cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系總體要求標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫
CCA2102:2008是國(guó)際上廣泛采納的成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它旨在為各類組織提供一套有效的成本控制和優(yōu)化方法。該標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注成本的計(jì)算和分析，更強(qiáng)調(diào)了成本管理的戰(zhàn)略層面，旨在幫助組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。以下是對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)的解讀，我們將通過(guò)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)探討其核心內(nèi)容。
1. 成本管理的全面性：CCA2102:2008強(qiáng)調(diào)，成本管理應(yīng)覆蓋整個(gè)組織，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)的全過(guò)程。這意味著，成本管理不再是財(cái)務(wù)部門的孤立工作，而是需要各部門共同參與的系統(tǒng)工程。
2. 預(yù)算與規(guī)劃：標(biāo)準(zhǔn)提倡建立科學(xué)的預(yù)算制度，通過(guò)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)成本的合理分配和控制。這需要組織具備準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析能力和戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)性。
3. 成本信息的透明度：標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立透明的成本信息體系，確保決策者能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，以便做出明智的決策。
4. 持續(xù)改進(jìn)：CCA2102:2008鼓勵(lì)組織不斷審視和改進(jìn)成本管理流程，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部發(fā)展需求。
然而，新手在實(shí)施這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。例如，他們可能對(duì)成本的全生命周期理解不足，導(dǎo)致在實(shí)際操作中只關(guān)注某個(gè)階段的成本；或者在制定預(yù)算時(shí)過(guò)于理想化，忽視了市場(chǎng)的不確定性。這些都需要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)逐步克服。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需確保其全面性、科學(xué)性和實(shí)用性，同時(shí)考慮組織的特定環(huán)境和業(yè)務(wù)特性。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確指導(dǎo)原則，提供操作指南，并允許一定的靈活性以適應(yīng)不同組織的需求。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
CCA2102:2008的成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要包括全面性成本管理、預(yù)算與規(guī)劃、成本信息透明度和持續(xù)改進(jìn)四個(gè)主要部分。
注意事項(xiàng)
在遵循此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是理解和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的全面性，不局限于財(cái)務(wù)部門；二是預(yù)算制定要基于現(xiàn)實(shí)，同時(shí)考慮未來(lái)可能的變動(dòng)；三是確保成本信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；四是持續(xù)改進(jìn)不能止步，要隨著組織的發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。
書寫格式
書寫管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)遵循清晰、簡(jiǎn)潔、邏輯性強(qiáng)的原則，使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，同時(shí)確保語(yǔ)言的易讀性。標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)應(yīng)層次分明，每個(gè)部分都有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)，便于讀者理解和執(zhí)行。要注重案例分析和實(shí)際操作的示例，使標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性。
CCA2102:2008為組織提供了成本管理的理論框架和實(shí)踐指導(dǎo)，但真正實(shí)現(xiàn)成本的有效管理還需要組織的持續(xù)努力和創(chuàng)新。只有這樣，才能真正將成本管理轉(zhuǎn)化為推動(dòng)組織發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
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cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系總體要求
4.1總要求
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持文件化的成本管理體系,并持續(xù)改進(jìn)其有效性,以確保成本發(fā)生過(guò)程和成本水平滿足要求。
組織應(yīng):
a)規(guī)劃成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程;
b)制定成本目標(biāo);
c)充分識(shí)別和確定成本發(fā)生的過(guò)程以及這些過(guò)程間的相互關(guān)系和相互作用;
d)識(shí)別并提供必需的資源和信息,以支持成本管理體系的有效運(yùn)行;
e)在成本發(fā)生前實(shí)施預(yù)先控制,策劃、設(shè)計(jì)和確定應(yīng)發(fā)生的成本水平,以明確成本水平要求,為成本的合理發(fā)生提供依據(jù);
f)確定并提供成本控制和體系有效運(yùn)行所需的準(zhǔn)則和方法;
g)確保成本發(fā)生過(guò)程得到有效的控制,以保證成本策劃輸出結(jié)果和成本動(dòng)量要求的有效性;
h)監(jiān)視、測(cè)量和分析成本發(fā)生過(guò)程滿足要求的能力,充分識(shí)別和確定提高成本因素,為成本發(fā)生過(guò)程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)提供輸入;
i)采用必要的措施和方案,以實(shí)現(xiàn)成本管理和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。
組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過(guò)程。
目的和意圖
本要素條款給出了建立文件化的成本管理體系,并實(shí)施和保持成本管理體系以及持續(xù)改進(jìn)其有效性的總體思路和總體要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)中的“應(yīng)”是“必須”的意思,具有強(qiáng)制性語(yǔ)言色彩,用“應(yīng)”提出的要求是必須滿足和符合的要求,如果不符合,將視為不合格。
●組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)中的要求:
――建立成本管理體系并形成文件(建立文件化的管理體系);
――實(shí)施成本管理體系;
――保持成本管理體系;
――持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性。
●組織只有系統(tǒng)地對(duì)為滿足成本水平要求和成本發(fā)生過(guò)程要求所需的成本管理體系活動(dòng)和活動(dòng)之間的相互關(guān)系以及相互作用進(jìn)行識(shí)別和管理,才能使成本管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,滿足預(yù)期的成本管理和成本水平要求。本要素條款明確了成本管理體系所需活動(dòng)的范圍,組織必須做到以下幾點(diǎn):
a)規(guī)劃成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程;
――成本戰(zhàn)略(cca2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理管理的戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略是組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中關(guān)鍵的戰(zhàn)略,為組織的成本管理提出了長(zhǎng)期的思考、要求和遠(yuǎn)景。
――成本戰(zhàn)略規(guī)劃(cca2101:2008第2.14.7條)是指對(duì)如何實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的總體策劃和安排。成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的具體要求見(jiàn)cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)第5.3條。
b)制定成本目標(biāo);
――成本目標(biāo)(cca2101:2008第2.6.7條)是指在成本方面所追求的目的。
――成本目標(biāo)的具體要求見(jiàn)cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)第6.3.2條。
c)充分識(shí)別和確定成本發(fā)生的過(guò)程以及這些過(guò)程間的相互關(guān)系和相互作用;
――成本發(fā)生的過(guò)程是成本控制的基本著眼點(diǎn),預(yù)期的成本水平是成本發(fā)生過(guò)程有效控制保證出來(lái)的,控制成本發(fā)生過(guò)程的前提是識(shí)別和確定成本發(fā)生的過(guò)程以及這些過(guò)程間的相互關(guān)系和相互作用,包括這些過(guò)程順序和活動(dòng)的接口。
――對(duì)成本發(fā)生過(guò)程的識(shí)別和確定應(yīng)是充分的,這種充分性取決于組織對(duì)成本發(fā)生過(guò)程的定義和范圍的認(rèn)識(shí)。
d)識(shí)別并提供必需的資源和信息,以支持成本管理體系的有效運(yùn)行;
――為確保組織的成本發(fā)生過(guò)程和預(yù)期的成本水平得到有效地控制,組織應(yīng)投入必需的資源和信息,以支持成本管理體系的有效運(yùn)行。
――投入哪些資源投入多少資源何時(shí)投入這些資源組織應(yīng)充分地進(jìn)行識(shí)別、確定和確保提供。
――在投入資源的過(guò)程中組織應(yīng)考慮為控制成本所帶來(lái)的成本的合理性和必要性。
e)在成本發(fā)生前實(shí)施預(yù)先控制,策劃、設(shè)計(jì)和確定應(yīng)發(fā)生的成本水平,以明確成本水平要求,為成本的合理發(fā)生提供依據(jù);
――成本控制越往前移越有意義。所以,組織在投入資源以前就應(yīng)對(duì)成本實(shí)施預(yù)先控制。成本預(yù)先控制的活動(dòng)通常包括:產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)和成本策劃。
――通過(guò)成本預(yù)先控制的活動(dòng)所產(chǎn)生的成本合理發(fā)生的依據(jù)和明確成本水平要求的文件通常包括:成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)。
――成本預(yù)先控制的具體要求見(jiàn)cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)第6條。
f)確定并提供成本控制和體系有效運(yùn)行所需的準(zhǔn)則和方法;
――為使成本發(fā)生過(guò)程得到有效控制,并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)或結(jié)果,組織必須確定并提供成本控制和體系有效運(yùn)行所需的準(zhǔn)則和方法。
――成本發(fā)生過(guò)程控制所需的準(zhǔn)則通常包括:流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本放行的準(zhǔn)則、選擇和評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則以及成本改進(jìn)方案等。
――成本管理體系有效運(yùn)行所需的準(zhǔn)則通常包括:成本管理手冊(cè)、各種控制程序、各種規(guī)定和各種活動(dòng)計(jì)劃等。
g)確保成本發(fā)生過(guò)程得到有效的控制,以保證成本策劃輸出結(jié)果和成本動(dòng)量要求的有效性;
――組織的成本發(fā)生過(guò)程只有在受控的條件下進(jìn)行,才能確保成本發(fā)生過(guò)程得到有效的控制。受控條件見(jiàn)cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)第7.1條。
――對(duì)成本發(fā)生過(guò)程的控制結(jié)果,組織必須滿足成本策劃的輸出和成本動(dòng)量要求。
――成本動(dòng)量(cca2101:2008第2.7.5條)是指決定和驅(qū)動(dòng)某種過(guò)程資源消耗水平的可變量。
h)監(jiān)視、測(cè)量和分析成本發(fā)生過(guò)程滿足要求的能力,充分識(shí)別和確定提高成本因素,為成本發(fā)生過(guò)程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)提供輸入;
――通過(guò)對(duì)過(guò)程能力和業(yè)績(jī)的監(jiān)視、測(cè)量和監(jiān)視、測(cè)量所獲結(jié)果的分析,充分識(shí)別和確定提高成本因素,為成本發(fā)生過(guò)程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)提供輸入。
――提高成本因素(cca2101:2008第2.2.1條)是指提高成本的原因或條件。提高成本因素包括不合格。
i)采用必要的措施和方案,以實(shí)現(xiàn)成本管理和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。
――組織對(duì)已經(jīng)確定的提高成本因素,必須制定成本改進(jìn)方案或采取措施持續(xù)改進(jìn)成本發(fā)生過(guò)程和成本水平,并保持已改進(jìn)的成本水平。
――組織除持續(xù)改進(jìn)成本發(fā)生過(guò)程和成本水平外,還應(yīng)通過(guò)對(duì)成本管理體系業(yè)績(jī)的監(jiān)視、測(cè)量和監(jiān)視、測(cè)量所獲得結(jié)
果的分析,并根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)成本管理體系活動(dòng)的不合格采取必要的措施(如糾正和預(yù)防措施),以實(shí)現(xiàn)成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
●組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)這些成本管理體系所需的過(guò)程進(jìn)行管理。這些成管理體系所需的過(guò)程包括:成本戰(zhàn)略、管理活動(dòng)、資源提供、成本設(shè)計(jì)、成本發(fā)生、監(jiān)視和測(cè)量、分析和改進(jìn)有關(guān)的過(guò)程。
成本管理體系要求提供的證據(jù)
成本管理體系要求提供的有關(guān)證據(jù)(見(jiàn)cca指南)。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
