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有哪些
年度考核制度
年度考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種評估方式，旨在全面評價員工的工作表現(xiàn)。這些考核通常包括：
1. 績效指標考核：衡量員工完成工作任務的質量和效率。
2. 能力評估：考察員工的專業(yè)技能和潛力。
3. 行為評價：關注員工的團隊協(xié)作、溝通能力和職業(yè)道德。
4. 目標達成度：對照設定的目標，評估員工的實際完成情況。
5. 360度反饋：收集同事、下屬和上級的評價，形成全方位的評估視角。
內(nèi)容是什么
年度考核制度
年度考核制度的內(nèi)容應具備公平性和透明性，確保每個員工清楚了解考核標準。具體步驟可能包括：
1. 制定明確的考核標準：定義績效指標，設置可量化或可比較的目標。
2. 過程監(jiān)控：定期進行進度檢查，及時調整工作計劃。
3. 個人自我評估：鼓勵員工自我反思，提供自我評價。
4. 直接上級評估：管理者依據(jù)觀察和數(shù)據(jù)進行評估。
5. 反饋與討論：與員工進行一對一的面談，討論評估結果和改進方案。
6. 結果應用：將考核結果與薪酬調整、晉升機會掛鉤，激勵員工持續(xù)進步。
規(guī)范
年度考核制度
實施年度考核制度時，必須遵守以下規(guī)范：
1. 公正性：避免個人偏見影響考核，確保每個員工都得到公正對待。
2. 定期更新：隨著業(yè)務變化，考核標準應及時調整。
3. 培訓：提供考核培訓，使管理者和員工理解并接受考核流程。
4. 保密：保護員工的考核信息，防止泄露。
5. 反饋機制：設立申訴渠道，處理員工對考核結果的異議。
重要性
年度考核制度
年度考核制度對于企業(yè)至關重要，它：
1. 提升員工績效：明確的考核標準促使員工提高工作效率。
2. 促進員工發(fā)展：通過反饋，幫助員工識別自身優(yōu)點和改進空間。
3. 優(yōu)化資源配置：考核結果有助于合理分配人力資源，如培訓、晉升等。
4. 激勵機制：與薪酬福利掛鉤，激發(fā)員工積極性。
5. 企業(yè)文化建設：考核過程強化企業(yè)價值觀，塑造積極向上的工作氛圍。
年度考核制度不僅是一項管理工具，更是推動企業(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的關鍵因素。因此，企業(yè)應重視其設計與執(zhí)行，確保其科學、公正，從而發(fā)揮其最大價值。
年度考核制度范文
第1篇 醫(yī)院職工年度考核制度（5）
醫(yī)院職工年度考核制度(五)
醫(yī)院干部職工必須參加年度考核,為增強考核的客觀性、科學性,特制定如下考核方法:
1、考核的范圍與對象
(1)在職職工應參加年度考核
(2)見習期未滿的大、中專畢業(yè)生不參加考核
2、考核原則和內(nèi)容:
(1)考核工作應堅持實事求是,做到全面、客觀、公正。
(2)考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核職工履行崗位職責的現(xiàn)實表現(xiàn),完成工作任務的實績,專業(yè)技術人員還包括繼續(xù)教育培訓情況。
德:主要考核政治思想、職業(yè)道德、團結協(xié)作、工作職責等方面的表現(xiàn)
能:主要考核業(yè)務技術,實際工作能力,管理、創(chuàng)新能力等方面的水平。
勤:主要考核、學習態(tài)度,遵守勞動紀律方面的情況。
績:主要考核工作數(shù)量、質量、實績效益情況和科研成果水平及產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益情況。
3、考核等級及評分標準
(1)考核等級分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職
(2)評分標準:優(yōu)秀為90-100分;稱職為70-89分;基本稱職為60-69分;60分以下為不稱職。優(yōu)秀率不超過10%。
4、考核方法
(1)個人每季度進行自評,并根據(jù)自評情況進行年終總結。
(2)科室成立3-5人的考核小組,考核小組組織群眾評議并根據(jù)評議情況初步提出考核等級并寫出評語。
(3)人事科將初步考核結果報醫(yī)院考核領導小組確定考核等級。
第2篇 z食堂管理人員年度考核制度
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績,激發(fā)工作熱情,促進經(jīng)營、管理、服務工作,提高工作效率,確保工作效率,確保中心各項工作目標的實現(xiàn),特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點,以德為首,以績?yōu)橹?客觀公正,民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內(nèi)容
(一)分層考核,食堂與食堂之間,管理人員之間,進行比較評定。
(二)按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額,全年完成利潤總額,人均完成利潤,全年上交中心管理費總額,人均上交管理費)。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益,一是通過問卷對食堂管理人員的素質和工作業(yè)績進行考核;(包括:服務宗旨,改革開拓精神、相互協(xié)調情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信,思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
(一)考核標準分為:一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀,二等位合格,三等為不合格。
(二)確定考核等級的原則:
一等,出色的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等,較好的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等,未完成全年的各項工作任務,定量、定性兩大指標考核為較差,或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
(一)先由各食堂經(jīng)理認真總結本食堂的工作,并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職;
(二)由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分,提出考核等級意見;
(三)中心考核領導小組在聽取群眾意見的基礎上,根據(jù)平時考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結果
考核每年進行一次,安排在年末進行,通過對食堂和管理人員的考核,對食堂和管理人員的工作做出基本評價,明確成績,找出差距或不足,并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調整的依據(jù)。
第3篇 關于將集體林權制度改革工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核項目的請示
關于將集體林權制度改革工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核項目的請示
市政府：
集體林權制度改革工作是***、國務院部署的一項重要工作，是農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度從耕地向林地的拓展和延伸，是對農(nóng)村土地經(jīng)營制度的豐富和完善，事關我市農(nóng)村綜合改革和新農(nóng)村建設大局，事關我市經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)保護、農(nóng)民增收、社會穩(wěn)定。
當前，我市的集體林權制度改革工作已全面鋪開，但進展較為滯后。主要原因是：一是部分鎮(zhèn)的主要領導不夠重視，林改工作采取應付、觀望的態(tài)度，造成工作被動，進展緩慢。二是由于宣傳工作不到位，老百姓不了解林改政策，造成老百姓抵觸林改工作，影響了林改的進度，浪費了人力物力。三是干部沒有真正掌握、吃透林改政策，沒有真正發(fā)揮林改的優(yōu)越政策，林改工作走過場，流于形式。
為此，我委懇請市政府將將集體林權制度改革工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核項目，以促進工作的開展，按時、按質、按量完成省政府下達的目標任務。
妥否？請批示
二oo九年七月二十三日
第4篇 公交企業(yè)安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度
為建立安全生產(chǎn)競爭機制，調動員工安全管理的自覺性和主動性，推動公司安全管理規(guī)范化，特制定本制度。
一、本制度適用于公司各部門、全體員工安全生產(chǎn)目標管理的年度考核工作。
二、公司設立安全生產(chǎn)獎勵基金，用于年度安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵。同時實行責任追究制度（詳見公司事故責任倒查制度），追究相關人責任，視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟罰款并在公司安全例會上予以通報，情節(jié)嚴重者撤消職務或解聘。
三、年度目標管理考核與安全生產(chǎn)評價相結合進行并堅持以下原則：1.實事求是、客觀公正的原則2.注重安全管理效果的原則3.自查自評與組織考核相結合的原則4.平時考評與定期考評相結合原則5.獎優(yōu)罰劣的原則。
四、安全生產(chǎn)目標管理考核的內(nèi)容分為基礎工作和安全效果兩部分：1.基礎工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、組織領導、安全生產(chǎn)管理制度建立與落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善，市場準入關、從業(yè)資格關、車輛技術關的落實2.安全效果主要考核責任事故次數(shù)和人員傷亡情況。
五、安全生產(chǎn)目標管理考核的主要程序：1.安全生產(chǎn)目標考核期為上年12月21日至當年12月20日；2.公司組織由相關員工代表參加評審組負責分組考核評審工作；3.評審組提出考核意見，報分管領導審查；4.分管領導將考核審查意見提交安全領導小組研究決定；5.將安全生產(chǎn)目標考核結果公布、通報，并根據(jù)考核結果實施獎懲。
六、公司每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標，并與各責任人簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書。各責任人要按照責任承諾要求，認真履行工作職責，強化工作措施，確保各項工作目標的完成。
七、考核采取百分制評分制度。每年度評分標準按《公司安全生產(chǎn)管理制度》進行考核評分。
安全生產(chǎn)事故應急處置制度
為加強公共交通安全運輸管理工作，確保人命群眾生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
一、應急處置領導小組：成立以總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的救援領導小組，其余人員根據(jù)事故救援需要臨時確定。
二、工作職責：1.負責各類事故的全面指揮工作；2.負責督查落實協(xié)調好各方面的工作；3.負責各類事故中疏散人員、保護好現(xiàn)場、保護好乘客人生安全、衣物及貴重物品，負責車輛組織對乘客的分流和傷員的運送工作；4.將情況及時上報有關部門，并負責建立登記工作。
三、工作原則：1.統(tǒng)一指揮原則，各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應急處置；2.自動遞補原則，領導小組組長不在崗時、副組長自動遞補、承擔應急工作的領導職責；3.自動停休原則，領導小組各成員休假的一律停止休假，主動到單位參加應急工作；4.奉公盡責原則：領導小組各成員要盡職盡責、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應急工作。
四、工作程序：1.領導小組在接到應急、救援電話后，首先弄清事故現(xiàn)場及周圍地理情況，立即召集救援領導小組所有成員，通報事故現(xiàn)場情況，商議事故、事件現(xiàn)場具體救援方案；2.事故現(xiàn)場救援方案確定后，及時攜帶救援設施趕赴現(xiàn)場全力以赴組織救援。如現(xiàn)場施救難度大，需另聘專業(yè)救援人員時臨時確定；3.應急救援設施如需要其它大型輔助救援設施，及時與相關單位聯(lián)系增補調運。
五、救護和醫(yī)療：事故發(fā)生后，按照公司應急預案中確定的醫(yī)療救護網(wǎng)店，迅速聯(lián)系醫(yī)療機構、配合協(xié)助醫(yī)療部門開展緊急現(xiàn)場處理和醫(yī)療救護。
第5篇 安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進，鞭策落后的目的，確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務形象，制定此制度。
第一條 考核獎懲對象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條 全員繳納崗位安全責任金
公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金，繳納標準：公司安全管理第一責任人1000元；安全管理第二責任人800元；安全管理第三責任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務員500元。
第三條 本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則；
3、堅持考核結果與經(jīng)濟獎懲和人員使用掛鉤。
第四條 安全生產(chǎn)目標考核辦法
1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效，公司成立安全生產(chǎn)目標考核領導小組，負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長：公司主要負責人
考核組副組長：分管安全的負責人
考核組成員：公司各部門負責人
2、年度目標考核周期：當年度1月1日-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。
3、考核計分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責任書，逐項打分，安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認：考核組考核后得分要被考核人簽字確認，經(jīng)考核組最后確定考核等級，考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。
第五條 獎懲辦法
（一）被評為先進的部門，進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的獎勵；
（二）對考核為合格的部門不獎不懲，個人繼續(xù)聘用，退回個人安全責任金；
（三）對考核等級為不合格的部門通報批評，個人不能完全兌現(xiàn)目標，實績較差，大家認可度低的人員，在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列，但小錯不斷的人員予以誡勉，堅持教育為主，懲罰為輔的原則，達到防微杜漸的作用。
第6篇 安全生產(chǎn)年度考核獎懲制度
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,強化公司內(nèi)部管理,起到表彰先進,鞭策落后的目的,確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司良好的服務形象,制定此制度。
第一條 考核獎懲對象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條 全員繳納崗位安全責任金
公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金,繳納標準:公司安全管理第一責任人1000元;安全管理第二責任人800元;安全管理第三責任人500元;安全科其他管理人員300;駕駛員1000元;乘務員500元。
第三條 本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則;
3、堅持考核結果與經(jīng)濟獎懲和人員使用掛鉤。
第四條 安全生產(chǎn)目標考核辦法
1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行,最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效,公司成立安全生產(chǎn)目標考核領導小組,負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長:公司主要負責人
考核組副組長:分管安全的負責人
考核組成員:公司各部門負責人
2、年度目標考核周期:當年度1月1日-12月31日,每年組織兩次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核計分:考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責任書,逐項打分,安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次,日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認:考核組考核后得分要被考核人簽字確認,經(jīng)考核組最后確定考核等級,考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人,考核得分為90分的為合格,90分以下為不合格。
第五條 獎懲辦法
(一)被評為先進的部門,進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金,繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的獎勵;
(二)對考核為合格的部門不獎不懲,個人繼續(xù)聘用,退回個人安全責任金;
(三)對考核等級為不合格的部門通報批評,個人不能完全兌現(xiàn)目標,實績較差,大家認可度低的人員,在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列,但小錯不斷的人員予以誡勉,堅持教育為主,懲罰為輔的原則,達到防微杜漸的作用。
第7篇 年度 績效考核制度
不管是政府單位還是民營企業(yè),在一年的工作中,都要給各員工制定績效考核制度,以下是一份簡單的年度績效考核制度的資料,僅供參考。
為調動機關工作人員的積極性,使全體機關工作人員隨時保持良好的工作狀態(tài),保質保量完成市委、市政府和鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作目標任務,特制定2022年績效考核管理制度。
一、實行基本分值
機關工作人員基本分為100分。凡該辦所工作在全市排名倒數(shù)后5名扣減目標分10分,倒數(shù)后6-10名的扣減目標分5分;維穩(wěn)安全工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成影響的扣減相關責任人目標分5分,情節(jié)嚴重的扣減相關責任人目標分10分。
二、獎懲
1、上級獎勵與處罰
凡是本職工作受到成都市委、市政府通報表揚的,榮獲集體表彰的,獎勵承辦辦公室集體3000元;凡是本職工作受到崇州市委、市政府獎勵的,獎勵承辦辦公室集體2000元;凡是本職工作受到成都市級部門通報表揚的,榮獲集體表彰的,獎勵承辦辦公室集體1000元;凡是本職工作受到崇州市部門通報表揚的,榮獲集體表彰的,獎勵承辦辦公室集體200元。凡是本職工作受到成都市委、市政府以及成都市級部門通報批評的,直接責任人處罰400元,分管領導處罰800元;凡是本職工作受到崇州市委、市政府通報批評的,直接責任人處罰200元,分管領導處罰400元;凡是本職工作受到崇州市部門通報批評的,直接責任人處罰100元,分管領導處罰200元。
2、其他考核
凡未在規(guī)定時間內(nèi),完成黨委、政府交辦的中心工作及其他臨時性工作,且無正當理由的,扣其相關責任人100元;因本職工作失誤,造成對群眾利益的損害,或者嚴重影響政府形象的,應扣其500元;嚴格保密制度。對在市上開會所帶回的文件資料應及時交黨政辦登記,如發(fā)生遺失,則扣其責任人200元;各辦公室報表凡是每遲報一次,月補貼中扣發(fā)20元;漏報一次月補貼中扣發(fā)50元;出現(xiàn)重大失誤追究責任,月補貼中扣發(fā)200元;加強依法行政和規(guī)范化服務性政府建設力度,凡出現(xiàn)一例違規(guī)違紀行政行為的,月補貼中扣發(fā)100元每次。其他機關制度的考核結果一并納入年終目標考核。
__委員會
__人民政府
20__年_月__日
第8篇 縣黨代表年度考核學習制度
縣黨代表年度考核制度
為加強黨代表管理，調動黨代表的工作積極性，增強黨代表的責任感，促進黨代表更好地履行職責、發(fā)揮作用，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，根據(jù)《中國**黨全國代表大會和地方各級代表大會代表任期制暫行條例》有關要求，結合實際，制定本制度。
一、考核內(nèi)容
對縣黨代表進行年度考核，主要考核代表履行職責和發(fā)揮作用的情況。具體考核內(nèi)容包括：政治思想素質、參政議事能力、履行職責業(yè)績、黨員群眾威信和廉潔自律五個方面。
二、考核標準
年度考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
達到下列標準，可評定為“優(yōu)秀”：
(一)政治思想素質高，認真學習宣傳貫徹黨的理論和路線方針政策，模范地執(zhí)行縣黨代表大會和縣委全委會的決議、決定;
(二)參政議事能力強，提出的提案、提議或意見、建議多，質量高;
(三)正確行使代表權利，積極參加旗委、代表團組織的各項活動，本職工作和履行代表職責成績突出;
(四)工作務實，聯(lián)系黨員群眾好，威信高;
(五)遵紀守法，清正廉潔。
(六)民主測評優(yōu)秀票得票率高。
符合下列標準，可評定為“稱職”：
(一)政治思想素質高，認真學習宣傳貫徹黨的理論和路線方針政策，自覺地執(zhí)行縣黨代表大會和縣委全委會的決議、決定;
(二)參政議事能力較強，提出的提案、提議或意見、建議比較多，質量比較高;
(三)正確行使代表權利，積極參加縣委、代表團組織的各項活動，本職工作和履行代表職責成績比較突出;
(四)工作務實，聯(lián)系黨員群眾比較好，威信比較高;
(五)遵紀守法，廉潔自律。
(六)民主測評優(yōu)秀和稱職票的得票率高。
鑒于稱職和不稱職之間的，應評定為“基本稱職”。
存在下列情況之一，經(jīng)組織核實屬實的，應評定為“不稱職”：
(一)政治思想素質不高，難以適應工作要求;
(二)參政議事能力較差，不能勝任代表職務;
(三)工作責任心不強，基本不履行代表職責;
(四)黨員群眾中威信低;
(五)有謀取私利和不廉潔等問題。
(六)民主測評不稱職票得票率超過三分之一。
三、考核程序
考核工作按以下程序進行：
(一)個人總結
縣黨代表本人按照考核內(nèi)容寫出述職報告，填寫《_縣黨代表年度考核登記表》。
(二)述職測評
科級干部身份的縣黨代表的考核，可結合年度實績考核一并進行，也可單獨進行?？萍壐刹可矸莸狞h代表在年度考核大會上進行書面述職時要述作為黨代表的履職情況，同時進行民主測評;其他身份的縣黨代表在單位黨組織召開的黨員大會或黨員代表會議上進行口頭述職和民主測評。
(三)個別談話
考核科級干部身份的旗黨代表的談話范圍：黨代表所在單位領導班子成員，以及所屬二級單位主要領導或環(huán)節(jié)干部，所在代表團團長、副團長，所聯(lián)系的黨代表和所聯(lián)系的部分黨員群眾。
考核其它身份的黨代表談話范圍：黨代表所在單位領導班子成員，部分黨員群眾代表，聯(lián)系的旗委委員，所在代表團團長、副團長。
(四)考核結果評定
根據(jù)黨代表平時表現(xiàn)、民主測評情況、個別談話了解的情況，經(jīng)代表所在黨組織、聯(lián)系的縣委委員(候補委員)、代表團、縣委組織部(旗黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室)分別評定并簽署意見后，確定考核等次。黨代表本人對考核意見和等次表明意見并簽名。 對擬評定為優(yōu)秀等次的，應在一定范圍內(nèi)公示。優(yōu)秀黨代表的評定比例原則上不超過旗黨代表總數(shù)的10%。
四、組織實施
處級干部身份的黨代表由市委組織部和市黨代表聯(lián)絡工作辦公室進行考核。科級干部身份的縣黨代表，由縣委組織部(縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室)負責考核。其他身份的縣黨代表，由各基層黨委進行考核，提出初步的考核意見，旗委組織部和旗黨代表聯(lián)絡工作辦公室按照30%的比例進行抽樣考核，確定考核結果。
對旗黨代表年度考核均要形成考核材料。由縣委組織部(黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室)和各基層黨委共同負責做好黨代表考核的相關工作。
五、考核結果運用
黨代表在年度考核中評定等次為“基本稱職”或“不稱職”的，對其進行代表身份誡勉談話，限期改進;對一些喪失黨性原則，犯有嚴重錯誤，已不具備代表性、先進性的，縣委常委會研究審定予以終止或取消其代表資格;年度考核評定為優(yōu)秀等次的，予以表彰獎勵。
本制度由縣委組織部負責解釋。
縣黨代表學習培訓制度
為了進一步提高黨代表素質，增強黨代表履行職責的能力，根據(jù)《中國**黨全國代表大會和地方各級代表大會代表任期制的暫行條例》等規(guī)定，制定本制度。
一、學習培訓組織實施
黨代表的學習培訓納入全旗干部教育培訓總體規(guī)劃和各年度干部培訓計劃，縣黨代表在任期內(nèi)至少接受1―2次集中培訓。縣黨代表學習培訓由縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室統(tǒng)籌安排和具體組織實施。
二、學習培訓內(nèi)容
黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗;黨代表大會、全委會等重要會議精神;黨的民主集中制等基本知識;《中國**黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國**黨黨員權利保障條例》、《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國**黨紀律處分條例》、《中國**黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等黨內(nèi)規(guī)章;黨代表任期制暫行條例有關黨代表權利與義務、調研視察、提出提案和提議、提出詢問和質詢等基本知識;其他需要培訓的內(nèi)容。
三、學習培訓方式
學習培訓采取集中培訓、專題研討、座談交流、觀摩考察、列席黨委(黨組)中心組和領導班子讀書會等形式進行。
四、學習培訓要求
1、縣委每年根據(jù)工作實際，安排部分縣黨代表列席旗委中心組的理論學習，列席領導干部讀書會;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各黨委和旗直有關部門也要邀請本選區(qū)、本單位的縣黨代表參加所在黨委(黨組)中心組和領導班子學習會。
2、各代表團每年至少要組織黨代表進行1次集中學習培訓，重點學習中央、省黨委、市委和縣委重要會議精神，旗委決議、決定，黨代表任期制有關文件等，學習培訓情況報縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室備案。
3、縣黨代表要按時保質保量地參加學習培訓及其他各類活動，認真做好讀書筆記，撰寫出心得體會和具有針對性的調研文章，培訓結束后交縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室。
4、各級黨組織要為縣黨代表參加學習培訓提供便利條件。
5、參加學習培訓的黨代表應遵守黨內(nèi)的有關規(guī)定，以及學習培訓期間的有關要求，不準無故缺席，因特殊情況不能參加的，須事先向縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室請假。
6、縣黨代表學習培訓作為縣黨代表年度考核的一項內(nèi)容和評選優(yōu)秀代表的依據(jù)之一。
本制度由組織部負責解釋
第9篇 某鄉(xiāng)年度對村考核制度
一、考核范圍:村“三職”干部
二、考核內(nèi)容及分值(總分1000分)
(一)黨建(100分)
1.班子建設(45分)
(1)村支兩委班子團結,有凝聚力和戰(zhàn)斗力,群眾滿意,記10分。班子渙散、工作不力,未及時完成上級交辦事宜,每次扣5分,直至扣完該項分為止。
(2)能夠按時完成鄉(xiāng)黨委安排的各項工作,有記錄、有學習資料、有簽到簿,記滿分25分;缺有關資料,給全鄉(xiāng)迎檢工作造成影響的,每少一項扣5分每次,每缺少一次支部活動的扣5分每次,資料不全的扣5分每次,扣完為止。
(3)按時參加鄉(xiāng)組織的各項會議、培訓,記滿分10分;班子成員無故缺會一次扣該村2分,班子成員遲到一次扣該村1分,扣完為止。
2.陣地建設(20分)
(1)能夠完成村級組織活動場所建設任務,活動室整潔有序,各項制度墻上無缺失,記5分;否則按完成情況扣分。
(2)有符合要求的黨務公開欄,黨員活動經(jīng)常,黨組織活動資料健全,檔案規(guī)范,記5分,缺一項扣2分。
(3)遠程教育設備正常運行、教育資源按時按質進行運用,相關記錄完善,計基本分10分,否則按比例計分。
3.隊伍建設(15分)
(1)各支部每年必須發(fā)展1-3名入黨積極分子,發(fā)展1-2名黨員,記5分,否則不得分。
(2)各支部黨費收繳及時,記錄完整,記滿分5分;不按時完成黨費收繳任務的扣3分,不完成的不計分。
(3)加強大學生村官管理工作,作用發(fā)揮好的,記5分,否則不計分。
4.制度建設(20分)
(1)能夠按組織部門的要求完善“四議兩公開”、民主生活會制度、三會一課制度等各項規(guī)章制度的記10分,否則按工作完成情況扣分。
(2)認真貫徹落實中、省、市、區(qū)、鄉(xiāng)的重大決策和會議精神的記10分,否則按工作完成情況扣分。
(二)廉政建設(50分)
1.貫徹落實上級關于農(nóng)村黨風廉政建設的部署和要求,嚴格遵守廉政規(guī)定,認真落實強農(nóng)惠農(nóng)政策,記25分,否則按完成情況計分。
2.加強對黨員、干部的教育管理和監(jiān)督,村務財務規(guī)范,全年沒有違紀案件,記10分,發(fā)現(xiàn)一起違紀案件扣10分。
3.妥善化解矛盾糾紛,盡力解決群眾反映的熱點、難點問題記10分。對群眾反映熱烈且村級無力解決的問題,不及時向鄉(xiāng)黨委、政府報告,不積極予以配合解決的,該項不得分。
4.年底按要求向鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀委報告黨風廉政建設工作實行“雙述雙評”制的記5分,否則該項不得分。
(三)武裝(50分)
為加強基層武裝建設,落實加強新形勢下民兵建設的決策指示,做好基層武裝工作,制定本年度武裝工作考核細則。全年考核總分50分。
1.成立民兵應急機構:組長、副組長和成員(包括所有三職干部、組干部),未成立扣5分;
2.及時完成上級安排的各項應急任務,未及時按要求組織人員及未及時參與各項應急任務的每項扣10分
3.年度征兵工作未及時認真完成的,每差一人扣15分。
4.出現(xiàn)責任退兵者每一人扣20分。
(四)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作(100分)
1.大、小春未按鄉(xiāng)上要求完成試點示范任務的分別扣10分。
2.未按要求完成水稻強化栽培,玉米、大豆膜側栽培后扣10分。
3.未完成渠道歲修任務的扣5分。
4.未按要求完成撂荒天地治理的扣5分。
5.畜禽、犬只防疫未達90%以上的,扣5分。
6.未完成春、秋季綠化,退耕還林地補植補栽的,扣10分。
7.觀慶、火花、龍吉、自生、高升、彭河、三星等村,每個村完成紅苕種植150畝以上,并交50噸紅苕到淀粉加工廠,未完成任務的,扣10分,超額完成任務的按比例加分。
8.現(xiàn)已有規(guī)模養(yǎng)殖場的村,每減少一個養(yǎng)殖場扣5分,新發(fā)展一個規(guī)模養(yǎng)殖場加10分。
(五)民生工作(50分)
1.鄉(xiāng)級以上民生工程
為保證目標,以鄉(xiāng)政府文件為準,未完成的按10分每件扣分。
2.村自定民生工程
由村申報或分管領導提出,主要領導核定,每件加10分。
(六)安全工作(100分)
為加強日常安全生產(chǎn)管理,維護轄區(qū)安全穩(wěn)定,落實各村安全生產(chǎn)管理責任,制定本年度安全生產(chǎn)管理工作考核細則,(安全生產(chǎn)包括大安全、食品衛(wèi)生、道路交通、消防、水上安全五個方面)全年按百分制計算。
1.安全生產(chǎn)資料
(1)成立安全生產(chǎn)管理責任機構(包括組長、副組長、成員),未成立扣5分。
(2)劃分責任區(qū)域(分兩個區(qū)域,負責各自區(qū)域日常安全生產(chǎn)管理工作)未劃分責任區(qū)域落實責任扣5分。
(3)設立安全信息資料管理員(負責日常安全生產(chǎn)管理工作信息上報及資料收集管理)未設立扣5分。
(4)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,較輕的扣10分,重大的扣30分,特大的扣50分。
2.安全生產(chǎn)管理工作
(1)未按要求及時上報或未上報安全生產(chǎn)管理工作資料信息及隱患排查整治情況的,每項扣10分,并立即整改。
(2)未及時完成及未完成上級安排的各項安全生產(chǎn)管理工作的每項扣20分,并限時完成。
(3)未及時處理及未極積參與處理各項安全生產(chǎn)突發(fā)事件和事故險情的每項扣30分,并追究責任。
(4)其它安全生產(chǎn)管理工作檢查不合格的每項扣10分,并立即整改。
(5)發(fā)生安全事故后,不按要求及時上報的,扣20分。
(6)發(fā)生一件安全責任事故的扣50分。
(七)信訪維穩(wěn)(100分)
1.各種資料齊全,責任落實到位,記10分,否則不計分。
2.及時上報和反饋信訪維穩(wěn)工作信息的記10分,否則不計分。
3.隱患排查整改及時,效果明顯,記20分,否則不計分。
4.全年無信訪案件和不穩(wěn)定因素發(fā)生的記15分,凡是出現(xiàn)一例區(qū)級上級_1人次的扣10分,到市級_的扣20分,到省_的扣30分,到北京_的扣40分。
5.民事糾紛調解率達95%,計基本分20分,否則按比例計分,發(fā)生民事糾紛不積極主動調解的,每次扣10分。
6.無治安、刑事案件發(fā)生,計基本分10分,否則不計分
7.轄區(qū)內(nèi)無_練習者、無_反宣案件發(fā)生,經(jīng)常開展防_育,群眾知曉率達100%,防_意識顯著的基本分10分,凡發(fā)現(xiàn)不主動報告或報告不及時的,每次扣2分,直至扣完該項基本分為止。
8.無吸毒人員發(fā)生的計基本分5分,出現(xiàn)一例扣2分,直至扣完總分為止。
(八)環(huán)境衛(wèi)生(50分)
1.考核內(nèi)容及評分標準
(1)軟件資料(10分)
①有組織機構
②有各項長效制度(獎懲制度、保潔制度)
③有專職保潔人員
④有職責分工及責任劃分
每差一項扣2.5分
(2)硬件建設(40分)
①鄉(xiāng)上月評檢查(10分)
不合格扣3分/次。
②鄉(xiāng)上平時突擊檢查(10分)
不合格扣2分/次。
③區(qū)、市以上工作督查(10分)
通報表揚分別加2分,3分/次;通報批評分別扣3分,5分/次;以此類推。
④生態(tài)養(yǎng)殖場污染治理(10分)
完成規(guī)模養(yǎng)殖場污染治理任務的,得基本分10分,未完成任務每個養(yǎng)殖場扣5分;因污染與群眾發(fā)生糾紛未及時調處造成_者,每例扣5分,造成重大影響每例扣10分。
2.考核方式
(1)鄉(xiāng)上月評及突擊檢查由駐片領導帶領駐干交叉檢查,互評?？己私Y果報綜合整治辦。
(2)軟件資料及其他考核內(nèi)容由整治辦考核。
(3)年終累計由整治辦統(tǒng)計。
(九)非稅收入(50分)
1.完成時限:一季度任務在舊歷年團拜會前完成;二、三、四度,職工所駐村在每季度末月20日前完成。
2.考核時間:上年四季度、下年一季度按期完成的村當年考核;二、三季度按期完成的村在每季末月底前考核;未按期完成任務的村,任務累計到下季,并扣發(fā)當季考核及獎金。
3.考核標準:按任務的5%考核到村,按季度完成任務的單獨獎200元/村。
4.考核辦法:一季度10分,二季度15分,三季度15分,四季度10分,此為保證目標,在年末時考核,未完成的扣除當季全部分值.
(十)計生工作(50分)
1.人口出生(10分)
每漏報出生一人扣3分;每瞞報計外生育一人扣5分。
2.人口死亡(10分)
每月死亡人口數(shù)當月要上報,每漏報和不報1人扣1分。
3.現(xiàn)孕(10分)
對所有初婚育齡婦女,及時到服務站進行相應變更的,將15-49周歲育齡婦女的相關信息全部錄入微機,并及時變更婚、孕、育動態(tài)信息,準確率達100%以上(當月未變更,下月繼續(xù)考核),未核對、變更的每一例減1分。
4.村民自治(5分)
(1)章程公約協(xié)議齊全記2.5分,每少簽訂協(xié)議一份扣0.5分。
(2)村務公開,有人口出生、措施落實、社會撫養(yǎng)費征收、獎勵扶助、獨生子女獎勵等內(nèi)容記2.5分,每少張榜公布一項扣1分。
5.計生獎扶(5分)
每錯報、漏報1人扣1分。
6.計劃生育“三結合”(5分)
有計劃的村按“三結合”要求資料規(guī)范齊全記2.5分,每少一項扣0.5分。
9.計劃生育業(yè)務報表(5分)
每年月報表記3分,每少一次扣0.3分。
其他報表按時按質上報記2分,每少一次扣0.2分
(十一)突擊性工作(50分)
主要指在特殊情況下,因工作需要,臨時安排的其他工作任務,由鄉(xiāng)主要領導確認。
凡安排的突擊性工作不能到崗到位或到位后不能按時按質完成的,扣100元/人次,扣考核分10分/人次;造成嚴重后果的,扣200元/人次,取消評先評優(yōu)資格,扣考核分20分/人次;特別重大、艱難的突擊性工作,圓滿順利完成的獎100元/人次,加考核分10分。考核由安排的部門、領導做好記錄,工作結束后一式二份交主要領導審簽,一份存安排的部門或領導處,一份存羅婭菲處,年底考核時統(tǒng)計。
(十二)新農(nóng)保、新農(nóng)合、新農(nóng)小(30分)
各村按時完成任務的記15分
按規(guī)定時間交表的記10分
表冊、發(fā)票無錯的記5分
(十三)林業(yè)創(chuàng)森工作(50分)
新完成荒山造林50畝加5分;發(fā)現(xiàn)一次火警扣4分,若處置不當,上報不及時造成較大損失的一次扣10分;發(fā)現(xiàn)一次護林巡山員不到崗到位,未做好本職業(yè)務工作的一次扣2分。
(十四)其他業(yè)務工作(70分)
(十五)職工、各村互評(50分)
職工對各村支部書記、村主任的各項工作進行公認度評估,評估分為很滿意、滿意、基本滿意、不太滿意、不滿意,其分值分別為100分、80分、60分、30分、0分,測評后算平均分納入考核。
(十六)黨委集體評議(50分)
黨委領導集體根據(jù)各村平時出勤情況,工作情況,廉潔情況給各村評分,由領導班子成員分別打分,算平均分納入各村考核。
三、資金來源
一是村三職干部每人每月100元統(tǒng)籌納入對村考核資金;二是年末由鄉(xiāng)黨委政府領導研究后,確定鄉(xiāng)財政注入資金納入對村考核資金。
第10篇 年度績效考核制度-范本
不管是政府單位還是民營企業(yè),在一年的工作中,都要給各員工制定績效考核制度,以下是一份簡單的年度績效考核制度的資料,僅供參考。
為調動機關工作人員的積極性,使全體機關工作人員隨時保持良好的工作狀態(tài),保質保量完成市委、市政府和鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作目標任務,特制定2022年績效考核管理制度。
一、實行基本分值
機關工作人員基本分為100分。凡該辦所工作在全市排名倒數(shù)后5名扣減目標分10分,倒數(shù)后6-10名的扣減目標分5分;維穩(wěn)安全工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成影響的扣減相關責任人目標分5分,情節(jié)嚴重的扣減相關責任人目標分10分。
二、獎懲
1、上級獎勵與處罰
凡是本職工作受到成都市委、市政府通報表揚的,榮獲集體表彰的,獎勵承辦辦公室集體3000元;凡是本職工作受到崇州市委、市政府獎勵的,獎勵承辦辦公室集體2000元;凡是本職工作受到成都市級部門通報表揚的,榮獲集體表彰的,獎勵承辦辦公室集體1000元;凡是本職工作受到崇州市部門通報表揚的,榮獲集體表彰的,獎勵承辦辦公室集體200元。凡是本職工作受到成都市委、市政府以及成都市級部門通報批評的,直接責任人處罰400元,分管領導處罰800元;凡是本職工作受到崇州市委、市政府通報批評的,直接責任人處罰200元,分管領導處罰400元;凡是本職工作受到崇州市部門通報批評的,直接責任人處罰100元,分管領導處罰200元。
2、其他考核
凡未在規(guī)定時間內(nèi),完成黨委、政府交辦的中心工作及其他臨時性工作,且無正當理由的,扣其相關責任人100元;因本職工作失誤,造成對群眾利益的損害,或者嚴重影響政府形象的,應扣其500元;嚴格保密制度。對在市上開會所帶回的文件資料應及時交黨政辦登記,如發(fā)生遺失,則扣其責任人200元;各辦公室報表凡是每遲報一次,月補貼中扣發(fā)20元;漏報一次月補貼中扣發(fā)50元;出現(xiàn)重大失誤追究責任,月補貼中扣發(fā)200元;加強依法行政和規(guī)范化服務性政府建設力度,凡出現(xiàn)一例違規(guī)違紀行政行為的,月補貼中扣發(fā)100元每次。其他機關制度的考核結果一并納入年終目標考核。
__委員會
__人民政府
20__年_月__日
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第11篇 學校年度考核制度(一)
學校年度考核制度,下面是為大家整理學校年度考核制度范文,歡迎閱讀!
為強化學校內(nèi)部管理,充分調動廣大教師的工作積極性,全面貫徹黨的教育方針,提高教育教學質量,特制定教師職務年度考評方案。
一、思想政治表現(xiàn)(定性為優(yōu)秀、合格、不合格)
二、出勤(12分)
1、出滿勤者得12分;
2、病假:每五天扣1分;
3、事假:每一天扣1分;
4、曠工;
每半天扣1分;
5、曠課(含私自調課和不服從學校安排代課者):每節(jié)扣2分;
6、坐班和下班輔導缺席、上課遲到、早退及中途離堂:每節(jié)扣0.5分;
7、學校規(guī)定的所有活動(政治學習、教研活動、會議及其他集體活動)每缺席一次扣0.5分,遲到、早退、請假扣0.2分;
8、值日教師值日不到位,不認真履行職責,每次扣1分;
說明:
(1)無故曠工達半個月以上或學校規(guī)定的所有活動有1/2以上不參加者,可視為不合格教師;
(2)病假達二個月,事假達15天以上者,不得評為優(yōu)秀;
(3)以上8項累計扣分,扣完為止。
二、教學工作情況。
(60分) (一)教學工作量情況(10分)
1、完成學校分配的教學工作量者得10分;
2、專、兼任課的教師要求每人每學年聽課不少于24節(jié),村校12節(jié),每缺1節(jié)扣0.5分;
3、教務處安排的代課,畢業(yè)班雙休日補課,每10節(jié)獎勵1分。
但獎勵不超過3分。
(二)備課、編寫教案情況(8分)
能認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課,寫好每一節(jié)課教案。
學年綜合被評為優(yōu)秀教案的得7—8分;
評為良好的得5—6分;
其他一般情況得1—4分;
說明:優(yōu)秀、良好、合格教案等次人數(shù)各占本組教師數(shù)的1/3。
在上級檢查中受到點名批評,影響學校評估分的,此項不得分。
(三)批改作業(yè)情況(6分)
1、能按規(guī)定布置作業(yè)并認真批改的得5—6分;
2、能按規(guī)定布置作業(yè)和批改的得3—4分;
3、其他一般情況或無書面作業(yè)的科任教師得1—3分。
說明:在上級檢查中,受到點名批評此項不得分。
(四)授課情況(8分)
1、能準時上、下課,講授好每一堂課,講授內(nèi)容準確、生動,學生反映好,聽課教師評價好,課堂秩序好的得6—8分;
2、以上評價內(nèi)容做得一般的得4—5分;
3、以上評價內(nèi)容做得比較差的得1—3分;
說明:課堂教學評價由教務處每學期進行一次,并進行學生測評,一學年綜合評定等次。
(五)教學成績情況(16分)
1、學年統(tǒng)一命題考試科目成績在參評單位中列前1/3名次者得12—16分;
中等的得7—11分;
后1/3名次的得5—6分。
少于三個參評單位的,第一名得12分,第二名得8分;
2、非統(tǒng)考科目依據(jù)教師工作態(tài)度、執(zhí)行常規(guī)、競賽成績等情況,由考核小組研究確定等次,一般按統(tǒng)考科目教師平均得分的70%計分。
(六)公開教學情況(5分)
1、參加縣級以上組織的公開課教學的,獲獎的得5未獲獎的得4分;
2、參加片級組織的公開課教學的,獲獎得4分,未獲獎得3分;
3、參加校級公開課獲得好評的得2分,一般的得1分;
4、學校有安排上公開課,無故不開課的,扣1分;
5、未上公開課教學的,此項不得分。
(七)指導學生獲獎情況(4分)
1、指導學生獲省級以上獎勵的,指導教師得4分;
2、指導學生獲市級獎勵的,指導教師得3分;
3、指導學生獲縣級(主管局)獎勵的,指導教師得2分;
4、指導學生獲其他科局級獎勵的,指導教師得1分;
(八)特殊生的教育管理情況(3分)
培優(yōu)補差能用好的辦法,并取得好的效果,檔案材料齊全的,得3分。
一般化得1—2分。
四、班主任工作和黨政及其他工作(10分) (一)班主作工作(10分)
1、班主任工作考核列所在系列前1/3名次得9—10分;
2、班主任工作考核列所在系列中等名次得7—8分;
3、班主任工作考核列所在系列后1/3名次得5—6分;
(二)黨政及其他工作情況(10分)
1、行政、后勤人員依據(jù)行政、后勤人員量化考核情況計分。
2、年段長、教研組長和其他視同班主任對象,依據(jù)履行職責情況和業(yè)績,由行政會議研究,參照班主任工作等次計分;
3、非班主任、非兼職管理人員依據(jù)工作態(tài)度表現(xiàn)和工作業(yè)績,由學校行政會議評分,最多只能得5分;
4、積極承擔畢業(yè)班教學工作,視其工作態(tài)度、成績情況,獎1—3分。
五、承擔課外活動和其它活動情況(3分)
1、每學年承擔一個以上興趣小組活動任務,計劃、內(nèi)容、形式明確,活動正常,材料齊全;
值日教師工作考核列前五名,部門值日工作認真負責的,得2分。
2、組織指導的學科或項目在競賽活動中獲得縣級以上表彰或獎勵的得2分。
六、教研(教改)工作(3分)
1、教研(教改)項目在市級以上交流和推廣,得3分;
2、教研(教改)項目在縣級交流和推廣,得2分;
3、教研(教改)項目在學區(qū)級交流和推廣,得1分;
七、經(jīng)驗總結、論文發(fā)表等情況。
(4分)
1、在省級以上統(tǒng)一刊號專業(yè)刊物上發(fā)表,得4分;
2、在市級刊物上發(fā)表、匯編得3分;
3、在縣級刊物上發(fā)表、匯編得2分;
4、在學區(qū)級交流并收入?yún)R編和1分。
八、指導培養(yǎng)教師情況(2分)
1、中、高級教師能認真指導培養(yǎng)初級教師,使受培養(yǎng)的教師在知識水平和業(yè)務能力上有較大進步的,得2分;
2、未安排“一帶一”指導培養(yǎng)初級教師的,最多只得1分。
九、進修培養(yǎng)(含繼續(xù)教育)情況(2分)
1、參加提高學歷進修,且成績合格者,初中已取得本科學歷,小學已取得大專學歷的,得1分;
2、完成繼續(xù)教育學時要求的,得1分。
十、獎懲情況(4分)
本年度獲省、市、縣、鄉(xiāng)(含學區(qū))級黨委、政府表彰的,分別得4、3、2、1分,只以最高一級一次計分,不重復累計。
總說明:在思德表現(xiàn)考評合格的前提下,各級教師評上優(yōu)秀、合格、不合格的分數(shù)線根據(jù)上級主管部門下達的優(yōu)秀率劃定。
因教育管理不到位,工作失職,出現(xiàn)學生違法事件和安全責任事故的,實行一票否決.
第12篇 d醫(yī)院員工年度考核制度（三）
醫(yī)院員工年度考核制度(三)
1、醫(yī)院成立考核領導小組,負責對醫(yī)院各類人員進行考核。
2、考核對象:醫(yī)院在編職工(行政后勤、專業(yè)技術及合同制工人)。
3、考核主要內(nèi)容:德、能、勤、績四個方面。重點考核工作實績。
4、考核必須客觀公正,實事求是,對不同層次、不同專業(yè)的人員,按不同要求進行考核。
5、嚴格掌握考核標準,注重工作實績。先個人小結,集體評議,然后由醫(yī)院考評小組綜合平?,確定等級。
6、考核結果分優(yōu)秀、稱職(合格)、不稱職(不合格)三個等級。
7、考核結果作為單位對每位職工獎懲、晉升、晉級、調資的依據(jù)。
第13篇 黨代表年度考核學習制度(范本)
縣黨代表年度考核制度
為加強黨代表管理,調動黨代表的工作積極性,增強黨代表的責任感,促進黨代表更好地履行職責、發(fā)揮作用,自覺接受黨員群眾的監(jiān)督,根據(jù)《中國**黨全國代表大會和地方各級代表大會代表任期制暫行條例》有關要求,結合實際,制定本制度。
一、考核內(nèi)容
對縣黨代表進行年度考核,主要考核代表履行職責和發(fā)揮作用的情況。具體考核內(nèi)容包括:政治思想素質、參政議事能力、履行職責業(yè)績、黨員群眾威信和廉潔自律五個方面。
二、考核標準
年度考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
達到下列標準,可評定為“優(yōu)秀”:
(一)政治思想素質高,認真學習宣傳貫徹黨的理論和路線方針政策,模范地執(zhí)行縣黨代表大會和縣委全委會的決議、決定;
(二)參政議事能力強,提出的提案、提議或意見、建議多,質量高;
(三)正確行使代表權利,積極參加旗委、代表團組織的各項活動,本職工作和履行代表職責成績突出;
(四)工作務實,聯(lián)系黨員群眾好,威信高;
(五)遵紀守法,清正廉潔。
(六)民主測評優(yōu)秀票得票率高。
符合下列標準,可評定為“稱職”:
(一)政治思想素質高,認真學習宣傳貫徹黨的理論和路線方針政策,自覺地執(zhí)行縣黨代表大會和縣委全委會的決議、決定;
(二)參政議事能力較強,提出的提案、提議或意見、建議比較多,質量比較高;
(三)正確行使代表權利,積極參加縣委、代表團組織的各項活動,本職工作和履行代表職責成績比較突出;
(四)工作務實,聯(lián)系黨員群眾比較好,威信比較高;
(五)遵紀守法,廉潔自律。
(六)民主測評優(yōu)秀和稱職票的得票率高。
鑒于稱職和不稱職之間的,應評定為“基本稱職”。
存在下列情況之一,經(jīng)組織核實屬實的,應評定為“不稱職”:
(一)政治思想素質不高,難以適應工作要求;
(二)參政議事能力較差,不能勝任代表職務;
(三)工作責任心不強,基本不履行代表職責;
(四)黨員群眾中威信低;
(五)有謀取私利和不廉潔等問題。
(六)民主測評不稱職票得票率超過三分之一。
三、考核程序
考核工作按以下程序進行:
(一)個人總結
縣黨代表本人按照考核內(nèi)容寫出述職報告,填寫《__縣黨代表年度考核登記表》。
(二)述職測評
科級干部身份的縣黨代表的考核,可結合年度實績考核一并進行,也可單獨進行。科級干部身份的黨代表在年度考核大會上進行書面述職時要述作為黨代表的履職情況,同時進行民主測評;其他身份的縣黨代表在單位黨組織召開的黨員大會或黨員代表會議上進行口頭述職和民主測評。
(三)個別談話
考核科級干部身份的旗黨代表的談話范圍:黨代表所在單位領導班子成員,以及所屬二級單位主要領導或環(huán)節(jié)干部,所在代表團團長、副團長,所聯(lián)系的黨代表和所聯(lián)系的部分黨員群眾。
考核其它身份的黨代表談話范圍:黨代表所在單位領導班子成員,部分黨員群眾代表,聯(lián)系的旗委委員,所在代表團團長、副團長。
(四)考核結果評定
根據(jù)黨代表平時表現(xiàn)、民主測評情況、個別談話了解的情況,經(jīng)代表所在黨組織、聯(lián)系的縣委委員(候補委員)、代表團、縣委組織部(旗黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室)分別評定并簽署意見后,確定考核等次。黨代表本人對考核意見和等次表明意見并簽名。 對擬評定為優(yōu)秀等次的,應在一定范圍內(nèi)公示。優(yōu)秀黨代表的評定比例原則上不超過旗黨代表總數(shù)的10%。
四、組織實施
處級干部身份的黨代表由市委組織部和市黨代表聯(lián)絡工作辦公室進行考核?？萍壐刹可矸莸目h黨代表,由縣委組織部(縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室)負責考核。其他身份的縣黨代表,由各基層黨委進行考核,提出初步的考核意見,旗委組織部和旗黨代表聯(lián)絡工作辦公室按照30%的比例進行抽樣考核,確定考核結果。
對旗黨代表年度考核均要形成考核材料。由縣委組織部(黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室)和各基層黨委共同負責做好黨代表考核的相關工作。
五、考核結果運用
黨代表在年度考核中評定等次為“基本稱職”或“不稱職”的,對其進行代表身份誡勉談話,限期改進;對一些喪失黨性原則,犯有嚴重錯誤,已不具備代表性、先進性的,縣委常委會研究審定予以終止或取消其代表資格;年度考核評定為優(yōu)秀等次的,予以表彰獎勵。
本制度由縣委組織部負責解釋。
縣黨代表學習培訓制度
為了進一步提高黨代表素質,增強黨代表履行職責的能力,根據(jù)《中國**黨全國代表大會和地方各級代表大會代表任期制的暫行條例》等規(guī)定,制定本制度。
一、學習培訓組織實施
黨代表的學習培訓納入全旗干部教育培訓總體規(guī)劃和各年度干部培訓計劃,縣黨代表在任期內(nèi)至少接受1—2次集中培訓?？h黨代表學習培訓由縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室統(tǒng)籌安排和具體組織實施。
二、學習培訓內(nèi)容
黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗;黨代表大會、全委會等重要會議精神;黨的民主集中制等基本知識;《中國**黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國**黨黨員權利保障條例》、《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國**黨紀律處分條例》、《中國**黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等黨內(nèi)規(guī)章;黨代表任期制暫行條例有關黨代表權利與義務、調研視察、提出提案和提議、提出詢問和質詢等基本知識;其他需要培訓的內(nèi)容。
三、學習培訓方式
學習培訓采取集中培訓、專題研討、座談交流、觀摩考察、列席黨委(黨組)中心組和領導班子讀書會等形式進行。
四、學習培訓要求
1、縣委每年根據(jù)工作實際,安排部分縣黨代表列席旗委中心組的理論學習,列席領導干部讀書會;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各黨委和旗直有關部門也要邀請本選區(qū)、本單位的縣黨代表參加所在黨委(黨組)中心組和領導班子學習會。
2、各代表團每年至少要組織黨代表進行1次集中學習培訓,重點學習中央、省黨委、市委和縣委重要會議精神,旗委決議、決定,黨代表任期制有關文件等,學習培訓情況報縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室備案。
3、縣黨代表要按時保質保量地參加學習培訓及其他各類活動,認真做好讀書筆記,撰寫出心得體會和具有針對性的調研文章,培訓結束后交縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室。
4、各級黨組織要為縣黨代表參加學習培訓提供便利條件。
5、參加學習培訓的黨代表應遵守黨內(nèi)的有關規(guī)定,以及學習培訓期間的有關要求,不準無故缺席,因特殊情況不能參加的,須事先向縣黨代表大會代表聯(lián)絡工作辦公室請假。
6、縣黨代表學習培訓作為縣黨代表年度考核的一項內(nèi)容和評選優(yōu)秀代表的依據(jù)之一。
本制度由組織部負責解釋
第14篇 年度食堂管理人員考核制度
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經(jīng)營、管理、服務工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹?，客觀公正，民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內(nèi)容
(一)分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。
(二)按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費)。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質和工作業(yè)績進行考核;(包括：服務宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
(一)考核標準分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
(二)確定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
(一)先由各食堂經(jīng)理認真總結本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職;
(二)由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分，提出考核等級意見;
(三)中心考核領導小組在聽取群眾意見的基礎上，根據(jù)平時考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結果
考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調整的依據(jù)。
第15篇 工程公司年度安全目標管理獎懲考核制度
工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標:
1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達到100%;
4、文明施工安全標準化管理工地達標率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項目部項目經(jīng)理、技術負責人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責任:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認真貫徹落實安全第一、預防為主的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質安部作為安全專職管理機構,負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權責令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權建議撤換。
5、項目部的安全設施及相關配套設施必須符合相關的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理,各項目應確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴格按照公司有關制度及時上報公司主管領導和安全管理部門,積極配合事故調查和處理。
9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應急救援預案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關管理制度執(zhí)行。
