權(quán)限管理職責(zé)15篇

第1篇 物業(yè)公司各人員質(zhì)量管理職責(zé)權(quán)限

物業(yè)公司各人員質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限

1總經(jīng)理

a.全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司全體成員傳達滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)要求的重要性

b.以顧客為中心,制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊和程序文件;

c.主持管理評審;

d.確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備;

e.負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);

f.負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議;

e.負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)理職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;

h.負(fù)責(zé)公司重要的投標(biāo)書和公司特殊合同的審批;

i.負(fù)責(zé)公司各類費用收支的審批;

j.履行公司安全,消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);

k.完成上級董事會,董事長授權(quán)或交辦的其他任務(wù)。

2副總經(jīng)理兼管理者代表

a.協(xié)助總經(jīng)理抓好各項工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。按總經(jīng)理指示和授權(quán),在分管范圍內(nèi)負(fù)責(zé);

b.確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實施和保持;

c.領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審核,向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進的需求;

d.確保在整個公司內(nèi)提高滿足業(yè)主和住戶要求的意識,負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各部門物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,確保業(yè)主和住戶滿意;

e.代表公司就與質(zhì)量管理體系有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò);

f.對公司的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé),針對存在的問題采取改進措施并實行監(jiān)督檢查;

e.負(fù)責(zé)公司員工的思想教育和隊伍建設(shè)以及員工的招聘,獎懲,辭退等管理工作;

h.負(fù)責(zé)組織制定,修改公司各項管理制度并監(jiān)督實施。

3辦公室主任

a.協(xié)助管理者代表具體組織實施質(zhì)量管理體系運行的各項服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、考評、管理工作;組織對嚴(yán)重不合格服務(wù)的評審;組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核;

b.負(fù)責(zé)公司人力資源的管理,負(fù)責(zé)《年度培訓(xùn)計劃》的制定并組織實施;

c.負(fù)責(zé)組織采用適用的統(tǒng)計技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析,為提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù);

d.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理;跟蹤了解國家有關(guān)法律法規(guī)的最新動態(tài),向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報并組織落實工作;

e.負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對新服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)及服務(wù)實現(xiàn)的策劃工作;

f.負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)施和服務(wù)標(biāo)識的采購與管理。

4管理處主任

a.確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運行,管理和監(jiān)督部門員工按工作程序為業(yè)主住戶提供服務(wù),達到公司要求、使業(yè)主和住戶滿意;

b.與客戶溝通,識別服務(wù)需求,及時把他們的需求和期望轉(zhuǎn)達給相關(guān)部門處理,并監(jiān)督落實,有效地處理客戶投訴,建立良好的客戶關(guān)系;

c.負(fù)責(zé)常規(guī)合同的簽訂和管理;

d.定期組織召開業(yè)主大會;

e.組織新服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)及服務(wù)實現(xiàn)的策劃,搞好社區(qū)文化建設(shè);

f.對本管理處的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督考核;

g.代表業(yè)主、住戶就物業(yè)管理事務(wù)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理;

h.對本管理處質(zhì)量管理體系改進措施的實施效果負(fù)責(zé);

i.對本管理處員工的獎懲提出處理意見。

5財務(wù)室主管

a.編制財務(wù)計劃,作好預(yù)決算工作,監(jiān)督檢查公司的財務(wù)收支情況,監(jiān)督資金和資產(chǎn)的安全運行。定期向總經(jīng)理匯報財務(wù)收支情況,對總經(jīng)理負(fù)責(zé);

b.統(tǒng)一管理全公司物管服務(wù)的收費活動;

c.審查公司經(jīng)營管理和投資方案的效益;

d.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)工作的控制和協(xié)調(diào),對各部門的財務(wù)收支、成本核算、資金使用和財產(chǎn)管理等進行監(jiān)督檢查;

e.定期檢查固定資產(chǎn)和流動資金,協(xié)助搞好物資盤點工作,負(fù)責(zé)經(jīng)濟核算,對帳目做到日清月結(jié);

f.管好各項基金,提高基金利用率,及時督促交納稅和其他上交款項,定期向業(yè)主和住戶公布各項基金的使用情況。

6保安(大)隊長

a.保安大隊長隸屬公司辦公室,配合物管處主任對各小區(qū)的保安部進行業(yè)務(wù)上的管理,保安隊長全面主持保安部工作,確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行;

b.負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的安全防范工作,協(xié)調(diào)公安機關(guān)處理相關(guān)的重大刑事案件和火災(zāi)事故;

c.負(fù)責(zé)對保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督;

d.負(fù)責(zé)組織實施對保安員的培訓(xùn)及考察,對不合格保安員提出處理意見;

e.負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門對各部門實施消防安全檢查;

f.負(fù)責(zé)做好保安,消防用品和設(shè)施的采購、驗證、維護和監(jiān)督管理,并對需要維修品提出申請。

7維修部主管

a.負(fù)責(zé)所轄房屋建筑,公共設(shè)施,機電設(shè)備等維護和技術(shù)管理工作;

b.負(fù)責(zé)制定本部門的各項管理制度及應(yīng)急措施,確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運行;

c.負(fù)責(zé)對本部門各班組的工作進行檢查、指導(dǎo);

d.負(fù)責(zé)業(yè)主維修申請的派工安排及適當(dāng)?shù)幕卦L工作;

e.負(fù)責(zé)參與樓宇工程驗收交接工作及制定樓宇工程驗收實施計劃。負(fù)責(zé)組織新接物業(yè)的機電設(shè)備運行調(diào)試工作;

f.負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析及處理工作;

s.參與對采購物資和提供服務(wù)的供方進行評價;

h.負(fù)責(zé)本提交部門的物品申購報告,并報管理處主任審核;

i.負(fù)責(zé)本部門水、電、供暖等各專業(yè)技工的工作技能的培訓(xùn)及考核計劃的制定并配合管理處組織實施;

j.監(jiān)督、組織實施與物業(yè)管理有關(guān)的計量檢測設(shè)備的定期校準(zhǔn)工作。

8保潔部主管

a.對樓宇和小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生實施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行;

b.負(fù)責(zé)組織實施《保潔工作手冊》等服務(wù)規(guī)范;

c.對保潔員組織文化和崗位技術(shù)培訓(xùn);

d.負(fù)責(zé)定期檢查衛(wèi)生、消毒等工作,評定工作情況;

e.負(fù)責(zé)定期巡視物業(yè)管轄區(qū),檢查各項衛(wèi)生指標(biāo)完成情況,消除臟亂差等不良現(xiàn)象,現(xiàn)場督導(dǎo)保潔員的工作;

f.負(fù)責(zé)按要求糾正不合格項,實施糾正和預(yù)防措施;

g.按規(guī)定作好各種記錄并及時上交管理處主任。

9綠化主管

a.全面負(fù)責(zé)管轄的綠化工作,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行;

b.根據(jù)外包合同及《綠化工作手冊》對綠化服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督考核,做

到'四季常綠、三季花香';

c.按計劃對員工進行崗位培訓(xùn)。

10綜合管理部主管

a.全面負(fù)責(zé)開展公司的多種經(jīng)營,確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行,開展各種有償便民服務(wù);

b.負(fù)責(zé)樓宇入住與裝修的歸口管理;

c.負(fù)責(zé)物業(yè)租賃的歸口管理;

d.負(fù)責(zé)社區(qū)文化的歸口管理

e.負(fù)責(zé)物業(yè)管理費的代受代繳管理;

f.負(fù)責(zé)接受和處理業(yè)主來訪和投訴;

g.配合管理處主任對新物業(yè)服務(wù)項目進行設(shè)計開發(fā)和服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

11質(zhì)量檢查員

a.負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)質(zhì)量進行檢查,填寫各種檢查記錄;

b.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格提出處置要求,對嚴(yán)重不合格應(yīng)及時報告管理處主任,采取糾正措施;

c.對返工、糾正和預(yù)防措施的實施情況進行跟蹤檢查并報告結(jié)果。

12內(nèi)審員

a.認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)和我國有關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的法律法規(guī),熟悉公司各項業(yè)務(wù),掌握審核知識;

b.服從審核組長的安排,編寫審核檢查表,進行現(xiàn)場審核并做好審核記錄;

c.堅持客觀、公正的原則,對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合出具不符合報告,做到實事求是,不抱任何個人偏見;

第2篇 工程項目材料員安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項目材料員安全管理職責(zé)與權(quán)限

按照項目保證計劃要求,組織各種資源的供應(yīng)工作。

(1)對公司發(fā)布的供應(yīng)商名錄進行選擇,調(diào)查分析所需材料的質(zhì)量、價格、信譽度進行對比,并向項目經(jīng)理匯報,經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行采購;

(2)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的安全防護用品的驗收、取證、記錄工作,并作好驗收狀態(tài)標(biāo)識,儲藏保管好安全防護用品(具);

(3)對供應(yīng)商提供的不合格產(chǎn)品進行拒收,作好退貨記錄,并向項目經(jīng)理匯報;

(4)負(fù)責(zé)對進場材料按場容標(biāo)化堆放,消除事故隱患;

(5)對現(xiàn)場使用的腳手架、竹笆、安全網(wǎng)及公司調(diào)撥的材料等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并進行進場驗收和定期檢查,對不合格破損的,要及時進行更新替換;

(6)對易燃、易爆品及油類物品進行分類重點保管;

(7)配合材料遠(yuǎn)做好物資保管工作,并做好記錄;

第3篇 工程項目施工員安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;

(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護措施和維修。

第4篇 物業(yè)管理保安員職責(zé)權(quán)限

物業(yè)管理(保安)員的權(quán)限

1.保護單位的財產(chǎn)安全,維護服務(wù)場所的正常秩序;

2.保護苑區(qū)內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件的災(zāi)害事故現(xiàn)場秩序;

3.把違法犯罪嫌疑人扭送公安機關(guān)或保衛(wèi)組織;

4.做好服務(wù)區(qū)內(nèi)的防火、防盜、防破壞、防自然保護災(zāi)害事故等安全防范工作;

5.有權(quán)制止一切違法犯罪活動,對現(xiàn)行違法犯罪分子有抓獲并扭送公安機關(guān)的責(zé)任但無實施拘留、扣押、關(guān)押、搜查、審訊或沒收財產(chǎn)、罰款的權(quán)力;

6.對發(fā)現(xiàn)的刑事、治安案件無偵查的權(quán)力,但有搶救傷員、積極配合公安機關(guān)保護現(xiàn)場、維護秩序、提供情況的責(zé)任;

7.按照單位規(guī)章制度、勸阻或制止未經(jīng)許可進入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員和車輛;

8.對進出服務(wù)區(qū)的人員、車輛級所攜帶、裝載的物品,按規(guī)定進行檢查、驗證,但無人身檢查權(quán);

9.按照合同規(guī)定對客戶單位安全防范檢查,協(xié)助客戶制定有關(guān)安全保衛(wèi)規(guī)章制度,提出整改意見和建議;

10.值勤中遇到有關(guān)違法犯罪人員不服制止,甚至行兇、報復(fù)的,可采取正當(dāng)防衛(wèi),但不得波及無辜人員或防衛(wèi)過當(dāng);

11.對客戶單位進行法制宣傳,協(xié)助客戶做好'五防'工作,落實各項安全措施,發(fā)現(xiàn)隱患或其他不安全因素,協(xié)助客戶及時整改,但不得對客戶單位的員工的生產(chǎn)、生活實施監(jiān)控;

12.對非法攜帶槍支、彈藥和管制道具的可以人員有權(quán)進行盤查、監(jiān)視,并報告當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)或單位保衛(wèi)部門處理;

13.對違反治安管理行為的人,有權(quán)勸阻、制止、批評教育,但沒有對其處理的權(quán)力;

14.對違法犯罪行為有權(quán)制止,但無權(quán)出發(fā)、裁決的權(quán)利,無權(quán)受理或處理民事糾紛、經(jīng)濟糾紛和勞動爭議;

15.對違法犯罪的嫌疑人,可以監(jiān)視,并向公安機關(guān)或保衛(wèi)組織報告、但無偵察、扣押、搜查的權(quán)力。

第5篇 物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)權(quán)限

物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限

a.負(fù)責(zé)制定公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)濟效益指標(biāo),負(fù)責(zé)評審公司質(zhì)量管理體系,制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),審批質(zhì)量手冊。

b.負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo),研究和制定公司當(dāng)年度的經(jīng)營管理目標(biāo),指導(dǎo)公司各管理處/部門制定相應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

c.對公司各項經(jīng)營管理工作之最終結(jié)果負(fù)責(zé),對外加強公司與政府職能部門的溝通和聯(lián)系,對內(nèi)培養(yǎng)和開發(fā)公司高級經(jīng)營管理人才,負(fù)責(zé)任免公司部門主管以上人員并對結(jié)果負(fù)責(zé)。

d.檢查、監(jiān)督、考核總經(jīng)理助理的工作,協(xié)調(diào)各管理處/部門之間高效有序的運作,確保公司可持續(xù)發(fā)展。

e.對公司各級管理人員及各項經(jīng)營管理工作有建議和最終評審權(quán)。

f.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購置的審批、報批,嚴(yán)格按上級公司各項管理制度執(zhí)行,并為最終結(jié)果責(zé)任人。

g.貫徹執(zhí)行集團財務(wù)管理制度,嚴(yán)格控制經(jīng)營成本,監(jiān)督各項應(yīng)收賬款、保證公司資金安全,根據(jù)公司財務(wù)制度規(guī)定嚴(yán)格做好權(quán)限內(nèi)費用支出的審批工作。

h.負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)完成上級公司授權(quán)、交辦的其他各項工作任務(wù)。

i.負(fù)責(zé)分管公司總經(jīng)理辦公室、人力資源部、工程管理部、經(jīng)營管理部、__城管理處

j.擔(dān)任或指定人員擔(dān)任管理者代表

第6篇 物業(yè)管理處助理員職責(zé)權(quán)限

物業(yè)項目管理處助理員職責(zé)與權(quán)限

一、接待客戶投訴,做好解釋工作,填寫相關(guān)記錄。

二、做好住戶資料輸入電腦備查等工作。

三、負(fù)責(zé)材料的購置、發(fā)放、入庫、出庫登記等工作。

四、負(fù)責(zé)辦公用品、福利用品的購置、發(fā)放、登記工作。

五、負(fù)責(zé)公共鎖匙的管理工作。

六、負(fù)責(zé)社區(qū)文化的組織落實工作。

七、與財務(wù)密切配合,做好水電費的收繳、催繳工作,并做好客戶問題的解答工作。

八、負(fù)責(zé)員工出勤、起草通知、編制雜志等。

九、完成客戶有關(guān)裝修、搬出等事務(wù)性工作。

__物業(yè)管理有限公司

第7篇 _項目副經(jīng)理管理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限

項目副經(jīng)理(管理)質(zhì)量職責(zé)權(quán)限

1.當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時,全面代表行使項目經(jīng)理的職責(zé),解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。

2.全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟、技術(shù)和生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。

3.負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。

4.負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,負(fù)責(zé)建立項目的安全管理組織體系。

5.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

6.具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保達到市文明工地稱號。

7.積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為'愛民工程'。

第8篇 建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

1各部門通用職責(zé)和權(quán)限

----按管理體系策劃的安排,負(fù)責(zé)相關(guān)管理體系文件的編制和修訂;

----參加管理評審,落實評審決定的與本部門有關(guān)的事項;

----做好本部門的文件、記錄控制;

----負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施。

2工程部

---主管全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、機械設(shè)備、文明施工、ci管理和計劃統(tǒng)計等工作;

---主管國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、規(guī)程以及工程技術(shù)文件的控制;

---主管工程施工期間和交付后的顧客溝通和服務(wù),處理用戶的投訴,組織顧客滿意度測量;

---按分工權(quán)限負(fù)責(zé)會審施工組織設(shè)計和項目計劃;

---行使質(zhì)量、安全獎懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán);

---負(fù)責(zé)組織編制重大質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案,解決施工過程中的技術(shù)問題;

---按分工權(quán)限參加分部分項工程和單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收前的預(yù)驗工作,審核工程技術(shù)資料;

---負(fù)責(zé)地(市)、局及以上級評獎工程的申報工作;

----制定科技管理規(guī)劃和年度工作目標(biāo),掌握各單位的目標(biāo)完成情況;

---收集、存儲有關(guān)科技信息,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料;

-----作好施工員、質(zhì)檢員、安全員、機械設(shè)備管理員的培訓(xùn)、考核取證等管理工作;

---按分工權(quán)限負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獲取、識別、發(fā)放與保存,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況;

---負(fù)責(zé)重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場調(diào)查及善后處理工作;

---負(fù)責(zé)與施工生產(chǎn)相關(guān)的危險源、環(huán)境因素的辨識評價,建立、更新危險源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單;

---負(fù)責(zé)對項目部的環(huán)境和職業(yè)安全健康管理監(jiān)督檢查工作;

---按分工權(quán)限負(fù)責(zé)制定公司的應(yīng)急預(yù)防措施。

3企管部

-----負(fù)責(zé)公司管理體系運行的管理工作

---組織管理手冊、程序文件的編寫、更改和發(fā)放管理工作;

----負(fù)責(zé)認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證審核、監(jiān)督檢查、復(fù)評換證審核組織準(zhǔn)備及

聯(lián)絡(luò)工作;

----參與制定并貫徹實施公司管理方針和管理目標(biāo);

----協(xié)助最高管理者和管理者代表召開管理評審會議, 匯總管理評審內(nèi)容并整理形成管理評審報告,跟蹤驗證糾正措施的實施效果;

----組織公司內(nèi)部管理體系審核;

----負(fù)責(zé)內(nèi)審員、計量員的培訓(xùn)、考核、取證、推薦等管理工作;

----主管糾正預(yù)防措施的制定、實施和跟蹤驗證;

----協(xié)助法律事務(wù)部確認(rèn)法律、法規(guī)清單,協(xié)助工程部確認(rèn)環(huán)境因素清單和危險源清單

----籌劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理專題調(diào)研;

----負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作;

----協(xié)助工程部管理項目計劃;

---負(fù)責(zé)計量確認(rèn)體系運行管理工作;

----負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理及qc小組活動的管理, 組織公司級qc成果的發(fā)布,和向上級有關(guān)部門的申報、發(fā)布工作。

4科技部

----負(fù)責(zé)公司科技管理;

----負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運營與維護;

----負(fù)責(zé)建立完善公司信息管理平臺;

----負(fù)責(zé)計算機(含耗材)、外購軟件的定型招標(biāo)、采購管理與維護;

----開發(fā)與企業(yè)管理、工程管理相關(guān)的軟件。

5人力資源部

---按分工權(quán)限組織制定《崗位工作人員任職資格》,配備各類管理人員;

---負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃,編制年度人力資源需求計劃;

---負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)和考試;

----組織、指導(dǎo)、實施管理人員績效考核、考察或業(yè)績評定;

----參與安全事故的調(diào)查負(fù)責(zé)傷殘鑒定及善后處理;

----主管職工社會保險工作;

----負(fù)責(zé)公司職工戶籍管理工作。

6辦公室

---匯總編制年度工作要點,下達年度綜合管理目標(biāo);

----及時向相關(guān)部門傳遞信息,包括上級主管部門的文件、函件、電話以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報怨和投訴等;

----協(xié)調(diào)部門單位之間的工作關(guān)系;

---主管行政性文件,負(fù)責(zé)公司各項管理制度、規(guī)定及其他支持性文件編號、發(fā)布工作;

---負(fù)責(zé)外來文件的獲取、歸檔、發(fā)放和管理的控制;

---負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理工作;

----負(fù)責(zé)公司總部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治理的監(jiān)督管理工作;

---負(fù)責(zé)公司人武防空工作;

---負(fù)責(zé)公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作。

7市場營銷部

----擬定年度經(jīng)營工作目標(biāo),掌握各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況;

---負(fù)責(zé)市場開拓,跟蹤工程信息;

---市場營銷工作中向顧客宣傳公司管理方針和體系運行情況,提高公司社會信譽;

---及時向相關(guān)部門反饋顧客意見。

8市場管理部

---及時建立、更新、充實公司經(jīng)營資料庫;

---負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書和重合同守信用證書的申報、年檢及內(nèi)部使用協(xié)調(diào)管理等工作;

---負(fù)責(zé)投標(biāo)工程的可行性分析;

---編制顧客考察資料、資格預(yù)審文件、投標(biāo)書綜合標(biāo);

---負(fù)責(zé)標(biāo)書匯總、裝訂、送標(biāo)、開標(biāo)工作;

---負(fù)責(zé)經(jīng)營報表的編制和匯總;

---按分工權(quán)限進行合同評審。

9 投標(biāo)中心

----負(fù)責(zé)本部和重要工程的投標(biāo)報價及技術(shù)方案的編制工作;

----負(fù)責(zé)全公司投標(biāo)報價的管理;

----協(xié)助下屬單位工程投標(biāo);

---按分工權(quán)限參加招投標(biāo)文件的評審,明確顧客意圖和合同要求,并將有關(guān)信息傳遞到相關(guān)職能部門。

10 合約部

-----制定合約和勞務(wù)隊伍管理年度工作目標(biāo),掌握目標(biāo)完成情況;

-----洽談、簽訂工程承包和勞務(wù)分包合同、組織評審,并負(fù)責(zé)勞務(wù)費用條款的評審;

-----負(fù)責(zé)組織顧客合同評審(包括合同簽訂前和執(zhí)行過程中修改條款的評審);

-----主管工程分包和勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查、考核、選擇、管理;

-----負(fù)責(zé)全公司的預(yù)結(jié)算的管理工作,制定管理制度并監(jiān)督檢查。

11 物資部

----主管《物資控制程序》,負(fù)責(zé)物資管理;

----負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物資招(議)標(biāo)采購的實施;

----負(fù)責(zé)下屬單位物資成本核算工作的檢查、考核和獎懲;

----負(fù)責(zé)地材管理;

----負(fù)責(zé)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與管理。

12中心試驗室

----制定檢驗、試驗管理年度工作目標(biāo),掌握目標(biāo)完成情況;

----負(fù)責(zé)全公司試驗管理,按國家

的規(guī)范、規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行試驗工作,對出據(jù)的報告單負(fù)責(zé);

----協(xié)管工程監(jiān)視和測量;

----負(fù)責(zé)試驗從業(yè)人員的管理、培訓(xùn)考核工作。

13財務(wù)部

---負(fù)責(zé)全公司財務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核;

---負(fù)責(zé)成本、投資及預(yù)算、資產(chǎn)核算、住房公積金、標(biāo)價分離、費用報銷等管理;

---負(fù)責(zé)為公司管理體系的實施與控制提供必要的資金;

---參加顧客合同和勞務(wù)分包合同評審;

---負(fù)責(zé)從業(yè)人員的培訓(xùn)考核、考試、取證及管理工作。

14法律事務(wù)部

----負(fù)責(zé)公司法律、法規(guī)的管理

----負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等的收集、識別、評價和確認(rèn),負(fù)責(zé)建立和更新公司法律法規(guī)清單;

----負(fù)責(zé)清欠、防欠及內(nèi)部法律咨詢服務(wù);

----負(fù)責(zé)公司內(nèi)外合同糾紛的處理及協(xié)調(diào)工作;

-----參與各類經(jīng)濟合同的簽訂和審核。

15 黨群工作部

----負(fù)責(zé)與管理體系運行有關(guān)的宣傳工作;

----負(fù)責(zé)企業(yè)精神文明、企業(yè)文化的建設(shè);

----負(fù)責(zé)企報的編輯與發(fā)行;

----負(fù)責(zé)企業(yè)政治思想工作的宣傳和教育;

----負(fù)責(zé)班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)、共青團建設(shè),機關(guān)總支業(yè)務(wù);

1 6工會

---貫徹國家及總工會有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用;

---對任何單位和個人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為,有權(quán)檢舉和制止;

----關(guān)心職工職業(yè)健康安全條件的改善,加強女工保護,參與做好傷亡事故的善后處理工作;

---負(fù)責(zé)有關(guān)職業(yè)健康安全信息的收集(如員工的抱怨等),并負(fù)責(zé)或監(jiān)督問題得到妥善解決。

17 審計監(jiān)察部

----負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)審計;

----負(fù)責(zé)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè);

----負(fù)責(zé)企業(yè)政策紀(jì)律和效能檢查;

----負(fù)責(zé)黨員、管理人員違紀(jì)處理。

18 資金部

----負(fù)責(zé)資金調(diào)劑;

----負(fù)責(zé)信貸、擔(dān)保、保函、拆借、償還、結(jié)算;

----負(fù)責(zé)稅費籌劃與上繳;

----負(fù)責(zé)銀行賬戶管理

19 物業(yè)公司

----負(fù)責(zé)公司總部辦公及生活區(qū)的環(huán)境管理;

----做好辦公及生活后勤基地的安全管理工作;

第9篇 工程項目經(jīng)理安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項目經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。

(2)參與編制施工計劃組織設(shè)計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置。

(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。

(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);

(6)傳達、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時組織實施;

(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評選,指定工作;

(8)負(fù)責(zé)本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。

第10篇 工程項目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;

(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護措施和維修。

第11篇 cca2102:2008《成本管理體系要求》職責(zé)和權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:職責(zé)和權(quán)限

標(biāo)準(zhǔn)條文

最高管理者應(yīng)確保組織的各職能和層次以及對成本有影響的從事管理、執(zhí)行、核算和驗證工作的人員的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定、理解、溝通和履行。

目的和意圖

為了在成本和成本管理方面明確分工、落實責(zé)任和協(xié)調(diào)工作,以便有效地運行和保持成本管理體系,實現(xiàn)成本目標(biāo),本要素條款規(guī)定了職責(zé)和權(quán)限的要求。

理解要點

●最高管理者應(yīng)規(guī)定組織各職能(與成本和成本管理有關(guān)的職能部門,如生產(chǎn)主管部門、財務(wù)主管部門和采購主管部門等)和層次(與成本和成本管理有關(guān)的層次,如公司、工廠、車間和班組等)的職責(zé)和權(quán)限。

●最高管理者應(yīng)規(guī)定對成本有影響的人員的職責(zé)和權(quán)限。對成本有影響的人員包括:

――管理人員。管理人員是指能代表組織立法和檢查執(zhí)法情況的人員。如:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)(總會計師)、部門經(jīng)理和部門職能人員等。

――執(zhí)行人員。執(zhí)行人員是指不能代表組織立法,只是執(zhí)行文件的人員。如:設(shè)計人員、采購人員和操作人員等。

――核算人員。核算人員是指從事業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算等核算工作的人員。

――驗證人員。驗證人員是指從事判定成本和成本管理有效性的工作的人員。如:成本管理體系審核人員、審計人員、檢查人員和計量人員等。

上述人員往往具有獨立行使職權(quán)的功能。組織各職能和層次內(nèi)的崗位和編制設(shè)置的確定(定崗定編),是規(guī)定各類人員職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)和依據(jù)。

●各職能、層次和各類人員職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定,應(yīng)盡可能充分,不留盲點和死角。職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定應(yīng)形成文件,并予以保持。已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限,最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)得到理解、溝通和履行。

●對已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進行溝通是為了:

――使各職能、層次和各類人員了解成本管理的組織機構(gòu)和職能;

――使各職能、層次和各類人員清楚地知道自己在成本和成本管理方面的職責(zé)和權(quán)限;

――明確與其他職能、層次和人員的相互關(guān)系;

――明確各項活動間的接口;

――成本和成本管理的有效性。

●對已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進行溝通的方式可以是會議、培訓(xùn)、文件或口頭傳達等。

●落實職責(zé)和權(quán)限的基本原則:

――誰的“孩子”誰抱走;

――誰的“山頭”誰來守。

●組織可采用成本考核、成本否決或成本激勵等手段來確保職責(zé)和權(quán)限得到充分履行。

●成本管理職責(zé)涉及成本管理體系全部要素,通常包括:

――制定和實施成本戰(zhàn)略和實現(xiàn)成本戰(zhàn)略規(guī)劃;

――制定和實施成本方針和成本目標(biāo);

――規(guī)定和落實成本職責(zé)和權(quán)限;

――改善或保持成本水平的策劃;

――作業(yè)管理和作業(yè)流程的策劃;

――文件和記錄;

――建立和實施成本動量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、制度、方法等成本管理基礎(chǔ)工作;

――編制和實施資源預(yù)算和成本計劃;

――按照成本計劃的要求采取作業(yè)技術(shù)和活動;

――根據(jù)成本損失的程度系統(tǒng)地、連續(xù)地應(yīng)用控制方法,在為組織增加更多的效益方面改進過程的有效性和效率;

――盡可能地控制成本風(fēng)險、降低成本,節(jié)省資源,使利潤最大化,以滿足組織和顧客的期望;

――開展成本核算,測量成本水平;

――成本培訓(xùn)和教育;

――成本放行;

――實施成本檢查(審核、審計)、體系審核、業(yè)績評價、成本分析和持續(xù)改進;

――實行成本否決和激勵。

(不限于此)

上述這些職責(zé)的落實,應(yīng)由組織的最高管理者來推動,實施和履行這些職責(zé)涉及組織的全體人員。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

職責(zé)和權(quán)限涉及所有其他的要素條款,是實施所有要素條款的根本保證。

第12篇 成本管理體系職責(zé)權(quán)限分配

成本管理體系的職責(zé)和權(quán)限分配

組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對相關(guān)職能部門和單位賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限來保證。在對成本管理體系進行設(shè)計時,組織應(yīng)對已確定的組織機構(gòu)中所有部門和單位以及人員的職責(zé)和權(quán)限進行分配并得到規(guī)定,以明確各職能和層次的管理職責(zé)和權(quán)限及其相互關(guān)系。

成本管理體系職責(zé)和權(quán)限的分配應(yīng)遵循以下兩個原則:

1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關(guān)聯(lián)的,只有合理的分工,才能有效地實施這些體系要素,才能使這些體系要素構(gòu)成一個能自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的運行機制,才能形成一個完整的管理系統(tǒng)。分工的合理性體現(xiàn)在以下三個方面:

――所分配的體系要素是否與職能部門的主要管理職能、工作性質(zhì)、任務(wù)和專業(yè)能力相匹配例如:某制造型企業(yè)將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財務(wù)部門。這是一個典型的體系要素分配與職能部門的主管職能和專業(yè)能力不匹配的現(xiàn)象。我們都知道在制造型企業(yè)中,定額的制定過程是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門對各種消耗進行測定和計算的過程,而且在定額標(biāo)準(zhǔn)確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財務(wù)部門是沒有這些方面的管理職能和專業(yè)人員的,其專業(yè)能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財務(wù)部門,讓財務(wù)部門去履行這些定額管理的職責(zé)和權(quán)限。那么,這個部門在實施定額管理的過程中必然會遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。

――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購成本放行的職責(zé)分配給了采購部,這樣就形成了采購部自己對自己的成本放行進行控制的局面,使本應(yīng)該起到約束成本發(fā)生作用的放行控制失去了約束機制,顯然這樣的職責(zé)分配是不合理的。

――職責(zé)和權(quán)限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過多、層次過少、層次不清或?qū)哟位靵y等。

2)強調(diào)協(xié)作和溝通。cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的體系要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的關(guān)系。成本管理活動的實施需要多個職能部門和單位的互相配合,既有實施部門,又有監(jiān)督檢查部門;既有體系要素的主管部門,又有配合實施的相關(guān)部門。總之,在合理分工的基礎(chǔ)上,要加強協(xié)作和溝通,才能促進體系運行的有效運行和效率。

在對成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進行分配時應(yīng)確保覆蓋成本管理體系組織機構(gòu)圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區(qū)分主管機構(gòu)和相關(guān)機構(gòu)(包括主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))。

組織可采用職責(zé)分配表的方式對成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進行分配,以明確組織機構(gòu)中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責(zé)和權(quán)限。

第13篇 工程項目質(zhì)量管理組織人員配備及職責(zé)權(quán)限

工程項目質(zhì)量管理組織人員配備及職責(zé)權(quán)限

1) 項目經(jīng)理

(a)領(lǐng)導(dǎo)制定、實施和保持項目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行,主持項目質(zhì)量體系評審。

(b)決定項目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能。

(c)確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)。

(d)采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

(e)選擇和評審分承包方,審核其資質(zhì)和能力。

2) 項目主任工程師

(a)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務(wù)。

(b)負(fù)責(zé)制訂項目質(zhì)量計劃,督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施。

(c)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

(d)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控能力。

(e)按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。

3) 項目副經(jīng)理

(a)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),參與組織實施質(zhì)量體系。

(b)負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實施要求。

4) 質(zhì)量保證工程師

(a)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實施質(zhì)量體系。

(b)負(fù)責(zé)使項目工程的生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實施要求,組織進行內(nèi)部質(zhì)量體系的審核。

5)技術(shù)

(a)按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗和質(zhì)量的管理和實施,以確定其符合性。

(b)在項目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求。

(c)使工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求,開展有計劃、有系統(tǒng)的活動,提供適當(dāng)信任和所可追溯性的證據(jù)。

6)施工

(a)有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控。

(b)合理安排施工進度,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(c)實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導(dǎo),確保工序管理點順利實施。

7)材料設(shè)備

(a)按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備,強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

(b)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。

(c)按施工工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

8)質(zhì)量

(a)按質(zhì)量體系文件和合同要求,實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。

(b)負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗否和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(c)負(fù)責(zé)各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

9)資料管理

(a)加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化信息傳遞。

(b)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

(c)項目資料員應(yīng)做好以下工作:

負(fù)責(zé)文件資料的登記、標(biāo)識、分辦、催辦、簽收、傳遞、 立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

● 注意保密的原則。

● 在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

第14篇 食品質(zhì)量管理人員職責(zé)權(quán)限

1.質(zhì)量管理者員責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

1.1責(zé)任

①貫徹國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定；

②協(xié)助相關(guān)職能部門對本廠食品安全進行監(jiān)督檢查，并如實提供有關(guān)情況；

③定期協(xié)助組織本廠從業(yè)人員進行食品安全法律法規(guī)和食品安全知識培訓(xùn)；

④制定本廠食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度，并對執(zhí)行情況進行督促檢查；

⑤檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營過程的食品安全狀況并記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的行為及時制止并提出處理意見，必要時及時報告企業(yè)食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

⑥建立健全食品安全管理檔案，保存各種檢查記錄；

1.2權(quán)力

①對本廠從業(yè)人員進行健康管理，實施健康檢查，督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位；

②發(fā)生食品安全事故時，協(xié)助本廠及時報告衛(wèi)生及質(zhì)量監(jiān)督管理部門，采取措施防止事態(tài)擴大，配合監(jiān)管部門調(diào)查處理；

③負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢驗、檢測過程及結(jié)果的管理，負(fù)責(zé)對質(zhì)量考核的管理，負(fù)責(zé)對不合格項的跟蹤驗證工作；

④產(chǎn)品檢驗合格，簽署合格產(chǎn)品出廠通知的權(quán)利。

1.3 義務(wù)

①對公司產(chǎn)品質(zhì)量檢測分析數(shù)據(jù)結(jié)論負(fù)責(zé)；

②負(fù)責(zé)食品安全生產(chǎn)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

③對公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；

④對不符合情況的的監(jiān)督、管理和評價，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)。

⑤具有食品質(zhì)量技術(shù)相關(guān)資格，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量安全管理培訓(xùn)；

⑥保守公司工藝技術(shù)和商業(yè)秘密。

2 生產(chǎn)管理者責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

2.1責(zé)任

①帶領(lǐng)并督促員工遵守公司的各項規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)技能。

②負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)的安排、協(xié)調(diào)和調(diào)度，對公司生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

③負(fù)責(zé)公司食品質(zhì)量安全生產(chǎn)加工技術(shù)，對食品質(zhì)量安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

④全面掌握公司的生產(chǎn)加工工藝流程技術(shù)，科學(xué)的進行生產(chǎn)加工崗位人員調(diào)配和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

⑤檢查、監(jiān)督、考核生產(chǎn)加工系統(tǒng)的任務(wù)完成情況，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

⑥負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作及環(huán)保工作，對公司生產(chǎn)加工安全負(fù)總責(zé)。

⑦負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)加工管理和制度流程，確保制度和流程與食品質(zhì)量安全管理文件統(tǒng)一性和可操作性。

2.2權(quán)力

對不予執(zhí)行正確指揮、不執(zhí)行工藝操作規(guī)范、故意違反公司規(guī)定及非法添加等行為的有建議總經(jīng)理開出，甚至移交司法機關(guān)處理的權(quán)力。

2.3 義務(wù)

①具有食品加工和食品工程相關(guān)專業(yè)知識，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)產(chǎn)品安全生產(chǎn)、安全操作的義務(wù)；

②負(fù)責(zé)搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，有責(zé)任向各部門傳遞安全方面的最新消息。

③負(fù)責(zé)車間安全檢查，對設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境安全隱患及員工違章行為拿出改善方案義務(wù)；

④負(fù)責(zé)事故調(diào)查、責(zé)任處理義務(wù)；

⑤負(fù)責(zé)每月安全生產(chǎn)評比事宜，每月協(xié)助安委會負(fù)責(zé)人召開一次安全工作會議。

⑥工作直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保安全工作持續(xù)改進的義務(wù)。

3 技術(shù)人員責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

3.1 質(zhì)量檢驗員

3.1.1責(zé)任

①結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序；

②負(fù)責(zé)對原輔材料進行檢驗，確保購進原輔料符合技術(shù)要求，定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人提供外購物品質(zhì)量工作報告；

③負(fù)責(zé)對產(chǎn)品包裝材料進行檢驗，確保購進包裝材料符合技術(shù)要求，定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人提供外購物品質(zhì)量工作報告；

④負(fù)責(zé)對半成品進行檢驗，定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人提供產(chǎn)品質(zhì)量工作報告；

⑤負(fù)責(zé)對成品的檢驗，按產(chǎn)品或崗位、項目填寫檢驗記錄，檢驗原始記錄上應(yīng)有授權(quán)檢驗人員簽名。

⑥各項質(zhì)檢、化驗工作必須做相應(yīng)完整的原始記錄，以備隨時查用，原始記錄不得隨意改動。

⑦定期對檢驗工作的實施情況進行總結(jié)、落實；對產(chǎn)品質(zhì)量進行綜合評價，發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)過程中潛在或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，找出解決問題的方法和途徑。

3.1.2 權(quán)力

①檢驗員應(yīng)按生產(chǎn)批號做好產(chǎn)品化驗工作，及時按規(guī)定出具化驗報告，并做好檢驗記錄，報送總經(jīng)理和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對檢驗不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時采取隔離措施，予以監(jiān)督銷毀，決不允許出廠對不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄、評價和隔離，并按規(guī)定進行處置；

②檢查監(jiān)督操作工人執(zhí)行工藝，對違章作業(yè)的要立即勸阻，并作好記錄；

③檢驗工作不受生產(chǎn)進度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題，具有質(zhì)量否決權(quán)。

④對不合格的原輔料、不合格產(chǎn)品有簽署不合格品的權(quán)利；

⑤被強令更改或出具造假報告時有拒絕的權(quán)利。

3.1.3 義務(wù)

①具有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗資格，按照標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、分析，對產(chǎn)品檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)的義務(wù)；

②負(fù)責(zé)公司計量器具、檢驗設(shè)備的定期檢驗、校驗工作的義務(wù)；

③把握品質(zhì)控制重點，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。

④遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正、客觀；

⑤牽頭組織有關(guān)部門對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生；

⑥確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)能夠滿足客戶的需求。

3.2 生產(chǎn)技術(shù)員

3.2.1職責(zé)

①執(zhí)行公司在食品質(zhì)量安全管理、技術(shù)方面的管理制度，服從生產(chǎn)部（車間）門的管理；

②負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理和監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行，對不合格的產(chǎn)品及時作出處理；

③負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)技術(shù)的實施和及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量安全管理問題；參加公司組織的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理分析會，提供食品質(zhì)量安全管理信息；

④對使用的設(shè)備、工具,按要求進行維護、保養(yǎng)。

⑤負(fù)責(zé)工藝改進，協(xié)助生產(chǎn)班組對不合格項采取糾正措施及參加食品質(zhì)量安全管理攻關(guān)、質(zhì)量安全管理改進。

3.2.2 權(quán)力

①嚴(yán)格執(zhí)行工藝，進行生產(chǎn)加工工藝安全生產(chǎn)；

②對不合格生產(chǎn)有阻止、監(jiān)督、舉報的權(quán)力。

3.2.3義務(wù)

①掌握公司加工生產(chǎn)工藝技術(shù)和流程知識，樹立安全操作意識和質(zhì)量安全責(zé)任意識；

②嚴(yán)格按照工藝流程操作，定期檢查工藝設(shè)備和流程，保障設(shè)備的政策運行；

③按照設(shè)備操作流程，定期對設(shè)備的保養(yǎng)、清洗、消毒，保障質(zhì)量安全；

④在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)和管理；

⑤嚴(yán)格遵守個人衛(wèi)生制度，在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)正確佩帶和使用勞動防護用品；

⑥保守公司生產(chǎn)技術(shù)秘密和商業(yè)機密；

3.3 采購員責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

3.3.1責(zé)任

①熟悉本企業(yè)所有原輔料、包裝物資、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、性能；

②協(xié)助作好合格供方的選擇工作，認(rèn)真填寫采購文件；

③確保采購物資的質(zhì)量，嚴(yán)格按照采購制度，防止不合格的物資的采購；

④組織好職權(quán)范圍內(nèi)的采購合同的簽定和評審工作；

⑤做好采購服務(wù)工作，認(rèn)真、及時和顧客溝通；

3.3.2權(quán)力和義務(wù)

①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排；

②有權(quán)對采購單位和個人進行評價、訂制采購活動的權(quán)利；

③熟悉各類物資設(shè)備的市場價格、供貨渠道和本企業(yè)供應(yīng)流程；

④履行職權(quán)范圍內(nèi)的采購合同的簽定、評審工作；

⑤對采購原料、包裝物資類型、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.4 倉庫保管員責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

3.4.1職責(zé)

①負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品、半成品、成品的入庫、保管、發(fā)放，并對每個環(huán)節(jié)進行有效的控制，滿足產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的要求；

②對入庫物資建帳立卡，做到帳、卡、物一致；

③合理安排使用庫房，物資分類、分區(qū)域存放，腐蝕性物資應(yīng)進行有效隔離，物資堆放應(yīng)按具體情況規(guī)定堆置高度，不準(zhǔn)超高、超重，保持道路暢通。

④物資憑領(lǐng)料單出庫，記入分類臺帳，堅持先入庫先發(fā)放原則，發(fā)放物資規(guī)格、品種、數(shù)量準(zhǔn)確，要求庫存物資安置有序，標(biāo)識清楚明確，避免錯用和誤用不同類型的產(chǎn)品；

⑤要及時隔離任何可能對產(chǎn)品造成物理或化學(xué)污染的雜物；

⑥做好產(chǎn)品標(biāo)識，保持產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的可追溯性；

3.4.2權(quán)力和義務(wù)

①嚴(yán)格執(zhí)行公司食品倉庫管理制度，保障公司產(chǎn)品、包裝物的安全儲存；

②對不符合要求的產(chǎn)品，沒有簽署處理意見時有權(quán)拒絕出庫；

③對倉庫的保管原料、物資、產(chǎn)品、半成品的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)；

4 生產(chǎn)操作工人責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

4.1 責(zé)任

①遵守紀(jì)律，服從安排，團結(jié)互助、努力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；

②努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論，加強基本技能訓(xùn)練，樹立“食品質(zhì)量安全管理第一，下道工序是用戶，用戶至上，預(yù)防為主”思想，不斷提高本工序質(zhì)量安全管理；

③嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件進行操作生產(chǎn)。配合檢驗員檢驗產(chǎn)品，積極開展自檢、互檢活動，做到以現(xiàn)場操作質(zhì)量安全管理來保證產(chǎn)品質(zhì)量安全管理；

④認(rèn)真填寫各種食品質(zhì)量安全管理原始記錄；保持圖表、記錄的整潔、清楚和準(zhǔn)確，不弄虛作假；

⑤愛護生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，保管好工具，節(jié)約材料，減少能耗，上班前要檢查個人和工作場地的衛(wèi)生情況，下班打掃衛(wèi)生，確保本崗位安全文明整潔生產(chǎn)。

4.2 權(quán)力

①遭遇強令指揮生產(chǎn)、非法添加非食用產(chǎn)品等行為時有拒絕的權(quán)利。

②不帶病上崗和疲倦上崗。

4.3義務(wù)

①遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

②在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從安全生產(chǎn)管理。

③在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)正確佩帶和使用勞動防護用品。

④應(yīng)當(dāng)自覺地接受生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，掌握所從事工作應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識。

⑤在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素的，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位的負(fù)責(zé)人報告。

⑥對不符合倉庫管理要求的設(shè)施有權(quán)整改和修繕；定期檢查庫房，防火、防雨、防潮、防腐，確保貯存物資不損壞變質(zhì)。

⑦有倉庫管理工作、安全貯存知識和經(jīng)驗。

第15篇 分包方管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限

1）按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。

2）進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。

3）進行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查，及時消除安全隱患。

4）落實人員進行安全隱患的整改實施。

5）做好相應(yīng)的安全記錄。

6）處理一般工傷事故，落實糾正預(yù)防措施的實施。