安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)9篇

第1篇 發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

第一條為提高集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，并從事與發(fā)電有關(guān)的相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)服務(wù)班組，包括長期外委項目部班組。

第三條達(dá)標(biāo)必備條件：

1.查評期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；

2.查評期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責(zé)任的二類障礙；

3.查評期內(nèi)沒發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運行等不安全事件；

4.查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件；

5.實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

第四條具備必備條件，且評價得分率達(dá)到85%以上的，為達(dá)標(biāo)班組，具體的評價項目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評估方法見下表：

第六條本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 zz石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號,以下簡稱國發(fā)23號文件)和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2022〕4號,以下簡稱《指導(dǎo)意見》)精神,進(jìn)一步加強(qiáng)石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提高石油行業(yè)安全管理水平,制定本實施方案。

一、總體思路。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,切實落實國發(fā)23號文件和《指導(dǎo)意見》精神,本著規(guī)范工作、全面推進(jìn)的原則,健全完善石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審標(biāo)準(zhǔn)體系、評審組織體系和獎勵約束體系;促進(jìn)石油行業(yè)實現(xiàn)全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn),推進(jìn)本質(zhì)安全水平和管理水平的提高,有效消除事故隱患,防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二、工作目標(biāo)。

2022年底前,力爭50%的石油行業(yè)企業(yè)達(dá)到三級以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平; 2022年底前,全區(qū)80%石油行業(yè)企業(yè)達(dá)到三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,力爭30%達(dá)到二級以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平;到2022年底前,所有石油行業(yè)企業(yè)達(dá)到三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,力爭50%的企業(yè)達(dá)到二級以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、健全完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作體系

(一)健全完善評審標(biāo)準(zhǔn)體系

1.石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審采用標(biāo)準(zhǔn)化得分和安全績效兩個指標(biāo)確定等級,分為一級、二級、三級共3個等級,其中一級為最高,三級為最低。

2.對石油行業(yè)分別按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法進(jìn)行評審,確定達(dá)標(biāo)等級。

(二)健全完善評審組織體系

1.國家安全監(jiān)管總局負(fù)責(zé)石油行業(yè)生產(chǎn)單位一級標(biāo)準(zhǔn)化評審組織工作;自治區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)石油行業(yè)生產(chǎn)單位二級、三級標(biāo)準(zhǔn)化(不含海洋石油天然氣生產(chǎn)單位)評審組織工作。

2. 石油行業(yè)生產(chǎn)單位一級標(biāo)準(zhǔn)化評審組織單位和評審單位由國家安全監(jiān)管總局確定;石油行業(yè)生產(chǎn)單位二級、三級標(biāo)準(zhǔn)化評審單位由自治區(qū)安監(jiān)局確定,并報國家安全監(jiān)管總局備案。

3.自治區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請受理、并聘請專家進(jìn)行審核、向被評審合格的石油行業(yè)生產(chǎn)單位頒發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾等工作。

4.評審單位按照《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》(aq2037-2022)和石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法的要求,依法對應(yīng)評石油行業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化級別作出客觀公正的評價。

(三)健全完善激勵約束體系

1.根據(jù)《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》(國家安全監(jiān)管總局令第20號)的有關(guān)規(guī)定,凡是辦理安全生產(chǎn)許可證延期換證的石油天然氣開采和管道運輸企業(yè),應(yīng)達(dá)到石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最低等級。達(dá)到二級以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的石油天然氣開采和管道運輸企業(yè),在辦理安全生產(chǎn)許可證延期換證時,可以不提交安全現(xiàn)狀評價報告,但需經(jīng)自治區(qū)安監(jiān)局(或委托盟市安監(jiān)局)對企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件現(xiàn)場核查合格后,方準(zhǔn)予辦理安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)。

2.各盟市要積極研究采取相關(guān)激勵政策措施,對于達(dá)到二級以上標(biāo)準(zhǔn)化等級的石油天然氣企業(yè),在落實相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策等方面給予優(yōu)惠,鼓勵其不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化等級。同時,將達(dá)標(biāo)結(jié)果向銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)、擔(dān)保業(yè)等主管部門通報,作為企業(yè)績效考核、信用評級、投融資等的重要參考依據(jù),促進(jìn)其提高達(dá)標(biāo)建設(shè)的質(zhì)量和水平。

3.對在2022年6月底后延期換證的企業(yè)未達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化等級的石油天然氣企業(yè),要暫扣其安全生產(chǎn)許可證,責(zé)令停產(chǎn)整改,限期達(dá)標(biāo);經(jīng)評審達(dá)到最低等級后,方可準(zhǔn)予延期。

四、進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化評審程序

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級評審定級程序為:石油行業(yè)生產(chǎn)單位自評,評審單位評審,自治區(qū)安監(jiān)局評審組織單位審核、公告后頒發(fā)證書和牌匾。

(一)企業(yè)自評和申評。石油行業(yè)生產(chǎn)單位在申請標(biāo)準(zhǔn)化等級前,應(yīng)成立自評組織機(jī)構(gòu),組織自評并確定相應(yīng)等級,形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(自評報告主要內(nèi)容見附件3)。

石油行業(yè)生產(chǎn)單位自評為三級以上標(biāo)準(zhǔn)化等級的,向自治區(qū)評審組織單位提出書面評審申請(格式見附件5),并提交自評報告。

(二)受理和組織評審。自治區(qū)安監(jiān)局收到評審申請后,應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成對提交的自評報告及相關(guān)材料進(jìn)行合規(guī)性審查,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后,申請標(biāo)準(zhǔn)化等級為一級的,由申請生產(chǎn)單位報送國家安監(jiān)總局確定的評審組織單位;申請標(biāo)準(zhǔn)化等級為三級、二級的,由申請生產(chǎn)單位從自治區(qū)安監(jiān)局確定的評審單位中自主選擇評審單位,組織其開展評審工作;不符合要求的,評審單位應(yīng)當(dāng)函告申請企業(yè)和評審組織單位,并說明原因。

(三)依法開展評審。受委托的評審單位與申請單位簽訂技術(shù)服務(wù)合同,明確評審對象、范圍以及雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。評審結(jié)束后由評審單位提交評審報告(評審報告格式見附件4)。具體評審單位管理及評審辦法由自治區(qū)安監(jiān)局制定(暫行參照《中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作規(guī)則(試行)》第三章有關(guān)條款執(zhí)行)。評審單位對評審報告的真實性負(fù)責(zé)。

(四)審核和公告。評審單位形成評審報告,由評審單位主要負(fù)責(zé)人審核簽字后,向評審組織單位提交評審報告及相關(guān)材料,評審報告表(格式見附件6),由自治區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組指定專家對評審報告進(jìn)行審核(必要時進(jìn)行現(xiàn)場核查),召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級進(jìn)行評定。

經(jīng)評定達(dá)到相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn)化水平的,由自治區(qū)安監(jiān)局予以公告。

(五)頒發(fā)證書和牌匾。經(jīng)自治區(qū)安監(jiān)局公告后,由自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室頒發(fā)非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書。證書、牌匾由國家安全監(jiān)管總局監(jiān)制,按照相應(yīng)等級統(tǒng)一編號。

五、標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾的管理

(一)標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾的頒發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)等級證書、牌匾頒發(fā)同標(biāo)準(zhǔn)化公告權(quán)限一致。即:一級企業(yè)由國家安全監(jiān)管總局確定的評審組織單位頒發(fā);二級、三級企業(yè)由評審組織單位頒發(fā)。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)單位應(yīng)按規(guī)定每年進(jìn)行一次自評,形成年度自評報告,并報送相應(yīng)評審組織單位備案。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)單位每年應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化自評結(jié)果,對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全績效。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾有效期為三年。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)單位在證書有效期滿三個月前向評審組織單位提出延期申請,評審組織單位根據(jù)申請生產(chǎn)單位三個年度自評報告?zhèn)浒盖闆r,選擇評審單位對生產(chǎn)單位進(jìn)行全面復(fù)評,復(fù)評通過的,按程序核準(zhǔn)后換發(fā)新的標(biāo)準(zhǔn)化等級證書。復(fù)評沒有通過或逾期未提出延期申請的生產(chǎn)單位,由評審組織單位收回證書和牌匾,取消其標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)資格。標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)未開展年度自評并備案的,評審組織單位不予受理其標(biāo)準(zhǔn)化延期申請,有效期滿后收回標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾。經(jīng)企業(yè)整改后,再次提交自評報告和評審申請,由評審組織單位按程序重新組織評審、審核和公告。

(四)在標(biāo)準(zhǔn)化證書有效期內(nèi)發(fā)生一起一般死亡事故的,對二級以上標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)給予降低一個級別的處罰,對三級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)暫停其標(biāo)準(zhǔn)化資格,并責(zé)令企業(yè)整改,一年后可重新申請恢復(fù)原級別。在證書有效期內(nèi)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故、具有重大影響的其它事故或發(fā)生兩次以上一般死亡事故的,由評審組織單位收回證書和牌匾,取消其標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)單位資格。經(jīng)整改,一年后需再次申請,由評審組織單位按程序重新組織評審、審核和公告。

六、標(biāo)準(zhǔn)化評審有關(guān)事項

(一)石油行業(yè)企業(yè)申請標(biāo)準(zhǔn)化評審應(yīng)具備的基本條件:

1.依法取得了安全生產(chǎn)許可證。

2.按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t 9006—2010)及《金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(aq2007-2006)的要求,建立了完整的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),并有效運行6個月以上。

3.企業(yè)日常生產(chǎn)符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(二)具有多個獨立生產(chǎn)系統(tǒng),以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行評審,并按生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等級最低的為基準(zhǔn),確定公司總部的標(biāo)準(zhǔn)化等級。

(三)發(fā)現(xiàn)評審單位出具虛假評審報告或評審報告與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并責(zé)令其整改或提出重新評審的建議。

七、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級安全監(jiān)管部門和石油行業(yè)生產(chǎn)單位要把思想統(tǒng)一到國發(fā)23號文件和《指導(dǎo)意見》精神上來,充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要意義。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定和完善工作方案,落實工作責(zé)任。要加大工作力度,不斷總結(jié)經(jīng)驗,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范、有序開展,并及時報送標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息。

(二)典型示范,務(wù)求實效。鼓勵規(guī)模大、管理水平高的石油行業(yè)生產(chǎn)單位率先創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化并達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化水平,發(fā)揮輻射和示范帶動作用,促進(jìn)中小石油天然氣企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提升本質(zhì)安全程度,進(jìn)一步提高安全管理水平和安全保障能力。各石油行業(yè)生產(chǎn)單位要把工作重點放在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中,并持續(xù)改進(jìn),要注重工作實效,真抓實干,防止走形式、走過場。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格監(jiān)管。本著服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合的原則,加強(qiáng)對石油天然氣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo),對于不按規(guī)定開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的,運用法律、經(jīng)濟(jì)、行政的手段督促其盡快啟動實施;要加強(qiáng)對石油天然氣企業(yè)安全費用提取情況的監(jiān)督檢查,督促其加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入,切實改善安全設(shè)施、設(shè)備和安全條件,提高安全管理水平。

第3篇 某某煉鋼廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

廠屬各單位:

近年來,煉鋼廠通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,全面實施職業(yè)健康安全管理體系運行工作,強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,使安全管理工作得到了鞏固和加強(qiáng)。為進(jìn)一步深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)安全管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作再上臺階,根據(jù)集團(tuán)公司要求,廠決定全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并制定此方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神,全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

(二)工作目標(biāo)

1.2022年8月底前各單位完成安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。2022年12月底前完成問題整改工作。

2.2022年4月底,本鋼煉鋼廠系統(tǒng)完成二級以上安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評、外部考評和申報工作。

3.新建項目在投產(chǎn)驗收同時,達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級以上水平。

二、工作安排

1.各單位結(jié)合安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)條件,國家已頒布評定標(biāo)準(zhǔn)的按國家標(biāo)準(zhǔn)實施,未制定評定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域,采用國家《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)》, 制定本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃,明確各階段的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分解、時限要求和保障措施。編制細(xì)化的自我評審的檢查標(biāo)準(zhǔn)化,按照國家標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化,查出問題列出清單,制定整改期限和責(zé)任人。

2.制定完善本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化文件。組織全體員工學(xué)習(xí)理解標(biāo)準(zhǔn)化實施規(guī)范的基本要素,結(jié)合安全管理現(xiàn)狀和職業(yè)健康安全管理運行成果制定 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、管理規(guī)范,并細(xì)化、量化到各級各類人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和工作任務(wù)。

3.自評報告。各單位要詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項活動,并根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)開展自我測評,對各崗位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項逐要素自評打分;記錄分析創(chuàng)建活動給企業(yè)安全管理工作帶來的變化; 編制自評報告,按照國家評審辦法聘請外部機(jī)構(gòu),向相關(guān)應(yīng)安監(jiān)部門申請達(dá)標(biāo)考評。

三、工作要求

1.提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的行為準(zhǔn)則,是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措,與職業(yè)健康安全管理體系相輔相成,異曲同工。各單位,各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,要從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制等環(huán)節(jié)著手,對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,增強(qiáng)工作的自覺性、主動性與創(chuàng)造性,扎實做好安全標(biāo)準(zhǔn)化各個環(huán)節(jié)的工作。

2.加強(qiáng)宣傳,提高員工素質(zhì)。各有關(guān)單位要采取多種形式,廣泛宣傳和全面貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),搞好培訓(xùn)教育,正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求,加大員工安全培訓(xùn)力度,提高員工按章指揮、按章操作的安全素質(zhì)。

3.結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系運行,在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中,深化隱患排查治理。與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,將企業(yè)的安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。要與深化安全生產(chǎn)隱患排查相結(jié)合,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求和國家相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),開展設(shè)備、設(shè)施、崗位、環(huán)境隱患排查治理工作,逐步改善企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,推動現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)。二是在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中,要充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用,切實加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理責(zé)任和措施落實,杜絕“三違”行為,做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。對照相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn),開展自查自糾,全面深入查找問題和隱患,并認(rèn)真進(jìn)行整改,確保通過自評達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,三是推動安全管理系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。做到用法規(guī)抓安全,用制度保安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化。四是新建項目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度,投產(chǎn)時達(dá)到三級以上安全標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)新的安全欠帳。

4.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,精心組織、落實責(zé)任。各單位要以高度責(zé)任心,結(jié)合本單位的具體工作,按照標(biāo)準(zhǔn)的要求,認(rèn)真組織實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、申報過程中,敷衍塞責(zé)、流于形式的單位,將在安全生產(chǎn)評價考核中給予嚴(yán)厲的處罰。對不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)肅的考核。

各單位在每月的工作總結(jié)中匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化按計劃推進(jìn)情況。

附件:

1. 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范

2. 冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法(試行)

3. 冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評標(biāo)準(zhǔn)

4. 冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化煉鋼單元考評標(biāo)準(zhǔn)

二〇一一年八月十五日

第4篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速升溫和我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，近年來人們對能源和資源的需求量越來越大，對煤炭資源的使用量尤為突出，伴隨而來的是煤炭企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷日趨加重，煤礦的不安全因素更是日趨增多，礦山的安全和礦工的生命受到了嚴(yán)重威脅。記者經(jīng)過翻閱相關(guān)資料后粗略統(tǒng)計，僅2004年發(fā)生在全國的礦難事故多達(dá)百起，遇難礦工人數(shù)達(dá)2000多人，給國家?guī)砹松习賰|元的巨大損失。關(guān)注煤礦安全，關(guān)愛礦工生命已成為國家關(guān)注的焦點。

前不久，記者從山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗交流會上了解到，作為產(chǎn)煤大省的山西，近年來在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面投入了大量的人力、物力和財力，收到了令人欣喜的效果，尤其是進(jìn)入2004年以來，在山西省涌現(xiàn)出了一大批煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)單位和個人，他們依靠扎實的現(xiàn)場管理，運用優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造出了良好的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，充分發(fā)揮了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在煤炭生產(chǎn)中的巨大作用。同時也充分說明，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦山秩序井然的穩(wěn)定器，是煤礦安全生產(chǎn)的保障線，是礦工生命的守護(hù)神。

在潞安會議期間，記者帶著煤炭生產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多問題，與山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局劉德政總工程師就煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展開了一次對話。

記者：煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直為煤炭行業(yè)所重視，為煤炭企業(yè)所重視，為安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)所重視。請問劉工，能使煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作保持如此持久強(qiáng)大生命力的重要原因是什么？

劉德政：“管用”。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保煤礦安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的手段和措施。

我剛才講的“管用”這兩個字，指的就是煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對各類煤礦都管用。無論井型大小，裝備優(yōu)劣；無論是新建礦井還是衰老礦區(qū)，只要堅持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照標(biāo)準(zhǔn)要求去管理，并且做到持之以恒，就會產(chǎn)生非常好的效果。上世紀(jì)80年代，山西省煤礦的安全水平是百萬噸死亡率為6人，國有重點煤礦的百萬噸死亡率也在向3的水平不斷拼搏。自從持續(xù)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，許多煤礦出現(xiàn)了規(guī)范管理，增產(chǎn)增效的新變化，主要來源于安全水平的大大提高，全省的百萬噸死亡率到上世紀(jì)90年代降低到了3以下，進(jìn)入到本世紀(jì)降到2以下，2004年再次降到1以下，國有重點煤礦則穩(wěn)定在0.3以下。經(jīng)驗和教訓(xùn)使人們逐漸認(rèn)識到：凡是堅持抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的煤礦，安全形勢就會好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)秩序就會穩(wěn)定，國家財產(chǎn)和礦工生命就有保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會大幅提升。反之，就會出現(xiàn)各項工作都處于被動的窘境。

早在上世紀(jì)80年代中期，山西的潞安礦務(wù)局和西山礦務(wù)局就已經(jīng)基本實現(xiàn)了綜采化、綜掘化和井上井下的運輸機(jī)械化，但當(dāng)時的百萬噸死亡率西山為3，潞安是1.5。近兩年來，這兩個特大型煤炭企業(yè)多次實現(xiàn)了年度生產(chǎn)死亡率為零，百萬噸死亡率穩(wěn)定在0.05以下，進(jìn)入國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。如此大的變化盡管包含有技術(shù)裝備水平提高的作用成分，但更重要的是他們更加注重管理水平的提高，注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

此外，我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作是人干出來的，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程也是煤礦員工素質(zhì)不斷提高的過程。一樣的礦，一樣的煤層，還是原來的技術(shù)條件和職工隊伍，但由于對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識程度不同，所產(chǎn)生的效果就不同。在此，我舉例幾個地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。如大同的吳官屯礦、鵲兒山礦、陽泉南莊集團(tuán)、長治三元集團(tuán)、三荊溝礦、花寶溝礦、襄垣聯(lián)營礦和晉城的趙莊煤礦等等。近年來，他們對煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識很到位，且下了大氣力狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在學(xué)中干、干中學(xué)，不但使員工素質(zhì)大幅提高，同時也帶動了整個企業(yè)安全文化的建設(shè)。

歸納總結(jié)，我認(rèn)為：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)適用于高級和中級生產(chǎn)技術(shù)條件，也適用于低級生產(chǎn)技術(shù)條件；適用于高素質(zhì)職工隊伍，也適用于較低素質(zhì)職工隊伍；適用于地質(zhì)條件好的礦區(qū)，也適用于地質(zhì)條件較差的礦區(qū)。關(guān)鍵是你對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識是否正確，對抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的決心大不大，能不能持之以恒。許多經(jīng)驗都告知我們，不怕困難重重，就怕思想滑坡。

記者：前不久由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安監(jiān)局組成的技術(shù)專家組在對山西大同煤礦集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、潞安礦業(yè)集團(tuán)和晉城煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化公司檢查核準(zhǔn)后，對山西的工作給予了很高的評價，一致認(rèn)為山西的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作卓有成效，走在了全國的前列。請問劉總，你是如何看待這個評價的？

劉德政：從此次國家總局和國家煤礦安監(jiān)局專家組來山西的核準(zhǔn)情況看，山西省共有60個礦井被命名為國標(biāo)一級礦井，有34個礦井被命名為國標(biāo)二級礦井，這只能說明我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得了階段性成果。我認(rèn)為，對于這樣的鼓勵和評價，我們不能頭腦發(fā)熱，更不應(yīng)該沾沾自喜。而需要的是繼續(xù)自我剖析、自我加壓，再上新臺階，更上一層樓。

我們省局認(rèn)為，作為產(chǎn)煤大省，山西省的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的發(fā)展是不平衡的，所存在的差距和不足還是很明顯的。我們有大量的小型礦井標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和水平還很低，有大量的地方國有礦井標(biāo)準(zhǔn)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，有大量被吸納到國有重點煤礦企業(yè)的礦井還沒有脫胎換骨，因此“再提高”將是我們山西煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在今后相當(dāng)長一段時期內(nèi)的一個重要內(nèi)容，這里又涵蓋了以下四個需要我們特別注意的工作層面。

首先，我們要抓住國有重點煤礦這個關(guān)鍵，充分發(fā)揮他們在技術(shù)、經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的再提高；其次，要突出地方國有煤礦這個重點，積極推廣“潞安-長治”技術(shù)援助模式，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的再提高；第三，要把絕不放棄對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦這個難點的突破，從思想上、技術(shù)上給予積極引導(dǎo)支持，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的再提高；第四，很快組織建立一支高水平，高質(zhì)量的檢查驗收隊伍，讓這支隊伍發(fā)揮好邊檢查邊指導(dǎo)的作用，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的再提高。我相信，只要我們緊緊抓住這四個方面的工作不放松，就能夠為進(jìn)一步提高各類礦井的安全生產(chǎn)水平，為加快山西新型能源工業(yè)基地的建設(shè)步伐，為建設(shè)社會主義和諧社會做出更新更大的貢獻(xiàn)。

與劉德政總工程師的對話結(jié)束后，記者聯(lián)想起了兩年前發(fā)生在山西省煤焦大縣孝義市的一起瓦斯爆炸事故。

孝義市孟南莊煤礦在建礦初期，時任呂梁地區(qū)分管煤炭的副專員金建中同志為該礦的規(guī)范建設(shè)，會同有關(guān)部門為其從各國有重點煤礦聘請了工程師和專家，用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量，為孟南莊礦從井下到地面進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計。瓦斯大爆炸事故發(fā)生后，人們終于認(rèn)識到按規(guī)程設(shè)計操作的重要性。因為在事故搶險時，人們發(fā)現(xiàn)瓦斯爆炸時對按照設(shè)計施工的巷道、采掘區(qū)絲毫沒有受損，而沒有按施工規(guī)劃的巷道、采區(qū)卻遭到毀滅性的破壞。

發(fā)生在全國的諸如此類的礦難事故數(shù)不勝數(shù)。讓我們記住那一個個沉痛的教訓(xùn)吧，奮力拿起煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個銳利的武器，去共同營造煤炭安全生產(chǎn)的新天地。

第5篇 淺談工程項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（ work safety standardization）是指“通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)”（《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（aq/t9006-2010））。它是科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)管理模式，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，是全面開發(fā)企業(yè)安全管理潛能，提高企業(yè)安全，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。

作為寧武高速的建設(shè)者，根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，就施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)淺談如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

項目在建設(shè)初期即成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，并明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，明確各部門和施工隊的安全質(zhì)量責(zé)任，落實責(zé)任到人，黨政工團(tuán)齊抓共管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責(zé)任來調(diào)動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。

（二）制訂安全目標(biāo)，完善安全保證體系

結(jié)合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。

（三）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)核心內(nèi)容

1、操作標(biāo)準(zhǔn)化

操作標(biāo)準(zhǔn)化：上崗人員必須持證上崗，熟練操作。專職安全員要有安全上崗證，裝載機(jī)、挖掘機(jī)、吊車、電工、焊工等特殊工種人員必須持有各自工種的上崗證。認(rèn)真進(jìn)行檢查，做到定時、定點、定內(nèi)容，對應(yīng)安全檢查表，逐項、定期認(rèn)真檢查。按設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等精心操作、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，不喝酒，不疲勞工作。

檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場施工設(shè)備（裝載機(jī)、挖掘機(jī)、吊車等）必須定期檢修，實行安全檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。電工、焊工等工種實行各自的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場使用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、吊車等機(jī)械的轉(zhuǎn)動、傳動的靠背輪、突出機(jī)體外的軸、皮帶輪等都應(yīng)分別裝設(shè)牢固的安全罩、安全套、防護(hù)圍欄。施工現(xiàn)場油罐區(qū)、生活區(qū)域等配備足夠數(shù)量的消防器材。臨時變壓器旁，按規(guī)定距離設(shè)置防護(hù)圍欄和警告牌。寧武高速a12合同段臨時變電站為例，采用彩鋼板等將臨時變電站圍擋，入口處設(shè)置閑人免進(jìn)、禁止煙火警示牌。

設(shè)備著色標(biāo)準(zhǔn)化。架橋機(jī)、水泥罐、混凝土拌和機(jī)等各種大型設(shè)備及機(jī)械設(shè)備要實行統(tǒng)一著色和標(biāo)識。這些設(shè)備都屬于大型機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一著色后顯得正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，顯眼處標(biāo)福建省第一公路工程公司字樣和公司標(biāo)志，可以起到宣傳企業(yè)形象的作用。

危險區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)化。各種易燃?xì)怏w（氧氣、煤氣）存放區(qū)、油罐區(qū)、存料區(qū)、儲水池等危險區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在顯眼處設(shè)警告牌，注明名稱、貯存物品類別、安全須知、注意事項等。

安全警示標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。各種警示標(biāo)志嚴(yán)格按照《福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》（以下簡稱《指南》）制作。寧武高速a12合同段現(xiàn)場所用安全警示標(biāo)志（限速牌、警示牌、公告牌、反光字帖等）均由工程部按照《指南》統(tǒng)一制作。

安全設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場圍擋、封閉等設(shè)施布置嚴(yán)格按照《指南》操作。寧武高速a12合同段屏南互通工程，與省道202線交叉作業(yè)，交通流量大，采用占道及臨時封閉施工，在距施工作業(yè)面300米、150米，50米處設(shè)置“前方施工，減速慢性”和“限速20公里”標(biāo)志牌。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化

做好安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查及隱患整改臺賬。認(rèn)真搞好安全教育和培訓(xùn)，做到人員、時間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、制度、教育培訓(xùn)效果五落實。

根據(jù)施工現(xiàn)場的施工情況，合理地選擇所需的勞保及防護(hù)用品。項目部管理人員穿戴統(tǒng)一制作的工作服和胸卡等，施工一線工人佩戴相同顏色的安全帽等。

（四）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的三個體系

1、安全教育體系

針對施工人員主要由剛放下鋤頭的農(nóng)民工組成，存在施工經(jīng)驗不足、自我保護(hù)意識差的特點，要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新進(jìn)場工人或者其它工人轉(zhuǎn)崗時，必須接受安全教育培訓(xùn)，對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進(jìn)行剖析講解，以提高工人的自我保護(hù)意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴(yán)重后果，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害），只有工人的自我保護(hù)意識提高了，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，才能做到安全生產(chǎn)。每個分項工程施工時，施工隊工班長和技術(shù)人員必須做好書面的安全技術(shù)交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。

寧武高速a12合同段在施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標(biāo)語，各項責(zé)任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進(jìn)提醒施工人員。

成立了“農(nóng)民工學(xué)?！?，從思想教育、安全規(guī)章制度教育、安全技能教育三個方面，利用多媒體教學(xué)方式對農(nóng)民工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，取得良好效果，收到農(nóng)民工兄弟好評。

2、安全檢查體系

基本任務(wù)：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險源和安全隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)的實施，制止“三違”現(xiàn)象，下發(fā)隱患整改通知單，制定隱患整改措施。

組織形式：實行分公司安監(jiān)部、項目專職安全員、施工隊安全員三級檢查制度，按照“一崗雙責(zé)”及安全生產(chǎn)責(zé)任制人人參與。

檢查內(nèi)容：工程項目部和施工隊駐地安全檢查，包含內(nèi)容為工作人員（防中毒、防暑、防雷、防靜電、防觸電、防護(hù)物品的領(lǐng)用與使用），設(shè)施車輛（電器、車輛、廚房用具等），工作環(huán)境（用電安全、防火、防盜、防爆等），消防設(shè)施等等。安全內(nèi)業(yè)資料，包含內(nèi)容為一次性建立的資料（具體有安全生產(chǎn)責(zé)任書、各類安全制度、各類安全預(yù)案），經(jīng)常性資料（安全教育資料、安全檢查資料、安全會議資料、安全交底資料等）；施工現(xiàn)場按照施工工序進(jìn)行安全檢查（舊橋拆除、樁基施工、墩柱蓋梁施工、橋面鋪裝、梁板吊裝、附屬工程等），包含內(nèi)容為人、機(jī)、料、法、環(huán)等不安全因素。寧武高速a12項目部嚴(yán)格按照公司“安全內(nèi)業(yè)管理辦法”建檔，受到業(yè)主、監(jiān)理的充分肯定，在兄弟標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)。

隱患整改：對查出的隱患，要逐項分析研究并落實整改措施，做到定時間、定任務(wù)、定責(zé)任、定措施、定監(jiān)督的“五定原則”。隱患整改完畢，填寫隱患整改反饋單，并按規(guī)定上報。

3、安全生產(chǎn)獎懲體系

建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)獎懲體系，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況直接與部門、施工隊和個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好的單位和個人給予通報表彰和給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。對執(zhí)行不力，釀成安全生產(chǎn)事故的，將從嚴(yán)追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

安全生產(chǎn)獎懲體系的組織，由分公司安全生產(chǎn)委員會、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成。

安全獎懲標(biāo)準(zhǔn)的制定，根據(jù)層層簽訂的安全責(zé)任書中的規(guī)定，根據(jù)實際情況制定具體的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

獎懲標(biāo)準(zhǔn)的實施，由分公司安監(jiān)部組織檢查，由單位每月或年終進(jìn)行考核。

總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、基礎(chǔ)性工作，不可能一蹴而就，需要持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)。無論每年安全生產(chǎn)的中心工作如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化都應(yīng)作為重點工作之一，少換頻道，與日常監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來，作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續(xù)開展下去，切實抓出成效來。

第6篇 持續(xù)推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

根據(jù)《2022年安全生產(chǎn)工作安排》要求,在2022年車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步夯實支撐安全發(fā)展的基層基礎(chǔ)工作,在班組持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范班前會會議內(nèi)容;規(guī)范班組安全教育培訓(xùn);規(guī)范交接班;規(guī)范現(xiàn)場管理;規(guī)范員工作業(yè)行為等,使安全意識內(nèi)化于心,外化于行,逐步提高員工安全自覺性。特制定以下實施方案:

一、時間安排

從2___年__月__日始至__月__日止。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,

組長: ___

副組長: ___

成員單位:_________負(fù)責(zé)人

辦公室設(shè)在____,負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、布暑各項工作。

二、實施方案

(一)、組織學(xué)習(xí)階段(3月1日至3月30日)

1、部門組織班組長學(xué)習(xí)公司安全管理制度、安全操作規(guī)程和班組長安全管理等相關(guān)知識。

2、車間組織班組長、員工學(xué)習(xí)車間安全管理制度、安全操作規(guī)程等相關(guān)知識。車間對所屬班組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

(二)、推進(jìn)實施階段(4月1日至5月30日)

1、各班組逐漸規(guī)范班前會議,由班長組織召開、班組員工參加,對當(dāng)班安全的預(yù)知提醒,生產(chǎn)工作具體的安排,按照《班組交接班管理制度》要求做好交接班工作;

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,工用具按要求擺放整齊,場地干凈衛(wèi)生;

3、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè),無“三違”現(xiàn)象發(fā)生;

4、按要求開展安全活動,組織班組安全教育培訓(xùn),記錄填寫真實、清晰、整潔。

(三)、檢查驗收與持續(xù)改進(jìn)(6月1日至6月30日)

由安全部組織,生產(chǎn)部、設(shè)能部、環(huán)保部、車間負(fù)責(zé)人參加,對照現(xiàn)場檢查考評表,對各班組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗收,對不符合項下達(dá)整改通知,班組按整改要求持續(xù)改進(jìn)。

三、工作要求

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。班組員工是公司安全管理的最基礎(chǔ)工作,只有夯實基礎(chǔ),才能安全發(fā)展。

2、車間主任仍是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人,指導(dǎo)和監(jiān)督班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入安全工作考核,與先進(jìn)班組評比相結(jié)合,未達(dá)標(biāo)的班組一票否決。

第7篇 地質(zhì)勘查單位野外地質(zhì)項目部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初探

開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是落實各項防范措施、提升安全生產(chǎn)管理水平的需要，同時也是單位今后生存發(fā)展的需要。在目前的管理體制下，野外地質(zhì)項目部是代表地質(zhì)勘查單位在工作區(qū)具體開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者和執(zhí)行者，因此，野外地質(zhì)項目部的安全管理工作是單位安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，單位開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的重點、難點和落腳點都應(yīng)該放在野外地質(zhì)項目部。

根據(jù)___總局安全生產(chǎn)工作會議精神，單位從年初推行項目部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過一年的摸索，筆者認(rèn)為應(yīng)該從野外地質(zhì)項目部的人員搭配、住地建設(shè)、安全管理制度、安全管理活動、安全教育和安全檢查等幾個方面來開展項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和管理工作。

一、項目部人員搭配標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目經(jīng)理是項目部的核心人員，是項目部安全工作的第一責(zé)任人，對本項目的安全工作負(fù)全面責(zé)任。在組建項目部時，安全生產(chǎn)部就要主動向院領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部推薦為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神，安全意識濃厚的人員做為項目經(jīng)理的侯選人。

2、根據(jù)項目規(guī)模，在項目部組建時就配備安全副經(jīng)理或?qū)＃妫┞毎踩珕T。安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目部的安全管理工作；項目經(jīng)理離開工區(qū)時，安全員有權(quán)安排項目部有關(guān)人員處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作。

3、確定項目經(jīng)理和專（兼）職安全員后，再綜合考慮人員之間的知識能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高低、老職工與新員工搭配)、性格愛好互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等）和有利于完成項目部工作的角度出發(fā)為項目部搭配合適的人員組成。

二、項目部住地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部住地應(yīng)根據(jù)工作需要盡量選擇環(huán)境清潔衛(wèi)生無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，供用電線路規(guī)范齊備的村鎮(zhèn)和民房。項目部住地要懸掛明顯可見的項目部招牌。

2、項目部內(nèi)部的生活區(qū)和辦公區(qū)相對分開；各種電器設(shè)備用電規(guī)范，電線插座無亂拉亂接；門戶有安全防護(hù)措施。

3、在項目部鉆機(jī)機(jī)臺周邊通道要暢通、地面要清潔、并拉設(shè)安全警戒線；各種安全告示標(biāo)識懸掛規(guī)范、醒目；

4、鉆機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各功能區(qū)域的物料、工器具等擺放整齊規(guī)范有序；機(jī)器設(shè)備軸見光、表面見本色；安全附件配置齊全；臨時用電、鋼絲繩連接、機(jī)械防護(hù)、高處作業(yè)防護(hù)等符合《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》的要求。

三、項目部安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、單位統(tǒng)一制定項目部崗位安全責(zé)任制，做到安全責(zé)任制齊全、具體、并在項目部明示、掛牌上墻。項目部各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作中的危險因素、習(xí)慣性違章事項以及其他各項安全規(guī)章制度。凡上級頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)章、安全學(xué)習(xí)材料等，在項目部內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、為項目部配備《安全生產(chǎn)日志》、《安全檢查情況登記表》等基礎(chǔ)資料和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為每一個項目部在冶金總局安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立起檔案。并在項目部剛剛組建時就教會專（兼）職安全員懂得各種資料的填寫和操作安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3、項目部開展各種作業(yè)前，職工必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。工作當(dāng)中，每個職工都要認(rèn)真執(zhí)行崗位安全作業(yè)規(guī)范，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、以及交接班等各項制度。

4、項目部內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工器具、車輛及工作現(xiàn)場的安全防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備、車輛帶病作業(yè)。人員、設(shè)備、車輛杜絕疲勞作業(yè)。

5、凡有危險源點的作業(yè)班組，必須在醒目的危險源點設(shè)置警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

6、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

7、項目部應(yīng)適時組織各工作崗位安全作業(yè)的技能訓(xùn)練，舉行常見事故預(yù)防演練，掌握處理安全事故的能力，提高自我保護(hù)意識。項目部要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等因素的變化等及時總結(jié)現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補(bǔ)充修訂意見，報單位安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、項目部安全管理活動標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部開展安全活動由安全生產(chǎn)副經(jīng)理或安全員召集，項目經(jīng)理主持。安全員應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等，并及時錄入__總局安全管理系統(tǒng)。每次安全活動時間不應(yīng)少于30分鐘。

2、項目部開展安全活動前，安全員要提前通知本項目部所有人員放下手頭的工作，全心參加安全活動。要求參加安全活動人員都要發(fā)言，缺席人員要由安全員及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

3、項目部安全活動的內(nèi)容主要包括：總結(jié)前期的安全工作、對項目部各崗位進(jìn)行安全講評；研究布置下階段安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)規(guī)章制度；檢查安全隱患、開展危險因素辨識活動、分析剖析事故案例、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗；開展安全教育。

4、項目部各項山地探礦工程（鉆探、槽井探、坑探等）施工前，由項目部經(jīng)理組織安全員向施工方進(jìn)行安全、技術(shù)交底。必須必須是書面形式，交底雙方人員都要簽字存檔。

五、項目部安全教育標(biāo)準(zhǔn)化

項目部組應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。項目部安全教育應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：

1、項目部的人員組成、設(shè)備狀況、生活區(qū)布置、消防設(shè)施配備。新設(shè)備、新儀器的安全使用知識。項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、項目部的工作內(nèi)容、工作范圍、工作環(huán)境、危險因素。鉆探、槽井探、坑探施工中的危險預(yù)知，習(xí)慣性違章行為的預(yù)防。

3、個人防護(hù)用品的正確使用和保管。所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護(hù)方法。

4、事故預(yù)防措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的應(yīng)急響應(yīng)措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

5、全院及本項目部安全生產(chǎn)動態(tài)。

六、項目部安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部安全員要經(jīng)常性檢查各崗位職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，對查出的安全隱患及時記錄、立即整改。對于無法立即整改的事項要采取有效的臨時防護(hù)措施，及時向項目經(jīng)理或單位安全生產(chǎn)部報告，請求上級處理。

2、鉆機(jī)機(jī)臺人員在交接班時必須進(jìn)行安全檢查。主要對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄完備，接班人員要處理安全隱患后才進(jìn)行鉆進(jìn)施工。

3、鉆進(jìn)施工中，帶班班長要時刻關(guān)注設(shè)備裝置完好情況、危險源點變化狀況、班組成員的精神面貌等是否正常。發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象時要立即停機(jī)處理。

4、單位安全生產(chǎn)部和單位安委會應(yīng)不定期反復(fù)對各個項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患分不同情況分別出具《安全隱患整改指令書》，要求項目部按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理、落實人員限期整改，并要求項目部安全員填制《安全隱患整改回復(fù)書》進(jìn)行回復(fù)。對重點安全隱患的整改情況，單位安全生產(chǎn)部要重新復(fù)查，直至完全糾正。

安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期性經(jīng)常性的工作，貴在堅持常抓不懈。當(dāng)然，開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只是手段而不是目的，目的是要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動起到對單位安全管理工作進(jìn)行自我完善持續(xù)改進(jìn)的作用，切實做到以人為本，群策群力，將項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步完善，確保單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第8篇 市級醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

市級醫(yī)院2022年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)《__省衛(wèi)生計生委辦公室關(guān)于印發(fā)__省醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動工作實施方案的通知》(閩衛(wèi)辦醫(yī)政[2022]32號)和《zz市衛(wèi)生局關(guān)于完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制的通知》(z衛(wèi)辦發(fā)明電[2022]119號)精神,結(jié)合醫(yī)院實際,鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極消除事故隱患。為確保醫(yī)院在本年度內(nèi)順利完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn),特制定了本年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo),推動各項安全生產(chǎn)工作的有效落實和各項安全生產(chǎn)工作計劃的有序開展。

一、當(dāng)年度不發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故,不發(fā)生重

大醫(yī)療責(zé)任事故,不發(fā)生院感暴發(fā),不發(fā)生藥品、實驗室生物安全事件,不發(fā)生職業(yè)安全事故,不發(fā)生消防安全責(zé)任事故,不發(fā)生群體責(zé)任事件,不發(fā)生食堂食品群體中毒責(zé)任事件等各種安全生產(chǎn)事故。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識,建立和完善安全生產(chǎn)工作制度,根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。層層落實責(zé)任,使各科室切實履行責(zé)任,通力合作,明確職責(zé),做好各項專項檢查工作。

三、修訂和完善各種規(guī)章制度,明確劃分崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)職責(zé),并加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作,嚴(yán)格落實值班制度和值班記錄,切實把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性和責(zé)任感,真正做到依法治院、科學(xué)管理。

四、提供充足的人力、物力、財力支持,強(qiáng)化技術(shù)支撐和專業(yè)人才引進(jìn),充分調(diào)動各種資源,以保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長期持續(xù)運行,確保醫(yī)院安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、加強(qiáng)院內(nèi)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,增強(qiáng)職工的法律安全意識,促進(jìn)全員參與安全生產(chǎn)工作,形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。同時,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程,確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化建設(shè)。

六、加強(qiáng)安全作業(yè)管理工作,合法聘用有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的工作人員,科學(xué)管理、養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,嚴(yán)格按規(guī)定管理經(jīng)營或作業(yè)場所的施工作業(yè)、裝修改造、新建擴(kuò)建和租賃等各項工作,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,使職工、生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

七、做好排查治理、監(jiān)控重大危源工作,建立預(yù)防機(jī)制和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和醫(yī)療作業(yè)行為,定期組織對員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

八、加強(qiáng)對職業(yè)危害防治計劃和實施方案的管理,配備符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,對從事可能導(dǎo)致職業(yè)危害的從業(yè)人員,組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查,確保員工的身體健康。

九、及時上級報告本單位發(fā)生的重、特大安全問題,積極配合調(diào)查、處理工作,不瞞報、漏報。組織職工對本單位的事故及其他單位的有關(guān)事故進(jìn)行回顧、學(xué)習(xí)。

十、做好績效評定工作,不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計劃和措施,持續(xù)改進(jìn),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),真正做到依法治院、科學(xué)管理。

第9篇 發(fā)電班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

第一條為提高集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組綜合管理水平和工作效率,重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,并從事與發(fā)電有關(guān)的相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)服務(wù)班組,包括長期外委項目部班組。

第三條達(dá)標(biāo)必備條件:

1.查評期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故;

2.查評期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責(zé)任的二類障礙;

3.查評期內(nèi)沒發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運行等不安全事件;

4.查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件;

5.實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

第四條具備必備條件,且評價得分率達(dá)到85%以上的,為達(dá)標(biāo)班組,具體的評價項目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評估方法見下表:

序號

評價項目

標(biāo)準(zhǔn)分

實得分

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

評估方法

存在問題

1

班組基礎(chǔ)管理

200

1.1

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

(30分)

30

1.結(jié)合班組實際工作,設(shè)置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員等專兼職崗位,組成班組管理機(jī)構(gòu),分工明確,職責(zé)到人;

2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并嚴(yán)格執(zhí)行

1.組織機(jī)構(gòu)不健全,本項不得分;

2.分工不明確,職責(zé)未到人,本項不得分;

3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,本項不得分;每缺一個崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

1.2

安全日活動

(60分)

10

1.班組每周(輪值)應(yīng)開展一次安全日活動;

1.班組長對安全日活動,不召集、不主持,不得分;

20

2.認(rèn)真開展安全日活動,組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類安全簡報、通報,舉一反三、吸取教訓(xùn),并保存齊全;學(xué)習(xí)上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡;

2.無安全日活動記錄,不得分;記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補(bǔ)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~20%;上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學(xué)習(xí)不得分,未簽字的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%;資料保管不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%;

15

3.班組安全日活動應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實際,注重實效,提高活動質(zhì)量;

3.安全活動內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%;

15

4.班組對上周安全生產(chǎn)情況(如:節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等)認(rèn)真分析與總結(jié),做到每周有點評;每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)

4.查閱安全活動記錄,對周安全情況無點評、無分析不得分,無月度安全總結(jié)不得分,點評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%

1.3

安全檢查

(40分)

10

1.認(rèn)真組織各項安全檢查(春、秋季)、防火、防汛檢查,以及其他各類安全隱患排查,制定檢查提綱或檢查表,做到責(zé)任分工明確;

1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式,本項不得分;春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表,扣標(biāo)準(zhǔn)分的30~50%,檢查工作沒有責(zé)任到人,分工不明確,扣標(biāo)準(zhǔn)分的30~50%;

10

2.按上級要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容;

2.“五查”不全面或只檢查上報設(shè)備缺陷,扣標(biāo)準(zhǔn)分的30~50%;

10

3.結(jié)合檢查情況制定切實可行的整改計劃,要明確整改措施、整改完成時間、整改責(zé)任人及驗收人;

3.檢查出的問題不制定整改計劃,不得分;制定的整改計劃不完善,每缺一項扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;不按計劃時間完成整改,每項扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% ;

10

4.整改完成率達(dá)到100%,形成閉環(huán)、有總結(jié);無法按時整改的要制定相應(yīng)的防范措施

4.整改完成率未達(dá)到100%(一時無法整改的未制定相應(yīng)的防范措施)不得分

1.4

安全工器具及勞動防護(hù)用品管理

(30分)

10

1.班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動防護(hù)用品清冊,并分類編號,實物與臺帳編號要一致;各類安全工器具與勞動防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定存放,并建立日常保管檢查責(zé)任制,明確專人負(fù)責(zé);

1.無安全工器具與勞動防護(hù)用品清冊,不得分;清冊與實物不對應(yīng),每項扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;員工個人勞動防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;保管存放不符合要求的,本項不得分,未明確專人負(fù)責(zé)的不得分;

10

2.工器具按期測試,做到有記錄可查;

2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分;

10

3.按要求正確使用各類安全工器具

3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

1.5

職業(yè)健康

(20分)

20

1.應(yīng)按照班組的性質(zhì),配齊職業(yè)勞動防護(hù)用品,種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動作業(yè)環(huán)境要求;

2.作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護(hù)用品

1.未按要求配發(fā)、使用勞動防護(hù)用品(如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等)的,不得分;

2.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動防護(hù)用品,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

1.6

應(yīng)急管理

(20分)

20

1.班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案;

2.按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練,提高應(yīng)急處置能力

1.沒有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分,班組成員對相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解的,每發(fā)現(xiàn)一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%;

2.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練的不得分

2

三講一落實

120

2.1

教育培訓(xùn)

(15分)

15

1.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險點分析手冊等應(yīng)配備齊全;

2.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實”活動流程

1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%;

2.現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%

2.2

計劃制定

(20分)

20

1.班組長在接班前,應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù),對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況,找出危險點并提出安全措施,為班前會做好準(zhǔn)備;

2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工,指定每個任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人,并做好記錄;

3.班組應(yīng)對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃,提前分解到班組員工,指定主講人,主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備

1. 班組長或工作負(fù)責(zé)人對情況掌握不全面,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%;

2.沒有對任務(wù)進(jìn)行分工,本項不得分;沒有指定任務(wù)主講人及工作負(fù)責(zé)人,扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%;沒有做好記錄扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%;

3. 班組未結(jié)合大小修作業(yè)項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃,分解到班組指定員工的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%,員工無書面準(zhǔn)備材料的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

2.3

“三講 ”

(30分)

30

1.按班前會的準(zhǔn)備,講清任務(wù),分析風(fēng)險、有針對性的制定防范措施;

2.主講人講畢后,工作組其他人員補(bǔ)充講解;

3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率達(dá)到100%;

4.班組長應(yīng)對員工“三講”內(nèi)容實時或定期開展點評,將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊,使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料之一

1.未做到每天召開班前會,或未認(rèn)真開展“三講”,本項不得分;

2.“三講”質(zhì)量不高,針對性不強(qiáng),未結(jié)合工作實際的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%;

3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率未達(dá)到100%,每降低一個百分點,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;

4.班組長未對員工“三講”內(nèi)容進(jìn)行點評的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%,未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊,使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

2.4

過程控制

(30分)

30

1.工作(操作)現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面落實;工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施;

2.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實

1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場落實不到位,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%;

2.現(xiàn)場詢問工作班成員,每發(fā)生一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;

3.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施落實的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

2.5

班后會

(10分)

10

工作結(jié)束后,班長要利用班后會,對當(dāng)班已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險、控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)和點評,提出改進(jìn)措施

1.未召開班后會,本項不得分;

2.未對所有工作(操作)進(jìn)行總結(jié)點評,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

3.班后會點評缺乏針對性,流于形式扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%

2.6

持續(xù)改進(jìn)

(15分)

15

1.通過“講學(xué)評比”等形式,促進(jìn)“三講一落實”活動的開展;

2.利用安全日活動點評總結(jié)“三講一落實”活動;

3.班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活動,包括開展情況評比,講解材料評比、“三講”內(nèi)容評比等;

4.班組學(xué)習(xí)先進(jìn),持續(xù)改進(jìn),針對先進(jìn)班組開展對比分析,制定改進(jìn)措施,落實責(zé)任,收到改進(jìn)實效

1.未開展“講學(xué)評比”等活動的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;

2.班組未利用安全日活動,對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)點評的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;

3.班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未開展相關(guān)評比、“三講”內(nèi)容點評的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

3

兩票管理

120

3.1

任務(wù)管理

(40分)

40

1.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單;

2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺帳,班組每項工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄,包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等;

3.班組每月應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié),找出問題,提出改進(jìn)措施

1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù),每缺一項扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;

2.班組未建立工作任務(wù)管理臺賬,本項不得分,生產(chǎn)任務(wù)管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20~50%;

3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單,每發(fā)生一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%;

4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié),每缺一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

3.2

填寫和執(zhí)行

(65分)

65

1.工作票(操作票)所列安全措施正確、完整;

2.危險點分析要準(zhǔn)確、到位,控制措施要有針對性,作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名;

3.檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序;運行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制,履行操作票的執(zhí)行程序

1.工作票(操作票)中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的,不得分;

2.危險點分析不準(zhǔn)確不到位,控制措施不全面,作業(yè)人員開工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%~50%;

3.詢問工作班成員參加的工作,對危險點分析與控制措施,回答不清楚,不到位,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%~30%;

4.檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序(簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運、終結(jié))扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%~50%;

5.運行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序(接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報終結(jié))扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%~50%

3.3

統(tǒng)計分析

(15分)

15

班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、點評,對存在問題提出整改建議

班組無月度分析此項不得分;月度分析質(zhì)量不高扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%

4

6s管理

150

4.1

員工行為

(15分)

15

1.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求;

2.不發(fā)生違反勞動紀(jì)律的行為;

3.員工言行文明向上

1.在工作現(xiàn)場,員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行著裝,每發(fā)現(xiàn)一例,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的(如:酗酒、困頓、工作精神不集中等),每發(fā)現(xiàn)一例,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;

2.在工作現(xiàn)場,員工存在違紀(jì)行為(如:流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等),每發(fā)現(xiàn)一例,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;

3.在工作現(xiàn)場,存在員工言行有失文明的行為(如:使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等),每發(fā)現(xiàn)一例,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

4.2

辦公環(huán)境

(20分)

20

1.辦公環(huán)境干凈、整潔,物品分類擺放、定置化管理;

2.各類辦公用品標(biāo)識齊全、明確責(zé)任人;

3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放,保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊,盒內(nèi)有文件目錄,并與目錄對應(yīng);

4.辦公電腦等各種線纜捆扎牢固,顯示器、打印機(jī)等設(shè)備定置管理,辦公設(shè)備、消耗用品定位放置

1.辦公室環(huán)境不整潔,物品擺放不整齊,未按分類、定置管理要求擺放物品,每發(fā)現(xiàn)一項,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%;

2.辦公用品未明確責(zé)任人、無標(biāo)示或標(biāo)示不全的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%;

3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊,未進(jìn)行標(biāo)識且不正確,柜內(nèi)物品放置無序的,每發(fā)現(xiàn)一項,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%;

4.文件盒未按要求進(jìn)行區(qū)分,無目錄的,每發(fā)現(xiàn)一項,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%;

5.未對辦公電腦等各種線纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機(jī)等設(shè)備未定置管理,每發(fā)現(xiàn)一項,扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

4.3

物品庫房

(25分)

25

1.庫房環(huán)境干凈整潔;

2.物品分類擺放、定置化管理;

3.物品標(biāo)識清晰、賬物相符;

4.班組備品、備件庫設(shè)專人管理,各種管理制度完善、齊全;

5.工具、物料貨架進(jìn)行合理的功能分類,工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識清楚,擺放整齊、合理;

6.嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出登記制度、物資入庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度,物品編號與帳卡一一對應(yīng)

1.庫房環(huán)境不整潔,物品擺放不整齊,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

2.物品未按分類、定置管理要求擺放,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

3.物品標(biāo)識不清晰,帳物不相符,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

4.未設(shè)專人管理、各種管理制度不全,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

5.工具、物料分類不合理,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

6.未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,未按要求進(jìn)行碼放、編號的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%

4.4

現(xiàn)場環(huán)境

(30分)

30

1.生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域做到“四無”(無垃圾、無雜物、無積水、無油污);

2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙,照明符合要求;

3.安全防護(hù)設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象;

4.安全警示標(biāo)識清晰,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線正確、齊全;

5.各種設(shè)施、物品放置地點有定置標(biāo)識牌,標(biāo)示牌上注明責(zé)任單位、責(zé)任人、名稱等內(nèi)容;

6.臨時性的物料存放要有規(guī)劃,有標(biāo)準(zhǔn)

1.責(zé)任區(qū)域未做到“四無”的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~50%;

2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙,或照明不符合要求的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

3.安全防護(hù)設(shè)施不符合要求,存在缺失、損壞現(xiàn)象,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

4.安全警示標(biāo)識不清晰、不完善,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線不正確、有破損的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

5.物品存放無標(biāo)準(zhǔn)、無要求,過于隨意,不符合定置管理要求,無標(biāo)識牌的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

6.臨時性物料存放無規(guī)劃、無標(biāo)準(zhǔn),隨意擺放,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%

4.5

生產(chǎn)設(shè)備

(30分)

30

1.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔,無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象;

2.生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)標(biāo)識清晰,無破損、模糊等現(xiàn)象;

3.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求;

4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰;

5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整,達(dá)到可視化管理

1.生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)外觀不整潔,存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

2.生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)標(biāo)識不清晰,存在破損、模糊等現(xiàn)象,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~20%;

3.設(shè)備著色不符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

5.安全警示線不全、破損的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~20%

4.6

檢修作業(yè)現(xiàn)場

(30分)

30

1.檢修區(qū)域按要求實行封閉管理;

2.安全防護(hù)設(shè)施完善,標(biāo)識清晰;

3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序;

4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實行分類、定置管理,擺放整齊;

5.機(jī)組大、小修,制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖,工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊,標(biāo)識齊全;

6.檢修現(xiàn)場地面無污染,無雜物,物品不得占用通道,作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護(hù)措施;

7.檢修作業(yè)完畢后,及時清理工作現(xiàn)場,設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到6s管理要求

1. 應(yīng)實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行封閉管理,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

2.安全防護(hù)設(shè)施不完善,標(biāo)識不清晰,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~20%;

3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~20%;

4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理,未擺放整齊,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

5. 機(jī)組大、小修,檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖,現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊,標(biāo)識不齊全的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

6.檢修現(xiàn)場地面未進(jìn)行保護(hù),污染地面,占用通道等的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%;

7.檢修作業(yè)完畢后,未進(jìn)行清理工作,設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達(dá)到6s管理要求的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10~30%

5

教育與培訓(xùn)

110

5.1

教育培訓(xùn)資料

(20分)

20

1.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容,應(yīng)保管齊全;

2.運行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如:安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等);

3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如:安規(guī)、設(shè)備及檢修臺帳;設(shè)備系統(tǒng)圖;檢修圖紙和資料等)

1.班組無相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資料的不得分;

2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的,視情況扣10~50%

5.2

培訓(xùn)計劃的制定與實施

(30分)

30

1.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計劃;

2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實際,具有針對性;

3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計劃的要求嚴(yán)格實施

1.未制定培訓(xùn)計劃,本項不得分;

2.培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合本班組的實際,缺乏針對性,扣標(biāo)準(zhǔn)分的30~50%;

3.未按計劃實施的,每缺一項扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

5.3

安全培訓(xùn)與

考試

(40分)

40

1.全員應(yīng)參加安規(guī)知識的培訓(xùn)與考試;

2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試;

3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級安全教育;

4.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法;

5.加強(qiáng)對外來務(wù)工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底;

6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗;

7.運行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗人員等應(yīng)取得集團(tuán)公司持上崗證

1.班組成員未參加安規(guī)知識培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%;

2.班組成員未參加相關(guān)知識培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%;

3.未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者,本項不得分, 加扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%;無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項不得分,記錄不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%;

4.現(xiàn)場詢問,不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的,每一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%;3人及以上不掌握的,不得分;

5.對外來務(wù)工人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的,本項不得分;

6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進(jìn)行年檢的,每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%;

7.相關(guān)人員未取得集團(tuán)公司上崗證,每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

5.4

技能提升

(20分)

10

1.班組積極組織開展崗位練兵、qc小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動,并做好活動記錄;

1.未開展崗位練兵、qc小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動的扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%;開展上述活動的本項得滿分,在上級評比中獲獎的加本項標(biāo)準(zhǔn)分的40~80%;

10

2.班組積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動;

2.班組未開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動的不得分,活動質(zhì)量不高的,視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的20~50%;

3.班組創(chuàng)新管理,取得實效,并得到推廣;

3.在集團(tuán)公司、省級得到推廣,加5.4項標(biāo)準(zhǔn)分的50%;在分公司得到推廣,加5.4項標(biāo)準(zhǔn)分的30%;在全廠得到推廣,加5.4項標(biāo)準(zhǔn)分的20%;

4.組織班組成員參加國家、集團(tuán)公司以及上級單位舉辦的各類技術(shù)比武,提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平

4.獲得國家級獎勵的,加5.4項標(biāo)準(zhǔn)分的50%;獲得省部級及集團(tuán)公司級獎勵的,加5.4項標(biāo)準(zhǔn)分的30%;獲得地市級及分子公司獎勵的,加5.4項標(biāo)準(zhǔn)分的20%

6

目標(biāo)任務(wù)

100

6.1

分解與確認(rèn)

(40分)

40

1.按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況,分解安全生產(chǎn)目標(biāo)(指標(biāo)),確保每人有指標(biāo);

2.班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)的要求,并應(yīng)予以量化;

3.班長(單元長、機(jī)組長)與班組成員應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

1.未制定、分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo),不得分;

2.制定的目標(biāo)與上級下達(dá)的目標(biāo)不符或低于上級目標(biāo),不得分;

3.班長(單元長、機(jī)組長)未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,不得分;每缺簽一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

6.2

實施

(40分)

40

1.根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容,制定切實可行的保證措施;

2.應(yīng)按月對目標(biāo)(指標(biāo))和相應(yīng)工作計劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施

1.沒有制定保證措施的本項不得分;保證措施不具體,缺乏可操作性、針對性,扣標(biāo)準(zhǔn)分的30~50%;

2.沒有按月對目標(biāo)(指標(biāo))進(jìn)行分析和糾偏,本項不得分

6.3

績效

(20分)

20

完成目標(biāo)(指標(biāo))和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容

未完成月度或年度目標(biāo)(指標(biāo))和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的,扣標(biāo)準(zhǔn)分的20~50%;

合計

800

第五條集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法另行制定。

第六條本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。