領(lǐng)導責任追究制度匯編3篇

有哪些

領(lǐng)導責任追究制度，通常涉及以下幾個核心組成部分：

1. 責任界定：明確各級領(lǐng)導的職責范圍，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的責任。

2. 追究機制：設(shè)定違規(guī)行為的識別標準和處理流程，包括警告、罰款、降職、解雇等處罰措施。

3. 評估體系：定期對領(lǐng)導的工作績效進行評估，以確保責任的落實。

4. 透明度與公開性：確保制度的執(zhí)行過程公正透明，接受內(nèi)外部監(jiān)督。

內(nèi)容是什么

領(lǐng)導責任追究制度的核心內(nèi)容是將責任與權(quán)力對應，確保領(lǐng)導者對其決策和行動負責。它要求領(lǐng)導者遵循公司的規(guī)章制度，不得濫用職權(quán)。在發(fā)生問題時，制度會依據(jù)預先設(shè)定的標準，對領(lǐng)導者的責任進行認定，并采取相應的糾正措施。通過績效評估，持續(xù)監(jiān)控領(lǐng)導的工作效果，確保其行為符合公司目標和價值觀。

重點

該制度的重點在于建立公平、有效的問責機制，以此促進領(lǐng)導層的自我約束和提升。這不僅有助于維護組織的正常運行，還能激發(fā)領(lǐng)導者的責任感和擔當精神。此外，透明度和公開性的保障，可以增強員工的信任感，促進整個組織的健康發(fā)展。

存在的問題

然而，實踐中，領(lǐng)導責任追究制度也存在一些挑戰(zhàn)。比如，責任界定可能過于寬泛或模糊，導致執(zhí)行困難；追責過程可能受到人際關(guān)系、利益糾葛的影響，影響公正性；評估體系可能存在主觀性，難以全面反映領(lǐng)導的實際表現(xiàn)。因此，完善和優(yōu)化這一制度，需要不斷調(diào)整和改進，確保其在實際操作中既能有效制約，又能激勵領(lǐng)導層發(fā)揮最佳效能。

領(lǐng)導責任追究制度范文

第1篇 領(lǐng)導責任追究制度范例

領(lǐng)導責任追究制度

領(lǐng)導責任追究制度

第一章 總則

第一條 為進一步促使各級領(lǐng)導者全面、認真、合法履行崗位職責,加強各級領(lǐng)導隊伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。

第二條 責任追究是領(lǐng)導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因,對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導的追究與處理。

第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責人。

第四條 責任追究堅持下列原則:

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

第二章 追究范圍

第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責任:

1、違_的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導小組會議決議造成不良后果的;

5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯誤誘導造成的,主要追究方案制定人的責任;

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費,損失在2000元以上的;

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復,影響工作開展每月3次以上的;

10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負責人責任

1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;

2、頂撞上級領(lǐng)導、不服從管理兩次(含)以上的;

3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的;

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;

5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導簽批或工作安排兩次(含)以上的;

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時制止,致使事態(tài)擴大的;

10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務;

11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導交辦的工作、任務3次(含)以上未能按時完成,或重大工作任務(一次)未能完成造成不良影響的;

12、越級請示、匯報且不符合事實的;

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié),形成幫派影響正常工作的;

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;

第七條 對安全事故及工作責任事故的追究,按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執(zhí)行。

第三章 責任承擔

第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實,導致審核人、批準人失誤,造成損失的,追究承辦人責任。

第九條 審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題,追究審核人、批準人責任,同時追究承辦人責任。

第十條 領(lǐng)導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定,追究領(lǐng)導責任。

第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:

1、情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;

2、主動承認錯誤并積極糾正的;

3、確因意外和自然因素造成的;

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;

5、因行政干預或當事人確已向上級領(lǐng)導提出建議而未被采納的,不追究當事人責任,追究上級領(lǐng)導責任。

第十二條 有下列情形之一的,應從嚴或加重處罰;

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;

2、屢教不改且拒不承認錯誤的;

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施,致使損失擴大的;

4、經(jīng)濟損失在2000元以上且無法補救的;

第四章 追究的種類

第十三條 種類

1、責令改正并作檢討;

2、通報批評;

3、留用察看;

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;

5、開除;

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的,主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%,并承擔法律責任,次要責任人或連帶或領(lǐng)導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的,主要責任人承擔100%,次要責任人或連帶或領(lǐng)導責任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條 違反國家法律的交司法機關(guān)處理。

第十五條 因故意造成經(jīng)濟損失的,被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條 因過失造成經(jīng)濟損失的,視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章 追究程序

第十七條 責任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條 被追究人對處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的,應予糾正。

第六章 附則

第二十條 本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條 非領(lǐng)導人員責任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第2篇 附院重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導責任追究制度

附屬醫(yī)院重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導責任追究制度

1、為切實保證重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制度的有效貫徹執(zhí)行,正確處理違反重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制的行為,特制定本制度。

2、凡屬重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制度適用范圍中的領(lǐng)導均適用本制度。

3、實施責任追究應堅持誰主管誰負責、客觀公正、嚴肅紀律、懲罰與教育相結(jié)合的原則。

4、責任追究要分清集體責任和個人責任、主要領(lǐng)導責任和重要領(lǐng)導責任,重在對領(lǐng)導干部個人責任的追究,不得以集體責任代替?zhèn)€人責任。

5、領(lǐng)導成員集體做出錯誤決定或采取錯誤行動的,追究領(lǐng)導班子的責任時,應根據(jù)各自所起的作用和應負的責任,對其主要負責人以及其他成員分別追究個人責任。其中明確提出反對意見的可不予追究。

6、對領(lǐng)導干部實施責任追究的方式有:批評教育、責令書面檢查、通報批評、待崗以及黨紀、政紀處分,涉嫌犯罪的,由司法機關(guān)追究刑事責任。

對造成嚴重經(jīng)濟損失的領(lǐng)導干部,責令其予以經(jīng)濟賠償,賠付金額按經(jīng)濟損失10%~50%的范圍,由醫(yī)院黨委會集體研究決定。

7、有下列情形之一的,可免于追究或從輕、減輕處理:

1)職責范圍內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟問題,經(jīng)查實不是領(lǐng)導干部失職造成的;

2)對職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,敢于揭露,主動查處,認真整改的;

3)積極采取措施,減輕或挽回損失,或有效阻止危害結(jié)果發(fā)生或擴大的。

8、有下列情形之一,應從重或加重處理:

1)推卸、轉(zhuǎn)嫁責任的;

2)在職責范圍內(nèi)出現(xiàn)問題后,采取掩蓋、袒護等做法或不及時采取補救措施,致使危害結(jié)果擴大的;

3)職責范圍內(nèi)多次發(fā)生重大經(jīng)濟案件或受到追究仍拒不糾正的。

9、追究工作在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。

1)給予批評教育、責令書面檢查的處分,由上級負責人組織實施,必要時可請紀檢、監(jiān)察部門和組織、人事部門負責人參加;

2)給予通報批評、待崗等處分的,由紀檢監(jiān)察部門或其他有關(guān)部門組織實施;

3)給予黨紀處分,由所在黨組織或紀檢部門按照黨紀處分條例的規(guī)定辦理;給予行政處分,由任免機關(guān)依法辦理。

10、本級查處的案件中涉及到上一級領(lǐng)導機關(guān)管轄和領(lǐng)導干部的責任時,應按照移送案件的有關(guān)規(guī)定提請上一級黨委或紀檢、監(jiān)察部門處理。

11、領(lǐng)導干部責任追究的有關(guān)材料按照有關(guān)規(guī)定歸入干部的個人檔案。

第3篇 領(lǐng)導責任追究制度

領(lǐng)導責任追究制度

第一章 總則

第一條 為進一步促使各級領(lǐng)導者全面、認真、合法履行崗位職責,加強各級領(lǐng)導隊伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。

第二條 責任追究是領(lǐng)導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因,對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導的追究與處理。

第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責人。

第四條 責任追究堅持下列原則:

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

第二章 追究范圍

第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責任:

1、違_的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導小組會議決議造成不良后果的;

5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯誤誘導造成的,主要追究方案制定人的責任;

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費,損失在2000元以上的;

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復,影響工作開展每月3次以上的;

10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負責人責任

1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;

2、頂撞上級領(lǐng)導、不服從管理兩次(含)以上的;

3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的;

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;

5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導簽批或工作安排兩次(含)以上的;

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時制止,致使事態(tài)擴大的;

10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務;

11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導交辦的工作、任務3次(含)以上未能按時完成,或重大工作任務(一次)未能完成造成不良影響的;

12、越級請示、匯報且不符合事實的;

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié),形成幫派影響正常工作的;

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;

第七條 對安全事故及工作責任事故的追究,按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執(zhí)行。

第三章 責任承擔

第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實,導致審核人、批準人失誤,造成損失的,追究承辦人責任。

第九條 審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題,追究審核人、批準人責任,同時追究承辦人責任。

第十條 領(lǐng)導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定,追究領(lǐng)導責任。

第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:

1、情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;

2、主動承認錯誤并積極糾正的;

3、確因意外和自然因素造成的;

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;

5、因行政干預或當事人確已向上級領(lǐng)導提出建議而未被采納的,不追究當事人責任,追究上級領(lǐng)導責任。

第十二條 有下列情形之一的,應從嚴或加重處罰;

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;

2、屢教不改且拒不承認錯誤的;

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施,致使損失擴大的;

4、經(jīng)濟損失在2000元以上且無法補救的;

第四章 追究的種類

第十三條 種類

1、責令改正并作檢討;

2、通報批評;

3、留用察看;

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;

5、開除;

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的,主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%,并承擔法律責任,次要責任人或連帶或領(lǐng)導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的,主要責任人承擔100%,次要責任人或連帶或領(lǐng)導責任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條 違反國家法律的交司法機關(guān)處理。

第十五條 因故意造成經(jīng)濟損失的,被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條 因過失造成經(jīng)濟損失的,視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章 追究程序

第十七條 責任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條 被追究人對處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的,應予糾正。

第六章 附則

第二十條 本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條 非領(lǐng)導人員責任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。