有哪些
質(zhì)量考核獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個方面的內(nèi)容，包括：
1. 質(zhì)量標準設(shè)定：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標準，作為考核的基礎(chǔ)。
2. 考核周期與頻率：確定何時進行質(zhì)量檢查，如周、月或季度評估。
3. 考核指標：設(shè)置具體的質(zhì)量指標，如合格率、客戶滿意度等。
4. 獎勵機制：對達到或超越質(zhì)量標準的員工給予物質(zhì)或精神獎勵。
5. 懲罰措施：對未達標者實施相應(yīng)的處罰，如警告、扣罰獎金等。
內(nèi)容是什么
質(zhì)量考核獎懲制度的核心在于激勵與約束。獎勵不僅限于金錢，還包括晉升機會、公開表彰等形式，旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。懲罰則需公正公平，確保責任到人，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。制度應(yīng)包含對持續(xù)改進的鼓勵，如設(shè)立改進提案獎，促進員工主動參與質(zhì)量提升。
規(guī)范
制定質(zhì)量考核獎懲制度時，需遵循以下原則：
1. 公開透明：所有標準、考核結(jié)果和獎懲措施都應(yīng)公開，保證公平公正。
2. 客觀公正：考核標準應(yīng)客觀可量，避免主觀因素影響。
3. 及時反饋：考核結(jié)果應(yīng)及時通知員工，以便及時調(diào)整工作方法。
4. 動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)及市場變化，制度應(yīng)適時更新以保持其有效性。
重要性
質(zhì)量考核獎懲制度對企業(yè)運營至關(guān)重要。它能強化員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，降低客戶投訴，維護企業(yè)聲譽。良好的制度能營造積極的工作氛圍，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量考核獎懲制度，是每個管理者不可忽視的任務(wù)。
質(zhì)量考核獎懲制度范文
第1篇 質(zhì)量考核獎懲制度
為進一步加強全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識,提高企業(yè)的信譽和知名度,集團公司制定本制度。
1、質(zhì)量考核
1.1凡在機電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標準,一般需作返工,加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。
1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。
一般質(zhì)量事故:指直接經(jīng)濟損失1000元以上,5萬元以下的質(zhì)量事故。
重大質(zhì)量事故:指凡安裝維修質(zhì)量低劣導致機械設(shè)備報廢、影響設(shè)備使用功能,直接經(jīng)濟損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。
1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后,必須立即逐級上報。直接經(jīng)濟損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團公司一級,并同時報告甲方單位或監(jiān)理。
1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理,直接經(jīng)濟損失5萬元至10萬元的一般事故由集團公司組織調(diào)查處理,事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”(原因分析不清不放過;責任者及群眾未受到教育不放過;無整改防范措施不放過;責任者未處理不放過)原則辦理,提出事故調(diào)查處理報告,對有關(guān)責任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
2、獎懲制度
2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵約束機制,推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度,按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則,獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目,應(yīng)給予一次獎勵,同時對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的單位和個人亦應(yīng)給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故單位和事故責任人給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2.2對施工生產(chǎn)中,工作認真負責,防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500-1000元。
2.3對施工生產(chǎn)中,工作認真負責,在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。
2.4獎金來源:除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外,不足部分由公司列支。
2.5一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失1000-2萬元)對責任單位處罰3000元,對責任人處罰300-600元,行政警告處分。
2.6發(fā)生直接經(jīng)濟損失2萬元以上的質(zhì)量事故,按其直接經(jīng)濟損失費用的10-30%,對事故單位進行處罰,對責任人處罰500-1000元,行政記過處分。
2.7對質(zhì)量體系不健全,質(zhì)量責任制不落實,現(xiàn)場管理混亂,工程質(zhì)量低劣,給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的項目,對項目經(jīng)理部處以1-2萬元罰款。
2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽造成重大影響的項目經(jīng)理部,除按規(guī)定處罰外,公司中標項目不予分配一次。
2.9施工中不按標準及規(guī)范作業(yè),無視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導勸阻,對責任人處罰50-100元,對工班處罰500元。
2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財務(wù)部單獨立項、?？顚Ｓ?除用于返還、獎勵外,可購置質(zhì)量檢測設(shè)備,儀器及進行質(zhì)量培訓教育等。
2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后支付使用。
第2篇 幼兒園工作質(zhì)量考核制度
沙南幼兒園工作質(zhì)量考核制度
一、凡本園工作人員都必須按時接受工作質(zhì)量的評價考核。
二、幼兒園成立工作質(zhì)量考核領(lǐng)導小組。由園長擔任組長，各組組長參加。
三、考核領(lǐng)導小組的職責是：
1、擬定考核內(nèi)容及評價標準
2、確定考核方法
3、定考核時間
4、研究獎懲辦法
5、寫考核總結(jié)
6、根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的情況提出改進、提高工作的意見和建議。
四、考核內(nèi)容包括：出勤情況、工作態(tài)度、履行本崗職責情況、工作效果等。由考核領(lǐng)導小組根據(jù)不同時期的要求及各崗工作范圍擬定詳細考核提綱。
五、考核分為月考核與學期考核。
六、考核結(jié)果填入業(yè)務(wù)檔案。考核結(jié)果作為全體教職工晉級、職稱評定、選先進及選送外出學習的重要參考資料。
第3篇 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)質(zhì)量管理與考核管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核
第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核
第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理
第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集團董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負責完成。
第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報集團董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團負責完成。
第三十三條地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進行方案性的較大調(diào)整,必須由地區(qū)公司負責人報董事局主席批準后實施。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的,給予總工室主任降三級工資的處罰,管理中心考核。
第三十四條地區(qū)公司必須報集團設(shè)計院審批的有:單體擴初設(shè)計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配
第4篇 班組安全質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復(fù)查,不認真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
第5篇 地測工作質(zhì)量事故分析考核制度
1、為了進一步加強防治水工作質(zhì)量管理,有效預(yù)防事故發(fā)生,提高防治水工作質(zhì)量,特制定本制度。
2、礦長是防治水工作的第一責任人,總工程師是防治水工作技術(shù)負責人,水害防治中心是防治水工作具體執(zhí)行單位。
3、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報錯誤或滯后、防治水工程質(zhì)量不合格等而影響安全生產(chǎn)的行為或造成事故的均屬于地測工作質(zhì)量事故。
4、凡因地測資料收集不及時,地測原始等記錄不規(guī)范,上臺賬不及時,圖紙有錯誤等;操作不當,造成小的可挽回經(jīng)濟損失的,損壞儀器、丟失儀器的等為地測工作質(zhì)量一般事故,視具體情節(jié),給予批評、罰款等。
5、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測重大質(zhì)量事故的,造成較大的不可挽回經(jīng)濟損失的,如貫通有誤,巷道打偏造成廢巷、涌、透水小僅影響個別班次等為地測工作較大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分。
6、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測防治水重大安全事故的,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回經(jīng)濟損失、造成人身傷亡等為地測重大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分,造成人身事故的追究刑事責任。
7、出現(xiàn)事故后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行認真分析。一般事故由地測科或水害防治中心分析,將分析結(jié)果及處理意見總工同意;較大事故由總工程師組織分析并提出處理意見報礦長審核。重大事故根據(jù)事故大小由礦長組織分析并提出處理意見,出現(xiàn)人身事故的由政府相關(guān)部門組織追查。
8、地測工作質(zhì)量事故,要堅持“四不放過”的原則,查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責任、今后應(yīng)吸取的教訓和采取的措施,并根據(jù)事故的責任提出處理意見,報相關(guān)領(lǐng)導批復(fù)。
9、礦總工程師每月必須主持召開防治水專項工作會議,分析研究地測防治水工作中存在的問題和安全隱患,有針對性地制定安全技術(shù)措施并貫徹執(zhí)行,要把提高防治水工作質(zhì)量,杜絕事故發(fā)生作為重點,同時措施要落實到位、責任落實到人。
10、地測防治水工作,必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定開展工作,發(fā)現(xiàn)防治水重大隱患時,要立即報告總工程師及相關(guān)領(lǐng)導。
11、凡重大工程,如大型貫通工程、探放水工程達到精度和要求,應(yīng)受到獎勵。
12、地測工作為安全生產(chǎn)提供了準確無誤的資料,避免了安全事故,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等應(yīng)給予獎勵。
13、推廣先進技術(shù)、先進經(jīng)驗、先進設(shè)備在生產(chǎn)運用中取得實際效果,應(yīng)給予獎勵。
14、工作成績顯著和對生產(chǎn)安全有貢獻的地測人員應(yīng)給予獎勵。
第6篇 煤礦質(zhì)量標準化考核驗收制度
一、質(zhì)量驗收工作由礦驗收小組組織，參加單位有安通科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、施工單位、主管技術(shù)員。對不參加單位給予不低于50元罰款。
二、驗收方法：每月驗收三次。
三、驗收結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤。
四、驗收標準執(zhí)行國家頒發(fā)標準和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
第7篇 工程質(zhì)量考核檢查制度
為進一步加強掘進巷道工程質(zhì)量管理,杜絕頂板事故出現(xiàn),強化工程質(zhì)量管理力度,將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中,確保掘進巷道的工程質(zhì)量,特制定掘進巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度:
一、成立掘進工程質(zhì)量驗收管理小組:
隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期對三班進行監(jiān)督檢查,確保各項工程質(zhì)量達標。
跟班隊長、班組長對當班工程質(zhì)量全面檢查,確保質(zhì)量合格。
二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組職責:
(一)、工程質(zhì)量管理小組職責:全面組織負責本隊工程質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(二)、工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度,安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(三)、負責工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作,制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作,處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理目標:
實現(xiàn)錨桿(索)零失效,錨桿(索)無松動,確保支護質(zhì)量合格。
四、管理要求:
(一)、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。
(二)、跟班干部必須對當班的工程質(zhì)量負全部責任,當班跟班干部必須在下班前進行全面檢查并做好記錄,當班發(fā)現(xiàn)問題當班解決。
(三)、在管理考核制度上必須做到精細化、詳細化到每個施工環(huán)節(jié),每個施工工序必須落實到人頭上,誰施工誰負責,升井后由跟班干部給予考核,當天兌現(xiàn)。
(四)、實行專人負責現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量,每班由班組長負責對當班工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不符合標準規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改,工程質(zhì)量對照標準要求檢查,并有檢查記錄。
(五)、每個班組必須配備一把力距扳手,把當班所打的錨桿螺帽上緊,做到無松動,托盤緊貼壁面,頂錨桿扭力不小于120nm,幫錨桿扭力不小于80nm。
(六)、每個掘進面必須有一臺拉拔機,按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進行檢測(拉拔試驗),頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn,錨索拉拔力不小于320kn,每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補打錨桿錨索。
(七)、必須把當天進度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心,不匯報或匯報不實者對單位給予考核
五、工程質(zhì)量考核辦法
嚴格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》中的巷道掘進工程質(zhì)量標準及檢查驗收評分辦法和設(shè)計及作業(yè)規(guī)程,嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
(一)、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量,且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達不到規(guī)定的,一處不符合要求處罰責任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(二)、錨桿安裝必須牢固,托盤基本密貼壁面,未接觸部位必須楔緊,不松動,錨桿支護的排距為1000mm,間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確),錨索的間距為1600mm,排距為1000mm,間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm~50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴格按規(guī)定進行處罰,一處不符合要求處罰責任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(三)、錨桿質(zhì)量必須合格,使用不合格的錨桿,對使用班組處罰10工分/根。
(四)、采用不合格托盤的,每處處罰責任人10工分。
(五)、錨桿外露超長鋸短的,每根處罰責任人10工分。
(六)、按照設(shè)計缺失錨桿的,每缺少一根處罰責任人40工分。
(七)、錨索托盤松動或未上托盤,每處處罰責任人100工分。
(八)、錨索未按照設(shè)計缺失的,每缺一根處罰責任人100工分。
(九)、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護時,每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的,每處處罰10工分。
(十)、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體,且搭接長度不小于100mm,網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接,雙扣連網(wǎng),連扣為三花形布置,扣間距不大于100mm,每扣鐵絲不小于2股,連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的,每一處處罰10工分。
(十一)、金屬網(wǎng)未鋪到底,每米處罰10工分。
(十二)、巷道偏離中線設(shè)計最大允許值偏差的,每米處罰20工分。
(十三)、巷道寬度偏差值小于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。
(十四)、巷道高度偏差值小于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。
(十五)、巷道寬度偏差值大于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。
(十六)、巷道高度偏差值大于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。
以上規(guī)定必須要嚴格執(zhí)行,領(lǐng)導小組務(wù)必要認真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題組長負主要責任。
第8篇 連鎖藥店質(zhì)量管理檢查考核制度
連鎖藥店質(zhì)量管理工作檢查考核制度
一、為保證連鎖門店質(zhì)量管理體系正常運行,保證各項質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行,公司與連鎖門店共同定期對門店藥品質(zhì)量管理體系工作進行考核。
二、連鎖門店應(yīng)認真學習掌握公司制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序規(guī)范操作要求,強化質(zhì)量管理各項日常記錄。確保藥品質(zhì)量安全。
三、公司與門店每半年全面開展一次質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核工作。檢查考核主要內(nèi)容即:1、門店硬件建設(shè)狀況;2、以公司制度為標準,檢查考核門店執(zhí)行各項制度的記錄資料簿。
四、在質(zhì)量管理工作檢查考核中,公司針對發(fā)現(xiàn)的問題提出可行和有效的改進措施,門店應(yīng)認真落實,改進落實情況應(yīng)做好記錄。
第9篇 通防區(qū)質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、質(zhì)量標準化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標準化檢查,每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人100元的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人500元的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組成員必須認真進行復(fù)查,不認真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
七、每班班前會,隊長在分工前嚴格質(zhì)量標準化要求,提醒職工按標準化開展工作,按質(zhì)量標準化要求操作,不進行提醒的給予班隊長200元處罰。
第10篇 地測工作質(zhì)量事故分析及考核制度
1、為了進一步加強防治水工作質(zhì)量管理，有效預(yù)防事故發(fā)生，提高防治水工作質(zhì)量，特制定本制度。
2、礦長是防治水工作的第一責任人，總工程師是防治水工作技術(shù)負責人，水害防治中心是防治水工作具體執(zhí)行單位。
3、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報錯誤或滯后、防治水工程質(zhì)量不合格等而影響安全生產(chǎn)的行為或造成事故的均屬于地測工作質(zhì)量事故。
4、凡因地測資料收集不及時，地測原始等記錄不規(guī)范，上臺賬不及時，圖紙有錯誤等；操作不當，造成小的可挽回經(jīng)濟損失的，損壞儀器、丟失儀器的等為地測工作質(zhì)量一般事故，視具體情節(jié)，給予批評、罰款等。
5、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測重大質(zhì)量事故的，造成較大的不可挽回經(jīng)濟損失的，如貫通有誤，巷道打偏造成廢巷、涌、透水小僅影響個別班次等為地測工作較大事故，視具體情節(jié)，給予及罰款、記過、撤職等行政處分。
6、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測防治水重大安全事故的，如貫通老窯、小窯，火區(qū)、積水區(qū)等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回經(jīng)濟損失、造成人身傷亡等為地測重大事故，視具體情節(jié)，給予及罰款、記過、撤職等行政處分，造成人身事故的追究刑事責任。
7、出現(xiàn)事故后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行認真分析。一般事故由地測科或水害防治中心分析，將分析結(jié)果及處理意見總工同意；較大事故由總工程師組織分析并提出處理意見報礦長審核。重大事故根據(jù)事故大小由礦長組織分析并提出處理意見，出現(xiàn)人身事故的由政府相關(guān)部門組織追查。
8、地測工作質(zhì)量事故，要堅持“四不放過”的原則，查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責任、今后應(yīng)吸取的教訓和采取的措施，并根據(jù)事故的責任提出處理意見，報相關(guān)領(lǐng)導批復(fù)。
9、礦總工程師每月必須主持召開防治水專項工作會議，分析研究地測防治水工作中存在的問題和安全隱患，有針對性地制定安全技術(shù)措施并貫徹執(zhí)行，要把提高防治水工作質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生作為重點，同時措施要落實到位、責任落實到人。
10、地測防治水工作，必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定開展工作，發(fā)現(xiàn)防治水重大隱患時，要立即報告總工程師及相關(guān)領(lǐng)導。
11、凡重大工程，如大型貫通工程、探放水工程達到精度和要求，應(yīng)受到獎勵。
12、地測工作為安全生產(chǎn)提供了準確無誤的資料，避免了安全事故，如貫通老窯、小窯，火區(qū)、積水區(qū)等應(yīng)給予獎勵。
13、推廣先進技術(shù)、先進經(jīng)驗、先進設(shè)備在生產(chǎn)運用中取得實際效果，應(yīng)給予獎勵。
14、工作成績顯著和對生產(chǎn)安全有貢獻的地測人員應(yīng)給予獎勵。
第11篇 附二醫(yī)院護理質(zhì)量檢查考核反饋制度
附屬醫(yī)院護理質(zhì)量檢查考核反饋制度
1、制定年度質(zhì)量管理目標及檢查考核標準,每年進行修訂。
2、每月由護理部和各質(zhì)控組組長組成檢查組,對病房管理、基礎(chǔ)護理、護理文書健康教育、護理安全、院內(nèi)感染及非臨床科室進行檢查,對檢查結(jié)果進行分析,將存在的問題在護士長會上反饋,并提出整改要求。
3、各科室成立質(zhì)控小組,詳細記錄質(zhì)控情況。
4、每季護理質(zhì)量管理委員會對全院護理工作的缺陷進行評估、定性,結(jié)果反饋到科室。
5、堅持護士長夜查房,對夜班工作進行現(xiàn)場控制。
第12篇 安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分監(jiān)督實施制度
1、督促施工單位每周進行安全生產(chǎn)自查，每月網(wǎng)上填報月度自評。督促施工單位每月網(wǎng)上對分包單位進行月度評價，督促施工單位網(wǎng)上填報專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位信息和危險性較大的分部分項工程信息。
2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)動態(tài)監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化達標工地實施情況，填寫施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化達標工地考核評分檢查記錄，并以此為依據(jù)，對施工單位的每月自評和施工單位對分包單位的月度評價進行復(fù)核，網(wǎng)上填報月度復(fù)核結(jié)果。
3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位網(wǎng)上填報的專業(yè)分包與勞務(wù)分包單位信息和危險性較大的分部分項工程信息進行復(fù)核，并網(wǎng)上填報復(fù)核結(jié)果。
4、分包工程完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)核施工單位對分包單位的竣工評價，并網(wǎng)上填報復(fù)核結(jié)果。
5、工程項目竣工后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)核施工單位竣工自評，并網(wǎng)上填報復(fù)核結(jié)果。
第13篇 質(zhì)量考核制度
1、整項工程開挖基坑排水不暢，罰工區(qū)主任，技術(shù)員每人20元。
2、未履行驗槽手續(xù)，罰技術(shù)員20元。
3、遇到特殊土質(zhì)，墳?zāi)箲?yīng)及時上報，嚴禁隱而不報，私自施工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人100元。
4、未經(jīng)允許切割已安裝鋼筋，罰切割者，責任人各100元。
5、因計算鋼筋料單而造成成型鋼筋浪費，罰責任人50元，由工區(qū)主任落實。
6、在鋼筋進行驗收時，因錨固，搭接長度不夠，主梁鋼筋少放，錯放等主控項目不合格罰技術(shù)員20元，責任人100元，工區(qū)主任落實。
7、因模板加固問題造成漲模，視情況進行50-500元考核。
8、不得在模板支好后涂隔離劑，違者罰100元。
9、在模板驗收時，發(fā)現(xiàn)模板的位置，標高，幾何尺寸與設(shè)計不符，責令返工，罰責任人50元。
10、在模板驗收時模板內(nèi)木屑，雜物不清罰50元。
11、初次查柱垂直度不在規(guī)范范圍內(nèi)罰10元/面，復(fù)查仍不合格的罰50元/面。
12、必須經(jīng)安質(zhì)同意方可拆除梁板模板，擅自拆除罰500元/次。
13、在下發(fā)整改任務(wù)書后，整改不徹底的罰責任人50元。
14、未安排人員拔預(yù)留孔罰責任人100元，并扣除人工費。預(yù)留孔未拔出，罰項目負責人100元，按質(zhì)量事故處理。
15、整項工程地坪起砂，罰工區(qū)主任，技術(shù)員20元/人。
16、整項工程用2米靠尺檢查地坪平整度超過10ｍｍ,罰責任人50元，由工區(qū)主任落實。
17、整項工程磚砌體砂漿飽滿度不得小于80％，達不到罰10元/處。
18、整項工程出現(xiàn)錯縫、對縫、預(yù)留接茬、留置馬牙槎、拉結(jié)筋放置不規(guī)范的拆除，并罰責任人50元。
19、地坪、粉刷有空鼓出現(xiàn)，罰20元/處。下達整改通知書而不執(zhí)行整改的罰責任人10-50元。
20、現(xiàn)場檢查對砼梁，墻，柱未采用鑿毛或用水泥砂漿處理的罰責任人20元。
第14篇 安全質(zhì)量考核制度范本
為進一步加強項目安全質(zhì)量管理,確保施工安全、質(zhì)量管理目標實現(xiàn),保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實施,及時對管理缺陷進行糾偏,特制訂本制度:
一、組織機構(gòu)
為加強考核工作領(lǐng)導,保證考核工作公開、公平、公正,切實起到獎優(yōu)罰劣,成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長,各部門負責人為組員的考核領(lǐng)導小組,如下:
組 長:王平、席輝
副組長:殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組 員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人,質(zhì)量獎勵按照800/人。
2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質(zhì)部,安質(zhì)部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應(yīng)的處罰,并對責任人進行扣分處理,對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部;處罰金額從當月的安全質(zhì)量績效考核中扣除;項目部各包保領(lǐng)導和部門的安全質(zhì)量績效標準與包保工區(qū)一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案,標準分為100分,每月對職工得分情況進行考核,低于80分待崗學習,低于70分調(diào)離。
三、獎勵標準
1、每月由各工區(qū)對項目部安質(zhì)部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點分部分項分序工程,由項目部考核領(lǐng)導小組進行評選;項目部評定48件,其中a級(優(yōu)秀)8件,b級(良好)16件,c級(合格)24件;項目部對a級工點獎勵1000元/件,b級工點獎勵500元/件,c級工點每件獎勵300元/件;獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表揚或贊賞的,直接計為a級工點,被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點(可參加月度考核競選a級);項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點,可直接報安質(zhì)部計入月度亮點工點。
3、在上級單位(鐵路局、集團公司、質(zhì)監(jiān)站等)組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中,受到相關(guān)方表彰(書面文件及口頭表揚),為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的,給予一次性獎勵3000元。
4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法,加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作,特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關(guān)鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的,一次性獎勵工區(qū)3000元。
5、對敢于堅持原則,對安全高標準、嚴要求,并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員,根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴重性,對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000~5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi),凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格,并將嚴格按照項目《安全(質(zhì)量)問題處罰細則辦法》的有關(guān)條款進行處罰。
2、《安全質(zhì)量問題(罰款)通知書》(附件1)一式三份,出具人出具簽字后,由安全總監(jiān)、項目經(jīng)理分別簽字,一份交被處罰工區(qū),一份交財務(wù)部作為扣款的依據(jù),一份由項目安質(zhì)部存檔。
第15篇 安全質(zhì)量考核制度
為進一步加強項目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標實現(xiàn)，保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實施，及時對管理缺陷進行糾偏，特制訂本制度：
一、組織機構(gòu)
為加強考核工作領(lǐng)導，保證考核工作公開、公平、公正，切實起到獎優(yōu)罰劣，成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負責人為組員的考核領(lǐng)導小組，如下：
組? 長：王平、席輝
副組長：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組? 員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質(zhì)量獎勵按照800/人。
2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應(yīng)的處罰，并對責任人進行扣分處理，對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部；處罰金額從當月的安全質(zhì)量績效考核中扣除；項目部各包保領(lǐng)導和部門的安全質(zhì)量績效標準與包保工區(qū)一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案，標準分為100分，每月對職工得分情況進行考核，低于80分待崗學習，低于70分調(diào)離。
三、獎勵標準
1、每月由各工區(qū)對項目部安質(zhì)部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點分部分項分序工程，由項目部考核領(lǐng)導小組進行評選；項目部評定48件，其中a級（優(yōu)秀）8件，b級（良好）16件，c級（合格）24件；項目部對a級工點獎勵1000元/件，b級工點獎勵500元/件，c級工點每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表揚或贊賞的，直接計為a級工點，被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點（可參加月度考核競選a級）；項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點，可直接報安質(zhì)部計入月度亮點工點。
3、在上級單位（鐵路局、集團公司、質(zhì)監(jiān)站等）組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰（書面文件及口頭表揚），為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的，給予一次性獎勵3000元。
4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法，加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關(guān)鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區(qū)3000元。
5、對敢于堅持原則，對安全高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000～5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴格按照項目《安全（質(zhì)量）問題處罰細則辦法》的有關(guān)條款進行處罰。
2、《安全質(zhì)量問題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財務(wù)部作為扣款的依據(jù)，一份由項目安質(zhì)部存檔。
第16篇 工程質(zhì)量標準化考核制度
1、嚴格按規(guī)程和國家質(zhì)量標準施工，施工后不符合規(guī)程和質(zhì)量標準要求的要按項進行處罰并及時返工。
2、支護材料必須符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，否則嚴禁使用。若使用要求強制返工并進行處罰。
3、使用的錨桿不符合規(guī)定的罰款50元/根；托盤不符合規(guī)定的罰款50元/個；螺母不符合規(guī)定的罰款50元/個；錨索不符合規(guī)定的罰款50元/根；錨固劑不符合規(guī)定的罰款50元/條；金屬網(wǎng)不符合規(guī)定的罰款50元/片。
4、巷道凈寬與設(shè)計尺寸誤差：中心線至任一幫距離-50—+150㎜，無中心線測全寬-50㎜—+200㎜，不合格罰款50—100元/處；巷道凈高與設(shè)計尺寸誤差：腰線至頂?shù)装寰嚯x-50—150㎜，無腰線測全高-50㎜—+200㎜，不合格罰款50—100元/處 。無腰線巷道必須按規(guī)定層位施工，嚴禁擅自挑頂或臥底，不合格罰款50—100元/處。
5、錨桿（錨索）必須成排成行，不合格罰款50—100元/處，錨桿（索）間排距與設(shè)計尺寸誤差-100㎜—+100㎜，不合格罰款50—100元/處；錨桿(索)角度應(yīng)與巷道輪廓線垂直其夾角在75°—90°之間，不合格罰款50—100元/處。
6、錨桿外漏長度（露出托盤）≤ 50㎜，不合格罰款50—100元/處；錨索外漏長度≤300mm,不合格罰款50—100元/處；錨桿螺絲，錨索鎖箍要緊固，使之不小于初錨力，不合格罰款50—100元/處。
7、錨桿（索）的錨固力≥90%，不合格罰款50—100元/處。
8、金屬網(wǎng)鋪設(shè)及連接符合規(guī)程要求，掛網(wǎng)時將網(wǎng)拉緊，緊貼幫頂壁面，網(wǎng)間綁扎牢固，按規(guī)程規(guī)定連接，網(wǎng)上不準有離層的煤矸墜網(wǎng)，不合要求罰款50—100元/處；
9、錨桿（錨索）按規(guī)程規(guī)定布置，不得滯后，控定距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴禁空頂作業(yè)，否則罰款50—100元/次。
10、巷道成型好，平整度≤150㎜，不合要求罰款50—100元/處。
11、噴漿巷道成型好，噴層厚度、骨料配比等符合作業(yè)規(guī)程要求，平整度≤150㎜，不合要求罰款50—100元/處/項。
12、架棚巷道凈寬：中線至任一幫距離-30—50mm；無中線測全寬-30—50mm,不合要求罰款50—100元/處/項；巷道凈高：腰線至頂梁底面、底板距離-30—50mm；無腰線測全高-30—50mm，不合要求罰款50—100元/處/項；無腰線巷道必須按規(guī)定層位施工，嚴禁擅自挑頂臥底，不合格罰款50—100元/處。
13、水平巷道支架的前傾后仰應(yīng)符合規(guī)定，允許±1°，不合格罰款50—100元/架棚；傾斜巷道支架的迎山角偏差不得超過1°，不得退山，不合格罰款50—100元/架棚。
14、支架間的撐（拉）桿安設(shè)位置、數(shù)量符合設(shè)計要求，且牢固可靠，不合格罰款50—100元/處/項；背件按要求背緊背牢，且排列位置和數(shù)量符合設(shè)計要求，不合格罰款50—100元/處/項。
15、柱窩深度應(yīng)符合設(shè)計要求，底板松軟應(yīng)穿鞋，不符合要求罰款50—100元/架棚/項；支架間距允許偏差±100mm,不合格罰款50—100元/處；支架梁扭距≤100mm,不合格罰款50—100元/架棚；支架梁水平度＜50mm,棚梁親口嚴密，不合格罰款50—100元/架棚/項；局部冒頂處的支護必須接頂嚴實，牢固可靠，不合格罰款50—100元/處。
16、砌碹巷道的凈寬：中心線距任何一幫距離-30—50mm；無中心測全寬-30—50mm,不合格罰款50—100元/處/項；巷道凈高：腰線至頂板、底板距離-30—50mm；無腰線測全高-30—50mm，不合格罰款50—100元/處/項。
17、砌碹巷道墻高誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m；墻基礎(chǔ)深誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m。碹拱半徑誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m；砌體厚度誤差-30—50mm,不合格罰款50—100元/m。
18、墻基礎(chǔ)和墻，料石間要壓茬、錯茬，嚴禁重逢，灰漿要飽滿，嚴禁出現(xiàn)瞎逢、干逢，不合格罰款50—100元/處/項；拱頂料石要立擺成放射狀與半徑方向一致，嚴禁平擺、平放，灰漿要飽滿，嚴禁出現(xiàn)瞎逢、干逢，不合格罰款50—100元/處/項；灰漿配比要符合要求，不合格罰款50—100元/m；碹后嚴禁空幫、空頂，必須用不燃物料充填嚴實，不合格罰款50—100元/m。
第17篇 安全質(zhì)量標準化檢查評比考核制度
1、成立安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導小組,進行統(tǒng)一規(guī)范管理。
2、每月26日對照標準對公司井下和地面進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。次日對軟件進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。
3、對檢查中存在的問題,及時下達整改通知書,限期整改,并定時進行復(fù)查驗收,對限期未整改的要進行處罰。
4、安全質(zhì)量標準化等級評定,每月進行一次,評定結(jié)果,報公司相關(guān)領(lǐng)導審核后,交企管辦進行考核兌現(xiàn)。
5、每月各專業(yè)負責人,根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作考核、評比、檢查評分辦法,對本月的檢查工作進行匯總歸檔。
第18篇 施工質(zhì)量施工進度安全文明施工檢查考核制度
一、總則
1. 為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現(xiàn),必須加強施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。
2. 成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。
3. 湖南湘江航運建設(shè)開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會上公布考核結(jié)果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。
4. 各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設(shè)目標考核協(xié)議書》中的規(guī)定。
二、施工質(zhì)量考核
1. 施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設(shè)備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。
2. 評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1 “施工質(zhì)量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。
3. 根據(jù)檢查考核結(jié)果,對施工單位進行獎勵。考核評分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核評分結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:
●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。
●質(zhì)量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。
4. 在檢查考核當月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認定的施工質(zhì)量事故,則取消當月全部質(zhì)量獎。
三、施工進度考核
1. 按照附表2 “2003年度各月工程形象進度表”中規(guī)定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:
施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。
2. 年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產(chǎn)獎。
3. 具體獎勵詳見協(xié)議書中的規(guī)定。
四、安全文明施工考核
1. 安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設(shè)施及人員情況;現(xiàn)場安全文明施工情況。
2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3 “安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分?？偟梅帧?0為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。
3. 根據(jù)考核評分結(jié)果,對施工單位進行獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:
●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。
●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。
4. 考核當月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。
五、其他
1. 附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評分表》
2. 附表2:《2003年度各月工程形象進度表》
3. 附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》
4. 附表4:《施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》
5. 附表5:《2003年度施工進度超產(chǎn)獎金額審批表》
6. 本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。
湖南湘江航運建設(shè)開發(fā)有限公司
2003年6月制訂
第19篇 班組長安全質(zhì)量責任考核制度
第一條 總 則
一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定,完善工程項目安全質(zhì)量自控體系,夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ),結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動,落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,建立健全班組長安全質(zhì)量責任制,切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害,工程質(zhì)量得到保證,創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境,制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司__項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關(guān)工序或部位施工前,結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責任書及承諾書;項目經(jīng)理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質(zhì)部負責收集、保管責任書。認真推行,及時督促落實,定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條 安全質(zhì)量責任及考核制度組織機構(gòu)
一、組織機構(gòu),項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導小組,負責制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導小組組成如下:
組 長:
副組長:
成 員:
領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部,負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責任人,對班組安全質(zhì)量負全責。
二、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全質(zhì)量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全質(zhì)量值日,安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為:
1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓及預(yù)防措施;
2、本班組的危險源及控制措施;
3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度;
4、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護知識;
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于48學時(由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進行授課)。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員,班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求:
1、結(jié)合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。
3、傳達上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護設(shè)施、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象,立即向現(xiàn)場負責人反映。
二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對現(xiàn)場的用電、動火、機械設(shè)備情況作為檢查重點。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應(yīng)保證班組的每個崗位,工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部,給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應(yīng)協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故演練,掌握處理各種隱患的能力,提高作業(yè)人員自我保護的能力。
第七條 班組長安全質(zhì)量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育,未經(jīng)培訓考核不得上崗,認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式,對本班組的職工進行安全質(zhì)量教育,以提高班組人員安全質(zhì)量意識。
三、嚴格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術(shù)交底要求組織施工,對施工安全和質(zhì)量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī),不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢,對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識,及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時,要按照規(guī)定做好安全防護,并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng),督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時,設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū),配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理,對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員,不得私自處理,未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見,要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質(zhì)量承諾書,否則不予計量。
第八條 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理,班組長相關(guān)制度的有效實施,根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,遵循客觀、公正、公平的原則,特制訂施工班組考核辦法如下:
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>
四、根據(jù)考核結(jié)果,考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款,連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長,施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進行清場處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標經(jīng)理部二分部負責解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表:班組長安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核表
第20篇 掘進工程任務(wù)及質(zhì)量考核制度
1、掘進工作面開工前，施工單位必須針對工作面的地質(zhì)條件、支護方式、施工工藝和預(yù)見可能問題認真編制作業(yè)規(guī)程。
2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過審批，施工單位組織作業(yè)人員學習簽字后，方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴禁開工，否則罰款300元/次。
3、施工單位必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準進行施工，不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次，不符合質(zhì)量標準的罰款50—100元/次/項。
4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進工作面的施工情況，對存在的安全隱患、質(zhì)量問題等要督促施工單位按期整改；對于存在的重大隱患或不合格的工程，要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對其進行500—5000元的處罰，施工單位要制定出整改方案、整改措施，并在限期內(nèi)整改完畢，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
5、當掘進工作面的地質(zhì)條件，施工工藝等發(fā)生變化時，施工單位要及時制定補充修改安全措施。
6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化，井巷工程需要變更設(shè)計時，由施工單位提出初步方案并報生產(chǎn)科，由總工程師牽頭組織相關(guān)部門和技術(shù)負責人研究確定，批準后方可組織實施。未經(jīng)批準前不得按變更設(shè)計施工，否則變更工程不預(yù)結(jié)算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準。
7、掘進工作面必須堅持有掘必探的原則，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進行鉆探，進行掘進作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進行整改。
8、掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產(chǎn)科必須下達貫通通知書，施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術(shù)措施，無措施禁止進行貫通工作。
9、生產(chǎn)科必須及時把掘進巷道的工程進度標注在圖上，便于及時掌握工程進展情況和安排部署下一步的工作。
10、由生產(chǎn)科負責，每周對在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進行1—2次錨桿（錨索）拉拔和預(yù)緊力測試。
11、對拉拔和預(yù)緊力測試不合格的進行處罰（執(zhí)行處罰標準），不合率達到20%時，對所測試段巷道不予結(jié)算，并進行100—800處罰，直到整改合格后方予已結(jié)算。
12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗收或竣工驗收相結(jié)合的方法進行。日檢由相關(guān)科室人員及礦領(lǐng)導隨機進行。旬檢由礦組織相關(guān)科室人員和施工單位進行，月末驗收或竣工工程驗收由技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行。
13、單項工程必須達到優(yōu)良品，一次驗收為不合格品不予結(jié)算，經(jīng)整改成合格品結(jié)工程量的80%，整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗收為合格品結(jié)工程量的80%，經(jīng)整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗收為優(yōu)良品結(jié)工程量的95%。
14、沒有完成當月作業(yè)計劃的施工單位，按實際欠作業(yè)計劃的部分進行處罰，欠多少在當月已完成的工程量中扣除多少。
16、由于工程質(zhì)量、空頂時間長、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢熑问鹿?，對施工單位進行2000—5000元的罰款，同時施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故，逾期視情節(jié)進行一定額度的第二次處罰，處理冒頂?shù)牟牧?、工資費用等均由施工單位自己承擔，甲方不予承擔。
17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程，消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔，甲方不予承擔。
18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時間內(nèi)完成，否則對施工單位進行處罰，處罰額度執(zhí)行已制定的標準或自定。
