn)知自我,擁抱變革,努力破除慣性思維,積極投身到公司轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)的實(shí)踐中去,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

(二)發(fā)展能力亟待提升

發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配,合同履約、成本管控、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)防范等能力和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平滯后于轉(zhuǎn)型升級的迫切要求,難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數(shù)單位基礎(chǔ)能力不強(qiáng)、基層建設(shè)不夠、基本工作不牢,管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊,主人翁意識不強(qiáng),進(jìn)取心不強(qiáng),跟不上公司發(fā)展步伐。

(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)

體制機(jī)制創(chuàng)新不夠,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展,組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)還需不斷完善,經(jīng)濟(jì)杠桿的效應(yīng)還未充分顯現(xiàn),影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。

(四)人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化

公司人力資源規(guī)模龐大但結(jié)構(gòu)失衡。年齡上,新進(jìn)大學(xué)生與大齡職工偏多,“中生代”偏少。素質(zhì)能力上,市政、房建、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏,高素質(zhì)綜合性國際人才欠缺。人員分布上,國內(nèi)水電板塊比重過大。

以上問題要引起我們足夠重視,既要深入分析原因,又要在實(shí)踐中采取有力措施不斷改進(jìn),確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康、有序、規(guī)范運(yùn)行。

篇十 某有色金屬有限責(zé)任公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告2600字

各位股東、董事、監(jiān)事:

__公司20__年度工作總結(jié)暨表彰大會已于2月份圓滿落幕。今天,我們又在這里歡聚一堂,為使公司“幸福員工、滿意客戶、回報(bào)股東”的核心價(jià)值觀能夠更好的體現(xiàn),召開__公司第二屆第二次股東大會暨二屆二次董事會與監(jiān)事會,共商公司20年工作大計(jì),共謀湘和未來發(fā)展之事。

現(xiàn)在,我代表經(jīng)營班子向大會做工作報(bào)告,請予審議,并請各位股東、董事、監(jiān)事提出寶貴意見。

第一部分 20__年工作回顧

一、20__年公司建設(shè)喜憂參半

回眸不平凡的20__年,我們喜憂參半。在過去的一年里,公司圓滿實(shí)現(xiàn)了二期投產(chǎn)任務(wù),使公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。公司生產(chǎn)能力已達(dá)6000噸/年,為__今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一年來,在__公司和__的大力支持和幫助下,大家奮力拼搏,化危為機(jī),取得了一定的業(yè)績:

1、 20__年,在同行業(yè)紛紛停止生產(chǎn)的情況下,公司在138名員工的共同努力下,克服了金融危機(jī)帶來的重重困難,公司保持了平穩(wěn)生產(chǎn)。全年完成產(chǎn)量4535.024噸,實(shí)現(xiàn)銷售4391.5噸,銷售收入6466.045萬元,完成利潤-10萬元(審計(jì))。

2、20__年一車間指標(biāo)穩(wěn)中有升,實(shí)際完成產(chǎn)量3372.727噸,一級品率完成91.54%,金屬回收率完成96.18%,鋅粉綜合電耗完成4239.4kwh/t。生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)比去年有小幅提升,詳見下表:

3、通過公司的努力,20__年獲取政府科技項(xiàng)目扶持資30萬元。經(jīng)過公司多方努力收回已欠公司四年之久的已破產(chǎn)企業(yè)欠款30萬元,為公司挽回了不必要的損失。

4、安環(huán)方面,公司投資力度持續(xù)保持,環(huán)保設(shè)施日趨完善。如雨水收集溝、篩粉二次收塵系統(tǒng)、渣場以及脫硫設(shè)備的完善、新車庫的建成等,20__年共完成安環(huán)項(xiàng)目投入457.94萬元。為公司今年發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、20__年公司精神文明建設(shè)同樣取得了一定成績,公司通過制度建設(shè),員工的精神面貌有所改觀,但還需努力,特別是通過對車間員工的不斷培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)得到明顯提高。公司20__年度評選先進(jìn)集體1個(gè)、優(yōu)秀員工3名、最佳新人1名、技術(shù)能手2名、最具貢獻(xiàn)獎1名;同時(shí),公司機(jī)修班員工___同志榮獲西部礦業(yè)股份公司“工人技術(shù)明星”稱號,為此,公司對其給予獎勵2000元及工資晉升二檔的獎勵,以此鼓勵公司更多員工上進(jìn)。

二、工作中存在的不足

總結(jié)過去,我們欣慰,各項(xiàng)工作小有成績但我們不能忽略發(fā)展中存在的很多薄弱環(huán)節(jié)和制約公司做大作強(qiáng)的不利因素,表現(xiàn)突出的有以下幾個(gè)方面:

1、供不足、銷不暢,應(yīng)對市場變化的能力有待提高;因二期鋅粉項(xiàng)目的上馬,產(chǎn)量大幅增加對突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)判斷有誤,在銷售這個(gè)制約公司發(fā)展的瓶頸問題上沒有提前布局,沒有進(jìn)一步開拓思路,出政策、找市場。因此,公司產(chǎn)品銷路嚴(yán)重受阻,進(jìn)而影響了公司的正常生產(chǎn),致使今年生產(chǎn)與經(jīng)營計(jì)劃未能完成。

2、制度建設(shè)有待完善,雖然公司20__年在制度建設(shè)方面有一定的改觀,但是與公司的持續(xù)發(fā)展還有很大差距,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

①流程管理。一個(gè)好的企業(yè),流程管理是關(guān)健的,而公司目前基本沒有流程,更談不上流程管理,管理上隨意性太大。

②基礎(chǔ)管理制度不完善、制度執(zhí)行力不夠,制度的執(zhí)行只針對一般員工,而對公司高管與中層干部沒有任何制約,因而挫傷了員工的積極性與工作熱情。

③考核力度仍顯不足,雖說公司對大部分實(shí)施工作內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行了績效考核,但是由于平時(shí)跟蹤考核力度不夠,往往是在執(zhí)行過程中半路流產(chǎn)。在過去的四年時(shí)間里,公司出臺了諸多相應(yīng)的管理制度,但落實(shí)不深入,執(zhí)行不徹底,有的在中途便擱淺,有的根本就未執(zhí)行過,因此,員工積極性普遍不高,造成如此結(jié)果的原因有三:一是公司管理規(guī)范有待進(jìn)一步的提高,二是對制定制度執(zhí)行力不夠。三是對公司中層干部與高管缺乏必要的考核機(jī)制。

④檔案管理進(jìn)一步加強(qiáng),公司成立五年的時(shí)間里人事檔案以及其他檔案管理一直是非常薄弱的一環(huán),為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化員工思想教育,使之形成統(tǒng)一的檔案管理系統(tǒng),明確檔案放置位置,做到隨要隨有。

⑤公司質(zhì)量管理滯后,在我們有色金屬這樣的企業(yè)里,要想企業(yè)發(fā)展的更好,質(zhì)量是非常重要的,而公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理無法保證公司質(zhì)量管理的深入開展與運(yùn)行。iso質(zhì)量體系的運(yùn)行形同虛設(shè),體系的運(yùn)行只流于表面應(yīng)付各項(xiàng)檢查,質(zhì)管對生產(chǎn)的監(jiān)管力度不強(qiáng),甚至是沒有監(jiān)管以及工作滯后、被動。

3、文化建設(shè)不足,公司部門與部門之間的合作、配合、團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)亟待提高和增強(qiáng),這里說明的是大家都要有強(qiáng)烈的湘和大家庭的責(zé)任感,這樣在工作上才會互相配合。而有些員工只想把各自的事做好,做出成績來,甚至連自己本身的事都做不好,而不注重兄弟崗位之間的支持與奉獻(xiàn),這是狹隘的。要懂得無論是在哪個(gè)部門或者是在哪個(gè)崗位,都是公司發(fā)展的一根軸,必須做到真心實(shí)意、相互關(guān)心、相互幫助、使之平衡發(fā)展,共同進(jìn)步。從部門領(lǐng)導(dǎo)直至普通員工,其工作的主觀能動性欠缺,往往是公司布置什么做什么,安排什么干什么,缺乏主觀能動作用,工作有點(diǎn)應(yīng)付,這就要求我們加強(qiáng)干部員工的思想教育工作,讓員工員工主人翁意識,要采取有效的體制進(jìn)行革新,促進(jìn)我們的干部及員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度。變被動工作為主動工作,真正實(shí)現(xiàn)我的事就是部門的事,就是湘和的事、湘和的事就是部門的事,就是我自己的事。

4、公司的文化理念、核心價(jià)值觀的缺失。盡管公司在這5年的發(fā)展過程中,凝聚了一定的文化氣息,但是伴隨著公司的發(fā)展壯大,部分員工加夾著各種想法,思想不統(tǒng)一,丟失了自己的價(jià)值觀,使之公司文化建設(shè)提高不上,同時(shí)公司未能形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,思想、學(xué)習(xí)風(fēng)氣有待提高。

各位股東、董事、監(jiān)事以上是對公司20__年度工作成績及工作中的不足的幾點(diǎn)總結(jié),總結(jié)過去,我們欣慰,各項(xiàng)工作小有成績;查找不足,全面深刻,勇于面對承擔(dān),但也深感慚愧,未能完成20__年度經(jīng)營目標(biāo)。

第二部分 公司未完成20__年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的原因分析

一、20__年公司未能完成預(yù)算,原因主要有以下幾個(gè):

1、因二期竣工投產(chǎn),產(chǎn)能增大,銷售額比2023年增加1097.43萬元,同比增長20.46%,成本增加1367.34萬元,同比增加29.90%,成本的增長幅度大于銷售收入增長幅度是導(dǎo)致年終利潤差額達(dá)408萬元的主要原因。

2、銷售費(fèi)用方面:銷售費(fèi)用比2023年增加47萬元,因銷量增加,20__年甘河地區(qū)以外銷量比2023年增加14__.92噸。主要是比20__年增加運(yùn)費(fèi)18萬元、工資5.5萬元、招待費(fèi)5萬元及差旅費(fèi)7萬元導(dǎo)致。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用方面:2023年7月借款800萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用較少,但20__年1月為二期借款1000萬元(利息資本化),另外20__年產(chǎn)生承兌匯票提前解付,產(chǎn)生7萬元財(cái)務(wù)費(fèi)用,以及增加半年借款利息28萬元。以上原因是導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用比2023年增加的主要因素。

篇十一 2023酒店總經(jīng)理年度工作計(jì)劃報(bào)告1600字

以前總是不停的忙碌,缺乏對自己的工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個(gè)簡單的規(guī)劃,每天要好好的提醒自己。

一、每天的工作

(一)堅(jiān)持參加銷售部門的早會和班后會;

(二)每天必須看的報(bào)表(營業(yè)日報(bào)、申報(bào)單)并作出相應(yīng)的指導(dǎo);

(三)每天陪訪或電訪3-5個(gè)客戶,保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò);

(四)了解一個(gè)片區(qū)銷售拓展情況;

(五)堅(jiān)持進(jìn)入前臺接待3-5個(gè)客人,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準(zhǔn)確地理解營銷策略;

(六)親自處理1-2起客人投訴或服務(wù)質(zhì)量跟蹤;

(七)每天檢查3-5間房間,做好記錄;

(八)應(yīng)該批復(fù)的文件,審核的報(bào)表;申報(bào)與請示相關(guān)事宜;

(九)記住一名員工的名字及其特點(diǎn);

(十)看一張有用的報(bào)紙;

(十一)總結(jié)一天完成的工作;考慮一個(gè)不足之處,[蓮 山~課件]并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;考慮一天工作失誤的地方;

(十二)制定明天應(yīng)該做的主要工作。

二、每周的工作

(一)召開一次中層干部例會。

(二)與一個(gè)主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)行一次座談。

(三)與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。

(四)向上級匯報(bào)一次工作。

(五)對各個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次。

(六)糾正飯店內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。

(七)檢查上周糾正措施的落實(shí)情況,并報(bào)區(qū)域公司、公司業(yè)務(wù)部、市場部。

(八)進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)。

(九)熟悉操作中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

(十)整理自已的文件或書柜。

(十一)與一個(gè)非公司的朋友溝通。

(十二)了解相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。

(十三)與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。

(十四)每周必須看的報(bào)表(如現(xiàn)金流量表、銷售周報(bào)表)。

(十五)與一個(gè)供應(yīng)商溝通一次。

(十六)表揚(yáng)一個(gè)你的骨干。

(十七)看一本雜志。

三、每月的工作

(一)對各個(gè)片區(qū)的銷售考核一次。

(二)拜訪一個(gè)重要客戶。

(三)自我考核一次。

(四)審核本月財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)損情況。

(五)本月客房維修情況,餐廳菜肴出品情況。

(六)本月總體銷售情況。

(七)本月質(zhì)量改進(jìn)情況。

(八)下月銷售方案與計(jì)劃。

(九)根據(jù)成本核算,制定下月菜肴出品、客房維修、物品報(bào)損計(jì)劃。

(十)了解職工本月的生活、就餐情況。

(十一)安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。

(十二)檢查投訴處理情況。

(十三)考核供應(yīng)商業(yè)績。

(十四)對你的主要競爭對手評估一次。

(十五)去一個(gè)在管理方面有特長,與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

(十六)有針對性的就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見。

(十七)與上級溝通一次。

(十八)讀一本書。

(十九)查遍每一個(gè)房間,做好記錄,160間左右一個(gè)月為一個(gè)周期,房間數(shù)量大于160間,檢查周期相應(yīng)延長。

(二十)本月的營收、費(fèi)用、分析報(bào)告交區(qū)域公司及公司業(yè)務(wù)部。

(二十一)根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和成本預(yù)算情況進(jìn)行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。

(二十二)每月做一次市場分析。

四、每季度的工作

(一)向區(qū)域作一次述職報(bào)告。

(二)檢查落實(shí)人事考核情況。

(三)應(yīng)收帳款的清理(重點(diǎn)是呆壞帳)。

(四)庫存的盤點(diǎn)抽查。

(五)搜集員工的建議。

(六)對勞動效率進(jìn)行一次考核或比賽。

(七)表揚(yáng)一批人員。

(八)組織一次比賽或活動。

(九)根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷計(jì)劃,總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。

五、每半年的工作

(一)半年工作總結(jié)。

(二)獎勵一批人員。

(三)對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。

(四)參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。

(五)根據(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷計(jì)劃,總結(jié)上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。

六、每年的工作

(一)年終總結(jié)。

(二)兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的。

(三)制定下一年度的市場營銷計(jì)劃和工作安排,根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況,分析預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與不足。

(四)店慶活動。

(五)年度報(bào)表。

(六)提出三個(gè)創(chuàng)新的意見。

(七)召開一次職工大會。

(八)對競爭對手和市場情況進(jìn)行一次調(diào)研并作stow分析。

篇十二 總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任2023年述職述廉報(bào)告550字

2023年度,本人積極貫徹全年“1336”3、招待費(fèi)方面,杜絕內(nèi)部宴請,各種大型會議會餐力求節(jié)約。對外接待方面,堅(jiān)持特色、創(chuàng)新、熱情、節(jié)約,較好地控制了招待費(fèi)支出。

(五)做好信訪保密工作,維護(hù)公司穩(wěn)定

1、信訪方面,建立信訪接待臺賬,實(shí)行每月一排查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。做到接訪有記錄、進(jìn)展有溝通、處理有答復(fù)、重訪有底數(shù),對于來訪人員熱情周到、有理有節(jié),能辦的及時(shí)辦,能協(xié)調(diào)的及時(shí)協(xié)調(diào),不能辦的積極解釋,最大限度地減少矛盾沖突。今年接待了“五七工廠”、印度煙囪采購、職工購房、原拐角樓官司遺留等來信來訪18件,均得到良好處理,沒有發(fā)生越級上訪事件,得到省公司信訪部門肯定。

2、保密工作方面,開展了“保密月”活動,對國家、上級、公司相關(guān)保密法規(guī)、制度進(jìn)行了宣傳,與各單位、部門簽訂了保密責(zé)任書,與重點(diǎn)崗位簽訂了保密承諾書,同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)外網(wǎng)信息、新聞的控制、管理,沒有發(fā)生失密、泄密事件。

二、加強(qiáng)全面學(xué)習(xí),持續(xù)提高自身素養(yǎng)和能力

一年來,能按照公司黨委和公司要求,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),參加公司中層干部培訓(xùn)班及各種培訓(xùn)活動,全面深入地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等各種本文章共2頁,當(dāng)前在相關(guān)論述和文章。堅(jiān)持每月做學(xué)習(xí)筆記,寫學(xué)習(xí)體會,累計(jì)近2萬字。

完成了工商管理碩士全部課程的學(xué)習(xí),今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)了營銷戰(zhàn)略、

篇十三 集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告1400字

各位代表、同志們:

根據(jù)集團(tuán)公司安排,2023年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記,6月份之后我來到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書記。

一年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一道勤奮工作,真抓實(shí)干,為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。

下面,我將一年來的工作情況進(jìn)行述職,請予評議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報(bào)告。通過學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),用十七大精神武裝自己的思想,用11理念指導(dǎo)自己的行動,為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和要求,大力弘揚(yáng)11精神,貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”工作原則,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持?jǐn)U張性競爭戰(zhàn)略,大力推動“六新11”建設(shè)。

三、在88化工公司期間的工作,抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),為全年完成銷售收入近20億元,實(shí)現(xiàn)利潤1.57億元,燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神,狠抓安全工作,推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故,保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。

五、為職工身體健康著想,為子孫后后代著想,為人類的生存環(huán)境著想,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī),以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感,狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作,在公司成立了環(huán)保管理委員會,設(shè)立環(huán)保舉報(bào)電話,環(huán)保事故也向安全事故一樣實(shí)行一票否決。

六、加強(qiáng)宣傳工作,提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》,并直接發(fā)放到基層班組,讓廣大職工及時(shí)了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報(bào)》制度,更新了電子大屏幕等。

七、加強(qiáng)思想政治工作,注重與職工的溝通和交流,推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動,組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報(bào)中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會,直接面對面與職工真誠地溝通和交流,了解職工思想動態(tài),做好深入細(xì)致地思想政治工作。

八、為便于66公司運(yùn)作,將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本,使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的精神和實(shí)現(xiàn)11的核心價(jià)值觀,解放思想,更新觀念,積極推進(jìn)公司股份制改革,緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)際情況,認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前,苯精制項(xiàng)目已得到集團(tuán)批準(zhǔn),很快將開展募股工作。

十、關(guān)心弱勢群體,在對困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時(shí)工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況,公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實(shí)際情況逐步給予提高。

十一、切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng),重視廉政學(xué)習(xí),自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,努力做到自重、自省、自警、自勵,胸懷坦蕩,實(shí)事求是,清正廉潔,克己奉公。

十二、存在的問題:需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作知識的學(xué)習(xí);工作中有急躁情緒,說話的方式和語氣有時(shí)不夠緩和,請同志們多加諒解,我將在今后的工作中加以改正。

各位代表,同志們,10年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,我們不僅要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),而且__萬噸項(xiàng)目建設(shè)將隨著資金的到位全面展開,11已全面進(jìn)入了一個(gè)跨越式發(fā)展的新階段,任務(wù)艱巨,使命光榮,讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,大力弘揚(yáng)11精神,大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗!

謝謝大家!

篇十四 總經(jīng)理在煤炭集團(tuán)公司2023年工作會議上的報(bào)告8100字

同志們:

這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,全面總結(jié)公司2023年工作,深刻分析面臨的形勢,科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路,研究部署2023年任務(wù),動員全體干部員工,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,振奮精神,攻堅(jiān)克難,全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),為推動公司又好又快發(fā)展,

建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。

下面,我代表公司黨組和經(jīng)營班子,向大會作工作報(bào)告。

一、關(guān)于公司2023年工作

2023年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價(jià)大幅攀升、金融危機(jī)沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn),公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實(shí)公司年度、年中工作會議精神,同心同德,迎難而上,全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻(xiàn)

在國家遭受嚴(yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時(shí)刻,公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)___、國務(wù)院和國資委工作部署,在經(jīng)營十分困難的情況下,不惜一切代價(jià)保人身、保設(shè)備、保發(fā)電,積極投身地方搶險(xiǎn)救災(zāi),奮起開展抗災(zāi)自救,迅速恢復(fù)安全生產(chǎn),保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng),經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn),為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻(xiàn)。按照公司統(tǒng)一部署,各級領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織,受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對,貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè),在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用,弘揚(yáng)了“顧全大局、高度負(fù)責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的抗災(zāi)保電精神,受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚(yáng)。公司上下踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款6000多萬元,交納特殊黨費(fèi)600多萬元,以實(shí)際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團(tuán)公司和華電國際榮獲2023年度中華慈善獎,寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅(jiān)定踐行科學(xué)發(fā)展觀,為公司增添發(fā)展生機(jī)和活力。公司黨組及時(shí)提出了“四個(gè)更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路;提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模,更把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在質(zhì)量效益上的價(jià)值思維新理念;提出了從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的集團(tuán)新定位。同時(shí)還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見,出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱,在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)持有保有壓,對電源項(xiàng)目進(jìn)行全面清理,加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項(xiàng)目,從嚴(yán)從緊控制競爭力、盈利能力不強(qiáng)的項(xiàng)目,堅(jiān)決不上回報(bào)率過低的項(xiàng)目,對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進(jìn)行了有益嘗試,取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度,年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項(xiàng)目取得重要進(jìn)展,簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項(xiàng)目合作協(xié)議。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸,投產(chǎn)年吞吐能力達(dá)1800萬噸的福建可門儲運(yùn)中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。加大電源項(xiàng)目前期工作力度,全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機(jī)組靈武二期獲得核準(zhǔn),公司大比例參股的福清核電開工建設(shè),瀘定和烏江、金沙江中游重點(diǎn)水電項(xiàng)目積極推進(jìn),怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固,金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強(qiáng)工程管理,蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機(jī)組投入運(yùn)行,公司60萬千瓦及以上機(jī)組增至34臺,黔源光照百萬千瓦級水電站實(shí)現(xiàn)“一年四投”,庫倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項(xiàng)目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎,靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

4、對標(biāo)管理年活動扎實(shí)開展

項(xiàng)目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運(yùn)營全過程,推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運(yùn)營方式的改進(jìn)提升,促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化,綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時(shí),綜合廠用電率同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn),單位容量材料費(fèi)和修理費(fèi)同比分別下降6%和8%。公司對標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)得到了國資委充分肯定。

5、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升

在融資環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下,不斷拓寬融資渠道,積極運(yùn)用短期融資券、信托貸款、保險(xiǎn)資金等形式多渠道籌措資金,成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強(qiáng)資金預(yù)算和集中管理,資金運(yùn)作平臺的功能和效率得到進(jìn)一步提升,做好公司資金平衡,有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項(xiàng)目資金需求。高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,制訂資金應(yīng)急預(yù)案,開展“一改三查”活動,集中清理經(jīng)濟(jì)合同,切實(shí)維護(hù)了公司信用安全。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè),集中開展管理制度、燃油專項(xiàng)審計(jì)和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機(jī)組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作,配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計(jì)署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)法制建設(shè),制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃,召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議,加大合同審查和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度,開展“六個(gè)一”系列普法活動,促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進(jìn)展

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化,深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新,著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制,建立起三級燃料管控體系,進(jìn)一步明確了各級燃料管理責(zé)任,優(yōu)化了管理流程,形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團(tuán)區(qū)域管控模式,進(jìn)一步明晰了管理界面,理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作,解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進(jìn)檢修和運(yùn)營體制改革,完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合,清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán),成功收購河北華瑞公司100%股權(quán),華電能源完成對_____熱電公司的增資擴(kuò)股工作,黔源電力實(shí)現(xiàn)對北盤江公司絕對控股,國電南自通過收購南自機(jī)電等13家公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合,四家上市公司整體實(shí)力和控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工商注冊。

8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,不斷增強(qiáng)公司上下應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,召開公司系統(tǒng)紀(jì)念建黨87周年視頻會議,開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),健全完善分支機(jī)構(gòu)黨組織設(shè)置,各級黨組織和黨員的“四個(gè)作用”得到有效發(fā)揮,受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)工作,積累了活動經(jīng)驗(yàn),取得了明顯成效。加強(qiáng)反腐__建設(shè),創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制,制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實(shí)施辦法》,開展貫徹落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”活動,增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識。

加強(qiáng)企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè),深入宣貫《華電憲章》,舉辦企業(yè)文化高峰論壇,承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會,培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價(jià)值觀體系。認(rèn)真落實(shí)職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制,全面部署奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作,加強(qiáng)信訪工作,完善應(yīng)急機(jī)制,保證了職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)公關(guān)宣傳,發(fā)布了首份社會責(zé)任報(bào)告。加強(qiáng)工會和共青團(tuán)工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前,我們經(jīng)受住了考驗(yàn),取得了顯著成績。這是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。難能可貴的是,在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下,公司上下內(nèi)強(qiáng)管理,外創(chuàng)環(huán)境,全力應(yīng)對,經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),保持了安全穩(wěn)定的良好局面;在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下,公司上下樹立價(jià)值思維理念,開拓創(chuàng)新,科學(xué)謀劃,優(yōu)化發(fā)展,保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢;在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復(fù)雜的情況下,公司干部員工不畏困難,同舟共濟(jì),共克時(shí)艱,始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)值得我們倍加珍惜,大力發(fā)揚(yáng)。剛才,大會隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀,向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問!

在肯定成績的同時(shí),我們必須清醒地看到,公司還存在一些問題和不足:一是虧損較為嚴(yán)重,資產(chǎn)負(fù)債率較高,部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn),公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理,火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴(yán)重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)相比還存在較大差距,公司管控體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善,部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于這些問題,必須引起高度重視,在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢

當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈,目前,這場金融危機(jī)不僅本身尚未見底,而且對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深。受金融危機(jī)快速蔓延影響,當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多,產(chǎn)能過剩問題凸顯,就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題。盡管如此,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。___、國務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù),把經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)確定為8%左右,實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,出臺了一系列“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。總的判斷,在當(dāng)今全球一體化的背景下,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年,也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說,同樣是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看:一是電力市場形勢異常嚴(yán)峻。2023年下半年以來,受金融危機(jī)影響,社會用電需求大幅下降,電量增速急劇下滑;與此同時(shí),發(fā)電裝機(jī)快速增長,預(yù)計(jì)今年全國新增裝機(jī)約8000萬千瓦,全國發(fā)電裝機(jī)年底將達(dá)到8.6億千瓦。在需求下降、裝機(jī)增長的交叉影響下,今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面,設(shè)備利用小時(shí)將繼續(xù)下滑,發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈,發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢下,國家將進(jìn)一步加大節(jié)能調(diào)度力度,對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格,公司系統(tǒng)老小機(jī)組較多的區(qū)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對高耗能企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠電價(jià),并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價(jià),保持合理電價(jià)水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求,公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè),資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴(yán)格,將惜貸慎貸,外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點(diǎn)在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域,火電項(xiàng)目的發(fā)展將進(jìn)一步受到限制,在此前提下,上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項(xiàng)目核準(zhǔn)將更加嚴(yán)格,發(fā)展門檻越來越高,難度越來越大。

從面臨的機(jī)遇看:一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進(jìn)入以重化工為特征的工業(yè)化階段,盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象,但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,也必然帶動電力項(xiàng)目投資建設(shè)。這為公司保持較長時(shí)期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當(dāng)前,煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和,市場煤價(jià)出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看,受金融危機(jī)蔓延影響,國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩,國家擴(kuò)大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時(shí)間,煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升;同時(shí),煤炭供給能力仍保持較快增長,今年全國煤炭總產(chǎn)量將達(dá)到30億噸。預(yù)計(jì)煤炭市場供求將總體寬松,煤價(jià)整體將繼續(xù)呈下降走勢,這對緩解公司燃料成本壓力,改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影響。國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革,加大金融支持力度,從去年9月份以來已連續(xù)五次降息,這些都將進(jìn)一步降低公司稅負(fù),緩解財(cái)務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機(jī)遇。國家推動能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,大力推進(jìn)煤炭基地、核電基地、風(fēng)電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鼓勵煤電聯(lián)營,提高可再生能源價(jià)格,這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機(jī)遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道,也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時(shí)機(jī)。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組,培育大型能源企業(yè)集團(tuán)。從市場上看,受金融危機(jī)影響,一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼;同時(shí),國家規(guī)范電力職工持股行為,發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn),這都給公司實(shí)施并購,獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機(jī)會,并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展,公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。近年來公司新投大機(jī)組在運(yùn)行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團(tuán)結(jié)向上、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌,改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高,應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的能力不斷增強(qiáng)。

綜合以上分析,形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)前所未有,機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對新形勢,迎接新挑戰(zhàn),經(jīng)受新考驗(yàn),要注意把握以下幾點(diǎn):第一,要增強(qiáng)憂患意識。當(dāng)前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加,外部沖擊和內(nèi)在制約交織,并且充滿著諸多不確定性因素,潛在的風(fēng)險(xiǎn)很多,隨時(shí)會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾,使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。公司上下必須要有清醒的認(rèn)識,進(jìn)一步樹立憂患意識,時(shí)刻保持警惕性,增強(qiáng)危機(jī)感,做好充分準(zhǔn)備,切實(shí)把困難估計(jì)得更充分一些,把應(yīng)對措施考慮得更周密一些,在激烈的市場競爭中占據(jù)主動,贏得未來。第二,要堅(jiān)定必勝信心。有信心就有勇氣,就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內(nèi)需潛力很大,電力發(fā)展具有廣闊空間;公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變,具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件,這些都是我們增強(qiáng)信心的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只要我們堅(jiān)定信心,審時(shí)度勢,趨利避害,積極應(yīng)對,就一定能夠克服困難,度過難關(guān)。第三,要全力轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”。挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇,關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn),在于把握。我們一定要用辯證的觀點(diǎn),正確看待“?!迸c“機(jī)”,善于在“?!敝星蟆皺C(jī)”,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”。雖然用電需求下降,但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時(shí)間和空間;雖然經(jīng)濟(jì)十分困難,但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢,實(shí)施并購重組帶來機(jī)遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機(jī)遇,在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,科學(xué)調(diào)整策略,用好用足政策,在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路

根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握,公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群,堅(jiān)持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展,堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

主要體現(xiàn)了以下四個(gè)方面的特點(diǎn):

第一,明確了集團(tuán)定位。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán),是公司基于當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,緊密結(jié)合公司實(shí)際而確立的愿景目標(biāo)。當(dāng)前,由于國家對電價(jià)繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃管控,而煤價(jià)完全市場化運(yùn)作,火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價(jià)上漲的雙重制約。要破解這一難題,必須實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,這是新形勢下實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展,把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高,以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

第二,調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價(jià)值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念,推進(jìn)發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,形成煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體,就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位,加快推進(jìn)優(yōu)勢電源項(xiàng)目,鞏固提高在全國電力市場份額的同時(shí),增強(qiáng)煤炭和電力同為主業(yè)的意識,抓緊占有和開發(fā)煤炭資源,大幅提高煤炭自給率,實(shí)現(xiàn)煤電優(yōu)勢互補(bǔ)。路港配套,就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要,適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群,就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展,是一種有利于加強(qiáng)企業(yè)間有效合作和資源共享,有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟(jì)拓展利用,有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點(diǎn)比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式,適當(dāng)收緊拳頭,形成集約優(yōu)勢,著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū),重點(diǎn)建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地,努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

第三,拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進(jìn)一步加大,企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈,能源項(xiàng)目特別是純火電項(xiàng)目的核準(zhǔn)難度越來越大。在這種情況下,公司要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維,進(jìn)一步拓展發(fā)展的路徑和空間,走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合,就是在增量發(fā)展模式上,做到新建項(xiàng)目和并購重組相結(jié)合,一方面抓住發(fā)展機(jī)遇,建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電源項(xiàng)目和上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;另一方面積極尋找機(jī)會,抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn),壯大公司實(shí)力。優(yōu)化結(jié)構(gòu),就是在發(fā)展的過程中,注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu),不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展,就是要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),努力增加后續(xù)項(xiàng)目儲備,保證發(fā)展所需資金和人才,增強(qiáng)發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào),保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。

第四,強(qiáng)調(diào)了發(fā)展保障。堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,為公司發(fā)展提供內(nèi)在動力、重要支撐和良好環(huán)境,這是推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新,就是適應(yīng)外部形勢的發(fā)展變化,把握行業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律,緊密結(jié)合公司實(shí)際,著力推動公司體制、機(jī)制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新,不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙,不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),就是立足長遠(yuǎn)練好自身“內(nèi)功”,使公司在改革創(chuàng)新中強(qiáng)化管理,在持續(xù)改進(jìn)中追求卓越,努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式,支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展;就是堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象,就是要全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任,進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡钠髽I(yè)形象,創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路,今后一個(gè)時(shí)期的公司目標(biāo)是,到2023年,也就是再用五年的時(shí)間,使公司裝機(jī)規(guī)模超過1億千瓦,控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸,利潤超過100億元,凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標(biāo),是公司前進(jìn)的旗幟,是發(fā)展進(jìn)步的綱領(lǐng),承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下,完善各自發(fā)展規(guī)劃,保證公司目標(biāo)落到實(shí)處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接,繼往開來,傳承創(chuàng)新,使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)。

四、關(guān)于公司2023年工作任務(wù)

2023年是建國60周年,是國家應(yīng)對金融危機(jī)沖擊,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵一年,也是公司加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好2023年各項(xiàng)工作十分重要。

(一)總體要求和思路

2023年公司工作的總體要求是:以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展,樹立價(jià)值思維,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)管理創(chuàng)新,全力增產(chǎn)增收,全面完成年度目標(biāo)任務(wù),挺直脊梁,勇挑重?fù)?dān),發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用,為保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

把握全年工作要求,要貫徹好“二二三四”的工作思路:

突出兩個(gè)目標(biāo):一是全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈;二是全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

開展兩項(xiàng)活動:一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展,開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動;二是以對標(biāo)管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體,開展管理創(chuàng)新年活動。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是干部員工的思想觀念進(jìn)一步向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變,推動公司做強(qiáng)做大;二是發(fā)展模式進(jìn)一步向以電為主的綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變,確保發(fā)展又好又快;三是體制機(jī)制進(jìn)一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變,不斷增強(qiáng)動力活力。

抓住四個(gè)關(guān)鍵:一是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);二是促進(jìn)增收節(jié)支;三是推進(jìn)管理創(chuàng)新;四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。

篇十五 總經(jīng)理年度工作報(bào)告6900字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們:

大家好!今天我們歡聚一堂,在這里共同祝賀__公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開。我受公司經(jīng)營班子委托,向大會做工作報(bào)告,請予審議。

一、2023年工作回顧

2023年,面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響,天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下,迎難而上,攻堅(jiān)克難,全年裝置累計(jì)運(yùn)行335天,氨醇產(chǎn)量48.5萬噸,較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。國內(nèi)同類裝置對標(biāo),處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的'最佳運(yùn)行獎'.

這一年,我們始終堅(jiān)持'集團(tuán)利益最大化'和'投入產(chǎn)出最優(yōu)化',圍繞集團(tuán) '質(zhì)量成本效益年'和'安全環(huán)保管理提升年'主題,夯實(shí)了天福'安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'的生產(chǎn)管理模式。為此,我們召開了歷年事故分析專題會,強(qiáng)化了長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn),用價(jià)差管理、量本利分析工具,充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng),以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。

一年來,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞'年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)'主要做了以下工作。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應(yīng),加強(qiáng)了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現(xiàn)場,多觀察現(xiàn)物,查找裝置運(yùn)行問題,科學(xué)研判,進(jìn)而提出有效的對策和措施。三是開展了以'攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍(lán)天'為主題的節(jié)能宣傳周活動。四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開車。五是完成了二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力量,完成了380余項(xiàng)檢修項(xiàng)目,有序組織煤氣化氣化爐檢修、s1501陶瓷濾芯更換、變換r04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機(jī)大修、壓力容器定期檢驗(yàn)、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計(jì)運(yùn)行4年來,各裝置靜動設(shè)備、電氣、儀表、閥門、管道等出現(xiàn)各類問題,需要加強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù),厘清設(shè)備在線運(yùn)行缺陷,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備計(jì)劃檢修和預(yù)防性維修計(jì)劃,強(qiáng)化責(zé)任意識,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患,提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖,組織酸罐泄漏應(yīng)急救援桌面演練,成功更換b磨煤機(jī)噴嘴環(huán)、a系斜三通等,9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng),多次清理氣化爐堵渣,開展消防水防凍應(yīng)急演練。

5.熱電裝置承載了園區(qū)'供熱中心'的重任,3月成功應(yīng)對兩次晃電,成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預(yù)器泄漏4次,5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶,四臺鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行346天,同比提升了2.3%.

7.'三修'為裝置運(yùn)行提供保障。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道,自制拉姆達(dá)管和噴嘴,改造真空泵、大修磨煤機(jī)。堅(jiān)持110千伏外線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修,配合完成甕馬高速段及__工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作。加強(qiáng)了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護(hù)。完成dcs控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。提供mtg儀表安裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖,組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。

8.貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān),確保原料及時(shí)準(zhǔn)確輸送。累計(jì)收貯原料___萬噸,充裝甲醇_.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸,組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理

1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。一是目標(biāo)量化分解考核將利潤指標(biāo)與員工薪酬掛鉤,團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合,使企業(yè)與員工形成真正的'利益共同體';二是升級《基礎(chǔ)管理考評實(shí)施細(xì)則》,基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化;三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān)控等管理制度,相關(guān)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、流程化;四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù),用曲線走勢反映管控水平,用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動糾偏;五是召開合同管理季度例會,推行了合同履約保證金制度;六是提升了'安全生產(chǎn)調(diào)度例會'效率,進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力,視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升,現(xiàn)場保潔維護(hù)良好,強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能,落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。

2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進(jìn)一步完善,與崗位責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績掛鉤,以正向激勵為主線,充分發(fā)揮薪酬杠桿,調(diào)動員工的積極性。二是加強(qiáng)履職考評,植入'崗位能升能降、薪酬能高能低'的危機(jī)意識。三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規(guī)范管理,建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道,通過競聘形式,共有14名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化,整合了部分班組和崗位,通過校園招聘補(bǔ)充了14名新員工。五是加強(qiáng)職稱評定和特種作業(yè)取證工作,完成76人的職稱資格證書審驗(yàn)和51人職稱申報(bào)。六是加快人才培養(yǎng)步伐,13名在職化學(xué)工程碩士論文開題,提升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu);引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺學(xué)習(xí);制作上傳4個(gè)培訓(xùn)視頻,加強(qiáng)了知識管理。七是完善'師帶徒'的動態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,多措并舉促進(jìn)人力資本升值,為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析。公司強(qiáng)化了經(jīng)營活動 '算—干—算' 的過程管理。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控;二是通過全面預(yù)算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;三是加強(qiáng)了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理,嚴(yán)格控制庫存,動態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法,加強(qiáng)了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動資金貸款的息差補(bǔ)貼工作,預(yù)計(jì)在2023年第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項(xiàng)費(fèi)用率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運(yùn)營指標(biāo)。

4.物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護(hù)劑采購),累計(jì)支付___萬元;廢舊物資銷售收入___萬元。甲醇催化劑實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化,國內(nèi)采購費(fèi)用___萬元,比進(jìn)口降低了約___萬元。

5.大宗物資采購。一是通過'錯峰采購、淡采年用'等手段,嚴(yán)控大宗原料采購成本。二是運(yùn)用底線思維模式,變'單向主動'為'雙向主動',變'集中冬儲'為'多批次放量儲備'.三是運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式,變'訂貨量少、事先不確定'為'訂貨量大,事先確定'的采購模式,以'坑口摸底+密封報(bào)價(jià)'方式研判供求關(guān)系,發(fā)揮買方市場優(yōu)勢,降低采購成本。四是轉(zhuǎn)換觀念,把大宗物資采購'成本中心'演繹為'創(chuàng)利中心'.

6.市場營銷工作。在原油價(jià)格暴跌的背景下,煤化工初級產(chǎn)品受持續(xù)利空影響,二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴(yán)格監(jiān)管,純燒需求缺乏亮點(diǎn),產(chǎn)品市場缺乏實(shí)質(zhì)性利好。一是傾力保證___園區(qū)用氨需求,為集團(tuán)用氨同比貢獻(xiàn)約_.1億元;同時(shí),采用直供模式,緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶。二是積極應(yīng)對低迷的二甲醚市場環(huán)境,加快了推進(jìn)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范點(diǎn)建設(shè)。三是為拓展銷售物流半徑,公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì),以此尋求更多的市場機(jī)會。四是我們需要把握好市場新動態(tài),加強(qiáng)新產(chǎn)品的市場研究和預(yù)判,突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開發(fā),優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運(yùn),運(yùn)用好庫存與價(jià)格杠桿,全面推動產(chǎn)品效益最大化。

7.qhse管理工作。質(zhì)量管理方面,完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復(fù)審工作,安全分析導(dǎo)致的事故為零,為出口液氨提供質(zhì)量分析保障,為甲醇制油項(xiàng)目提供質(zhì)量分析,開展了'抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服務(wù)'為主題的質(zhì)量月活動。安全環(huán)保方面,簽訂了《安全環(huán)保健康目標(biāo)責(zé)任書》,編寫、印制和發(fā)放《員工hse手冊》、《安全管理手冊》,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全,開展了以'強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展'為主題的安全生產(chǎn)月活動。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個(gè)人劑量監(jiān)測。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑,回收處置兩枚'銫-137'放射源。

8.特殊事件熔煉團(tuán)隊(duì)。當(dāng)氣化爐堵渣,當(dāng)更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護(hù)劑,當(dāng)卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩,當(dāng)熱電c爐人工排查,當(dāng)循環(huán)水爆管、開關(guān)柜著火、變換起火等急難險(xiǎn)重的事情發(fā)生,員工們主動請戰(zhàn),營造了'我們在一起戰(zhàn)斗'的氛圍,這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團(tuán)隊(duì)。

這些成績的取得,得益于集團(tuán)的關(guān)懷,得益于有使命感、有責(zé)任感、有危機(jī)感的企業(yè)文化,得益于長期開展增比進(jìn)位的'大輪班'競賽活動,得益于'巡檢之星'們傳遞著榜樣的力量。

(三)堅(jiān)持'技術(shù)先導(dǎo)'戰(zhàn)略。一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的框架下,組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會,傾聽專家們的聲音,謀劃煤化工發(fā)展。二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽(yù)獎牌。三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理,公司累計(jì)獲得專利證書41項(xiàng)(發(fā)明專利5項(xiàng))。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項(xiàng)目在技改調(diào)試中。

(四)深化廉潔從業(yè)教育。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和'八項(xiàng)規(guī)定',踐行從業(yè)規(guī)范,做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者,維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。一是認(rèn)真處理'三重一大'制度涉及的主要事項(xiàng)。二是以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),針對'易失陣地、易腐崗位',組織參觀甕安監(jiān)獄,開展案例警示教育,發(fā)放警示教育片,簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書,召開批評與自我批評的會議,撰寫自查自糾報(bào)告,提高_(dá)_拒變能力。三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計(jì)工作、效能監(jiān)察和依法治企有機(jī)結(jié)合,確保企業(yè)的經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以'查制度、查流程、查職責(zé)、查考核、查改進(jìn)'為主線,全面啟用效能監(jiān)察手段,多點(diǎn)并發(fā),提升企業(yè)管理水平。

一年來在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下,全體員工勵精圖治,公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識到:經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇,化工行業(yè)從'產(chǎn)品價(jià)格下降'大于'原料價(jià)格下降'到'行業(yè)整體利潤下降',是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。

二、2023年主要任務(wù)

2023年是'十二五'規(guī)劃的收官之年,我們要堅(jiān)持發(fā)展、主動作為,圍繞'四化'(產(chǎn)品精細(xì)化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?;?、銷售服務(wù)化),抓好'三全管理'(全面預(yù)算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理)。圍繞'四結(jié)合'(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合,磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié)合,安全生產(chǎn)與長周期高負(fù)荷運(yùn)行相結(jié)合,盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合),努力實(shí)現(xiàn)'三個(gè)平衡'(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡,產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡,生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃檢修的時(shí)間平衡)。以市場需求為導(dǎo)向,探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,抓住機(jī)遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局,降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。

2023年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):生產(chǎn)氨醇50萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約13億元。

我們做好2023年工作的基本思路是:深入貫徹落實(shí)'中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神'和'十八屆四中全會'精神,深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動,以'內(nèi)控體系建設(shè)年'和'營銷突破年'為主題,繼續(xù)做好'精益生產(chǎn)'和'精細(xì)化管理',更加關(guān)注市場,更加關(guān)注技術(shù),更加注重實(shí)用型人才培養(yǎng),把成本控制放在顯著的位置,不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局,利用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新引擎,持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

2023年經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性和復(fù)雜性,我們要努力搶抓機(jī)遇,從容應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),主要做好以下工作。

(一)生產(chǎn)管控全面升級

科學(xué)組織生產(chǎn),強(qiáng)化工藝控制和工藝紀(jì)律,加強(qiáng)安全環(huán)保、裝置運(yùn)行、設(shè)備管理的聯(lián)動協(xié)管,狠抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一是通過裝置運(yùn)行和設(shè)備管理的良性互動,促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核,提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平,重點(diǎn)提升技術(shù)員、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開展大輪班考核,加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程,制定檢修制度,編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊,明確預(yù)防性維修和計(jì)劃性檢修(小修、大修)頻率,減少設(shè)備故障,延長使用壽命,提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學(xué)的、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的事件,減少停車次數(shù),降低開停車損耗,從而減少經(jīng)濟(jì)損失;六是加速備品備件的國產(chǎn)化,降低庫存額度,逐步減少資金占用。

(二)安全環(huán)保常抓不懈

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),緊盯安全生產(chǎn)'六個(gè)零'的目標(biāo)。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》,做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中'三廢'(廢水、廢氣和廢渣)達(dá)標(biāo)排放,積極應(yīng)對可能面對的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作,尤其是檢修時(shí)段的安全教育、安全分析和安全監(jiān)護(hù),完善過篩式隱患排查體系,嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系。通過開展'安全生產(chǎn)月'、'安康杯'等主題活動,營造安全文化氛圍,筑牢安全防火墻。

(三)原料采購降本增效

大宗原料采購,從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加大對原料采購成本、物流運(yùn)輸成本的考核控制,有效降低運(yùn)營成本。進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理,完善供應(yīng)商評價(jià)、進(jìn)入、退出機(jī)制。

(四)渠道深耕提效增量

2023年為'營銷突破年',把營銷作為全公司中心工作來抓,創(chuàng)新營銷模式,全力渠道下沉,聚焦服務(wù)升級。一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務(wù)意識、利潤意識。二是堅(jiān)持量價(jià)兼顧原則,科學(xué)布局,大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作,以替補(bǔ)者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場,力爭局部市場做到最優(yōu)。三是強(qiáng)力推進(jìn)二甲醚銷售保持較快增長,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場,繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。五是定期檢查?;愤\(yùn)輸車輛資質(zhì),有序組織灰渣清運(yùn)工作。

(五)提升人才資源管理

合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng),為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評,利用人力資源5p模型(識人、選人、用人、育人、留人),審查'定編定崗定員定額'工作,加強(qiáng)員工績效管理。三是以'利益需求和心理需求'為結(jié)合點(diǎn),建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵機(jī)制,激發(fā)員工動力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。四是以實(shí)用為導(dǎo)向,選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),讓員工參加內(nèi)外訓(xùn),開發(fā)員工技能,幫助其升值。五是做好知識管理,將隱性的專業(yè)知識顯性化、電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。六是加強(qiáng)崗位(勞務(wù))外包全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。七是探索股權(quán)激勵機(jī)制,深度融合股東、公司和員工的利益。

(六)企業(yè)管理再上臺階

在新的宏觀環(huán)境中,更應(yīng)提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功,向管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機(jī)制等方面,彌補(bǔ)短板、做精做深管理。通過對標(biāo)管理、目標(biāo)量化分解考核等維度的工作,提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

1.內(nèi)控體系。引入'上市公司內(nèi)部控制指引'和'中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引',提升內(nèi)部管控能力,強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、缺陷管理等,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力,加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督,開展流程與風(fēng)險(xiǎn)梳理,建立企業(yè)運(yùn)營主要風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略、法律、財(cái)務(wù)、操作風(fēng)險(xiǎn))清單,組織內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測試,嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》,用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),定期報(bào)送年度報(bào)告并公示相關(guān)信息,做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào),高度重視'輿情管理',積極維護(hù)企業(yè)形象。

2. 優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,著力建立公司運(yùn)營數(shù)據(jù)庫,充分運(yùn)用'設(shè)計(jì)值、歷史運(yùn)行值、同行運(yùn)行值'實(shí)施對標(biāo)管理,為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報(bào)告管理工作,積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具,規(guī)范員工行為,提升企業(yè)執(zhí)行力,塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動發(fā)展

公司以'發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新'為突破口,將集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來,規(guī)模與價(jià)值并重,實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。一是盤活存量、做優(yōu)增量,投資建設(shè)年產(chǎn)5萬噸的二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目,做好質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管控,力爭7月底建成投產(chǎn)。二是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細(xì)化的新型產(chǎn)品,配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目落地工作。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下,用'流貸'置換'長貸',多使用票據(jù)結(jié)算,努力增加民貿(mào)貼息額度,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是探索引入融資租賃模式,降低高固定成本帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五是策劃引入民營資本,謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作,探索股份穩(wěn)定市場的盈利模式。

我們要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、看好前景、適應(yīng)新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)規(guī)模增速減緩、供應(yīng)與需求層面顯著變化的大環(huán)境,加上新《環(huán)保法》的嚴(yán)厲實(shí)施,行業(yè)加快'去產(chǎn)能'的步伐。我們要高度重視、冷靜應(yīng)對外部市場環(huán)境的艱巨性、復(fù)雜性、長期性和不確定性,這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬不會短,我們要做好打一場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我相信,天福有挑得起重?fù)?dān)的脊梁,有人心匯聚的團(tuán)隊(duì),有強(qiáng)大的集團(tuán)支撐,我們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗。

各位代表,同志們:

新的一年開啟新的希望,新的征程承載新的夢想。風(fēng)正濟(jì)時(shí),自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),還需策馬揚(yáng)鞭。我們需要牢記使命,因?yàn)樘旄3休d著我們的夢想,為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好,我們一起努力奮進(jìn)吧。只要我們凝聚共識、形成合力,就能跨越條條艱難險(xiǎn)阻,天福的明天一定會更加美好!

謝謝大家!

總經(jīng)理工作報(bào)告(十五篇)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們:大家好!今天我們歡聚一堂,在這里共同祝賀xx公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開。我受公司經(jīng)營班子委托,向大會做工作報(bào)告,請予審議。一、xx年工作回顧20xx年,面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響,天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下,迎難而上,攻
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