公司整改報告 第1篇
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集團公司黨組：
按照集團公司《關(guān)于對照巡視反饋問題提升黨建工作質(zhì)量》的通知要求，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活
公司黨委按照黨章和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)生活的若干準(zhǔn)則》要求，認(rèn)真扎實開展黨內(nèi)政治生活，增強時代性、戰(zhàn)斗性、原則性。
1、加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育。每年，制定在職干部理論學(xué)習(xí)計劃，將《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)生活的若干準(zhǔn)則》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》列為黨員干部教育培訓(xùn)的必修內(nèi)容，公司黨委定期組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨性教育和黨的路線、方針、政策、各項黨內(nèi)制度的培訓(xùn)，達到從思想上和黨中央保持高度一致。
2、突出從嚴(yán)治黨這一主題，堅持把加強政治建設(shè)放在首位。貫徹落實上級公司相關(guān)文件，黨委書記堅持帶頭改、帶頭做。一是按照從嚴(yán)治黨新要求，黨委書記始終牢記和履行第一責(zé)任人職責(zé)，堅持民主集中原則，定期主持召開黨委會議，定期聽取黨建工作匯報，按季度開展督查活動，認(rèn)真落實黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，實行黨委書記抓黨建工作述職評議制度，嚴(yán)格落實考核問責(zé)機制。二是注重加強自身思想政治建設(shè)，加強政策理論學(xué)習(xí)，牢牢把握正確的政治方向。特別是黨的召開后，組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹會議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想，進一步增強“四個意識”，堅定 “四個自信”，做到“兩個維護”，明確正確政治方向。三是制定了公司黨建工作要點，建立基層黨建工作考評制度，出臺考評辦法和實施細(xì)則，督促各級黨組織著力加強自身建設(shè)，不斷提高建設(shè)水平。四是從嚴(yán)落實“兩個責(zé)任”要求，定期聽取班子成員履行“一崗雙責(zé)”抓分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的情況；班子其他成員按照“一崗雙責(zé)”要求，對分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨融入分管業(yè)務(wù)工作，同步推進落實。針對“四風(fēng)”新形式新表現(xiàn)，就關(guān)于形式主義官僚主義10種新表現(xiàn)的重要批示精神，組織召開專題會議進行了傳達學(xué)習(xí)，剖析變化表現(xiàn)，防患于未然；積極開展廉政教育，組織全體干部職工觀看了廉政警示教育片。加強對紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查，加大對黨規(guī)黨紀(jì)的宣傳力度。
3、按要求召開民主生活會。按照集團公司相關(guān)文件要求，公司黨委定期組織召開民主生活會。會前，制定了實施方案，按要求開展了學(xué)習(xí)活動，征求了意見建議，進行了談心談話，撰寫了發(fā)言提綱。會上，黨委書記帶頭做對照檢查，帶領(lǐng)班子成員實事求是開展批評與自我批評，達到了“紅臉”、“出汗”的目標(biāo)。
4、嚴(yán)格落實“三會一課”制度。制定《三會一課制度》，對“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活會等內(nèi)容進行規(guī)定。
二、扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
1、高度重視，研究部署“兩學(xué)一做”。公司黨委把推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程來抓，每年專門研究部署推進。主要負(fù)責(zé)同志切實負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，親自抓謀劃、抓推動、抓落實。
2、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神。黨的召開后，黨委下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)精神的通知》，大力開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、主題黨日等活動，努力做到內(nèi)化于心、外化于行，自覺用黨的精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。一是召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)，班子成員結(jié)合工作實際，談感想，寫心得，找方法。二是堅持開展集中學(xué)習(xí)。組織基層干部職工深入學(xué)習(xí)精神，面向一線，送精神進班組，做到全覆蓋。重點通過聘請市委黨校專職老師進行專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，組織黨支部書記參加學(xué)習(xí)精神專題培訓(xùn)班，組織中層干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)。三是由公司領(lǐng)導(dǎo)作專題輔導(dǎo)。召開公司精神專題學(xué)習(xí)會，公司黨委副書記、工會主席范杰為全體黨員干部做學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
3、創(chuàng)新載體，開展多形式的黨員學(xué)習(xí)活動。一是公司黨委、各基層黨支部分層次制定計劃，動員部署，認(rèn)真組織了專題學(xué)習(xí)討論，還邀請到上海市委黨校教授進行輔導(dǎo)講座。二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層支部講黨課、講形勢、講舉措，帶頭談?wù)J識、找不足、提要求。較好地示范推動了學(xué)習(xí)教育。三是組織開展了重溫誓詞、黨內(nèi)主題活動、主題黨日、科級以上干部下班組、形勢任務(wù)教育等專題活動，進一步增強黨員的身份意識和黨性修養(yǎng)。四是公司黨委專門成立了三個學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)聯(lián)系工作組，對口參加各黨（總）支部的學(xué)習(xí)教育活動。五是落實聯(lián)系點制度。
三、不斷提升黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量
1、健全完善組織機構(gòu)設(shè)置，做到“四同步”，“四對接”。公司黨委不斷完善黨總支部建設(shè)，做到規(guī)范化、制度化。為了規(guī)范換屆選舉工作，黨委特別制定了換屆工作作業(yè)指導(dǎo)書，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既保證了工作開展的規(guī)范有序，同時也使黨支部書記的業(yè)務(wù)能力得到了鍛煉提升，通過換屆工作，使黨支部班子力量配置得到了進一步加強，分工更加明細(xì)全面。在今年的組織結(jié)構(gòu)改革中，進一步優(yōu)化黨支部設(shè)置，強化落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》規(guī)定要求。
公司整改報告 第2篇
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［關(guān)鍵詞］報業(yè)集團；體制改革；報業(yè)廣告經(jīng)營；
廣告經(jīng)營對報業(yè)發(fā)展的重要作用是不言而喻的。尤其是在目前報業(yè)競爭激烈、政府已經(jīng)終止了對報業(yè)的財政支持、報業(yè)多元化經(jīng)營在短期內(nèi)難以實現(xiàn)的背景下，廣告經(jīng)營對報業(yè)集團的發(fā)展至關(guān)重要。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，組建了報業(yè)集團以后，形成了規(guī)模效應(yīng)，廣告逐步向強勢媒體集中。隨著全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)市場的成熟，報業(yè)廣告總量呈逐年加速增長的趨勢，據(jù)最新統(tǒng)計，截止2003年底，我國報業(yè)廣告的總額已經(jīng)達到200億元，穩(wěn)坐四大傳統(tǒng)媒體頭把交椅。而且，權(quán)威部門基于我國廣告發(fā)展模型樂觀預(yù)測，自此至2010年，我國廣告經(jīng)營額總量尚有3倍的增長空間。
然而，報業(yè)集團的整體發(fā)展卻不容樂觀。經(jīng)歷了組建之初的調(diào)整、磨合階段后，嚴(yán)重的體制束縛報業(yè)集團自由發(fā)展。隨著報業(yè)體制改革的步伐加快，報業(yè)集團內(nèi)部的運營機制必將發(fā)生重大的變化，廣告經(jīng)營也是如此。
一、報業(yè)體制改革的主要內(nèi)容
改革開放20年以來，隨著市場經(jīng)濟的深入，我國報業(yè)正一步步掙脫計劃經(jīng)濟的束縛，逐漸在日益開放的媒介市場上獨領(lǐng)。而報業(yè)的集團化改革對報業(yè)的發(fā)展具有特別重大的意義。
從我國現(xiàn)行的報業(yè)集團的組建過程來看，由于報業(yè)發(fā)展還遠遠沒有到自由競爭的階段，在短期內(nèi)很難依靠市場的力量改變無序、分散的狀態(tài)，實現(xiàn)資源的整合，因此，行政力量在報業(yè)集團的組建中起著主要推動作用。
這種先天不足給報業(yè)集團的發(fā)展帶來的局限是報業(yè)集團的兼并和重組主要局限在同一個區(qū)域內(nèi)進行、單一報業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)合，同時，還由于特殊的行政規(guī)定限制了業(yè)外資本投入報業(yè)集團。這些都牽制了報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展。
報業(yè)集團進行體制改革的目的就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，參與市場自由競爭。結(jié)合國企改革經(jīng)驗教訓(xùn)以及報業(yè)集團的實際情況，報業(yè)集團體制改革可以從以下三個漸進的層次來思考：首先，明晰報業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)；其次，將報業(yè)集團的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，并將國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營；最后，對報業(yè)集團進行公司制改革。
然而，目前我們一些主要依靠行政力量組建的報業(yè)集團只不過是各種子報、子刊的物理組合。所以，體制改革就迫切需要報業(yè)集團轉(zhuǎn)變成為國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營公司，將各子刊、子報的國有資產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)營，并對所屬子公司國有資產(chǎn)行使所有權(quán)同時承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以持股運作的方式從事國有資本營運，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。[page_break]二、體制改革背景下，報業(yè)集團廣告經(jīng)營的發(fā)展趨勢
以報業(yè)集團為首的媒介體制改革必定對整個媒介行業(yè)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大影響。經(jīng)過體制改革之后，各媒介集團均以獨立主體的身份參與自由的市場競爭，現(xiàn)存的帶有行政烙印的市場格局肯定會被打破。報業(yè)集團為了避免在競爭中被擊敗的命運，就需要拓展現(xiàn)有的發(fā)展空間和發(fā)展范圍，這需要雄厚的資金實力。但是，報業(yè)集團的自有資金有限，依靠報業(yè)經(jīng)營自我積累資金需要一個漫長的過程。所以，報業(yè)集團可以積極探索資本運營多種方式，而通過資本市場融資則是最直接、最有效的一種方式。然而，由于受到舊思維的束縛，媒介進入資本市場的步伐一直比較滯后，報業(yè)集團作為整體上市，目前還不可能。通過將經(jīng)營中的印務(wù)、發(fā)行或者廣告剝離出來組建成股份有限制公司上市來籌集資金，或許是目前較為適宜的方式，其中廣告經(jīng)營以其特殊重要作用及盈利能力被作為重點發(fā)展對象。
在這種背景下，報業(yè)集團廣告經(jīng)營的發(fā)展趨勢成了備受關(guān)注的焦點。
報業(yè)集團體制改革要求廣告經(jīng)營實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：
首先，整合資源、改變經(jīng)營思路。這個轉(zhuǎn)變要求報業(yè)集團將各子報和子刊的廣告部合并成一個機構(gòu)，統(tǒng)管整個集團的廣告經(jīng)營，經(jīng)過初步的調(diào)整之后，逐步實現(xiàn)各方面資源的整合。
其次，改變廣告經(jīng)營理念。“厚報時代”和“多頻道時代”的到來宣告了傳媒市場的供求關(guān)系由過去的“賣方市場”轉(zhuǎn)為“買方市場”，這對廣告經(jīng)營產(chǎn)生了強烈的沖擊。過去是等著客戶上門排隊登廣告，如今，廣告公司必須主動出擊，不僅要對市場構(gòu)架非常熟悉，而且要對客戶相當(dāng)了解，要有能力為客戶提供超值附加服務(wù)。
1、提高服務(wù)層次，落實以客戶為中心的服務(wù)理念。
廣告客戶的發(fā)展離不開媒體支持，在激烈的競爭中它們更需要專業(yè)媒體的宣傳。“以客戶為中心”經(jīng)營理念的核心就是從客戶的需求出發(fā)，盡最大努力滿足客戶。
比如，南方日報報業(yè)集團的廣告公司針對客戶的需要，不斷分行業(yè)細(xì)化服務(wù)，先后開辟了“信息速遞”、“現(xiàn)代電腦”、“現(xiàn)代通訊”、“汽車市場”、“天南地北”等廣告服務(wù)專版，分別涉及電腦、通訊、汽車、旅游、醫(yī)藥等領(lǐng)域，并面向大客戶提供增值服務(wù)。以小組化操作的服務(wù)方式，固定專人面向特定行業(yè)提供有針對性的深度服務(wù)，小組成員全面了解整個行業(yè)的最新信息，與行業(yè)主管政府機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會、研究專家搞好關(guān)系，要為客戶提供全方位的服務(wù)，還要在客戶遇到困難時，幫助企業(yè)溝通、公關(guān)、解決問題。同時，廣告公司還專為大客戶提供增值服務(wù)，籌建成立了“大戶室”讓大客戶享受到“超五星級”的服務(wù)，利用廣告公司所擁有的資源為大客戶提供“一對一”頂級服務(wù)。
一些媒體的廣告公司還為客戶事前提供市場分析、事后提供播出評估等，滿足客戶的潛在需求。
2、主動出擊，推介廣告資源
好的內(nèi)容不能僅僅靠自身的版面推薦給廣告客戶，還要從各個角度向客戶進行面對面地推薦，這就要求各報業(yè)集團的廣告公司紛紛從原來的坐商，變成每年都要在全國各地召開眾多大型推介會的行商，主動走出去，與讀者和廣告客戶進行面對面地交流。
各種推廣招商會不僅內(nèi)容更加實在，形式也變得豐富起來。從內(nèi)容上說，以前廣告部門跟客戶開的大部分是“聯(lián)誼會”，如今則演變?yōu)椤巴茝V會”，主要是向客戶介紹自身媒介的價值、跟同類產(chǎn)品相比的優(yōu)勢以及其他服務(wù)。從形式上說，如今的各種招商、推廣會的花樣層出不窮，有的招商會甚至連?？庉嬘浾摺⑽幕绲拿餍?、娛樂歌星影星也會出來助上一臂之力。
廣告推介會進一步促進了報業(yè)集團、企業(yè)和廣告公司之間的交流與溝通，縮短了媒體與企業(yè)的距離，也帶來了意想不到的巨大收獲。
3、創(chuàng)新服務(wù)形式，為客戶量身定做各種廣告方案
在信息爆炸、廣告泛濫時代，傳統(tǒng)的硬廣告形式己較難獲得很好的傳播效果，尋求更有傳播效果的廣告形式成為當(dāng)務(wù)之急。
再次，為報業(yè)集團承擔(dān)籌集資金的任務(wù)。這個轉(zhuǎn)變的第一步就要求將報業(yè)集團廣告公司從集團中剝離出來組建有限責(zé)任公司。在報業(yè)集團體制改革成功的前提下，組建廣告有限責(zé)任公司包括三個方面的內(nèi)容：
對廣告公司的財產(chǎn)實行有限責(zé)任。有限責(zé)任包含兩個層次，一是廣告公司以自己的所有財產(chǎn)對自己的經(jīng)濟行為負(fù)全部責(zé)任；一是針對投資者而言，以其出資額或者持有股票的數(shù)額為廣告公司承擔(dān)有限責(zé)任。所以，投資者即股東享有法律規(guī)定的股東權(quán)利，并承擔(dān)有限責(zé)任，而廣告公司則對股東入股的貨幣投資、實物投資乃至無形財產(chǎn)均享有自主、充分、完整的控制權(quán)，并以其全部財產(chǎn)對他的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這是廣告公司上市融資的前提。
根據(jù)權(quán)力機構(gòu)、經(jīng)營機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)三大機構(gòu)相互分離、相互制衡和效能最大的原則，建立廣告公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是市場經(jīng)濟條件下任何公司制企業(yè)都必須建立的一套比較規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，其基本構(gòu)成是股東（大）會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層。應(yīng)該說，法人治理結(jié)構(gòu)便是這些機構(gòu)之間形成的相互制衡的權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度化表現(xiàn)，這種組織管理體制既能保障股東的權(quán)益，又能使經(jīng)營者有充分的財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，同時保障有效的監(jiān)督。
建立合理的利益分配機制，保障投資者、經(jīng)營者和勞動者的合法收益。建立一套統(tǒng)一、規(guī)范的利益分配制度的目的在于建立合理的利益分配機制和利益驅(qū)動機制，調(diào)動各方面的積極性，擴大廣告公司的自，促進廣告公司的發(fā)展，最終實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
第二步就是將組建的廣告有限責(zé)任公司股份化上市融資。報業(yè)集團廣告股份公司可以通過資本市場直接融資。直接融資又包括債券融資和股權(quán)融資。
公司債券是指由公司發(fā)行并承諾在一定時間內(nèi)還本付息的債權(quán)債務(wù)憑證。債券屬于固定收益的金融產(chǎn)品，其早期是和貸款聯(lián)系在一起的。不同的人或機構(gòu)之間借錢與還錢是最簡單的貸款形式，是債務(wù)人與債權(quán)人兩者之間的行為。債券在本質(zhì)上也是借錢與還錢，但其與貸款的根本區(qū)別在于債券可以公開交易。貸款除非債券化，是不進行公開交易的。債券在最早是由向多方貸款逐漸延伸，即提供資金的人數(shù)多到一定程度，從而產(chǎn)生交易的需求，最后從發(fā)行時便設(shè)計出公開市場交易的機制，逐漸分化成為具有固定收益的一種金融產(chǎn)品。相對于股權(quán)融資，債券融資的融資成本較低，可以發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，同時可以保證股本對公司的控制權(quán)。但財務(wù)風(fēng)險較高、限制條款多，且籌資數(shù)額有限。
股權(quán)融資亦即公司發(fā)行股票融資。對公司而言，發(fā)行股票所籌集的資金屬于長期自有資本；對股東而言，所持股份代表對公司凈資產(chǎn)的所有權(quán)。相對于債權(quán)融資，股權(quán)融資有著自己的優(yōu)勢（本文僅指普通股），如：股票屬公司的永久性資本，不需要償還，也不必負(fù)擔(dān)固定的利息費用，從而大大降低公司的財務(wù)風(fēng)險；由于預(yù)期收益高，易于轉(zhuǎn)讓，因而容易吸收社會資本等等。但股權(quán)融資也存在著不可避免的缺點，如發(fā)行費用高、易分散股權(quán)等。分散股權(quán)這個問題對于傳媒產(chǎn)業(yè)的上市公司非常敏感，而我們可以借鑒國外傳媒業(yè)的經(jīng)驗，限制小股東的持股比例，超過1%或者3%時要自動減持，從而保證國家對報業(yè)集團發(fā)展方向的控制。
此外，盡管目前我國創(chuàng)業(yè)板市場尚未啟動，但深圳股票證券交易所正在緊鑼密鼓地籌備，據(jù)悉最遲可以在2005年上半年啟動。作為新興的市場，創(chuàng)業(yè)板是針對那些中小企業(yè)而設(shè)，以便為相關(guān)企業(yè)提供一個持續(xù)融資的途徑，以助其盡快的成長與壯大。而主板市場則是針對那些具有一定業(yè)績基礎(chǔ)的大中型企業(yè)而設(shè)，為該類企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模的擴張?zhí)峁┤谫Y途徑。這為一些難于在主板市場直接上市的媒介集團的廣告公司，提供了一個難得的融資機會，而不用在主板市場買殼或者利用非媒介公司上市，從而降低了進入資本市場的成本和門檻。
目前媒介集團常見的上市融資模式有兩種，一種是將自己原來的經(jīng)營部分資產(chǎn)分離出來，注入一家非媒介公司，再由該公司申請上市。東方明珠、電廣傳媒、歌華有線和中視傳媒采用的都是這種模式。另一種是借殼上市，找一家上市公司進行資產(chǎn)重組，用媒介的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換不良資產(chǎn)。采用這種模式的包括博瑞傳播、賽迪傳媒等。而這兩種模式存在的共同缺陷就是周折太多，成本居高不下。如果報業(yè)集團將廣告經(jīng)營直接上市，則可以避免這些弊端。
最后一步就是，報業(yè)集團廣告股份有限公司要從單一化走向多元化。這不僅是廣告股份有限公司自身經(jīng)營發(fā)展的需要，更是對報業(yè)集團跨地域、跨媒介、跨行業(yè)的積極配合。經(jīng)營范圍過于單一就需要承擔(dān)非常大的風(fēng)險，而報業(yè)廣告多元化經(jīng)營可以敏銳地感覺到市場的變化，并具有較強的市場抵御能力。除了在經(jīng)營范圍上的擴展，報業(yè)廣告還應(yīng)該大力擴展業(yè)務(wù)內(nèi)容，設(shè)置從事具體廣告業(yè)務(wù)的部門以及相關(guān)子公司?？傊?，報業(yè)廣告要充分挖掘自己的品牌潛力，最大程度地利用所擁有的資源。
公司整改報告 第3篇
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2019年9月19日，鞍鋼實業(yè)集團有限公司黨委（以下簡稱“實業(yè)黨委”）下發(fā)了《鞍鋼實業(yè)集團有限公司“不忘初心、牢記使命”主題教育問題（“9+1”：9個專項整治+巡視反饋問題）清單及巡視整改工作方案》（實委發(fā)〔2019〕35號），廢鋼公司結(jié)合2019年8月1日實業(yè)黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“基層黨組織軟弱渙散、黨員教育管理寬松軟、基層黨建主體責(zé)任缺失”專項整治工作的通知》（實委工發(fā)〔2019〕33號）文件以及實業(yè)黨委《關(guān)于開展黨員干部不擔(dān)當(dāng)、不作為專項整治工作的通知》（實委工發(fā)〔2019〕31號）的文件精神，廢鋼公司積極開展自查自糾并進行了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：
一、廢鋼公司強化了制度管理
對照實業(yè)公司黨建制度，廢鋼公司對缺失的黨建制度加以完善，并且廢鋼公司在黨總支黨員大會上組織全體黨員進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真整改。廢鋼公司將對黨建制度每半年進行一次“體檢”，將“體檢”工作納入廢鋼公司黨建工作中，并結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，廢鋼公司制定完善了《廢鋼公司黨總支工作規(guī)則》等6項制度，落實整改目的，形成“體檢—整改—再體檢—再整改”的良性循環(huán)。
二、加強黨員學(xué)習(xí)教育
廢鋼公司結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，將黨課著重從“政治理論、初心故事、黨史、身邊人物、時展”等方面加強黨員學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)籌利用共產(chǎn)黨員工程以及主題黨日活動等載體，將黨員教育列入廢鋼公司黨建工作的主要內(nèi)容并貫穿全年，充分利用“廢鋼公司微信群和學(xué)習(xí)強國”等信息平臺，利用線上和線下學(xué)相結(jié)合、集中學(xué)和自主學(xué)相結(jié)合、動手學(xué)與體驗學(xué)“三結(jié)合”的方式，真正的將“不忘初心、牢記使命”主題教育和新時代中國特色社會主義思想學(xué)熟、學(xué)透。
三、規(guī)范主題黨日活動
廢鋼公司每月10之前開展主題黨日活動，并且創(chuàng)新和豐富了黨課內(nèi)容，例如在主題黨日活動中，結(jié)合廢鋼公司實際讓全體黨員了解廢鋼從進廠到出廠全套生產(chǎn)流程等，黨員在主題黨員活動中增加了討論、交流、分享等環(huán)節(jié)，增強了黨員的凝聚力。
公司整改報告 第4篇
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為強化“一崗雙責(zé)”落實，做實監(jiān)督全覆蓋，推動全面從嚴(yán)治黨在公司持續(xù)深化，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對職能部門及單位黨政負(fù)責(zé)人進行了“一對一”廉政約談。圍繞約談工程分公司提出的問題，分公司形成落實整改報告如下：
一、存在的主要問題
1、在工程審計與結(jié)算管理中，由于缺乏崗位廉潔從業(yè)意識，根據(jù)工程項目合同導(dǎo)致審計工程量缺失、工程金額出現(xiàn)偏差、工程量變更、工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等廉政風(fēng)險。
2、工程項目施工管理及竣工驗收中，由于缺乏對外部協(xié)作單位的有效監(jiān)管，容易造成協(xié)作單位工程質(zhì)量和行業(yè)作風(fēng)存在較大問題。
3、在物資領(lǐng)取與退回監(jiān)督管理工作中，應(yīng)根據(jù)工程竣工驗收后材料和拆舊退回工作程序進行。由于貪欲，容易造成利用職務(wù)之便，在領(lǐng)取物資時，私下做交易，多發(fā)冒領(lǐng)物資，個人拿好處。
4、車輛管理中，由于日常監(jiān)督不能做到全程全范圍管控，個別駕乘人員假公濟私，打“擦邊球”。
二、整改舉措及完成情況
1、嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，履行好“一崗雙責(zé)”，作好表率，確保把廉政工作落到實處，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)環(huán)境，開展電力工程全過程審計。
根據(jù)電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、周期長的特點，不定期組織相關(guān)人員，對電力工程全過程跟蹤審計，橫向到邊，縱向到底，不留“死角”。同時，在工程流程管理中，杜絕無工程施工圖紙、未到施工現(xiàn)場，便提出審計意見的現(xiàn)象發(fā)生。
2、按照內(nèi)部管理要求，嚴(yán)格外包單位的合同管理和業(yè)務(wù)管理，絕不降低施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強考核和監(jiān)督，推行準(zhǔn)入制和淘汰制，保質(zhì)保量；向外協(xié)施工隊伍派駐工作負(fù)責(zé)人，堅持“同進同出”，真正實現(xiàn)“雙負(fù)責(zé)人”工作制，切實加強作業(yè)現(xiàn)場的安全防范和作業(yè)流程關(guān)鍵節(jié)點的重點管控。同時，創(chuàng)新安全管理理念，打造遠程施工現(xiàn)場監(jiān)控室，實現(xiàn)了“現(xiàn)場時時有監(jiān)控”的目標(biāo)，實行反違章“日通報、周小結(jié)、月分析”制度，壓降投訴，文明生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理流程，把好審批手續(xù)，杜絕出現(xiàn)舞弊行為。生產(chǎn)管理人員定時、定項目進行抽查材料的使用情況；同時告誡不得隨意變更材料計劃。各施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計院出具的退料清單，辦理相關(guān)手續(xù)進行退料，倉庫人員做好記錄，一式多份，施工隊、庫管員、主管部門等各執(zhí)一份，以備核查和后期追溯管理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，杜絕公車私用。嚴(yán)格履行車輛搶修、待用審批手續(xù)。
三、下一步工作思考
一是強化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。分公司黨政負(fù)責(zé)人切實履行好第一責(zé)任人職責(zé)，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為份內(nèi)之事、應(yīng)盡職責(zé)，加強自身建設(shè)，堅定理想信念，提高政治覺悟，自覺接受監(jiān)督，用鐵紀(jì)護航公司高質(zhì)量發(fā)展。
二是強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅持反腐敗工作全覆蓋、零容忍、無禁區(qū)，用好廉政約談、警示教育、進現(xiàn)場進班組等監(jiān)督方式，持續(xù)優(yōu)化廉政生態(tài)。
三是把黨支部建成堅強戰(zhàn)斗堡壘。細(xì)化職工職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，不斷增強黨員和員工的紀(jì)律意識、規(guī)矩意識和廉政意識。
四是突出抓“小”抓“早”抓“?！保瑢θ粘１O(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，及時進行約談提醒誡勉談話，及時化解廉政風(fēng)險。
黨政負(fù)責(zé)人簽字：
公司整改報告 第5篇
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一、移動監(jiān)控平臺已被淘汰，但仍在使用問題；
公司現(xiàn)已逐步開展淘汰移動監(jiān)控平臺的工作，所剩的還未淘汰的少量車輛公司將在今后的工作中加快淘汰更新工作，盡快完成對移動監(jiān)控平臺的替換工作。
二、公司使用的河南迅靈監(jiān)控平臺未入圍全省營運服
務(wù)商；
公司將和河南迅靈營運服務(wù)商聯(lián)系、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并及時向上級管理部門匯報進展。
三、監(jiān)控管理人員對監(jiān)控平臺操作業(yè)務(wù)不熟練等；
在今后的工作中加強對監(jiān)控管理人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范進行作業(yè)，加強監(jiān)控管理工作，保障車輛的行駛安全。
公司整改報告 第6篇
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一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，對照《黨章》及“公司機關(guān)共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合本職工作崗位，明確個人整改提高目標(biāo)，針對個人存在的問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力增強黨性，解放思想，開拓創(chuàng)新，以個人實際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性。
二、整改原則
本著實事求是、切實可行的原則；立說立行、解決重點的原則；突出機制、深化效果的原則；機關(guān)黨員帶頭、善始善終的原則。
三、自身存在的問題
1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性；存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)或不學(xué)等問題。
2、工作作風(fēng)不夠扎實。工作中存在畏難急燥情緒；工作不深入的問題。
3、思想解放力度不夠大。有時對公司新思路和新舉措的認(rèn)識還不夠到位，有是對公司領(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無過”的思想觀念，循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性。
4、素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在“五個欠缺”，即專業(yè)技術(shù)能力欠缺，經(jīng)營管理能力欠缺，綜合性、復(fù)合型能力欠缺，艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺，謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)欠缺。
5、服務(wù)意識有待于進一步增強。在搞好服務(wù)上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個人和辦公室的小圈子。
四、整改目標(biāo)
1、加強學(xué)習(xí)，樹立“善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的觀念，以學(xué)習(xí)型黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高到一個新的水平。
2、強化工作作風(fēng)的錘煉，重點培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致、謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，使自己的作風(fēng)建設(shè)能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。
3、進一步解放思想，更新觀念，增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和全局意識，強化工作職能，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)高參。
4、堅持不懈地加強能力和素質(zhì)建設(shè)，重點提高“五個方面”的能力，努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。
5、牢固樹立“三個服務(wù)”意識，心系職工和基層，圍繞職工和基層做好本職工作，在職工群眾心目中樹立黨員良好形象。
五、整改措施
一是加強理論知識的學(xué)習(xí)。要深刻領(lǐng)會中央、集團公司黨組、管理局黨委的有關(guān)決策、政策，深刻把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)。要結(jié)合實際，不斷提高活學(xué)活用馬列主義理論的能力，提高“五種能力”。學(xué)習(xí)必須要全面，不僅要學(xué)習(xí)政治理論，還要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、市場經(jīng)濟、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、人文社會等方面的知識。同時，制定學(xué)習(xí)計劃，做好學(xué)習(xí)筆記，完成兩篇學(xué)習(xí)體會。
二是堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標(biāo)準(zhǔn)觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務(wù)。
三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴(yán)格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。認(rèn)真查找自身“政治敏銳性不高，大局意識不強，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的突出問題，搞好整改。
四是努力做到善于克服急躁、消極兩種情緒，迎難而上，積極工作；善于對遇到的問題進行理性思考，把握要點和規(guī)律性；善于從全局的高度認(rèn)識事物；根據(jù)個人具體情況和自身工作特點，多從主觀上找原因，多考慮自身原因，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學(xué)習(xí)，接受大家的批評和幫助，腳踏實地地開展工作。
五是要樹立創(chuàng)新意識。努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀念，樹立為公司發(fā)展和公司黨委工作服務(wù)的意識，主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念，樹立自我加壓、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，創(chuàng)造性地開展工作。破除被動應(yīng)付的觀念，樹立主動執(zhí)行的意識，增強政治敏銳性，發(fā)揮主觀能動性，做復(fù)合型、執(zhí)行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念，樹立求真務(wù)實的意識，講效率、求實效。
六是要強化服務(wù)觀念。在服務(wù)上做到“六要六不要”：“要負(fù)責(zé)任不要推諉，要分憂不要添亂，要勤奮不要懈怠，要講程序不要主觀臆斷，要扎實不要浮躁，要立信不要失信”。
總之，作為黨委辦公系統(tǒng)的一名黨員，必須努力做到政治堅定、顧全大局、學(xué)習(xí)刻苦、業(yè)務(wù)精通、工作勤勉、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)盡心，真正做到品質(zhì)優(yōu)秀、能力高強、行為模范，只有這樣，才能無愧于“工人階級先鋒隊”的光榮號，才能不會辜負(fù)公司黨委和公司交給的工作任務(wù)。
姓名：******
公司整改報告 第7篇
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尊敬的金融辦領(lǐng)導(dǎo)：
我公司于2017年12月07日接受金融辦工作人員對業(yè)務(wù)開展情況的檢查，對領(lǐng)導(dǎo)提出的整改意見，現(xiàn)如下進行改正。
根據(jù)自治區(qū)金融辦的要求，以及《新疆維吾爾自治區(qū)小額貸款公司管理暫行辦法>;的通知》（新政辦發(fā)【2017】160號）文件規(guī)定，已接受現(xiàn)場檢查。
（一） 借款合同，借款憑證，保證合同及展期協(xié)議中貸款無催收通知書。
（二） 借款合同，借據(jù)，均無法定代表人簽章。
（三） 貸前調(diào)查表，記錄調(diào)查人為“單人”，未能堅持雙人調(diào)查，同時沒有董事會集體同意放款決議記錄。
（四） 未持續(xù)對存量借款進行風(fēng)險分類管理，未按季進行貸后跟蹤管理并形成管理報告。
（五） 貸款檔案資料中無貸后管理相關(guān)資料。
（六） 不良貸款比例過高。
以上6點是檢查我公司存在的問題，檢查之后我公司已經(jīng)通知全體職員全力在進行整改，關(guān)于2017年現(xiàn)場檢查的情況與以上存在的問題：從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平偏低，造成風(fēng)險把控能力較差，貸款手續(xù)簡單；財務(wù)處理有待提高，賬務(wù)處理不及時等；信息來源比較狹窄，客服信用了解困難，放貸對象多為信用客服，風(fēng)險等級偏高，風(fēng)險評估較難，小企業(yè)和信譽度差的個體等，很難辨別。
我公司員工已在檢查后整改：組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、金融業(yè)務(wù)知識，增加風(fēng)險防范意識；加強內(nèi)部管理、規(guī)范業(yè)務(wù)操作及范圍，保證公司合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展，給予中小企業(yè)與個體提供融資渠道。
在今后的放貸工作中一定嚴(yán)謹(jǐn)，盡職盡責(zé)，規(guī)避違規(guī)及細(xì)節(jié)不足的問題，盡量做到嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)，全面。
另積極申請望能接入人行征信系統(tǒng)，便于在業(yè)務(wù)中可查企業(yè)與個體信息，減少風(fēng)險。
以上是我公司整改報告的內(nèi)容忘領(lǐng)導(dǎo)查閱！
公司整改報告 第8篇
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按照公司黨委“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的安排部署，在分析評議階段工作的基礎(chǔ)上，我對照黨性分析材料和本人存在的問題，結(jié)合黨組織的評議意見，結(jié)合“三個突出”的要求，制定了自己在整改提高階段的整改指導(dǎo)思想、目標(biāo)及措施。
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，對照《》及“公司機關(guān)共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合本職工作崗位，明確個人整改提高目標(biāo)，針對個人存在的問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力增強黨性，解放思想，開拓創(chuàng)新，以個人實際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性。
二、整改原則
本著實事求是、切實可行的原則；立說立行、解決重點的原則；突出機制、深化效果的原則；機關(guān)黨員帶頭、善始善終的原則。
三、自身存在的問題
1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性；存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)或不學(xué)等問題。
2、工作作風(fēng)不夠扎實。工作中存在畏難急燥情緒；工作不深入的問題。
3、思想解放力度不夠大。有時對公司新思路和新舉措的認(rèn)識還不夠到位，有是對公司領(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無過”的思想觀念，循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性。
4、素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在“五個欠缺”，即專業(yè)技術(shù)能力欠缺，經(jīng)營管理能力欠缺，綜合性、復(fù)合型能力欠缺，艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺，謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)欠缺。
5、服務(wù)意識有待于進一步增強。在搞好服務(wù)上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個人和辦公室的小圈子。
四、整改目標(biāo)
1、加強學(xué)習(xí)，樹立“善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的觀念，以學(xué)習(xí)型黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高到一個新的水平。
2、強化工作作風(fēng)的錘煉，重點培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致、謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，使自己的作風(fēng)建設(shè)能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。
3、進一步解放思想，更新觀念，增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和全局意識，強化工作職能，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)高參。
4、堅持不懈地加強能力和素質(zhì)建設(shè)，重點提高“五個方面”的能力，努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。
5、牢固樹立“三個服務(wù)”意識，心系職工和基層，圍繞職工和基層做好本職工作，在職工群眾心目中樹立黨員良好形象。
五、整改措施
一是加強理論知識的學(xué)習(xí)。要深刻領(lǐng)會中央、集團公司黨組、管理局黨委的有關(guān)決策、政策，深刻把握馬列主義、思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)。要結(jié)合實際，不斷提高活學(xué)活用馬列主義理論的能力，提高“五種能力”。學(xué)習(xí)必須要全面，不僅要學(xué)習(xí)政治理論，還要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、市場經(jīng)濟、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、人文社會等方面的知識。同時，制定學(xué)習(xí)計劃，做好學(xué)習(xí)筆記，完成兩篇學(xué)習(xí)體會。
二是堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標(biāo)準(zhǔn)觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務(wù)。
三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴(yán)格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。認(rèn)真查找自身“政治敏銳性不高，大局意識不強，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的突出問題，搞好整改。
四是努力做到善于克服急躁、消極兩種情緒，迎難而上，積極工作；善于對遇到的問題進行理性思考，把握要點和規(guī)律性；善于從全局的高度認(rèn)識事物；根據(jù)個人具體情況和自身工作特點，多從主觀上找原因，多考慮自身原因，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學(xué)習(xí)，接受大家的批評和幫助，腳踏實地地開展工作。
五是要樹立創(chuàng)新意識。努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀念，樹立為公司發(fā)展和公司黨委工作服務(wù)的意識，主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念，樹立自我加壓、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，創(chuàng)造性地開展工作。破除被動應(yīng)付的觀念，樹立主動執(zhí)行的意識，增強政治敏銳性，發(fā)揮主觀能動性，做復(fù)合型、執(zhí)行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念，樹立求真務(wù)實的意識，講效率、求實效。
公司整改報告 第9篇
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結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“figo”為你整理了這篇房地產(chǎn)公司巡察組反饋意見整改落實情況報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
房地產(chǎn)公司巡察組反饋意見整改落實情況報告
按照縣委統(tǒng)一部署，2020年10月9日至11月7日，縣委第三巡察組對內(nèi)蒙古世紀(jì)華浩房地產(chǎn)投資有限公司進行了巡察。12月9日，縣委第三巡察組向我公司反饋了巡察意見，在肯定我公司工作的同時，指出了巡察中發(fā)現(xiàn)的8個問題，同時提出了整改意見建議。我公司高度重視，針對工作中存在的突出問題，進行了深刻的查擺剖析,現(xiàn)作如下整改報告：
一、安排部署情況
針對縣委第三巡察組反饋意見中指出的問題，我公司高度重視、態(tài)度鮮明，完全贊同和誠懇接受巡察組的巡察反饋意見，要求以上率下、全員參與，以從嚴(yán)治黨的政治自覺和壯士斷腕的責(zé)任擔(dān)當(dāng)打贏整改“攻堅戰(zhàn)”，以巡察問題整改的實效推動建章立制、推動工作落實。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長任組長，2020年12月份以來召開領(lǐng)導(dǎo)班子巡察整改專題會議3次、干部職工會議2次，專題部署、研究和推進巡察反饋問題整改落實工作。
(二)抓實責(zé)任分解。經(jīng)多次完善，形成了《關(guān)于落實縣委第三巡察組反饋意見的整改方案》，根據(jù)《巡察反饋問題整改清單》，領(lǐng)導(dǎo)班子主動辨析問題，班子成員和科室負(fù)責(zé)人主動認(rèn)領(lǐng)問題、劃定責(zé)任，上下層層帶動，深入分析查找問題的根源，制定巡察整改問題臺賬，逐項制定整改落實的舉措；把整改事項落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，明確了完成目標(biāo)和時限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實、一條一條兌現(xiàn)。
二、整改落實情況
（一）聚焦貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署情況，推動被巡察黨組織和黨員干部踐行黨的初心使命，做到“兩個維護”方面。
1.存在問題：學(xué)習(xí)制度不健全，對重要思想和全面擴大開放重要指示精神缺乏系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，沒有制定學(xué)習(xí)計劃，未撰寫學(xué)習(xí)心得。
整改措施：進一步完善健全學(xué)習(xí)制度，圍繞增強黨員干部的責(zé)任感和主動性，用好“學(xué)習(xí)強國”等教育平臺，有針對性地抓好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想，堅持讀原文、悟原理，用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。
整改完成情況：制定了黨的精神和新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)計劃，撰寫了學(xué)習(xí)心得等，現(xiàn)已全部整改完成。
2.存在問題：落實中央關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)部署要求行動遲緩。
整改措施：貫徹落實《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。
整改完成情況：認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，現(xiàn)已全部整改完成。
3.存在問題：現(xiàn)代企業(yè)制度建立不完善。
整改措施：逐步健全公司人才績效考核、財務(wù)管理
等規(guī)章制度。
整改完成情況：制定了詳細(xì)的績效考核、財務(wù)管理制度，現(xiàn)已全部整改完成。
4.存在問題：黨組對意識形態(tài)工作的重要性認(rèn)識不足，缺乏總體規(guī)劃部署。
整改措施：落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，把意識形態(tài)工作納入干部學(xué)習(xí)、民主生活會、述職報告內(nèi)容，黨組定期研究、定期向縣委意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)小組報告工作。抓好意識形態(tài)輿論引導(dǎo)工作，旗幟鮮明針對重點部位和薄弱環(huán)節(jié)開展監(jiān)管。
整改完成情況：成立了公司小組，嚴(yán)格認(rèn)真的向縣委領(lǐng)導(dǎo)小組定期報告工作，現(xiàn)已全部整改完成。
（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)，切實增強群眾獲得感幸福感安全感方面
5.存在問題：財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范。
整改措施：明確各類各項支出費用要有相應(yīng)的文件支撐或部務(wù)會記錄。組織財務(wù)人員完善了賬務(wù)流程、嚴(yán)格落實財務(wù)制度。
整改完成情況：將未附的協(xié)議書、合同書等補充到財務(wù)賬簿，現(xiàn)已全部整改完成。
（三）聚焦基層黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問題，強化政治功能，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘方面
6.存在問題：公司法人結(jié)構(gòu)不合理。
整改措施：進一步學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)相關(guān)制度，全面推進企業(yè)依法治企。
整改完成情況：深入學(xué)習(xí)公司法，逐步完善法人結(jié)構(gòu)。
7.存在問題：黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分
整改措施：指派專人負(fù)責(zé)“主題黨日”活動的開展和記錄。指派專人定期參加組織部開展的黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。健全黨支部“三會一課”的會議記錄。
整改完成情況：制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，完善“三會一課”的會議記錄，現(xiàn)已全部整改完成。
8.存在問題：落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”不夠有力，黨支部主體責(zé)任意識不強。
整改措施：擬定近期召開專題會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，從而加強黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。召開組織生活會，認(rèn)真組織會前學(xué)習(xí)、談心談話、征求意見及會議請示批復(fù)，必要時要邀請縣委巡察辦主要領(lǐng)導(dǎo)參加。
整改完成情況：召開專題會議對年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行安排部署；對公司存在的廉政風(fēng)險點進行了排查，現(xiàn)已全部整改完成。
公司整改報告 第10篇
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為切實把“四風(fēng)”回頭看整改工作鞏固到位，**公司精心組織，召開專題會議，以“三嚴(yán)三實”為標(biāo)尺，根據(jù)前期四風(fēng)整治情況工作報告和四風(fēng)回頭看整改方案，對**公司四風(fēng)方面問題進行了一一整改，現(xiàn)將整改報告匯報如下。
一、整改思路
一是強化學(xué)習(xí)，鞏固教育實踐活動成果。公司全體員工均嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃，對系列講話、在教育實踐活動總結(jié)大會上的重要講話、省市區(qū)委有關(guān)會議文件內(nèi)容進行了集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)。通過不斷學(xué)習(xí)，黨員思想政治素質(zhì)、工作能力和服務(wù)意識進一步提高，工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。
二是認(rèn)真自查，回顧盤點整改落實情況。按照“回頭看”重點內(nèi)容，逐項梳理整改落實情況。圍繞建立責(zé)任落實機制、健全工作機制、強化督促檢查機制、完善追究問責(zé)機制等建章立制要求，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行全面系統(tǒng)的梳理，做好了制度建設(shè)廢、立、改工作，其中，健全完善制度14項，新建制度8項。
三是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保整改落實取得實效。主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任，親自抓整改落實和專項整治工作，不定期對理論學(xué)習(xí)、整改落實、制度執(zhí)行情況進行督促檢查。班子成員按照各自任務(wù)分工落實整改責(zé)任，及時研究盤點整改工作落實情況，切實保障群眾路線教育實踐活動整改落實工作落到實處。
二、整改措施
（一）形式主義方面
改進了文風(fēng)會風(fēng)、力戒空話套話。在會議方面，除緊急和特殊情況外，黨支部會議每月召開1次，黨支部中心組學(xué)習(xí)會議每月召開1次，黨課每季度1次，在深入調(diào)研、充分論證、嚴(yán)格報批等基礎(chǔ)上，擇時召開；要求少發(fā)文、發(fā)短文、發(fā)管用的文，少開會、開短會、開管用的會，少講話、講短話、講管用的話。
（二）官僚主義方面
1.通過黨支部中心組學(xué)習(xí)會、支部組織生活會、黨課等形式，加強了對全體黨員干部的黨性教育，使全體黨員干部進一步增強黨性意識、明確黨員義務(wù)、提高黨性修養(yǎng)，在事關(guān)全局的大是大非面前，始終保持旗幟鮮明、立場堅定、不偏不移，在思想和行動上，始終和以同志為總書記的黨中央保持高度一致。
2.加強制度建設(shè)、維護制度權(quán)威。加強集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，完善黨支部會議、總經(jīng)理辦公會議制度，凡屬重大事項都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由會黨組集體討論，作出決定。分公司修改完善了《辦公用房管理制度》、《薪酬福利和履職待遇等方面的管理制度》、《采購制度、辦法》、《庫存管理制度、辦法》、《員工借款管理制度、辦法》等制度18個；擬重新制定《財務(wù)核算管理制度、辦法》、《工程質(zhì)量管理制度、辦法》等制度5個，強化黨員干部的紀(jì)律意識、規(guī)矩意識和制度意識，一切按照規(guī)矩制度辦事，“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子”，防止政策在執(zhí)行過程中走樣變形。
（三）享樂主義方面
通過領(lǐng)導(dǎo)指點、榜樣示范、同事幫助等途徑和形式，進一步增強了員工的事業(yè)心和責(zé)任感，克服思想困惑、精神不振等現(xiàn)象和問題；分公司組織了學(xué)勞模的專項行動，弘揚了艱苦奮斗精神，使員工克服了畏難情緒，開拓奮進，讓廣大員工既清醒客觀地認(rèn)識工作中存在的人少事多等具體困難，有培養(yǎng)了敢于面對困難，勇于克服困難，努力開創(chuàng)工作的精神。
（四）奢靡之風(fēng)方面
