怎樣培訓制度匯編15篇

有哪些

企業(yè)培訓制度是提升員工技能、增強團隊協(xié)作的關鍵元素，通常包括以下幾個方面：

1. 培訓需求分析：識別員工的知識缺口和技能需求。

2. 培訓計劃制定：設定明確的培訓目標，設計適合的課程內(nèi)容。

3. 培訓實施：選擇合適的培訓方式，如線上、線下，或者混合模式。

4. 培訓效果評估：通過測試、反饋等方式衡量培訓成果。

5. 持續(xù)改進：根據(jù)評估結果調(diào)整培訓策略，確保持續(xù)有效。

主要內(nèi)容

企業(yè)培訓制度的核心在于確保每個環(huán)節(jié)的實施質(zhì)量。在培訓需求分析階段，需要深入理解業(yè)務需求和員工個人發(fā)展目標；培訓計劃應具有針對性，結合實際情況設計課程，比如新員工入職培訓、技能培訓、領導力發(fā)展等。實施過程中，要保證培訓方法的互動性和參與性，激發(fā)員工的學習興趣。效果評估不僅關注知識掌握，還要看能否轉化為實際工作中的行為改變。根據(jù)評估結果不斷優(yōu)化，確保培訓制度的適應性和有效性。

重要性

建立有效的培訓制度對企業(yè)至關重要。它能提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強企業(yè)的競爭力，同時也有助于提高員工滿意度，降低人才流失率。良好的培訓機制可以促進知識的傳承，推動企業(yè)文化建設，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。盡管可能存在挑戰(zhàn)，如資源投入、員工參與度等問題，但長遠來看，投資在員工培訓上的回報是無法估量的。

請注意，培訓制度的構建是一個動態(tài)過程，需要持續(xù)關注市場變化、行業(yè)趨勢以及員工需求，適時調(diào)整，以保持其活力和相關性。在實踐中，可能需要面對各種預料之外的問題，但只要保持靈活應對和持續(xù)改進，就能逐步建立起符合企業(yè)需求的培訓體系。

怎樣培訓制度范文

第1篇 某快遞公司安全教育和培訓制度格式怎樣的

一、管理人員的培訓公司中層以上干部的培訓。

公司中層以上干部每年應進行兩次安全生產(chǎn)知識培訓,這項工作主要由人力資源部負責,每次的培訓時間不少于3小時。

培訓的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本常識、消防安全知識及安全生產(chǎn)法的有關內(nèi)容,培訓的教材有《現(xiàn)代安全管理概論》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等。

1、 基層管理人員的培訓。

(1)車隊長的培訓。

各車隊長每年應進行兩次安全生產(chǎn)知識培訓,每次培訓時間不少于3小時,這項工作主要由人力資源部負責。

培訓的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程,培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》。

(2) 停車場管理人員的培訓。

停車場人員每年應進行一次安全生產(chǎn)知識培訓,每次培訓時間不少于3小時,這項工作由業(yè)務部負責。

培訓內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識,培訓教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《中華人民共和國消防法》等。

(3) 安全員的培訓。

安全員應參加政府主管部門組織的專業(yè)知識的專業(yè)知識培訓學習。

公司每年應組織安全員進行兩次安全生產(chǎn)培訓,每次培訓時間不少于3小時,這項工作由物流公司負責。

培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等。

以上人員的培訓考核方式為筆試,凡考核不合格者,須重新培訓考核,再不合格,調(diào)離本工作崗位。

二、其他人員的培訓1.駕修人員的培訓。

各車隊每年對駕修人員進行兩次安全生產(chǎn)知識培訓,每次培訓時間不少于3小時,這項工作主要由公司負責,并委托專業(yè)培訓機構實施。

車隊長每月組織駕修人員進行1次以上的安全生產(chǎn)知識培訓,每次培訓時間不少于1小時,這項工作主要由車隊負責。

培訓的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程,培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》。

2、 安檢員的培訓。

各車隊的安檢員應參加過專業(yè)培訓并取得上崗資格。

各車隊每年應對安檢員進行2次以上的安全生產(chǎn)知識培訓,每次培訓時間不少于2小時,這項工作由車隊負責。

培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《中華人民共和國消防法》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)消防條例》以及相關的檢修業(yè)務知識。

3、 調(diào)度員的培訓。

公司每年應對調(diào)度員進行2次以上的安全生產(chǎn)知識培訓,每次培訓時間不少于2小時,這項工作由物流公司負責。

培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)消防條例》等。

4、 維修人員的培訓。

公司的維修人員應參加過專業(yè)培訓,并取得上崗資格。

公司每年應對維修人員進行2次以上的安全生產(chǎn)知識培訓,每次培訓時間不少于2小時,這項工作由安技部負責。

培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)消防條例》以及相關的維修業(yè)務知識等。

以上人員的培訓考核為筆試,凡考核不合格者,須重新參加培訓考核,再不合格者,調(diào)離本工作崗位或辭退。

三、新員工的培訓1.新員工應進行一次安全生產(chǎn)培訓,這項工作主要由安技部負責,培訓時間不少于2小時。

培訓的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本知識、消防安全知識及安全生產(chǎn)的有關內(nèi)容,培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《現(xiàn)代安全管理概論》等。

2. 新聘司機上崗前應進行一次安全生產(chǎn)培訓,培訓時間不少于16小時,這項工作主要由安技部負責。

培訓的內(nèi)容為安全生產(chǎn)基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程,培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《現(xiàn)代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》。

新員工的培訓考核方式為筆試,凡考核不合格者不得聘用。

第2篇 物業(yè)公司培訓管理制度格式怎樣的

1.目的通過有效的培訓,實現(xiàn)對人力資源的開發(fā),使工作效能達到最優(yōu)化,為未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性的高層次人才儲備,以適應公司不斷發(fā)展的需要。

2. 適用范圍均豪公司全體員工

3.職責

3.1公司人力資源部負責公司范疇內(nèi)所有培訓計劃的編制、匯總督導工作,督導落實培訓管理工作的落實和檢查。

3. 2 項目部根據(jù)公司制訂的年度培訓計劃編制本項目部的年度計劃。

3. 3 各項目部的行政管理辦公室負責所轄范圍內(nèi)的所有培訓計劃的編制、匯總督導工作,督導落實培訓管理工作的落實和檢查。

3. 4 各級主管領導對培訓工作的執(zhí)行負責。

3. 5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對培訓工作所有質(zhì)量記錄負有檢查責任。

4. 術語

4.1培訓教程:指公司按行政級別/專業(yè)/性質(zhì)所制定的不同系列培訓課程

4.2崗位資格培訓證書:指員工參加公司內(nèi)部培訓和具備某種任職資格的證明。

4.3培訓考核率:指培訓后進行考試的次數(shù)比例。

4.4培訓出勤率:指應參加培訓人數(shù)與實際參加培訓人數(shù)的比例。

5.程序

5.1需求調(diào)查

5.1.1項目部定期征求員工對培訓工作的意見和建議,進行員工工作現(xiàn)狀分析,認真填寫《培訓需求調(diào)查表》,每月25日前報人力資源部。

5.1.2公司人力資源部負責匯總報行政總監(jiān)并備案.

5.2計劃的編制

5.2.1 各級培訓計劃的編制均須根據(jù)培訓需求、上年度的培訓總結分析結果以及當年度的公司、項目部的年度計劃要求編制。

5.2.2 計劃編制須按統(tǒng)一的文本格式撰寫,作 度工作計劃的構成部分,并附《培訓計劃表》。

5.2.3 必要時可由公司人力資源部組織召開計劃編制專題會做預案布置研討。

5.2.4 總部人力資源部的計劃是全公司范疇的整體安排,同時應包含總部和項目部的培訓內(nèi)容。

5.2.5 總部各職能部室的專項培訓計劃應自行編制。

5.2.6 總部、項目部因工作需要進行臨時培訓,按照《臨時培訓制度》、《臨時培訓作業(yè)指導書》執(zhí)行。

5.3計劃審批

5.3.1 公司年度計劃須公司總經(jīng)理辦公會審議,總經(jīng)理簽批。

5.3.2 項目部年度計劃、月度計劃和單項培訓計劃由各單位主管領導審批并報人力資源部核準。

5.3.3 培訓中的其它需審批的重大事宜由行政總監(jiān)批準。

5.4計劃執(zhí)行

5.4.1人力資源部負責總部培訓計劃的落實工作。

5.4.2項目部培訓計劃審批核準后可自行分解 計劃表,除特別要求外可自行調(diào)整安排,無須總部審批,但須每月底前將下月培訓計劃報公司人力資源部備案。

5.5. 組織實施

5.5.1課程設置

5.5.1.1由公司人力資源部組織,各主管部門配合進行培訓課程設置方案的設計。

5.5.1.2培訓課程設置方案由人力資源部匯總經(jīng)行政總監(jiān)審核后總經(jīng)理簽批(參見培訓課程匯總表)。

5.5.1.3培訓課程將根據(jù)需要不定期的進行增減,每年終審核一次。

5.5.2教師選配

5.5.2.1 按照《培訓教師管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.5.3教材選用

5.5.3.1 為節(jié)省人力物力,部分專業(yè)基礎理論利用社會現(xiàn)有教材,由人力資源部統(tǒng)一購買.

5.5.3.2 部門經(jīng)理以上人員課程由主講老師按照課程要求制訂教學提綱、考核標準,送人力資源部備案,經(jīng)行政總監(jiān)簽批后,認真做好試講準備工作。

經(jīng)過培訓試講合格后,由人力資源部制成錄像、光盤作為正式教材使用。

5.5.3.3 部門經(jīng)理以下人員通用教材由公司提供,應知應會知識由各項目部授課教師制定教學提綱、考核標準送人力資源部備案后實施。

對經(jīng)過培訓授課效果好的,由人力資源部制成錄像光盤作為正式教材。

5.5.3.4 新入職員工培訓教材由公司統(tǒng)一制作下發(fā)。

5.5.3.5 培訓教材的實施細則參見《培訓教材管理規(guī)定》。

5.5.4培訓的管理

5.5.4.1培訓的運行按《各類培訓管理程序》執(zhí)行。

5.5.4.2各項目部組織的培訓出勤率不得低于90%。

5.5.4.3新員工入職培訓按照《新員工入職培訓作業(yè)指導書》執(zhí)行。

5.5.4.4外派取證培訓按照《外派取證班管理規(guī)定》執(zhí)行.

5.5.4.5臨時培訓按照《臨時培訓制度》執(zhí)行

5.5.4.6崗位資格培訓按照《崗位資格培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.5.4.7項目部執(zhí)總主抓培訓工作,并設專人(兼職)負責日常培訓管理工作。

5.5.4.8 各項目部于每月25日前向人力資源部報本月培訓記錄和下月培訓計劃。

5.5.4.9公司總部各部室舉辦的專業(yè)培訓計劃應于實施前5天報人力資源部。

5.5.4.10人力資源部按各項目部上報的計劃,每月定期進行檢查,填寫《培訓工作月檢記錄》。

5.5.4.11人力資源部將培訓計劃執(zhí)行情況上報行政總監(jiān),并做為考核各項目部培訓工作的依據(jù)。

5.6培訓考核

5.6.1 對培訓內(nèi)容學習程度要求分為了解、熟悉、掌握,其中熟悉和掌握的內(nèi)容必須經(jīng)過考核,培訓考核率達90%以上。

根據(jù)培訓檢查的需要,人力資源部按10%比例對培訓考核過程進行監(jiān)督,詳見《培訓考核辦法》。

5.6.2 新入職員工培訓考試不合格的按《新員工入職培訓作業(yè)指導書》執(zhí)行。

5.6.3 崗位資格培訓不合格按《崗位資格培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.6.4 因工作原因未參加規(guī)定教程培訓及考核的人員一律安排時間補課并進行考課;

因個人原因未參加規(guī)定教程培訓及考核的人員按《公司獎懲管理制度》予以相應處罰。

5.7培訓效果評估

5.7.1 為了提高培訓質(zhì)量,每次培訓結束后,培訓負責人應組織相關人員對效果進行量化打分,填寫《培訓學員評估表》,《培訓教師課程評估表》,由培訓負責人根據(jù)評分結果做出評估報告。

5.7.2 《培訓學員評估表》及《培訓教師課程評估表》的填寫,應充分體現(xiàn)客觀、公正原則,培訓活動負責人在組織活動評估前,應做反復強調(diào),并現(xiàn)場解答填寫人員提出的有關問題,但不得指導填寫人員填寫或提前灌輸個人意見、施加個人影響。

5.7.3 《培訓學員評估表》評分結果在評估報告形成后,應與被評估人員及其直接主管人員、部門負責人見面,《培訓學員評估表》的正本及副本分別由公司人力資源部及所屬部門保管留存。

5.7.4 《培訓教師培訓課程評估表》的得分結果在評估報告形成后,應告之被評估人員。

并告知其直接的上級和部門負責人員。

《培訓教師培訓課程評估表》僅供人力資源部查閱;

5.7.5 評估報告各類評估表應嚴格遵循逐級呈報的原則,上報人力資源部,如屬重大培訓活動需上報行政總監(jiān)。

5.8培訓登記

5.8.1 所有培訓必須認真填寫《培訓工作記錄表》,并于當月隨月報一同報送總部人力資源部。

虛假表報將追究填報人的責任。

5.8.2 總部人力資源培訓部、項目部依據(jù)記錄內(nèi)容在《崗位資格培訓證書》上做正式記錄。

詳見《崗位資格培訓證書管理規(guī)定》。

5.9培訓備案

5.9.1 人力資源部、項目部應及時將員工培訓情況備案待查,其備案情況應與員工所持《崗位資格培訓證書》登記內(nèi)容相符。

5.10材料歸檔

5.10.1人力資源部、項目部根據(jù)培訓分類做好材料的歸檔整理工作,按照公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.11培訓統(tǒng)計

5.11.1人力資源部、項目部根據(jù)培訓情況及時做好各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

見《培訓工作統(tǒng)計表》

5.12培訓總結

5.12.1通過員工直接上級來了解員工培訓后各方面所發(fā)生的變化,了解員工對培訓的需求從培訓角度加以分析解決。

5.12.2通過員工本人介紹自己培訓后的感受,并以此來收集改進建議。

5.12.3總結成功經(jīng)驗,找出不足之處,并在今后培訓工作中加以改進并將情況反饋給各有關領導或部門。

5.12.4根據(jù)公司或行業(yè)最新發(fā)展信息以及公司經(jīng)營管理最新動態(tài)提出對原計劃進行調(diào)整和修正意見。

5.12.5每月各項目部要對當月的培訓工作,做出總結與分析上報公司人力資源部,以便調(diào)整培訓內(nèi)容。

5.13管理指標評審

5.13.1各項目部每月要將培訓工作管理指標完成情況報人力資源部;

人力資源根據(jù)《培訓工作指標月檢記錄》進行匯總,填寫《培訓工作管理指標完成情況統(tǒng)計表》報行政總監(jiān)。

5.14年度評審

5.14.1人力資源部結合檢查情況進行年度匯總,填寫《培訓工作管理指標完成情況統(tǒng)計表》報行政總監(jiān)進行評審。

6. 監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)對公司的培訓和效果負管理責任。

7. 相關性文件《臨時培訓制度》《臨時培訓作業(yè)指導書》《各類培訓管理程序》《培訓教材管理規(guī)定》《新員工入職培訓作業(yè)指導書》《外派取證班管理規(guī)定》《崗位資格培訓管理規(guī)定》《培訓考核辦法》《崗位資格培訓證書管理規(guī)定》《檔案管理規(guī)定》《獎懲管理制度》

8.質(zhì)量記錄及表格《培訓需求調(diào)查表》《培訓計劃表》《培訓課程匯總表》《培訓工作記錄表》《崗位資格培訓證書》《培訓工作統(tǒng)計表》《培訓工作管理指標完成情況統(tǒng)計表》《培訓學員評估表》《培訓教師課程評估表》《培訓工作指標月檢記錄》

第3篇 某公司安全生產(chǎn)教育培訓制度格式怎樣的

安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,是提高公司負責人、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì),防止不安全行為的重要途徑,是預防事故和職業(yè)病、保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康的重要措施,是公司安全生產(chǎn)管理的一項基礎性工作。

第一條 安全教育的內(nèi)容:

(1)安全法制教育安全法制教育是通過學習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,從而達到強化員工安全意識的目的。

(2)安全知識技能教育安全知識技能教育是以提高員工安全技術素質(zhì)為目標的。

內(nèi)容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等,其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

第二條 安全教育的方法:

(1)營造安全生產(chǎn)氛圍通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進經(jīng)驗以及事故教訓,營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍,起到感染和潛移默化的作用。

(2)組織安全活動公司通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動,在班組或車間之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)安全培訓在安全培訓方面,公司主要通過在會議上講授安全技術知識與管理知識,分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑,使員工較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。

第三條 安全教育的具體形式:

1、新員工入廠三級安全教育實行新員工入廠三級安全教育,三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。

對新進公司的人員(包括臨時工、副業(yè)工、外單位調(diào)入人員、培訓實習人員、外單位在生產(chǎn)區(qū)域施工或長期作業(yè)人員)都必須進行三級安全教育,時間不得少于72學時,經(jīng)考試合格后,方能上崗。

廠級安全教育由總公司負責,側重法制教育,以增強員工遵章守紀的自覺性和安全意識,時間必須達到42學時,內(nèi)容包括:

(1)安全生產(chǎn)方針,安全生產(chǎn)的意義。

(2)安全生產(chǎn)法規(guī),重點是安全生產(chǎn)方面的法規(guī)。

(3)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。

(4)通用的安全技術、職業(yè)衛(wèi)生基本知識,主要有防火防爆、火災撲救和火場逃生、防塵防毒、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機械安全、觸電等。

(5)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)、包裝、儲存、裝卸、運輸和廢棄物處置的安全事項,企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護措施,重大危險源的狀況,安全防護的重點部位。

(6)事故應急救援措施,典型事故案例。

車間安全教育由車間負責人組織實施,側重與車間生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝、安全防范知識、應急救援的程序和方法,時間必須達到20學時,容包括:

(1)本車間安全生產(chǎn)制度,安全生產(chǎn)要求。

(2)車間的安全生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)工藝及其特點,生產(chǎn)中的危害因素及安全防護措施,安全防護的重點部位。

(3)車間發(fā)生事故時的應急救援措施,典型事故案例。

班組安全教育由班組長組織實施,側重與各個崗位具體相關的安全操作技能和安全職責,時間必須達到10學時,內(nèi)容包括:

(1)本班組的安全生產(chǎn)制度,崗位安全職責,勞動紀律。

(2)本班組的安全生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、設備狀況、消防設施、危險部位及其安全防護要求,崗位間工作銜接配合的安全事項,隱患報告方法。

(3)班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應的安全防護措施,個人防護用品的性能及正確使用方法,崗位操作安全要求,作業(yè)場所安全要求。

2、變換工種或離崗后復工的安全教育員工變換工種調(diào)到新崗位工作,對新崗位而言還是新工人,并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求,所以在上崗前還要接受安全教育,車間內(nèi)跨班組調(diào)崗的要進行班組安全教育,時間不得少于10學時;

跨車間調(diào)崗還要進行車間安全教育(時間不得少于20學時)和班組安全教育(時間不得少于10學時);

離崗(病假、產(chǎn)假等)時間較長,對原工作已生疏,復工前要進行班組安全教育,時間不得少于10學時。

3、特種作業(yè)人員安全教育公司的特種作業(yè)人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工、電焊工、電工、行車工、氨站操作工、裝載機司機等等,這些人員都是經(jīng)過專門培訓并取得特種作業(yè)資格的。

但是仍需不斷地通過安全教育來增強特種作業(yè)人員的安全意識和提高他們的安全技術水平。

4、企業(yè)負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育企業(yè)負責人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者、組織者,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的責任人,安全管理人員具體負責企業(yè)安全生產(chǎn)的各項管理工作。

對此類人員每年至少要進行一次安全知識教育和考核工作,時間不得少于16學時。

5、企業(yè)其它職能管理部門的安全教育根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責”的原則,職能部門和生產(chǎn)車間的負責人和班組長是本部門的安全生產(chǎn)責任人,所以他們都應接受包括安全生產(chǎn)法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本部門本崗位安全生產(chǎn)職責、安全管理和職業(yè)安全衛(wèi)生知識、事故應急救援措施及有關事故案例在內(nèi)的安全教育。

對他們的安全教育由公司負責實施,每年學習時間不得少于24學時。

第四條 對事故責任者及違章冒險作業(yè)者、嚴重違犯安全生產(chǎn)規(guī)章制度者,要根據(jù)情節(jié),由所在部門進行安全知識教育,總結經(jīng)驗,吸取教訓。

第五條 凡進行小修、中修、大修和日常特殊檢修,都必須進行檢修前的安全教育,時間不得少于8學時,并做好記錄,做到教育面達100%。

第六條 安全教育考核管理:

(1)新車間員工進公司上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。

廠級安全教育考核合格后分配到車間后進行車間安全教育,再次合格后進行班組安全教育。

只有廠級、車間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。

(2)變換工種或離崗后復工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。

(3)特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。

第七條 在搞好上述教育的同時,做好事故案例、現(xiàn)場和經(jīng)常性的安全教育工作,不斷豐富安全技術知識,提高操作技術水平和處理事故的應變能力,員工每年得安全在培訓時間不得少于20學時

第八條 處罰

(1)公司各個科室部門負責人要認真督促和開展安全教育工作,對不落實安全教育工作的相關負責人處100元罰款,并處其所在部門200元罰款。

(2)對無故不參加安全教育學習及考試不合格人員處100員罰款。

第4篇 物業(yè)保安部培訓制度格式怎樣的

物業(yè)保安部培訓制度

(三)

一、培訓上崗前向每位新入職員工介紹小區(qū)情況、員工須知、部門架構、交接班制度和崗位職責。

(1)上崗前必須掌握保安、通訊及消防設備器材的使用和操作。

(2)新入職員工用1周的時間進行實習,掌握本職工作的基本技能,第2周開始正式上崗。

二、保安資格培訓根據(jù)公安局要求,每位保安員必須持證上崗。

對于沒有保安資格證的新員工,經(jīng)管理公司同意后上報公安分局保安辦參加培訓學習,獲得保安資格證書后持證上崗。

三、內(nèi)部培訓

(1)保安培訓:根據(jù)每年制訂的保安部內(nèi)部培訓計劃,擬訂保安培訓方案,通過授課與實際操作相結合的方式,分月、季定期進行培訓,從而提高保安員的警惕性、“四防”意識、應變能力和身體素質(zhì),使其掌握本職技能。

(2)消防培訓:根據(jù)每年制訂的保安部內(nèi)部培訓計劃,擬訂消防培訓方案、年度消防演習計劃安排及滅火戰(zhàn)斗計劃等培訓內(nèi)容,通過授課與實際操作相結合的方式,分月、季定期進行培訓,從而達到提高保安員的防火意識、掌握滅火搶救能力的目的。

四、培訓工作管理規(guī)程

(1)保安部每位員工必須根據(jù)培訓計劃參加公司和部門培訓課程,如小區(qū)管理處組織的培訓課程與本部門組織的課程在內(nèi)容上相同或時間上有沖突時,以小區(qū)管理處組織的為主,本部培訓課程作相應調(diào)整。

(2)培訓前進行書面通知或口頭通知,并要求每位參加培訓的人員在員工培訓簽到表上簽到。

(3)培訓結束后要進行考核評估,評估分筆試考核、實際操作考核等,并做好保安員工作考核表記錄,作為每年評選先進保安員的依據(jù)。

(4)公司的培訓記錄由行政人事部存檔,保安部培訓記錄由本部主任整理存檔,保存期限為3年。

五、培訓課程設置1.培訓目的:通過培訓,提高保安員的綜合素質(zhì)和服務水平,培養(yǎng)一支訓練有素、紀律嚴明、文明執(zhí)勤的保安隊伍。

2. 培訓項目

(1)應知應會a.服務意識教育;

b.禮節(jié)、禮貌及員工的行為規(guī)范、個人修養(yǎng);

c.小區(qū)消防設施、設備介紹;

d.小區(qū)員工消防須知;

e.消防安全基本理論;

f.保安常識;

g.公司制度與規(guī)定;

h.部門制度與規(guī)定。

(2)崗位工作規(guī)范a.崗位禮貌用語、工作方法與技巧;

b.崗位工作職責與細則;

c.廣場突發(fā)事件處理--突發(fā)性停電事件處理;

--打架斗毆、暴力事件處理;

--醉酒鬧事及精神病人處理;

--盜竊、搶劫事件處理;

--電梯困人處理;

--水浸事件處理;

--火警、火災事故處理;

--車場各種突發(fā)情況處理;

--可疑人員盤查及可疑爆炸物品處理;

--其他治安問題、糾紛處理。

(3)消防訓練a.穿著消防服、拋水帶;

b.負重爬樓梯;

c.消防演習。

(4)軍體訓練a.隊列訓練(立正、稍息、跨立、停止間轉法、敬禮、步法行進與立定、蹲下與起立、整齊報數(shù));

b.拳術訓練(基本功、擒敵拳120動作套路、主動擒敵)。

(5)法律常識a.刑法常識;

b.中華人民共和國消防法;

c.中華人民共和國 ;

d.廣東省保安服務管理條例。

(6)參加廣州市公安局組織的保安培訓,領取保安上崗證。

3. 培訓要求

(1)培訓期間,要認真聽教員講解,遵守課堂紀律。

(2)理論學習時,自帶筆和筆記本,認真做好記錄。

(3)隊列訓練時,按正規(guī)軍事化要求操作。

(4)拳術訓練時,不得隨便開玩笑,以免損傷筋骨。

(5)培訓期間,不得遲到、早退、曠課。

4. 考評方式

(1)理論考試采取筆試閉卷方式,85分以上為優(yōu),75-84分為良,60-74為中,60分以下為差。

(2)軍體訓練由保安領班、教官進行單兵考核,成績分優(yōu)、良、中、差四個等級,具體評分標準由教官擬定。

5.獎懲辦法

(1)實習員工培訓考評分達不到中等以上的,延期轉正。

(2)普通員工培訓考評分達不到中等以上的,將列為考查對象,隨時有可能被淘汰。

(3)普通員工培訓考評分達到優(yōu)秀的,作為資深員工考察對象。

第5篇 崗前人員培訓規(guī)章制度格式怎樣的

第一章 總則

第一條 崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓,其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條 崗前培訓的內(nèi)容包括如下幾個方面:1. 公司創(chuàng)業(yè)史;2. 公司業(yè)務;3. 公司組織機構;4. 公司管理制度;

5. 所擔任業(yè)務工作情況、業(yè)務知識。

第四條 凡新進人員先進行五至八天培訓,每隔二周舉行一次。

第五條 新人員的培訓,人事部門應事先制定日程安排計劃表,培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

第二章 培訓階段

第六條 對于新進人員的崗前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:1. 公司總部的培訓;2. 主管部門的培訓;3. 實地訓練。

第七條 公司總部的培訓須重點進行以下各項:1. 公司狀況;2. 參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;3. 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;4. 熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格;

5. 市場銷售情況分析;6. 對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應的了解;7. 聘用專家實施口才培訓。

第八條 各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。

第九條 各部門教育培訓的重點在于實際操作技術的培訓,其要點如下:1. 每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務;2. 從事未來工作的技能及從事工作的方法;3. 時間運籌和時間管理;4. 工作任務達成率;

5. 綜合評估。

第十條 各部門教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應的工作技術,必須強調(diào)與實地訓練密切配合。

第十一條 實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下,嘗試從事即將開展的工作。

指導者應協(xié)助受培訓者完成工作,并隨時指出注意事項和應改進的地方。

第十二條 對于從事指導培訓的人員,公司視情況發(fā)給相應獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導培訓的工作。

第十三條 為有效達到教育培訓的目標,應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃,并嚴格予以實施。

第三章 教育培訓的內(nèi)容

第十四條 教育培訓的內(nèi)容,各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,但必須具備下列三項:1. 基礎知識和專業(yè)技能的教育培訓;2. 程序規(guī)劃的教育培訓;3. 工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓。

第十五條 必須確保通過新進人員教育培訓,使具有相應的基本知識,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。

第十六條 凡新進人員,都應對他們進行系統(tǒng)的教育培訓,培養(yǎng)他們工作中的進間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達到工作目標。

第十七條 教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)展。

第十八條 態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。

第四章 附則

第十九條 本制度自公布之日起實施。

第6篇 某生物公司安全培訓教育制度格式怎樣的

1、目的

為增強本廠員工的安全意識,提高安全素質(zhì),杜絕或減少事故的發(fā)生,規(guī)范安全教育培訓工作,根據(jù)公司有關規(guī)定并結合實際情況,特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于與公司簽定勞動合同的所有職工。

3、內(nèi)容與要求3.1 、公司領導應按照國家有關規(guī)定要求,參加政府和相關部門的安全生產(chǎn)教育培訓,并經(jīng)考核合格;

各級管理人員和工程技術人員須經(jīng)安全培訓并考核合格后方可任職。

3. 2、對各級領導干部和安全管理人員、工程技術人員每年進行一次安全知識培訓,并經(jīng)考核合格,不斷提高安全意識、技術素質(zhì),提高政策業(yè)務水平。

3. 3、凡新入廠的員工必須經(jīng)過公司、車間和班組三級崗前安全教育,并經(jīng)考試合格后,方可進入生產(chǎn)崗位工作。

新員工安全培訓時間不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

3. 4 、公司安全教育由安全部負責,并作相關記錄--《會議記錄》。

公司崗前安全培訓主要內(nèi)容

a --本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;

b --本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;

c --從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務;

d-- 事故應急救援及防范措施;

e --有關事故案例等。

3. 5、車間級安全培訓由車間負責,并作相關記錄--《會議記錄》。

車間(部門)級崗前安全培訓主要內(nèi)容a --工作環(huán)境及危險因素;

b --所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

c --所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;

d --自救互救、急救方法。

疏散和現(xiàn)場緊急情況處理;

e-- 安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;

f-- 本車間(部門)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;

g --預防事故和職業(yè)危害的措施及應急注意的安全事項;

h --有關事故案例等。

3. 6、班組級安全培訓由各車間按實際情況進行,由安全員或班長負責,并作相關記錄--《會議記錄》。

班組級崗前安全培訓主要內(nèi)容

a-- 崗位安全操作規(guī)程;

b --崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;

c --有關事故案例;

d --其他需要培訓的內(nèi)容。

3. 7、本廠員工在廠內(nèi)調(diào)動工作崗位時,接收部門應對其進行

二、三級安全教育,經(jīng)考試合格后,方可從事新崗位工作。

3. 8 、凡從事特殊工種作業(yè)的人員,應按國家有關要求進行專業(yè)性安全技術培訓,經(jīng)考試合格,取得特殊作業(yè)操作證后方可上崗,并定期參加復審。

取得特種作業(yè)人員操作證的職工,必須同時取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。

3. 9 、在新工藝、新技術、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,主管部門應組織編制新的安全技術操作規(guī)程,并進行專業(yè)培訓。

有關人員經(jīng)考試合格方可上崗操作。

3. 10 、脫離崗位(如產(chǎn)假、病假、學習、外借)六個月以上重返崗位的操作人員,由車間負責進行崗位復工安全教育。

3. 1

1、各部門、車間每年檢修期間應對本部門培訓需求情況進行識別,填制培訓需求計劃,并組織實施。

3. 12、安全作業(yè)證是職工獨立作業(yè)的資格憑證,其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨立作業(yè)的所有人員。

3. 1 3. 、發(fā)放安全作業(yè)證應考核以下內(nèi)容

a --化工作業(yè)人員應考核本崗位的工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程、崗位操作法和有關職業(yè)安全衛(wèi)生知識、操作技能、異常情況緊急處理以及緊急救護等。

b --通用工種(包括機、電、儀等維修人員)和特種作業(yè)人員,考核本工種應掌握的安全作業(yè)技能和與化工生產(chǎn)有關的安全基礎理論知識。

c --安全作業(yè)證車間考核成績報安全環(huán)保部,由安全環(huán)保部組織考核填寫成績報廠長批準發(fā)放備案。

3. 1

4 、安全作業(yè)證管理

a --安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的憑證,凡是獨立直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員必須持證上崗。

b-- 安全作業(yè)證應記載安全教育的考核成績。

c --持證者必須每年至少接受一次安全考核,成績記入安全作業(yè)證內(nèi),考試不合格者,允許補考一次,凡補考不合格者,應收回其安全作業(yè)證,取消獨立作業(yè)資格。

4 、相關記錄

《會議記錄》

《安全培訓考試題》

《安全培訓成績臺帳》

《安全作業(yè)證》

第7篇 保安部培訓制度格式怎樣的

保安部培訓制度

1.0目的:培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、訓練有素、高素質(zhì)的保安隊伍。

2. 0適用范圍:保安部日常業(yè)務知識培訓。

3. 0標準:培訓準時、內(nèi)容科學、具有針對性。

4.0主要內(nèi)容:

4.1 保安部隊長制訂科學合理的培訓制度與訓練計劃。

4.2 嚴格執(zhí)行培訓計劃。

4.3 培訓日期不得隨意更改,除非特殊原因。

4.4 培訓時不得有人缺席,一般情況下不準請假。

4.5 培訓材料必須經(jīng)過篩選、符合要求、真實。

4.6 培訓期間不準有遲到早退現(xiàn)象。

4.7 培訓時必須嚴格遵守紀律,認真聽講,做好培訓筆記。

4.8 培訓期間不得吵鬧或做與培訓無關的事情。

4.9 不得打電話與接聽電話,把手機設置為無聲狀態(tài)。

4.10訓練培訓時必須穿戴整齊,按規(guī)定著裝。

4.10嚴格執(zhí)行培訓簽到制度,所有參與培訓的人員必須簽到。

4.11培訓完畢須將培訓記錄經(jīng)整理后存檔待閱。

5.0學習內(nèi)容:

5.1 相關法規(guī)(治安管理條例,“保安服務管理條例”,消防管理,交通管理等)

5.2公司各項規(guī)章制度(管理規(guī)定、各崗位職責、員工手冊、公司發(fā)展目標與企業(yè)服務宗旨)

5.3 業(yè)務技能(隊列、體能、消防實際操作演練、交通指揮手勢、拳術)

5.4 物業(yè)管理的基礎知識。

5.5 其它方面工作所需基本知識。

6. 0考核:

6.1 保安員上崗前需進行理論與業(yè)務技能培訓,合格后方可上崗值勤。

6.2 保安部對全體保安員進行月度、季度考核,年終總評考核,考核不合格者按公司有關規(guī)定處理。

7. 0基本要求:

7.1 準時、科學、具有針對性。

8. 0支持性文件:

8.1《培訓記錄表》

8.2《培訓計劃實施表》

8.3《保安員月度、季度考核表》

編寫:審核:批準:日期:

第8篇 公司內(nèi)部培訓管理制度格式怎樣的

對于培訓管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。

那么,作為公司而言,應當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓管理

一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

二、培訓原則:員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。

培訓結束到人力資源部備案。

五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制

1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。

培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。

2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。

正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。

員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務。

3. 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。

不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。

資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。

但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從公司安排。

3. 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓費用報銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。

2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3. 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;

子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。

訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷費用。

4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

第9篇 某分公司安全生產(chǎn)教育培訓制度格式怎樣的

為了加強全體員工的安全教育和培訓工作,提高安全意識、安全知識水平和實際操作技能,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結合分公司實際,制定本制度。

本制度適用于分公司全體員工及分包單位人員。

對新員工、進入新崗位和新工程的人員(含轉崗、待崗后重新上崗)必須進行安全教育和培訓,經(jīng)教育培訓考核合格后才能上崗作業(yè)。

一、教育培訓內(nèi)容 :

1、國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術規(guī)范;2、總公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、本單位安全生產(chǎn)的有關要求;3、建筑施工的特點和進入施工現(xiàn)場的基本常識;

4、相關的安全操作規(guī)程;

5、生產(chǎn)設備、安全裝置、安全防護用具的性能及正確使用方法;

6、事故發(fā)生的規(guī)律及典型事故案例;

7、預防事故和遇到緊急情況時逃生自救的常識;

8、其它相關內(nèi)容。

二、從事安全教育的人員必須有專業(yè)技術和豐富的施工經(jīng)驗。

根據(jù)不同的對象,結合現(xiàn)場的實際情況進行充分的準備,并寫有書面的講課內(nèi)容方可授課。

三、項目部利用“農(nóng)民工夜?！弊龊萌雸鼋逃?接受教育人員履行簽字手續(xù),并組織工人入場安全教育的考核、閱卷和建檔。

每一位農(nóng)民工教育培訓的時間為每人每月不少于2次(4個學時),并將培訓情況及時記錄。

四、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年以上時,應進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。

使用新工藝、新技術、新設備和新材料時應對從業(yè)人員進行有針對性的安全教育培訓。

五、作業(yè)前各班組嚴格落實安全技術交底制度,對其所從事的工作告知危險因素、正確的安全作業(yè)要求和必要的安全防護措施。

六、一個工程項目的人員轉入另一個工程項目時必須進行轉場安全教育。

七、班前安全教育 (班前講話)

1、各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進行不少于

15 分鐘的班前安全教育,并作好記錄,履行簽字手續(xù)。

2、班前安全教育的內(nèi)容應包括:本班組安全生產(chǎn)須知和個人應該承擔的責任;

上一班工作中存在的不安全因素,本班組工作中的危險因素和應采取的對策。

3、遇有特殊天氣和危險性較大的作業(yè)前,安全副經(jīng)理和項目總工程師應參加班前安全講話并對工作中應注意的安全事項進行重點交底。

4、項目安全主管部門應加強對各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查。

八、“三類”人員培訓考核取證管理

1、按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關于建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱“三類”人員)安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定》的要求,企業(yè)法人、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須接受專門的安全資格培訓和定期的安全教育,持《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗。

2、總公司、公司應建立“三類”人員培訓、考核和取證臺帳。

3、分包隊伍的項目負責人、安全管理人員必須接受專門的安全教育和培訓,取得相應的《安全生產(chǎn)考核合格證書》后方可上崗。

九、特種作業(yè)人員培訓

1、特種作業(yè)人員包括:建筑電工、建筑架子工、建筑電氣焊工、建筑起重信號司索工、建筑起重機械司機、建筑起重機安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工以及經(jīng)省級以上人民政府建設主管部門認定的其他特種作業(yè)人員。

2、特種作業(yè)人員的教育分為崗前教育和在崗繼續(xù)教育。

經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗作業(yè)。

3、持有特種作業(yè)操作資格證的人員應在有效時間內(nèi)參加復審,復審不合格或過期不參加復審的人員,不得上崗作業(yè)。

4、安全管理部門應嚴格審查進場各類特種作業(yè)人員的資格證件,對持有過期和假證的人員不得使用。

項目安全管理部門應對從事特種作業(yè)的人員進行經(jīng)常性的安全教育。

十、全員的安全教育培訓

全員的安全教育培訓每年應至少組織一次。

各單位要采取集中學習培訓、召開安全會議等形式,定期組織全員的教育培訓和安全生產(chǎn)業(yè)務學習,提高各類人員的安全管理水平和業(yè)務能力。

見習制度

第10篇 食品公司安全教育培訓制度格式怎樣的

食品公司生產(chǎn)管理制度

一、目的為建立健全生產(chǎn)計劃管理體制,理順生產(chǎn)計劃的執(zhí)行程序,提高計劃執(zhí)行率,確保生產(chǎn)任務的按時完成,特制定本管理制度。

時區(qū)生產(chǎn)計劃并下發(fā),以便生產(chǎn)部、各車間安排生產(chǎn)及內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整工作。

(二) 、日常計劃管理程序

1、 生產(chǎn)任務下達后,生產(chǎn)部根據(jù)各面、輔料備料情況,在不影響生產(chǎn)流水線正常運行的狀態(tài)下,根據(jù)交期先后順序,組織安排生產(chǎn)。

2、 外貿(mào)部與客戶洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,在收到客戶對樣品的確認信息后,必須在8小時以內(nèi),編制完成生產(chǎn)計劃備料單報計劃部,計劃部在接到外貿(mào)部的備料計劃通知單后,必須在6小時以內(nèi)編制完成備料計劃通知單,并監(jiān)督各相關部門必須在24小時以內(nèi)及時準確的完成各項確認工作。

3、 各車間嚴格按照日時區(qū)計劃組織生產(chǎn),并對各上道工序車間供應的工序產(chǎn)品做好協(xié)調(diào),以滿足生產(chǎn)需求。

4、 各車間根據(jù)下道工序車間日時區(qū)計劃中標注的品種、數(shù)量,在規(guī)定時間內(nèi)組織生產(chǎn),確保按時區(qū)組織到位,保證后道工序車間日時區(qū)生產(chǎn)任務的完成。

(三) 、營銷公司根據(jù)各專賣店提報的發(fā)貨申請,匯總編制配貨計劃,每天上午11點,下午4點報成品庫配貨。

(四) 、各專賣店通過網(wǎng)絡、傳真申請的零活計劃要及時整理、打印、登記,每天下午4點報計劃部,計劃部必須在8小時以內(nèi),編制根據(jù)相關車間生產(chǎn)任務進度,下達零活生產(chǎn)任務。營銷公司、計劃部共同落實計劃完成情況。

(五) 、各車間每天8點30分將生產(chǎn)任務完成情況報生產(chǎn)計劃部,并對上工序?qū)ζ錆M足率進行統(tǒng)計和考核。

(六) 、工藝單耗定額確定

1、 樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時性工藝單耗執(zhí)行,樣品客戶確認后技術部重新核定工藝單耗定額,報外貿(mào)部(跟單員)、計劃部、生產(chǎn)部、供應部。

2、 成本核算部、計劃部、跟單員,跟蹤、落實單耗執(zhí)行情況,并對單耗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和做出考核意見。

3、 根據(jù)外貿(mào)部訂單計劃按時完成樣板(上衣3天,下衣2天)、樣品(上衣2天,下衣1天)的制作生產(chǎn)任務。

(七) 、計劃部編制下達的生產(chǎn)任務通知單,必須按先后順序經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應部、生產(chǎn)經(jīng)理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標牌庫存數(shù)量進行嚴格審核簽字確認后,由總經(jīng)理批準下達。

(八) 、生產(chǎn)任務通知單審核確認人,在完成審核確認后必須簽注生產(chǎn)任務通知單收到時間和完成時間。

五、 考核

1、 各相關部門必須按職責要求認真報送生產(chǎn)計劃,自備輔料計劃,每發(fā)生一次不按職責要求執(zhí)行,考核責任人績效分10分。

2、 因報送不及時,影響生產(chǎn)計劃運行和外貿(mào)訂單交期的完成,考核責任人績效分30分,考核部門責任人績效分20分。造成客戶提出索賠時,由相關部門責任人,部門責任人承擔全部經(jīng)濟賠償責任。

3、 計劃部沒有按職責要求對生產(chǎn)任務執(zhí)行情況,實施監(jiān)督、檢查,對沒有按時完成生產(chǎn)任務的車間,提出考核意見,考核部門負責人績效分20分。

4、 因各類面、輔料采購計劃提報不及時,影響生產(chǎn)計劃完成,考核相關責任人績效50分,考核部門責任人績效分30分。

5、 不能在規(guī)定的8小時內(nèi)完成備料計劃通知單的提報,不能在10小時內(nèi)完成生產(chǎn)任務通知單的編制傳遞,不能在6小時內(nèi)完成備料計劃的編制,不能在24小時以內(nèi)及時準確的完成單耗確定,庫存輔料,標牌數(shù)量的確認等到各項工作,每項考核責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。

6、 經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認的庫存輔料,標牌等數(shù)量不準確,影響生產(chǎn)計劃的完成,每次考核確定、確認責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。

7、 因各類面、輔料采購計劃組織落實不到位,影響生產(chǎn)計劃的完成,考核責任人績效分20分?？己瞬块T負責人績效分10分。造成停工待料時,責任人和部門負責人承擔全部停工待料損失。

8、 各部門提報的各項計劃接收部門必須填寫計劃完成時間,否則由提報部門提出考核意見報企管部,由企管部落實考核,情況屬實追加考核責任人績效分10分。

9、 對下達的生產(chǎn)任務因調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制不力,沒有按時完成,造成工人加班加點時,考核責任人、部門責任人績效分20分,考核分管領導績效分10分。

10、 部門、車間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務進度時,被影響部門、車間必須對影響部門、車間按規(guī)定要求進行考核或提出考核意見報企管部,未考核或未提考核意見時,考核被影響部門、車間責任人績效分20分。同時,考核影響部門、車間責任人績效分10分。

11、 因?qū)徍瞬徽J真造成剩余輔料超過總耗用量的3.0% 部分,按審核人責任大小承擔損失(采購價格)。

12、 審核確認人不簽注生產(chǎn)任務通知單收到和完成時間,造成責任無法認定時,由該審核確認人承擔全部責任。

13、 因供應部超采購計劃造成的輔料剩余,按采購價格賠償損失。

14、 因編制計劃不認真,造成供應部采購的面、輔料不用,造成的損失由跟單員、計劃部相關責任人、審核人根據(jù)責任大小承擔賠償損失。

15、 每個計劃清完后必須在兩天內(nèi)寫出計劃分析報核算部(清計劃以各個車間為單位),一次不報考核負責人績效分20分。

16、 所以計劃因面料原因未裁齊的,必須在當天把所有剩余輔料退庫,發(fā)現(xiàn)一次不退庫,考核負責人績效分20分。

17、 裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定栓飛子,考核負責績效分10分。

18、 不按計劃發(fā)活,配活不及時,發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。

19、 縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃均勻過活,發(fā)現(xiàn)一次過活不均勻,考核負責人績效分10分。

20、 各車間每天8點30分不報計劃進度情況,每發(fā)生一次,考核負責人績效分10分。

21、 各車間產(chǎn)品入活數(shù),必須與入活單相符,因工作不認真造成數(shù)據(jù)不符,責任沒法認定時,考核上、下道工序責任人績效分10分,車間負責人績效分10分。

六、 附則采納多個服裝企業(yè)的管理,有利于公司與時俱進的發(fā)展大計。

第11篇 物業(yè)保安員培訓制度格式怎樣的

物業(yè)保安員培訓制度

(七)

一、崗前培訓新錄用的保安員上崗前,必須接受應知應會崗前培訓。

二、目的要求

1、樹立保安員的職業(yè)意識和從業(yè)熱情;2、明確保安員的崗位職責和工作任務;3、掌握應知應會的基本知識。

三、內(nèi)容

1、iso9001基礎知識與公司的質(zhì)量管理方針和管理目標;2、公司簡介;3、保安員的紀律、職責與權限;

4、保安員的應急、應知常識;

5、保安禮儀;

6、消防常識;

7、法律常識;

8、掌握基本常識適當把握關系;

9、物業(yè)管理保安業(yè)務知識十條;

10、保安員的獎懲規(guī)定;

11、保安員的隊列基礎知識與車輛指揮手勢。

四、在崗培訓為不斷提高保安員的綜合能力,使保安更好地掌握本職工作所需要的基本知識、工作技能、工作方法,滿足本崗位保安工作的需要,應對保安員進行定期與不定期的合格或稱職的培訓與考核,內(nèi)容包括;

1、公司iso9001:2022管理體系文件之《保安工作手冊》;2、隊列、體能、消防、車輛指揮手勢、拳術;3、物業(yè)管理基礎知識;

4、保安禮儀;

5、全國物業(yè)管理示范小區(qū)評比標準。

第12篇 景區(qū)營管部員工培訓制度格式怎樣的

景區(qū)營管部員工培訓管理制度

(一)培訓內(nèi)容

1、員工培訓應根據(jù)其所從事的工作內(nèi)容,以專業(yè)培訓和崗位培訓為主。

2、負責人應充分了解旅游行業(yè)有關方針、政策和法規(guī),學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術,提高旅游市場預測能力、控制能力、決策能力。

3、負責人要接受各自的專業(yè)技術培訓,努力掌握本專業(yè)的理論知識和業(yè)務操作方法,從而提高專業(yè)技能。

4、基層人員應通過培訓充實知識,提高實際工作能力。

5、基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度,掌握各自崗位職責和要求,提高業(yè)務水平和操作技能。

(二)培訓方法

1、辦公室安排,由專業(yè)教師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識操作技能,提高專業(yè)人員的理論水平和實踐能力。

2、公司內(nèi)部業(yè)務骨干介紹工作經(jīng)驗。

3、組織員工到優(yōu)秀景區(qū)參觀學習,實地觀摩。

(三)培訓形式

1、主要培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干,使之成為合格管理人員。

2、主要適用于上崗培訓或某些專業(yè)性強的技術培訓。

3、鼓勵員工積極參加各種與本職工作有關的培訓。

(四)各部門負責人要按計劃、分批分階段結合實際對員工進行培訓,逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

(五)營管部工作人員都要以各種方式參加崗位培訓。

第13篇 公司安全教育培訓制度格式怎樣的

第一條 為貫徹安全第一、預防為主的方針,加強公司職工安全培訓教育工作,增強職工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,制定本制度。

第二條 公司所有職工必須定期接受安全培訓教育,堅持先培訓、后上崗的制度。

第三條 公司職工每年必須接受一次專門的安全培訓。

(一)公司法定代表人、分管安全副總經(jīng)理每年接受安全培訓的時間,不得少于30學時;

(二)公司專職安全管理人員,取得崗位合格證書并持證上崗外,每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于40學時;

(三)其他監(jiān)理人員和職工每年接受安全培訓的時間,不得少于20學時;

(四)職工在重新上崗前必須接受一次安全培訓。

(五)各項中所列時間均包括外部培訓和內(nèi)部培訓。

第四條 公司新進場的職工,必須接受安全培訓教育,方能上崗。

第五條 安全培訓教育的主要內(nèi)容是:

1、國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

2、 工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

3、 根據(jù)工程特點的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

第六條 實行安全培訓教育登記制度。

公司必須建立職工的安全培訓教育檔案,沒有接受安全培訓教育的職工,不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。

第七條 安全培訓的實施主要分為內(nèi)部培訓和外部培訓。

內(nèi)部培訓是指公司的有關專業(yè)人員或公司騁請的專業(yè)人士對職工的一種培訓;

外部培訓是指公司勞動人事部委托培訓單位對部分職工進行培訓,從而取得上崗證或是繼續(xù)教育,提高業(yè)務水平。

第八條 公司定期選派、安排公司領導及職工進行安全培訓,以滿足根據(jù)公司發(fā)展需要。

第九條 培訓效果檢查。

第十條 公司的安全培訓教育經(jīng)費,從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支。

揚州市建苑工程監(jiān)理有限責任公司

第14篇 食品安全培訓制度范本格式怎樣的

1、目的

⑴ 加強人力資源的開發(fā)及培訓;

⑵ 貫徹公司的經(jīng)營理念及質(zhì)量、食品安全政策及相關制度、法規(guī);

⑶ 保證質(zhì)量、食品安全管理體系的有效運行,實現(xiàn)公司的方針目標。

2. 適用范圍

適用于本公司的全體員工,特別是與產(chǎn)品、服務質(zhì)量、食品安全相關的人員。

3. 職責3.1 行政部負責培訓計劃的制定,實施上崗前基礎教育的培訓,負責檢查各部門對員工能力的考評,并對培訓效果組織評估;

對培訓計劃執(zhí)行情況進行檢查,并對培訓資料進行管理。

3. 2 各部門負責本部門員工及本部門準備招收或轉崗的員工的崗位技能培訓及考核以決定其是否被錄用。

各部門負責定期為部門員工進行食品安全知識培訓。

3. 3 質(zhì)量負責人負責《職工培訓計劃》的審批和監(jiān)督實施。

4. 工作程序

4.1 培訓計劃

4.1.1 行政部應于每年12月初向公司各部門發(fā)出《培訓需求計劃》。

4.1.2 公司各部門收到《培訓需求計劃》后,按表內(nèi)的項目,結合實際需求,認真填寫,并于12月20日以前返回行政部。

4.1.3 行政部根據(jù)各部門的培訓需求計劃及公司的工作重點,于年底前制定下一年度的年度培訓計劃,并報質(zhì)量負責人批準后實施。

4.1.4 公司各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動和崗位的需求,可隨時填寫《培訓需求計劃》提交行政部。

行政部根據(jù)具體情況與總經(jīng)理商定后,可適時調(diào)整年度培訓計劃。

4.2 培訓實施

4.2.1 崗前培訓

⑴ 崗前培訓:新進員工報到后,由行政部組織實施崗前教育;

培訓內(nèi)容包括:食品安全培訓、公司規(guī)章制度培訓、消防知識培訓、安全生產(chǎn)培訓、衛(wèi)生知識培訓等。

⑵ 實作訓練:新進員工在接受職前培訓后,即由接收部門進行崗前實作訓練即崗位技能培訓,經(jīng)考核評定合格后,部門經(jīng)理填寫《員工試用考核表》交行政部,如試用不合格,試用人員持《員工試用考核表》到行政部核算工資,結束試用。

4.2.2 在職培訓

在職人員因工作崗位變動或職務變更,或本職知識、技能經(jīng)其主管認定需加以充實的,或需持證操作的特種作業(yè)人員的資格證到期需重新認定,均需進行在職培訓。

⑴ 由需要培訓的部門提出培訓需求。

⑵ 組織實施培訓:按行政部擬定的培訓計劃,組織實施。

⑶ 公司內(nèi)部培訓:應有《培訓記錄》,培訓完成后,將《培訓記錄》交行政部存檔、備查。

⑷ 外部培訓:凡需到公司外進行培訓的人員,必須于培訓結束后取得畢業(yè)或結業(yè)證書或提交學習總結,凡無上述證明者,不予報銷學費。

行政部對培訓人員取得的證書進行復印存檔,對提交的學習總結進行存檔。

⑸ 食品安全知識培訓:行政部每年組織一次食品安全、衛(wèi)生知識、消防知識培訓,當食品安全制度有重大變化時,可即時培訓掌握。

4.3培訓記錄的管理

4.3.1 各部門培訓結束,填寫《培訓記錄》并對培訓結果進行考核,根據(jù)考核結果對考核不合格人員進行懲處。

4.3.2 行政部對培訓人員培訓后所提供的資料進行整理、分類、歸檔,并登記員工的個人檔案,便于公司對員工進行調(diào)用、提升或工作調(diào)整時提供參考備查。

4.4行政部于每年年底對本年度教育培訓計劃的執(zhí)行情況進行檢查和總結,并呈報總經(jīng)理。

4.5員工檔案管理

4.5.1 員工進入公司時仔細填寫《員工履歷表》,內(nèi)容包括姓名、籍貫、年齡、工作經(jīng)歷等個人信息。

4.5.2 行政部負責根據(jù)各部門培訓記錄將員工培訓情況填入員工履歷表。

4.5.3 行政部負責公司全體員工的檔案管理工作。

第15篇 企業(yè)食品安全培訓管理制度格式怎樣的

根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》的規(guī)定,本公司建立員工食品安全知識培訓制度,加強對職工食品安全知識的培訓。

第一條 加強對企業(yè)職工人員安全知識培訓室食品安全法對食品經(jīng)營企業(yè)建立食品安全管理制度的重要內(nèi)容,本公司各級管理人員、經(jīng)營人員及經(jīng)營活動有關人員,均應遵守本制度。

第二條 培訓目的:

(一) 加強本公司員工的食品安全培訓,強化員工的食品安全意識,增強職業(yè)素養(yǎng),提升食品安排管理技能;

(二) 通過對食品安排知識的培訓和學習,本公司員工要明確自身的安全責任,特別要明確食品經(jīng)營企業(yè)是食品安全企業(yè)第一責任人。

(三) 積極展開對本公司員工的食品安全知識培訓,確保本公司食品經(jīng)營安全。

第三條 培訓內(nèi)容:《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》等一系列行政法規(guī)和部門規(guī)章。

第四條 培訓方式:本公司的食品安全知識培訓以企業(yè)定期組織集中學習和員工自學方式為主,以外部培訓為輔,任何人無正當理由,均不得缺席本公司培訓,并自覺完成學習計劃。

第五條 培訓時間:本公司規(guī)定員工每周對食品安全內(nèi)容進行自學,每月組織一次集中學習,每季度組織員工進行食品安全知識培訓。

并制定年度員工培訓計劃。

按照培訓計劃合理安排全年的食品安全教育培訓工作。

第六條 培訓要求:本公司員工要端正態(tài)度、明確目的,認真進行食品安全知識的學習和培訓。

本公司員工不僅要了解食品安全的法律、法規(guī),還要掌握與本崗位工作密切相關的法律、法規(guī)和各項標準的具體制定。

第七條 對新錄用員工及轉崗員工在上崗前須進行食品安全知識培訓。

第八條 對培訓結果進行考核,考核結果作為有關崗位人員聘用的安全依據(jù),并作為員工晉級、加薪和獎懲等工作的重要參考依據(jù)。

第九條 對本公司食品安排知識培訓及學習情況建立培訓檔案,對組織和參與情況、學習情況進行匯總、歸納、整理并進行歸檔。

檔案保存期限不低于兩年。