地產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度匯編10篇

有哪些

地產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

地產(chǎn)行業(yè)的管理中，獎(jiǎng)懲制度是激勵(lì)員工積極性、保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。通常，地產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些超額完成銷售目標(biāo)的員工。

2. 項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在項(xiàng)目開發(fā)、策劃、執(zhí)行中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 行為規(guī)范獎(jiǎng)懲：針對(duì)員工日常行為，如出勤、遵紀(jì)守法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面設(shè)立的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

4. 創(chuàng)新與改進(jìn)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，改進(jìn)工作流程，提高效率。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展支持。

內(nèi)容是什么

地產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容應(yīng)明確、具體，確保公平公正。獎(jiǎng)勵(lì)部分可能包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、額外假期等；懲罰則可能涉及警告、降職、甚至解雇。制度應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，如銷售業(yè)績(jī)的具體計(jì)算方法、行為違規(guī)的定義及處理流程等。制度應(yīng)包含一個(gè)公正的評(píng)估系統(tǒng)，確保所有評(píng)價(jià)基于客觀的數(shù)據(jù)和事實(shí)。

規(guī)范

制定地產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：

1. 公開透明：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)向所有員工公開，避免內(nèi)部矛盾和誤解。

2. 定期審查：制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)公司和市場(chǎng)的變化。

3. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，讓員工有機(jī)會(huì)對(duì)制度提出意見和建議。

4. 法律合規(guī)：確保制度符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，尊重員工權(quán)益。

重要性

地產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。另一方面，合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少人才流失。通過(guò)制度化管理，可以減少因主觀判斷帶來(lái)的糾紛，維護(hù)公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。因此，建立并執(zhí)行一套有效的地產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

地產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度范文

第1篇 知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度

知名房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司獎(jiǎng)懲制度

第一章 總則

第一條 為健全與完善__房地產(chǎn)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動(dòng)性,特制訂本制度。

第二條 公司遵循“有功必獎(jiǎng)、有過(guò)則懲、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則。

第三條 本制度適用于集團(tuán)公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。人力資源部為公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)

第五條 公司獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升三類,其中精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)等;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等;職級(jí)晉升包括員工的職位晉升、工資晉級(jí)等。

第六條 有下列情形之一的單位(部門)或員工,可給予獎(jiǎng)勵(lì):

1.盡職盡責(zé),圓滿完成公司各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著的;

2.為公司節(jié)約各類成本,成績(jī)突出的;

3.為維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失,有卓著功績(jī)的;

4.敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為,為公司避免重大損失的;

5.積極提出合理化建議,并被公司采納,產(chǎn)生明顯效益的;

6.在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、誠(chéng)信員工和良好員工的;

7.獲得社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或受到業(yè)主表?yè)P(yáng),為提高公司社會(huì)榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)的;

8.其他符合公司獎(jiǎng)勵(lì)條 件的。

第七條 符合以上獎(jiǎng)勵(lì)條 件的單位(部門)或員工,須填寫《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》,按照如下審批程序逐級(jí)報(bào)批:

1.精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由單位(部門)或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門提議,經(jīng)人力資源部審查、核實(shí),由人力資源部擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案,并報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后,由人力資源部組織實(shí)施;

2.員工職級(jí)晉升按《管理干部選拔與員工晉升管理制度》執(zhí)行。第八條 精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括大會(huì)表彰、設(shè)立員工光榮榜、通報(bào)表?yè)P(yáng)、在《__集團(tuán)》報(bào)、《home__》等刊物及公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進(jìn)事跡等形式;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)除發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品外,還可采取同等價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)旅游、出國(guó)考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式。

第九條 公司人力資源部應(yīng)對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)單位(部門)或員工的獎(jiǎng)勵(lì)證明整理存檔。

第十條 人力資源部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效果進(jìn)行跟蹤和分析,及時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)形式和措施,確保獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到最佳的效果。

第三章 處罰

第十一條 公司處罰分為警告、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、降級(jí)、辭退等。

第十二條 員工有下列行為的,公司視情節(jié)輕重予以處罰:

1.違反國(guó)家法律、法規(guī)的;

2.玩忽職守,工作失職、瀆職,給公司造成損失的;

3.因態(tài)度惡劣、工作懈怠,造成客戶投訴的;

4.無(wú)正當(dāng)理由未完成工作計(jì)劃與目標(biāo),對(duì)公司整體利益造成較大不利影響的;

5.年度考核被評(píng)為不合格的;

6.破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)和威信,影響公司正常工作秩序及公司信譽(yù)的;

7.泄露公司機(jī)密,違反職業(yè)道德的;

8.其他符合公司處罰條 件的。

第十三條 單位(部門)或員工有上述行為的,由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫《處罰審批表》,人力資源部應(yīng)會(huì)同相關(guān)單位(部門)進(jìn)行審查、核實(shí),提出處罰意見,經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事長(zhǎng)審批,由人力資源部組織實(shí)施。

第十四條 所受處罰單位(部門)或員工如有疑義,可書面陳述理由,由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位(部門)根據(jù)情況再次核查,必要時(shí)重新上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十五條 處罰實(shí)施后,公司視情況對(duì)處罰的員工進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。人力資源部應(yīng)及時(shí)與受處罰單位(部門)負(fù)責(zé)人或員工面談溝通,并幫助其端正心態(tài)、改正錯(cuò)誤。

第十六條 公司人力資源部應(yīng)對(duì)受處罰單位(部門)或員工的處罰相關(guān)材料整理存檔。

第十七條 人力資源部應(yīng)對(duì)處罰效果進(jìn)行跟蹤和分析,及時(shí)完善處罰形式和措施,確保處罰收到應(yīng)有的成效。

第四章 附則

第十八條 本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十九條 本制度自印發(fā)之日起施行。

__房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

第2篇 泰開房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲制度

第一章 總則

第一條 為了完善現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)施規(guī)范管理,弘揚(yáng)正氣,激勵(lì)員工努力工作,致力于從事有益于本公司發(fā)展及改進(jìn),懲戒違規(guī)違紀(jì)行為,有針對(duì)性地解決各種實(shí)際問(wèn)題,保障企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,維護(hù)公司的榮譽(yù)和共同的利益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)

第二條 公司對(duì)做出下列貢獻(xiàn)之一的員工給予獎(jiǎng)勵(lì):

1、完成工作任務(wù)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出顯著成績(jī)者;

2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者;

3、拾遺即報(bào)(價(jià)值300元以上)令公司增加信譽(yù)者;

4、見義勇為受到::社會(huì)贊譽(yù)者;

5、抵制歪風(fēng)邪氣,維護(hù)公司利益和正常的工作秩序,實(shí)績(jī)突出的;

6、在國(guó)際國(guó)內(nèi)比賽、學(xué)術(shù)刊物獲獎(jiǎng),令公司增輝者;

7、對(duì)公司的開源節(jié)流、成本控制、管理等做出顯著成績(jī)者;

8、對(duì)公司損害能防患于未然者;

9、遇有意外事故或?yàn)?zāi)害,保護(hù)國(guó)家和公司財(cái)產(chǎn),排除重大隱患,防止重大事故者;

10、其他方面做出顯著成績(jī)者。

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)的形式

1、公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng);

2、授予公司內(nèi)部先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào);

3、報(bào)請(qǐng)政府和有關(guān)部門授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范或其他榮譽(yù)稱號(hào);

4、公司對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工在給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),給予一次性獎(jiǎng)金,以資鼓勵(lì)。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)的程序

1、公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的由部門經(jīng)理提名,上報(bào)材料至人力資源部審核,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、決定;

2、授予榮譽(yù)稱號(hào)的,由其所在部門討論、提名,經(jīng)工會(huì)和人力資源部審核,報(bào)公司辦公會(huì)討論、批準(zhǔn);

3、獲獎(jiǎng)人員,均需填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)登記表》,各級(jí)管理者簽署意見,人力資源部備案,記入本人檔案。

4、獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次。遇有特殊情況,報(bào)總經(jīng)理隨時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 處罰

第五條 處罰的種類

對(duì)違犯國(guó)家法律法規(guī)、違犯公司規(guī)章制度的,直接或間接損害公司利益的,公司將給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。經(jīng)濟(jì)處罰按其情節(jié)及給公司造成損失程度,由公司作出決定。紀(jì)律處分包括口頭警告、書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退。

第六條 處罰的實(shí)施

1、執(zhí)行權(quán)的限定:處罰的執(zhí)行權(quán)在部門經(jīng)理(含)以上管理人員和人力資源部。

處分類別 行使處分權(quán)

口頭警告 部門經(jīng)理

書面警告 部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理

記過(guò) 人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)

記大 過(guò)人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理

辭退 人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理

2、執(zhí)行的程序:

(1)執(zhí)行人員應(yīng)向當(dāng)事人講明違紀(jì)行為,進(jìn)行糾正談話;并允許員工本人對(duì)處分決定發(fā)表意見。

(2)對(duì)于口頭警告以上的任何一種處分,均須填寫《過(guò)失通知書》,并讓當(dāng)事人簽字確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)。如本人拒簽,在由旁證人簽字的情況下視為有效。

(3)違紀(jì)員工的辭退必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

3、紀(jì)律處分的程序:

犯有a類過(guò)失,第一次發(fā)生,給予口頭警告一次;第二次發(fā)生時(shí),給予書面警告。

受到三次書面警告的員工將予::以解除勞動(dòng)合同;

受到二次書面警告或犯有b類過(guò)失的員工,給予記過(guò)一次;

受到二次記過(guò)或犯有c類過(guò)失的員工,給予記大過(guò)。

受到記大過(guò)二次或犯有d類過(guò)失的員工,公司將予以辭退。

4、具體實(shí)施

a:書面警告

發(fā)生以下行為之一的,屬a類過(guò)失。第二次發(fā)生,受到書面警告處分,扣除當(dāng)月工資的100元。

a.擅離工作崗位

,串崗,扎堆聊天談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容;

b.工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)和雜志;

c.工作時(shí)間吃零食;

d.工作時(shí)間內(nèi)睡覺;

e.在工作時(shí)間內(nèi)下棋、打撲克或搞其它文娛活動(dòng)。

f.在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩影響他人工作;

g.因私較長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話或用其他通訊工具辦私事;

h.在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可利用公車干與工作無(wú)關(guān)的事;

i.對(duì)同事不禮貌,使用污言穢語(yǔ);

j.未辦相關(guān)手續(xù)或未經(jīng)許可擅自離崗;

k.不遵守公司保密制度的;

l.工作責(zé)任心差,造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以下;

m.與相關(guān)部門員工不能團(tuán)結(jié)合作,情節(jié)輕微者;不服從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理,情節(jié)輕微者;

n.領(lǐng)導(dǎo)不力,管理不嚴(yán),下屬渙散,影響工作質(zhì)量;

b:記 過(guò)

犯下列錯(cuò)誤,屬b類過(guò)失,受到記過(guò)處分,扣除工資的200元。

a.偽造虛假考勤紀(jì)錄的;

b.工作期間未將重要資料收存保管好,造成不良影響;

c.工作時(shí)間內(nèi)與同事、客人吵架,影響工作的;

d.工作態(tài)度不認(rèn)真,影響工作質(zhì)量,至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對(duì)公司聲譽(yù)造成損害的;

e.工作責(zé)任心差,造成經(jīng)濟(jì)損失1000元--2000元的;

f.警告中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。

c:記大過(guò)

犯下列錯(cuò)誤,屬c類過(guò)失,受到記大過(guò)處分,扣除工資的300元。

a.工作期間未將重要資料收存保管好,造成嚴(yán)重后果;

b.弄虛作假,出具假病假證明或其他假證明,欺騙領(lǐng)導(dǎo);

c.在同事之間,在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間,搬弄是非,挑起事端或不通過(guò)正常渠道反映意見,而是在員工中發(fā)泄不滿情緒,造成較壞影響的;

d.工作責(zé)任心差,造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以下;

e.因違反規(guī)定造成較大影響和損失,金額在5000元以下;

f.記過(guò)中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。

d:辭退

犯下列錯(cuò)誤,屬d類過(guò)失,受到辭退處分。

a.曠工月內(nèi)累計(jì)三次,年內(nèi)累計(jì)五次的;

b.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的;

c.相互毆斗、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事,影響工作秩序的;

d.私自向客戶、合作方索取報(bào)酬、財(cái)物者;

e.嚴(yán)重泄露公司的機(jī)密情況;

f.行賄、受賄,貪污,盜竊公司財(cái)物;

g.因違反有關(guān)規(guī)定造成重大影響和經(jīng)濟(jì)損失,金額在5000元以上;

h.有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn),造成惡劣影響;

i.未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)在外兼職;

j.違法行為:

(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動(dòng)和交易的;

(b).其他觸犯國(guó)家法律,被依法拘留、逮捕、判刑的。

第七條 員工發(fā)生的違紀(jì)行為不在本制度所列條款之內(nèi)的,公司有權(quán)酌情處理。

第四章 附則

第八條 公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

第九條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十條 本制度自通過(guò)之日起生效執(zhí)行。

第3篇 正大房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲制度

河口房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲制度

為完善公司制度,建立公正、合理的獎(jiǎng)懲辦法,提高員工工作積極性,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特制定本條例。

(一) 獎(jiǎng)懲原則

1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則;

2、及時(shí)性原則;

3、對(duì)責(zé)任事故進(jìn)行追溯處理的原則。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)條例

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類及申報(bào)程序

1、嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)現(xiàn)金50-200元),由部門提出,行政部審核,副總審批;

2、記小功(獎(jiǎng)現(xiàn)金200-500元),由部門提出,行政部審核,總經(jīng)理審批;

3、記大功(月工資上浮50-100元),由部門提出,總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò),總經(jīng)理審批;

4、特別獎(jiǎng)勵(lì)(一次性發(fā)給獎(jiǎng)金若干元,并簽訂無(wú)固定期合同),由部門提出,總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò),執(zhí)行董事批準(zhǔn)。

第二條 員工有下列事跡之一者,應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)(年終評(píng)比公司給予獎(jiǎng)勵(lì)后不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,下同)

1、工作盡職盡責(zé),有具體事跡或功績(jī)者;

2、拾金不昧者(500元以上者);

3、提出合理化建議,經(jīng)驗(yàn)證評(píng)審實(shí)施有效者(2000元以上);

4、在社會(huì)上做好事,被受助人反映到公司者。

第三條 員工有下列事跡之一并突出者,應(yīng)給予記小功

1、提出合理化建議,經(jīng)驗(yàn)證評(píng)審實(shí)施有效(10000元以上)者;

2、節(jié)省物料或降低成本有顯著成績(jī)者或?qū)U料利用有特殊成效(金額一萬(wàn)元以上)者;

3、遇有非常事故(如防盜搶險(xiǎn))或檢修工作,隨機(jī)應(yīng)變,措施得宜致公司免遭損失(5000元以上)者;

4、技術(shù)、管理論文發(fā)表于全國(guó)性刊物或發(fā)表于市級(jí)以上刊物一年達(dá)兩篇以上者(一年限獎(jiǎng)兩次);

5、參加競(jìng)賽或展會(huì)或其它比賽得獎(jiǎng)或申報(bào)各類項(xiàng)目,為公司爭(zhēng)得重要榮譽(yù)者;

6、本年度獲公司嘉獎(jiǎng)三次及以上者;

7、科研或其他方面做出成績(jī),獲得地(廳)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的主要貢獻(xiàn)者;

8、檢舉損害公司利益行為并避免較大損失者;

9、其他具有較佳之功績(jī)者。

第四條員工有下列事跡之一者,給予記大功

1、維護(hù)公司重大利益或遇有意外事件,不顧危險(xiǎn),為公司避免重大損失(兩萬(wàn)元以上),事跡感人者;

2、對(duì)于舞弊或發(fā)現(xiàn)、覺察有危害公司權(quán)益者,能事先舉報(bào),防止泄露公司機(jī)密,防止謠傳或意外災(zāi)害釀成,使公司免受重大損失者;

3、本年度獲三次小功者;

4、合理化建議被采納或付諸實(shí)施,取得一定成效者(經(jīng)濟(jì)效益達(dá)五萬(wàn)元以上);

5、科研或其他方面做出成績(jī),獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或省(部)級(jí)三等獎(jiǎng)以上或地(廳)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)的主要貢獻(xiàn)者;

6、在全國(guó)專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文一年達(dá)兩篇以上或在重要專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上自主發(fā)表三篇以上論文者(一年限獎(jiǎng)一次);

7、其他有特殊事跡,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)者。

第五條 有下列事跡之一者給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1、服務(wù)滿10年,考績(jī)優(yōu)良,未曾曠工或受記過(guò)以上處分者;

2、在提高質(zhì)量、優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗或在生產(chǎn)組織與管理方面有獨(dú)到見解,并有重大合理化建議被采納或付諸實(shí)施,取得顯著成效者(經(jīng)濟(jì)效益達(dá)10萬(wàn)元以上);

3、科研或其他方面做出成績(jī),獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)以上或省(部)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)以上的主要貢獻(xiàn)者;

4、在國(guó)際專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議(或刊物)上宣讀(或發(fā)表)過(guò)一篇論文或在全國(guó)專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過(guò)三篇論文;

(三)懲處條例

第六條 懲處的種類及申報(bào)程序

1、警告(罰款50-200元/次),由部門提出申請(qǐng),部門審核,副總批準(zhǔn);

2、記小過(guò)(罰款200-500元/次),由部門提出申請(qǐng),行政部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

3、記大過(guò)(月工資降50-100元或免職并承擔(dān)公司損失),由部門提出申請(qǐng),行政部審核,總經(jīng)理辦公會(huì)研究,總經(jīng)理批準(zhǔn);

4、辭退(應(yīng)承擔(dān)公司損失并處等額的罰款),由部門申請(qǐng),行政部審核,總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第七條 員工有下列情形之一者,予以警告處分

1、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;情節(jié)輕微者;

2、未經(jīng)允許攜帶外人入場(chǎng)參觀造成后果者;攜帶家屬小孩,在工作場(chǎng)所有礙秩序影響他人工作者;

3、擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備造成后果者;涂寫墻壁、機(jī)械用具,有礙觀瞻者;

4、在工作時(shí)間任意嬉笑或閑談經(jīng)勸不改者;擅離工作崗位者;工作時(shí)間私自外出者;

5、浪費(fèi)公物行為輕微者;妨礙公共秩序及公共衛(wèi)生者;

6、在工作時(shí)間打瞌睡、偷閑、精神委靡或閱讀非專業(yè)、非配發(fā)雜志、書報(bào)或下載和觀看網(wǎng)絡(luò)游戲、電影、私下聊天者;

7、遲到早退一月達(dá)五次者或有曠工行為者;冒替簽到或打卡者(本人及頂替者);

8、擅自接受供應(yīng)商吃請(qǐng)者;

9、在公司易燃場(chǎng)所,或禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙經(jīng)勸阻無(wú)效或重犯者;

10、在社會(huì)上鬧糾紛,情節(jié)輕微但對(duì)方反映到公司者;

11、上班時(shí)間擅離崗位,消極怠工,不能按時(shí)完成任務(wù)者;不服從主管人員工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無(wú)理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的,情節(jié)輕微者;

12、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;

13、對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心,全年不提出合理化建議者;

14、其他犯有過(guò)失,情節(jié)輕微經(jīng)主管鑒定認(rèn)為不稱職者。

第八條 員工有下列情形之一者,給予記小過(guò)處分

1、品行不良或謊報(bào)事實(shí)或違反公司規(guī)定或犯其他過(guò)失情節(jié)較輕者;

2、在工作時(shí)間或工作場(chǎng)所私自制造私人物品者;

3、攜帶刀具或其他違禁品、危險(xiǎn)品入公司者。

4、疏忽職守(疏于檢查或管理不善)致使損壞公物或致公司損失達(dá)五仟元以上者;

5、受賄壹仟元以下者,或因業(yè)務(wù)接受饋贈(zèng)貳百元以上未說(shuō)明或未上交者;

6、工作時(shí)間內(nèi)非業(yè)務(wù)需要在公司內(nèi)打牌或賭博者;對(duì)同事惡意攻擊或制造偽證予以誣害,或者制造事端,情節(jié)輕微者。

第九條 員工有下列情形之一者,視為嚴(yán)重違紀(jì),給予記大過(guò)處分

> 1、對(duì)外泄露公司商業(yè)秘密造成后果,情節(jié)輕微者;

2、疏忽職守(疏于檢查或管理不善)致使損壞公物或致公司損失達(dá)一萬(wàn)元以上者;

3、全年曠工達(dá)四日以上或一月曠工達(dá)二日以上者。

4、在公司內(nèi)斗毆、酗酒、滋事、妨害秩序、有傷風(fēng)化或行為不檢,有損公司聲譽(yù)者;

5、不循正常途徑,有煽動(dòng)怠工或罷工的具體事實(shí)者。

第十條員工有下列情形之一者,視為重大違紀(jì),直接給予辭退

1、未經(jīng)公司書面同意,擅自為其他機(jī)構(gòu)提供兼職服務(wù)者;

2、有偷竊公私財(cái)物、恐嚇毆打同事等不法行為,或吸毒、參加不法組織、損害公司聲譽(yù)者;

3、有小過(guò)錯(cuò)或違紀(jì),但又屢次不改,被三次以上書面警告或兩次以上記過(guò)處分者;

4、泄露公司商業(yè)秘密或嚴(yán)重違反安全和質(zhì)量操作規(guī)程,給公司造成一萬(wàn)元以上損失者;

5、被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)者;

6、見公司遇災(zāi)不救或不報(bào)警、不作為而釀成大禍,有確實(shí)證據(jù)者;

7、利用公司的技術(shù)、合同或利用工作之便危害公司利益,為人或?yàn)榧耗踩∷嚼楣?jié)嚴(yán)重者;

8、受賄、侵占公司財(cái)物、不法報(bào)銷或貪污公款,年累計(jì)壹仟元以上者;

9、無(wú)故連續(xù)曠工3日,或全月累計(jì)曠工5日,或全年曠工10日者;

10、利用公司名義,在外招搖撞騙者;惡意仿效上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司印章或涂改重要文件者;

11、有其他嚴(yán)重危害公司和員工利益的其它情形者。

第4篇 房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度（3）

房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度(三)

第一節(jié)內(nèi)部懲罰

公司對(duì)職員的懲處形式可分為口頭警告、書面警告、降職、除名四種形式。

一、職員有下列行為之一,將受到公司口頭警告處分。

1、有二次以上上班著裝違反公司著裝要求;

2、儀容、儀表不符合公司要求;

3、接聽電話時(shí),未使用禮貌用語(yǔ);

4、辦公臺(tái)面凌亂不堪;

5、在辦公區(qū)內(nèi)吸煙;

6、上班時(shí)間經(jīng)常打私人電話,利用公司電話拔打聲訊臺(tái)(經(jīng)查實(shí),費(fèi)用將從職員工資中扣除);

7、工作時(shí)間在辦公區(qū)內(nèi)聊天、大聲喧嘩影響他人正常工作;

二、職員有下列行為之一,將受到公司書面警告。

1、三次口頭警告;

2、與同事在辦公區(qū)內(nèi)爭(zhēng)吵;

3、因工作失職造成客戶投訴,情節(jié)輕微;

4、未經(jīng)許可將公司文件、信息資料向外傳播,未造成經(jīng)濟(jì)損失;

5、毀壞公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元之內(nèi);

6、擅離工作崗位或在工作時(shí)間內(nèi)處理私人事件;

7、代其他員工打卡;

三、職員有下列行為之一,將受到公司降級(jí)處分。

(普通員工受降級(jí)處分時(shí)即進(jìn)入觀察期,只享受試用期待遇。)

1、三次書面警告;

2、因工作失職,造成客戶投訴,需公司代其出面調(diào)解;

3、損壞公司公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元以上;

4、搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派,影響公司團(tuán)隊(duì)精神;

5、一年中有三個(gè)月(含)因遲到、早退而罰款;

四、職員有下列行為之一,將受到公司除名處分。

1、降級(jí)員工在新的工作崗位上仍表現(xiàn)不佳;

2、工作失職,造成客戶投訴,情節(jié)異常惡劣;

3、盜用公司物品;

4、蓄意破壞公司物品;

5、未經(jīng)公司許可,私自受雇于其他公司;

6、嚴(yán)重?fù)p壞公司對(duì)外形象;

7、泄露公司商業(yè)機(jī)密,造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失;

8、在公司酗酒、打架斗毆;

9、應(yīng)聘公司職位時(shí),提供虛假資料,被公司查實(shí);

10、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律;

11、觸犯刑律;

除上述行為外,公司將視員工行為的情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同給予行政處分,解釋權(quán)在公司。

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

公司對(duì)職員所做的成績(jī)?cè)O(shè)有以下三種獎(jiǎng)勵(lì)方式:

一、口頭表?yè)P(yáng)

二、書面表?yè)P(yáng):在公司對(duì)外刊物或公司公告欄上用文字形式提出表?yè)P(yáng)。

三、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):公司將視職員所做成績(jī)的不同而依上述獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第5篇 某房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲制度

z房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為:通報(bào)嘉獎(jiǎng)、發(fā)資金、晉升、記功、授榮譽(yù)稱號(hào)等

凡符合下列條件之一者,將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、為賓客提供最佳服務(wù),工作積極熱心,形象或表現(xiàn)突擊,受到賓客高度贊揚(yáng)者。

2、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取措施,成功防止重大事故發(fā)生者。

3、為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和賓客、同事的生命財(cái)產(chǎn),見義勇為者。

4、提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者。

5、拾金(物)不昧者。

6、嚴(yán)格控制開支,節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者。

7、在同行業(yè)的業(yè)務(wù)比賽中,取得優(yōu)異成績(jī),為公司獲得榮譽(yù)者。

8、其它因個(gè)人或所領(lǐng)導(dǎo)有方或采取先進(jìn)的管理手段,而使公司產(chǎn)生特殊效益,或取得特別榮譽(yù)或造成良好影響者。

紀(jì)律處分

員工必須遵守勞動(dòng)合同及《員工手冊(cè)》所列的條款規(guī)則。違者將視情節(jié)輕重,給予紀(jì)律處分。

公司紀(jì)律處分有三類:

第一類:口頭警告(記錄在案)

審批權(quán)限:由部門總監(jiān)、經(jīng)理/人力資源部審批并備案。有效期為三個(gè)月。

第二類:書面警告/最后警告/無(wú)薪停職

審批權(quán)限:主管級(jí)以下由部門總監(jiān)、經(jīng)理/人力資源部審批,主管級(jí)(含主管)以上由總經(jīng)理級(jí)審批。有效期為六個(gè)月。

第三類:辭退/除名/開除

審批權(quán)限:人力資源部/項(xiàng)目總經(jīng)理,按程度審批。

(一)口頭警告

違反以下公司規(guī)定者,給予口頭警告處分(但僅限于初犯者)?？陬^警告由部門主管批準(zhǔn),需記錄在案,并呈交人力行政部備案。

上班遲到、早退,上下班不打卡或唆使別人為自己打卡和替別人打卡。

不使用指定的員工通道。

不修飾儀表。

在公司內(nèi)粗言穢語(yǔ)。

使用公司電話作私人用途。

在公共場(chǎng)所、設(shè)施亂寫亂畫。

隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。

工作散漫、粗心大意。

不佩戴員工證或銘牌。

工作態(tài)度不認(rèn)真(如上班時(shí)聽收音機(jī)、錄音機(jī)、閱讀與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的讀物、看電視、喧嘩、吃零食等)。

工作時(shí)間內(nèi)打私人電話、手機(jī),上班做私事,看書報(bào)和雜志。

乘搭客用電梯或使用客用公共休息室和洗手間。

工作時(shí)間與他人嬉戲打鬧。

(二)書面警告/最后警告/無(wú)薪停職

(1)書面警告

違反以下規(guī)定,且認(rèn)識(shí)態(tài)度欠佳者,給予書面警告。

當(dāng)值時(shí)睡覺,下棋、打撲克等娛樂(lè)行為。

對(duì)客人和同事不禮貌、或未經(jīng)客人允許而擅自進(jìn)入其房間。

無(wú)故缺勤三天以內(nèi)(連續(xù)缺勤三天另作處理)。

擅自離開工作崗位,無(wú)故中途停止工作,經(jīng)常遲到、早退。

不服從本手冊(cè)規(guī)定或部門主管的工作指令。

在禁止吸煙地方吸煙。

違反工作程序,影響服務(wù)工作或造成客人合理投訴。

蓄意損耗、損壞公司設(shè)備或客人財(cái)物。

在公司內(nèi)售賣私人物品。

非因工作而在公司范圍外穿著公司制服。

擅自張貼、涂改、搬移公司物品。

擾亂電梯正常使用。

違反員工宿舍管理制度。

違反安全守則或部門常規(guī),情節(jié)較重的。

犯有其他錯(cuò)誤,情節(jié)較重的。

(2)最后警告

違反書面警告所列且認(rèn)識(shí)態(tài)度欠佳,或已經(jīng)發(fā)出一次書面警告后六個(gè)月內(nèi)再次重犯或犯其他嚴(yán)重過(guò)失,將給予最后警告處分。如仍不悔改,可隨時(shí)被開除。

(3)無(wú)薪停職

員工如多次違反公司規(guī)定仍不悔改或嚴(yán)重犯過(guò),公司在考慮是否開除之前,可先采取不超過(guò)十四天之無(wú)薪停職處分,在停職期內(nèi)作出處理的決定。如涉及刑事審訊案,可延長(zhǎng)停職處分期直至審訊結(jié)束為止。

(三)辭退/除名/開除

在最后警告后,再次違反公司有關(guān)規(guī)定或觸犯以下規(guī)定將被辭退、除名或開除,公司不予任何賠償,并視情節(jié)通告。

利用職權(quán)或工作之便,營(yíng)私舞弊。

擅離工作崗位,引致后果嚴(yán)重的。

違反計(jì)劃生育管理?xiàng)l例。

貪污、盜竊、受賄、行賄。

私換外幣,私改偽造單據(jù)、發(fā)票、證明等。

向客人索取小費(fèi)或物品。

未經(jīng)批準(zhǔn)私自配制公司鑰匙。

酗酒、賭博打架。

偷竊公司、客人物品(包括食物)情節(jié)嚴(yán)重的。

違犯公司各項(xiàng)規(guī)定,造成重大影響或損失。

恐嚇、威脅、危害他人人身安全。

故意損壞消防設(shè)備,損壞告示欄或公共財(cái)物或他人物品。

嚴(yán)重違反《治安管理處罰法》或觸犯國(guó)家任何刑事罪案。

道德敗壞,言行下流。

制造謠言惡意中傷誹謗他人或損害公司聲譽(yù)。

隱瞞個(gè)人違法經(jīng)歷。

在以下規(guī)定的警告期限內(nèi),不能提升或調(diào)動(dòng):

口頭警告警告期限為1個(gè)月

一級(jí)經(jīng)濟(jì)處分(書面警告)警告期限為3個(gè)月

二級(jí)經(jīng)濟(jì)處分(最后警告)警告期限為6個(gè)月

第6篇 東南房地產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

東南國(guó)際項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

一、懲戒

1、遲到或早退一次扣罰基本工資$10元。

2、曠工一次扣基本工資$20元,全年累計(jì)曠工三次者除名。

3、不按規(guī)定著裝每次扣罰基本工資$20元。

4、如銷售員在銷售前臺(tái)吃東西以及閱讀與銷售無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志,每人每次扣罰基

本工資$20元。

5、銷售員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)向客戶收取任何費(fèi)用立即除名。

6、銷控出現(xiàn)錯(cuò)誤將視情況給予相關(guān)人員處罰50元至100元。

7、銷售員不按規(guī)定填寫客戶接待相關(guān)記錄或公司規(guī)定的其他表格,視情況給予每

次50--100元的處罰。

8、如因隨意向客戶許諾,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān),并處罰100元至500元。

9、銷售員不按順序接待客戶,遭其他銷售員書面投訴,第一次給予口頭警告;第二次給予書面批評(píng),罰款$10元;第三次以后每次罰款$20元,寫出書面檢查。

10、服務(wù)態(tài)度以外的原因遭客戶投訴,主管查實(shí)后給予該銷售員書面警告,并罰款$100元。累計(jì)三次,經(jīng)銷售經(jīng)理同意根據(jù)公司規(guī)定給予該銷售員處分。

11、經(jīng)發(fā)生客戶接待規(guī)定中第8條的情況,將視情節(jié)輕重處罰,第一次給予肇事方罰款$100元,并給予書面警告;第二次立即開除。

12、銷售員若因客戶接待規(guī)定第9條遭到其他銷售員投訴,影響成交,主管查實(shí)后給予書面警告,并罰款$100元。

13、銷售員涂改客戶登記原始記錄或跟蹤記錄等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視為作弊行為,第一次給予通報(bào)批評(píng),成交提成充公;第二次立即開除

14、銷售員若因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題遭客戶書面投訴,立即辭退。

15、一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反現(xiàn)場(chǎng)基本工作制度第24條的情況者予以解聘。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

1、受到客戶書面表?yè)P(yáng)的根據(jù)實(shí)際情況,給予50元-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月銷售冠軍獎(jiǎng) 50元/人

3、季度銷售能手獎(jiǎng) 100元/人

4、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 200元/人

5、超額完成任務(wù)獎(jiǎng) 100元/人

6、行政口頭表?yè)P(yáng)

7、全公司行政通報(bào)表?yè)P(yáng)

第7篇 房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度

房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度

(三) 第一節(jié)內(nèi)部懲罰公司對(duì)職員的懲處形式可分為口頭警告、書面警告、降職、除名四種形式。

一、職員有下列行為之一,將受到公司口頭警告處分。

1、 有二次以上上班著裝違反公司著裝要求;

2、 儀容、儀表不符合公司要求;

3、 接聽電話時(shí),未使用禮貌用語(yǔ);

4、 辦公臺(tái)面凌亂不堪;

5、 在辦公區(qū)內(nèi)吸煙;

6、 上班時(shí)間經(jīng)常打私人電話,利用公司電話拔打聲訊臺(tái)(經(jīng)查實(shí),費(fèi)用將從職員工資中扣除);

7、 工作時(shí)間在辦公區(qū)內(nèi)聊天、大聲喧嘩影響他人正常工作;

二、 職員有下列行為之一,將受到公司書面警告。

1、 三次口頭警告;

2、 與同事在辦公區(qū)內(nèi)爭(zhēng)吵;

3、 因工作失職造成客戶投訴,情節(jié)輕微;

4、 未經(jīng)許可將公司文件、信息資料向外傳播,未造成經(jīng)濟(jì)損失;

5、 毀壞公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元之內(nèi);

6、 擅離工作崗位或在工作時(shí)間內(nèi)處理私人事件;

7、 代其他員工打卡;

三、 職員有下列行為之一,將受到公司降級(jí)處分。(普通員工受降級(jí)處分時(shí)即進(jìn)入觀察期,只享受試用期待遇。)

1、 三次書面警告;

2、 因工作失職,造成客戶投訴,需公司代其出面調(diào)解;

3、 損壞公司公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元以上;

4、 搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派,影響公司團(tuán)隊(duì)精神;

5、 一年中有三個(gè)月(含)因遲到、早退而罰款;

四、 職員有下列行為之一,將受到公司除名處分。

1、 降級(jí)員工在新的工作崗位上仍表現(xiàn)不佳;

2、 工作失職,造成客戶投訴,情節(jié)異常惡劣;

3、 盜用公司物品;

4、 蓄意破壞公司物品;

5、 未經(jīng)公司許可,私自受雇于其他公司;

6、 嚴(yán)重?fù)p壞公司對(duì)外形象;

7、 泄露公司商業(yè)機(jī)密,造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失;

8、 在公司酗酒、打架斗毆;

9、 應(yīng)聘公司職位時(shí),提供虛假資料,被公司查實(shí);

10、 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律;

11、 觸犯刑律;除上述行為外,公司將視員工行為的情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同給予行政處分,解釋權(quán)在公司。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)職員所做的成績(jī)?cè)O(shè)有以下三種獎(jiǎng)勵(lì)方式:

一、口頭表?yè)P(yáng)

二、 書面表?yè)P(yáng):在公司對(duì)外刊物或公司公告欄上用文字形式提出表?yè)P(yáng)。

三、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):公司將視職員所做成績(jī)的不同而依上述獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第8篇 某某地產(chǎn)員工手冊(cè)獎(jiǎng)懲制度

某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè):獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)勵(lì)

公司設(shè)有杰出員工,優(yōu)秀管理者,先進(jìn)員工,十佳風(fēng)貌員工,在每個(gè)工作年度結(jié)束后,我們組織評(píng)選活動(dòng),對(duì)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),感謝他們對(duì)公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。你有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn),將得到及時(shí)的褒揚(yáng)并有機(jī)會(huì)參加表彰先進(jìn)的評(píng)選。

1、品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。

2、熱心服務(wù),有顯著善行佳話

3、檢舉違規(guī)或損害公司利益者

4、發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報(bào)或妥善處理。

5、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重大成果和顯著成績(jī)

6、為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù),或其他特殊貢獻(xiàn),足為員工表率。

7、忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jī)突出。

我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取和友好協(xié)作。評(píng)選每一工作年度的業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也是我們隆重的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。業(yè)績(jī)卓著或積極創(chuàng)造有效管理,并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。

懲罰

我們相信每一位都能有條理地、高水平地從事自己的工作,規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作。但是獲得一流的管理,紀(jì)律也是不可少的保證。出于對(duì)公司和員工利益的需要,公司制定了規(guī)則和規(guī)定。如果你違反了規(guī)定,產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為,公司將對(duì)你進(jìn)行處罰。

懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)或降職、辭退。

1、批評(píng)

員工有下列情形之一,予以批評(píng)

1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談

2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微

3)妨礙工作或公司秩序,情節(jié)輕微

4)不按規(guī)定著裝

5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及任何時(shí)間在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。

6)對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成。

7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。

2、記過(guò)

員工有下列情形之一,予以記過(guò)

1)玩忽職守,致使公司蒙受較大損失

2)損毀公司財(cái)務(wù),造成較大損失

3)考核不公正,經(jīng)查明屬實(shí)

4)故意不服從主管上級(jí)的工作安排

5)累計(jì)受批評(píng)三次

6)道德行為不合社會(huì)規(guī)范,影響公司聲譽(yù)

7)其他違反公司規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重。

3、降級(jí)或降職

員工有以下之一情形,予以降級(jí)或降職

1)年度考核列末等

2)有較大工作失誤,給公司造成重大損失

3)一年以上記過(guò)兩次

4)被確認(rèn)不能勝任工作

4、辭退

員工有以下之一情形,予以辭退

1)連續(xù)曠工一日或累計(jì)曠工三日以上

2)盜竊公司或同事財(cái)物,經(jīng)查明屬實(shí)

3)無(wú)故損毀公司財(cái)物,損失重大或損毀公司重要文件

4)對(duì)同事暴力威脅,影響公司秩序

5)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情,情節(jié)嚴(yán)重

6)未經(jīng)許可兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職

7)一年中受降級(jí)或降職處分兩次

8)向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密,致使公司蒙受重大損失

9)營(yíng)私舞弊,挪用公款,收受賄洛

10)利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損

11)其他違反國(guó)家任何形式刑事法律、法規(guī)。

第9篇 房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度（8）

房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度(八)

第一章 總 則

第一條為更好地體現(xiàn)__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)業(yè)績(jī)文化、監(jiān)督和規(guī)范公司日常制度的執(zhí)行,充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動(dòng)性,特制訂本制度。

第二條公司遵循“公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)

第五條公司獎(jiǎng)勵(lì)主要方式分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升,其中精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)等;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等;職級(jí)晉升包括員工的職位晉升、工資晉檔等。

第六條對(duì)于工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)出色,或有特殊貢獻(xiàn)的員工,公司根據(jù)不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)的分類及條件:

(一)一類獎(jiǎng)勵(lì):

1、單位(部門)或員工績(jī)效評(píng)估一貫優(yōu)秀,排名位列靠前或前20%或優(yōu)秀的;

2、在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;

獎(jiǎng)勵(lì)方式:職級(jí)晉升或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)二類獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括但不僅限于下列所舉):

1、在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;

2、盡職盡責(zé),圓滿完成公司各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著的;

3、積極向公司提出合理化建議并被公司采納的;

4、為維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失,有卓著功績(jī)的;

5、為公司節(jié)約各類成本,成績(jī)突出的;

6、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;

7、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為,為公司避免重大損失的;

8、獲得社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或受到業(yè)主表?yè)P(yáng),為提高公司社會(huì)榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)的;

9、堅(jiān)持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,并幫助同事一起成長(zhǎng),成績(jī)突出的;

獎(jiǎng)勵(lì)方式:物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)三類獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括但不僅限于下列所舉,可優(yōu)先考慮):

1、二類獎(jiǎng)勵(lì)中提到的,均可輔以三類獎(jiǎng)勵(lì)方式;

2、其他未達(dá)到一類、二類獎(jiǎng)勵(lì)條件的;

獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)基本流程:

1、員工職級(jí)晉升按《管理干部選拔與員工晉升管理制度》執(zhí)行。

2、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由單位(部門)或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門提議,由公司人力資源部審查、核實(shí)后擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

第九條精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括大會(huì)表彰、設(shè)立員工光榮榜、通報(bào)表?yè)P(yáng)、在公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進(jìn)事跡等;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)除發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品外,還可采取同等價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)旅游、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

第十條人力資源部應(yīng)對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)單位(部門)或員工的獎(jiǎng)勵(lì)證明整理存檔。

第十一條人力資源部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效果進(jìn)行跟蹤和分析,及時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)形式和措施,確保獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到最佳的效果。

第三章 處罰

第十二條公司處罰主要方式分為口頭警告、書面警告、留用察看、開除辭退,并輔以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、降級(jí)等輔助手段。

第十三條公司員工須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)員工違法/違規(guī)行為,將視性質(zhì)和情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第十四條公司處罰的分類和條件:

(一)一類過(guò)失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、違反國(guó)家法紀(jì)法規(guī);

2、對(duì)公司應(yīng)得知的個(gè)人重要信息有意欺瞞;

3、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;

4、利用公司賦予的工作職權(quán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易,或收受商業(yè)賄賂以獲取個(gè)人利益。

5、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

6、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。

7、濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失(由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成委員會(huì)對(duì)嚴(yán)重失職過(guò)失進(jìn)行裁定);

9、惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器材等。

10、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的

11、本人或教唆他人罷工、怠工。

12、有生活作風(fēng)問(wèn)題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響。

13、留用查看期滿仍不能達(dá)到規(guī)定要求。

處罰方式:開除辭退,解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。

(二)二類過(guò)失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、不服從公司正常工作安排;

2、工作態(tài)度消極,不能按時(shí)完成工作任務(wù);

3、無(wú)正當(dāng)理由未完成工作計(jì)劃與目標(biāo),對(duì)公司整體利益造成較大不利影響的;

4、半年(連續(xù)兩個(gè)季度)績(jī)效評(píng)估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。

5、吵架、斗毆、酗酒;貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的;

6、在公司看黃色、_的書刊雜志或?yàn)g覽黃色、_的站點(diǎn);

7、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;

8、失職給公司造成重大損失。

9、兩次書面警告后,工作表現(xiàn)未見明顯改進(jìn)的;

處罰方式:留用查看(視情節(jié)嚴(yán)重給予最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月的查看期),視情節(jié)嚴(yán)重程度,可以給予開除辭退,解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。

(三)三類過(guò)失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、有欺騙、欺詐行為,未給部門、公司造成不良后果的;

2、未經(jīng)許可帶公司以外的人進(jìn)入工作區(qū),并造成公司或個(gè)人損失的(視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看);

3、擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開公司;

4、失

職給公司造成損失。

5、工作失職,造成客戶投訴的(視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看或開除辭退);

6、兩次口頭警告后,工作表現(xiàn)未見明顯改進(jìn)的;

處罰方式:書面警告。

(四)四類過(guò)失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、擅自攜帶違禁品、危險(xiǎn)品及其他對(duì)公司正常工作秩序造成破壞的物品進(jìn)入工作區(qū)域(視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?;

2、上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事情(視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?;

3、利用公司財(cái)物作私人用途(視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢娌①r償相應(yīng)損失);

4、上下班無(wú)故遲到、早退,每月累計(jì)3次(含)以上;

5、上下班無(wú)故不刷考勤卡,每月累計(jì)3次(含)以上;

6、季度績(jī)效評(píng)估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。(視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?;

處罰方式:口頭警告。

第十五條處罰基本流程:單位(部門)或員工符合上述行為的,由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫《處罰審批表》,由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位(部門)進(jìn)行審查、核實(shí)后提出處罰意見,經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

第十六條所受處罰單位(部門)或員工如有疑義,可書面陳述理由,由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位(部門)根據(jù)情況再次核查,必要時(shí)重新上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條處罰實(shí)施后,公司視情況對(duì)處罰的單位(部門)或員工進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。人力資源部應(yīng)及時(shí)與受處罰單位(部門)負(fù)責(zé)人或員工面談溝通,并幫助其端正心態(tài)、改正錯(cuò)誤。

第十八條人力資源部應(yīng)對(duì)受處罰單位(部門)或員工的處罰相關(guān)材料整理存檔。

第十九條人力資源部應(yīng)對(duì)處罰效果進(jìn)行跟蹤和分析,及時(shí)完善處罰方式和措施,確保處罰收到應(yīng)有的成效。

第四章 附 則

第二十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第10篇 地產(chǎn)招商人員考核獎(jiǎng)懲制度

招商人員考核獎(jiǎng)懲制度

為確保招商部的工作有條理、有計(jì)劃的執(zhí)行,規(guī)范招商人員的招商行為活動(dòng),有效調(diào)動(dòng)招商人員工作積極性,做到責(zé)任明確、賞罰分明,有效的保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性,達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的招商目標(biāo),特制定本制度。

一、招商人員工作要求

1、招商首問(wèn)責(zé)任制

招商首問(wèn)責(zé)任制中規(guī)定的首問(wèn)責(zé)任人是第一位接受來(lái)訪、來(lái)電的招商人員,首問(wèn)責(zé)任制是招商人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任制并進(jìn)行考核。

2、招商日記制度

招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對(duì)每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門隨時(shí)掌握招商進(jìn)度。

3、招商匯報(bào)制度

招商人員外出招商期間,必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商動(dòng)態(tài)、進(jìn)展情況。重大情況,應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)信息實(shí)行記分考核,并設(shè)計(jì)明確的標(biāo)準(zhǔn)。

4、招商人員業(yè)績(jī)考核制度

所謂業(yè)績(jī)考核,就是指對(duì)招商人員的提成及獎(jiǎng)金以招商業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的考核。根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)招商人員實(shí)行雙重考核,分別以月度、季度或年度為單位,對(duì)招商人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行雙重考核。

招商人員業(yè)績(jī)考核硬指標(biāo):當(dāng)月完成的招商項(xiàng)目或者實(shí)際招商金額,已完成的招商項(xiàng)目總量和累計(jì)招商金額。

招商人員業(yè)績(jī)考核軟指標(biāo):招商人員月度工作重點(diǎn)完成質(zhì)量。包括月度工作項(xiàng)目數(shù)量、工作難度,完成工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作指標(biāo),其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。招商部每周進(jìn)行一至兩次的工作抽查,每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核,考核成績(jī)納入部門年終考核范圍。

6、招商現(xiàn)場(chǎng)管理制度

招商現(xiàn)場(chǎng)管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進(jìn)行考核。

二、招商獎(jiǎng)懲制度

1.招商的獎(jiǎng)懲制度的建立

1)實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作。

2)獎(jiǎng)勵(lì)形式以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。

3)本部門的獎(jiǎng)懲制度在堅(jiān)持公司獎(jiǎng)懲制度的原則下,依據(jù)本部門實(shí)際情況,做出補(bǔ)充,若發(fā)生沖突,以公司獎(jiǎng)懲制度為準(zhǔn)。

4)本制度僅適用于本部門的所有員工。

2.考核辦法

1) 工作完成任務(wù)的認(rèn)定

(1)與租賃戶簽訂《租賃意向協(xié)議》或《租賃合同》。

(2)經(jīng)營(yíng)期限在一年以上。

(3)租金或相關(guān)費(fèi)用收取到位。

2)每月每人按4套考核,超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。

3)每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績(jī)第一名者,給予部門獎(jiǎng)金(具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)定奪)

4)上月任務(wù)沒(méi)有完成的,下月指標(biāo)中超額完成的補(bǔ)發(fā)上月扣發(fā)的工資和補(bǔ)貼。

5)沒(méi)有完成任務(wù)的,并且業(yè)績(jī)考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。

6)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù),并且業(yè)績(jī)連續(xù)排名在最后的一名者,公司予以勸退。

7)為公司提出合理化建議被采納,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

8)利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的,除扣除工資外,沒(méi)收非法所得,按情節(jié)輕重予以除名追究法律責(zé)任。

9)考核兌現(xiàn):當(dāng)月獎(jiǎng)懲在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn),招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

3.招商部具體獎(jiǎng)懲細(xì)則

有下列情況的,給予部門內(nèi)部表?yè)P(yáng):

1)熱忱為客戶服務(wù),受到客戶提名表?yè)P(yáng)者;

2)遵守公司及部門規(guī)章制度,持續(xù)無(wú)違規(guī)、違紀(jì)情況者;

3)維護(hù)公司利益,為公司贏得尊重者;

4)業(yè)績(jī)?yōu)楫?dāng)月第一名者;

5)為公司和部門提出合理化建議,并獲得采納者;

有下列情況的,給予相應(yīng)處罰:輕微過(guò)失(罰款50--100元/次)

1、客戶進(jìn)門時(shí),值班招商人員未主動(dòng)起立迎接;未用普通話說(shuō)“您好”;未使用禮貌用語(yǔ)接聽電話;對(duì)客戶不理不睬,表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。

2、工作時(shí)間內(nèi)帶無(wú)關(guān)人員到招商部。

3、工作時(shí)間衣著不整,未按規(guī)定佩戴工作牌。

4、故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。

5、不按照按順序接待客戶,挑客戶、搶客戶者。

6、未經(jīng)同意擅自對(duì)客戶承諾者。

7、違反公司的其他管理規(guī)定,視情節(jié)輕重,予以扣款。

重大過(guò)失(罰款100--200元每/人),情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

1、對(duì)客戶、同事、上司無(wú)禮,出言不遜,態(tài)度極其惡劣者;

2、謊報(bào)消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。

3、在部門內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端,影響部門團(tuán)結(jié)者;

3、當(dāng)班時(shí)飲酒或不服從上班安排,在工作中有意欺騙上司;

4、串崗、離崗致使工作時(shí)間電話無(wú)人接聽,客戶無(wú)人接待,嚴(yán)重影響工作;

5、私藏、挪用公司的物品,蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)者;

6、泄露公司的文件、資料,使公司利益遭受損害;

7、未預(yù)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假而缺勤;

8、遇到緊急情況時(shí),未在第一時(shí)間報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo),未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。

9、態(tài)度惡劣,恐嚇、威脅、騷擾客戶,與客戶爭(zhēng)吵、打架者;

10、與客戶私自交易;為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù);私自向客戶收取費(fèi)用或禮物;

11、要求客戶代辦私事,藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為;

12、簽錯(cuò)價(jià)格者,除彌補(bǔ)全部損失外,給予罰款200元;

13、偽造客戶登記者(在公眾登記本);

14、未自行核對(duì)租控,將房號(hào)租重,如造成損失,自行承擔(dān);

15、嚴(yán)重超范圍承諾客戶,給公司及部門造成重大損失者;

16、利用工作職務(wù)收受別人財(cái)物、款項(xiàng),謀求私利者;

17、未經(jīng)公司許可,私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者;

18、被客戶投訴,嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者;

19、涂改公司重要文件者;

4、其他事項(xiàng)

1)本部門所罰款項(xiàng)一律在員工當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并作為部門基金,主要用于本部門的獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。