- 目錄
第1篇 預(yù)算考核管理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司全面預(yù)算管理工作,跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況,及時發(fā)現(xiàn)問題,提供決策支撐。
2.圍繞公司戰(zhàn)略和管理重點,協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營業(yè)績考核管理工作。
第2篇 預(yù)算管理委員會職責(zé)說明書
石油公司預(yù)算管理委員會職責(zé)說明書
預(yù)算管理委員會
部門名稱:預(yù)算管理委員會部門定編/
直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:財務(wù)資產(chǎn)部
主要職能:負(fù)責(zé)對公司預(yù)算事項進行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。
序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、預(yù)算事項研究
審議公司預(yù)算管理體系建設(shè)方案、預(yù)算管理制度及相關(guān)規(guī)定
審議公司年度預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算編制方案、年度預(yù)算調(diào)整方案
審議年度預(yù)算執(zhí)行報告
審批月度預(yù)算分解方案、預(yù)算調(diào)整方案
督導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行,審閱預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果,重點關(guān)注預(yù)算執(zhí)行差異的跟蹤落實情況
審議提交至本委員會的其他議題
協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的重大問題
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機構(gòu)等其他外部單位
第3篇 建筑項目預(yù)算室主任管理職責(zé)
項目預(yù)算室主任管理職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作;
2、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;
3、根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;
4、根據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;
5、負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作,結(jié)算工作;
6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;
7、負(fù)責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作;
8、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;
9、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;
10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。
第4篇 合同預(yù)算部規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)
合同預(yù)算部主要職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律法規(guī),及時掌握工程計價政策和價格信息。
二、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門提供的初裝工程量清單,進行入網(wǎng)費用的預(yù)算編制。
三、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的概預(yù)算編制,招標(biāo)標(biāo)底的初步計算,為項目投資計劃、招投標(biāo)活動及施工合同的簽訂提供依據(jù),參與工程項目招投標(biāo)活動。
四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠提供技術(shù)和信息支持。
五、負(fù)責(zé)審核確認(rèn)施工單位報送的施工進度,控制工程建設(shè)投資完成情況和進度款的合理支付。
六、參與圖紙會審和工程竣工驗收,確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料,審核竣工結(jié)算資料。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)
一、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,進行科學(xué)合理的城市燃?xì)夤芫W(wǎng)規(guī)劃,提高管網(wǎng)利用率,減少重復(fù)投資。
二、對新建工程項目進行現(xiàn)場勘察,依據(jù)中長期管網(wǎng)規(guī)劃進行科學(xué)設(shè)計,實時組織技術(shù)交底,從源頭保障項目建設(shè)的經(jīng)濟合理、安全優(yōu)質(zhì)。
三、編制工程建設(shè)招標(biāo)文件,組織招投標(biāo)有關(guān)事宜,協(xié)助合同預(yù)算部草擬并簽署施工合同,嚴(yán)格履行合同義務(wù),合理控制處理項目索賠,保障公司合法權(quán)益。
四、辦理項目建設(shè)一切審批手續(xù),協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
五、根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制材料(甲供材料設(shè)備)采供計劃,組織材料檢查驗收。
六、合理平衡布置施工任務(wù),保障工程進度;加強現(xiàn)場管理,全面控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和投資成本。
七、及時準(zhǔn)確地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數(shù)據(jù)信息,審核繪制竣工圖紙,為調(diào)度指揮系統(tǒng)和公司各部門提供及時有效的信息服務(wù)。
八、對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進行分段分步檢查記錄,組織工程竣工驗收,審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。
九、定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)知識學(xué)習(xí),提高項目管理能力和水平。
十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。
十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務(wù)。
第5篇 預(yù)算管理處工作職責(zé)模版
1.負(fù)責(zé)局財務(wù)、國有資產(chǎn)管理工作,制定相關(guān)管理制度并監(jiān)督實施。
2.負(fù)責(zé)組織編制局預(yù)算、決算工作。
3.負(fù)責(zé)局預(yù)算資金的申領(lǐng)與下達,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)對機關(guān)財務(wù)和直屬單位的審計監(jiān)督工作。
5.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)行政事業(yè)性收費的監(jiān)督管理工作。
6.負(fù)責(zé)中央補助地方專項建設(shè)項目的協(xié)調(diào)、落實和監(jiān)督。
第6篇 投資管理處預(yù)算員安全生產(chǎn)職責(zé)
1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令;
2遵守公司的各項安全管理規(guī)定;
3加強安全常識學(xué)習(xí),增強安全防范意識,辦公室內(nèi)注意用電、防火,防止各類事故發(fā)生;
4參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
5做好本部門的工程預(yù)結(jié)算管理等方面工作,妥善保管好原始資料,建立工程項目臺帳,合理控制工程造價,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益;
6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價值觀;
第7篇 s財務(wù)部預(yù)算管理工作職責(zé)
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定、完善公司財務(wù)預(yù)算管理制度。
2.參與公司年度經(jīng)營計劃制訂,匯總、編制公司年度財務(wù)預(yù)算。
3.跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,編制預(yù)算執(zhí)行情況報告。
4.參與組織績效考核,準(zhǔn)確提供財務(wù)數(shù)據(jù)。
5.妥善辦理部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
