班組標準化-管理試題【16篇】

第1篇 班組標準化-管理試題

一、填空:

1、班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強班組標準化管理是省公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導的重要職責。

2、省公司班組標準化建設(shè)堅持以人為本的原則,抓好班組標準化建設(shè)是保證安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟效益,爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過全面推行各項標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班長為首,包括副班長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。

4、班組設(shè)一名班長,按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負責人(技術(shù)員);對人員較多的(超過15人)的班組,可增設(shè)副班長一名;

5、班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險點庫及習慣性違章現(xiàn)象庫,并在工作中不斷的完善與補充,該庫內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導或安全監(jiān)察部門審定后,每月在安全活動內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對其中內(nèi)容進行學習。

6、班組安全管理應(yīng)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”,對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”,確保班組無違章行為。

7、班組每周開展一次安全活動,傳達學習有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。

8、車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,注重實效。

9、班組安全活動由班長負責主持,每周五下午進行(可竄不可占),時間不少于一小時,班組安全員協(xié)助班長負責記錄。班組安全活動記錄應(yīng)作到參加學習人數(shù)、時間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實。

10、車間(部)領(lǐng)導參加所屬班組安全活動每月不少于2次/人。

11、對于廠義務(wù)消防隊員的消防知識考試及現(xiàn)場考問(題目可以公開)由廠級消防負責部門完成,其余人員由所在車間負責完成,每年進行一次;(4)考試試卷保留一年,成績記錄在班組安全活動上,對于不及格的必須補考。

12、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責任書時,一定要按照“四級控制”的原則,班組成員控制“差錯”,生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實際,制定不同班組成員在控制“差錯”方面的各項具體措施,并在責任書中體現(xiàn)。車間與班長簽訂班組安全生產(chǎn)責任書(監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員),班組成員與班長簽訂安全生產(chǎn)責任書(監(jiān)證人為車間領(lǐng)導或車間級安全員)。

13、班組現(xiàn)場管理推行“5s”管理(即:整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)),積極認真、持續(xù)地實施“5s”管理,可以提高現(xiàn)場管理質(zhì)量,提高管理效率,避免浪費,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。

14、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應(yīng)對當天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握,詳細布置、交代清楚,對分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識、勞動責任心、工作地點、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解,開展危險點分析和預(yù)控工作。

15、班后會是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時,查找存在的問題并提出改進意見。班后會應(yīng)以匯報和講評的方式進行。班前、班后會內(nèi)容由班長在班組工作日志中認真記錄。

15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”和“三能”,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

17、班組負責對新入廠的人員進行相應(yīng)級別的安全培訓和專業(yè)培訓及書面考試。

18、凡上級關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度,班組在傳達貫徹時均應(yīng)在班組的培訓記錄中進行認真記錄,并由班組成員本人簽字。

簡答:

1、什么是班組

班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

2、省公司班組標準化管理目標包括哪幾個方面

共九個方面:(一)遵紀守法(二)安全生產(chǎn)(三)技術(shù)管理(四)標準化作業(yè)(五)定置管理(六)清潔生產(chǎn)(七)職工培訓(八)人才開發(fā)(九)思想政治工作

3、什么是班組安全工作 “六同時”

計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容

4、什么是安全生產(chǎn)事故“四不放過”

事故原因不清楚不放過,事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過。

5、簡要回答發(fā)電廠重點消防部位。

汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等

6、班組的安全活動內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容

1)認真學習上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準等。

2)通報和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況,對發(fā)生的異?，F(xiàn)象進行分析,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。

3)進行月度的班組安全情況分析、講評和總結(jié)活動,對存在的問題提出整改要求,對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。

4)布置安排上級有關(guān)安全方面檢查的準備工作。

5)每人都應(yīng)聯(lián)系實際發(fā)言,班組安全員或指派專人認真進行記錄。

6)車間(部)領(lǐng)導、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動,并對該班組在近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。

7、班組安全生產(chǎn)責任書(狀)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

1)明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標;

2)認真履行相應(yīng)安全職責的誓言;

3)做好各項工作的安全控制措施(或事故預(yù)想)及承諾;

4)嚴格遵守、執(zhí)行各項“獎懲規(guī)定”的決心。

8、設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容。

(一)檢修班組應(yīng)按照設(shè)備分工和規(guī)定的路線,每天堅持對所轄設(shè)備進行巡視檢查一次,并本著小缺陷不過班,大缺陷不過天的原則對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時處理。

(二)各個班組應(yīng)認真執(zhí)行廠(公司)的設(shè)備缺陷管理規(guī)定,檢修班組一類設(shè)備完好率和消缺率應(yīng)達到100%。

(三)設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料凈場地清。

(四)運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

(五)缺陷處理結(jié)束后,運行人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定對檢修后的設(shè)備進行試運工作,試運正常后方可將設(shè)備投入運行。

9、檢修管理有哪些要求

(一)認真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關(guān)規(guī)定。車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)班組要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟合理的備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。

10、什么是員工崗位培訓的“四熟”和“三能”

“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)。“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故)。

11、班組應(yīng)有哪些必備記錄

(1)檢修類班組:班組工作日志;

(2)運行類班組: 運行班(值)長工作日志;

(3)事故預(yù)想;

(4)反事故演習記錄;

(5)電動工具臺帳及試驗記錄;

(6)班組技術(shù)活動記錄;

(7)班組管理會議記錄;

(8)班組成員自然狀況表;

(9)設(shè)備管理臺帳(及備件);

(10)檢修文件包管理標準;

(11)班組安全活動記錄;

第2篇 大唐集團公司班組標準化管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導的重要職責。

第五條 集團公司班組標準化管理堅持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細化,綜合管理簡易化,職工培養(yǎng)個性化,業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標準化管理目標

(一)遵紀守法:遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

(二)安全生產(chǎn):職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

(三)標準化作業(yè):嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

(四)定置管理:班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、

完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;現(xiàn)場檢修實行定置管理。

(五)清潔生產(chǎn):班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔;出勤率達95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

(六)職工培訓:全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學習型班組;

(七)人才開發(fā):建立班組梯隊建設(shè),充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性,積極提供鍛煉的舞臺,為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章 機構(gòu)與管理職責

第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

第八條 分支機構(gòu)、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。

第九條 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則,建立健全班組管理激勵和約束機制,組織開展班組綜合評比。

第十條 車間(或部門,下同)按照集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求,負責制定班組管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務(wù),檢查、指導班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準,以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責,規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章 班組長職責

第十二條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。

第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”:標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名,班組成員討論通過,也可直接由群眾選舉產(chǎn)生,共同參與班組的管理。

第十四條 班組長任職條件

(一)三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力,能帶動班組全面完成各項工作任務(wù),使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力,學習運用新技術(shù)、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;

(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備中級工以上水平或初級以上職稱,具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條 班組長主要職責

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準,組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃;

(二)在車間的領(lǐng)導下,負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標;

(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè),積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益;

(四)負責班組安全管理和生產(chǎn)管理,主持班前會和班后會,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè);

(五)負責班組的定置管理。所有物品擺放有序,標識清楚顯眼;

(六)實施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十六條 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司、分(子)公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容),對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章行為。

第十七條 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十九條 班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓,并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條 班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學習有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險點,評價個人差錯控制情況,采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,注重實效。

第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條 嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護職工身心健康。

第二十五條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習,新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第五章 現(xiàn)場“5s”管理

第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

(四)發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常,安全防護設(shè)施符合要求;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第六章 生產(chǎn)管理

第三十條 實行班前會、班后會制度。

(一)、運行值(班)接班前,要熟悉當值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時,要交代安全防護措施和要求,開展危險點分析和預(yù)控工作。

(二) 運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚,應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責任到人,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)及時做好記錄,組織學習相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底,必要時應(yīng)開展針對性培訓工作。

第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽,切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟運行水平。

第三十五條 加強可靠性管理。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強技術(shù)監(jiān)督,研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護,確保達到設(shè)計出力,將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。

(一)車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評價檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

(四)車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第三十八條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標準,組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

第七章 信息管理

第四十一條 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標準、文件、資料:

(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程。

(五)集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;

(六)集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定;

(七)集團公司事故調(diào)查規(guī)定;

(八)集團公司危急事件管理規(guī)定;

(九)集團公司班組標準化管理辦法等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄:

(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄;

(四)班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學習等)。

第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習,組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流,對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團化管理。

第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章 員工培養(yǎng)

第四十四條 根據(jù)集團公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計;開展職業(yè)壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強班組長培訓,不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的,必須對班組的相關(guān)人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務(wù)、安全學習,貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第四十九條 班務(wù)公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準,每年定期對班組進行考核和評比,評選本企業(yè)的先進班組,對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十二條 班組的考核和評比活動,應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組,集團公司將頒發(fā)獎牌,以資鼓勵。

第十一章 附則

第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。

第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 先進班組安全管理評比標準

(一)先進班組安全管理評比標準

1．班組長經(jīng)安全培訓考核合格，具有辯識危險、控制事故的能力。

2．班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的責任，“我保安全”的任務(wù)。百分之百執(zhí)行黨和國家以及本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3．組員能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)考試合格方能上崗，按作業(yè)程序操作。

4．開好班前會，過好安全活動日，做好安全學習記錄，安全教育做到經(jīng)?；?。

5．班組有考核制度，嚴格考評，獎罰分明。

6．能運用現(xiàn)代化安全管理方法，搞好事故的預(yù)測預(yù)防，做到自我保護、自我教育、自主管理。

7．每日上班加強安全檢查，正確運用崗位安全檢查表和“自我防護卡”，做到工具、設(shè)備、環(huán)境無隱患；正確靈活地安排安全互保對子，正確使用和佩戴個人防護用品。

8．作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，做到文明生產(chǎn)(施工)；班組室內(nèi)衛(wèi)生，物品放置成行成線，窗明幾凈。

9．圍繞提高作業(yè)環(huán)境的安全化水平，開展技術(shù)革新和攻關(guān)，提出合理化建議等。

10．實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，一年內(nèi)無任何險情和各種程度傷害事故發(fā)生。

(二)模范班組安全管理標準

1．班組必須符合“先進班組安全管理標準”，并已取得先進班組稱號。

2．除班組長、安全員外，組員也必須經(jīng)安全培訓考試合格，具有辨識危險、正確處理各類危險情況、控制事故發(fā)生的能力。

3．班組長、安全員必須具有現(xiàn)代化安全管理常識，在班組安全管理中有創(chuàng)新。

4．班組須連續(xù)兩年無任何險情和各種程度的傷害事故發(fā)生。

第4篇 班組安全管理標準化

班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的安全基礎(chǔ)管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點，我們必須將提升班組安全基礎(chǔ)質(zhì)量放在首位，使班組安全基礎(chǔ)管理有標準的模式?，F(xiàn)在班組安全基礎(chǔ)管理標準化手冊，將檢查、組織、考評驗收、總結(jié)表彰實行全過程精細化管理，通過清晰的工作思路，獎懲分明的保證措施，有力推動公司班組安全基礎(chǔ)管理的標準化進程。以下為標準，請參考！

班組安全管理工作標準

序號

工作項目

工作標準

檢查方法

評分方法

標準分

實得分

1

安全生產(chǎn)目標管理

30

1.1

安全目標責任書的制定

1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個人簽定年度安全目標責任書，責任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標和安全保證措施。

2．按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)目標，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標，簽訂無違章作業(yè)保證書

3．結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的實際，根據(jù)本班組、崗位的安全風險分析，分析與本班組、崗位有關(guān)的事故案例，制定本班組及個人確保目標實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。

1．檢查責任書的簽定情況。

2．檢查“無違章作業(yè)保證書”的簽定情況。

1．沒有簽定不得分。

2．目標不準確扣5分。

3．措施不結(jié)合實際、可操作性差扣5分。

10

1.2

安全目標控制

1．班組成員應(yīng)熟悉本班組及個人制定的安全目標和保證措施。

2．班組長應(yīng)確保各項措施得到落實。

3．班組長應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章類記錄在違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會記錄中）。

1．現(xiàn)場考問與檢查。

2．查措施執(zhí)行情況。

3．查看公司下發(fā)的安全簡報。

4．查班組反違章活動記錄及違章登記記錄。

5．查看班長工作日志。

1．發(fā)生人身輕傷（責任一類障礙）及以上的，不得分。

2．有責任的二類障礙扣5分/次。

3．存在未執(zhí)行的措施，扣5分/人次。

4．存在措施執(zhí)行不到位，標準不高，扣3分。

5．沒有掌握措施，扣3分/人次。

6．沒有認真開展反違章工作，扣5分。

20

2

安全生產(chǎn)責任制管理

10

2.1

結(jié)構(gòu)與職責

1．班組每一個崗位都應(yīng)有明確的安全職責，并經(jīng)部門安全第一責任者批準執(zhí)行。

2．班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責，并在日常工作中認真履行。

3．班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，并按照職責要求開展工作。

1．查看職責制度。

2．現(xiàn)場考問和檢查。

3．對照安全職責檢查履行情況。

1．無責任制或存在無安全職責的崗位，不得分。

2．人員不熟悉本崗位職責，扣2分/人次。

3．存在職責落實不到位現(xiàn)象，扣2分/人次。

10

3

規(guī)程制度及設(shè)備異動管理

20

3.1

規(guī)程．制度配備情況

1．班組及班組成員應(yīng)根據(jù)本公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。

2．所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。

1．根據(jù)清單進行檢查。

2．檢查規(guī)程、制度的有效性。

1．無清單，不得分。

2．配備不全，扣2分/項。

3．存在未及時更新舊版本，扣1分/項。

10

3.2

設(shè)備變更管理

檢修班組：

1．應(yīng)保存設(shè)備變更申請、竣工報告。

2．保存設(shè)備變更后修改的規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。

3．應(yīng)及時將設(shè)備變更情況記錄在設(shè)備臺帳中。

運行班組：應(yīng)保存因設(shè)備變更而修改后的運行規(guī)程和新修改的系統(tǒng)圖。

1．查設(shè)備變更竣工報告、申請。

2．查設(shè)備臺帳中的設(shè)備變更、異動記錄。

3．查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改情況。

4．查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改情況。

1．無設(shè)備異動申請或竣工報告，扣2分。

2．設(shè)備變更后規(guī)程沒有得到修改，班組未提出書面申請扣4分/次。

3．無修改的規(guī)程、圖紙、系統(tǒng)圖等扣4分/項。

10

4

“兩措”管理

20

4.1

計劃編制

1．班組安全技術(shù)勞動保護措施編制應(yīng)從改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確保職工健康等方面，結(jié)合本班組實際，提出本班組對安措的需求項目計劃表，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項目的依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報項目原件。（班組提出的安措需求項目計劃表中應(yīng)主要明確項目名稱、需求時間、數(shù)量、計劃費用。班組制

表人、班組長、生產(chǎn)單位應(yīng)簽字并寫明時間)。

2．班組反事故措施計劃應(yīng)根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施．需要消除的重大缺陷．提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進措施以及本企業(yè)事故防范對策等方面，結(jié)合本班組實際進行編制，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總反措項目的依據(jù)。班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報項目原件。（班組提出的反措項目計劃表中應(yīng)主要明確項目名稱、計劃時間、計劃費用。班組制

表人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應(yīng)簽字并寫明時間）。

3．班組應(yīng)保存專業(yè)部下發(fā)的兩措計劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)的本專業(yè)“兩措”計劃，分解細化屬于本班組完成的年度“兩措”計劃，分解細化后的兩措項目表應(yīng)經(jīng)班組長、專業(yè)經(jīng)理審批并簽名保存，列出計劃完成時間和負責人，實際完成時間待項目完成后及時填寫。

4．反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃。

5．生產(chǎn)單位有一個班組的，班組將不用單獨制定“兩措”計劃，執(zhí)行生產(chǎn)單位的即可。

1．檢查兩措項目計劃表是否編制和上報。

2．檢查分解細化的措施計劃。

1．班組未對安措或反措項目進行編制，扣5分。

2．班組未按照專業(yè)部下發(fā)的安措或反措項目計劃．進行細化，扣 5分。

3．班組上報的安措或反措項目計劃表未簽字或簽字不全，扣2分。

4．班組未保存專業(yè)下發(fā)的安措或反措計劃，扣2分。

10

4.2

計劃實施

1．班組依據(jù)本班組細化的“兩措”計劃，明確具體實施人，進行落實實施。

2．對因班組不可控原因使計劃不能按時完成的，向單位提出變更申請（延期或撤消），變更申請單見附件四，并保存專業(yè)批復(fù)原件。

3．班組每季度匯總兩措項目實施情況，對完成的項目應(yīng)向?qū)I(yè)提出驗收申請單。格式見附件五。

1．查看兩措實施過程材料，檢查兩措驗收單和變更申請。

2．檢查兩措項目閉環(huán)情況。

1．“兩措”沒按時完成且未履行變更申請手續(xù)，扣2分／項；

2．驗收申請單手續(xù)不全扣2分。

3．班組未按時完成安措或反措計劃，未進行閉環(huán)管理，扣5分。

10

5

安全生產(chǎn)培訓管理

40

5.1

安全、技能培訓與考試

1．班組安全培訓

⑴新入廠人員（含實習、代培人員）．離開崗位3個月及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進行安全培訓與教育，并經(jīng)《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。

⑵每年五月一日前組織一次《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的培訓工作，參加公司、專業(yè)組織的年度《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》和工作票簽發(fā)人、負責人和許可人的考試。班組參考率和及格率應(yīng)為100%。

以上兩項組織的考試出現(xiàn)考試不及格時，應(yīng)及時補考。

⑶班組年度培訓計劃應(yīng)含有與本班組實際工作相關(guān)的安全知識培訓內(nèi)容。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。

4．查看設(shè)備臺帳中設(shè)備變更記錄是否培訓考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進行培訓與考試而沒有進行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。

5．培訓效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

20

安全、技能培訓與考試

2．班組技能培訓

⑴每年組織進行一次《檢修規(guī)程》和《運行規(guī)程》的培訓與考試。

⑵從事試驗崗位的人員應(yīng)每年進行一次相關(guān)專業(yè)的試驗規(guī)程的培訓與考試。

⑶設(shè)備變更后，應(yīng)及時對相關(guān)變更內(nèi)容進行培訓。

⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進行相關(guān)規(guī)程的培訓與考試。

⑸班組應(yīng)按照本單位教育培訓管理部門下發(fā)的培訓計劃和培訓要求，開展常規(guī)性培訓工作。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。

4．查看設(shè)備臺帳中設(shè)備變更記錄是否培訓考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進行培訓與考試而沒有進行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。

5．培訓效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓與考試

3．班組培訓試卷格式規(guī)范，考試內(nèi)容結(jié)合班組實際，有針對性，試卷批改認真，成績真實性強，并至少保存1年。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。

4．查看設(shè)備臺帳中設(shè)備變更記錄是否培訓考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進行培訓與考試而沒有進行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。

5．培訓效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓與考試

4．考試成績要進行及時登記，至少保存一年。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。

4．查看設(shè)備臺帳中設(shè)備變更記錄是否培訓考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進行培訓與考試而沒有進行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。

5．培訓效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

5.2

特種作業(yè)人員培訓

1．班組特種作業(yè)人員必須持上級有關(guān)職能政府部門頒發(fā)的有效操作證上崗。

2．持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。

1．由公司安監(jiān)部門提供公司特種作業(yè)人員清單，對照清單檢查操作證。

2．現(xiàn)場檢查 。

1．存在無證而從事特種作業(yè)的人員，不得分。

2．操作證超出有效期或未按期檢驗，扣5分/人。

10

5.3

緊急救護．消防知識培訓

所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救法（見《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》（熱力與機械部分）之附錄a），所有職工必須掌握消防器材的使用方法；熟悉處置火災(zāi)的方法和報警要領(lǐng)。

現(xiàn)場考問、實際模擬操作。

有一人達不到要求，扣2分。

10

6

安全例行工作

45

6.1

安全活動

1．班組應(yīng)保存好公司．專業(yè)聯(lián)合下發(fā)的安全通報．簡報及有關(guān)安全上級文件。

2．安全活動記錄應(yīng)順序包括以下四項內(nèi)容： ? ⑴安全活動內(nèi)容：該部分內(nèi)容應(yīng)嚴格按照計劃下達的內(nèi)容進行，在記錄時必須抓住學習材料的主題思想，做到重點突出，事件描述清楚．準確，不要對學習材料全文性填寫。

⑵本周（上周）安全工作總結(jié)：該部分內(nèi)容重點對本周（上周）的具體工作進行總結(jié)。如表揚安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，批評違章行為，分析一周來在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，并從中吸取經(jīng)驗教訓；日常安全工作執(zhí)行情況，如 ? “兩票”執(zhí)行情況等。

⑶活動討論：該部分應(yīng)根據(jù)前兩部分進行全班組性討論，體現(xiàn)出安全活動的民主性．活躍氛圍。討論時要針對前兩款的內(nèi)容，結(jié)合本部門．班組的實際，吸取教訓或提出如何落實的打算等。

⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結(jié)合周計劃進行，對安全工作進行重點布置，以便提前做好準備。

3．班組安全活動記錄應(yīng)記錄主持人．應(yīng)參加人數(shù)．實際參加人數(shù)．缺席者姓名．缺席者補課記錄．活動時間．專業(yè)安全專工．專業(yè)經(jīng)理抽查批示等幾個欄目。

4．專業(yè)管理人員檢查審閱應(yīng)遵循以下兩條原則：

⑴對記錄和活動好的班組，要提出表揚與肯定，便于班組繼續(xù)保持與發(fā)揚。

⑵對記錄和活動差的地方提出批評與改進的建議，便于班組進行規(guī)范和改進，從而做到安全活動記錄持續(xù)改進。

5．公司各級人員參加班組安全活動時，班組活動記錄應(yīng)記錄其參加情況。

1．檢查班組安全通報．簡報．上級文件保存情況。

2．檢查活動記錄是否按照這四項內(nèi)容進行開展，并在各項記錄中符合實際要求。

3．檢查這些欄目是否完全具備。

4．檢查生產(chǎn)單位安全專工．負責人能否做到具體批示。

5．檢查安全活動計劃對車間管理人員的安排情況，然后對照活動記錄檢查。

1．存在缺失現(xiàn)象扣2分，未執(zhí)行公文流程及落實防范措施扣4分。

2．每缺少一項扣4分，內(nèi)容記錄不完善，不能按照要求進行，扣6～10分。

3．每缺少一個欄目，扣2分。

4．做不到具體批示，扣2分。

5．無廠各級人員參加情況的具體記錄，扣2分。

15

6.2

班前會與班后會

1班組每天應(yīng)按時組織召開班前會和班后會，并將會議內(nèi)容做好記錄。

2班前會：接班（開工）前，結(jié)合當班運行或維護方式以及工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。

3班后會：總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全．違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

檢查班長工作日志記錄。

1．未按照格式要求記錄扣2分/處。

2．未記錄扣4分/次。

5

6.3

運行值班記錄

1．運行值班記錄填寫應(yīng)認真仔細。

2．對現(xiàn)場所有操作．現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況應(yīng)進行記錄。

3．工作聯(lián)系情況，應(yīng)進行記錄。

檢查運行記錄。

不符合要求，每處扣 ? 2分。

5

6.4

季節(jié)性安全大檢查：

1．班組應(yīng)保存本公司下發(fā)的通知和專業(yè)部下發(fā)的工作計劃及措施。

2．該項工作開展時，應(yīng)在班組工作中進行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。

3．班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)下發(fā)的工作計劃及措施，結(jié)合本班組的實際和季節(jié)特點，制定本班組的檢查表，檢查表應(yīng)具體到設(shè)備．系統(tǒng)，并明確檢查責任人和檢查完成時間。

4．班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計劃后報專業(yè)安全專工，專業(yè)統(tǒng)一匯總和補充后，經(jīng)專業(yè)部領(lǐng)導批準下發(fā)實施。

5．各班組根據(jù)專業(yè)下發(fā)的整改項目，細化本班組的整改項目，并落實整改責任人。

6．所有整改項目完成后，應(yīng)將完成情況報專業(yè)安全專工。

7．活動結(jié)束后，應(yīng)進行總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：

⑴．活動檢查安排．查出的問題．整改情況。

⑵．對預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害能力的總體評價。

⑶．應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓。

現(xiàn)場檢查，并檢查班組的組織情況。

不符合要求，每處扣 ? 2分。

1．沒有組織發(fā)動，不得分。

2．無廠發(fā)通知或車間的工作計劃及措施，扣 4分。

3．整改計劃未按時完成，2分/項。

4．總結(jié)不具體，未達到第7條要求，扣3分。

10

6.5

重大節(jié)日（時期）檢查

1．班組應(yīng)保存公司下發(fā)的通知和專業(yè)部制定的實施措施。

2．班組根據(jù)專業(yè)部制定的實施措施要求，進行具體貫徹落實。在具體實施時，至少應(yīng)在班組工作日志的班前會中進行具體安排，明確負責人。在班后會中進行具體總結(jié)檢查、整改情況。

3．若專業(yè)另有其他要求，還應(yīng)按照專業(yè)的要求進行具體貫徹與落實。

1．查看班組保存的對應(yīng)資料。

2．查看班長日志。

3．看班組保存的對應(yīng)資料。

1．未開展，不得分；無對應(yīng)資料扣2分。

2．在班組工作日志中記錄無具體貫徹落實情況，扣4分。

3．未按照專業(yè)的專項要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣2分。

10

7

事故管理

20

7.1

事故資料管理與貫徹落實

1．班組應(yīng)保存以下資料：

⑴檢查年度內(nèi)上級下發(fā)的各類事故通報．快報．月報及各類安全生產(chǎn)要求的通知；

⑵本公司下發(fā)的月安全簡報．通報及公司月度安全分析會和安全網(wǎng)例會紀要；

⑶以上資料可以是電子版保存，但應(yīng)分別建立相應(yīng)文件夾，便于查找。

2．以上資料及通知要求，各班組應(yīng)在班組安全活動時學習，并

結(jié)合班組實際，進行討論，吸取教訓或落實通知要求。對與本

班組關(guān)系極為密切的事故，查找本班組對應(yīng)設(shè)備．設(shè)施是否存在問題，并參照事故通報中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進行相應(yīng)的整改工作。

1．檢查班組資料保存情況。

2．查看安全活動記錄。

3．查看班長日志。

4．查看防范措施落實情況反饋表及公文流程單。

1．班組找不到相關(guān)資料，扣 ? 4 分；資料保存不完善，有缺失，扣2分。

2．在安全活動中討論不具體，空洞，扣2分。對與本班組關(guān)系密切的事故，沒有采取相應(yīng)的措施，扣6分。

3．無貫徹落實記錄，扣4分。

10

7.2

班組不安全情況閉環(huán)管理

1． ? 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應(yīng)根據(jù)要求，寫出事故初步分析報告。根據(jù)公司批準的事故分析報告，落實防范措施，進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理 。

2．班組應(yīng)對違章情況進行檢查，及時將不安全情況事實描述．原因及防范措施整改情況記錄在不安全情況記錄薄中。

3．對于發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應(yīng)及時上報不安全事件并進行原因分析和防范措施落實。

1．查事故初步分析報告。

2．查不安全事件整改情況反饋單及不安全事件效果評價記錄表。

3．查事故分析記錄薄及違章登記記錄本。

4．核實不安全現(xiàn)象上報情況。

1．無簽字原件，扣4分/次。

2．本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在違章登記記錄薄中記錄，扣4分/次。

3．發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理的制度進行及時上報的，扣4分/次。

10

8

危險點控制管理

30

8.1

危險點分析與預(yù)控

1．班組每天應(yīng)根據(jù)每項工作的實際，布置安全工作，做好危險點分析預(yù)控，并記錄在“班長工作日志”的對應(yīng)欄目中。

2．檢修工作開工及運行操作前，工作負責人應(yīng)針對工作中存在的危險點及采取的防范措施，填寫star自檢卡中，并對工作班成員進行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握對應(yīng)危險點和防范措施后，在star自檢卡對應(yīng)欄目中逐一簽字。

3．運行人員在審查工作票的同時，應(yīng)對star自檢卡及工作票措施進行審查并簽字，運行人員應(yīng)在審查工作票的同時檢查是否有star自檢卡，無star自檢卡，不予許可開工，運行人員只對有無危險點分析預(yù)控措施票負責。

4．star自檢卡票號必須與相應(yīng)工作票編號一致，與工作票同時使用．同時保存。

5．運行操作時應(yīng)進行危險點分析預(yù)控，做好事故預(yù)想，并使用star自檢卡，其管理同操作票一致。

6．進行危險危害因素辨識，按照《重大危險源辨識》（gb18218-2000），確定重大危險源及化學品的名稱．規(guī)模．位置及其他相關(guān)信息，制定有針對性的預(yù)防措施。

1．參加班前會．班后會。

2．查看班組工作日志。

3．查看“兩票”及star自檢卡。

1．未開展危險點分析預(yù)控工作，本項不得分。

2．班前會安排工作，安全措施布置不全，重大危險點分析不夠、采取的措施不具體，視情況扣4～

8分；工作日志對安全布置措施記錄簡單、不具體，視情況扣2～4分。

3．沒有布置安全措施，扣4分/次。

4．措施票存在問題扣 2分/處。

5．存在未使用star自檢卡的項目，扣4分/項。

6．未及時組織危險危害因素辨識，扣4分/項。

10

8.2

“兩票．三制．一卡”管理

1．“兩票”管理

⑴現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票，安全措施正確，符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定，并按照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

⑵應(yīng)辦理操作票的運行操作，必須辦理操作票。操作票中所包含的信息應(yīng)符合操作票的管理規(guī)定，操作時應(yīng)設(shè)監(jiān)護人。

⑶兩票欄目填寫完全．正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚。

2．“三制”管理

⑴班組應(yīng)嚴格執(zhí)行本公司．專業(yè)制定的“三制”執(zhí)行制度。

⑵班組應(yīng)備有公司制定的設(shè)備定期試驗輪換清單，及試驗周期規(guī)定。

⑶“三制”情況應(yīng)在運行值班記錄中進行記錄。

3．star自檢卡管理

⑴現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票或操作票，同時對應(yīng)辦理star自檢卡，保證star自檢卡內(nèi)容符合當前工作實際，危險點分析及防范措施落實到位，并按照《star自檢管理流程》認真執(zhí)行。

⑵ star自檢卡各欄目填寫應(yīng)完全．正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚．相應(yīng)人員及檢查人員及時簽字。

1. ? 檢查現(xiàn)場在用票和已服役票。

2．參加班組交接班；

3．抽查巡回檢查情況。

4．根據(jù)公司的設(shè)備定期試驗輪換清單，檢查運行記錄是否進行。

5．檢查值班記錄。

6．現(xiàn)場檢查star自檢卡執(zhí)行情況及措施完善情況。

1．發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項不得分；存在問題扣4分/處。

2．運行交接班交接不清，扣4分/次。

3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4分/人次。

4．沒有按照清單所列設(shè)備進行定期試驗輪換，扣4分/臺.次。

5．無記錄扣4分。

6．star自檢卡執(zhí)行不完善．措施未落實即開工或人員簽字不全．不及時，扣4分/項。

10

8.3

特殊措施落實情況

班組成員應(yīng)熟悉特殊措施的詳細內(nèi)容（如公司．專業(yè)部編制的迎峰度夏預(yù)案．確保節(jié)日期間設(shè)備安全運行的特殊措施等特殊季節(jié)．特殊時期的措施．因設(shè)備存在暫時無法消除的缺陷而制定的專項措施等），并能夠在工作中認真實施。

1．考問人員對措施的熟悉情況。

2．現(xiàn)場檢查有關(guān)工作，是否按照特殊措施要求執(zhí)行。

1．班組有一人不熟悉，扣2分；

2．存在不按照措施要求執(zhí)行的項目扣4分/項。

10

9

外包及外協(xié)工程管理

10

9.1

外包及外協(xié)工程管理

1．班組應(yīng)保存以下資料：

⑴對外包及外協(xié)人員的安全交底；

⑵經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準實施的安全技術(shù)施工措施或施工方案；

⑶開工報告；

1．結(jié)合公司承包合同，查看相關(guān)班組資料。

2．查看外包工程工作票。

3．查看班長日志。

1．未執(zhí)行工作票制度，本項不得分。

2．資料不全扣2分/項。

5

9.2

外包及外協(xié)施工人員管理

1．工程開工前，按照公司《外來人員及外包工程管理制度》要求， ? 監(jiān)督承包單位對施工人員進行施工安全技術(shù)措施的培訓考試工作，并保存成績單。

2．施工過程檢查監(jiān)督管理

⑴所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護人；

⑵工作監(jiān)護人應(yīng)加強檢查，對監(jiān)護過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進行制止，并作記錄。

3．工程施工期間，必須組織外包人員參加本班組安全活動。

4．進入生產(chǎn)現(xiàn)場的廠家服務(wù)人員．青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓，并安排參加班組的安全活動。

1．查看培訓資料。

2．查看班組工作日志。

3．現(xiàn)場檢查。

4．查看安全活動記錄。

1．無培訓資料扣 ? 2 分/人次。

2．工作無人監(jiān)護扣4分/次。

3．不參加安全活動扣 2分/人次。

5

10

安全工器具、特種設(shè)備．標準化作業(yè)用品管理

20

10.1

安全工器具、電動工器具、起重工器具、標準化作業(yè)用品安全管理

1．安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具、標準化作業(yè)用品應(yīng)分類登記，并設(shè)臺帳管理：

⑴名稱、型號、編號（永久性并按類別、使用部門實行統(tǒng)一順

序編號）、技術(shù)規(guī)范、制造廠家和安全許可證號、出廠日期；

⑵檢驗周期；

⑶檢驗日期；

⑷檢驗項目與結(jié)果；

⑸檢驗人簽名；

(6)定期外觀檢查情況記錄；

(7)報廢時間；

(8)管理人員姓名。

2．對經(jīng)檢驗不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標志單獨存放或有關(guān)部門回收。

3．借用管理 ：安全工器具．用具．標準化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息：

⑴名稱．編號（永久性）；

⑵借用人；

⑶出借人；

⑷借用時間；

⑸歸還時間；

⑹歸還時外觀檢查是否良好；

⑺接收人；

⑻備注。

4．班組應(yīng)保證工器具管理符合公司管理制度要求。

班組、現(xiàn)場檢查

1．無臺帳扣4分；有臺帳，但不符合要求扣1分/項。

2．發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具混放的，扣4分/件.次。

3．發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具，扣5分/件次。

4．公用工器具無專人保管，扣10分。

10

10.2

特種設(shè)備管理

1．負責特種設(shè)備檢查維護保養(yǎng)的班組，應(yīng)把特種設(shè)備納入設(shè)備管理范疇，建立相應(yīng)設(shè)備臺帳。

2．特種設(shè)備必須貼有經(jīng)當?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門核發(fā)的且在有效期內(nèi)的合格證，方準許使用。

3．特種設(shè)備人員必須持證上崗，用前必須進行外觀檢查、試驗確認各部位、保護等良好。

1．檢查班組設(shè)備臺帳。

2．現(xiàn)場檢查。

1．無合格證不得分。

2．未建立臺帳，扣2分；臺帳不符合要求扣1分。

3．特種設(shè)備存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣5分/臺。

4．未正確使用特種設(shè)備或使用人員無證，扣4分／人次。

5．特種設(shè)備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣4分／次。

10

11

消防管理

20

11.1

消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)

1．班組應(yīng)建立義務(wù)消防組織，在發(fā)生火災(zāi)的時候發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2．班組應(yīng)建立各級人員防火責任制，明確人員的職責。

1．查班組消防組織機構(gòu)。

2．查閱各級人員防火責任制。

1．沒有建立義務(wù)消防隊的本項不得分。

2．沒有制定各級人員防火責任制的本項不得分，建立的責任制存在漏洞的每處扣0.5分。

5

11.2

現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理

1．班組成員應(yīng)熟悉本班組生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設(shè)施的性能及存放地點。

2．所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責明確。

3．消防設(shè)施器材嚴禁挪作他用，所轄消防設(shè)施器材整潔，檢驗合格證齊全。

1．現(xiàn)場考問。

2．現(xiàn)場檢查。

3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實。

1．班組有不熟悉人員扣2分/人次。

2．無分工、無清單、職責不清扣2分/項。

3．存在問題，扣 2 分/處。

4

11.3

火災(zāi)自動報警．滅火及消防水系統(tǒng)管理

1．火災(zāi)自動報警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷并處理。

2．火災(zāi)報警控制器發(fā)出報警信號后，值班人員應(yīng)及時到現(xiàn)場確認。

3．按照規(guī)對消防系統(tǒng)定進行定期試驗，確保消防系統(tǒng)良好備用。

1．現(xiàn)場試驗抽查。

2．現(xiàn)場考問。

3．查看試驗記錄。

4．查看缺陷填報及處理情況。

1．現(xiàn)場值班員不及時到就地確認，不得分。

2．發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣1分/處。

3．無試驗記錄扣2分。

4．存在拒報或不報警點扣2分/點。

3

11.4

防火重點部位管理

1．安全標志齊全，通道暢通，防火責任人職責明確。

2．班組及值班人員應(yīng)熟知防火預(yù)案。

3．防火設(shè)施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實際。

4．燃油系統(tǒng)、油區(qū)、燃料系統(tǒng)等防火重點部位的設(shè)備、建筑、通風等符合防火要求，設(shè)備安全附件齊全完好。

5．電纜隧道、夾層、豎井等應(yīng)按照規(guī)定設(shè)立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等。

6禁火區(qū)進行動火時，必須辦理動火工作票。

7班組成員應(yīng)熟悉本公司有關(guān)消防安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。

1．現(xiàn)場檢查、考問。

2．查消防規(guī)程

3．查公司消防管理規(guī)定

4．查閱日常防火檢查記錄。

1．安全標志不齊全扣 ? 2分/處；通道堵塞扣2分/處；防火責任人不明確扣2分/處。

2．設(shè)施、器材存在缺陷或配備不全，扣2分/處。

3． 燃油、油區(qū)、燃料系統(tǒng)系統(tǒng)及電纜隧道，存在問題扣2分/處。

4．動火區(qū)動火，未辦理動火工作票，本項不得分。

5．沒有防火檢查記錄的本項不得分，缺少一次扣2分。

8

12

危險化學品管理

1．危險品登記齊全，帳、卡、物三者相符。

2．易燃易爆品、化學品存放規(guī)范，符合相應(yīng)危險品特性要求，并有相應(yīng)的倉庫管理制度。

3．保管、領(lǐng)用、回收危險品應(yīng)按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。

4．使用危險品時，必須按照相應(yīng)危險品的化學特性，做好安全措施，符合廠制度要求。

1．現(xiàn)場檢查、考問。

2．檢查存放倉庫。

3．檢查記錄。

1．登記不齊全，帳、卡、物不符，扣4分。

2．存放使用不符合要求，扣4分。

3．安全措施不完善，扣 4分。

4．班組成員不了解本班危險化學品的使用規(guī)則，扣4分 。

5

13

臺帳．圖紙管理

10

13.1

臺帳管理

1．設(shè)備臺帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴設(shè)備技術(shù)規(guī)范；

⑵設(shè)備投產(chǎn)前情況；

⑶設(shè)備檢修經(jīng)歷；

⑷設(shè)備變更記錄；

⑸重要記事記錄；

⑹重要故障記錄；

⑺設(shè)備鑒定記錄。

2．設(shè)備臺帳記錄要求：

⑴設(shè)備臺帳記錄要工整、認真；

⑵記錄要符合設(shè)備檢修、運行、故障、變更等情況的實際，不應(yīng)漏記，錯記。

查看班組設(shè)備臺帳。

1．每缺少一項內(nèi)容扣2分。

2．存在錯記．漏記每處扣4分；記錄不認真．潦草每處扣1分。

5

13.2

圖紙管理

1．班組保留的圖紙必須與現(xiàn)場設(shè)備相符。

2．系統(tǒng)、設(shè)備更改后，應(yīng)及時修改相應(yīng)圖紙、系統(tǒng)圖。

3．各類圖紙所示數(shù)據(jù)正確無誤。

依據(jù)設(shè)備分工，查看班組保存的圖紙。

1．不齊全，扣2分/份；

2．設(shè)備更改后，未修改相應(yīng)圖紙，扣2分/份；

3．數(shù)據(jù)存在錯誤，扣4分/處；

5

14

勞動防護及職業(yè)健康管理

1．應(yīng)建立健全勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理規(guī)定，做好勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用．報廢等管理工作。

2．新購進的勞動防護用品必須具有三證，即定點生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準書．檢驗合格證和安鑒證。

3．按照《勞動防護用品配備標準（試行）》的規(guī)定向作業(yè)人員配發(fā)符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當配備的勞動防護用品。并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

4．在有毒、腐蝕性作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置沖洗設(shè)備和配備簡單的應(yīng)急救護用品，工作場所應(yīng)該備有急救箱。

5．新從業(yè)人員進入企業(yè)后，應(yīng)進行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。

6．對接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，要定期進行健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

7．對從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，應(yīng)逐步實行輪換．短期脫離．縮短工時，進行預(yù)防性治療等措施，對患職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時隔離。

8．對已確診的職業(yè)病患者，應(yīng)進行積極治療。

9．按照勞動保護的規(guī)定，做好對女職工和未成年工的特殊保護。

10．毒有害作業(yè)場所應(yīng)定期進行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標準的要求。

1．查閱上級下發(fā)的勞動保護及職業(yè)健康文件保存情況。

2．查閱班組勞動防護用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳。

3．查閱班組職業(yè)健康監(jiān)護檔案及體檢結(jié)果表。

4．查閱班組所在有害物質(zhì)檢測表。

5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員著裝情況。

1．上級下發(fā)的勞動保護及職業(yè)健康文件保存不善或不完整，扣2份/份。

2．班組勞動防護用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳不完善，扣2份/份。

3．班組職業(yè)健康監(jiān)護檔案及體檢結(jié)果表不完整，扣2份/份。

4．班組所在有害物質(zhì)檢測表不全，扣2份/份。

5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員勞動防護不符合要求，扣2份/處。

10

15

安全生產(chǎn)考核與獎懲

1．班組應(yīng)根據(jù)部門的月度獎懲，細化班組獎懲規(guī)定。

2．考核內(nèi)容公開，獎懲分配應(yīng)建立記錄。

查看班組獎懲規(guī)定及分配記錄。

1．無獎懲規(guī)定或未根據(jù)本班組獎懲規(guī)定執(zhí)行，本項不得分。

2．無獎懲分配記錄扣5分。

10

第5篇 班組安全管理標準

1.班組安全組織標準

1.1班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

1.2班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

1.3班組分散作業(yè)時，每項工作負責人即為安全負責人。

2.班組安全教育標準

2.1教育內(nèi)容

2.1.1本班組的概況和工作范圍、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預(yù)防措施。

2.1.2本班組的危險源及控制措施。

2.1.3本崗位工種的安全規(guī)程，安全職責；公司安全通則；通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

2.1.4安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求，崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

2.1.5各種事故的處理，緊急救護知識。實際安全操作示范，以老帶新。

2.1.6公司及本單位的安全動態(tài)。

2.2教育要求

2.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2.2.2新職工換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育。嚴格持證上崗。

2.2.3對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責任者、“三違”人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。

2.2.4安全規(guī)程考試不及格者要復(fù)學復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”并登記在安全操作證上。

2.2.5對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。

3.班組班前會標準

3.1結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置安全工作。

3.2根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.3傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3.4學習、抽考職工安全規(guī)程。

3.5班前會情況記入交接班記錄。

4.班組周一安全活動標準

4.1班組每周必須組織一次安全活動，活動時間應(yīng)安排在周一，并通知相關(guān)車間主任或安全員參加。如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導批準后，可在本周其它時間補上。

4.2安全活動內(nèi)容

4.2.1總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置本周工作。

4.2.2結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程；學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查不安全因素和隱患提出出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故吸取教訓等；總結(jié)安全工作和經(jīng)驗、開展安全教育和考試。

4.3每次活動必須有發(fā)言。

4.4對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

5.班組安全檢查標準

5.1班組長要組織進行班前和班中班后檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。工作結(jié)束后檢查內(nèi)容是現(xiàn)場是否整潔、工具是否歸位等。劃分責任到每個人，做到事事有人管，人人有事管，充分發(fā)揮集體的力量。

5.2長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查經(jīng)檢查合格后方可使用。

5.3安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

5.4安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時無法整改的應(yīng)立即上報，并注明報告部門和接受報告人姓名。

6.班組安全規(guī)程與制度管理標準

6.1班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備工具都必須有健全的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行。

6.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出修改意見，上報批準后執(zhí)行。

6.3凡搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并由車間主管領(lǐng)導審批，大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、標志等實際情況制定。

6.4凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、單、表、在班組必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。

6.5班組要保證經(jīng)常抽考崗位安全規(guī)程，安全知識，公司安全通則，相關(guān)通用安全規(guī)程，相關(guān)規(guī)章制度，危險源控制措施。緊急情況的處理程序。

6.6結(jié)合當天工作實際應(yīng)學習，抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

6.7班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

6.8班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任、崗位作業(yè)標準。

7.班組人員互保、聯(lián)保標準

7.1班組必須實行安全互保制，互保對象明確，有圖表或文字確認。

7.2工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏?；ケψ討?yīng)遵循能力互補和性格互補的原則。

7.3在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保應(yīng)履行互保，聯(lián)保職責。

7.4作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，

7.4.1互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

7.4.2互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.4.3互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.4.4互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

7.5班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：

7.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

7.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.6 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

8.班組安全生產(chǎn)標準

8.1班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

8.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

8.3班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

8.4特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，實習期人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8.5班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”“聯(lián)系確認”以及交接班制度。

8.6新上崗職工（含換新工種人員）必須經(jīng)過安全培訓，取得安全操作合格證后，方可上崗作業(yè)，并明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

8.7凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖（表）每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

8.8要根據(jù)生產(chǎn)工藝，環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實，根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認識的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表）。并使職工及時熟知。

9.班組安全臺帳標準

9.1每個班組必須建立安全管理臺帳，要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

9.2各車間班組可參照本標準制定各自的安全管理標準。

第6篇 班組長風險管理標準及管理措施

管理對象

機運隊班組長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務(wù)

編??? 號

dyyn-jyd-班組長-01

所需工具

防護用品

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈

管理標準

1．班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工進行詳細安排，并講清安全注意事項；

2．入井前班組長必須檢查便攜式和工具，發(fā)現(xiàn)有損壞的，必須立即進行更換；

3．班組長負責在現(xiàn)場落實各項安全制度；

4．必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全；

5．處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時組織人員撤離并及時匯報隊值班人員和礦調(diào)度室。

管理措施

1．定期對管轄的崗位進行巡回檢查,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),做到生產(chǎn)無事故；

2．機關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責任人進行相應(yīng)的處罰。

3、機關(guān)部門隨機抽查交接班記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長進行整改。

4、檢查班組長職責是否落實在現(xiàn)場。

第7篇 班組安全生產(chǎn)標準化管理辦法

1 目的

為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理,履行班組安全生產(chǎn)崗位責任制及法律法規(guī)、標準和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉(zhuǎn)型安全管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)風險以班組為單元進行控制,特制訂本辦法;

2 適用范圍

本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠,其它子公司參照執(zhí)行。

3 分級達標控制要素

3.1 班組安全基礎(chǔ)管理

3.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理

3.4 班組現(xiàn)場安全管理

3.5 班組事故事件管理

3.6 班組卓越安全績效管理

4 分級管理內(nèi)容

4.1 班組安全基礎(chǔ)管理

4.1.1 崗位安全責任制

(1)班組應(yīng)建立有班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責任制文本,且便于學習、掌握和執(zhí)行;

(2)班組成員應(yīng)熟知本崗位危險源和控制方法,熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施;

(3)班組長、安全員、員工必須經(jīng)過安全培訓,健全安全培訓和考核記錄;

(4)班組長應(yīng)具備風險辯識和預(yù)防事故的能力,安全員應(yīng)具備隱患排查和風險辨識的能力;

(5)班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風險因素防控能力;

4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險源

(1)班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施(含非標)相對應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風險因素清單;

(2)崗位作業(yè)指導書文本應(yīng)含危險源和環(huán)境因素在控內(nèi)容;

(3)班組應(yīng)按照體系要求,結(jié)合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識別和危險源更新辨識,形成重要環(huán)境因素和重大風險因素清單,制定有針對性的管控措施。

4.1.3 安全檢查與隱患整改

(1)班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進行自檢,班組安全員進行日常巡檢,班組長應(yīng)每周組織成員進行一次全面安全檢查,保障“對標”有效在控;

(2)班組成員對設(shè)備設(shè)施及危險源管理應(yīng)明確責任人,對發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時進行處理,并落實人員和進度;

(3)對現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導報告,并認真做好記錄,制定針對性的防控措施。

4.1.4 班組安全活動

(1)班組應(yīng)每月開展兩次安全活動,安全活動要做到時間、內(nèi)容、人員三落實,且有記錄;

(2)安全活動的主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學習安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外的事故案例,舉一反三,防止此類事故的再次發(fā)生;結(jié)合本班組的作業(yè)特點,生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險源辨識工作開展事故隱患和預(yù)測、預(yù)控及應(yīng)急演練等;

4.1.5 班組安全教育

(1)班組應(yīng)對新入廠員工、實習培訓人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進行上崗前安全教育,以及對班組成員進行日常安全教育,教育率達100%;

(2)教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識、安全技能訓練等,培訓教育后要進行相應(yīng)的績效評價。

(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識培訓率應(yīng)達85%以上,培訓課時應(yīng)完成班組目標責任書中規(guī)定的課時數(shù),以人力資源培訓數(shù)據(jù)庫標準為依據(jù);

(4)班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風險因素“口述手指”安全培訓,教育率達100%,做到上、下半年各有一次,培訓不少于2課時/人,并進行規(guī)范記錄;

4.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

4.2.1 班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細和擁有清晰的臺帳,確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達到安全要求。

4.2.2 對要求定期檢測、試驗的工具、設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)建立健全檢測報告或試驗記錄;

4.2.3 班組對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關(guān)記錄;

4.2.4 班組在用的所有設(shè)備(含非標設(shè)備),應(yīng)結(jié)合作業(yè)實際,制定安全檢查表,無遺漏;

4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理

4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放,作業(yè)現(xiàn)場保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;

4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無積水、積油和雜物;

4.3.2 安全通道保持暢通、通道標線清晰醒目,安全防護設(shè)備齊全有效;

4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌,警示標識齊全、完好,并使用安全色標注。

4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進行職業(yè)健康體檢,體檢率達100%;

4.3.5 班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護設(shè)備的使用;

4.4 班組現(xiàn)場安全管理

4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格遵守設(shè)備設(shè)施“三同時”安全環(huán)保制度,無未經(jīng)驗收違規(guī)使用現(xiàn)象;

4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項設(shè)備安全操作規(guī)程,無違章操作人員;

4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護用品,正確使用工具;

4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護、相關(guān)方失控的事件和投訴;

4.5 班組事故事件管理

4.5.1 班組應(yīng)建立事故事件(含輕微傷、險兆事故)臺帳;

4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴格按照“四不放過”原則處理;

4.5.3 班組應(yīng)及時將公司(專業(yè)廠)內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對事故事件發(fā)生的原因進行討論、分析,并做好記錄。

4.6 班組卓越安全績效管理

4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進的合理化建議落實情況的記錄;

4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進個人或集體表彰的記錄;

4.6.3 班組應(yīng)鼓勵員工進行安全管理創(chuàng)新,對實施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進行推廣,并實施記錄。

5 分級考評原則

5.1 得分在90分以上的為一級安全標準化班組,得分在80分以上的為二級安全標準化班組,得分在60分以上的為三級安全標準化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內(nèi)容見表1)。

5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標準化合格率≥75%(一級安全標準化班組達標率≥5%;二級安全標準化班組達標率≥20%,三級安全標準化班組合格率≥50%)。

5.3 各單位每季度均應(yīng)對班組安全生產(chǎn)標準化分級達標管理情況進行自評打分,將打分情況進行統(tǒng)計匯總,并于每季度末25日前上報(具體內(nèi)容見表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產(chǎn)標準化分級達標管理情況進行抽查。對出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組,將對該班組分級達標等級予以降級并公示,對出現(xiàn)上報事故、嚴重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對該班組按不合格班組計算;

5.4 對于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級“五型班組”評選,對于班組安全生產(chǎn)標準化合格率<75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠,取消本單位安全生產(chǎn)工作的評先資格;

5.5 對沒有設(shè)備設(shè)施班組,設(shè)備設(shè)施為空項,得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計算;

5.6 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認定情況將隨時在每周“零報告”和每月安全例會上予以通報,作為月度經(jīng)濟考核及達標得分依據(jù)。

6 附則

本辦法由技安環(huán)保部負責解釋;

第8篇 為班組管理提供標準化平臺

近日，國網(wǎng)定西供電公司舉行標準化班組建設(shè)培訓班。本次培訓參培范圍涉及面廣，共有該公司本部各單位、實施機構(gòu)、多經(jīng)企業(yè)及各縣區(qū)供電公司工會主席、班組長、供電所所長等40多人參加。

此次培訓特聘請到業(yè)內(nèi)班組建設(shè)專家對公司班組實際現(xiàn)狀進行診斷、分析，并針對存在的相關(guān)問題開展為期兩天的現(xiàn)場講座。講座采取專家講解與互動交流的形式，為鼓勵大家積極踴躍參與互動，講課老師為學員們精心準備了小禮物，現(xiàn)場氣氛活躍，大家邊聽邊認真做學習筆記。

在講座前，培訓專家利用一天時間，深入該公司所屬實施機構(gòu)的部分班組進行了調(diào)研。調(diào)研采取現(xiàn)場座談的形式，與班組長面對面、一對一地溝通，從如何定位班組建設(shè)、正確認識班組建設(shè)的意義、幫助班組減負增效等方面重點了解了該公司班組建設(shè)目前的情況，對班組存在的薄弱環(huán)節(jié)進行認真分析，使大家看到了班組技術(shù)管理與兄弟單位的差距所在。實地調(diào)研也為標準化班組建設(shè)選準切入點，找準突破口提供了依據(jù)。

據(jù)悉，此次講座是班組建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、專業(yè)化和常態(tài)化的一個載體平臺，本著減負增效的原則，突出專業(yè)管理的需要，推行6s管理。講座內(nèi)容圍繞省公司班組建設(shè)重點工作要求，精細解讀班組建設(shè)管理標準，闡述了班組標準化建設(shè)工作的要點及采取的方法與解決途徑，對如何抓好新時期班組建設(shè)，把握六項原則、五個審視、三個改變進行定位。針對當前班組建設(shè)亟待解決的問題，以案例形式進行了剖析，突出培訓的實用性和針對性，旨在拋磚引玉，啟發(fā)思路。

目前，該公司本部共有生產(chǎn)經(jīng)營班組26個，其中生產(chǎn)班組18個、營銷班組8個。在下階段的班組建設(shè)工作中，將依據(jù)此次診斷實施方案，常態(tài)化開展標準化建設(shè)及6s管理，有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

第9篇 班組安全管理的有關(guān)標準

1．安全教育制度

新工人安全教育：

新進廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組，班組長應(yīng)及時對其進行新工上崗前班組級安全教育，教育時間不少于15學時，教育內(nèi)容主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點，講解本工種崗位作業(yè)特點和安全操作規(guī)程，設(shè)備操作安全事項，班組存在的危險和有害因素，安全防護設(shè)施、勞動防護用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護。教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。

變換工種教育：

變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后，組長及時安排對其教育，教育時間不少于10學時，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。

員工教育：

(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時間長短，一律要進行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓等。

(2)離崗三個月的各種情況，回崗后，班長要對其進行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。

(1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進行教育。重傷、急性中毒(需要進行工傷鑒定辦理工傷保險的)應(yīng)到集團安全辦接受教育和質(zhì)詢。

2．工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：

積極保護傷者，保護好事故現(xiàn)場；

立即派人報告車間和分廠主管領(lǐng)導，并同時報告安技部門。

如實向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認真學習事故通報，吸取教訓，落實班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。

對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。

3．安全文明生產(chǎn)檢查制度

班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

班組設(shè)備設(shè)施較多并有a、b類危險控制點的應(yīng)根據(jù)需要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。

4．安全生產(chǎn)獎懲制度

發(fā)現(xiàn)違章行為，每發(fā)生一次對責任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導，扣罰其當月工資3～10分，責任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當月工資5～20分。

5．危險作業(yè)管理制度

高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、

爆破危險的作業(yè)屬危險作業(yè)，凡危險作業(yè)要報告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員)，并填寫《危險作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)護。

第10篇 中國大唐集團公司班組標準化管理辦法

第一章? 總則

第一條? 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條? 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導的重要職責。

第五條? 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條? 班組標準化管理目標

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、

完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學習型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章? 機構(gòu)與管理職責

第七條? 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

第八條? 分支機構(gòu)、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。

第九條? 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。

第十條 車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條? 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章? 班組長職責

第十二條? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。

第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條? 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條? 班組長主要職責

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；

（二）在車間的領(lǐng)導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益；

（四）負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；

（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；

（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章? 安全管理

第十六條? 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條? 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條? 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條? 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條? 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條? 嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。

第二十五條? 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條? 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十七條? 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第五章? 現(xiàn)場“5s”管理

第二十八條? 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條? 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第六章? 生產(chǎn)管理

第三十條? 實行班前會、班后會制度。

（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

（二） 運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條? 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條? 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條? 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學習相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓工作。

第三十四條? 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。

第三十五條? 加強可靠性管理。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條? 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護，確保達到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條? 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。

（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第三十八條? 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標準，組建qc小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條? 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條? 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

第七章? 信息管理

第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

（七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團公司班組標準化管理辦法等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。

第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團化管理。

第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章? 員工培養(yǎng)

第四十四條? 根據(jù)集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條? 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條? 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章? 民主管理和政治思想工作

第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第四十九條? 班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條? 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章? 考核和評比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十二條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條? 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。

第十一章? 附則

第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。

第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 供電供電公司班組建設(shè)管理標準規(guī)定

海市供電公司班組建設(shè)管理的組織結(jié)構(gòu)及其職責、管理內(nèi)容與方法。

1.2 本標準適用于龍海市供電公司班組建設(shè)管理工作。

2 引用標準

下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應(yīng)使用下列標準最新版本。

能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》(試行)

水電企協(xié)《供電企業(yè)班組管理手冊》

3 職責

3.1 職能與分工

龍海市供電公司企業(yè)管理辦公室是班組建設(shè)工作的歸口部室,各有關(guān)職能部室是班組管理的專業(yè)管理部室。

3.2 職責與分工

3.2.1 企業(yè)管理辦公室的職責

負責制訂班組建設(shè)規(guī)劃和年度計劃;

負責班組建設(shè)管理標準的修訂;

負責班組升級標準的修訂;

負責對全公司班組管理工作的檢查與考評;

負責組織班組升級工作的考評與驗收;

負責規(guī)范班組各種記錄、臺帳、統(tǒng)計報表;

協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標準;

負責對班組生產(chǎn)物資管理的指導檢查;

負責推行班組現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用;

負責加強班組設(shè)備管理和技術(shù)管理;

3.2.2 各有關(guān)職能管理部室對班組管理實行分工負責。

班組的安全生產(chǎn)管理及安全教育培訓生技部

班組政治思想政工部

班組民主管理工會

班組編制的調(diào)整人事部

班組的定額管理人事部

班組的勞動紀律考核人事部

班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓人事部

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 開展爭創(chuàng)星級班組工作。

以《龍海市供電公司星級班組考評內(nèi)容和評分標準實施細則(試行)》為考評標準

4.2 按照上級部室對班組建設(shè)管理的要求開展班組建設(shè)管理工作。

4.2.1規(guī)范班組管理資料,協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標準。

4.2.2 落實班組的設(shè)備管理責任,定期檢查、考察評比。

4.2.3 健全質(zhì)保體系,推行工序卡制度,嚴格三級驗收,嚴把檢修規(guī)程和質(zhì)量標準。

4.2.4 明確班組技術(shù)員職責,加強班組技術(shù)培訓。

4.2.5 指導班組加強缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執(zhí)行。

4.2.6 指導班組開展正常的安全活動,制訂安措、反措,開展反事故演習和反違章工作,監(jiān)督班組“兩票三制”和各項規(guī)章制度的執(zhí)行。

4.2.7 對班組進行基本路線、法制、職業(yè)道德教育,抓好班組積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作,協(xié)助部室做好班組的政治學習、輪訓,深入班組了解和報送好人好事。

4.2.8 培養(yǎng)、考察、選拔班組長,配備技術(shù)骨干,配齊班組技術(shù)人員,及時調(diào)整班組編制,合理設(shè)置定員,指導班組按定額組織生產(chǎn),監(jiān)督班組勞動紀律、提高班組工時利用率和勞動生產(chǎn)率。

4.2.9 制訂班組崗位培訓大綱,做好崗位培訓工作,綜合平衡培訓計劃,跟蹤考察培訓效果。

4.2.10 指導班組制訂主要材料消耗定額和儲備定額,抓好班組物資計劃管理,按定額控制工具等物資的領(lǐng)用,定期對班組倉庫進行檢查和考核,使倉庫達到帳、卡、物相符,儲備合理,并符合定置管理的規(guī)定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節(jié)約代用活動。

5 考核與獎罰

5.1 星級班組實行動態(tài)管理,對復(fù)查中達不到標準的班組,給予警告。連續(xù)兩次復(fù)查均未達標的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽稱號,取消當年各種集體榮譽稱號參選資格。

5.2 對班組建設(shè)中各項工作,參照公司業(yè)績考核辦法進行考核。

第12篇 班組安全標準化管理實施細則

前 言

班組是落實安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是項目部最前沿的工作集體,加強班組安全標準化建設(shè),是搞好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生,完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基石。班組安全標準化管理是項目部安全管理工作的主線和著力點,是項目安全生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ),我們要從生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定的施工現(xiàn)場的實際出發(fā),站在“講政治”的高度,以強烈的事業(yè)心、責任心,全身心地投入到工作中去,以永無之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推動項目作業(yè)班組的安全生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定工作,以高昂的斗志,嚴謹細致的工作作風,確保項目部班組安全標準化建設(shè)工作見成效、上水平。

第一章 總則

第一條 為加強班組安全管理,提高安全管理水平,根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導意見》(國資發(fā)群工〔2009〕52號文)精神,特制定本細則。

第二條 本細則適用于公司所有班組,包括行政班組、自然班組和臨時組建班組。

第二章 班組安全組織標準

第三條 班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全生產(chǎn)工作負全責。

第四條 班組必須按作業(yè)班次設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第五條 班組分散作業(yè)時,每一作業(yè)部位工作的負責人(領(lǐng)工員)即為安全負責人。

第六條 班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換 1人進行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、班組安全員開展安全生產(chǎn)工作。

第三章 班組安全生產(chǎn)責任制

第七條 班組長安全職責

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要抓好安全管理工作,必須從班組長入手、從班組入手。

1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責;

2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標;

3.負責組織本班組人員學習上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違章違紀行為;

4.認真組織每周一次的安全日活動,及時總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動記錄;

5.認真開展班前5分鐘安全活動(班前會)和班后安全小結(jié);

6.經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具;

7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

8.在每項工作開工前,負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項工作的施工;

9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實,對危險較大作業(yè)點的施工,必須設(shè)安全監(jiān)護人;

10.督促本班組人員進行文明施工,收工時及時整理作業(yè)場所;

11.實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明;

12.組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進班組安全工作;

13.完善日常安全資料記錄、整理移交工作。

第八條 班組安全員安全職責

班組安全員一般由副班組長兼任,對班組安全管理工作負主要監(jiān)管責任。

1.協(xié)助班組長組織本班組人員學習項目部安全管理有關(guān)規(guī)定、安全操作規(guī)程和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。

2.協(xié)助班組長進行班組安全建設(shè),開展各項安全活動。

3.協(xié)助班組長組織安全施工和文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為;協(xié)助班組長審查安全施工作業(yè)票。

4.檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況,督促、檢查本班組人員做好安全施工措施和正確使用勞動防護用品、用具。

5.協(xié)助班組長開展安全施工宣傳教育工作。

6.協(xié)助班組長建立安全管理臺帳,做好安全活動記錄,保管好有關(guān)安全資料。

7.發(fā)生工傷事故應(yīng)及時報告,積極搶救傷員,保護事故現(xiàn)場。

8.參加本班(組)事故的調(diào)查分析。

第九條 領(lǐng)工員安全職責

1.對本作業(yè)場所施工安全負責,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理,并向分管的領(lǐng)導匯報施工生產(chǎn)情況。

2.按照工程設(shè)計圖紙及施工組織措施的要求,結(jié)合工程實際情況,對員工進行安全管理的詳細交底,組織班組按操作規(guī)程進行施工。

3.對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)和遵守章紀教育,監(jiān)督、檢查各項措施的實施,做到安全管理。

4.組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)。

5.施工現(xiàn)場做到地面清潔、道路平整、排水流暢、管線通順、標志明顯,清除“臟、亂、差”,減少噪音,危險處所要設(shè)置警示標志。

6.嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、施工規(guī)范、工藝流程、安全流程和標準化作業(yè)細則。

7.對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣機械設(shè)備等安全防護裝置,都要進行檢查驗收,合格后方能使用。

8.認真消除事故隱患,發(fā)生安全事故立即上報,保護現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。

第十條 生產(chǎn)工人安全職責

1.認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。

2.正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具,并在使用前進行檢查;

3.不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。

4.施工項目開工前,認真接受安全施工技術(shù)措施交底,并在交底書上簽字。

5.作業(yè)前檢查工作場所,做好安全設(shè)施防護,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保證他人不受傷害。下班前及時清理現(xiàn)場。

6.施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告,愛護安全設(shè)施,不亂拆亂動。

7.認真參加安全活動,積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。

8.對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的作業(yè)場所,有權(quán)拒絕施工并可越級上報。

9.尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作,服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導。有權(quán)制止他人違章;有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

10.發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時報告;調(diào)查事故時必須如實反映情況;分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。

第十一條 班組工會勞動保護檢查員應(yīng)協(xié)助班組長做好安全管理工作。并遵循:

1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,配合班組長開展各項安全生產(chǎn)教育培訓,貫徹執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生安全規(guī)程、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對班組勞動保護和安全生產(chǎn)的督促檢查負責。

2.檢查督促本班組職工愛護和正確使用各種安全防護設(shè)施和勞動保護用品,參加班組安全生產(chǎn)檢查,配合班組長組織好班組安全活動。

3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在不安全因素,應(yīng)及時向班組長報告,要求及時整改,對違章作業(yè)及險情,應(yīng)及時加以勸阻,并立即報告班組長予以制止,或報告單位安全管理人員處理。

4.對班組的勞動安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護工作進行監(jiān)督、檢查,并將存在問題向組長或上級工會、安監(jiān)部門反映或提出建議和意見,確保職工在生產(chǎn)勞動中的安全和健康。

5.協(xié)助班組長組織班組的勞動競賽、安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽等各種安全活動,提高勞動生產(chǎn)率和職工安全生產(chǎn)的保障,參與班組的各項安全評比獎勵工作。

第十二條 班組同時要根據(jù)崗位工作實際,進一步明確各崗位安全生產(chǎn)職責。

第四章 班組安全生產(chǎn)日常管理工作標準

第十三條 班前會和交接班標準

一、班組長在每天的班前會上應(yīng)該結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并進行班前安全講話,提醒班組成員注意安全生產(chǎn),避免各類事故的發(fā)生,真正做到安全生產(chǎn)“五同時”。

安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面:

1.當天生產(chǎn)任務(wù)的特點;

2.生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施;

3.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法;

4.提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項;

5.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示;

6.傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預(yù)防類似事故的對策;

7.要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。

班前會過后,應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄,并由員工進行簽名。以備發(fā)生事故時查閱,達到查清原因、分清責任的目的。

新來人員在班組開始工作前,班組長和安全員必須進行針對性的安全教育和安全知識培訓,交待安全注意事項,指定專人負責監(jiān)護,不允許單獨工作。

二、交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)。交接班時雙方班組長應(yīng)在交接班記錄本上進行簽名確認,以在記錄本的簽字欄簽字認可為界。

交接班應(yīng)做到“十交”與“五不交”:

(一)十交:

1.交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況;

2.交儀表、設(shè)備運行和使用情況。當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責,交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備;

3.交不安全因素,采取的預(yù)防措施、注意事項和事故的處理情況;

4.工具數(shù)量及缺損情況。交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;

5.交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責。交班時應(yīng)保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚;

6.交原始記錄是否正確完整。交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔;

7.交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題;

8.交上級指示、要求和注意事項;

9.交現(xiàn)場安全設(shè)施情況;

10.交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

(二)五不交

1.生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交;

2.設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交;

3.崗位衛(wèi)生未搞好不交;

4.記錄不清、不齊、不準不交;

5.安全設(shè)施缺失、缺陷未處置完畢不交。

在倒班作業(yè)中,應(yīng)每天及時做好交接班。上一班的班組長應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信息正確傳達給下一班的班組長,以便使下一班正確掌握情況,避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改,造成下一班操作失誤釀成事故。

交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當面說明。如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的,上一班遺留或出現(xiàn)的問題應(yīng)由當班責任者負責。

第十四條 班組安全檢查標準

班組安全檢查對安全工作的促進很大。通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查,可以及時發(fā)現(xiàn)和查明各種“險情”和“隱患”,并采取相應(yīng)的措施,加以有效地防范和整改,化險為夷;可以及時監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施,及時制止違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。班組安全檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(互相檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查;按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”(指班前、班中、班后進行安全檢查)等。

(一)班組常用的安全檢查形式有:

1.安全監(jiān)護制

根據(jù)本班組作業(yè)實際和特點建立互相監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè),應(yīng)實行“大技工負責制”,不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時,指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。

2.定期檢查制

定期每周進行一次安全檢查,可結(jié)合安全日活動進行,并作為安全活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組安全工作狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容主要包括三個方面,即人、物、環(huán)境。具體地說,一是檢查人的安全思想是否牢固,安全管理有否薄弱環(huán)節(jié),安全管理規(guī)章制度是否完善,作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導書及工藝等要求;二是檢查物,即機具設(shè)備是否處于安全狀態(tài),是否存在缺陷及不完善的情況;三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素,地下、地面、空中的環(huán)境,對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。

(二)班組長、安全員、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,利用“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施,落實“三檢制”,由班組長(領(lǐng)工員)、安全員組織安排每日的班前檢查,督促工人穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查,落實安全作業(yè)措施,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗子。班后檢查,清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患。安全檢查,要做好相應(yīng)記錄。

班組安全檢查的內(nèi)容:

1.檢查職工是否樹立“安全第一”的思想,安全責任心是否強,是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度,對于不安全的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴格遵守勞動紀律,是否做到安全文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。

2.檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

3.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

4.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。

5.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。

6.檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

7.檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象,如在作業(yè)場所工作時間打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗等。

8.檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象,如在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

9.檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況,如進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

10.其它需要檢查的內(nèi)容。

(三)安全生產(chǎn)檢查相關(guān)要求

1.閑置再用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

2.班組長(領(lǐng)工員)、安全員(值日人員)應(yīng)督促檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

3.安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入《班組安全活動記錄》欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。

第十五條 安全隱患整改工作標準

班組針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在單位安全管理部門的指導下,落實班組事故隱患排查整改管理工作。

1.班組長對本班組安全隱患整改工作全面負責,領(lǐng)工員、安全員協(xié)助班組長做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,班組成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,共同搞好本單位的安全工作。

2.事故隱患要每天一小查,每月一大查,進行定期或不定期的安全巡查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)記錄在案,并以書面檢查情況向單位安全主管部門匯報,及時消除安全隱患。

3.安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不生產(chǎn)。

4.對重點部位制定切實可行的安全保護措施,并認真執(zhí)行;定期檢查和維修保養(yǎng)好各種消防器材,保持正常投入使用;對于作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)存在的安全隱患要及時消除,確保安全;對于不符合標準的設(shè)施,要下達整改通知書及時進行整改或者拆除,保持良好的安全環(huán)境。

5.班組根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險不能及時處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在單位安全管理部門的指導下積極整改。

6.安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。

7.因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任,嚴肅處理。

班組要實行危險確認制,針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究和制訂相應(yīng)的對策,使人人確認和知曉,以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范,達到趨夷避險、安全生產(chǎn)的目的。

第十六條 設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理標準

當班班組長按所負責范圍組織進行設(shè)備及工器具的維護保養(yǎng),審閱運行報表,掌握各系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕能源浪費現(xiàn)象。

1.班組機械設(shè)備性能良好,能夠在規(guī)定荷載下正常運行,外觀整潔干凈,各種管路無跑、冒、漏、滴等現(xiàn)象。機械設(shè)備的交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)記錄、履歷書等資料規(guī)范填制。

2.班組所使用機械設(shè)備全面實行機長負責制,機器保養(yǎng)采用分機保養(yǎng),分工負責,定機、定人;每日作業(yè)前必須對安全裝置和吊索、具的安全狀況進行一次檢查;每周必須對設(shè)備的安全裝置進行一次檢查;每月(包含停用一個月以上的起重機械在重新使用前)必須對設(shè)備安全狀況進行一次全面檢查。

3.設(shè)備本體應(yīng)做到:

a.擺放整齊、表面清潔、潤滑良好、安全著地。

b.零部件、附屬裝置齊全,緊固、調(diào)整、防腐好。

c.設(shè)備儀器、儀表齊全完好。

d.啟動、制動、方向裝置靈敏、可靠。

e.設(shè)備周圍環(huán)境應(yīng)保持清潔。

4.電動設(shè)備接地良好,內(nèi)部線路按規(guī)定進行布設(shè),外接線路按有關(guān)規(guī)定進行架設(shè),所有電線(纜)無破損.

5.手持電動工具的負荷線應(yīng)采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜,且不得有接頭;手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損,使用前應(yīng)作空載檢查,運轉(zhuǎn)正常方可使用。

6.移動電動機械,應(yīng)使用軟橡膠電纜,嚴格實行“一機、一閘、一漏、一箱”(移動式機械的電纜應(yīng)有轉(zhuǎn)收裝置,不得隨意放在地面上拖拉)。

7.起重機械設(shè)備、移動式發(fā)電機、電氣設(shè)備等應(yīng)分別配置干粉(或二氧化碳)滅火器和二氧化碳、四氯化碳滅火器。機械設(shè)備操作人員應(yīng)掌握滅火器的使用方法、滅火急救常識和救援技能;配置的滅火器應(yīng)定期檢查、更換。

8.機械工作現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)避免人員暴露于危險及有害物質(zhì)(如溫度、振動、噪聲、粉塵、輻射、有毒)的影響中;在室外工作時,對不利的氣候影響(如熱、冷、風、雨、雪、冰)應(yīng)提供適當?shù)恼谘谖?應(yīng)滿足照明要求,優(yōu)先采用自然光,當工作環(huán)境照明不足時,輔之以機器的局部人工照明,光源的位置在使用中進行調(diào)整時不應(yīng)引起任何危險。避免眩光、陰影和頻閃效應(yīng)引起的風險。

9.現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)有齊全的設(shè)備銘牌,設(shè)置相應(yīng)的安全操作規(guī)程。對于危及人身安全的部位,應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯標志和防護裝置。

10.設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進行操作技能和安全知識培訓,經(jīng)考試合格后,方能上機操作。且每月定期進行一次安全培訓教育,時間不少于2課時。

11.施工設(shè)備停放、檢修、安裝應(yīng)有固定的位置,場地應(yīng)確保安全。對設(shè)備進行安拆和檢修保養(yǎng)時,必須按規(guī)定懸掛明顯警示標識;對電器設(shè)備進行檢修時,檢修場所必須有防雨措施。

12.機械設(shè)備發(fā)生故障后及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);當機械設(shè)備發(fā)生故障或影響正常工作時,迅速組織處理;遇疑難問題及時將原因向有關(guān)部門報告,在單位主管部門的指導下,組織力量及時處理解決。

第十七條 危險作業(yè)管理標準

凡對操作者本人及周圍其他人和設(shè)備、設(shè)施的安全,有可能造成重大危險的作業(yè),稱為危險作業(yè)。

(一)危險作業(yè)的范圍為:

1.高處作業(yè);

2.帶電作業(yè);

3.禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè);

4.爆破或有爆炸危險的作業(yè);

5.有中毒或窒息危險的作業(yè);

6.危險的起重運輸作業(yè);

7.多臺機械聯(lián)合作業(yè);

8.水上水下作業(yè);

9.腳手架搭拆作業(yè);

10.大型設(shè)備安拆作業(yè);

11.密閉空間焊接作業(yè);

12.構(gòu)筑物拆除作業(yè);

13.其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。

(二)從事危險作業(yè)范圍內(nèi)的工作,班組填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,經(jīng)單位技術(shù)部門進行安全技術(shù)交底、安全管理部門審查現(xiàn)場后方可作業(yè)。特殊情況(如搶險或緊急處理事故等)無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應(yīng)有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知安全管理部門并補辦審批手續(xù)。

(三)危險作業(yè)人員必須有一定實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù),身體狀態(tài)良好,禁止女工、老、弱、病、殘人員參加。

(四)危險作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯警示標志,有專人監(jiān)護,做到可干可不干的一律不干;能夠到安全地點或安全期間干的一定轉(zhuǎn)移到安全地點或延遲到安全期間干;能用比較安全的方法代替的一定采用較安全方式作業(yè)。

(五)施工前,應(yīng)對作業(yè)人員做好安全教育和安全技術(shù)交底,并認真對作業(yè)場所進行全面安全檢查,確保安全防護措施到位,安全裝置靈敏可靠。同時派人或布置安全值班人員做重點檢查、監(jiān)控。

1.作業(yè)時要穿戴好防護用品,設(shè)備、輔件、用具要完好可靠,符合安全要求。

2.要嚴格遵守各類危險作業(yè)的專業(yè)安全規(guī)程及各項管理制度。

3.作業(yè)區(qū)域內(nèi)要整潔,道路要通暢,要有明顯標志和告示。

4.參與施工作業(yè)的員工要身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;員工要工作認真負責,具有本工種作業(yè)所需的安全專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗,并持有本工種作業(yè)有效期內(nèi)的專業(yè)操作證。

5.高空作業(yè)應(yīng)衣著靈便,不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下,工具材料嚴禁向下拋擲;交叉作業(yè),要保證隔離防護棚牢固嚴密。

6.臨時用電必須作到三級配電兩級保護,其安裝、拆除、維修必須由專業(yè)電工完成。搬運、移動用電設(shè)備,應(yīng)先切斷電源并做妥善處理后進行,使用的機械設(shè)備必須切斷電源并鎖好開關(guān)箱。非電工人員嚴禁亂動電氣設(shè)備。在潮濕、危險場地作業(yè),必須使用安全電壓。

7.嚴禁機械設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn),起重機、物料提升機等機械設(shè)備的安裝、拆卸、維護等工作,必須編制專項施工組織設(shè)計(施工方案),由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)隊伍完成。

8.各種氣瓶的運輸、儲存、使用,應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)定,有防火、防爆、防曬、防劇烈震動措施,距離明火10m以上。

9.防火區(qū)動火應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),要指定專人監(jiān)護,高空施焊,要清除下方及周圍易燃易爆物品,并用阻火板接住火花。

10.在強腐蝕、放射性場所作業(yè)時,必須保持防護設(shè)施的安全、有效;鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時,必須加強通風。

11.起重吊裝作業(yè),必須充分作好準備,四周不得有障礙物,保證起重機械設(shè)備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠,每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗。

12.作業(yè)完成后,要按規(guī)定做好現(xiàn)場整理和清點工作,確認安全后方可離去。

(六)危險作業(yè)結(jié)束后,班組應(yīng)將《危險作業(yè)申請單》及安全作業(yè)工作小結(jié)一并交回單位安全管理部門。

(七)對于重點場所,班組尤其要做到重點管理。重要場所必須配設(shè)各種醒目的安全標志和設(shè)施,做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有電必有防”。

第十八條 特種作業(yè)人員管理標準

班組特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓,理論與實際操作考試合格,取得施工特種作業(yè)人員操作資格證書,佩戴胸卡,方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。

(一)從事特種作業(yè)的人員,應(yīng)當滿足下列基本條件:

1.年滿18周歲且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求;

2.經(jīng)醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的職業(yè)禁忌癥和生理缺陷;

3.初中以上學歷;

4.未達到法定退休年齡;

5.具有特種作業(yè)的基本操作技能;

6.應(yīng)當受聘于本企業(yè)或者分包協(xié)作單位;

7.符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。

(二)班組掌握特種作業(yè)人員的基本情況,對于首次取得資格證書的人員,應(yīng)當在其正式上崗前安排不少于3個月的實習操作。組織參加年度安全教育培訓或者繼續(xù)教育,每年不得少于24小時。

(三)特種作業(yè)人員應(yīng)當嚴格按照安全技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè),正確佩戴和使用安全防護用品,并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

(四)在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,特種作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域,并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人報告。

(五)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復(fù)審。復(fù)審合格后,方可上崗作業(yè)。

(六)班組應(yīng)加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理,經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的操作程序,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。

第十九條 緊急事故(事件)處理標準

班組緊急事故(事件)處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故或災(zāi)難,防止事故擴大蔓延,減少傷害。

(一)班組要抓好單位現(xiàn)場緊急事故(事件)處理程序的落實。

(二)班組要全面了解單位事故應(yīng)急救援預(yù)案相關(guān)人員、場外事故應(yīng)急救援預(yù)案實施機構(gòu),以及與當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和應(yīng)急救援服務(wù)機構(gòu)及主管部門進行聯(lián)系的方法等。所有工作人員熟悉報警步驟,以確保能盡快采取措施,控制事態(tài)發(fā)展。

(三)班組成員應(yīng)掌握基本常見事故(事件)的緊急救援知識,適時進行應(yīng)急救援演練。

(四)發(fā)生事故(事件)后:

1.班組長、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向單位應(yīng)急管理辦公室進行報告,視事故情況進行救援、求救或組織撤離。

2.撤離時,沿具有清晰標志的撤出路線到達預(yù)先指定的集合點。

3.班組長應(yīng)確定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。

4.因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。

(五)事故(事件)緊急狀態(tài)結(jié)束后,班組要積極參與受影響地點的恢復(fù)。

(六)班組要規(guī)范對作業(yè)現(xiàn)場潛在事故和事故后果分析。分析包括以下內(nèi)容:

1.可能發(fā)生什么樣的事故類型,應(yīng)包括被考慮的最嚴重事件;

2.導致那些最嚴重事件發(fā)生的過程;

3.潛在事故的描繪(如爆炸、坍塌、墜落、觸電、火災(zāi)等);

4.對泄露物質(zhì)數(shù)量的預(yù)測(有毒、易燃、爆炸);

5.對泄露物質(zhì)擴散的計算(氣體或蒸發(fā)液體);

6.有害效應(yīng)的評估(毒、熱輻射、爆炸波);

7.非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;

8.如果非嚴重事件被中止,它的規(guī)模如何;

9.事件之間的聯(lián)系;

10.每一個事件的后果。

第二十條 班組安全教育培訓標準

班組安全教育培訓要在上級領(lǐng)導下,制定切合班組實際的教育培訓計劃,由班組長具體負責組織落實。

(一)教育培訓對象

新調(diào)入班組的職工(學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經(jīng)項目、作業(yè)中隊安全教育后,進行班組教育并對教育情況進行登記。

(二)教育培訓內(nèi)容

1.法規(guī)制度教育。學習《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.現(xiàn)場教育。班組教育要結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本班組容易出現(xiàn)事故的部位、預(yù)防措施和典型事故案例的剖析。

3.專業(yè)技術(shù)教育。本崗位、工種的安全規(guī)程;現(xiàn)場安全通則、職工安全守則;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度。講解工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任;不違章作業(yè);愛護和正確使用設(shè)備和工具;告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時報告和采取的防范、自救措施。

4.防護教育。安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求。講解正確使用勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故后的緊急救護和自救常識。

5.安全操作示范。由重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范,傳、幫、帶安全操作要領(lǐng)。

6.標志、標識教育。企業(yè)、車間、行業(yè)、班組內(nèi)常見的安全標志、安全色介紹。

7.“四新”教育。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特點、使用方法;投產(chǎn)后可能導致的危害因素及防護方法;新制定的安全管理制度和安全操作規(guī)程等。

8.遵章守紀的重要性和必要性。

9.其它關(guān)于班組安全教育培訓的內(nèi)容。

(三)教育要求

1.新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學時。

2.在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

3.對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上。其他休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的安全教育時間必須在2學時以上。

4.安全規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復(fù)學復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。

5.對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,1周以后(1個月以內(nèi))復(fù)查。

6.班組對參加本班組工作的臨時工、民工、實習人員和其他人員,必須加強安全管理,與正式職工等同進行安全管理。班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識培訓和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。

第二十一條 班組安全日活動標準

班組每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。

(一)班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1小時,活動時間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)中隊(車間)主管領(lǐng)導批準后,可在本周其他時間補上。

(二)安全活動內(nèi)容

1.學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2.結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三。

3.根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4.定期進行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學習和考試。

5.進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6.總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。

(三)對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

(四)活動要求

1.安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),中隊領(lǐng)導和單位安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。

2.要聯(lián)系施工現(xiàn)場實際情況學習通報、簡報、事故快報等安全資料。通過學習、分析資料中的經(jīng)驗教訓,對照實際情況,找出現(xiàn)場存在的問題,在逐步培養(yǎng)班組人員從技術(shù)角度分析事故或異常情況能力的同時,制定有針對性的防范措施。

3.在學習中應(yīng)結(jié)合實際,遵循“學以致用”的原則,深刻挖掘其豐富的內(nèi)涵,這樣就不會感到單調(diào)、枯燥。

4.安全日學習應(yīng)注重動手能力的訓練,要讓全班組人員學會本崗位需要掌握的各類現(xiàn)場急救措施、現(xiàn)場安措的規(guī)范實施及安全用具、消防器械的正確使用方法。

第二十二條 班組人員互保、聯(lián)保標準

班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一作業(yè)部位中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。

(一)作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個“互相”,即:

1.互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

2.互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

3.互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

4.互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

(二)班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

1.在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

2.在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

3.在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第二十三條 班組安全規(guī)程與制度管理標準

班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須備有完整的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本,字跡清楚,人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。

(一)班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報批準后執(zhí)行。

(二)凡現(xiàn)場臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并由主管領(lǐng)導審批。所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。

(三)凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,在班組內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。

(四)班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是單位安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度,危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

(五)結(jié)合當天工作實際,應(yīng)學習、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其他規(guī)程。

(六)班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

(七)班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

第二十四條 班組安全生產(chǎn)標準

(一)班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。并符合“六有六必”的規(guī)定:

1.有軸必有套;

2.有輪必有罩;

3.有臺必有攔桿;

4.有洞必有蓋;

5.有軋點必有擋扳;

6.有特危必有連鎖。

(二)上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

(三)班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

(四)特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,實習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

(五)班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度。

(六)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

(七)凡有危險源的班組必須有完整的危險源控制圖(或表)。每個職工對本崗位的危險源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

(八)要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化,及時對危險源、危險因素進行核實,根據(jù)已根除的危險源、危險因素情況和新發(fā)現(xiàn)認識的危險源、危險因素情況等,及時修改、補充危險源、危險因素控制圖(或表),并使職工及時熟知。

(九)執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程要做到“四不動”:

1.不懂不動(不熟悉操作規(guī)程的不準操作,生手不能單獨操作,未經(jīng)領(lǐng)導許可不得任意叫他人代替);

2.不了解情況不動;

3.機器不停穩(wěn)不動;

4.不是本人操作的機臺不動。

第二十五條 班組目標考核標準

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故,結(jié)合安全生產(chǎn)目標管理及安全責任承諾中的要求和班組實際,規(guī)范班組的目標考核管理。

(一)班組安全責任明確,針對性強,便于操作,責任承諾簽訂到位,公示明確。

(二)班組長、安全員及成員經(jīng)過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(三)開好交接班會、安全評估會、安全活動日,做好安全學習培訓記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經(jīng)?；?/p>

(四)每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”、“隱患追蹤記錄卡”等,做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患,安全裝置齊全、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。

(五)作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。

(六)班組實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、安全無事故。

(七)班組無重大傷亡、重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故。

(八)班組安全檔案管理規(guī)范、有序。

(九)實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

第二十六條 班組安全臺賬標準

班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

班組應(yīng)保存的基本安全檔案資料:

1.班組安全活動記錄

2.班組日安全巡視記錄

3.班前會記錄

4.員工違規(guī)記錄

5.班組互保、聯(lián)保合同

6.職工安全教育培訓記錄

7.班組安全檢查記錄

8.班組設(shè)備臺帳

9.崗位目標考核記錄

第五章 安全標準化班組創(chuàng)建基本要求

第二十七條 安全標準化班組創(chuàng)建同時滿足以下要求:

(一)清楚職責

細化并確定本班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù),包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責內(nèi)容。

(二)目標計劃

各項指標應(yīng)全面完成,證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰,有核算依據(jù),且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

(三)計劃管理

有本班組月、周工作計劃,按計劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析;按月有專業(yè)分析報告,有發(fā)現(xiàn)的問題和相應(yīng)的改進措施。

(四)作業(yè)控制

有本班組所有作業(yè)項目或工作項目名稱的統(tǒng)計清單(不同作業(yè)范圍、不同設(shè)備型號、不同項目、不同作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為不同作業(yè)項目統(tǒng)計)。

(五)設(shè)備管理

按清單,對本班設(shè)備(或工作)進行管理分工,包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等,制定設(shè)備管理標準和管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理,符合設(shè)備管理標準和管理分工要求。

(六)風險辨別

全班成員人人參與安全風險辨識,對照本班組每一項安全目標,查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素,確定活動或因素是否受控,對未受控的活動或因素,列入本班組危險點清單。

單位組織的各項檢查(安全專項檢查、隱患排查、專項治理等)中查找出的問題,均視為風險,列入本班組危險點清單。

(七)風險評價

班長每周組織全班成員在安全日活動中,對本周發(fā)現(xiàn)的危險點進行風險評價,取集體平均值作為該危險點的風險分值,按風險分值對班組全部危險點由高到低進行排序,評價資料齊全。

(八)風險控制

對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析,有分析資料,并圍繞本質(zhì)化安全,制定消除危險源或隔離、降低風險的措施,納入班組周、月工作計劃并實施,記錄齊全。

(九)應(yīng)急預(yù)案

對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件,制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案;對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓演練,記錄齊全。

(十)班務(wù)管理

有本班組《班務(wù)民主管理分工一覽表》,分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實有效,有執(zhí)行結(jié)果的記錄。

(十一)崗位技能

班組人員對本班組應(yīng)擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標和完成值清楚,會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內(nèi)容;清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。

(十二)工作檢查

每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查,有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。

第二十八條 安全標準化班組的否決條件,均為一票否決。否決條件為下列其中之一:

1.年度內(nèi)未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標;

2.年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故;

3.年度和申報期內(nèi)發(fā)生責任設(shè)備事故、責任質(zhì)量事故;

4.年度和申報期內(nèi)發(fā)生5000元以上直接經(jīng)濟損失的;

5.年度和申報期內(nèi)習慣性違章違規(guī)累計超過3人次;

6.現(xiàn)場管理、班容班貌明顯臟、亂、差的。

第二十九條 安全標準化班組創(chuàng)建程序

(一)每年元月底以前,各項目部將作業(yè)班組基本情況登記表報二級單位及公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部進行備案。

(二)安全標準化班組的評定程序

1.班組要依據(jù)安全標準化班組評價標準,每月進行對照檢查,自我評分。

2.項目部要每月進行檢查,對連續(xù)3次檢查達到安全標準化班組條件的班組,可以向二級單位申報檢查驗收。

3.二級單位在每年的6月份和12月份,向公司安全標準化班組建設(shè)辦公室(公司安全生產(chǎn)委員會辦公室)推薦項目部安全標準化班組;公司安全標準化班組建設(shè)辦公室組織考核人員,對上報的安全標準化班組進行復(fù)查驗收。

第三十條 安全標準化班組考核責任及獎懲規(guī)定

(一)按照《安全標準化班組及考核標準》,經(jīng)考核達到160分以上,為安全管理合格班組;達到180分以上,為安全標準化班組。經(jīng)公司考核,對當年達到安全標準化班組條件的班組,由公司命名為“安全標準化班組”,頒發(fā)錦旗,并予以表彰獎勵;對當年達不到安全標準化班組條件的班組,由各二級單位制定相應(yīng)處罰辦法,對班組及班組長進行一次性經(jīng)濟處罰。

(二)對達到安全標準化條件并已驗收合格的班組實行動態(tài)管理,公司與各二級單位每半年進行復(fù)查,跟蹤考評;復(fù)查不合格的班組取消安全標準化班組資格,并按原獎勵的2倍予以處罰。

(三)公司及二級單位對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由兩級安全標準化班組建設(shè)辦公室以書面通報形式下發(fā)到班組所在單位及項目部,并提出限期改進的意見。

(四)安全標準化班組考核納入公司雙文明建設(shè)考核辦法,按年度對各二級單位考核。對檢查中逾期沒有改進的問題,加重對單位和主要領(lǐng)導及責任人的扣罰力度。

(五)當年未被評定為安全標準化班組的,取消其參加年度公司和二級單位雙文明班組的評選資格;項目部70%以上的班組未達到安全標準化班組條件的,取消項目部雙文明集體的評選資格;二級單位60%以上的班組未達到安全標準化班組條件的,取消二級單位雙文明單位的評選資格。未被評定為安全標準化班組,其班組長不能評為公司、二級單位雙文明職工或標兵個人。

(六)項目部要把安全標準化班組建設(shè)與按季度的檢查考核兌現(xiàn)結(jié)合起來,對作業(yè)中隊的考核中,班組安全標準化建設(shè)按30分計算(所有班組達標即為30分,未達到要求即為0分)。

第六章 附 則

第三十一條 本《細則》適用于中國水利水電第十一工程局有限公司勐野江項目部和各中隊班組。

第三十二條 本《細則》由勐野江項目部安全標準化班組建設(shè)辦公室負責解釋。

第13篇 班組安全標準化管理

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最基層組織，是員工從事活動的基本單元，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。因此，班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說標準化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個人行為的話，則推行班組標準化可以規(guī)范和約束員工群體行為。

企業(yè)如何開展班組安全標準化管理？我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗、結(jié)合自己的車間的情況主要從以下幾個方面問題著手：即，建立與完善班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織和實施班組安全活動，加強班組安全教育，以及充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用等。為落實這四個方面問題車間領(lǐng)導徐主任提出來三個標準化建設(shè)即：標準化班組、標準化崗位和標準化現(xiàn)場。

一、 標準化班組建設(shè)

建設(shè)標準化班組是班組安全建設(shè)的核心。標準化班組主要是指班組的安全管理標準化，包括落實安全責任制，完善各種規(guī)章制度，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)，班組安全教育和技能訓練經(jīng)?；?，以及班組安全檢查、安全活動制度化。

在標準化班組建設(shè)中班組長作用至關(guān)重要，班組長應(yīng)該有較高的素質(zhì)，不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用，而且要敢于嚴格要求班組成員按標準化作業(yè)程序操作。班組兼職安全員要協(xié)助班組長搞好班組安全管理工作。

二、 標準化崗位

標準化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗，上標準崗、干標準活、交標準班。崗位人員要熟練掌握和嚴格執(zhí)行崗位責任制和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作；要認真按照標準化作業(yè)的要求進行生產(chǎn)操作，正確穿戴個體防護用品和使用防護用具、安全裝置；要建并嚴格招待交接班標準等。

三、 標準化現(xiàn)場

標準化現(xiàn)場建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標準化現(xiàn)場建設(shè)的內(nèi)容包括標準化工藝設(shè)備和設(shè)備管理，標準化的生產(chǎn)環(huán)境等。

為了更好的預(yù)防事故，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計劃目標，本車間結(jié)合三個標準化打出了：“班組安全標準化，十條制度完美化”的口號即：

1 嚴格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

2 班組達到全年零事故，零傷害，零損失；

3 明確班組長為本班組第一責任人，班組每一位員工都清楚自己的安全職責，都應(yīng)該責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產(chǎn)責任；

4 班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點建立健全班組安全管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員行為，確保班組安全；

5 班組堅持每天一次班前會，明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查；

6 班組長對班組安全活動認真負責，堅持開展安全教育，并組織班組成員認真學習安全技術(shù)，規(guī)章制度等。安全活動要有記錄，且記錄完整，清潔；

7 作為班組長在生產(chǎn)中要認真履行職責，敢抓敢管，在班前要督促班員的勞保穿戴，在班中要進行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改，在班后要細致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門、門窗的開關(guān)等確保設(shè)備的安全；

8 班組消防器材定點存放，有專人負責保管；確保班組各類安全標識完整，清潔；積極參加單位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，并定期組織本班組事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；

9 崗位設(shè)備完好，使用工具，專用工機具齊全，整潔，各種安全裝置完整無損；工作場所修理設(shè)備零部件歸類整齊，安全通道通暢，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，更衣室清潔衛(wèi)生；

10工作生產(chǎn)中認真負責，及時地完成生產(chǎn)任務(wù)，工作結(jié)束后做到“工完，料盡，場地清”。

第14篇 安全標準化合格班組管理辦法

1 目的

為加強班組安全管理,充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用,落實各項安全管理制度及措施,特制定本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于亞克斯公司所屬各單位(包括駐礦施工單位)。

3 術(shù)語、定義

4、職責

4.1 安全環(huán)保部:負責本標準的制定與更新。

4.2 公司工會:負責將安全標準化合格班組建設(shè)融入公司班組建設(shè)總體工作中。負責定期組織相關(guān)部門開展安全標準化合格班組建設(shè)工作的檢查驗收。

4.3 各相關(guān)部門/單位:負責貫徹落實本辦法,并搜集、整理、上報安全標準化合格班組工作建議。

4.4 班組長:負責按本辦法貫徹落實;負責督促班組成員落實安全標準化操作。

5 管理內(nèi)容及要求

5.1 班組安全組織機構(gòu)應(yīng)達到的標準

5.1.1 班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。

5.1.2 班組宜設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。班組長不在時,應(yīng)指定專人或由兼職安全員臨時負責本班安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。

5.1.3 班組分散作業(yè)時,每一項工作的負責人即為安全負責人。

5.2 班組安全教育內(nèi)容按《安全教育培訓管理程序》規(guī)定內(nèi)容和本單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3 班前班后會應(yīng)包括下列內(nèi)容

5.3.1 結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,進行安全交底,并明確安全負責人。

5.3.2 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及班組實際,講解安全注意事項。接到不熟悉或新的工作內(nèi)容時,首先要按要求組織危險源辯識、制定相應(yīng)有效的控制措施并進行書面交底,要求被交底人簽字認可。

5.3.3 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)最新精神以及適時進行事故案例教育。

5.3.4 定期抽考職工安全作業(yè)指導書、安全作業(yè)標準及作業(yè)區(qū)域的危險源及控制措施。

5.3.5 確認職工身體狀況、精神狀態(tài)、是否有職業(yè)禁忌癥等異常情況,有權(quán)根據(jù)職工身體狀況向上級提出調(diào)崗建議。

5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事項要進行記錄。

5.3.7 通報本班發(fā)現(xiàn)隱患及處理情況、違章人員的考核情況。

5.4 班組每周安全活動規(guī)定

5.4.1 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于15分鐘,活動時間宜安排在本周第一個班前,全班人員參加,做到人員、時間、內(nèi)容“三落實”。如遇特殊情況,經(jīng)作礦區(qū)、選廠、施工項目部領(lǐng)導批準后,可以安排在本周其它時間。

5.4.2安全活動主要內(nèi)容:

a 總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置本周工作。

b 結(jié)合實際學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;按照公司要求及時通報事故案例,從中吸取教訓;系統(tǒng)學習安全作業(yè)指導書及作業(yè)標準;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,持續(xù)開展危險源辨識活動;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。

c 組織學習公司下發(fā)的安全知識學習小冊子,提高安全知識和技能;講解有關(guān)急救常識,提高事故避險能力。

d 每次活動必須有組員發(fā)言,結(jié)合身邊具體實例達到警示自己、教育別人的目的。

e 對新發(fā)現(xiàn)的危險源及時補充并做好記錄。

f 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神傳達到人,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

5.5 班組安全檢查方式、內(nèi)容及標準按《安全檢查制度》執(zhí)行。

5.6 班組安全規(guī)程與制度管理標準

5.6.1 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全作業(yè)指導書,書面材料要確保班組成員便于學習。

5.6.2 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化及事故教訓等情況及時辨識出新的危險源,并根據(jù)制定出的控制措施提出修訂安全作業(yè)指導書和作業(yè)標準的意見,上報本單位相關(guān)專業(yè)主管批準后及時執(zhí)行,做好記錄,便于定期修訂書面規(guī)程、制度、標準。

5.6.3 凡公司及本單位下發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表,班組必須認真建立和落實,并按照相關(guān)要求周期保存。

5.6.4 班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練與應(yīng)急預(yù)案演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護技能。

5.6.5 班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制、安全作業(yè)指導書、安全作業(yè)標準并嚴格遵守。

5.7 班組人員互保、聯(lián)保標準

5.7.1 班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。

5.7.2 工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。

5.7.3 在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。

5.7.4 作業(yè)中,互保雙方要對互保人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

5.7.5 員工在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素和可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;對不聽勸告者可以向安全主管舉報。

b 在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

5.7.6 沒有條件實現(xiàn)互保聯(lián)保的崗位應(yīng)保證必要的通信工具并制定定時聯(lián)系制度。

5.8 班組安全生產(chǎn)標準

5.8.1 班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

5.8.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,避免疲勞作業(yè)。

5.8.3 班組內(nèi)每個職工的每項操作都能認真遵守各項規(guī)章制度、執(zhí)行安全作業(yè)指導書和作業(yè)標準,嚴禁冒險蠻干和違章操作。

5.8.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學習取證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作;不得安排無證人員從事特種作業(yè);特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶資格證或其復(fù)印件。

5.8.5 班組要嚴格執(zhí)行事故分析“四不放過”原則(事故原因分析不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有落實防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),遵守“聯(lián)系確認制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。

5.8.6 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于3個月。

5.9 班組安全管理記錄標準

每個班組必須在班組記錄本上記錄“四項”內(nèi)容,即:“安全活動、安全教育、安全檢查、隱患整改”,記錄本不夠用時可以另設(shè)。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

6 考核

6.1 執(zhí)行當年度安全管理考核辦法。

6.2 發(fā)生事故時的考核結(jié)合《事故責任追究管理辦法》一并執(zhí)行。

6.3 公司工會組織綜合檢查評價時,安全標準化合格班組建設(shè)工作參與評選。

7 相關(guān)支持性文件

7.1 《新疆亞克斯公司班組建設(shè)管理辦法》

7.2 《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》

7.3 《安全教育培訓管理程序》

7.4 《重大危險源(點)管理辦法》

7.5 《記錄和記錄管理程序》

7.6 《安全檢查制度》

8 記錄

序號

記錄名稱

主管部門

保管部門

保管年限

1

班組建設(shè)記錄本

公司工會

班組

2年

2

隱患記錄與處理臺帳

部門/單位

班組

2年

9 附表/附錄

安全標準化合格班組標準及驗收細則

第15篇 班組安全標準化臺帳管理辦法

第一章標準化臺帳管理

第一條 為加強班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺帳管理建設(shè)標準化、規(guī)范化、科學化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。

第二條 班組標準化臺帳管理的目標。員工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

第三條 標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達到100%及兩票合格率達到100%。。

第四條 安全學習活動記錄。每周開展一次安全學習活動,學習有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標準及通報等。班組成員學習文件時應(yīng)結(jié)合崗位實際進行針對性發(fā)言,同時班組成員逐一進行簽名,嚴禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條 班長日志。當班長布置工作任務(wù)時,應(yīng)細化每一項工作內(nèi)容,并逐項指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險點分析及落實現(xiàn)場安全措施。班長對下達的工作任務(wù)進行現(xiàn)場指導,同時做好當班記錄。班后會對當日工作中存在優(yōu)缺點進行點評和改進、對好人好事進行表揚。對涉及重大應(yīng)急處置事件,成績突出的班組員工應(yīng)按程序申請給予一定的物質(zhì)獎勵。

第六條 “三講一落實”活動。各班組每日按時組織召開班前會,要按照“三講一落實”活動的要求進行工作,在布置工作任務(wù)的同時,要有危險點分析及控制措施,同時狠抓控制措施的落實。活動還要做到“人人講”,部門負責人參加本部門班組“三講一落實”活動每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行的工作,嚴格履行“兩票”手續(xù),嚴禁無票作業(yè)。

班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實”活動,并有指導性意見和簽名。“三講一落實”的內(nèi)容在班長日志中應(yīng)有體現(xiàn)。

第七條 值班記錄本。當班值班員應(yīng)定時對所轄設(shè)備進行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時應(yīng)及時按程序進行匯報。各運行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實準確。交接班時應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。

第八條 檢修記錄本。各班組按照當班工作票辦理情況,對所轄設(shè)備設(shè)施進行消缺處理。工作班成員、運行人員在檢修前一定要對安措落實環(huán)節(jié)進行再確認,同時要有詳實的記錄。檢修完工后押票試運行,要注意設(shè)備運行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項檢修工作工作負責人做好相應(yīng)檢修記錄。

第九條 巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標準、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個凡事”,特別是對異常設(shè)備設(shè)施問題方面,要及時進行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進行監(jiān)督評價。

第十條 工作票登記本。各班組嚴格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個100%”,工作票負責人認真做好危險點分析及安措落實情況。對開工時間、試運行、驗收環(huán)節(jié)、終結(jié)時間工作負責人要進行詳細記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時,部門負責人要到現(xiàn)場進行指導和簽名。

第十一條 操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫,應(yīng)與工作票的票種一一對應(yīng),操作人對操作步驟要熟練掌握,要進行復(fù)述唱票,監(jiān)護人進行就地監(jiān)護。單人操作時不需要監(jiān)護人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。

第十二條 設(shè)備臺賬及設(shè)備檢修臺帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、建筑物臺帳、安全設(shè)施臺帳等應(yīng)做到責任到人。設(shè)備檢修臺帳特別是檢修時間、檢修人或機構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細登記。

第十三條 技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓,各班組主管技術(shù)的副班長,定期對班組員工進行技術(shù)問答筆試,主考人進行答題、班組成員進行補充,所轄部門管理人員定期進行評價簽名。

第十四條 缺陷登記本。各班組嚴格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點、發(fā)現(xiàn)時間、檢修時間、工作負責人、驗收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條 培訓記錄本。各班組結(jié)合班組實際情況,每月至少進行一次班組技術(shù)培訓(技術(shù)培訓、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進行簽名,同時對培訓課題進行討論,并做好相應(yīng)培訓記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓活動并有完整的記錄。

第十六條 系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動、在建工程圖紙和運行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。

第十七條 安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗和檢驗,有校驗合格證。建立安全工器具管理臺賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術(shù)標準、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗日期、試驗結(jié)果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負責保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時進行校驗,對安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號,做到賬、卡、物相符。

第十八條 危險品管理臺賬。建立危險品專項臺賬,做到專人管理,入庫領(lǐng)用專人負責登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。

第十九條 其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評比與考核

第二十一條 公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達實業(yè)有限責任公司班組安全標準化臺帳管理評價表》(附件中)對公司所轄班組標準化臺帳進行打分。

第二十二條 按照附件中每個班組應(yīng)有臺賬總分設(shè)定為100分,將評比得分與其進行比較后所得到分數(shù)即為實際得分。

公式:實際得分=(評比得分/臺賬總分)*100

第二十三條 評比設(shè)立一等獎一名:獎勵班組300元;二等獎一名:獎勵班組200元;三等獎二名:獎勵班組各100元,同時分別獎勵獲得一等獎、二等獎、三等獎的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條 對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條 安全監(jiān)察部每季度按時完成檢查與評比,不按時組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章 附則

第二十六條 本辦法由公司安全監(jiān)察部負責解釋。

第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第16篇 班組標準化管理細則模板

班組標準化管理細則,這是公司針對班組標準化的實施細則!每個領(lǐng)域都會有一套專屬的資質(zhì)標準評估細則!以下是:班組標準化管理細則,歡迎大家閱讀!

**公司班組標準化管理細則

第一章 總 則

第一條 為加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構(gòu)、系統(tǒng)各單位。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導的重要職責。

第五條 集團公司班組標準化管理,堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進,努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標準化管理目標為:

(一)遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰;

(二)安全生產(chǎn)。職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組;

(三)標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%;

(四)文明清潔生產(chǎn)。班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽;各項污染物達標排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產(chǎn);出勤率達95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

(五)職工培養(yǎng):全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學習型班組;

(六)精神文明建設(shè):貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章 機構(gòu)與管理職責

第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導系統(tǒng)各單位班組標準化管理工作。

第八條 系統(tǒng)各單位負責制定班組管理實施細則,規(guī)定班組管理激勵和約束機制,組織班組綜合評比。

第九條 車間(或部門,下同)按照集團公司及本單位對班組建設(shè)的各項要求,負責制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務(wù),檢查、指導班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十條 班組負責執(zhí)行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標準,落實崗位職責,規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章 班組建設(shè)

第十一條根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各單位負責本單位班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。

第十二條 根據(jù)本單位班組的總體設(shè)置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設(shè)立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術(shù)培訓、標準化管理、經(jīng)濟核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。

第十三條 班組長任職條件:

(一)堅持四項基本原則,熱愛班組集體和本職工作,有較強的事業(yè)心和責任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)善于管理,作風民主,有較好的群眾基礎(chǔ);

(四)具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能,能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項任務(wù)。

第十四條 班組長主要職責:

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準,組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃;

(二)在車間的領(lǐng)導下,負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標;

(三)做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作,積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益;

(四)負責班組安全管理和生產(chǎn)管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè);

(五)實施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十五條貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容),對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章。

第十六條 加強人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸?！?、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十七條 強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺,是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點,也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理,全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十八條 班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓,并具有相應(yīng)的資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學習有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,講求實效。

第二十條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條 開展安全性評價和危險點(源)分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條 嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材,義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十三條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護職工身心健康。

第二十四條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習,新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章 生產(chǎn)管理

第二十五條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài),異常設(shè)備得到及時修理并恢復(fù)正常,安全防護設(shè)施符合要求;

(四)堅持不懈,定期檢查和整改;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第二十七條 嚴格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統(tǒng)操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十八條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設(shè)備進行巡回檢查,在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下,要加強巡檢,及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第二十九條 實行班前會、班后會制度。運行班接班前,要結(jié)合當值班的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式,做好事故預(yù)想。安排當值操作任務(wù)時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時,要交代安全防護措施和要求。

第三十條 運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象,短時間內(nèi)能分析清楚的,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。短時間內(nèi)分析不清楚的,應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設(shè)備事故。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。車間要明確設(shè)備變更的申請審批程序、管理職責和權(quán)限,設(shè)備變更后,應(yīng)及時做好記錄,修改相應(yīng)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書、設(shè)備標志和編號等相關(guān)技術(shù)資料,并及時向運行人員交底,必要時應(yīng)開展相應(yīng)的培訓工作。

第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經(jīng)濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟運行水平。

第三十五條 加強可靠性管理。企業(yè)要加強新建機組前期管理,選用先進、成熟、經(jīng)濟、可靠的設(shè)備和技術(shù),嚴格施工質(zhì)量監(jiān)督管理,加強技術(shù)培訓,做好迎產(chǎn)準備工作,確保新建機組投產(chǎn)后達到設(shè)計出力和安全可靠運行。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強技術(shù)監(jiān)督,研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條 推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料,先進的技術(shù)和設(shè)備,節(jié)能降耗,節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源,優(yōu)化資源配置,加強水土保持和生態(tài)保護。全面推行清潔生產(chǎn),將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護,確保達到設(shè)計出力,各項污染物達標排放,并滿足總量控制要求。

第三十七條 科學檢修管理。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。車間要合理安排檢修工期,延長檢修周期。班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。

第三十八條 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

第三十九條 車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組進行全面總結(jié),評價檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

第四十條 車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第四十一條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司和本單位質(zhì)量管理標準,組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法,保證運行和檢修工作質(zhì)量,確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第六章 危急事件管理

第四十二條集團公司負責制定安全生產(chǎn)危急事件管理辦法,協(xié)助系統(tǒng)各單位處置安全生產(chǎn)危急事件,力爭把人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條 系統(tǒng)各單位應(yīng)建立危急事件處理機制,建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、垮壩、重大火災(zāi)、人身傷亡、主設(shè)備嚴重損壞等事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案,確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質(zhì)器材落實、應(yīng)急預(yù)案演練落實。

第四十四條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

第七章 綜合信息管理

第四十六條文件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法規(guī)、制度、標準、文件、資料:

(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄:

(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄(包括班前會、班后會等);

(四)班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主會、政治學習等)。

第四十七條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習,組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流,對系統(tǒng)各單位的班組建設(shè)實施集團化管理。

第四十八條 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上技術(shù)培訓、事故對策分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章 職工培養(yǎng)

第四十九條集團公司負責制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導性原則,組織職業(yè)壓力研究與管理,制定班組分級、分類管理標準和職業(yè)技能標準;根據(jù)集團公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第五十條 系統(tǒng)各單位要根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計;開展職業(yè)壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條 車間要加強班組長培訓,不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的,必須對班組的相關(guān)人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第五十三條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務(wù)、安全學習,貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第五十四條 班務(wù)公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條 加強思想政治工作。車間要加強黨、團組織建設(shè),充分發(fā)揮黨、團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十六條系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定本單位班組標準化管理實施細則和評價標準,定期對班組進行考核和評比,評選本單位的優(yōu)秀(或先進)班組,對優(yōu)秀(或先進)班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十七條 班組的考核和評比活動,應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十一章 附 則

第五十八條集團公司系統(tǒng)非運行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十九條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋

第六十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。