第1篇 機電管理下半年工作措施
進入二零一六年以來，我礦緊緊圍繞集團公司“打造高效礦井”的工作目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，合理安排了上半年機電管理工作，現(xiàn)結(jié)合上半年機電管理工作存在的不足與下半年必抓的管理目標，特制定下半年機電管理工作措施：
一、日常設備管理方面：
1. 入井設備必須有防爆合格證、產(chǎn)品合格證和礦用產(chǎn)品安全標志。
2. 必須按供電設計要求接線。
3. 除拖拽電纜外，其余電纜必須長距離迂回懸掛在電纜鉤上，嚴禁將電纜堆放在一起。
4. 非專職電氣人員嚴禁操作電氣設備、無證不準上崗。嚴禁帶電搬遷或檢修設備，停電檢修時，必須上鎖并懸掛“有人工作，嚴禁送電”的標志牌。
5. 各開關的整定值必須符合設計要求，不得隨意調(diào)整。
6. 電氣設備必須做到機電設備完好，設備不完好不得使用。
7. 綜掘機開啟、移動時，必須派專人看護電纜，防止壓傷、扯斷電纜，嚴防碰撞巷道內(nèi)一切設施。同時，在確保所操作的設備附近沒有人員逗留時，才能開機移動設備。
8. 所有用水設備必須堅持“開水開機、停機關水”的原則。嚴禁無水作業(yè)，防止將煤機電機燒壞。
9. 檢修電氣設備需停電時，必須由檢修電鉗工親自操作并上鎖，掛牌作業(yè)，堅持誰停電誰送電原則。
10. 嚴禁帶電檢修和移動電氣設備。
11. 非專職人員不得擅自操作機電設備。
12. 機電設備必須完好，設備不完好不得使用
二、供電管理方面：
1.“三無”無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；
2.“四有”有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；
3.“兩齊”電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊；
4.“三全”防護裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；
5.“三堅持”堅持使用檢漏繼電器；堅持使用煤電鉆、照明和信號綜合保護；堅持使用風電和瓦斯電閉鎖。
三、停送電管理方面：
1. 停送電人員必須持證上崗，非專職電工或值班電工不得進行停、送電的工作。
2. 在進行檢修、搬遷設備作業(yè)時，必須遵守停電、驗電、放電、閉鎖、上鎖和懸掛警示牌等規(guī)定程序，嚴禁帶電作業(yè)。
3. 操作高壓電氣設備時，必須佩戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上進行，且絕緣用具必須經(jīng)打壓試驗合格后方可使用。
4. 停、送電操作時，必須一人操作、一人監(jiān)護，在整個過程中，監(jiān)護人必須始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的安全認真進行監(jiān)護，及時糾正違反安全的動作。
5. 電氣設備故障跳閘后，必須查明故障原因并處理后方可送電。
6. 電氣設備檢修后，不得開蓋送電試驗，必須檢查電氣設備的完好并恢復其防爆性能后方可送電試驗。
7. 工作面停風后，未經(jīng)瓦斯檢查，不準送電。
8. 電氣設備的保護失靈后，不準送電。
9. 有故障的線路不準強行送電。
10.其它嚴格執(zhí)行和尚嘴煤業(yè)“停送電”制度。
四、電氣焊安全技術措施
嚴格按照“一焊一審批”制度執(zhí)行。
五、加強設備管理
1.“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設備管理的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新 ，讓設備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。下半年我們計劃對機電設備建立維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規(guī)范，機電設備硐室質(zhì)量標準。計劃改造主皮帶提升生產(chǎn)能力，計劃對無功補償進行調(diào)試投運減少電費支出，提高電網(wǎng)功率因數(shù)。
六、技術與標準管理方面：
1. 加強機電技術管理，加強綜采工作面、掘進供電管理，做到先設計后施工、再驗收的程序。
2、加強運輸技術管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設計、后施工，確保運輸系統(tǒng)質(zhì)量合格。
3、機電硐室質(zhì)量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。
七、綜采搬家方面：
1. 加強綜采工作面搬家準備工作管理，理順各環(huán)節(jié)關系，進一步規(guī)范作業(yè)程序，減少損壞丟失浪費和二次投入現(xiàn)象，提高回收復用和搬家準備質(zhì)量，降低成本消耗，確保設備能力的正常發(fā)揮。
2. 對綜采工作面停采前材料、設備等物資的清查驗收及移交工作。
3. 組織編制搬家準備費用的預決算及專項費用的統(tǒng)計管理等工作。
4. 組織編制搬家準備進度計劃表及實施搬家準備全過程管理工作，并針對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。
5. 負責搬家準備過程中的安全質(zhì)量標準化工作。
6. 負責組織搬家準備過程結(jié)束后的試生產(chǎn)及質(zhì)量驗收、移交等工作。
7. 組織進行費用決算的審核，并對參與搬家準備工作的所有單位和部門，根據(jù)工程的進度和預決算情況進行考核。
8.組織好綜采設備的出井維修工作。
八、完善各項機電管理制度，杜絕材料浪費；加大交舊領新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復用率。保證各項機電設備的指標控制在礦定范圍之內(nèi)。
下一步工作將在公司各位領導的帶領下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實現(xiàn)精彩繼續(xù)，為實現(xiàn)早日成為大同公司主力礦井再添新功。
第2篇 淺談如何做好煤礦機電安全管理工作
隨著煤礦機電設備的不斷更新，裝備重型化、信息化技術的應用，及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越復雜，煤礦機電設備的使用種類和范圍也越來越大，因此對機電設備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機電設備管理的好與壞，將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。為此，對煤礦機電設備的安全管理提出了新的要求，如何做好煤礦機電設備的安全管理工作，保證礦井的長治久安，是擺在我們煤礦機電管理人員面前一個新的課題。
一、目前煤礦機電安全管理存在的問題
（一）超能力生產(chǎn)與設備老化
近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段。受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
（二）機電設備檢查的力度和深度不夠
煤礦機電安全檢查人員在對機電設備的認識和個人素質(zhì)上存在著一定的差距。煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求檢查人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。煤礦機電安全檢查人員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全檢查中，又由于專業(yè)檢查人員少，而機電運輸系統(tǒng)點多，線長、面廣，安全檢查普遍采用抽查式，檢查的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
（三）深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600-800m，有的已達1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
二、采取的對策
（一）應采取一切可行的手段，加大設備投入和改造
對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準，對礦井的機電設備改造做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的入庫關和維修驗收關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上杜絕不符合煤礦安全規(guī)程的機電設備流入礦井，從源頭上消滅事故源。
（二）積極采用新裝備、新技術、新工藝
推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用減少設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)。堅持“多上設備少上人”的理念，強力推進礦井裝備重型化，通過上裝備，提高礦井的綜合機械化作業(yè)水平，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
（三）落實煤礦機電設備安全管理責任
煤礦企業(yè)要高度重視機電設備安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。
（四）健全完善機電管理規(guī)章制度
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。
（五）煤礦機電設備檢驗檢修工作要加強
煤礦企業(yè)要加強對機電設備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修。機電運輸設施檢修要制定檢修計劃和措施，明確檢修任務和范圍，詳細記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容，并指定專人或質(zhì)量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設備時，必須制定安全技術措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術人員現(xiàn)場指揮，確保安全。
（六）礦井機電設備選型要科學合理
礦井機電設備選型要做到科學合理，推動機電設備向智能型和輕便型發(fā)展，一直以來，由于受礦井井下環(huán)境的影響，在機電管理人員眼中，只要是煤礦機電設備，就是笨、重。隨著煤礦機電新技術，新裝備的應用，我們必須改變原來的，固有的觀點和認識。
為保證和便于礦井機電設備管理，礦井在選用機電設備時，要盡可能做到型號統(tǒng)一，生產(chǎn)廠家統(tǒng)一。設備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障，設備型號統(tǒng)一了，備品備件互換性強了，從而降低了故障影響時間；二是便于培訓，職工對開關的性能快速掌握，只要一門心思弄懂這種型號的開關就行；三是質(zhì)量標準化工作開展更加得心應手了，四是便于今后的設備升級改造，同時也為正在籌建的礦井供電自動化工作打下了良好的基礎。
（七）機電安全檢查人員的整體素質(zhì)需要強化提高
煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電檢查力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格管理，從而確保礦井機電設備的安全穩(wěn)定運行，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。
三、結(jié)束語
“安全第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是煤礦生建設的指導思想和行為，必須貫穿到生產(chǎn)建設的整個過程中。由于礦井生產(chǎn)有一定的特殊性，如工作場所的特殊性和循環(huán)性、生產(chǎn)準備工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的復雜性等，所以既要做好宏觀上的系統(tǒng)性管理，杜絕重大災害，又要抓好微觀上影響安全生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理，消除“三違”和減少工傷事故，從搞好安全、服務生產(chǎn)、降本增效、技術創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，進一步解放生產(chǎn)力，從而確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟效益。
第3篇 關注機電安全管理提升煤礦機電工作水平
一、煤礦機電管理工作中存在的問題
（一）機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
（二）超能力生產(chǎn)與設備老化
近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
（三）深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600～800m，有的已達1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
二、加強煤礦機電管理工作：
（一）健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度
首先是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。其次是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。第三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
第4篇 淺談如何加強我礦機電安全管理工作
根據(jù)我礦機電管理中存在的問題，結(jié)合實際情況分析研究，提出相應措施。
一、?我礦機電管理存在的問題。
1.?機電監(jiān)察力度和深度不夠。
煤礦機電是現(xiàn)代煤礦最主要的一部分，它涉及到煤礦“采，掘，機，運，通”等各個環(huán)節(jié)。是煤礦安全生產(chǎn)必不
可少的前提條件。
煤礦機電由于專業(yè)性強，所涉知識面廣泛，在我們九萬噸的私企小煤礦中，沒有專業(yè)的機電監(jiān)察員，安全管理人員對機電方面基本都不專業(yè)，是門外漢。在這種情況下機電監(jiān)察任務基本就落在了機電礦長身上，由機電礦長一人負責。而機電礦長本身各方面工作多，任務重，加上機電運輸環(huán)節(jié)戰(zhàn)線長，設備多，范圍廣，機電監(jiān)察工作多為抽查式，沒有班班監(jiān)察和定期的機電隱患排查計劃。監(jiān)察工作隨機性大。缺乏全面性，缺乏主動性。
煤礦機電專業(yè)復雜，當班電鉗工的日常檢查維護過程中，基本上把重心工作放在設備狀況，是否失去防爆性能，起動是否靈敏可靠，運轉(zhuǎn)是否正常等一些表面現(xiàn)象上。一些表象卻掩蓋著不少深層問題。缺乏對管理制度，設備安全性能，設備動態(tài)情況的了解。機電礦長在監(jiān)察中，自己動手打打開關，查查整定值，檢查各類保護的完好和可能情況，去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面，深入機房去發(fā)現(xiàn)問題，督促整改問題的情況少。
2.?對井下供電系統(tǒng)，機電設備的檢查，管理，維護不到位。
由于我礦剛經(jīng)過技術改造，新的機械設備大量增加，供電系統(tǒng)不斷延伸，負荷不斷加重，基本已達到了我礦最大設計負載。長期重負荷，大電流的用電情況也加快了線路老化，低壓端電纜接動容易發(fā)現(xiàn)松動，甚至影響整個供電系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性，我礦又是低壓比伏下井的供電系統(tǒng)，礦井深度不斷增加，低壓供電線路越來越遠。系統(tǒng)電壓大量損失，整個供電系統(tǒng)供電質(zhì)量下降，最末端電壓降過大。低壓供電線路過長，電能損失大。低壓電纜的不斷增加更是很大的浪費。不管是從節(jié)約能源還是保證安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，都顯得我礦供電系統(tǒng)已經(jīng)不能保證我礦安全生產(chǎn)，制約著我礦的經(jīng)營效益。
經(jīng)過技術改造完善后，我礦從整改礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井，機電設備開機率大大增加，設備磨損大，故障情況也是越倆越多。原有機電班組的人員技術力量都嚴重不足，新招的電鉗工對我礦機電運輸和整個供電系統(tǒng)部熟悉等原因。造成對各方面的檢查管理嚴重不到位，小故障不能及時檢修釀成大問題。機電設備維護保養(yǎng)不能及時跟上，檢修保養(yǎng)欠賬多。設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象嚴重。已及某些電鉗工在隊設備故障的檢修過程中，由于技術水平有限，工作責任心不夠強等原因，使檢修出來的機械設備性能不可靠，不合格，達不到標準，造成機電設備事故增加，設備安全性能降低，造成檢修工作進展困難并影響煤礦安全生產(chǎn)。再加上低壓供電系統(tǒng)長，供電質(zhì)量差的情況下，有的電鉗工為了偷懶，少麻煩，在工作過程中有甩掉設備保護的情況下開機工作等違章現(xiàn)象。使得保護裝置失去意義，機器設備的正常運轉(zhuǎn)的不到保障，機電設備燒壞，帶故障問題運行的情況增加，使得對機電設備保養(yǎng)維護檢修都不到位，發(fā)生機電事故影響生產(chǎn)，使工作組工作累，壓力大，留不住人，工作任務完不成的惡性循環(huán)。
3.?我礦生產(chǎn)班組基本都是新成立的新班組，職工整體素質(zhì)差，對新設備性能等不了解，在使用過程中不按操作規(guī)程使用，蠻干，胡搞，造成設備因使用不當損壞。對于設備在使用過程中出現(xiàn)的小問題：如刮板機缺刮板，缺螺絲，刮板彎曲過度，皮帶跑偏，上下托輥損壞等情況不及時處理或匯報，讓小問題擴大，甚至造成事故，使得檢修難度加大，設備壽命縮短，影響生產(chǎn)順利進行。
二、?如何加強我礦機電管理工作
1.?加強安全教育和技術培訓力度
煤礦機電是一個專業(yè)性強，涉及面廣的工種。所以對機電專業(yè)人員各個方面素質(zhì)要求相對較高。要提高機電隊伍人員安全認識和專業(yè)素質(zhì)，就要加強安全教育和培訓力度。搞好職工職業(yè)技能培訓工作，通過技能比賽，現(xiàn)場考核等手段測試其技術水平。凡在崗的井下電鉗工，刮板機司機，皮帶機司機等在崗特殊工種人員，必須通過集中培訓等形式，加強專業(yè)工種，要害工種的安全技術培訓合格，取相關操作資格證并持證上崗。完善激勵機制，充分發(fā)揮優(yōu)秀技術人員“傳，幫，帶”作用，加快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)，能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍。確保整個煤礦供電系統(tǒng)所有機電設備能維護保養(yǎng)到位，檢修合格，促進機電方面能跟上生產(chǎn)需要。機電工作走上正常的良性循環(huán)。用可靠安全的煤礦機電運輸系統(tǒng)，保證煤礦安全生產(chǎn)。
2.?提高機電監(jiān)察力度和設立專業(yè)的機電監(jiān)察員
設立機電監(jiān)察員，在機電礦長的領導下，每日對本礦機電設備進行監(jiān)察。監(jiān)察人員要認真學習專業(yè)知識，提高自身專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)察員對本礦設備要進行地毯式逐臺設備，逐線，逐面全面監(jiān)察，不折不扣按《煤礦安全規(guī)程》和相關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的停，該罰的罰，絕不手軟。要用鐵面心腸，鐵手腕去嚴格把關，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察，監(jiān)察與服務關系，除此之外，還要設行機電隱患排查制度。由機電礦長每周要帶領整個機電班骨干人員對整個供電系統(tǒng)，井上下所有機電設備進行防患排查。發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對不合格的情況定期整改，并確保落實到位。
3.?提高職工隊伍整體素質(zhì)，設備管理實現(xiàn)包機制度
加強對一線工人的安全意識和素質(zhì)教育培訓。職工在生產(chǎn)使用機電設備過程中必須愛護機電設備，不胡干蠻干，能按設備的操作規(guī)程正確操作使用。每臺設備必須實現(xiàn)包機制度。堅持“誰使用，誰維護，誰負責”的設備包機原則。把維護保養(yǎng)工作落實到人頭。確保機電設備定期保養(yǎng)到位，故障及時得到處理。各設備清潔衛(wèi)生符合標準，提高我礦文明生產(chǎn)面貌，促進我礦標準化建設。
4.?改善我礦供電系統(tǒng)
我礦現(xiàn)有供電系統(tǒng)低壓線路過長，供電質(zhì)量低的情況進行改造。在井下設機電研室，利用高壓下井，提高供電質(zhì)量。保證井下低壓供電電壓符合要求。確保設備類保護能正常使用，靈敏可靠。提高整個供電系統(tǒng)可靠性，安全性，以確保安全生產(chǎn)。
5.?建立健全各種規(guī)章制度
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善，管理到位，責任到位，才能保證機電設備正常運轉(zhuǎn)，而安全責任制是最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全管理核心，因此要徹底貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，工種崗位制，事故追究制等，實現(xiàn)安全工作人人管理，每個人，每個部門都負責好范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。確保煤礦安全生產(chǎn)。
三、?結(jié)束語
煤礦機電是一項復雜，要求高的工作，是煤礦管理的兩大難點之一，要組織一支高技術，高水平的機電專業(yè)隊伍，對我礦存在的問題進行認真分析核算，提出優(yōu)化合格方案。嚴格按照《煤礦安全章程》等相關規(guī)定，做好機電工作，保證安全，提高我礦經(jīng)濟效益。
第5篇 煤礦機電設備管理工作的整改措施
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍，并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內(nèi)外先進的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析
近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設備品種越來越多，內(nèi)容越來越復雜。特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求，所以，煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門，但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設備管理人員不足，機電設備專業(yè)未能健全，機電設備管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員，有的就是設置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設備專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機電設備缺少編號，賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機電設備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?，由于激勵措施不到位，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機電設備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度，給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機電設備保養(yǎng)，機電設備超負荷工作。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務、經(jīng)濟運行擺在第一位，而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設備管理技術指標不過關，沒有配備相應的檢測設備，無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測，運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范，對機電設備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備，可是管理人員對此認識不足，機電設備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施
煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行，因此，抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起，對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。加大培訓力度，提高機電設備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設備進行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構和安全生產(chǎn)責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現(xiàn)場管理，按照四不放過原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術學習。煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產(chǎn)管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前，都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務，更要總結(jié)上一個班工作中機電設備存在的安全問題，提出本班應注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理，建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第6篇 淺談如何加強煤礦機電安全的管理工作
近年來，隨著煤礦不斷引進新技術，機械化水平不斷提高，對煤礦機電的管理也日趨完善，但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度和深度不夠、設備運轉(zhuǎn)時間長與設備老化、設備投入不足等問題。本文針對煤礦機電管理工作中存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場管理中存在的問題，結(jié)合實際情況進行了分析。
一、煤礦機電管理工作中存在的問題
1、機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電較其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
2、設備運轉(zhuǎn)時間長與設備老化
近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
3、深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延深開采，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1、加強安全教育和培訓力度
煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面?；茨系V業(yè)集團為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
2、提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務的關系。
3、采取一切可行的手段，加大設備投入和改造
要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
4、積極采用新裝備、新技術、新工藝
推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。
5、建立健全各種規(guī)章制度。
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。
煤炭管理部門要組織一支由技術水平高、業(yè)務能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對每個煤礦進行“專家會診”，對供電網(wǎng)絡進行認真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡存在的主要問題，提出科學合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產(chǎn)、降本增效、技術創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設備投入和技術創(chuàng)新工作，不斷推進技術創(chuàng)新和升級。要結(jié)合企業(yè)實際，通過提升運輸?shù)裙潭ㄔO備的檢修工作，加強井下電氣設備和流動設備管理，提高機電戰(zhàn)線各級領導干部及管理人員的履職質(zhì)量。
第7篇 機電設備維修管理工作程序
機電設備維修的管理程序
每月物業(yè)經(jīng)理召開一次有關建筑設施設備的工作會議,聽取工程部部長有關建筑及設施設備使用情況的匯報,聽取有關部門對設備設施使用及維保工作的意見,協(xié)調(diào)有關使用、維保中工程部主管職權范圍內(nèi)無法解決的問題。
工程部部長負責制定年度維保計劃,并組織落實。該計劃每年修訂一次,由工程部部長負責,并上報經(jīng)理批準執(zhí)行。每計劃年度年底,工程部主管將年度維保計劃落實情況以書面形式向經(jīng)理匯報。
工程部各專業(yè)主管每計劃年度年底做出所負責設施設備的年度保養(yǎng)計劃修改稿(并可在日常工作中隨時修改,但每項修改必須經(jīng)過工程部部長批準認可),并上報工程部部長,以此做為圖書城年度保養(yǎng)計劃的基礎。
第8篇 機電部工作管理規(guī)范
一、工作職責
機電部是礦井機電管理的職能部門,負責礦井供用電、運輸、提升、生產(chǎn)供排水、供壓風系統(tǒng)的正常運行和維護;負責安裝工程的安全、進度、質(zhì)量管理;負責根據(jù)礦、土建工程進度排定機電工作計劃并落實;負責全礦機電設備、材料計劃的管理;負責機電管理規(guī)范化、標準化的制定和實施。
二、工作范圍
對礦井進行機電管理、技術指導、指揮、協(xié)調(diào)及考核。
三、工作內(nèi)容
第1條 督導、指導在礦各單位貫徹落實煤礦各項法律法規(guī)及上級有關機電、技術管理規(guī)定和各項機電技術管理制度。
第2條 負責礦井機電安全運行,及時排除各類隱患,防止機電事故發(fā)生。
第3條 督導機電安全質(zhì)量標準化建設,組織開展機電安全檢查和質(zhì)量標準化驗收。
第4條 參與災害預防與應急預案演練。
第5條 完善礦井機電、技術管理和監(jiān)督檢查制度,及安全規(guī)范管理、監(jiān)督檢查檔案。
第6條 組織召開安裝工程協(xié)調(diào)會、專業(yè)會、機電事故分析會。
第7條 對機電技術管理工作及時總結(jié),按要求上報相關材料,確保真實、準確、及時。
第8條 負責整個礦井電量的計量及結(jié)算,以及配合上一級有關部門的檢查和監(jiān)督。
第9條 負責礦井設備及材料計劃的上報和管理。
第10條 負責機電安裝工程質(zhì)量、安全、進度和文明生產(chǎn)的管理。負責機電安裝工程形象進度,月、季、年度計劃的編制、檢查落實。負責機電安裝工程設計及設計變更的審查,以及各項機電安裝工程圖紙的審查。
第11條 負責本部門人員學習教育培訓工作。
第12條 負責任務完成情況考核,參與生產(chǎn)事故搶救。
第13條 配合礦各職能部門、在礦單位做好其它工作。
四、 工作程序
第1條 上級部門和礦領導安排的工作,文件、會議要求及臨時安排的工作。
第2條 部門負責人根據(jù)內(nèi)部職責分工,落實相關責任人。
第3條 責任人按制度要求開展工作。
第4條 工作完成情況及時反饋部門負責人,工作質(zhì)量由部門負責人把關審核并按要求上報。
五、職責分工
(一)部長 主持機電部日常工作,做好部門安全、生產(chǎn)、技術管理工作,落實礦領導關于礦井機電各項工作及要求,對部門人員進行管理,對內(nèi)部各項工作進行督查和考核。
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī),全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。
第2條 負責安排和落實上級及礦有關工作指示和要求,監(jiān)督規(guī)程、標準、規(guī)范、規(guī)定、措施在現(xiàn)場的落實情況。
第3條 負責組織機電安全隱患的排查與治理。
第4條 發(fā)生機電事故時,組織搶修,并組織事故分析考核處理。
第5條 協(xié)助領導抓好礦井機電工程技術管理工作。
第6條 負責安裝工程的設計審核、施工計劃排定、施工進度管控、施工質(zhì)量的監(jiān)管及驗收簽證工作。
第7條 負責機電部管理制度的編制,對各崗點定期組織檢查監(jiān)督,并落實考核。
第8條 參與有關工程設計安全技術管理規(guī)定、規(guī)程和措施的審查,參加礦工程技術會議。
第9條 深入現(xiàn)場掌握機電設備運行動態(tài)規(guī)范運行秩序,及時督促解決礦井中存在的機電管理、技術問題。
第10條 參與和江倉公司機電工作的協(xié)調(diào),督促各類設備、材料及配件及時到礦。
第11條 負責管理礦井機電設備的正常運行,對不合理的提出整改意見,并采取措施。
第12條 負責抓好機電部隊伍建設,提高專業(yè)人員業(yè)務技能和部門整體素質(zhì),對部門各項工作完成情況進行檢查和考核。
第13 條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關部門
第14 條 完成領導交辦的其它工作。
(二)機電(運行、維修)副部長 協(xié)助部長抓好機電設備運行、維修管理工作,做好設備材料及備品備件的提報工作,抓好機電運行維修人員管理工作。
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī),全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。
第2條 組織全礦機電專業(yè)安全大檢查,分析機電設備事故,及時制定整改措施,并落實。
第3條 負責機電質(zhì)量標準化的具體實施。
第4條 掌握全礦機電設備的運行動態(tài),組織召開機電設備運行分析會議,及時采取措施并落實。
第5條 負責礦井機電設備的運行和維護管理。
第6條 負責機電維修人員、設備運行人員日常管理。
第7條 負責機電設備的日常檢查及維護。
第8條 負責抓好機電運行、維修班組建設。
第9條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關部門。
第10條 完成礦領導交辦的其它工作。
(三)分管(供電)副部長 協(xié)助部長抓好供用電管理工作,負責礦井供用電管理,保證供用電設備的安全可靠運行。
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī),全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。
第2條 配合部長抓好機電質(zhì)量標準化管理及各項供電管理工作。
第3條 負責礦井供電安全技術工作,定期組織供電設備保護整定、測定、校驗。
第4條 組織意外停電情況下的應急供電方案的落實。
第5條 組織編制供電設備年度和月度檢修計劃,并組織落實。
第6條 負責管理礦井用電負荷,根據(jù)負荷情況調(diào)整供電系統(tǒng)。
第7條 定期組織召開供電專業(yè)會,負責供電人員及設備運行日常管理。
第8條組織所分管的工作人員學習業(yè)務規(guī)程和安全知識。
第9條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關部門。
第10條 完成領導安排的其它工作。
(四)分管機電(安裝)副部長 協(xié)助部長抓好機電安裝管理工作,負責安裝工程的安全、質(zhì)量、進度管理。
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī),全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和精神。
第2條 負責安裝工程的監(jiān)管。
第3條 參與機電安裝工程年度和月度計劃的編制。
第4條 負責安裝工程的設計審核、設計變更和江倉公司的溝通協(xié)調(diào)。
第5條 協(xié)助部長對安裝工程簽證進行審核。
第6條 組織協(xié)調(diào)解決安裝過程中的各項問題。
第7條 負責分管專業(yè)人員的日常管理和業(yè)務學習。
第8條 管理、協(xié)調(diào)各參加單位相關部門。
第9條 完成領導交辦的其它工作。
(五)機電部技術員 協(xié)助部長做好機電技術管理工作,負責礦井機電技術管理、技術咨詢和技術指導工作。
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按照有關安全技術規(guī)定抓好技術管理工作。
第2條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)技術方針,法律、法規(guī)以及本礦制定的各項制度。
第3條 負責礦井機電設備圖紙、說明書、檢驗合格證等技術資料的收集、歸檔、保管工作。
第4條 負責機電部各類規(guī)程和措施的編寫,負責機電設備參數(shù)計算及校驗工作。
第5條 負責機電各項應急預案的編制,并組織職工認真學習。
第6條 參與安裝工程的圖紙會審、設計審核、設計變更,負責安裝過程中的技術監(jiān)管。
第7條 負責機電部人員的機電專業(yè)培訓。
第8條 配合上級部門的技術檢查,落實上級部門的技術指導及安排。
第9條 負責機電系統(tǒng)優(yōu)化配置,制定方案,指導落實。
第10條 負責機電技術創(chuàng)新,總結(jié)革新成果,并上報。
第11條 完成領導交辦的其它工作。
(六)供電班長楊俊 協(xié)助分管副部長抓好礦井供電系統(tǒng)的運行管理,負責供電設備正常安全運行。
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按照各項規(guī)定履行職責。
第2條 負責110kv變電站、10kv變電所、10kv東區(qū)變電所、井下變電所及各配電點的安全運行。
第3條 參與意外停電情況下的應急供電方案的落實。
第4條 隨時掌握礦井供電負荷情況并及時匯報。
第5條 參與供電事故的分析,參與整改措施的制定并落實。
第6條 負責本班組各種原始記錄的填寫,抓好班組建設。
第7條 負責本班組勞動紀律管理,班組內(nèi)部考核,提高本班人員的工作積極性和工作責任心。
第8條 主持召開班前、班后會、工作總結(jié)會。
第9條 完成領導交辦的其它工作。
(七)維修班班長
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按規(guī)程積極主動抓好機電維修工作。
第2條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī),嚴格遵守礦各項規(guī)章制度,同時讓本班人員熟悉礦各項制度。
第3條 按規(guī)定落實機電設備檢查、檢修制度。
第4條 參與機電事故分析,參與整改措施的落實。
第5條 參與設備、材料、備品備件的提報計劃會。
第6條 負責礦井機電設備的維護保養(yǎng),以及供電線路的檢查維護,做好各項檢查檢修記錄,并及時上報。
第7條 負責本班組勞動紀律管理,班組內(nèi)部考核,做好班組建設。
第8條 主持召開班前、班后會、工作總結(jié)會。
第9條 完成領導交辦的其它工作。
(八)設備管理員 協(xié)助機電部長抓好設備管理工作,負責設備、材料、備品備件的統(tǒng)計提報、領用、驗收。負責建立完善各類設備臺賬。
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,負責設備完好及維護保養(yǎng)情況。
第2條 負責對全礦機電設備和材料建檔,健全設備臺賬,掌握倉庫物資庫存情況,并做好記錄。
第3條 負責全礦設備、材料、備品備件的統(tǒng)計提報、驗收和出入庫。并督促所提報計劃及時到礦,同時做好記錄。
第4條 負責全礦機電設備點檢工作,監(jiān)督檢查設備維護保養(yǎng)、定期點檢工作。
第5條 負責監(jiān)督檢查設備的維修驗收工作。
第6條 負責全礦能源計量統(tǒng)計管理工作,同時編寫能源計量月度總結(jié)及報表。
第7條 負責機電部工具、材料、配件發(fā)放及回收。
第8條 負責機電部考勤、工資核算、考核統(tǒng)計上報。
第9條 完成領導交辦的其它工作。
(九)機電運行人員
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按操作規(guī)程進行操作。
第2條 負責按規(guī)定對當班設備運行情況進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
第3條 負責設備運行記錄填寫。
第4條 負責事故情況下的緊急處理,防止事故擴大,并及時匯報。
第5條 負責各崗點常用工具和安全工器具的管理。
第6條 配合對設備進行檢修,并對檢修質(zhì)量進行監(jiān)督。
第7條 參與本崗點機電事故分析,落實整改措施。
第8條 參加本崗位業(yè)務知識及操作規(guī)范的學習。
第9條 負責本崗點設備和環(huán)境衛(wèi)生。
第10條 完成領導交辦的其它工作。
(十)機電維修工
第1條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行。
第2條 負責機電質(zhì)量標準化的落實。
第3條 負責檢查、處理設備隱患,及時匯報。
第4條 參與機電安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
第5條 負責機電事故的處理。
第6條 參與編制所包機電設備的檢修和保養(yǎng)計劃。
第7條負責所包機電設備的檢查、維護和保養(yǎng), 保證設備完好。
第8條 負責所包小型設備的安裝及附件的加工制作。
第9條 負責維修工具的保管。
第10條 完成領導交辦的其它工作。
第9篇 加強煤礦機電運輸安全管理工作措施
一、認真落實煤礦機電運輸安全管理責任
煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作,設立專門機構,明確分管負責人,配備足夠的專業(yè)技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度,明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術資料檔案,嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強設備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核,建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定,確保各項制度落到實處。
二、切實提升煤礦供電安全保障水平
煤礦企業(yè)要保證供電可靠。礦井應有兩回路電源線路,當任一回路發(fā)生故障停止供電時,另一回路應能擔負礦井全部負荷。礦井電源應采用分列運行方式,一回路運行時另一回路必須帶電備用。礦井通風、提升、排水、壓風、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設備的主要負荷,以及井下各水平中央變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路,不得少于兩回路。高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井掘進工作面必須實行“三專兩閉鎖”,采用“雙風機、雙電源”,并實現(xiàn)運行風機和備用風機自動切換。低瓦斯礦井的煤與半煤巖巷掘進工作面要積極推廣使用“雙風機、雙電源”。年產(chǎn)6萬噸以下的礦井采用單回路供電時,必須有備用電源。備用電源的容量必須滿足通風、排水、提升等的要求,并保證主要通風機等在10分鐘內(nèi)可靠啟動和運行;備用發(fā)電機每10天應至少進行一次啟動和運行試驗,試驗期間不得影響煤礦通風、排水等,試驗記錄要存檔備查。
煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求,裝設靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置,而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調(diào)校和整定,并進行一次預防性試驗,每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗;直接向井下供電的高壓饋電線上,嚴禁裝設自動重合閘;供電設施必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求裝設可靠的防雷電裝置。所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。煤電鉆、井下照明和信號裝置必須采用綜合保護。
煤礦企業(yè)必須嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設備必須配備絕緣設施。井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設備、電纜、電線;檢修或搬遷前,必須切斷電源,檢查瓦斯,切斷電源的開關把手必須閉鎖,并懸掛警示牌;對帶有儲能元件的電氣設備,切斷電源后應經(jīng)充分放電,達到規(guī)定的延遲時間后,方可開蓋檢修。
三、加強電氣設備安全性能管理
煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品,凡是納入安全標志管理的,必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志,嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。煤礦用于提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車、防爆電氣等設備沒有礦用產(chǎn)品安全標志的,要立即停止使用或按要求更換。煤礦新購進、檢修或者大修的電氣設備入井前,應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能;檢查合格并由具備資格的人員簽發(fā)合格證后方準入井。
在用機電設備要保持完好狀態(tài),確保運行安全可靠,杜絕失爆。對電氣設備的防爆性能應定期檢查試驗,防爆性能遭受破壞的電氣設備,必須立即處理或更換,嚴禁繼續(xù)使用。井下移動防爆設備要定期進行升井檢修。礦燈應保持完好,保護裝置符合規(guī)定;出現(xiàn)電池漏液、亮度不夠、失爆等情況時,嚴禁發(fā)放使用;嚴禁使用人員拆開、敲擊、損壞礦燈。井下防爆電氣設備變更額定值使用和技術改造時,必須經(jīng)具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構檢驗合格后,方可再投入使用。
四、完善提升運輸設施
煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置,傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,裝設保險裝置和后備保護裝置,運行時嚴禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機的電控系統(tǒng)、液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠,各種閉鎖關系正確,制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠,必須裝設保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護裝置等安全設施必須齊全、完善,提升時嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機必須使用阻燃輸送帶,各類保護裝置必須齊全、可靠;采用鋼絲繩牽引帶式輸送機或者鋼絲繩芯帶式輸送機運送人員時,嚴禁同時運送物料。電機車架空線的懸掛高度必須符合規(guī)定要求。機車、無軌膠輪車警鈴或警笛必須齊全完好,前有照明,后有紅燈,并有防止碰頭、追尾事故的技術措施。同一水平使用3臺以上電機車時,應使用帶有電氣閉鎖的信號裝置;行駛機車臺數(shù)大于5臺時,必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。嚴禁提升運輸設備超負荷或帶病運轉(zhuǎn),嚴禁超期服役,嚴禁非防爆機動車和畜力入井。
五、加強煤礦機電運輸設備檢驗檢修工作
煤礦企業(yè)必須嚴格按照有關規(guī)定對主提升、主通風、主排水、壓風設備,供電系統(tǒng)保護、防雷接地裝置,電纜和鋼絲繩等進行定期檢驗;要按規(guī)定對安全儀器儀表進行周期鑒定和標校,嚴禁使用未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應進行一次性能測定,其它提升系統(tǒng)至少每3年進行一次性能測定;對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進行一次脫鉤試驗,每半年進行一次不脫鉤試驗;提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗,對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換,不得違章使用。新安裝的主要通風機投入使用前,必須進行一次通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作。在用主要通風機、主排水設備至少每月檢查一次,按規(guī)定進行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設備和輸電線路,每年雨季前必須進行一次全面檢修,并進行一次聯(lián)合排水試驗。檢測檢驗工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構承擔,嚴格按照國家有關規(guī)定進行。有關部門要加強監(jiān)管,規(guī)范檢測檢驗機構的中介行為,保證檢測檢驗質(zhì)量。
煤礦企業(yè)要加強對機電運輸設備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修。機電運輸設施檢修要制定檢修計劃和措施,明確檢修任務和范圍,詳細記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容,并指定專人或質(zhì)量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設備時,必須制定安全技術措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術人員現(xiàn)場指揮,確保安全。
六、加強煤礦職工安全教育和培訓
煤礦企業(yè)要加強機電運輸從業(yè)人員的安全培訓工作,建立健全培訓檔案,電鉗工、防爆檢查工、絞車司機、輸送機司機、信號工、把鉤工、電機車司機、采掘機組司機等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓并取得相應資格證書后,方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關規(guī)定和安全常識,提高從業(yè)人員安全意識和技術水平,規(guī)范操作行為。要教育職工,嚴禁超載提升運輸,嚴禁超員乘坐人車或罐籠,嚴禁刮板運輸機和非設計允許的膠帶輸送機乘運人員,嚴禁扒車、跳車和坐礦車。
七、深入開展機電運輸安全質(zhì)量標準化工作
煤礦企業(yè)要把機電運輸安全質(zhì)量標準化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎管理的一項重點工作來抓,確保設備完好、質(zhì)量達標。要加大投入,加快機電運輸設備的更新?lián)Q代,積極推廣使用新技術、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。應建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對礦井供電、提升、運輸、排水、壓風、通風、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機電設備的遠程監(jiān)測監(jiān)控,提高設備控制自動化、機電運輸安全管理信息化水平。
八、進一步加大煤礦機電運輸專業(yè)指導和監(jiān)管監(jiān)察力度
地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門要建立健全煤礦機電運輸隱患排查治理制度,對查出的重大隱患要掛牌督辦,限期整改,跟蹤銷號。要進一步加強煤礦機電運輸安全管理工作,督促煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制,強化機電運輸現(xiàn)場管理,引導和激勵煤礦企業(yè)大力開展機電運輸安全質(zhì)量標準化工作。尤其對機電專業(yè)技術力量薄弱的小煤礦,要制定切實可行的辦法,加強技術指導,提高機電運輸安全管理水平。
第10篇 如何加強煤礦機電安全工作管理
煤礦機電安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，它擔負著對煤炭工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學的管理，使之發(fā)揮最高效益的全部活動。按照現(xiàn)代化煤礦機電技術的發(fā)展，科技能力不斷提升，加強煤炭企業(yè)機電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強煤礦機電安全工作管理？必須認真分析當前機電管理工作中存在的問題，找到解決這些問題的辦法，并制定出科學的、具有實效的措施加以實施，就能夠確保煤礦機電安全工作順利進行。
一、現(xiàn)代煤礦機電管理存在的主要問題。
（一）、對機電安全工作認識不足。
主要是一部分機電管理人員沒有高度的責任意識對待機電管理工作，在機電設備安裝、管理、檢修等重要環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不到位的情況，使施工標準有所下降，給機電安全管理埋下隱患。部分機電維護人員思想跟不上，不注重自身能力的提高，在缺乏必要的監(jiān)督條件下，工作起來很容易留下安全隱患。
（二)、機電安全管理制度不夠完善。
機電安全管理制度設計不夠全面，執(zhí)行力不夠。從設備的選型到安裝運作，每個環(huán)節(jié)都有相關的部門去負責，出現(xiàn)問題容易相互推諉，嚴重影響工作效率。對機電人員缺乏行之有效的管理手段，責任不明確，獎罰力度不夠。只有人與設備的有機結(jié)合，才能確人與設備的安全。
（三）、機電設備隱患較多。
機電設備更新速度較快，但并不能夠淘汰掉所有的落后的機電設備。一些老舊設備缺乏足夠的安全性，保護系統(tǒng)不夠完善。井筒設備在高強度的提升壓力下，設備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設備的投入運行，給供電設備、線路的安全運行都提出更高的要求。電器設備的失爆現(xiàn)象等隱患依然存在。
（四)、機電隊伍素質(zhì)不過硬，學習的熱情不夠高。
這個問題是機電安全管理中比較突出一個問題，由于企業(yè)的性質(zhì)決定了機電管理隊伍沒有高學歷，高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業(yè)，根本沒有經(jīng)過機電方面系統(tǒng)的學習，更沒有機電管理與應用的經(jīng)驗，實踐性嚴重不足。對于弄不懂的問題，不能夠及時的、虛心的向經(jīng)驗豐富的技術人員學習，缺乏主動性。
（五）、機電培訓收效甚微，考核力度不夠。
按照每年機電培訓計劃，機電隊伍都應是一個實力過硬的隊伍。兩年一次的市煤炭中心培訓，一年一次的煤礦集中培訓，都是不錯學習機會。但是，由于實踐性不強，通過枯燥的理論學習根本無法調(diào)動職工學習的積極性，所有收效甚微。
二、加強煤礦機電安全管理的措施。
（一）、強化人員管理，提高機電管理水平。
突出管理重點，強調(diào)以'人'做為管理的重點。首先是礦領導加強機電安全管理，學習先進的機電安全管理方法，結(jié)合本礦的實際情況，由上向下的加以推行。充分調(diào)動職工的積極性，讓技術過硬的技術人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，施行獎罰分明制度。組織相關技術人員進行煤礦之間的技術交流，學習人家的技術經(jīng)驗，取長補短。
（二）、加強機電設備的統(tǒng)一管理。
設備從選型、購置、驗收、實驗、安裝、維護、修理一直到報廢施行全過程跟蹤，記錄，進行設備全過程管理，不留下任何的死角。制定相應的機電設備跟蹤管理制度，進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)誰的問題處理誰。監(jiān)督檢查部門賦予明確的監(jiān)督檢查的內(nèi)容，給予你相應的權利就要承擔相應的責任。
（三）加強機電設備質(zhì)量標準化管理，建立健全質(zhì)量標準化機電隊伍。
加強機電設備標準化建設，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，加快煤礦現(xiàn)代化建設的重要途徑。按照機電設備質(zhì)量標準化的要求，盡快淘汰落后的設備和生產(chǎn)工藝，是實現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)的重要保證。一是認真堅持設備檢修制度和設備檢修標準，認真做好機電設備管理制度的落實，對重要的設備設施重點監(jiān)督和防范。二是所有的機電技術人員必須經(jīng)過專門的培訓，必須持證上崗。三是加強機電維修隊長的學習和考核。要求維修隊長對自己管轄的每一名隊員進行指導和考核，施行公開、公正、公平的原則。
第11篇 機電維護管理員安全生產(chǎn)工作職責
1、 按照《機電設施設備管理辦法》，負責對機電設備進行日常維護和保養(yǎng)。
2、 負責經(jīng)常性的設備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報并盡快處理。系統(tǒng)發(fā)生故障時，及時處理并協(xié)助維修工程師進行維修，保證設備盡快投入運行。
3、 負責數(shù)據(jù)安全，重要數(shù)據(jù)要定期備份歸檔。
4、 加強設備維護保養(yǎng)，定期更換設備潤滑油、清掃、擦拭設備，做到勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)。出現(xiàn)疑難問題報維修工程師處理，并書面記錄故障發(fā)生原因、狀況及維修過程。
5、 做好設備的檢修記錄，建立完整的設備設施檔案，按時上報設備維護保養(yǎng)臺賬，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理。
6、 監(jiān)督檢查收費員對設備的使用、維護情況。
7、 協(xié)助檢查員對設備進行檢查。
8、 完成領導交辦的其他安全事項。
第12篇 關于機電工程安全管理工作的探討
前言
隨著機電建筑工程進度的不斷進展,不同階段和不同時期的工程用電量也會發(fā)生明顯的變化。機電建筑工程的施工,常常要面對極為復雜的施工現(xiàn)場,而且施工現(xiàn)場的臨時用電在建筑施工中面廣、點多,加上施工用電負荷有著不穩(wěn)定的不確定因素,導致復雜的施工現(xiàn)場用電在施工過程中極易發(fā)生安全事故。因此機電工程的安全管理必須尊重科學，按客觀規(guī)律辦事。機電工程的安全管理必須從全面的系統(tǒng)的角度出發(fā)，將研究對象放在整個電力系統(tǒng)中去考察、分析、研究。著重從整體與局部、相互聯(lián)系、相互制約來綜合考慮，以達到最佳處理效果。只有這樣，才可能保障整個機電工程的安全。
1. 機電工程中的安全問題和隱患
1.1 施工人員管理的不規(guī)范
在建筑工地上,直接上崗操作的電工并沒有具備較多的資質(zhì)和能力,他們沒有取得“上崗證資格”,也沒有得到相關部門頒發(fā)的電工證。而且在機電建筑工程施工現(xiàn)場上作業(yè)人員管理的不規(guī)范,加上他們不具備較強的安全意識和安全用電意識,所以在實際的操作過程中難免會出現(xiàn)安全管理、用電技術的不到位,甚至由于作業(yè)人員的自我防范意識的薄弱導致電氣設備破壞、觸電傷亡等安全事故的發(fā)生。
1.2 機電建設項目質(zhì)量管理全過程脫節(jié)
有些設計單位的人員變動比較頻繁，新進來的施工人員的經(jīng)驗也有所欠缺，導致整個工程的建設技術水平無法達標。這些問題，貫穿于從工程建設的初步設計到施工圖紙的設計。另外，機電工程的可研評審工作不好，造成機電公司代表對一些實際工程項目情況不了解，被人為的夸大了工程建設的必要性，造成一些工程項目盲目建設和擴建，使得這些機電工程建成投產(chǎn)后發(fā)揮的作用沒有能夠達到預期的目標。
1.3 機電工程項目施工質(zhì)量保證體系未能完全有效運作
某些機電基建工程施工企業(yè)的質(zhì)量事故責任分配不明確，也不到位。如果出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，相關人員未能承擔相應的責任。此外，施工單位的人員變動比較頻繁，新進人員不熟悉相關工程項目，經(jīng)驗欠缺，施工技術水平達不到施工質(zhì)量的要求。再加上缺乏所需設備和足夠的資金支持，安全工程師對項目的質(zhì)量管理很難達到應有的質(zhì)量保證和進行相應的質(zhì)量控制活動。
1.4 部分機電工程項目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制
不能有效的控制少數(shù)施工人員的技術水平和錯誤行為，導致一些技術水平不達標的施工和管理人員仍然從事相關的工作，從而影響整個工程的質(zhì)量管理。一些質(zhì)量管理人員受自身技術水平的制約以及領導因素的影響，對相關的質(zhì)量監(jiān)督管理工作沒有能夠按照客觀質(zhì)量標準來進行。此外，對相關工程設備的材料選擇和驗收工作也沒能進行有效的質(zhì)量控制、未能擬定相應的質(zhì)量控制方案和措施等都會對整個工程的質(zhì)量造成影響。
2 .機電工程安全管理的措施
2.1 做好機電工程施工現(xiàn)場臨時用電的防范
當今的施工現(xiàn)場機械設備和電動工具的普及試用，無處不在，也離不開電的使用，導致施工現(xiàn)場臨時用電會出現(xiàn)問題。據(jù)有關資料顯示，建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電引起的安全事故是建筑工程施工現(xiàn)場的五大傷害之一，其增長的比例也越來越高。因此，做好預防工作是機電施工現(xiàn)場臨時用電重中之重。
2.2 加強臨時用電安全組織的管理
建設單位和管理人員要注意糾正施工現(xiàn)場電力的“臨時”錯誤思想，要把原來忽視或是遺忘了的工程施工現(xiàn)場安全用電的工作,認真、嚴肅地拿到各項議事日程的安排上來。建立一套完整的臨時用電施工組織設計以及安全用電技術措施的制度，加強臨時用電安全組織的管理,并安排專業(yè)的電工加強日常的檢查、巡查和維護工作,確保施工現(xiàn)場臨時用電安全。
2.3 加強人身安全的管理
人的生命是第一位，生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一需求，安全則是生存的第一所需。大家應該樹立這樣的意識，無論是企業(yè)領導，還是每一個職工，凡是參與生產(chǎn)的每一個個體，都是我們大家庭中的一員，他們中任何人在安全上出了問題就等同于傷害到了這個大家庭的每一個人，都應該感同身受、檢討自己在安全管理上的失職。人人注意安全，關心安全，人人服從安全管理，人人參與安全管理，在各自的職責范圍內(nèi)做好安全工作、防范安全隱患這是人身安全管理的重要內(nèi)容。在人身安全的管理中，“所有的安全事故都是可以預防的”，一方面要有團隊精神，大家互為看護者、互為保護者；另一方面，互相分享成功經(jīng)驗，既互相幫助、又關愛他人、充分發(fā)揮集體榮譽感。在施工過程中，加強人身的安全管理，使勞動者獲得安全和健康，這也是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。
2.4 加強機電建設的質(zhì)量管理
涉及面廣、過程復雜、施工內(nèi)容多、技術要求高是機電工程項目的特點，再加上自然因素的影響，給機電工程的建設帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，質(zhì)量管理是重中之重，而質(zhì)量管理的核心就是質(zhì)量管理人員，只有質(zhì)量管理人員在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，采取必要的質(zhì)量控制手段才能保證機電項目的質(zhì)量。一方面要對各施工人員實行質(zhì)量崗位責任制，把具體責任落實到每個人；要對資料檔案進行嚴格管理，認真收集和歸檔相關施工記錄、相關作業(yè)文件、質(zhì)量保證資料、技術表格等。這樣可以保證當質(zhì)量出現(xiàn)問題時，可以查到工程原始資料和數(shù)據(jù)，保證了可追溯性。另外，在建設過程中要多進行自檢和自查工作，及時發(fā)現(xiàn)工程建設中的質(zhì)量問題，并及時進行整改。針對一些單項工程和一些重要工序，要實行質(zhì)量技術交底制度，從而保證施工作業(yè)人員保持清醒頭腦，確保工程建設的質(zhì)量和安全。
2.5 機電工程的風險評估和安全管理目標
由于機電工程涉及面廣，內(nèi)容紛繁復雜，要根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、結(jié)構、環(huán)境、技術含量、施工風險、很資源配置等情況進行分析，最大限度地確保施工的風險控制。這些都需要安全管理和安全技術來保證，例如施工安全的組織保證、制度保證、技術保證、投入保證以及信息保證。在對所建設的機電工程中的每個項目都要定期進行安全風險評估和分析。如果發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時采取可行性的預防措施和風險處理措施。
在工程建設開工之前，要明確安全管理目標，各部門首先建立健全安全保證、安全監(jiān)督體系以及完善各項安全監(jiān)督保障網(wǎng)絡。與建設單位簽訂工程項目安全施工目標責任書，審查專業(yè)分包和勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工單位組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)專項安全施工方案。認真做好現(xiàn)場安全技術交底工作，強化各級安全教育工作。在明確安全管理目標之后，要對安全目標進行分化和落實，并進行一些針對性的經(jīng)濟、技術、組織和管理措施。按照機電工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工。定期組織施工現(xiàn)場安全大檢查，檢查施工機械、安全設施、未經(jīng)安全管理人員簽署認可的不得投入使用。各部門要根據(jù)總體策劃方案來進行施工作業(yè)，監(jiān)理人員要監(jiān)督、檢查和管理整個工程中的執(zhí)行和安全情況，并定期審查方案，確保安全管理工作正常有效進行。
2.6 設備的安全管理
設備的安全管理是一項不能間斷的管理工作，一方面要對施工所需的設備材料要進行檢驗以及檢驗合格后才能使用，確保質(zhì)量安全、性能達標。另一方面，加強設備的維修和保養(yǎng)工作。電力公司應該定期安排設備的日常維修、保養(yǎng)。這對保持設備的精準度、延長其使用壽命、消除安全隱患、防止事故的發(fā)生有著極為重要要的意義。還要重視報廢工作。對使用年限長、故障率高、安全隱患較多、工作精準度低、維修難度大的設備，采用提前報廢的方法，讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。由此可見，設備的安全管理不光是貫穿于整個施工過程中，還體現(xiàn)在工程完成以后的驗收以及維護等工作中，也是最容易忽視的管理環(huán)節(jié)。
結(jié)語
安全是機電工程一切工作的基礎，更是我國電力生存和發(fā)展的基礎。安全管理是一項綜合性的安全工作。質(zhì)量技術管理工作，需要管理人員具有高度的責任感、專業(yè)的安全、質(zhì)量技術水平以及較高的管理素質(zhì)。安全管理更是一項科學的、有效的預防事故的手段之一。只有通過系統(tǒng)、科學的方法對機電工程安全管理工作的總體加以研究、規(guī)劃和分析，建立科學的安全管理流程，使之更適應所面臨的安全風險的挑戰(zhàn)，為國家經(jīng)濟的長足發(fā)展提供強大的后盾。
第13篇 機電學校學生宿舍管理處工作職責
學生宿舍管理處以管理、服務、育人為宗旨,在主管校長的領導下,全面負責學生宿舍樓的綜合管理工作的職能機構。其工作職責具體為:
一、樹立嚴格管理、服務熱情的工作態(tài)度。
二、制定學生宿舍管理規(guī)章和各項管理服務條約,制定處室工作計劃,執(zhí)行學校各項規(guī)章制度及有關決定。
三、做好新生入學住宿安排和辦理畢業(yè)生離校時宿舍相關手續(xù)及日常宿舍分配、調(diào)整等工作。
四、負責管理好宿舍樓內(nèi)公共物資、設施的使用、維護及制定維修工作報告等。
五、負責宿舍樓水電曖等設施的使用和管理,對出現(xiàn)的故障和發(fā)生的損壞,做及時維護修理,無力維修處理的及時向后勤處報告。
六、負責管理宿舍樓內(nèi)學生紀律、治安、消防等工作。
七、負責學生宿舍樓值班及管理,嚴禁閑雜人員入內(nèi),嚴禁男女生互串宿舍,確保住宿學生人身財產(chǎn)安全。
八、負責學生宿舍樓區(qū)域衛(wèi)生清掃和宿舍內(nèi)日常衛(wèi)生的檢查督促管理,為學生創(chuàng)造一個清潔、整齊、舒適、文明的休息環(huán)境。
九、抓好宿舍管理隊伍建設。根據(jù)不同職責,制定相關管理辦法,保持隊伍高效,輔助整體工作順利進行。
十、處理宿舍樓內(nèi)發(fā)生的一般案件,惡性事件、刑事案件及時報安全保衛(wèi)處,并協(xié)助做好處理工作。
十一、開展爭創(chuàng)“文明宿舍”活動,組織檢查評比,培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范,引導學生自覺遵紀守法,樹立集體主義觀念。
十二、制定應急工作預案,提高應急事件處理能力,保障學生人身財產(chǎn)安全。
十三、認真完成領導交辦其他工作。
第14篇 機電科副科長通風管理安全工作責任制
1、協(xié)助科長對業(yè)務范圍內(nèi)的通風管理安全工作安全工作負全面責任,對通風管理安全工作電氣設備定期防爆性能檢查負業(yè)務保安責任。
2、認真學習貫徹《防治煤與瓦斯突出的規(guī)定》,按照《煤礦安全規(guī)程》要求選好、用好機電設備,消滅電氣失爆、淘汰不合要求設備,抓好機電設備安全運轉(zhuǎn)。
3、按瓦斯治理要求修訂有關規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查機電設備的安全運轉(zhuǎn)情況。
5、認真組織完成領導交辦的通風管理安全工作有關工作任務。
第15篇 機電設備管理人員工作規(guī)定
1.目的
規(guī)范機電設備管理各類人員的工作規(guī)范,確保機電設備管理的有序和有效。
2.適用范圍
適用于管理處、工程部對機電設備管理各類人員的管理。
3.內(nèi)容
3.1維修員崗位規(guī)定。
3.1.1值班維修員必須全權負責設備運行期間的全面工作。
3.1.2值班維修員必須堅守崗位,不得擅自離崗,工作去向必須向工程主管(工程主任)報告。
3.1.3水、電維修員必須按規(guī)定時間巡視設備的運行情況,及時調(diào)整設備運行中的偏差,處理設備隱患。
3.1.4設備運行中遇設備故障,而值班有員無法處理時,應及時報告工程主管(工程主任),以便組織搶修。重大設備故障時,工程主管(工程主任)應立即報告公司工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理安排專業(yè)工程師協(xié)助處理。
3.1.5值班維修員必須做好本班工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題未記錄,一切責任由當班人員負責。
3.1.6接班人員必須提前十五分鐘到達崗位,做好接班準備工作。確認交接設備運行良好,使用設備齊全,值班場地清潔,值班記錄準確完整后進行交接班工作。
3.1.7除緊急事故外,任何承包出去的工程項目均須按供方管理規(guī)定和統(tǒng)一采購管理規(guī)定執(zhí)行;因工作需要的加班必須事先向工程主任(工程主管)同意方可。
3.2維修員工作規(guī)范
3.2.1嚴格遵守各項規(guī)章制度,確保管轄范圍內(nèi)一切設施、設備的正常運行。
3.2.2每日進行維修工作時,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、處理。
3.2.3在巡視或進行維修工作時,嚴禁大聲喧嘩,打鬧嬉笑或工作時吸煙。
3.2.4在巡視或維修過程中,除在維修單上做好記錄外,必須在《巡視檢查記錄表》上的記事欄進行詳細記錄,以便主管隨時進行檢查。
3.2.5除非緊急情況(如斷電、漏水、電器或電路短路等)維修員不得接受其他部門或業(yè)戶的邀請私自進行維修,凡屬業(yè)戶委托維修項目,須由管理處統(tǒng)一安排方可進行,進行業(yè)戶室內(nèi)維修時,必須有業(yè)戶陪同或業(yè)戶代表在場方可進入室內(nèi)維修。
3.3維修員工作安全措施。
3.3.1維修員在斷開自動開關或隔離刀閘工作時,必須把'禁止合閘'的標示牌掛在手柄上。
3.3.2帶電工作時必須使用絕緣柄的工具,戴好手套穿長袖和長褲的工作服。
3.3.3電氣試驗時必須穿絕緣鞋。
3.3.4工作完畢后,應檢查工具有無遺忘,并須將拆動部分恢復原狀。
3.3.5雷電時禁止進行任何電氣設備的維修工作。
3.3.6帶電高空作業(yè)時必須二人進行。
3.3.7在易燃易爆場所必須使用防爆燈,調(diào)換燈泡時須停電作業(yè)。
3.3.8在熾熱高溫場所作業(yè)時,必須做好通風降溫措施,禁用易燃油類或揮發(fā)性液體。
3.3.9禁止在潮濕場所進行帶電工作,要保持工作服干燥,養(yǎng)成穿絕緣鞋、戴絕緣手套的良好習慣。
3.3.10消防設施必須擺放在顯眼處,便于取用的地方,且保持消防設施的良好使用狀態(tài)。
4.記錄 無
5.附件 無
第16篇 工作面機電設備管理電氣安全技術措施
1、 機電設備使用管理
1、 本采區(qū)新面投入的所有機電設備必須進行驗收及檢查合格后,方準許入井安。
2、 電氣設備入井前必須檢查其產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后,防爆率達到100%,方可入井。
3、 本采區(qū)井下變電站必須設在進風流中,巷道要直平、無滴水、新鮮風流暢通,嚴禁存放無關的設備和物件,變電站必須設置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災的滅火器材。
4、 設備列車放在回風巷必須有專項安全技術措施。
5、 電氣設備不得超過額定值運行
6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護裝置,保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗,并有相應的試驗記錄。
7、 井下變電站(變電列車)值班人員必須經(jīng)過培訓合格后方可上崗值班。
8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設備前,必須先切斷電源,并經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?在作業(yè)巷道的風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時,再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗,檢驗無電后,方可進行導體對地放電。
9、 普通型攜帶式電氣設備測量儀表,只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用,并由瓦斯員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>
