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有哪些制度
集團建設公司的生產(chǎn)制度主要包括安全責任制、作業(yè)規(guī)程、應急預案、設備維護保養(yǎng)制度、質量控制體系和環(huán)境保護規(guī)定等。這些制度旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效與合規(guī)，減少事故風險，提升工程質量，同時保護環(huán)境。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為規(guī)范生產(chǎn)行為、保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率而制定的一系列規(guī)章制度。它涵蓋了從生產(chǎn)計劃、操作流程、質量監(jiān)控到安全管理等各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)運營的基石，體現(xiàn)了企業(yè)的管理理念和對社會責任的擔當。
重要內容
1. 安全責任制：明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的職責，確保人人有責，責任到人。
2. 作業(yè)規(guī)程：詳細規(guī)定各類作業(yè)的操作步驟和標準，防止違章操作引發(fā)事故。
3. 應急預案：預先設定應對突發(fā)事件的處理方案，以快速有效地應對可能的危機。
4. 設備維護保養(yǎng)制度：定期檢查和保養(yǎng)設備，保證其正常運行，預防設備故障。
5. 質量控制體系：通過質量檢驗、質量改進等手段，確保產(chǎn)品和服務的高質量。
6. 環(huán)境保護規(guī)定：遵循環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，降低對環(huán)境的影響。
制度流程
1. 制定：由專業(yè)團隊根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)實際情況編制制度草案。
2. 審核：提交管理層審批，確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 培訓：組織員工進行制度培訓，使每個人都了解并理解相關規(guī)定。
4. 實施：在實際生產(chǎn)中執(zhí)行制度，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。
5. 反饋與修訂：收集執(zhí)行反饋，根據(jù)需要及時調整和完善制度。
集團建設公司的安全生產(chǎn)制度是其運營的核心組成部分，它不僅規(guī)定了生產(chǎn)行為的規(guī)范，也為企業(yè)持續(xù)改進和優(yōu)化提供了指導，確保企業(yè)在追求經(jīng)濟效益時，兼顧社會效益和環(huán)境保護。
集團建設公司安全生產(chǎn)制度范文
第1篇 集團建設公司安全生產(chǎn)制度
建設集團公司安全生產(chǎn)制度
一、制定安全生產(chǎn)方針政策,健全安全生產(chǎn)組織。
二、進地安全培訓教育,開展安全生產(chǎn)監(jiān)測檢查。
三、安全生產(chǎn)措施編制,傷亡事故統(tǒng)計分析。
四、對生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發(fā)生的措施。
五、對使用新材料、新設備、新工藝,事先對存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計,制定政策、完善、保護措施。
六、根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。
七、鑒別、評價、控制或消除生產(chǎn)勞動過程中的有害因素,使勞動條件符合衛(wèi)生要求。
八、盛夏做到防暑降溫,寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業(yè)人員,每年進行健康檢查。
第2篇 集團建設公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
建設集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
工會應對安全生產(chǎn)作出全面系統(tǒng)的檢查,是領導在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分,負責組織,推動檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策,法規(guī)、制度和開展安全工作的情況,定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患,提出改進安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理計劃和安全生產(chǎn)目標植。
3、了解現(xiàn)場安全情況,定期進行安全生產(chǎn)檢查,提出整改意見督促有關部門及時解決不安全問題,有權制止違章指揮違章作業(yè)。
4、督促有關部門制定和貫徹安全技術規(guī)程和安全管理制度,檢查各級干部、工程技術人員和工人對安全技術規(guī)程的執(zhí)行情況。
5、參與審查和匯總安全技術措施計劃,監(jiān)督檢查安全技術措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權提請安全監(jiān)察機構和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽、總結、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育,配合安全監(jiān)察機構進行特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實施。
10、負責事故統(tǒng)計、分析、參加事故調查,對造成事故的責任提出處理意見。
11、督促有關部門做好女職工和未年年工的勞動保護工作,對防護用品的質量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、總結、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。
13、在業(yè)務上接受地方安全監(jiān)督機構和上級安全機構的指導,并如實反映情況。
第3篇 集團建設公司安全生產(chǎn)目標管理制度
建設集團公司安全生產(chǎn)目標管理制度
為了貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責任制精神,結合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標管理》。
一、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結各站組工地檢查情況,總結各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結,表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產(chǎn)先進工地,安全生產(chǎn)先進個人。
第4篇 集團建設公司安全生產(chǎn)檢查制度
建設集團公司安全生產(chǎn)檢查制度
1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查,分公司每周進行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查,上班前教育,下班后檢查。
2、進行日常性檢查,經(jīng)常普遍性的檢查,企業(yè)每年至少檢查4-6次,項目部每月至少一次,班組每周、每班次都進行檢查,國外還有安技人員的日常檢查,還有各級領導、各級安全管理人員在各自業(yè)務范圍內經(jīng)常檢查。
3、安全生產(chǎn)檢查工作應根據(jù)上級有關規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行,檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,機械電器、設備的安全運行,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取防護措施,杜絕事故苗子,做到防患于未然。
4、安全生產(chǎn)以自查為主,互查為輔,以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容,要結構氣候特點,開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等五防檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結合的原則,做到邊查、邊改,對查出的隱患不能立即整改的,要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經(jīng)常性安全檢查,能及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保證生產(chǎn)正常運行。
