年度責(zé)任書(15篇)

第1篇 學(xué)校2022年度安全工作目標責(zé)任書

責(zé)任單位： 責(zé)任單位：

責(zé)任人： 責(zé)任人：

簽字日期：

為了加強教育系統(tǒng)安全管理工作，認真落實安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保我校安全穩(wěn)定，根據(jù)省﹑市﹑縣文教體局，鄉(xiāng)中心校的要求，對全校各年級﹑各安全工作實行目標管理，特制定2022年安全工作目標。

一﹑安全責(zé)任制落實

1﹑層層簽訂目標責(zé)任書。

2﹑健全安全責(zé)任追究制度。

3﹑重大安全責(zé)任追究人員追究落實。

二、嚴格門衛(wèi)管理：

1、加強門衛(wèi)秩序的管理，非本校工作人員未經(jīng)值日教師允許不準進入校內(nèi)，嚴防社會閑雜人員到學(xué)校尋釁滋事，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、值日教師在打過上課鐘以后就立即鎖上大門，如因沒鎖學(xué)校門出現(xiàn)問題的值日教師負責(zé)。

3、值日教師在放學(xué)的時候要讓學(xué)生全部離開校園后，然后鎖上大門方可離開。

三、輪流值班制度

按照值日表安排，每位教師值日一天，值日教師在預(yù)備前20分鐘到校開門，否則，如因值日教師沒有按時開門，學(xué)生進不去校園而在外面出現(xiàn)了安全問題，后果由值日教師自負。

四、班主任安全工作開展情況

1、要設(shè)立安全教育宣傳欄，將各項安全法律及注意事項整理上墻。

2、學(xué)校建筑物及構(gòu)件要進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)危房 危墻 危廁應(yīng)及時封閉，停止使用并限期拆除，加強校園建筑物的安全檢查防止校舍，周圍建筑物倒塌禍及校舍、 師生。

3、年級每周至少上一節(jié)安全課，每學(xué)期應(yīng)安排10次安全教育課程、 班主任要負責(zé)學(xué)生在校園內(nèi)安全，直到學(xué)生安全離開校園后方可離去，否則出現(xiàn)問題都有班主任負責(zé)。

五、安全事故處理

學(xué)校如發(fā)生重大安全事故，對發(fā)生安全事故的責(zé)任人層層追究責(zé)任、 嚴肅處理，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第2篇 某局年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

一、責(zé)任目標 1.加強黨的紀律建設(shè)，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。把紀律挺在前面，模范遵守《中國******廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，模范遵守國家法律法規(guī)。

2.抓黨風(fēng)，樹新風(fēng)，加強和改進工作作風(fēng)。深入落實中央八項規(guī)定和省、市委x項規(guī)定精神，著力解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題。

3.加強廉政教育。把廉政教育納入日常工作中，以學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》為契機，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

4.認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。各單位、科室主要領(lǐng)導(dǎo)要認真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，定期分析檢查本科室、本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，遇有重大問題，應(yīng)及時向委領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.強化日常監(jiān)督。加強對黨員、干部執(zhí)行各項廉政制度的日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，個人簡歷要及時談話告誡，限期改正。

6.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

7.嚴格依法行政。xxxxxxxxxx、亂作為、慢作為等問題。

8.完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，打通服務(wù)“最后一公里”。xxxxxxxxxxx打通服務(wù)“最后一公里”。

9.提高工作效率。xxxxxxxxx推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。

10.暢通訴求渠道。xxxxxxxxxxxxxxxxx。

二、責(zé)任考核

11.xx黨組負責(zé)對各科室和單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核。xx紀檢組負責(zé)責(zé)任書落實情況的日常監(jiān)督和年度考核驗收。

12.心得體會年終將根據(jù)責(zé)任目標完成情況，xxxxxxxxxxxxx。

13.實行“一票否決制”。xxxxxxxxxxxxxxx。

14.年度考核結(jié)果作為考核單位、科室和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

第3篇 企業(yè)高管年度經(jīng)營目標責(zé)任書格式參考

目標責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)2022年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績

目標考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第4篇 2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書紀檢監(jiān)察

局2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 為落實ｘｘ黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，進一步明確局領(lǐng)導(dǎo)干部在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保局200６年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作部署的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施細則》和《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分包制》的要求，局黨支部書記、局長ｘｘ同志作為支部黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人與支部委員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》一、協(xié)助局黨支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)。二、具體落實職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。三、每年與分管的科室工作人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加強日常檢查考核工作。四、每年主持召開兩次分管科室廉潔自律專題民主生活會，解決廉潔自律上的實際問題。五、帶頭廉潔自律，教育并管好自己的家庭成員和下屬干部及工作人員，防止發(fā)生違紀違法行為。六、采取多種形式組織分管的部門和人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的理論和法規(guī)，建立健全監(jiān)督制約機制，積極從源頭上預(yù)防。七、支持紀檢監(jiān)察干部履行職責(zé)，主動配合工作。八、認真接待普通職工以及社會其他成員的來信、來訪，切實關(guān)心群眾、幫助群眾、解決群眾提出的合理問題，遇到重大問題，及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。九、認真履行區(qū)財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行收費制度、報銷制度、用車制度、招待制度、獎勵制度、加班制度等各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行收費規(guī)定，杜絕亂收費行為。嚴格執(zhí)行公務(wù)活動接待標準，禁止各種奢侈浪費行為。強化學(xué)校資金監(jiān)管，禁止個人消費公款報銷行為。十、嚴格執(zhí)行政務(wù)公開制度，特別是黨政工團各部門各項費用的支出使用情況，須至少一年公布一次，臨時活動收費使用情況，須在活動結(jié)束后一個月內(nèi)公布。十一、每半年要寫出本人及分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)，交給局黨支部，以便及時匯總上報。 十二、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》一式三份，一份由局黨支部保存，一份由領(lǐng)導(dǎo)干部本人保存，一份歸檔。局黨支部書記、局長簽字： 局黨支部委員簽字： 二00ｘ年ｘ月ｘｘ日

2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

第5篇 工程部年度消防安全目標管理責(zé)任書

1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元；吸煙引起衛(wèi)生不到位的，違反者每次處罰5元；

2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明，并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作；

3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單，經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進行施工；

4、各班組人員及時清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報，需整改的應(yīng)及時上報組織人員解決；

5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn)，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核；

6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負責(zé)人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款；

7、班組負責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起，扣除領(lǐng)班一個月工資（基本工資除外），扣除主管半個月工資（基本工資除外）；

8、班組發(fā)生重大火災(zāi)，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎；

9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的，當(dāng)班人員扣除一個月工資，重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機關(guān)處理；

員工簽名：

第6篇 2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

為進一步加強和改進黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治、預(yù)防機制，推動＊＊工作持續(xù)快速健康發(fā)展，根據(jù)中央、省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策規(guī)定，＊＊＊＊黨支部在各科室、部門全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

一、責(zé)任內(nèi)容

按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等文件精神，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對下列內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，并實行責(zé)任追究。

（一）有無違反政治紀律的行為，即在政治、思想、行動上是否同黨中央保持一致，對黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度如何，具體部署、檢查、落實的情況如何。

第7篇 年度目標責(zé)任書范文

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，xxxx集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 xxx為第一責(zé)任人的 xxxxxx有限公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標責(zé)任約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立xxxxxx集團以xxxx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

2.績效工資比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3、考核指標：

七、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方： 乙方：

責(zé)任人： 責(zé)任人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

年度目標責(zé)任書范文

第8篇 年度工程部管理、經(jīng)濟考核責(zé)任書

部 門：工程部

職 務(wù)：工程部經(jīng)理

直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù)： 22人

一、工作職責(zé)

1. 制定工程部的組織機構(gòu)和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行和建筑、裝飾的完好。

2. 總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

3. 制定和審定部門員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊伍。

4. 全面負責(zé)酒店的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節(jié)能運行的計劃和部署、維修費用預(yù)算和實施方案。

6. 負責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務(wù)的完成。

8. 分析工程項目預(yù)算、報價，重大項目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>

9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、工作要求

1. 以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。

2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。

4. 保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發(fā)生。

5. 認真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。

三、工程部各項經(jīng)濟指標

1. 保證酒店節(jié)能運行，年度能源消耗量（不含價格變動因素）計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。

2. 各部門維修費用按月進行統(tǒng)計結(jié)算并分析。

3. 能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計提發(fā)放，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，。

4. 部門管理費用（含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等）本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負責(zé)，分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資；

6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負責(zé)賠償。

7. 以上條款如發(fā)生扣罰，以當(dāng)月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1. 酒店實行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進行經(jīng)濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除；

3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

五、責(zé)任時間：xx年1月1日至xx年12月31日

六、本責(zé)任書一式三份，行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。

部門責(zé)任人： 總經(jīng)理：

年 月 日

第9篇 2022-2022年度學(xué)校安全工作責(zé)任書

學(xué)校安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，必須做到常抓不懈，警鐘長鳴。根據(jù)縣委縣政府和教育局對學(xué)校安全工作的要求，為進一步強化安全工作，增強全體教師的責(zé)任感，確保我校各項安全工作落實到實處，創(chuàng)建平安校園。特簽訂學(xué)校安全工作責(zé)任書。

（一）學(xué)校責(zé)任

負責(zé)加強學(xué)校治安綜合治理，維護學(xué)校正常工作和學(xué)習(xí)秩序，傳達上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指導(dǎo)精神，加強安全工作和安全知識宣傳力度，加強管理，增強防范力度，完善安全措施和安全設(shè)施的建設(shè)。對于安全工作做到常抓不懈，并進行統(tǒng)一部署，負責(zé)定期檢查，努力解決突出性的安全問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

一、教師責(zé)任：

1、安全知識宣傳教育活動

各位教師要積極向?qū)W生宣傳有關(guān)安全知識，開展針對性的交通安全教育、消防安全教育、飲食安全教育、傳染病預(yù)防教育及社會治安教育，預(yù)防自然災(zāi)害教育、預(yù)防觸電、溺水和煤氣中毒教育，校內(nèi)外活動安全教育、生活中各類安全常識教育，提高學(xué)生安全防范意識和自我保護意識。各班主任必須通過班隊會板報、畫廊等多種形式，強化對學(xué)生的安全教育。堅持每周一次安全教育課，并做到有內(nèi)容、有過程、有記載、有效果。

2、課堂安全責(zé)任

老師必須按時提前到崗，預(yù)備鈴響，當(dāng)堂教師必須清點人數(shù)，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生即沒有請假又沒有到校，在2—3分鐘內(nèi)與學(xué)校反映情況，在10—25分鐘內(nèi)與該生家長聯(lián)系，查明情況。任課教師要嚴明課堂紀律，杜絕打鬧現(xiàn)象的出現(xiàn)，教師不得體罰和變相體罰學(xué)生，上課期間對學(xué)生的身體情況隨時觀察，發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體有不良反映，應(yīng)及時送到醫(yī)院，并與家長取得聯(lián)系，交由家長護理。

3、課間安全責(zé)任

學(xué)生下課休息期間，由當(dāng)堂上課的教師負責(zé)學(xué)生的活動安全，直到下節(jié)課預(yù)備鈴響，交下一節(jié)課任課教師方可離開崗位。

4、體育課安全責(zé)任

體育課教師必須按體育課程標準上好每一節(jié)課，上課前對各種體育設(shè)備進行認真地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時不能解決的，必須提醒和禁止學(xué)生在該設(shè)備上進行活動。

5、課前、午休安全責(zé)任

每天值日領(lǐng)導(dǎo)和值日保衛(wèi)教師必須提前上崗，負責(zé)課間和午休期間的學(xué)生安全。

6、送隊安全責(zé)任

學(xué)生放學(xué)，班主任老師必須按時到崗，組織學(xué)生站好隊，清點人數(shù)，護送好路隊，將本班學(xué)生安全護送到指定地點。

以上安全責(zé)任全校教師必須嚴格遵守，若因違反規(guī)定責(zé)任或因工作不到位造成安全事故，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人責(zé)任。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字： 教師簽字：

第10篇 年度工作目標責(zé)任書模板

引導(dǎo)文;年度目標是計劃和預(yù)算編制的依據(jù)，是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標，圍繞關(guān)鍵戰(zhàn)略因素，根據(jù)計劃期提出的管理、財務(wù)、營運等方面的經(jīng)營目標;下面是小編整理的有關(guān)年度工作目標模板，供大家參考!

年度工作目標模板一：

為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進農(nóng)村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分數(shù)構(gòu)成及考核部門如下：

1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責(zé)考核。

2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責(zé)。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負責(zé)考核。

4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責(zé)考核。

5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責(zé)任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)2022年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標準。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進行組織處理。

中共 黨委： 村(社區(qū))黨組織書記

年度工作目標模板二：

根據(jù)公司2022年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二、目標銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標 元。

三、完成目標銷售任務(wù)期限：

20xx年x月x日20xx年x月x日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

2022年 月 日 2022年 月 日

第11篇 年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書如下：

一、目標

1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。

二、安全生產(chǎn)管理工作

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的各項指標的有效措施，確保責(zé)任書各項指標的完成。

2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。

3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。

4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員落實，能開展正常工作。

6、各企業(yè)分別在7月20日和～年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。

7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責(zé)任單位進行綜合評定，公布考核結(jié)果。

8、責(zé)任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。

（企業(yè)）

簽字人：簽字人：

第12篇 2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 黨建黨委

局2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書為落實ｘｘ黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，進一步明確局領(lǐng)導(dǎo)干部在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保局200６年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作部署的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施細則》和《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分包制》的要求，局黨支部書記、局長ｘｘ同志作為支部黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人與支部委員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》如下：

一、協(xié)助局黨支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)。

二、具體落實職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

三、每年與分管的科室工作人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加強日常檢查考核工作。

四、每年主持召開兩次分管科室廉潔自律專題民主生活會，解決廉潔自律上的實際問題。

五、帶頭廉潔自律，教育并管好自己的家庭成員和下屬干部及工作人員，防止發(fā)生違紀違法行為。

六、采取多種形式組織分管的部門和人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的理論和法規(guī)，建立健全監(jiān)督制約機制，積極從源頭上預(yù)防。

七、支持紀檢監(jiān)察干部履行職責(zé)，主動配合工作。

八、認真接待普通職工以及社會其他成員的來信、來訪，切實關(guān)心群眾、幫助群眾、解決群眾提出的合理問題，遇到重大問題，及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

九、認真履行區(qū)財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行收費制度、報銷制度、用車制度、招待制度、獎勵制度、加班制度等各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行收費規(guī)定，杜絕亂收費行為。

嚴格執(zhí)行公務(wù)活動接待標準，禁止各種奢侈浪費行為。強化學(xué)校資金監(jiān)管，禁止個人消費公款報銷行為。

十、嚴格執(zhí)行政務(wù)公開制度，特別是黨政工團各部門各項費用的支出使用情況，須至少一年公布一次，臨時活動收費使用情況，須在活動結(jié)束后一個月內(nèi)公布。

十

一、每半年要寫出本人及分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)，交給局黨支部，以便及時匯總上報。

十

二、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》一式三份，一份由局黨支部保存，一份由領(lǐng)導(dǎo)干部本人保存，一份歸檔。局黨支部書記、局長簽字：局黨支部委員簽字：二00ｘ年ｘ月ｘｘ日

第13篇 年度目標責(zé)任書格式

物業(yè)管理有限責(zé)任公司

物業(yè)管理處 年度目標責(zé)任書

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責(zé)任人 (級別 )共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標，并由目標責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責(zé)任目標

(一)工作質(zhì)量指標

(二)經(jīng)濟指標

由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>;基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>;全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

三、目標責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。

4、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持。

(二)義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2、向公司做工作匯報;

3、確保責(zé)任目標的實現(xiàn);

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

5、積極配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);

5、有對目標責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

(二)義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2、提供信息支持;

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責(zé)對目標責(zé)任人分月度及年度進行考評，整個責(zé)任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責(zé)任人負責(zé)對責(zé)任項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標責(zé)任書。

(三)公司人力資源部負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責(zé)任書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

(五)如果目標責(zé)任人月度責(zé)任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責(zé)任人月度責(zé)任目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責(zé)任人季度責(zé)任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人本季度月度績效工資，目標責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(七)如果目標責(zé)任人年度責(zé)任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分(含95分)，則責(zé)任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標實際考核分值-年度責(zé)任目標挑戰(zhàn)指標分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。并將酌情給予目標責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。

(八)如果目標責(zé)任人年度責(zé)任目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責(zé)任目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度責(zé)任目標實際考核分值-年度責(zé)任目標目標指標分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。

(九)如果目標責(zé)任人年度責(zé)任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人年度績效工資，目標責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(十)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

(十一)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

七、本目標管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力

九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章：

目標責(zé)任人簽章：

公司簽字：

目標責(zé)任人簽字：

第14篇 企業(yè)各部門年度績效考核目標責(zé)任書示例

企業(yè)各部門年度績效考核目標責(zé)任書示例

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的.結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

第15篇 2022年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書

為進一步貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好安全工作，促進企業(yè)安全發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際，特簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。

一、責(zé)任目標

1、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以分廠主要負責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理組織，健全安全生產(chǎn)管理制度，明確與分廠安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的兼職安全生產(chǎn)管理人員。

2、嚴格執(zhí)行安全例會制度，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，布置今后安全生產(chǎn)工作，并做會議記錄。

3、積極組織職工參于各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動。特種作業(yè)人員按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，持證上崗。

4、重點加強氨系統(tǒng)，電梯等重點部位的安全監(jiān)控工作，制定安全操作規(guī)程，并公布上墻，督促相關(guān)崗位職工嚴格按操作規(guī)程操作。

5、分廠與各工段，小組及分廠范圍內(nèi)的租賃經(jīng)營戶及時簽定安全工作協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)，分解落實安全責(zé)任。

6、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，并做檢查記錄。

7、認真抓好隱患整改工作，一時難以整改到位的，要加強人防力度，并及時報告廠部。

8、建立健全安全生產(chǎn)管理臺帳。包括管理組織，安全制度，操作規(guī)程，安全會議，安全檢查，隱患整改和值班記錄等臺帳。

9、全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。做到無職工因公重傷以上事故，無火災(zāi)事故，無因人為操作設(shè)備失誤而造成重大財產(chǎn)損失的設(shè)備事故和停產(chǎn)半天以上的生產(chǎn)事故。

二、獎懲辦法

完成安全生產(chǎn)目標的給予通報表揚，未完成目標的給予通報批評，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并實施一票否決。

三、本責(zé)任書自xx 年1月1日起生效，有效期一年。

四、本責(zé)任書一式兩份，廠部和責(zé)任單位各執(zhí)一份。