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有哪些
安全隱患責(zé)任制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個層面，主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)施安全：確保生產(chǎn)設(shè)備、工作場所的安全運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的事故。
2. 操作規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)程，防止員工因不當(dāng)操作導(dǎo)致的安全問題。
3. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)對能力。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對突發(fā)事件，減少損害。
5. 審核檢查：定期進(jìn)行安全審核和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在風(fēng)險。
內(nèi)容是什么
安全隱患責(zé)任制度的內(nèi)容涉及責(zé)任分配、流程設(shè)定和執(zhí)行監(jiān)督。具體來說：
- 責(zé)任分配：明確各級管理人員、部門及員工在安全工作中的職責(zé)，確保每個人都對自己的行為負(fù)責(zé)。 - 流程設(shè)定：規(guī)定從風(fēng)險識別、評估到控制和改進(jìn)的完整流程，確保安全管理有序進(jìn)行。 - 執(zhí)行監(jiān)督：通過內(nèi)部審計、外部評審等方式，檢查制度的執(zhí)行情況，確保其有效實(shí)施。
重點(diǎn)
安全隱患責(zé)任制度的重點(diǎn)在于落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)。落實(shí)意味著確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)規(guī)定都能得到有效執(zhí)行。持續(xù)改進(jìn)則要求企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)新的安全挑戰(zhàn)，更新和完善制度，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
存在的問題
盡管有了安全隱患責(zé)任制度，但在實(shí)際操作中仍存在一些問題：
1. 制度執(zhí)行不力：有時由于管理層的重視程度不夠，或者員工對制度的理解不足，導(dǎo)致制度流于形式。
2. 風(fēng)險評估不準(zhǔn)確：部分企業(yè)可能對風(fēng)險評估方法掌握不全面，導(dǎo)致未能識別出所有潛在風(fēng)險。
3. 更新滯后：隨著技術(shù)進(jìn)步和法規(guī)變化，原有的安全制度可能不再適用，需要及時更新。
4. 應(yīng)急響應(yīng)不足：部分企業(yè)應(yīng)急預(yù)案不夠完善，缺乏實(shí)戰(zhàn)演練，導(dǎo)致面對突發(fā)情況時反應(yīng)不及時。
解決這些問題需要企業(yè)高層的堅(jiān)定支持，全員參與的安全文化，以及持續(xù)的培訓(xùn)和教育，以確保安全隱患責(zé)任制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
安全隱患責(zé)任制度范文
第1篇 安全隱患事前責(zé)任追究制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)各礦現(xiàn)場安全管理,努力將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高各級管理人員的職責(zé)意識和安全意識,特制定本管理制度:
凡出現(xiàn)下列情形之一的將追究相關(guān)人員的業(yè)務(wù)保安責(zé)任或監(jiān)管責(zé)任:
1、 對規(guī)程、措施把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致現(xiàn)場施工的實(shí)際情況與規(guī)程措施嚴(yán)重不符的;
2、 對業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)工作監(jiān)管不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停產(chǎn)類和立即處理類隱患時;
3、 對查出安全隱患由于督查不力,造成隱患危害進(jìn)一步擴(kuò)大的;
4、 對隱蔽工程監(jiān)管、驗(yàn)收不到位,造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不能滿足使用要求的;
5、對各類井下工程設(shè)計上存在明顯失誤,造成工程返工或影響使用的;
6、 對重復(fù)出現(xiàn)的隱患未制定防范措施,導(dǎo)致同類隱患重復(fù)出現(xiàn)的;
7、 由于違章操作或過失,造成重大未遂事故的責(zé)任人;
8、對管轄范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備維護(hù)不到位,影響正常使用或造成安全隱患的;
9、 由于監(jiān)管不到位,造成重大未遂事故的;
10、對“三違”人員教育不到位,造成同一人在一個月出現(xiàn)三次以上“三違”的;
11、無規(guī)程、措施擅自組織施工的責(zé)任單位和主管業(yè)務(wù)部門;
12、事前責(zé)任追究由督查科牽頭,安全技術(shù)科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室參與,嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行追查,并對相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行處罰;
14、事前責(zé)任追究除對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外,并與季度、年度考核掛鉤,情節(jié)嚴(yán)重的按照規(guī)定經(jīng)礦長辦公會議裁定處理決定。
第2篇 機(jī)械制造公司安全隱患排查責(zé)任追究制度
一、安全隱患排查責(zé)任
1、實(shí)行班組自行查找安全隱患，做好記錄進(jìn)行整改。
2、車間（分廠）黨、政領(lǐng)導(dǎo)對班組進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改人、整改時間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
3、車間（分廠）專（兼）職安全員、技術(shù)員負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場安全監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報并下發(fā)整改通知單，由車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改時間及負(fù)責(zé)人。
4、安監(jiān)科全體人員每天對生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，明確整改時間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)工作日對生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，安監(jiān)科人員負(fù)責(zé)到生產(chǎn)調(diào)度室查閱記錄，對相關(guān)單位下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，明確整改時間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)夜間10時以后對包括乙炔車間在內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，第二天安監(jiān)科人員到保衛(wèi)科查閱記錄，對相關(guān)單位下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，明確整改時間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
二、安全隱患排查責(zé)任追究
1、生產(chǎn)單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)及專（兼）職安監(jiān)員、技術(shù)員下發(fā)安全隱患整改通知后，班組不按時整改，每件次罰班長10--50元。
2、安監(jiān)科下發(fā)整改通知后，責(zé)任單位不按時落實(shí)的，每件次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10--50元。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)安全巡查查出的安全隱患，安監(jiān)科不能在24小時之內(nèi)采取措施落實(shí)或下發(fā)整改通知的，每件次罰安監(jiān)科10--50元。
第3篇 煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度
為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，特制定隱患責(zé)任追究制度。
1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認(rèn)真觀查，提高隱患排查意識，并分析發(fā)生的原因和責(zé)任。
2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類：
a類：危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。
b類：不直接危及安全生產(chǎn)，能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決（由安全員、督查員盯住處理）。
3. 對安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎懲條例進(jìn)行處罰并向全礦通報，同時向隱患單位下達(dá)整改指令，限期落實(shí)。
4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書面分析報告和整改措施，無正當(dāng)理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重者免去職務(wù)。
5. 特殊情況和原因需要延期整改的，責(zé)任單位及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，制定新的整改措施，經(jīng)同意后方可實(shí)施。
6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進(jìn)行分析舉一反三，查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策，將安全隱患消除在萌芽之中。
7. 凡不認(rèn)真履行職責(zé)，對安全隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位，按礦獎懲條例執(zhí)行，導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴(yán)從重處罰。
第4篇 安全隱患整改責(zé)任人職責(zé)制度
為保證學(xué)校教育教學(xué)的正常秩序,更為保證師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全,切實(shí)抓好安全工作,根除安全隱患,特制訂本制度。
第一條,學(xué)校安全隱患排查工作,由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定安排排查人員;各排查人員必須有高度的警惕性,極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感,按有關(guān)安全規(guī)章及學(xué)校規(guī)定高質(zhì)量完成工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)。
第二條,根據(jù)我校實(shí)際,落實(shí)以下安全隱患整改責(zé)任人:
1、班級責(zé)任區(qū)內(nèi)安全隱患排查責(zé)任人:各班班主任;
2、食堂設(shè)施設(shè)備食品安全就餐安全排查責(zé)任人:食堂領(lǐng)導(dǎo)、食堂從業(yè)人員;
3、閑置房、危房、用房、公用設(shè)施設(shè)備安全隱患排查責(zé)任人:總務(wù)主任;
4、體育設(shè)施設(shè)備、場地安全檢查、飲用水安全隱患排查責(zé)任人:專職體育教師;
5、學(xué)生機(jī)房、教師機(jī)房、多功能室安全隱患排查責(zé)任人:計算機(jī)教師;
6、圖書室、閱覽室安全隱患排查責(zé)任人:圖書管理員;
7、校門一帶安全隱患排查責(zé)任人:校警值班人員;
第三條,排查人員既是安全隱患排查人,又是安全管理員,因此消除安全隱患的重點(diǎn)是做好安全防范工作,要根據(jù)各崗位的特點(diǎn),想法保證學(xué)校設(shè)施設(shè)備、食品和飲用水的安全性。
第四條,排查工作采用輪流密集排查方式,要求排查人員根據(jù)排查對象的特征確定的排查時間間隔排查。
第五條,排查專人在排查時要認(rèn)真仔細(xì),不能有任何疏漏,除不可抗原因外,出現(xiàn)安全事故,追究責(zé)任人的責(zé)任。
第六條,排查專人在排查時要作好記錄,有險情隱患應(yīng)及時向校長或?qū)W校安全科匯報。自己能處理的及時消除隱患,不能處理的及時上報或提出處理方案,交由學(xué)校討論并解決。重大險情學(xué)校應(yīng)及時向上級報告。
第七條,具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的安全法制科長必須制訂好相關(guān)的安全管理制度,做好檢查督促工作,收集好有關(guān)資料;總務(wù)主任負(fù)責(zé)安全隱患的排查與排除。未履行好自己的職責(zé),造成安全事故的,由責(zé)任人直接負(fù)責(zé)。
第八條,班主任要負(fù)責(zé)對學(xué)生進(jìn)行安全教育和安全管理,其它教師也是一崗雙職,要盡到安全教育與管理的責(zé)任。
2022年12月11日
第5篇 學(xué)校安全隱患整改責(zé)任追究制度
1、學(xué)校安全隱患排查工作,由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定安排專人排查;各排查人員必須有高度的警惕性和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,按有關(guān)安全規(guī)章及學(xué)校規(guī)定高質(zhì)量完成工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)。
2、根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,一般應(yīng)安排排查以下部位,并明確排查責(zé)任人:
(1)校舍安全隱患排查;
(2)食物、飲用水安全檢查;
(3)用電及消防安全隱患排查;
(4)體育器材安全隱患排查;
(5)校園及周邊安全隱患排查;
(6)其他安全隱患排查(欄桿、書架及其他公共設(shè)施)。
3、學(xué)校對排查出來的各類安全隱患要進(jìn)行登記,建立臺賬,并制定隱患和不穩(wěn)定因素整改措施,明確整改責(zé)任人和時間,嚴(yán)格落實(shí)“五個一”包靠工作制度(即一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底)及時進(jìn)行整改。如有重大安全隱患不能解決或整改有困難的,要及時向上級教育行政部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>
4、因安全隱患排查整改不到位,造成安全事故的要根據(jù)制度規(guī)定追究責(zé)任;造成重大事故的要依法承擔(dān)責(zé)任。
第6篇 重大安全隱患責(zé)任追究制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特制定本制度。
第一條 道路運(yùn)輸重大安全隱患。
1、一年內(nèi)違法違規(guī)車輛占單位總車數(shù)20%以上；
2、一年內(nèi)1車次超員、超載100%以上、兩車次超員、超載50%以上或五車次超員、超載20%以上50%以下；
3、一年內(nèi)兩車次以上超速100% 或五車次超速50% 以上；
4、一年內(nèi)發(fā)生的交通事故或兩次以上違法違規(guī)扣分在9分以上的駕駛員未及時進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)及未按“四不放過”原則及時處理的；
5、 管理人員、駕駛?cè)藛T安全培訓(xùn)、教育嚴(yán)重缺失或不到位的；
6、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)人員失去監(jiān)控或監(jiān)控不到位的；
7、違章指揮造成較大安全隱患或不良影響的；
第二條 其他重大安全隱患。
1、存在較大消防安全隱患而未及時整改的；
2、存在重大安全用電隱患而未及時整改的；
3、存在重大治安保衛(wèi)安全隱患而未及時整改的；
4、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、教育嚴(yán)重缺失或不到位的；
5、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)崗位安全管理制度嚴(yán)重缺失或?qū)ι霞壐鞑块T及公司安全保衛(wèi)消防管理制度、有關(guān)通知、要求執(zhí)行不力，造成不良后果的；
6、違章指揮造成重大安全隱患或惡劣影響的；
7、對重大不穩(wěn)定因素未及時發(fā)現(xiàn)、匯報、處理并給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的；
發(fā)生以上重大安全生產(chǎn)隱患，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評、警告行政處分，分管領(lǐng)導(dǎo)寫出檢查及整改措施，由公司對直接責(zé)任人給予通報批評、行政警告處分及罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，視情給予記大過、降職或降級、撤職處分。
第7篇 安全隱患整改責(zé)任制度
1、對各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要逐項(xiàng)登記,形成信息臺帳,以便對安全生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)分析,并從管理、安全技術(shù)措施、人為因素等方面分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后的安全生產(chǎn)提供依據(jù)。
2、對查出的安全隱患要立即發(fā)出“安全隱患整改通知單”,以督促受檢工程項(xiàng)目部整改;“安全隱患通知單”應(yīng)注明隱患存在的位置、現(xiàn)狀,并明確要求受檢單位制定糾正或整改措施,限期整改,以便復(fù)查;復(fù)查時未整改的,視不安全因素的嚴(yán)重程度處以500~2000元的經(jīng)濟(jì)處罰,并要求立即整改完成。
3、對有即發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應(yīng)立即發(fā)出“安全隱患停工整改通知單”,要求受檢工程項(xiàng)目部立即停止該部位、該工序或全部施工活動,受檢單位應(yīng)及時停工,制定整改措施,立即整改。
4、受檢單位對安全隱患整改要做到“五定”:定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改時間、定整改實(shí)施人、定整改驗(yàn)收人,以保證安全隱患及時消除。
5、受檢單位整改完成自驗(yàn)合格后,應(yīng)及時書面回復(fù),通知檢查單位進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格,檢查人員應(yīng)在“整改回復(fù)單”上簽署復(fù)查合格意見并簽名后,該隱患方才銷案。
6、對接受整改通知單拒不整改或延期整改引發(fā)事故的,公司依據(jù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任合同書進(jìn)行追究,實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁;情節(jié)嚴(yán)重觸及法律的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第8篇 洗選廠安全隱患責(zé)任追究制度
1、隱患排查遵循“全員、全方位、全過程”的原則,范圍要涵蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有地區(qū)、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員,做到“縱向到底、橫向到邊”。班組、車間對存在的安全隱患沒有排查出來、或排查出來沒有區(qū)報告而被區(qū)或被(上級公司或安監(jiān)部)檢查發(fā)現(xiàn)的,一般隱患對班組或車間罰款50至100元,重大隱患罰款100元至1000元。并追究相關(guān)責(zé)任人員的行政(經(jīng)濟(jì))責(zé)任。導(dǎo)致事故發(fā)生的,根據(jù)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。
2、班組或車間的工作場所和所轄范圍內(nèi)存在安全隱患而不按照要求進(jìn)行治理、又沒有制定安全防范措施的,重大隱患對班組或車間正、副職處以100至500元的罰款;一般隱患處以50至300元的罰款。
3、對于班組或車間自己排查出來的隱患問題,并且已經(jīng)按要求制定了治理計劃、安全技術(shù)措施和安全保證措施的,根據(jù)實(shí)際情況可酌情減輕或免于處罰。
4、發(fā)現(xiàn)一次存在未治理安全隱患或處理不當(dāng)?shù)?責(zé)令立即整改,提出警告,由班組或車間正職寫出整改意見報區(qū)長或值班區(qū)長。
5、發(fā)現(xiàn)兩次上述情況的班組或車間,將該班組或車間定為安全重點(diǎn)管理班組或車間,定為安全重點(diǎn)管理的班組或車間是公司和區(qū)安全檢查的重點(diǎn)。
6、發(fā)現(xiàn)三次未治理事故隱患,或處理不當(dāng),或同種現(xiàn)象再三發(fā)生的,給予班組或車間正職撤職處分,其他責(zé)任人進(jìn)行100—200元的罰款處理。
7、沒有特殊原因不按規(guī)定的時間完成隱患治理的,給予隱患治理負(fù)責(zé)人100元的罰款,并通報批評,造成事故的,追究其行政(經(jīng)濟(jì))責(zé)任。
8、班組長隱患排查、巡回檢查、安全確認(rèn)缺一張?jiān)加涗浕蛞粡垐蟊?扣班組長和當(dāng)事人50元。
9、崗位,工種,班組長當(dāng)日出現(xiàn)“三違”對當(dāng)事人處罰100元,對班組長同樣處罰100元,并且停工學(xué)習(xí)三天,寫出書面檢查和認(rèn)識。
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2022年1月1日
第9篇 安全隱患責(zé)任追究制度
一、制定本制度的目的
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保職工生命安全，特制定本制度。
二、隱患分級追究規(guī)定
如下：
（一）董事長、總經(jīng)理
是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司資源配置；總體上，對管理框架上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任：
；對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任：
1、公司和礦井運(yùn)行方案缺陷
（1）未簽發(fā)“01號·公司安全生產(chǎn)方針”文件，不能確保公司運(yùn)行軌道符合國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及各級政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令。
（2）未簽發(fā)“02號·公司年度年度經(jīng)營指標(biāo)體系和安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)及實(shí)施計劃”文件，不能確保生產(chǎn)平衡有調(diào)節(jié)，事故控制有指標(biāo)，安全奮斗有目標(biāo)。
（3）未簽發(fā)“03號·公司（礦井）主要負(fù)責(zé)人任命”文件，未以文件、聘書兩種形式確保公司（礦井）班子運(yùn)營的安全可靠；未明確礦井 “一正四副”五職礦長及總工，主要管理人員資格不具、無證上崗。
（4）未簽發(fā)“04號·公司全年安全費(fèi)用提取計劃和安全技措資金安排計劃”文件，未能保證安全投入，安全欠賬大。
（5）未簽發(fā)“05號·礦井安全人事任命”文件，造成安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全，生產(chǎn)隊(duì)班不成建制，特種作業(yè)人員不齊全。
（6）未簽發(fā)“06號·發(fā)布礦井規(guī)章制度”文件，造成本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全。
（7）未簽發(fā)“06號·發(fā)布礦井培訓(xùn)計劃”文件，造成本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃不切合實(shí)際。
（8）未簽發(fā)“07號·發(fā)布應(yīng)急預(yù)案”文件，造成本單位無生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、督促、檢查安全生產(chǎn)工作缺陷
（1）每月下井少于3個。
（2）每季參加安全檢查和安全辦公會各少于1次。
3、執(zhí)行法令缺陷
（1）未及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
（2）違反上級停工命令，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
（二）礦長
是本礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本礦的安全工作；總體上，對系統(tǒng)上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任；需要分解的，由其書面分解到人。
1、礦井運(yùn)行方案缺陷
（1）未制定采掘計劃實(shí)施方案，造成采掘與設(shè)計、計劃不符合。
（2）未制定安措計劃實(shí)施方案，造成安措工程未及時實(shí)施，或?qū)嵤o效。
（3）未制定培訓(xùn)計劃實(shí)施方案，造成培訓(xùn)工作與計劃不符合，或培訓(xùn)未達(dá)效果。
（4）未制定應(yīng)急預(yù)案演練方案，造成應(yīng)急工作無序。
（5）未制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，造成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)不到相應(yīng)等級。
2、礦井人事管理缺陷
（1）未搭建好礦領(lǐng)導(dǎo)班子，造成生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電四塊無人負(fù)責(zé)。
（2）未組建礦山安全管理機(jī)構(gòu)，造成業(yè)務(wù)工作無人抓。
（3）未搞好采掘隊(duì)班等勞動組合，造成生產(chǎn)隊(duì)班不固定。
（4）未搞好監(jiān)管力量分配，造成特種作業(yè)人員不全，礦級監(jiān)管有真空。
3、礦井責(zé)任制度管理缺陷
（1）本人落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制有重大缺陷，如主要管理人員無證上崗，未定期組織安全辦公會、安全檢查等。
（2）本人每月下井帶班少于5個，造成礦長下井帶班制度不能完全執(zhí)行。
（3）本人每月組織安全辦公會少于1次，造成安全辦公會制度不能完全執(zhí)行。
（4）本人每月組織安全檢查少于3次，造成生產(chǎn)安全事故隱患不能及時消除。
（5）年初未對礦領(lǐng)導(dǎo)班子按生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電四塊分工，造成職責(zé)分布不合理。
4、礦井規(guī)章管理缺陷
（1）年初未明確指定人員貫徹本礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，未提出貫徹程度要求，未定期組織檢查落實(shí)情況，造成制度形同虛設(shè)。
（2）年初未明確指定人員貫徹本礦操作規(guī)程，未提出貫徹程度要求，未定期組織檢查落實(shí)情況，造成規(guī)程形同虛設(shè)。
（3）工作中有重要工程或重大隱患整改需要制定安全技術(shù)措施的，未按要求指定人員先制定措施然后施工，造成隱患整改“四定”“五到位”不到位。
5、安全投入管理缺陷
（1）未能按月提交安全投入資金、物資計劃，造成投入不及時。
（2）未保證安全投入的有效實(shí)施，有重大工程質(zhì)量事故。
6、緊急狀態(tài)管理缺陷
（1）未及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
（2）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，不及時通知撤離井下人員。
（3）違反上級停工命令，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
（4）不具備安全條件時，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
（5）不按日審核瓦斯報表或瓦斯超限時強(qiáng)行組織施工。
（6）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU時，不及時通知撤離井下人員。
（三）總工程師（技術(shù)副礦長）
礦總工程師對礦井技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)礦井技術(shù)方向，負(fù)責(zé)建立健全礦井通風(fēng)、防瓦斯、防塵、防火、安全避險“六大系統(tǒng)”； 總體上，對瓦斯防治和水害防治兩個系統(tǒng)上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任；需要分解的，由其書面分解到各副礦長、業(yè)務(wù)科長。
1、方案缺陷
（1）對外部設(shè)計、評價、評估、檢測等報告未進(jìn)行內(nèi)審，造成通過后的外部報告與礦井實(shí)際有巨大出入，甚至不能實(shí)施。
（2）采區(qū)設(shè)計不合理并未及時調(diào)整，造成現(xiàn)狀與設(shè)計有重大出入。
（3）年度采掘計劃不合理并未及時調(diào)整，造成現(xiàn)狀與計劃有重大出入。
（4）安全技措計劃不合理并未及時調(diào)整，造成現(xiàn)狀與計劃有重大出入。
（5）風(fēng)量分配計劃不合理并未及時調(diào)整，造成現(xiàn)狀與計劃有重大出入。
（6）瓦斯防治方案不合理并未及時調(diào)整，造成現(xiàn)場存在瓦斯失控危險。
（7）作業(yè)規(guī)程不能指導(dǎo)生產(chǎn)，造成現(xiàn)狀與規(guī)程嚴(yán)重不符。
（8）采掘工程圖失真，造成現(xiàn)狀與圖紙嚴(yán)重不符。
2、“一通三防”及“六大系統(tǒng)”管理缺陷
（1）礦井進(jìn)風(fēng)量不滿足設(shè)計和風(fēng)量分配計劃要求。
（2）通風(fēng)設(shè)施不全，通風(fēng)系統(tǒng)不合理，造成有效風(fēng)量率低，風(fēng)量分配不合理，局部風(fēng)量不足。
（3）防瓦斯、防塵、防火措施不到位。
（4）“一通三防”的重大問題不向礦長報告處理。
（5）“六大系統(tǒng)”未及時跟進(jìn)采掘工程而延伸；未將各系統(tǒng)指明責(zé)任礦長分工管理。
3、水害管理缺陷
（1）未及時查明礦井水文地質(zhì)條件和水害類型。
（2）未編制中長遠(yuǎn)和年度防治水計劃，其中需要設(shè)備、物資的，未單獨(dú)提交申請計劃。
（3）需要防水的，在采區(qū)設(shè)計和作業(yè)規(guī)程中，未進(jìn)行具體措施設(shè)計。
4、技術(shù)管理缺陷
（1）未及時將國家新技術(shù)應(yīng)用、淘汰設(shè)備工藝融入到生產(chǎn)實(shí)踐，造成未及時采用錨網(wǎng)噴支護(hù)工藝，或仍然采用淘汰設(shè)備。
（2）未及時建立公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致井下布局混亂，支護(hù)不符。
5、現(xiàn)場管理缺陷
（1）未每月主持召開一次礦井重大事故隱患排查分析會。
（2）未每月進(jìn)行瓦斯防治、防治水專題研究，未每月檢查、部署防治、防治水工作，未從系統(tǒng)上消除重大隱患。
（3）每月下井帶班少于10個。
6、緊急狀態(tài)管理缺陷
（1）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，不及時通知撤離井下人員。
（2）不具備安全條件時，在礦長強(qiáng)行組織生產(chǎn)時未提出書面反對意見。
（3）不按日審核瓦斯報表或瓦斯超限時強(qiáng)行組織施工。
（4）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU時，不及時通知撤離井下人員。
（四）生產(chǎn)副礦長
負(fù)責(zé)組織日常生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全，負(fù)責(zé)將安全措施貫徹到每天的生產(chǎn)中；總體上，對頂板上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任；需要分解的，由其書面分解到各采掘隊(duì)班長、業(yè)務(wù)科長。
1、生產(chǎn)計劃管理缺陷
（1）不按審批的采掘計劃和月調(diào)度會意見安排生產(chǎn)，計劃外組織施工。
（2）不按調(diào)度會意見安排大型維修，計劃外組織維修。
（3）日常維修無安全措施，造成維修時無章可循。
（4）不按核定能力安排生產(chǎn)，超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。
2、作業(yè)流程管理缺陷
（1）在未編制作業(yè)規(guī)程的地點(diǎn)安排采掘，在未編制安全措施的地點(diǎn)安排維修。
（2）不按旬召開生產(chǎn)調(diào)度會，致使生產(chǎn)無序。
（3）不督促調(diào)度室每班召開班前會，致使當(dāng)班無控制生產(chǎn)。
（4）不在調(diào)度會上安排每班監(jiān)管力量：每班1名帶班礦長、1～2名瓦檢（安全）員，致使當(dāng)班無監(jiān)管生產(chǎn)。
（5）不在調(diào)度會上安排需事先整改的事項(xiàng)，致使當(dāng)班在危險狀態(tài)下生產(chǎn)。
（6）每月下井帶班少于22天。
3、質(zhì)量管理缺陷
（1）有缺陷的工程質(zhì)量，過了當(dāng)班驗(yàn)收關(guān)。
（2）有缺陷的煤炭質(zhì)量，運(yùn)出了井口。
4、現(xiàn)場頂板管理缺陷
（1）采煤工作面未采用單體液壓支柱等合理的支護(hù)方式。
（2）掘進(jìn)工作面未采用金屬支架、錨網(wǎng)噴等合理的支護(hù)方式，未采用前探支護(hù)，未禁止空頂作業(yè)。
（3）巷道維修未制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，礦領(lǐng)導(dǎo)未現(xiàn)場盯守，未禁止先拆后支。
（4）現(xiàn)場作業(yè)未執(zhí)行敲幫問頂和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患未立即停止作業(yè)。
5、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷
（1）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，不及時通知撤離井下人員。
（2）不具備安全條件時，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
（3）采區(qū)、工作面安全出口不符合要求時，未先安排整改，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
（4）在出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能安全繼續(xù)時，不及時解決；當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為安全隱患時，不及時中止生產(chǎn)。
（5）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU時，不及時通知撤離井下人員。
第10篇 某礦安全隱患責(zé)任追究制度
一、制定本制度的目的
為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,確保職工生命安全,特制定本制度。
二、隱患分級追究規(guī)定
如下:
(一)董事長、總經(jīng)理
是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司資源配置;總體上,對管理框架上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé),具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任:
;對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任:
1、公司和礦井運(yùn)行方案缺陷
(1)未簽發(fā)“01號·公司安全生產(chǎn)方針”文件,不能確保公司運(yùn)行軌道符合國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及各級政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令。
(2)未簽發(fā)“02號·公司年度年度經(jīng)營指標(biāo)體系和安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)及實(shí)施計劃”文件,不能確保生產(chǎn)平?有調(diào)節(jié),事故控制有指標(biāo),安全奮斗有目標(biāo)。
(3)未簽發(fā)“03號·公司(礦井)主要負(fù)責(zé)人任命”文件,未以文件、聘書兩種形式確保公司(礦井)班子運(yùn)營的安全可靠;未明確礦井 “一正四副”五職礦長及總工,主要管理人員資格不具、無證上崗。
(4)未簽發(fā)“04號·公司全年安全費(fèi)用提取計劃和安全技措資金安排計劃”文件,未能保證安全投入,安全欠賬大。
(5)未簽發(fā)“05號·礦井安全人事任命”文件,造成安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全,生產(chǎn)隊(duì)班不成建制,特種作業(yè)人員不齊全。
(6)未簽發(fā)“06號·發(fā)布礦井規(guī)章制度”文件,造成本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全。
(7)未簽發(fā)“06號·發(fā)布礦井培訓(xùn)計劃”文件,造成本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃不切合實(shí)際。
(8)未簽發(fā)“07號·發(fā)布應(yīng)急預(yù)案”文件,造成本單位無生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、督促、檢查安全生產(chǎn)工作缺陷
(1)每月下井少于3個。
(2)每季參加安全檢查和安全辦公會各少于1次。
3、執(zhí)行法令缺陷
(1)未及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
(2)違反上級停工命令,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
(二)礦長
是本礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)本礦的安全工作;總體上,對系統(tǒng)上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé),具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任;需要分解的,由其書面分解到人。
1、礦井運(yùn)行方案缺陷
(1)未制定采掘計劃實(shí)施方案,造成采掘與設(shè)計、計劃不符合。
(2)未制定安措計劃實(shí)施方案,造成安措工程未及時實(shí)施,或?qū)嵤o效。
(3)未制定培訓(xùn)計劃實(shí)施方案,造成培訓(xùn)工作與計劃不符合,或培訓(xùn)未達(dá)效果。
(4)未制定應(yīng)急預(yù)案演練方案,造成應(yīng)急工作無序。
(5)未制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,造成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)不到相應(yīng)等級。
2、礦井人事管理缺陷
(1)未搭建好礦領(lǐng)導(dǎo)班子,造成生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電四塊無人負(fù)責(zé)。
(2)未組建礦山安全管理機(jī)構(gòu),造成業(yè)務(wù)工作無人抓。
(3)未搞好采掘隊(duì)班等勞動組合,造成生產(chǎn)隊(duì)班不固定。
(4)未搞好監(jiān)管力量分配,造成特種作業(yè)人員不全,礦級監(jiān)管有真空。
3、礦井責(zé)任制度管理缺陷
(1)本人落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制有重大缺陷,如主要管理人員無證上崗,未定期組織安全辦公會、安全檢查等。
(2)本人每月下井帶班少于5個,造成礦長下井帶班制度不能完全執(zhí)行。
(3)本人每月組織安全辦公會少于1次,造成安全辦公會制度不能完全執(zhí)行。
(4)本人每月組織安全檢查少于3次,造成生產(chǎn)安全事故隱患不能及時消除。
(5)年初未對礦領(lǐng)導(dǎo)班子按生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電四塊分工,造成職責(zé)分布不合理。
4、礦井規(guī)章管理缺陷
(1)年初未明確指定人員貫徹本礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度,未提出貫徹程度要求,未定期組織檢查落實(shí)情況,造成制度形同虛設(shè)。
(2)年初未明確指定人員貫徹本礦操作規(guī)程,未提出貫徹程度要求,未定期組織檢查落實(shí)情況,造成規(guī)程形同虛設(shè)。
(3)工作中有重要工程或重大隱患整改需要制定安全技術(shù)措施的,未按要求指定人員先制定措施然后施工,造成隱患整改“四定”“五到位”不到位。
5、安全投入管理缺陷
(1)未能按月提交安全投入資金、物資計劃,造成投入不及時。
(2)未保證安全投入的有效實(shí)施,有重大工程質(zhì)量事故。
6、緊急狀態(tài)管理缺陷
(1)未及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
(2)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時,不及時通知撤離井下人員。
(3)違反上級停工命令,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
(4)不具備安全條件時,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
(5)不按日審核瓦斯報表或瓦斯超限時強(qiáng)行組織施工。
(6)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU時,不及時通知撤離井下人員。
(三)總工程師(技術(shù)副礦長)
礦總工程師對礦井技術(shù)工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)礦井技術(shù)方向,負(fù)責(zé)建立健全礦井通風(fēng)、防瓦斯、防塵、防火、安全避險“六大系統(tǒng)”; 總體上,對瓦斯防治和水害防治兩個系統(tǒng)上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé),具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任;需要分解的,由其書面分解到各副礦長、業(yè)務(wù)科長。
1、方案缺陷
(1)對外部設(shè)計、評價、評估、檢測等報告未進(jìn)行內(nèi)審,造成通過后的外部報告與礦井實(shí)際有巨大出入,甚至不能實(shí)施。
(2)采區(qū)設(shè)計不合理并未及時調(diào)整,造成現(xiàn)狀與設(shè)計有重大出入。
(3)年度采掘計劃不合理并未及時調(diào)整,造成現(xiàn)狀與計劃有重大出入。
(4)安全技措計劃不合理并未及時調(diào)整,造成現(xiàn)狀與計劃有重大出入。
(5)風(fēng)量分配計劃不合理并未及時調(diào)整,造成現(xiàn)狀與計劃有重大出入。
(6)瓦斯防治方案不合理并未及時調(diào)整,造成現(xiàn)場存在瓦斯失控危險。
(7)作業(yè)規(guī)程不能指導(dǎo)生產(chǎn),造成現(xiàn)狀與規(guī)程嚴(yán)重不符。
(8)采掘工程圖失真,造成現(xiàn)狀與圖紙嚴(yán)重不符。
2、“一通三防”及“六大系統(tǒng)”管理缺陷
(1)礦井進(jìn)風(fēng)量不滿足設(shè)計和風(fēng)量分配計劃要求。
(2)通風(fēng)設(shè)施不全,通風(fēng)系統(tǒng)不合理,造成有效風(fēng)量率低,風(fēng)量分配不合理,局部風(fēng)量不足。
(3)防瓦斯、防塵、防火措施不到位。
(4)“一通三防”的重大問題不向礦長報告處理。
(5)“六大系統(tǒng)”未及時跟進(jìn)采掘工程而延伸;未將各系統(tǒng)指明責(zé)任礦長分工管理。
3、水害管理缺陷
(1)未及時查明礦井水文地質(zhì)條件和水害類型。
(2)未編制中長遠(yuǎn)和年度防治水計劃,其中需要設(shè)備、物資的,未單獨(dú)提交申請計劃。
(3)需要防水的,在采區(qū)設(shè)計和作業(yè)規(guī)程中,未進(jìn)行具體措施設(shè)計。
4、技術(shù)管理缺陷
(1)未及時將國家新技術(shù)應(yīng)用、淘汰設(shè)備工藝融入到生產(chǎn)實(shí)踐,造成未及時采用錨網(wǎng)噴支護(hù)工藝,或仍然采用淘汰設(shè)備。
(2)未及時建立公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范,導(dǎo)致井下布局混亂,支護(hù)不符。
5、現(xiàn)場管理缺陷
(1)未每月主持召開一次礦井重大事故隱患排查分析會。
(2)未每月進(jìn)行瓦斯防治、防治水專題研究,未每月檢查、部署防治、防治水工作,未從系統(tǒng)上消除重大隱患。
(3)每月下井帶班少于10個。
6、緊急狀態(tài)管理缺陷
(1)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時,不及時通知撤離井下人員。
(2)不具備安全條件時,在礦長強(qiáng)行組織生產(chǎn)時未提出書面反對意見。
(3)不按日審核瓦斯報表或瓦斯超限時強(qiáng)行組織施工。
(4)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU時,不及時通知撤離井下人員。
(四)生產(chǎn)副礦長
負(fù)責(zé)組織日常生產(chǎn),管生產(chǎn)必須管安全,負(fù)責(zé)將安全措施貫徹到每天的生產(chǎn)中;總體上,對頂板上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé),具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任;需要分解的,由其書面分解到各采掘隊(duì)班長、業(yè)務(wù)科長。
1、生產(chǎn)計劃管理缺陷
(1)不按審批的采掘計劃和月調(diào)度會意見安排生產(chǎn),計劃外組織施工。
(2)不按調(diào)度會意見安排大型維修,計劃外組織維修。
(3)日常維修無安全措施,造成維修時無章可循。
(4)不按核定能力安排生產(chǎn),超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。
2、作業(yè)流程管理缺陷
(1)在未編制作業(yè)規(guī)程的地點(diǎn)安排采掘,在未編制安全措施的地點(diǎn)安排維修。
(2)不按旬召開生產(chǎn)調(diào)度會,致使生產(chǎn)無序。
(3)不督促調(diào)度室每班召開班前會,致使當(dāng)班無控制生產(chǎn)。
(4)不在調(diào)度會上安排每班監(jiān)管力量:每班1名帶班礦長、1~2名瓦檢(安全)員,致使當(dāng)班無監(jiān)管生產(chǎn)。
(5)不在調(diào)度會上安排需事先整改的事項(xiàng),致使當(dāng)班在危險狀態(tài)下生產(chǎn)。
(6)每月下井帶班少于22天。
3、質(zhì)量管理缺陷
(1)有缺陷的工程質(zhì)量,過了當(dāng)班驗(yàn)收關(guān)。
(2)有缺陷的煤炭質(zhì)量,運(yùn)出了井口。
4、現(xiàn)場頂板管理缺陷
(1)采煤工作面未采用單體液壓支柱等合理的支護(hù)方式。
(2)掘進(jìn)工作面未采用金屬支架、錨網(wǎng)噴等合理的支護(hù)方式,未采用前探支護(hù),未禁止空頂作業(yè)。
(3)巷道維修未制定和落實(shí)安全技術(shù)措施,礦領(lǐng)導(dǎo)未現(xiàn)場盯守,未禁止先拆后支。
(4)現(xiàn)場作業(yè)未執(zhí)行敲幫問頂和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,發(fā)現(xiàn)事故隱患未立即停止作業(yè)。
5、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷
(1)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時,不及時通知撤離井下人員。
(2)不具備安全條件時,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
(3)采區(qū)、工作面安全出口不符合要求時,未先安排整改,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
(4)在出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能安全繼續(xù)時,不及時解決;當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為安全隱患時,不及時中止生產(chǎn)。
(5)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU時,不及時通知撤離井下人員。
(五)安全副礦長
負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的危險控制,確保礦井每處于無事故狀態(tài);總體上,對作業(yè)過程中出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé),具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任;需要分解的,由其書面分解到各采掘隊(duì)班長、瓦檢員、安全員、業(yè)務(wù)科長。
1、安全目標(biāo)管理缺陷
(1)安全目標(biāo)未指標(biāo)化,未分解到人。
(2)事故未按月統(tǒng)計分析。
(3)未按季考核安全奮斗目標(biāo)。
2、安全資格及培訓(xùn)管理缺陷
(1)未統(tǒng)一管理礦井證照、安管人員資格證、特種作業(yè)人員資格證,致使證照失效,或無證上崗。
(2)未組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)率未達(dá)到100%,未統(tǒng)一管理從業(yè)人員培訓(xùn)檔案,有無證上崗及從業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗現(xiàn)象,培訓(xùn)檔案有重大缺陷。
3、安全制度管理缺陷
(1)未按考核安全生產(chǎn)責(zé)任制,導(dǎo)致其存在明顯缺陷,兩次以上出現(xiàn)有事無人負(fù)責(zé),或責(zé)任不明現(xiàn)象。
(2)安全管理制度存在明顯缺項(xiàng)或缺陷,應(yīng)該規(guī)定的未及時規(guī)定,或同一件事兩次以上出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象。應(yīng)監(jiān)管的重點(diǎn)制度有:安全辦公會制度、安全檢查制度、隱患排查整改制度、干部下井帶班制度、班前確認(rèn)制度、班中控制制度、安全收尾制度、一炮三檢制度、瓦斯日報審閱制度,盲巷管理制度,等。
(3)操作規(guī)程存在明顯缺項(xiàng)或缺陷,應(yīng)該規(guī)定的未及時規(guī)定,或不統(tǒng)一。
4、系統(tǒng)監(jiān)督管理缺陷
(1)井下開拓、生產(chǎn)布局不符合設(shè)計、采掘計劃、調(diào)度會意見。
(2)通風(fēng)系統(tǒng)不合理,出現(xiàn)不合理串聯(lián)通風(fēng)及無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象,或風(fēng)量分配不滿足設(shè)計、計劃要求,或通風(fēng)設(shè)施不符合要求,或未執(zhí)行測風(fēng)制度,或主扇、局扇運(yùn)行不合規(guī)。
(3)瓦斯防治系統(tǒng)不合規(guī),瓦斯檢查制度執(zhí)行不力,檢測儀器儀表配備不充分,檢查日報審閱不規(guī)范,有瓦斯超限現(xiàn)象,瓦斯超限后處理不合規(guī),未按瓦斯等級進(jìn)行管理。
(4)防塵、防火系統(tǒng)未及時隨采掘系統(tǒng)延伸。
(5)“六大系統(tǒng)” 未及時隨采掘系統(tǒng)延伸,或運(yùn)行不合規(guī)。
(6)應(yīng)急系統(tǒng)未及時隨采掘系統(tǒng)延伸,或未組織預(yù)案演練。
(7)職衛(wèi)防治系統(tǒng)未及時隨采掘系統(tǒng)延伸,或存在發(fā)生職業(yè)病危險。
5、隱患管理缺陷
(1)未按規(guī)定管理重大危險源、重大事故隱患。
(2)未按旬組織礦級安全檢查,或檢查后未按要求組織整改,或整改后未公示。
(3)每班每天排查的隱患,未按“登記、整改、消號、公示”程序管理。
(4)每班檢查操作流程,發(fā)現(xiàn)未按“班前確認(rèn)、班中控制、安全收尾”時,未及時糾正,對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所沒有提出整改或停工命令。
(5)每班檢查監(jiān)管力量安排,發(fā)現(xiàn)有監(jiān)管真空,未及時補(bǔ)缺或糾正。
(6)發(fā)現(xiàn)有無作業(yè)規(guī)程采掘、無安全措施維修現(xiàn)象,未及時停工并要求糾正。
(7)每月下井帶班少于22天。
6、事故事件管理缺陷
(1)對經(jīng)常出現(xiàn)的隱患,沒有進(jìn)行統(tǒng)計分析,對可以不出現(xiàn)的隱患,沒有追究責(zé)任。
(2)對出現(xiàn)的事故,沒有按“四不放過”要求進(jìn)行處理。
(3)安全考核、獎罰不公開、不公正、不公示。
7、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷
(1)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時,不及時通知撤離井下人員。
(2)不具備安全條件時,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
(3)采區(qū)、工作面安全出口不符合要求時,未先安排整改,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
(4)在出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能安全繼續(xù)時,不及時解決;當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為安全隱患時,不及時中止生產(chǎn)。
(5)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU時,不及時通知撤離井下人員。
(六)機(jī)電副礦長
負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理,具體負(fù)責(zé)“六大系統(tǒng)”管理;總體上,對機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、六大系統(tǒng)方面出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé),具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任;需要分解的,由其書面分解到機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)班長、業(yè)務(wù)科長。
1、方案管理缺陷
(1)沒有及時編制供用電計劃、機(jī)電物資及設(shè)備和儀器儀表更新計劃。
(2)沒有及時編制六大系統(tǒng)延伸計劃。
(3)沒有組織編制機(jī)電方面的技術(shù)操作規(guī)程,安全用電等管理制度。
(4)設(shè)備選型、產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全法規(guī)規(guī)定。
(5)沒有及時核定提升運(yùn)輸能力和供電系統(tǒng)能力。
2、現(xiàn)場管理缺陷
(1)供用電方面:
①、井下管線混,井下供電線路有“雞爪子”“羊尾巴”等現(xiàn)象。
②、防爆電氣設(shè)備、線纜存在失爆(發(fā)熱)現(xiàn)象。
③、供用電方面,三大保護(hù)不符合。
④、機(jī)電硐室管理不合規(guī)。
(2)提升方面:
①、提升硬件方面,絞車有故障,鋼絲繩檢測不規(guī)范,礦車及鏈環(huán)插銷不符合,一坡三擋不符合。
②、提升環(huán)境方面,上中下車場不符合,提升線路及軌道上有障礙物。
③、提升管理方面,單車裝載不符合,列車編組不符合,禁止行人方面不符合,紅綠燈不符合。
(3)運(yùn)輸方面:
①、運(yùn)輸硬件方面,機(jī)車有故障,礦車及鏈環(huán)插銷不符合,車載瓦檢器、滅火器不符合。
②、運(yùn)輸環(huán)境方面,運(yùn)輸線路斷面不夠,運(yùn)輸線路及軌道上有障礙物。
③、提升管理方面,單車裝載不符合,列車編組不符合,特殊地段禁止行人方面不符合。
④、地面煤(渣)壩翻車操作不符合。
(4)排水方面:
①、排水硬件方面:水泵故障,管路破裂。
②、排水環(huán)境方面:供電能力不足。
③、排水管理方面:水倉淤塞,日常不按規(guī)定排水,泵房臟亂。
(5)六大系統(tǒng)方面
①、不按規(guī)定及時延伸。
②、系統(tǒng)運(yùn)行不正常。
③、運(yùn)行記錄和報表報審閱不規(guī)范。
④、在系統(tǒng)故障時不及時通知調(diào)度室停止安排該區(qū)域作業(yè)。
(6)每月下井帶班少于15天。
3、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷
(1)主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時,不及時通知撤離井下人員。
(2)不具備安全條件時,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
(3)采區(qū)、工作面安全出口不符合要求時,未先安排整改,強(qiáng)行組織生產(chǎn)。
(4)在出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能安全繼續(xù)時,不及時解決;當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為安全隱患時,不及時中止生產(chǎn)。
(5)有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU時,不及時通知撤離井下人員。
(七)采掘隊(duì)班長
對下列行為承擔(dān)責(zé)任:
1、不召開班前會就帶人下井。
2、不進(jìn)行班前安全確認(rèn)就安排工人作業(yè)。
3、不深入采掘面掌握安全動態(tài),不加強(qiáng)班中控制,致使質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收程序。
4、不落實(shí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,超能力多頭組織生產(chǎn)。
5、發(fā)現(xiàn)異常,不及時組織撤離人員,或擅自組織生產(chǎn)。
(八)瓦斯檢查(安全)員
對下列行為負(fù)責(zé):
1、沒有按照瓦斯檢查循環(huán)圖表檢查各地點(diǎn)的瓦斯,并填寫圖表和牌板。
2、不執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人連鎖放炮”制度。
3、瓦斯檢查儀失真。
4、有害氣體超限時,不及時下令撤退工人并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在盲巷不匯報。
6、對責(zé)任區(qū)域內(nèi)其他違章現(xiàn)象、不符合現(xiàn)象不報告。
(九)從業(yè)人員
對本人的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、作業(yè)流程負(fù)責(zé)。
三、事故隱患排查整改
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行事故隱患排查,及時安排整改,整改后及時公示,接受監(jiān)督;原則上,必須每班、每個作業(yè)流程進(jìn)行隱患排查,整改不能過夜。
2、隱患解決渠道初步劃分:
(1)管理人員上、機(jī)構(gòu)體系上、投入上、物資上的隱患,由董事長總經(jīng)理解決。
(2)于歷史原因形成的隱患,及綜合性或涉及到幾個領(lǐng)導(dǎo)分管方面的隱患,由礦長解決。
(3)通風(fēng)和水害防治系統(tǒng)上的隱患,以及設(shè)計、規(guī)范方面的隱患,由總工(技術(shù)副礦長)牽頭解決。
(4)瓦斯、粉塵、火災(zāi)防治和職衛(wèi)方面的隱患,以及制度方面的隱患、作業(yè)流程方面的隱患,由安全副礦長解決。
(5)頂板方面、作業(yè)安排方面的隱患,由生產(chǎn)副礦長解決。
(6)設(shè)備、提升運(yùn)輸、六大系統(tǒng)方面的隱患,由機(jī)電副礦長解決。
(7)個人方面的“三違”,由個人解決。
(8)需要進(jìn)一步細(xì)化的,由分管領(lǐng)導(dǎo)局面細(xì)化,由礦長審定。
四、事故隱患追究
1、對工人的人為失誤造成的隱患,一律罰款50元及以上/ 條。
2、對工人的違章操作造成的隱患,一律罰款100元及以上/ 條。
3、對干部的不履行職責(zé)造成的隱患,一律罰款200元及以上/ 條。
4、對違章指揮造成的隱患,一律罰款500元及以上/ 條。
5、上列造成隱患情形中,情節(jié)嚴(yán)重的,或造成隱患危害極大的,加倍處罰;是工人的,直至轉(zhuǎn)崗、下崗;是干部的,直至免職、撤職、下崗;因之而造成事故的,從事故處罰。
第11篇 煤業(yè)公司安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度
為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患,切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處,特制定隱患責(zé)任追究制度。
1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認(rèn)真觀查,提高隱患排查意識,并分析發(fā)生的原因和責(zé)任。
2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類:
a類:危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。
b類:不直接危及安全生產(chǎn),能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決(由安全員、督查員盯住處理)。
3. 對安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎懲條例進(jìn)行處罰并向全礦通報,同時向隱患單位下達(dá)整改指令,限期落實(shí)。
4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書面分析報告和整改措施,無正當(dāng)理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)重者免去職務(wù)。
5. 特殊情況和原因需要延期整改的,責(zé)任單位及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,制定新的整改措施,經(jīng)同意后方可實(shí)施。
6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進(jìn)行分析舉一反三,查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策,將安全隱患消除在萌芽之中。
7. 凡不認(rèn)真履行職責(zé),對安全隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位,按礦獎懲條例執(zhí)行,導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴(yán)從重處罰。
第12篇 安全隱患排查治理工作程序責(zé)任追究制度
1、為全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,防患于未然,健全安全約束機(jī)制,保障項(xiàng)目安全生產(chǎn),根據(jù)《金屬非金屬安全規(guī)程》及有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際,制定本制度。
2、礦井安全隱患,系指礦井施工(生產(chǎn))現(xiàn)場、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。
3、安全隱患的整改要貫徹“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則。項(xiàng)目部每月組織一次全面隱患排查。排查出來的隱患要按“五定”的要求落實(shí),一時確實(shí)難以解決的安全隱患要制定預(yù)防措施。
4、安全部門負(fù)責(zé)安全隱患的綜合管理。監(jiān)督檢查安全隱患的整改,負(fù)責(zé)安全隱患的統(tǒng)計和報告,按照統(tǒng)一報表納入計算機(jī)管理。
5、安全隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在安全隱患的作業(yè)場所,必須制定切實(shí)可行的防范措施,組織重點(diǎn)力量進(jìn)行整改,安全隱患整改好,方可生產(chǎn);無措施的,不準(zhǔn)生產(chǎn)。
6、因安全隱患整改不落實(shí),導(dǎo)致事故發(fā)生,在安全隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的責(zé)任者。
7、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全的第一責(zé)任者,對本項(xiàng)目的安全工作負(fù)全面責(zé)任,若出現(xiàn)下列情況,造成安全事故,應(yīng)追究現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,罰款或行政處分,直至追究刑事責(zé)任。
⑴不及時向職工傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)法規(guī)、安全管理制度和安全技術(shù)措施的;
⑵忽視安全工作,玩忽職守的;
⑶重大險情不排除,強(qiáng)令工人冒險作業(yè)的;
⑷放松對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),對安全隱患不及時處理,致使安全管理混亂的。
8、安全監(jiān)督人員必須對所轄區(qū)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,若出現(xiàn)下列情況,應(yīng)追究安監(jiān)人員責(zé)任,直至追究刑事責(zé)任。
⑴對現(xiàn)場的重大隱患因監(jiān)督檢查不力,未及時發(fā)現(xiàn)、上報或下達(dá)整改通知的;
⑵遇到重大險情不采取果斷措施及時停止作業(yè)的,排除險情,默許工人盲目蠻干的;
⑶濫用職權(quán),玩忽職守,徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的;
9、崗位人員有下列情況,應(yīng)追究當(dāng)事人的或事故肇事者的責(zé)任,并按“三違”處罰條例處罰,直至追究刑事責(zé)任。
⑴違章作業(yè)或違章指揮的;
⑵忽視安全工作,玩忽職守的;
⑶發(fā)現(xiàn)險情和事故預(yù)兆,不采取防止事故的措施,又不及時報告的;
⑷對制止“三違”人員,對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員,對安全監(jiān)督(檢查)人員進(jìn)行謾罵、毆打及借故進(jìn)行報復(fù)的;
⑸事故發(fā)生后,隱瞞事故真相,對肇事者進(jìn)行了姑息包庇或弄虛作假,甚至嫁禍于人的。
第13篇 學(xué)校安全隱患排查制度安全責(zé)任追究制度
學(xué)校安全隱患排查制度與安全責(zé)任追究制度
為保證學(xué)校教育教學(xué)的正常秩序,保證師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全,切實(shí)抓好安全工作,根除安全隱患,特制訂本制度。
第一條 學(xué)校安全隱患排查工作,由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定安排排查專人;各排查人員必須有高度的警惕性,極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感,按有關(guān)安全規(guī)章及學(xué)校規(guī)定高質(zhì)量完成工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)。
第二條根據(jù)我校實(shí)際,安排以下4個安全排查崗位:
1、危房安全隱患排查:總務(wù)主任;
2、消防、食物、飲用水安全檢查:總務(wù)主任;
3、用電安全隱患排查:生活管理員;
4、其他安全隱患排查(欄桿、床架及其他公共設(shè)施)綜治主任。
第三條 排查專人既是安全隱患排查人,又是安全管理員,因此消除安全隱患的重點(diǎn)是做好安全防范工作,要根據(jù)各崗位的特點(diǎn),想法保證學(xué)校設(shè)施設(shè)備、食品用水的安全性。
第四條 排查工作采用輪流密集排查方式,要求排查人員根據(jù)排查對象的特征確定的排查時間間隔排查。
第五條 排查專人在排查時要認(rèn)真仔細(xì),不能有任何疏漏,除不可抗原因外,出現(xiàn)安全事故,追究責(zé)任人的責(zé)任。
第六條 排查專人在排查時要作好記錄,有險情隱患應(yīng)及時向校長匯報。自己可以處理的應(yīng)及時消除隱患,不能的應(yīng)及時提出處理方案,交由學(xué)校討論并解決。重大險情學(xué)校應(yīng)及時向上級報告。
第七條 具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的綜治辦必須制訂好相關(guān)的安全管理制度,做好檢查督促工作;政務(wù)主任負(fù)責(zé)學(xué)生安全教育和安全管理,并收集好有關(guān)資料;總務(wù)主任負(fù)責(zé)安全隱患的排查與排除。未履行好自己的職責(zé),造成安全事故的,由責(zé)任人直接負(fù)責(zé)。
第14篇 安全隱患整改責(zé)任人制度
為保證學(xué)校教育教學(xué)的正常秩序，更為保證師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全，切實(shí)抓好安全工作，根除安全隱患，特制訂本制度。
第一條，學(xué)校安全隱患排查工作，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定安排排查人員；各排查人員必須有高度的警惕性，極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感，按有關(guān)安全規(guī)章及學(xué)校規(guī)定高質(zhì)量完成工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)。
第二條，根據(jù)我校實(shí)際，落實(shí)以下安全隱患整改責(zé)任人：
1、班級責(zé)任區(qū)內(nèi)安全隱患排查責(zé)任人：各班班主任；
2、食堂設(shè)施設(shè)備食品安全就餐安全排查責(zé)任人：食堂領(lǐng)導(dǎo)、食堂從業(yè)人員；
3、閑置房、危房、用房、公用設(shè)施設(shè)備安全隱患排查責(zé)任人：總務(wù)主任；
4、體育設(shè)施設(shè)備、場地安全檢查、飲用水安全隱患排查責(zé)任人：專職體育教師；
5、學(xué)生機(jī)房、教師機(jī)房、多功能室安全隱患排查責(zé)任人：計算機(jī)教師；
6、圖書室、閱覽室安全隱患排查責(zé)任人：圖書管理員；
7、校門一帶安全隱患排查責(zé)任人：校警值班人員；
第三條，排查人員既是安全隱患排查人，又是安全管理員，因此消除安全隱患的重點(diǎn)是做好安全防范工作，要根據(jù)各崗位的特點(diǎn)，想法保證學(xué)校設(shè)施設(shè)備、食品和飲用水的安全性。
第四條，排查工作采用輪流密集排查方式，要求排查人員根據(jù)排查對象的特征確定的排查時間間隔排查。
第五條，排查專人在排查時要認(rèn)真仔細(xì)，不能有任何疏漏，除不可抗原因外，出現(xiàn)安全事故，追究責(zé)任人的責(zé)任。
第六條，排查專人在排查時要作好記錄，有險情隱患應(yīng)及時向校長或?qū)W校安全科匯報。自己能處理的及時消除隱患，不能處理的及時上報或提出處理方案，交由學(xué)校討論并解決。重大險情學(xué)校應(yīng)及時向上級報告。
第七條，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的安全法制科長必須制訂好相關(guān)的安全管理制度，做好檢查督促工作，收集好有關(guān)資料；總務(wù)主任負(fù)責(zé)安全隱患的排查與排除。未履行好自己的職責(zé)，造成安全事故的，由責(zé)任人直接負(fù)責(zé)。
第八條，班主任要負(fù)責(zé)對學(xué)生進(jìn)行安全教育和安全管理，其它教師也是一崗雙職，要盡到安全教育與管理的責(zé)任。
2013年12月11日
第15篇 安全隱患排查治理工作程序和責(zé)任追究制度
1、為全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防患于未然，健全安全約束機(jī)制，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，根據(jù)《金屬非金屬安全規(guī)程》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際，制定本制度。
2、礦井安全隱患，系指礦井施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。
3、安全隱患的整改要貫徹“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則。項(xiàng)目部每月組織一次全面隱患排查。排查出來的隱患要按“五定”的要求落實(shí)，一時確實(shí)難以解決的安全隱患要制定預(yù)防措施。
4、安全部門負(fù)責(zé)安全隱患的綜合管理。監(jiān)督檢查安全隱患的整改，負(fù)責(zé)安全隱患的統(tǒng)計和報告，按照統(tǒng)一報表納入計算機(jī)管理。
5、安全隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，組織重點(diǎn)力量進(jìn)行整改，安全隱患整改好，方可生產(chǎn)；無措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。
6、因安全隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的責(zé)任者。
7、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全的第一責(zé)任者，對本項(xiàng)目的安全工作負(fù)全面責(zé)任，若出現(xiàn)下列情況，造成安全事故，應(yīng)追究現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
⑴不及時向職工傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)法規(guī)、安全管理制度和安全技術(shù)措施的；
⑵忽視安全工作，玩忽職守的；
⑶重大險情不排除，強(qiáng)令工人冒險作業(yè)的；
⑷放松對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，對安全隱患不及時處理，致使安全管理混亂的。
8、安全監(jiān)督人員必須對所轄區(qū)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，若出現(xiàn)下列情況，應(yīng)追究安監(jiān)人員責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。
⑴對現(xiàn)場的重大隱患因監(jiān)督檢查不力，未及時發(fā)現(xiàn)、上報或下達(dá)整改通知的；
⑵遇到重大險情不采取果斷措施及時停止作業(yè)的，排除險情，默許工人盲目蠻干的；
⑶濫用職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的；
9、崗位人員有下列情況，應(yīng)追究當(dāng)事人的或事故肇事者的責(zé)任，并按“三違”處罰條例處罰，直至追究刑事責(zé)任。
⑴違章作業(yè)或違章指揮的；
⑵忽視安全工作，玩忽職守的；
⑶發(fā)現(xiàn)險情和事故預(yù)兆，不采取防止事故的措施，又不及時報告的；
⑷對制止“三違”人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全監(jiān)督（檢查）人員進(jìn)行謾罵、毆打及借故進(jìn)行報復(fù)的；
⑸事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者進(jìn)行了姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的。
