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第1篇 工程項目技術員安全管理職責權限
工程項目技術員安全管理職責與權限
(1)貫徹項目管理目標,組織實施安全生產(chǎn)保證體系;
(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;
(3)配合施工員作好安全防護的技術措施的落實,協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。
第2篇 項目總承包經(jīng)理部管理部門職責
總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責
部門名稱 職 責
施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領導下,具體負責項目的施工總承包管理工作;
2負責對施工總承包管理方案進行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關部門審批后實施;
3負責總施工進度計劃的編制工作,負責審核各類專業(yè)分包的進度計劃;
4負責對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;
5負責各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作;
6負責協(xié)調(diào)設計與技術管理工作;
7負責交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。
工程部1在總承包管理部的領導下,具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業(yè)分包的管理工作;
2負責為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關的協(xié)調(diào)和配合工作;
3負責其它專業(yè)分包中與主承建有關的管理工作;
4負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;
5完成總承包管理部交辦的各項工作。
技術管理部1在總工程師的領導下,對本工程的技術管理負責;
2負責進行技術組織,解決工程中的技術問題,進行施工方案的編制、落實工作,負責進行技術交底;
3審核、指導各分包的技術方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認,負責施工現(xiàn)場的試驗和測量;
4負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;
5積極推廣新技術、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導項目貫標工作的正常進行;
6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。
質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負責,加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;
2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡;
3定期不定期地進行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;
4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;
5負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關部門,參加質(zhì)量事故的處理;
6負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。
安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責;
2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施;
3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡;
4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;
5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查;
6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。
7負責項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關部門;
8參加安全事故的調(diào)查處理。
9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。
物資設備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作;
2負責項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;
3負責業(yè)主供應材料設備的管理工作;
4負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng);
5保證周轉工具的供應、運輸與保管。
商務合約部1認真領會總包合同的要求,制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風險制定風險管理方案,并組織實施;
2協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設備招投標文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設備合同;
3就分包合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權利和義務,必要時,進行書面交底;
4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;
5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經(jīng)理和有關人員通報履約情況;
6及時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設備的供應情況,及時向有關部門和人員進行通報;
7負責預結算管理,及時組織主承建項目的預結算工作,及時向業(yè)主提供預結算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;
8及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);
9加強對專業(yè)分包的預結算管理,為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù);
10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順利進行工程結算做好基礎管理工作;
11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。
綜合辦公室1全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。
2領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護現(xiàn)場的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。
4建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關證件和教育培訓,培訓
不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟處罰。
5負責外來文函收交接及保管工作。
6負責項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達標工作及環(huán)境保護。
第3篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責
本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:
⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權管理的職責,負責項目全面工作。
⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設置、人員配備,負責施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。
⑶履行工程項目合同,認真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。
⑷負責組織制定項目管理責任制和適應項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責。
⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設施、設備、技術),抓好項目總體施工進度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
⑹負責組織領導公司授權范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。
⑺負責組織領導定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。
⑻負責公司授權范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。
⑼配合公司有關業(yè)務主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。
⑽負責現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領導現(xiàn)場應急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
⑿負責組織編制項目管理總結報告。
第4篇 某項目物業(yè)管理處主任職責權限
項目物業(yè)管理處主任職責與權限
一、職責
1、認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定,堅持為業(yè)主服務、為社會服務的經(jīng)營目標,努力搞好小區(qū)物業(yè)管理工作。
2、定期向公司報告管理處工作情況,提交公司有關小區(qū)綜合開發(fā)物業(yè)管理的計劃建議,認真完成公司交付的各項任務,實現(xiàn)各項目標。
3、建立富有活力的高效率的管理組織機構,科學完善的制度,以及監(jiān)督和考核體系,確保政令暢通,信息反饋通暢,管理工作高效。并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標和工作成效,調(diào)整管理體系。
4、經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場所,管理處各部門工作情況,檢查服務質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題。
5、督促屬下的管理人員的日常工作,檢查各項工作的落實完成情況,并正確評價、培訓管理人員,做好人員的考核工作。
6、以身作則,關心員工,獎罰分明,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),使管理處具有高度凝聚力,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作熱情和責任感。
7、堅持'取之于民,用之于民'的收費和使用原則,審批資金收支,嚴格按財務制度辦事,努力增收節(jié)支,合理使用管理費,不得挪作他用,或向住戶亂攤派,亂收費。
8、組織開展社區(qū)文體娛樂活動,根據(jù)管理規(guī)章制度的要求舉辦文體娛樂競賽和各種培訓班,豐富居民生活內(nèi)容,搞好精神文明建設。
9、積極配合有關部門做好住宅區(qū)有關的工作。
二、權限
1、對管理處的全面工作有決策和指揮權,對緊急重大問題有臨時處置權。
2、對本管理處人員的配備有建議權。
3、在確保完成上級公司下達的物業(yè)管理各項指標的前提下,對管理處管理服務行政組織的設置和員工人數(shù)的配備有建議權。
4、有權對員工進行獎懲,對不合格員工有辭退建議權。
5、在不超出公司規(guī)定標準的情況下,有權決定日常管理費用的支出和物資的使用。
6、在不違背上級有關規(guī)定、制度精神的前提下,有權制定具體的實施細則和落實措施。
第5篇 某某行政中心項目物業(yè)管理職責
某區(qū)行政中心項目物業(yè)管理職責
1、品質(zhì)管理
a.編制管理體系文件并對文件進行管理。
b.定期對質(zhì)量工作、質(zhì)量記錄進行檢查。
c.組織內(nèi)部審核,監(jiān)督。對用戶意見調(diào)查并進行結果分析,制定糾正和預防措施。
d.各種質(zhì)量資料和檔案管理
2、工程管理
a、指導,檢查建筑,供配電系統(tǒng),空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)設備設施的運行、維護。
b、制定設備設施月、季、年度運行,檢測與維修養(yǎng)護計劃及實施措施。
c、對設備維修工,運行等業(yè)務和技能指導工作。
d、各類技術資料的收集,歸納,整理。
e、維修工程監(jiān)理,驗收。
f、分包方的選聘、管理,合同的起草,執(zhí)行,檢查,評審等。
3、設備維修
a、設備運行,檢測與維修養(yǎng)護計劃的實施。
b、設備突發(fā)事故的處理。
c、配合供電公司,自來水公司,電信公司,有線電視臺,燃氣公司等業(yè)務單位的維修檢查工作。
d、根據(jù)用戶報修要求,及時維修并保證質(zhì)量。
4、設備運行管理
a、供配電,給排水,空調(diào),電梯等設備系統(tǒng)的安全運行。
b、填寫設備的運行記錄,保證真實無誤,資料保存完好。
c、設備及設備機房的清潔衛(wèi)生。
d、按整合型管理體系對設備運行進行監(jiān)控巡視,做好巡視記錄表。
e、按設備性能要求,嚴格遵守操作規(guī)程安全操作,杜絕設備運行責任事故發(fā)生。
f、負責節(jié)點,節(jié)能,節(jié)水計劃的實施。
5、環(huán)境管理
a.物業(yè)區(qū)域的清潔保潔工作。
b.清潔工作質(zhì)量監(jiān)督并記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
c.垃圾分類收集。
d.'四害'的清殺工作與定期防疫工作。
e.垃圾清運,并督促環(huán)衛(wèi)部門及時清運垃圾。
6、綠化管理
a.綠化的養(yǎng)護管理(施肥、造型、修剪、補栽等),,維護整體環(huán)境形象。
b.植物、植被病蟲害的防治工作。
7、公共安全管理
(1)公共安全防范
a、安全管理工作計劃的制定和實施。
b、安全巡視,按規(guī)定巡邏路線,時間實現(xiàn)24小時巡查值班。
c、夜間控制來訪人員,按規(guī)定程序辦理來訪手續(xù)
d、維護進出車輛秩序,做好車輛出入登記。
e、突發(fā)事件應急方案及預防措施的制定和實施。
f、協(xié)助公安、武警的治安保衛(wèi)工作。
g、消防檢查和防火監(jiān)督管理。
(2)消防安全監(jiān)控
a、24小時值班,發(fā)現(xiàn)異常情況迅速通知相關人員進行處理,并報告值班領導。
b、密切監(jiān)視大樓外來人員進入主要領導辦公室區(qū)域的行為,預防突發(fā)事件的發(fā)生。
c、密切監(jiān)控消防設備設施的運行情況,發(fā)現(xiàn)異常,立即按有關程序操作,防止火災發(fā)生。
d、密切監(jiān)視交通情況(如車輛的進出等)
8、社區(qū)文化管理
a、制定社區(qū)文化活動計劃,并組織實施。
b、組織開展宣傳教育,公益活動及精神文明活動。
c、組織刊展便民服務。
d、協(xié)助用戶去辦各種類型的慶典活動和各種文化宣傳活動。
第6篇 工程項目部質(zhì)量管理職責(13)
工程項目部質(zhì)量管理職責(十三)
1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責:
(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關問題進行具體商談。
(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責任人,負責組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。
(3)負責協(xié)調(diào)同設計代表、監(jiān)理工程師的關系,配合其工作。
(4)負責有關的標準及設計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關,并督促材料員做好進場材料的貯存、保護和交付工作。
(5)明確各分項工程負責人,根據(jù)崗位責任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施情況,出現(xiàn)問題及時解決。
(6)負責組織有關人員進行合同評審,按照內(nèi)部承包合同的要求,配合做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。
(7)組織有關人員做好竣工結算工作。
(8)對質(zhì)量保證計劃的實施負責,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報。內(nèi)容包括施工計劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內(nèi)容。
2、項目技術負責人質(zhì)量職責:
(1)負責項目施工技術質(zhì)量管理負責工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對內(nèi)、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術規(guī)范、標準的有效版本。
(2)負責指導全面貫徹施工組織設計,檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實際情況對施工組織設計進行必要的修改和調(diào)整完善。
(3)組織施工人員仔細閱讀施工圖紙,并對技術問題進行指導。施工前對各專業(yè)工程師、工長進行分部、分項工程的技術(安全)交底。
(4)按期對施工技術管理和施工質(zhì)量組織檢查,對發(fā)現(xiàn)的技術資料管理和施工質(zhì)量問題及時提出整改要求,并就有影響的技術問題提出處理意見。
(5)會同設計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。
(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關人員進行自檢、預驗,并及時對存在的質(zhì)量問題提出整改意見。
3、施工員質(zhì)量職責:
(1)認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,并做好'施工日志'和其他有關記錄。
(2)參加圖紙會審,根據(jù)施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。
(3)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,認真執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術資料管理辦法》,對工程施工質(zhì)量負技術管理責任。
(4)對確認為特殊過程和關鍵過程的部位要認真詳細地編制作業(yè)指導書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預防措施并督促有關人員落實。
(5)負責施工過程中技術資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結果負責,對資料的真實性、準確性負責,對工程質(zhì)量可追溯性負責。
(6)負責對專業(yè)人員和當?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務培訓和技術指導,文明施工。
(7)按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和安全事故,做好工程隱、預檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并認真填寫'施工日記'以便為追溯性提供依據(jù)。
(8)對工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問題進行分析、討論,并制定相應的措施,及時進行糾正。
4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責:
(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責,并做好記錄。
(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關的驗評標準,嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,認真做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權要求進行整改,嚴重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實。
(3)嚴把質(zhì)量關,對不合格的上道工序未進行整改前,不許進行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。
(4)協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關技術標準進行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析,對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒班組長及有關人員以便采取有效的預防措施。
(5)認真執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量控制記錄和標識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參加質(zhì)量分析會,參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關會議,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。
(6)根據(jù)施工進度及時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量情況,并收集整理有關資料。
(7)在項目主任工程師的領導下,按內(nèi)部審核計劃實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目及時責任人進行整改并作跟蹤復查,并將內(nèi)審結果上報主管領導。
(8)根據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術進行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術應用情況上報主管領導。
5、材料員質(zhì)量職責:
(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責,并做好有關記錄。
(2)做好開工前的材料、物資的準備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進場,滿足施工需要。
(3)根據(jù)施工進度計劃編制材料供應計劃(季、月),對物資的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對物資采購產(chǎn)品實行進貨檢驗控制,通知試驗員復檢,并做好進場標識、貯存、收取試驗結果和發(fā)放等有關的手續(xù)、記錄。
(4)認真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領料要有工種代表簽發(fā)的領料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領料人要簽字,以備可追溯性的查尋。
(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,及時匯集資料的有關單據(jù)、報表。
6、班組長質(zhì)量職責:
(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責。
(2)根據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)計劃的安排,合理安排組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進度符合計劃要求,不出質(zhì)量安全問題。
(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,及時做好工序的隱、預檢分項工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。
(4)工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。
(5)合理、科學地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規(guī)定標準。
第7篇 工程項目管理人員職責工作守則
工程項目管理人員職責和工作守則
一、現(xiàn)場管理機構
現(xiàn)場項目部是我公司依據(jù) '委托項目管理合同'的要求派出的負責現(xiàn)場工程管理工作的執(zhí)行機構。
二、項目經(jīng)理
項目部實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是我公司派駐現(xiàn)場的總負責人,代表公司全面履行項目委托項目管理合同,主持現(xiàn)場管理工作,保障現(xiàn)場工程的順利進行。
項目經(jīng)理的權責:
1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行公司的管理制度,維護公司的合法權益。
2、代表公司實施工程項目管理,對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。
3、在授權范圍內(nèi)負責與建設單位、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
5、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經(jīng)授權組建項目部,提出項目部的組織機構,選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。
7、在授權范圍內(nèi),按合同規(guī)定行使相應的管理權。
8、在合同范圍內(nèi)有權使用公司的相關資源,并取得公司有關部門的支持。
9、主持現(xiàn)場項目部的工作,組織制定現(xiàn)場項目部的各項管理制度。
10、根據(jù)公司法定代表人授權,協(xié)調(diào)和處理與項目有關的內(nèi)、外部事項。
11、負責編制項目管理服務計劃,經(jīng)公司總工程師審核,總經(jīng)理審批后生效。
12、審批項目管理細則并組織實施。
13、主持管理工作會議,簽發(fā)現(xiàn)場項目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
18、組織編寫并簽發(fā)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結;
19、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。
三、現(xiàn)場項目部其他人員
現(xiàn)場管理工程師崗位職責
1)在項目經(jīng)理的領導下,按質(zhì)量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;
2)負責編制本專業(yè)的管理實施細則,經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施;
3)根據(jù)項目經(jīng)理的安排,參與工程招標工作,做好招標階段的本專業(yè)工作;
4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;
5)負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質(zhì)量檢查。
6)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術、經(jīng)濟方面的問題,并向項目經(jīng)理報告,以便研究對策,解決問題;
7)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題;
8)負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。
9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關工作;
11)檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記、協(xié)助項目經(jīng)理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業(yè)管理工作總結;
13)認真完成項目經(jīng)理分配的項目要素管理工作,負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;
14)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
現(xiàn)場信息、檔案管理員職責
1) 負責對項目設計文件、技術資料、各種文件、報告的收發(fā),發(fā)現(xiàn)缺少及時提出,督促有關方及時補辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行編號分類整理,確保文件資料的完整、及時、準確、有效。
2) 負責收集整理工地所有由管理方招集的會議紀要,整理后交項目經(jīng)理審查,打印后及時分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位,并做好簽發(fā)記錄。
3) 督促施工方做好工程技術資料和其他資料的整理工作。
4) 負責文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。
5) 負責現(xiàn)場辦公用品(包括復印機、復印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場項目部的生活后勤工作。
7) 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工資料的審核,提出意見。
四、現(xiàn)場管理人員工作守則
1)維護國家的榮譽和利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度,履行管理合同規(guī)定的義務和職責;
3)努力學習專業(yè)技術和管理知識,不斷提高業(yè)務能力和管理水平。
4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務。
5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。
6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。
第8篇 項目管理人員崗位工作職責
職責一:項目管理人員崗位職責
1.項目管理員必須嚴格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔負的管理工作;
2.負責工程項目的施工方案、施工圖紙的設計,隱蔽工程的驗收,各項技術資料的整理、歸檔;
3.負責工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理;
4.工程項目竣工后,各項目管理員負責其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結束的決算交科室負責人復核;
5.負責學校后勤日常管理,認真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修;
6.參加必要工程的招投標工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;
7.遵守學校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領導下達的其他工作;
8.定期進行專業(yè)培訓(至少1次/學期),不斷提高管理水平。
職責二:項目管理人員崗位職責
工程管理人員,是受甲方領導委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責是:
(一)參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算,嚴格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。
(二)協(xié)助處長負責組織施工圖會審和設計交底,嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。
(三)核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。
(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。
(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責,對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查,嚴把質(zhì)量關。
(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學習相關技術,不斷提高業(yè)務能力和管理水平。
(九)完成處長交給的其它工作任務。
職責三:項目管理人員崗位職責
1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術指標全面負責。
2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標的實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。
3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。
4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。
5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務。
6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。
7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。
8、加強管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。
職責四:項目管理人員崗位職責
1、參與工程項目的設計招標工作,審核建筑設計要點,評估設計招標方案。
2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。
3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關專業(yè),協(xié)調(diào)解決。
4、負責施工中的建筑設計技術的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。
6、配合部門負責人編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表,向部門負責人申報所管領域的資金預算和具體支付,參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
7、負責初審施工單位報來的施工組織設計,施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準,負責工程進度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
9、負責現(xiàn)場協(xié)調(diào),設計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關系上的矛盾。及時對進場材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可。
10、核簽有關工程進度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負責人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。
11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負責人。
12、對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。
13、負責建筑工程報建工作。
職責五:項目管理人員崗位職責
(1)作為該工程的總負責人,全權管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。
(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控。
(3)落實項目體責任人的責任,準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題。
(4)做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。
(5)動態(tài)地控制好工程效益,強化資金管理,抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。
(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領導并組織項目管理總結。
第9篇 建筑企業(yè)項目現(xiàn)場管理人員職責
建筑公司項目現(xiàn)場管理人員職責
1、負責組織本工程項目的施工生產(chǎn),建立項目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的安全、質(zhì)量負責。
2、負責優(yōu)化施工組織工作,領導安全文明施工,組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。
3、分管本項目物資管理和機械管理工作,負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。
第10篇 項目經(jīng)理安全管理職責
1、在局項目部指揮長的領導下,履行承攬合同要求,確定和實施安全管理目標,確保項目工程安全施工,對本段工程項目的安全全面負責,是本段工程安全生產(chǎn)第一責任人。
2、參與編制施工組織設計,建立項目安全保證體系,組織編制安全保證計劃。
3、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計和安全技術措施和資源的配置,主持重大安全工作會議,布置安全工作。
4、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作及對違規(guī)違紀行為行使按章處罰,并組織對各級人員安全管理的業(yè)績考核,實施獎罰。
5、對分部的安全技術、勞動保護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃控制,對施工作業(yè)隊負責安全保證體系要素進行監(jiān)控、落實改進措施,適時組織對分部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。
分管安全副經(jīng)理:項目經(jīng)理:
第11篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構,代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥善處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓等)。
第12篇 項目部安全管理組織機構與職責
㈠項目部：
1.識別項目的安全影響因素；明確項目各重大因素的控制目標與指標；
2.制定項目安全工作計劃；制定并實施安全控制的措施與管理方案；
3.負責零星物資采購；對進場物資和分包隊伍實施管理；
4.負責安全用品、用具，及環(huán)保用品用具的配備；
5.參與應急演練，成立項目應急組織；
6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計；
7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審；
8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查，統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和安全控制指標；
9.收集本項目安全信息并予以反饋；
10.對確定應采取糾正措施的不符合實施改進。
㈡通用職責：
1.確定本項目的安全危害；
2.確定項目的培訓需求；
3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。
第13篇 中鐵建筑項目各科室管理職責
一、技術室職責:
1.負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施.
2.負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術性文件和資料的統(tǒng)一管理.
3.負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施,負責每月進度計劃的編制.
4.負責對圖紙進行會審,對工程中各工序進行書面技術交底,參加隱預檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄.
5.負責工程中測量標識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負重點標識.
6.負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.
7.負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。
8.負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施.
9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.
10.負責編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作.
11.負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作.
12.負責按照::《檢驗測量和試驗設備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備,并按合同要求向業(yè)主提供有關的技術資料.
13.負責竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.
14.負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓計劃.
15.負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施.
16.開展qc小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用.
二、工程室職責:
1.負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責.
2.根據(jù)技術室每月的進度計劃,負責工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄.
3.負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務隊伍、生產(chǎn)設備租賃商,參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作.
4.負責現(xiàn)場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作,制定操作規(guī)程,明確責任制.
5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施.
6.負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護.
7.負責組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務口的關系,解決施工過程中矛盾.
8.負責所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制,強化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作.
9.負責協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關系.
10.負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.
三、材料室職責:
1.負責工程施工所需物資的供應工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應管理辦法》分工采購供應工程施工中所需材料.
2.負責匯總材料計劃,編制詳細的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術規(guī)范,簽訂采購合同.
3.負責進場物資的驗證工作,并做好記錄.
4.負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識.
5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和維護,確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.
6.負責安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄.
7.負責及時收集、整理相關的材質(zhì)證明文件.
8.負責對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的管理.
9.負責施工過程中所需周轉料的組織供應.
四、預核算室職責:
1.負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責項目經(jīng)理部合同的管理.
2.負責監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關部門進行合同評審,保存評審資料.
3.負責合同、概預決算文件和資料的控制.
4、認真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;
5.根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;
6、根據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;
7、根據(jù)每月完成工程量、::材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關人員提供成本分析資料,與相關部門搞好配合;
8、負責工、料、機費用結算工作;
9、及時
準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;
10、建立工作日志,準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;
11、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。
五、財務室職責:
1.負責工程施工中的財力保障和資金供給.
2.負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認.
3、負責項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務管理辦法;
4、協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;
5、會同預算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況;
6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務部;
7、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
8、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復核有關憑證、帳簿,編制各類會計報表;
9、積極配合公司財務部開展各項財務活動,推廣會計電算化工作;
第14篇 工程項目管理質(zhì)量職責（13）
工程項目管理質(zhì)量職責(十三)
(一)項目經(jīng)理質(zhì)量職責
對職工進行'質(zhì)量第一'的教育,組織全體員工學習《建筑法》,開展業(yè)務普法教育,和全面質(zhì)量管理教育,廣泛發(fā)動群眾,開展實現(xiàn)質(zhì)量目標活動。領導職工貫徹執(zhí)行國家及建筑行業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定,制度和措施,并進行檢查,對不合格工程、不合格產(chǎn)品交付使用負直接責任。
正確處理工程質(zhì)量和施工進度的關系,對因搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔領導責任。
組織開展自檢、互檢和專業(yè)檢查活動,支持質(zhì)檢工程師的工作,主持質(zhì)量分析會議,不斷改進工程質(zhì)量。
每日進行一次質(zhì)量檢查,獎優(yōu)罰劣,針對主要問題組織攻關。
對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負領導責任,如工程質(zhì)量達不到質(zhì)量目標,將接受行政或經(jīng)濟上處罰。
(二)項目技術負責人質(zhì)量職責
貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度以及技術措施等,并在施工中嚴格監(jiān)督、檢查。
主持工程質(zhì)量分析會議,對交工工程質(zhì)量好壞負直接技術責任。對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故有權追究技術人員責任。
對技術問題、質(zhì)量問題提出技術組織措施及處理方案,指導全體職工開展實現(xiàn)質(zhì)量目標活動。
主持施工組織設計的編制、推廣新技術、新工藝、審核技術交底、主持測量控制的復查和核準工作。
掌握工程質(zhì)量情況,及時推廣先進經(jīng)驗,對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權制止和處罰。
協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量達標,如質(zhì)量達不到質(zhì)量目標,將接受行政或經(jīng)濟上的處罰。
(三)質(zhì)檢工程師職責
經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況,隨時掌握單項工程的質(zhì)量狀況。
經(jīng)常整理工程的各種原始記錄,按規(guī)定及時填報各種報表,建立質(zhì)量檔案。
按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求及時對施工的分部,分項工程進行實測和評定,對不符合標準的工程有權責令返工實施獎罰措施。
掌握質(zhì)量管理中常用的方法,通過計算、分析、判斷工程質(zhì)量波動情況。
堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,行使質(zhì)量監(jiān)督權,參加質(zhì)量檢查驗收和事故分析會。
(四)生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責
對本班組的人員經(jīng)常進行'質(zhì)量第一'的思想教育,認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定,全面負責組織本班組的質(zhì)量自檢,互檢和工序之間的交接檢查。
領導本組人員嚴格按圖紙要求和施工操作規(guī)程進行施工。
搞好文明施工,保持良好的施工生產(chǎn)秩序。
把好材料質(zhì)量關,對不合格的材料有權拒絕使用,對不合格的分項工程,屬上道工序的不接,屬本工序的不交。
第15篇 項目工程師安全管理職責權限
項目工程師安全管理職責與權限
編制施工組織設計,負責對有關安全難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。
(1)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本;
(4)對工程技術組負責的安全體系要素進行見控,落實改進措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負責對施工員、技術員、安全員進行打樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾階段的安全技術交底以及工程重要危險的安全技術交底;
(7)負責審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設備進行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預防技術措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行實施。
