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第1篇 安全生產(chǎn)責任制考核辦法
第一章 總則
第一條 為進一步明確安全生產(chǎn)管理職責,防止和有效控制傷亡事故的發(fā)生,切實保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康生產(chǎn)設(shè)施不受損害,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康環(huán)境,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部和中鐵四局有關(guān)安全管理規(guī)定,結(jié)合工程管理實際,制定項目隊安全生產(chǎn)責任制及考核辦法。
第二條 堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針和“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負責”的原則;堅持“以人為本”的思想,實施科學管理,強基達標,把安全基礎(chǔ)建設(shè)提高到新水平,實現(xiàn)生產(chǎn)安全有序可控的目標。
第三條 加強施工現(xiàn)場管理,深入開展“安全標準工地”建設(shè),規(guī)范管理行為和作業(yè)行為,做到崗位有職責,考核有標準、檢查有依據(jù),切實做到生產(chǎn)安全有序可控。
第二章 項目分工負責制
第四條 領(lǐng)導(dǎo)分工:項目經(jīng)理王紅波,負責全面工作;項目副經(jīng)理郭敬文負責現(xiàn)場工作,負責項目“雙優(yōu)”創(chuàng)建、工程建設(shè)專項治理和標準化文明工地建設(shè);項目工程師秦彥明負責技術(shù).質(zhì)量,技術(shù)工長柴喜偉負責日常技術(shù)核定,方案編制,5#樓工長韓斌負責5#樓的日常工作,4#樓郭敬文負責4#樓的日常作,3#樓王鵬負責3#樓的日常工作,質(zhì)量員李亞寧負責日常檢查,監(jiān)理報驗工作,安全員穆洪狀負責安全檢查及安全資料.資料員焦淵,白茹負責資料,實驗員牛李濤負責材料送檢,報驗。材料員蔡建瑞負責收料與材料驗收。
第五條 安全員安全職責
安全員是項目部安全監(jiān)督檢查的職責,對項目隊所屬單位執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、和平一號指揮部以及項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行,負有監(jiān)督檢查責任,其職責是:
1.根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)標準或行業(yè)標準的規(guī)章制度,對項目安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
2.參加各種安全生產(chǎn)檢查,參加組織的定期或不定期安全檢查,深入現(xiàn)場,檢查施工生產(chǎn)安全設(shè)備設(shè)施是否齊全有效;安全技術(shù)措施是否有效落實。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見或下發(fā)“隱患整改通知書”,督促及時整改。遇有重大隱患時,有權(quán)暫停施工或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;對本項目重難點工程實施定期或不定期的巡查。
3.參加項目部及項目隊組織的,對重大隱患進行調(diào)查、分析、處理;定期分析項目隊安全生產(chǎn)管理情況,提出改進意見和建議。
4.配合項目部組織開展安全生產(chǎn)評比和“安全標準工地”建設(shè)活動,準備搜集申報“安全標準工地”資料工作。
5.對重點工程項目的施工方案、安全技術(shù)措施,提出改進意見并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;參加大型起重設(shè)備檢查驗收,對不符合安全條件者,有權(quán)制止使用。
6.根據(jù)本項目安全生產(chǎn)實際,監(jiān)督施行創(chuàng)建安全標準工地規(guī)劃或目標,年度安全生產(chǎn)工作目標和工作要點。
7.參與安全專項費用使用情況的核銷工作,并建立管理臺帳。
8.參加安全例會,并做好會議記錄。負責安全報表的統(tǒng)計上報工作。
第六條 工程技術(shù)員安全職責
技術(shù)員是項目隊施工進度管理和安全技術(shù)管理的主要責任人,對本項目施工安全技術(shù)管理負責。其職責是:
1.在編制施工組織設(shè)計或施工方案、施工(生產(chǎn))作業(yè)計劃時,必須同時編制安全技術(shù)措施,并進行危險源辨識;重點或技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)編制專項施工方案和安全技術(shù)操作實施細則。
2.對大型臨時結(jié)構(gòu),如高墩、深基坑施工、連續(xù)梁模板支架、等進行強度、剛度、穩(wěn)定性等方面結(jié)構(gòu)檢算,經(jīng)隊總工程師(或技術(shù)負責人)審批,總監(jiān)理工程師簽認后,組織層層進行技術(shù)交底,并指導(dǎo)實施。
3.對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的項目和深基坑作業(yè)、超重吊裝、水上作業(yè)、冬、雨季施工工程、以及高處、交叉、多層作業(yè)和重難點、復(fù)雜結(jié)構(gòu)等工程,必須編制專項施工方案和安全技術(shù)措施,并進行安全技術(shù)交底和檢查驗證實施的有效性。
4.經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護措施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。對不安全因素和違章作業(yè)及時給予制止,直至停工整改。
5.指導(dǎo)調(diào)度應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和下達調(diào)度通知、命令。在收集和匯報施工進度時,同時了解施工中的安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。交班會各單位匯報時,必須同時匯報安全監(jiān)控的重難點。
6.參加傷亡事故調(diào)查分析,提出相關(guān)的糾正預(yù)防措施。
第七條 材料員安全職責
材料員是項目隊的物資供管、機械設(shè)備管理的主要責任人,對職責范圍內(nèi)的安全管理負責。其職責是:
1.根據(jù)施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)安全防護設(shè)備、設(shè)施、用品等計劃,供應(yīng)符合設(shè)計和質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品
2.負責危險物品包括火工品的安全運輸和建庫,并建立健全收發(fā)、使用、保管、退庫、防火、防爆等管理制度。會同有關(guān)部門,按照安全規(guī)程、規(guī)則,不得發(fā)往現(xiàn)場使用。對不符合領(lǐng)取危險物品手續(xù)的單位和個人,有權(quán)拒絕發(fā)放。
3.負責安全防護、防寒用品及各種材料的計劃審核、對合格供應(yīng)方評價。按時提供質(zhì)量良好的勞動防護用品。對因采購不合格的安全防護設(shè)施和防護用品,負質(zhì)量安全責任。
4定期或不定期對本項目大型設(shè)施,進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時會同公安、安監(jiān)等部門共同解決存在問題。
6.組織或參加進場機械設(shè)備、起重設(shè)備安全技術(shù)狀態(tài)的檢查和驗收,并制定機械設(shè)備安全管理辦法和操作規(guī)程。
7.每月按時向張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部報大型設(shè)備管理動態(tài)臺帳。
第八條 資料員安全職責
負責項目隊施工安全宣傳、教育培訓(xùn)等工作,其職責是:
1.制定并組織項目隊安全教育培訓(xùn)計劃和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。
2.參加安全文明標準工地建設(shè)活動,具體負責日常安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。
3.做好事故應(yīng)急救援的相關(guān)工作。
4、參加安全例會,做好會議記錄,印發(fā)會議紀要和安全質(zhì)量簡報。
第九條 預(yù)算員安全職責
對項目隊安全費用投入使用的有效性,負責有監(jiān)督管理責任。其職責是:
1.按已批準的項目安全費用計劃,確保安全防護設(shè)備設(shè)施、用品的有效投入,并監(jiān)督其合理使用,確保?？顚Ｓ?。
2.建立健全安全費用使用管理臺帳,監(jiān)督檢查安全費用使用情況是否符合安全費用使用范圍的規(guī)定。
3.負責對違章、違規(guī)等罰款的催收。
第十條 試驗員安全職責
1.做好承重結(jié)構(gòu)材料的檢測和與施工質(zhì)量安全有關(guān)的各項試驗檢測工作。
2.做好安全防護材料進場的抽檢工作。
3.協(xié)助物設(shè)部做好與質(zhì)量安全有關(guān)的安全生產(chǎn)防護設(shè)備、設(shè)施和用品的抽樣檢測工作,
第十一條 項目經(jīng)理安全職責
1.認真組織執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》及項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全項目隊安全管理機構(gòu),配備專職安全管理人員,建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.每月召開一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的安全例會,總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,分析員工安全思想動態(tài),研究解決管理中存在的問題,并作好會議記錄。
3.在布置月旬生產(chǎn)計劃時,要同時下達有針對性的安全技術(shù)措施,組織職工討論執(zhí)行。在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)的同時評比安全工作。
4.要以開展“安全標準工地”建設(shè)為載體,全面加強施工現(xiàn)場管理,正確指揮和組織安全生產(chǎn),嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,確保本項目安全費用的有效投入,防止因安全設(shè)施設(shè)備不到位,安全操作規(guī)程不健全而發(fā)生事故。當安全與工期發(fā)生矛盾時必須堅持“安全第一”的原則。不得違章指揮盲目蠻干。
5.建立健全崗位安全責任制,對有人員層層簽訂安全責任狀。
6.每月組織一次安全大檢查。按“安全標準工地”檢查評分表量化檢查,對存在的問題,定人、定時、定措施及時落實整。對重大危險源要登記建檔,進行定期檢測評估監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。
7.組織員工安全教育培訓(xùn)。堅持每周不少于2小時的班前安全教育(講話),做好崗前和工人調(diào)換崗位的安全教育。組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考試發(fā)證工作。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗,無特種作業(yè)操作資格證書者,應(yīng)及時調(diào)離特種作業(yè)崗位。
8.按規(guī)定配齊安全檢查人員,充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用,尊重和支持他們的“監(jiān)察監(jiān)督權(quán),安全生產(chǎn)否決權(quán),安全生產(chǎn)獎罰權(quán)”,不得安排他們干非本職工作,保證他們行使安全監(jiān)察的職能。
9.督促架子隊按照規(guī)定及時發(fā)放安全防護用品,并教育作業(yè)人員正確佩戴。
10.發(fā)生事故要立即啟動應(yīng)急求援預(yù)案組織搶救,防止事故擴大,并在1小時內(nèi)報告上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。
11.及時、如實報告?zhèn)鍪鹿屎丸F路交通事故。
第十二條 項目副經(jīng)理安全職責
1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》及項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織制定本部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
2.布每月召開一次有工程技術(shù)人員工長作業(yè)班長和安監(jiān)人員參加的安全例會,總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,分析研究并解決安全生產(chǎn)中存在的問題,并作好會議記錄。
3.在月、旬生產(chǎn)計劃布置時,要同時下達有針對性的安全技術(shù)措施,在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)的同時評比安全工作。
4.以開展“安全標準工地”建設(shè)為載體,全面加強施工現(xiàn)場管理,嚴格遵守和平一號項目部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保本項目安全費用的有效投入,防止或避免因安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品投入不到位導(dǎo)致事故發(fā)生,當安全與工期發(fā)生矛盾時必須堅持“安全第一”的原則。
5.建立健全崗位責任制和安全逐級負責制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。堅持班前、班中、班后“三檢制”,教育作業(yè)人員嚴格按操作規(guī)程操作,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
6.每月組織一次安全大檢查。按“安全標準工地”檢查評分表量化檢查,對存在的問題,定人、定時、定措施及時解決。對重大危險源應(yīng)當?shù)怯浗n,進行定期檢測評估監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。
7.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故和鐵路交通事故。
第十三條 項目部總工程師安全職責
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)范標準,并組織落實。
2.組織編制和審核施工組織設(shè)計,按國家行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)章對危險性較大項目隊分項工程編制專項施工方案,按安全方案審批制度,經(jīng)項目部總工程師審批,總監(jiān)理工程師簽認后,并對作業(yè)人員進行技術(shù)交底。
3.對新工藝新技術(shù)新材料的使用,負責審核其實施過程中的安全性,提出預(yù)防措施,組織編制相應(yīng)的操作規(guī)程和交底工作。
4.組織安全技術(shù)改進和研究項目工作。
第十四條 勞務(wù)隊安全職責
1.貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章,以及張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部和局指制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和辦法,結(jié)合工程項目的實際,制定項目隊安全費用提取和使用管理辦法,并負責監(jiān)督、檢查和落實。
2.負責辦理安全費用的驗工計價,下達項目隊安全費用使用計劃,根據(jù)按安質(zhì)部門核銷各單位實際使用情況和批準的安全費用對所屬單位計價,并建立使用管理臺帳。
3.參與施工調(diào)查和安全施工組織設(shè)計的制定,負責對施工安全組織設(shè)計安全費用投入審核。
4.在辦理項目的勞務(wù)合同簽訂時,同時負責辦理安全協(xié)議的簽訂、對有特種作業(yè)的,簽訂合同時負責收集特種作業(yè)人員“特種作業(yè)操作資格證”掃描件或復(fù)印件。
第五章 考 核
第十五條 凡符合下列條件的單位,按安全生產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定給予表彰或物質(zhì)獎勵:
1.項目隊實現(xiàn)安全年;
2.崗位無違章,能較好地履行安全崗位職責。
第十六條 凡符合下列條件之一的個人,給予表彰或物質(zhì)獎勵:
1.認真履行安全生產(chǎn)責任制的職責,全年無違章、無事故。
2.發(fā)生重大事故險情,在危險時刻為防止較大傷亡事故、機械設(shè)備一般及以上事故、重大火災(zāi)等事故做出突出貢獻者。
3.對安全管理有重要技術(shù)改進或合理化建議,對改善員工勞動條件促進安全生產(chǎn)有重大貢獻者。
4.事故搶險有功者。
第十七條 有下列情況之一時,根據(jù)《和平一號項目部安全質(zhì)量環(huán)保獎懲辦法》及安全質(zhì)量責任書的責任范圍等有關(guān)規(guī)定,對相關(guān)人員進行問責,并按干部管理權(quán)限建議給予行政處分或追究相關(guān)法律責任:
1.未履行本崗位安全責任,安全生產(chǎn)投入不落實造成事故的。
2.違章指揮造成事故者,未進行崗前安全教育培訓(xùn),尤其是特種作業(yè)人員無證上崗以及強令工人在不具備安全的條件下工作造成傷亡事故的。
3.無專職安全管理人員,現(xiàn)場管理混亂,安全技術(shù)措施不落實,安全檢查監(jiān)督不力,或事故隱患整改不力,造成事故的。
4.由于結(jié)構(gòu)檢算失誤,安全防護設(shè)備設(shè)施不全或設(shè)備超過檢修期限、超負荷運行、帶病運行及有缺陷造成事故的。
5.地下工程收斂變形監(jiān)控量測不及時,數(shù)據(jù)失實造成事故。
6.未按規(guī)定對員工進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),作業(yè)人員由于不會操作或不懂安全規(guī)程造成事故的。
7.危險較大分項項目隊工程,安全防護設(shè)備設(shè)施不到位,或減化操作程序造成事故的。
8.由于作業(yè)環(huán)境不安全造成事故的。
9.發(fā)生事故,不積極組織搶救,致使事態(tài)擴大或事故后不積極采取防范措施,未按“四不放過”的原則分析處理,導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生的。
10.發(fā)生事故不及時上報、或者隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的。
第六章 附 則
第二十九條 本辦法自公布之日起施行。
第2篇 安全生產(chǎn)責任制hse考核辦法
第一條月考核規(guī)定
1、每月對現(xiàn)場檢查出來的安全生產(chǎn)違章行為和不符合項,按照《項目部安全生產(chǎn)(hse)違章處罰管理規(guī)定》和《項目部事故管理規(guī)定》進行當月考核。
2、每月對基層隊的hse資料進行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規(guī)定進行考核。
3、每季度項目部對基層隊的hse教育培訓(xùn)效果進行一次抽考,對不及格的員工進行考核。
第二條 員工違章行為記分管理辦法
項目部對員工違章行為實行記分管理。計分管理時限為半年一個周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個月處罰。凡在局、公司級、項目部級單位安全檢查中的違章記分,都在累加計分之中?？鄯謽藴?5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。
第三條安全承包風險抵押金兌現(xiàn)辦法
按照國際鉆修分公司安全承包風險抵押金辦法執(zhí)行
第四條 員工先進個人評比辦法
先進個人條件:
1.年度內(nèi)無事故發(fā)生;
2.年度內(nèi)無違章行為發(fā)生;
3.年度內(nèi)有安全科技成果的在同等條件下優(yōu)先評比;
4.在冊的所有員工,包括農(nóng)民工。
先進個人名額:每個基層隊1~2名。
先進個人獎勵:500元。
第五條安全科技獎勵規(guī)定
根據(jù)安全科技項目在現(xiàn)場的實際應(yīng)用情況評出3個檔次,一等獎獎勵500元、二等獎獎勵400元、三等獎獎勵300元。沒有實用價值的不予參評。
第3篇 安全監(jiān)察部副主任安全生產(chǎn)責任制考核細則
安全監(jiān)察部副主任履職考核表
姓名:得分:
崗位職責標準
考核細則
1、積極配合安全監(jiān)察部主任開展礦井安全質(zhì)量檢查驗收、安全檢查、安全管理等工作,保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。15分
1、不積極貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,落實煤礦技術(shù)規(guī)范、規(guī)定,扣10分。
2、出現(xiàn)質(zhì)量事故,按有關(guān)規(guī)定處罰。
2、負責對采煤、掘進、通防安全質(zhì)量標準化監(jiān)督管理工作,側(cè)重于掘進安全質(zhì)量標準化驗收,分析質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的各類問題。10分
1、對現(xiàn)場安監(jiān)員的各種不負責行為不進行檢查和考核,扣10分。
2、出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不分析不考核扣5分。
3、根據(jù)實際情況經(jīng)常分析全礦采掘工程質(zhì)量的狀況,向安全監(jiān)察部主任提出具體建議。10分
對采掘生產(chǎn)過程中工程質(zhì)量和安全狀況不了解,扣5分。
4、嚴格落實《煤礦科區(qū)長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”》文件相關(guān)內(nèi)容,負責督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患。15分
落實不到位,一次扣10分。
5、加強對重大安全隱患、重大危險源治理情況的檢查。確保重大隱患按標準得到有效整改。10分
對工程質(zhì)量方面的重大安全隱患、重大危險源不能監(jiān)督有效整改的,扣10分。
6、按時參加有關(guān)安全專業(yè)會議,做好記錄、存檔管理,并提出具體建議。5分
不按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會議扣5分。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查規(guī)程措施、質(zhì)量標準及規(guī)章制度在現(xiàn)場的執(zhí)行情況,制止違章指揮、違章作業(yè),按照規(guī)定對責任人、責任單位進行相應(yīng)的處罰。10分
對違反上級規(guī)定的不立即停止作業(yè),責令整改的,扣10分;不及時制止違章指揮、違章作業(yè)的扣5分。
8、組織召開采掘活動中工程質(zhì)量低劣等問題的調(diào)查分析、處理。5分
不及時對采掘活動中工程質(zhì)量低劣事故作出調(diào)查處理制定整改措施整改的,扣5分。
9、監(jiān)督施工工程中使用的檢測儀器、儀表的使用和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。5分
工程質(zhì)量驗收儀器(表)的使用不符合規(guī)定,不督促監(jiān)督整改,扣5分
10、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。5分
外出期間未明確專人代行職權(quán),扣5分。
11、必須盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。5分
完不成下井指標和抓三違指標,扣5分
部門負責人:
安全監(jiān)察部科員履職考核表
崗位職責標準
考核細則
1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,全面負責全礦安全隱患各種文件整理及考核的錄入工作。
不服從安排的,罰款5元。
2、每天對下井人員匯報的各類隱患及考核情況進行匯總、打印處理等工作。對上級部門檢查問題進行錄入工作,并落實好各單位罰款及檢查問題的整改日期情況。
1、不按時匯總、打印下井人員各類隱患的,罰款5元。
2、不按時將檢查問題進行錄入工作的,罰款5元;
3、未按時落實罰款及問題整改日期的,罰款5元
3、根據(jù)安全監(jiān)察部內(nèi)部分工,合理安排時間,圓滿完成內(nèi)部下達各項任務(wù)
未按時完成的,一項扣5元。
4、、加強對重大安全隱患、重大危險源治理情況的檢查。確保重大隱患按標準得到有效整改,做好本職工作,及時消除安全事故隱患。
落實不到位,一次扣10元。
5、按時參加有關(guān)安全專業(yè)會議,做好記錄、存檔管理,并提出具體建議。
不按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會議扣5元。
6、月底對安全監(jiān)察部各種考核(全礦安全工資考核、出勤匯總、考試成績統(tǒng)計、安監(jiān)員罰款統(tǒng)計、、總額罰款統(tǒng)計及本部室工資核算)進行匯總并上報。
未按時對安全監(jiān)察部各種考核匯總上報的,扣5元。
7、每天匯總領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的時間及地點情況,月初對領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班資料進行匯總整理。
未及時匯總整理領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的,扣5元。
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查規(guī)程措施、質(zhì)量標準及規(guī)章制度在現(xiàn)場的執(zhí)行情況,制止違章指揮、違章作業(yè),按照規(guī)定對責任人、責任單位進行相應(yīng)的處罰。
對違反上級規(guī)定的不立即停止作業(yè),責令整改的,扣10元;不及時制止違章指揮、違章作業(yè)的扣5元。
9、必須盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。
完不成下井指標,扣5元,
姓名:得分:
部門負責人:
第4篇 建筑安全生產(chǎn)責任制考核辦法
各級各部門安全生產(chǎn)責任制考核規(guī)定
為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:
一、檢查考核小組:組 長:
組 員:
二、考核時間:
1、項目目標:每月考核一次
2、班組目標:每十天考核一次
3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內(nèi)容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀情況。
四、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰辦法:嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元,(來自:)對未完成目標計劃,每項扣罰50元。
六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成。
各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法
為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。
三、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。
四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元
第5篇 綜合管理部考核科主管崗位安全生產(chǎn)責任制
第一條 堅持“安全第一、預(yù)防工作”的方針，帶頭貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度。
第二條 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、通知和命令。
第三條 詳細掌握礦井生產(chǎn)過程中安全工作情況及存在的問題，認真搞好安全管理的分析。
第四條 搞好地面安全質(zhì)量標準化檢查工作，確保各項措施落實到位。
第五條 切實做好月度績效考核統(tǒng)計工作，做到獎罰分明、考核公正。
第6篇 各級各部門及管理人員 安全生產(chǎn)責任制考核辦法
為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。
三、項目部施工員每月對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。
四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元
宜昌博高建筑工程有限公司
2010年3月1日
第7篇 煤礦安全生產(chǎn)責任制考核辦法
為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任意識,加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。特制訂本制度
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制,強化“五自”管理的主導(dǎo)作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制轉(zhuǎn)變,推進我礦安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
(一)安監(jiān)站牽頭,各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責任制考核。
(二)公司要成立以黨政一把手為組長的安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。
(二)上級公司查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
(四)按時參加相關(guān)工作會議,并及時傳達、貫徹會議精神。
(五)認真落實值班、帶班制度。
(六)分管人員遵章守紀和安全效果。
(七)按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責任劃分
(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。
(二)黨委書記(含主持工作的副書記)是本單位安全教育的第一責任人,并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導(dǎo)責任。
(三)分管副職(含生產(chǎn)、機電、總工程師)對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任,對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任。
(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任;如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任。
(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責任,安全副職承擔連帶責任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級查到嚴重“三違”,安全副職承擔連帶責任,罰款額度與分管副職相同。
(六)在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上,再追究單位正職的責任,罰款額度是分管副職的二分之一。
(七)礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導(dǎo)致類似一般(a類)及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導(dǎo)責任,安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務(wù)保安責任;安檢科承擔監(jiān)督檢查責任,罰款額度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,罰款額度是分管部室的二分之一。
(十)單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患,已制定整改計劃或安全技術(shù)措施,并報上級部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
(一)強化“五自”管理的主導(dǎo)作用,各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查擺,建立相關(guān)臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。
(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。
(五)公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月。鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
(六)公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法,強化“三違”整治工作。
(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標準進行分級,紀委監(jiān)督,各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨使用,也可同時運用。
(二)發(fā)生工亡事故,對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員,必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
(四)隱患方面的責任追究,按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,罰跟班隊長和隊長、支書各200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,罰跟班隊長和隊長、支書各400元,罰分管部室責任人200元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元,罰跟班隊長和隊長、支書各800元,罰分管副職和分管部室責任人各600元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰跟班隊長和隊長、支書各1500元,罰分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患,責令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰跟班隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患,責令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,罰跟班隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2500元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元;罰責任單位安全副職500元/處。
8、完善隱患處理閉合機制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報批評,并罰責任人2000元。
9、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責,在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務(wù)部室負責人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責任人和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
10、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會議上通報批評的,對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負責人1000元。
(五)按照“五自”管理的原則,加強安全教育和現(xiàn)場安全管理,養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的,罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元;罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為,對“三違”人員和班組長各罰款500元;罰跟班隊長、隊長、各300元;罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責任人800元;罰班組長、跟班隊長和隊長各500元;罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元;罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念,不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看辦公網(wǎng)造成耽誤工作的,罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的,對責任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的,對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的,對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和三級安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200-500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。
(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井,要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的,對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
(七)對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責任單位,受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
(一)公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果,對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人給予獎勵;各單位制定科級以下人員的考核辦法。
(二)按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名,獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎勵其他相關(guān)副職各800元;獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎勵其他相關(guān)副職各400元。
(四)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的,獎勵500-2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的,給予通報批評。
(五)在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務(wù)部室部長及分管專業(yè)負責人2000元。
(六)在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場會的,獎勵單位正職和分管副職各2000元,獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。
(七)向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,查證屬實的,給予獎勵1000元,并為舉報人員嚴格保密。
(八)以上獎勵從安全專用賬戶上列支。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第8篇 工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規(guī)定
一、一般規(guī)定
1、為了貫徹落實安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，明確工程項目部各管理人員和班組在施工生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責，制定本規(guī)定。
2、按照職、責、權(quán)相統(tǒng)一的原則，對工程項目部安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標進行逐級分解，實行定期考核。
二、安全生產(chǎn)責任制考核對象
項目部管理人員：包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、材料員。
三、安全管理目標考核對象
1、項目部管理人員：包括項目部技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
2、項目部各班組長：包括泥工班長、砼工班長、鋼筋班長、木工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
四、考核辦法
1、安全生產(chǎn)責任制考核規(guī)定如下：
1.1 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制由分公司安全生產(chǎn)管理部門負責每半年考核一次。
1.2 項目部技術(shù)負責人、施工員、安全員、材料員安全生產(chǎn)責任制由項目經(jīng)理負責每季度考核一次。
2、安全管理目標考核規(guī)定如下：
項目經(jīng)理負責對項目部管理人員（項目部技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員及各班組長）的安全管理目標每個月考核一次。
五、考核形式及評價
1、采用考核表評分的形式。
2、各考核表中，滿分為100分?？己说梅种翟?5分及其以上為優(yōu)良；得分值在70分及其以上為合格；得分值在70分以下為不合格。
六、考核和獎罰
以考核分值為依據(jù)，根據(jù)項目部制訂的獎罰辦法在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配時進行獎罰兌現(xiàn)。
附：工程項目部安全生產(chǎn)責任制、安全目標責任考核表（表1~表17）
第9篇 安建公司安全生產(chǎn)責任制考核辦法
__市建安__公司
安全生產(chǎn)責任制考核辦法
(1)落實安全生產(chǎn)責任制是安全管理工作的關(guān)鍵,安全責任制考核分項目終結(jié)考核、年度、月度三種,項目經(jīng)理由上級安全生產(chǎn)責任制考核組進行考核,項目管理人員由項目部考核領(lǐng)導(dǎo)組進行考核,如發(fā)生安全事故,事故調(diào)查處理后,由公司安全部門負責對項目全體管理人員及時進行一次全面考核。
(2)月度考核時間為次月4日,年度考核為次年元月15日內(nèi),項目終結(jié)考核為項目竣工退場后一個月內(nèi)。
(3)考核內(nèi)容為項目管理人員各自安全生產(chǎn)責任制全部內(nèi)容。
(4)考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級。
第10篇 考核科考核員崗位安全生產(chǎn)責任制
第一條 堅持“安全第一、預(yù)防工作”的方針,積極貫徹學習《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度。
第二條 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、通知和命令。
第三條 認真搞好好礦井安全生產(chǎn)檢查工作,做好安全管理分析。
第四條 搞好地面安全質(zhì)量標準化檢查工作,切實做到落實到位。
第五條 切實做好月度績效考核統(tǒng)計工作、做到獎罰分明、考核公正。
第11篇 酒店康樂部安全生產(chǎn)責任制考核要求
為確保本單位各崗位責任制得到及時有效的落實,定期對本單位各崗位的安全生產(chǎn)責任制及各崗位操作規(guī)程進行考核。
1.時間:每半年單位進行一次安全生產(chǎn)責任制考核;
2.由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為考核小組,對公司經(jīng)理(副經(jīng)理)及部門主任,進行考核;各部門領(lǐng)導(dǎo)對各分管員工進行考核。
3.考核內(nèi)容以安全生產(chǎn)責任制、各崗位操作規(guī)程等為要求。
4.考核方法:以每人分層次按分值量化考核,成績90分以上為優(yōu)秀、70分以下為不合格。
5.對履行安全生產(chǎn)責任制盡職到位,成績顯著的,給予表揚和獎勵。對未履行安全生產(chǎn)責任制或履行安全生產(chǎn)責任制不到位的,公司將提出批評或給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的,追究其法律責任。
6.對考核結(jié)果通報公司全體員工。
第12篇 安裝處安全生產(chǎn)責任制考核辦法
為了貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和要求，在建立本處各級人員安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，將對本處主要職能部門和管理人員履行安全生產(chǎn)責任制職責的狀況進行全面考核，以此作為相關(guān)部門和人員安全工作業(yè)績的評判及獎懲標準的依據(jù)，特制定《安裝處主要職能部門和管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，希各職能部門和管理人員認真參照執(zhí)行。
一、考核對象：
安裝處主任等主要職能部門和管理人員。
二、考核主要內(nèi)容：
1、主要職能部門和管理人員安全生產(chǎn)責任、目標落實情況；
2、從業(yè)人員持證上崗和教育培訓(xùn)情況；
3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、監(jiān)管執(zhí)行情況；
4、對分包單位的安全監(jiān)督、管理情況；
5、危險、危害因素的識別和監(jiān)控、事故隱患整改情況；
6、安全目標實現(xiàn)情況
三、考核標準：
1、考評以月為時間單位，每月處有關(guān)部門自行組織考評，公司將不定期組織對基層單位的安全生產(chǎn)責任制考核情況進行抽查；
2、根據(jù)本處各職能部門和管理人員責任制的不同，評判的內(nèi)容
亦不同，考核以百分計，以平均得分（90分以上）為好；（80分-90分）為較好；（70分-80分）為一般；（70分以下）為差?？己私Y(jié)果將作為年終綜合考評的依據(jù)。
3、獎懲標準：按《三航局項目部等基層管理安全生產(chǎn)考核獎懲規(guī)定（暫行）》的實施細則執(zhí)行。
4、本辦法自2013年01月01日起施行。
中交三航二公司安裝施工處
2013年01月10日
第13篇 某煉鐵廠安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法
1 目的
為了強化安全管理,提高各級安全生產(chǎn)負責人安全意識,全面地貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,煉鐵廠制定了本管理辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于對各級安全負責人的檢查與考評。
3管理內(nèi)容和要求
3.1 評價程序
實行分級檢查考核評價:上級考核評價下級,正職考核評價副職。3.1.1 廠安委會考核評價廠長、黨委書記。
3.1.2 廠長檢查考核評價各副廠長、總工程師、助理廠長。
3.1.3 主管安全副廠長檢查考核評價各科室、作業(yè)區(qū)一把負責人。
3.1.4 各科室、作業(yè)區(qū)負責人檢查考核評價各副職領(lǐng)導(dǎo)。
3.1.5 各科室、作業(yè)區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)檢查考核評價各主管的其他人員。
3.2 檢查評價與考核
3.2.1 各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴肅認真、實事求是地填寫《煉鐵廠各級安全生產(chǎn)責任制年度考核記錄》。
3.2.2 填寫要簡明扼要,既要肯定成績又提出不足和希望,存在問題、整改措施要內(nèi)容具體,確實無任何問題要寫上無字。
3.2.3 考核意見評價標準分為四級:優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
3.2.4 考核表每年12月28日前填寫完畢報生產(chǎn)技術(shù)科備案。
3.2.5 對考核優(yōu)秀的視情況給予獎勵,對考核不合格的負責人進行教育并考核。
3.2.6 評價結(jié)果納入年終干部考評,作為各級領(lǐng)導(dǎo)任職和年終考核的重要依據(jù)。
3.2.7 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬安委會。
第14篇 安全生產(chǎn)責任制考核及獎懲辦法
安全生產(chǎn)責任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責任制落到實處，特制定公司安全生產(chǎn)責任考核辦法。
一、考核目的：
考核公司各級相關(guān)管理人員安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，激勵并確保公司安全管理機制的正常運行。
二、考核對象：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生技、質(zhì)安、勞資部門負責人及部門工作人員；
分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、生技、質(zhì)安、勞資部門負責人及部門工作人員；
項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、材料員、消防保衛(wèi)員、機械員、班組長等人員。
三、考核辦法：
1、采用打分辦法，應(yīng)得分100分，依據(jù)各相關(guān)人員崗位責任制落實（完成）情況進行打分，實得分80分及其以上者為優(yōu)良，70~80分為合格，70分以下為不合格。
2、考核時間：每月月底進行一次考核。
3、實行逐級考核，總經(jīng)理接受董事會考核，副總經(jīng)理接受總經(jīng)理考核，各部門負責人及部門工作人員接受分管副總經(jīng)理考核，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理接受公司考核，分公司部門負責人及工作人員接受分管副經(jīng)理考核，項目部項目經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核。
4、考核扣分標準詳見附表“公司各級管理人員安全生產(chǎn)責任制考核記錄表”。
四、獎懲辦法：
1、對實得分90分及其以上達優(yōu)良標準者，給予50~100元獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)，評選先進的重要依據(jù)之一。
2、對實得分為70分以下的管理人員視其情節(jié)輕重，給予罰款50~100元，并提出批評、警告以觀后效等處理。
3、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在當月兌現(xiàn)。
五、本辦法自二ｏｏ四年一月一日起執(zhí)行。
第15篇 人企科企業(yè)綜合考核管理員主要安全生產(chǎn)責任制
1、制定各單位的考評方案，對科室、經(jīng)理層進行綜合考評。
2、檢查落實年終評模安全事故一票否決制執(zhí)行情況。把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內(nèi)容。
3、負責公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制，制定生產(chǎn)安全經(jīng)濟責任制，落實安全考評獎罰兌現(xiàn)和事故處罰工作。
4、負責重點工作、臨時工作管理，包括計劃及完成情況的整理、匯總、上報，分解、落實、考核。
5、牽頭完成公司管理制度、標準、流程的編制、修訂工作。
