公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核制度匯編范本（20篇范文）

有哪些制度

公司的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核制度主要包括以下幾個(gè)方面：一、安全責(zé)任制，明確各部門及員工的安全生產(chǎn)職責(zé)；二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制；三、安全培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能；四、事故預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，設(shè)定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案；五、安全檢查與審計(jì)，定期評(píng)估安全狀況并改進(jìn)。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在保障生產(chǎn)活動(dòng)的安全、高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了從作業(yè)流程到安全管理，從設(shè)備維護(hù)到人員培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在預(yù)防事故，減少損失，提高生產(chǎn)效率，并符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

重要內(nèi)容

生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容包括安全規(guī)程、操作指南、質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)。安全規(guī)程明確了操作員在工作中應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，防止誤操作導(dǎo)致事故；操作指南為員工提供了標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟，確保生產(chǎn)流程的順暢；質(zhì)量控制確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度；環(huán)境保護(hù)則強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

制度流程

生產(chǎn)制度的制定流程大致如下：

1.需求分析，明確制度目標(biāo)；2.制度編寫，參照法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況；3.內(nèi)部審查，確保內(nèi)容的合理性和可行性；4.員工培訓(xùn)，讓員工理解和掌握制度；5.試行與反饋，收集意見，調(diào)整完善；6.正式發(fā)布，執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)控效果。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要全員參與，共同維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境。

在實(shí)際操作中，我們需靈活運(yùn)用這些制度，不斷適應(yīng)變化的生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)有效的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和健康發(fā)展。

公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核制度范本

第1篇 公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核制度范本

公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核制度

1、為了更好的執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理文件,形成安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)機(jī)制,最終將安全工作落實(shí)到實(shí)處,減少安全事故的發(fā)生,為員工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境,特制定此制度。

2、安全培訓(xùn)考核細(xì)則

◆公司新入廠員工的一級(jí)安全培訓(xùn)由公司安全員負(fù)責(zé)。

◆三級(jí)安全培訓(xùn)有各科室組織開展。

◆各部門要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的三級(jí)安全教育,對(duì)新入廠的員工和轉(zhuǎn)崗、換崗的員工進(jìn)行安全的三級(jí)教育,并記錄在公司的三級(jí)安全教育的培訓(xùn)記錄內(nèi),對(duì)于未能按規(guī)定執(zhí)行的科室,給予部門安全員20元/人的罰款,部門主管連帶100%。科室新入廠員工的二、三級(jí)教育要在進(jìn)行完一級(jí)安全培訓(xùn)后2天內(nèi)組織。

3、安全檢查考核細(xì)則

◆各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)檢查制度,對(duì)于未能按規(guī)定進(jìn)行安全檢查的科室,給予部門負(fù)責(zé)人20元/次的罰款,部門兼職安全員10元/次的罰款。

◆對(duì)于安全檢查出的安全隱患,未能按期整改的,給予責(zé)任人延遲每天50元的罰款;

◆在安全員定期組織的安全檢查中,如在部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患,給予部門負(fù)責(zé)人20元/項(xiàng)的罰款;

◆兼職安全員以每日不少于一次對(duì)本部門的各危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查,并記錄。如未能進(jìn)行檢查或記錄不實(shí),將給予安全員20元/次罰款。每周一將上周的日檢表由部門主管確認(rèn)后交于安全員,如主管未簽字視為未檢查。

4、安全評(píng)比考核細(xì)則

◆公司在安全管理上實(shí)行安全評(píng)比,公司在年度獲事業(yè)部評(píng)比中取得名次,得到獎(jiǎng)勵(lì)的,給予各部門負(fù)責(zé)人按獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),部門兼職安全員按獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安全事故考核細(xì)則

◆各部門出現(xiàn)安全事故,依據(jù)公司的《安全事故管理制度》內(nèi)容執(zhí)行,對(duì)因公司硬件造成的安全隱患,出事故的責(zé)任人給予工傷待遇;部門負(fù)責(zé)人及兼職安全員給予不低于100元的罰款;因個(gè)人原因造成的人身傷害,將不給予工傷待遇,并給予責(zé)任人、責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門兼職安全員不低于50元的罰款。

6、安全制度及安全措施的落實(shí)

◆在公司的定期安全檢查中,發(fā)現(xiàn)各部門未能有效執(zhí)行公司的安全制度和落實(shí)公司的安全措施的給予部門負(fù)責(zé)人不低于50元/項(xiàng)的罰款,部門兼職安全員連帶50%。

◆公司實(shí)施安全交接班制度,員工在交接班記錄上必須記錄安全情況,公司安全員要定期進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)有不符的或是記錄失實(shí)的將給予科室安全員10元/次的考核。

7、公司的安全員以及兼職安全員的相關(guān)考核項(xiàng)目

◆考核原則:月度的罰款不超過(guò)安全員津貼范圍。

◆每月定期組織一次安全生產(chǎn)管理例會(huì),如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而未能如期組織的,給予30元/次的罰款;各科室兼職安全員必須按時(shí)參加安全例會(huì),有事不能參加者需提前向公司安全員請(qǐng)假。遲到或者無(wú)故不到者將給予10元/次考核。

◆公司安全員依據(jù)綜合科的安排,對(duì)新入廠的員工進(jìn)行一級(jí)安全教育,如非人事部門安排原因而未進(jìn)行的,給予安全員40元/人的罰款。各科室兼職安全員負(fù)責(zé)組織和安排新員工的二、三級(jí)安全生產(chǎn)教育。未能按時(shí)開展的給予20元/次考核。

◆如出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,安全員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和落實(shí),否則給予安全員20元/次考核。兼職安全員連帶100%。

◆在事業(yè)部安全評(píng)價(jià)中成績(jī)合格給予300元獎(jiǎng)勵(lì),高于評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的給予每高出一分加100元的獎(jiǎng)勵(lì)。如未能達(dá)標(biāo)將取消當(dāng)月的安全員津貼。

◆安全設(shè)施的維護(hù)。各科室對(duì)于安全設(shè)施要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)、保養(yǎng)。對(duì)于不定期進(jìn)行維護(hù)的科室給予20元/次的考核。兼職安全員考核10元/次。

8、公司安全員通過(guò)各種形式的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,以書面或oa的形式通知相關(guān)部門,再根據(jù)具體情況以會(huì)議或其他形式與責(zé)任部門相關(guān)負(fù)責(zé)人確定時(shí)間,限期整改并跟蹤驗(yàn)證;

9、公司各部門接到安全隱患整改通知后,應(yīng)盡快組織人員在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,不能及時(shí)完成的,要按照規(guī)定給予相應(yīng)的考核。

10、如確有特殊情況,不能及時(shí)完成的要說(shuō)明原因并列出具體整改方案,以確定下次整改時(shí)間,公司安全員跟蹤驗(yàn)證,仍然完不成的直接報(bào)綜合科進(jìn)行考核;

11、考核流程:各部門主管及兼職安全員的考核表由安全員每月依據(jù)本月的檢查情況進(jìn)行評(píng)定,安全員的考核經(jīng)綜合科制訂后由經(jīng)理綜合考評(píng)后執(zhí)行。

第2篇 宣鋼有限公司安全生產(chǎn)檢查制度

1、總則

1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，組織開展各類安全生產(chǎn)檢查，提高檢查效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司及下屬各部室、車間組織開展的各類安全生產(chǎn)檢查工作。

1.3各類安全生產(chǎn)檢查嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)檢查；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則組織開展。

2、職責(zé)

2.1主要部門職責(zé)

2.1.1公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織年度、季度、月、周的安全生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和相關(guān)專項(xiàng)安全檢查工作；

2.1.2公司業(yè)務(wù)主管部門按照各自管理職能負(fù)責(zé)組織各專業(yè)（專項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查工作；

2.1.3各部室、車間負(fù)責(zé)組織本單位的安全生產(chǎn)自查工作。

2.2檢查人員職責(zé)

2.2.1公司、部門、車間組織的各類安全生產(chǎn)檢查，都必須由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有相關(guān)的技術(shù)人員和安全管理人員組成；

2.2.2檢查人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，記錄人員要嚴(yán)格對(duì)照檢查表的內(nèi)容如實(shí)記錄，應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

2.2.3檢查人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和檢查技巧，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效能。

3、檢查內(nèi)容

公司、車間應(yīng)分別制定出安全生產(chǎn)檢查表。

公司檢查內(nèi)容具體見附件一《公司安全生產(chǎn)檢查表》。

4、檢查方式

4.1安全生產(chǎn)檢查包括公司組織進(jìn)行的安全普查、抽查、巡查、專業(yè)（專項(xiàng)）等安全生產(chǎn)檢查；

4.2檢修修項(xiàng)目指揮部和基建技改項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行檢查和督查；并對(duì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作的開展情況，實(shí)行全過(guò)程安全監(jiān)督和檢查。

5、檢查頻次

5.1公司每季度組織一次安全生產(chǎn)普查，時(shí)間定在每季度末月或者下個(gè)季度的第一個(gè)月進(jìn)行；公司季度安全檢查與公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查時(shí)間重疊的，可以合并安排；

5.2公司安全環(huán)保部分區(qū)域每周組織一次安全生產(chǎn)檢查；

5.3專業(yè)（專項(xiàng)）檢查、自我評(píng)價(jià)與公司安全生產(chǎn)檢查時(shí)間重疊的，可以合并安排；

5.4車間每月、工段每周、班組每天，至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查；車間檢查組人員不得少于五人，檢查時(shí)間一般安排在當(dāng)月的最后一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行。

5.5公司安全環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員每個(gè)工作日對(duì)分管區(qū)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查，車間安全員每個(gè)工作日對(duì)本單位安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。

6、檢查記錄

6.1公司、部門、車間各類安全生產(chǎn)檢查必須形成正式的紙質(zhì)檢查記錄，或者在公司統(tǒng)一制定的安全檢查記錄本進(jìn)行記錄；工段、班組安全生產(chǎn)檢查可在每日交接班本（可以是電子版）進(jìn)行記錄；

6.2記錄內(nèi)容應(yīng)包括：檢查時(shí)間、參加檢查人員簽名、具體內(nèi)容（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備或文件記錄的名稱等）和相應(yīng)的檢查結(jié)果；

6.3檢查記錄表上檢查內(nèi)容和檢查結(jié)果必須一一對(duì)應(yīng)，不得出現(xiàn)有檢查內(nèi)容而未填寫檢查結(jié)果的現(xiàn)象；

6.4各類檢查記錄要有專人進(jìn)行妥善保管，確?？勺匪菪?。公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保管公司組織安全生產(chǎn)檢查和每周安全生產(chǎn)檢查的記錄，公司各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管本專業(yè)（專項(xiàng)）檢查記錄，車間安全員負(fù)責(zé)保管車間級(jí)的安全生產(chǎn)檢查記錄。

7、隱患（問(wèn)題）反饋

7.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)的問(wèn)題，應(yīng)指出違章的具體時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容和具體違章行為；

7.2對(duì)設(shè)備、環(huán)境、物體存在的事故隱患，應(yīng)指明隱患（問(wèn)題）具體部位和危害程度的描述，應(yīng)有具體數(shù)據(jù)作為依據(jù)；

7.3對(duì)違章、違規(guī)問(wèn)題的判定，應(yīng)有明確的法規(guī)、文件、制度或規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)做為依據(jù)，避免主觀隨意性。

7.4公司各類檢查情況通報(bào)中對(duì)隱患（問(wèn)題）的描述要準(zhǔn)確、清晰、具體。

7.5組織檢查單位，發(fā)現(xiàn)的各類隱患（問(wèn)題），必須確定責(zé)任單位或者整改單位；對(duì)于外單位在公司檢修、施工等作業(yè)中存在各類隱患（問(wèn)題），必須確定屬地單位。

8隱患整改

8.1責(zé)任（整改）單位,對(duì)公司組織的各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患（問(wèn)題），在每次檢查情況通報(bào)下發(fā)之日起，五個(gè)工作日內(nèi)完成銷案；

8.2責(zé)任（整改）單位,對(duì)公司安全環(huán)保部每周組織安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患（問(wèn)題），在當(dāng)月檢查結(jié)束后次月五個(gè)工作日內(nèi)完成銷案；

8.3各單位在銷案時(shí)，將已完成整改的隱患（問(wèn)題）填寫在附件二表中；對(duì)正在或計(jì)劃整改隱患（問(wèn)題）填寫在附件三表中；

8.4對(duì)所有在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患（問(wèn)題），責(zé)任（整改）單位應(yīng)明確整改期限，落實(shí)整改責(zé)任；對(duì)一時(shí)不具備條件，難以立即整改的隱患（問(wèn)題），應(yīng)制定并落實(shí)有效的安全防范措施，同時(shí)制定整改計(jì)劃。一旦完成整改應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)完成銷案；

8.5公司安全環(huán)保部對(duì)安全生產(chǎn)隱患（問(wèn)題）的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，督促隱患（問(wèn)題）整改，直至隱患（問(wèn)題）消除；跟蹤驗(yàn)證工作應(yīng)留有相應(yīng)記錄。車間建立隱患（問(wèn)題）整改情況臺(tái)帳；

8.6公司設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)隱患（問(wèn)題）整改工作；

8.7隱患（問(wèn)題）整改臺(tái)帳分公司、車間二級(jí)管理，公司各類隱患（問(wèn)題）整改必須實(shí)行閉環(huán)。

9、附則

9.1各類安全檢查涉及到責(zé)任（整改）單位，有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的問(wèn)題；或隱患（問(wèn)題）未按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改的，將與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并作為年終評(píng)比安全生產(chǎn)考核內(nèi)容之一；

9.2本辦法由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施；

9.3相關(guān)文件；

《公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》。

第3篇 公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度范本

公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

為加強(qiáng)安全管理工作,貫徹國(guó)務(wù)院、市及集團(tuán)有關(guān)安全法規(guī)文件精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,參照《××集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》并結(jié)合股份公司實(shí)際情況 特制定本公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與考核制度。

一.獎(jiǎng)勵(lì)

1.全面完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。

2.對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時(shí)采取措施加以整改和預(yù)防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止的。

3.安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬齊全,記錄準(zhǔn)確的。

4.在安全教育培訓(xùn)中工作突出的。

5.各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)能在房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)五同時(shí)的。

6.一年中未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的單位。

7.在安全管理工作及生產(chǎn)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人及單位,股份公司將視情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

二.處罰

根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)的原則,對(duì)發(fā)生違章違紀(jì)造成損失的,按以下規(guī)定予以處罰。

1.違反操作規(guī)程及安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作的,對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)處以100元罰款,對(duì)責(zé)任人處以50元罰款。

2.接到違章通知書后未按期進(jìn)行整改的,處以單位200元罰款。

3.特種作業(yè)人員未持證上崗,每發(fā)現(xiàn)一人次處以20元罰款。

4.安全管理賬不健全或丟失的,視情節(jié)予以扣除獎(jiǎng)金。

5.出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或故意隱瞞不報(bào)的,視情節(jié)予以處罰并予以通報(bào)。

6.對(duì)出現(xiàn)事故的責(zé)任人,按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除獎(jiǎng)金直至追究刑事責(zé)任。

第4篇 供電公司安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)制度

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司的安全管理工作,規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級(jí)人員和職能部門的安全職責(zé),保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,促進(jìn)新農(nóng)村電力工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康快速發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及省公司、__供電有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)程規(guī)定,特制定本制度。

第二條 公司安全理工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。各級(jí)行政一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

第三條 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無(wú)生產(chǎn)人身重傷、死亡事故;無(wú)重、特大火災(zāi)責(zé)任事故;無(wú)重、特大設(shè)備事故;無(wú)重、特大交通責(zé)任事故。

第四條 公司的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),黨支部、工會(huì)組織應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用,互相配合搞好職工的安全思想教育,開展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)

(一)不發(fā)生人身死亡事故;

(二)不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故;

(三)不發(fā)生重大交通事故;

(四)不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備事故;

(五)不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

第六條 安全管理工作目標(biāo)

公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%,特種設(shè)備持證運(yùn)行率100%,設(shè)備完好率80%,各級(jí)檢查合格率100%。

第七條 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施

(一)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

(三)保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(四)督促、檢查安全生產(chǎn)工作、及時(shí)消除安全隱患。

第八條 目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)班組考核,每季度由下屬工程建設(shè)部依據(jù)__縣新農(nóng)村電力工程有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(二)工程部考核,在工程結(jié)束后,由公司安監(jiān)部進(jìn)行考核,依據(jù)__縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》和《工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(三)工程隊(duì)考核,年終由公司安生部進(jìn)行考核,依據(jù)《__供電公司三項(xiàng)責(zé)任制考核管理暫行辦法》和__縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三章 管理機(jī)構(gòu)

第九條 公司成立以經(jīng)理為主任(組長(zhǎng))的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo) 小組,領(lǐng)導(dǎo)所屬公司的安全工作。

第十條 公司根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn),設(shè) 置相應(yīng)的安監(jiān)部,安監(jiān)人員具有中專以上學(xué)歷或中級(jí)及以

上職稱。安監(jiān)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。

第十一條 從事電力檢修,安裝的施工單位,其規(guī)模在50人以上的 應(yīng)有專職安全員,不足50人的可設(shè)兼職安全員。

第十二條 公司的各基層建安單位、班組均應(yīng)有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網(wǎng)絡(luò),開成強(qiáng)有力的安全管理體系。

第四章 事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告

第十三條 公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家分布的《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查》;搞好事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告;

按時(shí)向有關(guān)上級(jí)主管部門和安全生產(chǎn)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第十四條 公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故,重大火災(zāi)及重大交通事故應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)安全機(jī)構(gòu),同時(shí)以最快方式報(bào)告省公司有關(guān)主管部門,并按規(guī)定日期報(bào)出書面調(diào)查報(bào)告。

第十五條 調(diào)查事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”(事故原因不清楚不放過(guò),

事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò),群眾和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò))的原則;應(yīng)做好公司事故的綜合統(tǒng)計(jì)分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責(zé)任和防范措施。

第十六條 公司發(fā)生生產(chǎn)事故,構(gòu)成電力生產(chǎn)事故的按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行,其他事故按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 獎(jiǎng) 懲

第十七條 安全工作要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。公司對(duì)施工部門應(yīng)建立有明確的安全獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)懲分明,明令公布;公司應(yīng)設(shè)立 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,專項(xiàng)使用。

第十八條 對(duì)為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),為消除重大隱患,防止、避免生產(chǎn)事故做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),

貢獻(xiàn)顯著者給予重獎(jiǎng)。

第十九條 對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情 況給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,情節(jié)惡劣的應(yīng)給予重罰。

第六章 附 則

第二十條 本制度如與上級(jí)有關(guān)文件相觸,以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

__縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司

安全教育培訓(xùn)制度

第一章 總 則

第一條 公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理負(fù)責(zé)人及各管理人員應(yīng)參加上級(jí)安全機(jī)構(gòu)組織的每年一次的有關(guān)安全規(guī)程制度的考試。

第二條 新招收錄用的員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)(公司、部門)安全教育、緊急救護(hù)培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。新轉(zhuǎn)換崗位的人員上崗前也必須經(jīng)過(guò)安全教育、崗位培訓(xùn)和考試合格。以上培訓(xùn)、考試由公司負(fù)責(zé)。

第三條 按國(guó)家規(guī)定屬于特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),持有主管部門頒發(fā)的操作證,方可上崗。

第四條 公司應(yīng)建立特種作業(yè)人員的安全檔案,其中包括入廠前體檢 的健康情況、定期體檢記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、歷次安全規(guī)程考試成績(jī)、安全獎(jiǎng)懲記錄等。

第五條 公司應(yīng)每年召開生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全工作會(huì)議、總結(jié)、交流安全工作,布置年度安全工作;定期組織安全自查、互查,不斷提高公司安全生產(chǎn)和安全管理水平。

第六條 公司對(duì)定期召開的安全工作會(huì)、月度例會(huì)、事故分析會(huì)和安全日活動(dòng)(三會(huì)一活動(dòng))要有明確規(guī)定和要求,切不可流于形式。

第七條 公司每年要制訂以“五無(wú)”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)目標(biāo),做好目標(biāo)的層層分解,并同每一位員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。針對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)部門和安監(jiān)部應(yīng)分別制訂出反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,公布實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的“反措、安措”計(jì)劃應(yīng)有定期檢查和考評(píng)辦法。

第八條 公司應(yīng)在每年上半年集中一段時(shí)間開展全員安全活動(dòng),要通 過(guò)學(xué)安規(guī)、憶事故案例、查不安全因素和事故隱患、考安規(guī)、 訂安全目標(biāo)責(zé)任合同等,強(qiáng)化安全管理。

第九條 公司要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、季節(jié)因素,做好每年春、秋季安全大檢查工作及日常安全檢查。

第二章 施工作業(yè)隊(duì)(班組)安全教育

第十條 由項(xiàng)目安全管理部門組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)(班組長(zhǎng))和安全員負(fù)責(zé),主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員包括施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、看護(hù)員等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的教育,安全生產(chǎn)管理和技術(shù)、崗位職責(zé)、應(yīng)急救援預(yù)案和事故案例的教育、對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)事故操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全使用要求、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法等,時(shí)間每季度不少于一次,每年累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目部施工生產(chǎn)基本情況,包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn),可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度。

3、安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明施工要求。

4、本崗位的主要職責(zé)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)等。

5、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品、用具使用的基本知識(shí)。

6、冬雨季、汛期、節(jié)假日前后、工種轉(zhuǎn)換等專題安全教育。

7、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料應(yīng)用時(shí)的安全操作方法和新崗位安全知識(shí)教育。

8、與本崗位有關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案和典型事故案例教育。

第三章 安全教育培訓(xùn)總體要求

第十一條 安全培訓(xùn)教育可采用集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)兩種形式,由安全管理部門負(fù)責(zé)人組織編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后按計(jì)劃實(shí)施,培訓(xùn)教材可選用國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的專用教材,也可由安全管理部門負(fù)責(zé)人組織自行編制培訓(xùn)教材,選用或自編教材應(yīng)涵蓋主要培訓(xùn)內(nèi)容。每次培訓(xùn)均形成《安全培訓(xùn)教育記錄》、培訓(xùn)教材、考核試卷和培訓(xùn)人員成績(jī)單,上述記錄由項(xiàng)目安全管理部門保留備案。

1、各作業(yè)(班組)要認(rèn)真開展班前安全講話等活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性,并做好教育記錄。

2、工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排有關(guān)部門和人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,時(shí)間不少于2小時(shí)。

(1)因故改變安全操作規(guī)程;

(2)實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

(3)更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);

(4)發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;

(5)出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。

3、認(rèn)真開展日常的安全教育和安全活動(dòng)(如安全周、安全月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)),堅(jiān)持經(jīng)?；?、形式多樣化(如板報(bào)、宣傳欄、錄像、講座、知識(shí)競(jìng)賽等),講究實(shí)際效果。

4、項(xiàng)目必須建立各級(jí)、各類人員安全教育培訓(xùn)檔案,堅(jiān)持全體人員(包括外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍人員)的安全繼續(xù)教育,確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員持證上崗。

__縣__電力工程服務(wù)有限公司

二0一0年三月

第5篇 企業(yè)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度

1、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行臺(tái)帳化,納入檔案工作。

2、各類安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),規(guī)定專人落實(shí)。

3、臺(tái)帳的制作和填寫必須規(guī)范化,書寫端正。

4、臺(tái)帳管理人員必須按規(guī)定程序,向上級(jí)報(bào)送相關(guān)信息。

5、臺(tái)帳管理人員要及時(shí)根據(jù)臺(tái)帳反映的情況,向有關(guān)部門和人員督促相關(guān)工作。

6、臺(tái)帳管理人員要根據(jù)規(guī)定及時(shí)做好各項(xiàng)記錄,妥善保管好各種原始資料。

7、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和臺(tái)帳管理人員,要從實(shí)際出發(fā),學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn),努力搞好安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理的改進(jìn)工作。

第6篇 z公司安全生產(chǎn)資金保障制度

f公司安全生產(chǎn)資金保障制度

為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)資金的供給,本公司根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實(shí)際,特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下:

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶,公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。

二、每項(xiàng)新開工工程,在項(xiàng)目承包合同中依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和工程特點(diǎn)約定安全生產(chǎn)資金占總造價(jià)的百分比。

三、每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi),財(cái)務(wù)部按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶。

四、工程部對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用必須專款專用,不得挪用。

五、公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn),項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由公司安全員批準(zhǔn)。

六、對(duì)安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟(jì)處罰,罰款數(shù)額由公司安全小組組長(zhǎng)核定,罰款的收,應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶,統(tǒng)一調(diào)配使用。

七、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶在工程結(jié)束時(shí)的結(jié)余,因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶,不得挪用。

八、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理、班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)資金不使用公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。

第7篇 建筑公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為了貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,逐步提高全體員工的安全素質(zhì)及自我保護(hù)能力,自覺(jué)地遵守國(guó)家發(fā)布的各項(xiàng)安全法律、法規(guī)、有關(guān)的各項(xiàng)安全操作規(guī)程、防止傷亡事故的發(fā)生,必須廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)技術(shù)知識(shí),牢固樹立安全每的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程開展生產(chǎn)活動(dòng),確保公司的安全生產(chǎn)與文明施工,特制訂本安全教育培訓(xùn)制度,并于即日起施行。

一、本企業(yè)全員培訓(xùn)的對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容

1.本企業(yè)職工每年必須接受一次專業(yè)性的安全培訓(xùn)。

①總經(jīng)理(法人代表)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理除取得安全管理資格證書外每年接受上級(jí)安全主管部門的安全培訓(xùn)一次,時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)。

②公司安全員、專職安全管理人員除取得安全管理資格證書外,每年接受上級(jí)安全主管部門的安全培訓(xùn)一次,時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

③公司其它各級(jí)各部門管理人員每年接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

④公司的特殊工種在取得相應(yīng)的上崗操作證及接受上級(jí)安監(jiān)、勞動(dòng)部門的規(guī)定年審培訓(xùn)外,每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn),時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

⑤公司其它職工每年接受的安全培訓(xùn)不少于15學(xué)時(shí)。

⑥公司的待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工在重新上崗前必須接受安全培訓(xùn),不少于20學(xué)時(shí)。

⑦對(duì)于分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全管理人員、及職工必須相應(yīng)的參加安全教育與培訓(xùn),一般參加本公司項(xiàng)目施工達(dá)3個(gè)月以上時(shí)必須接受專業(yè)性的教育培訓(xùn)。

⑧嚴(yán)格執(zhí)行全員安全教育培訓(xùn)及先培訓(xùn)、后上崗制度,新承包的工程先培訓(xùn)后開工制度,實(shí)行經(jīng)常性的培訓(xùn)教育制度。

2.具體培訓(xùn)內(nèi)容:

①安全生產(chǎn)思想教育:認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、制度及省市建設(shè)安監(jiān)主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定。

②安全知識(shí)教育:從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝、主要施工方法、危險(xiǎn)區(qū)、危險(xiǎn)源的識(shí)別、各類不安全因素、勞動(dòng)衛(wèi)生、職業(yè)病的防治等有關(guān)安全生產(chǎn)的基本防護(hù)知識(shí)方面開展。

③安全技能的教育:結(jié)合各種專業(yè)特點(diǎn),實(shí)施安全操作規(guī)范、操作的技能培訓(xùn),促使廣大員工熟悉各工種、安全技術(shù)操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、掌握各種安全操作技能。

④安全生產(chǎn)的法制教育:認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律法規(guī),開展事故教育,在事故條例分析中吸取教訓(xùn),明確安全事故發(fā)生的危害性,以激發(fā)人們自覺(jué)遵紀(jì)守法,杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為。

⑤安全教育要體現(xiàn)六性:即全員性;全面性;針對(duì)性;成效性;發(fā)展性;及經(jīng)常性。并結(jié)合安全事故的反面事例及安全先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正反兩方面的安全示范教育,以利取長(zhǎng)補(bǔ)短,保障安全生產(chǎn)。

二、新工人必須通過(guò)三級(jí)安全教育、培訓(xùn),時(shí)間不少于50學(xué)時(shí)。

1.公司級(jí)的安全培訓(xùn)教育(一級(jí)),時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

主要內(nèi)容是:

①安全生產(chǎn)的重要意義,國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策,法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,勞動(dòng)紀(jì)律等。

②企業(yè)發(fā)生的典型事故案例的分析。

③現(xiàn)場(chǎng)工傷事故發(fā)生后的急救、處理常識(shí)和應(yīng)急措施、公司制訂的應(yīng)急救援預(yù)案的一般措施及規(guī)定。

2.項(xiàng)目部的安全培訓(xùn)教育(二級(jí)),時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

主要內(nèi)容是:

①項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

②各工種及有關(guān)機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程。

③防護(hù)用品用具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用知識(shí)與方法。

④常用施工機(jī)具設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)常識(shí)及有關(guān)使用規(guī)定。

⑤工傷事故發(fā)生后的應(yīng)急處理及項(xiàng)目部制訂的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案示例。

3.班組的安全培訓(xùn)教育(三級(jí)),時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

主要內(nèi)容是:

①班組安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動(dòng)要求。

②本班組相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。

③個(gè)人的防護(hù)用品、用具的使用、維護(hù)知識(shí)。

④針對(duì)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底。

⑤本班組曾經(jīng)發(fā)生事故的條例分析及教訓(xùn),發(fā)生工傷事故的應(yīng)急處理。

4.新工人在接受三級(jí)教育后必須進(jìn)行考試考核合格,填寫三級(jí)教育卡,在項(xiàng)目部作留存,項(xiàng)目竣工后交由公司安監(jiān)部門存檔。

三、對(duì)采用四新作業(yè)及有危害性作業(yè)工人的培訓(xùn)

1.對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品施工和變換工種時(shí),要對(duì)操作人員進(jìn)行新的相應(yīng)的操作規(guī)程培訓(xùn)和新崗位安全教育,一般不少于10學(xué)時(shí)。

2.對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害防治知識(shí)的教育培訓(xùn),一般不少于10學(xué)時(shí),并應(yīng)通過(guò)考試合格后方可上崗作業(yè)。

四、安全教育培訓(xùn)的實(shí)施與管理

1.公司主要負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員的安全培訓(xùn)工作,具體由省市建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并應(yīng)組織參加本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

2.特殊工種人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)由市、區(qū)建設(shè)行政主管及勞動(dòng)、安監(jiān)部門組織實(shí)施,并參加本企業(yè)組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.本公司所有員工都必須參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。

4.公司實(shí)行安全培訓(xùn)教育登記制度,建立健全全體職工的安全培訓(xùn)教育檔案,沒(méi)有接受教育培訓(xùn)的員工不得從事施工作業(yè)及施工管理工作。

5.本企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)從企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。

五、本公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度于即日起實(shí)施。

第8篇 v農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理制度

小編為大家整理了一篇關(guān)于農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理制度的范文,大家來(lái)一起看看吧。

為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序,明確崗位職責(zé),優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全生產(chǎn),根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

第一條 公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。

第二條 公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作,生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任,對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作,在生產(chǎn)管理上對(duì)總經(jīng)理負(fù)總責(zé),其主要職責(zé)是:

1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。

3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作,審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn),積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新,及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。

4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理反映,提出意見和建議。

5、對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。

6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作,組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作,建立良好的生產(chǎn)秩序。

7、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。

8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)操作行為。

9、對(duì)公司工作提出合理化建議。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第四條 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照公司董事會(huì)確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理,并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并在開工前對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人,對(duì)經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作?？筛鶕?jù)工作需要,組成若干生產(chǎn)組,每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(zhǎng),協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對(duì)基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第七條 要嚴(yán)格按照操作規(guī)程,注意安全生產(chǎn)。對(duì)使用機(jī)械作業(yè)的,應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理,采取防護(hù)措施。

第八條 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要,合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并在開工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具,安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。

第九條 根據(jù)生產(chǎn)管理需要,對(duì)各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況,進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工,進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長(zhǎng)和工人會(huì)議,對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題,對(duì)工作較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)完成任務(wù)不好的予以批評(píng)教育;對(duì)下一階段的工作做好安排部署。

第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用計(jì)劃。

生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法,經(jīng)總經(jīng)理審核后,由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購(gòu)。

第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負(fù)責(zé)管理的原則,對(duì)造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的,領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償;屬于生產(chǎn)工具自然損耗無(wú)法使用的,領(lǐng)取人不予賠償。

工作人員應(yīng)愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)或不能使用的,應(yīng)對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育并責(zé)令予以賠償。

第十二條 要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治,藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和方法。

使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收,統(tǒng)一處理,避免造成環(huán)境二次污染。

第十三條 對(duì)單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn),即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。

第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情況,對(duì)生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

第十五條 本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

第9篇 鋼結(jié)構(gòu)公司的安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

對(duì)建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度等等。這些制度的制定，要落實(shí)到進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農(nóng)民工較多，要提高這些人員的法律意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，做好安全生產(chǎn)管理細(xì)則的具體實(shí)施工作。健全和貫徹完善的、符合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為，增強(qiáng)自覺(jué)性，提高工作效率。

二、安全生產(chǎn)，要提高管理者的安全意識(shí)和管理素質(zhì)

“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項(xiàng)目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全意識(shí)、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進(jìn)行交底教育，不留死角。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎(jiǎng)罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟(jì)杠桿。通過(guò)不斷地教育培訓(xùn)，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理能手。

三、安全生產(chǎn)，要提高作業(yè)者的安全技能

在施工現(xiàn)場(chǎng)提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)，也是防止重特大事故的前提。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)者的安全教育要生動(dòng)細(xì)致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導(dǎo)他們體會(huì)安全

生產(chǎn)的重要性。加強(qiáng)“三級(jí)教育”，崗前安全技術(shù)和勞動(dòng)安全常識(shí)教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。

綜上所述，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的建筑社會(huì)環(huán)境。

第10篇 某公司安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度

第一條 為了建立本企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，根據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合我公司具體情況，制定本制度。

第二條 本企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并納入本企業(yè)年度預(yù)算。

第三條 安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

第四條 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用在當(dāng)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，列入重點(diǎn)編制項(xiàng)目，并不得少于國(guó)家規(guī)定的比例。

第五條 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用按月提取，年度終了時(shí)結(jié)算。以本年度實(shí)際銷售收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)逐月提?。?/p>

（一）當(dāng)全年實(shí)際銷售收入在1000萬(wàn)元及以下時(shí)，按照4%提?。?/p>

（二）當(dāng)全年實(shí)際銷售收入在1000萬(wàn)元至10 000萬(wàn)元（含）時(shí)，按照2%提取；

當(dāng)月提取的費(fèi)用列入當(dāng)月生產(chǎn)成本，并記入專戶用于安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用開支。

第六條 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍

（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出

企業(yè)安全設(shè)備設(shè)施是指車間、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。

（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

（三）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

（四）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。

（五）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

（六）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第七條 在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

第八條 本企業(yè)提取安全費(fèi)用設(shè)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

第九條 安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限：

（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，由本企業(yè)安全生產(chǎn)管理員提出計(jì)劃，按裝設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)人員根據(jù)具體施工情況作出預(yù)算，1000元以下開支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；1000元以上的開支由經(jīng)理辦公會(huì)研究討論決定。

（二））配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出，。由本企業(yè)安全生產(chǎn)管理員提出計(jì)劃，開支不足200元的，由企管部負(fù)責(zé)人會(huì)同安全生產(chǎn)管理員一同采購(gòu)；超過(guò)200元以上的開支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。由本企業(yè)安全生產(chǎn)管理員上報(bào)總經(jīng)理后，根據(jù)實(shí)際情況據(jù)實(shí)列支。

（四）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出；安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等項(xiàng)目開支，由本企業(yè)安全生產(chǎn)管理員根據(jù)實(shí)際情況和主管部門要求，報(bào)總經(jīng)理后，據(jù)實(shí)列支。

第十條 本企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用、管理，依法接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和財(cái)政部門的監(jiān)督。

第十一條 本企業(yè)利用安全費(fèi)用形成的資產(chǎn)，納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

第十二條 本企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散的，安全費(fèi)用結(jié)余用于處理轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散前危險(xiǎn)品生產(chǎn)或儲(chǔ)存的設(shè)備、庫(kù)存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料所需支出。

第十三條 企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司改制等變更股權(quán)結(jié)構(gòu)或者組織形式的，其結(jié)余的安全費(fèi)用繼續(xù)按照本辦法管理使用。

企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)、終止經(jīng)營(yíng)或者依法清算，其結(jié)余的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本期收益或者清算收益。

第十四條 本企業(yè)安全費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理,遵照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 本辦法自2008年1月1日起施行。

第11篇 污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

1. 總則

1.1. 為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行,保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。

1.2. 本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)人員(包括聘用的臨時(shí)工作人員)。

2. 生產(chǎn)調(diào)度制度

2.1. 污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動(dòng)均以調(diào)度指令為依據(jù),任何人不得違背調(diào)度指令,擅自進(jìn)行設(shè)備開關(guān),改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。

2.2. 生產(chǎn)調(diào)度必須對(duì)本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)負(fù)責(zé)(調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科)。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗(yàn)室、運(yùn)行科提供的運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù),不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。

2.3. 生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問(wèn)清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證指令的正確。

2.4. 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后,運(yùn)行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。

2.5. 涉及到停水進(jìn)水、開關(guān)鼓風(fēng)機(jī)等重大情況,調(diào)度室下達(dá)指令前必須報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.6. 中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運(yùn)行科,操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng),并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。

2.7. 各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班人員在發(fā)覺(jué)調(diào)度指令存在錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度進(jìn)行更正。

2.8. 夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況,可以請(qǐng)示值班負(fù)責(zé)人,由值班負(fù)責(zé)人做出決定。

2.9. 調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。

3. 生產(chǎn)報(bào)表制度

3.1. 污水處理生產(chǎn)報(bào)表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn),它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù),是各生產(chǎn)的重要工作之一。

3.2. 報(bào)表內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.3. 當(dāng)班人員詳細(xì)真實(shí)地按表格填寫設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.4. 填制表格完畢后,制表人簽名,報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。

3.5. 下夜班人員交完報(bào)表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。

4. 構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)制度

4.1. 每季度對(duì)污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次,其他時(shí)間,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

4.2. 生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后,應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并制訂相應(yīng)的維修措施,及時(shí)進(jìn)行維修。

4.3. 對(duì)墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)修復(fù)。

4.4. 每月對(duì)污水處理各車間門窗檢查一次,對(duì)損壞的門窗及玻璃及時(shí)修補(bǔ)。

4.5. 構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé),隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)維修;進(jìn)水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6. 雨季來(lái)臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并及時(shí)修復(fù)。

4.7. 以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)。

5. 設(shè)備管理制度

5.1. 固定資產(chǎn)的管理

5.1.1. 凡單臺(tái)機(jī)電設(shè)備原購(gòu)置價(jià)值(包括設(shè)備的出廠價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

5.1.2. 凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備,設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》,統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào),并建立設(shè)備臺(tái)帳。

5.1.3. 在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中,根據(jù)公司的實(shí)際情況,將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.4. 新增設(shè)備和自制專機(jī)安裝驗(yàn)收后,需填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,財(cái)務(wù)部門提供設(shè)備購(gòu)置原價(jià),方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

5.1.5. 設(shè)備材料的臺(tái)賬,每年應(yīng)與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次;每年對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn),做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。

5.1.6. 設(shè)備檔案內(nèi)容包括:出廠合格證、裝箱單、開箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收鑒定移交單、事故報(bào)告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗(yàn)單等。

5.1.7. 凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個(gè)人不得任意拆除移用和改裝。材料員負(fù)責(zé)建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動(dòng)時(shí),辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2. 新增設(shè)備的開箱驗(yàn)收及移交生產(chǎn)

5.2.1. 新到設(shè)備開箱驗(yàn)收,由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、技術(shù)文件等,并填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收單”。若驗(yàn)收不合格,運(yùn)行科科負(fù)責(zé)查詢。

5.2.2. 開箱清點(diǎn)后,隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機(jī)備件由備件庫(kù)負(fù)責(zé)保管,技術(shù)文件由運(yùn)行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說(shuō)明書由檔案室負(fù)責(zé)保管。

5.2.3. 新設(shè)備的安裝,原則上由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。制訂安裝方案后,組織進(jìn)行調(diào)試,空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),負(fù)荷試驗(yàn)及精度復(fù)驗(yàn)。調(diào)試合格后,填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。

5.2.3. 未經(jīng)驗(yàn)收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況,并進(jìn)行分析總結(jié),作好信息反饋。設(shè)計(jì)、制度缺陷及質(zhì)量問(wèn)題,由運(yùn)行科負(fù)責(zé)與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問(wèn)題由運(yùn)行科解決。

5.2.4. “開箱驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收鑒定移交單”應(yīng)填寫清楚整齊,有關(guān)人員的簽證齊全,主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收移交工作,除有關(guān)部門參加外,應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。

5.3. 設(shè)備事故的處理及分析

5.3.1. 凡設(shè)備因非正常損壞,而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者,均為設(shè)備事故。修復(fù)費(fèi)用在500-1萬(wàn)元以內(nèi),或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用1萬(wàn)元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用50萬(wàn)元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上,車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。

5.3.2. 凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故;凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良,或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故;凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。

5.3.3. 設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)立即切斷電源,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),逐級(jí)上報(bào)。

5.3.4. 一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員,根據(jù)三不放過(guò)的原則(事故原因分析不放過(guò);事故責(zé)任者與群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò))進(jìn)行調(diào)查分析,在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”,報(bào)送運(yùn)行科簽署意見,由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。

5.3.5. 主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后,使用部門應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行科和分管領(lǐng)導(dǎo),由設(shè)備使用部門主持,會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運(yùn)行科應(yīng)在一日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報(bào)告,報(bào)送上級(jí)主管部門,所填“設(shè)備事故報(bào)告單”報(bào)送上級(jí)主管部門一份備查。

5.3.6. 對(duì)事故責(zé)任者,根據(jù)事故情節(jié),按照公司管理制度進(jìn)行處罰。

5.4. 設(shè)備的改裝和改造

5.4.1. 設(shè)備的改裝,由使用部門或運(yùn)行科填寫“設(shè)備改裝申請(qǐng)書”,并附改裝、改造方案和圖紙,經(jīng)運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.4.2. 設(shè)備的改裝設(shè)計(jì)制造、結(jié)合大修進(jìn)行的技術(shù)改造由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。改裝或技術(shù)改造后,由改裝部門組織有關(guān)部門進(jìn)行試車驗(yàn)收,一切技術(shù)文件由運(yùn)行科負(fù)責(zé)歸檔。

5.4.3. 結(jié)合大修的技術(shù)改造,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證后實(shí)施。

5.4.4. 運(yùn)行科負(fù)責(zé)的技術(shù)改造,并提出論證分析。

5.4.5. 設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時(shí),設(shè)備的分、編號(hào)應(yīng)隨之改變,并重新調(diào)整帳卡。

5.5. 設(shè)備的報(bào)廢、更新、購(gòu)置

5.5.1. 列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,符合下列條件之一時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢:

5.5.1.1. 超過(guò)使用期或經(jīng)過(guò)三次大修,主要結(jié)構(gòu)陳舊,精度低劣,生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù),設(shè)備效能已達(dá)不到最低工作要求的設(shè)備。

5.5.1.2. 未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。

5.5.1.3. 因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無(wú)修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.4. 絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.5. 腐蝕過(guò)甚,繼續(xù)使用 發(fā)生危險(xiǎn)且無(wú)修復(fù)者。

5.5.2. 設(shè)備報(bào)廢審批通訊權(quán)限

5.5.2.1. 符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng),運(yùn)行科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表”,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

5.5.2.2. 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?作為原材料廢料處理,處理或外調(diào)所得價(jià)款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。

5.5.2.3. 設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺(tái)帳中的編號(hào)以及其它有關(guān)資料,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)注銷資產(chǎn)。

5.5.3. 設(shè)備更新的原則

5.5.3.1. 已到或超過(guò)使用役齡的;

5.5.3.2. 大修過(guò)三次以上的;

5.5.3.3. 精度、性能難以恢復(fù),修復(fù)又不經(jīng)濟(jì)的,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,技術(shù)落后,制造質(zhì)量差,效率低的;

5.5.3.4. 能耗高,又有新的型號(hào)可代替的,故障較多其它方面原因。

5.5.3.5. 更新時(shí)由本部門提出申請(qǐng),報(bào)運(yùn)行科。運(yùn)行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設(shè)備清單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入年度技術(shù)更新改造計(jì)劃中執(zhí)行。

5.5.3.6. 更新設(shè)備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。

5.5.4. 設(shè)備選型的原則

5.5.4.1. 考慮現(xiàn)有機(jī)型的統(tǒng)一,備件供應(yīng)方便;

5.5.4.2. 設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、可靠、維修性好、價(jià)格合理;耗能低;質(zhì)量好,制造廠家就近。

5.5.4.3. 設(shè)備選型前,先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集信息,然后根據(jù)上述原則進(jìn)行對(duì)比分析,由運(yùn)行科決定后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由材料員統(tǒng)一采購(gòu)。

5.6. 主要生產(chǎn)設(shè)備管理

5.6.1. 操作工人必須是責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨(dú)立操作。

5.6.2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,做到定人定機(jī),實(shí)行使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,對(duì)多人操作的設(shè)備(或機(jī)組),建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3. 技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則準(zhǔn)確全面。

5.6.4. 設(shè)備潤(rùn)滑必須嚴(yán)格實(shí)行“五定”。如采用代用油或新用品油時(shí)必須化驗(yàn)后,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予使用。

5.6.5. 嚴(yán)格按規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科和生產(chǎn)技術(shù)科,以便妥善處理。

5.6.6. 必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。

5.6.7. 維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主,維修人員配合要遵照說(shuō)明書的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設(shè)備的精度和性能。

5.6.8. 對(duì)違反操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的任何指令,設(shè)備操作者有權(quán)拒絕,并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科處理。

5.6.9. 在日常維護(hù)保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應(yīng)拆卸零件,當(dāng)必須拆卸時(shí),由專業(yè)的修理人員進(jìn)行。

5.6.10. 擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明書規(guī)定,不得隨意代用。只準(zhǔn)使用潤(rùn)滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料和冷卻液,用前須經(jīng)過(guò)濾。

5.6.11. 設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。

5.6.12. 加強(qiáng)(二保)(二定)保養(yǎng),設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作,有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)制性預(yù)檢預(yù)修,對(duì)于不能維持到下一個(gè)修理周期的零件,對(duì)于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.6.13. 認(rèn)真進(jìn)行故障分析,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.6.14. 備件齊全,定儲(chǔ)備范圍,定儲(chǔ)備定額,保持最低儲(chǔ)備量。隨機(jī)附件完整,妥善保管,不用的應(yīng)合理存放,同樣要保管維護(hù)好。

5.6.15. 主要生產(chǎn)設(shè)備確定后,隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進(jìn)、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質(zhì)量管理點(diǎn)的變動(dòng)主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變,運(yùn)行科要定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行研究,重新確定。

5.7. 設(shè)備故障管理

5.7.1. 對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,通過(guò)巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機(jī)件部位,有目的地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2 加強(qiáng)故障管理基礎(chǔ)資料工作,做好設(shè)備故障記錄,認(rèn)真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析,及時(shí)匯總上報(bào)歸檔。

5.7.3. 設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障維修記錄單,統(tǒng)計(jì)故障情況,列出明細(xì),設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進(jìn)行分析,找出規(guī)律,提出對(duì)策,并填寫故障處理報(bào)告單。

5.7.4. 設(shè)備技術(shù)員針對(duì)設(shè)備故障,安排檢修計(jì)劃,由設(shè)備維修人員按處理意見實(shí)施,處理完畢后要填寫維修記錄,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)收,同時(shí)運(yùn)行科存檔。

5.7.5. 通過(guò)對(duì)多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)分析,摸清故障發(fā)生的原因,報(bào)出規(guī)律和對(duì)策,對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改善修理工作。

5.8. 設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度

5.8.1. 設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。

5.8.2. 設(shè)備維修通知單應(yīng)認(rèn)真填寫,填寫時(shí)一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。

5.8.3. 填寫內(nèi)容應(yīng)齊全,包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負(fù)責(zé)人簽字等。

5.8.4. 故障內(nèi)容填寫語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、規(guī)范,盡可能詳細(xì)地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。

5.8.5.

5.8.6. 設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運(yùn)行科。

5.8.7. 回執(zhí)單由維修運(yùn)行科填寫,一式二份、運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。

5.8.8. 對(duì)回執(zhí)單的修后遺留問(wèn)題及建議一欄,運(yùn)行科應(yīng)認(rèn)真填寫,以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

5.8.9. 為了便于運(yùn)行科對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。

5.9. 設(shè)備維修管理制度

5.9.1. 根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況,制訂設(shè)備維修計(jì)劃。

5.9.2. 準(zhǔn)備工作

5.9.2.1. 擬定維修方案及維修措施;

5.9.2.2. 核對(duì)、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸;

5.9.2.3. 提請(qǐng)修理、更換件特殊材料、型號(hào)、規(guī)格;

5.9.2.4. 修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準(zhǔn)備;

5.9.2.5. 確定修理時(shí)間,落實(shí)更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3. 維修時(shí)間

5.9.3.1. 組織修理具體操作人員;

5.9.3.2. 明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;

5.9.3.3. 合理安排修理順序與進(jìn)度;

5.9.3.4. 落實(shí)減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;

5.9.3.5. 修理完工后交接驗(yàn)收;

5.9.3.6. 做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作。

5.9.4. 統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作

5.9.4.1 維修占用時(shí)間、實(shí)用工時(shí)、帶料工時(shí)、消耗材料、費(fèi)用核算;

5.9.4.2. 修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,研究提高及改進(jìn)措施。

6. 動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行管理制度

6.1. 運(yùn)行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。

6.2. 運(yùn)行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6.3. 對(duì)公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,確保用電正常。

6.4. 設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。

6.5. 設(shè)備維修好后,應(yīng)做詳細(xì)記錄,存入設(shè)備檔案。

7. 中控室生產(chǎn)管理制度

7.1. 值班人員必須隨時(shí)瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)值班人員進(jìn)行處理,重大問(wèn)題及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo),并隨時(shí)觀察和了解問(wèn)題處理情況。

7.2. 嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號(hào),及時(shí)通知有關(guān)操作人員,重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得延誤。

7.3. 安生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運(yùn)行保證出水水質(zhì)。

7.4. 認(rèn)真做好值班記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備故障及其處理情況,詳細(xì)記錄工藝運(yùn)行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。

7.5. 按時(shí)打印日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)表,及時(shí)報(bào)送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.6. 嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進(jìn)行操作,禁止進(jìn)行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作,以免對(duì)系統(tǒng)造成損壞。

7.7. 搞好硬件、軟件的管理,由專人負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。嚴(yán)禁外部軟盤、光盤插入中控室微機(jī)中,以免帶入病毒。

7.8. 認(rèn)真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題及應(yīng)采用的調(diào)整措施,詳細(xì)交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。

7.9. 值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8. 水區(qū)生產(chǎn)管理制度

8.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表和工具等。

8.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)排除,當(dāng)不能排除時(shí),應(yīng)上報(bào)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

8.3. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4. 要定期對(duì)設(shè)備做好檢修工作,要及時(shí)解除設(shè)備故障,一些大的設(shè)備故障要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

8.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

8.6. 對(duì)工藝參數(shù)要定期檢測(cè),并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進(jìn)出水情況。

9. 泥區(qū)生產(chǎn)管理制度

9.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行情況。

9.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

9.3. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,要將設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)設(shè)備科。

9.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

10.配電室交接班

10.生產(chǎn)交接班管理制度

10.1. 值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班。

10.2. 接班人員不得無(wú)故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),以便安排其它人員替班。

10.3. 接班人未到,交班人不得下班,待部門領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4. 交接班的內(nèi)容

10.4.1. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全裝置完好情況;

10.4.2. 公司指示或新更改的信號(hào)指令情況;

10.4.3. 工具物品和消防器材是否完好無(wú)損;

10.4.4. 交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。

10.5. 交接班時(shí)應(yīng)做到全面交接,對(duì)口檢查。

10.6. 交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。

11. 附則

11.1. 本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。

11.2. 以上各條款如與上級(jí)文件精神有抵觸,按上級(jí)文件執(zhí)行。

11.3. 本制度從2023年5月1日起執(zhí)行。

第12篇 某公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度

e公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司最基本的一項(xiàng)安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員以及各部門的安全責(zé)任。為確保將安全責(zé)任落到實(shí)處,做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé),形成安全工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制,特制定本制度,對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

1、考核職責(zé)

(1)各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

(2)部門人員的安全責(zé)任制考核由各部門負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。

2、考核形式

安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核,實(shí)行月考核、年終總評(píng)的辦法,每月五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

各部門要牢固樹立安全第一的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上,采用百分制的形式。責(zé)任制考核,按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況逐條評(píng)分,各條得分合計(jì)為總分,總分95分以上的為優(yōu)秀,85-94分為合格,85分以下為不合格。

4、獎(jiǎng)懲

各級(jí)管理人員、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果,每月通報(bào),年終進(jìn)行總評(píng),考評(píng)優(yōu)秀的由公司研究給予獎(jiǎng)勵(lì),考評(píng)不合格的由公司研究給予處罰。

對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安委會(huì)研究給予處理,構(gòu)成犯罪的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。

第13篇 公司生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

某公司生產(chǎn)管理制度:倉(cāng)儲(chǔ)管理

2倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法

2.1總則

2.1.1目的

為使公司生產(chǎn)所需原料,生產(chǎn)的飼料成品,生產(chǎn)所需的包裝物及原料使用后之包裝物,其倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)有所遵循,特制定本辦法。

2.1.2范圍

凡有關(guān)公司生產(chǎn)所需原料,生產(chǎn)的飼料成品,生產(chǎn)所需的包裝物及原料使用后之包裝物,其入庫(kù)、儲(chǔ)存、管理、領(lǐng)用、發(fā)貨、處理等事務(wù),均依本辦法的規(guī)定辦理。

2.2原料接收作業(yè)管理

2.2.1原料庫(kù)管理員依照采購(gòu)部送來(lái)的原料到貨預(yù)報(bào)表,安排貨位,做好接貨準(zhǔn)備。

2.2.2運(yùn)送原料的車輛到倉(cāng)庫(kù),原料庫(kù)倉(cāng)管員要檢核原料收貨報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,指揮民工卸車。卸車過(guò)程中,品管部對(duì)原料做100%的抽樣。

2.2.3原料卸完后,倉(cāng)管員核查件數(shù),確認(rèn)無(wú)誤后,電腦輸入有關(guān)數(shù)據(jù),打印原料收貨報(bào)告工廠倉(cāng)庫(kù)欄,并簽字確認(rèn),然后將原料收貨報(bào)告返回客戶,指引客戶實(shí)施空車過(guò)磅。

2.2.4原料堆放后,倉(cāng)管員隨即填寫貨位卡,掛于貨堆上。同時(shí)建立原料臺(tái)帳。

2.3生產(chǎn)耗用原料出庫(kù)管理

2.3.1投料員依據(jù)中控員指令投入生產(chǎn)用所需原料,在原料入槽前,應(yīng)充分與中控員聯(lián)系,避免混料發(fā)生。換料前需確定上批原料已于運(yùn)輸設(shè)備中跑完(依據(jù)設(shè)備狀況安排空車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間)。

2.3.2一批料投完,倉(cāng)管人員應(yīng)在領(lǐng)料地點(diǎn)貨位卡上做好所投原料品種、件數(shù)等記錄,當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后填寫投料日?qǐng)?bào)表。

2.3.3投料要根據(jù)品管部原料使用安排表指定貨位順序投料,投料中發(fā)現(xiàn)原料實(shí)際出庫(kù)量與原料使用安排表數(shù)量不相符的,要及時(shí)查明原因,并報(bào)告主管。

2.3.4投料結(jié)束后倉(cāng)管員將投料日?qǐng)?bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦,并由電腦輸出原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表,送生產(chǎn)部主管審核后,分送品管部、采購(gòu)部、財(cái)會(huì)部。

2.4袋裝成品的入庫(kù)管理

2.4.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排包裝飼料的品名、數(shù)量及包裝順序。

2.4.2倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)先進(jìn)先出原則,合理安排貨品位置。

2.4.3成品的堆放應(yīng)整齊、平坦、安全,同批生產(chǎn)的產(chǎn)品,應(yīng)盡量在同一地點(diǎn)存放。

2.4.4成品的每層堆碼的袋數(shù)必須一致,以利出貨及盤點(diǎn)作業(yè)。

2.4.5每一批成品入庫(kù)完畢,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)于貨位最前端明顯位置處掛貨位卡,注明進(jìn)貨日期及數(shù)量,以利盤點(diǎn)及出貨作業(yè)。并立即檢查堆碼數(shù)量與包裝日?qǐng)?bào)表是否相符。及時(shí)電腦錄入成品入庫(kù)信息,并填寫成品入庫(kù)單交生產(chǎn)部和財(cái)會(huì)部。

2.4.6包裝的頭包與尾包,由包裝員稱重,并作記錄,集中存放,等待回制,不作入庫(kù)。

2.5成品的出貨程序

2.5.1倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員接到客戶的蓋有財(cái)務(wù)章的發(fā)貨單,經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,按發(fā)貨單所列品名、數(shù)量,如數(shù)發(fā)給,并指揮民工搬運(yùn)至車上。

2.5.2發(fā)貨時(shí),(除有特別指示外)要根據(jù)先生產(chǎn)先發(fā)出的原則,以免造成逾期回制的損失。

2.5.3裝貨完成后,發(fā)貨員需在發(fā)貨單上簽名確認(rèn),留下倉(cāng)庫(kù)聯(lián),再將發(fā)貨單之其他聯(lián)交于客戶過(guò)磅出廠。同時(shí)電腦錄入成品出貨信息,填好成品發(fā)貨記錄表。

2.5.4客戶攜經(jīng)發(fā)貨員簽名的發(fā)貨單將車開至地磅,地磅員應(yīng)依實(shí)際過(guò)磅重量與訂貨數(shù)量核對(duì),在允許誤差范圍以內(nèi),地磅員在發(fā)貨單上簽章,若過(guò)磅重量超出允許誤差范圍時(shí),則通知該車返回,成品倉(cāng)庫(kù)做抽磅(每包重量)、抽點(diǎn)(出貨包數(shù)),直到無(wú)誤為止。

2.5.5門衛(wèi)根據(jù)發(fā)貨員、財(cái)務(wù)收款室、地磅員簽章的發(fā)貨單核實(shí)出門車輛,留存門衛(wèi)聯(lián)后放車輛出門。

2.5.6每日出貨作業(yè)結(jié)束,發(fā)貨員應(yīng)匯總發(fā)貨票據(jù),交倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)。每日上午9點(diǎn)前門衛(wèi)將上一日留存的發(fā)貨單門衛(wèi)聯(lián),地磅員將地磅日?qǐng)?bào)表交財(cái)會(huì)部復(fù)核。

2.5.7倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)電腦錄入的成品出入庫(kù)信息,進(jìn)行當(dāng)日庫(kù)存盤點(diǎn),并打印輸出成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表,送生產(chǎn)部主管審核后,分送行銷部、品管部和財(cái)會(huì)部。

2.6包裝物管理

2.6.1產(chǎn)成品包裝袋入庫(kù)管理

(1)采購(gòu)部預(yù)先通知到貨日期、時(shí)間,經(jīng)過(guò)磅后到包裝物存放庫(kù)房,由包裝物管理員及品管部qa人員進(jìn)行查驗(yàn),填寫檢驗(yàn)報(bào)告,符合要求的包裝物準(zhǔn)予入庫(kù)。

(2)包裝物管理員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)到貨數(shù)量與送貨單是否相符,如相符在送貨單上簽字認(rèn)可。并按品種、用途分類堆碼。

(3)包裝物管理員應(yīng)按實(shí)際收貨數(shù)填寫入庫(kù)單入帳。

2.6.2產(chǎn)成品包裝袋的出庫(kù)管理。

(1)打包員根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)品種及生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單,到庫(kù)房領(lǐng)取,庫(kù)房如數(shù)發(fā)給。

(2)包裝袋管理員依據(jù)領(lǐng)料單做帳,填寫編織袋庫(kù)存周報(bào)表呈報(bào)生產(chǎn)部審閱。

2.6.3原料包裝袋入庫(kù)管理

(1)原料入倉(cāng)或投入生產(chǎn)使用后之包裝袋,應(yīng)按包裝袋的種類、質(zhì)量分類分級(jí),整理后送庫(kù)房。

(2)包裝袋管理員清點(diǎn)數(shù)量,據(jù)實(shí)入庫(kù),填寫入庫(kù)單。

2.6.4原料包裝物出庫(kù)管理

(1)內(nèi)部使用的由部門主管審核的出庫(kù)單,外賣處理的應(yīng)由采購(gòu)部填寫物料出售結(jié)算單按廢舊原物料處理辦法的規(guī)定辦理。

(2)包裝袋管理員核對(duì)手續(xù),確定手續(xù)無(wú)誤后,如數(shù)發(fā)給。

(3)包裝袋管理員做好包裝袋出庫(kù)記錄,填好報(bào)表、呈生產(chǎn)部。

2.7庫(kù)存規(guī)劃及標(biāo)示

2.7.1倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,使庫(kù)房空間得到充分、有效的利用。

2.7.2庫(kù)位配置原則應(yīng)配合倉(cāng)庫(kù)所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具,規(guī)劃運(yùn)輸通道,易于管理和質(zhì)量檢查。并依存貨品種、類型、時(shí)間等分區(qū)存放,以利管理。

2.7.3每個(gè)品種原則上要配置兩個(gè)以上小庫(kù)位,進(jìn)出輪流交替使用,達(dá)到先進(jìn)先出的要求。

2.7.4倉(cāng)儲(chǔ)部門依各庫(kù)位量存放品種,另就各庫(kù)位予以編號(hào),每日填寫成品庫(kù)存貨位表,以利管制,倉(cāng)儲(chǔ)主管須隨時(shí)查核變動(dòng)情況。

2.7.5成品庫(kù)存貨位表由倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)送到品管部、生產(chǎn)部,以便上述單位隨時(shí)了解倉(cāng)容情形,掌握存貨變動(dòng)狀況。

>2.8貨物的堆放要求

2.8.1堆放時(shí),在配置的庫(kù)位區(qū)放置墊板。

2.8.2堆放時(shí),縱橫交錯(cuò)方式進(jìn)行,每層堆包數(shù)量要相同,包重在40公斤(以上)的堆碼高度以15層為限,包重在20公斤(以下)的堆碼高度不應(yīng)超過(guò)20層。

2.8.3堆放的貨物須講求整齊、平坦、牢固、安全。

2.8.4每堆貨物四周應(yīng)留50公分的通道,便于儲(chǔ)存期間隨時(shí)檢查品質(zhì)。

2.9存貨的盤點(diǎn)

2.9.1倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)設(shè)立存貨進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳及時(shí)登記進(jìn)出存貨數(shù)據(jù),每天定時(shí)對(duì)存貨情況進(jìn)行盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)差異要及時(shí)查明原因。

2.9.2每月配合會(huì)計(jì)部門定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)存貨情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

2.9.3若盤點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量有差異時(shí),由會(huì)計(jì)人員填寫存貨盤點(diǎn)記錄表,送倉(cāng)儲(chǔ)管理部門分析差異原因,并尋求改善對(duì)策。

2.10呆料、廢料的處理

2.10.1庫(kù)房?jī)?nèi)若發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變的呆廢料,要及時(shí)報(bào)主管及采購(gòu)部處理。

2.10.2廢料發(fā)生時(shí),可進(jìn)行篩選,經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)若能用的應(yīng)盡快使用,不能再使用的應(yīng)報(bào)告采購(gòu)部處理。

第14篇 公司生產(chǎn)管理制度總則

某公司生產(chǎn)管理制度總則

為了保證生產(chǎn)管理制度的適用、實(shí)用、有效,特制定本總則,各單項(xiàng)制度規(guī)定在此框架內(nèi)制定實(shí)施:

1、公司設(shè)置生產(chǎn)部,擔(dān)負(fù)直接生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)部門按以下層級(jí):生產(chǎn)總監(jiān)車間主任班長(zhǎng)員工,分級(jí)管理,層層負(fù)責(zé),主任以下跟班工作,現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理。

3、生產(chǎn)部下轄;蒸制a、b班,烤制a、b班,包裝a、b班及鍋爐班、維修班。

4、生產(chǎn)部門實(shí)行兩班制作業(yè),鍋爐、機(jī)修分組跟班作業(yè),兩班一周一倒。

5、生產(chǎn)員工須經(jīng)體檢合格、執(zhí)《健康證》上崗。

6、各工序員工實(shí)行計(jì)件工資制,(詳見相關(guān)規(guī)定),其它人員實(shí)行計(jì)時(shí)工資制,新工試用期七天,每天工資10元,試用其滿合格轉(zhuǎn)正,執(zhí)行所在崗位的計(jì)件工資。

7、新進(jìn)員工執(zhí)行《生產(chǎn)新工入職指引》,以盡快熟悉相關(guān)制度及提高工作能力。

8、各班制定有人員編制標(biāo)準(zhǔn),要及時(shí)上報(bào)補(bǔ)充缺編。

9、生產(chǎn)員工實(shí)行上班點(diǎn)名制度(下班時(shí)間根據(jù)工作情況聽從班長(zhǎng)或主任安排),遲到、曠工按《生產(chǎn)車間考勤制度》處罰,員工請(qǐng)休假按《生產(chǎn)員工請(qǐng)休假制度》。

10、生產(chǎn)員工須嚴(yán)格執(zhí)得《生產(chǎn)區(qū)行走路線及更衣洗手消毒規(guī)范》。

11、各班組須嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生分區(qū)及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,遵循5s原則,做好各自的現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔。

12、生產(chǎn)員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行工序作業(yè)及設(shè)備操作規(guī)范,提高工作質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

13、各生產(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)與當(dāng)班主任及統(tǒng)計(jì)人員協(xié)商解決。

14、設(shè)備操作工及維修人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,規(guī)范安全操作,以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,保障設(shè)備工作性能,降低維修費(fèi)用,減少故障停機(jī)損失。

15、各生產(chǎn)工序應(yīng)樹立下道工序就是顧客的觀點(diǎn),上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)控把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通處理或上報(bào)。

16、各級(jí)管理者及員工要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),不斷完善設(shè)備安全防護(hù)措施,規(guī)范操作、加強(qiáng)安全管理。

17、生產(chǎn)員工應(yīng)服從上層管理人員的工作安排及崗位調(diào)配。

18、各層次管理者及各工序員工間須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)有效、合理處置問(wèn)題。

第15篇 公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，進(jìn)一步深化和規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。

第二條 公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)作為企業(yè)、項(xiàng)目部和班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)分別組織公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員做好隱患治理工作。

第三條 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實(shí)行三級(jí)制度，即公司級(jí)檢查、項(xiàng)目自查、班組長(zhǎng)和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查。

第四條 公司級(jí)檢查是指由公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師等公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)或分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部有關(guān)技術(shù)人員或分支機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。

除此之外，安全生產(chǎn)管理部還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點(diǎn)查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場(chǎng)安全違章單，落實(shí)“三定”措施，安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)復(fù)查（或委托分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)復(fù)查）。

第五條 項(xiàng)目部自查是指由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、安全、各分包單位負(fù)責(zé)人（或班組長(zhǎng)）等管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)檢查，并對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時(shí)增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全

項(xiàng)目部專職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，對(duì)于高危險(xiǎn)性的作業(yè)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。

第六條 班組長(zhǎng)（或分包單位負(fù)責(zé)人）每天上下班前應(yīng)檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對(duì)涉及到自己工人的一切危險(xiǎn)源要及時(shí)反饋給施工負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部做好紀(jì)錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。

第二章 職 責(zé)

第七條 企業(yè)負(fù)責(zé)人（法人）職責(zé):

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人（法人）應(yīng)按照《公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》和《公司抽查時(shí)間表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司安全生產(chǎn)管理部和施工現(xiàn)場(chǎng)存檔備查。

2、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。

第八條 公司安全生產(chǎn)管理部職責(zé):

1、協(xié)助公司負(fù)責(zé)人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計(jì)劃，并督促實(shí)施。

2、協(xié)助公司負(fù)責(zé)人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計(jì)劃，檢查工程項(xiàng)目的安全狀況，對(duì)達(dá)不到規(guī)范和公司要求的下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見，并督促項(xiàng)目部實(shí)施。

第九條 分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：

1、及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求項(xiàng)目部建立實(shí)時(shí)檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點(diǎn)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，將隱患排查治理日?；?。

2、協(xié)助項(xiàng)目部及時(shí)實(shí)施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1、項(xiàng)目部作為事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。

3、項(xiàng)目經(jīng)理接到上級(jí)部門下達(dá)的責(zé)令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員和項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時(shí)報(bào)送上級(jí)部門。

停產(chǎn)整改方案應(yīng)確定整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實(shí)整改責(zé)任人、資金，還應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，以及職工安全教育和培訓(xùn)等內(nèi)容。

5、履行安全生產(chǎn)職責(zé)制規(guī)定的其它職責(zé)。

第三章 工作流程

第十一條 參照《抽查（檢查）計(jì)劃》，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際和項(xiàng)目的進(jìn)度、周邊環(huán)境、重點(diǎn)時(shí)段以及存在的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的情況，分別從安全行為、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體、安全生產(chǎn)違章行為等三方面確定隱患排查的內(nèi)容和重點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的深基坑、高支模等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的情況，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的預(yù)控，一旦出現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)及時(shí)實(shí)施治理消除，并將相關(guān)情況進(jìn)行登記存檔和報(bào)告。

第十二條 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理采取定期檢查、專項(xiàng)檢查和崗位檢查相結(jié)合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數(shù)分支機(jī)構(gòu)每月不應(yīng)少于一次，項(xiàng)目部每周不應(yīng)少于一次，并應(yīng)分別由公司負(fù)責(zé)人（或公司安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）和項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查；專項(xiàng)檢查應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署和在重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)及時(shí)段、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后、企業(yè)或項(xiàng)目部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后等事故易發(fā)時(shí)段適時(shí)組織開展；崗位檢查應(yīng)由項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)每天進(jìn)行巡查，施工人員在上崗前也應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境、自身勞動(dòng)防護(hù)狀況等進(jìn)行自查。

第十三條 公司和項(xiàng)目部均應(yīng)各自做好安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄，其中公司負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄還應(yīng)分別在公司安全生產(chǎn)管理部和項(xiàng)目存檔備查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案“五到位”，整改完畢后應(yīng)組織復(fù)查。對(duì)一時(shí)難以整改并對(duì)鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴(yán)重影響的重大安全生產(chǎn)事故隱患，應(yīng)暫停施工或局部停工，同時(shí)將該隱患的排查治理情況按照重大事故隱患的要求落實(shí)整改，并填寫相關(guān)《檢查表》及時(shí)上報(bào)。崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專人、材料、設(shè)備方能整改的隱患，也應(yīng)做好事故隱患排查治理記錄。

第十四條 安全生產(chǎn)管理部應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告事故隱患排查治理工作情況。每半年末月的15日前對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策措施，向公司總經(jīng)理報(bào)告本部門隱患排查治理情況，并協(xié)助公司負(fù)責(zé)人上報(bào)南方集團(tuán)公司。

第四章 考核獎(jiǎng)懲

第十五條 安全生產(chǎn)管理部于每半年底對(duì)各級(jí)帶班情況進(jìn)行考核，并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

1、對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合年度考核對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)檢查過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

3、對(duì)檢查過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元

第十七條 處罰細(xì)則：

1、公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級(jí)部門的追查和處罰。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)（或分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）帶隊(duì)檢查時(shí)間不符合規(guī)定的，每少一天處罰2000元；年度累計(jì)3個(gè)月未按要求落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查制度的，處罰5000元以上，并取消個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)資格。

3、項(xiàng)目經(jīng)理未落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，給予5000元以上處罰。

4、項(xiàng)目經(jīng)理因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場(chǎng)，但未向項(xiàng)目建設(shè)單位或公司請(qǐng)假擅自離開者，處以2000元以上罰款。

5、因安全生產(chǎn)事故問(wèn)題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級(jí)（或政府相關(guān)部門）警告、處罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處以10000元以上罰款。同時(shí)，對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。

6、偽造安全生產(chǎn)事故隱患情況記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對(duì)責(zé)任單位處以每人每天1000元以上罰款。不及時(shí)上報(bào)事故隱患情況及公司要求上報(bào)的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程無(wú)檢查的給予2000元以上處罰。

7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理未執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法從重追究其的責(zé)任。

8、對(duì)違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。

第五章 附則

第十八條 本制度由公司安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本制度發(fā)行之日起實(shí)施。

第16篇 建筑公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度

一、 制度制訂的目的：為加強(qiáng)對(duì)本公司工程項(xiàng)目中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和能力，從用工源頭上把好安全關(guān)，較少工程項(xiàng)目施工中傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制訂公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度；

二、 制度適用范圍：本制度適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項(xiàng)目中使用的所有外協(xié)單位（包括中建一局集團(tuán)內(nèi)的各公司、各專業(yè)公司）

三、 對(duì)外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項(xiàng)目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前，必須對(duì)其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)行嚴(yán)格審核，不準(zhǔn)與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必須提供以下合格的資料并符合相應(yīng)的要求：

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(國(guó)外企業(yè)必須具備在國(guó)內(nèi)進(jìn)行工程施工的合法手續(xù))

2、企業(yè)資質(zhì)證書（必須與工程等級(jí)和施工范圍相符）

3、企業(yè)進(jìn)京注冊(cè)登記手續(xù)（必須在時(shí)間和范圍內(nèi)有效）

4、 企業(yè)法人證書或企業(yè)法人證復(fù)印件和法人委托證明

5、 三年內(nèi)本企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故證明（應(yīng)為地區(qū)級(jí)以上證明，進(jìn)京一年以上的企業(yè)，應(yīng)提供北京市建委的有關(guān)證明）

6、北京市企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)可證（必須在名稱和時(shí)間上有效）

7、 法人安全生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產(chǎn)資格證書（年審核格有效 ）

8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機(jī)構(gòu)（體系建立健全有效并有專職機(jī)構(gòu)和安全人員）

9、 企業(yè)安全文明施工證書榮譽(yù)等（業(yè)績(jī)證書）

10、 其它證明

另外，外協(xié)單位還應(yīng)提供以下相關(guān)內(nèi)容資料：

1、各級(jí)人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業(yè)人員應(yīng)提供體檢健康證明和北京市有效特種作業(yè)操作證；

2、 人員進(jìn)京注冊(cè)登記證明和登記表（市建委外管處）；

四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中資質(zhì)的審核和控制：公司或項(xiàng)目在外協(xié)單位進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，應(yīng)按照公司和主管上級(jí)單位要求，對(duì)其施工人員進(jìn)行必需的安全生產(chǎn)教育（包括三級(jí)教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育等）未經(jīng)合格教育和登記注冊(cè)的人員，不得進(jìn)場(chǎng)從事施工生產(chǎn)，外協(xié)單位必須建立現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，具體要求如下：

1、 依據(jù)審查階段申報(bào)的資料內(nèi)容，提供合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動(dòng)，施工人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定；

2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進(jìn)行注冊(cè)登記的要在施工前辦理完畢

3、 未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)辦理并不的影響總包工程進(jìn)度要求

4、 未進(jìn)行三級(jí)安全教育的應(yīng)在施工前及時(shí)進(jìn)行教育，已在中建一局集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行過(guò)三級(jí)安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時(shí)辦理轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育。

5、 管理人員應(yīng)提供安全年審合格證，管理人員未進(jìn)行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級(jí)主辦的年審教育時(shí)，要積極補(bǔ)審

6、 單位進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

五、日常施工管理中，對(duì)外協(xié)單位安全工作的控制要點(diǎn)：外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家、北京市、中建一局集團(tuán)和誼發(fā)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，具體內(nèi)容如下：

1、遵守國(guó)家北京市等上級(jí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、遵守總包及其總包上級(jí)主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求

2、積極配合總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項(xiàng)管理目標(biāo)

3、 服從總包各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系，建立設(shè)置專職安全機(jī)構(gòu)和人員，完成應(yīng)做的安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)文字資料并向總包提供必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料

4、 按照總包要求在總包指定的重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品范圍內(nèi)選擇防護(hù)用品

附錄：

建筑施工總分包安全管理責(zé)任協(xié)議書

甲方：

乙方：

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法從嚴(yán)治理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目施工中操作人員的安全與健康，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，雙方特簽定本協(xié)議書。

在施工工程承包合同的執(zhí)行上，本協(xié)議書具有優(yōu)先權(quán)

一、管理目標(biāo)：

1、現(xiàn)場(chǎng)杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，杜絕因乙方原因造成的重大損失事故、事件發(fā)生。

2、負(fù)傷頻率控制在 0.4% 以內(nèi)；

3、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100 %，杜絕重大隱患；

4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險(xiǎn)隱患整改率必須保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100 %；

5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標(biāo)要求的內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)條件；

6、確保總包c(diǎn)i戰(zhàn)略的要求。

7、確保通過(guò)各級(jí)達(dá)標(biāo)檢查和其他各級(jí)各類安全生產(chǎn)、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標(biāo)；

二、用工制度：

1、分包方須嚴(yán)格遵守《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來(lái)京施工管理暫行規(guī)定》、《北京市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等北京市政府關(guān)于外地來(lái)京施工企業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例（若在京外施工，必須遵守當(dāng)?shù)卣P(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例）。任何因?yàn)榉职竭`反上述條例造成的案件、事故事件等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任均由分包方承擔(dān)，因此造成總包方的經(jīng)濟(jì)損失由分包方承擔(dān)；

2、分包方的所有工人必須同時(shí)具備北京市建委外管處核發(fā)的外地進(jìn)京企業(yè)施工許可證、北京市勞動(dòng)局核發(fā)的北京市外來(lái)人員就業(yè)證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必須遵守當(dāng)?shù)卣P(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例）。任何因?yàn)榉职竭`反上述條例造成的案件、事故、事件等，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任均由分包方承擔(dān)，因此造成總包方的經(jīng)濟(jì)損失由分包方承擔(dān)；

3、分包方應(yīng)遵守總包方上級(jí)制定的有關(guān)協(xié)力隊(duì)伍的管理規(guī)定以及總包方的其它的關(guān)于分包管理的所有制度及規(guī)定；

4、分包方須具有獨(dú)立的承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，或能夠出具上級(jí)主管單位（法人單位）的委托書，并且只能承擔(dān)與自己資質(zhì)相符的工程。

三、安全生產(chǎn)要求

1、分包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包方承擔(dān)。非分包方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用；

2、分包方應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺(jué)遵守、執(zhí)行北京市有關(guān)文明安全施工的各項(xiàng)規(guī)定（包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標(biāo)準(zhǔn)以及1999年頒發(fā)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)包含京外各地方政府、行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定），并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工作業(yè)人員的安全與健康。

3、分包方必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行己方責(zé)任。

4、分包方必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4．1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包方必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包方自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。

4．2、分包方必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全講話制度：并做好跟蹤檢查管理工作。

4．3、分包方必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度：

4．3．1、分包方項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；

4．3．2、分包方的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗；

4．3．3、分包方工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包方的人員需要變動(dòng)，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；

4．3．4、分包方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)北京市經(jīng)委核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗（京外要遵守當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門的要求辦理）；

4．3．5、分包方工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；

4．3．6、分包方必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

4．4、分包方必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4．4．1分包方必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；

4．4．2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；

4．4．3、分包方必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

4．5、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。

4．6、分包方必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度：

4．6．1、分包方自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠；

4．6．2、分包方的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)總包方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用；

4．6．3、分包方的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專職部門（公司級(jí)）的專業(yè)驗(yàn)收；分包方必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4．7、分包方須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

4．8、分包方必須執(zhí)行總包方對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的定點(diǎn)采購(gòu)制度（京外施工時(shí)，還要滿足當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門）；

4．9、分包方必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4．10、分包方必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4．11、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度：

4．11．1、分包方職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

4．11．2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過(guò)正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要的條件。

4．11．3、分包方要積極配合總包方上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān)；

4．11．4、分包方須承擔(dān)因?yàn)榉职降脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；

4．11．5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包方先行支付，因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)；

4．12、分包方必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：分包方要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰

4．13 、分包方必須執(zhí)行安全防范制度：

4．13．1、分包方要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)；

4．13．2、分包方必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)；

4．13．3、分包方的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；

4．13．4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包方必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備；

4．13．5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒(méi)有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無(wú)論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有總包方的書面同意；

4．13．6、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮；

4．13．7、對(duì)不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除；

4．13．8、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須按總包方指定的廠家購(gòu)買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

4．13．9、分包方應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等其他的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備；

4．13．10、分包方應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對(duì)緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例，以報(bào)總包方批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的安全責(zé)任；

4．13．11、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語(yǔ)、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；

4．13．12、分包方應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全官員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。

四、消防保衛(wèi)工作要求：

1、分包方必須認(rèn)真遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部、北京市政府、北京市建委（當(dāng)?shù)卣?、建委）頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包方應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

2、分包方須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；

3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。

五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：

1、分包方必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過(guò)程中，對(duì)其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理；

2、分包方應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)；

3、分包方應(yīng)按照總包方要求建立健全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施；

4、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

5、分包方在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；

6、分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

六、爭(zhēng)議的處理

當(dāng)協(xié)議書雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過(guò)協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過(guò)調(diào)解或調(diào)解不成的可以向北京市（或當(dāng)?shù)兀┤嗣穹ㄔ浩鹪V。

七、其他補(bǔ)充條款：

八、協(xié)議書的分?jǐn)?shù)：

本協(xié)議書書正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。

本協(xié)議書書副本一式兩份，由雙方各持一份。

九、有效期

自 年 月 日生效至合同書的截止期同時(shí)截止

總包方： 分包方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

第17篇 某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、目的

為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)

《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

4、職責(zé)

4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2車間班組長(zhǎng)、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；

2、安全教育與培訓(xùn)情況；

3、安全會(huì)議情況；

4、安全檢查及隱患整改情況；

5、事故調(diào)查處理管理情況；

6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；

7、安全活動(dòng)情況；

8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；

9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

6、工作要求

6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。

6.2 日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。

6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

6.4 公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、考核方式

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。

3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。

8、考核頻次

1、安全目標(biāo)每年考核一次。

2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。

4、工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。

9、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。

第18篇 公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度

1總則

1.1目的

為了建立本公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)的為員工落實(shí)，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地開展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院有關(guān)決定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

1.2基本原則和依據(jù)

1.2.1基本原則

1、安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

2、本企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用按照企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并納入本企業(yè)年度預(yù)算。

3、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用在當(dāng)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，列入重點(diǎn)編制項(xiàng)目，并不得少于國(guó)家規(guī)定的比例。

1.2.2依據(jù)

1、國(guó)家頒布的勞動(dòng)保護(hù)法令和產(chǎn)業(yè)部頒布的勞動(dòng)保護(hù)指示、標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的，影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

3、預(yù)防火災(zāi)、爆炸，對(duì)引起工傷、職業(yè)危害等需所采取的技術(shù)措施。

4、影響安全生產(chǎn)的重大隱患。

5、穩(wěn)定和發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。

1.3適用范圍

適用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理。

2管理和職責(zé)

2.1總裁對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。

2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全投入迅速及時(shí)。

2.3安委會(huì)負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。

2.4公司安全員負(fù)責(zé)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。

2.5各部門主管按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。

2.6安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算。按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

2.7發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

3控制要求

3.1按照集團(tuán)規(guī)定，每年提取公司上年度營(yíng)業(yè)額的0.15%作為公司的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，并高于公司前三年安全生產(chǎn)費(fèi)用的平均值。

3.2制定安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)應(yīng)切實(shí)考慮重大或重要危險(xiǎn)因素預(yù)防控制所采取的必要措施。

3.3財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，生產(chǎn)安全督察部應(yīng)督促相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施，檢查實(shí)施情況，并在年終工作總結(jié)中對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)。

3.4安委會(huì)應(yīng)確保采購(gòu)的安全設(shè)施、安全物資合格有效，符合安全標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求。

3.5各部門在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到三到位，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位；在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到四定，即：定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。

3.6安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

4使用范圍

4.1安全技術(shù)措施工程建設(shè)

為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對(duì)特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造資金。

4.1.1完善、改造和維護(hù)安全健康防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：公司安全設(shè)備設(shè)施是指車間、庫(kù)房、機(jī)房等作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。

4.1.2重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。

4.1.3安全工程項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)資金。

4.1.4安全工程項(xiàng)目建設(shè)和安全工程項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)的人員、時(shí)間投入。

4.1.5設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)，如壓力容器、機(jī)動(dòng)車輛等。

4.2勞動(dòng)防護(hù)與保健投入

為了保障生產(chǎn)過(guò)程中職工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。

4.2.1勞動(dòng)防護(hù)用品（如勞動(dòng)服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼罩、防塵、防毒口罩等）費(fèi)用。

4.2.2保健費(fèi)的發(fā)放：保健費(fèi)（個(gè)人） = 職工體檢費(fèi)用 + 職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用 + 消暑飲料費(fèi)用。

4.3應(yīng)急救援投入

為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。

4.3.1應(yīng)急救援設(shè)施（如防火墻、安全通道、消防用具、搶險(xiǎn)救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測(cè)報(bào)警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛、圍堤、回收裝置等）、設(shè)備、用具或用品等費(fèi)用。

4.3.2應(yīng)急救援組織辦公費(fèi)用。

4.3.3應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用。

4.3.4應(yīng)急救援裝配配備的費(fèi)用。

4.4安全宣傳教育投入

4.4.1對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)（包括三級(jí)教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識(shí)講座等）的費(fèi)用（教材費(fèi)、講課費(fèi)等）。

4.4.2安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)費(fèi)用。

4.4.3安全專題板報(bào)（或報(bào)紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費(fèi)用。

4.5日常安全管理投入。

安全生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。應(yīng)包括安全員（兼職和專職）人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)建立及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

4.6保險(xiǎn)投入

可根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平來(lái)調(diào)整保險(xiǎn)費(fèi)率。

4.6.1財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投入。

4.6.2車輛保險(xiǎn)投入。

4.6.3職工工傷保險(xiǎn)的安全投入。

4.7事故投入

在突發(fā)事故發(fā)生后，企業(yè)為了控制事故擴(kuò)散、減少損失、處理事故而不得不進(jìn)行的花費(fèi)。

4.7.1事故處理活動(dòng)費(fèi)用。

4.7.2對(duì)傷亡職工的救治與賠償費(fèi)用。

4.7.3環(huán)境污染處罰與治理費(fèi)用。

4.7.4事故發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)的損失。

4.7.5企業(yè)價(jià)值損失和時(shí)間上的投入（企業(yè)價(jià)值損失指企業(yè)信譽(yù)的降低、形象的破壞，是一種負(fù)投入，是對(duì)前期用于提高企業(yè)形象、信譽(yù)的投入的損失。時(shí)間上的投入包括處理事故花費(fèi)的工時(shí)、員工轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)新員工的工時(shí)損失）。

4.8安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

4.8.1事故隱患排查與治理費(fèi)用。

4.8.2安全評(píng)價(jià)、職業(yè)危害評(píng)價(jià)費(fèi)用。

4.9安全獎(jiǎng)勵(lì)基金投入

安全獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)分為安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其進(jìn)行定期獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)突發(fā)事件的先進(jìn)集體或個(gè)人可單獨(dú)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.10安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)和職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)投入

4.10.1相關(guān)安全警示標(biāo)識(shí)、安全看板、安全宣傳畫、安全活動(dòng)等費(fèi)用。

4.11職業(yè)健康管控投入

4.11.1職業(yè)健康危害因素檢測(cè)、檢測(cè)費(fèi)用。

4.11.2職業(yè)健康人員體檢費(fèi)用。

4.12其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

5實(shí)施程序

5.1公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理按照公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用的原則進(jìn)行。

5.2安委會(huì)根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產(chǎn)情況、相關(guān)安全項(xiàng)目投資計(jì)劃及年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取預(yù)算額（由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)）。

5.3年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃報(bào)送公司總經(jīng)理審批。

5.4公司財(cái)務(wù)部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｒ⒔∪踩a(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。

5.5安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，各相關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費(fèi)用月度預(yù)算表。由公司安委會(huì)審核，財(cái)務(wù)部確認(rèn)（需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批），方可使用。

5.6用于安全生產(chǎn)投入的材料，在領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)用部門開具材料領(lǐng)用單，到安委會(huì)加蓋安全生產(chǎn)費(fèi)用專用章后，到采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)科辦理領(lǐng)用手續(xù)。采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)科要對(duì)用于安全生產(chǎn)投入的出庫(kù)材料單獨(dú)建帳，并每月向財(cái)務(wù)部提供一份《安全生產(chǎn)投入材料出庫(kù)明細(xì)表》。對(duì)屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)定范圍內(nèi)的材料，如未蓋安全生產(chǎn)費(fèi)用專用章，采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)科嚴(yán)禁出庫(kù)。

5.7財(cái)務(wù)部建立安全費(fèi)用科目，按時(shí)入帳，并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳》，每月進(jìn)行記錄。安全費(fèi)用當(dāng)年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年使用 ；當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用列支。

6檢查

6.1公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)負(fù)責(zé)人每季度必須檢查一次，并在專題會(huì)議總結(jié)執(zhí)行情況。

6.2安委會(huì)要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。

6.3 重大安全措施項(xiàng)目應(yīng)按上級(jí)主管部門的要求，以公司名義匯報(bào)執(zhí)行情況。

文件評(píng)審記錄

評(píng)審時(shí)間： 2023年1月20日

參加人員：郭維世、徐新、薛梅、鄭培青、王新福、王洪連、王應(yīng)遠(yuǎn)、曹興成、張林、郝風(fēng)團(tuán)

評(píng)審內(nèi)容：

1、文件內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定；

2、文件格式符合程序文件的規(guī)定；

3、文件適宜，可操作；

4、文件名稱：

《臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》 5、文件發(fā)放范圍

1）存檔1份 紙張版

2）各部門1份 紙張版

第19篇 紡織公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，特建立此安全生產(chǎn)例會(huì)制度。

一、每月中下旬由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持，由安委會(huì)成員和各車間（部門）主要負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)例行會(huì)議，如有特殊情況，也可召開應(yīng)急安全生產(chǎn)會(huì)議。

二、安全生產(chǎn)例會(huì)的主要議題：

1、各車間（部門）主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)本人所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。開展安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流。

2、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

3、對(duì)員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。

4、根據(jù)需要，對(duì)安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等進(jìn)行修訂。

5、討論決定有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)改造、經(jīng)費(fèi)投入事項(xiàng)。

6、對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，作出處理決定。表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)典型人物和事例。

7、對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、事故隱患，研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和辦法。

8、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹落實(shí)的措施。

第20篇 安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度客運(yùn)公司

客運(yùn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

一、公司經(jīng)理對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、副經(jīng)理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、 督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、 督促制定、修改安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽,總結(jié)推廣和交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、 督促開展各類安全活動(dòng),指導(dǎo)有關(guān)部門進(jìn)行宣傳,擬定計(jì)劃、措施、落實(shí),牽頭組織迎接上級(jí)部門各類安全生產(chǎn)檢查,對(duì)安全生產(chǎn)工作履行職責(zé)。

4、 組織公司安全生產(chǎn)綜合檢查,督促各生產(chǎn)部門每日車輛例保修理及每月車輛安全部件檢查,對(duì)查出的問(wèn)題,要求相關(guān)部門限期整改。

5、 杜絕重大責(zé)任死亡、翻車、燒車行車責(zé)任事故。

6、 參與重大事故現(xiàn)場(chǎng)搶救處理工作,做到指揮有方、措施得力,將事故損失控制在最低范圍內(nèi)。

7、 發(fā)生重大事故,按照“四不放過(guò)”的原則,實(shí)行責(zé)任例查制,對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的按事故性質(zhì)和事故損失大小分別給予100-500元的經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)予行政處分。

二、 安機(jī)科長(zhǎng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、 掌握全公司安全生產(chǎn)情況,組織對(duì)車輛安全部件的檢查和駕駛員遵章守紀(jì)檢查,督促、檢查有關(guān)部門對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),行使裁決權(quán)。

2、 負(fù)責(zé)駕駛員的年審和安全行車知識(shí)考核,召開安全例會(huì)和負(fù)責(zé)安全活動(dòng)的落實(shí)。組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)治理工作。

3、 負(fù)責(zé)審核車輛事故費(fèi)用,對(duì)各部門安全生產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則處理事故,較大事故應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)參與處理,建立建全安全生產(chǎn)各種臺(tái)帳。

4、 負(fù)責(zé)全公司車輛年審工作及新車牌證的辦理工作。

5、 負(fù)責(zé)編制全公司車輛二維檢測(cè)臺(tái)帳,并督促實(shí)施。

6、 負(fù)責(zé)全公司車輛的統(tǒng)一保險(xiǎn)工作,并編制保險(xiǎn)臺(tái)帳,及時(shí)做好投保,續(xù)保及理賠服務(wù)等工作。

7、 杜絕重大責(zé)任死亡、翻車、燒車行車責(zé)任事故。

8、 發(fā)生較大以上交通事故和生產(chǎn)安全事故,安機(jī)科長(zhǎng)必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理好相關(guān)工作。發(fā)生主責(zé)以上(含)事故,對(duì)安機(jī)科長(zhǎng)給予50-400元經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

三、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng),對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、 堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,認(rèn)真貫徹上級(jí)會(huì)議精神和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)管理制度,掌握駕駛員的思想、技術(shù)狀況,定期開展安全教育活動(dòng)。

2、 抓好行車安全和消防工作,定期組織檢查車輛安全部件及場(chǎng)區(qū)安全生產(chǎn)工作,積極配合安機(jī)科處理好交通行車事故和客傷事故。

3、 發(fā)生一般以上交通事故,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮處理;發(fā)生主責(zé)以上(含)事故,給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)50-400元經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

四、 公司安全員對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任:

1、 認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議精神和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及各項(xiàng)管理制度,掌握駕駛?cè)藛T的思想、技術(shù)狀況,做好安全生產(chǎn)教育工作。

2、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作中事故的處理,并將結(jié)果及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),積極協(xié)助公司對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,認(rèn)真收集事故中的重要資料。

3、 定期對(duì)公司安全質(zhì)量進(jìn)行考核,監(jiān)督駕駛員遵章守紀(jì),及時(shí)糾正違章,并做好各類安全考核、管理臺(tái)帳。

4、 認(rèn)真填寫安全活動(dòng)紀(jì)錄與各類事故記錄和分析,準(zhǔn)確上報(bào)駕駛員個(gè)人等各項(xiàng)安全臺(tái)帳。

5、 定期對(duì)車輛的安全部件檢查并保管好安全資料臺(tái)帳。

6、 按時(shí)組織和參加安全例會(huì),組織好部門各項(xiàng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

7、 嚴(yán)格控制事故費(fèi)開支,做到帳目清楚,力爭(zhēng)將事故費(fèi)用降低到最低限度。

8、 發(fā)生一般以上交通事故或客傷事故時(shí),安全員均要趕赴現(xiàn)場(chǎng)配合處理,發(fā)生主責(zé)以上(含)事故,扣安全員50-400元,情節(jié)嚴(yán)重的給予 行政處分,并將事故發(fā)生率列為實(shí)績(jī)考核的主要內(nèi)容。

五、 安全檢(稽)查隊(duì)長(zhǎng)及檢(稽)查員對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)安全檢查管理直接責(zé)任。

1、 認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)檢查管理職能,積極做好安全預(yù)控監(jiān)控工作,掌握信息,為公司做好安全生產(chǎn)管理工作提供第一手資料。

2、 對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)路段,不定期地組織人員上路、上線、上車檢查,并進(jìn)行重點(diǎn)教育、重點(diǎn)跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)辦公、及時(shí)糾正違章,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、 認(rèn)真制訂上路、上線、上站點(diǎn)安全檢查工作計(jì)劃,并按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施,健全公司車輛巡回檢查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注重實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng);積極實(shí)施公司“事故隱患,危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控法”,按時(shí)參加安全例會(huì),協(xié)助好安機(jī)科開展各項(xiàng)活動(dòng)等。

4、 開展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”、“地毯式”大檢查,嚴(yán)查安全隱患,并對(duì)查出的安全隱患限期整改,整改后必須復(fù)查。檢查中應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患的,應(yīng)及時(shí)開具整改通知書,并按整改內(nèi)容監(jiān)督其整改到位。

5、 建好檢查臺(tái)帳和資料的歸檔工作,逐步建立一車一檔安全檢查臺(tái)帳,認(rèn)真落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”工作職責(zé)。

6、 發(fā)生一般以上交通事故,隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮處理;發(fā)生主責(zé)以上(含)事故,扣安全檢(稽)查員50-200元,隊(duì)長(zhǎng)扣100-400元;情節(jié)嚴(yán)重的,給予行政處分。

六、 公司行政處分的種類。

1、 警告;

2、 嚴(yán)重警告;

3、 撤消職務(wù)調(diào)離崗位;

4、 開除留用;

5、 除名