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第1篇社會考察報告 第2篇臺灣社會工作基本情況考察報告 第3篇恭城縣社會主義新農(nóng)村建設考察報告 第4篇八年級社會實踐活動考察報告 第5篇赴*市社會主義新農(nóng)村建設的考察報告 第6篇社會保障制度的考察報告 第7篇2023暑假社會實踐戶外考察報告 第8篇勞動和社會保障局赴勞動爭議仲裁院學習考察報告 第9篇社會保障考察報告 第10篇會計專業(yè)錯字考察社會實踐報告 第11篇2023年大學生社會實踐調查報告:鋼鐵集團考察實踐 第12篇山區(qū)社會民生考察報告
篇一 社會考察報告
芬蘭、丹麥、挪威和瑞典四國的社會保障制度以“高稅費、高福利”的北歐斯堪的納維亞模式著稱于世,是當今世界上社會保障制度幾種主要類型之一。前不久我們對北歐四國社會保障制度進行了考察,現(xiàn)將其主要特點以及可供借鑒之處報告如下。
一、北歐四國“高福利”社會保障制度的共性和突出特點
1.社會保障范圍和內容十分寬泛
以芬蘭為例,社會保障體系包括三大部分:預防性社會和健康政策,社會和衛(wèi)生服務以及社會保險。具體內容見下面圖示:
以上內容表明,芬蘭的社會福利和保險涉及到從人的出生、嬰兒時期到老年的全過程,從預防疾病、事故,控制飲酒、抽煙開始,到實施基本免費醫(yī)療。中小學教育基本實行免費教育,學校提供一頓免費午餐,政府提供的社會保障是全方位的。這種社會保障體系盡管是建立在市場經(jīng)濟基礎上,但從貧富差距很小和共同富裕的程度看,類似于社會主義所追求的社會目標。這被當?shù)厝朔Q為“資本社會主義”。
挪威、丹麥的社會保障也基本具有以上特點,只是在具體的保障標準上與芬蘭有所差別,比如丹麥的養(yǎng)老金制度的覆蓋面是全部在丹麥居住的退休人員,不論是否交納社會保險稅費,而其他三國的養(yǎng)老保險只覆蓋交納社會保險稅費的退休人員。當然這種區(qū)別與社會保障資金的來源有密切關系。
2.社會保障收支占國內生產(chǎn)總值或國民收入的比重很高?
芬蘭的資料表明,整個90年代社會保障支出占gdp的比重保持在25—30%之間,近一、兩年來社會保障支出占gdp的比重有所下降。詳見表1。
表1 90年代芬蘭社會保障支出規(guī)模
資料來源:芬蘭社會事務與衛(wèi)生保障部。1998年和1999年數(shù)據(jù)為初步統(tǒng)計數(shù)。
挪威的國民保險(相當于芬蘭的社會保險范圍),1999年為159235百萬挪威克郎,占gdp的13.6%,占全部政府財政和社會保險預算的36.8%。據(jù)資料反映,丹麥社會保障總支出約占gdp的34%。瑞典1994年的養(yǎng)老保險、疾病和殘疾保險、家庭補貼、其他津貼、管理費這五項支出分別占國內生產(chǎn)總值的10.1%、5.7%、3.5%、1.1%和0.39%,總計占當年gdp的20.79%。
高福利的社會保障支出必然導致政府的高稅費收入。丹麥的社會保障資金主要來自稅收,其稅收負擔率是世界上最高的國家之一,1996年達到51.7%。芬蘭、瑞典和挪威的社會保障資金主要來自三個方面:財政預算撥款、雇主和雇員繳費,財政預算收入主要來自一般稅收。從總體看,稅收和繳費約占個人總收入的50%左右。
值得一提的是,四國政府高度重視社會保障資金的安全和持續(xù)性。挪威政府從1996年開始,建立了一筆約4000億挪威克郎的社會保障基金,約占gdp的40—50%。這筆基金由挪威國民銀行管理和經(jīng)營,主要通過國際投資達到保值增值,以便將來補充社會保障資金的不足。從某種意義上講,四國目前雖然實行現(xiàn)收現(xiàn)付的社會保障模式,但挪威的做法是由國家為主體建立了社會保障資金的積累,具有一定的特殊意義。
3.社會保障收入的結構特點
在芬蘭、挪威和瑞典三國的社會保障資金來源中,雇主和雇員(或稱為受保人the insured)的收費(contributions),大體占60%左右,政府財政預算支出占35%左右。與這三國不同,丹麥的社會保障資金主要來自稅收,約占全部資金來源的80%。
下面對芬蘭、丹麥和歐盟(平均水平)社會保障資金收入結構進行具體描述和對比。
表2 芬蘭、丹麥和歐盟社會保障資金來源結構(%)
注:其他是包括利息和其他資本收入。
資料來源:芬蘭資料來自芬蘭社會事務和衛(wèi)生保障部(1999年數(shù)據(jù)),丹麥和歐盟數(shù)據(jù)來自丹麥社會事務部(1995年資料)。
據(jù)考察,社會保障資金收入結構變化的趨勢是政府預算支出所占比重有所下降,雇主和雇員
交納的社會保障費比重有所提高。資料較全的芬蘭反映了這一總體趨勢。詳見表3。
表3 芬蘭社會保障收入結構變動趨勢(%)
資料來源:根據(jù)芬蘭社會事務和衛(wèi)生事業(yè)部提供的數(shù)據(jù)計算。1998年為初步統(tǒng)計數(shù),1999年、XX年為預計數(shù)。
表3的數(shù)據(jù)表明,芬蘭社會保障資金收入結構中,政府財政支出和雇員繳費所占比重下降,雇主繳費和其他資金來源比重呈提高趨勢。
4.社會保障的法制化程度高
政府對社會保障收支和政策制定主要通過法制和行政方式管理。行政管理以法律為依據(jù),法制化程度非常高,依法行政貫穿社會保障計劃、執(zhí)行和解決糾紛和問題的全過程。例如,挪威政府在制定國民保險綱要時,明確寫明各項保險收支安排所依據(jù)的法律。XX年挪威國民保險綱要的第一段,寫明了國民保險資金分配是依據(jù)1997年2月28日的國民保險法案;家庭補助是依據(jù)1946年10月24日法案;對擁有幼兒家庭的現(xiàn)金補助依據(jù)1998年6月26日法案。另據(jù)挪威衛(wèi)生和社會事務部介紹,居民對社會保障執(zhí)行中的不滿、問題和糾紛可以通過法院上訴,通過法庭解決。
5.社會保障管理體制中的中央與地方關系
社會保障管理職責在政府間的劃分,是社會保障管理體制的重要方面。北歐四國采取的體制很不相同。挪威中央政府承擔社會保障管理的主要職責,從中央到縣、市三級政府都設置衛(wèi)生和社會事務部。縣政府主要負責醫(yī)院和特殊社保服務,市政府負責老年人照顧等基層社保服務。養(yǎng)老金、失業(yè)救濟等大部分社會保障都由中央政府負責。
丹麥社會保障管理體制與挪威有較大差別,主要職責由地方政府承擔,中央政府只負責制定政策、標準、計劃、實施轉移支付等宏觀調控。由于中國的體制與丹麥相近,因此這里主要介紹丹麥的做法。
丹麥政府分為中央、縣和地方政府(local gorvernment)三級,有14個縣,275個地方政府??h和地方政府是相對獨立的,具有政治、法律上的管理權和自己的稅基。
在社會保障職責上,大多數(shù)職責是由最基層的地方政府承擔,包括老年人的照顧和服務、嬰兒家庭補貼、殘疾人康復和照料、失業(yè)救濟(沒有交納社保費的失業(yè)人員)、生病津貼以及社會養(yǎng)老金分配等??h級政府負責地方政府不承擔的一些特殊社保職責,包括對部分或全部喪失勞動力的家庭救助、擁有多子女家庭的補助等。由于社會保障是基層政府的職責,所以縣和地方政府的公務員占政府公務員總數(shù)的75%。
關于社會保障收入的來源,縣和地方政府都有自己的稅收。由于地區(qū)之間存在經(jīng)濟條件和發(fā)展差距,各地方的稅率水平不同,最高稅率和最低稅率相差9個百分點。地方政府的收入通常不能彌補本身的支出,收入的1/3左右來自中央和上級政府收入返還和補助。?
中央政府承擔著制定社會保障范圍、標準和政策,制定和頒布社會保障法律,在全國范圍內調節(jié)社會保障資金的責任。由于中央政府主管社會保障的社會事務部不在下級政府設辦事機構,因此不存在行政管理關系,換言之,中央政府對社會保障事業(yè)的管理不依靠行政手段。中央政府主要依靠兩方面的手段履行職責,對各縣和地方政府的社會保障事業(yè)進行調控。一是通過統(tǒng)一的法律,全國都要遵守《社會救助法》,本法規(guī)定了社會保障的范圍、內容和標準。各級政府都要按照法律的規(guī)定和承諾具體實施社會保障管理??傮w上講,實際情況表明縣和地方政府都能較好地履行法律,并根據(jù)當?shù)毓姷男枰?,不斷改進社會保障的服務水平。二是通過中央財政的轉移支付制度。全國gdp的20%是用于轉移支付的,中央政府通過這種制度對地區(qū)間的社會保障財力進行調節(jié),以達到社會福利均等化的目標。?
6.社會保障資金收繳與支付管理是相互分離的?
北歐四國的社會保障資金支付基本上是由各國社會事務部、社會事務與衛(wèi)生部、勞動部(或勞工部)及其他承擔社會福利職責的部門管理,收繳社會保障資金不由這些部門負責。丹麥的社會保障收入主要來自稅收,自然是由稅務部門征收管理,芬蘭和挪威的社會保障繳費是由稅務部門代征。
7.“高福利”社會保障模式的發(fā)展趨勢?
這些國家的社會事務與衛(wèi)生部官員認為,他們將堅持這種“高稅費、高福利”模式,不準備對其進行重大改革。其主要原因是這些國家的政治團體、執(zhí)政者仍繼續(xù)將社會福利均等化作為重要的社會政策。但他們也認識到這種模式面臨著人口老齡化和歐盟對其成員國減少政府債務率要求的壓力,主張并開始通過改良社會保障制度中的某些做法,如提高雇主和受保人繳費比例,嚴格控制提前退休,政府將經(jīng)濟增長的部分收入轉作社會保障基金積累等措施,以應對未來挑戰(zhàn)。
二、啟示、借鑒與建議?
1.中國不宜實行“高福利”國家社會保障模式?
盡管北歐四國的社會保障使其社會基本達到了“共同富裕”目標,但中國現(xiàn)階段還難以借鑒這一模式。其主要理由如下。?
國情差異很大。北歐四國的共同特點是人口少,國土面積小,人均gdp很高。北歐四國人口分別在400—800萬之間,面積分別在30—40萬平方公里左右,人均gdp分別在2—3萬美元左右。經(jīng)濟發(fā)達、收入水平高,具備了實行高福利和共同富裕的條件。而中國國情恰好相反,人口多,國土面積大,人均gdp只有800美元,不具備實行高福利保障的經(jīng)濟實力。?
經(jīng)濟發(fā)展階段和社會政策目標不同。北歐四國在經(jīng)濟基本實現(xiàn)工業(yè)化基礎上,社會政策目標側重于社會平等。而中國目前仍處于工業(yè)化過程中,社會發(fā)展政策更側重于效率,當然在現(xiàn)階段,政府也在盡可能兼顧社會平等目標。?
社會保障制度的成熟程度不同。北歐四國的社會保障制度是建立在市場經(jīng)濟基礎上的,已有幾十年歷史,相對成熟和穩(wěn)定。中國目前雖然初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制,但社會保障制度正處于體制轉軌時期,面臨的難點問題很多,歷史遺留的包袱很重。因此在體制重建過程中,難以將保障水平定的過高。?
2.北歐四國社會保障管理中值得借鑒的幾個方面?
社會保障資金的收繳和支付應分開管理。目前我國社會保障資金的收繳在多數(shù)地區(qū)是由勞動和社會保障局負責,支付也由該部門負責。這種“收”、“支”兩方面集中由一個政府部門管理的體制在國際上比較少見,其弊端較多:①一個部門管理工作量太大,收支管理粗放。目前在實際中實行差額繳撥十分普遍,這種做法實際上仍是以企業(yè)自我保障為基礎,社會進行調劑,而不是真正意義上的社會統(tǒng)籌;②勞動和社會保障部門征管收費的嚴肅性差,征管手段不足,社會保障費欠繳十分嚴重;③繁重的收費工作影響勞動和社會保障部對社會保障資金支付管理的效率。?
建議由稅務部門代征社會保障收費,資金實行財政預算專戶管理,由財政通過社會保障專門預算撥款給勞動和社會保障部。這樣做的好處是:①由于財政部門承擔社會保障的最后“兜底”責任,所以稅務部門將嚴格社會保障費的收繳,力求減少企業(yè)欠費,減輕財政壓力,使財政自身責任和控制管理權力相統(tǒng)一;②勞動和社會保障部專司社會保障支付管理職責,有利于管理的細化,提高效率;③有利于真正實現(xiàn)社會保障的社會統(tǒng)籌,解除企業(yè)負擔,基本統(tǒng)一社會保障支付標準。?
借鑒丹麥政府實行社會保障宏觀控制和分級管理的經(jīng)驗,處理好社會保障管理體制中中央政府和地方政府的關系。我國社會保障管理體制與丹麥有相似之處,也是由地方政府主要承擔社會保障職責。目前中國地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展和收入差距很大,如何加強中央政府對社會保障的調節(jié)和控制十分重要。丹麥的經(jīng)驗表明,中央財政必須保持一定的財力,通過轉移支付調節(jié)地區(qū)間社會保障水平和標準的基本統(tǒng)一和到位,不能差距太大。為此,地方政府在社會保障方面的事權和財權不一定是完全對稱的,而是形成財權在一定程度上小于事權,留有中央政府調節(jié)的空間。這與財權和事權相統(tǒng)一的我國傳統(tǒng)理論是不一致的,換言之,傳統(tǒng)理論值得商榷或革新。?
在建立社會保障新制度過程中,必須注重社會保障的法制建設。這對約束社會保障管理部門及相關政府部門的行為,防止腐敗,約束受保人行為和保護受保人的利益都是至關重要的。借鑒挪威政府從海洋石油收入中提取部分資金建立社會保障基金的做法。建議我國應從每年國民收入增量中提留一個固定比例的資金,建立社會保障基金,用于中長期社會保障收入的補充和調節(jié)。這筆基金可以通過獨立的資本運作進行保值增值。
暑期社會實踐考察報告
今年暑假,我們管理工程系派出了三支社會實踐小分隊分赴蔣巷、昆山、沙家浜進行調查研究,拉開了我系暑期社會實踐的序幕。
小分隊之一:深入蔣巷 感受農(nóng)村
隸屬常熟市任陽鎮(zhèn)的蔣巷村是全國文明村,國家級農(nóng)村現(xiàn)代化建設示范村,江蘇省百佳農(nóng)村。其村支部書記常德勝也因為帶領村民進行建設取得卓越成績而被評為全國人大代表、全國勞動模范,并多次前往北京參加全國人大的會議?,F(xiàn)在的蔣巷村廠房林立,別墅成群,水泥路面四通八達,覆蓋了全村。村民們各盡其職,少有所為,老有所養(yǎng),呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象。
而在過去,蔣巷還是一個“小雨白茫茫,大雨成汪洋”,窮土惡水吸血蟲盛行的苦地方,交通閉塞,地形十分偏僻。由于地勢低洼,而且一年到頭雨水較多,所以一年總有多半年是污水蓄積,傳染病肆虐,老百姓活不下去只好背井離鄉(xiāng)去逃難。所以這里一直人丁稀少,經(jīng)濟長期處于滯留狀態(tài)。1965年,年僅二十出頭的常德勝挑起了這份沉重的擔子,當上了蔣巷村支部書記,而且一干就是三十七個年頭。他針對蔣巷村的實際情況,帶領村民挑土墊村,憑著一股“愚公移山”的意志和決心,硬是把全村的海拔增高了一米多,解決了地勢低洼、傳染病盛行的問題,改變了生活環(huán)境的質量,為今天的發(fā)展奠定了基礎性的第一步。
上個世紀80年代初,常德勝以一種敏捷的洞察力仔細的分析了國內國際形勢,積極地響應黨中央的號召,開始了發(fā)展經(jīng)濟的道路。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設的不斷深入,常德勝帶領全村人民發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅持社會主義方向,走強村富民道路;堅持農(nóng)村基礎地位不動搖,加快農(nóng)村種植結構調整,建立生態(tài)農(nóng)業(yè);堅持以人為本,改進和創(chuàng)新思想政治工作;堅持以經(jīng)濟建設為中心,加速村級集體工業(yè)的發(fā)展,鼓勵、扶持民營經(jīng)濟,走上了一條多種經(jīng)濟成分并存,“兩手并抓,三業(yè)(農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè))共養(yǎng)”持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的快車道。僅去年一年,全村的社會總產(chǎn)值就達到2.8億元,人均國民生產(chǎn)總值9300美元,村民人均年收入超過一萬元(其中還不包括人均近1000元的集體福利)。
現(xiàn)在的蔣巷村已經(jīng)實現(xiàn)了由原來的農(nóng)業(yè)型經(jīng)濟向以工業(yè)為主的經(jīng)濟的轉化,工業(yè)已經(jīng)成為蔣巷的支柱產(chǎn)業(yè),村里幾乎所有的村民都是企業(yè)職工,村里擁有常勝鋼鐵集團公司等幾家大型企業(yè),并與澳大利亞、美國共同開發(fā)生產(chǎn)項目,為村里創(chuàng)匯。同時,村里把所有的農(nóng)田、水面、樹林承包給幾個種植和養(yǎng)殖大戶,然后以自產(chǎn)自銷的方式由村里出資購買這些種養(yǎng)植大戶的主要農(nóng)產(chǎn)品,供給村民消費。這樣既保證了農(nóng)業(yè)的基礎性作用,也讓這些農(nóng)戶的收入有了根本的保障。
同時,蔣巷村在自身發(fā)展的基礎上了,建立了一套良好的社會福利保障體系。村里為全村的每戶村民免費征訂報刊雜志3份,鼓勵村民學習,并且設立獎金專項獎勵有文章發(fā)表的村民。此外,村里還承擔了全村的用電、用水等費用,村民不必出錢。村辦小學免費為全村孩子提供教育的機會,而不必交學費。村民女年滿55歲、男年滿58歲就可以享受每月100~200元的養(yǎng)老金,并由村里供給全部的口糧。村里的家庭電話、有線電視、液化氣灶具、衛(wèi)生潔具等設施都由村集體投資建設。目前,村里已出資興建了第一批別墅住宅區(qū),并以最優(yōu)惠的價格讓村民入住等等。
蔣巷人是先富裕起來了,但他們卻沒有忘記周圍還沒有富起來的鄉(xiāng)親。他們多次由村里出資幫助周圍的村安裝自來水、修路、照顧孤寡老人等,遇到周邊村遇到緊急情況,他們也不忘趕去支援。一次,附近的一個村發(fā)生火災,燒毀民房數(shù)間,經(jīng)濟損失達數(shù)十萬元。蔣巷村得知這一消息后馬上撥出幾萬元資金,幫助受災村民解決衣食住行等基本的生活問題,體現(xiàn)了蔣巷村淳樸善良的風氣。
蔣巷村由當初那個窮鄉(xiāng)僻壤發(fā)展成為現(xiàn)如今這樣一個現(xiàn)代化的農(nóng)村,它的發(fā)展過程值得我們深入的思考: 首先,蔣巷村擁有一個良好的領導班子。有道是:“火車跑的快,全憑車頭帶”一個好的領導班子直接決定了一個集體的發(fā)展。在以常德勝為首的領導集體的帶領下,村民們看到了致富的希望,他們積極響應黨中央的號召,努力生產(chǎn)。作為帶頭人,常德勝吃苦在前,享樂在后。為了村辦企業(yè)的發(fā)展,他走南闖北,日夜操勞,一心想著自己的集體、自己的村民。也正是這種無私的奉獻精神感動了村民,調動了村民們的生產(chǎn)積極性,同時也贏得了村民的絕對信任。蔣巷的領導班子在常德勝的帶領下不斷的成熟和完善。
其次,蔣巷村走出了一條“村廠合一”的農(nóng)村發(fā)展新路子。由于面積小,人口少而且巷的發(fā)展絕不是一兩句話就能說完的,但我們首先要做的是要從思想上解放?!?
看到蔣巷的發(fā)展態(tài)勢如此喜人,我們由衷地感到高興。同時,我們也對蔣巷的發(fā)展有了一絲憂慮。正像蔣巷人所說的那樣,常書記現(xiàn)在已經(jīng)近六十歲了,那么再過幾年,會不會有這樣的一位繼任者能像常書記這樣身得全村人民的信任,把蔣巷的事業(yè)不斷地推向前進?我們相信,蔣巷人民會給自己,也給我們一個滿意的答案!
蔣巷的發(fā)展是蘇南農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個典型。看到這樣深得民心的領導集體,我們有理由相信,在黨的領導下,在蔣巷領導集體的帶領下,蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠!我們也相信,在我們國家將會有更多像蔣巷這樣的現(xiàn)代化農(nóng)村不斷興起!幾乎所有的村民都是企業(yè)職工,所以蔣巷村決定只建立一個黨支部,使村委會和企業(yè)處于同一個支部的領導下,這樣就統(tǒng)一了思想,統(tǒng)一了領導,避免了許多因指導思想不同而帶來的麻煩。由于幾乎所有的村民都是企業(yè)職工,他們的職工大會也就是另一個意義上的村民大會。在“發(fā)展是硬道理”的思想指導下,他們立足于現(xiàn)實,著眼于發(fā)展,摸索出了這樣一條適合自身發(fā)展的新路子,在很大程度上促進了蔣巷村的經(jīng)濟發(fā)展。
再次,蔣巷村十分重視思想理論宣傳。他們努力地深化思想宣傳力度,旨在提高蔣巷村人民整體的思想文化修養(yǎng)。在蔣巷村,“堅持改革開放政策,齊奔富民強村道路”、“跟著***,建設新蔣巷”等標語隨處可見。在一些重大的紀念日和中央召開重要會議之后,蔣巷村都要舉行隆重的紀念活動,并且組織全體村民學習中央的會議和重要講話精神,對村民進行思想政治教育,提高村民的政治敏銳感和思想覺悟。正像常德勝同志所說的那樣:“蔣巷的發(fā)展絕不是一兩句話就能說完的,但我們首先要做的是要從思想上解放。”
看到蔣巷的發(fā)展態(tài)勢如此喜人,我們由衷地感到高興。同時,我們也對蔣巷的發(fā)展有了一絲憂慮。正像蔣巷人所說的那樣,常書記現(xiàn)在已經(jīng)近六十歲了,那么再過幾年,會不會有這樣的一位繼任者能像常書記這樣身得全村人民的信任,把蔣巷的事業(yè)不斷地推向前進?我們相信,蔣巷人民會給自己,也給我們一個滿意的答案!
蔣巷的發(fā)展是蘇南農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個典型??吹竭@樣深得民心的領導集體,我們有理由相信,在黨的領導下,在蔣巷領導集體的帶領下,蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠!我們也相信,在我們國家將會有更多像蔣巷這樣的現(xiàn)代化農(nóng)村不斷興起!
小分隊之二:駐足昆山 目睹發(fā)展
說起昆山,其發(fā)展速度之快,實在令世人矚目。昆山市,坐落在上海與蘇州之間,占地921平方公里,常住人口60萬,是一座現(xiàn)代化的新興城市,被譽為“上海的后花園”。
在過去,昆山就是一個“魚米之鄉(xiāng)”。作為江南的一個小城,昆山的發(fā)展曾經(jīng)一直以農(nóng)業(yè)為主,盛產(chǎn)稻米、水產(chǎn)品等。他們除了自己消費外,還有相當一大批農(nóng)產(chǎn)品供給上海、常熟、張家港等周邊地區(qū),但俗話說“無工不富”,眼看著周圍的常熟、江陰已經(jīng)早早地實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)向工業(yè)的轉化,昆山人再也無法死守著農(nóng)業(yè)的攤子了。他們開始借鑒經(jīng)驗,著手發(fā)展工業(yè)。雖然起步晚了點,但昆山人急起直追,成就了今天這樣一個現(xiàn)代化的城市。
回顧昆山的發(fā)展里程,總體可以分為三個階段:⑴1984年~1988年,昆山同上海搞聯(lián)營,開始了“農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉變”的第一步。在此期間,他們提出的口號是:“東倚上海,西接三縣,內聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn),面向全國,走向世界”到1988年,昆山的聯(lián)營企業(yè)達到30多家,總產(chǎn)值占昆山國民生產(chǎn)總值的百分之六十,上繳利稅占昆山的百分之七十,昆山的工業(yè)已經(jīng)初具雛形。⑵1988年~1995年,昆山開始實現(xiàn)由內資企業(yè)向外資企業(yè)的轉化。在初期,昆山的對外之路也是困難重重,荊棘滿地。面對經(jīng)驗老道的外商,昆山人沒少吃苦頭,交了不少學費。但昆山人就是在這樣的經(jīng)歷中不斷地成熟和精明起來。在1988到1995年間,昆山的三資企業(yè)項目從無到有,達到2400多項,合同外資也超過了120億美元。⑶1995年到現(xiàn)在,昆山不斷地調整自身定位,修正發(fā)展思路,開始在原有的基礎上逐步把重點從原來的重工業(yè)項目,即技術含量較低的項目轉向技術含量較高的項目。他們不斷地更新投資觀念,不斷地加大微型電腦、手機等現(xiàn)代高新科技產(chǎn)品的投資力度。這時,他們已經(jīng)開始踏上一條有自己特色的發(fā)展道路,所以他們這一階段提出的口號是:“學張家港精神,走昆山之路”。目前,昆山已擁有外資企業(yè)1400多家。其中,投入資金在一億美元以上的項目已達20多項,在3000萬美元以上的有1300項,在1000萬美元以上的也達到了300多項。昆山最大的企業(yè),南亞塑膠股份有限公司投入資金達25億美元,占地1600畝。
昆山的發(fā)展取得了如此驚人的成效,是有其深刻的原因的:
第一,依靠黨的正確領導和國家的大力支持。十一屆三中全會以后,全國呈現(xiàn)出一種萬眾一心求發(fā)展的景象。而這時的昆山,卻并沒有開始起步,他們只是守著自己農(nóng)業(yè)強縣的攤子,滿足于衣食不愁的現(xiàn)狀,不愿挪步。后來,眼看著周圍的同級縣不斷地拉大與自己的距離,這時的昆山人才開始尋找自己發(fā)展的出路。他們總結經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新,緊緊地抓住了自身的優(yōu)勢,依靠全體昆山人民的共同努力,后來者居上,經(jīng)濟得得到快速發(fā)展。在一大批領導干部、黨員和先進分子的帶領和示范下,他們摸索出了一條有昆山特色的改革開放之路。黨和國家的領導人也多次來昆山參觀指導,對昆山的發(fā)展給予關心和支持,鼓勵昆山有效利用地理條件、人文思想等多方面的資源和優(yōu)勢,加快自己的發(fā)展步伐。
第二,昆山發(fā)展的時機較好。在1984年的時候,我國的改革開放已經(jīng)開始有了較好的基礎,形成了基本的框架,深圳、珠海等開放城市搞的如火如荼。在這種情況下,昆山的發(fā)展就有先例可循了。因此,昆山的發(fā)展也就不會畏首畏尾、瞻前顧后,就不會禁錮于“文化大革命”中形成的種種保守思想,就可以放開手腳的自由發(fā)揮了!
第三,昆山的地理優(yōu)勢是它發(fā)展如此迅速的一個十分重要的砝碼。昆山的環(huán)境優(yōu)勢是十分誘人的。它緊貼大都市——上海,雖說它隸屬蘇州,可實際上,它到上海的距離更近。從昆山市政府到上海洪橋國際機場只有40分鐘的汽車,還有鐵路、水運等優(yōu)勢。這種交通的便捷,讓許多商人、企業(yè)家愿意到昆山投資。同時,它也可以從上海了解到國際和國內的最新動態(tài),全面把握市場經(jīng)濟條件下的各種信息,掌握國家最新政策、法規(guī)的出臺和實施,緊跟時代潮流的發(fā)展,從而及時調整自己的工作思路,促進地方經(jīng)濟的發(fā)展和社會的全面進步。
昆山的發(fā)展所取得的成績讓全國人民又一次見識了蘇南模式所帶來的巨大成效。昆山的確在很大程度上成為蘇南小城市建設的縮影。昆山發(fā)展了,可昆山人并沒有滿足于現(xiàn)狀,他們放眼全國,放眼世界,給自己提出了更高層次的定位。在經(jīng)濟取得長足穩(wěn)定發(fā)展的前提下,昆山人有理由也有權利為自己設計未來,他們針對目前狀況,給自己提出了一個中長期的目標:把昆山建設成為基本現(xiàn)代化的中等城市。目前,他們在確保經(jīng)濟建設為中心的同時,投入大量資金,努力進行城市建設,改善投資環(huán)境,美化城市。昆山人對自己的發(fā)展前景滿懷希望,他們相信通過自己的辛勤勞動,一定會把昆山建設的更加美好!小分隊之三:走近沙家浜 感受愛國情
提起沙家浜,很多人自然而然會想起那聞名遐邇的京劇,想起“阿慶嫂”、“沙奶奶”……半個世紀以前,就是在這里發(fā)生了一幕人民群眾奮力保護新四軍,共同抗日的情景,譜寫了一曲軍民魚水情深的詩歌,而今,沙家浜已經(jīng)成為全國愛國主義教育示范基地。 早在1928年4月,沙家浜就已經(jīng)建立了中國***的地下組織??谷諔?zhàn)爭時期,日本的鐵蹄四處踐踏,也玷污了沙家浜這片美麗的土地,為了保護自己的家園,沙家浜人民在中國***的領導下,建立了蘇常太抗日根據(jù)地。1939年5月,葉飛率領的新四軍六團以“江抗”的名義走近江南,在陽澄湖畔與沙家浜抗日武裝會師,依靠當?shù)厝嗣袢罕姷闹С郑藐柍魏貐^(qū)的浩浩蕩蕩的蘆葦蕩作為天然屏障,開展艱苦卓絕的抗日武裝斗爭,開辟了敵后抗日根據(jù)地。1939年9月,“江抗”奉命西移,在沙家浜留下了葉飛、夏光等36名傷員,無數(shù)“阿慶嫂”、“沙奶奶”式的人民群眾在掩護他們養(yǎng)病的基礎上,與日匪偽軍進行了不屈不撓的斗爭。
如今,在新中國的旗幟下,生活改善了,人們富裕了,但過上好日子的沙家浜人民并沒有忘記革命年代浴血奮戰(zhàn)的先輩,他們相繼在這里建起了春來茶館、沙家浜革命歷史紀念館等來寄托他們對革命先烈的沉思和哀悼。
近年來,沙家浜人充分發(fā)揮革命傳統(tǒng)教育、蘆葦蕩大自然生態(tài)、江南田園風光以及地方民俗風情等旅游資源優(yōu)勢,以建成旅游特色鎮(zhèn)為目標,統(tǒng)一規(guī)劃,加大投入,已基本形成了由蘆葦蕩風景區(qū),沿湖休閑度假區(qū),歷史文化游覽區(qū)、集鎮(zhèn)旅游區(qū)構成,以革命傳統(tǒng)教育為內涵,江南水鄉(xiāng)田園風光為主調,大自然生態(tài)游為主要內容,水鄉(xiāng)民俗風情為補充,運動休閑度假相配套的沙家浜風景區(qū),每年要接待游客數(shù)萬人。
目前,景區(qū)正在籌備進一步完善旅游功能,主要包括:(1)向北和東北方向擴種蘆葦1500畝,營造蘆葦蕩浩浩蕩蕩的視覺效果。(2)以蘆葦為背景,合理布局,設置一批與蘆葦景色相吻合,以京劇的沙家浜和沙家浜革命斗爭歷史相聯(lián)系的景點。(3)建設農(nóng)業(yè)觀光園,延伸紅色和綠色旅游的內涵。光榮的革命傳統(tǒng)在沙家浜一代代地流傳,我們也相信沙家浜兒女將會把這種傳統(tǒng)不斷地發(fā)揚光大。
總記: 蔣巷、昆山、沙家浜三地之行已經(jīng)結束,但留給我們的思考是深刻的。雖然他們的發(fā)展都有自己的獨特之處,但歸根結底都是有黨的領導,有一套心系人民、敢于創(chuàng)新的領導班子。廣大的黨員干部認真學習,深刻把握“三個代表”的重要思想,積極投身工作,使昆山、蔣巷、沙家浜取得了驚人的發(fā)展速度??晌覀円餐瑫r困惑地看到許多同樣具有各種優(yōu)越條件的地區(qū)卻還在落后中徘徊,這其中的原因值得我們深思、分析。不過,我們堅信:在中國***的領導下,在“三個代表”重要思想的指導下,在廣大黨員干部的帶頭作用下,我們廣大人民群眾積極工作,努力生產(chǎn),那么我們的城鎮(zhèn)建設步伐將會不斷加快,我們一定會看到越來越多的昆山、蔣巷、沙家浜在全國各地不斷出現(xiàn)。只要我們堅持黨的領導,堅持以經(jīng)濟建設為中心的發(fā)展道理,堅持解放思想、實事求是,那么我們國家發(fā)展就大有可為,那么我們就一定能夠創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
延安市農(nóng)村社會發(fā)展考察報告
摘要:本文是中國社會科學院黨校第22期干部進修班延安考察團分農(nóng)村社會發(fā)展考察報告。本報告考察了影響延安市農(nóng)民增收和農(nóng)村社區(qū)公共服務發(fā)展的主要問題,提出在營銷環(huán)節(jié)上要大力發(fā)展農(nóng)民營銷合作社,政府要為其讓出空間,將那些由政府部門翻牌而成的行政性公司或脫鉤或解散;農(nóng)村社區(qū)公共事業(yè)缺乏資源的主要原因,一是縣鄉(xiāng)兩級的事業(yè)單位體制占有了財政資源,二是村級財政缺乏農(nóng)民組織治理下的公地制度,需要進行事業(yè)單位體制和政府體制的徹底改革。
5月20日至27日,中國社會科學院黨校第22期干部進修班延安考察團分成城鄉(xiāng)就業(yè)、農(nóng)村社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)境三個主題下到縣、鄉(xiāng)、村進行考察調研,現(xiàn)將農(nóng)村社會發(fā)展課題組的考察情況報告如下。
一、考察方式
農(nóng)村社會發(fā)展課題組一行九人,分別來自中國社會科學院社會學所、民族所、法學所、歷史所、文學所、拉美所、宗教所、外文所及黨校總部。課題組于21日上午聆聽了延安市經(jīng)濟社會發(fā)展情況匯報,以及市農(nóng)牧局、教育局、衛(wèi)生局、民政局、文化局的簡要介紹,下午又與衛(wèi)生局、教育局、科協(xié)的負責同志進行了較為深入地討論。自5月22日至26日,由市政策研究室郭桂林牽頭,市衛(wèi)生、教育、民政各局派員參加,與社科院考察團農(nóng)村社會發(fā)展課題組共同組成了一個統(tǒng)一的延安市農(nóng)村社會發(fā)展專題考察組赴安塞、洛川、甘泉三縣考察。5天時間內走訪了延安北部的安塞縣沿河灣鎮(zhèn)楊家溝村、候溝門村、方塔村,譚家營鄉(xiāng)桃樹灣村,招安鎮(zhèn)招安村、閆莊村;延安南部的洛川縣京兆鄉(xiāng)三涿洼村、來往村,舊縣鎮(zhèn)荊堯科村;延安中部的甘泉縣城關鎮(zhèn)姚店村、曲里村,下寺灣鎮(zhèn)下寺灣村,共7鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12村。此外,還考察了三個縣的博物館(文化館)、2個鎮(zhèn)醫(yī)院、3個鄉(xiāng)村小學、一個縣種畜場和一個鄉(xiāng)辦養(yǎng)鴿場共10個社會機構。
盡管時間緊迫,任務繁重,在市政策研究室的精心安排和嚴密組織下,在延安市各有關局的大力協(xié)作下,在延安的3縣7鄉(xiāng)12村的緊密配合下,課題組的調研活動基本上取得了預期的成果。
本次調研時間雖短,卻形成了一套行之有效的高效率調研模式。
第一,為了在最短時間內取得盡可能大的收效,課題組明確了此次調研的三個方向,分別是農(nóng)村社會組織、農(nóng)村社會公共事業(yè)、農(nóng)村文化建設,并依這三個調研方向將課題組再分為三個小組,社科院的學者和延安市局工作人員依各自的研究或工作方向混合編組,形成雙方密切合作的組織形式。事實證明,這種組織方式能夠充分發(fā)揮本地干部情況熟、語言通、了解政策、溝通便捷等特點,對于幫助社科院的學者迅速進入情況、拉近與調研對象的距離、縮短主題調研的準備時間起到了至關重要的決定性作用。
第二,鑒于延安市地廣人稀,我們這次考察確定的3個縣又是從北到南、縱貫全區(qū),
為了節(jié)省時間,在延安市政策調研室的幫助下,每到一縣所轄區(qū)域,均按照遠近順序,沿途先進鄉(xiāng)(鎮(zhèn))看點、下村、入農(nóng)戶訪談,再回鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談。到縣城后也先看點,把聽取縣里全面情況介紹和座談討論放在該縣考察的最后。這種安排方式科學計劃了所有的工作時間,并使得調查過程先具體后抽象,符合從感性到理性,自然提升、形成概念的基本認識規(guī)律。
第三,5天調研時間一般只能走馬看花,為了對于調研對象的了解盡可能深入,社科院提出,入農(nóng)戶調查的第一手資料是極其珍貴和必要的。在市政策調研室的努力下,自第2天起就將下村調查的重點放到了入戶調查(包括田間地頭找農(nóng)戶調查)。每次農(nóng)戶調查均按照農(nóng)村組織、農(nóng)村社會公共事業(yè)、農(nóng)村文化三個小組分別進行,調查內容在了解農(nóng)戶基本狀況基礎上各有所側重。結果不僅擴大了調查面,而且有益于對三個重點調研方向加深理解。三個小組在3縣5鄉(xiāng)6個村莊共調查了30戶農(nóng)戶,力爭做到了下馬看花。
二、營銷是影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的主要環(huán)節(jié)
延安市近年來大力開發(fā)林果、畜牧、棚栽三大產(chǎn)業(yè),規(guī)模和效益不斷提高。產(chǎn)業(yè)開發(fā)使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構發(fā)生重大變化,糧經(jīng)比達到48:1:51.9,糧食作物產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重下降到31.4%,非糧作物產(chǎn)值年均遞增11.1%.發(fā)展非糧農(nóng)業(yè)的政策,不僅解決了長期困擾的農(nóng)民吃飯問題,還對于農(nóng)民增收、生活有余發(fā)揮了重要作用。1997年以來,延安市積極實施山川秀美工程,加大退耕還林還草力度,全面推行封山禁牧,舍飼養(yǎng)畜,使得生態(tài)環(huán)境惡化的勢頭得到初步遏制,一些重點治理區(qū)域的生態(tài)開始恢復,這為未來林業(yè)、畜牧業(yè)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間,給農(nóng)民的長遠增收提供了根本的保障。所以,農(nóng)民對于新的產(chǎn)業(yè)格局衷心擁護并對未來的生活懷有憧憬和渴望。
延安非糧農(nóng)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)——蘋果、蔬菜和畜牧業(yè),有兩大產(chǎn)業(yè)的主要矛盾都在于營銷,畜草業(yè)目前還沒有形成規(guī)模,如形成規(guī)模后未來的主要矛盾也將集中體現(xiàn)在市場營銷環(huán)節(jié)。
市場營銷是延安市農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的主要瓶頸。而將分散的小農(nóng)戶生產(chǎn)方式的農(nóng)產(chǎn)品推向現(xiàn)代化銷售市場,面臨著雙重矛盾:一是產(chǎn)品品質差異性很大的分散的小農(nóng)戶生產(chǎn)方式與產(chǎn)品規(guī)范化標準化的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的矛盾;二是收購、儲運、上市分散化的營銷模式與集中化的公司營銷模式。這兩重矛盾又以市場的最后檢驗功能統(tǒng)一起來,非標準產(chǎn)品的市場接受程度低,售價上不去。所以,解決這雙重矛盾的最佳模式,在國際社會已有公論,即規(guī)模化的農(nóng)場生產(chǎn)與規(guī)?;墓緺I銷。但是,這種模式與我國人口眾多、特別是農(nóng)業(yè)人口過剩的現(xiàn)實發(fā)生沖突,我國必須探索另外的道路。即在保障就業(yè)人口能夠獲得就業(yè)崗位——不論這類崗位是否經(jīng)過結構調整的前提下,推動規(guī)模化的生產(chǎn)與營銷。
1、規(guī)模營銷的現(xiàn)狀、經(jīng)驗與啟示
在延安,規(guī)?;a(chǎn)的矛盾相對解決的較好。目前,洛川、富縣的蘋果、安塞、甘泉的蔬菜規(guī)模生產(chǎn)都已經(jīng)成形。矛盾突出表現(xiàn)在產(chǎn)量集中、保鮮周期短(蔬菜保鮮周期更短),果菜的商品轉換率低,市場銷售壓力大。為了解決規(guī)模營銷的問題,不少縣份由政府機構直接成立果菜銷售公司,在收獲季節(jié)突擊銷售。還建立銷售經(jīng)紀人制度,協(xié)調果商和果農(nóng)的矛盾。農(nóng)村專業(yè)技術協(xié)會也在其中發(fā)揮作用,在收獲季節(jié)起到了類似銷售經(jīng)紀人的作用。
但是,以行政手段直接干預市場銷售,盡管在市場不發(fā)達的階段可以部分替代市場的功能,見效快,不過其負面影響卻十分深遠。不僅占據(jù)了市場發(fā)育的空間,阻礙了市場競爭,還侵占了本應歸屬農(nóng)民的所得。
調查中發(fā)現(xiàn),延安市的果菜營銷主體,除了政府行政性銷售公司和銷售經(jīng)紀人之外,還有一類農(nóng)民合作組織,其中包括由政府官員、村干部兼職或者參與組織領導的農(nóng)村專業(yè)技術協(xié)會,和主要由農(nóng)民自發(fā)組織的果農(nóng)、菜農(nóng)協(xié)會。例如洛川縣舊縣鎮(zhèn)荊堯科村的果農(nóng)協(xié)會,由農(nóng)民自行管理,干部由會員大會選舉產(chǎn)生,村干部不兼職。自1998年起,協(xié)會以統(tǒng)一銷售為主題,先后采取了廣告招商、組織修建果庫群、進行返季節(jié)銷售、在外地設果行等方式,取得了顯而易見的經(jīng)濟效益。尤其組織果農(nóng)集資興建果庫群,采取村上出地、農(nóng)戶出資,統(tǒng)一修建、統(tǒng)一管理、單庫產(chǎn)權由出資農(nóng)戶所有的方式,既有儲存規(guī)?!?6個單庫共計可儲存160萬斤果,又有靈活彈性——單庫或群庫出租可分可合。,不僅單庫的農(nóng)戶因返季節(jié)銷售,平均每戶增收萬元左右,而且由于單庫擁有者向缺乏儲存和銷售能力的農(nóng)戶提前收購,也幫助這些農(nóng)戶得到了穩(wěn)定的收入。由于農(nóng)民得到了看得見的利益,增收有了保障,對果協(xié)倍加擁護。
據(jù)調查,荊堯科村所在的舊縣鎮(zhèn),在以協(xié)會與果農(nóng)合作方式共修建群庫5座,并且還以農(nóng)民出地、果商出資的方式建成了6座果庫,目前全鎮(zhèn)的果庫已經(jīng)建設了二百七、八十個,總庫容量占到年總產(chǎn)量的三分之一。從解決果農(nóng)銷售難問題開始的農(nóng)民建群庫,將蘋果產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到儲存環(huán)節(jié),從而造就了蘋果常年銷售無淡季的新的營銷方式,有效地提升了蘋果的銷售價格,帶動了倉儲、運輸、批發(fā)、零售等一系列新的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種抓住關鍵環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,拓寬增收渠道的做法,目前正在洛川縣進一步推廣。
再以甘泉縣城關鎮(zhèn)姚店村蔬菜協(xié)會為例。該協(xié)會是全縣第一家專業(yè)協(xié)會,會員10人,均為種菜能手,有縣里發(fā)的農(nóng)民技術員證書。協(xié)會的主要任務是為本村人進行技術指導和新品種引進示范,義務服務,不收費。在蔬菜銷售上,協(xié)會會員發(fā)揮中介作用,為菜商和菜農(nóng)牽線搭橋,收取相當于售價5%的差價作為報酬,相當于蔬菜銷售經(jīng)紀人。據(jù)調查,該村蔬菜總量的約90%通過協(xié)會會員的中介作用銷售。
上述兩類專業(yè)協(xié)會不僅組織方式不同,一為農(nóng)民自愿參與的合作組織,一為技術能手的專業(yè)組織,而且功能結構也不同,前者以營銷功能為主,后者以技術指導為主。顯然,以營銷為主的協(xié)會給農(nóng)民帶來了看得見的利益,能夠得到農(nóng)民的衷心擁護。
政府如何在營銷環(huán)節(jié)上功夫,洛川舊縣鎮(zhèn)的經(jīng)驗給我們提供了啟示。第一,并非只有政府才能搞規(guī)模營銷,公司+農(nóng)戶并非等于政府+農(nóng)戶。協(xié)會+農(nóng)戶甚至是農(nóng)民營銷合作組織+農(nóng)戶完全有可能搞規(guī)模營銷。第二,政府需要擺正與市場和農(nóng)戶的關系,拋棄以往直接干預市場和農(nóng)戶的經(jīng)濟統(tǒng)治模式,改換角色,實行以規(guī)范市場、提供技術與信息服務,運用政策引導和發(fā)動農(nóng)民自組織合作機構搞規(guī)模營銷的治理模式。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初期,規(guī)模營銷是否必須依靠政府進行?
不搞清這個問題,就無法認識農(nóng)業(yè)經(jīng)濟治理模式的關鍵在于發(fā)育農(nóng)民合作營銷組織。
從規(guī)模營銷的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的性質上看,為了完成政府調控的目標,如糧棉油等國家調控價格的生產(chǎn)項目,一般需要通過政府的服務補償市場服務的不足。此時,政府加農(nóng)戶的模式具有必要性。不過,延安的果菜業(yè)、畜草業(yè)產(chǎn)品并非屬于政府調控范圍之列,可以完全由市場調節(jié)。在市場可以做也做得到的領域,以政府加農(nóng)戶的方式規(guī)模營銷,后果非但達不到幫助農(nóng)民增收的目標,反而以政府幫助的名義占有了農(nóng)民原本可能得到的利潤,結果導致手段與目標的錯位。如果政府本來能夠生成利潤的那部分涉農(nóng)的空間也占滿了,將可能生成利潤的領域都壟斷了,利潤都進了政府或政府官員的口袋里,農(nóng)民到哪里去找增收的門徑呢?
所以,在政府以行政力量大力推進行政性銷售公司和農(nóng)技協(xié)時,的確需要拷問一下自身,出現(xiàn)這種政企、政社職責不分,以政代企、以政代社的現(xiàn)象,到底有多大成分是為了農(nóng)民的利益,又有多大成分是為了自己——以突出政績換取進階的速率。如果真正為農(nóng)民利益著想,起碼需要承認對于農(nóng)民增收這個目標而言,行政化手段不過是飲鳩止渴而已。更為長遠性的政策應該是:由政府構建起一個市場體系;規(guī)定對這個體系施加影響和取向的社會經(jīng)濟政策;通過法律和政策對于市場進行整合與管理。
在這方面,洛川縣創(chuàng)造了有效的經(jīng)驗,他們組建了蘋果交易批發(fā)市場、蘋果交易仲裁委員會和蘋果交易信息服務中心,還建成了一廳式辦公的蘋果交易信息平臺,將各地的蘋果交易信息以大屏幕展示出來。蘋果交易仲裁委員會由縣工商局主管,縣法院、植保站、蘋果檢疫站、蘋果產(chǎn)業(yè)局、以及公安、技術監(jiān)督局和工商局共同參與,專門解決交易過程中的各種紛爭和矛盾。
3、如何發(fā)育農(nóng)民合作營銷組織
首先是這類合作組織的定位問題。我們所言的農(nóng)民合作營銷組織,是前述洛川縣舊縣鎮(zhèn)荊堯科村果農(nóng)協(xié)會一類的組織。它到底屬于社團還是企業(yè),農(nóng)民和干部們都存在不同看法,導致這類組織在開發(fā)各類服務和經(jīng)營活動中的合法權益很不明確。例如,荊堯科村的果農(nóng)協(xié)會正在向著以銷售為主導、以市場為導向的企業(yè)化組織轉變,經(jīng)營和獲取利潤成為促進這種組織發(fā)展的動力。但是協(xié)會的組織成本目前主要依賴領導人的志愿和奉獻精神化解,該會會長——一個很能干的農(nóng)民告訴我們,果協(xié)需要向企業(yè)化發(fā)展,否則無法繼續(xù)支持??梢?,組織起來的農(nóng)民已經(jīng)意識到,為了適應農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)育、農(nóng)民進一步增收的需求,企業(yè)化道路非走不可。
那么,這類組織的企業(yè)化道路是否通向市場上的專業(yè)銷售公司呢?能不能找到一種既能夠幫助農(nóng)民方便和低成本地進入市場,獲取收益,又能夠保持其團體內部的自助、自保、自我監(jiān)督、民主決策的社會組織的品質呢?找到這條道路,不僅是政府制定規(guī)模營銷政策的需要,對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實施有效治理的需要,更是農(nóng)民公眾進行自我管理的需要,因此,它關系到延安市未來長遠的社會經(jīng)濟結構和社會體制的變革。
我們認為,這類組織的最佳模式是農(nóng)業(yè)營銷合作社。農(nóng)業(yè)營銷合作社是每個社員以勞動參與的平等的自治、自助經(jīng)濟聯(lián)合體[1],是一種不同于專業(yè)公司的特殊企業(yè)。它的價值觀是建立在參與者個人自助、自擔責任基礎上的民主、平等、公平與團結,因而與專業(yè)公司不同而與社團類似,它的運營特點是等份入股,一人一票,社員控制,按勞動量或交易額比例返利,這一點不僅與社團不同,而且與專業(yè)公司也不同。專業(yè)公司是老板雇工人,老板管決策,工人管干活老板分紅利,工人得工資;合作社是人人是老板,共同決策共同勞動,不允許有只決策不勞動的社員,勞動所得為收入主題,股份所得即股息類似利息可進成本,所以它是社員控制下的自治、自助的獨立組織。據(jù)史料載,這類組織早在國際社會走入工業(yè)化初期時就存在了,并且還組成了國際合作社聯(lián)盟(ICA )??箲?zhàn)初期,中國曾成立工業(yè)合作協(xié)會(簡稱工合),當時,延安所在的陜甘寧邊區(qū)也曾組織過各類的合作社。根據(jù)近期的國際性研究,合作社被認為是最有利于弱勢群體包括農(nóng)民和下崗工人的組織。在荷蘭、日本以及臺灣地區(qū),畜牧業(yè)、果菜業(yè)的營銷合作社占據(jù)合作社總量的70%-80%.這些經(jīng)驗值得延安研究和借鑒
延安要發(fā)育農(nóng)民合作營銷組織,需要認清以下幾點:
第一,分清協(xié)會與合作社。專業(yè)技術協(xié)會有其必要性,不能統(tǒng)統(tǒng)改成合作社。
第二,合作社是農(nóng)民自愿的組織,不能搞強迫,不能拔苗助長。
第三,合作社是一種社會化營銷服務的組織形式,但與政府辦的供銷社一類組織性不同,它不屬于政府主導的農(nóng)業(yè)社會化服務體系的組成部分。未來合作社組織發(fā)展壯大了,自然會構成自己的農(nóng)業(yè)社會化服務體系,并與政府體系形成合作關系,但是合作前提是自愿和市場交易公平,不應有任何政府的授意或者其他形式的干預。
第四,關于合作社的適用法律。許多國家都將其確認為法人組織,但其實它是一種具有特殊性質即勞動合作性質的經(jīng)濟法人。所以,它常常被歸類到第三部門即既非公司又非政府的社會其它組織,而且獲得經(jīng)營免稅資格。中國目前還沒有為國際通行的這類合作社量身度作其適用法律,延安市可以考慮根據(jù)本地情況先出臺適用辦法。
延安要造就農(nóng)民營銷合作社這類新型的經(jīng)濟組織,政府的思路和政策必須做較大幅度的調整。
第一,政府要為農(nóng)民營銷合作社讓出空間,將那些由政府部門翻牌而成的行政性公司或脫鉤或解散;
第二,政府要構建市場框架、包括法律法規(guī)和交易仲裁、監(jiān)督等基本秩序;
第三,對農(nóng)民營銷合作社實施鼓勵政策,可以考慮免稅以及鼓勵銷售,多銷多獎,將
政策實惠真正落實到農(nóng)民頭上。
第四,擺正合作社與村委會的關系,推動村委會的職能變革。村委會應該成為農(nóng)村社區(qū)的公共服務自治組織,而農(nóng)民營銷合作社是農(nóng)村社區(qū)的經(jīng)濟自治組織,兩者之間完全可能形成功能互補的形異質同的同構組織。
總之,發(fā)育農(nóng)民營銷合作組織,是一場深層次的社會結構變革。它與延安的社會經(jīng)濟體制、社會經(jīng)濟政策相互影響,相互作用。它的方向無疑是發(fā)育政府以外的機構以及社會經(jīng)濟的縱經(jīng)橫緯,使得“弱社會”逐漸強大起來。盡管目前我們對于新的結構和新的體制的框架尚不清晰,不過,基本原則就是不能由政府包打天下。我們的社會需要更多的各種各樣的非政府的社會公共機構,在農(nóng)村,需要能夠集合農(nóng)民的愿望和利益的集體行動的組織。這些組織與政府之間需要結成積極而富有成效的合作關系。
三、農(nóng)村社區(qū)公共事業(yè)調查
本次調查,我們除了在安塞、洛川、甘泉三縣的座談會了解農(nóng)村社區(qū)公共事業(yè)發(fā)展狀況外,還走訪了三縣的3所中小學和2所鄉(xiāng)衛(wèi)生院,并在下戶調查(30戶)中了解農(nóng)民家庭收支以及用于教育、醫(yī)療、文化等社會事業(yè)費用的情況。
1、我們的主要印象
第一,近年來,延安農(nóng)村社區(qū)的基礎設施建設有了很大的發(fā)展。鄉(xiāng)鄉(xiāng)通路、村村通電,
程控電話到鄉(xiāng),電訊網(wǎng)覆蓋了80%的鄉(xiāng)村,大多數(shù)的村通了自來水,農(nóng)民的生活質量比5年前大有提高。
第二,延安市通過加大對于教育、低保、醫(yī)療衛(wèi)生的投入,積極推進教育和醫(yī)療衛(wèi)生
事業(yè)改革,建立農(nóng)村最低生活保障制度,使全市農(nóng)村地區(qū)的公共事業(yè)有了長足的進步。比較突出的是全面推行了農(nóng)村最低生活保障制度,在這方面走在了全國的前頭。表現(xiàn)為起步早、方向明、政策對頭,效果顯著。特別是全市確定了“小范圍、低標準、先啟動、后提高”的原則,摸清了農(nóng)村最低生活保障人口的底數(shù)[2],摸索了關于農(nóng)村低保對象的資格認定方式,并創(chuàng)造了統(tǒng)一兌付時限、持證開單、信用社領取的一整套效率高、有保障的低保金領取方法。
第三,三縣均很重視農(nóng)民減負工作,使之取得明顯成效。例如,安塞縣推行農(nóng)民負擔
“明白卡”制度,統(tǒng)一票據(jù)制度和農(nóng)民負擔專項審計制度,同時,認真實施農(nóng)村稅費改革,不斷完善監(jiān)督機制,加強監(jiān)督檢查。,全縣人均負擔提留統(tǒng)籌費24.8元,占上年農(nóng)民人均純收入的1.45%.不過,調查顯示,農(nóng)民負擔重并非主要由于三提五統(tǒng)等規(guī)范化、制度化的措施,而是在此之外的各類臨時性繳費,特別是公共事業(yè)的達標活動,無論交通、教育、衛(wèi)生,各部門統(tǒng)統(tǒng)要農(nóng)民出資搞創(chuàng)建。從而引出了一個帶有根本性的問題,農(nóng)村公共事業(yè)應該由誰來出資?
第四,延安市堅持將教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,確立了“教育奠基、科教興延”
的發(fā)展戰(zhàn)略。在農(nóng)村中小學教育方面,近年來實行“普九”攻堅,布局調整,質量管理、“四制”[3]改革,貫徹國務院關于“分級管理,以縣為主”的指示精神,加強了對農(nóng)村義務教育領導和管理,強化了縣政府的統(tǒng)籌管理農(nóng)村中小學教師工資的責任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村組織的辦學責任以及教育行政部門的管理職責。不過,教育方面的問題還很明顯,表現(xiàn)在:a 、投入仍然不足。延安全市中小學目前還有14萬多平方米的危漏校舍缺乏資金。b 、人力資源前景堪憂。高素質的教師短缺,目前只能拔高使用。d 、教育資源利用效率低。校舍投資不斷地追人口高峰,但是高峰期過后人去樓空,現(xiàn)在小學校舍已經(jīng)過剩,初中校舍也將過剩。c 、農(nóng)村學校的規(guī)模效益與就近入學有沖突,布局調整難以兩全。e 、學校管理存在片面追求升學率、亂收費的等現(xiàn)象。
2、農(nóng)村社會公共事業(yè)的財政問題
(一)農(nóng)村地區(qū)的社會公共事業(yè)嚴重缺乏資源
農(nóng)村地區(qū)的社會公共事業(yè)嚴重缺乏資源,主要表現(xiàn)為各項社會事業(yè)的經(jīng)費一直嚴重不足,除了計生一項的經(jīng)費由中央按人數(shù)直接劃撥??钔?,其他各項如教育、衛(wèi)生、計生、低保和文化均存在重大缺口。
首先是教育。今年4月以前,教育政策一直是分級辦學、分級管理。即在資金撥付上,國家只管公辦教師基本工資,其他各項民辦教師工資、按教職員人數(shù)發(fā)放的公務費,班主任津貼、危房改造、教師培訓、設備配備等各項開支均要由縣鄉(xiāng)兩級財政承擔。僅教育經(jīng)費這一項每年的開支就占據(jù)了縣鄉(xiāng)兩級的基本財力,給縣鄉(xiāng)兩級財政造成極大困難。特別是鄉(xiāng)一級幾乎90%的財力全用于教育,例如洛川縣京兆鄉(xiāng)共1348戶5638人,的財政總收入167萬元,全鄉(xiāng)干部有97名公務員、150名教師,年工資總額高達188萬元,財政收入全部吃掉還不夠,只能由縣財政補差21萬元。再如安塞縣,教育經(jīng)費每年約需2300萬元。其中絕大部分用于人頭費,即按照學校教職員工人數(shù)撥付的行政費、津貼等,還有校舍維修費。其中,用于民辦教師工資的部分并不多。安塞縣有民辦教師850人,月工資每人300元,年開支需要306萬元??h財政只開支133萬元,占民辦教師工資的43.46%,其余173萬元,占56.54%的部分要靠每年向農(nóng)民征收的教育費附加中解決。2300萬元教育經(jīng)費尚未計入設備購置費。最近國家教委要求各地中小學配備電腦,如果按照要求配齊,安塞縣需要4400萬元。由于缺乏經(jīng)費來源,安塞縣教育局只有以向學生收取上機費、與供貨廠家協(xié)議借款等方式籌措這筆資金。
其次是醫(yī)療衛(wèi)生。1985年國家規(guī)定衛(wèi)生系統(tǒng)的資金由地方財政撥付。而衛(wèi)生尤其是農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生一直沒能排上位置,致使各縣級財政在造預算時壓低對縣鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生機構的撥款。據(jù)了解,延安各縣均實施差額撥款,一般只撥付工資的60%,高者為80%.而工資外的其他費用,包括房屋修繕、設備購置、醫(yī)療用具、行政開支統(tǒng)統(tǒng)得由醫(yī)院和衛(wèi)生院自行創(chuàng)收解決。醫(yī)療的市場化機制對于生活在社會平均水平之下的農(nóng)民群體無疑起著社會排斥的作用。
第三,農(nóng)村最低生活保障制度。這部分資金也是由地方財政負責。延安市縣兩級財政為保障農(nóng)村貧困戶每年出資350萬元,所保障的農(nóng)戶已經(jīng)占農(nóng)業(yè)人口的2%.但是,按照目前的測算,還有一半農(nóng)村貧困人口的低保資金尚無著落。
文化方面的資金撥付就更加捉襟見肘?,F(xiàn)有資金只夠勉強維持事業(yè)單位人員工資。地方
財政對縣以下的文化事業(yè)和文化設施無固定撥款,只有搞活動時專項申請,才可能有少量撥款。可以說,文化事業(yè)排延安各項社會事業(yè)中的最末一位,盡管延安歷史悠久、民俗文化積淀深厚,但卻由于資金嚴重不足,導致文化事業(yè)的發(fā)展趨于邊緣化。
為了補償資源的嚴重不足,教育、衛(wèi)生、交通等各公共部門,不斷提出各種創(chuàng)建活動的
達標指標,發(fā)動各縣鄉(xiāng)作捐獻。據(jù)調查,農(nóng)民負擔沉重,主要在于費多而不是稅重,而費多的主要原因并非是三提五統(tǒng),而是在此之外的名目繁多的各部門的繳費。
(二)事業(yè)單位體制是衍成矛盾的主因
導致延安農(nóng)村地區(qū)社會事業(yè)經(jīng)費嚴重不足的一個重要原因,是延安的事業(yè)單位體制不能適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。改革以來,企業(yè)、國家行政機關都實行了有足夠力度的減員增效的人事改革,唯獨事業(yè)單位不僅本身的改革力度不夠,而且成為另兩項改革的防空洞,從國家機關和企業(yè)才減下來的人員第一選擇不是市場而是事業(yè)單位,致使事業(yè)單位愈加龐大,人頭費占據(jù)了大量資源。延安的財政支出結構[4]中,事業(yè)費開支總額占到財政支出總額的42.43%,而行政管理費占總額的20.4%,僅這兩項就占到財政開支的62.83%.而用于城市基建、企業(yè)挖潛改造和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)的資金不足10%,其中農(nóng)業(yè)部分只有3%.另據(jù)統(tǒng)計資料表明,延安市事業(yè)單位末總人數(shù)為65449萬人,占全市從業(yè)人員年末總人數(shù)的37.62%,其中,國營和集體的事業(yè)單位在崗人數(shù)分別為64584和841萬人,分別占到這兩類單位年末總人數(shù)的39.8%和8.7%,自然,由事業(yè)體制所決定的事業(yè)費只能首先用于滿足人員開支。
綜上所述,延安市的社會事業(yè)發(fā)展面臨的矛盾,表面看來,是事業(yè)單位資源配置出現(xiàn)了結構性矛盾:機構多、人員多,人頭費比例過大,占有了大量財政資源,致使人員工資以外的事業(yè)發(fā)展項目缺乏必要的資金,似乎需要在現(xiàn)有的財政開支42.43%的份額中進行調整。不過,問題的本質并不在此。我國的事業(yè)單位體制是計劃體制的重要遺產(chǎn)之一。在這種體制下,人們習慣了一涉及事業(yè)發(fā)展,就必然鋪攤子、增機構、增人員,先保證人頭費,而不是先考慮項目成效,造成了事業(yè)發(fā)展的國家包攬的低效率模式。這種模式的缺陷,不僅僅在于行政和經(jīng)濟上的低效率,而且,對于民間社會力量的自組織起著嚴重的阻礙作用。以與三農(nóng)相關的縣鄉(xiāng)兩級的各類事業(yè)單位為例。如農(nóng)技推廣站、植保站、種子站、林業(yè)站、水利站、糧管所等“七站八所”都屬于政府直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務的機構,也都是按照計劃體制的指導思想建構起來的。市場體制改革以來,這些機構中有一些組織例如科技協(xié)會的指導思想和服務方式有所轉換,但是多數(shù)機構依舊我行我素,并未樹立為農(nóng)業(yè)為農(nóng)民竭誠服務的思想,而是只為自己的職業(yè)和職位服務。這些機構拿著政府的工資,賺取農(nóng)民的金錢,遍布農(nóng)業(yè)方面所有領域,幾乎將所有可能產(chǎn)生利潤的涉農(nóng)領域全部壟斷起來,顯然,這給農(nóng)民自組織互助合作組織和自行增收帶來極大的困難。
(三)改革的新思路
面對社會事業(yè)發(fā)展不斷增長的需求,延安市的選擇只有兩種:一是在原有的事業(yè)單位體制之內作改革,新增事業(yè)撥款必須以改革舊的事業(yè)體制——減機構、減人員為前提;二是打破現(xiàn)有事業(yè)體制框架,大力發(fā)展現(xiàn)行體制外的“新事業(yè)單位”即國際通行的第三部門機構,促進新舊事業(yè)單位之間的結構替代。所謂第三部門,是既非政府又非企業(yè)的社會的第三大部門,所謂第三部門機構,是不以牟利為目的的社會公益或者互益產(chǎn)品的非企業(yè)的生產(chǎn)服務機構,他們的資源來自依成本計費的社會服務收費、社會捐助以及向政府申請的社會服務項目的專項援助。因此,這些組織可以視為不拿政府工資的從事社會公益的“新事業(yè)單位”。
發(fā)展社會事業(yè),不可能再走老路,而任何新路都涉及事業(yè)單位改革。徹底的事業(yè)單位改革要走第二條道路。即事業(yè)單位除了必須由國家支付工資的基礎科學研究機構之外,大部分機構要撤銷或自理,自理的方向一是轉向企業(yè),第二就是轉為第三部門機構。政府的社會事業(yè)發(fā)展政策,必須適應這種方向性的變革,實現(xiàn)社會事業(yè)單位結構的徹底轉換,即社會事業(yè)單位結構從依賴國家支付工資的國辦事業(yè)單位為主轉變?yōu)橹饕悦褶k公益事業(yè)單位為主。為此,需要一面削減國辦事業(yè)單位和人員,一面扶持非政府的第三部門社會組織包括農(nóng)民的互助合作組織成長。扶持的方式可以考慮建立社會事業(yè)發(fā)展專項基金,專門用于支持民辦公益事業(yè)單位的項目,同時建立公開透明的項目審查委員會根據(jù)項目申請撥付專項援助資金,基金來源于從削減國辦事業(yè)單位機構人員中節(jié)省下來的經(jīng)費。這樣做的效果,將徹底改變社會事業(yè)費的開支結構,從發(fā)放人頭費為主轉換為支持社會事業(yè)項目發(fā)展為主。
總之,上述社會事業(yè)單位的組織變革,以及與此相適應的社會事業(yè)費財政開支結構的變化,構成了延安市事業(yè)體制的改革兩大目標,這個改革不僅僅是延安市的需要,也是我國事業(yè)體制改革的需要。改革的關鍵,在于找到一種能夠實現(xiàn)改革目的——保證社會事業(yè)健康有序發(fā)展的有效的組織方式。發(fā)展第三部門,其中包括農(nóng)民的互助合作組織,正是一種有效的組織方式。
3、稅費改革引發(fā)的問題
首先是鄉(xiāng)村兩級政權的運作成本主要來自農(nóng)民負擔,取消農(nóng)民負擔,等于取消鄉(xiāng)村兩級政權的公共管理費用,致使鄉(xiāng)村兩級組織無法運行。
二是教育方面的一個老大難問題——作為鄉(xiāng)村一級教育主力的民辦教師,其工資一直缺乏制度化來源,稅費改革造成了新的資金缺口。由于現(xiàn)行政策規(guī)定,民辦教師轉公辦,必須是1983年以前參加工作的。而在此之后20年間參加工作的民辦教師,無論如何優(yōu)秀都不能轉公辦,他們的工資只能在預算外籌措解決。由于安塞縣850名民辦教師中,有720人都是于近20年間才參加工作的,屬于民辦轉公辦的政策界限之外,所以,他們的工資還是只能由縣鄉(xiāng)負擔。費改稅后原由農(nóng)民負擔的教育費附加取消,國務院又下達了教育“分級管理,以縣為主”的指示,民辦教師的工資要由縣級財政完全負擔,從而形成縣級財政的新缺口。
三是以農(nóng)民負擔不減反增的怪現(xiàn)象揭露了以往搞浮夸追政績的惡果。農(nóng)業(yè)方面的數(shù)據(jù)大都不是統(tǒng)計的而是調整出來的,例如延安全市只有400萬畝土地,而退耕還林按照各縣報送的數(shù)據(jù)要退出1000萬畝。這主要是因為多報土地可以少算產(chǎn)量從而降低計稅基數(shù),少繳稅款,所以年年因交通、工業(yè)的農(nóng)田占地,上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)時大量未能未照實報減。同時,也有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn),鑒于國家對退耕還林給糧給錢,就有意調高本地耕地面積??傊?,統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)需要調整。這導致稅費改革政策帶給農(nóng)民的好處全被腐敗風氣吃掉。農(nóng)民負擔本應比原稅負下降20%,但是由于過去虛報土地面積、虛增產(chǎn)量,虛減納稅基數(shù),現(xiàn)在要按照實際情況重新計稅,結果核算下來,農(nóng)民的稅負不減反增。
4、村級社區(qū)的公共財政問題
(一)一般狀況和范例
本次調查涉及7鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12村。村一級的財政由村委會掌管。例如洛川縣來往村,村委會將150畝果園交26戶村民承包,年收入1萬元,干部工資3000元,招待費4000元,小學校1000元,其余為修路等費用。該村的財政收支可以反映一般狀況,即村委會的主要功能不是本村的公共服務,而是完成上級的行政任務,協(xié)調農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供行政性服務。
另從甘泉縣城關鎮(zhèn)姚店村更可看出這一傾向。該村是全市和全省的典型模范村。該村距縣城2.5公里,是蔬菜產(chǎn)業(yè)村。由于地處主干道公路旁,前幾年又有石油勘探隊駐村,曾建設了道路兩旁的門面房租給村民經(jīng)商。據(jù)該村提供的下半年村委會財務收支清單顯示,在該村收入的155525.20元中,收回社員的菜地、荒山、果園承包費占53%,其余47%為非農(nóng)收益。非農(nóng)收益的主要項目為:外來戶地基費、油田占地租賃費、用水租賃費、縣牧草站土地承包費、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站分紅利息、預制廠承包費、房租費??梢?,該村的非農(nóng)收益是通過村委會實施對土地資本化的介入,從而參與收益分享而獲取的。這類收入已經(jīng)脫離了農(nóng)業(yè),不再與農(nóng)民有直接的關系。自然,其支出也與農(nóng)民的需求沒有密切關系。該村支出175374.91元,其中,與農(nóng)民需求關系較為密切的有:a 、獨生子女優(yōu)待金和教師節(jié)慰問金,共1160元,占總支出的0.66%;b 、公共設備維修費17840元,占總支出的9.2%;c 、建蔬菜大棚的材料、人工、農(nóng)膜,以及放水澆地的人工的付費共19484.77元,占總支出的11.1%;以上三大類的開支總共占總支出的20.96%.而用于行政開支包括招待費、出差費、報刊費、作橫幅標語等宣傳費、干部吃派飯費等等共39721元,占總支出的22.61%.其它大項開支有:a 、還資金局貸款和支付個人貸款利息57220元,b 、付土地局、土地所房地基管理費等11400元,c 、付元莊大會戰(zhàn)款12495元,d 、付給村民占地補償費9690元,這三大項總共占總支出的51.78%.從該村的財政支出表可以看出,村委會的主要功能既不是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也不是公共服務,而是行政性的收益分配,它所代表的,主要不是村民的利益,而是將土地資本化的各類主體包括相對獨立的政府部門的利益。
(二)公地制度支撐下的村公共財政
本次調查中還發(fā)現(xiàn)了村財政的另類典型——安塞縣招安鎮(zhèn)閆莊村。該村地處山梁溝壑之間,自然條件差,地廣人稀。全村有11座山、17個臺、14個灣,總土地面積12.8平方公里,4個自然村,5個村民小組,134戶、583人。底,全村人均純收入2800元,超出全縣平均水平%.該村的突出特點是建立了公地制度。1974年,村集體(即生產(chǎn)隊)開辟了1700畝林地,在80年代撤銷生產(chǎn)隊,搞分田到戶時,當時的隊干部眼見外村分林地后樹木被砍伐一空,下決心林地不予分配,從而保留了這塊“公地”。如今,集體的林地已經(jīng)發(fā)展到4000余畝,使村集體的年收入穩(wěn)定地達到2萬多元。1999年,該村還利用集體林場的溝底壩地建成了3個魚塘,并發(fā)展舍飼養(yǎng)羊和養(yǎng)雞。預計3年后村集體年收入可達10萬元以上。村集體經(jīng)濟的各項收入分配均由村委會提出、村民小組討論通過。主要分配的項目有:本村小學民辦教師補助、校舍維修和辦公費、育林人工資、打壩整地封山綠化出工費、修路架電、安裝自來水和電話、本村困難戶補助、干部補助、衛(wèi)生專干補助、為村公共事業(yè)出力的人員獎勵(教師、衛(wèi)生專干、育林人、村干部)等等。據(jù)調查,該村分配狀況與其它村的最大不同,是全體干部的補貼和獎金總額每年不超過2200元,只占全年集體收入的不足10%……由于村委會有效地提供了村公共服務,改善了村公共設施條件,并且利用公共資源推廣新技術和開展扶貧幫困,實施政府退耕還林政策,成為村民利益和需求的代表,所以得到了村民的擁護。據(jù)村委會記錄本載,5個村干部經(jīng)村民投票,滿意程度除一個為百分之六十幾外,其余均為百分之七十多到八十多。
(三)農(nóng)村社區(qū)發(fā)展公共服務需要改變治理方式
閆莊村的經(jīng)驗證明,農(nóng)村社區(qū)的公共服務供給需要解決資源來源問題。即“有錢辦事”的問題。農(nóng)村社區(qū)的治理方式,一是政府轉移支付、向小農(nóng)社會提供足夠大的財政補貼,另一種就是讓農(nóng)民組織起來自保自助,自我管理,實行社區(qū)自治。選擇那種方式治理農(nóng)村,前提條件是資源從何而來。既然政府沒有可能做到對農(nóng)村社區(qū)公共服務的足夠的轉移支付,那么,就只有走后一條路。為此,村莊“公地”顯然很有必要。公地資源成為村公共服務的供給來源,由村民選舉的村委會成了村公共服務集體消費的組織者和信息溝通渠道。這樣的村委會由于被公地制度賦予了公共經(jīng)濟的組織功能,其功能結構發(fā)生了重要變化,主要功能從協(xié)調農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為農(nóng)業(yè)服務和上級政府服務的社區(qū)行政功能演變?yōu)樯鐓^(qū)公共服務。村委會的組織性質同時也發(fā)生了變化,從面上的村民自治體實質上的基層政權組織演化為真正的社區(qū)自治組織。放手讓農(nóng)村社區(qū)建設一個自我協(xié)調的自治機制,是將高度分散的小農(nóng)戶凝聚成團粒結構的成本最低、效益最高的方式。
閆莊村的實踐還表明,村莊公地制度有進一步探索的必要。首先是公地的來源。1996年,中央政府明文規(guī)定,集體保留的機動地的總規(guī)模不得超過5%.閆莊村只所以能夠不斷擴大公地,是因為該村地處荒山僻野,可以發(fā)動村民繼續(xù)開荒。而姚店村地處城關,公地大量為工商業(yè)用地所占,而工商業(yè)占地的收益并不穩(wěn)定,姚店村曾在幾年前,用土地資本化的收益分享為本村小學蓋新房,但現(xiàn)在已經(jīng)無錢繼續(xù)投資公共事業(yè)。其次是公地的經(jīng)營。
閆莊村的經(jīng)營方式有兩類,一是由村委會出工資雇村民負責集體山林,二是與32戶村民合股、村民出地、村委會投資、分戶管理,建成100畝干果生產(chǎn)基地,收益后村委會與村民按6:4的比例分成。這兩種方式都保障了村委會的公共權益,即依村民需求提供公共服務的權益。姚店村則是將所有公地都統(tǒng)統(tǒng)化整為零交由村民承包,另在幾年前開發(fā)第三產(chǎn)業(yè),村委會蓋門面房,租賃給村民作商店。對于這些公地的使用和收益,村委會缺乏管理監(jiān)督,只能有錢收錢,無錢拉倒。第三是公地的收益分配。閆莊村村民監(jiān)督來真格的,大家不同意的項目不能開支,村委會主任必須到村民小組一一做工作說明情況。村干部和村民小組會至少半個月一次。姚店村盡管財務開支的透明度很高,每月都在村頭黑板報上公布,但是大量與村民無關的開支仍然照支不誤。村民沒有多少興趣參與意見。由此可見,制度的效用來自農(nóng)民的參與,而農(nóng)民參與的積極性來自農(nóng)民的利益,只要讓農(nóng)民得到看得見的實實在在的收益,就能夠通過社區(qū)民主的方式鼓勵參與和分享,從而使制度建設成為保障農(nóng)民收益的工具。
5、關于農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的狀況和建議
近年來,延安市的衛(wèi)生工作按照“整頓村級、強化鄉(xiāng)級、提高縣級”的思路,狠抓了醫(yī)療機構、衛(wèi)生監(jiān)督體制、衛(wèi)生事業(yè)單位三項改革,加強了衛(wèi)生防疫工作,碘鹽配售制全面啟動,地方病防治取得明顯成效。例如甘泉縣,狠抓初級衛(wèi)生保健工作,把重點放在改廁改水,合作醫(yī)療和農(nóng)民健康教育三個環(huán)節(jié)上,使80%的群眾的飲用水得到了根本改善,通過普及衛(wèi)生知識、提高農(nóng)民自我保健意識、改變農(nóng)民不良衛(wèi)生習慣,收到了明顯的效果。
衛(wèi)生行政部門由過去的計劃管理轉為宏觀調控,按照“保機構、保職能、放經(jīng)營”的原則,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行了保本增值承包。
(一)現(xiàn)存的主要問題
根據(jù)我們的考察和延安市衛(wèi)生局今年對農(nóng)村居民健康狀況及醫(yī)療服務的抽樣調查,延安地區(qū)的農(nóng)村衛(wèi)生健康方面存在著令人堪憂的三大問題。
第一,醫(yī)療服務需求大而利用差。今年以來,為掌握全市農(nóng)村居民的健康狀況與醫(yī)療
服務狀況,延安市衛(wèi)生局按照分層整群隨機抽樣為原則,根據(jù)經(jīng)濟水平和自然地理位置選取志丹、寶塔、洛川三縣,每縣隨機抽取4個鄉(xiāng),每鄉(xiāng)隨機抽取2個行政村(居委會),對于3縣12鄉(xiāng)24村(居委會)的4740名城鄉(xiāng)農(nóng)村居民進行了調查。統(tǒng)計結果顯示,農(nóng)村居民兩周內患病率21.44%,慢性病患病率13.75%,兩周就診率3.61%,年住院率3.40%,88%的人自費看病,40%的孕婦產(chǎn)前不檢查,57%的分娩者在家中接生。其中,與1993年的國家衛(wèi)生服務總調查中的兩周內患病率和年住院率者這兩個可比指標相比,延安的兩周內患病率高出1.35個百分點,年住院率低1.5個百分點,可見延安的醫(yī)療服務需求高出全國水平而醫(yī)療服務的利用狀況低于全國水平。
第二,農(nóng)村衛(wèi)生體制及資源配置方式不合理,資源浪費嚴重。具體是:a 、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生
院改革與發(fā)展舉步唯艱。管理體制和經(jīng)營機制不活,多數(shù)經(jīng)營效益低下,人員連基本工資都拿不齊。b 、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和計生服務站重復建設,造成資源浪費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專業(yè)技術人員卻沒有較好的設備和診療儀器,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站有先進的儀器,卻沒有專業(yè)技術人員。計生站還向著醫(yī)療領域延伸,與衛(wèi)生院爭奪市場。c 、村衛(wèi)生室處于癱瘓狀態(tài),集體經(jīng)濟已經(jīng)名存實亡,合作醫(yī)療名不符實,鄉(xiāng)醫(yī)半醫(yī)半農(nóng),年齡知識老化,無力承擔農(nóng)村社會衛(wèi)生工作。d 、缺乏人才,后繼乏力。如甘泉縣幾年未分配一名大學本科畢業(yè)生,分配來的多是中專學生,而且往往還不能到崗到位。主要原因是基層衛(wèi)生單位效益差,待遇跟不上,多年有聲望的和技術較強的衛(wèi)生技術人員不安心工作,人才外流現(xiàn)象嚴重。
第三,農(nóng)村的公共醫(yī)療事業(yè)正趨于瓦解。表現(xiàn)在:a 、本屬政府管轄范圍的預防保健,目前也進入了市場。如小兒麻痹預防疫苗,應該由國家支付疫苗的購買費和注射費,但是據(jù)我們調查,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村醫(yī)都幫助縣衛(wèi)生院收取注射費和疫苗購買費。另外,流腦、甲肝、流感、狂犬病作為特殊的醫(yī)療服務,注射費用均未列入國家支付,甲肝的疫苗購買費也由個人支付。b 、未重視農(nóng)民健康教育?;旧鲜且灾螢橹鞫皇且苑罏橹?。由于對于健康保健知識的傳播不夠,使明顯對群眾有益的鹽加碘制度,只能依靠工作人員簽署目標責任書,以行政方式貫徹。c 、合作醫(yī)療解體。七十年代中期,合作醫(yī)療作為依附集體經(jīng)濟的農(nóng)村福利形式,在延安地區(qū)90%的村普遍建立起來,依靠村的集體經(jīng)濟,發(fā)揮了重要的初級醫(yī)療保健作用。近年隨著村集體經(jīng)濟的瓦解,合作醫(yī)療也瓦解了,盡管政府倡導恢復,但是未能解決資源來源問題,是政府要辦而不是農(nóng)民要辦,所以各地的積極性都不高。據(jù)近年的調查,延安市村級合作醫(yī)療僅存7.8%.
第三,衛(wèi)生投入不足,衛(wèi)生事業(yè)總費用占市縣兩級國內生產(chǎn)總值的比重,分別為0.29%
和1%.農(nóng)村合作力量發(fā)展緩慢,農(nóng)民因病致貧、因病返貧的問題相當突出。農(nóng)民看病難的問題十分突出,因病致貧的貧困人口增加,農(nóng)村人口的健康水平下降。入戶調查證明了這一點。
延安出現(xiàn)的這種狀況其實與全國大同小異。而普遍存在的問題是制度性問題。據(jù)有關專家研究,關鍵的原因在于公共支持水平和有效性的下降。[5]盡管經(jīng)濟和收入水平的增長了,但是,這并不必然帶來健康和生命指標的相應改善,因為,個人收入的上升不見得會投資給公共健康,如果公共支持即政府的努力和衛(wèi)生資源的合理配置這個關鍵因素不能隨著收入和經(jīng)濟水平的提高而加強,而是簡單地放給市場,那么,個人收入的上升則不可能抵償公共支持的下降。
由此,我們的問題轉化為,在市場體制下,采用何種政策和制度設計,才能有效地強化政府對于農(nóng)村衛(wèi)生的公共支持。
(二)關于在延安市試行農(nóng)村醫(yī)療互助合作社的設想
根據(jù)我們以往對于農(nóng)村醫(yī)療保障的研究,結合延安情況,我們提出一種農(nóng)村醫(yī)療保障新模式,既在保障農(nóng)民健康的總目標下,建立農(nóng)民醫(yī)療互助合作社(簡稱農(nóng)醫(yī)合)體系,與政府及企業(yè)長期合作,擔當農(nóng)民的預防保健、門診和大病醫(yī)療,同時建立和試行為農(nóng)民健康保障服務的社會化醫(yī)療管理體制。(見附件)
(三)關于能否在延安市試行農(nóng)村醫(yī)療互助合作社的簡要論證
首先,這種模式構想具有理論上的經(jīng)濟有效性。目前,全國無論城市農(nóng)村,衛(wèi)生事業(yè)都面臨著政府的公共支持水平和有效性下降的局面,農(nóng)村尤甚。根據(jù)世界經(jīng)驗,在健康和醫(yī)療服務上,挑戰(zhàn)資源的優(yōu)化配置的主要問題,是能否將公共部門與私人部門兩方面的資源形成最有效的生產(chǎn)組合,而不是任何一方的單方投入和單方生產(chǎn)。投入能否互補,如何互補,是決定能否產(chǎn)生經(jīng)濟有效的社會化協(xié)作的醫(yī)療保障模式的關鍵。如果投入是嚴格可替代的,就不存在協(xié)作的可能。孰優(yōu)孰劣要由誰的生產(chǎn)率高、成本低來決定。我們設計的模式建構在政府部門和農(nóng)醫(yī)合投入互補的規(guī)律之上。政府部門投入的是農(nóng)村醫(yī)療保健政策、預防保健體系的設備、人員、資金,以及對于農(nóng)醫(yī)合的人力資本——社區(qū)醫(yī)生的全部投資;農(nóng)醫(yī)合投入的是用于門診購藥的資金和大病住院醫(yī)療的保險費,以及選擇和監(jiān)督社區(qū)醫(yī)生及醫(yī)院體系、政府衛(wèi)生服務管理體系的社會資本和文化資本。政府與農(nóng)醫(yī)合各自投入的資本均屬于對方較為缺乏而自己較為富有的那一類,因此,雙方的投入可以起到互補作用,從而增加產(chǎn)出效率。
其次,延安具有實施這種模式的相對優(yōu)越條件。這是因為,第一,延安近年來改革與發(fā)展的步伐大,戰(zhàn)略正確,以抓生態(tài)治理為龍頭,推進新型農(nóng)業(yè),農(nóng)民收入增加明顯。同時,財政也穩(wěn)步增收,這為實施新模式奠定了物質基礎。第二,延安各縣在發(fā)展非糧農(nóng)業(yè)中,開發(fā)了農(nóng)民自組織的潛力,已經(jīng)有了一批農(nóng)民自辦的類似銷售合作社的農(nóng)民專業(yè)協(xié)會,這為實施新模式打下組織基礎。第三,延安市委市政府以及衛(wèi)生局的領導人都具有強烈的改革意識和為矢志為農(nóng)民服務的堅強決心。這是實施新模式的思想基礎。第四,延安已經(jīng)出現(xiàn)了銳意改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。如黃陵縣倉村鄉(xiāng)衛(wèi)生院,實行了由鄉(xiāng)衛(wèi)生院投資興辦的村級社區(qū)門診、將鄉(xiāng)衛(wèi)生院的醫(yī)生一對一地配給到各村的社區(qū)門診,實行包村服務。內容包括預防保健、健康教育和醫(yī)療門診,除藥費外,不收任何費用。這種模式在社區(qū)醫(yī)生方面,已經(jīng)與我們的理論構想相當類似,證明在延安市已經(jīng)出現(xiàn)了改革現(xiàn)行體制的強烈需求和實際行動。這是實施新模式的制度改革的基礎。第五,由于延安迄今為止并未實施其它醫(yī)療體制改革模式,因此嘗試新模式不會受到其它模式的沖擊,從而可以減少制度試驗中的政治成本。第六,延安作為革命老區(qū),理應得到來自中央政府和其他兄弟地區(qū)的理解和支持,延安嘗試這種新模式,阻力比其他地區(qū)相對會小一些。
第三,關于嘗試新模式的風險問題。鑒于目前農(nóng)民在醫(yī)療保健可及性方面已經(jīng)掉到了最低谷,所以,只要精心設計、精心實施,有較大的把握取得比現(xiàn)在好的成效,即收到付費少而保障多的好成效。
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*本報告系中國社會科學院黨校第22期干部進修班延安考察團農(nóng)村社會發(fā)展調查組的調研成果。調查組成員為:張聯(lián)瑜、劉紀新、李玫、汪學群、劉小芹、霍群英、吳興旺、熊秋紅、楊團。本報告執(zhí)筆人:楊團。
[1]關于農(nóng)合的各項定義參照了1995年關于合作社界定的聲明。
[2]根據(jù)延安市民政局的統(tǒng)計,全市還有24萬人口處于貧困狀態(tài),占全市農(nóng)村人口165萬人的14.5%.其中,根據(jù)家庭人均收入不足450-500元的最低生活標準計算,農(nóng)村最低生活保障人口為5.5萬人,占全市農(nóng)村人口165萬人的%.截至目前已經(jīng)列入最低生活保障的為24951人,占應保人口的45.4%,按照每人元計算,需要支出350萬元。由于中央和省上并未安排農(nóng)村低保專項資金,所以資金來源只能依靠市縣兩級。市縣兩級雖已經(jīng)安排,市一級出資200萬元,縣區(qū)安排150萬元,但是按照目前的測算,還有一半人口(54.6%)的低保資金尚無著落。
[3]校長聘任制、教師聘任制、結構工資制、崗位目標責任制。
[4],延安市地方財政支出總額為20.9723億元,其中,基本建設與企業(yè)挖潛改造資金13913萬元,占總額的6.6%;支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支出和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出6340萬元,占總額的3%,農(nóng)林水利氣象、工交和流通部門的事業(yè)費分別是17218、7134和1736萬元,合起來占總額的12.43%,屬于社會事業(yè)方面的事業(yè)費支出,教育40360萬元、文體廣播10110萬元、衛(wèi)生為11152萬元、科學666萬元,總共62288萬元,占財政支出總額的30%.而行政管理費42842萬元,占總額的20.4%.以上數(shù)據(jù)根據(jù)延安市社會經(jīng)濟統(tǒng)計資料手冊,,延安市統(tǒng)計局編。
[5]杜鷹,關于農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制的幾點看法,中國衛(wèi)生發(fā)展論壇-中國農(nóng)村改革與發(fā)展研討會論文。11月。
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,學習勞動仲裁工作先進城市的成功經(jīng)驗,切實提升勞動爭議處理能力,促進勞動關系和諧穩(wěn)定,日前,市勞動仲裁院派出人員赴市勞動爭議仲裁院學習考察,通過參觀、座談等方式開闊視野、查找差距,為市勞動仲裁工作發(fā)展提供新思路、新舉措。
一、市勞動爭議仲裁院的基本情況
XX年11月,市在全國率先進行勞動仲裁機構改革,成立了市勞動仲裁院,將原先勞動行政部門的勞動爭議處理機構與勞動爭議仲裁委員會的辦事機構兩塊牌子一套人馬的格局,合并成勞動仲裁院的單一體制,使市勞動仲裁走上了實體化的軌道。XX年5月市勞動仲裁院與社會保險仲裁辦公室合并,更名為市勞動爭議仲裁院。
該院為行政事務機構,按副局級建制,比照公務員管理,現(xiàn)設三庭一室:立案調解庭、審理一庭、審理二庭、綜合辦公室,政府核定人員編制29名。其中行政事務編制28名,工勤雇員編制1名。現(xiàn)實有工作人員62人。其中在編29人,聘用專職仲裁員9人、書記員7人,借用就業(yè)協(xié)理員6人(就業(yè)協(xié)理員為公益性崗位,不需要勞動爭議仲裁院支付工資),此外還有11名實習的大學生協(xié)助辦案。該院設院長1人,副院長3人,副處級以上人員8人。在一線直接審理案件的仲裁員26人,其中審理一庭、審理二庭共有21人,立案調解庭有5人。
在辦公設施上,共有立案接待大廳1個,仲裁庭7個(配備先進多功能視頻顯示臺和音響系統(tǒng)),調解室3個,車輛10臺。市勞動和社會保障局辦公樓的二樓、五樓、六樓屬于勞動爭議仲裁院。
該院經(jīng)費充足,全額財政保障。經(jīng)費主要分為人頭經(jīng)費和辦案經(jīng)費兩大部分,人頭經(jīng)費按編制每人每年為8~9萬元,辦案經(jīng)費比較靈活,每年大約200萬元左右。
近幾年來該院受理案件呈較快上升趨勢。僅XX年1~6月份,市勞動爭議仲裁委員會共受理案件3600件,立案2351件,案件量約為去年同期的3倍。
二、市勞動爭議仲裁院的主要做法和經(jīng)驗
(一)承擔的職責。市勞動和社會保障局沒有設置仲裁處,原勞動行政部門的勞動爭議處理機構已經(jīng)合并成勞動仲裁院的單一體制。市勞動爭議仲裁院的主要職責:貫徹執(zhí)行法律法規(guī),擬定并組織實施本市勞動爭議規(guī)章、政策和勞動仲裁中長期規(guī)劃;負責受理企業(yè)勞動爭議;指導區(qū)勞動爭議仲裁工作;負責勞動爭議專、兼職仲裁員的培訓。
(二)人員方面。市勞動和社會保障局將勞動仲裁工作列為XX年全局勞動工作重點。為應對《勞動合同法》和《勞動爭議調解仲裁法》出臺可能出現(xiàn)勞動爭議案件呈“井噴”的態(tài)勢,年初便以市勞動爭議仲裁委員會的名義向市政府打報告申請增加人員。到目前為止,今年又新增書記員7人,新招大學生9人,以緩解由于案件量上升而帶來的工作壓力。除此之外,他們還借用就業(yè)協(xié)理員,利用實習的大學生協(xié)助辦案。
(三)案件調解方面。案件調解率指標由政府下達,年立案前調解率要達到50%以內。今年調解率為38%,其中立案前調解占30%,庭上調解占8%。通過庭前和庭后的調解,減輕了仲裁員開庭審理案件的工作量。
(四)職責分段、分工。在立案中強化調解,在審理中強化分工。開庭之前的輔助工作均由書記員完成,仲裁員寫好裁決書后,后期的工作全部交由就業(yè)協(xié)理員完成。此外,他們還配有專人負責送達工作。
(五)多數(shù)案件實行獨任制審理。因為案件量較多,他們主要采取獨任制審理案件。院里規(guī)定,只有30人以上的集體勞動爭議案件才組成合議庭審理,其余案件均實行獨任制審理。
(六)勞動仲裁工作不參加行風評議,院長、庭長承擔投訴、舉報等接待工作。市勞動和社會保障局考慮到勞動仲裁工作的特殊性質,經(jīng)市政府、市糾風辦等相關部門同意,不參加對市勞動和社會保障局組織的行風評議工作。對仲裁院的監(jiān)察、紀檢、效能考核、信訪等方面的工作,由院長、庭長承擔。除仲裁員有違紀行為之外,其余責任全部由院領導承擔的做法,為仲裁員減輕了壓力,可以讓仲裁員專心辦案。
(七)簡化仲裁工作程序。市勞動爭議仲裁委員會于XX年6月12日下發(fā)了《關于加快勞動爭議案件審理工作的若干意見(試行)》,通過嚴格明確訴求,規(guī)范變更訴求或提起反訴程序,庭審程序簡化,實行書面審理,簡化仲裁裁決文書等辦法,減輕《勞動合同法》和《勞動爭議調解仲裁法》實施后,面臨的巨大辦案壓力,解決了“兩法”細則及新的《辦案規(guī)則》、《組織規(guī)則》未出臺,仲裁執(zhí)法可操作依據(jù)短缺的問題,加快了勞動爭議案件處理進度。
(八)運用軟件進行網(wǎng)絡化辦案。對案件的受理、審理、裁決等全部流程運用辦案軟件,實行網(wǎng)絡化管理。提高辦案效率和辦案質量,增強了案件文書的規(guī)范性。
市勞動爭議仲裁院作為全國勞動仲裁工作的排頭兵,有很多成功經(jīng)驗值得學習和借鑒。一是,全面加強勞動仲裁工作力度,統(tǒng)一全市各級仲裁部門思想,重新確立各級勞動仲裁部門機構設置和人員編制。二是,投入大量資金改善辦公條件,優(yōu)化人員配備,使勞動仲裁事業(yè)邁向制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展新階段。三是,對案件審理過程全程視頻監(jiān)控,以專業(yè)化的分工和現(xiàn)代化的監(jiān)控體系,增強仲裁工作的公正性和透明度。四是,大部分案件實行獨任制審理,強化仲裁員的權威感和責任感,大幅度提高仲裁員和書記員隊伍的專業(yè)素質。五是,不斷加強規(guī)章制度建設,完善機制,規(guī)范流程,提高了辦案效率。六是注重以溫馨調解貫穿案件審理的始終。七是,開辟寬敞舒適的立案大廳,設計氛圍和諧的調解室,安裝大型電子顯示屏,提供專門檔案室,方便當事人查詢,體現(xiàn)出便民、利民的思想,樹立了以人為本的勞動仲裁新形象。八是,建立快、簡、廉的勞動爭議處理新機制,推動勞動仲裁事業(yè)全面發(fā)展,為城市的經(jīng)濟建設保駕護航。
三、市勞動爭議仲裁院與市勞動仲裁院的比較
市勞動爭議仲裁院 市勞動仲裁院
管轄范圍 注冊資金在1000萬以上的企業(yè) 三資企業(yè)、外地駐辦事處、駐的中直、省直企業(yè)、駐軍所屬企業(yè)及在的森工系統(tǒng)企業(yè)
管轄范圍內企業(yè)數(shù)量 約1萬多戶 約4000多戶
機構規(guī)格 副局級 副局級
年辦案經(jīng)費 200多萬 未明確
人頭經(jīng)費 年8~9萬/人 未明確
硬件設施 7個標準化仲裁庭3個調解室1個立案接待大廳 1個標準化仲裁庭1個調解室1個立案接待室
編制數(shù)/實際工作人數(shù) 29/62 15/14
書記員數(shù)量 10 0
四、學習考察后的收獲和啟示
市勞動爭議仲裁院作為全國勞動仲裁工作的典范,具備了很強的勞動爭議處理能力。通過此次學習考察,市勞動仲裁院開闊了視野,也體會到了差距,收獲頗豐、受益匪淺,達到了學習經(jīng)驗、取長補短、增進友誼的目的。
市勞動仲裁院重新組建、人員配備完畢后,正處于起步階段,只有在橫向比較中查找差距,在學習借鑒中創(chuàng)新思路,才能有針對性的提升勞動爭議處理能力。通過學習考察,市勞動仲裁院更深刻地體會到勞動仲裁工作任重道遠,責任重大,也進一步堅定了做好勞動仲裁工作的信心。隨著《勞動合同法》和《勞動爭議調解仲裁法》實施后勞動爭議案件量的增加,及省勞動和社會保障廳于XX年7月14日將原屬省勞動爭議仲裁委員會管轄的XX多戶企業(yè)交由市勞動爭議仲裁委員會受理,市勞動仲裁院受理的勞動爭議案件量呈數(shù)倍增加,工作難度加大。面對巨大工作壓力,市勞動仲裁院決心努力克服人員少、經(jīng)費短缺等諸多困難,以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,不斷提高貫徹落實科學發(fā)展觀的能力和水平,認真汲取市勞動仲裁工作可借鑒的方法和成功經(jīng)驗,改進辦案方式,縮短辦案時間,提高辦案質量,不斷提高勞動爭議仲裁的效率和公信力,切實提高依法處理勞動爭議的能力和水平,維護好勞動關系雙方合法權益。
篇二 臺灣社會工作基本情況考察報告
臺灣是中國的一個省,與深圳相比,其共同之處就在于都地處沿海,居民構成都包括原住民和外來移民,尤其是臺北與深圳有許多相似之處,臺灣社會發(fā)展中出現(xiàn)和遇到的問題,深圳現(xiàn)在有的已經(jīng)遇到,有的將來也可能遇到。因此,借鑒臺灣社會工作發(fā)展中的做法與經(jīng)驗,對深圳當前開展的社會工作的試點工作具有重要的學習和借鑒意義。
一、臺灣社會工作基本狀況
臺灣的社會工作受宗教和美國社會工作理論、實務的影響,早在1950年代初就已引進,在1970 年代中得到快速發(fā)展,到1990年代,開始進入立法和規(guī)范發(fā)展的新階段,經(jīng)過半個多世紀漸進式的引進、推廣、培育、發(fā)展,現(xiàn)已具有了一定的規(guī)模和經(jīng)驗,產(chǎn)生了良好的社會效果,對臺灣的社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、市民生活的和諧安定都發(fā)揮了積極的作用。
(一)人員機構、行政管理、薪水待遇
1、社會工作人員分布情況
2、社會工作的行政管理設置
臺灣社會工作的最高主管部門是內政部的“社會司”(主管兒童、青少年以外的所有社會工作)和“兒童司”(主管兒童、青少年即18歲以下的人群的社會福利等問題),在市、縣政府是“社會局”?!?社會司(局)”是順應臺灣社會工作和社會福利發(fā)展的需要從內政部的“民政司(局)”中獨立出來的。市縣社會局下設立五個科一個室:第一科:社團、慶典、合作社,第二科:社會救助,第三科:老人福利,第四科:身心障礙福利,第五科:社區(qū)發(fā)展、婦幼福利,社會工作室有三項職能:社會工作、少年福利、志愿服務。
臺灣政府部門在社會工作管理中的職能主要體現(xiàn)在兩方面,一是保證社會工作人員的服務質量,不讓服務對象受到侵害。二是保證社會工作正常運轉,不讓社會工作人員無服務對象可尋。
臺灣社會工作的行政管理工作深入務實,突出服務、把關。他們將社會工作人員的訓練、督導、考核,作為保證社會工作服務質量和社會工作正常運轉的關鍵,把督導和訓練作為社會工作人員實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支持系統(tǒng),把考核列為保證系統(tǒng)。在社會工作的行政管理中,首先重視督導和訓練系統(tǒng)的建立,包括對督導人員的資格、訓練機構的資質、訓練的內容、時間都有明確的規(guī)定,并且有管理機構進行檢查、審查。其次才是考核的實施。
3、社會工作的薪資級別
臺灣社會工作人員工資與職業(yè)社會地位相當于同級的教師水平。
(二)臺灣社會工作的運作方式和社會效果
2、民間社團是承載社會工作的主體。臺灣社會工作與香港一樣主要由民間社團承接運作,民間社團組織與臺灣的社會工作是同步發(fā)展的,民間組織承接社會工作的運作方式又推動了臺灣社會工作的專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展。
臺灣還有許多開展間接服務的社會工作機構,如社會工作的教育培訓、行政管理、政策理論研究機構等。這類組織比較具有代表性的有:臺灣社會工作專業(yè)人員協(xié)會、臺灣社會工作師公會“聯(lián)合會”、臺灣社會工作教育學會、臺灣醫(yī)務社會工作者協(xié)會、臺灣心理衛(wèi)生社會工作學會、臺灣社會工作實務發(fā)展協(xié)會、臺灣社會政策學會等。
臺灣民眾社會服務需求的多元化催生了眾多福利性質的社會服務機構,除了少數(shù)是“政府”主辦的,大量的是民間社團組織承辦(主要是各類的基金會及慈善服務團體),有公辦民營、民辦公助、純民間性幾類。以高雄市為例,由“社會局”主辦民間經(jīng)營和民辦公助的機構有:長青綜合服務中心、青少年中心、婦女中心、家庭暴力及性侵害防治中心、兒童福利服務中心、仁愛之家、無障礙之家和婦女館,每個區(qū)還設立了提供綜合性社會福利服務的機構,共十幾家。而民間的社會福利性工作服務機構也占有不少的比例。
與“社會工作專業(yè)人員協(xié)會”不同的綜合性社會工作服務機構還有“社會工作師公會全國聯(lián)合會”,這個組織是按《社會工作師法》于2002年10月在各縣、市成立“社會工作師公會”(簡稱為“師公會”)之后成立的統(tǒng)一組織,服務對象是經(jīng)考試獲取社會工作師證書的會員,師公會主要任務是保障會員權益、規(guī)范會員行為,以及調處會員與服務對象之間糾紛等。“社會工作師公會全國聯(lián)合會”下設教育訓練、權益促進、研發(fā)出版、公關行銷與倡導四個專業(yè)委員會。《社會工作師法》規(guī)定,“社會工作師非加入社會工作師公會不得執(zhí)行業(yè)務”,因此,社會工作師公會的會員,必須是取得《社會工作師證書》并申請執(zhí)業(yè)的人員?!渡鐣ぷ鲙煼ā愤€規(guī)定:獲取社會工作師資格的執(zhí)業(yè)人員,6年后要更換職業(yè)執(zhí)照;繼續(xù)獲得執(zhí)照的基本條件之一,是這6年在崗位上要完成180學時的繼續(xù)教育專業(yè)學習訓練。社工師公會和相關的學會機構要負責對社工師訓練機構的資格進行認定,對社工師的學習訓練內容進行審查?!渡鐣ぷ鲙煼ā穼ι鐣ぷ鲙煿珪脑O立、組織管理和職能等都有明確規(guī)定。
二、臺灣社會工作的特點
(一)社會工作起步早,基礎好??v觀臺灣的社會工作發(fā)展過程,大致可分三個發(fā)展階段:第一個階段是引進早期(有20年時間)。早在1950年代初期,從美國學習回來的臺灣學者和一些宗教組織,在開展社會慈善福利工作中,開始引進和應用美國社會工作的概念、方法,1954年開始,個別大學在社會學系設部分社工工作專業(yè)課,這是臺灣社會工作的開始。
第二個階段(也有20年)是積極推進時期。由于社會工作展示出良好的社會效果,1970年代中政府部門開始介入推進此項工作,部分大學也正式開設社會工作專業(yè)教育,如1983年東海大學設社會工作專業(yè)碩士研究生,1984年社會學博士班開社會工作課程,1990年已經(jīng)有社會工作博士畢業(yè),1993年已開設社會工作博士班,比香港早。
(二)臺灣社會工作本土化意識早,程度高。臺灣社會工作領域的很多知名學者、教授早年都曾在美國接受專業(yè)教育,因此早期臺灣的社會工作,從教科書的名詞用語到工作實務操作,都中規(guī)中矩照搬美國理論和模式。在這些社會工作理論和模式應用到實際工作中時,臺灣的社會工作者看到了東、西方歷史、文化的差異和人生價值觀念的差異,使從歐美一直過來的社會工作運作模式產(chǎn)生了一些“水土不服”的情況。因此1980 年代初,大學和研究機構的專家學者與社會工作實務操作者共同開始了社會工作本土化的探索,如從中西方哲學思想及宗教信仰的差異;中國人情面子對求助行為的選擇;中國人生活習慣與重人倫次序的文化、價值觀和個性特點等方面進行比較研究。他們認為,“本土化”并不是用臺灣文化取代社工原則和社工技巧,而是把臺灣文化加入到社會工作專業(yè)的“原則化、理論化”的“洪流里”,這樣“冒險性不高,對社工工作有實質幫助”。從1980年代開始的本土化實踐與研究經(jīng)過近30年的發(fā)展,已經(jīng)初步形成了今天社會工作的臺灣模式和特點。我們在翻閱《臺灣社會工作學刊》、各專業(yè)社會工作研討會的《論文文集》中,可以看到臺灣社會工作本土化發(fā)展的內容和過程。這是特別值得我們學習研究的。
(三)社會工作主次明確,工作架構設置合理。按照社會工作原則,臺灣社會工作主要定位于對老、弱、障、殘等弱勢群體的扶助,但發(fā)展中當人們看到社會工作專業(yè)服務使社會問題化解,帶來了人際關系的和諧,并由此帶來經(jīng)濟和社會效益時,許多社會機構開始注意聘用社會工作人員。在福利機構之外首先聘用社工人員的是醫(yī)院,目前臺灣有條件的公立、私立醫(yī)院都成立了社會工作部,社工部工作人員分三類:社會工作師,社會工作員,也有少數(shù)志工。其次是學校,據(jù)師公會秘書長介紹,臺灣的大學、大專和部分中學原來的“教官”都退出了校園,由社會工作師進入。企業(yè)和政府部門也開始聘用和吸納社會工作人員。
近年來,臺灣社會工作的服務已經(jīng)延伸到多個領域,服務對象也由社會低層和弱勢群體擴展到社會各階層,服務內容由針對貧、病、殘產(chǎn)生的問題,擴展到生活安全感、人際關系調適,乃至由社會富裕帶來的種種問題的幫助解決中。
考察中我們感到臺灣的社會工作真正達到了彌補政府之能所難達、市民自己力所難為的效果。同時也感到,臺灣社會工作雖然已覆蓋、延伸到各個方面,但社會工作的主體明確,我們認為其結構是呈健康的正金字塔形態(tài)。
相對應地,臺灣社會工作的管理也形成了縱橫架構合理的正金字塔特點,保證了社會工作有序運作。考察中,無論是資料中談到的臺北、高雄、臺南等城市的社會工作管理機構和崗位設置,還是我們實際考察的幾個組織機構的行政部門設置,我們都沒有發(fā)現(xiàn)機構虛設、人浮于事、事無人做的情況,所有工作、機構、人員都有上下對應定位,辦公室都是開放式辦公。在某種程度上講,無論是辦公場所的設置規(guī)模還是機構的運作模式都較香港更具借鑒性。
(四)社會工作者隊伍建設制度完善,管理到位。要發(fā)揮社會工作的職業(yè)作用,要維護社會工作者的職業(yè)地位,使社會工作人員受到社會尊重,首先是要保證社會工作者的職業(yè)水平和職業(yè)道德,臺灣在社會工作者隊伍的建設方面給我們非常深刻的印象是“制度完善,管理到位”。
臺灣對社會工作人員的管理首先落實在學習、訓練、督導、考核、晉級等制度建設上,也就是我們常講的“前置管理”或者“事前管理”,同時與政策研究、工作交流、專業(yè)刊物編寫等與管理相關的工作配套進行,保證了社會工作的良性運作和社工隊伍的穩(wěn)定,從而使社會工作得到持續(xù)發(fā)展,在政府和民眾之間充分發(fā)揮了協(xié)調、補充、潤滑、溝通的積極作用。如臺灣已經(jīng)形成了符合中國人文特點,有別人于西方的行之有效的學習訓練和督導制度。督導分內部督導和外部督導,內部督導根據(jù)效果又分個別督導與團體督導;外部督導是指聘請專家進行定期和不定期的個案研討、咨詢會議、個案流程檢視和專題授課,以及“自我成長工作坊”。這些都具有我們直接學習的價值。
三、臺灣社會工作給我們的啟示
總結臺灣社會工作的經(jīng)驗,結合考察中我們對臺灣社會工作的認識和感受,我們認為,臺灣社會工作在以下方面值得我們在社會工作試點中學習借鑒。
(一)“直接服務”與“間接服務” 同步發(fā)展
前面已經(jīng)介紹了“直接服務”“間接服務”的概念,臺灣社會工作第一個發(fā)展階段的20年中,曾經(jīng)出現(xiàn)重視社工工作一線的“直接服務”和個案工作,輕視“間接服務”性質的行政管理、政策研究等工作的現(xiàn)象,認為“社會行政、研究不是社會工作”,從而導致“間接服務”的社會行政工作專業(yè)化程度底,從業(yè)人員少,人員更換快,特別是研究工作滯后。直到“直接服務”中出現(xiàn)的問題堆積到無法解決,工作效率低下,矛盾沖突不斷增多影響到“直接服務”后,才在1970 年代中進行了重新認識和糾正,從而才使臺灣的社會工作邁上了新臺階,進入第二個加速發(fā)展階段(見論文《社會工作行政與管理專業(yè)化過程探析》,《臺灣社會工作學刊》1-5期)。
與臺灣相比,深圳開展社會工作的社會基礎和專業(yè)人員的素質比當年的臺灣要弱,而社會轉型期需要社會工作承擔的社會責任更大,工作更復雜,要求也更高。從試點工作啟動開始,各區(qū)和市的專門福利工作機構在運作中都感到有許多困惑,例如社會工作與黨的思想政治工作和群眾路線的理論、目的是一致的,為什么還要社工人員?社會工作與我們的“關愛工程”、精神文明建設主題活動有什么區(qū)別?社會工作與原來的工會、婦聯(lián)的扶弱幫困解難有何不同?社會工作與社區(qū)工作站的工作職責、工作關系如何劃分?深圳“義工”工作已經(jīng)很成熟配套,社工工作與其是否有重疊等等,對這些問題我們在試點工作中應該在理論認識上理清,在操作實踐上給以指導。尤其我們開展社會工作沒有一個漸進的自然過程,而是按照當前社會發(fā)展的迫切需要由黨和政府積極、大力推進,因此有必要借鑒臺灣的經(jīng)驗,在推行和實施社會工作制度的開始階段就建立社會工作“直接服務”與“間接服務”同時并舉、同步發(fā)展的工作模式和制度,保證深圳社會工作從一開始就積極、健康發(fā)展,真正在全國樹立有借鑒意義的“深圳模式”。
篇三 恭城縣社會主義新農(nóng)村建設考察報告
恭城縣社會主義新農(nóng)村建設考察報告
張 科
近年來,桂林市恭城縣在全區(qū)率先對社會主義新農(nóng)村建設進行了大膽的探索和實踐,取得了良好的成效。為了學習先進地區(qū)社會主義新農(nóng)村建設的工作經(jīng)驗,2023年3月上旬,貴港市委組織部組織全市組織系統(tǒng)有關干部到恭城縣進行了學習考察,對恭城縣社會主義新農(nóng)村建設工作有了較深的了解,深受啟發(fā)和教益。
一、恭城縣社會主義新農(nóng)村建設工作主要經(jīng)驗
為了推進社會主義新農(nóng)村建設,恭城縣從2001年起,按照富裕、生態(tài)、民主、文明、和諧的要求,對全縣881個村屯中的368個進行統(tǒng)一規(guī)劃,大力實施“富裕生態(tài)家園” 建設,已建成示范村16個,有力地促進了社會經(jīng)濟的全面發(fā)展,近年來先后被評為“國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)”、“全國生態(tài)農(nóng)業(yè)建設先進縣”、“全國生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游示范點”、“全國可科技進步先進縣”。他們的主要經(jīng)驗是:
(一)提高認識,科學決策。進入新世紀,黨中央對建設全面小康社會提出了新的更高的要求。廣大農(nóng)民也迫切希望擺脫貧窮落后,過上富裕幸福的生活。面對新的形勢和挑戰(zhàn),為了改變農(nóng)業(yè)基礎設施脆弱、農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展滯后、農(nóng)民收入低下的面貌,恭城縣圍繞如何提高生態(tài)農(nóng)業(yè)質量,實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會大發(fā)展這個問題進行深入調查研究,組織開展了大討論,并組織各級干部、群眾到福建、廣東等發(fā)達地區(qū)考察學習。通過學習和討論,干部群眾對建設社會主義新農(nóng)村的重要意義有了深刻的理解和認識,增強了緊迫感和責任感。恭城縣在廣泛征求意見和聘請專家論證的基礎上,決定把建設社會主義新農(nóng)村建設作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展,提升生態(tài)農(nóng)業(yè)質量,解決“三農(nóng)”問題的有效途徑來抓,在當?shù)叵破鹆艘还山ㄔO社會主義新農(nóng)村的熱潮,得到了廣大干部群眾的高度贊揚和大力支持。
篇四 八年級社會實踐活動考察報告
八年級社會實踐活動考察報告
考察過程及心得體會
每一天都匆匆而過,四天好像就是昨夜的煙火,雖如曇花一現(xiàn)般短暫,但卻是那般的輝煌,燦爛.
踏上來的征途,好奇中帶著畏懼,不只會遇上如何的教官.到了基地見到教官滿臉微笑讓我覺得生活應該不會那么苦.黃教官對我們非常好,像朋友像大哥又不失教官的嚴肅.第一天的軍訓生活讓我們嘗到了從未嘗到的苦頭,在上海的屋檐下長大的我們都要接受魔鬼般的訓練.但黃教官使我們的軍訓變得快樂,幽默,輕松,累了休息一會兒,錯了幽默一會兒,做做游戲交流介紹自己,這快樂的妙趣在我們中間洋溢起來.次日最快樂的就是方風箏.寫滿理想與祝福,我放飛了我的風箏,盡管那只是一件非常平凡的事,但在異鄉(xiāng)放飛心中的話我心中充滿的是甜蜜.第三天是我們全班最快樂的日子,這一天的體育比賽我們非常賣力,共賽了五場,我們拿了五個冠軍,大獲全勝的背后少不了的是教官的輔導,鼓勵,黃教官的加油,支持.他的每一個叫吼促使我們前進,他的每一個笑臉激勵我們不斷努力.而這一天也是我們最難忘的一天,晚上的14天生日我們歡聚一堂,有笑臉,有淚水,有歡笑,也有悲傷.節(jié)目不斷進行,但最讓我們激動的是大家一起讀信的那刻.其實每日與父母生活在一起,但不知道的是父母心中的話語;又有多少父母會在平時說出那些心中真正想說的話.雖然那已可讓我感動,但更多的是愧疚,我真想立即向父母吐露心聲.最后的節(jié)目也是由我自己與班級的同學表要朗誦,念著自己寫的詩我熱血沸騰《乘著夢想的翅膀飛翔》,對啊!我們14歲了,就應該乘著我們夢想的翅膀飛翔,向著藍天白云飛行.而煙火的季節(jié)讓我們每一個人都心跳加速,看著我們的煙火,看著為我們生日而燃放的煙火我讀到了'燃燒青春'我們燃燒我們的青春年華.這一個無法形容的回憶在腦?;厥?歲過剩也,但依然驚醒,清醒.
第四天也就是今天,看見教官有一種說不出的感覺,好像馬上就要離別,但卻又不設離去,我好想說:'教官您辛苦了,我們給您添麻煩了!您是我見過最可愛的教官!' 其實每一天都過得如此的快,不懂得珍惜時間的我一定好好珍惜與教官同學一起生活每一秒的時間.最后我想說:教官我們會想您的您是我們永遠的好教官.
四天,太快太短暫!在這里的每一天生活都有那么多的辛酸卻又是那么的快樂.我快樂,無比快樂,那時一種永遠美麗的快樂!
篇五 赴*市社會主義新農(nóng)村建設的考察報告
3月3日-6日,我?guī)ьI州政府辦、州農(nóng)辦、州扶貧開發(fā)辦、州農(nóng)業(yè)局、州水利局、州建設局、州交通局、州林業(yè)局、州財政局等單位負責人,到長沙市和江西省贛州市專題考察了社會主義新農(nóng)村建設情況??疾炱陂g,我們先后與長沙、贛州兩市相關負責人進行了座談,并實地考察了長沙市瀏陽縣、長沙縣和贛州市信豐縣、龍南縣的10多個社會主義新農(nóng)村建設示范村,同時收集了兩市建設新農(nóng)村相關資料。所到之處,我們深切感受到了兩市如火如荼的新農(nóng)村建設場面,社會主義新農(nóng)村建設深受廣大群眾歡迎。
一、兩市社會主義新農(nóng)村建設的基本經(jīng)驗和作法
通過考察發(fā)現(xiàn),兩市社會主義新農(nóng)村建設已經(jīng)深入人心,新農(nóng)村建設呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,初步建立了一套較為完善的政策體系和科學合理的工作機制,長沙市的“百村示范、千村整治”、贛州市的“五新一好”(即建設新村鎮(zhèn)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、組建新經(jīng)濟組織、塑造新風貌和創(chuàng)建好班子)都初步探索了一套行之有效的工作方法和工作機制,新農(nóng)村建設取得了階段性成果。其經(jīng)驗值得我們學習和借鑒。
(一)廣泛發(fā)動,引導農(nóng)民成為新農(nóng)村建設的主力軍。長沙市組織萬名干部深入村組農(nóng)戶宣傳推進新農(nóng)村建設政策,發(fā)動群眾自覺參與新農(nóng)村建設。贛州市印制了126萬張新農(nóng)村建設年畫,編印了《新農(nóng)村建設讀本》和《新農(nóng)村建設農(nóng)民住宅推介圖集》,攝制了新農(nóng)村建設專題片,編排了以新農(nóng)村建設為主題的“春暖紅土地”系列節(jié)目,舉辦了“新贛州、新農(nóng)村、新家園”攝影大賽,營造了濃烈的宣傳氛圍,極大地激發(fā)了廣大群眾投身新農(nóng)村建設的熱情和主人翁意識。在新農(nóng)村建設推進過程中,贛州市堅持“政府主導、農(nóng)民主體、干部服務、社會參與”的原則,組建村民理事會,讓農(nóng)民自主管理新農(nóng)村建設的具體事務。同時,注意發(fā)揮政策的引導作用,吸引和激勵農(nóng)民投資投勞參與新農(nóng)村建設;特別是在村鎮(zhèn)規(guī)劃、“三清三改”(即清垃圾、清污泥、清路障和改水、改廁、改路)、“空心房”改造等一系列事務中,聽取農(nóng)民群眾的意見和建議,真正落實農(nóng)民對新農(nóng)村建設的知情權、參與權、管理權和監(jiān)督權。
(二)點面結合,推進新農(nóng)村建設縱深發(fā)展。長沙市結合實際實施了“百村示范、千村整治”工程。從2023年起,對全市1000個左右行政村,按照“三改三整一分離(即改電、改水、改廁,整修鄉(xiāng)村公路、整治村容村貌、整治生態(tài)環(huán)境和實行人畜分離),建設長沙新農(nóng)村”的要求,進行整治。其中用3年時間,建設100個左右“農(nóng)民富、村莊美、風尚好、班子強”的社會主義新農(nóng)村示范村。2023年后再擴大示范范圍,分期分批推進。以“百村示范”,帶動“千村整治”,全力推進社會主義新農(nóng)村建設。贛州市實行“四步走”,第一步從群眾最需要解決的問題入手,把“三清三改”作為啟動新農(nóng)村建設的切入點和突破口,同時把搞好村莊規(guī)劃作為管長遠、管根本的基礎工作來抓。第二步是在集中整治農(nóng)村違規(guī)批地、亂占耕地建房的基礎上,堵疏結合,引導農(nóng)民拆除“空心房”、流轉宅基地,改造舊村落,建設新村鎮(zhèn)。第三步是在“三清三改”的基礎上,著力推進村莊整治和改造,使農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生和基礎設施在較短時期內有了一個較大的改觀。在村莊整治改造中,該市探索和總結出五種模式,即“空心房”整治型、村莊整治改造型、整體拆舊建新型、社區(qū)新村型、自然生態(tài)農(nóng)莊型,實踐效果非常好。第四步是抓點連線擴面,適時開展了文明路創(chuàng)建活動,用點線面結合的辦法形成了一批交通沿線新農(nóng)村示范村落,使新農(nóng)村建設的覆蓋面和受益面不斷擴大。目前,該市已完成264個小城鎮(zhèn)1046個行政村總計6621個村莊的規(guī)劃編制;完成了農(nóng)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)和六大區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作,正在抓緊實施;“空心房”改造面積達410平方米,騰出老宅基地5980畝,墾復耕地5.36萬畝,拆除廢棄牛欄、豬圈、茅廁5.76萬處,完成村莊改水6718個,改廁6.7萬座,受益人口達50多萬人;建立各級各類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織1600個,發(fā)展會員7.8萬名,聯(lián)結農(nóng)戶20.3萬戶;通過實施“農(nóng)民知識化工程”,培訓農(nóng)民57萬人。
(三)強化措施,確保新農(nóng)村建設落到實處。新農(nóng)村建設沒有固定的模式和現(xiàn)成的經(jīng)驗,贛州市從實際出發(fā),創(chuàng)造性地提出了以“五新一好”為主要內容的新農(nóng)村建設思路,即以村鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭建設新村鎮(zhèn),以農(nóng)民增收為目標發(fā)展新產(chǎn)業(yè),以實施“農(nóng)民知識化”工程為依托培育新農(nóng)民,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為動力組建新經(jīng)濟組織,以創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)為先導塑造新風貌,以“三民”活動為抓手創(chuàng)建好班子。該市采取一系列行之有效的措施,確保新農(nóng)村建設落到實處。首先是在組織機構上,成立新農(nóng)村建設理事會,通過理事會制定村規(guī)民約,實現(xiàn)村民的自主管理。其次是在方式方法上,采取“統(tǒng)一扶助標準,擇優(yōu)選擇定點,實行以獎代補,農(nóng)民自主建設”的辦法。如在改路中,一些地方通過理事會發(fā)動群眾先清理路障、整好路基,再由政府補助水泥、按施工標準硬化路面,節(jié)省不少投資。再次是在管理制度上,著力建立長效機制,出臺了農(nóng)村建設評估考核獎懲制度,將新農(nóng)村建設工作納入縣市和縣市直部門的年度文明建設目標管理考核中,并進行定期督查。
(四)整合資源,形成新農(nóng)村建設的強大合力。一是整合組織資源。長沙市、贛州市都成立了以黨委主要領導為組長,分管黨建、組織、農(nóng)業(yè)、意識形態(tài)和規(guī)劃建設的領導為副組長,職能部門主要負責人為成員的新農(nóng)村建設領導小組,負責對新農(nóng)村建設進行統(tǒng)一規(guī)劃和具體指導。二是整合干部資源。兩市都結合在農(nóng)村開展的保持***員先進性教育活動,分別組織數(shù)以萬計的干部深入農(nóng)村廣泛宣傳發(fā)動,與群眾一道制定新農(nóng)村建設方案。三是整合資金資源。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌安排、集中投放。贛州市建立了財政投一點、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點、包扶單位助一點、受益群眾出一點、社會各界捐一點、政策優(yōu)惠減一點的“六個一點”籌資機制,廣辟資金渠道。2023年9月至今,全市累計整合資金4.9億元投入新農(nóng)村建設。四是整合社會資源。贛州市廣泛吸納社會資金,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。2023年該市合同引資213.5億元,實際到位145.89億元,其中農(nóng)業(yè)引資57億元。逐步掀起社會支持農(nóng)業(yè)、關愛農(nóng)民、服務農(nóng)村的熱潮。
(五)穩(wěn)步推進,確保新農(nóng)村建設平穩(wěn)較快發(fā)展。一是優(yōu)先規(guī)劃設計。兩市均組建了規(guī)劃設計專門班子,對新農(nóng)村建設總體安排和具體布局進行前期考證和規(guī)劃設計。二是突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展。長沙市著力建設百里優(yōu)質水稻、百里花卉苗木、百里優(yōu)質茶葉、百里優(yōu)質水產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)走廊,四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶面積達280萬畝,成為農(nóng)民增收的主要來源。贛州市做大做強農(nóng)業(yè)、生豬、蔬菜、花卉苗木四大主導產(chǎn)業(yè),實施“一村一品、一縣一業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。該市發(fā)展水果類產(chǎn)業(yè)面積達208萬畝,其中臍橙105萬畝,年產(chǎn)值達115億元。農(nóng)民收入實現(xiàn)了快速增長。三是著力基礎設施建設?!笆濉逼陂g長沙市加大農(nóng)村基礎設施投入力度,新建和改造縣鄉(xiāng)公路2000多公里,水利建設完成投資44.5億元。贛州市完成通村公路3420多公里,60%以上村實現(xiàn)了農(nóng)村“五通”,增強了農(nóng)村發(fā)展后勁。四是注重違章立制。兩市把一些行之有效的制度和做法以規(guī)范性文件的形式明確下來,使新農(nóng)村建設逐步轉入制度化、規(guī)范化的科學發(fā)展軌道。
二、當前我州建設社會主義新農(nóng)村面臨的形勢
(一)面臨困難
1、農(nóng)民收入水平明顯偏低。由于我州自然條件惡劣,農(nóng)業(yè)結構不合理,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐不快,農(nóng)民組織化程度不夠高,產(chǎn)業(yè)致富的帶動能力較弱,農(nóng)村勞動力轉移難,農(nóng)民收入增長緩慢,農(nóng)民生活質量提高不快。農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)低迷,加上一些體制性障礙等因素,都制約著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。2023年我州農(nóng)民人均純收入僅1766元,相對全國全省來說十分偏低。目前全州還有25萬低收入農(nóng)村人口。
2、農(nóng)村公共產(chǎn)品嚴重不足。據(jù)統(tǒng)計,我州有10.5%的村不通路,80%的村不通自來水,60%的村沒有實現(xiàn)穩(wěn)定通電,1071個村不通電話。衛(wèi)生、教育、文化等社會事業(yè)設施落后,基礎脆弱,發(fā)展緩慢,不能滿足廣大群眾對公共產(chǎn)品的需求。
3、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。一直以來,我們對農(nóng)村的規(guī)劃建設缺乏有力的指導和管理,農(nóng)村投入相對短缺,農(nóng)村建設基本處于自發(fā)狀態(tài),民房設計單一、道路建設粗糙,廁所亂建,柴草亂垛,垃圾亂倒,糞土亂堆,污水亂流、人畜混居現(xiàn)象隨處可見,管理雜亂無序。
4、農(nóng)民科學文化素質不高。農(nóng)民科學文化素質和思想道德素質參差不齊,掌握實用農(nóng)業(yè)技術和務工技能不強。不少地方封建迷信盛行、陳規(guī)陋習嚴重。遠遠不能適應建設社會主義新農(nóng)村的主體素質需要。
篇六 社會保障制度的考察報告
芬蘭、丹麥、挪威和瑞典四國的社會保障制度以“高稅費、高福利”的北歐斯堪的納維亞模式著稱于世,是當今世界上社會保障制度幾種主要類型之一。前不久我們對北歐四國社會保障制度進行了考察,現(xiàn)將其主要特點以及可供借鑒之處報告如下。
一、北歐四國“高福利”社會保障制度的共性和突出特點
1.社會保障范圍和內容十分寬泛
以芬蘭為例,社會保障體系包括三大部分:預防性社會和健康政策,社會和衛(wèi)生服務以及社會保險。具體內容見下面圖示:
以上內容表明,芬蘭的社會福利和保險涉及到從人的出生、嬰兒時期到老年的全過程,從預防疾病、事故,控制飲酒、抽煙開始,到實施基本免費醫(yī)療。中小學教育基本實行免費教育,學校提供一頓免費午餐,政府提供的社會保障是全方位的。這種社會保障體系盡管是建立在市場經(jīng)濟基礎上,但從貧富差距很小和共同富裕的程度看,類似于社會主義所追求的社會目標。這被當?shù)厝朔Q為“資本社會主義”。
挪威、丹麥的社會保障也基本具有以上特點,只是在具體的保障標準上與芬蘭有所差別,比如丹麥的養(yǎng)老金制度的覆蓋面是全部在丹麥居住的退休人員,不論是否交納社會保險稅費,而其他三國的養(yǎng)老保險只覆蓋交納社會保險稅費的退休人員。當然這種區(qū)別與社會保障資金的來源有密切關系。
2.社會保障收支占國內生產(chǎn)總值或國民收入的比重很高
芬蘭的資料表明,整個90年代社會保障支出占gdp的比重保持在25—30%之間,近一、兩年來社會保障支出占gdp的比重有所下降。詳見表1。
表190年代芬蘭社會保障支出規(guī)模
資料來源:芬蘭社會事務與衛(wèi)生保障部。1998年和1999年數(shù)據(jù)為初步統(tǒng)計數(shù)。
高福利的社會保障支出必然導致政府的高稅費收入。丹麥的社會保障資金主要來自稅收,其稅收負擔率是世界上最高的國家之一,1996年達到51.7%。芬蘭、瑞典和挪威的社會保障資金主要來自三個方面:財政預算撥款、雇主和雇員繳費,財政預算收入主要來自一般稅收。從總體看,稅收和繳費約占個人總收入的50%左右。
值得一提的是,四國政府高度重視社會保障資金的安全和持續(xù)性。挪威政府從1996年開始,建立了一筆約4000億挪威克郎的社會保障基金,約占gdp的40—50%。這筆基金由挪威國民銀行管理和經(jīng)營,主要通過國際投資達到保值增值,以便將來補充社會保障資金的不足。從某種意義上講,四國目前雖然實行現(xiàn)收現(xiàn)付的社會保障模式,但挪威的做法是由國家為主體建立了社會保障資金的積累,具有一定的特殊意義。
3.社會保障收入的結構特點
在芬蘭、挪威和瑞典三國的社會保障資金來源中,雇主和雇員(或稱為受保人theinsured)的收費(contributions),大體占60%左右,政府財政預算支出占35%左右。與這三國不同,丹麥的社會保障資金主要來自稅收,約占全部資金來源的80%。
下面對芬蘭、丹麥和歐盟(平均水平)社會保障資金收入結構進行具體描述和對比。
表2芬蘭、丹麥和歐盟社會保障資金來源結構(%)
注:其他是包括利息和其他資本收入。
資料來源:芬蘭資料來自芬蘭社會事務和衛(wèi)生保障部(1999年數(shù)據(jù)),丹麥和歐盟數(shù)據(jù)來自丹麥社會事務部(1995年資料)。
據(jù)考察,社會保障資金收入結構變化的趨勢是政府預算支出所占比重有所下降,雇主和雇員
交納的社會保障費比重有所提高。資料較全的芬蘭反映了這一總體趨勢。詳見表3。
表3芬蘭社會保障收入結構變動趨勢(%)
表3的數(shù)據(jù)表明,芬蘭社會保障資金收入結構中,政府財政支出和雇員繳費所占比重下降,雇主繳費和其他資金來源比重呈提高趨勢。
4.社會保障的法制化程度高
5.社會保障管理體制中的中央與地方關系
社會保障管理職責在政府間的劃分,是社會保障管理體制的重要方面。北歐四國采取的體制很不相同。挪威中央政府承擔社會保障管理的主要職責,從中央到縣、市三級政府都設置衛(wèi)生和社會事務部??h政府主要負責醫(yī)院和特殊社保服務,市政府負責老年人照顧等基層社保服務。養(yǎng)老金、失業(yè)救濟等大部分社會保障都由中央政府負責。
丹麥社會保障管理體制與挪威有較大差別,主要職責由地方政府承擔,中央政府只負責制定政策、標準、計劃、實施轉移支付等宏觀調控。由于中國的體制與丹麥相近,因此這里主要介紹丹麥的做法。
在社會保障職責上,大多數(shù)職責是由最基層的地方政府承擔,包括老年人的照顧和服務、嬰兒家庭補貼、殘疾人康復和照料、失業(yè)救濟(沒有交納社保費的失業(yè)人員)、生病津貼以及社會養(yǎng)老金分配等。縣級政府負責地方政府不承擔的一些特殊社保職責,包括對部分或全部喪失勞動力的家庭救助、擁有多子女家庭的補助等。由于社會保障是基層政府的職責,所以縣和地方政府的公務員占政府公務員總數(shù)的75%。
關于社會保障收入的來源,縣和地方政府都有自己的稅收。由于地區(qū)之間存在經(jīng)濟條件和發(fā)展差距,各地方的稅率水平不同,最高稅率和最低稅率相差9個百分點。地方政府的收入通常不能彌補本身的支出,收入的1/3左右來自中央和上級政府收入返還和補助。
中央政府承擔著制定社會保障范圍、標準和政策,制定和頒布社會保障法律,在全國范圍內調節(jié)社會保障資金的責任。由于中央政府主管社會保障的社會事務部不在下級政府設辦事機構,因此不存在行政管理關系,換言之,中央政府對社會保障事業(yè)的管理不依靠行政手段。中央政府主要依靠兩方面的手段履行職責,對各縣和地方政府的社會保障事業(yè)進行調控。一是通過統(tǒng)一的法律,全國都要遵守《社會救助法》,本法規(guī)定了社會保障的范圍、內容和標準。各級政府都要按照法律的規(guī)定和承諾具體實施社會保障管理??傮w上講,實際情況表明縣和地方政府都能較好地履行法律,并根據(jù)當?shù)毓姷男枰?,不斷改進社會保障的服務水平。二是通過中央財政的轉移支付制度。全國gdp的20%是用于轉移支付的,中央政府通過這種制度對地區(qū)間的社會保障財力進行調節(jié),以達到社會福利均等化的目標。
6.社會保障資金收繳與支付管理是相互分離的
北歐四國的社會保障資金支付基本上是由各國社會事務部、社會事務與衛(wèi)生部、勞動部(或勞工部)及其他承擔社會福利職責的部門管理,收繳社會保障資金不由這些部門負責。丹麥的社會保障收入主要來自稅收,自然是由稅務部門征收管理,芬蘭和挪威的社會保障繳費是由稅務部門代征。
7.“高福利”社會保障模式的發(fā)展趨勢
這些國家的社會事務與衛(wèi)生部官員認為,他們將堅持這種“高稅費、高福利”模式,不準備對其進行重大改革。其主要原因是這些國家的政治團體、執(zhí)政者仍繼續(xù)將社會福利均等化作為重要的社會政策。但他們也認識到這種模式面臨著人口老齡化和歐盟對其成員國減少政府債務率要求的壓力,主張并開始通過改良社會保障制度中的某些做法,如提高雇主和受保人繳費比例,嚴格控制提前退休,政府將經(jīng)濟增長的部分收入轉作社會保障基金積累等措施,以應對未來挑戰(zhàn)。
二、啟示、借鑒與建議
1.中國不宜實行“高福利”國家社會保障模式
盡管北歐四國的社會保障使其社會基本達到了“共同富裕”目標,但中國現(xiàn)階段還難以借鑒這一模式。其主要理由如下。
國情差異很大。北歐四國的共同特點是人口少,國土面積小,人均gdp很高。北歐四國人口分別在400—800萬之間,面積分別在30—40萬平方公里左右,人均gdp分別在2—3萬美元左右。經(jīng)濟發(fā)達、收入水平高,具備了實行高福利和共同富裕的條件。而中國國情恰好相反,人口多,國土面積大,人均gdp只有800美元,不具備實行高福利保障的經(jīng)濟實力。
經(jīng)濟發(fā)展階段和社會政策目標不同。北歐四國在經(jīng)濟基本實現(xiàn)工業(yè)化基礎上,社會政策目標側重于社會平等。而中國目前仍處于工業(yè)化過程中,社會發(fā)展政策更側重于效率,當然在現(xiàn)階段,政府也在盡可能兼顧社會平等目標。
社會保障制度的成熟程度不同。北歐四國的社會保障制度是建立在市場經(jīng)濟基礎上的,已有幾十年歷史,相對成熟和穩(wěn)定。中國目前雖然初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制,但社會保障制度正處于體制轉軌時期,面臨的難點問題很多,歷史遺留的包袱很重。因此在體制重建過程中,難以將保障水平定的過高。
2.北歐四國社會保障管理中值得借鑒的幾個方面
社會保障資金的收繳和支付應分開管理。目前我國社會保障資金的收繳在多數(shù)地區(qū)是由勞動和社會保障局負責,支付也由該部門負責。這種“收”、“支”兩方面集中由一個政府部門管理的體制在國際上比較少見,其弊端較多:①一個部門管理工作量太大,收支管理粗放。目前在實際中實行差額繳撥十分普遍,這種做法實際上仍是以企業(yè)自我保障為基礎,社會進行調劑,而不是真正意義上的社會統(tǒng)籌;②勞動和社會保障部門征管收費的嚴肅性差,征管手段不足,社會保障費欠繳十分嚴重;③繁重的收費工作影響勞動和社會保障部對社會保障資金支付管理的效率。
建議由稅務部門代征社會保障收費,資金實行財政預算專戶管理,由財政通過社會保障專門預算撥款給勞動和社會保障部。這樣做的好處是:①由于財政部門承擔社會保障的最后“兜底”責任,所以稅務部門將嚴格社會保障費的收繳,力求減少企業(yè)欠費,減輕財政壓力,使財政自身責任和控制管理權力相統(tǒng)一;②勞動和社會保障部專司社會保障支付管理職責,有利于管理的細化,提高效率;③有利于真正實現(xiàn)社會保障的社會統(tǒng)籌,解除企業(yè)負擔,基本統(tǒng)一社會保障支付標準。
借鑒丹麥政府實行社會保障宏觀控制和分級管理的經(jīng)驗,處理好社會保障管理體制中中央政府和地方政府的關系。我國社會保障管理體制與丹麥有相似之處,也是由地方政府主要承擔社會保障職責。目前中國地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展和收入差距很大,如何加強中央政府對社會保障的調節(jié)和控制十分重要。丹麥的經(jīng)驗表明,中央財政必須保持一定的財力,通過轉移支付調節(jié)地區(qū)間社會保障水平和標準的基本統(tǒng)一和到位,不能差距太大。為此,地方政府在社會保障方面的事權和財權不一定是完全對稱的,而是形成財權在一定程度上小于事權,留有中央政府調節(jié)的空間。這與財權和事權相統(tǒng)一的我國傳統(tǒng)理論是不一致的,換言之,傳統(tǒng)理論值得商榷或革新。
在建立社會保障新制度過程中,必須注重社會保障的法制建設。這對約束社會保障管理部門及相關政府部門的行為,防止腐敗,約束受保人行為和保護受保人的利益都是至關重要的。借鑒挪威政府從海洋石油收入中提取部分資金建立社會保障基金的做法。建議我國應從每年國民收入增量中提留一個固定比例的資金,建立社會保障基金,用于中長期社會保障收入的補充和調節(jié)。這筆基金可以通過獨立的資本運作進行保值增值。
篇七 2023暑假社會實踐戶外考察報告
今天7月16號,我們的戶外考察工作基本已經(jīng)告一個段落,所以大伙今天都睡了一個懶覺,由于之前的炎熱天氣,我們團隊的4個人都中了暑,至今還未恢復。我們先是陪他們一起去了醫(yī)務室配了藥,然后一起吃了午飯。便開始了我們今天的室內整理工作。一開始還覺得十分輕松。
不知不覺已經(jīng)過去了一個半小時,頸部開始有點酸,也覺得沒什么,可是慢慢得整個人也都開始不舒服,大家都本以為十分輕松得工作開始變得枯燥,變得令人坐立不安。是的,今天的工作沒有了,昨日得疲憊,沒有了昨日得炎熱,沒有了過去幾天的大太陽,可多了一份對你耐心的考驗,對你整理調理能力的挑戰(zhàn)。
首先我們整理的是鼓樓。“譙樓鼓角曉連營”,鼓樓建于唐朝至今已有1100多年的歷史。它是寧波歷史上正式置州治、立城市的標志。寧波鼓樓是寧波市唯一僅存的古城樓遺址,是國家文物重點保護的古建筑之一。當年明州刺史韓察將州治從小溪鎮(zhèn)遷到寧波“三江口”,以現(xiàn)在的中山廣場到鼓樓這一帶為中心,建起官置,又立木柵為城,后來又以大城磚石筑成城墻,歷史上叫子城。子城的南城門就是現(xiàn)在的鼓樓。它見證了千年來風雨侵蝕,炮火的洗禮,時間的沖刷,然而時光荏苒,鼓樓卻依然佇立。
如今鼓樓及附近的公園路一帶已成為寧波主要文化活動的聚散地,整個地區(qū)的建筑充分體現(xiàn)出寧波江南水鄉(xiāng)的特色。兩旁是仿寧波傳統(tǒng)建筑風格的商店,小青瓦雙坡屋面,風火馬頭墻,還有各種精細的外墻木裝飾,既具有寧波傳統(tǒng)商業(yè)街的風貌,又具有強烈的歷史文化質感?,F(xiàn)修復了浙江督學行署、在東西兩端入口處的兩座古石牌坊,以及城墻遺址,子城歷史變遷的石碑等。新修建的兩組石牌坊是明清兩代舉人光宗耀祖的標志。代表著文化氣息和歷史內涵。鼓樓步行街熔文化商貿于一爐,集購物休閑于一體,已成為寧波市內的游樂勝地之一。
其次我們開始整理城隍廟得資料。城隍廟又稱寧波郡廟,位于市中心繁華地帶。寧波府城隍廟是我國現(xiàn)存規(guī)模最大的城隍廟之一。該廟建于明洪武四年(1371年),建成后屢遭火災,現(xiàn)存的廟殿是清光緒十年(1884年)重建的。郡廟有照壁、頭門、二門、戲臺、大殿、后殿,建筑完整,氣勢宏偉。戲臺建得尤其精美。戲臺是單檐歇山頂,藻井呈雞籠形,雕龍畫鳳,朱金裝飾,遠遠看去,熠熠生輝??R內保存著30余塊碑刻及宋井等古跡。
如今,城隍廟已經(jīng)成為寧波最大的購物中心,這里商店林立,小吃遍布,實為了解寧波民間風情的一大好去處。
就這樣我們又多了解了鼓樓與城隍廟的歷史故事,又多了解了寧波的的故事,與寧波這一城市近了一步。網(wǎng)上看了這么多,加上我們之前實地考察的,不經(jīng)感慨這城市崛起之迅速,發(fā)展之繁榮,但同時在內心的深處多了一份恐懼,害怕我們跟不上這個城市如此迅速地腳步,害怕他們融不進這個自己喜歡得城市。
但擁有一顆弄潮兒的心的他們怎會就此退縮呢?他們都更加堅定,更加的努力,相信以他們辛勤的努力,他們不懼失敗的心,總有這么一天這個城市會張開雙手地來接納他們。他們就是勇敢的心團隊。
篇八 勞動和社會保障局赴勞動爭議仲裁院學習考察報告
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,學習勞動仲裁工作先進城市的成功經(jīng)驗,切實提升勞動爭議處理能力,促進勞動關系和諧穩(wěn)定,日前,市勞動仲裁院派出人員赴市勞動爭議仲裁院學習考察,通過參觀、座談等方式開闊視野、查找差距,為市勞動仲裁工作發(fā)展提供新思路、新舉措。
一、市勞動爭議仲裁院的基本情況
XX年11月,市在全國率先進行勞動仲裁機構改革,成立了市勞動仲裁院,將原先勞動行政部門的勞動爭議處理機構與勞動爭議仲裁委員會的辦事機構兩塊牌子一套人馬的格局,合并成勞動仲裁院的單一體制,使市勞動仲裁走上了實體化的軌道。XX年5月市勞動仲裁院與社會保險仲裁辦公室合并,更名為市勞動爭議仲裁院。
該院為行政事務機構,按副局級建制,比照公務員管理,現(xiàn)設三庭一室:立案調解庭、審理一庭、審理二庭、綜合辦公室,政府核定人員編制29名。其中行政事務編制28名,工勤雇員編制1名?,F(xiàn)實有工作人員62人。其中在編29人,聘用專職仲裁員9人、書記員7人,借用就業(yè)協(xié)理員6人(就業(yè)協(xié)理員為公益性崗位,不需要勞動爭議仲裁院支付工資),此外還有11名實習的大學生協(xié)助辦案。該院設院長1人,副院長3人,副處級以上人員8人。在一線直接審理案件的仲裁員26人,其中審理一庭、審理二庭共有21人,立案調解庭有5人。
在辦公設施上,共有立案接待大廳1個,仲裁庭7個(配備先進多功能視頻顯示臺和音響系統(tǒng)),調解室3個,車輛10臺。市勞動和社會保障局辦公樓的二樓、五樓、六樓屬于勞動爭議仲裁院。
該院經(jīng)費充足,全額財政保障。經(jīng)費主要分為人頭經(jīng)費和辦案經(jīng)費兩大部分,人頭經(jīng)費按編制每人每年為8~9萬元,辦案經(jīng)費比較靈活,每年大約200萬元左右。
近幾年來該院受理案件呈較快上升趨勢。僅XX年1~6月份,市勞動爭議仲裁委員會共受理案件3600件,立案2351件,案件量約為去年同期的3倍。
二、市勞動爭議仲裁院的主要做法和經(jīng)驗
(一)承擔的職責。市勞動和社會保障局沒有設置仲裁處,原勞動行政部門的勞動爭議處理機構已經(jīng)合并成勞動仲裁院的單一體制。市勞動爭議仲裁院的主要職責:貫徹執(zhí)行法律法規(guī),擬定并組織實施本市勞動爭議規(guī)章、政策和勞動仲裁中長期規(guī)劃;負責受理企業(yè)勞動爭議;指導區(qū)勞動爭議仲裁工作;負責勞動爭議專、兼職仲裁員的培訓。
(二)人員方面。市勞動和社會保障局將勞動仲裁工作列為XX年全局勞動工作重點。為應對《勞動合同法》和《勞動爭議調解仲裁法》出臺可能出現(xiàn)勞動爭議案件呈“井噴”的態(tài)勢,年初便以市勞動爭議仲裁委員會的名義向市政府打報告申請增加人員。到目前為止,今年又新增書記員7人,新招大學生9人,以緩解由于案件量上升而帶來的工作壓力。除此之外,他們還借用就業(yè)協(xié)理員,利用實習的大學生協(xié)助辦案。
(三)案件調解方面。案件調解率指標由政府下達,年立案前調解率要達到50%以內。今年調解率為38%,其中立案前調解占30%,庭上調解占8%。通過庭前和庭后的調解,減輕了仲裁員開庭審理案件的工作量。
(四)職責分段、分工。在立案中強化調解,在審理中強化分工。開庭之前的輔助工作均由書記員完成,仲裁員寫好裁決書后,后期的工作全部交由就業(yè)協(xié)理員完成。此外,他們還配有專人負責送達工作。
(五)多數(shù)案件實行獨任制審理。因為案件量較多,他們主要采取獨任制審理案件。院里規(guī)定,只有30人以上的集體勞動爭議案件才組成合議庭審理,其余案件均實行獨任制審理。
(六)勞動仲裁工作不參加行風評議,院長、庭長承擔投訴、舉報等接待工作。市勞動和社會保障局考慮到勞動仲裁工作的特殊性質,經(jīng)市政府、市糾風辦等相關部門同意,不參加對市勞動和社會保障局組織的行風評議工作。對仲裁院的監(jiān)察、紀檢、效能考核、信訪等方面的工作,由院長、庭長承擔。除仲裁員有違紀行為之外,其余責任全部由院領導承擔的做法,為仲裁員減輕了壓力,可以讓仲裁員專心辦案。
(七)簡化仲裁工作程序。市勞動爭議仲裁委員會于XX年6月12日下發(fā)了《關于加快勞動爭議案件審理工作的若干意見(試行)》,通過嚴格明確訴求,規(guī)范變更訴求或提起反訴程序,庭審程序簡化,實行書面審理,簡化仲裁裁決文書等辦法,減輕《勞動合同法》和《勞動爭議調解仲裁法》實施后,面臨的巨大辦案壓力,解決了“兩法”細則及新的《辦案規(guī)則》、《組織規(guī)則》未出臺,仲裁執(zhí)法可操作依據(jù)短缺的問題,加快了勞動爭議案件處理進度。
(八)運用軟件進行網(wǎng)絡化辦案。對案件的受理、審理、裁決等全部流程運用辦案軟件,實行網(wǎng)絡化管理。提高辦案效率和辦案質量,增強了案件文書的規(guī)范性。
市勞動爭議仲裁院作為全國勞動仲裁工作的排頭兵,有很多成功經(jīng)驗值得學習和借鑒。一是,全面加強勞動仲裁工作力度,統(tǒng)一全市各級仲裁部門思想,重新確立各級勞動仲裁部門機構設置和人員編制。二是,投入大量資金改善辦公條件,優(yōu)化人員配備,使勞動仲裁事業(yè)邁向制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展新階段。三是,對案件審理過程全程視頻監(jiān)控,以專業(yè)化的分工和現(xiàn)代化的監(jiān)控體系,增強仲裁工作的公正性和透明度。四是,大部分案件實行獨任制審理,強化仲裁員的權威感和責任感,大幅度提高仲裁員和書記員隊伍的專業(yè)素質。五是,不斷加強規(guī)章制度建設,完善機制,規(guī)范流程,提高了辦案效率。六是注重以溫馨調解貫穿案件審理的始終。七是,開辟寬敞舒適的立案大廳,設計氛圍和諧的調解室,安裝大型電子顯示屏,提供專門檔案室,方便當事人查詢,體現(xiàn)出便民、利民的思想,樹立了以人為本的勞動仲裁新形象。八是,建立快、簡、廉的勞動爭議處理新機制,推動勞動仲裁事業(yè)全面發(fā)展,為城市的經(jīng)濟建設保駕護航。
三、市勞動爭議仲裁院與市勞動仲裁院的比較
市勞動爭議仲裁院 市勞動仲裁院
管轄范圍 注冊資金在1000萬以上的企業(yè) 三資企業(yè)、外地駐辦事處、駐的中直、省直企業(yè)、駐軍所屬企業(yè)及在的森工系統(tǒng)企業(yè)
管轄范圍內企業(yè)數(shù)量 約1萬多戶 約4000多戶
機構規(guī)格 副局級 副局級
年辦案經(jīng)費 200多萬 未明確
人頭經(jīng)費 年8~9萬/人 未明確
硬件設施 7個標準化仲裁庭3個調解室1個立案接待大廳 1個標準化仲裁庭1個調解室1個立案接待室
編制數(shù)/實際工作人數(shù) 29/62 15/14
書記員數(shù)量 10 0
四、學習考察后的收獲和啟示
市勞動爭議仲裁院作為全國勞動仲裁工作的典范,具備了很強的勞動爭議處理能力。通過此次學習考察,市勞動仲裁院開闊了視野,也體會到了差距,收獲頗豐、受益匪淺,達到了學習經(jīng)驗、取長補短、增進友誼的目的。
市勞動仲裁院重新組建、人員配備完畢后,正處于起步階段,只有在橫向比較中查找差距,在學習借鑒中創(chuàng)新思路,才能有針對性的提升勞動爭議處理能力。通過學習考察,市勞動仲裁院更深刻地體會到勞動仲裁工作任重道遠,責任重大,也進一步堅定了做好勞動仲裁工作的信心。隨著《勞動合同法》和《勞動爭議調解仲裁法》實施后勞動爭議案件量的增加,及省勞動和社會保障廳于XX年7月14日將原屬省勞動爭議仲裁委員會管轄的XX多戶企業(yè)交由市勞動爭議仲裁委員會受理,市勞動仲裁院受理的勞動爭議案件量呈數(shù)倍增加,工作難度加大。面對巨大工作壓力,市勞動仲裁院決心努力克服人員少、經(jīng)費短缺等諸多困難,以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,不斷提高貫徹落實科學發(fā)展觀的能力和水平,認真汲取市勞動仲裁工作可借鑒的方法和成功經(jīng)驗,改進辦案方式,縮短辦案時間,提高辦案質量,不斷提高勞動爭議仲裁的效率和公信力,切實提高依法處理勞動爭議的能力和水平,維護好勞動關系雙方合法權益。
篇九 社會保障考察報告
社會保障考察報告
“推進我區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老模式”列為區(qū)政協(xié)主席會議專題協(xié)商課題以來,在有關領導的關心支持下,政協(xié)文史和教文衛(wèi)體委會同區(qū)衛(wèi)計、民政等部門和政協(xié)有關界別活動組等,組成了課題組,圍繞推進我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合的體系建設、實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)融合等問題,陸續(xù)進行了考察調研,多次開展探討交流,并作了一些梳理和思考。現(xiàn)將相關情況報告如下:
一、課題背景
(一)現(xiàn)實矛盾日益突出
2023年,全國老齡工作委員會辦公室發(fā)布的《中國老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2022)》顯示,2023年,中國老年人口數(shù)量已經(jīng)達到2.02億,其中65歲以上的老人已經(jīng)達到了10%,半失能、失能、失智老人近4000萬,完全失能老人達到100萬左右。專家預測到2050年,我國每三個人就將有一個老年人。根據(jù)世界銀行的預測,到2030年,人口老齡化將使我們國家的慢病負擔增長40%。
截至2023年底,柯橋區(qū)戶籍人口中60周歲及以上老年人口達15.09萬人,占全區(qū)戶籍人口的22.81%,其中失能、半失能老年人口為0.68萬人,占老年人口的4.5%。我區(qū)共有獨居老人12612人,占老年人口8.65%,其中80周歲及以上的獨居老人4391人。日益增長的養(yǎng)老服務需求與醫(yī)療資源供給相對有限之間的矛盾日益突出,尤其是老年醫(yī)療養(yǎng)老服務總的滿足率僅為15.9%,醫(yī)養(yǎng)分離問題日益成為制約我區(qū)養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的“短板”。
(二)上級文件陸續(xù)出臺
2023年11月,浙江省人民政府辦公廳轉發(fā)了省衛(wèi)生計生委等部門《關于推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合的實施意見》,從目標要求、重點任務、保障措施、組織實施等13個方面提出具體意見和政策措施。今年3月,紹興市人民政府辦公室出臺了《關于印發(fā)紹興市推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合實施意見的通知》,根據(jù)醫(yī)養(yǎng)結合的工作目標和任務要求,結合部門職能,進一步明確了各相關部門在醫(yī)養(yǎng)結合體系建設中的職能。兩個《意見》都明確,改革試點一年后進行總結、評估,初步探索出可持續(xù)、可復制、可推廣的基層“醫(yī)養(yǎng)結合”健康服務新模式。
其實,早在2023年11月,浙江省民政廳等5部門制定了《關于推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務融合發(fā)展的實施意見的通知》,就作出具體部署,明確有關政策措施。2023年底,國務院辦公廳轉發(fā)了衛(wèi)生計生委等九部委《關于推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合的指導意見》,對建立醫(yī)養(yǎng)結合政策體系、標準規(guī)范、管理制度、專業(yè)化人才培養(yǎng)制度等提出了指導意見。
(三)試點工作破冰前行
目前,杭州、溫州2個市和德清縣、嘉善縣等7個區(qū)(縣)作為我省醫(yī)養(yǎng)結合工作試點已經(jīng)開始工作。為此,4月20日,課題組由駱學新副主席帶隊,赴湖州德清縣和嘉興嘉善縣兩個試點縣進行考察。
在德清縣考察了德清乾元頤養(yǎng)中心和德清愛慕佳養(yǎng)老院。德清乾元頤養(yǎng)中心設在德清縣人民醫(yī)院分院(原德清縣人民醫(yī)院)內,屬于公立性質,位于醫(yī)院住院部頂樓,有養(yǎng)老床位23張,配有一名專職護士和4名護理員,晚上有1名護理員值班,每張床位每月收取2000-3000元,老人有醫(yī)療需求時,可以直接請樓下醫(yī)院的醫(yī)生診治。德清愛慕佳養(yǎng)老院由社會資本舉辦,在養(yǎng)老院內設置了醫(yī)療機構,有6名執(zhí)業(yè)醫(yī)師(其中2名是執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師),其他醫(yī)護人員12名,設計的住院床位是220張,養(yǎng)老床位280張,目前核定的醫(yī)療床位是20張,現(xiàn)有50名老人入住養(yǎng)老院,每月收費在3000-5000元。上述兩個養(yǎng)老機構的醫(yī)療費用另算。
嘉善縣人民政府已于今年3月出臺了《2023年嘉善縣養(yǎng)老服務業(yè)綜合改革工作要點》,由當?shù)孛裾块T牽頭,特色是實行長期護理保險制度,經(jīng)評估確定為失能、半失能的老人,社保中心給予每人每月600-900元不等的護理補貼,其中居家養(yǎng)老的每人每天給予10元現(xiàn)金和10元護理券(護理券不能兌換現(xiàn)金)。
目前,紹興市在越城區(qū)東浦鎮(zhèn)、柯橋區(qū)平水鎮(zhèn)、上虞區(qū)章鎮(zhèn)鎮(zhèn)等地開展醫(yī)養(yǎng)結合改革試點,試點衛(wèi)生院做了不少探索,像平水衛(wèi)生院通過簽約“家庭醫(yī)生”,開展為老人提供慢性病管理、中醫(yī)進社區(qū)等服務;蕺山街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心定期派駐醫(yī)生到社區(qū)居家養(yǎng)老服務照料中心服務等,均取得一定成效。但由于醫(yī)和養(yǎng)體制性的問題,制約較多。
二、我區(qū)現(xiàn)狀
我區(qū)現(xiàn)有各級各類醫(yī)療機構406家,住院床位3705張,其中區(qū)級醫(yī)院約2900張,基層醫(yī)療機構約800張,而區(qū)級醫(yī)院康復床位僅有128張(其中殘疾人康復中心60張),鎮(zhèn)(街道)醫(yī)療機構康復床位只有25張。區(qū)中醫(yī)院新建老年康復醫(yī)院,設計床位400張,預計今年底投入使用,屆時康復床位占總住院床位也僅有13.5%。我區(qū)現(xiàn)有養(yǎng)老機構13家,其中:區(qū)社會福利中心1家,鎮(zhèn)街社會福利中心11家,民辦養(yǎng)老機構1家,共有養(yǎng)老床位1147張。另有2家民辦養(yǎng)老機構正在建設中。
養(yǎng)老機構中基本上都沒有設置醫(yī)療機構,而醫(yī)療機構中又不能設置養(yǎng)老床位,致使我區(qū)醫(yī)療機構和養(yǎng)老機構互相獨立、自成系統(tǒng),養(yǎng)老院與醫(yī)療機構之間距離較遠,不方便就醫(yī),醫(yī)院里又不能養(yǎng)老,老年人一旦患病就不得不經(jīng)常往返家庭、醫(yī)院和養(yǎng)老機構之間,既耽誤治療,也增加了家庭負擔。
醫(yī)療和養(yǎng)老的分離,也致使許多患病老人把醫(yī)院當成養(yǎng)老院,成了“常住戶”。老人“押床”加劇了醫(yī)療資源的緊張,使真正需要住院的人住不進來。去年平水衛(wèi)生院作為紹興市醫(yī)養(yǎng)結合試點單位,其實際開展的工作主要是借助全科醫(yī)生簽約服務平臺,上門為敬老院內的老年人提供醫(yī)療服務、健康咨詢等。
我區(qū)在推進醫(yī)養(yǎng)結合體系建設過程中存在著一些瓶頸問題,主要有:
1.醫(yī)保結算問題較為突出。當前醫(yī)療和養(yǎng)老的分離很大程度上源于醫(yī)療機構可實行醫(yī)保,而養(yǎng)老機構則不能,致使許多患病老人把醫(yī)院當成養(yǎng)老院,加劇了醫(yī)療資源的緊張,使真正需要住院的人住不進來。醫(yī)養(yǎng)結合要推行,首先要解決養(yǎng)老院附屬的醫(yī)務室納入醫(yī)保,由此將引發(fā)兩方面的問題:一是現(xiàn)行醫(yī)?;鹳~戶無力支付大額康復護理費用;二是“套?!爆F(xiàn)象將頻發(fā)。有些不需要住院的老年人可能會借“醫(yī)養(yǎng)結合”長期住院,占用社會醫(yī)療資源,損害其他參保人的權益,所以在管理上如何區(qū)分好養(yǎng)老和住院的界限,還需進一步研究。同時,康復服務未列入鎮(zhèn)(街道)醫(yī)保報銷范圍。我區(qū)部分鎮(zhèn)(街道)醫(yī)療機構為患者提供了康復服務,但社保部門只規(guī)定區(qū)級醫(yī)院提供的康復服務可以進醫(yī)保。
2.老年醫(yī)療護理專業(yè)人才匱乏。養(yǎng)老機構要具備醫(yī)療服務功能,除了設施設備之外,最重要的是要具備足夠數(shù)量的有資質的、受過專業(yè)訓練的醫(yī)師和護士,而這樣的專業(yè)人員為了自身的發(fā)展,往往不愿到養(yǎng)老機構內設的醫(yī)務室執(zhí)業(yè)。截止2023年底,全區(qū)65歲及以上人口為97898人,按照國際標準(約65歲以上老人的10%),我區(qū)需要近9790名養(yǎng)老護理員,而我區(qū)專業(yè)的護理員人數(shù)遠遠不足,與我區(qū)6800名失能老人的潛在需求相距甚遠。缺乏高素質、專業(yè)化的護理員隊伍將成為制約醫(yī)療機構和養(yǎng)老機構協(xié)同發(fā)展的共同難題。
3.相關收費項目定價偏低。去年,紹興第二醫(yī)院平水分院作為全市醫(yī)養(yǎng)結合的試點之一,與轄區(qū)內28個居家養(yǎng)老服務照料中心簽約合作,通過定期派醫(yī)生上門進行醫(yī)療巡查的方式開展服務,但由于缺乏配套政策,單靠行政手段推動,難以持續(xù),無法取得實效。今年4月1日,市發(fā)改委等3部門重新核定了社區(qū)衛(wèi)生服務價格,對家庭病床巡診費、出診費等進行了明確,普通巡診費為40元/人次,同一患者一天收費不超過60元。盡管如此,因農(nóng)村地域較廣,人員居住不夠集中,交通不便,要開展此項服務,出診醫(yī)生需要自己解決交通問題,加上交通安全、時間成本等因素,仍存在很多困難。
三、幾點建議
推進醫(yī)養(yǎng)結合體系建設、實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)融合,涉及養(yǎng)老理念、醫(yī)療理念和消費理念上的重大轉變,也對現(xiàn)有行政管理體制、公共服務體系建設提出了新的要求,應當進一步形成共識和合力,進一步加強頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調,進一步推進醫(yī)療養(yǎng)老事業(yè)的供給側改革,積極破解瓶頸、彌補短板,力爭通過若干年的努力,成為全省開展醫(yī)養(yǎng)結合體系建設的示范區(qū)。為此提出以下建議:
(一)加強政策供給,形成各方合力
1.出臺《關于推進柯橋區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務結合體系建設的實施意見》。明確總體目標和重點任務,根據(jù)全區(qū)老年人群醫(yī)療服務需求和養(yǎng)老、醫(yī)療資源分布狀況,統(tǒng)籌做好各類醫(yī)養(yǎng)結合機構,實現(xiàn)醫(yī)療機構與養(yǎng)老機構建設的有效配置和有機銜接。加強政府主導,明確有關部門職責,分工協(xié)作,全面落實分級診療和雙向轉診制度,將符合一定條件的養(yǎng)老機構的內設醫(yī)療機構納入醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)結算,打通養(yǎng)老、醫(yī)療和社保的政策通道。
2.建立由區(qū)政府牽頭,民政、衛(wèi)計、人力社保、發(fā)改、財政等部門組成的工作聯(lián)席會議制度。加強各部門間的橫向聯(lián)系,定期召開會議,及時協(xié)調解決問題。
3.將康復醫(yī)療服務納入醫(yī)保。目前我區(qū)只有3家區(qū)級醫(yī)院的康復醫(yī)療被納入醫(yī)保,而16個鎮(zhèn)街醫(yī)療機構的康復醫(yī)療收費不納入醫(yī)保報銷范圍,這個情況很大程度上阻礙了基層醫(yī)療機構開展康復醫(yī)療的步伐。盡管床位使用率不高,但患者因不能報銷相關費用,而選擇到區(qū)級醫(yī)院康復治療,進一步增加了區(qū)級醫(yī)院的住院床位壓力。
(二)加強服務供給,促進醫(yī)養(yǎng)結合
1.公立醫(yī)療機構延伸服務或部分轉型。鼓勵現(xiàn)有公立醫(yī)療衛(wèi)生機構適當增加老年或康復病房?,F(xiàn)有的醫(yī)院、衛(wèi)生院(社區(qū)醫(yī)療服務中心)結合實際,開辟康復病區(qū),適當增加康復床位,結合中醫(yī)康復治療,為失能老人提供住院治療。如紹興市第六醫(yī)院將原來傳染病方面的醫(yī)療資源空余調劑轉型為老年醫(yī)院后,市場需求旺盛。也可以結合全科醫(yī)生簽約服務,把老年人、慢性病人等作為重點簽約服務對象,通過全科醫(yī)生簽約服務,提供個性化服務(如開設家庭病床),逐步實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結合。
2.養(yǎng)老機構合作醫(yī)養(yǎng)服務??稍诂F(xiàn)有養(yǎng)老機構內設置醫(yī)療機構。2023年,國家衛(wèi)計委印發(fā)了養(yǎng)老機構醫(yī)務室、護理站的基本標準,對設置在養(yǎng)老機構內的醫(yī)務室、護理站,從人員、房屋、設備、制度等方面作出規(guī)定,只要有一名醫(yī)生、一名護士就可以申請醫(yī)務室,門檻大大降低。目前我區(qū)的養(yǎng)老機構都沒有醫(yī)療資質。最近華舍街道“金色年華”養(yǎng)老服務中心正在申請開設醫(yī)務室,該養(yǎng)老機構負責人表示,今后在養(yǎng)老床位增加的情況下,將提升醫(yī)療機構的級別或開設護理院。
3.全科醫(yī)生居家醫(yī)養(yǎng)服務。目前全科醫(yī)生簽約服務工作正在我區(qū)基層醫(yī)療機構全面推開。在簽約過程中,全科醫(yī)生可根據(jù)居家養(yǎng)老簽約對象的健康評估情況及實際需求,為社區(qū)高齡、重病、失能、部分失能以及計劃生育特殊家庭的老年人提供上門巡診、社區(qū)護理、家庭病床等持續(xù)有效的個性化“醫(yī)養(yǎng)結合”服務。
(三)加強資本供給,鼓勵民營共建
1.鼓勵社會資本舉辦醫(yī)養(yǎng)結合醫(yī)療機構,并做好布點規(guī)劃工作。2023年,我區(qū)已出臺了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的實施意見》,鼓勵和引導社會資本優(yōu)先開設老年病醫(yī)院、??漆t(yī)院、護理醫(yī)院、康復醫(yī)院等專業(yè)醫(yī)療機構。由社會資本舉辦養(yǎng)老機構,規(guī)劃布點上應盡可能靠近醫(yī)療機構,打造“10分鐘醫(yī)療服務圈”。這是最理想的醫(yī)養(yǎng)結合模式,也應成為今后醫(yī)養(yǎng)結合的重點發(fā)展方向。如杭州市拱墅區(qū)和睦老人公寓屬于公建民營性質,在打出“養(yǎng)醫(yī)結合,養(yǎng)、醫(yī)、護一體化,智慧養(yǎng)老”的特色品牌的同時,與毗鄰的杭州和睦醫(yī)院、杭州市第二人民醫(yī)院、省立同德醫(yī)院等都有著緊密的協(xié)作,其運作模式已經(jīng)較為成熟。從周邊情況看,無論德清縣還是嘉善縣,包括紹興市社會福利中心和紹興綠康老年康復護理院的結合,其實走的也是醫(yī)養(yǎng)結合路線,都是養(yǎng)老院辦好醫(yī)務室,以周邊醫(yī)院作為養(yǎng)老的配套支持,在地理位置上十分接近,建立與就近醫(yī)院的就診快捷通道。這樣做的好處就是方便診治,大大降低成本,同時可以大幅提高效率,這樣的設計布局,可為醫(yī)養(yǎng)結合奠定基礎,從空間上突破醫(yī)養(yǎng)結合的屏障,是效務實的結合模式。
2.公立民營并舉,加快老年醫(yī)院建設步伐。針對我區(qū)老年醫(yī)療資源短缺的短板,近期,要加快區(qū)中醫(yī)院老年康復病房大樓的建設;同時也要整合利用好存量醫(yī)療資源(特別是鎮(zhèn)街衛(wèi)生院相對空閑的現(xiàn)有資源),來拓展老年醫(yī)療康復服務。建議區(qū)政府在“十三五”期間,加快集醫(yī)、養(yǎng)、護、康復和臨終關懷于一體的老年醫(yī)院的規(guī)劃建設步伐,可以借鑒市區(qū)做法,鼓勵社會資本來興辦老年??漆t(yī)院。
(四)加強人才供給,充實專護隊伍
1.采取多種措施進行職業(yè)培訓。建立一支以專職人員為主體,兼職人員和志愿者為輔助的社會化醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老服務隊伍,為社會化、職業(yè)化養(yǎng)老服務的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。要積極支持我區(qū)中等職業(yè)學校增設養(yǎng)老服務相關專業(yè)和課程,加快培養(yǎng)老年醫(yī)學、康復、護理、營養(yǎng)、心理和社會工作等方面的人才。同時開展繼續(xù)教育和遠程醫(yī)養(yǎng)結合學歷教育,并依托院校和養(yǎng)老機構建立實訓基地。加強養(yǎng)老服務人員的職業(yè)培訓,養(yǎng)老服務人員必須取得相應的上崗資格后才能從業(yè)。
2.建立合理的薪酬保障機制。從薪資水平、薪資結構及福利待遇方面提高養(yǎng)老護理人員的滿意度,對符合條件的參加養(yǎng)老護理職業(yè)培訓和職業(yè)技能簽定的人員按規(guī)定給予補貼,采取多種方式提升護理人員的社會地位,吸引更多的人才投入到養(yǎng)老護理隊伍中來。
篇十 會計專業(yè)錯字考察社會實踐報告
活動主題:對“錯字”進行考察
活動時間:xx年1月9日
活動地點:武漢市江夏區(qū)街道上,廣告牌,市場上等等。
活動內容:對“錯字”考察,以分析錯字產(chǎn)生原因,以及呼吁社會改變對“錯字”的看法。
調查目的:發(fā)現(xiàn)自己以及身邊的親人同學都因不留心合同上和作業(yè)本上的錯別字而導致出錯,造成不可估計的重大事故針對以上
情況和街道上,社會上,廣告牌上,報紙上等等的錯別字的情況!在寒假期間進行調查并向有關部門單位提出建議
實踐人員:方 蕓
本人的作業(yè)本上也有很多錯誤,甚至比這些街上的錯別字更多!
我經(jīng)常把'琴'字最下面的點'`'丟掉。'隔'字里面是一個“羊”去兩橫就是那個字了,可我就是寫成其他的字,可氣的是我把“啪”寫成“啦”?!碍h(huán)抱”寫成“環(huán)保”?!吧香^”二字愣地寫變成了“上釣”?!胺直?的“辨”寫成了“爭辯”的“辯”。連自己都出這多錯誤更何況大家了,我只是個代表而已。
在現(xiàn)代的這個社會里,有很多人都是為了一時的方便,而把很多的字簡寫;或是不會寫的就把另一個同音的字代替原本的字,這樣就可能使原來的句子意思改變了,也誤了轉變一生的命運的機會了.往往都是通過字來看人的性格以及人生.
如果細心觀察,你將會發(fā)現(xiàn)價錢身邊的環(huán)境中,有很多的錯別字。就說我們班的黑板報,就有一個字:“英語復習要點”的“點”字把下面的四點水寫出成提橫線,或是把四點水寫成“大”,這是一個什么字呢?在字典上找不到的字,算是一個字嗎?有時候,有些老師也會在課堂上寫錯別字,就是為了節(jié)省時間。而某些同學卻認為好看,特意把正確的字寫成錯別字。如“”,這是什么字。其實這是“等等”二字。這么一簡化,變成了一個最新型的現(xiàn)代人發(fā)明的字。如果這兩個簡化了的字將會繼續(xù)下去,那么以后中國文字會變成什么樣呢?歷史是否會被扭曲呢?不可想象??!
這個問題實在太復雜了,因為那些錯別字已發(fā)展到街上,甚至……在某一部分的書里,著有魯迅的詩,可惜已變成了“橫眉冷對千夫指,俯首甘為儒子?!保粋€“儒”字就使整個詩的意思改變了。原本是“孺”,“孺”與“儒”根本是兩個字,這兩個字就是兩個意思,使得魯迅作詩的原意都發(fā)生了改變,真是差之以毫厘,謬之以千里啊。還有“分秒平靜地流逝,但我的心卻時刻在得失中飄動。等待中,希望變成失望,破碎再恢復完美,光明又輕為灰暗……人生的蒼海桑海在短短的時間內體現(xiàn)得淋漓盡致。嘗過這酸甜苦辣的滋味,我對等待的理解更深刻了,等需要毅力,需要耐心,需要承失?。蝗松@得,就要等待!等待不僅僅是時間過去,更是人生的另一種積類和醞量?!保ㄕ浴秞xx作文》?!吧n”“類”“量”都是些別的字,它們應改為“滄”,“累”,“釀”,這么一段中就有好幾個錯的別的字,而且這還是作文書里最精典的文章之一。這樣能夠不讓人對這段中的字句產(chǎn)生疑問嗎?因為書上有這么多的錯的別的字,以至于有許多的同學也寫出這樣錯別字。例如:“悠暗”的“悠”字,應該改為“‘幽’暗”;“裕口”的“?!备臑椤肮取保弧皟?yōu)患”的“優(yōu)”應該是“憂”;“豐資”改為“豐姿”……除了這些字外,還有同學們最常寫錯的“鳥娜”、“掘強”、“匪謗”、“西利”等它們的正確寫法應該是“裊娜”、“倔強”、“誹謗”、“犀利”。
有時候,我們還是要不斷提醒自己有沒有寫錯別字。因為這么大的招牌,掛在店門中高高在上,倒過來去卻是一個不知所謂的招牌,讓人看了特別是那些有文化有知識的人看了嘲笑。
在街上的店鋪,通常都會出現(xiàn)這樣的笑話,例如某一間的修理摩托車店的招牌,競然寫了“修理么托車“這個招牌真是有意思,讓人看了禁不住笑。又如:“××?館”,這個招牌更有新意。如果讓一個不很懂得太多的字的人來看,你猜他會說什么?“××?館”一定是這樣。原來的字“餐”字變成了“?”,果真是現(xiàn)代人的發(fā)明。
不只是有這么一兩個錯字或別字。如果認真一點看,簡直就是數(shù)不勝數(shù)。在現(xiàn)代這個急需人才的社會里,通常那些街招都會貼滿在墻上。譬如,我們最常見的“啟事”和“啟示”,這兩個“事”和“示”字無論從哪一個角度看,都是含義不相同的。還有,這個社會的商品是講求貨真價實,通常那些老板為了攢錢,不惜一切代價,掛一個大招牌,上面寫著“平”、“靚”、“正”。“平”是便宜的意思,“靚”是美麗,“正”是有真實的意思。這樣一個大招牌還是最搶鏡頭的。一擺在街上,不也是成為人們的一具娛樂笑話嗎?錯別字是數(shù)不完的講不完的要說的還有我剛調查到的輪胎的“胎”字何時變成了“肽”字的?除了這些個別字,還有許多,有的更是千奇百怪,無中生有。不同的字有著不同的解釋,中國文化博大精深,我們不能為了一時的方便,或無心之失而寫錯別字。這樣會帶來很低多的麻煩。因此,我們必須重視寫錯別字帶來的危害或告成的結果。中國文字經(jīng)歷了幾千年的歷史,我們不能在一瞬間中改變中國文字。不行!
漢字,就是記錄漢語的文字。它是我國各民族團結的紐帶,是國家統(tǒng)一的象征,中華文化的瑰寶。
五.產(chǎn)生錯別字的原因:
1、由于市場的激烈競爭,促使某些商家不惜一切代價做噓頭。
2、因非主流的關系,當代的青少年追尋那種風格,把簡單的字改成看不懂的貌似又錯的字。
還有許多原因促使錯別字的產(chǎn)生,不要求完美只是錯別字別太招搖了。
六、提出改進建議:
中國文字歷史悠久,源遠流長是中華民族的精神,而給整個城市社會的文化造成了混亂的比如:錯別字的泛濫,生搬硬套,語言不詳,詞不達意。中國是具有五千年的禮儀之邦。所以我們在開店還是宣傳單上都不能寫有錯別字,這樣才能給看的人留下一個好印象。早些年武漢某部門曾組織有關人員上街檢查和糾正個別單位在招牌、廣告牌中的錯別字,宣傳正確使用漢字,效果很好。在公眾場合,正確使用(書寫)漢字,應該是建設文明城市的內容之一。
七、調查后的感想:
通過短短幾天時間,讓我深切感悟中華民族文化的悠久,通過幾天的走訪以及觀察,讓我下定決心寫這份報告,或許有人對'錯字'“別字”不留意,不關心,隨意的寫,注定會因此牽出許多麻煩。
作為一個大學生,更要把字寫好,避免出現(xiàn)寫“錯別字”,在此我希望同學們寫完作業(yè);大人們簽合同以及做其他事時,請多細心,檢查看看是否有錯別字的存在哦!以免出現(xiàn)不必要的結果。
如今,時代在進步,社會在發(fā)展,而中國文字卻在“退化”——錯別字的出現(xiàn)。我們是否應該停下前進的腳步,靜下心來思考這一嚴峻的問題呢?國家也嚴禁廣告單位,廣播單位使用錯別字,還頒布了一系列法律禁止錯別字的使用。作為大學生的我們,要以身作則,嚴格要求自己。平時,不寫錯別字,多了解中國文字的發(fā)展,勇于指出身邊的錯別字……寫真正的中國字,做真正的中國人。
篇十一 2023年大學生社會實踐調查報告:鋼鐵集團考察實踐
現(xiàn)在的大學生大部分都會出去實踐,因為現(xiàn)在工作難找嗎,所以早出去實踐對畢業(yè)后找工作也是很有用處的??墒呛芏啻髮W生都是去單位實踐,去找白領的單位實踐,畢業(yè)后能不能找到那么好的工作還不一定。所以我決定走進工廠,找一家工廠實踐,讓我了解一下在工廠實踐的感覺。
可是我學的專業(yè)和進工廠實踐沒大有聯(lián)系,所以找實踐的地方不是很好找。最后終于找了一家很好的工廠實踐、實踐,很高興。
我于暑假期間在位于本的某鋼鐵集團有限公司進行了幾天的考察實踐活動,在活動期間我對邯鋼有了一些了解,對我們的國有企業(yè)有了一些感觸。
某鋼鐵集團是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的本市屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展,集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45億元,凈資產(chǎn)億元,已形成了 450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產(chǎn)品,產(chǎn)品行銷全國并出口很多個國家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門,也是國家重點扶植的鋼鐵部門,每年為國家創(chuàng)收利稅多個億,為我國的現(xiàn) 代化建設起了舉足輕重的作用,是我們本市的一個耀眼的明珠,是我們本市人的驕傲。
幾年前,在全國曾經(jīng)卷起了一股某鋼鐵集團熱,全國上下都在號召學習某鋼鐵集團的先進管理經(jīng)驗。我懷著找到某鋼鐵集團繁榮的秘密的想法,來到了某鋼鐵集團的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機器聲中,我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間,穿梭在一根根管道之下,領略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下,飛濺出燦爛的火花, 紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。看到某鋼鐵集團秩序井然,繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業(yè)是自動化,這里就是我將來奉獻青春的火熱田野,我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中,心情 是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環(huán)境,了解生產(chǎn)的工藝流程,實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣,自動化為我們創(chuàng)造的價值。
篇十二 山區(qū)社會民生考察報告
調研內容:山區(qū)社會民生考察
調研地點:xx鎮(zhèn)中心小學
采訪人物:吳校長
調研目的:了解當?shù)亓x務教育學校辦學條件、辦學環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展困難;
教師隊伍建設情況;
學校食堂情況,學生基本營養(yǎng)狀況。
調研結果:
學?;拘畔ⅲ簒x鎮(zhèn)中心小學始建于1925年,是xx縣歷史最悠久的學校之一,是一所縣級示范小學?,F(xiàn)有10個教學班,1、2、3、4年級各一個班,5、6年級各3個班。學生共有529人,學生主要來自附近的前畈村。其中住宿生278人,學校一共有12個寢室,這個學校因為有5、6年級所以住校人數(shù)較多,而且學校規(guī)定家距離學校3公里之外必須住校。學校是天堂寨鎮(zhèn)小學里規(guī)模最大、發(fā)展較為完善的一所全日制完全小學。
學?;巨k學條件:校園占地面積約7600㎡,生均占地面積約14㎡,校舍面積約3690㎡,學校操場總面積2000㎡,學校圖書館現(xiàn)共有各類圖書2萬冊,學生用計算機臺數(shù)12臺。2022該校實施了“班班通“工程,10個教學班級目前均已經(jīng)開通了“班班通”,學校老師利用現(xiàn)代化的多媒體設備進行課堂教學。每個教學班級均配備電風扇。
教師隊伍建設基本情況:學校在編教職工22人,主要為扶貧定向老師、當?shù)氐奶貚徑處?。其中大專以上學歷19人,省優(yōu)秀教師1名,小學高級教師16人。
學校食堂情況,學生基本營養(yǎng)狀況:學校通過自己經(jīng)營食堂,招聘當?shù)卮迕窈笄诒U希_保學校食堂的進貨和衛(wèi)生安全。學校每周都會制定合理搭配的菜譜,在實際走訪中我們也看到學校確實為學生制定詳細和科學的菜譜,并且進行公示。一葷兩素一湯,米飯免費供應。在走訪學校學生中我們得知,如果學生對學校飲食不滿意可以直接和學校校長反映。國家目前實施了學生營養(yǎng)餐工程,每個農(nóng)村義務教育學校每個學生每天早餐補貼三元,當?shù)亟Y合自身實際,將該補貼用在午餐上,每個學生每頓午餐補貼三元,一周(5天)可以獲得15元用餐補助,另外學生自己每天交2元用餐補貼。通過個人和財政的共同出資,確保在校學生吃的好、吃的安心。同時我們也通過實地走訪和觀察到,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,當?shù)貎和嬍骋苍絹碓截S富合理和有營養(yǎng),很少存在營養(yǎng)不良的情況發(fā)生。
學校發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展困難:作為一所中心小學,學校的硬件水平在當?shù)匦W中已經(jīng)處于前列。而且有縣財政撥款,校園建設發(fā)展很快。但是學校目前依然面臨著經(jīng)費不足、教師短缺等諸多問題。因為是縣級財政撥款,財力有限,而且目前是按學生人數(shù)撥款,經(jīng)費本身就存在不足,財政撥款還得主要用在校園基礎設施建設上,所以對于學校辦學質量和學生學習條件的改善投入是不足的;教師工資、福利少。因為村子小、財力不夠,教師編制少,學校教師配備不齊,平均1個老師教23個學生。老師月工資2500元,除此之外福利很少,幾乎沒有;當?shù)氐靥幧絽^(qū),交通不便,學生上學、放學出行是個很大的問題。我們在走訪中得知有的孩子上學甚至得走3個小時左右,翻越幾個山頭;此外,對于的學生補助也有待提高,目前只有營養(yǎng)午餐和免學費兩項工程,一些貧困家庭的孩子還得依靠社會企業(yè)家和愛心人士的救助。
其它方面:在走訪中我們還了解到當?shù)孛咳齻€孩子里面就有一個是留守兒童,學校免費提供電話供親子交流,同時開展少年宮活動,樂器、書法、美術等豐富的課外活動,促進孩子們的全面發(fā)展,健康成長。因為九年義務教育的實施當?shù)氐妮z學現(xiàn)象已經(jīng)很少見,家長們也希望自己的孩子能接受更好的教育,初中進鎮(zhèn)上學,高中進縣城讀書現(xiàn)象很常見。作為一所鎮(zhèn)中心小學,該校生源質量不錯,高考有一個清華學生小學就讀于該校。
就像是和諧美麗的天堂寨,我們希望天堂寨鎮(zhèn)中心小學伴隨著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,能夠實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。雖然條件艱苦,但是當?shù)匦燎诘慕逃邆円廊粓允卦谶@片土地,為山區(qū)的教育發(fā)展默默奉獻著。向這些無私的老師們表示敬意,也向關心這里教育發(fā)展的每一位社會愛心人士表示敬意。愿在全社會的共同努力下天堂寨鎮(zhèn)教育結出累累碩果。
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