第1篇 項目管理處接待員職責內容
項目管理處接待員職責
一、在管理處主任、副主任領導下,協(xié)助做好接待和公關工作;
二、負責管理處辦事人員或投訴人員的接待和招待工作;
三、負責管理處文件資料的復印處理工作;
四、負責辦公室、會議室及洗手間清潔工作;
五、完成主任、副主任臨時交辦的工作。
第2篇 施工總承包項目經理部管理職責
工程施工總承包項目經理部管理職責
施工總承包項目經理部是公司派駐該工程的項目管理機構,代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質量的監(jiān)督與檢查,確保工程質量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥善處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調查和持續(xù)改進工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術人才。
⑿工程竣工兩個月內向公司提交項目管理總結報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質量、安全、文明施工、成本效益、經驗與教訓等)。
第3篇 項目經理安全管理權力職責
一、安全管理權力
1、調配一切生產安全所需的人、財、物。
2、拒絕執(zhí)行超出有關安全生產法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
3、拒絕批準、采購、使用任何沒經安全檢驗并取得煤礦礦用產品安全標志的產品、不符合規(guī)定的勞護用品。
4、對不認真履行安全管理職責的車間、部門負責人進行罷免,對安全管理機構進行設置和調整。
5、直接提名獎勵安全有功人員。
6、當生產現(xiàn)場出現(xiàn)不符合安全生產條件時,有權決定立即停產整頓,并追究相關人員責任。對故意擾亂安全生產管理秩序,給企業(yè)造成損失者,有權責令賠償。
7、科技興安,淘汰嚴重危及生產安全的工藝、設備。
8、直接處理“三違”責任者。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,傳達、落實上級有關安全工作會議精神。
2、組織編制安全生產發(fā)展規(guī)劃、安全技術措施、年度員工教育培訓計劃、救災演習計劃、災害預防和處理計劃和生產安全事故應急救援預案。
3、制定和完善本企業(yè)各項安全生產管理規(guī)章制度,建立健全安全管理機構,配備足夠的安全管理人員。
4、按規(guī)定提取安全經費,制定安全投入計劃,不斷改善勞動工作條件與環(huán)境,定期或不定期檢查安全投入計劃的完成情況。
5、定期或不定期召開安委會成員會議,總結安全工作、分析安全動態(tài)、研究和處理安全方面的重大問題,不折不扣執(zhí)行安委會決議,及時組織制定補救措施。
6、定期與不定期組織安全大檢查、救災演習、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動,針對生產安全隱患及時整治。
7、制定、完善值班領導責任制。
8、發(fā)生生產安全事故,應立即到達事故現(xiàn)場,了解情況,并迅速組織搶救,組織事故的調查與善后處理工作,作出事故處理決定。
10、加強安全教育、培訓,提高員工素質。
11、及時如實報告生產安全事故。
12、對分管部門的安全工作負責,定期考核所分管部門人員工作業(yè)績并作出處理意見。
13、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。
第4篇 工程項目管理質量職責13
工程項目管理質量職責(十三)
(一)項目經理質量職責
對職工進行'質量第一'的教育,組織全體員工學習《建筑法》,開展業(yè)務普法教育,和全面質量管理教育,廣泛發(fā)動群眾,開展實現(xiàn)質量目標活動。領導職工貫徹執(zhí)行國家及建筑行業(yè)頒發(fā)的保證工程質量及產品質量的規(guī)定,制度和措施,并進行檢查,對不合格工程、不合格產品交付使用負直接責任。
正確處理工程質量和施工進度的關系,對因搶工期而造成的質量事故承擔領導責任。
組織開展自檢、互檢和專業(yè)檢查活動,支持質檢工程師的工作,主持質量分析會議,不斷改進工程質量。
每日進行一次質量檢查,獎優(yōu)罰劣,針對主要問題組織攻關。
對質量創(chuàng)優(yōu)負領導責任,如工程質量達不到質量目標,將接受行政或經濟上處罰。
(二)項目技術負責人質量職責
貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理制度以及技術措施等,并在施工中嚴格監(jiān)督、檢查。
主持工程質量分析會議,對交工工程質量好壞負直接技術責任。對施工中發(fā)生的質量事故有權追究技術人員責任。
對技術問題、質量問題提出技術組織措施及處理方案,指導全體職工開展實現(xiàn)質量目標活動。
主持施工組織設計的編制、推廣新技術、新工藝、審核技術交底、主持測量控制的復查和核準工作。
掌握工程質量情況,及時推廣先進經驗,對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權制止和處罰。
協(xié)助項目經理搞好質量達標,如質量達不到質量目標,將接受行政或經濟上的處罰。
(三)質檢工程師職責
經常分析工程質量狀況,隨時掌握單項工程的質量狀況。
經常整理工程的各種原始記錄,按規(guī)定及時填報各種報表,建立質量檔案。
按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求及時對施工的分部,分項工程進行實測和評定,對不符合標準的工程有權責令返工實施獎罰措施。
掌握質量管理中常用的方法,通過計算、分析、判斷工程質量波動情況。
堅持原則,正確反映質量情況,行使質量監(jiān)督權,參加質量檢查驗收和事故分析會。
(四)生產班組長質量職責
對本班組的人員經常進行'質量第一'的思想教育,認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定,全面負責組織本班組的質量自檢,互檢和工序之間的交接檢查。
領導本組人員嚴格按圖紙要求和施工操作規(guī)程進行施工。
搞好文明施工,保持良好的施工生產秩序。
把好材料質量關,對不合格的材料有權拒絕使用,對不合格的分項工程,屬上道工序的不接,屬本工序的不交。
第5篇 工程項目主要管理人員職責
工程項目主要管理人員的職責
(1)項目經理:負責組織實施tfj質量體系文件,領導本項目的日常管理工作,落實有關人員的質量責任,負責組織貫徹執(zhí)行國家及省、市和公司有關工程質量的方針、政策、規(guī)定標準,負責協(xié)助有關部門對隱蔽工程的結構工程的驗收,并做好記錄進行標識、負責實施施工全過程的質量控制,對不合格工程的交付使用負直接責任,對不合格的原材料、半成品、構配件使用和不合格分項工程的轉序承擔一切責任。
(2)項目技術負責人:組織實施tfj質量體系文件,領導本項目的技術管理工作,落實有關人員的質量責任,負責組織貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的各項技術規(guī)范,規(guī)程質量管理措施和質量獎罰條例,并在施工中嚴格督促,檢查落實執(zhí)行情況,負責編制切實可行的確保工程質量的技術質量措施,并檢查措施的執(zhí)行情況,負責編制本項目的項目質量計劃,施工組織設計和作業(yè)指導書,負責組織檢查施工班組的質量,及時向項目經理匯報工程質量情況,負責組織收集全部的技術資料,技術交底,對項目各類記錄的
歸檔負全責,配合項目經理組織有關人員對分項、分部工程進行檢驗和試驗按規(guī)定填寫試驗記錄,對試驗的準確情負責。并主持隱蔽及結構工程的驗收工作。對項目施工工程的測量、定位、水準、標高的放線負直接技術責任。負責監(jiān)視和測量器具的維護、保管和正確使用,按期對監(jiān)視和測量器具進行送檢,對監(jiān)視和測量器具的準確性負責,對違反操作規(guī)程,有礙器準確的行為有制止權。負責對不合格的質量事故向技術質量部報告,負責落實項目糾正和預防措施。參與圖紙會審工作,并負責記錄存檔。
(3)工長的職責和職權:組織實施tfj質量體系文件,領導棟號的日常管理工作,落實施工人員的質量責任,負責按圖紙作業(yè)指導書(技術交底)組織施工,負責嚴格執(zhí)行工藝標準,檢查督促班組按程序和規(guī)程操作,并對其操作質量負責,負責主持有關人員和施工組織的上下道工序的交接工作,負責組織好成品、半成品的保護工作。對不合格的原材料、半成品、構配件有權拒絕使用。不得緊急放行,否則將承擔其使用后的一切責任。
(4)質量檢查員的職責和職權:實施tfj質量體系文件,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、標準、質量管理制度,按標準要求定質量等級,并負責填寫各種質量檢驗記錄,負責檢驗和檢驗狀態(tài)的標識實施工作,并負責施工班組的質量驗收工作,對所驗收質量等級負責。參加陷蔽工程和結構工程的驗收工作。參加工程質量事故的調查、分析和處理、并督促上報。負責監(jiān)督和檢查'三檢制'的執(zhí)行情況,對不合格品及時做好記錄和標識,并有權提出返修、罰款的停業(yè)施工。
(5)放線員的職責:實施tfj質量體系文件,嚴格按設計圖紙和要求精度進行施工測量放線,對測量放線的質量負責,在測量之前必須對所使用的儀器進行校準檢查,對測量數(shù)據的準確性負責。負責測量儀器和工具的保養(yǎng)和保管,保證其處于良好狀態(tài)。
(6)班組長的職責(兼職檢查員):實施tfj質量體系文件,負責本班組的質量管理工作,對本班組成員實行質量第一的思想教育,認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定,嚴格按圖紙技術交底,操作規(guī)程施工,對工程質量負責,嚴格執(zhí)行'三檢制'并做好規(guī)定的記錄,保證數(shù)據的真實可靠。嚴禁使用不合格的材料和無材質化驗單的材料,把好材料的使用關。對所操作的分項工程質量和質量事故負責。
(7)采購員的職責:實施tfj質量體系文件,按采購文件和計劃要求,實施采購活動,并采購質量負責。
(8)保管員的職責:實施tfj質量體系文件,嚴把庫存原材料、半成品、構配件的入庫關,做到帳、卡、物一致。做好庫存原材料、半成品、構配件的保管工作,定期檢查庫存物質的質量情況。嚴格按有關規(guī)定發(fā)放原材料、半成品、構配件,手續(xù)全,記錄歸檔。作好庫房防火工作。
第6篇 項目部安全管理職責
1、建立健全安全組織管理機構，配備安全管理人員，制定項目安全管理目標、安全生產技術措施計劃，組織項目專業(yè)技術人員編制施工組織設計和各專項施工方案，按規(guī)定審核后組織實施。
2、建立健全并落實各類人員的安全生產責任制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3、項目負責人、專職安全管理人員應當考核合格后方可上崗。
4、組織項目職工學習安全生產法規(guī)、標準及有關文件，負責進場工人三級安全教育中的項目、班組二級安全教育、考試及培訓工作。
5、召開項目安全例會，組織班組安全活動，組織項目定期、不定期安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。
6、發(fā)生重傷、死亡事故，立即報告上級單位，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調查處理，對各類事故必訓查清原因和制定改進措施，作到四不放過。
第7篇 項目經營管理部工作職責
1.負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結算的管理;
2.負責合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。
3.負責與合同相關聯(lián)的信息收集和管理;
4.負責組織編制施工圖預算;負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》;
5.負責做好各類項目的結算工作;
6.收集技術經濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;
7.負責項目的資金和財務管理。
第8篇 物業(yè)項目管理處部門職責
1.行政與客戶服務中心
- 負責與公司人事行政部對接,落實公司的行政人事政策;
- 負責項目的行政管理工作:員工餐廳管理、員工招聘、辭退、培訓等;
- 負責項目有效人力資源儲備;
- 完善項目物業(yè)內部檔案文件管理;
- 負責內部信息管理,對外事務聯(lián)絡;
- 負責項目的社區(qū)文化活動的組織、實施。
- 完成接待、咨詢等服務;
- 積極處理客戶投訴并跟蹤回訪;
- 提供有效的智能監(jiān)控職能;
- 負責物業(yè)費的收取;
- 負責客戶關系及客戶滿意評價管理;
- 提供合理有效的區(qū)域管家服務。
2.工程部
- 提供計劃性維修及報修處理;
- 實施部門有效管理體系和規(guī)范;
- 及時處理工程突發(fā)事件,維護項目財產、人身安全;
- 保證項目工程系統(tǒng)的有效運行
- 實施及時有效的工程類特約服務;
- 制定工程年度運營檢修方案和費用預算
- 制定后期大修方案并實施;
- 實施有效節(jié)能運行,降低物業(yè)成本支出。
- 負責與公司電梯承包方的對接與考核。
3.安全管理部
- 實施項目安全管理控制;
- 實施安全管理的統(tǒng)籌安排;
- 安全檢查的統(tǒng)籌安排
- 保證項目安全系統(tǒng)的有效運行;
- 負責公司安全管理制度的落實;
- 完成安全巡視、安全投訴處理;
- 完成定期消防檢查工作;
- 協(xié)助公安機關處理重大治安案件。
4.環(huán)境管理部
- 負責項目的清潔管理,保持環(huán)境衛(wèi)生;
- 負責與公司綠化隊的對接;
- 負責與保潔分包方的對接,監(jiān)督指導分包方日常清潔工作;
- 負責隊分包方的監(jiān)督與考核;
- 負責編制并實施項目清潔的大、中型養(yǎng)護計劃。
- 負責與公司綠化隊的對接與考核
第9篇 項目部設備管理員安全職責
工程項目部設備管理員職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項目部機械設備臺帳,編制大型機械設備大修計劃。
3、參加大型機械設備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機械設備狀況,確保大型機械設備完好率。
5、做好機械操作人員的培訓、遵章操作等工作。
6、參加機械設備驗收,及時對機械設備進行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設備拆裝。
第10篇 項目各級人員機構質量管理職責
項目各級人員和機構質量管理職責
①項目經理:是本項目負責質量、進度及全面執(zhí)行合同的第一責任人。負責組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計,提出項目法施工總體目標和實施辦法,及作出生產經營決策、重大技術決策,保證項目的順利實施。
②項目副經理:工程質量管理的具體組織者、責任人。協(xié)助項目經理組織各部門嚴格按程序工作,負責施工質量、安全保障和文明施工和質量管理的保障工作。
③技術負責:是本項目的技術第一責任人,在項目經理領導下對施工質量和技術工作進行具體指導。負責組織編寫施工組織設計、制定質量計劃和施工方案并督促實施,解決施工中技術難題,并負責質量事故的調查和制定獎懲措施。
④工程技術員:對工程質量和技術負責,編寫施工組織設計、施工方案并督促指導實施,負責處理施工隊、班、組提出的技術和質量問題,掌握工程全部技術和質量資料并組織、指揮、協(xié)調項目的施工。下轄測量隊,負責本工作的測量放樣工作。
⑤質量安全組:工程質量保證的主要責任人,負責本項目的質量安全、文明施工的管理和施工過程中每道工序的質量檢查工作,負責質量保證體系的建立和有效實施,主持質量事故的調查處理。下轄試驗室,負責本項目的原材料檢測和半成品、成品取樣檢測和送檢工作。
⑥財務組:負責本項目的合同管理體制和資金合理分配工作。
⑦調度組:負責本項目的物資采購、設備調配、督促檢查現(xiàn)場的物資管理工作臺及設備運行及設備運行和維修保養(yǎng)工作。
⑧綜合組:
①施工隊、班、組長:對本隊、班、組的施工質量負直接責任,負責本隊、班、組的質量意識到教育,組織保質保量完成施工任務,參加者本工程的質量檢查。
②專職和兼職質檢員:對工程質量負監(jiān)督、檢查和把關責任,掌握工程質量情況,監(jiān)督施工隊、班、組自檢互檢,組織每道工序的質量檢查。對不符合標準的項目責令整改乃至停工,及時向上級通報質量事故。
③操作工人:是工程質量的趨勢責任者和質量目標的直接實現(xiàn)者。對本人工作質量安全負責。
第11篇 某輕軌交通工程項目質量管理職責
輕軌交通工程項目質量管理職責
實行項目經理、總工程師工程質量終身負責制,以iso9000質量保證體系為基礎制定各崗位的質量職責。項目部管理層配備專職的質量檢查人員、作業(yè)層配備兼職的質量檢查人員,實行分級質量管理,做到層層把關,過程受控,逐級落實負責制。
項目經理質量職責:
1)貫徹執(zhí)行國家、天津關于工程質量管理的有關法律、法規(guī)和技術標準,依據工程施工合同中對工程質量的要求組織施工。
2)負責組織對本項目所有施工人員的質量管理教育,組織制定項目的質量管理具體實施細則,明確質量職責,確保質量體系正常有效運行。
3)負責組織本項目工程質量的定期大檢查,掌握質量體系運行的狀況,組織召開質量分析會議,及時采取糾正和預防措施。
4)落實責、權、利三統(tǒng)一,對于在質量工作中做出突出貢獻者,予以物質和精神上的獎勵,對于違反責任制規(guī)定的,給予處罰。
項目副經理質量職責:
1)協(xié)助項目經理進行本工程的質量管理工作。
2)掌握質量體系運行情況,參與項目的質量計劃制定。
3)加強施工現(xiàn)場的質量管理。合理使用和調配施工中所需的資源,做好采購物資的控制。
4)主持工程自驗和質量檢查評比,針對質量管理中出現(xiàn)的問題,督促進行質量整改,積極動員項目部全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動、質量改進活動和全面質量管理活動。
項目總工程師質量職責:
1)貫徹執(zhí)行國家、招標文件中的技術規(guī)范、標準及設計文件,負責組織編制本項目質量計劃,落實執(zhí)行情況。負責組織樣板工程的推廣實施。
2)負責組織對本項目所有施工人員進行技術培訓。
3)主持編制實施性施工組織設計。明確技術保證和質量保證要求,編寫相應的技術保證措施。
4)做好施工過程中的技術管理,搞好現(xiàn)場文明施工,嚴把圖紙、測量、試驗關,對因施工技術管理原因造成的不合格品負直接責任。
5)組織推廣和應用新技術新工藝,主持關鍵工序攻關并制定相應的質量保證措施。
6)推廣應用統(tǒng)計技術,加強文件和資料的控制,做好工程質量技術檔案。
項目安質監(jiān)察室質量職責:
1)參加制定項目的質量計劃。做好施工質量管理和監(jiān)督檢查工作。
2)參加工程質量定期大檢查。認真收集各種有關質量管理的合理化建議,及時反饋各種信息,協(xié)助領導分析各種質量狀況。按期向業(yè)主提報工程質量情況。
3)負責組織開展質量管理教育和工程質量宣傳活動。
4)嚴格按設計圖紙、技術文件、工藝要求和有關標準對檢驗和試驗狀態(tài)的控制進行檢查、監(jiān)督。
5)參加質量分析會議,對預防措施進行跟蹤驗證。
6)參加不合格品的評審和處置,對糾正措施進行跟蹤驗證。
項目施工技術室質量職責:
1)認真執(zhí)行國家、招標文件頒布的技術規(guī)范、規(guī)程及設計文件,落實工程質量保證措施,對因其工作造成的不合格品負主要責任。
2)做好本崗位技術資料記錄的收集、整理、填報和歸檔工作,確保技術文件質量,對文件和資料的有效性、真實性負責。確保施工過程管理的可追溯性。
3)具體主辦施工過程中的技術管理工作,負責落實產品標識并做好標識保護,實施關鍵和特殊工序控制。負責本項目質量計劃的編制。
4)掌握工程質量狀況,參與質量管理檢查,制定落實糾正與預防措施。
5)嚴格按規(guī)范、設計文件和有關技術標準開展檢測試驗工作及樣板工程的推廣實施。
6)對檢測試驗發(fā)現(xiàn)的不合格品及時反饋,并做好記錄。
項目物資機械室質量職責:
1)負責甲供物資的接收工作,負責自購物資的采購供應,對分供方進行評價,建立合格分供方檔案,對采購的物資進行驗證。
2)做好物資的采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放等工作,手續(xù)完備,記錄齊全并具有可追溯性。
3)負責對產品進行檢查驗收,掌握產品的類別型號和質量情況,對采購物資質量負責。
4)負責收集各種物資與質量有關的技術資料,做好現(xiàn)場物資的標識工作。
5)負責項目機械設備的日常維護、保養(yǎng)及管理工作,保證機械設備的完好率和利用率,滿足施工需要。
6)配合技術部門進行物資的檢測試驗工作,認真做好試驗記錄。把好物資質量關,杜絕不合格產品流入現(xiàn)場。
項目綜合辦公室質量職責:
1)負責項目部文件資料的管理工作。
2)開展質量策劃工作,對統(tǒng)計技術的選擇和應用進行控制。
3)負責收集、分析、傳遞、儲存質量信息,實施項目質量記錄控制。
4)組織開展崗前培訓工作,負責對作業(yè)人員上崗證的檢查、驗證工作。
作業(yè)層質量職責:
1)嚴格按照操作規(guī)程的要求進行操作,堅持'質量第一'的原則。
2)出現(xiàn)質量問題應及時向質檢員、技術人員反映,并參與質量分析,對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產品負責。
3)保證樣板工程的實施及作業(yè)班組內個人質量指標的完成。
4)積極參與qc小組的活動。
第12篇 x物業(yè)管理公司項目工程部經理職責
(l)安排、協(xié)調、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內工作。
(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。
(3)提出新樓宇管理設備初步方案。
(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況,組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施,檢查完成情況。
(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關工程機電方面的各項業(yè)務。
(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關工程方面的經驗,提高管理服務水平。
(7)負責對各大廈工程技術資料,設備說明書,技術檔案等整理存檔。
(8)負責對工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。
第13篇 項目部各部門及人員的安全管理職責
1、決策層
項目經理：
項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環(huán)保第一責任人，對項目施工過程中的安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領導責任
項目副經理：
對工程項目的安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作負直接責任，協(xié)助項目經理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度
項目總工程師：
對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術責任，貫徹落實國家安全生產、文明施工和環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及上級安全環(huán)保技術文件
安全總監(jiān)：
對項目的安全生產工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督領導責任。嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關安全的法律、法令、法規(guī)，上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，對整個施工過程的安全監(jiān)理進行策劃，對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點控制。主持調查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故，統(tǒng)計事故造成的損失，擬定對有關責任人員的處分建議上報質量安全監(jiān)督站。
2、管理層
技術管理部：
負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查，指導安全設施的搭設
安全環(huán)境管理部：
為項目安全的責任部門進行安全交底，負責安全設施的搭設、檢查、維護和安全檢查
土建、鋼結構、各專業(yè)安裝工程施工管理部：
部門經理是項目分工負責區(qū)域或專業(yè)工程安全生產、文明施工和環(huán)境保護的責任人，負責監(jiān)督所管轄范圍內的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實
物資設備部：
負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產品合格證及有關質量證明材料交安全環(huán)境管理部審查，進行實物檢驗，嚴禁偽劣產品進入現(xiàn)場
合同商務管理部：
組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書
綜合管理辦公室：
掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見
3、執(zhí)行層
各專業(yè)分包單位：
認真執(zhí)行有關的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關管理制度及ci要求，接受總承包單位對安全生產、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責任
第14篇 項目安全管理崗工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、落實法律法規(guī)、公司安全規(guī)程規(guī)定的住宅安全品質管理工作；
2、負責維護ehs管理體系，建立健全工程安全管理制度；協(xié)助完成ehs責任制落地工作，并建立考核機制。
3、負責施工現(xiàn)場的安全保護及安全方案的審查工作；負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄；消除安全隱患；
4、負責員工ehs方面的培訓；
5、監(jiān)督承包方落實安全技術交底、安全培訓教育工作等；監(jiān)督項目各參建方完善安全管理制度、安全專項方案、安全應急救援方案等資料。
6、負責內外部ehs方面的審核，以及針對審核后組織采取改善行動；定期上報每周工作計劃及安全月報；
職位要求：
1.本科及以上學歷，安全工程、工民建及相關專業(yè)優(yōu)先；
2.具有3年以上地產公司或特大型施工單位項目安全管理經驗
3.熟悉ehs安全法律法規(guī)，熟悉生產現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理程序；取得注冊安全師證，具備豐富的ehs實踐知識和經驗；
4. 熟悉房地產ehs工程等業(yè)務流程，具有較先進的工程安全管理理念，可以對ehs體系進行不斷改進和優(yōu)化。
第15篇 重建項目安全管理組織機構主要職責
災后重建項目安全管理組織機構及主要職責
a.項目經理
對本經理部勞動保護和安全生產工作負主要領導責任;認真執(zhí)行安全生產方針、政策和規(guī)章制度,不違章指揮;定期召開安全生產會議和布置、檢查、總結、評比安全生產工作;組織制定本項目經理部的安全目標及管理辦法;組織實施安全技術措施;經常(或定期)組織安全檢查,制止違章作業(yè),消除事故隱患;嚴格執(zhí)行'三級'安全教育制度;發(fā)生傷亡事故應及時上報,及時組織調查處理,認真分析事故原因,吸取教訓,并落實改進措施;按要求配備安全管理檢查人員,并注意提高他們的素質和工作能力;切實加強安全防護設施的使用管理;嚴格執(zhí)行安全獎罰和安全管理制度。
b.主辦工長
對本項目經理部的勞動保護和安全施工生產負直接領導責任;負責組織貫徹勞動保護和安全生產方針、政策,保證安全工作能正常進行;經常向項目經理匯報施工安全生產工作動態(tài);組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施;切實將施工安全生產工作列入工作日程,在計劃、檢查、總結、評比施工生產時要同時計劃、檢查、總結、評比安全工作;直接領導安全管理檢查人員;定期組織并參加安全檢查;定期開展安全競賽活動;負責編制和審批本經理部所制定的施工安全生產制度、措施;負責安全獎罰辦法的實施及安全工作的考核;定期對勞動者進行施工安全生產和遵章守紀教育;參加對安全事故的調查處理,提出改進措施,消除安全隱患,并按程序上報事故。
c.項目技術負責人
對本經理部勞動保護和安全生產工作負直接技術責任,在組織編制和審核施工組織設計(施工方案)及采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時,必須制定相應的安全技術措施和規(guī)定;對職工及施工人員進行安全技術教育,及時解決施工中的安全技術問題,參加安全事故的調查分析,提出技術鑒定意見和改進措施;組織對安全防護用品的規(guī)格和質量進行鑒定,對不合安全要求的防護用品提出處理意見;對安全防護用品的使用及技術性方案的審批進行監(jiān)督。
d.工長
對工程的安全生產負直接責任;在組織安排施工的同時應組織實施安全技術措施,并進行安全技術交底;做好'三級'安全教育工作;根據工程的特點,按規(guī)定要求設置安全防護措施,并對安全防護設施及用品進行經常性的檢查。不合標準的應及時整改,做到預防為主;對施工現(xiàn)場搭設的架子、安全網、電氣、機械設備的安全防護裝置,都應組織檢查驗收,不合格者不能使用;嚴格按安全規(guī)程、制度組織施工,不違章指揮;經常進行現(xiàn)場巡回檢查,消除安全隱患;嚴格執(zhí)行'安全日檢表'、安全活動日制度,并檢查其落實情況,重點抓好'安全點'工作;對現(xiàn)場施工人員要經常性地進行安全防護、安全意識和安全紀律的教育;發(fā)生事故要立即按規(guī)定時間內容上報,并采取措施,嚴格保護現(xiàn)場;參加安全事故的調查處理。
e.專職安全員
在工作中應有強烈的工作責任感,并努力提高自己的技術業(yè)務水平;嚴格按規(guī)章制度辦事;經常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,指導班組兼職安全員的工作;掌握安全生產動態(tài),抓好安全點;對施工生產中的安全問題提出整改意見;發(fā)生安全事故及時上報;嚴格執(zhí)行各項安全生產制度,制止違章指揮和違章作業(yè);遇有緊急的不安全問題時,應命令施工生產暫停,并及時報告領導處理;利用各種形式,宣傳安全施工生產方針、政策、法規(guī)和制度;參加文明安全工地的開展及檢查工作;按規(guī)定填寫安全日檢表,開展安全日活動,搞好安全資料的存檔工作;參與重點工程(部位)的安全技術交底,嚴格督促檢查安全技術措施及安全'三級'教育的開展;嚴格執(zhí)行安全獎罰制度,對本經理部的各級分配、評比具有安全否決權;按時做好工傷事故月報、季報和年報的統(tǒng)計工作,并及時上報;對安全事故按'三不放過'原則進行處理。
第16篇 施工項目經營管理職責、內容
施工項目的經營管理職責、內容
1、施工項目的經營管理是在項目經理的領導下,執(zhí)行公司經營部的指令,具體落實施工經營管理的各項要求。
2、管理職責
2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。
2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經營部及相關業(yè)務部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經營部做好合同變更工作。
2.3 對專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產資源部及相關業(yè)務部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內容
3.1 施工準備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經營部根據生效的施工總承包合同進行網上登記后,應業(yè)主委托,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經營部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經營部根據生效的專業(yè)分包合同、勞務分包合同進行網上登記后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關人員)參加由經營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業(yè)主和經營部提出書面報告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關的條款,并參與分包合同中相應條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經營部提出書面報告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關注合同履行情況的變化,及時辦理相關手續(xù),做好原始資料的收集整理。
