- 目錄
有哪些
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，是企業(yè)管理體系中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多種要素，主要包括：
1. 帶班領(lǐng)導(dǎo)的角色定位：他們是現(xiàn)場作業(yè)的直接負責人，需要對工作進度、安全和質(zhì)量負責。
2. 現(xiàn)場巡查：帶班領(lǐng)導(dǎo)需定期進行現(xiàn)場巡查，檢查工作流程，確保合規(guī)操作。
3. 問題解決：對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速響應(yīng)，協(xié)調(diào)資源，提出解決方案。
4. 溝通協(xié)調(diào)：與團隊成員、其他部門乃至外部合作伙伴保持有效溝通，確保工作順暢進行。
內(nèi)容是什么
這一制度的具體內(nèi)容包括：
1. 帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作日程應(yīng)包含現(xiàn)場巡查時間，確保及時了解工作狀況。
2. 制定應(yīng)急處理機制，遇到突發(fā)情況，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能快速決策，減少損失。
3. 建立反饋機制，鼓勵員工向上級反映問題，促進問題的及時解決。
4. 帶班領(lǐng)導(dǎo)需參與培訓，提升自身專業(yè)技能和管理能力，以更好地指導(dǎo)團隊。
規(guī)范
實施領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度需遵守以下規(guī)范：
1. 明確職責：明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責，確保其能在現(xiàn)場行使決策權(quán)。
2. 制度公開：將帶班制度公之于眾，使所有員工了解并理解其運作方式。
3. 定期評估：定期對帶班制度的執(zhí)行情況進行評估，以便持續(xù)改進。
4. 獎懲分明：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的帶班領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵，對不盡職者進行糾正或處罰。
重要性
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場存在可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工作效率。
2. 保障安全：通過現(xiàn)場監(jiān)督，可以預(yù)防潛在的安全隱患，降低事故發(fā)生率。
3. 強化團隊協(xié)作：領(lǐng)導(dǎo)的參與增強了團隊凝聚力，促進各部門間的協(xié)作。
4. 保證質(zhì)量：領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)確保了工作的質(zhì)量和標準，提升了產(chǎn)品或服務(wù)的整體品質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，既是對企業(yè)日常運營的有力保障，也是提升組織效能的關(guān)鍵措施，應(yīng)當?shù)玫匠浞种匾暫陀行?zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度范文
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度
1.目的
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)本廠董事會研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
2.適用范圍
本廠生產(chǎn)車間、部門
3.現(xiàn)場帶班人員范圍
本廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)
4.現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責
4.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
4.2排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全安全部門研究處理。
4.3嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場
發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾正并按規(guī)定予以處罰。嚴禁違章指揮。
4.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題:現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安全管理部門,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4.5對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
4.6嚴查跑冒滴漏現(xiàn)象,并按規(guī)定處罰。
4.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向本廠主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全管理部門報告。
7.8對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
5.相關(guān)要求
5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視、認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員管理規(guī)定》,深入現(xiàn)場考前指揮,切實把安全生產(chǎn)的各項任務(wù)落到實處。
5.2現(xiàn)場帶班人員有事必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安全管理部門,由調(diào)度人員安排其他領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時將提替班人員通知生產(chǎn)、安全管理部門。
5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
5.4帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在生產(chǎn)商,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
5.7帶班領(lǐng)導(dǎo)對當班安全工作直接負責,帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作,作好記錄。
6.處罰
6.1帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
6.2對限期整改的隱患問題,未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
6.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔安全責任,接收上級部門的追查和處罰。
6.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
6.5由生產(chǎn)、安全管理部門負責對帶班執(zhí)行情況盡進行監(jiān)督考核。
第2篇 工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度
一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）的要求，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于本公司內(nèi)部日常管理。
三、術(shù)語、定義
1、領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。
2、現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3、值班：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
四、職責
1、企業(yè)生技部負責本規(guī)定的制訂和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。
2、安全管理部門負責本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責：
（1）監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
（2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；
（3）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；
（4）針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。
五、管理內(nèi)容
1、值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對正常工作時段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負責值班的領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)假日（8時—17時），在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
1、企業(yè)辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機號碼），經(jīng)企業(yè)負責人批準后執(zhí)行，并報送企業(yè)安全管理部門備案。
2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
3、企業(yè)辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。
4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。
6、嚴禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向企業(yè)負責人請假，并由企業(yè)辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班，同時向安全管理部門通報變動信息。
7、當班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
七、考核
1、企業(yè)辦公室或子（分廠）未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，考核責任人50元。
2、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負責人500元。
3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，考核責任人300元。
（1）遲到、早退或中途離崗的;
（2）無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的;
（3）未進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的；
（4）不填寫相應(yīng)記錄的;
（5）不認真履行帶班和值班工作職責的;
4、因未履行安全生產(chǎn)職責導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當導(dǎo)致事故擴大的按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，按照國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5條的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。
八、本制度由企業(yè)辦公室負責解釋。
九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限:
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理,并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
第4篇 礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度
按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號文件精神，立即召開礦委會。為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，預(yù)防事故發(fā)生或防止事故范圍進一步擴大，保障職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)，特制定本制度。
1、礦級領(lǐng)導(dǎo)按要求實行帶班作業(yè)，當班領(lǐng)導(dǎo)做到同職工同上同下。
2、對當班全礦安全工作負全面責任。
3、對全礦井下各區(qū)域巡回檢查，排查隱患，并對重點區(qū)域現(xiàn)場指揮。
4、加強對井下職工的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)“三違”人員按規(guī)定嚴肅處理。
5、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，當場提出整改意見，督促限期整改。
6、對當班發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并及時向帶班總指揮報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
7、做好《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄》。下井到安檢科填寫入井登記表；上井到安檢科填寫當班安全生產(chǎn)中存在的問題，及處理結(jié)果。
8、帶班總指揮不定期帶班，對井下情況進行抽查。
9、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班每5天一倒班。
10、如果有事不能現(xiàn)場帶班，必須向帶班總指揮請假，并有其他領(lǐng)導(dǎo)替班。
11、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度
一、目的
為加強公司安全生產(chǎn)管理,確實落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有中層、高層管理人員。
三、具體規(guī)定
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班,其中:生產(chǎn)部門中層人員實行車間級帶班;高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現(xiàn)場帶班。
2、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體安排由企管部負責。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的,應(yīng)提前安排替班人員。
4、帶班人員應(yīng)詳細、如實填寫值班記錄,企管部負責按月裝訂成冊后轉(zhuǎn)安環(huán)部存檔備查。
四、帶班職責
帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè);及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違規(guī)作業(yè),制止違章指揮,制止超能力組織生產(chǎn);當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準確填寫當天值班的情況,并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。
1、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責
(1)堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;
(2)負責當日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
(3)負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
(4)對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
(5)對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責
(1)布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比),模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;
(2)負責當日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;
(3)負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;
(4)要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定( 定整改措施、定完成時間、定整改負責人)、四不推”(查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;
(5)當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
五、考核
1、獎勵:
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
(2)領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
(3)防止事故擴大,搶險有功者;
(4)對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
2、處罰:
(1)無故不帶班的,每次罰款200元;
(2)帶班記錄簡單不認真,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
(3)安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔相應(yīng)安全責任。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度
為貫徹落實國務(wù)院總理_提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室、安監(jiān))報告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負責人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
時間
公司領(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)人員
備注
1、11、21
孫永和
冀成濤
2、12、22
李國
余向東
3、13、23
郭淑興
周凱
4、14、24
許強
王廣利
5、15、25
劉群林
張汪洋
6、16、26
李彪飛
劉延安
7、17、27
陳元京、譚業(yè)振
宋智強
8、18、28
孔凡偉
秦翀
9、19、29
高強
梁峰
10、20、30
張含臣
馮偉
31
馮士鋼
焦明成
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
現(xiàn)場帶班人:年 月 日
時間
巡查單位
存在問題
整改及防控措施
負責人
備注
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
第7篇 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度
一、實施目的
為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,加強對現(xiàn)場的安全管理,依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國【2010】23號)的精神,有效預(yù)防和處置突發(fā)事件,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班人員,“領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)主要負責人和各部門負責人管轄內(nèi)的其他成員現(xiàn)場帶班。
三、職責范圍
1. 帶班領(lǐng)導(dǎo)要通過檢查、抽查、巡查等形式,全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,確保公司生產(chǎn)安全。
2. 帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生,使各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。
3. 帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的,要嚴格落實監(jiān)控、整改措施,消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時,要果斷決策。
4. 帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強對重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查,每班不少于2次。
5. 認真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運行情況,確保重要設(shè)備設(shè)施正常運行。
6. 要加強對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查,尤其是對危險作業(yè)的安全管理,要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序,認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
7. 公司發(fā)生事故或險情時,帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施,組織應(yīng)急救援,將事故損失降到最低限度,并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監(jiān)管部門。
四、基本要求
1. 帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
2. 嚴格帶班工作紀律。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅守工作崗位,保持通訊工具24小時暢通。
3. 帶班領(lǐng)導(dǎo)因出差或其他特殊原因不能帶班時,需向公司主要負責人請假,安排好替班人員 替班人員必須符合公司帶班領(lǐng)導(dǎo)的資格要求后,方可外出。
4. 建立帶班人員值班制度,切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作,及時報告和處理異常情況和突發(fā)事件。
五、考核規(guī)定
1. 現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2. 帶班期間出現(xiàn)安全事故的,按《生產(chǎn)事故責任追究制度》執(zhí)行。
3. 對限期整改的隱患問題未及時上報,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
4. 由公司辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度
為進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報告公司。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。
8、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
9、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向經(jīng)理請假,由經(jīng)理安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)車間。
10、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
11、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下班前交生產(chǎn)安全科匯總。
12、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
13、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
第9篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限：
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
第10篇 領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度
一、 目的
為強化本標段生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于××公司。
三、術(shù)語、定義
1、領(lǐng)導(dǎo)干部：是指副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理。
2、現(xiàn)場帶班：是指項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
四、職責
1、安全環(huán)保部負責并對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班具體開展情況的進行監(jiān)督落實，負責對帶班資料收集管理，報送領(lǐng)導(dǎo)帶班情況。負責對帶班人員的考核。
2、辦公室負責編排項目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班表，及時傳遞帶班信息，并將信息匯總，對外報送帶班信息。
3、工程管理部負責監(jiān)督落實項目部各項措施及要求，對現(xiàn)場安全隱患進行排查，督促隱患整改，制止“三違”( 違章指揮，違章操作，違反勞動紀律)現(xiàn)象。認真落實帶班領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及要求。
4、主要負責人必須現(xiàn)場帶班，相關(guān)作業(yè)班組必須認真落實帶班領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及要求，對執(zhí)行不力的按項目部相關(guān)管理制度加倍進行處罰。
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責：
a.監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況。
b.檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況。
c.督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況。
d.針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
e.組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。
五、管理內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班的工作形式
1.1公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對本時段(8：30時—11：30時、14時—17：30時)內(nèi)該作業(yè)面(作業(yè)班組)全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
1.2 正常情況下領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過12小時。帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
2.1 辦公室負責每月25日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表，標注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機號碼和辦公室電話號碼。
2.2 帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
2.3 安全環(huán)保部建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。
2.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須在規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
2.5 每日帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日帶班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。
2.6 嚴禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向副總經(jīng)理請假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。
2.7 當班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
2.8 帶班領(lǐng)導(dǎo)每班可有多人，但要劃分各自所管范圍。
3、處罰規(guī)定
3.1未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的，對責任人處罰100元。
3.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，對責任單位主要負責人處罰500元。
3.3 現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，處罰責任人300元。
a.遲到、早退或中途離崗的。
b.無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的。
c.未進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的。
d.不填寫相應(yīng)記錄的。
e.不認真履行帶班工作職責的。
4、因未履行安全生產(chǎn)職責導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當導(dǎo)致事故擴大的按項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，按照國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5 條的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。
第11篇 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
2.適用范圍
廣饒華邦化學有限公司所屬各部門。
3.職責
3.1安環(huán)部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
廠級領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長、銷售部長、財務(wù)部長、機動部部長的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報安環(huán)部。
4.1.2車間級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
車間級領(lǐng)導(dǎo)按主任、技術(shù)員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報安技部門。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（ 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，要同時計劃、布置，檢查、總結(jié)、評比安全工作），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；
4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；
4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”（ 定整改措施、定完成時間、定整改負責人;查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當日安全工作直接負責，當日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；
4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核：
5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生
者；
5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：
5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰30元；
5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；
5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。
5.2.5未認真填寫帶班交接班記錄，未認真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
第12篇 工貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度
一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責任,進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)的要求,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于本公司內(nèi)部日常管理。
三、術(shù)語、定義
1、領(lǐng)導(dǎo):是指企業(yè)主要責任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。
2、現(xiàn)場帶班:是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3、值班:是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
四、職責
1、企業(yè)生技部負責本規(guī)定的制訂和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排;負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實;負責對違反本規(guī)定人員的考核。
2、安全管理部門負責本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制;本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責:
(1)監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;
(2)檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;
(3)督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;
(4)針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
(5)組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故,遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。
五、管理內(nèi)容
1、值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制,是由負責帶班的領(lǐng)導(dǎo),對正常工作時段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班,是由負責值班的領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)假日(8時—17時),在規(guī)定的辦公地點進行值守,檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
1、企業(yè)辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表(標注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機號碼),經(jīng)企業(yè)負責人批準后執(zhí)行,并報送企業(yè)安全管理部門備案。
2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo),不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
3、企業(yè)辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。
4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接,并做好記錄,簽字確認。
6、嚴禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當班時,必須向企業(yè)負責人請假,并由企業(yè)辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班,同時向安全管理部門通報變動信息。
7、當班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格履行工作職責,認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
七、考核
1、企業(yè)辦公室或子(分廠)未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的,考核責任人50元。
2、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,考核單位主要負責人500元。
3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的,考核責任人300元。
(1)遲到、早退或中途離崗的;
(2)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的;
(3)未進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的;
(4)不填寫相應(yīng)記錄的;
(5)不認真履行帶班和值班工作職責的;
4、因未履行安全生產(chǎn)職責導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當導(dǎo)致事故擴大的按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的,按照國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5條的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。
八、本制度由企業(yè)辦公室負責解釋。
九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第13篇 某公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
廣饒華邦化學有限公司所屬各部門。
3.職責
3.1安環(huán)部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
廠級領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長、銷售部長、財務(wù)部長、機動部部長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報安環(huán)部。
4.1.2車間級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
車間級領(lǐng)導(dǎo)按主任、技術(shù)員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報安技部門。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”( 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,要同時計劃、布置,檢查、總結(jié)、評比安全工作),模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;
4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”( 定整改措施、定完成時間、定整改負責人;查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當日安全工作直接負責,當日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生
者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:
5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單,每一次罰30元;
5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫簡單不認真,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
5.2.5未認真填寫帶班交接班記錄,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
