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有哪些
公司人員培訓制度是提升團隊能力、促進業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措，通常包括以下幾個方面：
1. 新員工入職培訓：為新加入的員工提供公司文化、規(guī)章制度、崗位職責等方面的介紹。
2. 技能提升培訓：針對員工現(xiàn)有技能進行更新和強化，如銷售技巧、項目管理等。
3. 領(lǐng)導力培訓：針對管理層，培養(yǎng)領(lǐng)導技巧、團隊建設(shè)、決策能力等。
4. 跨部門協(xié)作培訓：增強員工間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。
5. 專業(yè)認證培訓：鼓勵員工獲取行業(yè)相關(guān)證書，提升個人及公司的專業(yè)形象。
主要內(nèi)容
公司人員培訓制度的核心內(nèi)容包括課程設(shè)計、實施方式、評估機制和反饋系統(tǒng)：
1. 課程設(shè)計：根據(jù)各部門需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定具有針對性的培訓內(nèi)容。
2. 實施方式：可以是內(nèi)部講座、在線學習、外部研討會、角色扮演等多種形式。
3. 評估機制：通過測試、項目應(yīng)用、同事評價等方式，評估培訓效果。
4. 反饋系統(tǒng)：收集員工對培訓的滿意度和改進建議，持續(xù)優(yōu)化培訓制度。
重要性
公司人員培訓制度對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要：
1. 提升員工素質(zhì)：通過不斷學習，員工能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高工作效率。
2. 保留人才：良好的培訓機會可增強員工的歸屬感，降低離職率。
3. 促進創(chuàng)新：培訓能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，推動公司產(chǎn)品和服務(wù)的升級。
4. 塑造企業(yè)文化：統(tǒng)一的培訓有助于傳播公司價值觀，增強團隊凝聚力。
一個健全的公司人員培訓制度，不僅能夠提升員工的專業(yè)技能，還能為公司的戰(zhàn)略目標提供強有力的人才支撐。因此，投入資源建立和完善這樣的制度，無疑是明智而必要的投資。
公司人員培訓制度范文
第1篇 公司人員培訓制度
某公司人員培訓制度
一、崗前培訓
1、由人事部、用人部門對試用人員進行基本的崗前培訓。
2、人事部負責安排對新員工不超過二個工作日的培訓。
二、新員工培訓的主要內(nèi)容
1、__公司道德教育,講解公司各項規(guī)章制度和相關(guān)的財務(wù)、法律知識;
2、公司歷史、現(xiàn)狀及愿景;
3、商務(wù)禮儀;
4、銷售技巧;
5、職業(yè)化團隊塑造;
6、公司基本業(yè)務(wù)運作,各部門基本運作模式。
三、年度培訓
1、年初由運營管理中心負責制訂全年的培訓計劃并報總經(jīng)理批準。
2、由運營管理中心負責組織全年培訓計劃的實施。
3、請集團相關(guān)人員或?qū)I(yè)培訓公司做系列專題培訓。
4、南方大區(qū)派專人參加集團組織的培訓學習,然后為員工做二次培訓。
四、培訓的主要內(nèi)容
1、法律法規(guī);
2、企業(yè)文化;
3、提升業(yè)績;
4、銷售隊伍管理;
5、團隊建設(shè);
6、綜合素質(zhì)等。
五、培訓紀律
1、公司組織的培訓,無故不得缺席;
2、參加培訓不得遲到、早退,培訓期間,不許喧嘩或做其他事情;
3、培訓后測試不合格者,要參加下次同內(nèi)容的培訓直至合格為止。
第2篇 清潔公司人員招聘崗前培訓監(jiān)管制度
清潔服務(wù)公司人員招聘、崗前培訓與監(jiān)管制度
一、員工的招聘:
我公司根據(jù)客戶不同的需求,招聘不同層次的清潔工人,一般來說,有如下要求:
1、形象:五官端正、自然大方;
2、年齡:辦公樓服務(wù)人員40周歲以下,廠區(qū)、學校45周歲以下;
3、文化程度:初中以上(個別頭腦靈活,能吃苦耐勞的適當放寬);
4、綜合能力:口齒清楚,能清楚表達個人的看法;個人禮節(jié)較好。
二、管理人員的選拔、招聘:
對于管理人員,我們大部分是從現(xiàn)有的優(yōu)秀工人中選拔挑選,有的也從外面招聘,招聘條件如下:
1、形象:健康、端莊大方、干凈利索、整潔有禮;
2、年齡:28歲以上,38歲以下;
3、文化程度:高中以上;
4、綜合能力:口齒清楚、流利,有較強的表達、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導能力;思維敏捷、對事情物有較強的分析、判斷能力。
選拔的人才須符合下列條件:
1、工作積極,能吃苦耐勞;
2、聽從指揮,遵守公司各項規(guī)章制度;
3、在公司工作滿一年時間;
4、有一定領(lǐng)導、協(xié)調(diào)能力的;
三、崗前培訓
_我司在工作開始之前,需要培訓及準備時間為7天。
_員工到位前,需要培訓時間為3天。
公司對于每一個剛?cè)肼毜男聠T工都會進行崗前的基本技能培訓,培訓合格后方能上崗。首先,進行新員工素質(zhì)教肓,樹立顧客至上的意識,增強員工能承擔高素質(zhì)清潔服務(wù)工作的信心。
培訓內(nèi)容包括:
1、勞動技能培訓:包括現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓,使每個員工熟悉正確使用各種清潔工具技巧(如:塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學會操作各種機器(如擦地機、多功能吸塵、吸水機等)以及各種材料的保養(yǎng)方法;
2、行為道德培訓:含職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、行為舉止;
3、安全知識培訓:培訓方式有,a、現(xiàn)場講解、示范;b、工作實踐中的業(yè)務(wù)指導;c、電視錄相教學等。
四、崗位培訓
對于有一定實踐工作經(jīng)驗,而且有一定能力的員工,公司采用理論與實踐結(jié)合的方法,使受訓員工能直接學到更多的知識,更切合實際運作。通過培訓創(chuàng)造他們有積極進取的工作欲望,工作更出色,同時實行互相調(diào)動的作業(yè)方法,讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(如:打蠟、云石翻新、高空作業(yè)等)以適應(yīng)不同類型工作的需要,來滿足客戶的需求。
培訓內(nèi)容包括:
1、物料的使用控制;
2、常見的各項專業(yè)清潔;
3、特殊清潔的技巧與程序;
4、常用清潔機械的日常保養(yǎng)規(guī)則。
五、管理人員培訓
由于市場競爭的需要,公司必須有高素質(zhì)的管理隊伍。對于管理人員,公司還定期進行管理知識的豐富、強化和更新,不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。
經(jīng)培訓的人員將更好的適應(yīng)公司的管理模式,具備絕對服從上級的決策思想,能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能,有很強的團隊意識,有敢想敢做,勇于進取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝聚這批德才兼?zhèn)涞娜?以高標準的專業(yè)技術(shù)、技能,完成低成本、高效益的清潔服務(wù)工作。
培訓內(nèi)容包括:
1、員工的培訓和鞏固;
2、員工的思想教育及企業(yè)文化的宣傳;
3、基本技能的提高及清潔中的特殊處理。
第3篇 集團公司人員培訓管理制度
《__ __ 集團人員培訓管理制度》
第一章總則
第一條 目的
為了提升員工素質(zhì)，增強員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《__ __ 集團培訓管理制度》
（以下簡稱本制度），作為各單位進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。
第二條 適用范圍
集團內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第三條 權(quán)責劃分
一、集團人力管理中心權(quán)責：
1、 制定、完善員工培訓制度；
2、 根據(jù)培訓需求調(diào)查及分析擬定、呈報培訓計劃；
3、 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；
4、 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團各單位的各項培訓課程的實施；
5、 檢查、評估培訓的實施情況；
6、 管理、控制培訓費用；
7、 負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；
8、 追蹤考查培訓效果；
二、 各單位權(quán)責：
1、 制定本單位的人員培訓計劃；
2、 制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓大綱；
3、 收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓信息；
4、 配合集團總體培訓工作的實施和效果反饋、交流的工作；
第二章培訓管理
第四條 培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責做出針對性的安排，避免為了培訓而培訓。
第五條 單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。
第六條 培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，其他部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
第七條 培訓工作的實施、效果反饋及評價考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，并對單位的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
第三章綜合素質(zhì)培訓體系
第八條 《新員工入職培訓》
一、培訓對象：所有新進人員。
二、 培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進入工作狀態(tài)。
三、 培訓時間：不定期。
四、 培訓地點：所在單位負責。
五、 培訓形式：授課、講座、交流會等。
六、 培訓內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度等。
七、 培訓要求：所有新進員工都必須接受新員工入職培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。
第九條 《雛鷹計劃》
一、培訓對象：集團內(nèi)部各單位所有的正式員工
二、 培訓目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
三、 培訓時間：課程為兩天8課時。
四、 培訓地點：上海市
五、 培訓形式：授課、講座、交流會等。
六、 培訓內(nèi)容：基本的工作技能、知識、技巧等。
七、 培訓要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員不得予以升職加薪等。
第十條 《雄鷹計劃》
一、培訓對象：除單位負責人以外的管理人員
二、 培訓目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧，提高部門管理水平。
三、 培訓時間：一年共兩次，課程為兩天8課時
四、 培訓地點：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。
五、 培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。
六、 培訓內(nèi)容：管理課程培訓、學員間交流互動、名企參觀學習等。
七、 培訓要求：
（略）
第十一條 《精英計劃》
一、培訓對象：單位負責人
二、 培訓目的：為以上人員提供集體學習交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機會。
三、 培訓時間：一年兩次，課程為一天4課時加一天參觀學習
四、 培訓地點：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。
五、 培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。
六、 培訓內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學習。
七、 培訓要求：
（略）
第四章崗位技能培訓體系
第十二條 各條線
（包括行政、人事、財務(wù)、黨務(wù)工作等）應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓活動，每季度各條線各崗位的培訓活動不少于一次。集團人力管理中心培訓管
第4篇 信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓管理制度
__信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓管理制度
__信息技術(shù)有限公司
人員安全教育與培訓管理制度
第一章總則
第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃
地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進
而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本
制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。
第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第三條權(quán)責劃分
1、行政人事部權(quán)責
1）制定、修改全公司培訓制度；
2）擬定、呈報公司培訓計劃；
3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；
4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；
5）檢查、評估培訓的實施情況；
6）管理、控制培訓費用；
7）負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；
8）追蹤考查培訓效果；
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2 、各部門權(quán)責
1）制定部門培訓計劃；
2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；
3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；
4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
第二章培訓管理
第四條培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。
第六條公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以行政人事部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政人事部為主要權(quán)責單位，并對公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。
各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
第三章培訓體系
第八條新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進人員。
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2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3）培訓形式：公司集中培訓。
4）培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、安全意識教育、崗位技能培訓和相關(guān)安全技術(shù)培訓等。
第九條內(nèi)部培訓
1）培訓對象：全體員工
2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進行。
4）培訓內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
第十條外部培訓
1）培訓對象：根據(jù)培訓內(nèi)容不同，確定不同的培訓對象
2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。
4）培訓內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。
第四章培訓計劃的擬訂
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第5篇 公司人員培訓管理制度六
公司人員培訓管理制度(六)
1、經(jīng)理組織各部門對不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評議、考核等辦法,評測其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確定解決措施的需求。
2、經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展和實際要求及各部門提報的建議計劃,制定公司職工的年度培訓計劃或招聘等其他計劃。臨時性應(yīng)急培訓,生產(chǎn)科提出計劃,經(jīng)批準后實施。
3、一般崗位人員參加質(zhì)量管理和崗位技能的培訓。
4、從事檢驗工作的人員需參加專業(yè)知識培訓和資格考核,合格者由培訓部門頒發(fā)資格證書方可上崗。
5、電工等特殊工種由上級主管部門組織培訓,考核合格后持證上崗。
6、 對新上崗的人員由公司組織有關(guān)部門進行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專業(yè)知識、崗位技能培訓,對轉(zhuǎn)崗人員進行崗位技能培訓。
7、經(jīng)理負責建立培訓考試檔案,并長期由專人保存培訓記錄。
