員工生產(chǎn)實踐制度匯編范例（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：71

目錄
1.制度內(nèi)容是什么 2.規(guī)章制度 3.管理規(guī)定 4.員工生產(chǎn)實踐制度范例（20篇范文）

員工生產(chǎn)實踐制度范例

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，員工生產(chǎn)實踐制度是確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不僅規(guī)范員工的工作行為，也塑造了企業(yè)的生產(chǎn)文化。作為企業(yè)管理者，我們深知一個完善的制度對于提升生產(chǎn)力的重要性。

內(nèi)容是什么

該制度主要包括以下幾個方面：

1. 工作職責(zé)：明確每個崗位的職責(zé)范圍，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

2. 操作規(guī)程：詳細(xì)列出各項生產(chǎn)流程的操作步驟，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行全程監(jiān)控。

5. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，預(yù)防工傷事故，保障員工的生命安全。

規(guī)章制度

這些規(guī)章制度旨在：

- 提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范操作流程，減少無效勞動和浪費(fèi)。 - 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系保證了產(chǎn)品的可靠性。 - 促進(jìn)員工成長：持續(xù)的培訓(xùn)有助于員工技能的提升，也為企業(yè)發(fā)展儲備人才。 - 建立安全環(huán)境：安全規(guī)定是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是對員工的尊重和責(zé)任。

管理規(guī)定

在執(zhí)行這些規(guī)定時，我們將：

1. 定期評估：對制度進(jìn)行周期性審查，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

2. 公平執(zhí)行：所有規(guī)定必須公正公平地適用于每一位員工，避免任何形式的偏見。

3. 反饋機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，使制度更加完善和人性化。

4. 強(qiáng)化監(jiān)督：管理層需密切關(guān)注制度的執(zhí)行情況，確保其有效實施。

員工生產(chǎn)實踐制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要我們共同努力，以實現(xiàn)高效、安全、高質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境。讓我們一起為企業(yè)的繁榮貢獻(xiàn)力量。

員工生產(chǎn)實踐制度范例范文

第1篇員工生產(chǎn)實踐制度范例

員工生產(chǎn)實踐制度

一、目的

員工生產(chǎn)實踐培訓(xùn)可以使新入職員工盡快熟悉公司的生產(chǎn)流程、培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感,提高本公司從業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì),充實其本行業(yè)知識和技能,為其今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、適用范圍

公司所有新入職的職能管理人員和技術(shù)人員以及公司內(nèi)部由其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工。

三、執(zhí)行

行政部人力資源主管

四、監(jiān)察

行政部經(jīng)理

五、責(zé)任

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,行政部是責(zé)任單位和歸口管理部門,相關(guān)各部門是具體實施單位。

六、制度

(一)因工作性質(zhì)及招聘方式的不同對相關(guān)新入職員工的生產(chǎn)實踐培訓(xùn)的時間要求有所不同:

適用員工范圍

接受培訓(xùn)條件

培訓(xùn)時間(期限)

培訓(xùn)考核

考核合格

考核不合格

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術(shù)人員

在應(yīng)聘部門試崗7天通過后

3個月

本部門試用3個月

辭退或延長培訓(xùn)時間

統(tǒng)招的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生

經(jīng)過入職教育后

12個月

到本部門工作

辭退或延長培訓(xùn)時間

其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工

由人力資源主管完成個人部門調(diào)轉(zhuǎn)并下發(fā)調(diào)令后

3個月

到調(diào)轉(zhuǎn)后部門工作

延長培訓(xùn)時間或辭退

(二)實踐培訓(xùn)的項目及具體期間安排

適用員工范圍

實踐培訓(xùn)項目(月)

裝配

工段

機(jī)加

工段

鉚焊

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員工生產(chǎn)實踐制度

工段

生產(chǎn)

科

技術(shù)

科

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術(shù)人員;

其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工。

統(tǒng)招的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生

(三)人事關(guān)系

員工在實踐培訓(xùn)期間一切人事關(guān)系都暫歸屬于實踐培訓(xùn)部門,日常考核由培訓(xùn)所在部門進(jìn)行。原應(yīng)聘部門對其無日常管理權(quán)。

(四)培訓(xùn)實施

由一線實踐培訓(xùn)部門具體實施培訓(xùn)過程

(五)培訓(xùn)結(jié)果(考核)

1.受訓(xùn)員工每結(jié)束一個項目的培訓(xùn)時須上交行政部人力資源主管一份《個人總結(jié)》,字?jǐn)?shù)不得少于800字;

2.人力資源主管在審查其有效性后,匯同實踐培訓(xùn)的項目工段長匯編試題,對其進(jìn)行考試;

3.實踐培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人填寫本項目的《實踐評估總結(jié)表》(jl0303―18);

4.如全部合格則進(jìn)入下一項目培訓(xùn),如不合格則延長本項目培訓(xùn)時間,但延長時間不超過一個月,如還不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)則予以辭退。

5.在完成所有的培訓(xùn)項目后,將各項目的結(jié)果匯總,合格的視為通過實踐培訓(xùn),由人力資源主管出具相關(guān)手續(xù),交回本部門。

(六)培訓(xùn)評估

1.每期培訓(xùn)結(jié)束時,監(jiān)察部門視實際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)員工有效性調(diào)查表》(jl0303―19),供受訓(xùn)員工填寫后匯總,作為以后類似培訓(xùn)的參考意見。

2.監(jiān)察部門應(yīng)評估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)《培訓(xùn)成效調(diào)查表》(jl0303―21),供有實踐培訓(xùn)員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫,以此來追蹤效果和作為培訓(xùn)的參考。

(七)培訓(xùn)須知(要求)

1.除應(yīng)屆統(tǒng)招大學(xué)生外的新入職的職能管理人員和技術(shù)人員試用期為六個月,其中本崗位試用3個月,一線實習(xí)三個月,后經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)在公司工作,根據(jù)具體情況簽定合同,交納各項保險,但前6個月的不予倒推補(bǔ)交;

2.員工在實踐培訓(xùn)期間必須與實際所屬部門脫離一切工作關(guān)系,人事關(guān)系歸實踐培訓(xùn)部門,應(yīng)聘工作部門對其沒有管理權(quán);

3.實踐培訓(xùn)的三個月內(nèi)要求實習(xí)員工的實習(xí)重點必須包括上述要求的各項目,并且嚴(yán)格遵守要求的培訓(xùn)時間,先后順序可由實習(xí)所在部門依具體情況而安排;

4.受訓(xùn)員工必須嚴(yán)格遵守實踐項目的工作時間,男員工要參與倒班,并按徒工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,親手實際操作,真正掌握專業(yè)技術(shù)、技能;

5.受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間遵守公司的規(guī)章制度和獎懲制度,無不同于其他員工的特殊權(quán)利;

員工生產(chǎn)實踐制度

6.培訓(xùn)部門要真正發(fā)揮受訓(xùn)員工在生產(chǎn)過程中的作用,要嚴(yán)格管理,如實考核;

7.此培訓(xùn)屬帶薪培訓(xùn),受訓(xùn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)按試崗試用的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

8.監(jiān)察部門須定期、不定期就一線實習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)察、考核。

(八)附則

1.受訓(xùn)成績可提供人事方面作為年度考核、晉升之參考;

2.本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施,修改時亦同。

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第2篇員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核細(xì)則

1目的

堅持“零容忍”的安全問責(zé)原則,進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,強(qiáng)化管理者“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識,規(guī)范現(xiàn)場安全行為,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),壓降因違章操作、違章指揮所發(fā)生的各類安全事故,制訂本細(xì)則。

2適用范圍

本考核細(xì)則適用于公司本部員工。

3考核權(quán)限

公司及二級部門對因違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度而被查處的責(zé)任人依據(jù)本細(xì)則實行分類考核,考核權(quán)限僅限于公司及二級部門。

4考核原則

嚴(yán)守規(guī)則,違規(guī)必究;

下級違規(guī),上級有責(zé);

分類考核,綜合治理。

5違章違規(guī)處理辦法

5.1員工違章違規(guī)按照a、b、c分類,按對應(yīng)分值6、4、2對部門績效進(jìn)行評價考核。

5.2a類違章按最低生活水平標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資;b類違章當(dāng)月考核500元;c類違章當(dāng)月考核200元。

5.3公司員工被考核,需離崗參加公司組織的1天安全生產(chǎn)再教育學(xué)習(xí)班,接受安全教育,經(jīng)考試合格后才能重新獲得上崗資格。

5.4員工被公司或上級部門查實a類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c、b類違章違規(guī)考核一次。

5.5員工被公司或上級部門查實b類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c類違章違規(guī)考核一次。

5.6違章違規(guī)員工在接到參加安全生產(chǎn)再教育學(xué)習(xí)班通知后,應(yīng)按通知要求準(zhǔn)時報到,參加學(xué)習(xí)。如無故缺席或不按時參加,作拒絕接受公司安全生產(chǎn)教育處理。

6考核內(nèi)容詳見《違章違規(guī)內(nèi)容》

1、管理違章

序號

評價內(nèi)容

類別

分廠(部門)未開展月度安全例會及工作計劃

分廠、車間未開展安全綜合檢查

分廠、車間未開展月度區(qū)域危險源檢查

分廠、車間負(fù)責(zé)人每月參加班前會少于二次

分廠、車間負(fù)責(zé)人對各類安全事故學(xué)習(xí)知曉度未落實檢查的

分廠、車間負(fù)責(zé)人未按計劃組織開展各類應(yīng)急救援演練

分廠、車間負(fù)責(zé)人對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗(復(fù)工)員工未進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)安排上崗作業(yè)的

分廠、車間負(fù)責(zé)人違章安排無特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)操作的

分廠、車間負(fù)責(zé)人未建立特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),未建立特種設(shè)備管理臺賬、每月開展一次特種設(shè)備檢查的

分廠、車間負(fù)責(zé)人未督查委外單位辦理施工手續(xù),安排委外單位施工的

2、現(xiàn)場違章

序號

違章違規(guī) 內(nèi) 容

類別

違反公司“十大禁令”

1.嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險作業(yè)。

2.嚴(yán)禁無證操作或不具備相應(yīng)資質(zhì)的人員操作特種設(shè)備。

3. 2米以上高處作業(yè)時嚴(yán)禁不系安全帶。

4.未經(jīng)許可和采取防護(hù)措施,嚴(yán)禁進(jìn)入受限空間作業(yè)。

5.任何委外單位未簽訂安全協(xié)議,未確定安全施工方案嚴(yán)禁施工。

6.嚴(yán)禁未采取安全措施接觸高速運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)行中的設(shè)備設(shè)施。

7.嚴(yán)禁違章關(guān)閉、取消、損壞設(shè)備連鎖、安全防護(hù)設(shè)施。

8.嚴(yán)禁違章停送能源介質(zhì)和動力源。能源介質(zhì)施工沒有經(jīng)過嚴(yán)格審批,嚴(yán)禁施工。

9.嚴(yán)禁在起重吊物下行走和停留。

10.任何員工沒有得到相應(yīng)規(guī)程培訓(xùn)、風(fēng)險告知、沒有簽訂安全責(zé)任狀等嚴(yán)禁上崗。

無證、酒后駕駛機(jī)動車輛

侵占公司財產(chǎn)(夾帶物資出廠等)

一級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

使用同位素、射線裝置時違反管理規(guī)定

在禁火區(qū)域吸煙、擅自動火

在公司內(nèi)鬧事、斗毆、賭博、班前班中酗酒

重復(fù)性違章造成重復(fù)性重傷以上事故

任何履職不到位的管理違章

阻礙公司管理人員執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

違反開動牌和檢修確認(rèn)掛牌制度

違反有限空間和高處作業(yè)簽證安全管理制度

擅自啟動已封存或無證的特種設(shè)備責(zé)任者

違反電氣倒閘安全操作規(guī)程

進(jìn)入煤氣等危險區(qū)域巡檢和作業(yè),未按規(guī)定攜帶co等檢測儀

高空拋物

對安全整改項目弄虛作假

起重設(shè)備吊重物停留空中,駕駛員離開駕駛室

二級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

煤氣作業(yè)不執(zhí)行雙人作業(yè)制或確認(rèn)制

在煤氣(天然氣)區(qū)域隨意逗留、休息

將食物帶入變配電站(室)、電氣主操作室、電纜隧道

違反起重設(shè)備“十不吊”規(guī)定

違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定

擅自停用職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)裝置

未對員工進(jìn)行各類安全教育就安排作業(yè)

違規(guī)指派協(xié)力員工從事非合同內(nèi)容的作業(yè)

機(jī)動車闖禁行區(qū)域的

叉、鏟車違章行駛

造成安全設(shè)備、設(shè)施損壞未及時匯報又未采取防范措施

對接害崗位,未按規(guī)定穿戴防塵、防毒、防噪防護(hù)用品

冒用公司各類證件

違反物資出廠管理規(guī)定

三級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

對本崗位危險源及事故應(yīng)急預(yù)案不能完整表述操作程序

擅自挪用防汛防臺儲備物資

未正確穿戴、使用勞防用品

使用帶有安全缺陷的各類電器設(shè)備

巡檢、點檢后安全保護(hù)設(shè)施未及時恢復(fù)

使用安全裝置失靈的設(shè)備

在吊物下行走、站立

未按規(guī)定配備、使用專用工具作業(yè)

吊、夾、索具使用前未作檢查

行車運(yùn)行前未鳴警報或打鈴

行車遙控操作時人不跟隨行車的

行車駕駛員離開行車駕駛室時,未帶走開動牌切斷電源

起重指揮人員戴手套指揮

焊割作業(yè)時氧、乙炔氣瓶距動火點<10米

違章搬運(yùn)焊割用氧、乙炔氣瓶

員工不熟知崗位規(guī)程(崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、事故通報)

危險化學(xué)品從業(yè)人員未持證作業(yè)或?qū)ξｋU化學(xué)品安全卡內(nèi)容不熟悉

現(xiàn)場違章使用、領(lǐng)用危險化學(xué)品

未按規(guī)范使用高壓用具或其它電氣設(shè)施(設(shè)備)

電氣作業(yè)不執(zhí)行掛牌制度

擅自挪用消防器材

防火責(zé)任人不知曉本部門(部門)消防重點部位情況

不會正確使用本崗位消防器材

各類車輛擅自駛?cè)牖蛲７旁谏a(chǎn)作業(yè)區(qū)域

駕駛機(jī)動車輛超速、超車和違反道路交通安全規(guī)定

違反人員、車輛進(jìn)出公司規(guī)定且不服從管理的

二輪動力車未辦理手續(xù)在公司內(nèi)行駛

未經(jīng)允許進(jìn)入非本崗位作業(yè)區(qū)域的各類危險區(qū)域

擅自闖入安全(保衛(wèi))警戒區(qū)域

違反事故申報流程

崗位員工不熟悉各類防護(hù)設(shè)施的使用

未辦理相關(guān)手續(xù),擅自拉臨時線

其他不安全行為及違反本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度(a、b類規(guī)定者除外)

7其他

7.1員工違章違規(guī),現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場未制止的,領(lǐng)導(dǎo)按員工違章違規(guī)類別同等考核;

7.2各類事故的責(zé)任者及管理者的違章記分由事故調(diào)查小組決定。違章作業(yè)引發(fā)的重傷事故按a類違章記分考核;違章作業(yè)引發(fā)的輕傷事故按分類違章提檔考核。

第3篇員工健康安全生產(chǎn)檢查制度

為了貫徹“員工健康安全第一，預(yù)防為主”的方針，開展員工健康安全檢查活動，消除危險源，特制定本員工健康安全檢查制度。

公司定期員工健康安全檢查制度

1. 每月25日由公司質(zhì)量安全監(jiān)督部組織有關(guān)人員按照部頒標(biāo)準(zhǔn)及對照公

司與各項目簽訂的項目年度員工健康安全生產(chǎn)責(zé)任狀和指標(biāo)合同到各項目經(jīng)理部檢查，對檢查出來的危險源簽發(fā)整改通知書，按“三定一落實”限期整改，消除不安全因素，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)者。檢查人員可依《規(guī)定》當(dāng)即開出罰款單。對檢查不予配合的部門，檢查人員可依《公司對項目的獎勵與處罰制度》的對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2. 每年元旦、春節(jié)、國慶節(jié)前，對各廠房進(jìn)行一次員工健康安全防火、衛(wèi)生、防雨、防洪等為內(nèi)容的員工健康安全檢查。消除和預(yù)防影響員工健康安全衛(wèi)生的危險源，確保職工身體健康和員工健康安全。

3. 每年底公司對各工地進(jìn)行一次年終員工健康安全大檢查，同時對項目進(jìn)

行年度責(zé)任狀的考評。

第4篇工貿(mào)企業(yè)員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度

一、目的

為規(guī)范本單位員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理，明確管理渠道，降低本單位事故風(fēng)險，按《工傷保險條例》制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理和工傷保險管理。

三、術(shù)語與定義

3.1工傷保險，又稱職業(yè)傷害保險，是指勞動者在工作中或在規(guī)定的特殊情況下，遭受意外傷害或患職業(yè)病導(dǎo)致暫時或永久性喪失勞動力以及死亡時，勞動者或其遺屬從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的一種社會保險制度。

3.2安全生產(chǎn)責(zé)任保險是指被保險人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致從業(yè)人員和第三方死亡、傷殘的，由保險公司在責(zé)任限額內(nèi)予賠償。

四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1 辦公室負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)責(zé)任保險基金和工傷保險基金，幫助工傷職工辦理工傷鑒定手續(xù)和工傷待遇，幫助工傷職工向保險本單位獲取工傷賠付待遇；同時辦理由于事故造成的第三方責(zé)任向保險本單位索取人身傷亡或財產(chǎn)損失賠付事宜。辦公室是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門，負(fù)責(zé)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療合作，管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)。

安全管理部門負(fù)責(zé)職工工傷事故的認(rèn)定，幫助工傷職工辦理工傷認(rèn)定事宜，協(xié)助工傷認(rèn)定的調(diào)查取證工作和保險單位進(jìn)行事故調(diào)查。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 按國家相關(guān)規(guī)定要求，制定《員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任制保險管理制度》，并以文件形式發(fā)布。

5.2 企業(yè)應(yīng)為每一位在職員工(包括實事用工關(guān)系的人員)足額繳納工傷保險，辦公室應(yīng)保存好有效期內(nèi)的工傷保險繳費(fèi)證明材料。

5.3 對醫(yī)療期滿的工傷（或患職業(yè)?。┞毠ぃ踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必須及時幫助辦理上報傷殘等級的鑒定工作。

5.4 當(dāng)事故發(fā)生后，及時對受傷的員工進(jìn)行工傷認(rèn)定和傷殘等級鑒定工作，

保留認(rèn)定證書和傷殘鑒定證書，進(jìn)行相應(yīng)賠償和妥善的后續(xù)處理。

5.5 經(jīng)市勞動能力鑒定委員會鑒定為病殘等級的，應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)規(guī)定幫助傷殘職工辦理相關(guān)待遇。

5.6 事故后財務(wù)應(yīng)及時到保險單位辦理相關(guān)賠付事宜，保存其相關(guān)記錄。

5.7 在執(zhí)行制度的過程中產(chǎn)生的相關(guān)檔案盒記錄按照檔案管理制度執(zhí)行。

第5篇員工生產(chǎn)實踐管理制度

一、目的

二、適用范圍

公司所有新入職的職能管理人員和技術(shù)人員以及公司內(nèi)部由其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工。

三、執(zhí) 行

行政部人力資源主管

四、監(jiān) 察

行政部經(jīng)理

五、責(zé) 任

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,行政部是責(zé)任單位和歸口管理部門,相關(guān)各部門是具體實施單位。

六、制度

(一)因工作性質(zhì)及招聘方式的不同對相關(guān)新入職員工的生產(chǎn)實踐培訓(xùn)的時間要求有所不同:

適用員工范圍

接受培訓(xùn)條件

培訓(xùn)時間(期限)

培訓(xùn)考核

考核合格

考核不合格

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術(shù)人員

在應(yīng)聘部門試崗7天通過后

3個月

本部門試用3個月

辭退或延長培訓(xùn)時間

統(tǒng)招的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生

經(jīng)過入職教育后

12個月

到本部門工作

辭退或延長培訓(xùn)時間

其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工

由人力資源主管完成個人部門調(diào)轉(zhuǎn)并下發(fā)調(diào)令后

3個月

到調(diào)轉(zhuǎn)后部門工作

延長培訓(xùn)時間或辭退

(二)實踐培訓(xùn)的項目及具體期間安排

適用員工范圍

實踐培訓(xùn)項目(月)

裝配

工段

機(jī)加

工段

鉚焊

工段

生產(chǎn)

科

技術(shù)

科

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術(shù)人員;

第6篇安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度和員工安全行為激勵機(jī)制

為了認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；

2、責(zé)任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%；

4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護(hù)用品；

5、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；

6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外記錄在冊；

7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。

二、獎勵

1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門和人員，可給予600元以上的獎勵。

2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴(kuò)大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。

3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章, 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予300元至500元的獎勵。

4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應(yīng)?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實，給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

7、年終總結(jié)時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎”評定標(biāo)準(zhǔn)的，給予1000元至2000元獎勵。

三、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)審核后匯報公司。

2、先進(jìn)部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過。

3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

四、懲罰

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；

2、滋事打斗，無其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，予以開除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；

3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當(dāng)月浮動工資；

4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴(yán)重后果的，予以開除；

5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護(hù)不到位等，

第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；

6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以200元罰款；

7、設(shè)備因維護(hù)不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款；機(jī)電礦長負(fù)失職連帶責(zé)任，記錄于績效考評表；

8、對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故者，對無故拖延事故報告的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評；

9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門提出，報財財會負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

員工安全行為激勵機(jī)制

為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機(jī)制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下：

一、表現(xiàn)突出獎

1、獎勵范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。

2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人；

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個人；

④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人；

⑤其他可以考慮情況。

3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團(tuán)隊）、后勤部門（管理人員團(tuán)隊），年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標(biāo)準(zhǔn)：

①本班組（團(tuán)隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；

②本班組（團(tuán)隊）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；

③本班組（團(tuán)隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標(biāo)準(zhǔn)；

3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評選，并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團(tuán)隊名單，給予團(tuán)隊1000元至2000元的獎勵。

三、教育培訓(xùn)福利

公司鼓勵所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下：

1、資助范圍：全體員工

2、資助方法：

①公司根據(jù)員工需要，不定期免費(fèi)為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助，計入工資表；

②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報銷；

③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。

3、該項費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計入公司激勵基金。

濟(jì)南沃泰耐火材料公司

第7篇生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度格式怎樣的

一、總則 1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

2.本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理 1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3. 全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。

7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承擔(dān);

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予嚴(yán)厲處理。

11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理 1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。

3. 員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。

最后離開車間要將門窗,電源 ,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.下班時(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源。

8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理 1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量準(zhǔn)確,處理及時。

五、工藝管理 1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按照規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、定置管理 1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理及時。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

七、設(shè)備管理 1.車間設(shè)備制定專員管理;2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

3. 設(shè)備卡片、點檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

4.實行重點設(shè)備憑卡上崗操作,做到證機(jī)相符。

5.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故24小時內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.堅持要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會”。

三好即管好、用好、保養(yǎng)好。

四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

7.遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。

并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;

管好工具、、不得丟失;

發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查,勤調(diào)整,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;9.操作人員離崗要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn);10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。

12.設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

八、工具管理 1.各種工具、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。

2.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。

3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

九、計量管理 1.量具必須保持完好無損,零件、無丟失,出現(xiàn)情況,必須及時檢驗、修理、鑒定。

2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長時間不適用時要涂油,正確放置。

3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及送檢。

4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

5.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以懲罰。

6.凡報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。

7.各單位應(yīng)按需求合理配置計量器具。

十、能源管理 1.積極履行職責(zé),提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運(yùn)行。

3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

4.下班前應(yīng)檢查水、電、氣、設(shè)備等。

十一、文明管理 1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,清晰準(zhǔn)確,原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放,做到清潔有序。

5.車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水等現(xiàn)象。

6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

十二、安全管理 1.車間應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點,按照操作規(guī)程作業(yè)。

3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動,定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真整改、消除隱患。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工,實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。

10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全們位置和疏散路線。

十三、考核管理 1.車間做到獎罰分明,賬目齊全,考核、分配公平,公正。

2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎罰及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

第8篇安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度員工安全行為激勵機(jī)制

為了認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識,切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,以保障員工的生命安全公司財產(chǎn),為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)安全事故控制:全年無死亡事故,年重大傷亡事故率小于1‰;

2、責(zé)任落實到個人,各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%;

4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定,正確使用勞動保護(hù)用品;

5、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的,無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;

6、對外包隊人員的考核,實行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),另外記錄在冊;

7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。

二、獎勵

1、全年無人身死亡事故,表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門和人員,可給予600元以上的獎勵。

2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴(kuò)大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員,酌情可給予800元至2000元的獎勵。

3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的;糾正違章, 制止冒險作業(yè),在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予300元至500元的獎勵。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者,經(jīng)查實,給予舉報者20000元獎勵,并保密;舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者,經(jīng)查實,給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

7、年終總結(jié)時,集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎”評定標(biāo)準(zhǔn)的,給予1000元至2000元獎勵。

三、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人,由安全隊長匯總材料上報部長,經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論,經(jīng)審核后匯報公司。

2、先進(jìn)部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見,交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論,審核通過。

3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵,有安全生產(chǎn)部提出,經(jīng)上級審查,報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

四、懲罰

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐,超載的,處以50元/人的罰款;

2、滋事打斗,無其他影響的,當(dāng)事者處以100元至200元罰款;導(dǎo)致嚴(yán)重后果的,予以開除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資;

3、無故脫崗者,無其他影響的,處以40元/次;引發(fā)安全事故的,扣除當(dāng)月浮動工資;

4、酗酒上班者,處以100元至200元罰款;造成公司損失的,賠償損失;造成嚴(yán)重后果的,予以開除;

5、班組安全員工作失職,如查邦問頂不到位、支護(hù)不到位等,

第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動工資,再次發(fā)現(xiàn)全部扣除;

6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位,處以200元罰款;

7、設(shè)備因維護(hù)不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的,給予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款;機(jī)電礦長負(fù)失職連帶責(zé)任,記錄于績效考評表;

8、對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故者,對無故拖延事故報告的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報批評;

9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的,當(dāng)事人寫書面檢討,記錄于績效考評表。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門提出,報財財會負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、行政處罰由有關(guān)部門提出,按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

員工安全行為激勵機(jī)制

為提升公司員工工作積極性,提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益,形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化,公司建立健全激勵機(jī)制,并劃撥專項激勵基金,該基金由公司支配,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核,激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源,每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項(除因工傷管理處罰外)也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下:

一、表現(xiàn)突出獎

1、獎勵范圍:公司全體員工,獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。

2、獎勵標(biāo)準(zhǔn):

①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人;

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人;

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個人;

④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人;

⑤其他可以考慮情況。

3、獎勵辦法:發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定,由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決定實施過程,并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍:作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(管理人員團(tuán)隊)、后勤部門(管理人員團(tuán)隊),年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標(biāo)準(zhǔn):

①本班組(團(tuán)隊)本年度工作績效突出且穩(wěn)定;

②本班組(團(tuán)隊)本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;

③本班組(團(tuán)隊)本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標(biāo)準(zhǔn);

3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次,安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評選,并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團(tuán)隊名單,給予團(tuán)隊1000元至2000元的獎勵。

三、教育培訓(xùn)福利

公司鼓勵所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助,具體實施如下:

1、資助范圍:全體員工

2、資助方法:

①公司根據(jù)員工需要,不定期免費(fèi)為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓(xùn);培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助,計入工資表;

②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識學(xué)習(xí)的,在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報銷;

③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的,凡考試前提出申請,并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書,經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后,憑發(fā)票給予報銷報名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。

3、該項費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出,不計入公司激勵基金。

濟(jì)南沃泰耐火材料公司

第9篇 _生產(chǎn)部員工薪酬管理制度

不同部門的員工有不同的管理制度,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的生產(chǎn)部員工薪酬管理制度,僅供參考。

員工薪酬管理制度

一、總則

第一條目的

本制度指在建立適合公司成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策,規(guī)范工資報酬管理,構(gòu)筑公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制,實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長與發(fā)展。

第二條基本原則

工資報酬制度的設(shè)計與運(yùn)作,所遵循的基本原則是:

1、業(yè)績導(dǎo)向原則把績效考核的結(jié)果作為確定工資報酬的直接依據(jù),員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時,享受人事待遇上的好處。

2、效率優(yōu)先,兼顧公平原則公司不在價值分配上搞平均主義,工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,向公司的關(guān)鍵職位傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

3、可持續(xù)發(fā)展原則工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與集團(tuán)的整體利益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高公司的核心競爭力。

第三條分配比例

公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟(jì)報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。在員工收入中,工資與獎金的比例原則上應(yīng)保持在6:4。

公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績效考核的特點,靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。

對于業(yè)績可直接定量衡量的職位,采用“固定工資+績效工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。

對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。

第四條管理體制

為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性,公司實行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。人力資源部為工資報酬管理的提出者和組織實施者,各部門都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資報酬政策。

二、薪酬等級

第五條薪酬等級確定

員工薪酬等級的確定依據(jù)是職位等級,即各類職位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的“相對價值”,職位等級越高,相對價值越大,薪酬等級越高。

員工職位等級劃分及晉升基本條件:

序號崗位類別職位

等級學(xué)歷要求工作經(jīng)驗職級晉升崗位晉升

1 操作員 1級初中以上 0.5年以下半年績效平均80分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級

綜合能力評估平均85分以上

2 2級 0.5年半年績效平均85分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

3 3級 1.5年半年績效平均90分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

4 4級 2年半年績效平均95分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

5 組長 1級初中以上 1年半年績效平均85分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級

綜合能力評估平均85分以上

6 2級 2年半年績效平均90分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

7 3級 3年半年績效平均95分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

8 班長 1級初中以上 2年半年績效平均85分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級

綜合能力評估平均85分以上

9 2級 3年半年績效平均90分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

10 3級 4年半年績效平均95分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

第六條新員工薪酬的核定

新進(jìn)員工(含)試用期結(jié)束后,其薪酬等級的確定程序為:首先確定其職位類別,然后按照職位評價標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬,最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗和學(xué)歷等要素確定其最終工資。

一般根據(jù)其最終學(xué)歷(學(xué)位)確定初始職位等級和薪酬等級。非進(jìn)入公司時,主要根據(jù)其應(yīng)聘職位的性質(zhì)的工作經(jīng)驗,在制度規(guī)定的等級,以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪資。

第七條薪酬的調(diào)整

1、員工工資每年年末調(diào)整一次。

2、工資調(diào)整與同期績效考核結(jié)果直接掛鉤,即績效考核檔次直接決定薪酬等級的提高與降低。

3、員工工資的調(diào)整程序是,根據(jù)本年度績效考核的結(jié)果,確定其薪酬的升降;進(jìn)而確定其新的薪酬,即新的工資水平。

第八條職位薪酬調(diào)整

員工當(dāng)年的職位等級變動后,其薪酬等級做相應(yīng)調(diào)整,具體方法為:

1、當(dāng)個人的年度績效考核結(jié)果為a時,晉升職位時可以優(yōu)先選擇。

2、當(dāng)個人的績效考核結(jié)果連續(xù)三個月均為e時,可以降低職位等級及降低其薪酬等級。

第九條工資結(jié)構(gòu)

1、對于業(yè)績可直接定量衡量的職位,其“固定工資+績效工資+年底獎金”的工資結(jié)構(gòu)中,薪酬的60%為固定工資,按月支付。其余40%為績效工資,次月由績效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額,年獎金由董事會根據(jù)本年度的經(jīng)營情況及職位年度考核結(jié)果進(jìn)行按比例發(fā)放。

績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成績效工資支付系數(shù),當(dāng)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)在不達(dá)標(biāo)值以下,或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故,考核成績?yōu)?分。

績效考核結(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系如下:

表二考核結(jié)果與支付系數(shù)

個人考核

績效級別 a b c d e

績效工資

支付系數(shù)(y) 1.2 1 0.8 0.4 0

績效薪資的計算公式:

個人績效工資=績效薪資基數(shù)_y

2、生產(chǎn)崗位薪酬分配方法,詳細(xì)如下:

領(lǐng)班指標(biāo)考核細(xì)則(詳見崗位kpa-kpi)

月固定工資:(元) 考核指標(biāo) 生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率

1級 2000 生產(chǎn)計劃及時完成率

2級 2200 設(shè)備故障次數(shù)

3級 2500 生產(chǎn)費(fèi)用控制

月績效工資:1500元生產(chǎn)能耗控制

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場管理評分

考核結(jié)果與系數(shù)(y)對照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本崗位工資總額=固定工資+績效工資_y

工資上限: 4300元工資下限: 2500元元

組長指標(biāo)考核細(xì)則(詳見崗位kpa-kpi)

月固定工資(元) 考核指標(biāo)

生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率

1級生產(chǎn)計劃及時完成率

2級設(shè)備故障次數(shù)

3級生產(chǎn)費(fèi)用控制

月績效工資:元生產(chǎn)物料損耗達(dá)成率

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場管理評分

考核結(jié)果與系數(shù)(y)對照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本崗位工資總額=

工資上限: 元工資下限: 元

操作工指標(biāo)考核細(xì)則(詳見崗位kpa-kpi)

月固定工資:(元) 考核指標(biāo) 產(chǎn)量達(dá)成率

1級任務(wù)安排完成率

2級工藝違規(guī)次數(shù)

3級產(chǎn)品疵點數(shù)

4級勞動及工作紀(jì)律

月績效工資:元現(xiàn)場6s管理

考核結(jié)果與系數(shù)(y)對照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本崗位工資總額=

工資上限: 元工資下限: 元

3、對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。

第十條考核方式及時間

1、操作工的考核由組長根據(jù)其每日工作情況,記錄在《操作工績效考核表中》于次月5日前匯總,經(jīng)領(lǐng)班核實得出績效分?jǐn)?shù),報部門主管;

2、組長、領(lǐng)班在次月3日,提交本月的《績效考核表》,詳細(xì)填寫本月計劃完成情況,根據(jù)實際完成數(shù)據(jù),完成自評得分。部門主管在5日前,給下級進(jìn)行上級評分,得出綜合得分;

3、績效分?jǐn)?shù)作為被考核者當(dāng)月的考核結(jié)果,財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果,核算其本月工資;

第十一條工資扣減

員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規(guī)定的工資扣減依照公司的有關(guān)規(guī)定處理,但扣減額的核算必須以新的薪酬為基數(shù)。

第十二條工資支付

員工工資的支付時間和支付方式遵照公司的原有規(guī)定辦理。

第十三條附則

1、本制度的解釋說明權(quán)屬人力資源部。

2、本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后,由人力資源部補(bǔ)充。

3、本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司董事長。

4、本制度自發(fā)布之日起實施。

對公司薪酬制度的建議

第10篇員工工傷保險安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度

1.目的: 為規(guī)范本公司工傷保險和安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理,明確管理渠道,降低本單位事故風(fēng)險,特制訂本制度。

2范圍:本規(guī)定適用于本公司工傷保險和安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理。

3.職責(zé):

3.1.本制度由安全辦公室負(fù)責(zé)歸口管理和維護(hù)。

3.2.行政部門負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)責(zé)任保險基金和工傷保險基金,幫助工傷職工辦理工傷鑒定手續(xù)和工傷待遇,幫助工傷職工向保險公司獲取工傷賠付待遇;同時辦理由于事故造成的第三方責(zé)任向保險公司索取人身傷亡或財產(chǎn)損失賠付事宜。

3.3. 安全辦公室是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門,負(fù)責(zé)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療合作,管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)。

3.4. 安全辦公室是職工工傷事故管理的歸口部門,負(fù)責(zé)職工工傷事故的認(rèn)定。幫助工傷職工辦理工傷認(rèn)定事宜,協(xié)助勞動保障部門進(jìn)行工傷認(rèn)定的調(diào)查取證工作,協(xié)助保險公司進(jìn)行事故調(diào)查。

3.5.行政部負(fù)責(zé)職工工傷爭議調(diào)解,并依法對工傷保險執(zhí)行情況實施群眾監(jiān)督。負(fù)責(zé)做好因事故造成影響的第三方的安撫工作。

3.6. 財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)算。

4.管理內(nèi)容

4.1.行政部負(fù)責(zé)接待受事故影響的第三方,并做好安撫工作。

4.2. 工傷的范圍及其認(rèn)定按工傷管理條例執(zhí)行。

4.3. 對醫(yī)療期滿的工傷(或患職業(yè)病)職工,安委會必須及時幫助辦理上報傷殘等級的鑒定工作。

4.4. 經(jīng)市勞動能力鑒定委員會鑒定為病殘等級的,安全辦公室嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)規(guī)定幫助傷殘職工辦理相關(guān)待遇。

4.5. 事故后安委會應(yīng)及時到保險公司辦理相關(guān)賠付事宜。

4.6. 相關(guān)記錄永久保存。

第11篇 s生產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的:保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要,充分釋放其潛能,有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性,強(qiáng)化員工敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)新員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)時間:新員工到崗后的第一周進(jìn)行。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:⑴了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé));⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負(fù)責(zé));⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負(fù)責(zé));⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負(fù)責(zé));⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)

1、目的:提高員工綜合素質(zhì),培養(yǎng)價值觀,增強(qiáng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神,激發(fā)工作熱情,體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。

2、培訓(xùn)方法:以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。

3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門:行政部

4、培訓(xùn)時間安排:分階段進(jìn)行,每逢當(dāng)月的1號晚上18:00 ~ 20:00。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵和素質(zhì)教育為主題;第二階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。

三、規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度,通過培訓(xùn),使之人人熟知、自覺遵守(行政部負(fù)責(zé))。

四、專業(yè)知識培訓(xùn)

1、專業(yè)知識普及培訓(xùn)。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn),每月進(jìn)行一次,分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識,提高員工的綜合知識水平和工作能力(由行政部負(fù)責(zé)組織)。

2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))

⑴ 符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工,享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上,本人愿意長期服務(wù)于公司,也希望提高自我素質(zhì);績效突出,公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。

⑵ 學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(成人高考、高教自考、進(jìn)修)方式為主,時間一般為2~3年。員工經(jīng)公司批準(zhǔn)后選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。

⑶ 第一年學(xué)費(fèi)由公司支付,其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證,全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé);繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報銷。

⑷ 接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工,須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計算);未滿三年而離開公司的,應(yīng)向公司賠償部分學(xué)費(fèi)。支付辦法為:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個月,未滿的幾個月的學(xué)費(fèi)由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn),可在任職過程中接受鍛煉、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。

4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))

⑴ 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,進(jìn)行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的工作能力和工作技能。

⑵ 員工培訓(xùn)結(jié)束后,所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”,共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用(由行政部組織實施)。

5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試,取得的資格證的費(fèi)用由公司報銷,但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的,公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法是:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個月,未滿的幾個月學(xué)費(fèi),由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

五、培訓(xùn)紀(jì)律

1、在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi),任何人不得無故缺席或請假。確有要事的,需事前以書面形式(附部門負(fù)責(zé)人簽字)交至行政部,口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。無故缺席者每次罰款30 元。

2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10 元,普通員工罰款5元,以此計算。

3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試,考試成績計入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。

六、培訓(xùn)績效評估

1、每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后,以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估,依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。

2、屬公司內(nèi)部培訓(xùn),將核查主講人是否有培訓(xùn)備課資料,是否采取特殊教具,培訓(xùn)人員的出勤率。

七、其它

凡是經(jīng)過公司理論培訓(xùn)的并給予了實際的工作實踐機(jī)會或給予了實際的技術(shù)工作實踐機(jī)會,若員工提出辭職,需要單獨(dú)賠償公司500—5000元,公司對這部分員工將簽定相關(guān)合同。

第12篇員工安全生產(chǎn)管理制度

(一) 操作工的六嚴(yán)格。

(1)嚴(yán)格進(jìn)行交接班制度。

(2)嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。

(3)嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。

(5)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

(二)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十不準(zhǔn)

(1)加強(qiáng)明火管理,防火、防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。不準(zhǔn)用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、工具與衣物。

(2)生產(chǎn)區(qū)內(nèi),未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)無關(guān)人員。

(3)禁火區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)無阻火器車輛行駛。

(4)上班時間,不準(zhǔn)睡覺、干私活,離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

(5)上班前、上班時嚴(yán)禁喝酒。

(6)不按公司規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

(7)安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

(8)不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。

(9)檢修設(shè)備時安全措施不落實,不準(zhǔn)開始檢修。

(10)不戴安全帶,或腳手架、跳板不牢,不準(zhǔn)登高作業(yè)。

(三)防止違章動火六禁令

(1)沒有批準(zhǔn)的動火證,任何情況嚴(yán)禁動火。

(2)不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,嚴(yán)禁動火。

(3)不進(jìn)行清洗,置換合格,嚴(yán)禁動火。

(4)不把周圍易燃物消除,嚴(yán)禁動火。

(5)不按規(guī)定作動火分析,嚴(yán)禁動火。

(6)沒有消防措施,無人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁動火。

(四)容器、設(shè)備的八個必須

(1) 必須申請,并得到批準(zhǔn)。

(2) 必須進(jìn)行安全隔絕。

(3) 必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。

(4) 必須按時間要求,進(jìn)行安全分析。

(5) 必須賠戴規(guī)定的防護(hù)用具。

(6) 必須在器外有人監(jiān)護(hù)。

(7) 監(jiān)護(hù)人員必須堅守崗位。

(8) 必須有搶救后備措施。

(五)駕駛機(jī)動車輛七大禁令

(1) 嚴(yán)禁無證開車和無令開車(調(diào)度令)。

(2) 嚴(yán)禁酒后開車。

(3) 嚴(yán)禁超速開車。

(4) 嚴(yán)禁空擋溜車。

(5) 嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車。

(6) 嚴(yán)禁人貨混載行車。

(7) 嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長、超重)裝載行李。

第13篇生產(chǎn)車間員工管理制度

生產(chǎn)車間的員工如何管理對于生產(chǎn)車間來說,人員比較多,管理起來比較復(fù)雜,所以制度的制定一定要合理并且規(guī)范,下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的生產(chǎn)車間員工管理制度,請閱讀下文,僅供參考。

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時間為________小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午________前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參加早會須提前________分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后________小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過________分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自________年________月________日起實施。

第14篇員工生產(chǎn)實踐制度

一、目的

員工生產(chǎn)實踐培訓(xùn)可以使新入職員工盡快熟悉公司的生產(chǎn)流程、培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感，提高本公司從業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)，充實其本行業(yè)知識和技能，為其今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、適用范圍

公司所有新入職的職能管理人員和技術(shù)人員以及公司內(nèi)部由其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工。

三、執(zhí) 行

行政部人力資源主管

四、監(jiān) 察

行政部經(jīng)理

五、責(zé) 任

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部是責(zé)任單位和歸口管理部門，相關(guān)各部門是具體實施單位。

六、制度

（一）因工作性質(zhì)及招聘方式的不同對相關(guān)新入職員工的生產(chǎn)實踐培訓(xùn)的時間要求有所不同：

適用員工范圍

接受培訓(xùn)條件

培訓(xùn)時間（期限）

培訓(xùn) 考核

考核合格

考核不合格

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術(shù)人員

在應(yīng)聘部門試崗7天通過后

3個月

本部門試用3個月

辭退或延長培訓(xùn)時間

統(tǒng)招的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生

經(jīng)過入職教育后

12個月

到本部門工作

辭退或延長培訓(xùn)時間

其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工

由人力資源主管完成個人部門調(diào)轉(zhuǎn)并下發(fā)調(diào)令后

3個月

到調(diào)轉(zhuǎn)后部門工作

延長培訓(xùn)時間或辭退

（二）實踐培訓(xùn)的項目及具體期間安排

適用員工范圍

實踐培訓(xùn)項目（月）

裝配

工段

機(jī)加

工段

鉚焊

工段

生產(chǎn)

科

技術(shù)

科

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術(shù)人員；

第15篇員工健康安全生產(chǎn)檢查制度范本

為了貫徹“員工健康安全第一,預(yù)防為主”的方針,開展員工健康安全檢查活動,消除危險源,特制定本員工健康安全檢查制度。

公司定期員工健康安全檢查制度

1. 每月25日由公司質(zhì)量安全監(jiān)督部組織有關(guān)人員按照部頒標(biāo)準(zhǔn)及對照公

司與各項目簽訂的項目年度員工健康安全生產(chǎn)責(zé)任狀和指標(biāo)合同到各項目經(jīng)理部檢查,對檢查出來的危險源簽發(fā)整改通知書,按“三定一落實”限期整改,消除不安全因素,對檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)者。檢查人員可依《規(guī)定》當(dāng)即開出罰款單。對檢查不予配合的部門,檢查人員可依《公司對項目的獎勵與處罰制度》的對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2. 每年元旦、春節(jié)、國慶節(jié)前,對各廠房進(jìn)行一次員工健康安全防火、衛(wèi)生、防雨、防洪等為內(nèi)容的員工健康安全檢查。消除和預(yù)防影響員工健康安全衛(wèi)生的危險源,確保職工身體健康和員工健康安全。

3. 每年底公司對各工地進(jìn)行一次年終員工健康安全大檢查,同時對項目進(jìn)

行年度責(zé)任狀的考評。

第16篇工程項目安全生產(chǎn)員工宿舍管理管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:員工宿舍管理

管理文件:員工宿舍管理制度

為更好地搞好安全生產(chǎn)、確保文明施工,根據(jù)上級主管部門的有關(guān)指示精神,結(jié)合我公司的實際情況特訂本公司臨時宿舍管理制度,凡入住宿舍人員必須嚴(yán)格遵守,認(rèn)真執(zhí)行。

1.凡入住宿舍人員必須到本公司申辦一個住宿卡對號入住,無卡人員不得入住本宿舍。

2.非本工地施工人員不得在民工宿舍住宿過夜。

3.民工夜間休息期間來工地探親訪友人員必須在門衛(wèi)登記,但在晚上十點半鐘前必須離開宿舍。宿舍內(nèi)人員不得大聲喧嘩。

4.入住宿舍人員的床上用品及衣服、鞋帽等物品必須按指定地方放好,做到整齊、整潔。

5.宿舍內(nèi)安裝好的用電線路及設(shè)備嚴(yán)禁使用超過40w及以上照明用電設(shè)備,嚴(yán)禁使用電飯煲、電爐等電熱設(shè)備。

6.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)生火取暖或生火煮飯,工棚宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。

7.在宿舍內(nèi)抽煙人員必須把煙頭拋到宿舍內(nèi)設(shè)定的盛水煙灰桶內(nèi)。

8.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒香拜神,放鞭炮和燃燒雜物。

9.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、嫖娼、賣淫等違法亂紀(jì)活動。

10.每間宿舍選一名組長,配合工地做好保安工作,搞好宿舍紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生及安全防火工作。

11.宿舍內(nèi)必須落實好清潔衛(wèi)生制度,每天早、晚清掃一次。

凡違反以上有關(guān)規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重,按管理處罰制度罰款,嚴(yán)重違反或造成事故者,追究有關(guān)刑事責(zé)任。

第17篇工貿(mào)員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任制保險管理制度

一、目的

為規(guī)范本單位員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理,明確管理渠道,降低本單位事故風(fēng)險,按《工傷保險條例》制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理和工傷保險管理。

三、術(shù)語與定義

3.1工傷保險,又稱職業(yè)傷害保險,是指勞動者在工作中或在規(guī)定的特殊情況下,遭受意外傷害或患職業(yè)病導(dǎo)致暫時或永久性喪失勞動力以及死亡時,勞動者或其遺屬從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的一種社會保險制度。

3.2安全生產(chǎn)責(zé)任保險是指被保險人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生生產(chǎn)安全事故,導(dǎo)致從業(yè)人員和第三方死亡、傷殘的,由保險公司在責(zé)任限額內(nèi)予賠償。

四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1 辦公室負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)責(zé)任保險基金和工傷保險基金,幫助工傷職工辦理工傷鑒定手續(xù)和工傷待遇,幫助工傷職工向保險本單位獲取工傷賠付待遇;同時辦理由于事故造成的第三方責(zé)任向保險本單位索取人身傷亡或財產(chǎn)損失賠付事宜。辦公室是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門,負(fù)責(zé)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療合作,管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)。

4.2 安全管理部門負(fù)責(zé)職工工傷事故的認(rèn)定,幫助工傷職工辦理工傷認(rèn)定事宜,協(xié)助工傷認(rèn)定的調(diào)查取證工作和保險單位進(jìn)行事故調(diào)查。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 按國家相關(guān)規(guī)定要求,制定《員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任制保險管理制度》,并以文件形式發(fā)布。

5.2 企業(yè)應(yīng)為每一位在職員工(包括實事用工關(guān)系的人員)足額繳納工傷保險,辦公室應(yīng)保存好有效期內(nèi)的工傷保險繳費(fèi)證明材料。

5.3 對醫(yī)療期滿的工傷(或患職業(yè)病)職工,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必須及時幫助辦理上報傷殘等級的鑒定工作。

5.4 當(dāng)事故發(fā)生后,及時對受傷的員工進(jìn)行工傷認(rèn)定和傷殘等級鑒定工作,

保留認(rèn)定證書和傷殘鑒定證書,進(jìn)行相應(yīng)賠償和妥善的后續(xù)處理。

5.5 經(jīng)市勞動能力鑒定委員會鑒定為病殘等級的,應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)規(guī)定幫助傷殘職工辦理相關(guān)待遇。

5.6 事故后財務(wù)應(yīng)及時到保險單位辦理相關(guān)賠付事宜,保存其相關(guān)記錄。

5.7 在執(zhí)行制度的過程中產(chǎn)生的相關(guān)檔案盒記錄按照檔案管理制度執(zhí)行。

第18篇公司生產(chǎn)車間員工管理制度

公司需要給員工一個公平而又合理的管理制度,只有這樣才能激發(fā)并鼓勵員工為公司帶來更多的財富,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司生產(chǎn)車間員工管理制度,供各位閱讀,僅供參考。

第一章總則

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自_______年_____月_____日起實施。

范本一個人事管理者的用人心得

第19篇員工非生產(chǎn)場所安全行為準(zhǔn)則制度

一、通用安全

1.禁止在非吸煙區(qū)吸煙;

2.火柴、煙頭和吸煙留下的其它剩余物都只能扔到指定容器內(nèi),嚴(yán)禁扔入廢紙簍或其它廢品容器內(nèi);

3.禁止在工作期間飲酒和酒后上崗;

4.帶頭參加安全經(jīng)驗分享活動;

5.主動報告不安全行為及辦公室不安全狀態(tài)。

二、交通安全

1.駕乘車系好安全帶,不妨礙安全駕駛;

2.駕駛期間,禁止使用手機(jī)等通訊工具;

3.嚴(yán)禁酒后駕車。

三、辦公安全

1.拒絕無關(guān)人員進(jìn)入辦公室;

2.禁止在辦公室存放和使用易燃、易爆和有毒等危險物品;

3.禁止在辦公室區(qū)域的任何地方奔跑(除非在指定的區(qū)域或遇到特殊緊急情況);

4.當(dāng)在門廳、走廊中行走時,要靠右側(cè)行走,而且不要吃、喝或閱讀。注意你的周圍,并保持警惕;

5.使用指定的行人通道,并遵守設(shè)立的標(biāo)志和方向;

6.當(dāng)不會馬上使用時,及時關(guān)閉書桌的抽屜、柜門。

7.當(dāng)坐在椅子上時,始終要保持正確的姿態(tài)。

8.下班離開辦公室前,關(guān)閉電腦等電器電源。

四、上下樓安全

1.上下樓梯時,必須手扶扶手;

2.在樓梯上不得超越其它人或奔跑;

3.始終靠右側(cè)行走,一次只能上/下一個臺階;

4.上下樓梯時,要注意腳下臺階,避免左顧右盼;

5.攜帶物品上下樓梯時,應(yīng)遵守人機(jī)工學(xué)的標(biāo)準(zhǔn);

6.禁止使用手臂和腿來阻塞電梯門。

第20篇生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度

一、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

2.本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。

8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承擔(dān);

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予嚴(yán)厲處理。

11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.下班時(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;

9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理

1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量準(zhǔn)確,處理及時。

五、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按照規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、定置管理

1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理及時。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

七、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

3.設(shè)備卡片、點檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

4.實行重點設(shè)備憑卡上崗操作,做到證機(jī)相符。

5.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故24小時內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

7.遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查,勤調(diào)整,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;

9.操作人員離崗要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn);

10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。

12.設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

八、工具管理

1.各種工具、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。

2.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。

3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

九、計量管理

1.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)情況,必須及時檢驗、修理、鑒定。

2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長時間不適用時要涂油,正確放置。

3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及送檢。

4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

5.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以懲罰。

6.凡報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。

7.各單位應(yīng)按需求合理配置計量器具。

十、能源管理

1.積極履行職責(zé),提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運(yùn)行。

3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

4.下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。

十一、文明管理

1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,清晰準(zhǔn)確,原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放,做到清潔有序。

5.車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水等現(xiàn)象。

6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

十二、安全管理

1.車間應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點,按照操作規(guī)程作業(yè)。

3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動,定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真整改、消除隱患。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工,實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。

10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全們位置和疏散路線。

十三、考核管理

1.車間做到獎罰分明,賬目齊全,考核、分配公平,公正。

=相關(guān)管理制度=

=相關(guān)崗位職責(zé)=

員工生產(chǎn)實踐制度匯編范例（20篇范文）

該制度主要包括以下幾個方面：1. 工作職責(zé)：明確每個崗位的職責(zé)范圍，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。2. 操作規(guī)程：詳細(xì)列出各項生產(chǎn)流程的操作步驟，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。 3. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。 4. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行全程監(jiān)控。 5. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生

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