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地產(chǎn)員工手冊(cè)的核心在于維護(hù)公司秩序，提升工作效率，其獎(jiǎng)懲制度更是這一目標(biāo)的重要組成部分。該制度旨在明確員工行為準(zhǔn)則，通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不當(dāng)行為，塑造積極向上的企業(yè)文化。
內(nèi)容是什么
1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度：包括但不限于月度優(yōu)秀員工、年度績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)等。這些獎(jiǎng)項(xiàng)將根據(jù)員工的工作成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新能力等多維度進(jìn)行評(píng)估。
2. 懲罰規(guī)定：對(duì)違反公司政策、遲到早退、工作疏忽等行為進(jìn)行相應(yīng)扣罰，嚴(yán)重者可能面臨警告、停職甚至解雇的處分。
規(guī)章制度
1. 公平公正：所有獎(jiǎng)懲決定都將基于客觀事實(shí)，遵循公平、公正、公開的原則，確保每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)和責(zé)任。
2. 反饋機(jī)制：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)獎(jiǎng)懲決定提出異議，公司將設(shè)立專門的申訴渠道進(jìn)行處理，確保制度的透明度和執(zhí)行力。
3. 定期評(píng)估：獎(jiǎng)懲制度將定期進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)公司發(fā)展變化和市場(chǎng)環(huán)境。
管理規(guī)定
1. 執(zhí)行力度：管理層需嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保其成為日常管理的有效工具，員工應(yīng)理解和遵守相關(guān)規(guī)定，以提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。
2. 激勵(lì)導(dǎo)向：獎(jiǎng)懲制度應(yīng)以激勵(lì)為主，懲罰為輔，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作質(zhì)量和效率。
3. 文化建設(shè)：獎(jiǎng)懲制度不僅是管理手段，也是塑造企業(yè)文化的重要途徑，應(yīng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，弘揚(yáng)正直、專業(yè)和創(chuàng)新的價(jià)值觀。
此地產(chǎn)員工手冊(cè)獎(jiǎng)懲制度旨在通過明確的規(guī)則和公正的執(zhí)行，激發(fā)員工潛能，共同推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。每個(gè)員工都是公司成功的關(guān)鍵，我們期待大家共同遵守并從中受益。
某某地產(chǎn)員工手冊(cè)獎(jiǎng)懲制度范文
第1篇 某某地產(chǎn)員工手冊(cè)獎(jiǎng)懲制度
某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè):獎(jiǎng)懲
獎(jiǎng)勵(lì)
公司設(shè)有杰出員工,優(yōu)秀管理者,先進(jìn)員工,十佳風(fēng)貌員工,在每個(gè)工作年度結(jié)束后,我們組織評(píng)選活動(dòng),對(duì)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),感謝他們對(duì)公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。你有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn),將得到及時(shí)的褒揚(yáng)并有機(jī)會(huì)參加表彰先進(jìn)的評(píng)選。
1、品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。
2、熱心服務(wù),有顯著善行佳話
3、檢舉違規(guī)或損害公司利益者
4、發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報(bào)或妥善處理。
5、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重大成果和顯著成績(jī)
6、為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù),或其他特殊貢獻(xiàn),足為員工表率。
7、忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jī)突出。
我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取和友好協(xié)作。評(píng)選每一工作年度的業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也是我們隆重的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。業(yè)績(jī)卓著或積極創(chuàng)造有效管理,并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。
懲罰
我們相信每一位都能有條理地、高水平地從事自己的工作,規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作。但是獲得一流的管理,紀(jì)律也是不可少的保證。出于對(duì)公司和員工利益的需要,公司制定了規(guī)則和規(guī)定。如果你違反了規(guī)定,產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為,公司將對(duì)你進(jìn)行處罰。
懲罰包括批評(píng)、記過、降級(jí)或降職、辭退。
1、批評(píng)
員工有下列情形之一,予以批評(píng)
1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談
2)因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微
3)妨礙工作或公司秩序,情節(jié)輕微
4)不按規(guī)定著裝
5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及任何時(shí)間在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。
6)對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令,無故未能如期完成。
7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。
2、記過
員工有下列情形之一,予以記過
1)玩忽職守,致使公司蒙受較大損失
2)損毀公司財(cái)務(wù),造成較大損失
3)考核不公正,經(jīng)查明屬實(shí)
4)故意不服從主管上級(jí)的工作安排
5)累計(jì)受批評(píng)三次
6)道德行為不合社會(huì)規(guī)范,影響公司聲譽(yù)
7)其他違反公司規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重。
3、降級(jí)或降職
員工有以下之一情形,予以降級(jí)或降職
1)年度考核列末等
2)有較大工作失誤,給公司造成重大損失
3)一年以上記過兩次
4)被確認(rèn)不能勝任工作
4、辭退
員工有以下之一情形,予以辭退
1)連續(xù)曠工一日或累計(jì)曠工三日以上
2)盜竊公司或同事財(cái)物,經(jīng)查明屬實(shí)
3)無故損毀公司財(cái)物,損失重大或損毀公司重要文件
4)對(duì)同事暴力威脅,影響公司秩序
5)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情,情節(jié)嚴(yán)重
6)未經(jīng)許可兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職
7)一年中受降級(jí)或降職處分兩次
8)向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密,致使公司蒙受重大損失
9)營(yíng)私舞弊,挪用公款,收受賄洛
10)利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損
11)其他違反國(guó)家任何形式刑事法律、法規(guī)。
第2篇 某房地產(chǎn)公司員工保險(xiǎn)制度
房地產(chǎn)公司員工保險(xiǎn)制度
養(yǎng)老保險(xiǎn)
公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌。養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金包括企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分。員工的養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由公司委托社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單(若原單位是行業(yè)內(nèi)統(tǒng)籌單位,將臺(tái)帳)由原單位轉(zhuǎn)入公司,待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開公司,由人力資源部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位,則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。
員工到退休年齡享受退休金待遇,退休金計(jì)算辦法執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國(guó)家政策的變更而變更。
大病統(tǒng)籌(醫(yī)療保險(xiǎn))
公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上大病醫(yī)療統(tǒng)籌。每位員工會(huì)得到《醫(yī)療保險(xiǎn)卡》。遇大病需住院治療時(shí),憑此卡到指定醫(yī)院就診。大病統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分。
1、企業(yè)繳納部分:按公司全部職工繳費(fèi)工資基數(shù)之和的9%繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),在此基礎(chǔ)上,企業(yè)再繳納1%大額醫(yī)療互助金。
2、個(gè)人繳納部分:按上一年職工月平均工資2%繳納,在此基礎(chǔ)上,職工個(gè)人每月交3元大額醫(yī)療互助金。高于上一年本市職工月平均工資300%以上的部分,不作為繳費(fèi)工資基數(shù)。
3、大病醫(yī)療統(tǒng)籌基金由企業(yè)發(fā)工資時(shí)在稅前代扣代繳。
失業(yè)保險(xiǎn)
公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上失業(yè)保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分。公司按本單位上年職工月平均工資總額的1.5%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi);職工個(gè)人按本人上一年月平均工資0.5%繳納。職工本人月平均工資高于上一年本市職工月平均300%以上的部分,不作為繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)。繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由人力資源部發(fā)工資時(shí)在稅前代扣代繳。
工傷保險(xiǎn)
公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)由企業(yè)繳納,個(gè)人不繳納。公司按本單位上年職工月平均工資總額的0.5%繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。
第3篇 控股地產(chǎn)公司員工退休管理制度
地產(chǎn)控股公司員工退休管理制度
1 .目的
為鼓勵(lì)職員長(zhǎng)期服務(wù),并維護(hù)退休職員權(quán)益,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于正式編制內(nèi)的從業(yè)人員,但訂有服務(wù)協(xié)議期限的雇傭契約者和臨時(shí)工除外。
3.退休定義
3.1申請(qǐng)退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可申請(qǐng)退休:
3.1.1服務(wù)5年以上,年齡滿55歲。
3.1.2服務(wù)滿15年以上。
3.2 命令退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可命令退休:
3.2.1年滿60歲。
3.2.2因工傷病逾24個(gè)月未復(fù)職者或身體殘廢不勝職務(wù)者。
3.3以上規(guī)定的退休年齡,如其主管因業(yè)務(wù)需要而認(rèn)為必需留用者,經(jīng)呈請(qǐng)項(xiàng)目總經(jīng)理核準(zhǔn),酌情延長(zhǎng)或反聘為顧問。
4.退休待遇
4.1退休金為一次性給付形式。
4.2員工的退休金以退休職員最后服務(wù)日的基本工資為基數(shù)乘以工作年份一次性發(fā)放退休金。
4.3退休職員最后一年的獎(jiǎng)金按在職時(shí)間比例仍予一次性給付。
4.4退休職員在服務(wù)期間對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者,可經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理提請(qǐng)董事局核定,酌情加發(fā)退休金。
4.5退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休,辦妥離職手續(xù)后即予給付。
4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其余工傷賠款由社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定給付。
4.7人事部門在員工辦理退休時(shí),應(yīng)協(xié)助辦理社保養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)。
5. 本規(guī)定之修改權(quán)和解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司的董事局。
第4篇 地產(chǎn)顧問公司員工手冊(cè)工作制度篇
地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊(cè):工作制度篇
第一條基本行為舉止規(guī)定
(一)上班時(shí)必須將工作證(章)正確佩戴于左胸前。
(二)外出時(shí),須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。(無論公事還是私事)
(三)攜帶公司物品外出時(shí)須按規(guī)定辦理手續(xù),發(fā)生丟失損害時(shí)照價(jià)賠
償。
(四)禁止帶除公司以外非辦事人員進(jìn)入公司。(因業(yè)務(wù)需要經(jīng)公司批準(zhǔn))
(五)以上規(guī)定,管理部應(yīng)嚴(yán)格要求,公司所有員工應(yīng)積極配合。
第二條考勤制度
(一)公司作息時(shí)間:本公司實(shí)行每周五天(星期一至星期五)工作日,全年實(shí)行夏令時(shí)和冬令時(shí)兩個(gè)時(shí)段,夏令時(shí):5月1號(hào)--9月30號(hào),每天工作時(shí)間為:八點(diǎn)至十七點(diǎn)三十分;冬令時(shí):10月1號(hào)--4月30號(hào),每天工作時(shí)間為:八點(diǎn)三十分至十七點(diǎn)。
(二)上午上班前和下午下班后,職員要打卡,若因故不能打卡,應(yīng)及時(shí)填寫請(qǐng)假單,報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字,并送管理部備案。一個(gè)月內(nèi)無故忘打卡累計(jì)達(dá)3次者,視為遲到一次。
(三)如代他人打卡,代打卡人每次罰款200元,遲到當(dāng)事人每次罰款100元。
(四)無故不上班或故意不打卡作曠工處理,連續(xù)曠工超過5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10天者,作除名處理,公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。
(五)遲到或早退10(含)分鐘以內(nèi)扣10元,10-20(含)分鐘罰款20元;20-30(含)分鐘罰款金30元,1小時(shí)以上者,每次罰款50元,遲到或早退超過二小時(shí)按半天事假處理。
(六)職員如因公務(wù)外出未打卡,應(yīng)由部門主管在考勤表寫明事由并簽字證明后,送管理部備案;部門主管因公務(wù)外出未打卡,應(yīng)與管理部事先說明,以免作曠工論。
(七)管理部應(yīng)于每日檢查出勤狀況,遇異常狀況或違規(guī)事情,應(yīng)立即予以解決。
(八)請(qǐng)假:請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單,職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見,管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,才可離開工作崗位,同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交管理部備案。
第三條工作紀(jì)律規(guī)定
(一)上班時(shí)請(qǐng)不要聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打嗑睡、吃零食、看與工作無關(guān)的書籍等。
(二)請(qǐng)不要處理與工作無關(guān)的事及利用公物制作或支使他人制作私人物品。
(三)未經(jīng)允許,請(qǐng)不要在工作場(chǎng)所放音樂。
(四)工作時(shí)間禁止私人會(huì)客,工作會(huì)客應(yīng)在會(huì)客廳或指定場(chǎng)所。
(五)工作時(shí)間請(qǐng)不要喝酒。(公務(wù)應(yīng)酬除外,但提倡中午不喝酒)
(六)必須盡忠職守,服從指揮安排,對(duì)上級(jí)部門或主管的工作安排有爭(zhēng)議時(shí),必須首先以服從為前提,但可事后提出意見。
(七)自覺維護(hù)工作環(huán)境,各種物品請(qǐng)擺放整齊。
(八)下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí),上級(jí)應(yīng)關(guān)心下級(jí)。各種工作報(bào)告須依照、管理
層次逐級(jí)呈報(bào),請(qǐng)不要越權(quán)。(特殊/緊急情況除外,但須事后,向直屬主管報(bào)呈),當(dāng)個(gè)人意見未獲采納前,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定或上級(jí)指令,請(qǐng)不要以個(gè)人意見阻撓組織工作。
(九)嚴(yán)禁利用職權(quán),貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情;
嚴(yán)禁以公司名義招搖撞騙,以公司關(guān)系,從事與公司無關(guān)的事務(wù);嚴(yán)禁利用公司客戶資源或商情或本公司名義銷售非本公司產(chǎn)品或從事其它買賣。
(十)工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé),事業(yè)計(jì)劃周詳,事中盡責(zé)盡力,請(qǐng)不要阿諛奉承,敷衍搪塞。
(十一)其它規(guī)定詳見公司有關(guān)管理制度。
第5篇 _地產(chǎn)公司員工著裝管理制度
地產(chǎn)公司員工著裝管理制度
為規(guī)范公司員工著裝管理,提高公司品牌形象,制定本制度如下:
一.員工于工作時(shí)間內(nèi)在公司辦公場(chǎng)地內(nèi)(包括節(jié)假日、休息日的值班)必須統(tǒng)一著制服、佩戴工作卡。外出辦事返回公司后也應(yīng)立即著制服。
工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)辦公,可自行穿著適合于現(xiàn)場(chǎng)辦公的服裝,但須佩戴工作卡。
公司辦公大樓外工作的員工凡在公司辦事、開會(huì)等,一律須穿制服、佩工作卡。
二.員工冬季著制服時(shí)可內(nèi)穿高領(lǐng)(半高領(lǐng))單色羊毛衫。其余時(shí)段男員工須穿制服打領(lǐng)帶,女員工須穿制服襯衫。
三.每季的換裝時(shí)間由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一通知為準(zhǔn)。
四.公司為員工配備的各季制服,員工須自行妥善保管、清洗。制服的清洗工作盡量安排在休息日。
五.員工在領(lǐng)用新工作服半年內(nèi)離職,需將新領(lǐng)用的工作服交至總經(jīng)理辦公室。
六.本制度的檢查監(jiān)督執(zhí)行由各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公室及人力資源部負(fù)責(zé)。
第6篇 地產(chǎn)顧問公司員工手冊(cè)辦公室管理制度
地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊(cè):辦公室管理制度
第一條會(huì)議管理
(一)會(huì)議召集前通知:
1、會(huì)議日期及開會(huì)時(shí)間。
2、會(huì)議目的及宗旨。
3、與該項(xiàng)會(huì)議有切身關(guān)系的人員及會(huì)議記錄人員。
4、與會(huì)者應(yīng)準(zhǔn)備的資料。
5、會(huì)議室的布置工作,應(yīng)具備的設(shè)備。
(二)會(huì)議管理要領(lǐng)
1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開會(huì)時(shí)間。
2、會(huì)議開始時(shí)主持人(召集單位)就會(huì)議議題作簡(jiǎn)潔說明。
3、會(huì)議進(jìn)行中的注意事項(xiàng):
1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離會(huì)議主題。
2)發(fā)言者是否過于集中于某些人、事。
3)會(huì)議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。
4)發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結(jié)論推進(jìn)。
4、在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)應(yīng)先取得與會(huì)人員的同意。
5、尊重主持人或發(fā)言人,請(qǐng)不要隨意接話、插話。
6、應(yīng)把會(huì)議的結(jié)論整理出來交給全體人員表決。
(三)會(huì)議注意事項(xiàng):
1、發(fā)言者應(yīng)控制時(shí)間。
2、不可打斷他人的發(fā)言。
3、不可中途離席。
4、會(huì)議中關(guān)閉所有的通訊設(shè)備或者把通訊設(shè)備調(diào)成無聲狀態(tài),以免打
擾他人。
(四)會(huì)議種類
1、公司會(huì)議:主要包括公司年度總結(jié)會(huì)、年度預(yù)算會(huì),全體員工大會(huì),由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),各部門主管負(fù)責(zé)召集。專業(yè)會(huì)議:主要包括業(yè)務(wù)、綜合(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng))分析會(huì),由各部經(jīng)理批準(zhǔn),主管、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)召集。
部門會(huì)議:各部門召開的工作會(huì),由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)召集。
其他會(huì)議:涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議,由總經(jīng)理或主管、副總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室組織并負(fù)責(zé)召集。
第二條出差管理
(一)為配合本公司業(yè)務(wù)需要,以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司必須調(diào)派員工出差。
(二)員工出差前應(yīng)填具出差申請(qǐng)單。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依決定權(quán)限呈報(bào)后,向財(cái)務(wù)人員預(yù)支差旅費(fèi),出差人于出差前須預(yù)支差旅費(fèi)者,應(yīng)于出差期間可能需要之差旅費(fèi)金額范圍內(nèi),于《出差申請(qǐng)單》內(nèi)填寫,經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后,總經(jīng)理審批。并經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核應(yīng)借費(fèi)用后,向出納員領(lǐng)取預(yù)支款項(xiàng)。(《出差申請(qǐng)單》為兩份,一份交財(cái)務(wù)部以備報(bào)銷查證,一份交管理部備案)
(三)出差途中,除因病或遭遇意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時(shí)外,不得因私事或借故延長(zhǎng)期限,否則,除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外,并依情節(jié)輕重論處。出差完畢返回公司后,應(yīng)于五日內(nèi)上交有關(guān)憑證,并填寫《差旅費(fèi)支出明細(xì)表》,與出差旅費(fèi)單據(jù)并呈,經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)主管審核,總經(jīng)理審批再向出納結(jié)賬,領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)差旅費(fèi)或交還預(yù)支差旅費(fèi)之余額。
(四)差旅費(fèi)的規(guī)定
1、差旅費(fèi)指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補(bǔ)助費(fèi)用等。
2、申請(qǐng)差旅費(fèi)需提前填寫《出差申請(qǐng)表》,審批后將申請(qǐng)表交至財(cái)務(wù)部后借支差旅費(fèi)。
3、住宿標(biāo)準(zhǔn)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理:實(shí)報(bào)實(shí)銷。
其他員工:省會(huì)城市不超過250元/雙人間/日,地級(jí)市城市不超過200元/雙人間/日,縣級(jí)市城市不超過150元/雙人間/日。
員工入住的酒店應(yīng)以保證員工安全、衛(wèi)生、并有利于完成公司交予的出差任務(wù)的前提下,既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公司差旅費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn),全體出差人員應(yīng)樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí),努力降低差旅費(fèi)的開支。若實(shí)際發(fā)生額低于以上標(biāo)準(zhǔn),則實(shí)報(bào)實(shí)銷。
4、交通標(biāo)準(zhǔn)
飛機(jī):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員可乘坐飛機(jī),并全部乘坐經(jīng)濟(jì)艙位,其他人員無權(quán)乘坐飛機(jī)。
火車:長(zhǎng)途以硬臥為準(zhǔn),短途以硬座為準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得乘坐軟臥(席)及以上等級(jí)列車,如確因時(shí)間緊等原因未能買到普通硬臥車票而買到硬臥以上等級(jí)車票的,應(yīng)由乘車人或購(gòu)票人提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理同意,管理部備案。
火車長(zhǎng)短途判定標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)滿足以下任意一點(diǎn):
乘坐時(shí)間在7個(gè)小時(shí)以上的為長(zhǎng)途,7個(gè)小時(shí)以下為短途。
乘車的大部分時(shí)間在夜間行駛的是長(zhǎng)途,乘車的大部分時(shí)間在白天行駛并能夠到達(dá)目的地的是短途。
在非正常時(shí)點(diǎn)(如:春運(yùn)等)如無法實(shí)現(xiàn)乘坐火車,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以乘坐飛機(jī)。
因公出差乘坐飛機(jī),公司將為其購(gòu)買航空意外保險(xiǎn)。
5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
差旅補(bǔ)助包括出差人員因公午餐費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)以及其它雜項(xiàng)開支。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。
補(bǔ)助時(shí)間計(jì)算方法為按實(shí)際差旅天數(shù)計(jì)算。
餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):省會(huì)城市40元/人/日;地級(jí)市城市30元/人/日,縣級(jí)市城市20元/人/日,返回公司將不允許另行報(bào)銷餐費(fèi)。
出差期間的宴請(qǐng)招待應(yīng)嚴(yán)格控制,宴請(qǐng)需提前向本部門主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。
在公司同意統(tǒng)籌的情況下,出差員工駕駛個(gè)人汽車前往出差地,汽油費(fèi)、過橋(路)費(fèi)、停車費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷,其它補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、本著高效、節(jié)約的原則,公司嚴(yán)格控制差旅人次、住宿、交通標(biāo)準(zhǔn)、行程安排等,出差須提前說明。
7、由于特殊原因差旅費(fèi)超標(biāo)的,出差人必須寫出原因,經(jīng)總經(jīng)理審批后方準(zhǔn)予以報(bào)銷。
8、出差人員應(yīng)對(duì)差旅費(fèi)票據(jù)的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé),出差人員應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定把票據(jù)粘貼整齊并填寫清楚,凡票據(jù)不齊全者,不予報(bào)銷。
9、職務(wù)為身兼數(shù)職的,出差補(bǔ)助以職務(wù)最高的計(jì)算。
10、差旅費(fèi)納入部門財(cái)務(wù)核算。
第三條信息系統(tǒng)管理制度
(一)日常工作制度
1.員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購(gòu)買并發(fā)放給員工使用的臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等計(jì)算機(jī)設(shè)備(包括其外圍設(shè)備)。
2.員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應(yīng)自覺愛護(hù)。員工不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件,不得自行安裝internet上下載的免費(fèi)軟件。
(二)信息系統(tǒng)保密管理
1.每一位員工應(yīng)對(duì)自己使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。如果機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為win98或win95等無安全認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng),應(yīng)設(shè)置cmos開機(jī)密碼。開機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘,用戶自行負(fù)責(zé)。員工離開公司時(shí),應(yīng)事先取消密碼,并通知管理部核實(shí)后方可簽離。
2.每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。密碼不應(yīng)放置在別人易于
獲取的地方,不得將用戶名及密碼轉(zhuǎn)讓他人使用。涉及保密文件的用戶應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月改變密碼一次。員工進(jìn)入公司時(shí),應(yīng)填寫上網(wǎng)申請(qǐng)記錄單,由部門主管簽字確認(rèn)后,由信息中心開設(shè)網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶,電子郵件信箱和共享目錄權(quán)限。
3.員工離開公司時(shí),應(yīng)到管理部簽離。經(jīng)辦公室主任確認(rèn)所有網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后,員工方可離開公司。
4.每一位員工應(yīng)積極主動(dòng)的檢查所使用的計(jì)算機(jī)內(nèi)是否有病毒。信息中心將在所有客戶機(jī)上安裝防毒程序。每位員工在打開外部發(fā)送來的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上拷貝文件之前,應(yīng)確認(rèn)文件不含有病毒。
第四條環(huán)境與衛(wèi)生
為保持公司擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,所有員工都應(yīng)該自覺遵守下列規(guī)則:
1.下班前請(qǐng)清理好自己座位上的文件,將它們鎖入文件柜。
2.請(qǐng)愛護(hù)自己使用的機(jī)器、座位及其它辦公用具。
3.與其他員工友好相處、禮貌待人。
4.避免浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)或其他資源。
5.使用筆記本電腦的員工,每天結(jié)束工作時(shí)必須將電腦鎖入柜中。若因個(gè)人原因造成機(jī)器或零件的丟失,將由員工個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
第7篇 房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司職員工作服管理制度
1.0 職員統(tǒng)一工作服的使用與管理,均以本規(guī)定為準(zhǔn)。保安等特殊工種所用制服的管理規(guī)定另行制訂。
2. 0 本規(guī)定中的制服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。
3．0 制服分夏裝和冬裝兩種:其穿用時(shí)間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。
4. 0 除特殊場(chǎng)合外,職工上班時(shí)必須穿工作服。主管上級(jí)有指導(dǎo)與監(jiān)督職工穿用制服的責(zé)任。
5. 0 遵守事項(xiàng):
5.1 不得擅自改變制服樣式。
5.2 不得典賣、讓渡、轉(zhuǎn)借制服。
5.3 制服應(yīng)保持整潔。如有污損,應(yīng)自費(fèi)清洗或修補(bǔ)。
5.4 制服如丟失或破損不能穿用時(shí),應(yīng)直接報(bào)告主管上級(jí)。
6. 0 制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。
7. 0 制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時(shí),不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時(shí),應(yīng)繼續(xù)使用。
8. 0 新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時(shí),應(yīng)填寫《制服申請(qǐng)表》,與舊制服同時(shí)經(jīng)主管上級(jí)交辦公室。制服丟失或嚴(yán)重破損時(shí),不再上交。
9. 0 下列情況下,職工須交還制服。
9.1 辭職。
9.2 辭退
10. 0 制服管理。
10.1 職工對(duì)配發(fā)的制服有保管、補(bǔ)修的責(zé)任。
10.2 盡量減少制服在非工作時(shí)間的損耗。
10.3 制服清洗由個(gè)人負(fù)擔(dān)費(fèi)用。
11.0 制服丟失,失盜或破損時(shí),如系個(gè)人原因,應(yīng)由本人全部或部分賠償。
12. 0 食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。
13. 0 如有必要,對(duì)臨時(shí)工的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。
14. 0 本規(guī)定自___年_月_日起實(shí)施。
第8篇 _房地產(chǎn)公司員工考評(píng)制度八
房地產(chǎn)公司員工考評(píng)制度(八)
第一節(jié) 總則
1.目的
績(jī)效考評(píng)是在一定期度內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考績(jī)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職員進(jìn)行評(píng)定,旨在進(jìn)一步激發(fā)職員的工作積極性和創(chuàng)造性,提高職員素質(zhì)和職業(yè)滿意度。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬各子公司。
考評(píng)客體為本公司正式聘用人員,但是下列人員除外:
(1)兼職、特約人員;
(2)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者;
(3)考核期間休假停職6個(gè)月以上者;
(4)考核期間,如果被考核者遇到人事調(diào)動(dòng),則被考核者工作考核原則上由新任部門提供,但是考核期不滿兩個(gè)月的由原部門進(jìn)行;
3.原則
第一、具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。
第二、將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公司內(nèi)部,找出差距,為職員提供發(fā)展、再塑造機(jī)會(huì)。
第三、考評(píng)結(jié)果作為權(quán)衡職員工作業(yè)績(jī)的主要因素,為薪酬、晉升等方面提供依據(jù)。
第二節(jié) 考評(píng)
1.考評(píng)期度
實(shí)行年終考核的定期考評(píng)制度。
2.考評(píng)權(quán)限
直接、垂直評(píng)介。職員的直接上級(jí)是績(jī)效考評(píng)的直接上級(jí)。
(1)一般職員:職員所屬部門經(jīng)理(部長(zhǎng))進(jìn)行考核;
(2)部門經(jīng)理以上人員:由直接上級(jí)評(píng)價(jià),考評(píng)委員會(huì)監(jiān)督、核查;
3.考評(píng)模型
分為二部分:
一般職員工作考評(píng)表/部門經(jīng)理以上人員考評(píng)表(比重為6)+員工考核互評(píng)表/下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)表(比重為4),合計(jì)滿分即標(biāo)準(zhǔn)分為100分。 詳見所附各考評(píng)表格。
4.考評(píng)等級(jí)
分為a、b、c、d四級(jí),標(biāo)準(zhǔn)為: a級(jí): 100~90分 b級(jí):89~70分 c級(jí):69~60分 d級(jí):59分以下。
5.考評(píng)程序
一般員工考評(píng)程序:
(1)被考評(píng)人于每年年末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫工作考評(píng)表,認(rèn)真作自我評(píng)價(jià),進(jìn)行工作總結(jié);認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫職員考核互評(píng)表。
(2)被考評(píng)人的直接上級(jí)針對(duì)其工作表現(xiàn)和能力填寫考評(píng)表;
(3)面談:上級(jí)評(píng)測(cè)后,應(yīng)與c級(jí)以下人員進(jìn)行面談,在向其詳述評(píng)測(cè)的結(jié)果同時(shí),允許其有申訴、解釋的權(quán)利,以保持考評(píng)的民主一致、透明公正;
上述程序完成后,各部門將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案,從而更好地提高工作效率和效果。
部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序:
(1)由其直接上級(jí)根據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評(píng)表。
(2)被考評(píng)人撰寫述職報(bào)告,作為考評(píng)核實(shí)的依據(jù);
(3)由其下級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),并填寫相應(yīng)的表格;
上述程序完成后,將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案;
第三節(jié) 考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策
1. 薪酬
根據(jù)職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果a、b、c、d級(jí),發(fā)績(jī)效薪酬,a、b級(jí)100%發(fā)放,適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),c 級(jí)100%發(fā),上級(jí)主管應(yīng)督促工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力,d級(jí)扣一個(gè)月績(jī)效薪酬的50%-100%,并給予相應(yīng)的行政處罰直至辭退,公司保留追究其他責(zé)任的權(quán)利;
2.其他激勵(lì)
主要適用于年終考評(píng),方式有:
(1)提薪:根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績(jī)確定;
(2)提職;根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定;
(3)存入人才信息庫(kù)便于向集團(tuán)各單位進(jìn)行人才推薦;
(4)發(fā)獎(jiǎng)金等;
3.懲處
對(duì)于考評(píng)結(jié)果為c、d級(jí)的人員,應(yīng)根據(jù)不同情形采取批評(píng)(計(jì)入職員檔案)、可轉(zhuǎn)崗,考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善,情況惡劣的解除勞動(dòng)合同。
第四節(jié) 考評(píng)管理
1.人力資源部制定并下達(dá)有關(guān)考評(píng)政策和具體操作辦法。
2.人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行考評(píng)實(shí)施,作好平臺(tái)建設(shè);并根據(jù)考評(píng)結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。
3.各部門應(yīng)建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)輸入本部門考評(píng)人員的結(jié)果數(shù)據(jù);集團(tuán)建立信息庫(kù)以便向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。
4.人力資源部在匯總各部門的考評(píng)表后,除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)總匯外,應(yīng)建立職員考評(píng)檔案,登記考評(píng)結(jié)果。
第9篇 地產(chǎn)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)福利制度
員工社會(huì)保險(xiǎn)、福利制度
(一)、保險(xiǎn)
1、公司將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,為在公司工作一年以上的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。
2、在公司工作滿一年的員工按國(guó)家規(guī)定建立住房公積金。
(一)、福利
1、帶薪年假
(1)公司正式員工,工齡滿一年以上,其中當(dāng)年上半內(nèi)調(diào)入公司的員工,當(dāng)年可享受年休假,其他時(shí)間調(diào)入公司的員工從下一年起享受有薪年假;新參加工作的大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年后之下一年度,方可享受年休假。
(2)年假假期;工齡5年以下,年假7天;5至10年,年假10天;10年以上,年假15天。
(3)由下列情況之一者不享受年休假,當(dāng)年已休假者取消下一年度年休假:
年累計(jì)請(qǐng)事假超過7天者、病假超過14天者;年累計(jì)事、病假超過21天者;年累計(jì)礦工超過3天者。
(4)年休假應(yīng)一次連續(xù)使用,當(dāng)年有效。每年年終,因工作需要不能休假者,可參照應(yīng)休假天數(shù)的工資額予以補(bǔ)償。
2、探親假。配偶在外地,每年可享受30天探親假,未婚員工父母在外地,每年可享受1次探親假。已婚員工探望父母的,每4年可享受1次探親假,當(dāng)年休探親假的員工,年休假將包括在探親假中,假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、婚假。員工結(jié)婚憑結(jié)婚證明可享受婚假天,符合晚婚條件者,休假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、喪假。員工料理直系親屬(配偶、父母、岳父母及子女)的喪事,可享受喪假天。
5、產(chǎn)假。已婚員工產(chǎn)假天,符合晚育條件的,獎(jiǎng)勵(lì)假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、孕期假。符合晚育條件的公司女員工妊娠滿個(gè)月,可以下崗休假或予以其他適當(dāng)安排。
7、供餐制。公司為每位員工在每個(gè)工作日,提供一頓工作午餐補(bǔ)助,每日元,每月按天計(jì)算。
8、其它福利:
(1)、每年五月或十月組織旅游一次。
(2)、每年五月組織體檢一次。
(3)、端午、中秋、春節(jié)安排節(jié)日福利。
(4)、員工自己的婚嫁和直系親屬的去逝等家中大事,辦公室牽頭安排慶賀、慰問事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織。
(5)、員工自己因病住院,辦公室代表公司看望慰問。
第10篇 房地產(chǎn)員工請(qǐng)假制度
第一條為統(tǒng)一員工請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范請(qǐng)假管理制度，特制定本辦法。本管理辦法適用于____房地產(chǎn)發(fā)展有限公司。__集團(tuán)有限公司其它子公司可參考執(zhí)行。
第二條有關(guān)請(qǐng)假的說明
1、公司的假別主要有：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年假、探親假。
2、員工請(qǐng)假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，安排好職
務(wù)代理人。填寫《員工請(qǐng)假卡》，同時(shí)附帶與所請(qǐng)假別相對(duì)應(yīng)的證明文件和材料，依規(guī)定程序申請(qǐng)辦理，并于休假前將審批后的《員工請(qǐng)假卡》交人力資源部備案。
3、如因緊急情況(如生重病、工傷、發(fā)生重大事故等)無法事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)于休假第一天用電話或委托他人向有權(quán)批假的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并于假后上班的兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。連續(xù)請(qǐng)假者須依累計(jì)之請(qǐng)假天數(shù)按核決權(quán)限由有權(quán)限批假的領(lǐng)導(dǎo)核決。請(qǐng)假核決權(quán)限表見附件。
4、員工未經(jīng)請(qǐng)假而擅離崗位或未經(jīng)核準(zhǔn)續(xù)假而不到職者，除因臨時(shí)發(fā)生疾病或其他重大事故，經(jīng)查明屬實(shí)并經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者外，均以曠工論處。
5、員工全年請(qǐng)假日數(shù)的計(jì)算自每年1月1日起至12月31日止，中途到職者按比例計(jì)算。請(qǐng)假日數(shù)超過各種假別最高規(guī)定日數(shù)的，須呈報(bào)事由說明，核準(zhǔn)后實(shí)施。
6、請(qǐng)假天數(shù)可能影響員工的季度、半年度、年度考核成績(jī)。
7、員工在同一年度內(nèi)請(qǐng)假，需使用同一張《員工請(qǐng)假卡》，以備年終考核。
8、所有假期請(qǐng)假期間的假日(星期日及國(guó)家法定假期)包括計(jì)算。享受以上所有假期時(shí)不予享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、請(qǐng)假當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。
第三條事假：?jiǎn)T工因私人原因向公司申請(qǐng)暫離工作崗位并獲簽準(zhǔn)的假期。員工請(qǐng)事假期間，停發(fā)當(dāng)日全額薪資。
一年事假超過20天者，視為不具備工作條件，予以辭退。
第四條病假：因個(gè)人自身健康狀況，員工可申請(qǐng)暫離工作崗位進(jìn)行醫(yī)治并獲簽準(zhǔn)的假期。病假需有縣級(jí)以上醫(yī)院的病歷資料作為證明材料，否則不得按病假計(jì)。
一月中病假兩天(含)以內(nèi)的，病假期間薪資發(fā)放除績(jī)效工資外的其余所有工資，超出部分停發(fā)當(dāng)日薪資。因重病需住院者，住院期在一個(gè)月(含)以內(nèi)的，期間按50發(fā)放薪資(不含績(jī)效工資);超過一個(gè)月的，超出天數(shù)停發(fā)當(dāng)日薪資。
一年中病假累計(jì)超過40天者，視為不具備工作條件，予以勸退。
第五條婚假：符合我國(guó)《婚姻法》的規(guī)定并登記結(jié)婚的員工，可享受5天婚假。雙方均符合晚婚條件(男滿25周歲、女滿23周歲)的可增加10天婚假。員工再婚4天假期。請(qǐng)婚假的員工必須提供有效的婚姻證明，婚假只可在領(lǐng)取結(jié)婚證一年內(nèi)一次性休完。假期薪資除績(jī)效工資外的其余工資按100發(fā)放?；榧傩柽B續(xù)享受，不可分開使用。試用期內(nèi)員工不享受婚假。
第六條產(chǎn)假：是指女員工在符合有關(guān)婚姻等法律的范圍內(nèi)分娩或流產(chǎn)期間，所享有的法律、法規(guī)規(guī)定的法定帶薪假期。
1、女員工請(qǐng)產(chǎn)假需在預(yù)產(chǎn)期八個(gè)月前提出申請(qǐng)，并在產(chǎn)假申請(qǐng)時(shí)提供本人“結(jié)婚證”、“準(zhǔn)生證”，同時(shí)提供醫(yī)院證明。
2、女員工產(chǎn)假正常生育者為90天(日歷)，醫(yī)院證明屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
3、產(chǎn)假期間不享受績(jī)效工資，其余工資全額發(fā)放。
4、非計(jì)劃生育的產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)處理，由此給公司贊成的損失，公司有權(quán)責(zé)成其承擔(dān)。
5、女員工在嬰兒周歲前可享有每天1小時(shí)的有薪哺乳假。
第七條喪假：?jiǎn)T工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母、兄弟姐妹)去世，給假6天;非直系親屬去世，給假3天。假期薪資除績(jī)效工資外的其余工資按100發(fā)放。
第八條工傷假：因工作所引起的病假(工傷假)，員工可享受一定的醫(yī)療期，以縣級(jí)以上醫(yī)院相關(guān)證明為準(zhǔn)。醫(yī)療期以醫(yī)療終結(jié)為期限，最長(zhǎng)為12個(gè)月。醫(yī)療期結(jié)束，按普通病假處理。
第九條探親假：
1、公司從外省招聘或調(diào)來__工作的工作人員，每年可享受有薪假期共計(jì)28天，可報(bào)銷戶口所在地至__的火車硬臥票一次往返;部門正、副經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人以上職務(wù)的管理人員，每年可享受有薪假期共計(jì)28天(含春節(jié))，可報(bào)銷戶口所在地至__的火車硬臥票三次(含春節(jié))。家屬有來__探親的同等車票可代替本人車票報(bào)銷。部門經(jīng)理如遇特殊情況經(jīng)公司分管經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可由乘火車改乘飛機(jī)。
2、在__當(dāng)?shù)卣衅傅?、籍貫在省?nèi)但非__市的工作人員，如果不享受每月55元的交通補(bǔ)貼，每年春節(jié)可報(bào)銷籍貫所在地至__的火車硬座票或汽車票一次往返。
3、在__招聘的籍貫、戶口在省外的工作人員，原則上不報(bào)銷往返車費(fèi)，不享受探親假期。特殊引進(jìn)人才(總經(jīng)理審批)除外。
4、凡在__招聘的員工休息假期以公司統(tǒng)一放假時(shí)間為準(zhǔn)。
5、公司從高校招聘的，父母在外地的單身員工，如果不享受每月55元的交通補(bǔ)貼，每年可報(bào)銷父母所在地至__的火車硬臥票或汽車票一次，可連續(xù)享受五年。
6、有薪假28天的人員應(yīng)分三次以上休假。除春節(jié)假外，其余每次不得超過7天。
第十條凡與本管理辦法有沖突的，按本辦法執(zhí)行。本辦法由人力資源部制訂、解釋，并自二0一六年五月十五日起施行。
第11篇 _地產(chǎn)公司員工購(gòu)車管理制度
地產(chǎn)公司員工購(gòu)車管理制度
為改善員工上下班交通條件和工作中用車狀況,公司鼓勵(lì)員工自購(gòu)車輛,并就具體購(gòu)車補(bǔ)貼、用車津貼及使用情況制定本制度如下:
一.購(gòu)車補(bǔ)貼及用車津貼
1.在公司工作滿一年的總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司副總?cè)藛T購(gòu)車,公司給予一次性補(bǔ)貼十萬元,同時(shí)提供借款四萬元,但須購(gòu)買十二萬元以上的車輛,公司每月給予用車津貼1200元。
2.在公司工作滿一年的部門經(jīng)理、副總工程師、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司總經(jīng)理助理和購(gòu)車,公司給予一次性補(bǔ)貼七萬元,同時(shí)提供借款四萬元,但須購(gòu)買價(jià)格在十二萬元以上的車輛,公司每月給予用車津貼800元。
3.在公司工作滿一年的主管人員、部門副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門經(jīng)理購(gòu)車,公司給予一次性補(bǔ)貼五萬元,同時(shí)提供借款兩萬元,但須購(gòu)買價(jià)格在八萬元以上的車輛,公司每月給予用車津貼500元。
4.在公司連續(xù)工作滿兩年的其他員工購(gòu)車,公司給予一次性補(bǔ)貼四萬元,同時(shí)提供借款兩萬元,但須購(gòu)買價(jià)格在六萬元以上的車輛,公司每月給予用車津貼400元。
5.員工只可享受一次購(gòu)車政策,一次性補(bǔ)貼和借款標(biāo)準(zhǔn)以員工享受此規(guī)定當(dāng)時(shí)的崗位為準(zhǔn)。如員工購(gòu)車后崗位有調(diào)整,每月津貼會(huì)隨崗位變動(dòng)而調(diào)整,一次性補(bǔ)貼和借款標(biāo)準(zhǔn)不作調(diào)整。員工全月休假時(shí)無月津貼。
6.夫妻雙方均在公司工作,購(gòu)買車輛時(shí)只可單方享受此規(guī)定。
7.購(gòu)車價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),可包含車輛購(gòu)置附加稅。以上所有補(bǔ)貼中,個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)。
8.員工購(gòu)車自購(gòu)車當(dāng)月起六年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣。如在六年內(nèi)中途離職者,根據(jù)提前離職的時(shí)間,每提前一年須退還公司一次性補(bǔ)貼的六分之一款項(xiàng)。以上時(shí)間不足一年按月計(jì)算。
9.以上所有借款均從借款當(dāng)日起在四年內(nèi)分月還清。如在四年內(nèi)中途離職,須一次性還清所有欠款。
10.以上所有人員購(gòu)車后,除公司規(guī)定的停車位外,公司不提供其它車位。在用車過程中發(fā)生的一切維修、保養(yǎng)及其它使用費(fèi)用,個(gè)人自理。
11.員工用自購(gòu)車因公非本市的出差,根據(jù)出差批準(zhǔn)單在出差過程中發(fā)生的汽油費(fèi),公司根據(jù)百公里耗油15升給予相應(yīng)補(bǔ)貼,過橋過路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。本市是指:南京市鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、棲霞區(qū)、雨花臺(tái)區(qū)、浦口區(qū)、江寧區(qū)。
二.相關(guān)手續(xù)辦理程序
1.員工向公司提出購(gòu)車借款和補(bǔ)貼申請(qǐng),需在辦公系統(tǒng)上填寫《員工購(gòu)車補(bǔ)貼申請(qǐng)表》,提供所購(gòu)車輛的型號(hào)、價(jià)格等相關(guān)材料,并提供本人駕駛執(zhí)照的掃描件作為附件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)提供支票辦理購(gòu)車手續(xù)。購(gòu)車后員工須將購(gòu)車發(fā)票和車輛行駛證的復(fù)印件交公司財(cái)務(wù)部備案,購(gòu)車發(fā)票和車輛行駛證必須為員工本人姓名。
2.員工自購(gòu)車在完善相關(guān)手續(xù)后,須在取車后三個(gè)工作日內(nèi)到總經(jīng)理辦公室辦理用車津貼核準(zhǔn)手續(xù)。財(cái)務(wù)部根據(jù)總辦審批后確定的用車日期,按公司規(guī)定給予辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。
3.員工辦理津貼報(bào)銷手續(xù)時(shí),須提供與車輛使用相關(guān)的正式費(fèi)用票據(jù)(保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)除外)。
4.員工在用車津貼核準(zhǔn)手續(xù)辦完之后,自用車日期之日起每月辦理一次相關(guān)車輛津貼報(bào)銷手續(xù)。
三.車輛使用規(guī)定
1.享受到公司相關(guān)政策購(gòu)車的員工,車輛必須本人上下班和工作中自用,不得在購(gòu)車后轉(zhuǎn)讓他人使用。
2.上班外出辦事時(shí),公司不予派車,亦不報(bào)銷出租車費(fèi)用。如遇兩人以上同時(shí)外出辦事,其中有購(gòu)車員工,須同時(shí)帶上未購(gòu)車員工,在車輛座位能坐下的情況下,公司不予派車。
第12篇 房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度8
房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度(八)
第一章 總 則
第一條為更好地體現(xiàn)__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)業(yè)績(jī)文化、監(jiān)督和規(guī)范公司日常制度的執(zhí)行,充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動(dòng)性,特制訂本制度。
第二條公司遵循“公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。
第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。
第四條人力資源部為公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門。
第二章 獎(jiǎng)勵(lì)
第五條公司獎(jiǎng)勵(lì)主要方式分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升,其中精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)等;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等;職級(jí)晉升包括員工的職位晉升、工資晉檔等。
第六條對(duì)于工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)出色,或有特殊貢獻(xiàn)的員工,公司根據(jù)不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)的分類及條件:
(一)一類獎(jiǎng)勵(lì):
1、單位(部門)或員工績(jī)效評(píng)估一貫優(yōu)秀,排名位列靠前或前20%或優(yōu)秀的;
2、在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;
獎(jiǎng)勵(lì)方式:職級(jí)晉升或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)二類獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括但不僅限于下列所舉):
1、在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;
2、盡職盡責(zé),圓滿完成公司各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著的;
3、積極向公司提出合理化建議并被公司采納的;
4、為維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失,有卓著功績(jī)的;
5、為公司節(jié)約各類成本,成績(jī)突出的;
6、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;
7、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為,為公司避免重大損失的;
8、獲得社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或受到業(yè)主表揚(yáng),為提高公司社會(huì)榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)的;
9、堅(jiān)持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,并幫助同事一起成長(zhǎng),成績(jī)突出的;
獎(jiǎng)勵(lì)方式:物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)三類獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括但不僅限于下列所舉,可優(yōu)先考慮):
1、二類獎(jiǎng)勵(lì)中提到的,均可輔以三類獎(jiǎng)勵(lì)方式;
2、其他未達(dá)到一類、二類獎(jiǎng)勵(lì)條件的;
獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條獎(jiǎng)勵(lì)基本流程:
1、員工職級(jí)晉升按《管理干部選拔與員工晉升管理制度》執(zhí)行。
2、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由單位(部門)或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門提議,由公司人力資源部審查、核實(shí)后擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
第九條精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括大會(huì)表彰、設(shè)立員工光榮榜、通報(bào)表揚(yáng)、在公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進(jìn)事跡等;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)除發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品外,還可采取同等價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)旅游、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
第十條人力資源部應(yīng)對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)單位(部門)或員工的獎(jiǎng)勵(lì)證明整理存檔。
第十一條人力資源部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效果進(jìn)行跟蹤和分析,及時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)形式和措施,確保獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到最佳的效果。
第三章 處罰
第十二條公司處罰主要方式分為口頭警告、書面警告、留用察看、開除辭退,并輔以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、降級(jí)等輔助手段。
第十三條公司員工須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)員工違法/違規(guī)行為,將視性質(zhì)和情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。
第十四條公司處罰的分類和條件:
(一)一類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):
1、違反國(guó)家法紀(jì)法規(guī);
2、對(duì)公司應(yīng)得知的個(gè)人重要信息有意欺瞞;
3、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;
4、利用公司賦予的工作職權(quán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易,或收受商業(yè)賄賂以獲取個(gè)人利益。
5、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。
7、濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失(由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成委員會(huì)對(duì)嚴(yán)重失職過失進(jìn)行裁定);
9、惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器材等。
10、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的
11、本人或教唆他人罷工、怠工。
12、有生活作風(fēng)問題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響。
13、留用查看期滿仍不能達(dá)到規(guī)定要求。
處罰方式:開除辭退,解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。
(二)二類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):
1、不服從公司正常工作安排;
2、工作態(tài)度消極,不能按時(shí)完成工作任務(wù);
3、無正當(dāng)理由未完成工作計(jì)劃與目標(biāo),對(duì)公司整體利益造成較大不利影響的;
4、半年(連續(xù)兩個(gè)季度)績(jī)效評(píng)估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。
5、吵架、斗毆、酗酒;貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的;
6、在公司看黃色、_的書刊雜志或?yàn)g覽黃色、_的站點(diǎn);
7、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
8、失職給公司造成重大損失。
9、兩次書面警告后,工作表現(xiàn)未見明顯改進(jìn)的;
處罰方式:留用查看(視情節(jié)嚴(yán)重給予最長(zhǎng)不超過3個(gè)月的查看期),視情節(jié)嚴(yán)重程度,可以給予開除辭退,解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。
(三)三類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):
1、有欺騙、欺詐行為,未給部門、公司造成不良后果的;
2、未經(jīng)許可帶公司以外的人進(jìn)入工作區(qū),并造成公司或個(gè)人損失的(視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看);
3、擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開公司;
4、失
職給公司造成損失。
5、工作失職,造成客戶投訴的(視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看或開除辭退);
6、兩次口頭警告后,工作表現(xiàn)未見明顯改進(jìn)的;
處罰方式:書面警告。
(四)四類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):
1、擅自攜帶違禁品、危險(xiǎn)品及其他對(duì)公司正常工作秩序造成破壞的物品進(jìn)入工作區(qū)域(視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?;
2、上班時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情(視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?;
3、利用公司財(cái)物作私人用途(視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢娌①r償相應(yīng)損失);
4、上下班無故遲到、早退,每月累計(jì)3次(含)以上;
5、上下班無故不刷考勤卡,每月累計(jì)3次(含)以上;
6、季度績(jī)效評(píng)估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。(視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?;
處罰方式:口頭警告。
第十五條處罰基本流程:單位(部門)或員工符合上述行為的,由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫《處罰審批表》,由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位(部門)進(jìn)行審查、核實(shí)后提出處罰意見,經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
第十六條所受處罰單位(部門)或員工如有疑義,可書面陳述理由,由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位(部門)根據(jù)情況再次核查,必要時(shí)重新上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十七條處罰實(shí)施后,公司視情況對(duì)處罰的單位(部門)或員工進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。人力資源部應(yīng)及時(shí)與受處罰單位(部門)負(fù)責(zé)人或員工面談溝通,并幫助其端正心態(tài)、改正錯(cuò)誤。
第十八條人力資源部應(yīng)對(duì)受處罰單位(部門)或員工的處罰相關(guān)材料整理存檔。
第十九條人力資源部應(yīng)對(duì)處罰效果進(jìn)行跟蹤和分析,及時(shí)完善處罰方式和措施,確保處罰收到應(yīng)有的成效。
第四章 附 則
第二十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第13篇 某某地產(chǎn)員工手冊(cè)安全及其它制度
某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè):安全及其它
公司以為你提供安全的工作環(huán)境為己任。
防暴雨、防臺(tái)風(fēng)的安全措施
深圳地處沿海,每到夏季常有暴雨和臺(tái)風(fēng),如遇這樣的天氣,按深圳市政府規(guī)定,你應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1、電臺(tái)每30分鐘或1小時(shí)會(huì)重新確認(rèn)或更新一次預(yù)警信號(hào),公司也會(huì)及時(shí)通告有關(guān)情況,請(qǐng)你隨時(shí)留意,并按公司的要求作好相應(yīng)的防暴、防臺(tái)準(zhǔn)備。
2、在正常上班之前顯示藍(lán)色暴雨信號(hào)或臺(tái)風(fēng)四號(hào)以上風(fēng)球時(shí),除非你接到公司要求上班的通知,否則不用上班。若暴雨信號(hào)取消或轉(zhuǎn)為紅色暴雨信號(hào),或臺(tái)風(fēng)信號(hào)解除或轉(zhuǎn)為3好以下風(fēng)球,你應(yīng)立即返回工作崗位。
3、在出現(xiàn)藍(lán)色暴雨信號(hào)或臺(tái)風(fēng)四號(hào)以上風(fēng)球信號(hào)時(shí),你應(yīng)避免在大街上行走或乘車,立即前往安全地帶暫避,以免發(fā)生以外。其他在堅(jiān)守工作崗位的員工,當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)首先確保自己的人身安全。
其它
本手冊(cè)未盡事宜可參照政府或公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第14篇 地產(chǎn)代理員工工服管理制度
地產(chǎn)代理公司員工工服管理制度
一、目的
1.樹立良好的銷售形象,建立百川品牌。
2.便于公司統(tǒng)一規(guī)范管理。
二、適用范圍
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售人員。
三、工服管理規(guī)定
(一)配備方式及時(shí)間
1.配備時(shí)間項(xiàng)目開盤前一個(gè)月。
2.原則上運(yùn)作周期在兩年內(nèi)的項(xiàng)目:(只配備一次)
_銷售人員配備工服分:春秋裝(1套)、夏裝(1套)。
_銷售經(jīng)理配備工服同上。
3.兩年內(nèi)未能結(jié)案的項(xiàng)目公司將根據(jù)實(shí)際情況給予工服配備。
(二)工服配備明細(xì)
性別春秋裝夏裝
男西服1套(含衣服、褲子各1件),長(zhǎng)袖襯衫2件1套(短袖襯衫2件,褲子1條)
女西服1套(含衣服、褲子各1件),長(zhǎng)袖襯衫2件1套(上衣1件,褲子1條、裙子1件)
(三)配備、管理方式
1.各現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理在規(guī)定工服配備時(shí)間遞交申請(qǐng),銷售管理部負(fù)責(zé)審核、報(bào)批。
2.工服由公司統(tǒng)一安排制作或購(gòu)買。
3.銷售管理部統(tǒng)一發(fā)放,各現(xiàn)場(chǎng)客服統(tǒng)一管理,領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取,領(lǐng)取清單由客服統(tǒng)一報(bào)銷售管理部存檔。
(四)工服管理規(guī)定
1.自工服配備起1個(gè)月內(nèi)離職員工,須交納工服總費(fèi)用的100%,工服歸個(gè)人所有
2.自工服配備起3個(gè)月內(nèi)離職員工,須交納工服總費(fèi)用的90%,工服歸個(gè)人所有。
3.自工服配備起6個(gè)月內(nèi)離職員工,須交納工服總費(fèi)用的70%,工服歸個(gè)人所有。
4.自工服配備起1年以內(nèi)離職員工,須交納工服總費(fèi)用的40%,工服歸個(gè)人所有。
5.自工服配備起在公司超過1年的員工,離職時(shí)不再交納工服費(fèi)用,工服歸個(gè)人所有。
四、著裝規(guī)定
1.銷售現(xiàn)場(chǎng)人員,在上班時(shí)間必須統(tǒng)一著裝,如夏季女裝,統(tǒng)一穿裙裝或者統(tǒng)一穿褲裝,不得混穿。
2.違反公司規(guī)定的將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰
_第一次違規(guī)給予人民幣50元處罰
_累計(jì)三次違規(guī)將扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
五、生效日期
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第15篇 房地產(chǎn)銷售部員工培訓(xùn)制度
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部員工培訓(xùn)制度
根據(jù)各項(xiàng)目及員工實(shí)際情況安排培訓(xùn)計(jì)劃。并建立相應(yīng)的考核制度。
一、培訓(xùn)對(duì)象:
一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)依據(jù)
員工培訓(xùn)要按計(jì)劃,分批、分階段,按不同的工種和崗位需要,進(jìn)行培訓(xùn),要結(jié)合實(shí)際,注意實(shí)用性,逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
三、 培訓(xùn)內(nèi)容
(一)員工培訓(xùn)主要應(yīng)該根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位
培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主;
(二)基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí),提高自己的實(shí)際工作能力;
(三)基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握各自崗位責(zé)任制和要求,熟悉賓客心理,學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能;
(四)公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本人工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。
四. 培訓(xùn)方法
(一)專業(yè)教師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí),業(yè)務(wù)知識(shí),提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì);
(二)本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn),傳幫帶;
(三)組織員工到優(yōu)秀的同類企業(yè)參觀學(xué)習(xí),實(shí)地觀摩。
五、培訓(xùn)形式
(1)脫產(chǎn)培訓(xùn):培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干,使之成為合格的管理及技術(shù)人才;
(2)短期集中培訓(xùn):聘請(qǐng)專業(yè)教師到公司實(shí)地培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì);
(3)公司培訓(xùn)部定期對(duì)員工分層、分部門培訓(xùn);
(4)業(yè)余時(shí)間各部門主管組織員工實(shí)踐操作及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)考核
(一)考核方式
1)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核
2)書面試卷考核
3)崗位技能培訓(xùn)考核由銷售部負(fù)責(zé)組織
4)項(xiàng)目實(shí)物培訓(xùn)考核由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織
第16篇 房地產(chǎn)公司員工考評(píng)制度
房地產(chǎn)公司員工考評(píng)制度
(八) 第一節(jié) 總則
1.目的績(jī)效考評(píng)是在一定期度內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考績(jī)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職員進(jìn)行評(píng)定,旨在進(jìn)一步激發(fā)職員的工作積極性和創(chuàng)造性,提高職員素質(zhì)和職業(yè)滿意度。
2. 適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬各子公司?？荚u(píng)客體為本公司正式聘用人員,但是下列人員除外:
(1) 兼職、特約人員;
(2) 連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者;
⑶ 考核期間休假停職6個(gè)月以上者;
(4) 考核期間,如果被考核者遇到人事調(diào)動(dòng),則被考核者工作考核原則上由新任部門提供,但是考核期不滿兩個(gè)月的由原部門進(jìn)行;
3．原則第
一、具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。第
二、 將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公司內(nèi)部,找出差距,為職員提供發(fā)展、再塑造機(jī)會(huì)。第
三、 考評(píng)結(jié)果作為權(quán)衡職員工作業(yè)績(jī)的主要因素,為薪酬、晉升等方面提供依據(jù)。第二節(jié) 考評(píng)
1.考評(píng)期度實(shí)行年終考核的定期考評(píng)制度。
2. 考評(píng)權(quán)限直接、垂直評(píng)介。職員的直接上級(jí)是績(jī)效考評(píng)的直接上級(jí)。
(1) 一般職員:職員所屬部門經(jīng)理(部長(zhǎng))進(jìn)行考核;
(2) 部門經(jīng)理以上人員:由直接上級(jí)評(píng)價(jià),考評(píng)委員會(huì)監(jiān)督、核查;
3．考評(píng)模型分為二部分:一般職員工作考評(píng)表/部門經(jīng)理以上人員考評(píng)表(比重為6) +員工考核互評(píng)表/下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)表(比重為4) ,合計(jì)滿分即標(biāo)準(zhǔn)分為100分。 詳見所附各考評(píng)表格。
4. 考評(píng)等級(jí)分為a、b、c、d四級(jí),標(biāo)準(zhǔn)為: a級(jí): 100~90分 b級(jí):89~70分 c級(jí):69~60分 d級(jí):59分以下。
5. 考評(píng)程序一般員工考評(píng)程序:
(1) 被考評(píng)人于每年年末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫工作考評(píng)表,認(rèn)真作自我評(píng)價(jià),進(jìn)行工作總結(jié);認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫職員考核互評(píng)表。
(2) 被考評(píng)人的直接上級(jí)針對(duì)其工作表現(xiàn)和能力填寫考評(píng)表;
⑶ 面談:上級(jí)評(píng)測(cè)后,應(yīng)與c級(jí)以下人員進(jìn)行面談,在向其詳述評(píng)測(cè)的結(jié)果同時(shí),允許其有申訴、解釋的權(quán)利,以保持考評(píng)的民主一致、透明公正;上述程序完成后,各部門將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案,從而更好地提高工作效率和效果。部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序:
(1) 由其直接上級(jí)根據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評(píng)表。
(2) 被考評(píng)人撰寫述職報(bào)告,作為考評(píng)核實(shí)的依據(jù);
⑶ 由其下級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),并填寫相應(yīng)的表格;上述程序完成后,將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案;第三節(jié) 考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策
1. 薪酬根據(jù)職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果a、b、c、d級(jí),發(fā)績(jī)效薪酬,a、b級(jí)100%發(fā)放,適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),c 級(jí)100%發(fā),上級(jí)主管應(yīng)督促工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力,d級(jí)扣一個(gè)月績(jī)效薪酬的50%-100%,并給予相應(yīng)的行政處罰直至辭退,公司保留追究其他責(zé)任的權(quán)利;
2. 其他激勵(lì)主要適用于年終考評(píng),方式有:
(1) 提薪:根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績(jī)確定;
(2) 提職;根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定;
⑶ 存入人才信息庫(kù)便于向集團(tuán)各單位進(jìn)行人才推薦;
(4) 發(fā)獎(jiǎng)金等;
3．懲處對(duì)于考評(píng)結(jié)果為c、d級(jí)的人員,應(yīng)根據(jù)不同情形采取批評(píng)(計(jì)入職員檔案)、可轉(zhuǎn)崗,考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善,情況惡劣的解除勞動(dòng)合同。第四節(jié) 考評(píng)管理
1.人力資源部制定并下達(dá)有關(guān)考評(píng)政策和具體操作辦法。
2. 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行考評(píng)實(shí)施,作好平臺(tái)建設(shè);并根據(jù)考評(píng)結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。
3．各部門應(yīng)建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)輸入本部門考評(píng)人員的結(jié)果數(shù)據(jù);集團(tuán)建立信息庫(kù)以便向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。
4. 人力資源部在匯總各部門的考評(píng)表后,除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)總匯外,應(yīng)建立職員考評(píng)檔案,登記考評(píng)結(jié)果。
第17篇 房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)罰制度范本-5
房地產(chǎn)開發(fā)公司員工獎(jiǎng)罰制度范本5
第一條總則
1、為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。
2、對(duì)公司員工的獎(jiǎng)罰實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。
3、本制度適用于公司全體員工。
4、本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)則。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)下列員工表現(xiàn)之一的,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)友愛,事跡突出的。
2、忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故的。
3、完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好的。
4、全年無缺勤,積極為公司出謀劃策而被公司采納的。
5、維護(hù)公司利益,防止或挽救經(jīng)濟(jì)損失有功的。
6、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出的。
7、節(jié)約資金,節(jié)儉經(jīng)費(fèi),業(yè)績(jī)突出的。
8、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的。
9、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn),公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第三條處罰對(duì)下列員工行為之一的,經(jīng)批評(píng)教育不改的,視情節(jié)嚴(yán)重給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金,扣除部分工資,警告,記過,降級(jí),辭退,開除等處分。
1、違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。
2、違反勞動(dòng)法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、礦工、消極工屢教不改的。
3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng),指揮或無理取鬧,影響工作秩序的。
4、拒不執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的。
5、工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。
6、玩忽職守、違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。
7、濫用職權(quán),揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn),損公服私造成經(jīng)濟(jì)損失的。
8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則造成經(jīng)濟(jì)損失的。
9、挑撥是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)箴言,影響惡劣的。
10、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的。
11、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。
12有其他違規(guī)違紀(jì)行為的。
第四條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外,按一下規(guī)定賠償公司的損失。
1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元),責(zé)任人賠償10% ~50%。
2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,由公司會(huì)議決定賠償金額。
3、上述責(zé)任人除對(duì)公司賠償外,公司將保存對(duì)其進(jìn)行法律追究。
第五條各個(gè)部門接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)、應(yīng)立即報(bào)總經(jīng)理(或辦公室)批準(zhǔn)后對(duì)其進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查結(jié)束后辦公室提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理批復(fù),交由關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
第六條給予員工經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重起見,并弄清事實(shí),取得證據(jù),經(jīng)過一定會(huì)議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處罰人進(jìn)行申辯。
第七條調(diào)查審批員工處分不得超過1個(gè)月,其他處分不得超過15天。
第八條對(duì)員工進(jìn)行處分,應(yīng)書面通知本人,并記入檔案。
第九條員工對(duì)處分決定不服的,允許向上級(jí)部門提出復(fù)議,對(duì)復(fù)議不服的,允許向更高一級(jí)部門申訴。
第十條受處分的員工,能改正錯(cuò)誤,積極工作,在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失過完成利潤(rùn)指標(biāo)的,經(jīng)所在部門提議或本人要求,辦公室審核后,呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),可酌情減輕或免除處分。
第十一條調(diào)查部門在調(diào)查期間應(yīng)本著對(duì)事情公平公正實(shí)事求是的原則,不可帶有任何人情關(guān)系摻雜在調(diào)查程序之中。
第十二條本制度如有與其它規(guī)章沖突,以本制度為準(zhǔn),本制度的解釋權(quán)歸公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第18篇 某某地產(chǎn)員工手冊(cè)薪金制度
某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè):薪金
為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才,我們提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。同時(shí)在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制,令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。
薪金系列
1、在公司,你的薪金收入由月工資、月獎(jiǎng)金以及年獎(jiǎng)組成。
2、當(dāng)你進(jìn)入公司時(shí),人力資源部會(huì)根據(jù)你被聘的職位,你的經(jīng)驗(yàn)評(píng)定你的薪級(jí)。薪級(jí)表明你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),它確定你的月工資,并是你的月獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)的基礎(chǔ)。
3、你試用期的第二個(gè)月開始可以參與月獎(jiǎng)的分配;你如果在第四季度以前進(jìn)入公司,則可以參與當(dāng)年終獎(jiǎng)的
分配。
發(fā)薪日期
1、每月工資的發(fā)放日為次月十五日,月獎(jiǎng)金的發(fā)放日為次月三十日,逢節(jié)假日則順延。
2、年終獎(jiǎng)會(huì)在舊歷年春節(jié)假期之前發(fā)放。
薪金調(diào)整
公司堅(jiān)持員工以自己的工作表現(xiàn)和績(jī)效來獲得收入增加的做法。月度與年度對(duì)員工的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo),也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。
1、月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)將根據(jù)期間你的考核成績(jī)和公司的業(yè)績(jī)來確定。
2、當(dāng)你的年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時(shí),你的職位會(huì)發(fā)生變動(dòng),你的薪級(jí)也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年三月份,公司會(huì)進(jìn)行工資的年度普調(diào)。司齡是薪資普調(diào)的重要參照因素。第五章福利
凡試用期滿并已轉(zhuǎn)正的員工,可以享受公司提供的以下福利:
福利津貼
1、交通津貼
住處距離公司三公里以外,并且上下班不使用公司交通工具的員工,公司將每月補(bǔ)以交通補(bǔ)貼。
2、通訊費(fèi)用津貼
公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用津貼。
3、節(jié)日津貼
每年中秋節(jié)、國(guó)慶、元旦以及春節(jié),每位員工都會(huì)得到此項(xiàng)津貼。
4、勞保津貼
在公司服務(wù)滿一年后,公司每?jī)蓚€(gè)月會(huì)以購(gòu)物卡的形式向你發(fā)放勞保津貼。
5、康樂津貼
每?jī)蓚€(gè)月公司以康樂卡的形式向員工提供價(jià)值400元的康樂津貼,你可持卡到公司所開發(fā)物業(yè)的會(huì)所或俱樂部進(jìn)行健身、娛樂、美容美發(fā)等消費(fèi)。
6、書報(bào)津貼
每年公司會(huì)為員工統(tǒng)一征定報(bào)刊雜志,你會(huì)得到與你的職務(wù)相應(yīng)的書報(bào)補(bǔ)貼。
7、降暑降溫費(fèi)
三月份到十月份期間,公司每月會(huì)給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。
社會(huì)保險(xiǎn)
在深圳地區(qū),公司為員工繳存了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。
假期
1、國(guó)家法定假日
所有員工可以按國(guó)家規(guī)定享受以下帶薪假日
元旦(一天)
春節(jié)(三天),但為了方便員工回鄉(xiāng)過年,公司會(huì)根據(jù)具體的情況安排春節(jié)假期。
勞動(dòng)節(jié)(三天)
國(guó)慶節(jié)(三天)
其中女員工還可以享有三月八日的半天假期,青年員工可以享有五月四日的半天假期。
2、年休假
公司鼓勵(lì)你在安排好工作的前提下休假以調(diào)節(jié)和振奮自己,為此,公司給予員工每年最少五天的全薪年休假。
你請(qǐng)參考以下的標(biāo)準(zhǔn)取假:
服務(wù)滿一年可享受5個(gè)工作日的年休假,此后每增加一年的司齡年休假也相應(yīng)增加一個(gè)工作日,但最高不能超過10個(gè)工作日。一年實(shí)行一次性休假。休假年度以舊歷年為準(zhǔn)。
3、探親假
你請(qǐng)參考以下標(biāo)準(zhǔn)取假:
以上探親假不能在一年內(nèi)重復(fù)使用,而且均實(shí)行一次性休假。
注:你在同一年中只可享受年休假或探親假。
4、婚假
婚假一般為三天,晚婚者(男滿25周歲,女滿23周歲)可享受13天假期。
你應(yīng)在依法履行結(jié)婚注冊(cè)手續(xù)后提請(qǐng)休假。
5、喪假
如直系親屬(配偶、父母、子女)不幸亡故,公司給予三天的假期。
注;探親假、婚假、喪假的休假期限不包括路途時(shí)間。
6、女員工產(chǎn)假與計(jì)劃生育假
女員工產(chǎn)假的取假標(biāo)準(zhǔn):
晚育105天35天140天
如果女員工非順產(chǎn),增加產(chǎn)假15天;若為多胞胎生育,每增加一胎,增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。
以上產(chǎn)假規(guī)定中,男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
計(jì)劃生育假按《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)計(jì)劃生育管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假期間,公司會(huì)全額發(fā)放你的工資,但是你會(huì)被扣除以員工實(shí)際工作績(jī)效為參照的獎(jiǎng)金收入。
住房
根據(jù)深圳政府保障職工住房基本需要的要求,公司為深籍員工在社保局繳存了住房公積金,對(duì)非深籍員工補(bǔ)以相同金額的住房津貼。除此以外,公司還提供以下福利幫助員工減緩住房壓力。
1、公司實(shí)行住房改革。對(duì)符合公司房改條件的員工,公司將提供購(gòu)房按揭借款和一定房改房補(bǔ)的辦法,為員工購(gòu)買或租賃住房提供財(cái)力資助。
2、對(duì)暫不能享受公司房改房補(bǔ)的員工,公司會(huì)提供員工宿舍和過度套房,按優(yōu)惠價(jià)格收取房租。
第19篇 某房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲制度
z房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)分為:通報(bào)嘉獎(jiǎng)、發(fā)資金、晉升、記功、授榮譽(yù)稱號(hào)等
凡符合下列條件之一者,將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、為賓客提供最佳服務(wù),工作積極熱心,形象或表現(xiàn)突擊,受到賓客高度贊揚(yáng)者。
2、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取措施,成功防止重大事故發(fā)生者。
3、為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和賓客、同事的生命財(cái)產(chǎn),見義勇為者。
4、提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者。
5、拾金(物)不昧者。
6、嚴(yán)格控制開支,節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者。
7、在同行業(yè)的業(yè)務(wù)比賽中,取得優(yōu)異成績(jī),為公司獲得榮譽(yù)者。
8、其它因個(gè)人或所領(lǐng)導(dǎo)有方或采取先進(jìn)的管理手段,而使公司產(chǎn)生特殊效益,或取得特別榮譽(yù)或造成良好影響者。
紀(jì)律處分
員工必須遵守勞動(dòng)合同及《員工手冊(cè)》所列的條款規(guī)則。違者將視情節(jié)輕重,給予紀(jì)律處分。
公司紀(jì)律處分有三類:
第一類:口頭警告(記錄在案)
審批權(quán)限:由部門總監(jiān)、經(jīng)理/人力資源部審批并備案。有效期為三個(gè)月。
第二類:書面警告/最后警告/無薪停職
審批權(quán)限:主管級(jí)以下由部門總監(jiān)、經(jīng)理/人力資源部審批,主管級(jí)(含主管)以上由總經(jīng)理級(jí)審批。有效期為六個(gè)月。
第三類:辭退/除名/開除
審批權(quán)限:人力資源部/項(xiàng)目總經(jīng)理,按程度審批。
(一)口頭警告
違反以下公司規(guī)定者,給予口頭警告處分(但僅限于初犯者)?？陬^警告由部門主管批準(zhǔn),需記錄在案,并呈交人力行政部備案。
上班遲到、早退,上下班不打卡或唆使別人為自己打卡和替別人打卡。
不使用指定的員工通道。
不修飾儀表。
在公司內(nèi)粗言穢語。
使用公司電話作私人用途。
在公共場(chǎng)所、設(shè)施亂寫亂畫。
隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。
工作散漫、粗心大意。
不佩戴員工證或銘牌。
工作態(tài)度不認(rèn)真(如上班時(shí)聽收音機(jī)、錄音機(jī)、閱讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的讀物、看電視、喧嘩、吃零食等)。
工作時(shí)間內(nèi)打私人電話、手機(jī),上班做私事,看書報(bào)和雜志。
乘搭客用電梯或使用客用公共休息室和洗手間。
工作時(shí)間與他人嬉戲打鬧。
(二)書面警告/最后警告/無薪停職
(1)書面警告
違反以下規(guī)定,且認(rèn)識(shí)態(tài)度欠佳者,給予書面警告。
當(dāng)值時(shí)睡覺,下棋、打撲克等娛樂行為。
對(duì)客人和同事不禮貌、或未經(jīng)客人允許而擅自進(jìn)入其房間。
無故缺勤三天以內(nèi)(連續(xù)缺勤三天另作處理)。
擅自離開工作崗位,無故中途停止工作,經(jīng)常遲到、早退。
不服從本手冊(cè)規(guī)定或部門主管的工作指令。
在禁止吸煙地方吸煙。
違反工作程序,影響服務(wù)工作或造成客人合理投訴。
蓄意損耗、損壞公司設(shè)備或客人財(cái)物。
在公司內(nèi)售賣私人物品。
非因工作而在公司范圍外穿著公司制服。
擅自張貼、涂改、搬移公司物品。
擾亂電梯正常使用。
違反員工宿舍管理制度。
違反安全守則或部門常規(guī),情節(jié)較重的。
犯有其他錯(cuò)誤,情節(jié)較重的。
(2)最后警告
違反書面警告所列且認(rèn)識(shí)態(tài)度欠佳,或已經(jīng)發(fā)出一次書面警告后六個(gè)月內(nèi)再次重犯或犯其他嚴(yán)重過失,將給予最后警告處分。如仍不悔改,可隨時(shí)被開除。
(3)無薪停職
員工如多次違反公司規(guī)定仍不悔改或嚴(yán)重犯過,公司在考慮是否開除之前,可先采取不超過十四天之無薪停職處分,在停職期內(nèi)作出處理的決定。如涉及刑事審訊案,可延長(zhǎng)停職處分期直至審訊結(jié)束為止。
(三)辭退/除名/開除
在最后警告后,再次違反公司有關(guān)規(guī)定或觸犯以下規(guī)定將被辭退、除名或開除,公司不予任何賠償,并視情節(jié)通告。
利用職權(quán)或工作之便,營(yíng)私舞弊。
擅離工作崗位,引致后果嚴(yán)重的。
違反計(jì)劃生育管理?xiàng)l例。
貪污、盜竊、受賄、行賄。
私換外幣,私改偽造單據(jù)、發(fā)票、證明等。
向客人索取小費(fèi)或物品。
未經(jīng)批準(zhǔn)私自配制公司鑰匙。
酗酒、賭博打架。
偷竊公司、客人物品(包括食物)情節(jié)嚴(yán)重的。
違犯公司各項(xiàng)規(guī)定,造成重大影響或損失。
恐嚇、威脅、危害他人人身安全。
故意損壞消防設(shè)備,損壞告示欄或公共財(cái)物或他人物品。
嚴(yán)重違反《治安管理處罰法》或觸犯國(guó)家任何刑事罪案。
道德敗壞,言行下流。
制造謠言惡意中傷誹謗他人或損害公司聲譽(yù)。
隱瞞個(gè)人違法經(jīng)歷。
在以下規(guī)定的警告期限內(nèi),不能提升或調(diào)動(dòng):
口頭警告警告期限為1個(gè)月
一級(jí)經(jīng)濟(jì)處分(書面警告)警告期限為3個(gè)月
二級(jí)經(jīng)濟(jì)處分(最后警告)警告期限為6個(gè)月
第20篇 地產(chǎn)顧問公司員工手冊(cè)薪酬制度篇
地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊(cè):薪酬制度篇
(一)發(fā)薪日期:
公司付薪日期為每月的15日,支付的是職員上月1日至上月月尾的薪金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。
(二)薪酬體系:
1、公司薪酬體系有以下類別:
1)年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司部門經(jīng)理以上的高層管理人員。
2)等級(jí)工資制:實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3)提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營(yíng)銷策劃的的員工。
2、工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:
基本工資:每月__元。
等級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。
績(jī)效工資:績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績(jī)效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。
年底獎(jiǎng)金:年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,下年初支付。
銷售提成:銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
個(gè)人所得稅,根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的工資范圍,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
(三)工資調(diào)整
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。
1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一優(yōu)一良或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為良者,工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為差的員工,工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為差的員工進(jìn)行待崗處理。
根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。
根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。
4、工資等級(jí)調(diào)整過程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級(jí)不再上升。
(四)工資其它事項(xiàng)
1、員工休病假期間,其工資按照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣除額:
(1)當(dāng)月病假累計(jì)天數(shù)不超過3個(gè)工作日(含)的,病假每天扣日薪的50%;(日薪計(jì)算方法:公司本部每月按照22天計(jì)算,案場(chǎng)每月按26天計(jì)算)。
(2)當(dāng)月病假累計(jì)天數(shù)在3個(gè)工作日至7個(gè)工作日(含)的,病假每天扣日薪的60%。
(3)當(dāng)月病假累計(jì)天數(shù)7個(gè)工作日以上的,按事假執(zhí)行。
(4)病假的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日;請(qǐng)假超過1天者,應(yīng)出示醫(yī)院癥明或病歷。
(5)如有特殊情況,另行規(guī)定。
2、事假薪資管理辦法:
(1)事假每天扣全薪(日薪)。
(2)事假的最小計(jì)算單位為1小時(shí),小時(shí)事假扣薪方法:日薪/7.5小時(shí)_所請(qǐng)事假時(shí)間。
3、曠職薪資管理辦法:
(1)曠職一天扣日薪的200%,曠職二天扣日薪的250%,曠職達(dá)三天
及以上扣日薪的300%,同時(shí),公司有權(quán)對(duì)其予以除名。在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠職時(shí)間達(dá)5日或5日以上,視該員工自動(dòng)離職(日薪為工作日)。
(2)曠職的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日。
