施工管理班子組成與職責(zé)怎么寫
1. 施工項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。他們需要具備良好的組織能力，對(duì)工程的全面了解，以及處理突發(fā)情況的應(yīng)變能力。有時(shí)，新手項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)在任務(wù)分配上過于集中，忽視了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)意見，導(dǎo)致決策不當(dāng)。解決之道是多傾聽，尊重專業(yè)，建立有效的溝通機(jī)制。
2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人
技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工圖紙的解讀，解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。他們的職責(zé)包括制定施工方案，監(jiān)控工程質(zhì)量。新手可能對(duì)技術(shù)規(guī)范理解不深，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)不合理，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升專業(yè)技術(shù)水平。
3. 質(zhì)量管理員
質(zhì)量管理員確保工程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。他們需要定期檢查，記錄并報(bào)告質(zhì)量問題。新手在初期可能會(huì)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，應(yīng)通過培訓(xùn)和實(shí)際操作提高判斷力。
4. 安全員
安全員負(fù)責(zé)工地的安全管理，預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全事故。新手安全員可能對(duì)安全規(guī)程不夠熟悉，需加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高警覺性，確保工地?zé)o事故。
5. 進(jìn)度控制員
進(jìn)度控制員跟蹤工程進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃，保證工程按時(shí)完成。他們需要具備時(shí)間管理和協(xié)調(diào)能力。新手可能會(huì)低估工作量，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，需學(xué)會(huì)合理預(yù)估和調(diào)整。
6. 物資管理人員
物資管理人員負(fù)責(zé)采購(gòu)和管理施工材料，確保供應(yīng)及時(shí)。新手可能在物資預(yù)算和庫(kù)存管理上出錯(cuò)，應(yīng)提高物資計(jì)劃和庫(kù)存控制的能力。
注意事項(xiàng)
在編寫施工管理職責(zé)時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
明確具體職責(zé)，避免職責(zé)模糊；
考慮到實(shí)際情況，賦予職責(zé)可行性；
體現(xiàn)崗位間的協(xié)同，防止職責(zé)重疊；
提供足夠的培訓(xùn)和支持，幫助新手快速適應(yīng)角色。
書寫格式
施工管理職責(zé)書應(yīng)包含以下部分：
1. 崗位名稱；
2. 工作概述，簡(jiǎn)述該崗位的主要任務(wù)；
3. 具體職責(zé)，列出詳細(xì)的工作內(nèi)容；
4. 權(quán)限范圍，明確可以做出的決定和需向上級(jí)請(qǐng)示的事項(xiàng)；
5. 合作部門，說(shuō)明與其他部門的協(xié)作關(guān)系；
6. 能力要求，列出勝任該崗位所需的專業(yè)技能和素質(zhì)。
在實(shí)際操作中，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特性，上述職責(zé)可能會(huì)有所調(diào)整。關(guān)鍵在于，明確每個(gè)角色的責(zé)任和權(quán)利，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
施工管理班子組成與職責(zé)范文
剛出道的朋友，可以看看這個(gè)，很有借鑒參考的價(jià)值： 首先一個(gè)單位工程施工組由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部組成，人員組成一般為：項(xiàng)目經(jīng)理，土建工長(zhǎng)、電氣工長(zhǎng)、水暖工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員等。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對(duì)內(nèi)部的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
土建工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。
電氣工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。
水暖工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。
質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。（包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員）
資料員：施工中各種材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，使用申請(qǐng)；施工中各種資料的收集整理，匯編等。
材料員：工程材料的訂購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)。
安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。
實(shí)驗(yàn)員：到實(shí)驗(yàn)室做各種規(guī)范要求需要的材料實(shí)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。
預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，要作到對(duì)實(shí)際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場(chǎng)估價(jià)。還要能夠及時(shí)結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤(rùn)。 施工中要求個(gè)人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時(shí)。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無(wú)須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)：
材料進(jìn)場(chǎng)前：要對(duì)目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，還是設(shè)計(jì)指定的材料，還是本方指定就可以；要對(duì)要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù)；對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格要有所了解） 注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說(shuō)，材料經(jīng)銷商對(duì)某種材料開出的價(jià)錢為100元，這個(gè)價(jià)錢已經(jīng)是很高的了，完全可以往下侃下一部分價(jià)錢（比如80元就可以成交），可是材料員卻要以120元的買回來(lái)，這樣材料員就掙了20元，而且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個(gè)誠(chéng)實(shí)可靠的人，對(duì)公司負(fù)責(zé)的人。否則對(duì)于一個(gè)大的工程來(lái)說(shuō)，光訂購(gòu)材料這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)損失大量的資金。你可以指定一個(gè)對(duì)公司忠誠(chéng)的人來(lái)選購(gòu)材料，他要求對(duì)選購(gòu)的材料的價(jià)格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進(jìn)場(chǎng)中：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)格檢查。比如：進(jìn)場(chǎng)100噸水泥，首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求，是否真的是100噸，通常數(shù)量不足，這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì)，水泥檢驗(yàn)報(bào)告，看它的水泥是否過期。其它材料進(jìn)場(chǎng)同樣如此。所有進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，日期，規(guī)格，型號(hào)都要登記成冊(cè)。 材料保管過程中：要有專人保管材料，新進(jìn)場(chǎng)材料和提走材料都要有詳細(xì)的記錄（包括日期，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，使用方向，提取人等）。對(duì)材料場(chǎng)地要有專人晝夜看守，既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場(chǎng)地也要符合要求，對(duì)于不同的材料要有不同的保管場(chǎng)所，否則會(huì)導(dǎo)致材料腐蝕，失效等。
材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排： 1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，工人要有人記錄其出工時(shí)間，嚴(yán)格按出工時(shí)間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰！ 2.對(duì)于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一個(gè)工人應(yīng)該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時(shí)，否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)?。?總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在，訂購(gòu)材料上；材料儲(chǔ)存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時(shí)間，工人的技能；現(xiàn)場(chǎng)增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的一些建議或者方法：
1. 對(duì)于材料的選購(gòu)上要有可靠的人選，這個(gè)人對(duì)材料市場(chǎng)和材料的性能有很強(qiáng)的了解，能夠購(gòu)得便宜經(jīng)濟(jì)的材料，或者選購(gòu)類似同類產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對(duì)材料的選購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)要付全部責(zé)任。
2. 材料進(jìn)場(chǎng)，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號(hào)，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)提出的材料用量負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲(chǔ)存要符合儲(chǔ)存條件，保證儲(chǔ)存的材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi)，損壞，丟失。材料庫(kù)要有專人24小時(shí)負(fù)責(zé)。
4. 現(xiàn)場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。
5. 有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。
6. 防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負(fù)責(zé)，他的忠誠(chéng)度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對(duì)不同的甲方報(bào)價(jià)要不同，審時(shí)度勢(shì)，靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報(bào)價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價(jià)給對(duì)方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對(duì)工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來(lái)決定報(bào)價(jià)。
8. 及時(shí)結(jié)算，以免時(shí)間太長(zhǎng)文件丟失，損壞，不完整，都會(huì)導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。
9. 所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會(huì)為以后的結(jié)算帶來(lái)麻煩。資料員要對(duì)這些工作負(fù)起責(zé)任來(lái)。
10. 要有靈活的獎(jiǎng)罰機(jī)制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎(jiǎng)金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是：和包工隊(duì)報(bào)價(jià)要壓縮工程量；和甲方報(bào)價(jià)要提高工程量；嚴(yán)格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上；資料完整詳實(shí)；材料是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從材料訂購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)，使用都要嚴(yán)格管理；結(jié)算要及時(shí)；人員對(duì)公司要負(fù)責(zé)任 這些都是我工作是看到的和學(xué)到的，我工作的經(jīng)驗(yàn)也不是很足，有好多不了解的地方，可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方，希望相互學(xué)習(xí)，相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，為公司負(fù)責(zé)任。
