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有哪些
煤礦安全培訓工作制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 培訓對象：涵蓋從管理層到一線工人的所有員工，確保每個人員都了解并遵守安全規(guī)定。
2. 培訓內容：包括但不限于煤礦安全法規(guī)、應急預案、設備操作規(guī)程、職業(yè)健康知識等。
3. 培訓形式：采用理論教學、實地操作、模擬演練等多種方式，以增強員工的安全意識和應對能力。
4. 培訓周期：定期進行，新入職員工需進行入職安全培訓，老員工則進行年度復訓。
5. 考核評估：通過考試、技能演示等方式，確保員工掌握所學知識，并將成績作為晉升和獎勵的參考。
主要內容
煤礦安全培訓工作的主要內容涉及以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 安全法規(guī)教育：講解國家及地方的煤礦安全法律法規(guī)，使員工明白違規(guī)操作的嚴重后果。
2. 風險識別與控制：教授如何識別礦井內的安全隱患，以及采取何種措施預防事故的發(fā)生。
3. 應急響應訓練：模擬火災、瓦斯泄漏等緊急情況，訓練員工迅速、有序地撤離和實施救援。
4. 設備操作與維護：確保員工正確操作和保養(yǎng)設備，防止因設備故障引發(fā)事故。
5. 職業(yè)健康教育：普及職業(yè)病防治知識，提高員工的自我保護意識。
重要性
煤礦安全培訓工作的重要性不容忽視，它直接關系到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定運營：
1. 提高安全意識：培訓能強化員工的安全觀念，使他們在日常工作中更加注重安全。
2. 減少事故風險：通過系統(tǒng)的學習和訓練，可以顯著降低因人為疏忽導致的事故概率。
3. 保障生產效率：安全的工作環(huán)境有助于提升員工的工作積極性，進而提高整體生產效率。
4. 企業(yè)社會責任：嚴格執(zhí)行安全培訓，體現(xiàn)企業(yè)對員工生命安全的尊重和社會責任的承擔。
煤礦安全培訓工作制度是確保煤礦安全生產的重要基石，需要得到充分的重視和執(zhí)行。只有這樣，才能構建一個安全、高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
煤礦安全培訓工作制度范文
第1篇 煤礦安全培訓工作制度
一、安全培訓必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真落實“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持強制培訓、考核發(fā)證，提高煤礦職工的安全技術素質。
二、安全培訓工作由各級行政領導負責，安全監(jiān)察部門負責組織編制安全培訓計劃和規(guī)劃，并認真組織實施。
三、從事煤礦井下生產建設的職工都必須經(jīng)過安全技術培訓，并須考試合格，取得《安全資格證》。未經(jīng)培訓的人員，不許指揮生產，不準上崗操作。
四、安全培訓要堅持理論與實踐相結合，正規(guī)培訓與經(jīng)常教育相結，脫產培訓與崗位培訓相結合的要求，教學內容除必須學習《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和有關法規(guī)性文件外，應以煤炭部統(tǒng)編教材為主，盡量利用直觀形象化教學手段，重視實驗實習操作等實際教學方法，提高教學質量。
五、安全培訓時間必須達到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的時間，培訓要有專兼職教師、有教材、有場所、有嚴格的考核制度，按時、保質保量地完成培訓計劃。
六、安全培訓考試不及格者必須經(jīng)再培訓，直至考試合格。職工未經(jīng)安全技術培訓而分配工作的，以違章論處。未經(jīng)培訓的職工造成事故，應追究分配工作部門負責人的責任。
七、安全監(jiān)察部門專責安全培訓人員必須堅持經(jīng)常深入基層，進行調查研究，分析學習安全培訓效果和職工隊伍安全技術素質狀況，反饋信息，制定措施。
八、季度必須將安全培訓統(tǒng)計報表和書面總結報上一級安全監(jiān)察部門。
九、局、礦必須建立健全職工安全培訓卡片，資料和檔案，由安全監(jiān)察部門保存。
第2篇 煤礦安全風險分級管控工作制度-范文
各(區(qū))隊、科室:
為全面辨識、管控礦井在生產過程中,針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源,將風險控制在隱患形成之前,把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內,提升安全保障能力,根據(jù)集團公司要求并結合我礦實際,特制定本辦法。
一、總則
安全風險分級管控是指在安全生產過程中,針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源,進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。
各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各業(yè)務科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。
二、“安全風險分級管控”組織機構
(一)成立“風險分級管控”工作領導組:
組 長:礦 長、黨委書記
常務副組長:安全副礦長
副 組 長:總工程師 生產副礦長 開拓副礦長
機電副礦長 生活副礦長 經(jīng)營副礦長
黨委副書記、工會主席
成 員:安全副總 通風副總 采煤副總 開拓副總
機電副總 電氣副總 地質副總 副總會計師 采煤助
理 開拓助理 運輸助理、安全助理、機電助理、調度
室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健康辦主任、技術
科科長、通風區(qū)區(qū)長、地質科科長、機電科科長、防
塵區(qū)區(qū)長、培訓科科長、宣傳部部長、搬家辦主任、
考核辦主任、工資科科長、九宮派出所所長等。
(二)領導組職責
1、礦長是安全風險分級管控第一責任人,對安全風險管控全面負責。
2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。
3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內的安全風險分級管控工作。
4、專業(yè)副總工程師及業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作
6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控,崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。
(三)辦公室職責
“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施情況,具體職責如下:
1、制定“安全風險分級管控”工作制度,制定實施方案,明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容;
2、制定安全風險辨識的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析);
3、指導、督促各科室、區(qū)(隊)開展“安全風險分級管控”工作;
4、組織相關人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核;
5、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控 ”工作領導組交辦的其他工作。
三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法
(一)綜合辨識程序
1、年度辨識評估
每年由礦長親自組織,制定年度安全風險辨識評估工作方案,抽調各系統(tǒng)技術人員和專家,圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素,結合我礦生產系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié),進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估,并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理,綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等,通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析,確定安全風險類別。
2、月度辨識評估
每月由各分管副礦長牽頭組織相關業(yè)務部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查,并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英,召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會,結合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等,進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。
3、周辨識評估
區(qū)隊負責人每周組織本單位人員,對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識,由本單位技術主管根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告,明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容,做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”,存檔備查。
4、日辨識評估
上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。并嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管,全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風險辨識情況;崗位員工上崗前嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域內的環(huán)境、設備、設施、勞動防護進行安全風險辨識,發(fā)現(xiàn)安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報,若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應立即處理,處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部,由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄,本單位處理不了的報礦“安全風險分級管控”辦公室。
(二)專項辨識程序
1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患,由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務科室、區(qū)隊,從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度,開展一次針對性的專項辨識,辨識評估結果用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū),指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。
2、新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設計前,由總工程師組織相關副總工程師、業(yè)務科室,重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識,辨識評估結果用于完善設計方案,指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。
3、在生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時,由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊,重點對作業(yè)環(huán)境、生產過程、隱蔽致災因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估,辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前,新技術、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識,由分管副礦長組織相關副總負責。
第3篇 煤礦安全生產變化管理工作制度
為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產，特制定本制度。
一、人員變化
（一）、新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。
（二）、借調人員
1、本專業(yè)內借調人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。
（三）、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
二、時段變化
（一）、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。
（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵不失控。
2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。
（三）、生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。
三、“三工”變化
（一）、工藝變化
生產現(xiàn)場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。
（二）、工序變化
生產現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。
（三）、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。
（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。
四、系統(tǒng)和環(huán)境變化
（一）、施工地點變化
1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產部門及施工單位主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。
（二）、地質條件變化
1、掘進工作面出現(xiàn)地質變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。
3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質變化條件下的安全生產。
（三）、單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經(jīng)會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。
4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。
（四）、應急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
（五）、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。
第4篇 煤礦風筒工安全操作流程規(guī)章制度
煤礦風筒工的安全隱患的主要時作業(yè)的地點支護的不完好，運輸巷道中設備運轉時作業(yè)及風筒上積塵超限與登高作業(yè)保護措施不全等。下面泰迪風筒的小編就為大家詳細介紹，風筒工的安全技術操作規(guī)范。
一、適用范圍
第1條本操作規(guī)程適用于風筒工。
第2條風筒工應擔負以下工作：
1.負責所管轄區(qū)域內風筒的安裝、維護、拆除、回收等工作。
2.配合通風管理人員做好井下風筒檢查考核工作。
二、
主要危險源
1.作業(yè)地點支護不完好。
2.登高作業(yè)保護措施不全。
3.運輸巷道中設備運轉時作業(yè)。
4.風筒上積塵超限。
三、上崗條件
第3條必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，考試合格，持證上崗。
第4條風筒工需要掌握以下知識：
1.掌握《煤礦安全規(guī)程》對局部通風和局部通風機開停的有關規(guī)定。
2.掌握風筒安裝、使用的有關規(guī)定和技術要求。
3.熟悉所分管區(qū)域掘進工作面的情況。
4.了解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識。
5.了解井下各種氣體超限的危害及預防知識。
四、正常操作
第11條井下風筒的安裝、維護和拆除：
1.風筒吊掛“平、直、緊、穩(wěn)”，安裝位置能避免車刮，炮崩。逢環(huán)必掛，鐵風筒每節(jié)吊掛點不少于兩處，每節(jié)風筒末端兩側的掛鉤應用鐵絲系在巷道幫壁上。
2.風筒之間接口嚴密。膠質風筒要用雙反邊接頭或三環(huán)接頭，插接時要順接，無反接頭。
3.使用膠質風筒時，局部通風機和膠質風筒之間要有硬質過渡節(jié)。局部通風機和硬質過渡節(jié)的接頭處要加墊圈，上緊螺絲；硬質過渡節(jié)與膠質風筒套接合處用鐵絲箍緊。
4.風筒的直徑要保證一致，如果不一致，需要使用過渡節(jié)連接。應先大后小，不準花接。
5.經(jīng)常檢查井下風筒，如有破口及時修補。
6.風筒在拐彎處要設彎頭，不準拐死彎。
7.斜巷和立井掘進時，導風筒接頭、風筒都要綁扎牢固。
8.更換風筒時，不得隨意停開局部通風機。
9.巷道掘進完工后，應及時把風筒全部拆除，并裝車運至井上，進行沖洗、曬干和修補。
10.拆除風筒時，由里往外依次拆除。
第12條地面修補風筒：
1.風筒上井后，首先刷洗、曬干，檢查風筒損壞情況，根據(jù)情況分別處理。
2.修補風筒時，根據(jù)破口大小裁剪補丁，補丁以圓形為好；補丁壓邊應大于破口尺寸20mm以上。為防止補丁補后翹邊，補丁邊應裁成斜面。補丁和破口應刷凈至露出膠質風筒本色，晾干后才能涂上膠漿進行粘合。補丁粘合后應用木手錘砸實，使其粘合嚴密，保證不漏風。最后涂上滑石粉。
3.風筒上的吊環(huán)應齊全，吊環(huán)間距應保證風筒吊掛平直，兩端鐵圈要縫牢。如果需要加長風筒時，風筒之間壓邊粘合的寬度為200mm。
4.修補好的風筒妥善保存，存放的風筒每季度晾曬1次。
5.制作彎頭及過渡節(jié)時，根據(jù)風筒的形狀和直徑制作，要注意平直。過渡節(jié)長度不小于2m。
6.晾曬、沖洗、清掃風筒時要戴口罩。風筒必須在晾干或吹干后方能粘補。
7.修補后的舊風筒，應按規(guī)格尺寸分別存放在指定地點，并做好標志，以便取用。
8.裝卸風筒時應注意安全，防止鐵絲劃手、扎腳和碰傷眼睛。
第13條安裝、拆除風筒時的注意事項：
1.應注意運行車輛。
2.跨帶式輸送機、刮板輸送機運轉時，必須先同輸送機司機聯(lián)系好，必要時可暫停輸送機，以保證作業(yè)安全。
3.登高作業(yè)時要設臺架，工作時要站穩(wěn)；在電機車運行的巷道中吊掛風筒時，要設安全警戒，嚴防被電車刮、撞。
第14條地面修補風筒時的注意事項：
1.稀釋劑、膠水必須存放在單獨房間內，嚴禁煙火。
2.風筒修理室內禁止使用火爐取暖。
3.風筒修理室內應備有滅火器材，做好防火工作。
五、操作準備
第10條入井前帶足必要的工具和材料，熟悉分管區(qū)域的風筒直徑、長度、巷道掘進速度及貫通日期等情況。
六、安全規(guī)定
第5條在作業(yè)前必須進行危險源辨識，作業(yè)過程中必須執(zhí)行“手指口述”。
第6條風筒工在作業(yè)過程中必須佩戴防塵口罩。
第7條在巷道中有提放車作業(yè)時，必須待提放車作業(yè)結束且與絞車司機聯(lián)系確認后方可作業(yè)；在膠輪車運輸巷道中作業(yè)時，必須有專人監(jiān)護。
第8條風筒末端到工作面的距離，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，保證工作面有足夠的風量。風筒拐彎處要設拐彎風筒，不準拐死彎。
第9條風筒管理要做到“五不讓”：即不讓風筒落后工作面的距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定、不讓風筒脫節(jié)破裂、不讓別人改變風筒的位置和方向、不讓風筒堵塞、不讓風筒浸在水中。
七、收尾工作
第15條井下安裝、維護風筒工作結束后，認真檢查確認質量，整理好工具，方可離開工作地點。
第16條地面修補風筒工作結束后，要將修補、晾干后的風筒折疊好存放在指定地點，并將現(xiàn)場清理干凈。
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第5篇 某煤礦臨時性作業(yè)安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強煤礦臨時性作業(yè)的安全管理,確保安全生產,
細化過程、跟蹤控制,全方位堵漏洞、保安全,結合集團工作實際,特制定臨時性作業(yè)安全管理制度。
第二條 煤礦臨時性作業(yè)是指煤礦各單位主體生產任務以外的服務
于安全生產的零星工程和零散作業(yè)工作。
第三條 本制度適用集團公司所屬煤礦。
第二章 職 責
第四條 煤礦零星工程和零散作業(yè)工作遵守“誰安排、誰管理、誰負責”的原則。
第五條 零星工程由分管副礦長牽頭、調度室組織相關部門、相關
施工、協(xié)作單位負責人親臨現(xiàn)場,考究施工作業(yè)風險,確定施工組織,責成施工單位制定安全技術措施。
第六條 各煤礦調度室統(tǒng)一調度本礦零星工程,掌握施工地點、施
工內容、安全技術措施、作業(yè)時間、作業(yè)進度、現(xiàn)場負責人及作業(yè)人員數(shù)量。
第七條 煤礦零星工程作業(yè)必須確定一名班組長作為安全第一責任
者;作業(yè)時間較長或多人作業(yè)的零星工程必須由施工單位安排本單位干部為安全第一責任者并跟班作業(yè),帶班礦領導要到零星作業(yè)現(xiàn)場巡查安全工作。
第八條 零散作業(yè)是指作業(yè)人員較少、分布范圍較廣的輔助性、臨
時性工作。其安全工作由所在單位負責,不得單人工作,必須明確一名安全工作負責人。
第九條 零星工程作業(yè)或零散作業(yè)期間,由礦安監(jiān)、瓦檢及相關部
門負責施工過程的安全監(jiān)督。
第三章 施工組織
第十條 各單位零星工程必須制定安全技術措施,并按規(guī)定進行會審和審批,組織專業(yè)人員貫徹學習,考試合格后方可開始施工作業(yè)。
第十一條 零星工程執(zhí)行施工審批程序。開工前,施工單位向調度
室提出零星工程施工申請,內容包括:1、施工單位:2、施工地點;3、工程內容;4、開工時間;5、結束時間;6、安全技術措施審批情況;7、
施工負責人;8、勞動組織措施;9、干部跟班計劃;10、其它相關內容。經(jīng)調度、安檢及相關部門和領導確認審批后,方可開工。如施工期間施
工內容有所變更,施工單位必須重新申請。
第十二條 專業(yè)性、技術性強的臨時性作業(yè),必須執(zhí)行工作票制度,
并且有專門的安全技術措施和現(xiàn)場應急處置措施,不得用一般措施或其它措施替代。
第十三條 各施工單位必須建立“臨時性作業(yè)安全責任制度”和臨時性工作記錄臺賬,做到任務明確、責任明晰、有據(jù)可查。
第十四條 交叉性、跨區(qū)越、多單位人員的臨時性作業(yè),調度室統(tǒng)一安排,組織單位、施工單位專人跟班,礦領導現(xiàn)場指揮作業(yè)。
第十五條 調度室負責全面掌控零星工程的施工進度、人員分布以
及緊急情況下的協(xié)調和調度。
第十六條 零星工程結束后,分管礦長牽頭、調度室組織相關部門
對零星工程審核驗收。
第十七條 嚴禁夜班組織零星工程施工和零散作業(yè)工作。
第十八條 各二級公司和煤礦根據(jù)本制度結合實際制定各單位臨時性作業(yè)安全管理制度。
第四章 附 則
第十九條 本制度解釋權屬晉能集團有限公司安全生產委員會。
第6篇 煤礦安全文化及規(guī)章制度
一流的企業(yè)靠管理，超一流的企業(yè)靠文化，安全文化建設是一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。
一、安全文化培育過程中的問題
安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的，把生產安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂的深處明白為什么要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影，但它潤物細無聲，長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程，才使得一些管理者忽視了其作用。時下一些煤礦的黨政一把手任期一般是３－５年，任期內，一些人急于求成，往往會采取一些能立竿見影的強制手段，以罰代教、以罰代管，進行圍、追、堵、截來實現(xiàn)安全目的。從表面上看，這些手段在短時期內的確能起到一定作用，但往往使職工產生逆反心理，從而出現(xiàn)了明從暗反、消極對抗、應付差事，甚至有意破壞設備的不良心態(tài)和行為，長此以往，輕者影響生產工作，造成經(jīng)濟損失，重者造成職工輕傷事故頻發(fā)，甚至釀成重大事故。要使安全文化達到一定的氛圍、一定的思想精神境界，使之變?yōu)槊總€職工的自覺行為，就要有一定的投入、連續(xù)不斷的培訓及與之相配的視覺系統(tǒng)、聽覺系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)等其它活動，還要增設機構、配置設施、增加定員等等，有可能帶來管理成本的上升，這與某些領導狹隘的成本觀念是相悖的。退一步講，即使有遠見的領導想下決心抓這些不起眼的基礎工作，也有可能當安全文化孕育在花蕾之中時，而局長、礦長已調離或升遷，誰還會愿意干“前人栽樹后人乘涼”的事？所以，許多煤礦基層的領導，在自己有限的任期內，都想走捷徑，急于干些短平快、能夠點綴面子的政績工程、形象工程。這樣以來，煤礦安全文化要么被淡化，要么只喊在嘴上，落實在紙上，失去了其真正的含義。
二、健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍
安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。
一是從體制上得以保障。各基層煤礦要成立以礦長、書記為組長，分管安全的副礦長、總工程師為副組長，有關職能部門負責人為成員的安全文化建設領導小組，制定出安全文化建設的共同愿景和整體規(guī)劃，列入礦長、局長安全辦公會的主要議事日程，按年、季、月組織實施。要把各系統(tǒng)的進展情況進行逐月檢查考核，納入干部月政績考評并和工資掛鉤，實行末尾淘汰制。煤礦的上級主管部門要把礦長抓安全文化建設工作列為年度考核的重要依據(jù)，不能僅憑百萬噸死亡率去考核礦井的安全狀況。
二是從形式上突出教育，層層滲透。廣泛開展學習宣傳安全知識活動，活動的對象是全體職工、家屬，重點是各個層面上的管理者和監(jiān)督者，因為只有執(zhí)行層的這些人思想認識到位了，工作扎實了，才能把各項規(guī)程不折不扣地落實下去?？梢詮膶W習內容、形式、效果方面堅持做到“五個一”。（１）系統(tǒng)學習一本安全規(guī)程，即國家安全生產監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的１６號令，這是指導當前煤礦安全生產的綱領性文件，每一個煤礦作業(yè)人員，特別是各級管理人員都必須逐章節(jié)、逐字句地學習，并很好地應用在工作實踐中。（２）讀一本煤礦專業(yè)技術書籍，可根據(jù)自己所從事的工作，有選擇性地進行。以鞏固、提高專業(yè)技術水平，解決日常安全生產中的技術難題。（３）寫一篇安全管理體會文章。管理干部每月緊密結合自己所分管的工作，撰寫一篇安全管理方面的體會文章，鞏固學習成果。（４）講一次安全文化教育課。在讀書學習的基礎上，管理層的領導，從礦長到班組長，每月給職工講一次安全教育課，可分層次進行，擴大教育面，增強安全知識學習的效果。（５）組織一次安全文化研討會，每年進行一次，在全礦進行安全文化優(yōu)秀論文評選，研討交流，表彰獎勵，這也是對安全文化學習實踐活動成果的有效檢驗。
三是開展全員安全知識競賽活動。這項活動可以分兩步進行。第一步，組織全體職工、家屬普遍開展答題競賽，對優(yōu)秀試卷進行表彰獎勵。第二步，可在礦區(qū)和家屬區(qū)舉辦現(xiàn)場安全知識答題擂臺賽。在全員普遍答題的基礎上，由各單位選拔組成參賽隊，參加全礦性的現(xiàn)場答題擂臺賽，形成強大的安全文化宣教聲勢。
四是創(chuàng)新教育載體，寓教于樂。組織創(chuàng)作編排一批安全文藝節(jié)目，把發(fā)生在職工身邊安全方面的一些事情，通過職工自己的形體語言，以喜聞樂見的文藝形式表演出來，使職工在娛樂中受到教育。
五是創(chuàng)建安全文化環(huán)境。（１）可利用廣播、電視、礦區(qū)新聞以及舉辦礦區(qū)安全文化專題節(jié)目等，烘托安全文化氛圍。使安全文化信息有聲有影，覆蓋礦區(qū)。（２）構建場景?？稍诰?、區(qū)隊學習室、家屬區(qū)設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面。（３）可根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點，制作安全警句牌板，對管理干部可制作成桌簽，放置在辦公桌上，一般工人可懸掛在家中、集體宿舍中，使之牢記座右銘，時刻繃緊安全弦。（４）定期組織職工家屬觀看安全電教片，熟悉了解煤礦作業(yè)環(huán)境，以利于做好安全協(xié)管工作。（５）宣傳安全先進典型，發(fā)揮典型引路作用，不斷增強職工安全工作的自覺性和主動性。
三、分清層次，明確職責，抓好安全文化創(chuàng)建的落實工作
煤礦企業(yè)抓安全文化建設要分三個層次進行，即礦井整體安全文化、區(qū)隊安全文化和班組安全文化，要按照“誰主管，誰負責”的原則，自上而下全面進行。
礦井整體安全文化是最上層的，是決策層的。其主要任務包括“物態(tài)文化、制度文化、精神文化”，從這三個方面不斷提升安全管理理念，明確全礦井安全文化的共同愿景，為安全文化建設確定方向；制定科學規(guī)范的安全文化宣傳教育方案和相應的安全行為規(guī)章制度，定期檢查，實施獎懲，強制性地要求員工實踐新的文化；建立自我約束機制和激勵機制，在實踐中轉變員工的思想觀念及行為模式。
區(qū)隊安全文化是中間層，也是執(zhí)行層。要結合區(qū)隊工作性質、生產環(huán)境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區(qū)隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務是不折不扣地執(zhí)行上層安全文化建設要求，從區(qū)隊管理入手，在生產、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導其下層班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。
班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設不如上層那么全面系統(tǒng)，但其產生的功效都遠遠大于上面兩個層次。班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn)，最終在班組內形式交流的工作習慣，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，探索的工作態(tài)度。
分層次進行安全文化建設時，應注意做好兩個方面工作。一是要注意觀念的轉變。安全文化建設的三個層次中都涉及到觀念的轉變，對應的人員分別是上層的礦級領導及部門領導、中間層的區(qū)隊管理人員和第三層的班組長。每一層的領導必須充分認識安全文化建設的重要性和必要性及對安全工作的指導作用，掌握其建設方法和途徑。二是要注意宣傳的形式。文化的自然演變是相對緩慢的，企業(yè)安全文化建設也有其逐漸形成與規(guī)范化的發(fā)展過程。為此，應組織人員對各層次提煉出來的安全觀念、價值觀等內容進行系統(tǒng)策劃，規(guī)范內容和形式，宣傳要以人為本，立足關心人、愛護人、尊重人，使安全宣傳達到事半功倍之效果。
四、加強班子建設，推動安全文化建設
要保證煤礦安全文化建設的各項舉措得以落實，領導層就要先管好自己，樹立一（下轉第９頁）（上接第１１頁）個高素質、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者形象，為職工樹立示范，增強安全文化建設的感召力。
首先，在日常工作實踐中，凡是要求職工去做的，領導干部首先要做規(guī)范，凡是限定職工的，要首先限定和約束自己，不可臺上一套，臺下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱，憑自己喜好去管理。這就需要煤礦管理者不斷學習新的業(yè)務知識、管理知識及煤礦安全法律法規(guī)，提高科學管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮(zhèn)定自若，依法辦事，依章辦事，公開辦事，胸有成竹，指揮若定。
其次，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人。在言行方面，領導要“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，增強職工對領導的信任；要做職工的表率，在金錢名利面前以身作則，清正廉潔，在人情面前能公私分明，鐵面無私；要真誠對待部屬和職工，廣泛聽取各方面的意見，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂，暖職工之心，結手足之情，為煤礦安全文化建設出實招，辦實事，從根本上解決困擾煤礦健康發(fā)展的“天”字號問題談煤礦安全文化建設
第7篇 煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領導責任,但未構成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調,按照礦領導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話,技術干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結束,在執(zhí)行過程中需認真總結,逐步完善該規(guī)定。
第8篇 駐煤礦安全監(jiān)督員管理制度
第一條 為了規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦駐礦安全監(jiān)督員(以下簡稱駐礦安監(jiān)員)的聘用、培訓和使用管理，根據(jù)省市有關文件精神，結合我縣實際，制定本制度。
第二條 向本縣內的各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦派駐礦安監(jiān)員適用本制度。
第三條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦駐礦安監(jiān)員以煤礦礦井（包括基建礦井）為單位進行派駐。每個礦井派駐4人，其中包括基建礦井。
第四條 縣安監(jiān)局負責全縣駐礦安監(jiān)員的管理,對其實施業(yè)務指導和工作監(jiān)督。駐礦安監(jiān)員由縣安監(jiān)局直接領導，獨立行駛職權，其行為對縣安監(jiān)局負責。駐礦安監(jiān)員必須接受縣安監(jiān)局的領導和監(jiān)督，遵守紀律，廉潔自律。
第五條 選拔駐礦安監(jiān)員應實行選拔制度，經(jīng)考試考察，擇優(yōu)聘用。駐礦安監(jiān)員經(jīng)招聘考試合格錄用后，縣安監(jiān)局負責組織駐礦安監(jiān)員進行崗前培訓。培訓后經(jīng)考核合格，取得上崗證方可上崗試用。試用期為三個月，試用期滿由縣安監(jiān)局考核測評，符合條件簽訂正式聘用。
駐礦安監(jiān)員被聘用后，其工資及勞保、人事關系由派駐煤礦負責。
被派駐煤礦單位應當為駐礦安監(jiān)員提供必要的工作條件。
第六條 駐礦安監(jiān)員應符合以下素質要求：
（一）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，身體健康，年齡在50周歲以下，愛崗敬業(yè)，堅持原則，敢于同安全生產“三違”現(xiàn)象作斗爭；
（二）熟悉煤礦安全生產的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準，并能熟練應用于煤礦安全生產監(jiān)督管理工作中；
（三）具有高中文化程度且從事煤礦井下實際工作五年以上；
（四）有較豐富的煤礦安全工作經(jīng)驗，擁護黨的路線、方針、政策，有強烈的事業(yè)心和責任感，自愿從事駐礦安監(jiān)員工作；
（五）遵守紀律，廉潔奉公，依法進行礦井安全生產監(jiān)督管理。
第七條 駐礦安監(jiān)員就所負責的煤礦安全生產監(jiān)督管理向縣安監(jiān)局負責，履行以下職責：
（一）經(jīng)常深入所駐煤礦井下采、掘、機、通、運等重要生產環(huán)節(jié)作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，隨時掌握煤礦安全生產狀況并定期向縣安監(jiān)局匯報，重大情況必須立即報告；
（二）參加所在煤礦的安全生產會議，及時向所駐煤礦通報礦井安全生產情況；
（三）監(jiān)督所駐煤礦貫徹落實國家、省、市有關安全生產的法律法規(guī)情況，監(jiān)督煤礦對上級下達的關于安全生產的指示、決定和規(guī)定的執(zhí)行落實情況，監(jiān)督和指導煤礦企業(yè)依法進行安全生產和建 設；
（四）監(jiān)督所駐煤礦建立健全安全生產責任制及各項安全生產管理制度；監(jiān)督煤礦嚴格執(zhí)行采掘計劃和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；監(jiān)督和指導煤礦按有關規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定做好安全基礎工作和安全技術工作；
（五）監(jiān)督所駐煤礦法人代表、經(jīng)營者、礦長依法保證安全投入的提取和使用；
（六）監(jiān)督所駐煤礦遵照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的方針，根據(jù)本礦實際制定落實“一通三防”的各項措施；
（七）監(jiān)督所駐煤礦全員安全培訓工作和安全管理人員、特殊工種崗位人員持證上崗情況及新工人崗前培訓情況；
（八）現(xiàn)場監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和危及礦工生命安全的緊急情況時，有權要求立即停止作業(yè)，并及時撤出相關人員，或采取其它必要的安全措施；及時向縣安監(jiān)局報告；
（九）駐礦安監(jiān)員每月下井天數(shù)不少于20天，隨時掌握所駐煤礦安全生產狀況并定期向縣安監(jiān)局報告情況，重大情況須立即報告。礦方不執(zhí)行駐礦安全監(jiān)督員的檢查和處理意見的，駐礦安全監(jiān)督員可立即向縣級安監(jiān)局報告；
（十）及時制止“三違”現(xiàn)象，監(jiān)督煤礦對安全隱患及時予以整改；全面掌握各級監(jiān)督檢查人員的工作情況并進行登記；
（十一）駐礦安監(jiān)員必須每天填寫《駐礦日志》，對所駐礦井的生產情況、人員出勤情況、人員入井情況進行填寫，并對礦井存在的隱患進行記錄，定期向縣安監(jiān)局上報。
第八條 煤礦及其有關人員必須接受并配合駐礦安監(jiān)員實施的安全監(jiān)督檢查，不得拒絕、阻撓。
第九條 縣安監(jiān)局要加強對駐礦安監(jiān)員的監(jiān)督考核。
駐礦安監(jiān)員是否認真履行職責，是否每天對礦井存在的安全隱患進行了排查，是否及時填寫檢查記錄。
第十條 駐礦安監(jiān)員有下列情形之一的，應當予以解聘：
（一）濫用職權，玩忽職守，徇私舞弊，應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)煤礦事故隱患或者影響煤礦安全的違法行為，或者對事故隱患和安全違法行為不及時處理或報告，導致嚴重后果或發(fā)生事故，依法追究其責任的。
（二）不能夠認真履行駐礦安監(jiān)員的職責，連續(xù)兩年入井不足210天的。
（三）駐礦安監(jiān)員連續(xù)兩次被考核評定為不合格的。
（四）駐礦安監(jiān)員不堅守工作崗位，造成不良影響的。
第十一條 本規(guī)定由縣安監(jiān)局負責解釋。
第十二條 本規(guī)定自____年_月_日施行。
第9篇 三岔溝煤礦安全旬檢制度
為了有效消除礦井安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞漏洞，減少不安全因素。全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全管理，使安全檢查制度化，規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，不斷提高我礦本質安全化水平。為此，結合我礦現(xiàn)狀，特制定本制度。
一、檢查時間及單位
1、每月上旬5號、中旬15號、下旬25號對全礦各個地點進行安全隱患大檢查和工程質量大檢查。
2、每旬安全大檢查由安全科、調度室、通風科、機運科、各級領導干部及科室管理人員參加。
3、每旬工程質量由技術地測科組織，根據(jù)質量標準化對井下各施工地點工程質量進行驗收。
二、檢查內容及方法
1、每次旬檢前，各級入井檢查人員要認真做好準備，嚴格對照規(guī)程及標準進行檢查，檢查中要目的明確、突出重點，并有專表記錄。對現(xiàn)場查處、發(fā)現(xiàn)的問題應及時準確認真填寫，做到定型定量。
2、每旬旬檢要分區(qū)域、分專業(yè)確定檢查具體負責人，負責收集、整理、匯總各檢查人員現(xiàn)場檢查存在隱患及問題與現(xiàn)場檢查情況，并簽注意見。
3、檢查結束后，各單位要及時將檢查出的問題隱患及技術地測科的驗收結果匯總到調度室，調度室對查出的問題和隱患按“四定”（即定項目、定人員、定措施、定時間）的形式安排、落實、處理。
三、問題處理及落實
1、調度室對各級管理人員入井檢查出的各類隱患，要有詳細的記錄。并定期寫出安全檢查通報，上報下發(fā)，存檔備案。對于重大隱患應及時反饋于安全科，由安全科給隱患單位下達《隱患整改通知書》，并限期整改落實復驗。
2、對檢查出的隱患及問題，調度室要安排落實存在隱患（問題）的隊組進行整改處理并安排管理人員跟蹤復驗整改情況。
安全科
2023年3月1日
第10篇 煤礦安全設施設備管理制度
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范集團公司煤礦生產現(xiàn)場安全設施、設備的管理,依據(jù)國家相關安全設施、設備相關標準和要求,制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司所屬煤礦安全設施、設備的管理。
涉煤二級公司及煤礦要根據(jù)集團公司煤礦安全設施、設備管理制度制定切合實際的相關制度。
第二章 安全設施、設備概念及范圍
第三條 安全設施是指企業(yè)在生產經(jīng)營活動中,將危險、有害因素
控制在安全范圍內,以及減少、預防和消除危害所配備的裝置(設備)和采取的措施。煤礦開拓與開采過程中頂板管理、礦井通風、瓦斯防治、粉塵防治、防滅火、防治水、電氣提升運輸、安全監(jiān)控、礦山救護保健
和緊急避險六大系統(tǒng)等相關的安全設施、設備。
第三章 安全設施、設備管理辦法
第四條 安全設施、設備的設計必須符合國家有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范技術標準、煤礦安全規(guī)程。
第五條 安全設施、設備必須與主體工程同時設計、同時施工、同時交付使用。
第六條 煤礦井下安全設施、設備凡屬礦用安全標志產品的必須具有礦用產品安全標志。
第七條 安全設施投運前,結合實際制定相關安全設施、設備的安全
操作規(guī)程,及時貫徹到位,操作人員要掌握安全設施、設備的工作原理、
操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,按規(guī)定經(jīng)考試合格持證后, 方可上崗。
第八條 應制定安全設施、設備維護、保養(yǎng)責任制,指定專人負責
管理,明確職責部門,按規(guī)定檢查和維護保養(yǎng),并做好記錄,建立《安全設施、設備登記臺帳》。
第九條 安全設施、設備必須組織驗收,符合設計要求,驗收人員
簽字確認后方可投入使用。
第十條 應建立安全設施、設備維護、保養(yǎng)、檢查制度,由相關負
責人具體落實;建立設備的運行、維護、養(yǎng)護檔案,對檢修、校驗、變更等情況詳細記錄,便于日后維護保養(yǎng)。
第十一條 按照行業(yè)規(guī)定需要定期監(jiān)測檢驗的安全設施、設備必須定期檢測,檢驗合格方可繼續(xù)使用。并將檢查、校驗情況載入檔案。
第十二條 安全設施、設備經(jīng)過大修后必須經(jīng)過檢查驗收,驗收合格方可繼續(xù)使用。
第十三條 安全設施、設備嚴禁帶病使用。發(fā)現(xiàn)問題必須停止使用,
處理合格后方可投運。不準隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后必須立即復原。
第十四條 存在下列情形之一的,可申請報廢或更換,安全設施、
設備更換、維修、報廢或停用,應及時做好記錄。
1、超過使用年限,主要結構和零部件磨損嚴重,設備效能達不到安全要求;
2、意外災害和重大事故而嚴重損壞無法修復的;
3、國家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的;
4、維修后經(jīng)檢測達不到安全使用要求的;
第四章 罰 則
第十五條 必須堅持“四不放過”的原則,嚴格追查每一起安全設施、設備事故。
第十六條 安全設施、設備逾期未按規(guī)定定期進行監(jiān)測檢驗,繼續(xù)
使用追究相關負責人的責任,因此導致發(fā)生事故的按照事故追查加重處理。
第十七條 安全設施、設備操作和使用人員發(fā)現(xiàn)安全設施、設備存
在故障不停用不匯報繼續(xù)使用的按照《煤礦安全紅線管理制度》處理。
第五章 附 則
第十八條 本制度解釋權屬晉能集團有限公司安全生產委員會。
第11篇 煤礦防治水安全信息報告制度
一、 會議目的
1、總結本周內各采掘工作面生產情況及各項防治水工作落實、完成情況;
2、分析下周各采掘工作面前方可能出現(xiàn)的水害隱患情況,并作出相應的水害預報通知;
3、根據(jù)礦生產計劃,安排好下周防治水重點工作。
二、會議參加人員
1、會議由地測主管技術員負責主持(因故不能出席的,由相關技術員主持);
2、參加會議人員為生產管理部相關人員,包括:地測副總、地測副部長、地質技術員及全體地質組人員等;
3、會議召開時間原則上為每周五,特殊情況需要更改會議時間的,提前一天在班前會上通知。
三、會議各項具體工作安排
1、由主管技術員根據(jù)采掘接替情況,及時提供井下各作業(yè)場所近期施工重點及隱患情況;
2、由周一防治水隱患排查人員及時匯報排查隱患情況及現(xiàn)場落實情況;
3、及時傳達近期防治水重點工程的宣傳,做到工作現(xiàn)場情況及監(jiān)督情況及時傳達到每名地質職工;
4、由地質防治水技術員傳達近期會議精神,及各項防治水工作的具體安排情況;
5、會議由地測副總做總結講話,及時落實各項工作,做到各項工作落實到人。
四、會議內容
1、傳達上級有關安全工作的指示、指令、政策、法規(guī)、礦安全辦公室精神;
2、對本周內存在的各種水害隱患和安全工作重點,做出總結及提出針對性防治措施;
3、分析下周重點地段、特殊地段存在的水害隱患及防治措施;
4、討論研究水害防治的有效措施,確保各采掘工作面的安全生產;
5、按防治水有關技術規(guī)定,嚴格落實水害排查“五步法”, 確保防治水工作安全平穩(wěn)推進。
五、會議紀律及參加人員要求
1、上述會議參加人員范圍及召開時間原則上不變,到時準時召開,會議必須服從做到:小會服從大會,專業(yè)會議必須服從綜合會議,避免會議沖突。
2、參加會議人員要提前做好發(fā)言準備及隱患排查的材料,在發(fā)言匯報中簡明扼要,突出重點,盡量壓縮會議時間,提高會議效率。
3、建立會議考勤制度。凡參加會議人員,必須準時到會,不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公。因事、因病不能參加會議的,要提前向會議主持人請假,否則,對遲到者罰款10元,對無故缺席者罰款20元,對無故換人者罰款20元,對早退者罰款20元;
4、與會期間,不準閱讀報紙、雜志等,不準打盹、睡覺,必須將手機關閉或調為靜音,不準接聽電話。對手機響鈴者罰款10元,對閱讀報刊者罰款10元;
5、會議期間不準隨便出入,不準接待客人及處理其他事物(特殊情況除外),如會中離開會場10分鐘以上或因故需退場,必須向會議主要領導請假;
6、會議期間,與會者要做好記錄,對技術分析中安排的具體事宜,會后要認真組織落實;
7、會議過程中的罰款由地質主管技術員負責記錄,月底負責統(tǒng)計。
生產管理部
第12篇 某煤礦要害場所安全管理制度
1、非工作人員禁止進入機房。
2、未經(jīng)保衛(wèi)部門和機電科批準，不準參觀。
3、門窗齊全完整。
4、消防器材齊全可靠。
5、發(fā)現(xiàn)可疑，立即向礦保衛(wèi)部門報告。
第13篇 煤礦安全監(jiān)查員管理制度
根據(jù)堿溝煤礦的管理要求,能更好的發(fā)揮安全監(jiān)查員的把關作用,促進我礦的現(xiàn)場安全管理,特制定本管理規(guī)定:
一、工作范疇
為明確安全監(jiān)查員的具體工作任務,根據(jù)本安辦分管的業(yè)務,特對安全監(jiān)查員工作范疇進行規(guī)劃。
(一)工作職責
1、 負責對井下現(xiàn)場檢查作業(yè)工程全方位的監(jiān)督檢查,嚴格落實安全生產管理制度、規(guī)程措施的有關規(guī)定,確保制度在現(xiàn)場落實;
2、 負責督促作業(yè)現(xiàn)場隱患的整改,做到典型隱患問題現(xiàn)場盯住處理,注重過程監(jiān)督落實、做到及時整改;
3、 負責作業(yè)過程中職工規(guī)范操作的監(jiān)督指導,對不規(guī)范作業(yè)行為進行制止并指導規(guī)范,對三違行為進行制止;
4、 負責作業(yè)現(xiàn)場工程質量的過程監(jiān)督及驗收把關,做好班組質量檢查工作;
5、 每周一上午召開安全監(jiān)查員安全例會,認真組織好礦及上級安全管理規(guī)定及會議精神的學習貫徹,確保落到到位;
6、 每月三號參加本安辦月度工作會,做好對安全監(jiān)查員工作績效及職責履行的總結講評,安排本月安全管理,不斷提高監(jiān)察工作質量。
(二)監(jiān)管區(qū)域
目前,我礦劃分為兩個采區(qū),即:東翼采區(qū)、西翼采區(qū)。安全監(jiān)查員對我礦東、西翼采區(qū)所有工作面進行安全巡查。
巡查路線:
東翼采區(qū):副斜井→+556m候車硐室→+556m水平運輸大巷→東三+556m水平各類硐室→東三+541m水平各采掘工作面→東三+518m水平各采掘工作面。
西翼采區(qū):副斜井→+556m候車硐室→東一+556m各類硐室→東一+541m各采掘工作面→西翼+541m各工作面→東一+518m各采掘工作面→西翼+518m各工作面→東一+495m各采掘工作面→西翼+495m各工作面。
當安全監(jiān)查員調動及各工作面有重點任務時,本安辦主任根據(jù)任務的側重點對巡查路線作出調整。
(三)工作任務指標
1、每月每個安全監(jiān)查員出勤不少于21個班次,每個班次工作時間不少于8h(做到準點上、下班)。
2、每班必須及時將巡查范圍內發(fā)現(xiàn)的不符合安全項向生產指揮中心及本安辦匯報。
3、每個安全監(jiān)查員每月抓兩個“三違”,被抓“三違”包括:礦屬單位一個,駐礦施工單位一個。
4、安全監(jiān)查員于星期二、星期四、星期六對礦“一、三、五”檢查的問題進行復查。當班復查結果于下班前30分鐘利用井下電話通知本安辦值班人員。
5、每天對上級及礦發(fā)各類文件進行學習。
二、勞動組織形式
采用三八工作制,每個班兩個安全監(jiān)查員。
三、崗位道德
1、對被檢查單位貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、條例、指令以及上級安全決議、措施情況進行檢查。
2、對“三違”人員要鐵面無私、秉公辦事。
3、嚴禁對“三違”人員進行吃拿卡要等行為。
四、崗位行為規(guī)范
1、安全監(jiān)查員必須持證上崗。且掌握通防、突水預兆、機電完好標準、防爆標準、大件運輸、采掘施工工藝基本知識,具有安全避險組織能力,對具體問題能進行協(xié)調處理;
2、按時參加班前會,認真聽取班前會所安排內容,按質按量完成本職工作和交辦任務,嚴格執(zhí)行礦紀礦規(guī),切實做到自身無“三違”。
3、認真堅守工作崗位,有事、有病需請假者,自已協(xié)調好替班人員,并征得主任同意。
4、堅持八小時工作制,按規(guī)定時間升入井,并嚴格實行三匯報制度和電話交接班制度,嚴格履行和監(jiān)督本班的安全生產情況。
5、監(jiān)督檢查工程質量、設備質量、操作質量及與安全有關的產品質量,監(jiān)督檢查安全設備、設施、裝置和儀器的使用。
6、抓好施工>現(xiàn)場生產過程中的重點和薄弱環(huán)節(jié)安全檢查。對發(fā)生重大事故的要積極參加事故搶救工作,并盡快向上級匯報,要保護好事故現(xiàn)場,做好事故現(xiàn)場勘察記錄,按規(guī)定參加事故調查、統(tǒng)計、分析和上報。對事故防范措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)察檢查。
7、遇有違章作業(yè)以及危害人身安全情況,要立即制止,并向礦長匯報。
8、有權停止違章作業(yè)者的工作,有權制止或拒絕任何人的違章指揮。遇有緊急險情或重大事故隱患時,有權調動人員做出及時處理。而后匯報有關領導,保證安全生產。
9、對影響工作面安全生產的環(huán)節(jié),提出改進安全生產的合理化建議。
10、參與組織安全大檢查,經(jīng)常檢查現(xiàn)場事故的隱患,督促有關單位對隱患“五定”處理,限期整改,并跟蹤復查整改情況。
11、嚴禁睡崗、脫崗、串崗。
12、負責對新員工日常全員安全教育指導工作,指導班組安全教育,抓好員工復工及變換工種安全教育。
13、督促檢查員工勞動防護用品正確使用和防護用品及時發(fā)放。
14、負責對分管區(qū)域施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
15、對重要施工和危險性作業(yè)項目開工前,必須到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件,監(jiān)督安全防護措施的落實完善,并參加開工前的安全技術措施交底。
16、負責對施工單位的安全施工、文明施工進行監(jiān)督、檢查與指導。
17、對習慣性違章人員按規(guī)定進行處罰并對違反安規(guī)又屢次不改的施工人員,根據(jù)情節(jié)輕重,提請礦給予行政處分。
18、負責完成臨時性工作的監(jiān)督檢查。
19、安全監(jiān)查員上崗必須佩帶明顯的標識,從穿衣戴帽等各種行為舉止到現(xiàn)場作業(yè),時時處處樹立良好的精神風貌和優(yōu)良的工作作風。
20、安全監(jiān)查員要通過本安辦、生產指揮中心人員定位系統(tǒng)考勤,如兩處考勤不一致時,實際考核以少的為依據(jù)。
五、考核細則
安全監(jiān)查員的日常考核計分評定和處罰、獎勵由安全辦主任負責(一)安全監(jiān)查員有下列情況之一者,給予罰款,并通報批評:
1、礦跟班人員日常安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)查員分管區(qū)域或施工班組人員習慣性違章行為總數(shù)每月達到或超過2人次者(不計專職安全監(jiān)查員本人發(fā)現(xiàn)并處罰人數(shù)),本月對該分管區(qū)域的安全監(jiān)查員罰款500元。
2、未及時發(fā)現(xiàn)分管區(qū)域存在的嚴重事故隱患,一次罰款1000元。
3、發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患,未及時撤出人員,未向生產指揮中心匯報,一次罰款500元。
4、安全監(jiān)查員未做到一班三匯報、特殊情況未及時匯報,一次罰款200元。
5、安全監(jiān)查員不填寫當班交接班記錄或交接班記錄填寫不清的,一次罰款200元。
6、安全監(jiān)查員未按班前會布置內容作業(yè)、未完成巡查任務,罰款300元。
7、對“五定”整改單落實情況未在接班前30分鐘向本安辦匯報的,一次罰款200元。
8、對施工區(qū)隊或班組未按規(guī)定辦理特殊危險作業(yè)工作手續(xù)擅自開工的行為未制止的,一次罰款500元。
9、對違章作業(yè)人員不及時制止的,一次罰款1000元。
10、未預先請假又無特殊情況,不按時參加班前會、安全監(jiān)查員安全例會、本安辦月度工作會的,一次罰款200元。
11、對于無特殊原因、未請假而提前升井的安全檢查員,一次罰款500元。
12、未完成每月“三違”任務的,每缺一人罰款200元。(“三違”任務全為駐礦施工隊的,視完成月“三違”任務1人次,并對其考核200元。)
13、安全監(jiān)查員有睡崗、脫崗、串崗行為之一的,一次罰款500元。
14、安全監(jiān)查員月出勤與當月獎金掛鉤,完成每月標準出勤天數(shù)的不獎不罰,未完成標準出勤天數(shù)的(不含曠工),每少一天罰款200元。
15、未在現(xiàn)場監(jiān)督隱患整改處理工作,罰款500元。
(二)安全監(jiān)查員有下列情況之一者,調離安全工作崗位:
1、安全監(jiān)查員三次考核評定不合格者。
2、工作中參與隱瞞事故者。
3、對反事故措施、對策未認真監(jiān)督落實,因而導致事故或同類事故的重復發(fā)生。
4、 責任區(qū)域發(fā)生事故,經(jīng)分析為直接責任者或負有主要責任的。
5、 利用職務之便收受錢物的或故意刁難職工的。
(三)安全監(jiān)查員有下列情況之一者,按曠工處理:
1、安全監(jiān)查員請病假未持醫(yī)保中心指定醫(yī)院出具的診斷休息證明到本安辦主任辦公室辦理請假手續(xù)。
2、安全監(jiān)查員因事請假,與當班前一二個小時電話告知,且自已沒有協(xié)調替班人員。
3、不請假,無顧不來上班。
(四)安全監(jiān)查員有下列情況之一者,給予獎勵:
1、安全監(jiān)查員工作積極負責,表現(xiàn)突出,同時當月考核為優(yōu)秀分管區(qū)域無各類事故發(fā)生的,給予獎勵100~500元,礦通報表揚。
2、當月“三違”任務每超額完成1人次,給予獎勵200元。
堿溝煤礦本安辦
二零一三年一月二十日
第14篇 煤礦動用明火審批制度安全技術措施怎么寫
一、施工時間:_________年_________月_________日
二、 施工地點:
三、 施工內容:
四、 施工負責人: 姓名(職務)
安全負責人: 姓名(職務)
技術負責人: 姓名(職務)
現(xiàn)場施工、安全第一負責人:姓名(職務)
五、 施工存在風險:
1、 瓦斯?jié)舛瘸?引起瓦斯事故。
2、 電焊機、電線電纜漏電,作業(yè)人員觸電。
3、 電工作業(yè)(接線、拆線)發(fā)生觸電傷害。
4、 氣瓶爆炸,氣瓶碎片、高溫火焰?zhèn)ψ鳂I(yè)人員。
5、 焊接、氣割產生高溫灼傷作業(yè)人員。
6、 使用支架、導鏈起重物砸傷人員。
7、 高空作業(yè)墜落傷害。
8使用工具不當傷人、行走摔傷。
六、 施工組織措施內容:
1、 項目部經(jīng)理負責監(jiān)督措施的制定、審批、貫徹、落實工作。
2、 項目部機電經(jīng)理或跟班領導負責現(xiàn)場跟班及跟班匯報工作。
3、 施工前由技術員向參加現(xiàn)場施工的全體人員貫徹該措施,待全體人員領悟后在措施上簽字,方可安排上崗工作。
4、 項目部安全經(jīng)理負責工作期間工作人員的安排、分工和人員責任的劃分。
5、 值班領導或施工負責人應結合現(xiàn)場具體、實際情況,開好班前會,詳細地布置好安全工作,明確布置當班工作任務,并作好記錄。
6、 項目部安全經(jīng)理必須堅守在工作現(xiàn)場,負責監(jiān)督、落實各項安全工作,負責帶班。負責本班全體人員現(xiàn)場工作的安排布置,負責按規(guī)定進行安全確認工作,確保安全施工。項目部安全經(jīng)理如有特殊原因不在現(xiàn)場時,應指派專人替代現(xiàn)場的全部具體工作,擔任現(xiàn)場施工、安全第一負責人,履行現(xiàn)場施工、安全第一負責人的職責。
7、 現(xiàn)場施工、安全第一負責人必須結合現(xiàn)場作業(yè)人員做好作業(yè)場所內的現(xiàn)場管理工作,及時排除存在的安全隱患,采取積極有效的措施,防止各類事故的發(fā)生。堅持做到不安全不生產、不作業(yè)。
8、 全體施工人員必須在工作當中應集中精力干好本職工作,聽從領導,服從指揮,不得私自蠻干。按制度規(guī)定執(zhí)行好風險預控、安全確認、手指口述等安全管理規(guī)定,確保安全。
9、 全體施工人員必須持證上崗,從事本工種作業(yè)范圍內的工作;所有管理人員、班隊長必須持證上崗指揮調度施工作業(yè);嚴禁無證上崗。
七、 安全技術措施內容:
1、 電焊作業(yè)時,必須停止作業(yè)現(xiàn)場內的一切工作。
2、 項目部安全經(jīng)理負責在現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,落實各項安全措施。
3、 電焊、氣割作業(yè)地點的前后兩端各10米的井巷范圍內,應是不燃性材料支護,并有供水管路,有專人負責噴水。工作地點應至少備有2個合格的干粉滅火器,所有施工人員必須會正確使用。
4、 帶班負責人、井下電鉗工、電焊工必須攜帶便攜式瓦斯檢測報警儀,現(xiàn)場會正確使用便攜式瓦斯檢測報警儀檢查、檢測瓦斯?jié)舛取?/p>
5、 電焊、氣割作業(yè)前要有專職瓦斯員在作業(yè)現(xiàn)場檢查瓦斯?jié)舛?工作地點瓦斯?jié)舛炔坏贸^0.5%,且作業(yè)地點附近20米范圍內巷道頂部和支護背板后無瓦斯積存時,方可進行作業(yè)。
6、 瓦斯員必須監(jiān)守在作業(yè)現(xiàn)場,隨時檢測作業(yè)現(xiàn)場的瓦斯?jié)舛?當瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時,應及時與現(xiàn)場施工負責人聯(lián)系,命令其停止電焊、氣割作業(yè)。
7、 施工前,帶班負責人負責組織人員清除施工地點前后兩端各20米的井巷范圍內的易燃、易爆物品,并對施工現(xiàn)場20米井巷范圍進行灑水。
8、 電焊、氣割作業(yè)必須由專職電焊工進行操作作業(yè),持證上崗。電焊機的接線、拆線必須由專職電工嚴格相關按標準操作,持證上崗。工作時必須穿戴好合格的勞保用具(工作服、絕緣鞋、防護手套、面具),攜帶齊全工具(合格完好的工具),否則,不得進行施工作業(yè)。
9、 氧氣瓶與乙炔瓶必須放置在作業(yè)地點的進風側,氧氣瓶、乙炔瓶應分開放置,其最小距離不得小于5米,禁止把氧氣瓶和乙炔瓶放在一起,并保證氧氣瓶、乙炔瓶不與帶電物體接觸。氧氣瓶、乙炔瓶存放位置離氣割地點距離不應小于10米,否則要采取措施防止火星飛濺。
10、 氧氣瓶、乙炔瓶使用時,只能直立放置,不得橫躺、臥放。并設有支架固定或將其捆綁于固定設施上,防止跌倒。
11、 搬運氧氣瓶和乙炔瓶時,應將瓶口頸上的保護帽裝好。氧氣瓶、乙炔瓶在使用、運輸、搬運、裝卸是必須避免碰撞和震動。凡易燃品、油脂和帶有油污的物品,不能和氣瓶同時運輸、存放。
12、 氧氣瓶、乙炔瓶使用時應放在妥善可靠的地方,才能把瓶口頸上的帽取下來。在扳瓶口帽時只能用手或扳手旋下,禁止用金屬錐敲擊,防止產生火星而造成事故。
13、 禁止任何鐵器猛擊氣瓶各部位,也不能猛擰減壓表的調節(jié)螺桿,以防氣流高速沖出,因局部磨擦產生高溫而發(fā)生事故。
14、 使用氧氣乙炔氣割前應對氧氣瓶、乙炔瓶、管路、閥門、儀表回風裝置等逐件檢查,不得有漏氣現(xiàn)象,保證完好、安全可靠。
15、
電焊機應掛有“有電危險,禁止靠近”的警示牌,電焊機不用時要停電,控制開關應停電閉鎖。在焊接前確認電焊機的外殼和焊件已可靠接地,電纜和電焊鉗手把絕緣良好。電源線與電焊機的連接螺栓必須擰緊擰牢后蓋好防護罩,方可進行施工。嚴禁帶電搬遷、移動電焊機。
1.拆除電焊機時應將控制開關的上級開關停電閉鎖,懸掛“有人工作,嚴禁送電”的警示牌或指派專人在閉鎖開關處看護禁止他人送電?，F(xiàn)場負責人( )負責確認停電后,隨后必須由專職電工驗電、放電,最后拆除負荷電源線。
2.嚴格執(zhí)行停送電制度,嚴禁預約停、送電。負荷接線嚴禁出現(xiàn)“雞爪子、羊尾巴、明線頭”,嚴禁電氣設備失爆。
3.電焊施工完畢后,及時對于施焊部位進行噴水降溫,防止燒傷人員;必須認真清理施工現(xiàn)場,確認無問題后,施工地點再次灑水,經(jīng)施工負責人( )驗收確認合格,方可收工。
4.施工完畢,現(xiàn)場施工負責人( )對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查,確認無問題后,并留置專人在現(xiàn)場停留觀察1小時以上,發(fā)現(xiàn)異狀,立即處理,及時匯報。
5.遇有通風不良或井下發(fā)生意外突發(fā)事件時,跟班領導、現(xiàn)場施工負責人有權立即停止作業(yè),并向礦調度室、項目部值班領導匯報,項目部值班領導向礦調度室匯報。
6.在施工過程中,本措施未完善之處,由施工負責人( )根據(jù)現(xiàn)場實際執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)定,本措施由施工、安全負責人監(jiān)督執(zhí)行。如遇到突發(fā)情況、特殊情況或異常情況時,現(xiàn)場負責人或跟班領導必須立即停止作業(yè),并采取有針對性的臨時措施,及時進行處理。隨后由技術員制定相關的補充措施。嚴禁違章施工作業(yè)。
7.杜絕一切“三違”,堅持“班前、班中、班后”三匯報制度。
8.其它未盡事宜,嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《電焊操作規(guī)程》、《井下電鉗工操作規(guī)程》、《停送電制度》及相關規(guī)定執(zhí)行。
第15篇 煤礦領導下井帶班及安全監(jiān)督檢查制度
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號文件及國家安監(jiān)總局—152號文件《關于認真貫徹落實國務院通知精神，確實搞好煤礦安全生產工作的實施意見》精神，確保公司領導深入了解安全生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，經(jīng)公司研究決定實行礦井負責人和生產經(jīng)營管理人員下井帶班制度。現(xiàn)制定下井帶班管理規(guī)定如下：
一、公司領導入井次數(shù)按上級有關規(guī)定要求執(zhí)行。副總工程師以上的管理人員，每月在完成上級規(guī)定下井次數(shù)的同時，要嚴格按照公司“六定管理”安排的下井帶班次數(shù)。
二、井下單位正職每月下井不少于12次，下井帶班不少于5次；行政副職下井不少于18次，下井帶班不少于14次；政工副職、技術員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。必須保證每班都有領導干部下井帶班。
三、安監(jiān)部、調度室、技術部正職下井不少于12次，下井帶班不少于5次；副職、技術員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。
四、礦井帶班由副總以上管理人員及職能部門主要管理人員組成，井下單位帶班由各單位技術員以上管理人員組成，帶班人員由本單位自行安排，必須保證每個班次至少有1名單位領導現(xiàn)場跟班帶班作業(yè)。
領導干部下井帶班要與工人同上同下，確保工作時間和工作質量，把保證安全生產作為第一責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，采取走動式管理方式，到石門揭煤、巷道貫通、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、工作面初采和結束等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，督促落實安全技術措施，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的隱患問題。對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)不間斷巡視檢查，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮和突擊生產。
五、下井跟班、帶班實行匯報制度。各級領導干部下井跟班、帶班一律用井下電話親自向調度室進行匯報。下井帶班、跟班匯報每班不少于2次，主要匯報檢查作業(yè)地點、存在問題、采取措施、處理意見等。
六、各級下井帶班人員要對當班安全生產負責。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時礦調度室報告，調度室按照規(guī)定向有關領導匯報。礦井發(fā)生生產安全事故，要追究當班帶班人員相應責任。
七、實行井下交接班制度。帶班人員要在井下交接班，上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題和處理意見，需要注意的事項等，并認真填寫帶班信息卡。對本班未能解決的問題，必須向接班帶班人員和調度室匯報清楚，并跟蹤落實，直至問題整改結束。
八、安監(jiān)部要建立領導下井帶班記錄，調度室要建立帶班人員匯報記錄。帶班人員入井帶班前到調度室登記，升井后，要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、采取措施及處理意見等有關情況在井口信息站和調度室進行詳細登記。安監(jiān)部、調度室負責管理記錄、存檔備查。領導干部下井帶班的相關記錄保存期不得少于1年。安監(jiān)部門每月5日前將上月的領導干部帶班匯報記錄薄在信息站存檔備案，不得丟失和遺漏，確保檔案真實、安全。
九、加強管理人員下井帶班的監(jiān)督考核。安監(jiān)部、調度室負責管理人員下井帶班情況的監(jiān)督考核工作，監(jiān)督考核由考核辦組織，每月監(jiān)督考核一次。要把管理人員下井帶班情況與其經(jīng)濟收入掛鉤，并且作為干部考核的重要內容。各類人員無故每少下一次井罰款200元，帶班時間不足八小時一次罰款100元，每少帶一次班罰款200元。對認真履行職責、防止事故有功人員按礦《安全生產獎懲條例》給予獎勵，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要按礦《安全生產獎懲條例》給予從重加倍處罰。
十、安監(jiān)部門負責在井口顯示位置張掛領導干部帶班下井牌板，每天、每班將公司領導和基層單位領導帶班人員姓名在牌板上進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。沒有公司領導帶班、基層單位領導沒有帶班，職工有權拒絕下井作業(yè)。單位不得因此降低職工工資、福利待遇、停止工作或解除勞務合同。
第16篇 煤礦安全舉報制度
為了充分調動職工依法監(jiān)督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產行為，規(guī)范我公司安全生產管理工作，特制定本制度。
舉報內容：
對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：
1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。
2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。
3、生產現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。
對舉報一般“三違”的，經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵500元。
第17篇 煤礦安全文化規(guī)章制度
一流的企業(yè)靠管理,超一流的企業(yè)靠文化,安全文化建設是一種先進的安全管理方法,是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn),它是以提升人的潛意識為出發(fā)點,建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。
一、安全文化培育過程中的問題
安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的,把生產安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來,讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握,從靈魂的深處明白為什么要這樣做,而不能那樣做,起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影,但它潤物細無聲,長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程,才使得一些管理者忽視了其作用。時下一些煤礦的黨政一把手任期一般是3-5年,任期內,一些人急于求成,往往會采取一些能立竿見影的強制手段,以罰代教、以罰代管,進行圍、追、堵、截來實現(xiàn)安全目的。從表面上看,這些手段在短時期內的確能起到一定作用,但往往使職工產生逆反心理,從而出現(xiàn)了明從暗反、消極對抗、應付差事,甚至有意破壞設備的不良心態(tài)和行為,長此以往,輕者影響生產工作,造成經(jīng)濟損失,重者造成職工輕傷事故頻發(fā),甚至釀成重大事故。要使安全文化達到一定的氛圍、一定的思想精神境界,使之變?yōu)槊總€職工的自覺行為,就要有一定的投入、連續(xù)不斷的培訓及與之相配的視覺系統(tǒng)、聽覺系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)等其它活動,還要增設機構、配置設施、增加定員等等,有可能帶來管理成本的上升,這與某些領導狹隘的成本觀念是相悖的。退一步講,即使有遠見的領導想下決心抓這些不起眼的基礎工作,也有可能當安全文化孕育在花蕾之中時,而局長、礦長已調離或升遷,誰還會愿意干“前人栽樹后人乘涼”的事所以,許多煤礦基層的領導,在自己有限的任期內,都想走捷徑,急于干些短平快、能夠點綴面子的政績工程、形象工程。這樣以來,煤礦安全文化要么被淡化,要么只喊在嘴上,落實在紙上,失去了其真正的含義。
二、健全制度,創(chuàng)新思路,努力營造安全文化氛圍
安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作,必須真正從認識上重視起來,把它納入煤礦安全管理的長效機制,下大決心去抓,否則,基礎不牢,地動山搖。
一是從體制上得以保障。各基層煤礦要成立以礦長、書記為組長,分管安全的副礦長、總工程師為副組長,有關職能部門負責人為成員的安全文化建設領導小組,制定出安全文化建設的共同愿景和整體規(guī)劃,列入礦長、局長安全辦公會的主要議事日程,按年、季、月組織實施。要把各系統(tǒng)的進展情況進行逐月檢查考核,納入干部月政績考評并和工資掛鉤,實行末尾淘汰制。煤礦的上級主管部門要把礦長抓安全文化建設工作列為年度考核的重要依據(jù),不能僅憑百萬噸死亡率去考核礦井的安全狀況。
二是從形式上突出教育,層層滲透。廣泛開展學習宣傳安全知識活動,活動的對象是全體職工、家屬,重點是各個層面上的管理者和監(jiān)督者,因為只有執(zhí)行層的這些人思想認識到位了,工作扎實了,才能把各項規(guī)程不折不扣地落實下去?？梢詮膶W習內容、形式、效果方面堅持做到“五個一”。(1)系統(tǒng)學習一本安全規(guī)程,即國家安全生產監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的16號令,這是指導當前煤礦安全生產的綱領性文件,每一個煤礦作業(yè)人員,特別是各級管理人員都必須逐章節(jié)、逐字句地學習,并很好地應用在工作實踐中。(2)讀一本煤礦專業(yè)技術書籍,可根據(jù)自己所從事的工作,有選擇性地進行。以鞏固、提高專業(yè)技術水平,解決日常安全生產中的技術難題。(3)寫一篇安全管理體會文章。管理干部每月緊密結合自己所分管的工作,撰寫一篇安全管理方面的體會文章,鞏固學習成果。(4)講一次安全文化教育課。在讀書學習的基礎上,管理層的領導,從礦長到班組長,每月給職工講一次安全教育課,可分層次進行,擴大教育面,增強安全知識學習的效果。(5)組織一次安全文化研討會,每年進行一次,在全礦進行安全文化優(yōu)秀論文評選,研討交流,表彰獎勵,這也是對安全文化學習實踐活動成果的有效檢驗。
三是開展全員安全知識競賽活動。這項活動可以分兩步進行。第一步,組織全體職工、家屬普遍開展答題競賽,對優(yōu)秀試卷進行表彰獎勵。第二步,可在礦區(qū)和家屬區(qū)舉辦現(xiàn)場安全知識答題擂臺賽。在全員普遍答題的基礎上,由各單位選拔組成參賽隊,參加全礦性的現(xiàn)場答題擂臺賽,形成強大的安全文化宣教聲勢。
四是創(chuàng)新教育載體,寓教于樂。組織創(chuàng)作編排一批安全文藝節(jié)目,把發(fā)生在職工身邊安全方面的一些事情,通過職工自己的形體語言,以喜聞樂見的文藝形式表演出來,使職工在娛樂中受到教育。
五是創(chuàng)建安全文化環(huán)境。(1)可利用廣播、電視、礦區(qū)新聞以及舉辦礦區(qū)安全文化專題節(jié)目等,烘托安全文化氛圍。使安全文化信息有聲有影,覆蓋礦區(qū)。(2)構建場景?？稍诰凇^(qū)隊學習室、家屬區(qū)設置安全文化長廊、安全用語,親情囑托等宣傳牌板,擴大宣傳面。(3)可根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點,制作安全警句牌板,對管理干部可制作成桌簽,放置在辦公桌上,一般工人可懸掛在家中、集體宿舍中,使之牢記座右銘,時刻繃緊安全弦。(4)定期組織職工家屬觀看安全電教片,熟悉了解煤礦作業(yè)環(huán)境,以利于做好安全協(xié)管工作。(5)宣傳安全先進典型,發(fā)揮典型引路作用,不斷增強職工安全工作的自覺性和主動性。
三、分清層次,明確職責,抓好安全文化創(chuàng)建的落實工作
煤礦企業(yè)抓安全文化建設要分三個層次進行,即礦井整體安全文化、區(qū)隊安全文化和班組安全文化,要按照“誰主管,誰負責”的原則,自上而下全面進行。
礦井整體安全文化是最上層的,是決策層的。其主要任務包括“物態(tài)文化、制度文化、精神文化”,從這三個方面不斷提升安全管理理念,明確全礦井安全文化的共同愿景,為安全文化建設確定方向;制定科學規(guī)范的安全文化宣傳教育方案和相應的安全行為規(guī)章制度,定期檢查,實施獎懲,強制性地要求員工實踐新的文化;建立自我約束機制和激勵機制,在實踐中轉變員工的思想觀念及行為模式。
區(qū)隊安全文化是中間層,也是執(zhí)行層。要結合區(qū)隊工作性質、生產環(huán)境、人員素質等情況,在全礦井的安全文化共同愿景下,結合本區(qū)隊的特點,制定出本團隊安全文化共同目標,創(chuàng)造性開展安全文化活動,以豐富整個礦井安全文化內涵,其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產作業(yè)環(huán)境,這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務是不折不扣地執(zhí)行上層安全文化建設要求,從區(qū)隊管理入手,在生產、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設等方面提煉出安全管理理念,用于指導其下層班組文化建設。同時,不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗,創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內容,增強安全文化宣傳的滲透力。
班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員,其文化建設不如上層那么全面系統(tǒng),但其產生的功效都遠遠大于上面兩個層次。班組長作為這一層的主要領導,在班組安全文化建設中起著決定作用,班組長的責任就是通過管理和溝通,使組員產生正確的自覺行為,這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn),最終在班組內形式交流的工作習慣,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,探索的工作態(tài)度。
分層次進行安全文化建設時,應注意做好兩個方面工作。一是要注意觀念的轉變。安全文化建設的三個層次中都涉及到觀念的轉變,對應的人員分別是上層的礦級領導及部門領導、中間層的區(qū)隊管理人員和第三層的班組長。每一層的領導必須充分認識安全文化建設的重要性和必要性及對安全工作的指導作用,掌握其建設方法和途徑。二是要注意宣傳的形式。文化的自然演變是相對緩慢的,企業(yè)安全文化建設也有其逐漸形成與規(guī)范化的發(fā)展過程。為此,應組織人員對各層次提煉出來的安全觀念、價值觀等內容進行系統(tǒng)策劃,規(guī)范內容和形式,宣傳要以人為本,立足關心人、愛護人、尊重人,使安全宣傳達到事半功倍之效果。
四、加強班子建設,推動安全文化建設
要保證煤礦安全文化建設的各項舉措得以落實,領導層就要先管好自己,樹立一(下轉第9頁)(上接第11頁)個高素質、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者形象,為職工樹立示范,增強安全文化建設的感召力。
首先,在日常工作實踐中,凡是要求職工去做的,領導干部首先要做規(guī)范,凡是限定職工的,要首先限定和約束自己,不可臺上一套,臺下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱,憑自己喜好去管理。這就需要煤礦管理者不斷學習新的業(yè)務知識、管理知識及煤礦安全法律法規(guī),提高科學管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事,能遇事鎮(zhèn)定自若,依法辦事,依章辦事,公開辦事,胸有成竹,指揮若定。
其次,堅持正確的處事原則,以高尚的人格魅力影響人。在言行方面,領導要“一言既出,駟馬難追”,“言必行,行必果”,增強職工對領導的信任;要做職工的表率,在金錢名利面前以身作則,清正廉潔,在人情面前能公私分明,鐵面無私;要真誠對待部屬和職工,廣泛聽取各方面的意見,急職工所急,想職工所想,解職工之所憂,暖職工之心,結手足之情,為煤礦安全文化建設出實招,辦實事,從根本上解決困擾煤礦健康發(fā)展的“天”字號問題談煤礦安全文化建設
第18篇 非煤礦山工余安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強員工工余安全管理,實現(xiàn)本質安全目標,樹立礦山員工的良好形象,特制定本制度。
第二條 本管理制度規(guī)定了員工工余時間的相關注意事項、行為規(guī)范和社區(qū)文化等內容。
第三條 本制度適用于礦業(yè)公司全體干部、員工及外協(xié)人員。
第二章 管理機構
第四條 __公司各基層單位負責對本單位員工的管理和考核,設立工余管理機構,由綜合部、安環(huán)部及相關科室組成,單位一把手領導負總責,各單位安全科負責對員工工余管理的調查、匯總和考核。
第五條 各單位要將各車間主任、班組長納入管理機構范圍,賦予相應的管理職責和義務,行使對員工的工余管理權利,及時了解員工工余時間活動內容,合理安排員工上崗后工作范圍和要求,保證員工安全工作。
第三章 工余安全管理
第六條 實行員工家庭監(jiān)督卡制度,每半年填報一次,由員工家庭按監(jiān)督卡內容填寫簽字后,由家屬或員工交(郵)本單位安全部。填報對象主要包括主體單位一線崗位員工和維修崗位員工及輔助單位的維修崗位員工,其他看管崗位及其他人員各單位可根據(jù)員工實際情況要求員工家屬填寫員工工余時間監(jiān)督卡。
第七條 ___礦業(yè)公司要不定期召開員工家屬座談會,聽取他們對員工工余管理方面的意見和建議,了解情況,制定措施,加強教育。
第八條 ___公司各單位要安排專人不定期走訪街道、居民委,對員工工作時間之外的表現(xiàn)進行了解,發(fā)現(xiàn)違紀或違反規(guī)定的按獎懲條例嚴肅處理。
第九條 ___公司要健全工余管理監(jiān)督網(wǎng)絡,把工余管理延伸到社會,在員工所居住地聘請監(jiān)督員,不定期召開座談會,把員工工余活動置于社會監(jiān)督之中。
第十條 各單位發(fā)現(xiàn)或者有反映員工在工余時間有違法違紀行為時,應及時向礦業(yè)公司匯報,根據(jù)實際情況,做出相應的處理。
第十一條___公司要及時開展工余安全宣傳,發(fā)放或張貼工余安全宣傳資料及圖片,包括家庭和社區(qū)。條件允許,可在礦業(yè)公司宣傳媒體設專欄,廣泛進行宣傳。
第十二條 ___公司要對員工工余時間的事故進行分析,做出合理的解決方案,并制定預防措施。
第十三條 各單位要定期開展安全知識培訓和安全生產宣傳,培訓和宣傳內容應包括如何預防工余意外,并要針對如何預防工余意外,年有針對性地宣傳、教育、培訓。
第十四條 ____公司各級干部、員工在工余時間要合理調整休息時間,有效杜絕疲勞過度、情緒低落、酒精麻痹及使用麻醉品后上崗作業(yè),要有一個良好的工作情緒、思想狀態(tài)及安全意識,保證上標準崗、嚴格遵守本崗位操作規(guī)程和礦業(yè)公司各項規(guī)章制度、規(guī)定,保證礦業(yè)公司生產經(jīng)營工作安全順暢。
第四章 附 則
第十五條 本制度若與上級有關文件、規(guī)定相抵觸,按上級文件、規(guī)定執(zhí)行。
第十六條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋。
第十七條 本制度自下月1日起施行。
第19篇 a煤礦安全生產責任制考核制度
為進一步強化各級領導的安全生產責任意識,加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,夯實安全生產基礎,特制訂本制度。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制,強化“五自”管理的主導作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴格落實各級安全生產責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產責任制的分級考核
(一)公司安檢科牽頭,各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。
(二)公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。
三、安全生產責任制的考核項目
(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。
(二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
(四)按時參加相關工作會議,并及時傳達、貫徹會議精神。
(五)認真落實值班、帶班制度。
(六)分管人員遵章守紀和安全效果。
(七)按時完成上級管理人員交辦任務。
四、安全責任劃分
(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。
(二)總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人,并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。
(三)分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。
(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責任隊組的領導承擔主要責任;如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務的領導承擔主要責任。
(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領導的責任,安全副職承擔連帶責任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級查到嚴重“三違”,安全副職承擔連帶責任,罰款額度與分管副職相同。
(六)在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎上,再追究單位正職的責任,罰款額度是分管副職的二分之一。
(七)礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導致類似一般(a類)及以上隱患重復出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔領導責任,安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任;安檢科承擔監(jiān)督檢查責任,罰款額度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,罰款額度是分管部室的二分之一。
(十)單位自行排查出來的重大安全生產隱患,已制定整改計劃或安全技術措施,并報上級部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。
五、安全生產責任制考核辦法
(一)強化“五自”管理的主導作用,各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。
(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。
(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。
(五)公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
(六)公司應制定本單位反“三違”具體辦法,強化“三違”整治工作。
(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標準進行分級,安檢科監(jiān)督,各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則,根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨使用,也可同時運用。
(二)發(fā)生工亡事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。
(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員,必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
(四)隱患方面的責任追究,按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,罰隊長400元,罰分管部室責任人200元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元,罰隊長800元,罰分管副職和分管部室責任人各600元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長1500元,罰分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患,責令停止生產建設的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患,責令停止生產的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元;罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報批評,并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責,在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會議上通報批評的,對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負責人1000元。
(五)按照“五自”管理的原則,加強安全教育和現(xiàn)場安全管理,養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的,罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元;罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為,對“三違”人員和班組長各罰款500元;罰跟班隊長、隊長、各300元;罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責任人800元;罰班組長、和隊長各500元;罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元;罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念,不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的,罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的,對責任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的,對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的,對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。
(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井,要認真做文明生產工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。
2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的,對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
(七)對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報請公司領導審核后交責任單位,受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責令停職檢查。
七、安全生產責任制獎勵辦法
(一)公司根據(jù)安全生產責任制考核結果,對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵;各單位制定各級人員的考核辦法。
(二)按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名,獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎勵其他相關副職各800元;獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎勵其他相關副職各400元。
(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的,獎勵500—2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的,給予通報批評。
(四)在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。
(五)在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場會的,獎勵單位正職和分管副職各2000元,獎勵其他直接相關副職各1000元。
(六)向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,查證屬實的,給予獎勵1000元,并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第20篇 某煤礦擋土墻工程安全管理制度
煤礦擋土墻工程安全管理制度
(1職工安全教育
開展班組雨季安全生產教育培訓活動。
對雨季施工的班組和機械設備操作人員,按工作性質開展安全技術交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動。
要求各班組長,嚴格按雨季施工安全技術措施要求,合理安排組員日程工作安排,不違章作業(yè)。
貫徹雨施中防雨、防澇、防滑等措施,并嚴格貫徹安全生產責任制。對在施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象,嚴格按《項目部獎、罰辦法》處罰。
(2安全檢查制度
雨季施工必須確保工程質量,做到安全生產。開展雨季施工前的質量、安全綜合檢查,對各分項施工項目、機械設備使用等情況逐一進行全面檢查,重點檢查職工宿舍、現(xiàn)場臨時用電、施工防雨、防澇、防滑、防大風和臨邊高處作業(yè)防護措施。對存在安全隱患的部位和安全防護措施不到位的場所,按三定措施(定人、定整改措施、定隱患整改時間)整改后,由項目工程主管領導、施工技術人員和專職安全員復檢合格后,才能實施施工。
(3安全措施
雨季前對于臨建房屋、養(yǎng)生間等應進行檢查和修理,防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。
現(xiàn)場電焊機要搭設雨棚,其電氣設備要有可靠接地措施,對電焊機把線、電纜線、膠皮線應檢查是否老化、破損、不合格的膠線應調換和修理,防止漏電事故發(fā)生。
現(xiàn)場臨時電源應進行全面檢查,對各種線路應檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求,凡普通膠皮線,普通塑料線,只準架空鋪設,不準隨地拖設。
雷雨時工人不要走近架子、架空電線周圍10m以內區(qū)域,人若遭受雷擊觸電后,應立即采用人工呼吸急救并請醫(yī)生采取搶救措施。
雨季施工期間按照有關要求,應建立以項目經(jīng)理為負責人的抗洪防汛指揮部詳見防洪領導小組名單,組織精干的抗洪搶險隊伍,汛期內主要領導要執(zhí)行輪流值班制,發(fā)現(xiàn)險情立即指揮搶救和上報。
