辭職報告理由 第1篇
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一、股東大會與董事、監(jiān)事的關(guān)系
根據(jù)公司法規(guī)定，股東大會是公司權(quán)力機關(guān)，有權(quán)選舉和更換董事和由股東代表擔(dān)任的監(jiān)事。這些董事和監(jiān)事都是由股東大會選舉和更換，根據(jù)法律和公司章程的規(guī)定履行職責(zé)，它們與股東大會關(guān)系的性質(zhì)是相同的。
公司和董事的關(guān)系屬于何種性質(zhì)，向來有不同主張。現(xiàn)代大陸法系國家認(rèn)為股東大會與董事之間的關(guān)系是民法上的委任關(guān)系，而不是關(guān)系。股東大會是代表公司與董事建立、解除這種委任關(guān)系的機關(guān)。股東的選任行為與被選任人的承諾表示構(gòu)成兩者之間的委任關(guān)系，后者處于受任人的地位。所謂委任，指當(dāng)事人約定一方委托他方處理事務(wù)，它方承諾處理的契約。這種委任關(guān)系，與其他委任契約有別，它僅依股東大會的選任決議和董事答應(yīng)任職而成立。委任關(guān)系的特點之是，委任是當(dāng)事人信賴的基礎(chǔ)，委任人和受任人都對這種信賴關(guān)系的建立和存續(xù)負(fù)有義務(wù)。委任關(guān)系是一種合同關(guān)系，除公司法的有關(guān)規(guī)定適用于股東大會與董事的關(guān)系外，合同法的有關(guān)規(guī)定對之仍有適用余地。我國現(xiàn)行《合同法》規(guī)定的委托合同就是委任合同。
根據(jù)我國公司法的規(guī)定，監(jiān)事會由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生，與股東大會沒有法律關(guān)系。職工代表擔(dān)任的監(jiān)事與職工大會或職工代表大會大關(guān)系是委任合同關(guān)系。
二、辭職的性質(zhì)
股東大會與董事或股東代表擔(dān)任的監(jiān)事的關(guān)系、職工大會或職工代表大會與職工代表監(jiān)事的關(guān)系是委托合同關(guān)系。凡是合同就存在著成立和解除的問題。股東大會罷免董事、監(jiān)事，職工代表大會罷免職工代表擔(dān)任的監(jiān)事，實質(zhì)就是合同的一方當(dāng)事人解除合同。董事、監(jiān)事辭職，也是與對方解除合同。罷免決定和辭職報告具有解除合同通知書的作用。我國現(xiàn)行公司法只規(guī)定了相關(guān)機關(guān)選舉和替換董事和監(jiān)事，但對他們的辭職卻沒有任何規(guī)定，顯屬法律漏洞。對此法律漏洞，可以采用擴張解釋的方法予以填補。擴張解釋，是指法律條文的文義過于狹窄，不足以表示立法真意，因此擴張法律條文的文義，以求正確闡釋法律意義內(nèi)容的一種解釋方法。對《公司法》第一百零三條股東大會的職權(quán)“（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項”中的“選舉和更換董事（監(jiān)事）”解釋為“選舉、罷免和接受董事（監(jiān)事）辭職”，符合法理，也符合公司法的立法本意。1997年12月中國證監(jiān)會的《上市公司章程指引》規(guī)定了相關(guān)人員的辭職，根據(jù)這一指引，許多公司的章程中都規(guī)定了辭職。這一做法，既是行使公司的自治權(quán)，又對該法律漏洞進行了補充。
在權(quán)利的分類上，解除權(quán)屬于形成權(quán)。形成權(quán)，指權(quán)利人依自己的行為，使自己與他人間的法律關(guān)系發(fā)生變動的權(quán)利。形成權(quán)的主要功能，在于權(quán)利人可以根據(jù)其單方面的意思表示，使已經(jīng)成立的法律關(guān)系的效力發(fā)生、變更和消滅。形成權(quán)的行使，原則上不得附條件和期限，以免置相對人于不確定的法律狀態(tài)。對于形成權(quán)的行使，相對人無需協(xié)助，也不存在所謂的不作為義務(wù)，他所能做的就是任由形成權(quán)人行使其權(quán)利，并無條件的承受形成權(quán)人對法律關(guān)系進行改變的法律后果。就公司來說，董事、監(jiān)事應(yīng)接受股東大會依法行使罷免權(quán)的結(jié)果（如對方違法行使罷免權(quán)，可以通過訴訟等方式依法保護權(quán)利），股東大會、董事會等機關(guān)也應(yīng)接受董事、監(jiān)事辭職的后果。
在委托合同中，合同的當(dāng)事人雙方均享有任意解除權(quán)，可以任意解除合同。這是因為委托合同以當(dāng)事人之間的信任關(guān)系為前提，而信任關(guān)系具有一定的主觀任意性，在當(dāng)事人對對方當(dāng)事人的信任有所動搖時，就應(yīng)不問有無確鑿的理由，均允許其隨時解除合同。否則，即使勉強維持雙方之間的關(guān)系，也必然招致不良后果，影響委托合同目的的實現(xiàn)。公司法在董事、監(jiān)事辭職方面沒有作出限制，但對于公司罷免董事、監(jiān)事予以限制，禁止公司沒有合法理由罷免董事、監(jiān)事，一方面是為了保護委托合同中的解除合同自由權(quán)，另一方面在于維護公司的穩(wěn)定運營。
三、辭職程序
根據(jù)我國《合同法》第96條規(guī)定，解除合同應(yīng)當(dāng)以通知的方式作出，合同自通知到達(dá)對方時解除。因此，只需要解除權(quán)人單方的意思表示就可以把合同解除，該意思表示到達(dá)相對人時發(fā)生合同解除的效力。董事、監(jiān)事等辭職時，只需要將辭職報告送達(dá)相對人，即可以辭去相應(yīng)的職務(wù)。由于董事、監(jiān)事與相對人的關(guān)系不同，因此辭職的程序也就有一些差異。
（一）董事辭職程序
董事與股東大會之間是委托合同關(guān)系，董事辭職就是與股東大會解除委托合同，因此，應(yīng)當(dāng)將解除合同的通知（辭職報告）送達(dá)股東大會。
由于股東大會不是常設(shè)機關(guān)，需要由董事會召集股東大會會議，將董事辭職的議案提交股東大會。董事會需要知道董事辭職的意思表示，才能做出董事會決議，召集股東大會決議，并將該董事的辭職通知作為議案提交股東大會。因此，辭職董事應(yīng)當(dāng)辭職通知交給董事會，由董事會向股東大會提交。但是，董事會不是董事與股東大會之間委托合同關(guān)系的相對人，將辭職通知送達(dá)董事會不發(fā)生董事辭職的后果。
我國公司治理實踐中兩種主要董事辭職程序都有一定問題。
董事的辭職通知送達(dá)董事會時，董事的職務(wù)即解除的做法來源于1997年12月中國證監(jiān)會的《上市公司章程指引》及其解釋。《上市公司章程指引》第八十六條規(guī)定，“董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報告”。對于董事向董事會提交辭職報告的后果，《上市公司章程指引》章程沒有進一步規(guī)定。有關(guān)部門對此解釋為，辭職報告提交給董事會即日生效，董事的職務(wù)解除。眾多的上市公司以此為據(jù)進行操作，將辭職報告提交給董事會應(yīng)當(dāng)是在董事會會議上宣讀該辭職報告，但一些公司僅僅把董事將辭職報告交給董事長或董事會秘書就產(chǎn)生了董事辭職的效力。從理論上說，董事將辭職報告提交董事會確實產(chǎn)生了法律效力，但其效力不是董事的職務(wù)解除，因為董事只有將辭職的通知送達(dá)股東大會時才可以解除合同，而股東大會行使權(quán)力的方式是股東大會會議，決定董事變動的權(quán)利是專屬于股東大會的權(quán)利，是一種法定的權(quán)利。董事提交辭職報告的行為是法律行為，依法具有法律效力，其到達(dá)董事會的法律效力表現(xiàn)在兩個方面，一是立即對該董事產(chǎn)生法律約束力，該董事不得再撤回或撤銷該意思表示，同時，該意思表示的效力是確定的，不得附有條件或期限，以免置公司于不確定狀態(tài)；二是董事會接到該辭職報告后，應(yīng)當(dāng)立即著手依法定程序召集股東大會會議，將該董事的辭職報告作為股東大會會議的提案，同時，董事會也可以提名新的董事人選，在辭職董事的職務(wù)解除后向股東大會提出。
董事的辭職申請需經(jīng)股東大會通過，董事的職務(wù)才能解除的做法來源于我國計劃體制下的傳統(tǒng)做法。在計劃經(jīng)濟體制之下，干部、職工與單位之間是一種行政隸屬關(guān)系，是一種管理與被管理的關(guān)系，干部、職工辭職必須經(jīng)過單位同意，否則，就是擅自離職?！渡鲜泄菊鲁讨敢返诎耸艞l規(guī)定的“任職尚未結(jié)束的董事，對因其擅自離職使公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”就體現(xiàn)了這種思想。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)上，董事會與股東大會之間的關(guān)系是一種委任關(guān)系，選任者和被選任者之間不具有行政法上的隸屬地位，股東大會不是董事的上級。這種做法實質(zhì)上剝奪了董事的任意解除合同權(quán)，限制了董事的辭職自由，也不利于公司的高效運行。試想，如果一名董事對公司失去了信任，提出辭職而不獲得批準(zhǔn)，該董事還能夠盡心盡責(zé)為公司的事業(yè)工作，還能夠忠于公司嗎？實際上，這種做法混淆了兩種解除合同的方式。合同解除可以分為協(xié)議解除和單方解除，在沒有單方解除權(quán)時，合同一方當(dāng)事人要解除合同必須與對方協(xié)商并經(jīng)對方同意，如果不經(jīng)對方同意就不履行合同義務(wù)，是違約行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任；在合同一方當(dāng)事人享有解除權(quán)時，可以直接行使解除權(quán)將合同解除，而不需要對方同意，對方只能承受合同解除的后果。基于委托合同關(guān)系，董事享有辭職權(quán)，其辭職不需要股東大會表示同意，只需要股東大會接收到董事辭職的意思表示，董事的職務(wù)即解除。在實踐中，尚未發(fā)生董事辭職未獲批準(zhǔn)的情形，因此，這種做法在效果上與董事行使辭職權(quán)沒有多大差異。
就目前這兩種做法來說，第二種做法對公司的穩(wěn)定運營更有利一些，與理論上的辭職程序也更接近一些。
在特定情況下，基于特定的目的，法律或章程也可以對董事辭職的自由予以適當(dāng)限制，。例如《上市公司章程指引》第八十七條規(guī)定“如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，該董事的辭職報告應(yīng)當(dāng)在下任董事填補因其辭職產(chǎn)生的缺額后方能生效”。其目的在于維持公司的正常運行。但是，對董事辭職自由的限制應(yīng)當(dāng)是有限度的，不能為了限制該董事的辭職而無限期的不選任替任董事。
（二）監(jiān)事辭職程序
股東代表擔(dān)任的監(jiān)事和職工代表擔(dān)任的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)分別向股東大會和職工代表大會提出辭職，辭職報告到達(dá)股東大會或職工代表大會時監(jiān)事的職務(wù)解除。我國公司治理中監(jiān)事辭職的問題與董事辭職類似，但與董事此職有區(qū)別。
根據(jù)我國公司法，一般情況下，召集股東大會的權(quán)力屬于董事會，如果監(jiān)事的辭職報告交給監(jiān)事會，監(jiān)事會作出決議后再向董事會提出召集股東大會的要求，增加了監(jiān)事會召集會議的程序，降低了效率。由于監(jiān)事會并沒有權(quán)利對監(jiān)事辭職表示同意與否的意見，因此，監(jiān)事的辭職報告完全可以直接交給董事會，由董事會召集股東大會會議，將監(jiān)事的辭職報告作為股東大會會議的一項議案。
職工代表擔(dān)任的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)向職工代表大會提出。辭職監(jiān)事應(yīng)當(dāng)將辭職報告交給職工代表大會的召集機構(gòu)，由該機構(gòu)召集職工代表大會，將該辭職報告作為一項大會議案。
辭職報告理由 第2篇
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辭職報告是指辭退在單位中所擔(dān)任的職務(wù)和工作所寫的實用文書?？煞旨w辭職報告和個人辭職報告兩種。
一、辭職報告的寫法
(一)標(biāo)題
在第一行中間寫"辭職書"三個字，或?qū)?辭去×工作"等字樣。
(二)稱謂
在第二行頂格寫任職單位負(fù)責(zé)人姓名。
(三)正文
寫明辭職的原因，辭去什么職務(wù)，什么工作。
(四)結(jié)語
在正文后面寫表示歉意的語句。
(五)署名、日期
在正文右下方寫上辭職人的姓名，在署名下面寫具體的年、月、日。
二、寫辭職報告應(yīng)注意的問題
1.理由要充分、可信。寫辭職書，一定要充分考慮辭職的理由是否充分、可信。因為只有理由充分、可信，才能得到批準(zhǔn)。但陳述理由的文字應(yīng)扼要，不必展開。
2.措辭要委婉、懇切。用委婉、懇切的言詞來表明辭職的誠意。
辭職報告范文
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在原料采購領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。
為了不因為我個人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：辭職報告
20xx年x月x日
員工辭職報告二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境，辭職報告《2014年最新員工辭職報告》。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮
辭職報告理由 第3篇
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先說說個人情況，在下福州男，31歲，武漢理工的碩，畢業(yè)后進入市級電信公司工作，2010年起一直呆在創(chuàng)新線，主要從事流量經(jīng)營相關(guān)工作。入職前也獲mindray、santak、華為、廣東電信等公司offer(有需要面經(jīng)的，如果不嫌棄歷史久遠(yuǎn)，可以去我qq空間看看當(dāng)年的文章)?；叵肴胨?年，該拿的榮譽和頭銜也基本刷了一遍，省公司勞動標(biāo)兵、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀畢業(yè)生、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、集團d級人才，13年開始擔(dān)任班組長，14年也曾入圍市公司干部考察名單，在當(dāng)兵的世界里，我覺得已經(jīng)足夠。之所以選擇離職這條路，也是因為這幾年的體會和感觸，以下一一道來，想到哪寫到哪，各位不要介意。
1、關(guān)于居安思危的意識。這十幾年來，通信行業(yè)的運營商算是折騰的比較徹底了，從郵電分營到移動剝離再到南北分家，運營商的數(shù)量也從戰(zhàn)國七雄到今天的三足鼎立，后續(xù)估計還會繼續(xù)重組合并。在這個不到退休絕對不知道自己屬于哪家運營商的行業(yè)里，每個從業(yè)人員都是棋子，沒有絕對的職業(yè)安全感和歸屬感。我雖然僅僅31歲，但我見過99年國企改制，也聽說過當(dāng)年的知青插隊上山下鄉(xiāng)，所以日常工作也時刻要求自己保持警惕。大家可以問問自己，如果離開溫水煮青蛙的電信你還能干什么?能賣個什么價?我這幾年其實很拼，也經(jīng)常加班，可能有時候是工作效率問題，比如白天都在開會討論電話ecp，不得不到晚上干正事;也可能是我的原則使然，比如我回家絕對不工作，工作事務(wù)全部在單位解決。但歸根到底，我還是保持著居安思危的警覺，由于個人并沒有接觸過太多電信外的企業(yè)，也不能確定哪天自己離開電信或者電信裁員了，在社會上還能干嘛，于是我得在短時間內(nèi)盡力多做一點，嘗試接觸盡可能多的業(yè)務(wù)和工作事務(wù)，這樣，等我離開的時候才能爭取把自己賣個好價錢。就像很多人看到我加班就很不理解，常常問電信給你這么點工資，值得你這么付出嗎?我的回答是你們不了解我才會問這個問題，我其實比你們都想走，但我要保證我離開的時候有能力在這個社會生存，僅此而已。
2、關(guān)于流量經(jīng)營。我自2011年加入市公司流量團隊至今，在流量經(jīng)營這個業(yè)務(wù)的發(fā)展史上，我可以說是整個公司資歷最久的經(jīng)辦。我也一直都未曾離開過這個業(yè)務(wù)，不管是否收到其他部門或省公司的召喚。為什么?兩個原因。1)我相信這個業(yè)務(wù)決定了今后運營商的命脈，我也一直認(rèn)為，國外運營商的今天就是國內(nèi)運營商的明天。不用走太遠(yuǎn)，看看香港幾家運營商的套餐設(shè)計就知道，更別說更遠(yuǎn)的verizon之流。2)流量經(jīng)營方面，我從團隊專職成員干起，參與過網(wǎng)站搭建、微博營銷、線上秒殺以及體驗營銷，2013年之后主導(dǎo)的數(shù)據(jù)分析，基本上在面向公眾客戶這方面，我積累了一定經(jīng)驗，也可以利用分析結(jié)果去建立一些用戶模型，做一些精準(zhǔn)營銷。
總而言之，我愛這個業(yè)務(wù)，所以要離開了，難免不舍，對后續(xù)從事流量業(yè)務(wù)的同事提醒兩點吧。第一，今年開始，流量后向經(jīng)營逐步成為熱點。但是我希望大家認(rèn)真思考下，所謂的前向和后向之間的關(guān)系，后向確實是新的增長點，但是不要忘記前向才是后向的基礎(chǔ)。如果我們不能把前向用戶的流量需求激發(fā)，導(dǎo)高戶均流量。那么所謂的商家，尤其是那些只希望統(tǒng)購流量回饋他們客戶的商家，憑什么來買電信的后向流量。第二，后向起步之初即遭遇行政干預(yù)的流量不清零，雖然現(xiàn)在看起來有點然并卵的味道，無非是把一個月的套餐或流量包流量結(jié)轉(zhuǎn)至次月使用，但是也需要我們考慮一下，用什么策略才能讓用戶在兩個月內(nèi)盡可能多的使用流量。否則，用戶如果有了2個月的期限顧慮，更加不用流量，那對后向經(jīng)營也是個打擊，別人可以進一步壓低我們的后向報價，這又回到了第一點的問題。我離職之前，已經(jīng)把流量經(jīng)營各個方向整理一個sop性質(zhì)的業(yè)務(wù)手冊，40多頁2萬多字吧，交代務(wù)必每季度更新。有興趣的同事可以當(dāng)做業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也可以當(dāng)做知識庫查閱，算是我的臨別禮物吧，如果有人愿意看的話。
3、關(guān)于體制內(nèi)的機制創(chuàng)新。電信是個500強，內(nèi)部流程和運作相比國內(nèi)其他公司，相對正規(guī)。在這個公司的幾年里，我也借助這個平臺，學(xué)到了不少東西，但在創(chuàng)新線這方面，公司始終停滯不前?？梢哉f，體制內(nèi)確實缺乏創(chuàng)新的基因，員工可以從事創(chuàng)新業(yè)務(wù)，加入所謂的創(chuàng)業(yè)團隊，但是員工身后的整個組織的思維和流程卻并不是創(chuàng)新線的方式。同時，體制也很少容許失敗。舉個例子，互聯(lián)網(wǎng)公司投10個方向，只要成功1個對他來說就是成功;而對國企而言，10個方向哪怕你有9個成功，只要有1個失敗，那么也是不可以的。王曉初董事長提出的去電信化，希望5年內(nèi)再造一個中國電信，可惜這個理想僅僅只在集團層面基本實現(xiàn)。王董是多少牛逼的人我想不用過多贅述了吧，可他依舊也是受制于體制。
說到這里，講點題外相關(guān)的東西。在我們這個企業(yè)里，流行著一種很神秘的文字武器，叫做信息報道，簡而言之就是把近期重點工作成效提煉成123，用于經(jīng)驗分享內(nèi)部推廣。初衷很好，但是到了現(xiàn)在，滿眼望去都是新聞聯(lián)播式的文字，干貨太少，我留意了下，這兩年標(biāo)題中出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷字眼的非常多，點到正文真正是按互聯(lián)網(wǎng)玩法的少之甚少。信息報道里很多名詞都很高大上，也緊跟時代潮流，什么o2o、互聯(lián)網(wǎng)化營銷、大數(shù)據(jù)之流。在這里我也班門弄斧下：1)o2o，線上線下的融合概念已經(jīng)在業(yè)界炒爛了，隨便一個線下企業(yè)開個公眾賬號也可以說自己o2o。我們要去反思下，電信版本的o2o到底是線上引流，線下體驗，反哺線上還是線上和線下，把線下的東西放線上賣。2)互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化大致遵循四個階段，傳播方式互聯(lián)網(wǎng)化、渠道互聯(lián)網(wǎng)化、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化，最后才是用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)架構(gòu)。對于電信而言，首要的能先把傳播方式和渠道互聯(lián)網(wǎng)化兩點做清楚就不錯了。3)大數(shù)據(jù)。什么是大數(shù)據(jù)big data?4v特征是哪些?和原來的方式有什么不同?這些我們都應(yīng)該去深層次的思考一下。
雖然我不是it專業(yè)出身，太多技術(shù)細(xì)節(jié)也不是很了解，但這兩年因為工作關(guān)系經(jīng)常接觸公司各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，也算是有能力從各種數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)相關(guān)性的人。我可以說目前我們公司的經(jīng)營分析，尤其是分析專題，統(tǒng)統(tǒng)不是大數(shù)據(jù)，為什么呢?大家想想我們怎么作分析的。我們是不是先看了一坨相關(guān)數(shù)據(jù)，再拍個腦袋想個思路框架，好了it的兄弟們，用你們的技術(shù)幫我把數(shù)據(jù)拎出來看看吧，數(shù)據(jù)和拍腦袋的想法吻合，很好，一個因果型的數(shù)據(jù)分析報告即將誕生。而真正的大數(shù)據(jù)是什么樣的呢?是關(guān)系型的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。我可能不需要知道兩個數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，但系統(tǒng)只要把這么一個結(jié)論告訴我，我照著營銷就完了。這里經(jīng)典的案例就是啤酒與尿布。
4、關(guān)于重市場輕維護的氛圍。這點確實不應(yīng)該，我個人的觀點，對于電信運營商而言，網(wǎng)絡(luò)和平臺能力是它的骨血，營銷都只是手段。在強有力健壯的平臺下，營銷可以呈現(xiàn)多種方式，也可以及時響應(yīng)市場變化速度。因此，維護和支撐實際上應(yīng)當(dāng)處于非常關(guān)鍵的地位。然而，近幾年公司號召人員前傾，把大量后端人員吸納進前端業(yè)務(wù)鏈條或者下沉至分支局，直接導(dǎo)致前端人員冗余和后端支撐告急。前端人員冗余最好的例證就是逢節(jié)必促的大規(guī)模練攤，當(dāng)然另一方面也有被迫擺拍的因素在其中。
網(wǎng)絡(luò)維護方面，我入司第一年在數(shù)據(jù)班組，當(dāng)時滿滿當(dāng)當(dāng)40多號人，現(xiàn)在也就過去5年，20個人不到，人員減少一半，但工作量沒有減少，也面臨青黃不接的境遇。it能力方面，我們作為一個推進國家信息化建設(shè)的企業(yè)，居然不同it人員提供的同一口徑的數(shù)據(jù)不一致，各種報表和清單的延時有時候可以達(dá)3天以上。什么意思，我想看下1號的流量包銷量，對不起今天看不了，請等到4號，然后你再做相應(yīng)數(shù)據(jù)通報。其他企業(yè)如何呢?我舉個例子，娃哈哈，夠普通了吧，聽上去也不是高大上的高科技公司，但是人家可以說他跑一天全國各網(wǎng)點的銷量只要37秒，原來是6個小時?；仡^看看我們，一身嘆息。這里不是數(shù)落企業(yè)it人員的不是，他們中的很多人也是承擔(dān)了很多工作任務(wù)和壓力，一直在加班，但真的都是苦勞，我們整個it架構(gòu)和營帳系統(tǒng)可能需要大的改造，才有可能咸魚翻身。重視維護，重視it，其實營銷可以更簡單。
5、關(guān)于分配機制。電信作為老牌國企，自然有著老國企的一系列通病。最典型的就是副業(yè)一波，閑人一波，干活一波，大家基本還處于大鍋飯的狀態(tài)。很多人就是不干活，就是占著體制內(nèi)的坑，做著自己的生意。乍一聽也沒錯啊，提前實現(xiàn)財務(wù)自由，多好的人生理想。所以就會在公司停車場看見一種怪相，一過年大部分員工都換車了，正所謂企業(yè)經(jīng)營越來越差，員工生活越來越好的現(xiàn)實案例就出現(xiàn)在我們面前，當(dāng)然，不排除部分員工家境比較殷實的情況。電信真正的勞動力大軍大多都是入司10年內(nèi)的這波年輕人，作為500強企業(yè)，招聘門檻規(guī)格高，都是985,211,甚至海外知名院校的本科、碩士甚至博士。說實話，在這個企業(yè)里，部門領(lǐng)導(dǎo)能叫得動的能把事情做清楚的基本也就這波人了。其他人，閑人，秉承著多做多錯的原則，我擺爛，我沒能力。領(lǐng)導(dǎo)你要我做，可以，我也做，但做出什么效果，就呵呵了。于是領(lǐng)導(dǎo)就又找到干活軍團說，你就順帶發(fā)揚下能者多勞的精神，把閑人的工作量解決了吧。ok，沒問題啊。但是干了這么多活，能不能多給點錢。恭喜你，干活有你的一份，分錢提薪就不要想了。為什么，因為人家閑人當(dāng)初也是這么苦過來的。想想好有道理，于是干活軍團也死拼這10年，能晉升是最好，不能晉升那就當(dāng)閑人，反正也就辛苦這10年，這種氛圍彌漫在整個企業(yè)。
我的導(dǎo)師在講授組織行為學(xué)的時候，也有提到知識型員工的案例。其實，對于干活軍團里的大多數(shù)知識型員工來說，電信的工作是他的第一份工作，成就感和滿足感很可能是他的第一要義，公司讓我付出、讓我加班這都沒問題，工資的話，你給我3k也好，1w也罷都可以。但是知識型員工需要有東西來衡量或證明他的工作價值，什么來衡量呢?榮譽和金錢是最為直接的方式。但是當(dāng)知識型人才看到自己加班加點付出這么多，最后年底考核搞平衡，收入還不如不干活的閑人，內(nèi)心難免充斥著不公平和挫敗感。
但是，企業(yè)短期內(nèi)估計也沒辦法解決這個問題，一是歷史包袱要背，二是把你干活的人工資提高了，那么人工成本就這么多，肯定有人工資少了。對于國企里的領(lǐng)導(dǎo)來說，肯定也不希望天天有人坐辦公室拍桌子吧。改革，尤其是薪酬改革，絕對是困難的，只要涉及了他人利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者得有壯士斷腕的決心，可一任領(lǐng)導(dǎo)也就三、四年，如果還想繼續(xù)晉升，誰都不想攤這些渾水吧。所以，我經(jīng)常奉勸抱怨工資的新進員工，尤其是名校畢業(yè)的，你若想扎根電信，那么畢業(yè)之后就不要跟同學(xué)比工資，因為根本比不過。選擇電信你比拼的就是耐力，比的就是退休后的生活，熬得住也是一種本事，可惜這點我至今沒學(xué)會。
6、關(guān)于管理溝通。雖然我只是個組長，但還是發(fā)表下個人看法。1)經(jīng)營對外，管理對內(nèi)，兩者相輔相成。企業(yè)光景好，業(yè)務(wù)發(fā)展史，經(jīng)營對外擴張，內(nèi)部的管理也必須跟上才能不掉鏈子;反之，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，市場飽和，如果對內(nèi)基礎(chǔ)管理缺失，可能會帶來更大的問題，目前我們就處于這種階段。2)管理兩個字，就是管事(工作事務(wù))理人(人的關(guān)系)，不管什么層級的管理者，首先要學(xué)會控制自己的欲望，特別是在現(xiàn)在經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，有限的資源條件下應(yīng)該聚焦力所能及的事情，爭取做到最好。不要就那么幾個人，想把什么天大的事情都做了。我認(rèn)為木桶理論這種觀點都已經(jīng)過時，作為一個團隊的管理者，就是頂住壓力，聚焦一個關(guān)鍵突破口，把每個成員的特長發(fā)揮到極致，保證整個團隊運轉(zhuǎn)在一個合理的狀態(tài)，工作效率就應(yīng)該可以保證。3)現(xiàn)在企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，可謂人才短缺，青黃不接，最優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)不會選擇運營商。公司內(nèi)部也存在著管理層級錯位的怪相，一句話總結(jié)就是公司高層中層化，中層領(lǐng)導(dǎo)班組長化，班組長員工化，員工高層化，不多說，相信大家都有體會。4)公司80后的中層比例還不高，難免會有代溝問題。我只是希望，領(lǐng)導(dǎo)對待80/90的中層或員工時，不要總帶著一代不如一代的有色眼鏡，要知道每個時代的知識儲備都將勝過前一代，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上是有道理的，你看不慣的認(rèn)為的一切，可能恰恰是你本身不具備的能力和素質(zhì)。工作過程中適當(dāng)注重人文關(guān)懷，因為這個時代出生的人特點就是講求彼此平等和展示個性，不要無形樹立與員工的鴻溝，不要把自己的標(biāo)準(zhǔn)強加于人，最好是因材施教，多多溝通。
這次離職，有人和我說，你把這么多榮譽都拿了，為什么不再熬幾年再去競聘中層。也有人和我說，你為什么不學(xué)那些閑人，這里占個坑在外面自己搞點副業(yè)。在這里，我告訴大家，我離開是對這個體制失望。這幾年我逐漸知道，在這個體制里，即便你很有能力很有才華，這都只是最基本的條件，你得碰上一個賞識你的領(lǐng)導(dǎo)，還得在他有限的任期內(nèi)把你扶上馬才行。千里馬常有，而伯樂不常有。電信公司有才的人比比皆是，但這幾年公司頻繁更換一把手，每一任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路都不一樣，作為員工其實是很被動的，以我為例，一會讓我準(zhǔn)備去分支局，一會讓我去互聯(lián)網(wǎng) ，都是折騰。我也曾私下里說過，國企最重要的職責(zé)不是經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是完成任務(wù)，簡而言之體制不經(jīng)濟。
臨別之際，市公司也成立了3個新的部門寬帶事業(yè)部、數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)團隊，方向都是對的，重視寬帶、重視數(shù)據(jù)、重視互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，但具體落實下來的架構(gòu)和職責(zé)，目前我暫時還沒有看懂。1)寬帶事業(yè)部：承接省公司而設(shè)，但是領(lǐng)導(dǎo)都是兼職，后續(xù)光改工作結(jié)束后就消亡?那么我不理解里面的員工是保持一種什么心態(tài)在干活。另外，和市場部的職責(zé)與分工如何劃分?2)數(shù)據(jù)中心：數(shù)據(jù)集約運營分析的專屬機構(gòu)，內(nèi)設(shè)數(shù)據(jù)分析組、運營組和輕客戶端。數(shù)據(jù)分析組我不知道成員對前端業(yè)務(wù)了解程度如何，原先市場部出品的專題分析雖說是因果型數(shù)據(jù)分析方式，但質(zhì)量尚可，不知接棒手如何;運營組仍舊是原有it三部人員，那么也就是說基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的痛苦遭遇仍將繼續(xù)，數(shù)據(jù)延遲和不準(zhǔn)確的因素仍然存在;輕客戶端從職責(zé)上來說，掛靠互聯(lián)網(wǎng) 團隊可能會更合適。3)互聯(lián)網(wǎng) 團隊：原以為這將是一個銷售導(dǎo)向的團隊，現(xiàn)在聽說招了10個產(chǎn)品經(jīng)理，看樣子后續(xù)要干5-10個業(yè)務(wù)方向。人員來源的問題暫且不談，業(yè)務(wù)可能稍顯分散?？傊?，這3個新部門到底是改變還是加劇內(nèi)部山頭林立的狀況，有待觀察。
這里順帶推薦幾本書哈，吉林電信年志勇寫的通信三部曲《天下》《洗牌》《命門》三本分別適應(yīng)老中青各年齡層的電信人士，值得一讀。陳威如的《平臺戰(zhàn)略》和舍恩伯格的《大數(shù)據(jù)時代》醍醐灌頂之良品，杜書伍的《將才》，古典的《拆掉思維里的墻》等通俗讀物也不錯。至于阿里研究院出的《互聯(lián)網(wǎng) ：從it到dt》之流就不要看了，除非你一點都不懂互聯(lián)網(wǎng)。
基本該說的都說完了，借用前段時間離職的濟寧市長梅永紅的一句話總結(jié)體制內(nèi)最好的狀態(tài)，就是保持著隨時可以離開而且離開之后會過的更好的能力。我回歸我的本專業(yè)工業(yè)控制去了，帶著在電信看到的種種問題投身中小民營企業(yè)，跟著我崇拜的人，做我想做的事去了。我至今依然相信，在這個處處宣揚互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新的時代，真正牛逼的人不是互聯(lián)網(wǎng)公司的人，而是傳統(tǒng)行業(yè)里懂得互聯(lián)網(wǎng)道和術(shù)的人。而我這個人最大的天賦，是做什么事都可以很快投入專注進去，努力精進，力求盡善盡美，得以無怨無悔(這也注定了我不會占著電信的坑干著自己的副業(yè))。最后，衷心感謝在我離職前后給我?guī)椭?、指?dǎo)甚至拋出橄欖枝的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、老師和朋友，希望各位身體健康，工作之余多陪陪家人，家庭遠(yuǎn)比工作重要。世界這么大，一切皆有可能，沒準(zhǔn)你我都還有再次共事的那一天。
電信營業(yè)員辭職報告
中國電信的領(lǐng)導(dǎo)們：
帶著抑制不住的微笑，我向您提出辭職。
我知道很多人都想進電信，我為什么選擇辭職：
1.這里升職出奇困難，這里的困難指的是在沒有任何人事關(guān)系的情況下。電信的等級完全等同于中國古代的官品，從一崗到十一崗。正式工進剛進去通常是九崗或者十崗。沒有后臺的進了電信就是做牛做馬的命，想升個八崗?不好意思，一個區(qū)分公司一年給的八崗晉升名額不到5個，有關(guān)系的人全占了。還有一條路，你也可以去跑領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，這也得看你跟誰了，通常要貼到6崗以上的，才能保證你拍的馬屁是有效的，如果你跟的領(lǐng)導(dǎo)也是沒有后臺的，那你拍的馬屁估計全是在馬腿上
大概是我自己的原因，我不太愿意去搞這些關(guān)系。但是在國企，起碼在電信這是很困難的。
2.其實以前做客戶經(jīng)理，雖然背著營銷任務(wù)，我還是很開心的，因為可以自己安排時間，還有營銷費拿。不過聽說現(xiàn)在的客戶經(jīng)理已經(jīng)變質(zhì)了，電信現(xiàn)在完全是在透支客戶關(guān)系。產(chǎn)品出奇的爛，我前面說的那些已經(jīng)是好的了，但是這些產(chǎn)品已經(jīng)下線了，現(xiàn)在出的產(chǎn)品都是出奇的貴而且不好用，打個比方說電信號稱開發(fā)了xx通，可以控制員工上網(wǎng)，比如禁止qq、bt，這個想法很好，但是一個月就200多，而且經(jīng)過實踐，這個東西用起來什么都控制不了，只能降低網(wǎng)速，于是我們可憐的客戶經(jīng)理怎么營銷的：去領(lǐng)導(dǎo)那里軟磨硬泡的給客戶批個優(yōu)惠，比如一個月給300優(yōu)惠給人家，然后裝個這個破東西。最后還得勸人家：別用，要不到時候出故障那就慘了
后來我去了市場部，這里是我真正受不了的原因，每天忙碌的不是如何做宣傳、如果策劃一項營銷，每天做的都是為了領(lǐng)導(dǎo)開會而忙碌，國企大大小小的會議不斷，這幾年下來，除了ppt，excel，我真的腦子一片空白。
辭職報告理由 第4篇
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秘書優(yōu)秀辭職報告理由(一)
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
自從20xx年3月份進入xxxxx這個大家庭以來，我倍受團結(jié)，務(wù)實，開拓，奉獻(xiàn)精神的鼓舞，在為xxxx服務(wù)的同時，自身也在各個方面得到良好的發(fā)展。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作的這段時間里對我的幫助和關(guān)懷!
今天我選擇離開，有很多原因：1、長期重復(fù)勞累的工作，讓我失去了往日的激情，也沒有學(xué)習(xí)的時間和精力了,基本上沒有一點長進了,現(xiàn)在做起事來似乎有種力不從心的感覺，再這樣下去的話，肯定會有負(fù)面影響;2、也許是能力有限，我認(rèn)為我在這里已經(jīng)沒有更大的發(fā)展機會了，基本上定型。3、由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，倍感壓力重大;因此，我決定選擇一個新的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請早些安排。
當(dāng)然，無論我在哪里，我都會為xxxx做力所能及的事情，因為我為我曾經(jīng)是xx婦產(chǎn)科一員而驕傲過。最后，誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝愿xx興旺發(fā)達(dá)，永往直前!
此致
敬禮
秘書優(yōu)秀辭職報告理由(二)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是您的秘書xx，很遺憾的告訴您，我要辭職了，辭職報告已經(jīng)寫好了。
這陣子我一直在思考要不要辭職，最后還是決定提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。再次感謝公司對我的培養(yǎng)，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是愿意為公司效勞。
秘書優(yōu)秀辭職報告理由(三)
尊敬的xxx總：
您好!
曲指算來，我到公司已有 個月了，這 個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。
但猶豫再三，我還是寫了這封信。
我要離開公司了!
雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。
您知道雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。
我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。
加入公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下，我個人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒! 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!
辭職報告理由 第5篇
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尊敬的經(jīng)理：
您好!我是項目的系統(tǒng)分析員，入職以來一直在這個項目參與用戶需求調(diào)研、負(fù)責(zé)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、功能、性能的分析和總體設(shè)計工作等。我錯誤的認(rèn)為，系統(tǒng)分析是系統(tǒng)分析就是編程，軟件設(shè)計，其實我錯了，系統(tǒng)分析應(yīng)該是管理、引導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展方向，對于客戶需求沒有理解清楚等原因讓我很慚愧，因此我只有引咎辭職。不過我還是要感謝公司對我的栽培，以及同事們的關(guān)心，再次謝謝大家。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
延伸閱讀系統(tǒng)分析員辭職報告寫作要求
基本構(gòu)成
辭職申請通常由五部分構(gòu)成：標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款。
(一)標(biāo)題，在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以辭職報告或辭職申請書為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。
(二)稱呼，要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)正文，正文是申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。
首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。
(四)結(jié)尾，結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如此致敬禮等。
(五)落款，辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
注意事項
一定要考慮辭職申請的必要性。辭職報告是辭掉工作的一種報告，報告人一定要事先考慮成熟后再作決定，不可倉促了事，事后后悔不已，造成不必要的煩惱和悔恨。
辭職報告禁忌
1、不要說上司壞話。如果你認(rèn)為有必要向管理層反映一下上司的問題，要盡量以委婉的言辭口頭提出。
辭職報告理由 第6篇
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管理太嚴(yán)辭職報告范文
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信。由于公司對我能力的信任，使我得以加入公司，并且在這段時間里我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。在公司從事工作的日子里，我學(xué)到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!
由于自己的青澀，涉世不深，喜歡和同事探討一些問題，可能給個別領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印象，我在此表示深深的歉意。以后一定加強自己的在為人、處事方面的修煉。在此特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，劉院長您常說的要常懷感恩之心是值得我銘記的，這也是我一直對學(xué)生的忠告。
希望能和公司在和諧的氛圍中解除聘用關(guān)系。因為同事的口碑也可以成為大學(xué)的安身立命之本。在此誠摯的希望院領(lǐng)導(dǎo)能同意我的辭職。
此致
敬禮
申請人：xx
20xx年10月13日
管理太嚴(yán)辭職報告格式
(一)標(biāo)題
在辭職報告第一行正中寫上報告的名稱。一般辭職報告由事由和文種名共同構(gòu)成，即以辭職報告為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。
(二)稱呼
要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職報告的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)正文
正文是報告的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。
首先要提出報告請辭的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出報告的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職報告的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。
(四)結(jié)尾
結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。
辭職報告理由 第7篇
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本人xxx因家住xx省xx市，離本公司，也就是我工作的地方較遠(yuǎn)，本人近期要回去和相戀多年的女友完成婚禮，婚后我想在下班就能到家的距離內(nèi)工作和照顧家庭，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職，成全一對新人。
此致
敬禮
辭職報告理由 第8篇
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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝!在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。
轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導(dǎo)與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。
我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認(rèn)真做好本職工作。希望批準(zhǔn)我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!
此致
敬禮!
20xx年xx月xx日
公司前臺辭職報告理由【二】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝!在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導(dǎo)與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認(rèn)真做好本職工作。希望批準(zhǔn)我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!
公司前臺辭職報告理由【三】
敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我已經(jīng)在xx賓館股份有限公司度過了歡喜的七個月，然而世事無非緣生緣滅，在再三思考之下，我決定辭職考研。一生難得做一次酒店接待員，一生難得地在讓我充滿興趣的嶺南大地渡過一段時光，所以無論如何，我都感謝這段經(jīng)歷。我在本館的工作一直沒有什么壓力，這反而讓我更加在下班以后投入到自己的思想學(xué)習(xí)中，尤其在克服了頭兩個月的浮躁心態(tài)之后，加上平時不多朋友騷擾我，我開始繼續(xù)思考一個人如何在不依賴感官的情況下達(dá)到美學(xué)意義的高潮，也就是說，沒有性高潮、沒有狂歡，如何high?high的規(guī)律和基礎(chǔ)是什么?時光慢慢流逝，也飛快流逝，我終于決定去考北京大學(xué)哲學(xué)系以便繼續(xù)學(xué)習(xí)，當(dāng)然，我了解自己的機會成本和風(fēng)險，我只是在相對安靜的環(huán)境下認(rèn)識到自己現(xiàn)階段的重要性以及未來的幸福還是在于馬上去學(xué)習(xí)?；蛟S，我和東方賓館的緣分未盡，以后還會合作。無論如何，我必須懺悔自己在這段時間中沒有對公司創(chuàng)造什么價值，也沒有讓自己在社會這部大書中學(xué)到期望中那么多。從通常的視角出發(fā)，我這次廣州之行是失敗的，不過我還是相信被火燒死的布魯諾同志的一句話：世界是無窮無盡的原因?qū)е碌臒o窮無盡的結(jié)果，行為也是。作為一個有神論者，我還是感謝這段緣分，而且我對廣州之吃與最動聽的粵語依舊戀戀不舍。我開心地來到這里，理應(yīng)開心地走。
公司前臺辭職報告理由【四】
辭職報告理由 第9篇
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業(yè)務(wù)員辭職報告理由一：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人自應(yīng)聘貴公司以來，經(jīng)過五個月的努力，終于接近業(yè)務(wù)員的水平。在工作中，由難到易、從生疏至熟練，由一個懵懂的人逐漸轉(zhuǎn)向成熟。為此，我非常感謝貴公司給我一個展現(xiàn)自己能力的舞臺。在這個舞臺上，有多少坎坷我都默默承受，因為我只能向大家展示公司良好的形象。雖然兩位領(lǐng)導(dǎo)對待每位職工都如同自己的親人，但是曲終人散，我這個演員也該退場了。相信貴公司的名譽一定能吸引更多的賢才加入。綜上所述，請兩位領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)本人辭職。
在遞交這封辭職信時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在由于我個人因素的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此，請允許離開。
當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚、壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。如果貴公司在業(yè)務(wù)繁忙時需要我?guī)兔?，我不計報酬，只要接到電話，我愿意趕來幫忙。
感謝諸位給予我的信任和支持，并祝所有同事在工作和活動中取得更大的成績，愿公司越辦越好，在新的一年里更上一層樓!
此致
敬禮
辭職人：
業(yè)務(wù)員辭職報告理由二：
尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說學(xué)無止境，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出離職我想了很久，公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。
雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭呈的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
此致
敬禮!
申請人：xxx
xx年x月x日
業(yè)務(wù)員辭職報告理由三：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好。在思前想后反復(fù)琢磨一番之后，我決定辭，離開這個曾經(jīng)以為可以實現(xiàn)夢想的地方，去另一片天空闖蕩。
去年八月底我來到了眾發(fā)，之所以加入公司是因為醫(yī)藥行業(yè)很火，銷量很大，而我們公司是寄生于醫(yī)藥行業(yè)的，所以在這個行業(yè)的前途是光明的。再加上經(jīng)過較長時間的接觸，讓我了解到公司里有幾個老業(yè)務(wù)經(jīng)理做的都很好，可以過自己想過的生活時，我覺得在這里也可以經(jīng)過自己幾年十幾年的努力也可以像他們那樣。每當(dāng)想到這我的心里也就有底，有了盼頭了，我25歲買車，30歲買房，40歲退休的夢想就可以在這里實現(xiàn)了!
可是，隨著時間一天天的過去，對公司的認(rèn)識也越來越清楚，漸漸的我明白我的夢想在眾發(fā)是不能實現(xiàn)的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司里不太對勁，完全沒有活力，車間也好辦公室也罷似乎缺少什么，感覺就像是一潭死水，沒有生機。后來聽他們說，我們現(xiàn)在所想到的王總早就知道，并且正在慢慢的改變著，于是乎這樣我也寬心了許多，畢竟夢想在這里還能實現(xiàn)，年輕人受點委屈，受點罪又有什么關(guān)系呢?但是現(xiàn)在我絲毫沒有看到公司向著正常的方向發(fā)展，一切還是原來那樣，我總是一次次的抱著希望，結(jié)果卻是一次次的令人失望，無奈之下，最終下定決心放下這份雞肋般的工作。
沒有任何實質(zhì)意義上的貢獻(xiàn)就選擇離開，那是逃兵的表現(xiàn)，之前我是以之為恥的。這次自己也做次逃兵，感覺真的很無奈，自己是真的沒有太多的時間了，因為現(xiàn)在我還一無所有，馬上就到了買車的年齡了，應(yīng)該是時候為自己的將來好好打算一下了。以下是我辭職的原因，同時也是公司存在的問題，希望領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)想想接下來的眾發(fā)該如何發(fā)展：
1、公司招員工不負(fù)責(zé)任。聽說公司每年都招業(yè)務(wù)員(我沒見過，不知道真假)，但是招來之后目的不很明確，都知道，招業(yè)務(wù)員來就是開發(fā)新市場的。但是為什么年年業(yè)務(wù)員都不到一年就辭職?很多員工就是不明確來公司的目的，為什么來眾發(fā)?究竟是眾發(fā)哪一點吸引你來?再加上公司也不太善于區(qū)分馬的種類，做到仁者見仁智者見智，螺絲釘發(fā)送到螺絲帽的崗位上，導(dǎo)致不管騾子還是馬的都來做業(yè)務(wù)，結(jié)果不一會就都走了。
2、公司沒有正規(guī)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。雖然說公司里也有培訓(xùn)，那只是類似于大學(xué)校園里的講課，似乎是沒有多大作用更沒有多少人去認(rèn)真聽的。我承認(rèn)在出去做業(yè)務(wù)的時候，專業(yè)知識很重要，但是更加重要的拜訪客戶的方式方法，如何與客戶溝通以及激勵自己員工的工作激情上沒有培訓(xùn)，起碼是我沒有接受過。業(yè)務(wù)員只能自己想辦法，通過不正確(時間是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更確切地說是不成熟)的方法去拜訪客戶，其成功率可想而知了，這就是為什么新業(yè)務(wù)員一個大省跑下來沒有客戶的原因。這樣一批不合格的業(yè)務(wù)員出去跑市場，實際上是得罪客戶，破壞市場。亞洲銷售之王陳安之說過，沒有接受過培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人員是公司最大的成本浪費!
3、公司領(lǐng)導(dǎo)存在信用問題。蛇無頭不行，人無信不立，火車跑得快全憑車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)的方形不明確，下屬也很難找到方向。記得王總要求過我們要為自己未來三個月做好計劃，沒有計劃的人很難有很好的發(fā)展，但是領(lǐng)導(dǎo)對于我們的規(guī)劃沒有確定，我們有再好的計劃也只能是空的。我曾經(jīng)計劃三月就能去東北，于是過年期間我查完了東三省的資料，結(jié)果李棟那里不要人。每次找王總他總是說你們現(xiàn)在濟南跑著，公司馬上把你們給發(fā)出去了。但是結(jié)果呢?脫了快兩個月了，還是那樣!即使不發(fā)我們出去，明確安排我們在濟南也可以，至少那樣我們也有個努力的方向，現(xiàn)在什么都是模棱兩可的，就像一輛火車有兩個火車頭，分別向不同的方向開，即使他再有力量也不會跑遠(yuǎn)的!
4、出現(xiàn)問題不能及時解決。公司的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性的把事情一再的往后延遲，不能及時的處理。就像一開始說是實習(xí)三個月定崗，后來拖到半年定崗直到現(xiàn)在我快一年了，定沒定崗還不確定?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的承諾是三五天把我們發(fā)出去，直到現(xiàn)在兩個月了，還是那樣。長時間的往后延遲，會把員工的心給拖死，斗志也會在這樣無聲息的等待中喪失，到最后損失的還是公司。如果人和馬賽跑，肯定是馬會贏，如果人要是騎在馬上跑，雖然還是馬贏，但人會離成功更近一些。像這種在馬上成功的就被稱之為馬上成功。
5、不拋棄，不放棄。《士兵突擊》曾經(jīng)紅遍大江南北，其原因不僅僅是劇情感人，更重要的是為人們講述了一種精神。不拋棄，不放棄。不拋棄每一個客戶，不放棄每一次機會。新客戶剛開始肯定做試探性的合作，給我們的量肯定不會太大。作為新業(yè)務(wù)員剛開發(fā)出來的實屬不易，應(yīng)該給予更多的扶植，而不是一棒子打死。哪怕是因為其小沒發(fā)展前途合作幾次不合作了也好，這樣至少新業(yè)務(wù)員可以學(xué)到很多，下次會進步很多。
辭職報告理由 第10篇
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1、 了解辭職權(quán)利的性質(zhì);
作為一名員工，在寫辭職報告之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權(quán)利，這種性質(zhì)的判斷，是需要一定的法律基礎(chǔ)的。
員工辭職的權(quán)利，共計有三種，其一是與單位協(xié)商，這是不需要員工單獨擬寫辭職報告的;其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權(quán)利是一種預(yù)告解除勞動合同的權(quán)利，在現(xiàn)實中還是受到一些限制的，而且有可能會承擔(dān)向單位支付違約金的責(zé)任，因此，在行使這種權(quán)利時，作為員工，應(yīng)當(dāng)深思一下;其三是即時辭職權(quán)利，這種辭職權(quán)利，員工是不需要向單位承擔(dān)任何賠償或者違約責(zé)任的，但是這種辭職需要法定的理由。
2、 尋找合適的辭職理由;
在想清楚辭職權(quán)利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質(zhì)的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協(xié)商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由;預(yù)告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由;即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社保或者拖欠工資或者不付加班費等諸種情形。
3、 措詞溫和，不可激化矛盾;
找到合適的理由之后，在具體行文時，不可語氣過于生硬，不可因辭職報告本身而與單位激化矛盾。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。
4、 順利取得相應(yīng)的證據(jù);
員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負(fù)有舉證責(zé)任。因此員工在辭職前、辭職時就應(yīng)當(dāng)有意識地保留相應(yīng)的證據(jù)。比如領(lǐng)導(dǎo)簽過字的辭職申請，自己寫的辭職報告，單位發(fā)的工資條等各種證據(jù)，需要切記的是，證據(jù)需要是原件。
5、 作好仲裁或者訴訟的心理準(zhǔn)備。
如果你與單位之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好單位可能會向你索要的心理準(zhǔn)備;如果你的檔案存在單位的話，就要做好單位可能會扣留檔案的心理準(zhǔn)備;如果你的社保關(guān)系在單位的話，也要做好單位不給你辦轉(zhuǎn)的心理準(zhǔn)備吧。
總之，辭職跳槽本身對于員工來說，是一個有風(fēng)險的行為。在做出這個行為之前，需要深思并做好承擔(dān)風(fēng)險的心理準(zhǔn)備，并且需要儲備相應(yīng)的法律常識來保存對自己有利的證據(jù)，必要時，也需要求助于專業(yè)律師為妥。
寫好辭職報告需要注意的幾點：
1：抓住關(guān)鍵點。在辭職報告的開頭要直接表明你辭職的意圖，并說明你辭職的原因是已經(jīng)接受其他單位的聘用書或其他原因，比如搬遷到其他城市等。
2：說明合同最終終止是哪一天。一般來說應(yīng)該在合同終止前2個星期提出辭職。
3：在辭職報告中最好表明你接受的其他單位的聘用職位更適合自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
