生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第1篇
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個(gè)人季度工作總結(jié)范文一面對過去的一季度，我部將市場運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)。
一、總體目標(biāo)完成情況
1：銷售目標(biāo)110萬元，實(shí)際回款107萬元，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬元。銷售庫存合計(jì)約47萬元，實(shí)際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。
二、目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對市場的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：
1. 質(zhì)量問題偏多。
玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀。
2. 競爭比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對比差異。
在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價(jià)格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場，特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn)，把市場同價(jià)產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。
3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時(shí)間斷貨。
(三)根據(jù)市場的變化，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局。根據(jù)新余市場的情況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。
三、對20**年2季度工作的計(jì)劃
我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，對外開拓市場，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場為導(dǎo)向，面對市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。
(一)、總體銷售目標(biāo) 60萬
未來一季，我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到60萬，，這是20xx年度最困難的一個(gè)季度
(二)、未來的工作在過去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價(jià)格方面。
由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。
3、資金回?cái)_
針對無利不起早的“老板”心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對的盈余 針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(dòng)(例如：在限定期定完成打款并銷售30萬獎(jiǎng)面包車一輛等等)
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)
除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團(tuán)購銷售平臺(tái)。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。
5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場信息
隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，認(rèn)真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：
(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;
(2)不斷總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;
(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。
四、總結(jié)：
過去一季，我們走過了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一季，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營銷理念，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信，這條路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年!
個(gè)人季度工作總結(jié)范文二一季度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作：
一、認(rèn)真總結(jié)20**年工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議，對20xx 工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對地產(chǎn)市場，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤20xx萬元，爭取新上一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí), 努力營造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。
二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全
(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。
(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。
(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺(tái)欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評標(biāo)和議標(biāo)，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。
三、周密部署開盤，精心組織銷售
(一)積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。
(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入5047、9萬元，實(shí)現(xiàn)到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。
(三)積極配合，搞好營銷
公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財(cái)務(wù)科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實(shí)了專人協(xié)助營銷部
四、挖掘增效潛力
由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3、0，但批準(zhǔn)容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
五、積極組織資金
開年以來，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取20xx萬元貸款指標(biāo)到位。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。
個(gè)人季度工作總結(jié)范文三整體來講，第x季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過第x季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第x季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：
一、工作內(nèi)容
1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目
從x月x日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到x月x日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;"部門例會(huì)互動(dòng)";"部長輪崗";"標(biāo)桿部門評優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。
整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;
立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。
1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好!
2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。
3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級公司，整個(gè)活動(dòng)對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運(yùn)用。
4)部長輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。
5)標(biāo)桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個(gè)過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。
2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。
3、人力資源規(guī)劃
1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。
本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。
2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。
4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營
10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營"最佳口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號!
5、營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案
一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營銷儲(chǔ)備人員對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。
基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。
6、新員工輔導(dǎo)
第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。
7、部門項(xiàng)目的工作支持
1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。
2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升
跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。
2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)
從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。
3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉
現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。
4、溝通能力進(jìn)步很快
由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長足的進(jìn)步。
三、個(gè)人不足
1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠
細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因?yàn)閷?xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。
2、難以保持長久的工作激情
從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。
3、對職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高
由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。
生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第2篇
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我們在工作當(dāng)中，每年都要進(jìn)行季度上的自我鑒定，那么該如何自我鑒定呢?下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工季度自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
優(yōu)秀員工季度自我鑒定1整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)十分好的一個(gè)季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面本事更加成熟，所以，也能夠說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：
一、工作資料
1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目
從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括'有效溝通培訓(xùn)';'公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;'部門例會(huì)互動(dòng)';'部長輪崗';'標(biāo)桿部門評優(yōu)';'部門協(xié)工作機(jī)制'，第四季度個(gè)人工作鑒定。
整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期鑒定完善;
立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司構(gòu)成了必須的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。
1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工進(jìn)取參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工經(jīng)過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果十分好!
2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場異?；鸨瑔T工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。
3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級公司，整個(gè)活動(dòng)對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡單，易操作，能夠在公司長期推廣運(yùn)用。
4)部長輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展，可是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和鑒定會(huì)，以及活動(dòng)后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。
5)標(biāo)桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個(gè)過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的鑒定，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，能夠在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未構(gòu)成，值得進(jìn)一步探討。
2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人經(jīng)過了認(rèn)證考試，季度整體經(jīng)過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)鑒定、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對員工的綜合本事進(jìn)行了全方位、立體的摸底。
3、人力資源規(guī)劃
1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的'職業(yè)經(jīng)理人'探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。
本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調(diào)本事得到了很大的提升。
2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情景跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情景進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。
4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營
10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情景下進(jìn)取報(bào)名參與了公司組織為期2天的'活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營'，經(jīng)過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講本事、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營'最佳口才獎(jiǎng)'榮譽(yù)稱號!
5、營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案
一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自我的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營銷儲(chǔ)備人員對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。
基于以上情景，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。
6、新員工輔導(dǎo)
第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。
7、部門項(xiàng)目的工作支持
1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。
2)團(tuán)體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織本事得到了很好的提升
跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織本事得到很大的提升。
2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)
從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸構(gòu)成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。
3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉
現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對于個(gè)人綜合素質(zhì)本事的鍛煉爭取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的本事得到很好的補(bǔ)充。
4、溝通本事提高很快
由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，所以對個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)本事提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通本事取得了長足的提高。
三、個(gè)人不足
1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠
細(xì)節(jié)決定成敗，可是在實(shí)踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到必須的程度，出現(xiàn)了因小失大的情景。異常體此刻集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因?yàn)閷?xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情景，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排行比較靠后。
2、難以堅(jiān)持長久的工作活力
從剛進(jìn)公司的滿懷活力在此刻的'麻木不仁'，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的活力一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并堅(jiān)持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。
3、對職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高
由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情景，沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。
4、空杯心態(tài)沒有自始至終
初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人本事提升十分快，可是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到必須程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
優(yōu)秀員工季度自我鑒定2____年的第一季度轉(zhuǎn)眼過去了，為了更好的完成今年的工作計(jì)劃，我想我有必要進(jìn)行一下鑒定。這三個(gè)月里，我依舊在接觸新的事物，依舊在摸索中不斷的學(xué)習(xí)、提高，使自我在崗位上做的更加出色。現(xiàn)就第一季度的工作做如下鑒定：
一、思想方面
這一季度，思想方面最大的深化，莫過于對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)。全國從上至下掀起了一場學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的熱潮，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其中的內(nèi)涵，爭取把理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，更好的開展工作，發(fā)揮作用。
二、主要工作
一月份：1、選舉的收尾工作，例如寫鑒定、整理備份材料;2、新一屆村委會(huì)工作的開展，《村民自治章程》、《村規(guī)民約》等文件的制作;3、開基層團(tuán)建工作會(huì);4、參加普法知識(shí)問答;5、春節(jié)文藝工作的準(zhǔn)備。
二月份：1、村官文藝節(jié)目的練習(xí);2、團(tuán)員信息表的登記;3、考察我們的工作的材料準(zhǔn)備;4、參加區(qū)委黨校的培訓(xùn)。
三月份：1、黨員信息表的登記;2、繼續(xù)開展蔬菜大棚的建設(shè);3、青年志愿者日在河底敬老院的活動(dòng);4、退耕還林人員的登記(補(bǔ)缺少的樹苗);5、三八節(jié)的活動(dòng);5、村里申報(bào)新農(nóng)村住宅樓建設(shè)的材料整理;6、開會(huì)，即“__市郊區(qū)青年志愿者指導(dǎo)中心成立儀式”和“共青團(tuán)__市郊區(qū)七屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)”;7、聽種植大棚蔬菜的講座;8、在郊區(qū)賓館聽《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和現(xiàn)代企業(yè)的法人治理》的專題講座;9、登記村里16周歲以上的人員，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);10、村里護(hù)林防火工作的開展，寫《應(yīng)急預(yù)案》、護(hù)林員名單、發(fā)放宣傳資料等;
(四月份：1、護(hù)林防火工作;2、登記糧食直補(bǔ)的人員名單。)
三、心得體會(huì)
這個(gè)季度，最重要的工作莫過于護(hù)林防火，這是我上任以來理解到的最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這次任務(wù)的難度和強(qiáng)度都是我從來沒有經(jīng)歷過的!上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，幾次下來督查，必須要把任何一項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保這次任務(wù)的順利完成!
這次的工作，感觸頗多!除了關(guān)注本鎮(zhèn)本村，還要關(guān)心全區(qū)的護(hù)林防火工作，雖不能開個(gè)座談會(huì)，但經(jīng)過新聞、報(bào)紙等媒介互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，使大家不斷地提高工作質(zhì)量。
這次全區(qū)的護(hù)林防火工作，涌現(xiàn)出很多英雄。小__的書記為了救火，燒傷面積達(dá)百分之八十五，真正體現(xiàn)了我們黨為人民服務(wù)的宗旨，正所謂“患難見真情”。同時(shí)，“水火無情，人卻有情”，在書記無法負(fù)擔(dān)巨額的醫(yī)藥費(fèi)的情景下，大家也踴躍捐款!真的，只要大家齊心協(xié)力，所有的困難都會(huì)過去的!
優(yōu)秀員工季度自我鑒定3進(jìn)入這個(gè)部門已經(jīng)三個(gè)月了，回顧這一季度來，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，按照銀行的要求，認(rèn)真做好自我的本職工作?，F(xiàn)將三個(gè)月來的工作情景鑒定如下：
一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一季度來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，進(jìn)取參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自我的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。幾個(gè)月的學(xué)習(xí)對我行的業(yè)務(wù)知識(shí)有了循序漸進(jìn)的了解，“反假幣”知識(shí)宣傳的同時(shí)提高深化了對我行的業(yè)務(wù)品種熟知，同時(shí)在這個(gè)過程中也自我認(rèn)知業(yè)務(wù)知識(shí)不精通異常是信貸業(yè)務(wù)的掌控度不高，在以后的工作中還得加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看看制度匯編，進(jìn)取向營業(yè)部請教業(yè)務(wù)技能訣竅，以便在應(yīng)對客戶時(shí)能夠很好的顯示出我們的業(yè)務(wù)水平。
二：加強(qiáng)客戶營銷，增加客戶群體
僅有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。經(jīng)過幾個(gè)月的鍛煉已經(jīng)勇于把自我推銷出去，由于客觀上地域、人際條件的限制及主觀上個(gè)人能動(dòng)性不夠高業(yè)績一向不顯著，深知我的業(yè)績一向影響著整個(gè)部門的發(fā)展，自我的擔(dān)子很重，而自我的技能、營銷本事和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)鑒定，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，增強(qiáng)自我的信心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三：存在的問題和今后努力方向
在幾個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉過程中，發(fā)現(xiàn)自我存在一些問題和不足，主要表此刻：第一，業(yè)績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本有合作的可能性，但自我卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細(xì)刨，對于自我有目標(biāo)的客戶群體也一向沒有找到適宜的介入機(jī)會(huì)。第三，有些工作做的不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。
四季度已經(jīng)步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，僅有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時(shí)，進(jìn)取營銷，更新觀念，爭取以良好的心態(tài)和職責(zé)心，做出較好的業(yè)績回報(bào)招行。第三，細(xì)節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，扎實(shí)基本功，實(shí)實(shí)在在，用心做事，反復(fù)磨練自我，戒掉惰性，勤以思考學(xué)習(xí)，勤于去開拓新客戶。第四，增強(qiáng)部門、同事、銀企之間等合作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改善，力爭做好銀行工作。
優(yōu)秀員工季度自我鑒定4第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的意義
一、第一季度完成的主要工作
元月份承前啟后，是鑒定過去一年和開啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項(xiàng)大型活動(dòng)，如“魅力運(yùn)城”知識(shí)競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動(dòng)，20__年工作鑒定與20__年競爭上崗大會(huì)，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會(huì)等等，同時(shí)進(jìn)行了薪酬調(diào)整研究、財(cái)務(wù)決算、民主評議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問座談、干部聘任等工作，還啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報(bào)程序。這個(gè)月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。
二月是新春，是農(nóng)歷新年的開始，感恩與回報(bào)是二月的主題之一。大家在休假的同時(shí)走親訪友，品味生活的芬芳與溫馨。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志和辦公室的同志為大家過好節(jié)付出了辛勞。第十三個(gè)月工資、元月份工資、年終福利等等都在初一前發(fā)給了大家。門房、鍋爐工、保潔員和司機(jī)崗位在節(jié)日里犧牲假期值班，保障了報(bào)社機(jī)關(guān)節(jié)日期間的安全衛(wèi)生和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一年之計(jì)在于春。經(jīng)過元月份的調(diào)整，很多同志的工作崗位和工作資料有了變化。除了日常工作，二月份應(yīng)當(dāng)是根據(jù)崗位目標(biāo)書制訂工作計(jì)劃的時(shí)間，還應(yīng)當(dāng)是為三月份順利進(jìn)入市場做充分準(zhǔn)備的時(shí)間。社委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)到某參加了教育部語用司舉行的《漢語拼音50年》審片會(huì)議，參加了洪汛濤先生__誕辰紀(jì)念活動(dòng);財(cái)務(wù)部和各部門進(jìn)行了20__年度的財(cái)務(wù)預(yù)算;社委會(huì)就新《勞動(dòng)合同法》咨詢了法律顧問并研究了新的勞動(dòng)合同;辦公室修訂了車輛管理規(guī)定，整理了報(bào)社庫房，提出了改善辦公條件的方案和預(yù)算;部實(shí)行新的工作流程，取消了印前運(yùn)城審讀簽字的環(huán)節(jié)，研究了暑假合刊方案;社委會(huì)研究調(diào)整了發(fā)行政策，市場部修改簽訂了報(bào)紙合同;支部制定了20__年的全員學(xué)習(xí)計(jì)劃并給各部門發(fā)放了學(xué)習(xí)圖書《骨干是折騰出來的》，總編室啟動(dòng)了帝企鵝閱讀樂園的活動(dòng)，印制了宣傳彩卡和20__年工
作日記，收集整理了訂戶檔案，啟動(dòng)了異地辦公平臺(tái)的設(shè)計(jì)工作;社委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)參加了省教育工作會(huì)議，向省廳、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作。二月份因?yàn)橹虚g休假的緣故，工作計(jì)劃中的有些項(xiàng)目沒有按時(shí)完成。
三月春和景明，是復(fù)蘇與生長的時(shí)節(jié)。報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)參加了市里的教育工作會(huì)議，與出版局、出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的其他報(bào)刊社進(jìn)行了溝通交流;資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和辦公室配合審計(jì)事務(wù)所完成了報(bào)社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作;辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作;部開始暑假合刊的組稿設(shè)計(jì)工作，進(jìn)學(xué)校進(jìn)行了調(diào)研，人員與報(bào)社簽定了新的勞動(dòng)合同;市場部加大市場開發(fā)力度，確保主要市場發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋;總編室開展了導(dǎo)讀示范員的座談會(huì)，設(shè)計(jì)制作了紙制手提袋與塑料手提袋;工會(huì)在三八節(jié)組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，推薦了今年市里記功表彰的人選;各部門拿出的需要上社委會(huì)研究的有關(guān)規(guī)定有報(bào)社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案;語用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿;三月份報(bào)社員工已經(jīng)能夠經(jīng)過報(bào)社網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)查詢自我的工資收入，社委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃也開始在平臺(tái)上公布辦公平臺(tái)和報(bào)社門戶網(wǎng)漢語拼音網(wǎng)將成為報(bào)社對內(nèi)對外的主要信息通道。
二、第一季度沒有完成的工作
三、第一季度工作存在的主要問題
四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展情景的一些思考
20__年工作指標(biāo)十分鋼性，報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核，并且不僅僅是理解報(bào)社內(nèi)部考核，同時(shí)還理解上級主管部門考核，
資料共享平臺(tái)關(guān)鍵是，我們要理解市場考驗(yàn)。報(bào)紙市場和圖書市場受免費(fèi)教育推行的影響，形勢十分嚴(yán)峻。報(bào)紙折扣提高、紙張價(jià)格飛漲導(dǎo)致報(bào)社經(jīng)營面臨困難。所以，我們必須要及時(shí)調(diào)整工作思路，撲下身子真抓實(shí)干。
目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場，打開思路，構(gòu)成貼合市場實(shí)際的經(jīng)營方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動(dòng)工作和創(chuàng)新工作方面本事不夠……要解決這個(gè)問題就必須要深入市場，多做調(diào)查研究，多聽取讀者和訂戶意見，多聽取專家意見。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營問題在請示領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候必須要供給翔實(shí)充分的市場調(diào)研情景。
打開思路的同時(shí)，我們必須要面向社會(huì)，打開自我。……現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)合作的社會(huì)，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會(huì)越走越窄。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)廣泛結(jié)交與自我業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。有時(shí)候，向他人學(xué)習(xí)比向書本學(xué)習(xí)收獲更大，見效更快。每一天吸收一些別人的長處，這樣自我就會(huì)提高很快?！暗歉叨校鄯羌娱L也，而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！弊怨乓詠砩朴诮枇κ浅晒Φ年P(guān)鍵。
我們還要注意的一個(gè)方面是要面向其他部門，打通工作流程?！蠹业墓ぷ髂繕?biāo)是一個(gè)共同的指向，應(yīng)當(dāng)注重在與其他部門的合作中更好地完成自我的工作任務(wù)，同時(shí)幫忙其他部門完成自我的工作任務(wù)。我認(rèn)為切實(shí)、有效的辦法是，在設(shè)計(jì)工作流程中突出與其他部門的銜接環(huán)節(jié)，制定與其他部門的定期溝通計(jì)劃，善于聽取其他部門對本部門的意見和提議，定期開展部門之間的研討、協(xié)調(diào)會(huì)議?？偩幨?、市場部、部、財(cái)務(wù)部、辦公室、印刷公司應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系，友好合作;小學(xué)三張報(bào)、教學(xué)版、幼兒版、圖書經(jīng)營部、漢語拼音網(wǎng)、網(wǎng)上辦公平臺(tái)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來，共同構(gòu)建一個(gè)相互宣傳、協(xié)同發(fā)展的寬闊、緊湊、靈活的媒體平臺(tái)……
五、第二季度的重點(diǎn)工作
總編室是新成立的部門，主要工作資料、工作機(jī)制、工作思路、工作規(guī)程應(yīng)當(dāng)盡快確立，今年的重點(diǎn)工作在二季度應(yīng)當(dāng)有突出進(jìn)展……把開創(chuàng)性工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效。
辦公室尤其是太原辦公室要配合部和市場部做好招聘工作;運(yùn)城辦公室要繼續(xù)實(shí)施優(yōu)化辦公環(huán)境方案，在人力資源方面要理順有關(guān)人員工作關(guān)系，辦好社保手續(xù)，同時(shí)要建立檔案室，并制訂適合報(bào)社實(shí)際的檔案管理制度;辦公平臺(tái)設(shè)計(jì)在二季度要完成并經(jīng)過檢測;報(bào)社營業(yè)執(zhí)照變更和廣告經(jīng)營許可證更換也要在二季度完成;庫房管理要進(jìn)一步規(guī)范，并修訂、制訂庫房管理制度和出入庫、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作職責(zé);在二季度末要考核各部門上半年工作指標(biāo)完成情景，協(xié)助各部門做好上半年工作鑒定。
優(yōu)秀員工季度自我鑒定5三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破市場銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓本事和創(chuàng)新本事上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，全面提高企業(yè)的生存本事和核心競爭本事。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。
一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情景：
三季度，____銷售出廠____噸，同調(diào)整后的預(yù)算____噸相比，完成預(yù)算銷量的____;實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)____元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的____。貨款回收____元，貼合合同回款要求。簽訂了____個(gè)供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三季度共簽訂供貨合同____個(gè)，其中，________項(xiàng)目等建筑面積均在_______萬平米以上，每個(gè)項(xiàng)目的_____需求量均超過____噸。同時(shí)，_______公司的________項(xiàng)目也與公司簽訂了供貨意向書。
二、主要工作：
(一)狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)
第三季度，公司加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下到達(dá)材料的采購，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫，從實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、改善到提升生產(chǎn)效率，從一般的現(xiàn)場管理到車間嘗試“5s”管理都有不一樣程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
(二)緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略
第三季度，公司認(rèn)真對預(yù)拌砂漿市場進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不一樣時(shí)期的產(chǎn)品推廣情景，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場的占有率。對內(nèi)在營銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制部門的費(fèi)用開支;對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競爭意識(shí);同時(shí)對專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實(shí)施了兌現(xiàn)。對外強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、加快營銷步伐，對確立的_______重點(diǎn)項(xiàng)目和意向使用單位加強(qiáng)了溝通，異常是對_______市場進(jìn)行了深度調(diào)研，加強(qiáng)了與_____部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了_________等項(xiàng)目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失。
(三)重視項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展
為適應(yīng)市場變化，加快自主創(chuàng)新，構(gòu)成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)本事，我公司始終將科技提高和自主創(chuàng)新擺在重要位z。第三季度，公司認(rèn)真做好各項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)工作。認(rèn)真撰寫科研項(xiàng)目驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員對各申報(bào)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、鑒定，并進(jìn)取申報(bào)。經(jīng)過科研項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，不僅僅提高了公司的知名度和美譽(yù)度，更能得到省市區(qū)各級的資助與支持。公司還進(jìn)取關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點(diǎn)。第三季度，______學(xué)院___系派出相關(guān)人員到公司參與____的研發(fā)工作，確定了基本配方，_____配方調(diào)整工作也在調(diào)試過程中，并順利取得浙江省特砂推廣證。
(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司綜合競爭力
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍游榻ㄉ?，努力提高竸x?、詰vさ乃枷胨膠妥酆纖刂剩嶸咀酆暇赫α＞】構(gòu)灸曛泄ぷ鞣錳?，进一步强化竸x?、詰vす歉傻乃枷胨刂式逃脊竟歉紗喲缶殖齜?，向前康A(chǔ)⑾蛟犢?，蠣┇司所想、紤v舅?，出谋划矓]ぷ鰲d殼埃α懇閻鴆教嶸?，公司完成空葌渲X徽釁竉_人，設(shè)備維修__人，鏟車司機(jī)__人，普工__人，營銷助理兼統(tǒng)計(jì)__人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績效考核制度，實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自我的業(yè)務(wù)技能和綜合本事。
(五)全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和提議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，經(jīng)過發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂《考勤管理制度》、《福利管理制度》，編制《考勤實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理體系。同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量。為了落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理，了解公司發(fā)展實(shí)際情景，第三季度公司相繼開展了__余次大小會(huì)議，盡力實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
(六)注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)禮貌健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，開展各類談心、文娛活動(dòng)。公司對外加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳，對內(nèi)完善員工福利制度、提升福利水平，經(jīng)過這些活動(dòng)對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)、工作進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
(七)存在的不足和問題
回顧__年的工作，成績的取得與上級有關(guān)部門的大力支持、公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同時(shí)，也要看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意和逐步改善。存在的不足和問題主要有以下幾方面：
1、管理力度需強(qiáng)化，購產(chǎn)運(yùn)銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強(qiáng)，職責(zé)分工需明確
目前，市場逐步拓展，公司在營運(yùn)探索的過程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力弱;另一方面反映出制度的建設(shè)、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。
2、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的提高，但問題仍然存在。
一是生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)密，設(shè)備管理存在缺陷;二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作需加強(qiáng)，進(jìn)一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題;三是車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)，設(shè)備檢查、管理仍存在缺陷。
生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第3篇
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我局氣象臺(tái)工作人員調(diào)用歷年同期氣象資料進(jìn)行參考對比，與上級業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通、共同商討，在做好今年氣候與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供重要的科學(xué)依據(jù)，使種植戶可以依據(jù)氣候趨勢制定明年種植計(jì)劃。
2011年至秋，建三江分局氣象臺(tái)氣象成員組織召開了短期氣候分析會(huì)，對前期氣候條件進(jìn)行了認(rèn)真的討論，綜合分析認(rèn)為：今年降水偏少，氣溫正常，生長季熱量夠用，總體氣象條件好于常年，屬豐年年景（與近五年平均比較）。
一、天氣氣候總趨勢
2011年3～10月氣候總趨勢：氣溫較正常，生長季熱量少于常年；降水偏少。
春季：2011年春季降水量為89.2mm，常年降水量為99.0mm，降水量略少于常年：2011年春季3，4月氣溫略低于常年而5月氣溫略高于常年，初春冷空氣活動(dòng)頻繁，階段性降溫過程明顯，氣溫正常略低；終霜晚于常年1～3d。
夏季：6月7月降水量為66.5mm少于常年109.7mm，而8月降水量為127.9mm，略高于常年8.9mm，夏季降水少于常年。2011年夏季氣溫略高，平均比常年高0.7℃左右。
秋季：秋季降水正常；秋季氣溫略高，比常年高0.2～0.5℃，終霜為5月15日，平均比常年晚1～2d；初霜期為9月20日，平均比常年晚1～3d。
二、氣象條件對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響分析
1.播種期
根據(jù)上述分析，今年春播期氣象條件對播種有一定不利影響。重點(diǎn)是前春的階段性低溫，影響大部地區(qū)大棚的正常播種和出苗，可能降低出苗率，這樣就要做好大棚的保溫措施，保證了播種質(zhì)量。
2.大田生長期
今年的氣象條件對大田作物生長是比較有利的。整個(gè)夏季降水正常，氣溫略高，大部地區(qū)作物都能旺盛的生長。但由于降水量分布不均，降水主要集中在夏末，因此階段性旱、澇和局地病蟲害、冰雹、暴雨突出，將對局地作物的正常生長發(fā)育有一定不利影響。
3.灌漿成熟期
秋季氣溫略高，降水正常，對作物籽粒灌漿成熟十分有利。
三、重視氣象工作提高氣象服務(wù)形象
1.加強(qiáng)人工防雹增雨工作的管理和作業(yè)安全保障工作，制定完善了人工影響天氣工作管理制度，包括高炮作業(yè)管理制度、炮彈管理制度、電臺(tái)通訊管理制度、炮點(diǎn)固定資管理制度、出勤學(xué)習(xí)制度。年初對炮點(diǎn)作業(yè)人員進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握了人影作業(yè)操作規(guī)程，為更好的發(fā)揮人影作業(yè)起到了重要作用。
2.重視氣象的宣傳，在今年的“3.23”世界氣象日，我臺(tái)組織職工進(jìn)行了以“人與氣候”為主題的氣象日宣傳活動(dòng)，在網(wǎng)站上發(fā)放氣象知識(shí)，防雷知識(shí)等，通過此次活動(dòng)向全場宣傳氣象知識(shí)，宣傳氣象日，提高了全場對氣象的關(guān)注程度，提高了氣象部門的知名度，引起各農(nóng)場對我們賴以生存的氣候環(huán)境的更大程度的關(guān)注和愛護(hù)。
3.1—10月宣傳及信息報(bào)送工作在內(nèi)容上豐富，時(shí)效上報(bào)及時(shí)，每日向農(nóng)業(yè)科上報(bào)信息3～5條。
近幾年，我氣象臺(tái)不僅在春種、夏管、秋收的農(nóng)忙季節(jié)為各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送網(wǎng)絡(luò)郵箱天氣預(yù)報(bào)、天氣記錄，而且還在農(nóng)忙季節(jié)提供24h天氣預(yù)報(bào)咨詢服務(wù)，使廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員及時(shí)了解天氣動(dòng)態(tài)。另外，氣象部門還運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將氣象資料上傳到網(wǎng)絡(luò)上，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員根據(jù)天氣情況指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，此舉得到了生產(chǎn)技術(shù)人員和種植戶的一致好評。
四、存在的問題和解決的思路
一是我臺(tái)的基本建設(shè)已適應(yīng)不了氣象現(xiàn)代建設(shè)，氣象現(xiàn)代化建設(shè)、現(xiàn)代化服務(wù)手段還待加強(qiáng)。
二是現(xiàn)有工作人員數(shù)量編制不夠，一人兼多職，顧此失彼。積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，采取自主教育培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)相結(jié)合，多引進(jìn)人才，增加新鮮血液，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使我場人員的整體素質(zhì)繼續(xù)得到提高。
五、明年工作安排
1.繼續(xù)狠抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，包括地面測報(bào)、農(nóng)氣觀測、自動(dòng)站監(jiān)測，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，加大業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
2.科技服務(wù)，要加強(qiáng)與農(nóng)場各部門的聯(lián)系，尋找一切可利用的機(jī)會(huì)，用氣象科技優(yōu)勢為農(nóng)場服務(wù)，取得農(nóng)場各部門的認(rèn)同，逐漸形成多元化的服務(wù)體系。
生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第4篇
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市農(nóng)業(yè)局黨組書記、局長
同志們：
為使20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)做到早安排、早部署和措施早落實(shí)，確保20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)在20__年的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階，市農(nóng)業(yè)局研究并報(bào)經(jīng)市政府張平副市長同意，決定在國慶節(jié)前召開這次全市小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)工作會(huì)議。對20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)，市農(nóng)業(yè)局已將安排意見以文件發(fā)給了各縣（區(qū)），提出了目標(biāo)、任務(wù)和措施，請全市農(nóng)業(yè)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。上午，各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局和市農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)相關(guān)科室、相關(guān)單位，就做好20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)工作，講了很好的意見。下面，我就落實(shí)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)措施、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和當(dāng)前工作講三點(diǎn)意見：
一、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)再上新臺(tái)階
（一）要進(jìn)一步提高對抓好小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)重要性的認(rèn)識(shí)
“民以食為天”、“國以糧為安”，糧食問題是關(guān)系國計(jì)民生的根本問題。國家權(quán)威部門和專家認(rèn)為，人均糧食占有量400公斤僅僅是初步小康型下限標(biāo)準(zhǔn)。20__年，我市人均占有糧食僅304公斤，低于小康型下限標(biāo)準(zhǔn)96公斤。據(jù)市糧食部門統(tǒng)計(jì)，我市每年調(diào)進(jìn)糧食在5萬噸左右，這與農(nóng)業(yè)市及不相稱。因此，對農(nóng)業(yè)部門來講，抓糧食生產(chǎn)的思想始終不能松，措施始終不能減。小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)，是確保糧食增長和農(nóng)民增收的重要支撐。近幾年來，我市各級黨委、政府高度重視抓小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)，小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的規(guī)模逐年擴(kuò)大，質(zhì)量逐年提高，產(chǎn)量逐年增加，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保糧食安全，促進(jìn)農(nóng)民增收，起到了重要的支撐作用。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我市大力發(fā)展核桃、甘蔗、茶葉、烤煙、香蕉、蠶桑、木薯等特色產(chǎn)業(yè)，用于種植糧食作物的耕地面積在逐年減少，大春糧食播種面積拓展的空間越來越小，增加大春糧食播種面積的難度越來越大。確保糧食穩(wěn)定增產(chǎn)、確保糧食安全，可挖的潛力只有依靠科技提高單產(chǎn)、提高農(nóng)作物間套種，最大的空間和潛力在于抓好小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)。我市秋冬季可利用的農(nóng)業(yè)資源豐富，溫光水資源充沛，還有大量的冬閑田地沒有開發(fā)利用，發(fā)展冬季農(nóng)業(yè)的潛力還很大，全市仍有80萬畝左右可開發(fā)利用。全市各級農(nóng)業(yè)部門要充分認(rèn)識(shí)抓好小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的重要性，把小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)作為秋末冬初農(nóng)業(yè)部門的重要任務(wù)來抓，切實(shí)落實(shí)措施，抓出成效，確保我市小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)一年上一個(gè)新臺(tái)階。
（二）要明確20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的目標(biāo)和任務(wù)
20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的總的要堅(jiān)持市場導(dǎo)向原則，突出訂單農(nóng)業(yè)開發(fā)重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，依靠科技，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，全面提升小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的質(zhì)量和水平。
1.總體思路：逐步壓縮傳統(tǒng)小麥種植面積，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小麥、飼料大麥種植面積，著力提升油菜科技水平，加快發(fā)展冬馬鈴薯、冬玉米、特色冬早反季果蔬菜、冬大豆、冬亞麻和冬水田養(yǎng)殖等特色種養(yǎng)殖業(yè)，大力發(fā)展冬季飼草飼料、冬綠肥，積極探索推廣小春和冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生物多樣性栽培技術(shù)。力爭20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)在20__年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。
2.主要計(jì)劃目標(biāo)：20__年，全市小春作物播種面積計(jì)劃160萬畝，比20__年增加8.94萬畝，增長6.1%。其中：小春糧豆播種面積計(jì)劃125萬畝，比上年增加5.58萬畝，力爭實(shí)現(xiàn)小春糧豆總產(chǎn)量12萬噸，比上年增加0.81萬噸。全市冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)面積計(jì)劃90萬畝，比上年增加6.6萬畝;冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)總產(chǎn)值達(dá)5億元，比上年增加0.58億元。力爭小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均增收50元。各縣（區(qū)）要根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、土地等資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，按照突出特色調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢抓產(chǎn)業(yè)的要求，突出各自的重點(diǎn)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，選擇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，集中資金、技術(shù)力量，抓好重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（三）要切實(shí)落實(shí)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的措施
確保20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的目標(biāo)和任務(wù)完成，要著力落實(shí)8項(xiàng)措施：
1.要抓緊做好規(guī)劃,落實(shí)工作措施。各縣（區(qū)）在交流發(fā)言中，提出了20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的思路、目標(biāo)和措施，對小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)已有很好的設(shè)想。要結(jié)合這次會(huì)議精神，進(jìn)一步完善規(guī)劃，落實(shí)措施?？偟囊笫鞘修r(nóng)業(yè)局下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，產(chǎn)業(yè)布局上可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，但小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)計(jì)劃任務(wù)只能增加、不能減少。各縣(區(qū))對20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開要盡早安排部署，盡早下達(dá)計(jì)劃，盡早落實(shí)措施，努力確保完成和超額完成計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。
2.要堅(jiān)持突出特色調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢抓產(chǎn)業(yè)。近幾年來，各縣（區(qū)）都結(jié)合各自的氣候資源特點(diǎn)，在特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)上探索出了許多新的路子，總結(jié)出了許多好的經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)小麥和飼料大麥的開發(fā)，鳳慶縣、云縣、鎮(zhèn)康縣、永德縣和臨翔區(qū)，種植已達(dá)到全省較好水平，其它縣也在加快發(fā)展。各縣(區(qū))要按照逐步壓縮常規(guī)小麥種植面積，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小麥、飼料大麥種植面積的思路，進(jìn)一步加大良種推廣特別是廣適性、優(yōu)質(zhì)、抗病性較好的優(yōu)質(zhì)小麥推廣力度，加快優(yōu)質(zhì)小麥、飼料大麥向適宜區(qū)擴(kuò)展；臨翔區(qū)油菜種植已達(dá)到全省較好水平，平均單產(chǎn)已達(dá)209公斤，好的已達(dá)250公斤，其它各縣也廣泛種植油菜，但種植水平較低，單產(chǎn)普遍達(dá)不到100公斤。較適宜的縣（區(qū)）要加大良種和科技推廣力度，積極推廣油菜育苗移栽技術(shù)，加快推廣高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、早熟、抗病性強(qiáng)的雙低油菜新品種，努力擴(kuò)大油料基地建設(shè)規(guī)模；臨翔、云縣、鎮(zhèn)康、永德等，冬玉米開發(fā)勢頭較好，但面積仍較小。由于冬玉米價(jià)格比大春玉米價(jià)格高，在目前糧價(jià)上漲的情況下，農(nóng)民的積極性較高。同時(shí)，冬玉米基本上都是條塘點(diǎn)播，有的是育苗移栽，全地膜覆 蓋，種植的科技水平較高，加大冬玉米推廣，可提高農(nóng)民的種植水平。各縣（區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，加大冬玉米種植推廣力度，在20__年冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)中，要力求取得新的突破；8縣（區(qū)）都要高度重視抓冬馬鈴薯、冬早果蔬菜的種植和開發(fā)，尤其是雙江縣、臨翔區(qū)、云縣、鎮(zhèn)康縣、耿馬縣，規(guī)?；街鹉晏岣?，其它縣也在逐年發(fā)展。冬馬鈴薯只適宜于南方熱帶區(qū)域種植，__是云南省種植冬馬鈴薯較具優(yōu)勢的地區(qū)之一，全省種植面積已達(dá)300多萬畝，而我市還不到10萬畝，這與優(yōu)勢的資源極不相稱。各縣（區(qū)）要認(rèn)真研究，加大種植力度，力求20__年冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)中取得新的突破。同時(shí)，對冬亞麻、冬大豆、冬閑田種草、優(yōu)質(zhì)綠肥（青飼料）和冬水田養(yǎng)殖等，也要加大工作力度，努力擴(kuò)大種植面積。特別是冬亞麻和冬水田養(yǎng)殖，發(fā)展的步伐和效果仍不明顯。耿馬縣、滄源縣要圍繞耿馬麻業(yè)有限公司原料需求，認(rèn)真研究冬亞麻的種植，力求完成1萬畝的目標(biāo)任務(wù)，臨翔區(qū)、雙江縣、永德縣對亞麻的種植已作了探索，去年臨翔區(qū)種植效果還較好，要因地制宜地抓好推廣工作。各縣（區(qū)）和水產(chǎn)部門要認(rèn)真研究冬水田養(yǎng)殖問題，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，在雙江、鎮(zhèn)康等條件較好的縣，抓好示范，努力擴(kuò)大養(yǎng)殖面積；鳳慶、永德等縣，對紅花等生物藥材種植也作了很好的探索，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適宜種植且能帶動(dòng)農(nóng)民增收的，要加快推廣。在__這塊土地上，有豐富的農(nóng)業(yè)資源，充沛的溫、光、水資源，冬季讓大量的田塊閑置，勢必十分可惜。希望各縣（區(qū)）認(rèn)真研究，切實(shí)把資源用好，切實(shí)作好冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)這篇大文章。
3.要著力于抓示范、促進(jìn)推廣，加快提升小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)水平。市農(nóng)業(yè)局下發(fā)的《20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)工作安排意見》中，提出要著力辦好“1萬畝優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)痉稑影濉?萬畝啤飼大麥?zhǔn)痉稑影濉?萬畝冬玉米示范樣板、1萬畝脫毒馬鈴薯訂單示范樣板、1萬畝冬早蔬菜示范樣板、1萬畝亞麻示范樣板、1萬畝優(yōu)質(zhì)油菜示范樣板、1萬畝優(yōu)質(zhì)綠肥及冬季飼草示范樣板”8塊小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)示范樣板。各縣（區(qū)）要按照農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于開展農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)要求，按照“市級萬畝、縣級千畝、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級百畝示范樣板”的思路，結(jié)合小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)重點(diǎn)，切實(shí)組織辦好不同層次、不同規(guī)?？萍际痉稑影澹η笞龅街攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)都有示范樣板。滄源縣要結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在勐來大峽谷選擇優(yōu)勢區(qū)域，開展油菜育苗移栽千畝樣板示范，以帶動(dòng)滄源油菜產(chǎn)業(yè)的提升，以油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展。雙江、永德等縣，在發(fā)言中對提升油菜產(chǎn)業(yè)也提出了很好的設(shè)想，也可開展油菜育苗移栽高產(chǎn)栽培示范。要力求通過樣板的帶動(dòng)，提高小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)水平，增加農(nóng)民收入。
4.要強(qiáng)化科技、加強(qiáng)培訓(xùn)，狠抓關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)。在小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)中，市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門要派出技術(shù)力量，深入鄉(xiāng)村、深入田間地頭，采取召開科技培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、田間技術(shù)指導(dǎo)等形式，開展科技培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，組織抓好以節(jié)令為前提、良種為中心、規(guī)范化栽培為保證的科技措施落實(shí)，切實(shí)把任務(wù)落實(shí)到村、到戶，技術(shù)指導(dǎo)到田塊，責(zé)任分解到個(gè)人。要著力推進(jìn)品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，選擇主要農(nóng)作物的主推品種，著力抓好、>;，！勞動(dòng)力越來越緊張的情況下，市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）部門，要更加重視組織發(fā)揮好農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量好、效率高的作用，積極組織農(nóng)機(jī)開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料運(yùn)輸、下田作業(yè)、中耕管理等服務(wù)，不斷擴(kuò)大農(nóng)機(jī)下田作業(yè)面積，為確保小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)任務(wù)的完成提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)；要重視加強(qiáng)小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)研究工作。市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門特別是農(nóng)技推廣部門，要積極與省內(nèi)農(nóng)業(yè)科研院校合作，開展一些具有針對性的新技術(shù)、新品種試驗(yàn)、示范等科研及示范項(xiàng)目，努力提高小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)后勁。
5.要著力抓訂單,促增收。全市農(nóng)業(yè)部門要把發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)作為小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的重要措施來抓，切實(shí)加強(qiáng)與省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商聯(lián)系，采取邀請農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)、經(jīng)銷商參與小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)現(xiàn)場會(huì)等形式，廣泛與農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和經(jīng)銷商洽談，簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂單，努力擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)面積。市農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)相關(guān)科室、局屬相關(guān)單位和各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)，要重視研究市場供求、產(chǎn)銷特點(diǎn)及價(jià)格形成機(jī)制，隨時(shí)注重市場走勢分析，積極“跑市場，抓訂單”；要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、數(shù)字鄉(xiāng)村網(wǎng)和“農(nóng)信通”等作用，積極為農(nóng)民群眾提供農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息等服務(wù)；要圍繞龍頭企業(yè)和經(jīng)銷商產(chǎn)品原料需求，組織建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的原料基地。全市要在加工型冬馬鈴薯、冬早果蔬菜、優(yōu)質(zhì)油菜、冬玉米、冬亞麻等訂單農(nóng)業(yè)開發(fā)上取得新的突破。各縣（區(qū)）要結(jié)合訂單農(nóng)業(yè)，積極支持和鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織開展特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營，增強(qiáng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的能力，使之成為連接企業(yè)、市場和農(nóng)戶的橋梁。通過龍頭企業(yè)創(chuàng)品牌，提高我市冬季農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和市場份額，努力提高冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)化水平，提高開發(fā)的質(zhì)量和效益。
6.要著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高冬農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提高，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也越來越高。各縣（區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，采取企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)動(dòng)、樣板示范的措施，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。要高度重視農(nóng)業(yè)面源污染的治理，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)用種、用肥、用藥的監(jiān)管，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證、無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證工作，大力推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品基地建設(shè)，加快提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。
7.要切實(shí)抓好種子、農(nóng)資等調(diào)供措施落實(shí)，確保小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)農(nóng)用物資的保障供給。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門，要把保證種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)用物資作為小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的重要措施來抓，層層建立責(zé)任制，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。市、縣（區(qū)）農(nóng)技推廣部門和種子管理部門，要組織和指導(dǎo)種子、農(nóng)用物資經(jīng)銷部門，抓好種子和化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)用物資的調(diào)供工作，確保小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)農(nóng)用物資的保障供給。特別是種子管理體制改革后，種子管理部門的主要工作職能是抓好行政許可、行政處罰、 行政管理和加強(qiáng)對本行政區(qū)域內(nèi)種子市場、種子質(zhì)量的監(jiān)管上，全市種子管理工作要在強(qiáng)化監(jiān)管、著力構(gòu)建種子市場新秩序，加強(qiáng)種子管理體系建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)管制度建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，嚴(yán)把種子品種源頭關(guān)、市場準(zhǔn)入關(guān)和種子質(zhì)量關(guān)，始終保持嚴(yán)厲打擊制售假劣種子的高壓態(tài)勢，確保全市種子質(zhì)量安全。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作，加強(qiáng)農(nóng)用生產(chǎn)資料的市場監(jiān)管，積極配合有關(guān)部門，積極組織開展市場檢查，整頓農(nóng)資市場秩序，加大查處假種子、假化肥、假農(nóng)藥的工作力度，嚴(yán)肅查處經(jīng)營假劣農(nóng)資的違法行為，防止坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
8.要多渠道增加投入，確保小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)順利推進(jìn)。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門要積極創(chuàng)新多渠道投入的機(jī)制,努力增加對小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的投入。一是要堅(jiān)持農(nóng)民投入為主的原則，積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾投入小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)增收；二是要通過擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)面積，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)采取發(fā)放預(yù)購墊金的形式，投入小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)；三是要用好用活省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳安排我市的農(nóng)業(yè)發(fā)展資金。8月18日，市農(nóng)業(yè)局、市財(cái)政局下達(dá)了省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳安排我市的農(nóng)業(yè)發(fā)展資金710萬元，其中：地膜玉米補(bǔ)助375萬元，新增糧食面積種子補(bǔ)助40元，購肥補(bǔ)助215萬元，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建示范建設(shè)80萬元。這筆資金可用在小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)上，各縣（區(qū)）要加強(qiáng)向政府匯報(bào)，加強(qiáng)與財(cái)政銜接，盡快作出安排，切實(shí)把資金用好用活；四是要抓緊研究上報(bào)小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，積極爭取國家和省支持。會(huì)議以后，各縣（區(qū)）要盡快上報(bào)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，市農(nóng)業(yè)局計(jì)劃財(cái)務(wù)科、種植業(yè)科等，要加強(qiáng)與省農(nóng)業(yè)廳相關(guān)處室的聯(lián)系匯報(bào)，根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳項(xiàng)目投資重點(diǎn)，在10月15日左右將項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳，爭取支持。五是要加強(qiáng)向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，積極爭取黨委、政府支持；六是要加強(qiáng)與扶貧、財(cái)政等有關(guān)部門銜接，爭取各級各有關(guān)部門的支持。通過多形式、多渠道增加投入，為小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)提供了資金保證。
二、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)，積極探索提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子
近幾年來，農(nóng)業(yè)部門做了大量艱苦努力的工作，取得了突出的成效，但我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體質(zhì)量和效益仍不高，農(nóng)民增收的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，農(nóng)業(yè)部門的社會(huì)地位也還較低。在今年和今后工作中，需要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，加快提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收。
（一）要積極探索耕作制度改革的有效途徑，努力提高土地產(chǎn)出率
8月8日，市農(nóng)技推廣中心組織開展了一次全市“三區(qū)”立體現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展研討會(huì)議，提出了一系列多熟制栽培、多樣性栽培的立體農(nóng)業(yè)新路子。在耕地面積逐年減少的情況下，要確保糧食安全、確保農(nóng)民持續(xù)增收，研究探索多熟制栽培、多樣性栽培的農(nóng)作物間套種新路子，顯得越來越重要，越來越迫切。從20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開始，全市農(nóng)業(yè)部門要在以下四個(gè)方面積極進(jìn)行探索。
1.林糧林飼套種模式。在今年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)中，各縣區(qū)要結(jié)合實(shí)際，充分利用核桃地塊資源，因地制宜地組織開展優(yōu)質(zhì)小麥、飼料大麥、豆類、馬鈴薯、紅薯、優(yōu)質(zhì)飼草、綠肥等矮稈作物套種，為核桃生長創(chuàng)造良好的土壤條件，以達(dá)到既發(fā)展了冬季農(nóng)業(yè)，又改良土壤、促進(jìn)核桃生產(chǎn)的目的。在核桃基地上可作的文章還很多，例如：“核桃＋蠶?！蹦Ｊ剑弧昂颂遥竟稀蹦Ｊ?，“核桃＋生物藥材”模式，“核桃＋食用菌”模式等等。全市農(nóng)業(yè)部門要充分發(fā)揮職能部門作用，加大與核桃互利共生農(nóng)作物套種試驗(yàn)和探索力度，為全市核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和土地資源的充分開發(fā)利用做出積極的貢獻(xiàn)。
2.糧蔗套種模式。充分利用蔗區(qū)光、熱、水資源較好的條件，開展蔗前早熟玉米多樣性種植，可將甘蔗和玉米形成合理的時(shí)空配置，從而實(shí)現(xiàn)甘蔗、糧食雙豐收；開展蔗中馬鈴薯、黃豆、花生、瓜果蔬菜多樣性種植，也可實(shí)現(xiàn)甘蔗和套種的作物雙豐收。
3.糧煙套種模式。市委、市政府決定，到2015年，我市烤煙面積要發(fā)展到40萬畝，目前烤煙種植面積近10萬畝，這意味著又要占用大春糧食播種面積30多萬畝。作為農(nóng)業(yè)部門，要抓住煙草部門對烤煙支持大、大多數(shù)煙區(qū)農(nóng)田建設(shè)好、水利設(shè)施配套的有利條件，積極探索和推廣煙后玉米、大豆多樣性種植技術(shù)。在開展采下部煙葉時(shí)，推廣免耕技術(shù)，選擇生育期短的玉米、大豆種植，玉米、大豆等隨著煙葉的收烤而生長。
4.糧糧套種模式。大小春作物生物多樣性栽培技術(shù)，在我市已廣為推廣，但質(zhì)量和效益仍較低。各縣（區(qū)）對不同作物的科學(xué)時(shí)空配置要進(jìn)行認(rèn)真研究和探索，努力提高間套種作物的質(zhì)量和效益。
（二）要圍繞核桃為重點(diǎn)的特色經(jīng)濟(jì)林果基地建設(shè)，積極探索服務(wù)黨委、政府中心工作的有效機(jī)制
市委、市政府把核桃作為提升“三個(gè)核心指標(biāo)”，到2020年農(nóng)民人均純收入達(dá)1萬元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐產(chǎn)業(yè)來抓。抓好核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是目前各級黨委、政府的工作重點(diǎn)和工作中心。農(nóng)業(yè)部門如何把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)結(jié)合越來，既推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又能促進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是值得引起重視和做好的一項(xiàng)重要工作。從現(xiàn)在開始，要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：
1.要全面推廣和實(shí)施“林果＋飼草＋畜牧＋沼氣”循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程。今年全市8縣（區(qū)）都開展了示范,取得了較好的效果,各級領(lǐng)導(dǎo)都前去參觀,市委、市政府召開的兩次重要會(huì)議，都安排與會(huì)代表到了云縣小忙兔示范區(qū)進(jìn)行參觀，同時(shí)全省山區(qū)綜合開發(fā)現(xiàn)場會(huì)議和市委、市政府召開的兩次重要會(huì)議，還安排與會(huì)代表到臨翔區(qū)新村茶花雞養(yǎng)殖示范基地參觀，農(nóng)業(yè)部門的工作對外產(chǎn)生了較好的影響。從20__年起，要把“林果＋飼草＋畜牧＋沼氣”循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程作為農(nóng)業(yè)部門的一項(xiàng)重要工作來抓，努力擴(kuò)大規(guī)模，積極服務(wù)好核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各縣（區(qū)）要抓住年底干季、農(nóng)閑的有利時(shí)機(jī)，因地制宜地組織動(dòng)員有基礎(chǔ)、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的農(nóng)民群眾，圍繞核桃基地建設(shè)畜禽圈舍，促進(jìn)林果業(yè)發(fā)展與畜牧業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，為明年推廣“林果＋飼草＋畜牧＋沼氣”循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程打牢基礎(chǔ)。
2.要把測土配方施肥技術(shù)推廣到核桃種植區(qū)。目前我市耿馬縣、云縣、鳳慶縣、永德縣、滄源縣已爭取得到國家和省測土配方施肥項(xiàng)目支持，臨翔區(qū)、雙江縣、鎮(zhèn)康縣正在上報(bào)爭取國家和省測土配方施肥項(xiàng)目支持。要充分發(fā)揮土壤化驗(yàn)分析設(shè)備和農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢，全市各級農(nóng)業(yè)部門，在抓好甘蔗、茶葉、糧食作物等測土地配方施肥技術(shù)推廣的同時(shí)，要把測土配方施肥技術(shù)推廣到核桃種植區(qū)，每個(gè)縣（區(qū)）要選擇1000畝左右核桃基地測土配方施肥技術(shù)示范區(qū)，并逐步擴(kuò)大推廣面積。同時(shí)，要積極支持__凌豐（產(chǎn)業(yè)）集團(tuán)創(chuàng)辦復(fù)合肥廠，按照農(nóng)業(yè)部門提供的配方，生產(chǎn)核桃專用肥， 有針對性地解決一些核桃基地因缺肥或施肥不合理而影響核桃生長的問題，積極為核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。
3.要把農(nóng)作物病蟲害綜合防治技術(shù)推廣到核桃產(chǎn)業(yè)上。病蟲害較為突出，是影響核桃生長的一個(gè)重要原因。全市各級農(nóng)業(yè)部門，在抓好農(nóng)作物病蟲害防控工作的同時(shí)，要把病蟲害綜合防治技術(shù)推廣到核桃產(chǎn)業(yè)上。從20__年起，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，每個(gè)縣（區(qū)）選擇500畝左右開展示范，并逐步擴(kuò)大推廣面積。要加強(qiáng)與農(nóng)藥生產(chǎn)廠家聯(lián)系合作，針對我市核桃病蟲害情況，有針對性地生產(chǎn)、篩選適合我市核桃病蟲害防治的專用農(nóng)藥，對癥施藥，促進(jìn)核桃快生長、早掛果。
（三）要積極探索提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑，解決新形勢下出現(xiàn)勞動(dòng)力緊張的問題
目前，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作力度加大，農(nóng)村勞動(dòng)力顯得越來越緊張。農(nóng)業(yè)部門要積極研究提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效措施，解決新形勢下出現(xiàn)勞動(dòng)力緊張的問題。要積極總結(jié)推廣水稻、玉米等作物免耕栽培技術(shù)。今年臨翔區(qū)結(jié)合科技入戶工程的實(shí)施，組織開展了水稻免耕拋栽技術(shù)示范，雖然沒有增產(chǎn)，但畝節(jié)省勞動(dòng)力工日3個(gè)以上。大力推廣機(jī)械化耕作、機(jī)械化收割，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)省勞動(dòng)力的重要措施。目前小麥?zhǔn)崭?、水稻收割已取得新的成效，但面仍較?。浑p江縣結(jié)合農(nóng)村國債沼氣項(xiàng)目實(shí)施，開展了機(jī)械除液、運(yùn)輸、澆灌示范，耿馬縣開展了甘蔗機(jī)械化中耕管理、收割示范，效果都較好，但面積也較?。挥衩椎仁崭钸€沒有開展。市、縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）部門，要結(jié)合農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，積極進(jìn)行探索，加大先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)新機(jī)具引進(jìn)試驗(yàn)示范推廣力度，努力提高農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平。
三、找準(zhǔn)差距，落實(shí)措施，千方百計(jì)確保今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
今年以來，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢總體較好，糧食增產(chǎn)已成定局，雖然茶葉市場價(jià)格下幅度下降，但糧食、畜禽及產(chǎn)品、甘蔗等主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，市場價(jià)格較好，農(nóng)民全面增收，國家對農(nóng)民的直接補(bǔ)貼大幅度增加。聽了各縣（區(qū)）的交流發(fā)言，糧食生產(chǎn)和農(nóng)民收入，增產(chǎn)增收的幅度還比較大。希望各縣（區(qū)）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)抓好今年后三個(gè)月的工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成或超額完成。同時(shí)，要加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)等部門銜接，實(shí)事求是地做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，以農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢頭，增強(qiáng)全市農(nóng)業(yè)干部職工和農(nóng)業(yè)科技人員進(jìn)一步做好工作的信心。
在總結(jié)分析今年以來農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，也要看到工作中仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)，必須引起全市農(nóng)業(yè)部門的高度重視。一是重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度仍較緩慢。農(nóng)村國債沼氣建設(shè)、測土配方施肥、良種豬場改擴(kuò)建和新建、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；B(yǎng)殖場建設(shè)、肉食品加工龍頭企業(yè)建設(shè)、奶牛小區(qū)建設(shè)、漁業(yè)招商引資等項(xiàng)目，均末能按計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)完成；二是獸醫(yī)管理體制改革、基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革進(jìn)度較慢。目前縣（區(qū)）仍末上報(bào)改革方案，要在10月31日前完成改革任務(wù)，有一定的難度。在今年后三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，除扎實(shí)抓好小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)外，還要突出抓好以下五個(gè)方面的工作：
（一）要指導(dǎo)農(nóng)民群眾抓好大春農(nóng)作物的適時(shí)收割入庫
目前大春農(nóng)作物正處于收割入庫的關(guān)鍵時(shí)期，各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門要切實(shí)指導(dǎo)好大春農(nóng)作物的收割入庫工作。我們一方面強(qiáng)調(diào)要種好，另一方面也要強(qiáng)調(diào)應(yīng)收盡收，要堅(jiān)決防止因搶收不及時(shí)而造成鼠害、霉變等現(xiàn)象，確保大春糧食生產(chǎn)顆粒歸倉。
（二）要加快推進(jìn)重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施
一是要突出抓好重大畜牧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)（畜牧）部門，要積極組織和指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)單位和重點(diǎn)養(yǎng)殖大戶，加大推進(jìn)20__年計(jì)劃實(shí)施的重大畜禽養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，特別是臨翔、云縣計(jì)劃實(shí)施規(guī)模為20__頭的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，要力求年內(nèi)取得初步成效；各縣區(qū)正在實(shí)施的重大畜禽養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，特別是云縣新城農(nóng)場良種豬場建設(shè)、臨翔區(qū)宏發(fā)養(yǎng)殖場、云縣茅糧集團(tuán)養(yǎng)殖公司良種豬場、雙江縣良種豬場等在建項(xiàng)目，各級農(nóng)業(yè)（畜牧）部門要切實(shí)搞好服務(wù)，積極幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，加快建設(shè)進(jìn)度，力爭盡快建成，盡快見到成效。__華洋養(yǎng)殖公司、鎮(zhèn)康縣良種豬場改擴(kuò)建和耿馬、滄源、永德縣級良種豬擴(kuò)繁場建設(shè)項(xiàng)目，要抓緊做前期工作，力爭盡早開工建設(shè)。二是要扎實(shí)推進(jìn)國債沼氣建設(shè)等重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。各縣區(qū)要圍繞農(nóng)村國債沼氣建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，10月份雨季結(jié)束后，要在全市組織掀起農(nóng)村國債沼氣建設(shè)高潮，確保目標(biāo)和任務(wù)的完成。同時(shí)，要積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)村容村貌整治、扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施，千方百計(jì)確保國家和省支持我市重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，以爭取國家和省更大的支持。
（三）要扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作
9月20日，市人民政府已下發(fā)了《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作實(shí)施意見的通知》（臨政發(fā)〔20__〕147號），各縣（區(qū)）要按照省政府、市政府和省農(nóng)業(yè)廳的要求，切實(shí)組織抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作，確保全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作任務(wù)的順利完成，以調(diào)動(dòng)農(nóng)民經(jīng)營土地的積極性。
（四）要高度重視抓好以重大動(dòng)物疫病防控和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)
安全問題是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的重大問題，各級黨委、政府高度重視安全問題。最近省、市都先后召開了安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，省政府出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》，對各級人民政府及相關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)者將被從嚴(yán)問責(zé)。全市各級農(nóng)業(yè)部門要高度重視安全生產(chǎn)，特別要注重抓好重大動(dòng)物疫病防控、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和農(nóng)作物種子質(zhì)量監(jiān)管工作。全市畜牧獸醫(yī)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)7月30日召開的全市秋季重大動(dòng)物疫病防控電視電話會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)動(dòng)物疫病防控的各項(xiàng)措施，確保年內(nèi)不發(fā)生重大動(dòng)物疫情。當(dāng)前臨近年末，將迎來國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，確保動(dòng)物及產(chǎn)品安全，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。全市畜牧獸醫(yī)部門一定要清醒地看到，當(dāng)前重大動(dòng)物疫病防控面臨著許多新情況和新問題。近期以來，周邊國家和地區(qū)、國內(nèi)部份省區(qū)、鄰近州市不斷有疫情發(fā)生，前段時(shí)間，越南老街地區(qū)動(dòng)物疫情大面積爆發(fā)。與我市接壤的緬甸，是動(dòng)物疫情的多發(fā)地區(qū)。最近緬甸果敢地區(qū)又暴發(fā)登革熱疫情。據(jù)了解，國內(nèi)的四川、廣西等地，前段也有動(dòng)物疫情發(fā)生。盡管我市到目前沒有重大動(dòng)物疫情發(fā)生，但我們要清醒地看到當(dāng)前動(dòng)物疫情的形勢，要看到我們工作中還存在動(dòng)物免疫密度低、免疫保護(hù)率低、疫情監(jiān)測面窄、預(yù)警預(yù)報(bào)能力弱、動(dòng)物防疫基礎(chǔ)設(shè)施差、畜禽檢疫率低等薄弱環(huán)節(jié)。對動(dòng)物疫病防控的思想不能松，措施不能減。一是要求秋季動(dòng)物強(qiáng)制免疫的措施必須到位，必須做到應(yīng)免盡免，不留空檔；二是疫情監(jiān)測防堵工作必須到位。各縣（區(qū)）要對動(dòng)物疫病多發(fā)區(qū)、重點(diǎn)區(qū)域、曾發(fā)生過疫情的地區(qū)和重點(diǎn)養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖大戶，對免疫密度和免疫質(zhì)量要進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，對免疫密度和免疫質(zhì)量達(dá)不到要求的，該補(bǔ)針的要進(jìn)行補(bǔ)針；三是要高度重視對畜禽及產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。各縣（區(qū)）獸醫(yī)行政管理部門，要認(rèn)真落實(shí)與畜禽及產(chǎn)品運(yùn)銷戶簽訂《責(zé)任書》的制度，對漏簽和新增的動(dòng)物及其產(chǎn)品運(yùn)銷戶，要進(jìn)行補(bǔ)簽。特別要強(qiáng)調(diào)的是，要特別注意加強(qiáng)對 調(diào)進(jìn)畜禽的監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)“雙向檢疫”工作措施，確保動(dòng)物疫病不傳入我市，確保年內(nèi)不發(fā)生重大動(dòng)物疫情的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
面對國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日即將來臨，以拖拉機(jī)道路交通安全監(jiān)管的措施不能放松。特別在“委托”已到期，是否繼續(xù)“委托”還不明確的“空擋”時(shí)期，監(jiān)管工作思想不能松，措施不能減。各縣（區(qū)）要在扎實(shí)抓好拖拉機(jī)田間道路、農(nóng)田作業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械安全監(jiān)管工作的同時(shí)，認(rèn)真履行省政府、市政府和公安部門賦予農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）部門對拖拉機(jī)道路交通安全監(jiān)管的工作職責(zé)，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化源頭管理，依法抓好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作，消除農(nóng)機(jī)安全隱患，促進(jìn)安全發(fā)展。
（五）要加快推進(jìn)獸醫(yī)管理體制、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革
推進(jìn)獸醫(yī)管理體制改革、種子管理體制改革、基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革和建設(shè)，是目前農(nóng)業(yè)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，市人政府先后于7月21日、7月29日下發(fā)了《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市推進(jìn)種子管理體制改革加強(qiáng)種子市場監(jiān)管實(shí)施方案的通知》（臨政發(fā)〔20__〕111號）、《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市推進(jìn)獸醫(yī)管理體制改革實(shí)施方案的通知》（臨政發(fā)〔20__〕112號）、《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》（臨政發(fā)〔20__〕115號）。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局要高度重視，積極穩(wěn)妥地抓好各項(xiàng)改革工作。
1.要抓緊研究上報(bào)改革方案。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局，要積極主動(dòng)地加強(qiáng)向縣（區(qū)）政府匯報(bào)，加強(qiáng)與有關(guān)部門銜接，抓緊研究制定并上報(bào)改革方案，批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。
2.要認(rèn)真研究制定“三定”方案。各縣（區(qū)）要按照理順關(guān)系、強(qiáng)化職能、加強(qiáng)工作的要求，科學(xué)合理地確定機(jī)構(gòu)、職能和人員編制。目前，市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所、市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心、市畜牧技術(shù)推廣站“三定”方案和__市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理支隊(duì)、__市農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站“三定”方案已上報(bào)市編委審批，清產(chǎn)核資等工作已經(jīng)開始。__市植檢植保站、__市土壤肥料工作站、__市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，正在研究制定“三定”方案。各縣（區(qū)）可參考市上的設(shè)置，抓緊研究制定改革方案，上報(bào)市政府審批。
生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第5篇
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一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，一季度全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢穩(wěn)中前行，態(tài)勢向好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅全市排名靠前，與縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情相符，一季度實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開局良好，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值3.9億元，增長3.2%。二是工業(yè)平穩(wěn)增長。完成工業(yè)總產(chǎn)值69億元，增長12.6%；工業(yè)增加值增幅為12.4%，在全市排第5位。三是投資消費(fèi)持續(xù)增長。一季度完成固定資產(chǎn)投資26.9億元，增長19.1%，全市排第2位。招商引資總額完成17.3億元，增長10.7%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成11.1億元，增長14.1%，全市排第4位。四是旅游業(yè)增長較快。全縣共接待游客120.8萬人次，增長25.3%，實(shí)現(xiàn)旅游綜合營業(yè)收入8.5億元，增長25%。五是財(cái)政金融穩(wěn)步發(fā)展。全縣公共財(cái)政總收入完成3.7億元，增長18.6%。其中，地方公共財(cái)政預(yù)算收入完成3.1億元，增長21.8%，全市排第5位。3月末，全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額105億元，比年初增加10.8億元。全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)貸款余額60億元，比年初增加3億元。
二、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速好于預(yù)期，“十三五”開局好。一季度全縣gdp預(yù)計(jì)完成29億元，可比增長11%,比全國、全省、全市分別高出4.3、2.9、2.3個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)增加值增幅為12.4%，比全國、全省、全市分別高出6.6、4.7、2.2個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅為14.1%，比全國、全省、全市分別高出3.8、2.4、3個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資增幅為19.1%，比全國、全省、全市分別高出8.4、5.5、0.7個(gè)百分點(diǎn)；公共財(cái)政預(yù)算收入增幅為21.8%，比全國、全省、全市分別高出14.7、7.7、0.2個(gè)百分點(diǎn)。在全國經(jīng)濟(jì)下行、“三去一降一補(bǔ)”結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景中，上下堅(jiān)持“三個(gè)戰(zhàn)略”齊驅(qū)并進(jìn)，砥礪前行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅比預(yù)期要快，“十三五”開局好。
（二）經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)體現(xiàn)特色，全年工作開局好。一季度gdp增長主要靠三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，商貿(mào)、旅游業(yè)貢獻(xiàn)率達(dá)45%。隨著全域旅游富民戰(zhàn)略的推進(jìn)，一季度成功舉辦了“第三屆油菜花節(jié)”、“首屆國際田野馬拉松”比賽，以及“首屆嫘祖文化節(jié)”的前期籌備等，迎來了旅游增長高峰，有力的拉動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一季度全縣住宿和餐飲業(yè)發(fā)展較快，住宿業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4631萬元，同比增長29.7%，餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7729萬元，同比增長31.9%，增幅全市領(lǐng)先。住宿、餐飲、旅游等商貿(mào)活動(dòng)拉動(dòng)gdp增長2.1個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)生態(tài)的資源稟賦。
(三)部門統(tǒng)計(jì)得到重視，匹配數(shù)據(jù)增幅放緩成常態(tài)。目前全國經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力依然較大，加上“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”加速和供給側(cè)結(jié)構(gòu)的變化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減速換擋成常態(tài)。今年市委督導(dǎo)組直接督辦部門數(shù)據(jù)，部門統(tǒng)計(jì)被重視。一季度我縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比位次有所退后，主要是部門數(shù)據(jù)增幅放緩，評估主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工業(yè)用電量、相關(guān)稅收和房屋銷售面積與去年相比位次后退，匹配數(shù)據(jù)增幅放慢，也是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種常態(tài)，從另一面也可以說明政府統(tǒng)計(jì)正在注重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，提高公信力。另外，從一季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，還有幾項(xiàng)薄弱工作有待加強(qiáng)。一是“四上”企業(yè)申報(bào)工作不容樂觀；二是5000萬元的投資項(xiàng)目入庫出現(xiàn)負(fù)增長；三是網(wǎng)上直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量差。一季度的報(bào)表中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)大面積集中時(shí)間修改、整數(shù)修改、多家企業(yè)增幅雷同（涉嫌指定報(bào)數(shù)）、多家企業(yè)ip相同等問題集中在出現(xiàn)，一季度已被省市現(xiàn)場查巡3次，希望引起高度重視。
三、工作措施及建議
在下一步工作中，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為抓手，為“雙過半”認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作。針對當(dāng)前的發(fā)展形勢提幾點(diǎn)建議。
（一）進(jìn)一步加大“四上”企業(yè)申報(bào)力度，不斷壯大市場主體總量。目前縣內(nèi)發(fā)生的很多商貿(mào)、旅游、文化等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多、經(jīng)營分散，沒有規(guī)?；芾?，無法納入統(tǒng)計(jì)，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不到充分反映。今年要抓住“新型工業(yè)強(qiáng)縣、全域旅游富民、綠色城鎮(zhèn)筑基”三大戰(zhàn)略機(jī)遇，各責(zé)任單位要加快“四上”企業(yè)申報(bào)力度，不斷壯大市場主體，提升綜合實(shí)力。
生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第6篇
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其實(shí)，在銷售淡季，空調(diào)企業(yè)依舊有許多工作要做，如加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間溝通、與經(jīng)銷商建立更為密切的關(guān)系、以及調(diào)整銷售人員架構(gòu)、加強(qiáng)銷售人員培訓(xùn)等。
對旺季工作進(jìn)行總結(jié)
進(jìn)入淡季以后，空調(diào)企業(yè)應(yīng)抓緊時(shí)間對旺季營銷工作進(jìn)行總結(jié)，包括做好旺季時(shí)期的銷售結(jié)算、銷售回款和后期銷售服務(wù)等工作，兌現(xiàn)銷售返利，解決旺季銷售遺留問題，消除客戶、經(jīng)銷商可能存在的顧慮，對營銷人員和經(jīng)銷商做出評估。
與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與經(jīng)銷商之間的聯(lián)系和溝通，中高層經(jīng)理應(yīng)集中拜訪客戶與經(jīng)銷商，并召開經(jīng)銷商會(huì)議，和他們共同總結(jié)旺季時(shí)的營銷工作，傾聽他們對企業(yè)產(chǎn)品、營銷政策和企業(yè)業(yè)務(wù)人員的意見和建議，以作為企業(yè)制定新的營銷政策和進(jìn)行人員調(diào)整的依據(jù)。如果企業(yè)預(yù)計(jì)在下一個(gè)旺季推出新產(chǎn)品、新政策，就應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，和經(jīng)銷商主動(dòng)協(xié)商，爭取得到他們的支持。通過這種聯(lián)系和溝通，還可以達(dá)到密切廠商之間關(guān)系，從而推動(dòng)銷售的作用。
加強(qiáng)部門之間溝通
在總結(jié)旺季銷售工作同時(shí)，空調(diào)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系和溝通，尤其是生產(chǎn)部門和營銷部門，以便正確制定下一年度的產(chǎn)能計(jì)劃。如果部門之間溝通不暢，則很可能造成銷售預(yù)測與實(shí)際銷售之間的差距過大。如果預(yù)期銷售大與實(shí)際銷售，則可能造成資金短缺和原材料積壓等方面的問題；產(chǎn)能安排的太小，則可能使貨源供應(yīng)不足；或者產(chǎn)品雖然生產(chǎn)出來了，卻不能滿足市場的需要，從而造成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性缺貨。無論出現(xiàn)上述哪一種狀況，都將對企業(yè)的造成很大影響。
因此，在制定年度銷售計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)和營銷部門應(yīng)認(rèn)真研究，建立起溝通機(jī)制。根據(jù)市場的最新變化，將銷售預(yù)期和當(dāng)前銷售結(jié)合在一起，制定正確的排產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，雙方還要隨時(shí)保持溝通，交流最新的生產(chǎn)信息和營銷信息，從而使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更能滿足市場的需求和變化。
對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)
營銷人員的素質(zhì)，在很大程度上影響著產(chǎn)品在市場銷售終端的競爭力。因此，在銷售淡季，公司應(yīng)根據(jù)下一個(gè)階段的營銷計(jì)劃，對營銷人員進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對營銷中心的管理人員，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、管理、以及營銷知識(shí)等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對渠道的認(rèn)識(shí)，有及早發(fā)現(xiàn)渠道隱藏問題并解決問題的能力。對普通基層員工來說，重點(diǎn)應(yīng)掌握銷售終端方面的知識(shí)，能夠有效消除顧客的防衛(wèi)心理，并能針對不同的顧客進(jìn)行不同的利益陳述，以成功的將產(chǎn)品推銷出去。
在培訓(xùn)過程中，大家應(yīng)群策群力，互相學(xué)習(xí)和交流。要求導(dǎo)購人員將產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)禮儀和銷售技巧強(qiáng)化結(jié)合，練好內(nèi)功以迎接旺季的到來。
加強(qiáng)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
淡季時(shí)節(jié)，正是對市場網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整和變革的最好時(shí)機(jī)，廠家和商家都可以有更多的時(shí)間和精力投入到渠道建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方面。除對現(xiàn)有客戶進(jìn)行分析、歸類和管理外，企業(yè)應(yīng)積極開拓新的營銷渠道，開發(fā)新的客戶和市場。在銷售旺季，廠商之間存在的一些矛盾，可能會(huì)因?yàn)槔麧櫠谎谏w，到了淡季，一些有潛在隱患問題的渠道中間商，則可能因?yàn)榻?jīng)營和財(cái)務(wù)上的現(xiàn)金或者利潤等狀況不滿意，心態(tài)變的浮躁，矛盾也容易激化，因此，對廠家來說，應(yīng)積極采取措施，利用淡季實(shí)施流程再造等變革，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
在空調(diào)行業(yè)，還有部分企業(yè)在部分區(qū)域采用總的銷售形式，以為將商的倉庫壓滿，就萬事大吉了，商自然會(huì)將通過他的渠道將產(chǎn)品送到分銷商手中。其實(shí)，這種做法很危險(xiǎn)，萬一商發(fā)生意外，則可能導(dǎo)致整個(gè)市場的崩潰。因此空調(diào)廠家在壓貨時(shí)，不能只壓在單一經(jīng)銷商手中，而是要向每級渠道壓貨，并把壓貨對象重點(diǎn)放在分銷商身上。這樣可以有效的達(dá)到分銷效果，維護(hù)市場穩(wěn)定。在利潤日趨微薄的今天，避開商，直接和分銷商接觸，不失為一個(gè)有效降低成本的方法。
鼓勵(lì)經(jīng)銷商淡季提貨
在銷售淡季，空調(diào)廠家在與經(jīng)銷商積極接觸的同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)他們多進(jìn)貨。在淡季里做銷售，價(jià)格杠桿很重要，因此應(yīng)給予經(jīng)銷商相對低的價(jià)格或給予更多的價(jià)格折扣，以種種優(yōu)惠措施鼓勵(lì)經(jīng)銷商提貨。在淡季里鼓勵(lì)經(jīng)銷商提貨，一是可以保證旺季時(shí)候的銷售渠道，作到按量生產(chǎn)；此外，還可以減輕廠家的資金壓力。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商淡季提貨，很多空調(diào)企業(yè)還實(shí)行淡季貼息打款，也就是在空調(diào)銷售淡季時(shí)，鼓勵(lì)經(jīng)銷商打款進(jìn)貨，對于在淡季進(jìn)的這批貨，到了年終結(jié)款時(shí)，會(huì)返還比旺季更高比例的金額。最近幾年，國美、蘇寧等銷量比較大的經(jīng)銷商，紛紛在淡季就和空調(diào)廠家簽下大單，享受到了非常大的折扣，從而有效的增強(qiáng)了他們在市場上的競爭力，這早已是他們經(jīng)營上的一種成功模式。
需要注意的是，在淡季里可將價(jià)格降低一定的幅度，以鼓勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)貨，但在終端銷售時(shí)，不能將價(jià)格降的太低。依靠低價(jià)促銷，雖然可能使銷量有所提升，但可能損害品牌形象。尤其嚴(yán)重的是，當(dāng)銷售旺季來臨時(shí)，降低的價(jià)格很難提高，因?yàn)橄M(fèi)者對此品牌的價(jià)格水平已經(jīng)有了一定的印象，而且他們知道這個(gè)品牌在淡季里會(huì)促銷，于是會(huì)有一部分消費(fèi)者選擇等待或購買別的品牌。
選擇合適產(chǎn)品促銷
企業(yè)在進(jìn)行淡季促銷時(shí)，一定要選擇好用來促銷的產(chǎn)品。一般說來，淡季促銷的產(chǎn)品應(yīng)是中高端或科技含量較高的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品的毛利較高，在做了一定的讓利之后，仍然能夠贏利。低端產(chǎn)品本來毛利就低，如果再大力促銷，則很有可能是賠本賺吆喝，很不明智。而且一般說來，在淡季購買空調(diào)的消費(fèi)者一般更注重品牌和產(chǎn)品的性能。因此，在銷售淡季，企業(yè)應(yīng)主推中高端產(chǎn)品，這樣在促進(jìn)高端產(chǎn)品銷售的同時(shí)，還可以樹立良好的品牌形象。
在淡季里最不應(yīng)該做的事情就是推出新產(chǎn)品。新產(chǎn)品上市時(shí)，必然會(huì)有大量的市場推廣活動(dòng)，但由于淡季里銷量太小，很容易對財(cái)務(wù)造成巨大的壓力，甚至入不敷出。而且由于淡季銷量比較小，企業(yè)往往無法辨明銷量過低是由于淡季的原因，還是新產(chǎn)品不成功造成的。此外，過早的亮出了底牌，則給了競爭對手充足的時(shí)間去采取補(bǔ)救措施，他們可以利用下一個(gè)旺季開始這段時(shí)間，研發(fā)出類似的新產(chǎn)品或者采取其他的營銷策略來抵消新產(chǎn)品的競爭力。
與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在淡季期間優(yōu)化產(chǎn)品庫存，將庫存中的下線產(chǎn)品、長期滯銷產(chǎn)品消化掉，并根據(jù)不同的渠道特點(diǎn)為旺季銷售備貨。
選擇正確廣告媒體
進(jìn)入銷售淡季以后，促銷廣告已不能發(fā)揮太大的作用，且長期的促銷主題廣告，不利于品牌形象的塑造，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)將廣告的主題轉(zhuǎn)為品牌形象和產(chǎn)品品質(zhì)上來。
在做促銷廣告時(shí)，媒體選擇一定要正確，追求命中率，遵循“權(quán)威性、準(zhǔn)確性、靈活性、普及性”原則。權(quán)威性是指該媒體在目標(biāo)市場和目標(biāo)消費(fèi)者當(dāng)中所起的引導(dǎo)消費(fèi)的主流作用，如在權(quán)威媒體上的廣告，可信度就比一般報(bào)紙的可信度高一些；準(zhǔn)確性是指該媒體所面向的受眾主要是廣告產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群。作為空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，在投放廣告時(shí)，一定要選擇一些專業(yè)性的媒體；靈活性是指選擇媒體不要僵化，要具體情況具體分析，如選擇電視媒體時(shí)，要考慮其近期播出的電視劇收視率的高低；普及性是指所選媒體的覆蓋率（收視率、發(fā)行量）要盡可能大，經(jīng)過論證及調(diào)查后，選擇幾類媒體進(jìn)行優(yōu)化組合，既要防止廣告宣傳盲點(diǎn)的出現(xiàn)，又要防止不必要的求全求廣，造成廣告費(fèi)的浪費(fèi)。
一種品牌要在競爭激烈的市場中取得一席之地，在廣告宣傳上必須有一定高度，運(yùn)用swot等一系列科學(xué)方法和手段對市場與企業(yè)作出充分的分析與設(shè)想。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況、上市品種的獨(dú)特賣點(diǎn)、市場競爭當(dāng)中的機(jī)會(huì)與威脅、目標(biāo)市場的政法與人文環(huán)境等因素，整合企業(yè)內(nèi)外資源，整合營銷思路，整合廣告宣傳媒體，有目的、有計(jì)劃、有選擇的組合各種媒體進(jìn)行宣傳。
提升品牌美譽(yù)度和忠誠度
空調(diào)作為耐用消費(fèi)品，生命周期長，售后服務(wù)占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，因此消費(fèi)者在購買時(shí)大多比較理智?；谌绱?，空調(diào)銷售除了需要知名度，更需要美譽(yù)度和忠誠度，讓消費(fèi)者在接受產(chǎn)品的同時(shí)，也接受了企業(yè)的品牌和服務(wù)。
產(chǎn)品的知名度可以通過廣告宣傳來實(shí)現(xiàn)，而美譽(yù)度和忠誠度只有在平時(shí)培養(yǎng)，良好的美譽(yù)度和忠誠度，可以在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生良好的口碑效應(yīng)，促進(jìn)重復(fù)購買及帶動(dòng)他人購買。
生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第7篇
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就2014年第一季度燃?xì)獍踩a(chǎn)工作總結(jié)，現(xiàn)通報(bào)如下： 一：評價(jià)
作為安全部一員，我認(rèn)為在公司漸漸發(fā)展的過程中，學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，搞好安全工作，為防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。
二、安全檢查情況
由安全部主任鄧挨光組織,為門站、南溝閥室進(jìn)行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
1、每星期一次安全大檢查，共13次。
2、檢查內(nèi)容：為門站設(shè)備進(jìn)行檢漏，以防出現(xiàn)安全隱患。2014年3月21日一級調(diào)壓撬（法蘭連接處沒關(guān)緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來微漏）；xv3005（臨臨線）出站壓力表旁微漏；2014年4月6號，經(jīng)公司安全檢查發(fā)現(xiàn)南溝閥
室存在漏氣,告知廣東化建進(jìn)行維修后，依然漏氣。4月14號，又經(jīng)維修，暫時(shí)不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門站到城區(qū)水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長輸管線和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設(shè)，具體管位不明確，巡線人員對管位得不到準(zhǔn)確定位。
3、整改情況：定時(shí)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€安全管理，強(qiáng)化管道巡視檢查。凡遇施工、過重車等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位，維修檢查人員必須認(rèn)真做好維修檢查工作，并對自己的工作負(fù)責(zé)。對于有施工地段的管線，應(yīng)專人看管。
三、安全生產(chǎn)制度
1、2014年目標(biāo)責(zé)任書
2、2014年安全工作總結(jié)及2014年安全工作計(jì)劃
3、城市天然氣設(shè)施管理、運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)定。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制度5、天然氣門站季度安全檢查
6、施工安全責(zé)任狀
7、安全臺(tái)賬記錄
8、動(dòng)土申請書
9、員工安全責(zé)任書
10、關(guān)于安全檢查的總結(jié)匯報(bào)，及落實(shí)情況，整改措施
11、動(dòng)火作業(yè)規(guī)程
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及安全知識(shí)宣傳
1、安全生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)知識(shí)
2、組織員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，持證上崗
3、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開會(huì)，學(xué)習(xí)知識(shí)
4、制定安全制度，對外宣傳安全知識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理，提高員工責(zé)任心與素質(zhì)
五、落實(shí)安全制度
1、制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案
2、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，上報(bào)公司，并盡早落實(shí)。
六、工作計(jì)劃
1、每月安全計(jì)劃、總結(jié)
2、安全生產(chǎn)季度總結(jié)
3、關(guān)于安全工作的匯報(bào)
4、2014年安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)
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生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第8篇
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一、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報(bào)告制度
省級安全監(jiān)管部門、專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)每半年分別組織對本地區(qū)、本領(lǐng)域、本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)評估，編寫半年度、年度總結(jié)評估報(bào)告，按要求上報(bào)。
（一）總結(jié)評估報(bào)告的主要內(nèi)容
1．安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況；
2．救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；
3．預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況；
4．應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；
5．事故救援效果及存在的問題；
6．應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；
7．應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、建議；
8．應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況；
9．政府投入形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況；
10.相關(guān)總結(jié)評估報(bào)告附表（見附件1）。
（二）總結(jié)評估報(bào)告上報(bào)程序與時(shí)間
省級安全監(jiān)管部門于每年的7月25日和次年的1月25日前分別將半年度、年度總結(jié)評估報(bào)告報(bào)送國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心（以下簡稱應(yīng)急指揮中心）。
有關(guān)中央企業(yè)總部于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結(jié)評估報(bào)告報(bào)送應(yīng)急指揮中心。
省級礦山應(yīng)急機(jī)構(gòu)于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結(jié)評估報(bào)告報(bào)送國家安全監(jiān)管總局礦山救援指揮中心，同時(shí)抄送省級安全監(jiān)管部門。
二、重大及以上生產(chǎn)安全事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告制度
省級安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)分別組織對本地區(qū)、本領(lǐng)域每一起重大及以上安全生產(chǎn)事故和較大未遂傷亡事故成功救援情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，逐起事故編寫救援總結(jié)報(bào)告，按要求上報(bào)。
（一）救援總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容
1．事故單位概況；
2．事故發(fā)生、報(bào)告及救援經(jīng)過；
3．應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行情況；
4．事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成立及組成情況；
5．專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備調(diào)用情況以及救援過程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用；
6．救援方案制定和執(zhí)行情況、救援過程中應(yīng)用的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊(duì)伍的搜救情況；
7．事故原因和性質(zhì)的簡要分析；
8．事故救援的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊(duì)伍、專家、裝備、技術(shù)等方面；
9．對各級人民政府及其有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位、救援隊(duì)伍改進(jìn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的建議；
10．事故現(xiàn)場相關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場搶救的有關(guān)圖片。
（二）救援總結(jié)報(bào)告上報(bào)程序與時(shí)間
省級安全監(jiān)管部門于事故救援結(jié)束后的30個(gè)工作日內(nèi)將救援總結(jié)報(bào)告報(bào)送應(yīng)急指揮中心。
省級礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)于事故救援結(jié)束后的20個(gè)工作日內(nèi)將救援總結(jié)報(bào)告報(bào)送相應(yīng)的上級機(jī)構(gòu)，同時(shí)抄送省級安全監(jiān)管部門。
三、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度
省級安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)及時(shí)掌握本地區(qū)、本領(lǐng)域和本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查、事故救援以及應(yīng)急救援隊(duì)伍安全技術(shù)等工作情況，填寫相關(guān)季報(bào)表（見附件2），按要求上報(bào)。
省級安全監(jiān)管部門于每季度結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)將季報(bào)表1、季報(bào)表3~9報(bào)送應(yīng)急指揮中心。
有關(guān)中央企業(yè)于每季度結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)將季報(bào)表2、季報(bào)表3~9與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容報(bào)送應(yīng)急指揮中心。
生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第9篇
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（一）第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍、調(diào)查頻率和上報(bào)時(shí)間。
第一產(chǎn)業(yè)包括以下5個(gè)門類：（1）農(nóng)業(yè)；（2）林業(yè)；（3）牧業(yè)；（4）漁業(yè)；（5）農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)。
農(nóng)業(yè)、牧業(yè)報(bào)表實(shí)行定期報(bào)送制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)送時(shí)間分別為2月15日前上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本情況表、行政村基本情況表（每5年報(bào)送一次），3月5日前上報(bào)一季度畜牧業(yè)報(bào)表、第一季度抽樣畜禽規(guī)模戶報(bào)表，5月8日前上報(bào)春季作物估產(chǎn)報(bào)表，6月8日前上報(bào)農(nóng)作物夏播面積報(bào)表、春季作物實(shí)產(chǎn)報(bào)表、上半年畜牧業(yè)報(bào)表、第二季度抽樣畜禽規(guī)模戶報(bào)表，8月5日前上報(bào)農(nóng)作物秋播面積報(bào)表、夏季作物實(shí)產(chǎn)報(bào)表，9月5日前上報(bào)前三季度畜牧業(yè)報(bào)表、第三季度抽樣畜禽規(guī)模戶報(bào)表，10月15日前上報(bào)全年農(nóng)作物預(yù)計(jì)報(bào)表、全年畜牧業(yè)生產(chǎn)預(yù)計(jì)報(bào)表以及第四季度抽樣畜禽規(guī)模戶報(bào)表，12月20日前上報(bào)年報(bào)。
畜禽監(jiān)測調(diào)查實(shí)行月報(bào)與季報(bào)相結(jié)合制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)送時(shí)間分別為每月（季）的20日前。
糧食生產(chǎn)監(jiān)測調(diào)查實(shí)行季報(bào)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)送時(shí)間分別為2月5日、6月5日、8月5日、10月15日前。
農(nóng)村住戶調(diào)查實(shí)行月報(bào)與季報(bào)相結(jié)合制度?！冬F(xiàn)金收支日記賬》、《農(nóng)村居民家庭實(shí)物收支臺(tái)賬》實(shí)行月報(bào)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每月10日前上報(bào)數(shù)據(jù)；《農(nóng)村住戶勞動(dòng)力就業(yè)情況季度調(diào)查表》實(shí)行季報(bào)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每季上旬（3月10日前、6月10日前、9月10日前）上報(bào)數(shù)據(jù)；《年報(bào)一次性調(diào)查一套表》鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）12月15日前上報(bào)。
區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、國土局、科技局、教育局、衛(wèi)生局、公安局、民政局、社保局等相關(guān)部門結(jié)合上級主管部門要求，主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表在上報(bào)主管部門同時(shí)，抄報(bào)區(qū)統(tǒng)計(jì)局。
（二）組織實(shí)施。
區(qū)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估等工作，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)調(diào)查，審核、匯總、上報(bào)本地區(qū)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照職責(zé)分工，組織實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)第一產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、數(shù)據(jù)評估分析等工作，及時(shí)向區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、國土局、科技局等作為重點(diǎn)工作牽頭部門，分別要負(fù)責(zé)做好農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、耕地面積、食用菌季度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作及年度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作的組織協(xié)調(diào)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總及報(bào)送工作。
（三）加強(qiáng)考核。
按照《關(guān)于印發(fā)*區(qū)2009年度統(tǒng)計(jì)工作考核辦法的通知》（*區(qū)政辦發(fā)〔2009〕72號），嚴(yán)格考核制度，落實(shí)考核責(zé)任，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、全面性。
二、工作機(jī)制
（一）分工負(fù)責(zé)制度。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級有關(guān)部門按照“整體設(shè)計(jì)、條塊結(jié)合、分工負(fù)責(zé)、分步推進(jìn)”的原則，做好本單位的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。
（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度。根據(jù)工作需要，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局或視需要由區(qū)政府辦公室召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及區(qū)級有關(guān)部門，召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的重要事項(xiàng)，指導(dǎo)、督促、推動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
（三）評價(jià)考核制度。建立對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)級有關(guān)部門第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作年度考核制度，制定相應(yīng)的考核辦法。
三、工作要求
第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作涉及范圍廣、調(diào)查難度大、業(yè)務(wù)要求高，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門要高度重視，密切配合，齊心協(xié)力，共同做好這項(xiàng)工作。
1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要加強(qiáng)對第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真組織開展第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
2．做好統(tǒng)計(jì)保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要安排專職人員從事第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，年度財(cái)政預(yù)算要保證開展調(diào)查所需經(jīng)費(fèi)，確保第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作順利開展。
生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第10篇
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為深入貫徹落實(shí)省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重要批示和市政府安委會(huì)關(guān)于深入開展安全大檢查、切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的決策部署，有效防范和堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，根據(jù)《市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于深入開展安全大檢查切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》（安委〕16號）精神，結(jié)合我市林業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、認(rèn)真抓好國務(wù)院安委會(huì)《通知》精神的學(xué)習(xí)貫徹。10月13日，國務(wù)院安委會(huì)下發(fā)《關(guān)于深入開展安全大檢查切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》（安委明電〔〕9號）。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，書記、省長立即作出重要批示，要求各級各部門認(rèn)真貫徹通知精神，深入分析安全生產(chǎn)形勢，查找薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和崗位責(zé)任，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，深入開展安全大檢查，對存在的問題及時(shí)整改，切實(shí)抓好四季度安全生產(chǎn)工作，維護(hù)安全穩(wěn)定的好形勢。10月21日，市政府召開第四季度防范重特大安全事故會(huì)議，市委常委徐鐵駿副市長就落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)《通知》精神和抓好第四季度安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)部署。各級林業(yè)主管部門和單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。
二、深入組織開展安全大檢查。各級林業(yè)主管部門和單位要立即組織開展安全大檢查。要采取自查、互查相結(jié)合，重點(diǎn)檢查和深入檢查相結(jié)合等方式方法，組織有關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員深入重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位進(jìn)行檢查，幫助指導(dǎo)企事業(yè)單位排查整改隱患，促進(jìn)工作的加強(qiáng)和創(chuàng)新，提升大檢查的實(shí)效，確保大檢查實(shí)現(xiàn)查隱患、促整改、強(qiáng)基礎(chǔ)、防事故的目標(biāo)。現(xiàn)隨文下發(fā)《市林業(yè)安全大檢查工作實(shí)施方案》（見附件），各縣（市、區(qū)）林業(yè)（林業(yè)主管）局、局直各單位要結(jié)合實(shí)際制定安全大檢查具體組織實(shí)施方案，采取有效措施，深入開展全面、徹底的安全大檢查。
三、切實(shí)抓好第四季度安全生產(chǎn)工作。要根據(jù)國務(wù)院和省、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署切實(shí)抓好第四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。各級林業(yè)主管部門和單位要認(rèn)真查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化源頭管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治。要大力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)水平。要針對四季度安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，繼續(xù)深化木材林產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)，森林公園等森林旅游景區(qū)、景點(diǎn)，人員密集場所，易受自然災(zāi)害影響的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，強(qiáng)化冬季防火、用電、行車等安全知識(shí)的宣傳教育，提林業(yè)干部職工的安全意識(shí)。
各縣（市、區(qū)）林業(yè)（林業(yè)主管）局、局直各單位要在11月25日前將本地區(qū)、本單位今年以來深入開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的總體情況、開展安全隱患排查整治及這次安全大檢查、“打非”專項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作開展情況，總結(jié)上報(bào)市局安辦。
