員工晉升制度匯編15篇

員工晉升制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在激勵員工提升個人能力，促進企業(yè)內部人才流動，保持組織活力。這一制度不僅關乎員工的職業(yè)發(fā)展，也直接影響到公司的運營效率和團隊穩(wěn)定性。

內容是什么

員工晉升制度主要包括以下幾個方面：

1. 職位等級劃分：清晰定義各級職位的職責和任職資格，為晉升提供明確路徑。

2. 績效考核標準：通過定期的績效評估，衡量員工的工作成果和進步，作為晉升依據(jù)。

3. 培訓與發(fā)展：提供必要的培訓機會，幫助員工提升技能，滿足晉升需求。

4. 晉升流程：設定公正透明的晉升流程，包括申請、審核、公示等環(huán)節(jié)。

5. 反饋機制：確保員工能及時獲取關于自身表現(xiàn)和晉升可能性的反饋。

規(guī)章制度

制定員工晉升制度時，應遵循以下原則：

- 公平性：所有員工應有平等的晉升機會，不因性別、種族、年齡等因素受歧視。 - 透明度：晉升標準、流程和結果需公開，讓員工了解并理解。 - 實效性：制度應與業(yè)務需求和市場變化相適應，定期評估并調整。 - 激勵性：制度應激發(fā)員工積極性，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時也應對表現(xiàn)不佳者提供改進行動指導。

管理規(guī)定

執(zhí)行員工晉升制度時，管理層應：

1. 確保制度的落地執(zhí)行，避免“紙上談兵”。

2. 對員工進行定期的職業(yè)規(guī)劃指導，幫助他們設定合理的目標。

3. 重視員工的內在動機，不只是物質獎勵，也包括職業(yè)成就感和個人成長。

4. 在晉升決策中，綜合考慮員工的績效、潛力和團隊協(xié)作能力。

5. 定期收集員工對晉升制度的反饋，持續(xù)優(yōu)化制度，以提高員工滿意度和留任率。

一個有效的員工晉升制度應是公平、透明、適應性強且具有激勵性的，其目的是促進員工個人發(fā)展，同時也服務于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。

員工晉升制度范文

第1篇 公司員工晉升和調任制度

第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據(jù)，特制訂本制度。

第二條 晉升及調任原則

1.人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理；

2．各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應檢討修訂一次，并于每年十二月前

（年度預算核定前）提報人事單位轉呈總經理核定；

3．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠

（處）為單位，若其總人數(shù)未達編制人數(shù)時，為人員訓練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；

4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第三條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

第五條 凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

1.忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；

2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；

3．業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；

4．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；

5．非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者；

6．領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；

7．領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；

8．有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第六條 晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；

3．董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經理提名報董事局批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經理批準。

第七條 晉升名單由董事局或總經理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

第2篇 地產知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度

地產置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

第一章總則

第一條為建立公司科學、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制,充分發(fā)掘公司內部人力資源潛能,特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的原則。

第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

第二章管理干部的選拔

第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:

1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質等5個基本方面;

2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領導審核;

3.人事分管領導做出審核意見后,報送公司總經理審批;

4.綜合管理部負責根據(jù)審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

第四章附則

第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第3篇 g公司員工晉升制度

一、總則

為了進一步提高公司員工的個人素質和能力,充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

二、權責

1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。

2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。

3、總經理負責對員工晉升的最終審核。

三、內容及程序

(一)晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

3、公司內部中層領導職位出現(xiàn)空缺時,首先考慮公司內部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

4、公司內部員工晉升,旨在有利于提高員工的綜合素質,量才適用,使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

(二)內容

公司可以根據(jù)工作需要,在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內晉升

是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據(jù)部門實際情況,經考核后,具體安排,并報人力資源部存檔。

(2)員工部門之間的晉升

是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后由所涉及部門的經理批準并報總經理批準后,由人力資源部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。

(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

(三)員工晉升依據(jù)

(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經部門經理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2)公司部門經理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優(yōu)秀。

(3)因公司需要,經總經理特批的其他情形的晉升。

(四)員工晉升權限

(1)副總經理及總經理助理由總經理核定。

(2)部門經理由總經理提議并核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經理提議,呈總經理核定,并通知人力資源部。

(五)員工崗位晉升后,人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作,如有必要,相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

(六)員工晉升后,一個月內為試用期,期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。

(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復其原來的崗位,薪資保持不變。

(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。

四、公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時間內辦妥移交手續(xù),就任新職。

五、本制度的解釋權在人力資源部,人力資源部、總經理有權根據(jù)公司的實際情況,對本制度進行修改。

六、本制度經部門經理討論,總經理審批后立即執(zhí)行。

第4篇 公司員工晉升制度-范本

第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,為使公司員工晉升及調任有所依據(jù),特制訂本制度。

第二條晉升及調任原則

1.人員之晉升及調任,應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準,遇有缺額時始得辦理;

2.各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應檢討修訂一次,并于每年 月前(年度預算核定前)提報人事單位轉呈總經理核定;

3.各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總人數(shù)未達編制人數(shù)時,為人員練習培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

4.晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應滿一年以上,并經考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。

第三條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第五條凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:

1.忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者;

2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者;

3.業(yè)務有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產生重大經濟效益者;

5.非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者;

6.領導有方,所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

7.領導虧損單位扭虧為盈,經營治理有方者;

8.有其他突出貢獻,董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績非凡突出或貢獻非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。

第六條晉升程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

3.董事局或總經理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經理提名報董事局批準;屬總經理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部提名報總經理批準。

第七條晉升名單由董事局或總經理發(fā)布,公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

第5篇 員工晉升離職管理制度

員工晉升與離職管理制度

第一章 總則

第1條 目的。

1.通過內部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,定向發(fā)展培養(yǎng),建立企業(yè)人才梯隊。

2.規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作,維護企業(yè)和員工雙方的合法權益。

第2條 適用范圍。

本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項工作。

第二章 晉升管理規(guī)定

第3條 晉升標準。

1.品質標準。

主要考核員工職業(yè)道德、個人修養(yǎng)及品德素質,考核員工是否以企業(yè)利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

2.能力標準。

主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。

3.態(tài)度標準。

主要考核員工工作主動性、積極性、責任心等方面。

4.業(yè)績。

主要考核員工的工作成果及其對企業(yè)的貢獻等。

第4條 晉升方式。

1.定期晉升。

每年××月,根據(jù)企業(yè)年度績效考核結果,統(tǒng)一實施員工晉升工作。

2.不定期晉升。

員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動推薦,企業(yè)根據(jù)實際情況,給予相應的職位晉升安排。

第5條 不定期晉升的實施程序。

1.發(fā)布競聘信息。

職位空缺產生后,發(fā)布內部招聘信息,吸引員工參加競聘。

2.選拔競聘員工。

對應聘員工進行面試和考核,選拔符合空缺崗位要求的員工。

3.確定錄用人選。

(1)根據(jù)考核選拔結果,確定錄用人選。

(2)被錄用人員做好工作交接,在規(guī)定時間內到新崗位任職。

第三章 離職管理規(guī)定

第6條 離職分類。

1.合同離職:員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。

2.員工辭職:員工由于某種因素個人主動提出辭職。

3.辭退(解雇)員工。

(1)員工不能勝任工作崗位者,企業(yè)給予培訓或調換崗位仍不能勝任者,企業(yè)予以辭退。

(2)嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度或國家相關法律法規(guī)者,企業(yè)予以解雇。

(3)因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經濟情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行的,企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動關系,但給予員工一定的經濟補償。

4.自動離職:員工無故曠工××個工作日以上,企業(yè)視為員工自動離職。

第7條 離職移交手續(xù)辦理。

員工離職時,持通過批準的《離職申請單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù),各項移交手續(xù)辦理完畢、相關經辦人簽字后,將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。

第8條 工作、物品移交說明。

1.離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊、文件,如企業(yè)制度文件、員工手冊、技術資料、圖樣等移交給指定的人員及部門,并填入《離職移交清單》中。

2.離職員工應將已辦而未辦結的工作事項向企業(yè)指定人員交待清楚。

3.離職員工應將領用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門,接收部門經辦人在離職單上簽字確認物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失,企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。

第9條 各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后,離職員工才能領取企業(yè)應發(fā)而未發(fā)的工資。工資領取按照國家相關法律規(guī)定及企業(yè)的有關制度執(zhí)行。

第四章 附則

第10條 本制度由人力資源部制定,經總裁核準后實施,未盡事宜按照國家及企業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。

第11條 本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起執(zhí)行。

第6篇 員工晉升管理制度模板參閱

正所謂，無規(guī)矩不成方圓，而規(guī)章制度的制定程序關鍵是要保證制定出來的規(guī)章制度內容具有民主性和科學性。對此，下面是小編特意準備的最新員工晉升管理制度模板參閱，希望能對你有幫助。

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

第一條 員工晉升的基本原則及條件

1、 符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、 晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

第二條 人事審批權限

1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經理任命。

2、 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

第三條 晉升管理流程

1、 員工晉升申報

1.1. 由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1.2. 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3. 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、 組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

2.1.2.充分負責原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.1.3.充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

3、 員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

第四條 注意事項

1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、 特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經總經理審批后方可執(zhí)行。

3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、 日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負責起草、解釋。

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第7篇 某酒店員工晉升制度

第一節(jié)總則則

第1條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,特制定本制度。

第2條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第3條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第二節(jié)分則

第4條凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級;

1.忠于公司,在公司效力5年經上且表現(xiàn)良好者;

2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績,突出受到公司表彰者;

3.業(yè)務有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產生重大經濟效益者;

5.非本人責任而為公司拘回經濟損失30萬元以上者;

6.領導有方,所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

7.領導虧損單位扭虧為盈,經營管理有方者;

8.有其他突出貢獻,董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者,可給予晉升二級;同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。

第5條晉升程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

3.董事會或總經理批準。

其中,屬董事會聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經理提名董事會批準;屬總經理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部名抒總經理批準。

第6條晉升名單由董事會或總經理發(fā)布,公開表彰。

第7條晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

第8篇 員工晉升制度范本

員工晉升制度

第一節(jié) 總則

第1條 為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,特制定本制度。

第2條 本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第3條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第二節(jié) 分則

第4條 凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級;

1.忠于公司,在公司效力5年經上且表現(xiàn)良好者;

2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績,突出受到公司表彰者;

3.業(yè)務有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產生重大經濟效益者;

5.非本人責任而為公司拘回經濟損失30萬元以上者;

6.領導有方,所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

7.領導虧損單位扭虧為盈,經營管理有方者;

8.有其他突出貢獻,董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者,可給予晉升二級;同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。

第5條 晉升程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

3.董事會或總經理批準。

其中,屬董事會聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經理提名董事會批準;屬總經理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部名抒總經理批準。

第6條 晉升名單由董事會或總經理發(fā)布,公開表彰。

第7條 晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

第9篇 美容業(yè)員工晉升制度

超靚美容業(yè)員工晉升制度

超靚美業(yè)的所有崗位，我們將堅持“自我培養(yǎng)為主，向外招聘為輔”的原則，在內部挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提升我們所需要的人才，擇優(yōu)錄用！機會是給有準備并且一定要的精英預留的。

1、新進員工（學徒）無底薪無提成――通過一個月左右的努力，成為實習美容美體師，考核合格方可上崗。

2、實習美容美體師――500元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為優(yōu)秀美容美體師。

3、優(yōu)秀美容美體師――600元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為高級美容美體師。

4、高級美容美體師――700元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為美容顧問或領班。

5、美容顧問或領班――1000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為分店店長或美容導師。

6、分店店長或美容導師――1200---1500元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為總店長或美容業(yè)務片區(qū)經理。

7、總店長或美容業(yè)務片區(qū)經理――1800---2000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為連鎖片區(qū)經理或美容業(yè)務大區(qū)經理。

8、連鎖片區(qū)經理或美容業(yè)務大區(qū)經理――2500---3000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為副總經理或美容業(yè)務省級總經理。

超靚美業(yè)st1：chsdate w：st=on year=2010 month=4 day=30 islunardate=false isrocdate=false>2010-4-30

第10篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度

物業(yè)管理公司員工晉升制度

一、員工晉升

1、 目的:員工晉升是指員工的行政職務、專業(yè)技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。

2、 員工晉升形式

①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

②功績晉升:以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

3、 晉升條件:

①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質要求;

②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經歷二至三年;

③對現(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現(xiàn)工作;

④連續(xù)二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經測試達標后競聘成功;

⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

4、 晉升程序:

①員工符合晉升條件的,應由部門經理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質部負責考察,總辦組織綜合考評;

②晉升部門經理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

③總經理根據(jù)晉升記錄批準晉升報告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發(fā)放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調整;

⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

二、 員工晉級

1、 目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

2、 具體規(guī)定:

①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

④經公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

第11篇 k酒店員工晉升制度

第一節(jié)總則則

第1條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,特制定本制度。

第2條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第3條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第二節(jié)分則

第4條凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級;

1.忠于公司,在公司效力5年經上且表現(xiàn)良好者;

2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績,突出受到公司表彰者;

3.業(yè)務有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產生重大經濟效益者;

5.非本人責任而為公司拘回經濟損失30萬元以上者;

6.領導有方,所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

7.領導虧損單位扭虧為盈,經營管理有方者;

8.有其他突出貢獻,董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者,可給予晉升二級;同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。

第5條晉升程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

3.董事會或總經理批準。

其中,屬董事會聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經理提名董事會批準;屬總經理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部名抒總經理批準。

第6條晉升名單由董事會或總經理發(fā)布,公開表彰。

第7條晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

第12篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度-6

物業(yè)管理公司員工晉升制度(六)

一、員工晉升

1、目的:員工晉升是指員工的行政職務、專業(yè)技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。

2、員工晉升形式

①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

②功績晉升:以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

3、晉升條件:

①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質要求;

②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經歷二至三年;

③對現(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現(xiàn)工作;

④連續(xù)二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經測試達標后競聘成功;

⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

4、晉升程序:

①員工符合晉升條件的,應由部門經理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質部負責考察,總辦組織綜合考評;

②晉升部門經理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

③總經理根據(jù)晉升記錄批準晉升報告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發(fā)放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調整;

⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

二、員工晉級

1、目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

2、具體規(guī)定:

①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

④經公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

第13篇 員工晉升制度(2)

員工晉升制度(二)

第一節(jié) 總則

第1條 為嚴明紀律,獎勵先進,處罰落后,調動員工積極性,提高工作效益和經濟效益,物制訂本制度。

第2條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。

第3條 本制度適于公司全體員工。

第4條 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。

第5條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

第二節(jié) 獎勵

第6條 本公司設立好下獎勵方法:

1.大會表揚;

2.獎金獎勵;

3.晉升提級。

第7條 對下列表現(xiàn)之一的員工,應當給予獎勵:

1.遵紀守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進步,文明禮貌,團結互助,事跡突出;

2.一貫忠于職守、積極負責,廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故;

3.完成計劃指標,經濟效益良好;

4.積極向公司提出合理化建議,為公司采納;

5.全年無缺勤,積極做好本職工作;

6.維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故與經濟損失有功;

7.維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;

8.節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事突出;

9.領導有方,帶領員工良好完成各項任務;

10.堅持自學,不斷提高業(yè)務水平,任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11.其他對公司作出貢獻,董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,給予晉升提級。

第8條 獎勵程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;

3.董事會或總經理批準。其中,屬董事會聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察委員會審核,董事會批準;屬總經理聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察部審核,總經理批準。

第三節(jié) 處罰

第9條 員工有下列行為之一,經批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經濟損失或不良影響的;

2.違反勞動法規(guī),經常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產任務或工作任務的;

3.不服從工作安排和調動、指揮,或無理取鬧,影響生產秩序、工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的,干擾工作的;

5.工作不負責,損壞設備、工具,浪費原材料、能源,造成經濟損失的;

6.玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失的;

7.濫用職權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經濟損失的;

8.財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失的;

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處分的;

10.挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的;

11.泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

12.散布謠言,損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;

13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

14.有其他違章違紀行為,董事會或總經理應予以處罰的。

員工有上述行為,情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

第10條 員工有上述行為造成公司經濟損失的,責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外,按以下規(guī)定賠償公司損失:

1.造成經濟損失5萬元以下(含5萬元),責任人賠償10%-50%;

2.造成經濟損失5萬元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償?shù)慕痤~。

第11條 各企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時,應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為,要求處理。

第12條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā),應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。

調查完畢,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準,交有關部門執(zhí)行并通知受分人。

第13條 給予員工行政處分和經濟處罰,應當慎重決定。必須弄清事實,取得證據(jù),經過一定會議討論,征求有關部門意見,并允許受處分人進行申辯。

第14條 調查、審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月。

第15條 對員工進行處分,應書面通知本人,并記入檔案。

第16條 員工對處分決定不服的,允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議;對復議決定不服的,允許向上級主管機關申訴。

第17條 受處分的員工,在處罰事項未了結之前,不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第18條 受處分的員工,能改正錯誤,積極工作,在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的,經所在單位提議或本人要求,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經理或董事會批準,可酌情減輕或免除處分。

第14篇 公司員工晉升制度

一、總則為了進一步提高公司員工的個人素質和能力,充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

二、 權責

1、 人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。

2、 相關部門經理負責對晉升員工的考核。

3、 總經理負責對員工晉升的最終審核。

三、 內容及程序

(一) 晉升原則

1、 公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、 管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

3、 公司內部中層領導職位出現(xiàn)空缺時,首先考慮公司內部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

4、 公司內部員工晉升,旨在有利于提高員工的綜合素質,量才適用,使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

(二) 內容公司可以根據(jù)工作需要,在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:

(1) 員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據(jù)部門實際情況,經考核后,具體安排,并報人力資源部存檔。

(2) 員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后由所涉及部門的經理批準并報總經理批準后,由人力資源部存檔。

2、 員工晉升分為三種類型

(1) 職位晉升、薪資晉升

(2) 職位晉升、薪資不變

⑶ 職位不變、薪資晉升

3、 員工晉升的形式分為定期或不定期

(1) 定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

(2) 不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。

⑶ 試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

(三) 員工晉升依據(jù)

(1) 公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經部門經理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2) 公司部門經理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優(yōu)秀。

⑶ 因公司需要,經總經理特批的其他情形的晉升。

(四) 員工晉升權限

(1) 副總經理及總經理助理由總經理核定。

(2) 部門經理由總經理提議并核定。

⑶ 普通員工的晉升分別由部門經理提議,呈總經理核定,并通知人力資源部。

(五) 員工崗位晉升后,人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作,如有必要,相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

(六) 員工晉升后,一個月內為試用期,期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。

(七) 試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復其原來的崗位,薪資保持不變。

(八) 公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。

四、 公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時間內辦妥移交手續(xù),就任新職。

五、 本制度的解釋權在人力資源部,人力資源部、總經理有權根據(jù)公司的實際情況,對本制度進行修改。

六、 本制度經部門經理討論,總經理審批后立即執(zhí)行。

第15篇 員工晉升晉級管理制度

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

一、晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

二、審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

三、晉升流程

1、員工晉升申報

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，并于_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。

①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

四、注意事項

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經總經理審批后方可執(zhí)行。

3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。

五、附則

1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。