重要性和意義
工程項目施工現(xiàn)場的安全是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)，也是保障員工生命財產(chǎn)安全的首要任務(wù)。安全制度的存在，如同一盞明燈，指引著我們規(guī)避風險，確保施工過程的有序進行。它不僅強化了安全管理，減少了事故發(fā)生的可能性，還提升了團隊的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的社會責任感。
安全制度有哪些
一套完整的工程項目施工現(xiàn)場安全制度應(yīng)包括以下幾個核心部分：
1. 安全責任制：明確各級管理人員和工人的安全職責，確保每個人都對自己的行為負責。
2. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各工種的操作流程，防止因操作不當引發(fā)事故。
3. 安全教育培訓：定期進行安全知識培訓，提高全員的安全意識。
4. 應(yīng)急預案：制定應(yīng)對各類突發(fā)事件的措施，確?？焖儆行У靥幚砦C。
5. 安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
注意事項
1. 制度應(yīng)具有針對性，根據(jù)工程項目的特性和風險點定制，不能一概而論。
2. 制度需保持更新，隨著法規(guī)變化和技術(shù)進步，適時修訂和完善。
3. 制度執(zhí)行要嚴格，不能流于形式，必須落實到每個環(huán)節(jié)，人人遵守。
4. 安全檢查應(yīng)全面細致，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并追究責任。
安全制度是工程項目的生命線，其制定、執(zhí)行和維護都需要我們?nèi)σ愿?。只有這樣，我們才能在確保安全的前提下，高效推進工程，實現(xiàn)企業(yè)和社會的共贏。
工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度8范文
第1篇 工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度8
工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度(八)
1、在項目實施過程中,認真貫徹國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度。堅持安全第一,堅持“四查”(即查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導)。
2、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、機械動力設(shè)備、安全防護設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除各種安全隱患,保證符合安全要求。建立正常的施工秩序,做到安全施工和文明施工。
3、搞好群眾性安全組織活動,每周至少向員工進行一次安全學習教育,包括三級安全教育或現(xiàn)場施工安全教育。隨時提醒員工樹立安全意識,切實執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度。
4、根據(jù)國務(wù)院《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》和相關(guān)安全法規(guī)文件的要求,凡發(fā)生輕、重傷事故須堅持“三不放過”的原則(即事故原因分析不清楚不放過,事故責任人和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過),查明原因,明確責任。對重大事故和重大未遂事故要保持現(xiàn)場,要立即報告項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導,并組織有關(guān)人員分析原因,追查責任,制定防范措施,切實貫徹執(zhí)行。
5、根據(jù)工程項目和施工狀況需要,組織工人、技術(shù)人員建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,經(jīng)公司綜合管理部審批后,認真組織員工學習,嚴格貫徹執(zhí)行。
6、切實貫徹全員安全意識,鼓動和支持員工在安全生產(chǎn)方面提出合理化建議。
7、對所使用的機械設(shè)備、輔助設(shè)備的安全防護裝置,必須定期檢查,對不安全隱患提出整改措施。
8、認真執(zhí)行電業(yè)法規(guī)及各項安全操作規(guī)程,對涉及的供電設(shè)施、供電線路以及各種電動工具加強管理,定期檢查,使其保持安全良好。
9、認真做好安全防火工作,對易燃、易爆、有毒物品加強管理,對現(xiàn)場用火、施焊、油漆等必須制定切實安全措施,確保生產(chǎn)安全進行。
10、對特殊工種,如電工、焊工、起重吊裝、高空作業(yè)等加強管理,負責組織安全操作規(guī)程學習和培訓教育。
第2篇 工程項目施工合同管理制度
工程項目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。
三、 對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
第3篇 工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度7
工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度(七)
1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動,制定安全檢查計劃,該計劃應(yīng)取得建設(shè)單位、施工單位的同意。
2、施工現(xiàn)場安全檢查活動類型有定期安全檢查、專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。
3、施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標準要求,結(jié)合安全檢查活動的目的和工程具體情況進行確定,包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標準和檢查方法,明確參與檢查的人員。
4、安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)采取措施及時處理,消除安全隱患,保證施工安全。
5、施工安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄,并將檢查結(jié)果通過工程例會等形式向建設(shè)工程各方主體通報。
第4篇 公司施工工程項目工資制度
建筑公司施工工程項目工資制度
1 .總則
( l )為建立適合施工工程項目(以下簡稱項目)管理特點的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順分配關(guān)系,制訂本制度;
( 2 )項目工薪制是以單位工程項目為對象,以質(zhì)量優(yōu)良、縮短工期為目標,以提高經(jīng)濟效益為核心,依據(jù)工程全過程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度;
( 3 )實行項目工薪制的項目管理人員范圍,可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:
l )項目全體管理人員;
2 )項目領(lǐng)導班子。
( 4 )實行項目工薪制的項目經(jīng)理部應(yīng)以一個工程項目為管理對象。同時管理兩個以上,但能按工程項目進行單獨核算的,也可按工程項目實行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的,不能實行項目工薪制。
2 .項目工薪的確定
( l )項目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項目工薪二基本工薪+效益工薪;
基本工薪
第5篇 工程項目施工進度管理制度3
工程項目施工進度管理制度(三)
(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
(4)對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
(6)實行進度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3)季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
第6篇 工程項目施工安全制度
安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,凡參加施工人員,要熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程,在操作中,應(yīng)堅守工作崗位,嚴禁酒后操作。
進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,禁止穿拖鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶。
在安全措施不落實,存在安全隱患時,工人有權(quán)拒絕施工。
不得擅自拆動施工現(xiàn)場腳手架、防護設(shè)施、安全標志和警示牌。
施工現(xiàn)場嚴禁吸煙以防火災發(fā)生。
施工現(xiàn)場嚴禁戲耍打鬧,以防碰撞現(xiàn)象發(fā)生。
高空作業(yè)人員衣著要靈便,所放材料要擺放平穩(wěn),工具要隨手放入工具袋內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。
惡劣氣候影響施工安全時,禁止露天高空作業(yè)。
玻璃運輸及大件整體裝卸必須指定專人負責,嚴格遵守玻璃施工及裝卸有關(guān)規(guī)定。
電焊時應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)定,注意防火,并清除易燃易爆物品。
所有人員應(yīng)牢固樹立安全第一的思想,遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
對于不聽從指揮,盲目操作,違章作業(yè),安全人員有權(quán)停止其工作。
第7篇 工程項目施工計劃管理制度三
工程項目施工計劃管理制度(三)
1 為加強對施工生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導,確保計劃的科學性、準確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導小組。
工程管理部是施工生產(chǎn)計劃管理工作主責部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導下,負責會同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負責檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計的工期安排、建設(shè)單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計劃并下達工區(qū)。同時根據(jù)施工生產(chǎn)計劃的安排,要求工區(qū)編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責檢查工區(qū)的計劃執(zhí)行情況。
財務(wù)部負責籌集完成施工生產(chǎn)計劃需要的資金。
物資設(shè)備部負責按施工生產(chǎn)計劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。
安質(zhì)環(huán)保部負責檢查施工過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況。
綜合辦公室負責三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業(yè)。
成本預算部負責統(tǒng)計、編制投資計劃完成情況,負責向建設(shè)單位驗工。
2 堅持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負其責”的原則編制施工生產(chǎn)計劃。
3 編制依據(jù):
批準的設(shè)計文件和施工組織設(shè)計;
上級下達的年度計劃和調(diào)整計劃;
現(xiàn)場施工條件及施工準備情況;
項目建設(shè)的進展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;
施工總價承包合同及其他合同。
4 年(季、月)度計劃的編制
1、年度建議投資計劃和施工生產(chǎn)計劃
工區(qū)工管部負責在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監(jiān)理單位復核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復后根據(jù)建設(shè)單位意見調(diào)整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據(jù)計劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計安排編制下一年度施工投資計劃。
2、季(月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃
工區(qū)負責所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據(jù)實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區(qū)的施工計劃進行復核,經(jīng)施工計劃領(lǐng)導小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區(qū)。
3、調(diào)整計劃
因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計劃,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計劃并經(jīng)施工計劃領(lǐng)導小組審批后下達執(zhí)行。
5 編制的內(nèi)容要求
年(季、月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:
1、編制說明:包括上一階段施工生產(chǎn)計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。
2、施工生產(chǎn)計劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。
按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數(shù)量及價值、分月數(shù)量及價值,開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成。
6 年(季、月)度計劃是工程建設(shè)管理實施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標的重要指標。計劃下達后,工區(qū)要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。
7 對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導、檢查的權(quán)利和義務(wù)。
8 在計劃執(zhí)行過程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進行檢查分析,對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時向領(lǐng)導及有關(guān)部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創(chuàng)造條件。
9 工區(qū)領(lǐng)導必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關(guān)部門經(jīng)常對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析,對計劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。
10 維護計劃的嚴肅性,堅持實事求是地制定施工生產(chǎn)計劃,不準故意少安排計劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴格遵守計劃紀律,各級領(lǐng)導、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。
11 工區(qū)計劃都由計劃管理人員編制,工區(qū)在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。
12 計劃工作人員必須認真貫徹執(zhí)行項目部的規(guī)章制度,嚴守商業(yè)秘密。
第8篇 工程項目施工測量管理制度
工程項目施工測量管理制度
1測量管理機構(gòu)
項目部設(shè)專職測量人員,接受項目主管工程師的領(lǐng)導,負責本項目的工程施工測量放線工作。
2新開工程定位放線及水準點引測
1) 局測量人員負責本單位新開工程的定位放線及水準點引測工作。
2) 工程定位放線應(yīng)有項目主管工程師或施工員在現(xiàn)場。工程定位放線后測量人員及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄,由項目主管工程師復核簽字,同時通知甲方等有關(guān)部門進行驗線簽字。
3建筑工程的沉降觀測
1) 沉降觀測工程的范圍
① 根據(jù)地基損壞造成建筑物破壞后果的嚴懲性,將建筑物分為三個安全等級,見表12.6.10-1。
表12.6.10-1建筑物安全等級
安全等級破壞后果建筑類型
一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;20層以上的高層建筑;體型復雜的14層以上高層建筑;對地基變形有特殊要求的建筑;單樁承載在4000kn以上的建筑。
二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑
三級不嚴重次要的建筑物
對一級建筑物應(yīng)在施工期間及使用期間進行沉降觀測,并應(yīng)將實測資料作為建筑物地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查的依據(jù)之一。
② 根據(jù)樁基損壞造成建筑物的破壞后果(危及人的生命、造成經(jīng)濟損失、產(chǎn)生社會影響)的嚴重性,樁基設(shè)計時應(yīng)根據(jù)表12.6.10-2選用適當?shù)陌踩燃墶?/p>
表12.6.10-2樁基損壞造成建筑物的破壞安全等級
安全等級破壞后果建筑物類型
一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;對樁基變形有特殊要求的工業(yè)建筑物
二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑物
三級不嚴重次要的建筑物
建于粘性土、粉土上的一級建筑樁基及軟土地區(qū)的一、二級建筑樁基,在其施工過程及建成后使用期間,必須進行系統(tǒng)的沉降觀測直至沉降穩(wěn)定。對建于砂土、碎石類土上的樁基,由于其沉降量小,時效不顯著,無需進行觀測。如設(shè)計有特殊要求,按設(shè)計要求。
③ 對于二、三級建筑物可根據(jù)設(shè)計、勘察要求,確定是否進行沉降觀測,原則上建筑物在施工期間均應(yīng)進行沉降觀測。
2) 沉降觀測點的布設(shè)
每個工程至少應(yīng)有3個穩(wěn)固可靠的點作為基準點;基準點要求建立在變形區(qū)以外的穩(wěn)定山區(qū),同大地測量點比較,要求具有更高的穩(wěn)定性,其平面控制點一般應(yīng)有強制歸心裝置。
工作基點應(yīng)選在比較穩(wěn)定的位置,對通視條件較好或觀測項目較少的工程,可不設(shè)立工作基點,在基準點上直接測定變形觀測點;要求這些工作極點在觀測期間穩(wěn)定不變,測量變形點時作為高程和坐標的傳遞點,同基準點一樣,其平面控制點應(yīng)設(shè)有強制歸心裝置。
沉降觀測點的布置,應(yīng)以能全面反映建筑物地基變形特征并結(jié)合地質(zhì)情況及建筑結(jié)構(gòu)特點確定,數(shù)量不少于6個。點的設(shè)置應(yīng)牢固,便于觀測,還要求形式美觀,結(jié)構(gòu)合理,且不破壞變形體的外觀和使用,點位應(yīng)避開障礙物,便于觀測和長期保存。點的位置宜選在下列位置:
建筑物四角、大轉(zhuǎn)角處及沿外墻每10~15m處或每隔2~3根柱基上;
高低建筑物、新舊建筑物、縱橫墻等交接處的兩側(cè);
建筑物裂縫和沉降縫兩側(cè),基礎(chǔ)埋深相差懸殊處、人工地基與天然地基接壤處、不同結(jié)構(gòu)的分界處及填挖方分界處。
寬度大于等于15m或小于15m而地質(zhì)復雜以及膨脹土地區(qū)的建筑物,在承重內(nèi)隔墻中部設(shè)內(nèi)墻點,在室內(nèi)地面中心及四周設(shè)置地面點。
鄰近堆置重物處、受振動有顯著影響的部位及基礎(chǔ)下的暗溝處。
框架結(jié)構(gòu)建筑物的每個或部分柱基上或沿縱橫軸線設(shè)點。
片筏基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)底板或接近基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)部分之四角處及其中部位置。
重型設(shè)備基礎(chǔ)和動力設(shè)備基礎(chǔ)的四角、基礎(chǔ)型式或埋深改變處以及地質(zhì)條件變化處兩側(cè)。
電視塔、煙囪、水塔、油罐、煉油塔、高爐等高聳建筑物,沿周邊在與基礎(chǔ)軸線相交的對稱位置上布點,點數(shù)不少于4個。
地基土的分層沉降觀測點,應(yīng)選擇在建筑物、構(gòu)筑物的地基中心附近。觀測標志深度,最淺的應(yīng)在基礎(chǔ)底面50cm以下;最深的應(yīng)超過理論上的壓縮層厚度。
建筑物的沉降觀測點布設(shè)范圍,宜為建筑物基礎(chǔ)深度的2~3倍,并應(yīng)由密到疏布點。
3) 沉降觀測方法
建筑物的沉降觀測,宜采用幾何水準或液體靜力水準等測量方法。單個構(gòu)件,可采用測微水準或機械傾斜儀、電子傾斜儀等測量方法。測量精度宜采用二級水準測量,視線長度宜為20-30米,視線高度不宜低于0.3米。水準測量應(yīng)采用閉合法。
每次變形觀測時,應(yīng)符合下列要求:
① 相同的圖形(觀測路線)和觀測方法;
② 用同一儀器和設(shè)備;
③ 固定觀測人員;
④ 在基本相同的環(huán)境和條件下。
變形測量的觀測周期,應(yīng)根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形速率、觀測精度要求和工程地質(zhì)條件等因素綜合考慮。觀測過程中,根據(jù)變形量的變化情況,應(yīng)適當調(diào)整。
一般情況下,民用建筑每施工完一層(包括地下部分)應(yīng)觀測一次,工業(yè)建筑按不同荷載階段分次觀測,但施工期間的觀測不應(yīng)少于5次。
建筑物竣工后的觀測周期,可根據(jù)建筑物穩(wěn)定情況確定。一般情況下,第一年不少于3~5次,第二年不少于2次,以后每年1次,直到下沉穩(wěn)定為止。觀測期限一般不少于如下規(guī)定:沙土地基2年,膨脹土地基3年,黏土地基5年,軟土地基10年。
在觀測過程中,如有基礎(chǔ)附近地面荷載突然增減、基礎(chǔ)四周大量積水、長時間連續(xù)降雨等情況,均應(yīng)增加觀測次數(shù)。當建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或嚴重裂縫時,應(yīng)立即進行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測。
沉降是否進入穩(wěn)定階段,應(yīng)由沉降量與時間關(guān)系曲線判定。對重點觀測和科研觀測工程,若最后三個周期觀測中每周期沉降量不大于2 倍測量中誤差可認為已進入穩(wěn)定階段。一般觀測工程,若沉降速度小于0.01~0.04mm/d,可認為已進入穩(wěn)定階段,具體取值宜根據(jù)各地區(qū)地基土的壓縮性確定。
4) 測量人員及時繪制沉降曲線,對每一次的觀測結(jié)果必須及時向主管工程師匯報,竣工時將觀測資料整理好交項目主管工程師列入工程技術(shù)資料檔案。
5) 位移觀測詳見《建筑變形測量規(guī)程》jgj/8-87。
4測量儀器的管理及使用
1) 局必須建立完整的
測量儀器臺帳。測量儀器的購置與報廢,應(yīng)由使用單位提交書面申請上報局技術(shù)質(zhì)量部。
2) 配給各單位的測量儀器,產(chǎn)權(quán)歸局所有,根據(jù)工程任務(wù)的需要,區(qū)域公局司有權(quán)調(diào)配各單位的測量儀器。
3) 凡擁有測量儀器的單位必須由測量員管理和使用,非測量人員和未經(jīng)測量培訓取證人員不得使用測量儀器。
4) 凡新成立的單位,測量儀器的配備按企業(yè)程序文件的要求由使用單位書面申請,局技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一調(diào)配或批準購買。
5) 勞務(wù)隊伍的測量儀器,應(yīng)由項目部負責管理,必須進行計量檢定合格后使用。
6) 測量儀器的定期檢定工作,按企業(yè)程序文件要求由各單位計量部門負責。
7) 測量人員使用測量儀器前,一定進行嚴格的計量檢定,未經(jīng)檢定的測量儀器不得使用于工程。
8) 對由于失職造成測量儀器損壞、丟失的,按財產(chǎn)的價格進行賠償和處罰。
第9篇 工程項目施工組織設(shè)計方案管理制度
工程項目施工組織設(shè)計(方案)管理制度
1 .總則
( l )為加強施工管理,提高公司施工組織設(shè)計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(施工方案)。
( 4 )施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。
( 5 )施工組織設(shè)計的編制原則
l )認真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。
2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術(shù)進步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。
5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容
( 1 )施工組織設(shè)計(施工方案)分類
施工組織設(shè)計(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:
l )施工組織總設(shè)計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。
2 )單位工程施工組織設(shè)計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。
3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設(shè)計(施工方案)編制內(nèi)容
l )施工組織(總)設(shè)計編制內(nèi)容
施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:
a .編制依據(jù)
① 設(shè)計圖紙、招投標文件、施工合同;
② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
③ 現(xiàn)行國家標準、圖集;
④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;
⑤ 企業(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:
① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標;
② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
③ 結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
④ 電氣、設(shè)備概況;
⑤ 工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署
① 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標;
② 項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖;
③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
⑤ 分包計劃及分包管理;
⑥ 勞動力使用計劃。
d .施工準備
① 施工現(xiàn)場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準備。
② 技術(shù)準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃及分工;
③ 質(zhì)量準備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。
④ 物資及機械準備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。
e .施工平面布置圖
① 施工平面圖說明;
② 施工平面布置附圖:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。
f .主要項目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。
9 .主要施工管理措施
① 質(zhì)量管理措施;
② 工期保證措施;
③ 成品保護管理措施;
④ 安全生產(chǎn)管理措施;
⑤ 環(huán)境保護管理措施;
⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;
⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
2 )分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項)工程概況;
c .施工安排;
d .施工準備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標準與驗收;
g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。
3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容
季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護方案選擇和設(shè)計(圖紙、計算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施;
g .質(zhì)量 、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設(shè)計(施工方案)的編制要求
( l )施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導批準,可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復雜工程的施工組織設(shè)計,技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。
( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。
( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設(shè)計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊土木工程師(巖土)審核?；又ёo方案的編制、審批還應(yīng)符合《 建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。
( 5 )施工組織設(shè)計編制框圖:(見下圖)
施工組織設(shè)計編制框圖
( 6 )施工組織設(shè)計的成文要求
l )施工組織設(shè)計是指導施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術(shù)交底。
2 )編制內(nèi)容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術(shù)術(shù)語。
4 .施工平面圖的設(shè)計與管理
( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則
l )要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設(shè)施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設(shè)施的工程量。
3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。
4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。
5 )臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。
6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。
( 2 )施工平面圖內(nèi)容
l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設(shè)施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標注清楚,擬建建筑物的標識應(yīng)重點突出。
2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)整而調(diào)整。
3 )施工總平面圖應(yīng)按《 總圖制圖標準》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。
5 .特殊分項工程施工方案編制要點
( l ) 四新施工方案
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時用電方案
l )根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw 及以上者,應(yīng)單獨編制臨時用電施工方案。
2 )臨時用電施工方案應(yīng)報公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。
3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
l )單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應(yīng)單獨編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應(yīng)報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
l )所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進行設(shè)計計算。
3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及安全使用防護措施等。
6 .施工組織設(shè)計的裝訂
( l )文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應(yīng)標題的前面。目錄應(yīng)由插人菜單中索引和目錄命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應(yīng)有本集團企業(yè)標志。
5 )所用紙張應(yīng)是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。
( 2 )施工組織設(shè)計裝訂
裝訂順序為外封面(附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設(shè)計的審批
施工組織設(shè)計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在施工組織設(shè)計會簽表上簽字(附件3 ) ,交由項目
經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進行討論,將討論意見簽署在施工組織設(shè)計審批會簽表上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設(shè)計進行審批,將審批意見簽于施工組織設(shè)計審批表上(附件5 )。
( l )施工組織設(shè)計的審批權(quán)限
l )由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d . 造價在5000萬元及以上的市政工程。
e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護方案。
f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。
g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。
h . 項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設(shè)計。
i . 首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復雜的分部分項工程的施工方案。
j . 總工程師要求另報的其他專項施工方案。
2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項目管理公司總工程師審批的方案:
a .項目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設(shè)計。
b .項目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設(shè)計。
c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。
5 )機電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:
所有機電設(shè)備專業(yè)施工方案。
6 )由項目總工程師審批的施工方案:
分部分項工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。
7 )專業(yè)分包施工方案
各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。
( 2 )施工組織設(shè)計或方案的審批期限
l )審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10 天內(nèi)予以審批或回復,方案應(yīng)在7 天內(nèi)予以審批或回復。
2 )大型單位工程、技術(shù)復雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復。
3 )編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報送審批。
4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選
( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設(shè)計,并將此作為公司科技獎勵的一項內(nèi)容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計考核的內(nèi)容及標準詳見附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評選程序
l )優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選分初評、終評兩個階段。
2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進行初評,統(tǒng)計有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計,發(fā)給各位評委,進行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設(shè)計評審委員會,設(shè)主任1 人,委員7 人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。
評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項目評分進行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分數(shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。
( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獲得單位。技術(shù)管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。
9 .附則
( l )施工組織設(shè)計編制時應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進行調(diào)整。
第10篇 工程項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度
工程項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度
1、堅持檢查制度
(1)除對施工進度進行檢查,分析和調(diào)整外,還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求,對工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動競賽等項進行檢查。
(2)總分包關(guān)系以及雙增雙節(jié)等進行日常或定期不定期的檢查,其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。
2、搞好調(diào)度工作
(1)施工調(diào)度的基本任務(wù)是全面掌握情況,正確處理矛盾,搞好綜合平衡。
(2)各級應(yīng)按調(diào)度工作管理細則的要求,除搞好施工調(diào)度工作外,重點工程要實行有主要領(lǐng)導參加的例會制,施工現(xiàn)場有主管人員召集的召集的協(xié)調(diào)會,專業(yè)工種部門要建立碰頭制。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境、及時召開建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位參加的施工配合會,解決施工圖紙、資金、材料設(shè)備以及各方面相互關(guān)系等問題。
3、做好施工活動的業(yè)務(wù)分析
(1)施工現(xiàn)場要在主管人員的領(lǐng)導下,開展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產(chǎn)及文明施工分析,經(jīng)營活動及成本分析,職工思想動態(tài)分析。
(2)分析要有針對性,要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題,并提出改進行工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4、加強現(xiàn)場總平面管理
(1)施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。
(2)施工現(xiàn)場布置,以施工組織設(shè)計中的施工總平面釁為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應(yīng)分階段進行必要的調(diào)整,特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入裝修時,要重新調(diào)整平面規(guī)劃。
(3)總包單位負責施工總平面圖的調(diào)整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期有需要。
(4)分包單位未經(jīng)許可,不得擅自改變平面布局。
(5)凡涉及到改變施工總平面的各項活動,都必須事先提出申請,報原審批部門及主管領(lǐng)導審批后方可改變。
5、施工現(xiàn)場主管人員要堅持施工日志制度
(1)施工日時局主要記錄施工中發(fā)生的重大事件,其中包括:每天施工內(nèi)容、施工隊組、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故(或問題)、安全事故(或問題)、上級指示、會議紀錄、在關(guān)檢查記錄等。
( 2 ) 施工日志必須堅持天天記,記錄重點部位和關(guān)鍵問題,工程竣工后要存檔備查。
6 .及時辦理變更、洽商和經(jīng)濟增減賬手續(xù)
( l )無論是甲方原因、設(shè)計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延續(xù)工期,都要及時辦理有關(guān)手續(xù),原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。
( 2 )重大設(shè)計變更應(yīng)報公司技術(shù)部門同意。
7 .制訂冬雨季施工措施,確保工程不間斷施工。技術(shù)措施按技術(shù)部門有關(guān)文件辦理。
8 .成品保護
工程施工過程中要特別注意成品保護,要制訂措施。特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。
第11篇 工程項目施工期管理工作內(nèi)容
工程項目施工期的管理工作內(nèi)容
1放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調(diào)度管理
針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調(diào)度管理
實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。
第12篇 工程項目施工風險抵押金制度
1 目的
為了加強對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理,落實承包商的安全生產(chǎn)責任制,確保施工期間的安全,特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。
3 相關(guān)文件及引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(國家主席第70號令)
《承包商安全管理制度》(文件編號:qg/____10.6-2010)
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq 3013-2008)
4 安全風險抵押金的類別
工程項目承包商安全風險抵押金為單位安全風險抵押金。
5 職責
5.1安環(huán)質(zhì)監(jiān)部職責
5.1.1負責監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。
5.1.2負責對安全協(xié)議中的有關(guān)條款進行審查,安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標、指標以及應(yīng)繳納的安全風險抵押金的數(shù)額。
5.1.3負責代表公司與工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員簽訂個人安全生產(chǎn)責任狀。
5.2財務(wù)部職責
5.2.1負責建立工程項目施工安全風險抵押金專用帳戶。
5.2.2負責對安全風險抵押金實行專款專用,不得將風險抵押金挪作他用。
5.3項目承包商職責
5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風險抵押金。
5.3.1工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)與__公司簽訂個人安全生產(chǎn)責任狀。
5.3.2個人安全生產(chǎn)責任狀一旦簽訂,即可生效;若以上人員中途變更或離場,新來人員也必須簽訂安全生產(chǎn)責任狀;
6 內(nèi)容和要求
6.1風險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定
項目承包商應(yīng)繳納的安全風險抵押金按下表執(zhí)行:
表 項目承包商安全風險抵押金繳納金
序號
合同金額(c)
單位風險抵押金比例
1
c≤50萬元部分
5%
2
200萬元≥c>50萬元部分
2%
3
c>200萬元部分
1%
說明:合同中另有約定按合同執(zhí)行
6.2安全風險抵押金管理
6.2.1合同或責任狀簽訂后,各有關(guān)項目承包商應(yīng)在5個工作日內(nèi)將安全風險抵押金以轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯票的方式交與__公司財務(wù)部。
6.2.2財務(wù)部應(yīng)對安全風險抵押金實行專款專用,不得將風險抵押金挪作他用。
6.2.3單位風險抵押金管理和考核按項目進行,由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎(chǔ)上進行考核和評價,項目結(jié)束時退還。
6.3安全風險抵押金考核
6.3.1項目發(fā)生重傷以上(含重傷)的安全事故的,扣除承包商全部項目安全風險抵押金,合同中有約定關(guān)于風險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行;
6.3.2項目發(fā)生安全事故,造成公司財產(chǎn)損失的考核規(guī)定如下:
業(yè)主財產(chǎn)損失金額
風險抵押金扣款比例(由財務(wù)部開具收據(jù))
備注
責任單位
損失100萬元以上
100%
損失50—100萬元
50%
損失30—50萬元
30%
損失10—30萬元
10%
6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下
損工數(shù)
風險抵押金扣款比例(由財務(wù)部開具收據(jù))
備注
責任單位
1-8人工時
10%
9-16人工時
20%
17-28人工時
30%
超過28人工時
50%
__公司管理體系
工程項目施工風險抵押金管理制度
文件編號:qg/____10.26.2-2010
版本/狀態(tài):a/0
頁次:3/6
6.3.3項目發(fā)生嚴重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下:
環(huán)境事故
風險抵押金扣款比例(由財務(wù)部開具收據(jù))
備注
責任單位
有效的環(huán)境投訴
20%
有較大影響的環(huán)境投訴
50%
有嚴重影響的環(huán)境投訴
100%
6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患,承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內(nèi)完成整改,每次、項扣除風險抵押金總額的10%。
6.3.5項目竣工后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預定的安全目標,除返還安全風險抵押金本金外,按下表的規(guī)定進行獎勵:
工作時間
≤3個月
6>t>3個月
9>t>6個月
12>t>9個月
>12個月
獎勵金額
0%
10%
20%
30%
40%
注:合同中另有約定按合同執(zhí)行;
6.3.6以上獎勵比例以考核結(jié)束后剩余的安全風險抵押金為基數(shù);獎勵部分以工程結(jié)算款方式實施,施工單位開具工程發(fā)票辦理結(jié)算。
7考核細則
7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故,實行扣考核分和扣除安全風險抵押金相結(jié)合的處理辦法。
7.1.1被公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部查處的,由公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”;被項目管理部門及所在部門查處的,由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單”,公司安全管理部門根據(jù)違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”,其中財務(wù)一欄交于公司財務(wù)部門并由其從該單位安全風險抵押金中扣除。
7.1.2考核分總分為100分,一個日歷年度內(nèi)最后得分低于60分的承包商,在下一年度承包商安全資質(zhì)審查中取消常年承包商的資格。
7.2有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除100元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴未佩戴胸卡進入作業(yè)現(xiàn)場的;
⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進入檢維修、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)裝置;
⑶在作業(yè)時,未穿戴相應(yīng)的防護用品;⑷機動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器;
⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進入設(shè)備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中,有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的;
⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物;
⑺臨時用電作業(yè)結(jié)束后未及時拆除臨時用電設(shè)施和線路;
⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道,尚未造成后果的;
7.3有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除200元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或每作業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的;
7.4有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除500元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴在動火作業(yè)、進入設(shè)備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中,監(jiān)護人不在現(xiàn)場,仍在作業(yè);
⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設(shè)備和工具,未辦理動火證的
⑶在吊裝過程中,沒有嚴格執(zhí)行“十不吊”原則;
⑷未對施工作業(yè)過程進行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的;
⑸施工人員未經(jīng)一級安全教育合格就擅自作業(yè)的;
⑹所使用的工機具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設(shè)要求就投入使用;
⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進行“特種作業(yè)”的;
⑻擅自動用或損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,未造成后果的;
⑼未經(jīng)公司有關(guān)部門同意,隨意處置施工過程中產(chǎn)生的廢液、廢渣;
⑽未經(jīng)批準在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房;
⑾酒后進入施工場地。
7.5有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7~10分的處理:
⑴在動火、進入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前,應(yīng)辦而未辦理相應(yīng)作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍(內(nèi)容)作業(yè)的;
⑵因安全措施未落實而對裝置生產(chǎn)造成影響的;
⑶擅自動用或損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,造成一定后果的;
8.3《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單》
寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單
承包商名稱
繳款標準
承包項目
合同金額(萬元)
單位風險抵押金比例
備注
項目合同金額
c≤50
5%
應(yīng)繳納風險抵押金數(shù)額
50萬元≤c≤200
2%
c≥200
1%
備注:承包商應(yīng)在接到此單后5日內(nèi)將應(yīng)繳納的風險抵押金交至本公司財務(wù)部
核算: 審核: 批準: 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務(wù)部
寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單
承包商名稱
違章人(單位)
違章行為記錄
扣除金額(人民幣)
備注:安全風險抵押金由本公司財務(wù)部直接扣除,不另行通知 此單適用項目負責人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T
檢查人: 違章人(單位): 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務(wù)部
寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單
違章行為發(fā)生區(qū)域
違章人簽名
承包商名稱
違章人(單位)
(登記號)
違章行為記錄
開單人: 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商
⑷業(yè)主有關(guān)管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改;
⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道,造成一定后果的;
⑹因施工影響生產(chǎn)、安全、消防設(shè)施等正?；驊?yīng)急使用,且不采取臨時措施或不報告的;
⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學品。
7.6有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11~15分的處理:
⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查;
⑵施工過程中未落實相關(guān)其安全措施而影響裝置局部停車或減負荷;
⑶損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,造成較大后果的;
⑷對發(fā)生的事故(含未遂事故)負有一定責任。
7.7有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16~20分的處理:
⑴在防爆區(qū)內(nèi)違章吸煙;
⑵損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,造成嚴重后果的;
⑶施工過程中未落實相關(guān)安全措施而造成裝置停車;
⑷未經(jīng)公司同意,擅自將工程項目進行分包或承接分包項目的承包商未經(jīng)公司安全部門審查備案;
7.8同一承包商在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次違章,則累加處理;發(fā)現(xiàn)重復違章則加倍處理;態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故,加倍處理。
7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰,并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故,如造成公司財產(chǎn)損失的,除扣除安全風險抵押金外,還應(yīng)照價賠償并支付公司修復費用。
上述條款中未列舉的其他形式違章違紀及臨時用工的違章違紀,可根據(jù)情節(jié)輕重,參照上述條款及公司相關(guān)管理制度作相應(yīng)的處理。
8 記錄
8.1《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單》
8.2《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單》
第13篇 工程項目施工安全準備制度
1、確定目標:堅決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24‰以內(nèi)。
2、分解目標:制定統(tǒng)一安全生產(chǎn)指標、文明施工指標、傷亡事故控制指標。
3、責任的確立:按建委的責任制度,確定安全責任制、文明施工責任、防火小組責任。
4、制定各階段施工方案。
5、制定各工種及工具的各種操作規(guī)程。
6、建立安全制度、安全檢查制度、安全教育制度、工地班前活動制度、工傷事故制度、文明施工檢查制度。
7、制定安全標志平面圖。
第14篇 工程項目施工現(xiàn)場治安制度范例
工程項目施工現(xiàn)場治安制度樣本
l.施工現(xiàn)場應(yīng)建立圍墻圍擋,實行門衛(wèi)制度。臨時拆除部分圍墻,應(yīng)及時安排警衛(wèi)人員負責把守,不得作為出入通道。
2.材料及物品進出現(xiàn)場應(yīng)進行登記,進場材料憑物品清單;退場材料,應(yīng)有材料部門的退場清單,注明物品名稱,數(shù)量,規(guī)格,經(jīng)手人,日期,蓋有材料部門專用章,并有現(xiàn)場保衛(wèi)部門簽發(fā)的出門憑證。
3.現(xiàn)場內(nèi)的重要、要害部位,貴重材料,易燃易爆物品,劇毒物品,技術(shù)圖紙,資料、應(yīng)有專人保管。設(shè)立標志牌。
4.重點、要害部位,材料存放庫房,毒性物品,技術(shù)圖紙資料存放地點門窗牢靠,安裝防范設(shè)施。并建立值班巡邏制度進行安全防范檢查,及時登記發(fā)現(xiàn)的問題,并向現(xiàn)場保衛(wèi)部門反映。
5.施工現(xiàn)場材料管理實行收、發(fā)、領(lǐng)、退登記制度,堵塞漏洞,建立臺賬,實物與賬目定期核對,做到物賬相符。貴重材料應(yīng)入庫保管,專人負責。
6.加強對勞務(wù)工的治安管理,實行三證一冊一卡制度,杜絕被公安、司法機關(guān)通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場。簽訂治安責任狀,明確責任人。參加施工人員必須佩帶胸卡,建立勞務(wù)分包隊伍的治安綜合治理機構(gòu)和治保會,按照誰主管、誰負責,誰的人、誰負責的原則,管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事,杜絕違法犯罪案件的發(fā)生。
7.做好勞務(wù)工人宿舍的管理,每個勞務(wù)分包隊伍應(yīng)有專人管理,每個房間應(yīng)有專人負責。宿舍內(nèi)不得存放私人的現(xiàn)金和貴重物品。不準在宿舍內(nèi)賭博,酗酒,打架斗毆。保持宿舍衛(wèi)生的清潔、整齊。
8.自覺遵守國家和地方政府的法律、法規(guī),執(zhí)行現(xiàn)場各項管理制度,服從現(xiàn)場的管理。
9.國家和市的重點工程及重要工程或施工面積在10000m2以上應(yīng)成立現(xiàn)場保衛(wèi)部門,有施工保衛(wèi)方案,制定突發(fā)事件預案及分階段施工保衛(wèi)方案,做好關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的保衛(wèi)工作,建立要害檔案,資料齊全。
10.建立門衛(wèi)和護場巡邏制度,重要、重點工程要害部位施工實行證件出入制度。
1l.做好成品保衛(wèi)工作,對貴重裝修材料,應(yīng)在交付之前一次性安裝,實行登記移交制度,確保成品不被盜竊和破壞。
12.做好施工現(xiàn)場刑事案件和治安災害事故的現(xiàn)場保護,配合公安、司法機關(guān)做好案件的偵察破案和事故的調(diào)查工作。積極組織搶救傷員和財產(chǎn),以最大的減少損失和傷亡。
第15篇 工程項目施工管理制度5
工程項目施工管理制度5
1 概述
管理創(chuàng)新、技術(shù)進步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強和提高施工項目管理,促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化,為適應(yīng)工程項目建設(shè)的要求,在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標準)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準)等基礎(chǔ)上制定以下制度:
施工管理責任制度
施工技術(shù)管理制度
施工進度管理
工程質(zhì)量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項目現(xiàn)場管理
施工合同管理
項目信息管理
項目生產(chǎn)要素管理
工程竣工驗收管理
工程回訪保修管理制度
2 施工管理責任制度
針對本工程公司實行項目經(jīng)理責任制,并采用矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔任本工程的項目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員。由項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進度管理及成本管理。
項目經(jīng)理部設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應(yīng)科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。
各級管理人員及部門的職責如下:
項目經(jīng)理
負責項目全面施工管理,向公司經(jīng)理報告工作;
建立符合施工管理的項目組織機構(gòu),明確其職責、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;
合理運用施工管理制度,確保施工進度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項指標的順利完成;
審批施工管理獎懲辦法;
項目副經(jīng)理
分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經(jīng)理報告工作;
協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;
協(xié)助項目經(jīng)理進行合同簽訂,并對合同進行監(jiān)督、管理;
協(xié)助項目經(jīng)理進行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
組織編制施工管理獎懲辦法;
項目總工程師
項目總工程師主管項目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項目經(jīng)理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責是:
對施工進度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負責,實現(xiàn)進度計劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標;
對施工項目技術(shù)全面負責;
組織編制審定項目施工計劃,審核技術(shù)文件;
組織實施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;
主持編制審定項目專業(yè)施工組織設(shè)計、批準施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題;
貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標準、規(guī)范等;
負責批準試驗大綱、重大方案等技術(shù)文件;
就重大施工質(zhì)量問題向項目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。
工程科
工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門,其施工管理職責是:
協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動力、平衡施工機具),對工程進度實施控制;
組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計,負責編制項目經(jīng)理部月、季施工計劃;
考核各專業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負責對執(zhí)行現(xiàn)場變更實施狀況的跟蹤;
負責對現(xiàn)場變更實施狀況進行跟蹤;
組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施,對重要工序進行監(jiān)控;
負責技術(shù)文件與技術(shù)資料的標識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;
負責工程移交之前的保護和維護;
負責工程移交后未完項目的管理。
質(zhì)量保證科
質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責部門,其施工管理職責是:
協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標準要求的組織機構(gòu),分配職責,負責編制工程項目質(zhì)量計劃,并監(jiān)督實施;
貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作;
主持質(zhì)量工作會議,組織開展質(zhì)量活動;
對專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查驗收;
負責測試設(shè)備管理;
對不合格品進行評審、對處置結(jié)果進行驗證;編制質(zhì)量趨勢報告。
安全監(jiān)察科
負責生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責部門,其施工管理職責是:
貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓;
制定安全施工管理規(guī)章制度,負責施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;
組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負責事故統(tǒng)計上報工作;
負責特種作業(yè)人員培訓和換證工作。
經(jīng)營科
負責經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作;
采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法編制項目成本核算;
負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃,并進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;
負責預算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;
負責合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;
負責收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進行索賠、反索賠。
供應(yīng)科
負責物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);
負責招標文件中需我方自行采購物資的管理;
負責編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;
物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準;
實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;
物資倉儲符合有關(guān)規(guī)定、要求。
辦公室
負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負責項目部所有文件的管理;
負責地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會務(wù)接待等工作;
負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。
專業(yè)分公司
嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準后貫徹實施;
施工過程中嚴格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術(shù)標準、法規(guī)和規(guī)章制度;
認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;
對分公司的全體人員進行施工新技術(shù)學習;
組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進行監(jiān)控。
3 施工技術(shù)管理制度
施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產(chǎn)技術(shù)所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿足施工技術(shù)管理工作的要求。
施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗制度、設(shè)計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設(shè)計編審制度。
詳細的施工技術(shù)管理制度條文解釋見施工技術(shù)管理部分。
4 施工進度管理
4.1施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
4.2建立以項目經(jīng)理為責任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。
4.3按下列程序進行施工進度控制:
根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。
工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進度計劃。
向監(jiān)理工程師提出開工申請報
告,并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
工程科落實施工進度計劃的實施情況,當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進行調(diào)整,并不斷預測未來進度狀況。
全部任務(wù)完成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。
5 工程質(zhì)量管理
我公司多年來始終堅持崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標,尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠,安全準點地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。的管理理念,貫徹追求細節(jié)完美,締造精品工程的質(zhì)量方針以及遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保、尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險的環(huán)境、安全方針,堅持以顧客為關(guān)注焦點,以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,進一步提高公司的管理水平,我們在總結(jié)公司多年來工程施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,依據(jù)gb/t19002-1994標準建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運行。
項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃,并在施工準備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制;堅持質(zhì)量第一,預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。
工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。
6 安全管理制度
堅持尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險的方針,確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,并根據(jù)施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護,創(chuàng)建樣板工程。
安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。
7.3在項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔的成本責任與風險。
7.4項目經(jīng)理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。
7.5施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預算;根據(jù)施工預算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達施工任務(wù)單,實行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。
7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
7.8根據(jù)計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。
7.9加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制消耗。
7.10加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時進行索賠。
7.12根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求,并設(shè)置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。
7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。
7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)營科編制月度項目成本報告,上報公司經(jīng)營管理部進行指導檢查和考核。
7.16項目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標成本余額的基礎(chǔ)上,預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務(wù)的成本。
7.17項目經(jīng)理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。
7.18項目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
7.19公司經(jīng)營管理部對項目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進行成本管理考核,各級成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。
7.20項目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎罰責任人提供依據(jù)。
8 施工現(xiàn)場管理
8.1認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設(shè)置公司標志。項目部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:
工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
安全紀律牌。
防火須知牌。
安全無重大事故計時牌。
安全生產(chǎn)、文明施工牌。
施工總平面圖。
項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。
8.4對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機結(jié)合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。
8.5規(guī)范場容
8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準,為場容管理策劃提供依據(jù)。
8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。
8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設(shè)置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設(shè)施。
8.5.6施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
8.5.7施工現(xiàn)場道路按照永臨結(jié)合的原則,結(jié)合業(yè)主要求進行施工道路的鋪設(shè),保持施工道路干燥堅實。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進行。
8.6環(huán)境保護
8.6.1項目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現(xiàn)場設(shè)指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標出位置,加以保護。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
8.6.8對施工現(xiàn)場進行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據(jù)招標文件要求在現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)與警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙,并根據(jù)實際情況設(shè)立吸煙室。
8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設(shè)有限高標志。
8.7.4施工中需要進行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)爆破物品使用許可證,由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。
8.8其他事項
8.8.1職工宿舍和施工場地分開。
8.8.2項目部不定期對現(xiàn)場管理進行考評,考評辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.8.3項目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。
8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設(shè)置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設(shè)置保溫桶等飲水設(shè)施。
9 施工合同管理
9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
9.2項目經(jīng)理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。
9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。
9.4施工合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標前按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同評審。
9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認,并作為合同的組成部分。
9.7根據(jù)招標文件要求編制的投標文件,包括技術(shù)部分與商務(wù)部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標文件的要求,結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備,按照締約過失責任原則保護企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項目部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據(jù)施工合同確定的目標,依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù),作為索賠依據(jù)。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時,承包人應(yīng)就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔連帶責任。
9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。
9.12項目經(jīng)理部職能部門應(yīng)隨時注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時進行索賠。
9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時對合同進行評價。
10 項目信息管理
10.1為適應(yīng)項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。
10.2及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。
10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓單位培訓。
10.5信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。
10.6項目信息收集隨著工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。
10.7項目信息管理推廣實用現(xiàn)代管理手段----計算機網(wǎng)絡(luò)管理,計劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進行全方位的管理,達到質(zhì)量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成。
10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:
方便項目信息輸入、整理與存儲。
有利于用戶提取信息。
能夠及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。
能夠靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。
信息種類與數(shù)量能夠滿足項目管理的全部需要。
能使設(shè)計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。
10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁。
11 項目生產(chǎn)要素管理
11建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制,適應(yīng)施工項目管理需要。
12項目生產(chǎn)要素管理實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。
13項目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進。
14人力資源管理
14.1根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準,并簽訂勞務(wù)合同。
14.2項目部對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。
14.3加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據(jù)招標文件要求,需要我公司自行采購的設(shè)備、材料,物資公司通過公開招標,確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準,以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。
15.2接受業(yè)主的委托,運用先進的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。
15.3準確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關(guān)單位提供準確詳盡的物資信息。同時,根據(jù)各施工單位提報的設(shè)備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。
15.4材料供應(yīng)準確、及時,保證工程需要。
15.5材料倉庫的
選址有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。
15.6進場的材料進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證,做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴禁使用不合格的材料。
15.7材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。
15.8進入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前經(jīng)認證。
15.9材料儲存滿足下列要求:
入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。
易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標識。
有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標識。
易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。
15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。
15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。
15.13班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺賬。
15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。
16施工機械設(shè)備管理
16.1施工所需的施工機械根據(jù)施工組織設(shè)計配備。
16.2工程科編制機械設(shè)備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管理。
16.3項目部采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高施工機械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。
16.4機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。
17施工技術(shù)管理
17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導下,建立技術(shù)管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術(shù)工作。
17.2執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。
17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:
_技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
_施工過程的技術(shù)管理工作。
_技術(shù)開發(fā)管理工作。
_技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。
17.4項目總工程師的職責見1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查,并匯總意見。
17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計會審,提出設(shè)計變更意見,進行一次性設(shè)計變更洽商。
17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設(shè)計,或需要材料代用,可向設(shè)計人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。
17.8編制切實可行的施工方案。
17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。
17.11對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預驗并做好記錄。
17.12各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責任人應(yīng)確認、簽字。
17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。
17.14工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。
18項目資金管理
18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。
18.2公司在財資管理部門設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部經(jīng)營科負責項目資金的使用管理。
18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。
18.4經(jīng)營科按公司授權(quán)配合公司財資管理部門及時進行資金計收。
18.5經(jīng)營科按公司下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況,加強財務(wù)核算,及時盤點盈虧。
18.6經(jīng)營科堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。項目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。
12 工程竣工驗收階段管理
12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。
12.3項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗收合格的基礎(chǔ)上,向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關(guān)竣工驗收事宜。
12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應(yīng)交資料。
12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
_工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。
_工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進行分類組卷。
_工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進行分類組卷。
_竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。
12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。
12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。
12.10確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后,向業(yè)主提交工程驗收報告。
12.11業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進行核查后,做出驗收結(jié)論,并形成工程竣工驗收報告,參與竣工驗收的各方負責人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。
12.13工程竣工驗收報告完成后,承包人在規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。
12.14工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進行竣工結(jié)算。
12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。
13 項目回訪保修管理
13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改進服務(wù)方式。
13.2建立與用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時取得信
息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和工程質(zhì)量保修書中的承諾。
13.4回訪
將回訪納入工作計劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計劃。
每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄;在全部回訪結(jié)束后,編寫回訪服務(wù)報告。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實施效果進行驗證。
可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。
對施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
特殊工程的專訪。
13.5保修
按照工程質(zhì)量保修書中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。
保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題,使用人填寫工程質(zhì)量修理通知書,并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。
第16篇 工程項目施工現(xiàn)場安全管理制度
1、全生產(chǎn)責任制
施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責任制,并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設(shè)單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。其內(nèi)容應(yīng)包括:
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制;
項目總工安全生產(chǎn)責任制;
項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制;
生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制;
各工種操作工人的安全生產(chǎn)責任制等。
2、施工現(xiàn)場的安全組織
a、一般工程的施工現(xiàn)場基本要求
(1)平面布置
1)開工前,在施工組織設(shè)計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖。運輸?shù)缆贰⑴R時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業(yè)場所),主要機械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時工程的安排,均要符合安全要求。
2)工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護設(shè)置,入口處一般應(yīng)有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表(或稱公告)、安全紀律(或施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定)。使進入該工地的人,能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。
3)工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃,排水溝的截面及坡度應(yīng)進行計算,其設(shè)置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚,保持暢通。
(2)道路運輸
1)工地的人行道、車行道應(yīng)堅實平坦,保持暢通。主要道路應(yīng)與主要臨時建筑物的道路連通。場內(nèi)運輸?shù)缆窇?yīng)盡量減少彎道和叉點。頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設(shè)臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。
2)工地通道不得任意挖掘或截斷。如因工程需要,必須開挖時,有關(guān)部門應(yīng)事先協(xié)調(diào),統(tǒng)一規(guī)劃。
(3)材料堆放
1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等)都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點堆放整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關(guān)空間應(yīng)予封閉,防止有人入內(nèi),發(fā)生意外傷害事故。
2)作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應(yīng)隨時清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。
3)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì),應(yīng)該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。瀝青應(yīng)放置干燥、通氣的場所。
(4)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施
安全設(shè)施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動,因施工確實需要移動時,必須經(jīng)工地施工管理負責人同意,并需采取相應(yīng)的臨時安全措施,在完工后立即復原。
(5)安全標牌
施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標語牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規(guī)定的標牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
b、特殊工程施工現(xiàn)場基本要求
①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場,也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場。
②特殊工程施工現(xiàn)場安全管理。除一般工程的基本要求外,還應(yīng)根據(jù)特殊工程的性質(zhì)、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術(shù)措施,基本要求是:
1)編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。
2)特殊工程施工現(xiàn)場周圍要設(shè)置圍護,要有出入制度并設(shè)門衛(wèi)(值班人員)。
3)強化安全監(jiān)督檢查制度,并認真做好安全日記。
4)對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護。如在容器內(nèi)、地下室,特別是防水、防腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室或派醫(yī)務(wù)人員。
6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
①在編制施工組織設(shè)計(或施工方案)時,應(yīng)有消防安全要求。如施工現(xiàn)場平面布置、暫設(shè)工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設(shè)施和消防責任制等都應(yīng)按消防要求周密考慮和落實。
②施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。
③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:
1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;并不得搭在高壓線空線路下方,應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。
2)工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。
3)每幢宿舍居住人數(shù),不宜超過100人,每25人要有一個可直接出入的門,門寬不小于1.2,同時門必須向外開。
4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時,必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。
5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準后,才可動火。
6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應(yīng)張貼(懸掛)醒目的防火標志。
7)施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
8)要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區(qū)。
d、防爆
①爆炸的發(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合,遇到火源等就會造成爆炸。
②建筑施工現(xiàn)場做好防爆工作的主要內(nèi)容是:
1)對于引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規(guī)定外,并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防爆措施。
4)要向操作者及其有關(guān)人員,作好安全交底。
3、施工現(xiàn)場的安全要求
①項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者,應(yīng)視工地的大小設(shè)置安全專(兼)職人員或安全機構(gòu)。②成立項目經(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。③要建立由工地領(lǐng)導參加的包括施工員、安全員內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場用班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。④工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。⑤班組新調(diào)入工地時,應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。⑥屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時,⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、施工單位應(yīng)具備的施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容:
①一般工程安全技術(shù)措施
1)土方工程。根據(jù)基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。
2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設(shè)計搭設(shè)方案和安全防護措施。
3)高處作業(yè)的上下安全通道。
4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設(shè)要求,范圍(保護區(qū)域)、架設(shè)層次、段落。
5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設(shè)備,位置搭設(shè)要求,穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。
6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。
7)場內(nèi)運輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾谩?/p>
8)編制施工臨時用電的組織設(shè)計和繪制臨時用電圖紙。在建工程(包括腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距設(shè)有達到最小安全距離采取的防護措施。
9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設(shè)置。
②特殊工程安全技術(shù)措施
對于結(jié)構(gòu)復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應(yīng)編制單項的安全措施。如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設(shè)作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術(shù)措施。并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。
③季節(jié)性施工安全措施
季節(jié)性施工安全措施,就是考慮不同季節(jié)的氣候,對施工生產(chǎn)帶來的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的措施。一般建筑工程在施工組織設(shè)計或施工方案的技術(shù)措施中,編制季節(jié)性安全措施。其主要內(nèi)容是:
1)夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱,高溫時間持續(xù)較長,主要地做好防暑降溫工作。合理調(diào)整作息時間,避開中午時間工作,嚴格控制工作加班加點,高處作業(yè)工人的工作時間要適當縮短。保證工人充足的休息和睡眠時間。對在容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場所,要采取措施,搞好通風和降溫。對露天作業(yè)集中和固定場所,應(yīng)搭設(shè)歇涼棚,防止熱輻射,并要經(jīng)常灑水降溫。 對高溫、高處作業(yè)的工人,需經(jīng)常進行健康檢查。發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者,應(yīng)及時調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。要及時供應(yīng)人合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。要經(jīng)常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡回醫(yī)療和預防工作。重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。
2)雨季施工安全措施。雨季進行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
a、防觸電。電源線不得使用裸體導線和塑料線,不得沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規(guī)定,電器元件不應(yīng)破損,嚴禁帶電明露。機電設(shè)備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。手持電動工具和機械設(shè)備使用時,必須安裝合格的漏電保護器。工地臨時照明燈、標志燈,其電壓不超過36v。電氣作業(yè)人員,應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
b、防雷擊。高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。
c、防坍塌。搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜?？?、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況,應(yīng)馬上停止土方施工。
3)冬季施工安全措施。冬季進行作業(yè),主要應(yīng)做好防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應(yīng)進行冬季施工安全教育,并進行安全交底。
b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過專門培訓,取得司爐證后才能獨立作業(yè)。燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過培訓,合格后才能上崗。
c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。
d、六級以上大風或大雪,應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。
e、搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時修補,對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。
f、加強用火申請和管理,遵守消防規(guī)定,防止火災發(fā)生。
g、現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng),暫設(shè)電氣工程、土方、機械設(shè)備等安全防護,必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、安全生產(chǎn)教育
1)目部對新進場的工人和調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓;
2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動車車輛司機等特殊工人進行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育;
3)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工,要對操作工人進行安全教育;
4)當前的安全情況和有關(guān)法規(guī);
5)事故的經(jīng)驗和教訓。
6、安全生產(chǎn)檢查
內(nèi)容:查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。
隱患處理:在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)進行登記,同時發(fā)出整改通知,要求按定人、定期限、定措施立即整改。并要進行復查。
7、傷亡事故的處理
發(fā)生傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導。發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門。
對于事故的調(diào)查處理,必須堅持事故原因不清不放過,事故責任人沒有處理不放過,整改措施未落實不放過,有關(guān)人員未受教育不放過的原則,并按下列步驟進行:
1)迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場;
2)組織調(diào)查組;
3)現(xiàn)場勘查(做出筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖);
4)分析事故原因,確定事故性質(zhì);
5)根據(jù)對事故分析的原因,制定防止類似事故再次發(fā)生的措施;
6)事故的審理和結(jié)案。
第17篇 工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度5
工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度(五)
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求,為保證工地的文明施工,展現(xiàn)我項目部良好的形象風貌,特制定以下公約,望全體員工自覺遵照執(zhí)行:
二、進入施工現(xiàn)場的所有人員,必須佩戴合格安全帽,佩帶工作證,衣冠整潔,不打赤腳,不準穿拖鞋,不光背赤膊,注意個人形象。不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、不準使用電爐或用電熱器燒水。
五、禁止乘座升降機吊籃上落,乘座者和開機者一并處罰。
六、禁止在嚴禁煙火區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材,不得隨意挪用。
七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護裝置,各種機械不得帶病工作,不準超負荷使用,不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
八、機械設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時操作。
九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接,未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘,嚴禁一閘多機共用,臨時停工停電或是下班退場,都應(yīng)關(guān)閘切斷電源,各閘不準用其他金屬物代替保險絲。
十、混凝土板面、架子上不準超負荷堆放各種材料,雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料,。
十一、嚴禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時,不準從樓上投擲到下面。
十二、使用手提電動機械、器具時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。
十三、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費。
十四、講文明,尊敬上級,團結(jié)同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。
十五、遵守項目經(jīng)理部多項規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時間上下班,按時休息。
十六、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生;維護公共衛(wèi)生,不亂扔雜物,不隨地吐痰,不隨地大小便,不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。
十七、愛護公共財物,不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
十八、多做好事善事,敢于向不良傾向作斗爭,檢舉揭發(fā)壞人壞事。
第18篇 工程項目施工設(shè)計制度9
工程項目施工設(shè)計制度(九)
1.對質(zhì)量目標為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。
2.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案應(yīng)結(jié)合工程實際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。
3.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標及分解、創(chuàng)優(yōu)標準、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計”和“裝修施工階段二次設(shè)計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計文件。
4.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標準應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細化,能夠直接用于組織施工和進行質(zhì)量檢查與評價。方案中的工藝方法、質(zhì)量標準應(yīng)做到“文字簡練,配圖準確、表達直觀。
第19篇 工程項目安全施工作業(yè)票、工作票管理制度
1總則
安全施工作業(yè)（工作）票是安全施工管理的一項主要措施，也是對施工人員進行安全交底和安全教育以保障安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線，是現(xiàn)場班組基礎(chǔ)的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使作業(yè)人員進行標準化操作，特制定本制度。
2凡進行松變電施工作業(yè)以及其他危險、重要作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)（工作）票制度。
3安全施工作業(yè)（工作）票的編審執(zhí)行程序：
3.1安全施工作業(yè)（工作）票必須經(jīng)同級安全審核，并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.2填寫好的安全施工作業(yè)（工作）票必須經(jīng)同級安全員審核，并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.3每日工作前，必須由現(xiàn)場負責人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀。
3.4現(xiàn)場施工時，必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項、安全措施進行，如遇特殊情況，必須通知現(xiàn)場工作負責人，經(jīng)批準后方可變更安全工作票內(nèi)容。現(xiàn)場工作負責人要對其施工現(xiàn)場施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)（工作）票的行為負全部責任，安全措施執(zhí)行人對所執(zhí)行的安全措施負主要責任。
3.5更換工作內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)（工作）票，如果工作內(nèi)容等不變，每票最長使用時間也不得超過五天。
4安全施工作業(yè)（工作）票的編寫內(nèi)容
3.1工作內(nèi)容
4.1.1工作內(nèi)容包括工程名稱、工作項目、工作地點等三部分，填寫工作項目以附錄中規(guī)定的工作項目名稱為準。
4.1.2工作內(nèi)容的填寫必須詳細、具體、標準。
4.1.3每張安全施工作業(yè)（工作）票僅限定一種工作內(nèi)容。
4.2每張安全施工作業(yè)（工作）票上必須填寫工作負責人和安全監(jiān)護人。
4.3工作負責人要針對工作項目、現(xiàn)場的具體情況，參照附錄中的安全注意事項，認真填寫工作的安全注意事項。
4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項請?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)（工作）票的補充措施上。
4.5人員分工：
每張安全施工作業(yè)（工作）票中必須有明確的人員分工。
4.6每張安全施工作業(yè)中（工作）票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字，否則視為廢票。
5安全施工作業(yè)（工作）票填寫后由專職安全員進行現(xiàn)場檢查，工作任務(wù)完成后由項目部回收。工作票必須妥善保存，工程竣工后交公司存檔。
6在安全施工作業(yè)（工作）票使用中，若發(fā)現(xiàn)下列行為時，屬于違章行為，要對工作負責人進行處罰；凡因違章使用安全票發(fā)生事故時，追究工作負責人的責任。
6.1安全施工作業(yè)（工作）票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關(guān)人員填寫；
6.2安全施工作業(yè)（工作）票未經(jīng)審核或簽發(fā)而使用；
6.3工作內(nèi)容不變，一張安全施工作業(yè)（工作）票使用超過五日者；
6.4現(xiàn)場使用復印的安全票的（不包括有關(guān)規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)（工作）票；
6.5安全施工作業(yè)（工作）票中的項目未按規(guī)定填寫的；
6.6工作負責人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)（工作）票的；
6.7安全施工作業(yè)（工作）票上所寫的項目（如人員分工、工作內(nèi)容、現(xiàn)場布置）與現(xiàn)場實際情況不符。
6.8現(xiàn)場工作人員對工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項不清。
7各級領(lǐng)導、工作負責人及作業(yè)人員要提高對安全施工作業(yè)（工作）票的正確認識，認真執(zhí)行安全工作票制度。
第20篇 工程項目施工過程安全措施監(jiān)理制度
如何才能做好工程項目施工過程的安全措施監(jiān)理呢我們認為應(yīng)重點抓好以下幾項工作:
1、督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
工程項目總承包單位企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負全面責任;項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目施工中安全生產(chǎn)負責。實行總分包的總包單位,要對分包單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理。對分包單位承攬的工程,總包單位要做詳細的安全交底,提出明確的安全要求,并認真實施監(jiān)督檢查。監(jiān)理要檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立,安全生產(chǎn)責任制是否落實,安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行,要求所有參與工程的施工單位都必須嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
2、要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀安全教育。
要求項目部加強法制教育;督促施工單位項目經(jīng)理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業(yè)人員學習國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準;抓好工人入場“三級安全教育”;督促施工單位在每道工序施工前,認真進行書面和口頭的安全技術(shù)交底,并辦理簽名手續(xù);根據(jù)工程進度并針對事故多發(fā)季節(jié),組織施工方召開安全工作專題會議,鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。
3、督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作。
建立健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu),配備專職安全人員;加強施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動態(tài)巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗收,嚴格辦理合格使用移交手續(xù),防止防護措施不足及帶病運轉(zhuǎn)使用。
4、監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護用品。
施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護用品。對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護開關(guān)、標準配電箱、腳手架連接件等要進行材料報審工作,確保采購符合國家標準要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定使用前要進行檢查和檢測嚴禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護用品的安全使用。
5、審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施。
