第1篇 綜合管理安全工作職責(zé)
1.在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、落實國家和各級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司行政和安委會有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定。
2.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，起草公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，目標(biāo)責(zé)任和各種安全工作方案，并組織實施和考核。
3.每月召開公司安全工作例會，貫徹上級會議精神，分析安全生產(chǎn)形勢，提出預(yù)防事故措施和部署安全工作任務(wù)。
4.組織開展形式多樣的安全活動，針對不同季節(jié)特點，提出安全防范措施，加強(qiáng)對干部、職工的安全教育、培訓(xùn)。
5.組織開展安全生產(chǎn)大檢查，結(jié)合交通運輸、生產(chǎn)特點，積極開展安全生產(chǎn)專項檢查，狠抓預(yù)控、防范事故。
6.經(jīng)常深入基層各單位，掌握和了解全公司安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)聲音、隱患嚴(yán)肅查處，并責(zé)成所在單位限期整改，對重大事故隱患，有效指令停止生產(chǎn)并立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和服務(wù)各基層單位安全工作職能部門的業(yè)務(wù)工作，督促各基層單位履行安全職責(zé)，落實安全規(guī)章制度。
8.負(fù)責(zé)全公司特種作業(yè)人員的安全管理，配合有關(guān)部門對特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核、年審。
9.執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰安全先進(jìn)，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗，對違章肇事人員有權(quán)按規(guī)定予以批評教育、罰款。
10.參與重大事故的調(diào)查、分析、處理，做好事故“四不放過”工作。
11.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)情況的統(tǒng)計、上報資料積累，建立事故檔案，健全和建立安全管理臺帳，并做好原始記錄。
第2篇 安全責(zé)任制：綜合管理部
1、對本職范圍內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2、組織新工人對其進(jìn)行“三級安全教育”,對調(diào)換工種的工人要通知有關(guān)部門進(jìn)行崗位的安全知識教育,并經(jīng)考試合格后,方能分配工作。
3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門,做好對特殊工種的工人培訓(xùn),考試,發(fā)證。因重傷、享受勞保待遇和特殊工種中斷工作半年以上要求復(fù)工者復(fù)工前,須進(jìn)行體檢和通知有關(guān)部門進(jìn)行安全教育。
4、加強(qiáng)食堂管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。
5、制訂與貫徹獎懲辦法時,應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一,進(jìn)行考核。參加事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處分手續(xù)和善后工作。
6、對勞務(wù)分包隊伍的使用進(jìn)行監(jiān)督管理,使用的分包隊伍按上級勞務(wù)分包管理要求的規(guī)定,必須是在合格分包隊伍名錄內(nèi)的隊伍,否則必須按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)后,方可錄用。
7、負(fù)責(zé)對本項目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。
8、配合相關(guān)部門做好安全檢查工作。
第3篇 綜合車間安全管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理員應(yīng)積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的安全管理和監(jiān)督檢查活動，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法，根據(jù)崗位責(zé)任制分工實施監(jiān)督、檢查及考核。安全管理員必須熟練掌握安全生產(chǎn)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)。
一、崗位職責(zé)
第1條 安全管理員應(yīng)自覺加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)察能力。
第2條 根據(jù)要求按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會議，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第3條 安全管理員必須堅持原則、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。必須深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場存在的各類隱患，制止各種“三違”現(xiàn)象，經(jīng)常檢查各工種的持證上崗情況和從業(yè)人員的培訓(xùn)情況，認(rèn)真收集和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并監(jiān)督實施整改效果。
第4條 配合公司開展的定期和不定期的安全隱患排查，參加實業(yè)公司組織的安全檢查，并監(jiān)督各車間、各部門的隱患整改。
第5條 參加公司有關(guān)規(guī)程、安全措施的審查，協(xié)助相關(guān)部門開展職工安全教育、安全培訓(xùn)等工作，切實提高職工的安全意識。
第6條 有權(quán)制止三違，在可能發(fā)生重大事故時，有權(quán)決定停止作業(yè)，撤出人員。
第7條 參與安全標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化車間、職業(yè)衛(wèi)生健康體系等安全專項活動，并完成公司賦予的相關(guān)安全責(zé)任。
二、責(zé)任追究
第8條 對未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定及《 唐村實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法 》，給予責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。
第4篇 綜合管理部安全生產(chǎn)責(zé)任
1在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與計劃協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排；
2在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂；
3在檢查生產(chǎn)計劃實施情況時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證；
4堅持按合理工序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工；
5在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。
第5篇 籌建處綜合管理部安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****郴州**煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于****郴州**煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令(第八號)2003.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,按部門工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,完成綜合管理部安全生產(chǎn)和安全管理工作應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。綜合管理部直接對籌建處主任、副主任負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處的規(guī)章制度、上級有關(guān)指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示,送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)各相關(guān)單位、部室貫徹落實。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦,督促有關(guān)部門及時處理。
3.6 負(fù)責(zé)籌建處安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時提供查閱,協(xié)助辦理安全書報、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,及時組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制,并組織實施,以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場管理的措施,建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題,協(xié)助組織開展qc小組活動,協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)(施工)的考核和獎懲兌現(xiàn),嚴(yán)格考核、獎懲制度,堅持重獎重罰,以利充分調(diào)動職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《**電報》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報道內(nèi)容,同時做好安全簡報、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,教育小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。
3.13 事故調(diào)查時,做好車輛調(diào)度,保證緊急情況下的用車。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報,做好交通安全管理,參加有關(guān)報上級機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動。
4.檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由****郴州**煤矸石綜合利用工程項目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由**籌建處、安全監(jiān)察部起草
**
**
第6篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部綜合管理員
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 正確履行本職工作,對本部門工資、獎金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計、文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。
3.5 負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。
3.7 積極參加公司的安全日活動和公司開展的各項安全活動,增強(qiáng)安全意識。
3.8 在做清理保潔工作時,不得翻閱文件、信件等,對失密、泄密負(fù)責(zé)。
3.9 做好辦公室的防火、防盜工作。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強(qiáng)安全意識,提高安全防護(hù)能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第7篇 綜合管理部經(jīng)理副經(jīng)理安全工作職責(zé)
1.在分管安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門安全工作的計劃、組織、實施和考核。
2.認(rèn)真貫徹落實國家及各級政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指示，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度，把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落到實處。
3.根據(jù)公司年度安全工作目標(biāo)任務(wù)要求，制訂各項安全對策、措施和具體實施辦法，負(fù)責(zé)具體實施安全目標(biāo)管理考核工作。
4.主持召開每月安全工作例會，分析安全狀況，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項工作。
5.組織實施各項安全生產(chǎn)活動和群眾性安全活動，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。
6.結(jié)合生產(chǎn)實際，季節(jié)變化和重大節(jié)假日等特點要求，組織開展各種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，提出整改意見，督促整改、確保安全生產(chǎn)。
7.做好特種作業(yè)人員的復(fù)審培訓(xùn)教育工作。
8.參與重大事故的調(diào)查、分析和處理，切實抓好事故的“四不放過”工作，督促做好臺帳、統(tǒng)計資料及時上報工作。
第8篇 綜合管理部門車輛安全生產(chǎn)職責(zé)
1、根據(jù)實際情況及車輛安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時提取車輛安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩?/p>
2、根據(jù)單位的章程，統(tǒng)籌落實車輛安全生產(chǎn)經(jīng)費。
3、按財務(wù)制度對審定的經(jīng)費列入年度預(yù)算，確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。
4、設(shè)立專項資金課目，隨時調(diào)查、監(jiān)督使用車輛安全經(jīng)費的情況，杜絕各類占用經(jīng)費的現(xiàn)象。
5、由安全措施不落實的技術(shù)措施項目，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，不得撥款。
6、要保證勞動防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費用的合理使用，沒有安全部門簽注同意的費用，不準(zhǔn)報銷。
7、年終進(jìn)行車輛安全經(jīng)費使用情況的審計和總結(jié)。
8、及時向主要負(fù)責(zé)人匯報安全經(jīng)費使用情況，以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
9、按審定的計劃，保證車輛安全技術(shù)措施所需的費用，并合理開支。
10、對不按計劃撥付安全技術(shù)措施經(jīng)費或?qū)ε灿冒踩夹g(shù)措施經(jīng)費不監(jiān)不管、擅自核銷的發(fā)生負(fù)責(zé)。
11、按照國家、地方政府及公司對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動防護(hù)用品的合法性，保證其滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
12、按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動防護(hù)用品、保健、防暑降溫等費用的開支，同時實行財務(wù)監(jiān)督。
13、確保安全教育經(jīng)費的開支。
14、對各單位項目承包責(zé)任制和責(zé)任制中有關(guān)車輛安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
15、協(xié)助車輛安全管理部門建立車輛安全生產(chǎn)基金，辦理車輛安全獎、罰款手續(xù)。
第9篇 籌建處綜合管理部主任安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號
《中國xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令（第八號）2003.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級有關(guān)指示和要求，安全管理的工作列入年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況，及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示，送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。
3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料、文件的整理歸檔、保管，并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全書報、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，及時組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制，并組織實施，以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場管理的措施，建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題，協(xié)助組織開展qc小組活動，協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用，增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核、獎懲制度，堅持重獎重罰，以利充分調(diào)動職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《xx電報》公司新聞、xx電網(wǎng)站等新聞的重要報道內(nèi)容，同時做好安全簡報、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，教育小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。
3.13 事故調(diào)查時，做好車輛調(diào)度，保證緊急情況下的用車。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報，搞好交通安全管理，參加有關(guān)報上級機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動。
4．檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由xx籌建處、安全監(jiān)察部起草
xx
第10篇 某煤礦綜采隊安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范辦法
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實體，是保證安全的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。
煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，就是全面調(diào)動員工的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊結(jié)合廣能黨委發(fā)<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號）制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
隊成立職工安全文化素質(zhì)綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清，副隊長、技術(shù)員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
2.副隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
3.隊綜合評價小組負(fù)責(zé)對全隊安全文化素質(zhì)基礎(chǔ)資料的考核評價。
三、評價內(nèi)容
（一）職工：
1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告執(zhí)行情況
2.對安全工作的基本認(rèn)識。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認(rèn)識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
14.家庭及其他關(guān)系對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
（二）班組長：
1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告執(zhí)行情況。
2.對安全工作的認(rèn)識。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識。
10.團(tuán)隊組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強(qiáng)班組員工安全意識教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和能力。
14.主動性參與連隊安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步：隊每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評價考核。
第二步：將定性評價和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，制定職工個人安全素質(zhì)評價表（根據(jù)班組工種的實際情況，對應(yīng)評價內(nèi)容中各條款，對所應(yīng)包含的具體內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化，盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容具體，使評價更加準(zhǔn)確、科學(xué)）。
第三步：班組長（副隊長參與）每月定期對本班職工進(jìn)行一次評價。
第四步：副隊長每月定期對本班組長進(jìn)行一次評價。
第五步：隊對評價結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總（填寫評價成果運用情況記錄表），找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步：結(jié)果運用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評價結(jié)果運用辦法》，根據(jù)評價反映出的職工隊伍素質(zhì)狀況，制定“評價成果運用解決方案”，采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、個別幫教、重點監(jiān)管等手段，開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工安全素質(zhì)提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊職工。
2.以評價的真實性為關(guān)鍵，力爭評價的真實、準(zhǔn)確、客觀；以評價結(jié)果的運用為目的，充分利用好評價結(jié)果，促進(jìn)基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告獲得礦、公司獎評的人員、班組，隊優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊根據(jù)礦、公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等獎勵。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工，取消該班組所有推優(yōu)，處罰班組長100元、不合格員工200元，對不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天，并要寫出深刻認(rèn)識。
5.對不合格班組長，隊給予培訓(xùn)、教育，并處罰200元，并取消推優(yōu)；連續(xù)3次考核不合格，調(diào)離崗位。
6.隊根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核辦法對副隊長、技術(shù)員進(jìn)行考核。
本辦法從2023年10月起試行，不妥之處按照<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號）執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組
2023年10月25日
第11篇 綜合管理部綜合科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條 認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示、指令，參與研究制定公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平。
第二條 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合辦全面工作。
第三條 經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場，調(diào)查研究，了解安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)問題，提出處理意見和合理化建議。
第四條 配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，提高員工學(xué)法、用法、守法的自覺性。
第五條 負(fù)責(zé)組織以經(jīng)理名義召開的經(jīng)理辦公會、安全生產(chǎn)工作會及其它有關(guān)會議，參與開展安全生產(chǎn)大檢查，做好重大事故調(diào)查處理的后勤工作。
第六條 加強(qiáng)機(jī)要保密和機(jī)關(guān)檔案管理，落實規(guī)定，規(guī)規(guī)范管理，提高檔案利用效率，杜絕失密現(xiàn)象的發(fā)生。
第七條 起草公司年度工作計劃、工作總結(jié)等綜合性文件和領(lǐng)導(dǎo)講話。
第八條 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)溝通和主要外事接待工作。
第12篇 綜合部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責(zé)任制
1.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，經(jīng)常對本系統(tǒng)人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育；
1.1.2 做好食堂、車隊、保安、保潔等所屬管理范疇的相關(guān)制度的制定，并做好安全狀況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
1.1.3 協(xié)助安全管理部門組織、籌備公司的重大安全活動；
1.1.4 負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的安全管理和安全檢查，確保車輛的安全性能；
1.1.5 對員工宿舍的防火和安全管理負(fù)責(zé)；
1.1.6 對員工食堂不能正確執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》造成的就餐人員食物中毒負(fù)責(zé)；
1.1.7 積極參加工傷事故的搶救工作；
第13篇 總經(jīng)理助理主管財務(wù)、行政、營銷兼綜合管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對公司財務(wù)、行政管理、市場開拓，合同簽訂和管理及客戶服務(wù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織督促所管轄部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)，是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2）貫徹執(zhí)行國家財企[2012]16號文、當(dāng)?shù)卣蜕霞壒娟P(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定，專款專用，保證安全生產(chǎn)的資金投入和安全技術(shù)措施及隱患整改項目費用的到位。
3）在組織編制經(jīng)營計劃時，應(yīng)同時編制及審查安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經(jīng)費計劃，必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設(shè)施購置資金的落實，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費用、勞動保護(hù)經(jīng)費、安全獎、違章罰款的使用情況，必須?？顚Ｓ煤桶匆?guī)定使用。
4）對因挪用安全措施費用，致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負(fù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5）把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費用支出。
6）執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用。
7）組織督促主管部門抓好對炊事機(jī)械、生活用爐灶、設(shè)備、電氣的安全管理，及時解決生活服務(wù)設(shè)施方面存在的隱患，對由此而造成的人身傷害事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8）經(jīng)常過問和檢查主管部門的安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況，負(fù)責(zé)搞好全公司文明生產(chǎn)，抓好職業(yè)衛(wèi)生工作，保證生產(chǎn)、工作、環(huán)境衛(wèi)生，符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
9）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要把安全生產(chǎn)“五同時”工作貫穿到營銷工作的各個環(huán)節(jié)中，對所管轄的經(jīng)營、設(shè)備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任。
10）在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務(wù)發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則，確保在安全的前提下求效益、講實效。
11）對公司和總經(jīng)理的商業(yè)機(jī)密，包括日程安排、機(jī)密文件、商業(yè)會談內(nèi)容等進(jìn)行保密
12）將安全教育納入公司年度教育培訓(xùn)計劃，將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考工、評級內(nèi)容之一，對招收新工人要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
13）嚴(yán)格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。
14）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。
15）按照國家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管 領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。
16）積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；加強(qiáng)安全自我保護(hù)，切實做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。
第14篇 綜合批發(fā)市場消防安全隱患的成因與危害性及管理對策
隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，蘇州市中新一代大型綜合批發(fā)市場得到迅速發(fā)展，改革之初建立起來的老市場為適應(yīng)發(fā)展也不斷加以改擴(kuò)建。市場的發(fā)展與壯大，使市場內(nèi)的貨物總量、就業(yè)人員、入市客商、搬運人員亦因此成倍增長。如蘇州市橫塘東吳建材綜合批發(fā)市場入駐批發(fā)商780余家，每年旺季市場就業(yè)人員6000人以上，高峰時入市客商達(dá)5000人左右。如何確保市場消防安全，避免重特大事故尤其是重特大傷亡事故的發(fā)生，便成了市場管理者的首要任務(wù)。
縱觀國內(nèi)市場所發(fā)生的災(zāi)害事故，大多是因為消防隱患未及時發(fā)現(xiàn)，或者因為已發(fā)現(xiàn)隱患因麻痹而未采取有效整改措施，使市場帶故障運行所造成的惡劣后果。因此，確保市場的安全運行，離不開有效管理，而做到有效管理，則必須發(fā)現(xiàn)并及時整改好消防隱患，尤應(yīng)探求消防隱患之所以形成的原因，找出各類消防安全隱患成因內(nèi)在的基本關(guān)系和規(guī)律，從而探求出安全管理對策，才能保障對市場的有效管理。
一、綜合批發(fā)市場的消防隱患的成因與危害
1、綜合批發(fā)市場因其商品流通高度集中，決定了其品種多、物流量大的特性，極易形成的消防安全隱患有：（1）占用通道經(jīng)營。即：將商品擺放在市場內(nèi)各經(jīng)營樓層店鋪間的通道甚至疏散主通道，占用公共通道；（2）占用疏散樓梯經(jīng)營。即：將商品堆碼擺放在上述地點，或者小商販占用疏散樓梯銷售盒飯、小吃和水果；（3）將貨物或包裝材料堆碼于店鋪頂部空隙處。因市場內(nèi)電訊線路一般沿鋪面頂部鋪設(shè)，貨物堆積于店鋪頂部后，會直接壓在電訊線路管理上，影響線路工作時的熱量散發(fā)并有可能因線路老化短路而直接導(dǎo)致失火；（4）在店鋪內(nèi)大量堆放商品，將門店作為倉庫使用，使市場內(nèi)經(jīng)營樓層可燃物質(zhì)大量增多；（5）在防火卷簾門、窗下以及消防箱、自動噴水管網(wǎng)上懸掛商品，影響消防設(shè)施的正常使用。上述隱患的存在，一旦發(fā)生火警，若初起時未能有效撲滅，極易導(dǎo)致人員疏散困難，火勢蔓延迅速，防火卷簾門、窗難以發(fā)揮作用，造成重大人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、綜合批發(fā)市場因其輻射面廣、人員相對集中，決定了其人口密度高，人員素質(zhì)參差不齊，極易造成的消防隱患有：（1）市場內(nèi)批發(fā)商違規(guī)使用電熱器具，搭接電源線路；（2）批發(fā)商與客商間因業(yè)務(wù)往來而注重禮節(jié)相互敬煙，容易忽視市場內(nèi)禁煙的規(guī)定；（3）搬運人員和零散顧客因習(xí)慣性吸煙而忽視市場禁煙規(guī)定，在市場內(nèi)吸煙；（4）寒冷季節(jié)氣溫過低時，商家員工違規(guī)使用取暖設(shè)備取暖；（5）客商將采購商品打包后未及時搬運出市場，而是放置于通道和樓梯間又繼續(xù)采購，導(dǎo)致通道和疏散口不暢；（6）交通運輸車輛占用消防通道和市場內(nèi)各樓層間機(jī)動車快道，甚至停放在倉庫過道上導(dǎo)致消防車和人員疏散通道不暢。上述隱患的存在，一旦失控引發(fā)火災(zāi)，會導(dǎo)致人員疏散和撲救受阻，加速火勢迅速蔓延，引發(fā)人群恐慌，極易造成重大人員傷亡的惡性事故發(fā)生。
3、市場管理層是市場安全運營與否的引導(dǎo)者，其管理隊伍的素質(zhì)決定著市場管理的質(zhì)量，因管理上的不到位或者不協(xié)調(diào)而形成的消防隱患有：（1）注重市場運營的經(jīng)濟(jì)效益，忽視消防安全管理。即市場注重于運營效益，只對業(yè)主及時繳納市場租賃費與水電費等費用作出明確要求，對消防安全管理則由興而為，流于形勢，日常堅持差；（2）管理者各職能間依賴性大于責(zé)任感，理論與制度上所體現(xiàn)的消防安全管理責(zé)任被管理者各職能間的依賴性所化解，“踢皮球”的現(xiàn)狀導(dǎo)致管理上出現(xiàn)漏洞；（3）慣性思維導(dǎo)致的責(zé)任感降低，認(rèn)為市場管理一直如此，未發(fā)生事故，便當(dāng)然的認(rèn)為長此以往應(yīng)不會出事故，從而產(chǎn)生思想麻痹，警覺性降低；（4）對不及時繳納租賃和水電費的市場商戶在久催不繳的情況下，管理方往往會采取斷電措施，為防止用戶自行連接，一般又都采取剪斷電源線的方法，容易導(dǎo)致消防安全隱患。上述消防隱患為隱形隱患，也可稱之為麻痹思想，在災(zāi)害事故中上述隱患所占比重相當(dāng)高，是大部分災(zāi)害事故的隱形禍?zhǔn)住?/p>
4、市場的決策層是市場消防安全運行的宏觀控制者。決策層的思維導(dǎo)向定勢決定著市場安全運營的基礎(chǔ)牢固度，即：硬件投入上的精確度和人力資源配置上的合理性、制度建設(shè)上的可行性以及貫徹意志上的堅決與連貫性。市場管理決策層思維導(dǎo)向定勢隨意而發(fā)，易形成的隱患有：（1）變（配）電設(shè)施功率遠(yuǎn)不能滿足市場內(nèi)用電總量的要求，一旦用電高峰時間過長，易引起變（配）電設(shè)備過勢而引發(fā)火災(zāi)事故；（2）市場內(nèi)電源線路因使用時間長，絕緣層便會老化，使絕緣能力降低。如心存僥幸不及時更換，即可能因短路而引發(fā)火災(zāi)；（3）消防設(shè)施不合理配置、不及時維護(hù)，消防器材不合理配備、不及時更換，一旦火警時就不能及時將初起火災(zāi)撲滅，易使小火釀成大災(zāi)；（4）管理者各職能間的依賴性，導(dǎo)致人力資源配置上的浪費，更是安全管理上的重大漏洞；（5）制度建立上的不可行性，既制衡貫徹意志的堅決與連貫，又易使安全管理流于形式，使嚴(yán)肅的制度變成一種宣傳形勢。
二、綜合批發(fā)市場消防安全管理的對策
1、在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)建立監(jiān)管協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)效益與安全效能并重統(tǒng)一的有機(jī)責(zé)任機(jī)制。（1）設(shè)立對基本管理層實施有效監(jiān)管，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)的中層管理部門，對上為決策層的思維導(dǎo)向定勢轉(zhuǎn)化為有效的管理行為負(fù)貫徹落實之責(zé)，對下定期不定期的指導(dǎo)督促基本管理層堅決連貫的貫徹決策層的管理意志，以防止基本管理層皮性思維的產(chǎn)生，提高基本管理層的責(zé)任意識，幫助基本管理層及時發(fā)現(xiàn)所管區(qū)域的安全隱患，及時督促整改消防隱患，避免出現(xiàn)管理漏洞；（2）在制定目標(biāo)任務(wù)時，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和消防管理目標(biāo)兩項任務(wù)并重統(tǒng)一下達(dá)；（3）在績效考核中將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與和消防管理目標(biāo)兩項任務(wù)的完成狀況并重統(tǒng)一考量；（4）市場租賃收費是時段性的工作，而消防管理則是日常性的工作。為防止基本管理層在租賃管理收費目標(biāo)完成后，淡漠市場日常消防管理，市場管理、人員管理和安保部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合，督促他們堅決連貫的進(jìn)行日常消防管理，防止出現(xiàn)管理真空。
2、制定周詳?shù)男麄鹘逃媱澆⑶袑崒嵤?。?）對管理人員有計劃的進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、紀(jì)律意識教育和典型案例宣傳，及時傳達(dá)政府安全監(jiān)督部門和防火委員會對于消防工作的新指示和新要求，使管理人員時刻保持高度的安全警覺性；（2）有的放矢地對入駐市場的經(jīng)營業(yè)主和員工進(jìn)行宣傳教育，讓他們真正懂得嚴(yán)格的市場消防管理與他們的自身利益緊密相連，百利而無一害；提升他們的公共道德素養(yǎng)，使他們自覺的遵守市場的安全規(guī)定，讓他們自覺主動參與到市場消防管理的工作中來。
3、在消防組織的建設(shè)中，在樓層經(jīng)營業(yè)主間探索性設(shè)立消防管理片、組；將他們中有號召力、公共道德意識強(qiáng)的同志任命為片、組長。經(jīng)經(jīng)營樓層為區(qū)域，設(shè)立消防管理區(qū)。在片、組長中選出領(lǐng)軍人物擔(dān)任管理區(qū)副職，協(xié)助市場基本管理層做好日常消防管理工作。讓業(yè)主們積極參與到市場日常消防管理中來。
4、建立健全完善的、可行的、人性化的市場消防管理規(guī)程，建立健全完善可行的日常消防檢查、巡查制度。
5、建設(shè)一支認(rèn)真、負(fù)責(zé)的治安聯(lián)防和義務(wù)消防隊伍，參與人員中應(yīng)在經(jīng)營樓層中選擇業(yè)主參加，并經(jīng)常組織訓(xùn)練，以提高隊伍的應(yīng)急能力。
綜合批發(fā)市場的消防管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下所誕生的綜合性管理學(xué)問，既異常重要，且相當(dāng)復(fù)雜。各市場因經(jīng)營品種不一，管理方式也不盡相同，即便在同一市場所經(jīng)營的商品因材質(zhì)不同，理化特性也相差較大，故而在管理對策上，需盡量將特性相近的商品經(jīng)營安置在同一區(qū)域內(nèi)，針對不同的狀況做出相應(yīng)的對策。在管理方法上需化被動管理為主動作為，管理層需要用心鉆研管理方法、用心體會管理成效、用心探索管理對策，從而不斷完善市場的消防管理機(jī)制，使市場永遠(yuǎn)處于有效管理當(dāng)中，確保市場的長期安全運營，鞏固市場的繁榮與發(fā)展。
第15篇 實業(yè)公司綜合管理部部長安全責(zé)任制
一、在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實黨的安全檢查生產(chǎn)方針,實施'安全生產(chǎn)法',對上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令、通知等認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實。
二、綜合管理部部長是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門的工廠管理、勞務(wù)管理、安全監(jiān)察等各項工作負(fù)責(zé)全面安全檢查責(zé)任。教育和帶領(lǐng)本部門職工樹立'安全第一、預(yù)防為主'的思想,制定本部門安全規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實執(zhí)行。
三、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,對公司所屬十五個工廠、各勞務(wù)班組進(jìn)行安全檢查,配合集團(tuán)公司、權(quán)臺礦安全檢查專項治理,對公司安全生產(chǎn)運行進(jìn)行有效監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時排查處理,保證不出各類人身事故和重大機(jī)械事故。
四、組織落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,長期開展對各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指標(biāo)的落實負(fù)有檢查指導(dǎo)檢查和職責(zé),確保各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,全面達(dá)標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)。
五、參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作,督促勞動保護(hù)設(shè)施按'三同時'原則執(zhí)行。
六、有計劃地對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。
七、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析、報告,做好事故的預(yù)測預(yù)報工作。協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施,并督促按期實現(xiàn)。
八、建立健全各種管理臺帳、記錄安全責(zé)任制,進(jìn)行排版式管理。以點帶面,全面落實,不斷完善管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)營化。確保安全管理工作有的放矢,卓有成效。
第16篇 綜合管理部經(jīng)理的安全職責(zé)
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令。
2. 在物資采購、運輸、供應(yīng)中堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證采購物資的質(zhì)量和確保運輸工作的安全。會同生產(chǎn)技術(shù)部編制企業(yè)事故備品計劃并做好安全儲備。
3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)和職業(yè)病防治及職業(yè)安全衛(wèi)生工作、工傷保險的方針政策,并結(jié)合本公司實際,組織本部人員制定或修改勞動保護(hù)方面的各項規(guī)章制度。凡因為勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、周期、質(zhì)量)原因發(fā)生安全問題而引起或擴(kuò)大事故的,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
4. 堅持按上級有關(guān)文件規(guī)定錄用新職工(包括正式、合同、臨時工),領(lǐng)導(dǎo)組織新工人入廠及在職職工的安全教育、培訓(xùn)。對于不適合工種要求的人員,要及時調(diào)換工作。對外來支援工作的人員,凡不適應(yīng)現(xiàn)場安全要求的應(yīng)及時退換,否則造成不良后果應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5. 負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督全公司各單位貫徹上級有關(guān)防火工作的政策、法令、指示及規(guī)章制度。組織制定防火制度。開展消防宣傳工作,經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。
