公司工會總結 第1篇
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一、加強政治理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高職工的政治覺悟和道德水平。
今年，分公司工會緊緊圍繞在黨組織周圍，通過職工大會、班組的晨會、例會和印發(fā)工作報告》、社會主義榮辱觀和局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，以及曾局長關于學《綱要》、落實科學發(fā)展觀的有關精神。引導干部職工關心國家大事，關注企業(yè)發(fā)展進步，使大家充分認識到構建和諧社會、和諧企業(yè)的重大意義，從而心往一處想，勁往一處使，把職工的思想和行為統(tǒng)一到構建和諧大慶、和諧油田的偉大事業(yè)上來。同時分公司工會還注重培養(yǎng)職工的愛國主義精神、集體主義精神和團隊意識，樹立以廠為家的主人翁覺悟，大力宣揚職工中的優(yōu)秀人物，樹立良好的道德風尚和精神文明面貌，著力調動每一個職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個人的聰明才智和創(chuàng)新精神。分公司工會十分注重模范人物的示范和帶頭作用，因為榜樣的力量是無窮的，我們特意從幾個方面選樹優(yōu)秀人物。
如分公司工會把經(jīng)營業(yè)績好的分公司經(jīng)理王曉冬、優(yōu)秀技術帶頭人婁海濱、巾幗英雄星級營業(yè)員黃玉梅和班組管理楷模白海峰。其中，在工會的引導作用下，營業(yè)室主任黃玉梅她領導全體營業(yè)員，發(fā)揮窗口崗位的特點優(yōu)勢，嚴格執(zhí)行“五個一”服務標準，創(chuàng)新服務載體，主動宣講油田通信業(yè)務。一年來，營業(yè)人均完成寬帶30戶，銷售小靈通49臺，成為聯(lián)系生產(chǎn)任務的主力軍。我們將他們的先進事跡整理成冊，印發(fā)給每個班組進行學習，并且利用宣傳櫥窗的形式進行陳列，以激發(fā)大家的斗志。通過大張旗鼓地宣傳和弘揚，使優(yōu)秀人物的形象扎根職工的心中，成為職工學習和進步的好榜樣，進而增強了工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)快速發(fā)展的有力保證。
二、落實職代會精神，立足單位實際，抓好各項基礎工作和文化建設。
今年是“十一五”起步之年，通信公司召開了八屆一次職代會，此次會議是一次繼往開來、推陳出新和承上啟下的重要會議。會議上提出“一穩(wěn)兩重三推進”的總體發(fā)展戰(zhàn)略方針，并正式提出公司的主導理念和宣傳用語。在會議結束后分公司工會立即配合分公司進行宣傳和講解，把總體發(fā)展戰(zhàn)略、主導理念和“五個一”規(guī)范服務標準等重要內容利用黑板報、小冊子的形式宣傳出去。在此基礎上利用玻璃櫥窗、宣傳板把職代會主要精神和主導理念展現(xiàn)出來，使大家隨時隨地都能看見它們，用來鼓舞和激勵大家的斗志。同時為更好地落實“客戶是自己，服務視生命”的服務理念，我們還專門利用一塊不銹鋼宣傳櫥窗，把線務、數(shù)據(jù)人員的照片張貼上去，并與旁邊的轄區(qū)示意圖相對應，詳細標明每個人的姓名、小靈通號碼和服務區(qū)域，使來辦理通信業(yè)務的用戶一目了然地清楚自家的電話、寬帶由誰來處理問題，便于用戶與包片人員聯(lián)系和咨詢。此外，為了強調“五個一”服務規(guī)范和崗位操作標準，我們將分公司各個崗位的服務規(guī)范、服務承諾和巡回檢查路線等制度上墻，并進一步細化制訂詳細的考核標準，督促崗位必須嚴格遵守執(zhí)行，從而把職代會精神落到實處。
三、發(fā)揮橋梁紐帶作用，參與企業(yè)建設，提高經(jīng)營管理水平和競爭能力。
今年以來，分公司工會充分發(fā)揮民主管理職能，強化職工參與意識，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，本著一切工作從“三個有利于”的原則出發(fā)，把民主管理納入日常工作中，實行廠務公開制度，有關生產(chǎn)任務完成情況，工資改革、會費收繳和養(yǎng)老保險等均貼上公示欄，增加生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的透明度。分公司工會還經(jīng)常收集職工的要求和建議，挖掘職工的聰明才智，想方設法鼓勵多提合理化建議，通過集思廣益，采納好的建議和提法。今年，分公司食堂原用水由于距離主輸水管線遠，水質達不到標準。通過征求和采納職工的就近與主管線相通的建議，我們與供水部門積極協(xié)商，將新的水管線連通，解決了食堂用水不達標的問題；通過采納營銷同志跟蹤莎南公寓入住建議和線務面對網(wǎng)通公司寬帶超低價營銷戰(zhàn)略提出的逐個攻關網(wǎng)通光纖網(wǎng)吧的競爭策略，分公司避免了與競爭對手的正面沖突，同時確保了分公司的市場份額穩(wěn)中有升。此外，在“百日營銷”活動中，為確保競賽活動扎實有效的進行，分公司工會進一步細化評比制度，充分調動廣大干部職工的積極性，主動性，引導他們爭先恐后、各顯其能，廣泛發(fā)動親戚朋友進行全員營銷。同時，分公司變發(fā)展的壓力為干部職工營銷的動力，本著公平、公正、公開的原則，安排專人對干部、職工和黨員的各項業(yè)務完成情況進行準確統(tǒng)計、排名。此次活動，我們評選出干部營銷先鋒盧福杰、營業(yè)先鋒高順紅和群眾營銷先鋒劉麗，注重抓好這些營銷典型的宣傳工作，將他們的營銷經(jīng)驗與大家分享，以典型宣傳和爭當營銷先鋒來推動競賽活動的新高潮，大力促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
四、開展技術創(chuàng)新活動，激發(fā)職工熱情，促進為油田通信發(fā)展多做貢獻的主動性和積極性。
2006年公司要繼續(xù)打造區(qū)域強勢綜合信息通信企業(yè)，公司工會也提出深入開展“五比五賽”技術創(chuàng)新活動。為此，分公司工會配合領導班子，圍繞開拓市場、增加效率和優(yōu)質服務等方面廣泛開展立功竟賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。我們結合職業(yè)技能鑒定和崗位練兵活動，大力開展讀書自學和技能創(chuàng)效活動，運行崗位實行“設備輪換承包制”，要求機務員一崗精，多崗通，成為全方位維護人才。線務人員既要懂明線，也要會使用接線器進行電纜接續(xù)，更要學會安裝寬帶，處理寬帶故障，掌握基本的計算機技術；在“我為油田通信發(fā)展建設獻一計”活動，分公司職工積極參加，獻策獻力，先后提出營業(yè)自主查費、縮短業(yè)務流程等對分公司的各項工作制度的進一步完善的建議，為分公司的總體工作起到了一個積極向上的勢態(tài)；為促進公司小靈通業(yè)務的蓬勃發(fā)展，分公司在“小靈通短信征集”活動中，動員職工以各種形式搜集一些有關安全、服務理念、溫馨提示、幽默笑話等話語，以班組為單位積極參與短信投稿。分公司對超額完成短信征集任務的班組進行通報表揚。經(jīng)過大家共同努力超額完成公司下達的指標，為短信業(yè)務發(fā)展作出了貢獻。此外，分公司還積極響應公司的號召，認真開展“安康杯”的競賽活動，宣傳貫徹安全制度，落實“一書一表”，學習消防常識，開展安全演練，組織班組制定“突發(fā)事件應急預案”，設立“青年安全生產(chǎn)示范崗”，把“安康杯”的競賽活動開展的有聲有色，達到了安全的預期的效果和目的。
五、做好扶貧幫困工作，維護職工權益，解決職工的后顧之憂和生活需要。
分公司工會注重送溫情，暖人心工作。今年以來，我們先后在元旦、春節(jié)、五·一、九九重陽節(jié)等重大節(jié)日為離退休和有償解除合同人員送溫暖、發(fā)放慰問金、慰問品。對分公司的遺屬做了詳細的資料登記，記錄了他們的家庭情況、生活狀況、經(jīng)濟狀況，并經(jīng)常與他們進行溝通，及時了解他們的現(xiàn)狀，幫助他們解決一些實際問題。我們還安排專人定期走訪有償解除勞動合同職工，了解他們的再就業(yè)愿望，提供再就業(yè)信息，鼓勵他們自主創(chuàng)業(yè)。目前分公司38名有償解除勞動合同職工中已有20人實現(xiàn)了再就業(yè)；分公司領導班子對職工的婚喪嫁娶等也求親自到場，主動幫助張羅，保證車輛使用，讓職工覺得南區(qū)分公司象一個溫暖的大家庭，暖了職工的心；今年，我們還積極響應公司工會號召，開展獻愛心活動。為了資助社會搶險救災，分公司每名領導捐款50元，班組長、黨員每人捐款30元，分公司全體職工每人捐款20元，充分體現(xiàn)了工會組織的凝聚力和感染力；同時，對于在職職工，我們認真擔負起工會責任，積極維護職工的合法權益。今年，為了把職工之家辦得更好，分公司工會增設體育項目和設施，購買了乒乓球拍、乒乓球、象棋、軍旗、臺球等體育器材，強調職工的勞逸結合和身心的調整放松，安排專人清潔活動場所，努力滿足和豐富職工的文化生活的需要；為解決一線職工因經(jīng)常搶修無處休息的問題，我們還更新了原有的職工公寓，大大方便了職工生活。同時，為了改善職工伙食，我們對食堂進行了改造，重新購買了爐具、餐具和桌椅，對職工實行用餐補助，讓職工有了回家的感覺；在職工療養(yǎng)、休假方面，我們把條件公開，傾向一線和有毒、有害崗位職工，合理安排活動。為了維護女職工的權益，我們也特別照顧她們，為其購買勞保用品、婦女保健品，宣傳女工保護法，女職工們對此非常滿意。
公司工會總結 第2篇
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今年以來醫(yī)藥工會認真貫徹落實了黨十六屆五中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，在分局工會的領導下，認真開展了工會工作，現(xiàn)總結如下：
一、職工利益放在首位，在維護權益上下功夫。
維護職工合法權益是工會的最基本職能，工會應當把職工利益放在第一位，只有維護好職工的合法權益，工會才能顯示出它應具有的社會地位。
1、關心好特困職工。特困職工是社會的弱勢群體，他們渴望得到社會的關愛。今年一月份，工會慰問了30多名離退休老職工，把工會的溫暖送到了他們的手里；使他們過上了一個比較愉快的春節(jié)。同時今年我們成立了扶貧劑困獻愛心基金會.前不久一次性為下崗職工王淑娟上不去大學的子女捐款2000元,表我們工會的一點心意。愛心助學是幫助特困職工子女考上大中專院校渡過難關的有效手段，我們不會讓一位特困職工子女因交不起學費而放棄學業(yè)。
2、認真學習法律知識,讓職工善于用法律保護自己,我們先后學習了<<藥品管理法>;>;<<安全生產(chǎn)法>;>;,<<工會法>;>;等相關法律知識,教育我們的職工知法懂法.
3、建立和諧穩(wěn)定的勞資關系,年初簽定的合同必需通過職工反復討論,即能保證職工收入的穩(wěn)定增長,又要促進企業(yè)健康發(fā)展.
二、工會工作突出重點，在提高質量上下功夫。
我們認為，工會工作關鍵要突出幾件有意義的、有影響力的工作，讓人家看到我們工會在做什么，是實實在在的，言之有物的。
1、抓學習,認真學習領會黨的十六屆五中全會精神和兩級黨委.兩級工會的會議精神。用科學的發(fā)展管統(tǒng)領我們的工作,通過學習把思想統(tǒng)一到上級工會和分局黨委的要求和部署上來.在分局機關舉辦的學習貫徹總局分局黨委擴大會議精神的知識競賽中榮獲第二名的好成績.
2、抓教育,公司于6月1日在分局電視臺公開承諾:守法經(jīng)營誠信為民,疾病威脅著人類的生命，藥品關系著人民的健康。最近齊齊哈爾第二制藥有限公司假藥致人死亡的嚴重事件，給從事藥品生產(chǎn)、銷售的各單位敲響了警鐘。北安分局醫(yī)藥藥材采購批發(fā)總站作為黑河地區(qū)第一家通過gsp認證的藥品批發(fā)企業(yè)，連日來組織全體職工認真學習了《藥品管理法》《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》《反不正當競爭法》等相關法律、法規(guī)，決心做到守法經(jīng)營、誠信為民。在此，北安分局醫(yī)藥藥材采購批發(fā)總站與各分店共同做出承諾：
作為藥品經(jīng)營的從業(yè)人員，我們要在保障消費者用藥安全、保障藥品市場供應等方面做到：
(一)、嚴格遵守國家相關藥品管理政策和法規(guī)，依法經(jīng)營，確保藥品市場的穩(wěn)定發(fā)展；
(二)、積極推進藥品分類管理，認真執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理的規(guī)定，更新觀念，做好對消費者的宣傳工作，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步開展；
(三)、做好藥品采購供應工作，積極組織貨源，豐富藥品品種，穩(wěn)定藥品價格，滿足市場供應；
(四)、嚴格控制進貨渠道，防止假、劣藥品進入醫(yī)院和藥店，確保藥品質量；
(五)、恪守職業(yè)道德，堅持誠信為本，加強行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營行為，提高服務水平；
(六)、開展社區(qū)自我藥療和安全用藥健康講座，普及百姓合理用藥知識，指導顧客正確用藥。
(七)、營造公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，堅決反對和抵制各種形式的商業(yè)賄賂行為。
3、抓目標,根據(jù)分局總目標考核意見，都結合本公司實際，制訂了2006年度工會工作目標管理考核意見。考核意見重點在4個方面：工會組織工作、維權機制建設、幫扶困難職工、、創(chuàng)新工作有成效。
4、抓公開,做好政務公開工作。我們做到了各項方針政策的出臺需經(jīng)職工討論,公司的重大事項公開,集體決策.
5、抓創(chuàng)新,增加新的經(jīng)濟增長點.在分局的6個農(nóng)場創(chuàng)辦了6家醫(yī)藥分店,分店創(chuàng)辦的目的不僅是為企業(yè)增收,而且還為農(nóng)場百姓供應的質優(yōu)價廉的藥品,保障了墾區(qū)人民的用藥安全.
四、下半年度重點工作打算
1、繼續(xù)做好以上幾方面工作,把工作落實到底
2、加大維權力度，特別是《勞動法》、《工會法》的執(zhí)行情況，兩法都賦予工會一定的權利和義務。
公司工會總結 第3篇
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一、公司重視工會工作，工會建設得到保障
在公司的重視和支持下，公司黨委將工會工作列入重要議事日程，加強了對工會的領導。工會組織健全，責任明確，制度規(guī)范。目前共設工會主席1人，副主席1人，工會委員15人，下設女職工委員會、工會經(jīng)費審查委員會和7個工會基層分會，并在各個班組建立了工會小組，使工會組織覆蓋了公司所有車間部門。同時還建立健全了工會主席、副主席崗位責任制，工會委員會工作制度和各類專項工作制度等。高標準建設了“職工之家”。包括職工食堂、職工澡堂、職工多功能活動中心、培訓中心、工會辦公室、職工書屋、勞模工作室、乒乓球室、籃球場等職工活動服務場所，所有場所均對工會會員開放，使廣大職工真切感受到了“職工之家”的溫暖和關愛。2018年，公司投入資金20萬元重點對職工宿舍和職工食堂進行了升級改造和運營模式優(yōu)化，進一步提高了職工的工作生活保障水平。
二、堅持企務公開，完善民主監(jiān)督制度
公司及各車間分會均設立了企務公開欄，對每位職工當月出勤情況、績效考核結果、工資及獎勵發(fā)放情況等，及時張貼公布，讓廣大職工隨時進行監(jiān)督。對職工群眾關心的事項，工會從形式、程序上進行了規(guī)范，促進各車間、班組的廠務、班務公開工作不斷向縱深發(fā)展。包括完善企業(yè)經(jīng)營和管理、設備改造、人員培訓、工資福利待遇、機構設置、人員編制等。工會每季度召開一次職工代表座談會，在節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新、管理改進等方面號召全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，收集員工合理化建議并及時解決和反饋意見，極大激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性。今年以來，共征求職工意見建議120余條，被公司采納80多條。
三、圍繞企業(yè)生產(chǎn)工作，不斷提高職工素質
作為高科技型生產(chǎn)企業(yè)，公司工會通過文化宣導、不定期舉辦業(yè)務知識和操作技能培訓等，鼓勵、引導和幫助廣大職工成為知識型、技能型職工。外聘專業(yè)講師開展了班組長技能和職工素質培訓、5s培訓、阿米巴運營培訓、qc小組培訓、tpm培訓、禮儀培訓、降本挖潛等培訓教育。工會多次組織職工學習《安全生產(chǎn)法》，安全和生產(chǎn)知識培訓、本工種的操作規(guī)程，定期組織勞動競賽、崗位技能比賽，專業(yè)知識演講比賽，并開展了安全生產(chǎn)月主題演講比賽和兩次消防演練活動，大大增強了公司職工的安全生產(chǎn)意識。今年累計培訓課時380個，培訓1600人次，確保所有員工都能盡快熟練掌握工作技能，在公司內營造了尊重知識，尊重技能的良好氛圍。公司工會每月評選先進工作者，每年組織評選勞模、先進單位/班組等，并在職代會上進行表彰，利用各種形式對勞動模范、先進標兵的典型事跡進行宣傳，極大增強了員工的主人翁意識。
四、維護職工權益，增強企業(yè)凝聚力
為進一步保障職工的身體健康，公司每年對職工進行體檢。2018年，公司為全體員工繳納了五險一金，進一步保障了廣大員工的權益。困難職工幫扶工作站和幸福光遠福利基金會穩(wěn)定運作，積極開展獻愛心、送溫暖活動，為職工排憂解難。對因病住院的職工進行慰問，及時送去組織的關懷和溫暖，遇有職工家屬不幸去世，工會領導及時組織力量上門慰問，協(xié)助辦理喪事，并落實好有關勞保待遇。今年新為12名困難職工建立檔案并提供幫扶救助，為他們送去物品和慰問金共計5000余元。工會積極推動“一網(wǎng)一卡”暖心工程，目前正在為會員陸續(xù)辦理河南省工會會員卡。
五、積極開展文體活動，豐富職工文化生活
按照年度計劃，工會組織了一系列職工文體活動。4月份組織員工開展了戶外拓展訓練活動，7月份組織開展了野外登山活動，全年舉行了籃球、拔河、跳繩、運動會、專題演講比賽、歌詠比賽等，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，達到陶冶員工情操，增強工會活力，跳動大家工作積極性的目的。公司工會還十分重視班組民主建設和企業(yè)文化建設，7個基層分會充分利用班前班后會，及時向職工介紹企業(yè)經(jīng)營成果和發(fā)展愿景，弘揚愛崗敬業(yè)、誠信創(chuàng)新的企業(yè)精神，為企業(yè)的健康運營和持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
公司工會總結 第4篇
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一、加強對工會工作的領導，健全組織，完善各項制度。
工會根據(jù)公司黨委20xx年政治工作要點和縣總工會工作安排，制定了本年度工作計劃和年度工作考核要點，對全年工作進行了具體安排，使各項工作的開展，有計劃可依，各項工作進展順利，有條不紊。
公司工會于3月至4月，對基層工會組織構成狀況進行了檢查，通過檢查，各單位健全了工會委員會和女工委員會，對經(jīng)濟技術創(chuàng)新領導小組、勞動爭議調解小組等工會專門小組，做到人員隨時變動隨時調整，為基層工會開展工作奠定了基矗
公司黨委十分重視工會工作，每季召開黨委會，專題研究工會工作。同時在每月的經(jīng)濟分析會上，強調要求各單位對工會工作給予大力支持，保證了各基層工會工作有人抓。公司各單位認真落實工會工作制度，工會委員會及專門工作小組領導班子健全，堅持實行店務公開，今年凱思大酒店、新城服務樓建立活動室，在活動室內張貼工會組織機構及工作制度，使職工能夠詳盡了解工會有關制度及權利義務。
二、狠抓教育和培訓，不斷提高工會干部綜合素質。
按照公司黨委總體培訓規(guī)劃，公司工會年初制定了干部培訓工作計劃，堅持每周五學習日制度,做到每周組織全體干部集中學習一次，通過講課、輔導、事跡報告等形式對工會干部進行培訓，認真組織全體干部學習貫徹黨的十六大報告、學習貫徹延慶縣第十一次黨代表大會精神，學習新黨章、有關法律法規(guī)及企業(yè)管理、財務管理、服務禮儀等方面知識。特別是十六屆四中全會決定和書記到北京視察工作時關心重視基層干部講話，并于10-11月份，重點組織開展了《細節(jié)決定成敗》一書的學習活動，要求每人要結合實際工作，寫出學習體會，在實際工作中要加強對細節(jié)問題的把握，發(fā)揮工會干部作用。培訓工作與實際工作的緊密結合促進了工會干部思想理論水平、業(yè)務管理水平以及自身綜合素質的提高，為做好工會工作奠定了基矗
三、實行民主管理，堅持店務公開，維護職工民主權利。
加強民主管理，實行店務公開是我們一直堅持著，在工作中涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的主要問題，涉及職工切身利益方面的問題，職工“四險”繳納情況、開展職工安康互助保險、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政和其他有關職工福利的重大事項等情況進行了公開，并展開討論，通過公開讓職工知店情、理店務、明店事，效果很好，受到了上級領導表揚。
3月中下旬，公司工會配合黨委對基層領導班子進行了民主考察民主評議工作。這次共考察新風大酒店、燕春飯店、凱思大酒店、新城服務樓和陽春酒樓5個領導班子，民主評議副科以上干部27人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.4%，設立意見箱6個，先后征求到職工意見、建議69條，民主推薦后備干部人選20名，充分體現(xiàn)了廣泛性、民主性和廣大職工群眾民主參與、民主管理的主人翁精神和積極性。共發(fā)測評表372份、評議表392份，27名副科以上領導干部職工滿意率全部達到84%以上。
7月份店務公開活動周前夕，工會要求各單位要充分利用職工大會、職代會、班組長會議、黑板報、意見箱、公開欄等多種形式，對全年的經(jīng)營情況進行公開，企業(yè)重大事項、職工關心的重大問題及福利待遇等問題進行重點公開。7月8日在縣工會召開的全縣廠務公開大會上，由公司黨委書記王九軍同志代表工會做了典型發(fā)言，向全縣介紹了加強企業(yè)民主管理實行店務公開工作經(jīng)驗。8月份，市農(nóng)工委、市總工會到縣檢查廠務、店務公開工作，我公司又作為代表做了店務公開工作發(fā)言。
四、積極維權，努力幫困。
工會認真履行職責，對困難職工確實承擔起第一知情人、第一報告人、第一聯(lián)系人、第一監(jiān)督人的職責，建立健全特困職工檔案，繼續(xù)深入開展送溫暖工作?！皟晒?jié)”期間，慰問特困、困難職工32戶，發(fā)放慰問款4390元，對有特殊困難的職工上門慰問。“六一”節(jié)期間，工會對陽春酒樓單親女工王月芬進行了慰問，送去了慰問款500元。10月份，按照縣工會要求，重新核實了特困職工檔案，對特困職工做到有變動及時調整，公司目前有困難職工17名，其中特困5名。
五、做好職工互助保險工作。
20xx年為公司325名職工辦理了在職職工住院醫(yī)療互助合作保險，投保金額12675元，做好安康互助保險的投續(xù)保工作，目前，全公司參加職工保險互助會的職工452人，其中參加女工“四脖保險的161人，共389份，投保金額11670元，安康保險職工317人，投保儲金達到39.5萬元，比去年增長了6.4萬元，新增保險會員30人，今年公司被縣職工代辦處評為職工互助保險先進單位。在實際工作中做好安康保險的理賠工作，共為7名職工辦理了理賠手續(xù)，其中受到意外傷害的職工6名，賠付金額340元，1例職工住院醫(yī)療賠付，賠付金額近600元。實踐使我們充分認識到職工互助保險工作，是真正為職工謀福利、辦實事的有益之舉。這些工作的開展，為今后推動保險工作的開展奠定了基矗
六、依托技術比賽，推動企業(yè)濟技術創(chuàng)新活動。
為實施北京市“三年百萬職業(yè)技能培訓計劃”，加快培養(yǎng)和造就高素質、高技能人才隊伍的步伐，全面提高企業(yè)職工勞動技能和素質，今年6月至8月期間舉辦了20xx年“新世紀延慶首屆職業(yè)技能大賽”初賽活動，比賽共設餐廳服務、客房服務、面點制作、中式烹調、冷葷藝術拼擺等5個比賽項目，賽前認真組織了各工種的選拔賽15場，從參加選拔賽的306名中，選拔出119名選手參加
初賽。其中烹調選手32名;面點選手30名;餐廳服務選手28名;客房服務選手17名。經(jīng)過激烈角逐，在嚴格貫徹比賽公平、公正、公開基本原則的前提下，共有40名選手分別獲得了一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。此次大賽展示了我公司的新風貌，展現(xiàn)了技術隊伍的實力。我公司共選派77名選手參加復賽，其中中式烹調師23名，中式面點師22名，餐廳服務員21名，客房服務員11名。經(jīng)過激烈爭奪，我公司參賽選手包羅了各項比賽前六名。經(jīng)過初賽和復賽選拔，新風大酒店的烹調師吳金寶，服務師陳艷峰、常瑞華;燕春飯店的服務師解淑萍、寧鑫麗，面點師左云龍;凱思大酒店的面點師胥樹青等7名優(yōu)秀選手代表延慶縣和服務公司參加了新世紀北京首屆職業(yè)技能大賽決賽。6名選手進入前20名，其中3人闖入前十名，凱思大酒店的胥樹青獲得中式面點比賽三等獎(第6名)，燕春飯店左云龍獲得中式面點比賽四等獎(第7名)、解淑萍獲得餐廳服務比賽四等獎(第9名)，他們?yōu)槲铱h和公司贏得了榮譽。
七、積極開展職工文體活動，不斷增強企業(yè)凝聚力。
為弘揚企業(yè)文化，在“三八”節(jié)期間系統(tǒng)內各單位紛紛組織了豐富多彩、健康向上的文體活動，慶?！叭恕惫?jié)。按照公司工會要求，公司及各基層單位先后組織130名女干部職工進行了一次婦科病常規(guī)檢查，使常年工作在一線的女干部通過檢查起到“有病早治，無病防脖的目的;燕春飯店組織開展了“我愛我家”主題演講活動，店內職工積極踴躍，以精彩的演講、樸實的話語，暢揚了燕春職工拼搏向上、積極進取的精神風貌，愛店如家的企業(yè)精神;新風大酒店、新城服務樓在節(jié)日娛樂之時不忘工作，組織職工開展了知識競賽，內容涵蓋了餐飲服務、烹調技藝、公共衛(wèi)生及安全生產(chǎn)等行業(yè)相關的各門類知識;陽春酒樓等幾家單位也都組織女工開展了跳繩、端托等文體娛樂活動，慶祝女工們的節(jié)日，豐富了職工文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。
小吃廣場開業(yè)后，工會與共青團、婦聯(lián)聯(lián)手組織了廣場開業(yè)、迎消夏避暑節(jié)和“七一”三場文藝演出，百余名職工積極踴躍參加，為廣場開展文化活動起到了推動作用，促進了企業(yè)精神文明建設。在縣“五月鮮花”文藝調演中，我公司選送的節(jié)目葫蘆絲獨奏獲得“最佳節(jié)目獎”，公司獲“優(yōu)秀組織獎”。新風大酒店工會還被評為縣“先進職工之家”，并被推薦參加市“先進職工之家”評眩
八、加強安全生產(chǎn)工作，保障職工身心健康。
工會加強對安全生產(chǎn)工作的領導，根據(jù)市、縣總工會開展“安康杯”競賽活動的要求，為了促進開展競賽活動，確保安全生產(chǎn)，我們首先成立了由公司黨委書記王九軍同志擔任組長，工會主席周淑華、副經(jīng)理范國慶同志任副組長，工會委員會成員及各基層工會主席等14人為成員的領導小組。領導小組負責指導、組織實施全公司的競賽活動。從加強領導，完善制度，落實責任制抓起，實行黨政一把手負總責，工會及主管領導具體抓，把安全責任落實到每一個班組和每一個崗位，形成了全體職工積極參與的氛圍。工會要求各基層工會充分利用會議、講座、黑板報等形式，積極開展安全生產(chǎn)知識學習培訓，并認真做好學習考勤記錄。全年有工會參與的安全生產(chǎn)大檢查次，對存在問題及隱患的單位，下發(fā)整改通知書，并及時要求整改。我公司被縣總工會推薦參加市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位評眩
九、做好工會日常工作
盡職盡責完成工會日常工作，按時上繳工會經(jīng)費，合理利用，有計劃、有目的，經(jīng)費使用符合法律規(guī)定，做到“取之于工，用之于工”。按時上報各類報表，積極參加工會組織的培訓活動。做好對基層的指導檢查工作，如店務公開工作等，對存在問題提出建議和解決辦法。按時上報工作信息，全年共報送各類信息10條。
總之，20xx年全年在縣總工會及公司黨委領導下，我公司工會積極行動，以認真負責的態(tài)度做了大量工作，為推動兩個文明建設起到了積極作用。但是，與形勢發(fā)展的要求，我公司工會還存在一些問題和差距，需要我們認真研究加以解決。今后，我們要認真學習貫徹黨的十六大和工會十四大精神，總結經(jīng)驗，克服不足，進一步抓好工會工作，為企業(yè)兩個文明建設做出新的貢獻。
20xx年工作設想：
1、以市工會十一大精神為指導，繼續(xù)加強基層工會組織建設，完善制度，健全機制。
2、充分發(fā)揮工會職能作用，加強企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理工作，全力抓好店務公開。
3、加強干部職工教育工作，繼續(xù)開展法律法規(guī)、職業(yè)技能、業(yè)務知識、英語等方面培訓，進一步深化和豐富企業(yè)經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作內容，不斷提高廣大干部職工素質。
4、組織開展《工會法》及相關法律、法規(guī)的學習貫徹落實，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
5、加強企業(yè)文化建設，繼續(xù)開展職工群眾喜聞樂見的文化活動，豐富職工文化生活。
公司工會總結 第5篇
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自2006年7月1日入職公司至今五年了，從門店會計到4s店總會計，無論是做事、還是做人我都從“華通”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：
一、前期工作總結
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調與溝通能力等。
第一階段（2006年）：適應階段
2006年7月我進入了工作的獨立，記得那時電動車的帳目情況已經(jīng)堆積了2個多月，當時的首要任務(自定)是分清各股東的投資情況、庫存的實物數(shù)量、廠方的帳務核對、出納的現(xiàn)金盤核、最重要的是合理建帳（帳務具有延續(xù)性），用了1個月做了3個月帳，當時帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺。從新行業(yè)電動車的實體期初建帳、摩托車的接帳及業(yè)務的快速進入、稅務的合理建帳、銀行機動帳、風陵渡汽貿(mào)的認知，在對行業(yè)陌然的情況下，我幸運的加入了“華通”管理團隊，看似簡單的賬單制作→日常業(yè)務→銀行對接→建立臺賬→與廠商財務對接→業(yè)務銜接，一切都要從新開始。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對承兌匯票有了認知、了解。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務”之間的距離。干中學、學中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗；問書本、問同事，不斷豐富知識：掌握技巧。
“勤能補拙”，利用時間總結完善自己的工作內容，建立了各種賬套的模版，同時結合管理處實際情況先后內定了《財務收費流程》、《財務對接流程》，并在領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。
第二階段（2007年—2009年）：發(fā)展階段
這一階段在繼續(xù)擔任原職同時又介入了***有限公司汽車分期工作，進一步鞏固了自己財務工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的汽車專業(yè)知識。進入日常管理之后，因為新招的分期會計與電動車會計，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經(jīng)驗整理與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的會計已經(jīng)能夠很好的勝任財務工作了。年底電動車移交我又被介入分期公司接管財務，此時正逢汽車分期的高峰及國家對汽車養(yǎng)路費及稅收制度改革，汽車養(yǎng)路費的取消直接關系著帳務大動作的調整，那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表，調整所有客戶的養(yǎng)路費科目，由此制定了客戶全款付清時用帳表核對的方法確定客戶的還款金額，確保財務核算正確。我參加稅務學習專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定，2009是我在公司年獎****元。
第三階段（2010年—現(xiàn)在），不斷提升階段
2010年公司上層領導的經(jīng)營決策轉型，為工作的需要與時代的適應，學習了一般納稅人帳務及國稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開票子系統(tǒng)。同年9月由于福田奧鈴品牌的，快速適應廠方的帳套系統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經(jīng)銷商的銷售及資金的最大占用化，返利一票一返，每張增值稅票的返利最高且不能超過所售車輛金額的30%，結合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠方核對及公司車輛利潤的明確化，一車一結。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應了自駕車。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在華通工作的五年時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位；
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責；
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；
（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
三、確立工作目標，加強協(xié)作。
財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：
1.以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。
2.實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全公司的經(jīng)營成果。
3.積極參預，配合領導開拓新的經(jīng)濟增長點。
公司的快速發(fā)展催人奮進，對我們每位職工提出了更高的要求，我明白，只有不斷學習不斷進步，才能更好地完成領導交辦的工作，“路漫漫其修遠兮，吾欲上下而求索”，我決心在今后的工作中，嚴于律已，勤奮學習，在本職崗上做出更大的貢獻。
公司工會總結 第6篇
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一、不斷加強組織建設，為活動的開展打下堅實的基礎。
為了滿足員工不同群體的需要，公司工會在原有的單項體育協(xié)會基礎上，對各興趣活動小組進行規(guī)范化管理，相繼成立了臺球協(xié)會和攝影協(xié)會，為開展豐富多彩的文化體育活動提供了組織保障。公司工會在制訂全年的文體活動計劃時，廣泛征求各協(xié)會的意見和建議，既保證了活動的針對性，又保證了活動的代表性。
由于各協(xié)會都掛靠在基層單位，所以他們更“接地氣”，更了解本單位職工的活動“口味”，同時也更清楚各基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和特點，便于見縫插針，統(tǒng)籌兼顧，科學地做到“兩促進，兩不誤”。
加強激勵措施，采取與績效考核掛鉤、“基層冠名”等方法，增加了基層單位的自主權，擴大了內部影響力，提高了組織、承辦活動的積極性，收到了非常好的效果。
二、大力改善基礎設施建設，為活動的開展提供陣地保障。
修復解決了職工文體中心的樓頂防水、外墻開裂、活動室內墻陳舊等問題，改善了活動條件；全面修理維護了室外籃球燈光球場，解決了采光效果不足的問題；開發(fā)利用了3處室外活動小廣場，配備了3個配電箱，3臺活動式音響，緩解了興趣小組多，活動場地少的矛盾，提高了場地利用率，得到了職工的好評。
三、努力打造“品牌活動”，帶動群眾性文體活動的普及開展。
近年來，一致注重文體活動的品牌化建設，把一些影響力強的、有優(yōu)勢的、廣大職工群眾喜聞樂見的傳統(tǒng)項目逐漸“時間固定化、組織規(guī)范化、形式創(chuàng)新化”，如每年春節(jié)的大型游藝活動、元宵節(jié)的“百人”秧歌社火隊表演活動、三八節(jié)的廣場舞比賽、“七.一”紅歌合唱比賽、“十.一”職工籃球比賽、元旦羽毛球比賽等，這些活動大都堅持了十年以上，給職工留下了美好而深刻的印象，在內心中已經(jīng)形成了定式，每到活動組織之前，還沒等公司下通知，各基層單位都已經(jīng)在積極備戰(zhàn)，廣大愛好者更是摩拳擦掌，躍躍欲試，提前進入了狀態(tài)，為活動的開展營造了積極的氛圍，為提高比賽質量打下了扎實的基礎，這種良性循環(huán)不僅很好地提高了競技體育水平，擴大了公司影響力，樹立了良好形象，而且?guī)恿巳罕娦晕捏w活動的廣泛普及，推動了文化體育工作的健康發(fā)展?！鞍偃恕毖砀枭缁鸨硌蓐牷ㄩ_院內，香溢四鄰，不僅是我們的保留項目，還成為被地方經(jīng)常邀請參加表演的“香餑餑”，公司羽毛球代表隊更是有名的冠軍隊。
四、圍繞公司中心工作，辦好重點文化活動項目。
嚴密制定方案，重視過程跟蹤，精心組織匯演，重視活動效果。共有14個基層單位、246名演職人員以獨唱、小合唱、組合唱、大合唱等表演形式，分別進行演唱了《中國石油化工之歌》、《石化風采》、《忘不了》《熔鑄輝煌》、《我為祖國獻石油》、《塔里木河畔的姑娘》等歌曲，展示了公司職工良好的精神風貌。匯演當天，氣氛熱烈，近千名職工以及家屬匯聚在文體中心多功能廳觀看了演出，為歷來演出活動之最。
五、積極開展對外交流，提高職工文體活動水平。
十月按照濮陽市的要求，我公司組織80人代表團參加了濮陽市第八屆運動會的羽毛球、乒乓球、圍棋、中國象棋和田徑等5個項目的比賽，取得了羽毛球團體比賽第一名、男子單打第一名、圍棋團體比賽第三名，獲得了濮陽市第八屆運動會金牌總數(shù)第三名，團體總分第七名的好成績，提高了競技水平，為企業(yè)贏得了榮譽。
2014年文體工作思路
2014年文聯(lián)、體協(xié)工作的總體思路是：認真貫徹黨的十八大、工會十六大精神，按照“月有活動、季有賽事”的思路，大力提高活動組織的針對性和實效性，在抓好傳統(tǒng)“品牌”項目的同時，不斷推陳出新，注重項目的技術含量和科學性，在活動形式和內容上力求突破，并注重提高員工的參與率，從而增進員工的身心健康，陶冶職工的情操，提升團隊協(xié)作意識與能力，構建文明、健康、和諧的企業(yè)文化。
一、結合公司的中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定出符合公司實際的文體活動計劃，活動組織要有張有弛。推行“基層創(chuàng)品牌”活動，力爭1-2年后每個基層單位都有一個強勢或者特色項目，從而推動整個文體工作的深度、廣度取得較大提高。
二、加大對文體設施的投入，改善活動環(huán)境。做好文體中心的維修和基礎建設工作。
三、進一步加大宣傳力度，教育職工樹立終身健身理念，強化全民健身意識。
四、加強對基層文化體育工作的組織和指導，提供力所能及的幫助，建立基層文體工作獎懲機制，充分調動基層開展文體活動的積極性。加強對體育人才的培養(yǎng)。
五、改進活動方式，提高靈活性，增強吸引力。
堅持“業(yè)余為主、小型多樣、工會搭臺、基層唱戲、協(xié)會組織、群眾參與、分散實施”的原則，即能豐富職工的業(yè)余文化生活，又避免基層單位投入過多的精力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常運行。
六、積極開展對外交流。
公司工會總結 第7篇
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2015-2018年工作回顧
近幾年來公司工會在辰州公司工會、公司黨支部的正確領導下，認真落實公司年度員工會員代表大會精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真履行工會職責職能，以《公司工會工作要點》為綱要，開展工會工作，為公司全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務作出了一定的成績。
一、充分發(fā)揮工會職能，扎實有效開展各項工作。
公司工會始終堅持“企業(yè)為家、艱苦創(chuàng)業(yè)”的工作主線，求生存謀發(fā)展，發(fā)揚公司艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借政府幫扶之力，聚全體員工之心，緊緊圍繞“抓安全、促生產(chǎn)、控成本、提指標、增效益、保穩(wěn)定”十八字工作思路。扎實有效開展各項工作，各項任務基本達到公司的相關要求。近三年來，通過全體員工的努力，公司實現(xiàn)了扭虧為盈，安全環(huán)保指標穩(wěn)定向好，無重大安全環(huán)保事故發(fā)生!同時在公司經(jīng)營效益不佳的情況下，保障了員工的基本收益未減少，各項工作都有了新的進展。
二、堅持、完善民主管理，切實履行維護職能。
公司工會堅持以員工代表大會為主要形式的民主管理制度，在全面落實公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的過程中維護員工的基本權利和利益。
（一）2015.5-2018.7，公司工會在每年的4月底前都認真組織召開了公司員工會員代表大會，討論并通過了公司工作報告、內部經(jīng)濟責任制方案、公司工會工作報告等，建立了員工考核體系，完善了工資分配辦法，推進了三項制度改革，全面落實公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。公司員工會員代表大會的召開，使全體員工進一步明確了目標、分清了責任，同時提高了員工的生產(chǎn)積極性，為公司各項工作的較好的開展奠定了堅實的基礎。同時各單位的三級民主管理會的分別召開，更進一步細化、分解落實公司的生產(chǎn)任務與目標。
（二）為了切實推進基層民主建設，發(fā)揮員工的民主監(jiān)督作用，增強凝聚力，公司完善了廠務公開制度，對員工工資獎金分配、后備力量培養(yǎng)、優(yōu)秀員工的選舉、合理化建議的評審等都進行了調查綜合決策和公示。2015.5-2018.7，公司嚴格實行工資獎金一表上卡制度，所有資金審批堅持一支筆，沒有小金庫。同時完善和建立員工代表監(jiān)督制度，創(chuàng)新了廠務公開形式，擴大員工的參與面，隨時接受上級部門檢查和代表檢查，隨時解答員工提出的問題，大大的增強了員工的凝聚力。
（三）切實維護員工權利和利益。為了持續(xù)推進三項制度改革，公司在內部經(jīng)濟責任制方案的制定、考核方面廣泛征求意見、反復測算、力求公平、公正，保障了員工的基本權益，近幾年來，公司在經(jīng)營效果不佳的情況下，員工收入實現(xiàn)了平穩(wěn)的增長、工資獎金發(fā)放符合辰州公司整體要求。
三、開展“群創(chuàng)”活動、“安康杯”、“擰毛巾、降成本”“勞動競賽”等活動，保證了生產(chǎn)落實，同時組織開展多種形式的文體活動，豐富員工的文化生活。
（一）2015.5-2018.7，公司投入資金30多萬元鼓勵員工技術創(chuàng)新，鼓勵全體員工多提合理化建議，多提金點子，以此作為推動公司技術進步的重要手段。近三年來，員工提出金點子建議、群眾創(chuàng)新項目154條，申報辰州科技合理化建議70條，近三年在辰州獲2等獎2項、3等獎6項、4等獎11項、5等獎8項。通過“群創(chuàng)”活動，員工的創(chuàng)新意識得到很大的提高，金點子合理化建議的含金量越來越高，實用性強，應用到生產(chǎn)中去實實在在解決了一些制約生產(chǎn)的瓶頸，為公司創(chuàng)造價值數(shù)百萬元。。
（二）公司參加總公司地、測、采、選等專業(yè)技術比武活動中，近三年來，取得一等獎3人，二等獎10人，三等獎8人。
（三）在廣泛的勞動競賽活動中亮點紛呈，表現(xiàn)最為突出的一是生產(chǎn)技術部通過強化現(xiàn)場技術指導、抓好貧化損失控制、精細化采礦等措施效益明顯；二是2018年上半年選礦回收率技術指標攻關顯著成效，屢創(chuàng)新高，回收率從年初的77%，到5、6月份穩(wěn)定在83%，7月份達到85%。
（四）為貫徹落實總公司工會有關文件精神，公司工會組織了“安康杯”、“全年無事故”、“擰毛巾、降成本”、“修舊利廢”等活動，同時狠抓現(xiàn)場管理，近三年查處安全隱患1103條，并逐條整改落實，整改率達100%。圍繞全面落實安全生產(chǎn)主體責任，結合公司安全生產(chǎn)實際，開展“一對一談心話”活動，廣泛宣傳發(fā)動“擰緊安全生產(chǎn)每一顆螺絲釘”有獎征文與 “隨手拍”活動，共收集有獎征文35篇，“隨手拍”照片22張，在總公司獲得二等獎3個、三等獎1個；成功舉辦“誠實勞動、我不違章、實現(xiàn)零傷害”全員承諾宣誓簽名活動，開展“打通安全生產(chǎn)最后100米”演講比賽、親情安全寄語視頻“十秒拍”、開展“尾礦庫漫壩事故”應急演練等活動，活動開展有聲有色并得到了上級領導好評，廣大員工的安全意識從思想認識上進一步提高；在290井口搭建陽光雨棚，為員工上下班提供了實實在在的方便，場地的改善，每天的交接班與班前會在此開展也有實效，員工認同感不斷加強。
（五）公司對事故處理有功人員、安全措施主動超前的作業(yè)點、安全管理做得好的責任區(qū)域實行獎勵，廣泛開展了“優(yōu)質采場，優(yōu)質垱頭”評比活動，如：2017年現(xiàn)場管理安全獎勵金額8萬元以上，2018年累計至7月底，現(xiàn)場管理獎、優(yōu)質采場評比獎、安全月活動獎、年度安全責任制季度兌現(xiàn)考核獎勵等獎勵金額達12萬余元，通獎罰機制，不斷規(guī)范員工作業(yè)行為，使“三違”現(xiàn)象得到有效控制。
（六）加強先進事跡的表彰和勞模標兵的宣傳，收到一定的效果，丁國毅被評為總公司安全環(huán)保先進工作者，張丹春、陳集坤被評為總公司生產(chǎn)（工作）標兵，黃鵬被評為總公司勞模。
四、推進企業(yè)文化建設，營造健康向上氛圍，組織開展多種形式的文體活動，豐富員工的文化生活。
工會從引導教育入手，大力宣傳辰州企業(yè)文化，培養(yǎng)年輕人積極向上、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良品質，同時積極組織開展多種文體活動，2017年公司工會和團支部聯(lián)合組織了年青員工燒烤活動、組織進行了公司內部籃球賽并參加總公司籃球賽；3.8開展趣味活動；4.27組織公司員工參加總公司“五一運動會”；“ 8.5選礦廠組織開展了參觀柘溪電站現(xiàn)場管理、摘黃桃趣味活動；8.8-8.10開展了以“籃球比賽增友誼、凝心聚力促生產(chǎn)”為主題的男子籃球賽等，通過這些活動活躍了氣氛和凝聚了人心。
五、關心關愛員工，努力干實事
一是為保證食堂蔬菜的新鮮，公司行政從考核的四項費用中擠出部分費用，安排專車為食堂去東坪采購新鮮菜品，有力提升了食堂的飯菜質量；同時今年新添置了蒸汽柜等；多次組織專門的會議探討提高食堂飯菜質量，對承包者存在服務較差、員工不滿意現(xiàn)象的進行督促限期整頓，通過整改食堂工作有所進步，持續(xù)向好。二是端午、中秋、元旦等節(jié)日為家不在單位附近而又因工作需要、堅守在公司的員工撥?？钐峁┌嘀胁秃蛦T工小聚服務。
六、組織建設
公司現(xiàn)有總公司委派員工61人,合同制員工264人，工會委員4人，分工明確、工作基本正常。因原一名工會委員調動計劃今年換屆改選一名、并新增一名工會委員。存在工會委員工作繁重，工作熱情高但有時忙于生產(chǎn)，對工會工作程序、系統(tǒng)性與規(guī)范性有待于提高。
八、問題和不足
1、由于辦公地點不足占用原準備建設的原員工活動室，并且因小車過多無停車位占用籃球場導致員工的文體活動和文娛活動少。
2、發(fā)揮工會組織作為黨聯(lián)系群眾的紐帶作用不夠，未能做好上情下達和下情上報工作，組織對員工的關心不夠
3、勞務派遣公司員工比例過大，一是擠占了公司委派員工的福利費，二是用無工會組織與工會費用的注入，對公司工會活動的有效開展有一定的阻滯作用。
4、食堂管理仍有待進一步加強，不斷提高員工滿意度。
以上這些問題有待于今年去解決或者去加強。
2018年工會工作安排
一、總體思路
全面貫徹落實上級會議精神，在公司黨政的領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全面落實公司員工代表大會精神，認真履行維護職責，發(fā)揮橋梁紐帶作用，主要落實貫徹辰州職代會精神、開好公司職代會，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標；為員工辦實事好事、構建和諧勞動關系；加強工會自身建設，搞好小型多樣的工會活動；加強五小活動和勞動競賽活動、團結引導員工為實現(xiàn)公司2018年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務而努力。
二、工作思路
（一）開好公司的職代會，組織督察公司各單位、業(yè)務組全面落實公司員工會員代表大會所確定的2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標、內部責任制方案。調動好、保護好、發(fā)揮好員工參與公司民主管理、投身生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性。
（二）健全維權機制，創(chuàng)建和諧公司，維護員工的合法權益，在民主管理方面拓寬1種民主公開的新模式。
（三）弘揚標兵勞模精神，加強員工教育培訓，培養(yǎng)“學習型、技能型、創(chuàng)新型”員工隊伍、深入開展群眾性技術經(jīng)濟創(chuàng)新活動與提合理化建議活動，同時在女員工中開展爭當“芙蓉標兵花”活動，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。
（四）以人為本、辦好員工福利。一是加強食堂管理，提高飯菜質量，盡量讓員工群眾滿意；二是關注員工情感，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
（五）通過工團活動來增強員工凝聚力、成為員工信賴的職工之家，促進公司勞動關系和諧穩(wěn)定。要堅持業(yè)余自愿、小型多樣、勤儉節(jié)約的原則，指導、協(xié)助各基層單位工會深入開展豐富多彩、健康向上、員工喜聞樂見的業(yè)余文體活動，極力豐富員工的業(yè)余文化生活，年內公司開展1-2次較大的文體活動和要求各基層單位開展2-4次小型的文體活動.不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
（六）加強自身組織建設，對工會委員進行不少于16小時的培訓，將工會工作者錘煉成為員工信賴的“娘家人” ，不斷提升工會組織的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，切實提高工會的工作能力和水平。
三、主要工作部署
（一）元月組織好員工參加辰州2017年度表彰會和一屆三次員工代表大會，及時學習和傳達會議精神精神；
（二）2月組織召開公司2017年度表彰會、員工會員代表會議和公司各單元的三級民主管理會，做好廠務公開。
（三）啟動勞動競賽，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)目標的實現(xiàn)(3月-12月)、3月開展3.8婦女節(jié)活動。
（四）4-5月宣傳弘揚勞模標兵精神，抓安全、促生產(chǎn)營造誠實勞動，精耕細作的良好氛圍，培育一批“辰州工匠”，打造知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質員工隊伍。
（五）6月狠抓勞動競賽和技術比武，宣傳和落實“安全月”活動，協(xié)助行政搞好雙過半。
（六）7月以黨建為契機，加強學習，提高自身素質和服務水平，做好組織建設。
（七）7-9月組織好內部籃球賽，努力參加辰州公司賽事活動。
（八）9-10月分批開展一次員工的戶外活動和做好幫扶解困工作，凝聚員工隊伍，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)沖刺。
公司工會總結 第8篇
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構建和諧企業(yè)不僅需要企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，而且更需要營造和諧氛圍，鑄就企業(yè)和諧發(fā)展的內在靈魂。工會作為企業(yè)的群眾組織，在構建和諧企業(yè)，推動企業(yè)和諧發(fā)展中具有義不容辭的責任和不可替代的作用。
一、充分發(fā)揮促進作用
企業(yè)發(fā)展不僅帶來職工收入的增長，更能讓職工群眾認識和諧、感受和諧、體驗和諧。廣大職工是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主力軍，更是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者。工會作為企業(yè)群眾組織，其根本任務就是緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會組織的特色和優(yōu)勢。
1、要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為凝職工之心，本文來源：文秘站 聚職工之力的主要載體，以推動重點工程建設、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和促進節(jié)能減排為重點，不斷深化以“創(chuàng)優(yōu)/！/質量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗”為主要內容的勞動競賽、合理化建議征集、五小成果征集等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。
2、使群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動更加貼進企業(yè)發(fā)展實際，滿足企業(yè)發(fā)展需求，真正成為充滿時展氣息、激發(fā)職工創(chuàng)造活力、展示職工創(chuàng)造才能、發(fā)揮職工創(chuàng)造力量的動力源泉。
3、切實把廣大職工群眾融入企業(yè)發(fā)展這根“生命線”，轉化為企業(yè)發(fā)展的“動力線”，安全生產(chǎn)的“放心線”，經(jīng)營管理的“效益線”，和諧發(fā)展的“保障線”，在企業(yè)發(fā)展中聚合成五種“氣勢”，即蓬勃向上的朝氣、共克時艱的骨氣，奮發(fā)有為的勇氣、創(chuàng)新發(fā)展的靈氣、持續(xù)發(fā)展的生氣。
二、充分發(fā)揮維護作用
構建和諧勞動關系是推進企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求。工會作為職工群眾利益的代表者，推進建立和諧穩(wěn)定勞動關系是重要職責。
職工維權工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性和操作性更強。我們工會的工作人員要帶著對職工深厚的感情支進行換位思考，帶著對政策的透徹理解去工作，帶著對共性與個性的客觀辯證分析去工作，帶著對職工群眾合理訴求與個體需求的充分認識去工作。進一步加大源頭參與、源頭維護的力度，及時向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進一步健全完善以勞動合同、集體合同為核心的協(xié)調勞動關系、維護職工權益的有效機制和工會調處勞動爭議機制。本著注重實效的原則，著力解決職工密切關注的切身利益問題；本著依靠職工的原則，切實把職工的滿意度作為衡量勞動關系是否和諧的重要標準。要教育和引導職工以理性合法的方式表達訴求，及時將各種勞動關系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。把職工群眾的利益和工會的主張體現(xiàn)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的總體部署中去，形成維護職工群眾合法權益的整體合力，使工會成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權好維”的娘家。
三、充分發(fā)揮凝聚作用
工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來，切實把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴的家，才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。
公司工會總結 第9篇
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邵陽公司二oo四工會工作總結 二oo四年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、思想和鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照同志“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為邵陽公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作。 一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展 邵陽公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，傷、病、殘人員多，施工任務卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點，我們將保持穩(wěn)定作為今年的工作重點之一。首先組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，認真做好職工，特別是下崗職工的思想*工作和接待工作，及時了解下崗職工的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結因素，及時做好疏導工作。一年來，共接待職工來訪達350多人次，解答職工關心的熱點和疑難問題及相關的政策法規(guī)咨詢60多人次。尤其是今年下崗生活費停發(fā)，改為下崗特困救濟金，清理停發(fā)了更多的發(fā)放對象。停發(fā)了特困救濟金的這部分職工更是牢騷滿腹，怨氣沖天，出現(xiàn)了種種新的矛盾。為此，我們利用國家的政策、企業(yè)的規(guī)定和困難，耐心細致地做好他們的工作；同時針對個別特殊情況，及時向領導匯報，與施工隊協(xié)調，調整了部分特困救濟金的發(fā)放范圍，防止了矛盾的激化。并且還積極地協(xié)助黨、政領導與在建項目聯(lián)系，安排一部分下崗職工重新上崗工作，同時積極幫助一部分職工改變觀念，進行就業(yè)指導，鼓勵他們“自主入市”、“二次創(chuàng)業(yè)”，自謀出路。通過工會和黨政的共同努力，使今年邵陽公司基本穩(wěn)定。 二、抓維權，保權益 在維權方面，我們做了大量的工作。首先利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強廣大職工的法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益；其次就是積極與行政協(xié)商，在資金極度緊張的情況下，為工傷、長病、內退人員解決了部分困難；三是針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬；四是不定期地到工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權益的事及時進行糾正。如職工生活環(huán)境差的現(xiàn)象、項目以包工為理由，既不發(fā)防暑防寒費，又未提供勞保用品的現(xiàn)象、工地不為職工準備開水等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，督促項目部立即改正；五是做好勞動爭議的調解工作。今年上半年，在綏寧綠州大橋項目部工作的一位職工，因工地發(fā)生事故而受傷，經(jīng)工傷鑒定被評定為八級傷殘：因與項目部就工傷賠償和工資支付未能達成協(xié)議而多次吵鬧、上訪，工會牽頭，會同勞資、項目部與傷者本人多次調解、協(xié)商，終于達成協(xié)議，使職工的權益得到有效的維護。 三、辦實事，解民憂 邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內退人員多，加之施工任務不足，就業(yè)形勢嚴峻，各種負擔的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。而面對下崗失業(yè)職工這一弱勢群體，工會結合邵陽公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實際行動落實十六大、十六屆四中全會精比賽，取得團體總分第三名的好成績；三是組織一次春游燒烤活動；四是五一、十一雙升級比賽，活躍了業(yè)余生活，增強了凝聚力、向心力；五是定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。宣傳安全生產(chǎn)月活動、黨的十六大、十六屆四中全會精神，以及集團總公司、公司和邵陽公司的重大會議精神和各種規(guī)章制度，提高職工積極向上精神，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。 六、存在的問題和二oo五年工作設想 ㈠ 存在的問題 1、對職工特別是下崗職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時，導致工作滯后。 2、工會經(jīng)費的撥交和會員會費的收繳仍然困難 3、隊伍建設有待加強，素質有待提高。 ㈡ 二oo五年工作設想 在新的一年里，以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“十六大”和十六屆四中全會精神，深入學習新《工會法》、《勞動法》等一系列相關法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會的權利和義務，以“團結、求實、精誠、奮進”的精神，扎扎實實地搞好工會工作，力爭在新的一年里有新的起色。 1、加強民主管理，切實維護職工的合法權益。 2、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營，服務于生產(chǎn)經(jīng)營。 3、積極參與企業(yè)改制工作，協(xié)助黨政做好這項工作。 4、加強自身建設，不斷提高工會干部的理論、政策水平和業(yè)務能力。 5、加強企業(yè)文化建設，在宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破。 6、繼續(xù)做好職工的思想*工作，協(xié)助做好下崗職工再就業(yè)工作。 總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應有的貢獻。 湖南省第四工程公司邵陽公司工會委員會 &nb
sp; 邵陽四財建筑施工有限公司工會委員會 二oo四年十二月九日
公司工會總結 第10篇
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抓好黨建工作促進經(jīng)濟工作翻番
常州市興昌盛合金制品有限公司黨支部在上級黨委的正確領導下，帶領全體黨員職工已經(jīng)走過了光輝的====年。回顧====年黨支部的各項工作，公司黨支部抓住黨建工作不放松，促進了我公司的經(jīng)濟工作飛速發(fā)展，使公司的銷售收入在====年的基礎上又增了一個億，今年可達到銷售=.=個億，在今年的鋼鐵行業(yè)并不景氣的情況下，我公司的銷售額還能增加，應該說公司所取得的成績是與公司的決策和黨支部書記××*的正確領導是分不開的。
公司的發(fā)展黨支部是關鍵，在支部書記××*同志的帶領下，黨建工作搞得有聲有色，我們支部定期組織黨員學習，今年共過組織生活==次，主要是學習黨的方針、政策，要求每個黨員必須與時俱進，要有開拓精神，黨員必須帶頭為公司的發(fā)展獻計獻策，帶好一班人為企業(yè)的發(fā)展制訂好奮斗目標，企業(yè)要發(fā)展必須要有新的理念、新的思路、新的產(chǎn)品來適應市場的要求，所以自公司成立以來，年年都有自己新開發(fā)的產(chǎn)品，不斷增強企業(yè)的活力。
