- 目錄
有哪些
負(fù)責(zé)人責(zé)任制度，是企業(yè)管理中的一種核心機(jī)制，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 直線責(zé)任：每個(gè)部門或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。
2. 問責(zé)制：當(dāng)出現(xiàn)問題或失誤時(shí)，負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3. 激勵(lì)與約束：通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)，同時(shí)設(shè)定約束防止濫用權(quán)力。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)，提升負(fù)責(zé)人的能力和素質(zhì)。
內(nèi)容是什么
負(fù)責(zé)人責(zé)任制度的內(nèi)容涵蓋了從任命、職責(zé)設(shè)定到績效評(píng)估的全過程。它要求負(fù)責(zé)人：
1. 明確職責(zé)：清楚自己的工作范圍和目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃。
2. 決策與執(zhí)行：在權(quán)限范圍內(nèi)做出決策，并確保決策的執(zhí)行。
3. 團(tuán)隊(duì)管理：指導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
5. 績效報(bào)告：定期向管理層匯報(bào)工作進(jìn)度和成果，接受評(píng)估。
重點(diǎn)
該制度的重點(diǎn)在于平衡權(quán)力與責(zé)任，確保負(fù)責(zé)人既擁有足夠的決策權(quán)，又承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這需要：
1. 權(quán)限清晰：明確劃分各級(jí)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限，避免責(zé)任推諉。
2. 公平評(píng)價(jià)：建立公正的績效評(píng)估體系，確保責(zé)任與回報(bào)相匹配。
3. 反饋機(jī)制：及時(shí)收集反饋，調(diào)整策略，改進(jìn)工作。
4. 持續(xù)發(fā)展：鼓勵(lì)負(fù)責(zé)人不斷學(xué)習(xí)提升，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
存在的問題
盡管負(fù)責(zé)人責(zé)任制度在實(shí)踐中起到了積極作用，但也存在一些挑戰(zhàn)：
1. 責(zé)任過度集中：可能導(dǎo)致負(fù)責(zé)人壓力過大，影響決策質(zhì)量。
2. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)單一：過分依賴定量指標(biāo)，可能忽視了質(zhì)性貢獻(xiàn)。
3. 激勵(lì)不足：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可能不足以激發(fā)所有負(fù)責(zé)人的積極性。
4. 容錯(cuò)空間有限：過于嚴(yán)格的問責(zé)制可能抑制創(chuàng)新和試錯(cuò)。
為解決這些問題，企業(yè)需不斷完善制度，既要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)支持成長、鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。
負(fù)責(zé)人責(zé)任制度范文
第1篇 供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
□ 職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理使用。
3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。
5.加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。
7.按照國家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。
9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車安全。
10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
□ 職權(quán)
1.在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目儲(chǔ)備，有權(quán)制止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。
4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。
8.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。
□ 職責(zé)
1.對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。
3.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。
9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
10.副科長協(xié)助科長工作，并對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。
第2篇 分管職業(yè)衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人職業(yè)病防治責(zé)任制度
在單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在本單位具體組織實(shí)施各項(xiàng)職業(yè)病防治工作，具體職責(zé)：
1、組織制定年度職業(yè)病防治計(jì)劃與實(shí)施方案，建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，落實(shí)職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評(píng)價(jià)制度，建立、健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)各部門分工，明確各部門、各崗位人員職責(zé)并組織具體實(shí)施，督促并保證職業(yè)病防治經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和?？顚Ｓ?。
2、督促、指導(dǎo)職能部門組織對(duì)單位員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)與宣傳教育，普及職業(yè)病防治知識(shí)。對(duì)在職業(yè)病防治工作中有貢獻(xiàn)的進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章者、不履行職責(zé)者進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。
3、定期組織職業(yè)病防治工作巡查，對(duì)查出的問題及時(shí)研究，制定整改措施，指定部門按期解決，及時(shí)消除職業(yè)病危害事故的隱患。
4、定期組織職業(yè)病防治工作組人員會(huì)議，聽取各部門、車間、員工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報(bào)，及時(shí)采取措施。
5、如發(fā)生職業(yè)病危害事故，要科學(xué)應(yīng)對(duì)，妥善處理，及時(shí)報(bào)告，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。
6、依法承擔(dān)單位職業(yè)病防治的直接責(zé)任。
第3篇 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員崗位責(zé)任制度
(一) 對(duì)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二) 貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。
(三) 參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制、審查施工方案時(shí),要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其具有可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。
(四) 主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
(五) 項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。
(六) 主持安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、實(shí)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
(七) 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括分包隊(duì))進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正作業(yè)違章行為。
(八) 經(jīng)常檢查所轄班組(包括分包隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
(九) 每周或不定期組織一次所轄班組(包括分包隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng),接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問題。
第4篇 企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理,推行現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,并反映其成效。
2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。
3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制全廠財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃,并加強(qiáng)管理,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
4.組織制訂儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品資金定額,嚴(yán)格費(fèi)用開支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作,促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。
5.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理,監(jiān)督其增減變動(dòng),負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時(shí)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策,搜集整理價(jià)格資料,負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格,并督促檢查有關(guān)部門和車間對(duì)材料、產(chǎn)品正確計(jì)價(jià)和銷售。
7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。
8.負(fù)責(zé)對(duì)全廠重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行,確保工廠利益不受損害。
9.負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。在權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化,對(duì)資金、費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。
2.對(duì)違反國家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映。
3.對(duì)廠部集中審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。
4.有權(quán)對(duì)各倉庫和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng)懲意見。
5.有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。
6.有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。
(三)職責(zé)
1.對(duì)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法令政策、制度不嚴(yán)或處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不當(dāng),造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
2.對(duì)工廠的有關(guān)成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力完不成計(jì)劃負(fù)責(zé)。
3.對(duì)由于資金計(jì)劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán),影響生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
4.對(duì)不及時(shí)清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來帳款、在途資金等帳戶造成的損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)國家規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí)、管理不嚴(yán)、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6.對(duì)成本資金、價(jià)格控制管理不嚴(yán),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不及時(shí),影響工廠經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
7.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,未能及時(shí)對(duì)本部門方針目標(biāo)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
第5篇 公司黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度
公司黨、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度
為了促進(jìn)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面進(jìn)步,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍,特制定本制度。
一、黨委書記生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
(一)貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策,參與企業(yè)重大問題決策,協(xié)同局長制定、落實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。
(二)圍繞企業(yè)中心任務(wù),組織開展思想政治工作,保證企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)的完成。
(三)堅(jiān)持黨管干部的原則,負(fù)責(zé)企業(yè)干部的培養(yǎng)、教育、考核,為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供組織保證。
(四)負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行。
(五)支持和指導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作獨(dú)立開展活動(dòng)。
(六)在行政一把手外出期間,受委托代行其行政職責(zé)。情況緊急或其他情況下,可以處理生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù),但事后應(yīng)與分管行政領(lǐng)導(dǎo)交換意見。
二、紀(jì)委書記生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
(一)貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于廉政建設(shè)的工作方針,參與企業(yè)重大問題決策,把反腐糾風(fēng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。
(二)經(jīng)常對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營人員進(jìn)行廉潔自律教育,查處生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中違法違紀(jì)行為。保護(hù)改革者,教育失誤者,懲處違紀(jì)者。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理,適時(shí)組織對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)治理和執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察,堵塞漏洞,避免經(jīng)濟(jì)損失。
(四)參與重大事故調(diào)查處理,督促有關(guān)部門總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營教訓(xùn),提出改進(jìn)意見和措施。
(五)深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,搞好調(diào)查研究,探討為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的新途徑。
三、工會(huì)主席生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
(一)積極參與和推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,通過參與調(diào)節(jié)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系,保護(hù)、調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
(二)組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽,開展群眾性的合理化建議、qc活動(dòng)與技術(shù)協(xié)作等競賽活動(dòng),并配合行政抓好班組建設(shè)等競賽活動(dòng)。
(三)組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的民主管理和民主監(jiān)督活動(dòng),支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動(dòng)的職權(quán)。
(四)當(dāng)好第一安全監(jiān)督員,落實(shí)安全生產(chǎn)中“八做到”,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
(五)有特點(diǎn)地履行教育職能,促進(jìn)職工隊(duì)伍職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高。
四、團(tuán)委書記生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
(一)貫徹局長經(jīng)營管理決策,服從局長統(tǒng)一指揮,帶領(lǐng)青年職工積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)事業(yè)。
(二)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,組織青年職工開展“奉獻(xiàn)在崗位,文明創(chuàng)一流”為主題的爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”、爭當(dāng)“青年崗位能手”等系列競賽活動(dòng)。
(三)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù),帶領(lǐng)青年職工開展突擊隊(duì)活動(dòng)。
(四)引導(dǎo)和組織青年職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,并為他們施展才智創(chuàng)造條件。
(五)在青年職工中廣泛開展“五小”活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,改善企業(yè)經(jīng)營管理。
五、政治工作部主任生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
(一)主動(dòng)了解和及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)向,積極組織安排主題鮮明的宣傳教育活動(dòng)。
(二)隨時(shí)掌握了解職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)難點(diǎn),為企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
(三)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹立生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的先進(jìn)典型,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。
(四)教育、監(jiān)督干部、黨員發(fā)揮表率作用和先鋒模范作用,帶領(lǐng)廣大職工積極完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
(五)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想道德和文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)職工工作責(zé)任心。
六、黨支部書記生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
(一)貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策,支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)與合法經(jīng)營。參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營、人事調(diào)整、福利分配方案等重大問題的決策。
(二)圍繞本單位中心任務(wù),積極開展思想政治工作,發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的骨干作用,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。
(三)深入班組,了解每一生產(chǎn)工作崗位內(nèi)容,了解掌握職工思想動(dòng)態(tài),疏導(dǎo)情緒,化解矛盾,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。
(四)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、樹立生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的先進(jìn)典型,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。
(五)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想道德文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)職工工作責(zé)任心。
(六)在行政一把手外出期間受委托代行其行政職責(zé),情況緊急或其他特殊情況下可以處理生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù),但事后應(yīng)與分管行政領(lǐng)導(dǎo)交換意見。
第6篇 銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度格式怎樣的
企業(yè)銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)1.教育銷售人員遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定。
2. 在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本廠銷售管理工作,組織編制和落實(shí)年(季)銷售計(jì)劃。
3. 按期完成產(chǎn)品銷售任務(wù),負(fù)責(zé)貨款回收,及時(shí)提出產(chǎn)品銷售價(jià)格的修訂建議。
4. 及時(shí)掌握商情,搞好市場預(yù)測,注意經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務(wù),做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。
5.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,做到發(fā)貨準(zhǔn)確及時(shí),確保銷售計(jì)劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的完成。
6. 不斷加強(qiáng)完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動(dòng)態(tài)。
7. 做好安全防火工作。
8. 負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
9.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)1.有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。
2. 有權(quán)處理銷售工作中各種糾紛,并及時(shí)報(bào)告主管廠長。
3. 有權(quán)代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會(huì)。
4. 對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。
(三)職責(zé)1.對(duì)組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)工作計(jì)劃不周,未按時(shí)全面完成任務(wù)負(fù)責(zé)。
2. 對(duì)市場預(yù)測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務(wù)質(zhì)量不好而未完成銷售任務(wù),影響企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
3. 負(fù)責(zé)組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會(huì),準(zhǔn)備不周、效果不好,造成不良影響負(fù)責(zé)。
4. 對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),致使成品資金超定額負(fù)責(zé)。
5.對(duì)貨款加收不及時(shí),影響資金的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。
6. 對(duì)倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7. 對(duì)發(fā)生人身安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8. 對(duì)未及時(shí)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,編制、展開、落實(shí)好本科方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
9.副科長協(xié)助科長工作,對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。
第7篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，積極參加有關(guān)部門組織的安全法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn)，帶頭遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺接受行業(yè)管理，國家監(jiān)察和監(jiān)督。
二、當(dāng)好安全生產(chǎn)總指揮的角色，組建以法定代表人為組長、分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主持制定各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，明確安全管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，定期考核，并提出下一步工作目標(biāo)。
三、建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想作風(fēng)好、責(zé)任性強(qiáng)的人員擔(dān)任企業(yè)安全管理工作，并保持相對(duì)的穩(wěn)定，保證安全管理所需的裝備、場地和經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。
四、認(rèn)真審定安全生產(chǎn)責(zé)任制、車輛安全技術(shù)管理、駕駛員管理、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機(jī)具設(shè)備安全管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真審定事故救援應(yīng)急預(yù)案。
五、參與和主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和總體規(guī)劃，研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題，定期檢查貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)重大措施的落實(shí)情況。
六、督促職能部門和基層單位加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和職業(yè)道德教育，抓好干部職工的安全培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)。
七、加強(qiáng)事故管理，對(duì)各類事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則處理；發(fā)生事故按規(guī)定時(shí)間及程序報(bào)告有關(guān)部門，并對(duì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就；接到運(yùn)管部門發(fā)出的《安全事故隱患督查通知書》后，必須在限期內(nèi)妥善解決。
第8篇 z綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹政府關(guān)于開發(fā)信息資源,服務(wù)社會(huì)建設(shè)的精神,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理科技進(jìn)步、群眾生活,思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。
第9篇 銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度怎么寫
企業(yè)銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)1.教育銷售人員遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定。
2. 在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本廠銷售管理工作,組織編制和落實(shí)年(季)銷售計(jì)劃。
3. 按期完成產(chǎn)品銷售任務(wù),負(fù)責(zé)貨款回收,及時(shí)提出產(chǎn)品銷售價(jià)格的修訂建議。
4. 及時(shí)掌握商情,搞好市場預(yù)測,注意經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務(wù),做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。
5.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,做到發(fā)貨準(zhǔn)確及時(shí),確保銷售計(jì)劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的完成。
6. 不斷加強(qiáng)完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動(dòng)態(tài)。
7. 做好安全防火工作。
8. 負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
9.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)1.有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。
2. 有權(quán)處理銷售工作中各種糾紛,并及時(shí)報(bào)告主管廠長。
3. 有權(quán)代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會(huì)。
4. 對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。
(三)職責(zé)1.對(duì)組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)工作計(jì)劃不周,未按時(shí)全面完成任務(wù)負(fù)責(zé)。
2. 對(duì)市場預(yù)測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務(wù)質(zhì)量不好而未完成銷售任務(wù),影響企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
3. 負(fù)責(zé)組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會(huì),準(zhǔn)備不周、效果不好,造成不良影響負(fù)責(zé)。
4. 對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),致使成品資金超定額負(fù)責(zé)。
5.對(duì)貨款加收不及時(shí),影響資金的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。
6. 對(duì)倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7. 對(duì)發(fā)生人身安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8. 對(duì)未及時(shí)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,編制、展開、落實(shí)好本科方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
9.副科長協(xié)助科長工作,對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。
第10篇 動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。
2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。
3.根據(jù)廠技措計(jì)劃、技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。
5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時(shí)購置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫的管理，做到合理儲(chǔ)備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。
7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。
8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
9.開展群眾性的三好、四會(huì)活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。
10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
11.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。
12.根據(jù)廠長的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
職權(quán)
1.對(duì)全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。
2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。
3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時(shí)，有權(quán)收回其操作證。
4.按計(jì)劃要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。
5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。
6.對(duì)違反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。
職責(zé)
1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。
2.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。
4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
7.副科長協(xié)助科長工作，對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。
第11篇 _工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。
2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。
3.經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級(jí)定期報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。
6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。
8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)參加上級(jí)部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。
2.有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。
3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會(huì)和座談會(huì)。
4.對(duì)各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。
5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。
6.對(duì)各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長考慮決定。
7.對(duì)廠長批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。
8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。
(三)職責(zé)
1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時(shí)反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。
2.對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。
3.對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。
4.對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
7.副科長協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第12篇 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
一、職務(wù)
第一條在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配,成本核算和財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,并反映其成效。
第二條嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度,財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,認(rèn)真貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)廣利,保證公司利益不受侵犯。
第三條根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,借貸計(jì)劃和成本計(jì)劃,并加強(qiáng)管理,保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第四條嚴(yán)格費(fèi)用開支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析,搜集、整理、積累每年各項(xiàng)原始資料,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。
第五條負(fù)責(zé)對(duì)公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽,并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行,確保公司利益不受損害。
第六條負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。并根據(jù)公司方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查、落實(shí)工作。
二、職權(quán)
第一條對(duì)公司各項(xiàng)資金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)限根據(jù)公司的營收情況的變化,對(duì)資金費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。
第二條對(duì)違反公司的財(cái)經(jīng)制度,財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止。
第三條對(duì)公司集中審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修正意見。
第四條有權(quán)對(duì)各倉庫和工程生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng) 意見。
第五條有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。
第六條有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。
三、職責(zé)
1、對(duì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)制度,規(guī)章不嚴(yán)或處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不當(dāng),造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
2、對(duì)公司的有關(guān)成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力負(fù)責(zé)。
3、對(duì)由于資金計(jì)劃不周,管理不善,監(jiān)督不嚴(yán),影響生產(chǎn)工作的情況負(fù)責(zé)。
4、對(duì)不及時(shí)清理庫存現(xiàn)金,銀行存款,往來賬款,途中資金等賬戶造成損失負(fù)責(zé)。
5、對(duì)公司規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí),管理不嚴(yán),出現(xiàn)破壞,遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6、對(duì)成本資金,價(jià)格控制管理不嚴(yán),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不及時(shí),影響公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
第13篇 工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
□ 職務(wù)
1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。
2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。
3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教育。
8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。
10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。
11.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
□ 職權(quán)
1.按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2.對(duì)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。
3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。
4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。
5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。
□ 職責(zé)
1.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6.對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
8.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
9.副科長協(xié)助科長工作，對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。
第14篇 關(guān)于審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹審計(jì)法。根據(jù)上級(jí)審計(jì)部門的要求，結(jié)合廠部的方針目標(biāo)，制定審計(jì)工作的方針目標(biāo)，編制年、月度審計(jì)工作計(jì)劃。
2.組織專業(yè)審計(jì)人員和兼職審計(jì)人員對(duì)廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟(jì)核算單位，進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。
3.結(jié)合干部的任免情況，及時(shí)搞好中層干部的離任審計(jì)及評(píng)價(jià)。
4.辦理廠領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)審計(jì)(內(nèi)部審計(jì))機(jī)構(gòu)交辦的審計(jì)任務(wù)，配合國家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)本單位進(jìn)行審計(jì)。
5.經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作現(xiàn)場，組織開展群眾審計(jì)工作。
6.制定專項(xiàng)審計(jì)方案，并組織實(shí)施。
7.審定“審計(jì)報(bào)告”和“審計(jì)決定”。
8.按照審計(jì)程序做好審計(jì)技術(shù)資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。
9.及時(shí)完成廠長布置的臨時(shí)工作。
(二)職權(quán)
1.對(duì)全廠的各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門、經(jīng)濟(jì)核算單位，有權(quán)直接進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
2.對(duì)于不符合財(cái)經(jīng)制度的開支或提高標(biāo)準(zhǔn)的開支項(xiàng)目，有權(quán)建議制止、糾正，維護(hù)國家和企業(yè)的權(quán)益。
3.有權(quán)調(diào)審或就地審計(jì)廠屬各經(jīng)濟(jì)核算單位的經(jīng)濟(jì)核算資料，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和實(shí)績評(píng)價(jià)。
4.對(duì)審計(jì)報(bào)告中所列出的問題和改進(jìn)意見有權(quán)檢查、督促執(zhí)行。
5.有權(quán)參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。
6.對(duì)中層干部的離任、升任，有權(quán)配合組織、人事部門進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)其業(yè)績。
(三)職責(zé)
1.對(duì)廠內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算單位，不按規(guī)章制度辦事，違法亂紀(jì)，營私舞弊，污盜竊，破壞國家企業(yè)財(cái)產(chǎn)，損害其經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象，經(jīng)過審計(jì)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題，不報(bào)告、不提出意見，造成不良影響負(fù)責(zé)。
2.對(duì)未按工作計(jì)劃完成審計(jì)任務(wù)，造成工作上的失誤負(fù)責(zé)。
3.對(duì)知情不報(bào)、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負(fù)責(zé)。
4.對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出的問題，與客觀事實(shí)不符，或嚴(yán)重失實(shí)負(fù)責(zé)。
十七、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制度文本參考格式
生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。
2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。
3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促督促貫徹執(zhí)行。
5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。
6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。
7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。
10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。
11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報(bào)告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
十八、設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式
設(shè)備嗑力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。
2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。
3.根據(jù)廠技措計(jì)劃。技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。
5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時(shí)購置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫的管理，做到合理儲(chǔ)備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。
7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。
8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
9.開展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。
10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
11.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。
12.根據(jù)廠長的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.對(duì)全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。
2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修率濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。
3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反操作的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時(shí)，有權(quán)收回其操作證。
4.按計(jì)劃要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。
5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。
6.對(duì)建反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、縱保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。
2.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。
4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方會(huì)目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
7.副科長協(xié)助科長工作，對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。
十九、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式
供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理使用。
3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設(shè)備和科提報(bào)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。
5.加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。
7.按照國家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對(duì)外處理工作。
9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車安全。
10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目儲(chǔ)備，有權(quán)制止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗管理情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為有，權(quán)制止和提出處理建議。
4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理舊物資，有權(quán)予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)車輛。
8.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。
3.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)由于忽視、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物質(zhì)負(fù)責(zé)。
9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
10.副科長協(xié)助科長工作，并對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。
二十、總師辦公室主任工作責(zé)任制度文本參考格式
總師辦公室主任工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。
2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。
3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。
4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，并組織實(shí)施，做到生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作確保投產(chǎn)的要求。
5組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。.
6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。
7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目的計(jì)劃，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、的技術(shù)工作，及時(shí)組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)和消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。
8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。
9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)的歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。
10.負(fù)責(zé)科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研，編制可行性分析報(bào)告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。
11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行行情況并索取有關(guān)資料。
2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。
3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開技術(shù)品的工作會(huì)議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。
4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等的有關(guān)會(huì)議。
5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。
(三)職責(zé)
1.對(duì)未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。
2.對(duì)年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。
3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。
4.對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未及時(shí)展開和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
8.副主任協(xié)助主任工作，并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
二十一、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式
工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。
2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。
3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作。
5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作，抓好藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教育。
8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。
10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷落實(shí)工作。
11.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2.對(duì)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。
3有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。.
4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。
5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升晉級(jí)有建議權(quán)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6.對(duì)由時(shí)工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
8對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
9.副科長協(xié)助科長工作，對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。
第15篇 工程管理體系施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任
工程管理體系及施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任
1、工程管理體系
1.1 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。
1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。
1.4 預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理。
1.6 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員培訓(xùn),質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。
1.7、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責(zé)任
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。
嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外,項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財(cái)務(wù)人員。
