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有哪些
領導帶班下井制度，是一項在礦業(yè)和地下作業(yè)領域普遍實行的管理規(guī)定，它主要包括以下幾類人員的參與：
1. 礦山企業(yè)主要負責人：如總經(jīng)理、董事長等高層管理者。
2. 生產(chǎn)部門負責人：如生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等直接負責生產(chǎn)的領導。
3. 安全技術人員：包括安全工程師、地質工程師等專業(yè)技術人員。
內容是什么
這項制度的核心內容是要求上述人員定期親自下井，直接參與井下作業(yè)，具體包括：
1. 檢查安全生產(chǎn)條件：確保井下的通風、排水、防爆等設施正常運行。
2. 監(jiān)督作業(yè)流程：觀察工人操作是否符合安全規(guī)程，及時糾正不安全行為。
3. 實地了解情況：掌握第一手的生產(chǎn)信息，以便做出更準確的決策。
4. 應急處理：在遇到突發(fā)狀況時，能夠迅速指揮，降低事故風險。
規(guī)范
執(zhí)行領導帶班下井制度時，應遵守以下規(guī)范：
1. 制定明確的下井計劃：明確下井頻率、時間，確保覆蓋所有重要工作區(qū)域。
2. 記錄與報告：詳細記錄下井情況，包括發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施，并向上級匯報。
3. 培訓與考核：定期對下井領導進行安全培訓，考核其應急處理能力和安全知識。
4. 公開透明：將領導下井情況向全體員工公示，增加制度的公信力。
重要性
領導帶班下井制度對于礦山企業(yè)的安全管理至關重要：
1. 提升安全意識：通過親身體驗，領導能更深刻理解安全的重要性，提高全員的安全意識。
2. 強化責任落實：直接參與一線工作，促使管理層更好地履行安全職責，減少管理疏漏。
3. 促進溝通與協(xié)作：領導與員工直接交流，能及時解決現(xiàn)場問題，提升團隊協(xié)作效率。
4. 預防事故發(fā)生：及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防止重大安全事故的發(fā)生。
領導帶班下井制度是保障地下作業(yè)安全的重要手段，也是體現(xiàn)企業(yè)對員工生命安全尊重和負責的體現(xiàn)。它的實施需要各級領導的積極參與和全體員工的共同配合，以確保礦山的穩(wěn)定、高效和安全運營。
領導帶班下井制度范文
第1篇 領導帶班下井制度
為認真貫徹落實《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》（[2010]34號）即《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》的規(guī)定精神，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促礦級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，促進安全生產(chǎn)，結合我公司的實際情況，特制定本制度。
1、帶班人員必須加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即對隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、關口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理失控。
5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。
6、遇到險情時，帶班人員必須立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調度室匯報。
7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在帶班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
第2篇 某礦領導帶班下井交接班制度
一、領導帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項及班前危險預知后及時入井接班,交班人必須留在井下等待接班人接班,交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后方準離開。
二、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、對于井下交接班,安監(jiān)站要嚴格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,按制度嚴肅處理;對未進行交接班而出現(xiàn)問題,從嚴加倍處罰。
四、對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處,并做好交接班記錄。
六、帶班領導的姓名要在井口明顯位置公示。
第3篇 礦領導帶班下井考核獎懲制度
1、領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。
2、帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。調度室負責每天調度會對前一天帶班情況進行通報。
3、加強日常監(jiān)督檢查，由礦委會牽頭，調度、安檢、機電、生產(chǎn)等部門配合，不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。
4、帶班人員的下井帶班質量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、獎金掛鉤考核。由安檢科負責對帶班人員考核，少一次處罰200元。
5、對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規(guī)定進行處罰追究。
6、未按規(guī)定填寫下井交接記錄臺賬，在集團公司上級部門檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，一次處罰300元。
7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 礦領導帶班下井考核和獎懲制度
為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)文件精神,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、省煤炭工業(yè)廳《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則》、結合實際情況,特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。
一、本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度,礦領導帶班井下交接班制度,和礦領導帶班下井檔案管理制度。
二、礦級領導指煤礦礦長和分管安全、生產(chǎn)、機電、技術(總工)的副礦長,以及礦長助理。礦長每月帶班下井不得少于5次,其他礦級領導不得少于7次,如因當班應帶班下井的領導不能下井,必須由本人與其他礦級領導調配,確保每班都有礦級領導帶班。
三、對應帶班下井的領導當班沒有下井,且未請假或未找人頂班的,發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四、領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》,安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理,調度室建立領導入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的,當月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰50元。
五、下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄,未填寫或者作假的一次罰款500元。
六、帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時掌握當班入井人數(shù),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設;遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職,弄虛作假,一經(jīng)查實,對本人處以500元000元的罰款。
七、用增加福利待遇來推動礦級領導輪流入井帶班,與工人同下井、同升井制度的落實。入井帶班要求礦級領導與工人同下井、同升井,因此要適當提高輪流入井帶班礦級領導的福利待遇,用好的待遇推動制度的落實。
八、對應帶班下井的領導當班未下井而發(fā)生事故的,對該領導依照下列規(guī)定處以罰款:
一般輕傷事故,處以醫(yī)療費的5%,發(fā)生重傷事故和死亡事故的,按規(guī)定逐級上報公司和上級主管部門接受處罰。
九、礦委會根據(jù)礦領導的下井情況,發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等,每季度進行一次考核評比,對跟班到位無事故的領導予以獎勵,對跟班數(shù)量不夠,工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。
第5篇 礦領導帶班下井檔案管理制度
為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關規(guī)定要求,結合吉煤集團有關文件的規(guī)定,搞好領導帶班下井記錄的管理,特制定本制度。
1、在井下礦領導交接班室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為:下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。
2、礦管理人員升井后,要到交接班室認真填寫下井記錄,其記錄要真實,不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫,嚴禁超過當天后補填寫的。
3、每個下井帶班人員,對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況,意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明,以便備查。
4、領導下井記錄、交接班記錄,反“三違”記錄等,每月由礦安監(jiān)科匯總,各種記錄要裝訂成冊,存檔保管、備查,保存期不少一年。
5、歷年領導帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。
6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損,對責任人進行相應的處罰。
第6篇 領導干部帶班下井檔案管理制度
為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關管理規(guī)定要求,結合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、在調度室建立領導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。
2、帶班領導帶班上崗后,要到調度室認真填寫《領導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。
3、每天由安監(jiān)站負責對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進行整改。
4、帶班領導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調度室每月匯總并存檔。
第7篇 某煤礦礦領導帶班下井制度
為了認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)以及《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第33號;切實加強煤礦現(xiàn)場管理工作,煤礦領導要靠前指揮深入井下,真正做到“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的領導思想;特制定本礦領導帶班下井制度。
一、煤礦領導帶班下井,包括煤礦主要負責人(法定代表、礦長、總工程師)和安全、生產(chǎn)、機電、通防副礦長、副總工程師以及跟班作業(yè)的礦領導班子成員。
二、煤礦主要負責人、法人、礦長、總工程師、每月帶班下井不少于5個,副總工程師、安全、生產(chǎn)、機電副礦長每月帶班下井不少于15個,其中中、夜班不少于5個;每個小班保證至少有一名煤礦領導在現(xiàn)場帶班。
三、煤礦領導藝術帶班入井要與同班工人同時入井、同時升井、深入采掘工作面現(xiàn)場,抓住安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),排查處理現(xiàn)場隱患。制止違章作業(yè)行為遇到險情時,有序地組織工人撤到安全地點。
四、煤礦帶班領導在入井前要參加班前會、安排安全注意事項、在檢身窗口掛上“入井帶班姓名牌”填寫出入井時間,認真填寫《煤礦企業(yè)領導入井帶班記錄》和交接班記錄簽名,行走經(jīng)過路線、檢查出的隱患及隱患處理情況。
五、煤礦領導因特殊原因不能按規(guī)定時間入井帶班時,要書面請假、說明原因,并向上級監(jiān)督部門報告情況。否則無故完不成下井任務的要給予處罰。對超額完成入井帶班任務的要給予獎勵。
第8篇 領導帶班下井安全檢查工作制度
為認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號),《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》(第33號),國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真貫徹落實國務院<通知>精神、切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的實施意見》(安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號)文件精神,以及×××總部加強安全生產(chǎn)的工作要求,切實加強項目部安全生產(chǎn)工作,推進項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,建立領導帶班下井及安全檢查工作制度:
1.各級領導、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定
按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領導帶班下井制度,明確帶班領導職責、權力和任務的工作要求”,及省煤炭集團公司關于企業(yè)領導人員下井工作制度的規(guī)定,結合項目部管理具體情況,對項目部領導每月下井次數(shù)規(guī)定如下:
⑴項目部經(jīng)理、書記每月帶班下井不少于5班次。
⑵項目部副職每月帶班下井不少于7班次。
⑶項目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。
每班必須有項目部領導帶班作業(yè),做到班班見領導,與工人同下同上,深入工作面,加強現(xiàn)場安全檢查和管理。
安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于16次,項目部專職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于22次。
2.項目部領導下井帶班的職責、基本要求
⑴各級領導在下井安全檢查、帶班時,應認真履行下列三項職責:
①加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查,全面掌握井下安
②及時制止“三違”行為,發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患;嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時,帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時逐級向上匯報。
⑵基本要求:
①項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人;帶班下井人員為該班安全生產(chǎn)第一負責人,對該班的安全、生產(chǎn)、整改負責任。
②實行項目部嚴格的帶班下井請假規(guī)定。根據(jù)實際情況,制定項目部領導輪流帶班下井計劃,嚴禁其他人員代替項目部領導帶班。項目部主要負責人如需外出,必須向上級主要領導請假,經(jīng)批準,安排其他領導替班。各帶班下井領導不得擅自脫崗、離崗,如因有特殊情況,必須事先向項目部主要領導請假,經(jīng)批準、安排其他領導替代后方可離開。
③項目部領導帶班下井實行井下交接班制度。項目部帶班領導交接班時要認真詳細說明井下安全狀況,存在的問題及原因,需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄薄,一月一存檔。
3.建立健全領導管理人員下井帶班考評獎懲機制
⑴建立項目部領導人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項目部領導帶班下井考勤工作安監(jiān)站或專職安監(jiān)員負責。
⑵建立領導人員下井定期監(jiān)察制度。對領導下井執(zhí)行情況進行監(jiān)察,并將帶班下井情況進行通報。
⑶加強內部監(jiān)管,項目部在公示欄醒目位置張貼項目部領導帶班下井值班表,把領導下井帶班制度的落實情況定期向職工公開,接受監(jiān)督。
⑷嚴格領導帶班下井考核獎懲制度。實行領導帶班下井與經(jīng)濟收入掛鉤制度,嚴格考核,嚴格獎懲。季度考核中,項目部領機電設備使用管理制度導個人有一個月未完成下井、下現(xiàn)場指標的,取消本人當季1/3安全獎,并通報批評,連續(xù)兩個月未達到規(guī)定要求的,給予戒勉談話,連續(xù)三個月未達到規(guī)定要求的,或者對下井、下現(xiàn)場記錄弄虛作假的,給予黨政紀處分。同時,把全年考核結果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據(jù),對工作扎實,表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。
第9篇 礦領導帶班下井制度
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及省、市、縣下達礦級領導下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。
一、一般規(guī)定
1、帶班人員范圍：礦長、技術總工、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、技術礦長、通風礦長、生產(chǎn)助理礦長。
2、帶班次數(shù)：礦長及技術總工每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領導每月帶班下井不得少于13次。
3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，確保每班至少有一名領導帶班。
4、帶班人員入井時間：早班6：00、中班14：00、夜班22：00分別在皮帶斜井井底車場交接班，與當班員工一同入井。
5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
6、每月30日前由礦安全管理科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。
二、帶班人員職責
1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)情況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)安全情況、生產(chǎn)任務完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。
5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的班組之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。
7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
三、考核及相關規(guī)定
1、由調度室會同安全管理科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款200元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。
3、帶班人員當班未與職工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的經(jīng)經(jīng)濟處罰；造成事故的，按《安全管理條例》的相關規(guī)定，嚴肅處理。
4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。
5、此制度未盡事宜處按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
6、本制度從二○一三年八月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦方。
四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司
二零一三年八月一日
第10篇 s礦領導帶班下井制度
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神,以及省、市、縣下達礦級領導下井帶班的相關規(guī)定,落實安全生產(chǎn)主體責任,督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結合我礦的實際情況,特制定本制度。
一、一般規(guī)定
1、帶班人員范圍:礦長、技術總工、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、技術礦長、通風礦長、生產(chǎn)助理礦長。
2、帶班次數(shù):礦長及技術總工每月帶班下井不得少于5次,其余副礦級領導每月帶班下井不得少于13次。
3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排,特殊情況不能帶班的,必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換,確保每班至少有一名領導帶班。
4、帶班人員入井時間:早班6:00、中班14:00、夜班22:00分別在皮帶斜井井底車場交接班,與當班員工一同入井。
5、帶班人員在井下進行交接班,并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
6、每月30日前由礦安全管理科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排,并發(fā)給每一個帶班人員,以便帶班人員安排好日常工作。
二、帶班人員職責
1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)情況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)安全情況、生產(chǎn)任務完成情況等,對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上;“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅守崗位,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視,必要時,重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關,杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。
5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調所在區(qū)域的班組之間、各環(huán)節(jié)的關系,維護安全生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦調度室匯報。
7、認真做好交接班記錄,將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等,填記在交接班記錄簿中,同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
三、考核及相關規(guī)定
1、由調度室會同安全管理科對帶班人員進行考核,報礦長審定后執(zhí)行。
2、帶班人員擅離職守,一次罰款200元,無故未完成帶班次數(shù)的,罰款200元/次。
3、帶班人員當班未與職工同進同出的,一律按違章論處,并視其情節(jié)輕重,必要時給予相應的經(jīng)經(jīng)濟處罰;造成事故的,按《安全管理條例》的相關規(guī)定,嚴肅處理。
4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的,罰款50元/次。
5、此制度未盡事宜處按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
6、本制度從二○一三年八月一日起執(zhí)行,修改解釋權屬礦方。
四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司
二零一三年八月一日
第11篇 領導干部帶班下井交接班制度
為進一步加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,指揮、指導、協(xié)調、督促搞好各項安全生產(chǎn)工作,及時排查隱患,制止“三違”,確保礦井安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、領導干部帶班下井實行手拉手交接班,保證井下24小時有領導帶班。
2、領導干部帶班下井交接班記錄薄在調度室建立的《領導干部帶班下井記錄表》為準,領導帶班下井記錄必須由當班帶班領導自行填寫,
3、現(xiàn)場交接班時,上班的帶班領導與下班帶班領導進行交接時,要對井下各作業(yè)點的安全狀況、以及存在的問題、需要注意的事項作詳細的交待,
4、當班帶班領導,對上班交待的安全重點、工作面等作業(yè)點的隱患首先進行檢查或整改,在作業(yè)場所安全的狀態(tài)下組織生產(chǎn)。
第12篇 領導帶班下井記錄檔案管理制度
為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號今)有關管理規(guī)定要求,結合《鄰水縣幺灘煤礦領導帶班下井制度》的規(guī)定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、領導下井帶記錄的項目(內容)包括:井下時間、地點、經(jīng)過經(jīng)路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。
2、《領導下井帶班記錄》必須由當班帶領導自行填寫,嚴禁他人代為填寫,以確保記錄的真實性。
3、每天由調度負責人對領導下井帶班記錄進行查閱,對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的,及時通知相關部門,由相關部門負責按規(guī)定進行落實整改,嚴格執(zhí)行“隱患閉合”管理。
4、領導下井帶記錄每旬由調度人員收集后,如實按相應的項目(內容)錄入電腦,形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領導帶班下井記錄檔案》,檔案內容應包括:姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。
5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應,由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員罰款100元。
6、調度人員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案妥善保管、紀檢、組干、安檢聯(lián)合檢查時,及時提供紙質檔案。
7、領導下井帶班記錄檔案的紙質文檔和領導下井帶班記錄由調度負責人負責收集、裝訂、保存,保存期限不少于一年。
8、安裝有人員定位系統(tǒng)的單位系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它應用程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時音至少保證一年以上,嚴禁人為刪除人員出入井信息,否則給予相關責任人200元罰款。
9、歷年領導下井帶班紙質記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管礦領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀,電子文檔版在不影響內存空間的情況下,一律不得銷毀。
第13篇 某煤礦領導帶班下井制度
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)﹝2010﹞23號)文件精神,保持礦井安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》結合實際,對領導帶班作如下規(guī)定:
一、帶班人員范圍:公司副總以上領導。
二、公司領導嚴格執(zhí)行下井帶班制度,每月帶班不低于五次。確保每個班次至少有一名副總以上領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)。
所有帶班領導在帶班硐室(地點)填寫交接班記錄,上、下班的交接班時間必須一致(即交接班記錄簿填寫的上班交班時間與下班接班時間必須一致)。
三、具體帶班安排由調度室根據(jù)礦井生產(chǎn)實際確定,公司領導按確定的帶班表帶班。
月度帶班計劃在公示欄公示,每日公司領導帶班計劃在井口公示,帶班期間發(fā)現(xiàn)問題的解決落實情況在井口公示欄公示,接受職工監(jiān)督,公司領導帶班公示由安全管理部落實。交接班時間分為夜班1:00-1:30、早班9:00-9:30、中班17:00-17:30。
帶班人員必須保持與工人同上同下,帶班時間不低于8小時。
四、帶班領導無出差等特殊情況不得找人替班,若有出差等特殊情況確需找人替班時,帶班領導必須履行書面請假手續(xù),經(jīng)總經(jīng)理批準后,由本人安排相應替班公司領導。
書面請假單一式兩份由請假人負責交到公司調度室和安全管理部,以利于安排替班人員和存檔,調度室應即時更改井口公示。嚴禁空崗空班,對發(fā)生事故而沒有公司領導現(xiàn)場帶班的,依法追究排定的帶班公司領導責任。帶班人員入井后無特殊情況不得隨意中途升井離開崗位。確實需要離開的,應經(jīng)總經(jīng)理批準,另行安排人員接替后方可離開。替班期間井下發(fā)生事故,原帶班人員與替班人員共同承擔責任,按有關規(guī)定進行處罰。
五、帶班領導必須到指定地點帶班,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。帶班過程中保持與調度聯(lián)系,全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,每班與調度室的聯(lián)系次數(shù)不少于三次,同時調度室要做好相關紀錄。
帶班領導應及時發(fā)現(xiàn)、組織消除事故隱患和險情,制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮、超能力組織生產(chǎn)。遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
六、嚴格實行井下交接班制度,上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明生產(chǎn)安全狀況、存在的問題及原因,需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的,必須交代清楚,并在領導帶班交接班記錄上注明,交接班人員要在領導帶班記錄中簽名。安全管理部安排專人負責整理和存檔,帶班下井資料至少保存一年時間。
七、礦井在揭煤、貫通、放頂、排瓦斯、交叉點施工、過斷層等關鍵階段領導帶班地點由調度室根據(jù)具體情況進行調整。同時工程技術部門負責人、技術人員應按規(guī)定到現(xiàn)場指導,確保安全生產(chǎn)。
八、帶班人員下井帶班過程中,當出現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員有做出撤人、停產(chǎn)和排除隱患等緊急處理的權利。當發(fā)生突水、發(fā)火、頂板、瓦斯、煤塵等重大事故預兆時,帶班人員有權做出全礦撤人的決定和指令。
九、帶班人員對當班的安全生產(chǎn)負總責,其他部門負責人,協(xié)助有關負責人對分管范圍或臨時指定的安全生產(chǎn)工作負責,帶班期間因不負責任出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題,要追究帶班人相應責任。
十、補帶班的公司領導應提前一天向調度室申請,由調度室負責安排補帶班。補帶班領導與當班帶班的領導合并成一組,按一個組進行現(xiàn)場交接班,履行相應的交班記錄和手續(xù)。
十一、公司安全管理部按月通報副總以上管理人員下井帶班情況,將下井帶班期間發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效作為業(yè)績考核的重要內容。
十二、公司領導現(xiàn)場交接班必須在帶班硐室(地點)進行,如遇特殊情況,不能在帶班硐室進行交接班時,由公司調度室負責通知接班人員到指定地點交接班?，F(xiàn)場交接班必須用電話向公司調度室匯報現(xiàn)場交接班情況。公司調度室應建立領導帶班匯報記錄簿,將公司領導現(xiàn)場交接班時間、地點、人員和重點檢查部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視情況記錄清楚。沒有按規(guī)定向公司調度室匯報的,每少一次給予責任人罰款200元;沒有在規(guī)定時間或地點進行現(xiàn)場交接班的,發(fā)現(xiàn)一次給予責任人罰款1000元。
十三、在規(guī)定交接班時間接班人員未接班的,交班人員應用電話向公司調度室匯報,由公司調度室負責通知接班人員及時接班,在接班人員未到之前,交班人員不得離開帶班崗位。接班人員遲到的給予每人罰款1000元,每延長1小時,加罰1000元,罰款的50%獎勵給堅守崗位的交班人員。無故不參加帶班的公司領導給予罰款5000元。
對于執(zhí)行公司領導下井及帶班制度不力的人員,按有關規(guī)定嚴肅處理;對于作風漂浮、無故不完成下井帶班任務,下井帶班不負責任、不解決問題,出現(xiàn)問題推諉扯皮,甚至弄虛作假的,一律給予撤職處理。
第14篇 礦領導帶班下井公示制度
1、領導帶班下井信息必須進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。
2、領導帶班下井信息包括當日下井帶班領導姓名、職務、帶班班次、帶班區(qū)域，當月帶班完成情況及考核情況。
3、由安檢科值班室負責在井口明顯位置對當日礦領導帶班下井的基本信息（包括帶班領導姓名、帶班時間、帶班區(qū)域）進行公示。
4、沒有礦領導下井帶班的班次職工有權拒絕下井。
5、礦領導帶班信息公示工作由礦安檢科、礦調度室負責按照規(guī)定進行，公示內容由安檢科值班室負責提供。
6、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第15篇 煤礦領導帶班下井交接班制度
1、帶班人員在本班結束后,必須嚴格按照本制度履行交接班職責,并按交接班記錄簿的相關項目填寫齊全,不得漏項。
2、帶班人員交接班地點在井下當面進行,嚴禁電話或帶信交接班,防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。
3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面(點)的安全狀況,設備的運轉情況,有無安全隱患,以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項,交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后,方可升井。
4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故,未處理完畢,不準離開工作地點,等待下一班帶班人員到達并完成交接后,才能離開;因特殊原因當班處理不了的,必須向礦調度室匯報,并在交班地點,與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等,并如實填寫在交接班記錄簿上。
5、超過交接班時間,如接班人不到交接人不準離開崗位,否則按脫崗、早退(除特殊情況外)如無人接班應及時向調度室匯報,并堅守崗位直到有人接班為止。
6、領導下井帶班交接班記錄簿,每月由調度室負責發(fā)放和管理。
7、如違反以上規(guī)定、根據(jù)公司和上級部門的相關規(guī)定予以處罰。
8、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行,修改解釋權屬礦。
第16篇 煤礦領導帶班下井考核獎懲制度
為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結合我礦實際情況,特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。
一.本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度,礦領導帶班井下交接班制度,和礦領導帶班下井檔案管理制度。
二.礦級領導指煤礦礦長和分管安全,生產(chǎn),機電,技術(總工)的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次,技術礦長不得少于5次,其他礦級領導不得少于18次,如因當班應帶班下井的領導不能下井,必須由本人與其他礦級領導調配,確保每班都有礦級領導帶班。
三.對應帶班下井的領導當班沒有下井,且未請假或未找人頂班的,發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四.領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理,調度室建立領導入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元,完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰50元。
五.下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄,帶班下井記錄,未填寫或者作假的一次罰款500元。
六.帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時掌握當班入井人數(shù),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設,遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職,弄虛作假,一經(jīng)查實對本人處以500元—1000元的罰款。
七.用獎勵的辦法來推動礦級領導輪流入井帶班,與工人同下同上制度的落實。用好的待遇來推動制度的落實,根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八.對應帶班下井的領導當班下井而發(fā)生事故的,對領導依照下列規(guī)定處以罰款:一般輕傷事故,處以醫(yī)療費的5%,發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報公司或上級主管部門接受處罰。
九.礦委會根據(jù)礦級領導的下井情況,發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等,每一季度進行一次考核評比,對跟班到位無事故的領導予以獎勵,對跟班數(shù)量不夠,工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。
車垂灣煤礦
2023年12月8日
第17篇 礦領導帶班下井交接班制度
根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》的規(guī)定精神，結合礦井實際，特制定本制度。
1、帶班人員必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按照《領導帶班下井巡回檢查交接班記錄》的相關項目填寫齊全，不得漏項。
2、帶班人員必須現(xiàn)場交接班，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。
3、交班人員要認真如實地介紹當班各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。
4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。
5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按早退對待（除特殊情況外）；如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。
6、領導帶班下井巡回檢查交接班記錄本，每月由安通科負責發(fā)放和管理。
7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第18篇 煤礦領導帶班下井制度
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)﹝2010﹞23號）文件精神，保持礦井安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》結合實際，對領導帶班作如下規(guī)定：
一、帶班人員范圍：公司副總以上領導。
二、公司領導嚴格執(zhí)行下井帶班制度，每月帶班不低于五次。確保每個班次至少有一名副總以上領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)。
所有帶班領導在帶班硐室（地點）填寫交接班記錄，上、下班的交接班時間必須一致（即交接班記錄簿填寫的上班交班時間與下班接班時間必須一致）。
三、具體帶班安排由調度室根據(jù)礦井生產(chǎn)實際確定，公司領導按確定的帶班表帶班。
月度帶班計劃在公示欄公示，每日公司領導帶班計劃在井口公示，帶班期間發(fā)現(xiàn)問題的解決落實情況在井口公示欄公示，接受職工監(jiān)督，公司領導帶班公示由安全管理部落實。交接班時間分為夜班1：00-1:30、早班9：00-9：30、中班17:00-17:30。
帶班人員必須保持與工人同上同下，帶班時間不低于8小時。
四、帶班領導無出差等特殊情況不得找人替班，若有出差等特殊情況確需找人替班時，帶班領導必須履行書面請假手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由本人安排相應替班公司領導。
書面請假單一式兩份由請假人負責交到公司調度室和安全管理部，以利于安排替班人員和存檔，調度室應即時更改井口公示。嚴禁空崗空班，對發(fā)生事故而沒有公司領導現(xiàn)場帶班的，依法追究排定的帶班公司領導責任。帶班人員入井后無特殊情況不得隨意中途升井離開崗位。確實需要離開的，應經(jīng)總經(jīng)理批準，另行安排人員接替后方可離開。替班期間井下發(fā)生事故，原帶班人員與替班人員共同承擔責任，按有關規(guī)定進行處罰。
五、帶班領導必須到指定地點帶班，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。帶班過程中保持與調度聯(lián)系，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，每班與調度室的聯(lián)系次數(shù)不少于三次，同時調度室要做好相關紀錄。
帶班領導應及時發(fā)現(xiàn)、組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、超能力組織生產(chǎn)。遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
六、嚴格實行井下交接班制度，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明生產(chǎn)安全狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的，必須交代清楚，并在領導帶班交接班記錄上注明，交接班人員要在領導帶班記錄中簽名。安全管理部安排專人負責整理和存檔，帶班下井資料至少保存一年時間。
七、礦井在揭煤、貫通、放頂、排瓦斯、交叉點施工、過斷層等關鍵階段領導帶班地點由調度室根據(jù)具體情況進行調整。同時工程技術部門負責人、技術人員應按規(guī)定到現(xiàn)場指導，確保安全生產(chǎn)。
八、帶班人員下井帶班過程中，當出現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員有做出撤人、停產(chǎn)和排除隱患等緊急處理的權利。當發(fā)生突水、發(fā)火、頂板、瓦斯、煤塵等重大事故預兆時，帶班人員有權做出全礦撤人的決定和指令。
九、帶班人員對當班的安全生產(chǎn)負總責，其他部門負責人，協(xié)助有關負責人對分管范圍或臨時指定的安全生產(chǎn)工作負責，帶班期間因不負責任出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，要追究帶班人相應責任。
十、補帶班的公司領導應提前一天向調度室申請，由調度室負責安排補帶班。補帶班領導與當班帶班的領導合并成一組，按一個組進行現(xiàn)場交接班，履行相應的交班記錄和手續(xù)。
十一、公司安全管理部按月通報副總以上管理人員下井帶班情況，將下井帶班期間發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效作為業(yè)績考核的重要內容。
十二、公司領導現(xiàn)場交接班必須在帶班硐室（地點）進行，如遇特殊情況，不能在帶班硐室進行交接班時，由公司調度室負責通知接班人員到指定地點交接班。現(xiàn)場交接班必須用電話向公司調度室匯報現(xiàn)場交接班情況。公司調度室應建立領導帶班匯報記錄簿，將公司領導現(xiàn)場交接班時間、地點、人員和重點檢查部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視情況記錄清楚。沒有按規(guī)定向公司調度室匯報的，每少一次給予責任人罰款200元；沒有在規(guī)定時間或地點進行現(xiàn)場交接班的，發(fā)現(xiàn)一次給予責任人罰款1000元。
十三、在規(guī)定交接班時間接班人員未接班的，交班人員應用電話向公司調度室匯報，由公司調度室負責通知接班人員及時接班，在接班人員未到之前，交班人員不得離開帶班崗位。接班人員遲到的給予每人罰款1000元，每延長1小時，加罰1000元，罰款的50%獎勵給堅守崗位的交班人員。無故不參加帶班的公司領導給予罰款5000元。
對于執(zhí)行公司領導下井及帶班制度不力的人員，按有關規(guī)定嚴肅處理；對于作風漂浮、無故不完成下井帶班任務，下井帶班不負責任、不解決問題，出現(xiàn)問題推諉扯皮，甚至弄虛作假的，一律給予撤職處理。
第19篇 煤礦礦領導帶班下井制度
為了認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）以及《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第33號；切實加強煤礦現(xiàn)場管理工作，煤礦領導要靠前指揮深入井下，真正做到“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的領導思想；特制定本礦領導帶班下井制度。
一、煤礦領導帶班下井，包括煤礦主要負責人（法定代表、礦長、總工程師）和安全、生產(chǎn)、機電、通防副礦長、副總工程師以及跟班作業(yè)的礦領導班子成員。
二、煤礦主要負責人、法人、礦長、總工程師、每月帶班下井不少于5個，副總工程師、安全、生產(chǎn)、機電副礦長每月帶班下井不少于15個，其中中、夜班不少于5個；每個小班保證至少有一名煤礦領導在現(xiàn)場帶班。
三、煤礦領導藝術帶班入井要與同班工人同時入井、同時升井、深入采掘工作面現(xiàn)場，抓住安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，排查處理現(xiàn)場隱患。制止違章作業(yè)行為遇到險情時，有序地組織工人撤到安全地點。
四、煤礦帶班領導在入井前要參加班前會、安排安全注意事項、在檢身窗口掛上“入井帶班姓名牌”填寫出入井時間，認真填寫《煤礦企業(yè)領導入井帶班記錄》和交接班記錄簽名，行走經(jīng)過路線、檢查出的隱患及隱患處理情況。
五、煤礦領導因特殊原因不能按規(guī)定時間入井帶班時，要書面請假、說明原因，并向上級監(jiān)督部門報告情況。否則無故完不成下井任務的要給予處罰。對超額完成入井帶班任務的要給予獎勵。
第20篇 煤礦領導帶班下井考核和獎懲制度
為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結合我礦實際情況，特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。
一．本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度，礦領導帶班井下交接班制度，和礦領導帶班下井檔案管理制度。
二．礦級領導指煤礦礦長和分管安全，生產(chǎn)，機電，技術（總工）的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次，技術礦長不得少于5次，其他礦級領導不得少于18次，如因當班應帶班下井的領導不能下井，必須由本人與其他礦級領導調配，確保每班都有礦級領導帶班。
三．對應帶班下井的領導當班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四．領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立領導入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元，完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項處罰50元。
五．下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄，帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款500元。
六．帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時掌握當班入井人數(shù)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設，遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實對本人處以500元—1000元的罰款。
七．用獎勵的辦法來推動礦級領導輪流入井帶班，與工人同下同上制度的落實。用好的待遇來推動制度的落實，根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八．對應帶班下井的領導當班下井而發(fā)生事故的，對領導依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報公司或上級主管部門接受處罰。
九．礦委會根據(jù)礦級領導的下井情況，發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等，每一季度進行一次考核評比，對跟班到位無事故的領導予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。
車垂灣煤礦
2023年12月8日
