施工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編（20篇范文）

有哪些

施工公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員、工種及員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度：包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等。

3. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全意識(shí)和技能。

4. 安全生產(chǎn)投入：保證安全設(shè)施設(shè)備的更新維護(hù)，以及安全防護(hù)用品的配備。

5. 安全隱患排查與整改：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

內(nèi)容是什么

安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的整體安全負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé)，員工則需遵守安全操作規(guī)程，確保個(gè)人行為不構(gòu)成安全隱患。安全生產(chǎn)規(guī)章制度詳細(xì)規(guī)定了各類作業(yè)的安全流程和應(yīng)對(duì)緊急情況的措施。安全教育培訓(xùn)涵蓋新入職員工的三級(jí)安全教育，以及定期的復(fù)訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)投入確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行，為員工提供安全的工作環(huán)境。安全隱患排查與整改則強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，通過定期檢查和整改，防止事故的發(fā)生。

重點(diǎn)

制度的重點(diǎn)在于落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員參與。各級(jí)管理人員需將安全生產(chǎn)納入日常管理，確保各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。此外，制度的執(zhí)行效果需要通過定期評(píng)估和反饋，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)施工環(huán)境的變化和提升安全管理效能。

存在的問題

盡管有明確的制度，但在實(shí)際操作中，可能會(huì)遇到執(zhí)行力度不夠、員工安全意識(shí)淡薄、資源配置不足等問題。例如，部分管理人員可能忽視安全檢查，員工也可能因?yàn)橼s工而違反操作規(guī)程。此外，安全培訓(xùn)的效果評(píng)估機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯。解決這些問題需要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，提高員工的參與度，并持續(xù)改進(jìn)制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施。

施工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

第1篇 施工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí),做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

一、本辦法依據(jù)管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即:公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核;工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行,公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行。考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。

七、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個(gè)等級(jí)、即:稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。(詳見附表)

八、獎(jiǎng)罰

1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,職務(wù)晉升,獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人,公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外,并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 公司裝飾施工安全、文明管理制度

為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工，制定本制度。

1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，施工隊(duì)員嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。

2、工地在醒目位置設(shè)立警示牌，無關(guān)閑雜人員不得進(jìn)入工地，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、公司主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

4、開工前建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

5、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。

6、采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

7、工程部對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

第3篇 化工公司外來施工單位安全管理制度

第一條 為了保障外來施工人員的施工過程作業(yè)安全和個(gè)人安全,特制訂本制度。

第二條 參加新建、擴(kuò)建、技改、檢修等工程項(xiàng)目的外來施工單位及外來人員,應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。

第三條 公司方(甲方)必須對(duì)外來施工的單位(乙方)合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn)。其內(nèi)容:

1、驗(yàn)證乙方營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合要求。

2、乙方施工管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程需要。

3、乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實(shí)。

第四條 甲方對(duì)乙方的確認(rèn),要由設(shè)備、安全聯(lián)合審查,認(rèn)證后,方能委托。

第五條 甲乙雙方要依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定簽訂安全協(xié)議書。合同中,必須有安全條款,明確雙方的安全工作責(zé)任。

臨時(shí)追加的項(xiàng)目,除按程序補(bǔ)辦手續(xù)外,要由安全科審定安全措施后,方可實(shí)施。

第六條 乙方施工前,必須落實(shí)施工或檢修方案,定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度等工作,并經(jīng)甲方審查同意后方可施工。

第七條 乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,必須做到:

1、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負(fù)責(zé)人。

2、明確雙方現(xiàn)場安全管理的對(duì)口工作人員。

3、甲方向乙方介紹本公司廠規(guī)廠法及各項(xiàng)安全管理制度,并進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件。

4、甲方有關(guān)人員陪同乙方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境,一同落實(shí)安全措施。

5、甲方安全科要同乙方簽訂外來施工安全協(xié)議書。

6、甲方對(duì)乙方全體施工人員進(jìn)行安全教育,合格后方可進(jìn)入作業(yè)場所,特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),并向甲方主管部門備案。

第八條 乙方在施工期間,必須做到:

1、現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的安全用火、用水、用電、動(dòng)土等管理和審批制度,并取得甲方主管部門的批準(zhǔn),方可作業(yè)。

2、施工和檢修機(jī)械,工具必須符合安全要求。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員不得任意將火種攜帶入生產(chǎn)區(qū)內(nèi),并須按公司規(guī)定著裝。

4、現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受甲方主管部門的安全檢查和監(jiān)督,對(duì)違章作業(yè)人員或妨礙甲方安全生產(chǎn)的作業(yè),甲方有權(quán)令其糾正、處罰或停止作業(yè)。

第九條 乙方在施工過程中,應(yīng)自覺落實(shí)好各項(xiàng)安全措施,絕對(duì)保證甲方人員、生產(chǎn)和設(shè)施安全;及保證自身設(shè)施和人員安全。如果因管理不善及違章作業(yè)等原因造成損失或事故,一切責(zé)任由乙方完全承擔(dān)。

第4篇 建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場管理制度

建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場管理制度

為了適應(yīng)建筑市場的需要,日新月異加快企業(yè)發(fā)展,邯鄲市zz建筑勞務(wù)有限公司要求全體干部員工都要有使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神,吃苦耐勞、講究奉獻(xiàn)。把抓安全重質(zhì)量放在首位,牢記安全第一、質(zhì)量第一的宗旨,樹立良好的邯鄲日新公司形象,提高我們施工隊(duì)伍的素質(zhì),堅(jiān)持文明施工,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,干一個(gè)工程樹一個(gè)豐碑,講協(xié)作求效率,打造客戶百分之百滿意的精品工程 。特制定以下管理制度。

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。實(shí)行考勤ic卡。工程開工后,施工作業(yè)時(shí)間為8小時(shí),或由施工隊(duì)長按照施工部位技術(shù)要求另行制定工作時(shí)間。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì),總結(jié)當(dāng)天、安排明天、計(jì)劃后天的施工工作情況。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集,由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、材料員參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場,道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù),封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí),密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻,時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前,做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為:

①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用,未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:

攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,

一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

3.4在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng),以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

第5篇 建筑公司施工班組安全管理制度

第一章 總則

第一條?為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條?本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條?班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第五條?班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第六條?班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第七條?班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條?班組教育內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；

七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

第九條?班組教育要求

一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；

五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第四章? 班組安全活動(dòng)

第十條?班組班前會(huì)（班組安全交底）

一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；

二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；

三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。

第十一條?班組每周例會(huì)

一、班組每周必須組織一次班組安全例會(huì)。時(shí)間不少于1小時(shí)，例會(huì)時(shí)間一般安排在周一；

第6篇 公司施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)安全施工方案編審制度

建筑公司施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度

(一)、編制要求

1、及時(shí)性。工程施工前要編好施工組織設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)安全施工方案,如特殊情況來不及編制完整的,必須編制單項(xiàng)的安全施工要求;

2、針對(duì)性。要針對(duì)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法,針對(duì)施工場地及周圍環(huán)境等,從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施;

3、具體化。所有安全技術(shù)措施都必須明確、具體,能指導(dǎo)施工。

(二)、編制與審批

1、各級(jí)正副總工程師、主任工程師以及施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。分別按照企業(yè)關(guān)于編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的分工規(guī)定,分級(jí)負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施;

2、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

第7篇 工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

1 .目的

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2 .外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必須建立外管體系,相應(yīng)配備管理人員:

( l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個(gè)組:

l )用工管理組

由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長或注冊負(fù)責(zé)人為成員。

2 )思想政治工作組

項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團(tuán)支部書記任副組長,工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。

3 )施工管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長為成員。

4 )生活管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、食堂管理員為成員。

5 )治安消防管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。

6 )經(jīng)營管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長及財(cái)務(wù)人員為成員。

( 2 )外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)

l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2 )外管員

項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。

3 )領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。

4 )外埠施工隊(duì)管理人員

a .勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊(duì)管理人員配置,按建制隊(duì)全員人數(shù)的6%配置,其中,隊(duì)長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。

3 .用工管理

( l )注冊登記工作

1 )人員審查

a .施工隊(duì)伍進(jìn)場三日內(nèi),將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進(jìn)行造冊,相應(yīng)提供身份證和證明信件,送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;

1 ) .外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實(shí)填寫并提供職稱證、上崗證或上級(jí)任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊(duì)管理檔案;

c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí),由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。

2 )注冊資料準(zhǔn)備

a .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時(shí)戶口簿);

b .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。

3 )注冊登記

項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊(duì)伍進(jìn)場15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊。

4 )注冊許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

( 2 )核辦《 就業(yè)證》

l )編造《 外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。

2 )填寫《 就業(yè)證》

由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

a .有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致;

b .就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;

c .職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務(wù))相一致。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場20日內(nèi),將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門具體核辦。

a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。

( 3 )轉(zhuǎn)移

外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:

l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進(jìn)場10日內(nèi)辦理增人注冊;

2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門;

3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí),參照上項(xiàng)辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí),所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理;

4 )人員屬臨時(shí)減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

( 4 )施工隊(duì)人員管理

l )縣級(jí)施工企業(yè)(含縣級(jí)以下企業(yè))進(jìn)城施工的,人員組合應(yīng)以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動(dòng)關(guān)系,簽訂《勞動(dòng)合同》的。

2 )施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?一般應(yīng)保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級(jí)以上的不少于30%。

3 )施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能使用的五種人。

4 )在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。

5 )施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外{人,必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。

( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預(yù)留,離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂包保協(xié)議。

( 6 )檢查

l )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查,檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。

2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。

3 )用工檢查記錄為專用記錄,應(yīng)按檢查時(shí)間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

( 7 )評(píng)價(jià)、表彰

l )評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行;

2 )表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。

( 8 )資料管理

1 )勞動(dòng)力計(jì)劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃,勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a .年度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 在本年度12 月

10 日以前編制完下一年度的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。

② 勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號(hào);開復(fù)工面積、計(jì)劃完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計(jì)劃相一致;計(jì)劃全員平均人數(shù)是計(jì)劃總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相一致;外埠施工隊(duì)人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計(jì)劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)(分正負(fù)數(shù))。

③ 單位工程勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計(jì)劃人數(shù),按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日,再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得;安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符,其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊(duì)長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進(jìn)場時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。

④ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)編制勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個(gè)月求得,年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)安排落實(shí)人數(shù)相一致。

b .季度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 季度勞動(dòng)力計(jì)劃用表與編報(bào)方法,與年度勞動(dòng)力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。

② 一季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào),與年度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào)同步;二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編報(bào),均按前一個(gè)季度最后一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。

③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外,其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計(jì)劃表(二),除一季度填寫進(jìn)場時(shí)間外,其余二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表均不填寫進(jìn)場時(shí)間。

c .月度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃編報(bào)的時(shí)間與一季度計(jì)劃編報(bào)時(shí)間相一致;其他月份編報(bào)時(shí)間是本月27 日編報(bào)下一個(gè)月的計(jì)劃。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表(一)、(二)。

② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)編報(bào)方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn),外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn),用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。

③ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)中的進(jìn)場時(shí)間,除3 月份以前的報(bào)表填寫外,其他月份均不填寫進(jìn)場時(shí)間。

d .冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃:

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計(jì)劃,進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃,并于11月5日以前報(bào)公司外管部。

② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。

④ 勞動(dòng)力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃施工工期天數(shù)計(jì)算出計(jì)劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊(duì)人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計(jì)劃編制的周期欄中,應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細(xì)的編制說明。

各種計(jì)劃報(bào)表上報(bào)以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,加蓋單位公章。

各種計(jì)劃報(bào)表均編制一式兩份,上報(bào)一份,存檔一份。

2 )統(tǒng)計(jì)

根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況,按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表:

a .月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式;

b .報(bào)表時(shí)間:每月26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表,截止時(shí)間為25 日,以實(shí)際注冊考勤人數(shù)為準(zhǔn);

c .報(bào)表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按一和1的排列順序填寫;

d .外企名稱填寫全稱;隊(duì)長姓名與合同及注冊隊(duì)長姓名相一致;累計(jì)人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準(zhǔn);

辦證人數(shù)累計(jì)相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合;月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn);月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn);月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí),也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負(fù))。

e .報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì),即各欄有小計(jì),基地、非基地有合計(jì),最后為總合計(jì);

f .報(bào)表要寫詳細(xì)的編報(bào)和使用隊(duì)伍情況說明,上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,自存一份。

3 )臺(tái)賬

a .外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬(一),注冊前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費(fèi)用支付要逐次填寫,如實(shí)填寫分包過程中存在的問題;

b .使用外埠施工隊(duì)伍注冊登記臺(tái)賬(二),注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫,一隊(duì)注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計(jì)填寫。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫;

c .外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺(tái)賬(三),按隊(duì)填寫,月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致;

d .外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符,勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時(shí)填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例,根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。要求臺(tái)賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件;

e .外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配情況臺(tái)賬(五),按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配情況進(jìn)行填寫,勞動(dòng)力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時(shí),必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍,并及時(shí)登記臺(tái)賬。

4 )勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表

a .報(bào)表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表;

b .上報(bào)時(shí)間,上半年為本年7月10日,報(bào)送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額,下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前,報(bào)送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費(fèi)額度;

c .編報(bào)支付情況說明,隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào),編報(bào)依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。

5 )死亡事故報(bào)告表

a .此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部,并附肴注冊花名冊復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b .此表要如實(shí)填報(bào),加蓋公章一式三份,填報(bào)單位存檔一份,上報(bào)總公司二份。

6 )五個(gè)一樣管理記錄

為了檢驗(yàn)五個(gè)一樣管理工作開展情況,應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。

4 .思想政治工作管理

( l )組織建設(shè)

l )外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的,進(jìn)場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組,暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次,活動(dòng)時(shí)間lh~2h;

2 )凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。

( 2 )規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每兩個(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況,有針對(duì)性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記及時(shí)、準(zhǔn)確詳實(shí)。

( 3 )學(xué)習(xí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊(duì)伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識(shí)教育等,增強(qiáng)五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù),宣傳教育面不低于95 %。

( 4 )開展活動(dòng)

組織開展勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。在落實(shí)好三工教育的同時(shí),要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況,積極組織好階段性形勢任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng),并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進(jìn)施工任務(wù)的完成。

( 5 )抓典型,樹立先進(jìn)

按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競賽等活動(dòng)開展情況,大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。

5 .施工管理

( l )工程任務(wù)管理

l )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)

責(zé)人在每月25 日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計(jì)劃,具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度,并提出完成計(jì)劃的措施和要求。

2 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況,及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃,檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。

4 )每月20日~24日,項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長和技術(shù)人員,對(duì)各隊(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。

( 2 )施工安全管理

1 )項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi),組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2 )根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長、安全員培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。

3 )在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi),與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。

4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊(duì)承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。

5 )安全管理負(fù)責(zé)人,在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全三工活動(dòng),每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進(jìn)行一次抽查。

6 )外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報(bào)公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

( 3 )工程質(zhì)量管理

1 )項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí),提出工程質(zhì)量要求。

2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3 )工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。

4 )各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。

6 .生活管理

( l )項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動(dòng)力配置計(jì)劃,提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

( 2 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì),并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

( 3 )生活管理委員會(huì),按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,季度評(píng)比,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

( 4 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi),組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作,進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。

( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來隊(duì)女家屬進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳工作,貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來人口計(jì)劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。

7 .治安消防管理

( l )項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場20d內(nèi),持外施隊(duì)成員個(gè)人身份證,到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。

( 2 )在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

( 3 )保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織,外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立治保會(huì)、50人以下的成立治保小組。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。

( 4 )治保組織在正常情況下,每個(gè)季度召開一次治保會(huì),特殊情況可隨時(shí)召開。

( 5 )項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,成立義務(wù)消防隊(duì),消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任,按施工人員巧%的比例組成。

( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識(shí),消防器材的使用,必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。

( 7 )外埠施工隊(duì)留宿外來人員,要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào),同意后方可留宿,并進(jìn)行登記。

( 8 )對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

( 9 )外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi),不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯,不準(zhǔn)亂拉電源線,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

( 10 )要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行__ 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。

8 .經(jīng)營管理

( l )費(fèi)用確定

l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場30d 內(nèi),與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。

2 )單價(jià)確定。采用定額工日工資單價(jià)的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額;采用建筑物平方米包干單價(jià)的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。

3 )零工單價(jià),按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù),并堅(jiān)持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結(jié)算。

( 2 )費(fèi)用結(jié)算

l )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間,應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。

2 )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,物資部門核算耗料,在各個(gè)專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準(zhǔn)。

( 3 )勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。

( 4 )費(fèi)用支付

l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后,通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目,做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣傳國家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定,自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

9 .附則

( l )本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋;

第8篇 施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?，F(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。

3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí)、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng),配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。

根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司董事長簽字批準(zhǔn)。如董事長不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

⑵財(cái)務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件)。

⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。

⑸往來款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)),須經(jīng)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付,其程序按以下施工工程專用款支付審批工作流程執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請(qǐng),并填寫工程支付審批表。

⑵財(cái)務(wù)部審核后,報(bào)公司經(jīng)理、董事長審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后,財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行,不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決,禁止壓單行為。

3、行政費(fèi)用支出管理制度

⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷,須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司董事長批準(zhǔn)。

4、公司差旅費(fèi)開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標(biāo)準(zhǔn):一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。

b出差補(bǔ)貼:市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日,市外補(bǔ)貼每人25元/日。

c職工出差來回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元計(jì)算。

⑷實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因,經(jīng)公司董事長審批后支付。

5、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點(diǎn),維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

6、辦公費(fèi)用,會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購,管理。

⑵辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊。

⑶公司各部門因工作需要,需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報(bào)懂事長批準(zhǔn),其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)懂事長批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

7、行政費(fèi)用報(bào)銷制度

⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi),向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支。

⑵公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)懂事長簽字,并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單,事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

⑷凡未具備報(bào)銷條件(如沒有對(duì)方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單,借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、,承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備,材料進(jìn)行采購,確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場詢價(jià)工作,建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

> ⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月1到3日,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6,工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑶大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章財(cái)產(chǎn)管理制度

1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備,動(dòng)力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳,登記公司財(cái)產(chǎn)的購入,使用及庫存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。

⑵財(cái)產(chǎn)購回后,應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財(cái)務(wù)部備案。

4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。

⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。

⑵各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈,盤虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書面說明虧,損原因,對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估,評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。

第9篇 某鋼鐵公司外來施工單位安全管理制度

評(píng)論：更新日期：2023年10月10日

一、 施工前安全管理

（一） 審查資質(zhì)

1、 施工前安環(huán)部、技術(shù)處必須對(duì)施工單位（簡稱方乙方）進(jìn)行認(rèn)真審查，不能滿足資質(zhì)要求的不準(zhǔn)從事施工作業(yè)。

2、 對(duì)乙方的安全資質(zhì)要求

（1） 乙方企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書應(yīng)具備所從事工程項(xiàng)目作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求；

（2） 必須有完善的安全管理體系和健全的安全防火規(guī)章制度，有足夠的安全專業(yè)管理人員，施工管理能力強(qiáng)，施工隊(duì)伍穩(wěn)定、素質(zhì)高；

（3） 安全施工經(jīng)歷、技術(shù)力量、員工人數(shù)以及機(jī)械裝備能滿足工程項(xiàng)目作業(yè)要求；

（4） 安全消防設(shè)施防救護(hù)器具、職業(yè)安全健康防護(hù)用品應(yīng)滿足工程項(xiàng)目的需要；

（5） 有可靠的安全保證體系和安全措施，近年來未發(fā)生過重大施工質(zhì)量及人身傷亡事故；

（6） 法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證、證書的種類、數(shù)量應(yīng)適應(yīng)工程需要。

（二） 施工前，乙方負(fù)責(zé)人必須到施工所在單位（簡稱甲方）有關(guān)部門商定《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書》相關(guān)條款，明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，按要求簽訂主 及其附件《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書》。

（三） 乙方必須向甲方有關(guān)部門交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)乙方人員在施工過程中，違章違紀(jì)的罰款可以安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。施工結(jié)束，乙方施工人員沒有違章違紀(jì)，沒有違反《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書》條款及各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)全部退回安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。未經(jīng)甲方安全部門審核、簽字，財(cái)務(wù)部門不予工程結(jié)算。

（四） 對(duì)乙方的安全教育要求

1、 乙方要建立健全安全教育培訓(xùn)制度，要根據(jù)作業(yè)情況有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工了解安全施工方案和安全施工辦法；作業(yè)的安全注意事項(xiàng)和安全措施；作業(yè)可能發(fā)生的事故和搶救辦法；

2、 乙方必須由甲方施工主管部門負(fù)責(zé)聯(lián)系組織，到甲方接受安全部門對(duì)其員工的安全教育，進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)、局部停車施工或危險(xiǎn)要害崗位和重點(diǎn)部位施工，必須進(jìn)行三級(jí)教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。教育考核合格者取得甲方安全部門簽發(fā)的《臨時(shí)安全作業(yè)證》，方可從事作業(yè)；

3、 每項(xiàng)工程施工前，甲方必須在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，不進(jìn)行安全交底的項(xiàng)目不準(zhǔn)施工。

（五） 乙方進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛，必須到甲方安全部備案，辦理機(jī)動(dòng)車輛入廠通行證，否則不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)，機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)裝置內(nèi)，要決定服從廠區(qū)的車倆管理。

（六） 乙方應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)象的需要，可合理設(shè)置作業(yè)柵、倉庫、動(dòng)火區(qū)等，但需要繪制平面圖，辦理臨時(shí)建筑審批手續(xù)或動(dòng)火證，經(jīng)甲方施工主管部門同意，安全部門審批后方可實(shí)施。如因施工需要變更時(shí)，必須重新辦理臨時(shí)建筑審批手續(xù)。要建立有關(guān)安全管理制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

（七） 乙方特種作業(yè)人員，必須持技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的特殊工作作業(yè)證，并經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門當(dāng)年考核合格后方可從事特種作業(yè)。乙方應(yīng)對(duì)參加實(shí)施高、難、險(xiǎn)項(xiàng)目的特種作業(yè)人員進(jìn)行身體檢查，患有職業(yè)禁忌癥真，不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

（八） 對(duì)工、機(jī)具的準(zhǔn)備要求

1、 乙方在施工中所需的工、機(jī)具必須符合上述的有關(guān)規(guī)定和施工現(xiàn)象的安全要求，具有規(guī)定的主管部門檢查或校驗(yàn)合格證書。使用的壓力容器，不行經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門（或授權(quán)檢驗(yàn)部門）檢驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)合格證；

2、 施工前，乙方負(fù)責(zé)人要組織專人對(duì)使用的工、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合安全要求的嚴(yán)禁使用。檢查過的工、機(jī)具要進(jìn)行登記，報(bào)甲方安全部備查。

（九） 為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，乙方應(yīng)建立必須的組織機(jī)構(gòu)。隊(duì)、班、組要有專（兼）職安全人員，并派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全工作首長責(zé)任制”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。

評(píng)論：更新日期：2023年10月10日

二、 施工過程中的安全管理

（一） 生產(chǎn)與安全的交接

1、 甲方生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理中心、基建部、安全部為一方；以外來施工單位為另方進(jìn)行檢修設(shè)備、管線、裝置的交接。

2、 填寫交接書，其主要內(nèi)容：

（1） 有關(guān)系統(tǒng)（管線、設(shè)備）置換情況、取樣分析數(shù)據(jù)；

（2） 加盲板位置及數(shù)量，相關(guān)閥門、管線所處狀態(tài)；

（3） 儲(chǔ)存危險(xiǎn)物料的部位及數(shù)量；

（4） 安全注意事項(xiàng)等；

（5） 交方的設(shè)備、管線、工況環(huán)境，必須達(dá)到安全施工的要求。

（6） 交接雙方根據(jù)交接書所填寫內(nèi)容到現(xiàn)場共同確認(rèn)、確認(rèn)后雙方在交接書上簽字，然后方可施工。

（7） 乙方施工結(jié)束后，甲乙雙方有關(guān)人員要共同組成檢查組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，當(dāng)查無問題后，雙方在交接書上簽字。

（二） 乙方要根據(jù)需要和有關(guān)規(guī)定到業(yè)主的相關(guān)部門辦理施工動(dòng)土作業(yè)證、動(dòng)火作業(yè)證、用火證、臨時(shí)用電作業(yè)票、高處作業(yè)證、電氣（儀表）工作票、安全施工任務(wù)書等有關(guān)的票證書，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)消減措施，制定安全施工方案、施工操作規(guī)程并經(jīng)業(yè)主審核。各種票、證、書必須按規(guī)定填寫簽字，工作時(shí)必須隨身攜帶，以備檢查。

（三） 雙方協(xié)商確定的施工區(qū)域的安全防火工作，由乙方全部負(fù)責(zé)，要有管理制定，責(zé)任到位，根據(jù)需要應(yīng)配備必要的消防器材，保證道路暢通，因施工占用道路須按辦理有關(guān)短路手續(xù)。

（四） 乙方施工人員入廠后，必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域活動(dòng)，不準(zhǔn)私自動(dòng)用、拆、改、損害廠區(qū)的一切設(shè)備、設(shè)備和其他物品。

（五） 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須按規(guī)定佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，安全管理人員要佩帶安全標(biāo)志。

（六） 乙方人員必須接受公司及甲方安全管理管理部門的監(jiān)督。乙方各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)過深入施工現(xiàn)象檢修工作，制止違章。

（七） 施工現(xiàn)場的安全管理，由乙方負(fù)責(zé)，但甲方安全監(jiān)察人員有權(quán)對(duì)乙方人員依法進(jìn)行檢查管理對(duì)違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)制止，必要時(shí)可令其停止工作，接受安全教育，并按廠有關(guān)管理規(guī)定給予罰款處理，可從安風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。

（八） 乙方在施工中，發(fā)生各類事故應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)，甲方接到信息過后，需要組織搶救時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)組織搶救。提供方便。

（九） 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)地區(qū)，如坑、孔、溝、井等，必須設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志、架設(shè)護(hù)欄，夜間要設(shè)紅燈警示。施工結(jié)束要及時(shí)恢復(fù)。

（十） 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應(yīng)堆放指定地點(diǎn)，做到文明施工。

（十一） 進(jìn)入裝置區(qū)內(nèi)施工動(dòng)火的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人由甲方施工所在車間指派，獨(dú)立的新工程動(dòng)火作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人可有乙方自行指派，監(jiān)護(hù)要熟悉現(xiàn)場情況，懂消防知識(shí)，佩帶明顯標(biāo)志，監(jiān)護(hù)人因事離開現(xiàn)象，應(yīng)停止動(dòng)火作業(yè)。

（十二） 土方作業(yè)一般規(guī)定

1、 挖土應(yīng)自上而下進(jìn)行，禁止采用挖腳底的方法挖土。挖土施工必須按土質(zhì)情況留一定的邊坡；

2、 挖出的土方距溝邊至少保持0.8米距離，推土高度不大于1.5米；

3、 采用機(jī)械挖土，挖土機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行其他作業(yè)；

4、 在有害氣體聚集的地方挖土，必須進(jìn)行有害氣體檢測，所有人員不準(zhǔn)在地炕、地槽內(nèi)、地溝內(nèi)休息。

5、 在地炕、地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內(nèi)不大設(shè)置、通過各種機(jī)械設(shè)備。

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（十三）焊接的一般規(guī)定

1、 應(yīng)檢查施焊范圍內(nèi)的井、地溝、水封等處，采取可靠措施方準(zhǔn)動(dòng)火；

2、 雨天不準(zhǔn)露天進(jìn)行電焊作業(yè)，在潮濕的地溝、金屬構(gòu)架及天車上焊接作業(yè)時(shí)，要有專人監(jiān)護(hù)，并有防觸電措施；

3、 電焊作業(yè)的零線與焊口之間距離不準(zhǔn)大于600毫米，且焊件良好接觸；

4、 電焊機(jī)的零線、接地線的焊接工作回線均不準(zhǔn)搭在易燃、易爆物品上，也不準(zhǔn)接在管線。儀表保護(hù)套管及設(shè)備上；

5、 焊接（切割）處下面不準(zhǔn)有人或易燃、易爆物品。切割時(shí)切掉的物件應(yīng)有防止掉落的措施。

6、 焊接、切割密閉空心件時(shí)，必須留有排氣孔；

7、 受熱能分解出有害氣體的圖層或襯套里的容器里，禁止焊接作業(yè)；

8、 合刀閘開關(guān)，身體要避開開關(guān)，并一次推足，然后開啟焊機(jī)；

9、 在人多作業(yè)場所焊接，應(yīng)設(shè)置防護(hù)擋板；

10、 不準(zhǔn)用焊炬（割炬）火焰照明；

11、 在水泥地面（或石子）上割物件時(shí)，中間要墊鐵板；

12、 不準(zhǔn)用明火檢查氣瓶漏氣。減壓閥凍結(jié)，要用溫水解凍不得用火烤；

13、 乙炔帶、氧氣帶要嚴(yán)密不漏，接頭要把牢；

14、 手或手套及氧氣表有油脂時(shí)，不準(zhǔn)觸及氧氣閥門；

15、 氧氣表、乙炔表必須靈敏好用。

（十四）電焊機(jī)一般規(guī)定

1、 電焊機(jī)應(yīng)放在干燥處，雨天要有防雨設(shè)施；

2、 各電焊機(jī)之間，焊機(jī)與墻之間，均應(yīng)留有不小于1米得空道。

（十五）電焊把線一般規(guī)定

1、 把線必須采用必須的橡膠電纜且絕緣良好、無破損，否則需用膠布纏好；

2、 不準(zhǔn)將把線放在電弧附件或熾熱的焊線上；

3、 把線不準(zhǔn)沾油，否則必須清理干凈。

（十六）氧氣瓶一般規(guī)定

1、 氧氣瓶不準(zhǔn)靠近熱源，夏季要有防曬設(shè)施。不準(zhǔn)接觸油脂，與明火距離應(yīng)保持不小于10米得距離。

2、 瓶中氧氣不準(zhǔn)用盡，需保留50kpa的余壓，氣瓶安全附件要完好；

3、 氧氣瓶不準(zhǔn)與可燃?xì)怏w放在一起，同乙炔氣瓶應(yīng)保持不小于5米得距離。搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)防止撞擊。

（十七）乙炔瓶一般規(guī)定

1、 使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存乙炔瓶時(shí)，其環(huán)境溫度不準(zhǔn)超過40度；

2、 不準(zhǔn)敲打、撞擊氣瓶，不準(zhǔn)靠近火源和電氣設(shè)備存放氣瓶，與明火距離不得小于10米；

3、 氣瓶不準(zhǔn)倒置，不能同氧氣瓶混放運(yùn)輸；

4、 乙炔瓶、氧氣瓶均不得設(shè)置在高壓線或管線下面。

（十八）電氣設(shè)備一般規(guī)定

1、 施工現(xiàn)場架設(shè)的高壓電源線路，必須符合電氣規(guī)程要求，在易燃易爆區(qū)域架設(shè)電源必須符合防火防爆有關(guān)規(guī)程，施工現(xiàn)場夜間施工應(yīng)有足夠照明；

2、 手持電動(dòng)工具必須絕緣良好。使用ⅰ、ⅱ類手持電動(dòng)工具必須安裝漏電保護(hù)器；

3、 配電箱應(yīng)固定、完整，箱內(nèi)禁放雜物，配電箱離地面高度應(yīng)在1.3—1.5米，室外配電箱應(yīng)有防水坡；

4、 鐵殼配電箱應(yīng)接地良好。

（十九）拆除工程一般規(guī)定

1、 拆除工程應(yīng)自上而下，先外后內(nèi)的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除。未拆除部位應(yīng)保持穩(wěn)定，不準(zhǔn)挖、切、推倒的方法拆除；

2、 拆除物件不準(zhǔn)隨便向下拋扔，也不得把拆除物件集中在樓板上堆放；

3、 不穩(wěn)固的部件必須先行加固后再進(jìn)行拆除；

4、 腳手架兩端及轉(zhuǎn)角處，每割6—7根立桿必須設(shè)支桿和剪刀撐，高度大于7米或無法搭設(shè)支桿時(shí)豎向每高兩步，橫向每隔3—4根立桿應(yīng)將腳手架與建筑物連接；

（二十二）起重吊裝一般規(guī)定

1、 起重吊裝機(jī)械、素具不準(zhǔn)超載使用。吊裝前必須核對(duì)吊裝荷載，計(jì)算選用吊車臂桿幅度、繩索、滑輪、卷揚(yáng)機(jī)等必須采可靠安全措施，否則不準(zhǔn)吊裝；

2、 廠區(qū)院內(nèi)吊裝不得利用廠區(qū)管道、電桿、正在運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)作錨點(diǎn)。

（二十三）管鉗作業(yè)一般規(guī)定

1、 管工使用小型工具組對(duì)管口時(shí)必須采取可靠防護(hù)措施，防止管件下落傷人；

2、 鉗工拆裝螺栓不得用力過猛，嚴(yán)禁在活口扳手手柄上加用套管；

3、 設(shè)備拆洗作業(yè)必須把零部件放牢，防止?jié)L動(dòng)、掉落。

（二十四）檢查與考核

1、 基建部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)本規(guī)定實(shí)施檢查。

2、 基建部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位和施工所在單位實(shí)施考核和處罰。

第10篇 施工分公司項(xiàng)目營地管理制度

1、項(xiàng)目營地應(yīng)進(jìn)行封閉管理,設(shè)立值班人員,禁止閑散人員進(jìn)入。

2、營地應(yīng)設(shè)置生活垃圾分類堆放設(shè)施,集中回收處理。營地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,每天打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,定期消毒,防止傳染病的發(fā)生。

3、營地污水排放,應(yīng)設(shè)污水處理池,項(xiàng)目結(jié)束后,把污水池填平,恢復(fù)地貌。

4、營地廁所,要選擇適定位置,要全封閉,并及時(shí)進(jìn)行清理,保持衛(wèi)生清潔,消滅蚊蠅,避免由于地表水沖刷對(duì)下游水體造成污染及疾病的傳播。

5、營地要建立消防及防雷避電設(shè)施,包括消防給水類、移動(dòng)式滅火器材、防雷避電設(shè)施,要定期檢查。

6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時(shí),要做好通風(fēng),防治煤氣中毒。

7、營地生活區(qū)用電要符合安全用電要求,導(dǎo)線敷設(shè)必須是經(jīng)培訓(xùn)合格的電工施工,不私搭亂接,配電使用漏電保安器,不超負(fù)荷用電。

8、要繪制營地電氣線路平面圖,對(duì)各種電氣線路和用電設(shè)施定期進(jìn)行檢查。配電箱有專人負(fù)責(zé),附近不準(zhǔn)有易燃物。

9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜,定期對(duì)餐飲具進(jìn)行消毒。炊事員要經(jīng)過健康體檢,合格后方能上崗。食品采購要采購潔凈、符合飲食標(biāo)準(zhǔn)、在保質(zhì)期內(nèi)的食品,食品存放要做到無污染、生熟食品分開,防止食物中毒。飲用水要達(dá)標(biāo)。

10、宿舍做到整潔衛(wèi)生,生活用具擺放整齊,通風(fēng)良好。不準(zhǔn)躺在床鋪上吸煙,防止引起火災(zāi)。

11、宿舍不準(zhǔn)私自留宿非本單位人員,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、酗酒及其他不健康活動(dòng)。

第11篇 建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。

3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。

根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司董事長簽字批準(zhǔn)。如董事長不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

⑵財(cái)務(wù)專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。

⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。

⑸往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須經(jīng)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付，其程序按以下施工工程專用款支付審批工作流程執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請(qǐng)，并填寫工程支付審批表。

⑵財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司經(jīng)理、董事長審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后，財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，禁止壓單行為。

3、行政費(fèi)用支出管理制度

⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司董事長批準(zhǔn)。

4、公司差旅費(fèi)開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標(biāo)準(zhǔn)：一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。

b出差補(bǔ)貼：市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日，市外補(bǔ)貼每人25元/日。

c職工出差來回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元計(jì)算。

⑷實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因，經(jīng)公司董事長審批后支付。

5、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

6、辦公費(fèi)用，會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。

⑵辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊。

⑶公司各部門因工作需要，需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)懂事長批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)懂事長批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

7、行政費(fèi)用報(bào)銷制度

⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支。

⑵公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單，事前申報(bào)制，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

⑷凡未具備報(bào)銷條件（如沒有對(duì)方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、，承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價(jià)工作，建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月1到3日，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6，工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑶大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章財(cái)產(chǎn)管理制度

1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備，工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，登記公司財(cái)產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。

⑵財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。

4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。

⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。

⑵各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧，損原因，對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。

⑸凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

第12篇 建設(shè)公司施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理制度

第一章?總則

第一條 為貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生，加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護(hù)設(shè)施的有效使用和管理，制訂本制度。

第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程安全設(shè)施、設(shè)備的管理和控制。

第三條 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備必須由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，制訂相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備計(jì)劃并實(shí)施，建立相應(yīng)的安全設(shè)施保證體系。

第四條 工程項(xiàng)目部作為工程施工安全管理的責(zé)任主體，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)施工現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備所需費(fèi)用，并?？顚Ｓ谩?/p>

第二章 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍

第五條 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍：

1）為安全而重新布置或改裝的機(jī)械和設(shè)備；

2）電器設(shè)備安裝的防護(hù)性接地或接中性線的裝置，以及其他防止觸電的設(shè)施；

3）為安全而設(shè)低電壓照明設(shè)備；

4）鍋爐、壓力容器、壓縮機(jī)械及各種有爆炸危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝置和信號(hào)裝置（安全閥、自動(dòng)控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計(jì)等）；

5）升降機(jī)和起重機(jī)械上各種防護(hù)裝置及保險(xiǎn)裝置（如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動(dòng)器），橋式起重機(jī)設(shè)置固定的著陸平臺(tái)和梯子；升降機(jī)和起重機(jī)械為安全而進(jìn)行的改裝；

6）各種聯(lián)動(dòng)機(jī)械和機(jī)械之間、工作場所的動(dòng)力機(jī)械之間、建筑工地上為安全而設(shè)的信號(hào)裝置，以及在操作過程為安全而進(jìn)行聯(lián)系的各種信號(hào)裝置；

7）在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)處裝置的標(biāo)志、信號(hào)和防護(hù)設(shè)施；

8）在施工人員可能到達(dá)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的臨時(shí)防護(hù)裝置；

9）在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，施工人員經(jīng)常往來的地點(diǎn)，為安全而設(shè)置的通道及便橋；

10）在高處作業(yè)時(shí)，為避免物料墜落傷人而設(shè)置的工具箱以及防止人員墜落的防護(hù)網(wǎng)、繩；

11）在腳手架、井架（龍門架）外圍封閉的防護(hù)網(wǎng)；

12）為防止塌方采取的支護(hù)措施；

13）高處作業(yè)的上下通道及防護(hù)措施；

14）立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施；

15）在建工程與周圍人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)施；

16）在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護(hù)設(shè)施；

17）防火、防毒、防爆、防雷等安全設(shè)施。

第三章 安全設(shè)施、設(shè)備策劃

第六條 根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量和施工風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，匯同工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全專業(yè)管理人員、施工負(fù)責(zé)人實(shí)施安全設(shè)施、設(shè)備策劃，策劃內(nèi)容如下：

1）確定整個(gè)施工過程中應(yīng)執(zhí)行的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2）確定危險(xiǎn)部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全論證。同時(shí)采取相適應(yīng)的安全技術(shù)措施，并得到有關(guān)部門的認(rèn)可；

第七條 根據(jù)安全設(shè)施策劃結(jié)果編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，對(duì)所須安全設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)置要求等可在施工方案中完整獨(dú)立體現(xiàn)。

第八條 工程項(xiàng)目施工前，安全措施計(jì)劃須報(bào)經(jīng)公司安全主管部門審核確認(rèn)。

第四章 采購（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品）

第九條 工程項(xiàng)目部將施工安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品列出計(jì)劃清單，交由公司物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購管理。

第十條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)向工程項(xiàng)目部提供的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品檢驗(yàn)合格的相關(guān)資料，否則工程項(xiàng)目部不得投入使用。

第十一條 工程項(xiàng)目部對(duì)分包方自行采購的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品應(yīng)實(shí)行控制。

第十二條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、根據(jù)能否滿足安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品要求的能力選擇供應(yīng)商。

2、根據(jù)采購的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的重要性，從以下幾方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)：

1）對(duì)供應(yīng)商所生產(chǎn)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品，驗(yàn)證是否取得生產(chǎn)許可證；

2）驗(yàn)證企業(yè)生產(chǎn)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的相關(guān)證件；

第十三條 工程項(xiàng)目部對(duì)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品，應(yīng)與公司物資供應(yīng)站簽訂供貨合同，合同中明確規(guī)定供貨和檢驗(yàn)方式。

第五章 過程檢驗(yàn)

第十四條 現(xiàn)場安全設(shè)施、由工程項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)施工方案中的安全措施計(jì)劃負(fù)責(zé)建立、管理。

第十五條 按安全措施計(jì)劃的要求，對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，只有通過檢驗(yàn)的設(shè)施、設(shè)備才能安裝和使用。

第十六條 工程項(xiàng)目部安全專業(yè)管理人員應(yīng)編制安全措施計(jì)劃，組織相關(guān)管理人員對(duì)下列內(nèi)容檢查、驗(yàn)收：

1）對(duì)施工過程中所需的安全設(shè)施及防護(hù)用品的驗(yàn)證；

2）對(duì)一般腳手架工程的搭設(shè)(含外圍封閉)，按施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)方案）規(guī)定的要求分層驗(yàn)收；

3）對(duì)特殊類腳手架的搭設(shè)，按施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)方案）規(guī)定的要求進(jìn)行分層驗(yàn)收，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)安全主管部門復(fù)查；

4）對(duì)施工過程中的安全設(shè)施，如通道防護(hù)棚；電梯井內(nèi)隔離排或安全網(wǎng)；腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道；四口、五臨邊的防護(hù)設(shè)施；懸挑鋼平臺(tái)；高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護(hù)設(shè)施、作業(yè)點(diǎn)的防護(hù)措施；外挑安全網(wǎng)等搭設(shè)、組裝完畢后須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5）對(duì)專項(xiàng)編制的安全技術(shù)措施落實(shí)檢查；

第十七條 工程項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)組織相關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；

第十八條 工程項(xiàng)目部設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），組織相關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)下列內(nèi)容檢查驗(yàn)收：

1）對(duì)施工機(jī)械及施工機(jī)具，按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并責(zé)成施工單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保持機(jī)械的完好；

2）對(duì)危險(xiǎn)性較大的起重、升降設(shè)備（如塔式起重機(jī)），必須上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，由其通知有關(guān)法定部門檢測；

3）對(duì)井架和龍門架、施工升降機(jī)（人貨兩用電梯）等垂直運(yùn)輸設(shè)備的組裝、搭設(shè)按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并報(bào)請(qǐng)公司安全部復(fù)查；

第十九條 上述各類檢查和檢驗(yàn)完畢后工程項(xiàng)目部須填寫驗(yàn)收記錄。

第六章 施工過程的控制

第二十條 施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可；

第二十一條 工程項(xiàng)目部安全專業(yè)管理人員、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查；

第二十二條 搭設(shè)或拆除安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、起重機(jī)械或其它設(shè)施、設(shè)備，必須經(jīng)工程項(xiàng)目部確認(rèn)同意。如當(dāng)天未能完成時(shí)，應(yīng)做好局部收尾，并設(shè)置臨時(shí)安全措施。

第二十三條 工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全措施計(jì)劃中確定的危險(xiǎn)部位和過程，責(zé)成分包單位落實(shí)監(jiān)控人員，確定監(jiān)控措施和方式，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。

1、應(yīng)把危險(xiǎn)性較大的懸空作業(yè)、起重機(jī)械安裝和拆除、腳手架搭設(shè)和拆除、井架（龍門架）、塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆除、施工升降機(jī)（人貨兩用電梯）的組裝定為危險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；

2、在拆除現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施前應(yīng)通知工程項(xiàng)目部，由其確認(rèn)可拆除時(shí)，方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全，應(yīng)服從安排，予以保留，不得以任何理由拒不執(zhí)行。

第二十四條 在工序交接中，應(yīng)由項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。

第七章 事故隱患的控制

第二十五條 工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。

第二十六條 對(duì)事故隱患應(yīng)由項(xiàng)目部安全專業(yè)管理人員匯同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行處理。處理方式：

1、停止使用、封存；

2、指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；

3、進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；

4、對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；

5、對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

第13篇 公司施工現(xiàn)場消防安全保衛(wèi)措施及用火用電制度

1. 總則：

1.01按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及消防工作統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定工地安全員主管現(xiàn)場的安保消防工作。

1.02項(xiàng)目經(jīng)理和安全員應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系相關(guān)事宜，做好現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的有關(guān)工作。

1.03項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，配置相應(yīng)的保衛(wèi)及消防設(shè)備器材。

1.04項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全保衛(wèi)及消防知識(shí)的教育，每周不少于半小時(shí)。

1.05施工現(xiàn)場的施工區(qū)與生活區(qū)要有明確嚴(yán)格的劃分。

1.06如果發(fā)生各類事故，要立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)行政主管部門及公安部門，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)開展工作。

2. 安全消防工作

2.01嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求安排消防工作。

2.02在現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火宣傳標(biāo)志。組織義務(wù)消防隊(duì)。定期培訓(xùn)義務(wù)消防員，做好培訓(xùn)記錄。

2.03現(xiàn)場消防車道不許亂堆亂放物料占用車道，保證消防車道暢通。

2.04現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局合理，要害部門至少配有4具滅火器，設(shè)有明顯的防火標(biāo)志，按規(guī)定對(duì)滅火器材進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、保證其有效使用。

2.05消防栓處晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志配備足夠的水龍帶，周圍3米內(nèi)不準(zhǔn)存放物品。

2.06電工、焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。

2.07動(dòng)用明火，必須書面申領(lǐng)動(dòng)火證，動(dòng)火證由安全員批準(zhǔn)限當(dāng)日有效。動(dòng)用明火時(shí)旁邊必須配備滅火器和配有看火人員。

2.08氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內(nèi)禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶，禁用液化石油氣“鋼瓶”。

2.09易燃、易爆物品，必須采用嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配有滅火器材。

2.10庫房應(yīng)采用非可燃材料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在工程內(nèi)，庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

2.11工程內(nèi)進(jìn)入的可燃材料，要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施，廢氣材料應(yīng)及時(shí)清除。

2.12現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)，保溫材料必須符合消防規(guī)定，不得使用易燃易爆材料。使用時(shí)必須嚴(yán)格審核，凡不符合規(guī)定的材料，不得使用。

2.13現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得在工程內(nèi)設(shè)置宿舍。

2.14現(xiàn)場內(nèi)和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。

2.15油漆和防水作業(yè)時(shí)，要有具體的防火要求，必要時(shí)派專人看護(hù)。

2.16生活區(qū)的設(shè)置必須符合消防規(guī)定。宿舍內(nèi)不得臥床吸煙，房間內(nèi)住20人以上必須設(shè)置不少于兩處的安全門，居住100人以上，要有消防安全通道及人員疏散預(yù)案。

2.17生活區(qū)的用水、用電要符合防火規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)管理。

3.安全用電工作

3.01專業(yè)電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有用電工作。電工必須持證上崗。

3.02施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必須安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的庫房、木加工場所及防水作業(yè)場所不得使用明露高熱強(qiáng)光源燈具。

3.03各級(jí)分電箱、用電箱必須安全可靠，嚴(yán)禁采購，使用不合格產(chǎn)品。

3.04電動(dòng)工具必須保證技術(shù)狀態(tài)良好，嚴(yán)禁有漏電現(xiàn)象的機(jī)具參與作業(yè)。嚴(yán)禁違章使用機(jī)具。

3.05作業(yè)區(qū)內(nèi)用電電壓必須符合國家規(guī)范要求，電線、電纜不準(zhǔn)隨意亂架。

3.06電焊工作業(yè)必須穿戴好防護(hù)用品，不得徒手操作。

3.07打孔剔槽作業(yè)時(shí)，必須清楚作業(yè)面內(nèi)有無電線、電纜等預(yù)埋管線，防止破線觸電事故的發(fā)生。

4.保衛(wèi)工作

4.01所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都要佩帶出入證。安保人員佩帶值勤標(biāo)志。重點(diǎn)工程要實(shí)行區(qū)域劃分的胸卡管理制度。

4.02項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全員要及時(shí)了解現(xiàn)場人員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)可能發(fā)生的矛盾進(jìn)行分析化解工作，必要時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，以防事態(tài)擴(kuò)大。

4.03嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

4.04做好成品保護(hù)工作，防止被盜，破壞等事故的發(fā)生。

4.05對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)要害部門的管理，指定專人負(fù)責(zé)人重點(diǎn)管理。

5.項(xiàng)目部必須保存好各種有關(guān)項(xiàng)目的原始憑證、記錄、登記等資料。

第14篇 裝飾公司 施工工區(qū)管理制度

裝飾公司施工工區(qū)管理制度

為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理,確保公司的各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽(yù),從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實(shí)際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負(fù)責(zé)人務(wù)必組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)該管理制度,并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行,不得違反。

一、現(xiàn)場主管工作職責(zé)

1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。

2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系,進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗(yàn)工作。

4、牢固樹立安全意識(shí),監(jiān)督安全措施的實(shí)施,做好現(xiàn)場文明施工、形象建設(shè),確保安全施工。

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總結(jié)工作。

6、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作,完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

8、認(rèn)真熟悉、審核圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,細(xì)部作法,施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置,并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。

9、組織好施工機(jī)具、材料、勞動(dòng)力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。

10、根據(jù)工程需要,及時(shí)準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計(jì)劃。

11、若因工程質(zhì)量和工期延誤,導(dǎo)致工程尾款無法收回時(shí),由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失的5%作為處罰。

二、工地現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、工地人員必須依照規(guī)定時(shí)間內(nèi)到工地上班,并親自簽到,不得托人或受托簽到,否則雙方將受到罰款20元的處罰。

2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得擅離職守。若遇急事外出,需征得工地管理人員的同意,并及時(shí)返回工地,否則作違紀(jì)處分。

3、工地人員若因故請(qǐng)假,需提前兩日呈一份書面報(bào)告,交于工程部經(jīng)理,經(jīng)工程部審核認(rèn)可后,交于行政部備案,否則一律按曠工處理。

4、工地人員因病請(qǐng)假,需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報(bào)告及病假條的原件于公司行政部備案。

5、工地人員在不影響工程進(jìn)度時(shí),每周輪流申請(qǐng)公假1天;若工期較緊時(shí),則一律不得請(qǐng)假。

6、工地人員(包括管理人員)請(qǐng)假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員,否則一律按曠工處理。

7、工地人員上班時(shí)間內(nèi),一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況,違者罰款20―50元。

8、嚴(yán)格服從公司管理人員調(diào)度安排,嚴(yán)格遵守加班制度。

9、各施工組組長須向公司申報(bào)本組人員名單,人員必須固定(每組組員至少在5人以上)。每組組長負(fù)責(zé)申報(bào)材料計(jì)劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項(xiàng)目,嚴(yán)格管理本組人員。

10、工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào),相互配合,在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下,漆工應(yīng)該即時(shí)向木工組長反應(yīng),層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決,不得因此延誤工期。

11、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見,若經(jīng)采納,公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管,不得亂堆亂放,隨地亂丟,必須節(jié)約用料,發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象,則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期月獎(jiǎng)金的20%,反之,若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、工地管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作,高空作業(yè)時(shí),務(wù)必系好安全帶,地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范,若出現(xiàn)安全事故,現(xiàn)場管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任,直至追究刑事責(zé)任。

三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范

各技術(shù)工組在施工期間,必須嚴(yán)格按照工作操作規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁越級(jí)操作。各工組組長進(jìn)場之前,應(yīng)預(yù)算各項(xiàng)材料并報(bào)于工程部。

(一)木工組

1、熟悉圖紙內(nèi)容,若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計(jì)部人員,切勿主觀臆斷,自行其事。

2、作業(yè)人員必須嚴(yán)格照?qǐng)D施工,保質(zhì)保量,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。

(二)漆工組

1、漆工上漆之前必須保證墻體平整,陰陽角橫平豎直,嚴(yán)禁上漆后再批灰。

2、漆工在補(bǔ)縫時(shí)必須使用牛皮紙。

3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。

4、嚴(yán)格保證面漆涂刷質(zhì)量,禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。

(三)電工組

1、必須照章作業(yè),按照電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。

2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。

(四)運(yùn)輸組

1、嚴(yán)格服從工程部及管理人員的調(diào)動(dòng)安排。

2.若因人為原因,工程質(zhì)量未能達(dá)標(biāo),造成拖延工期、返工的現(xiàn)象,返工所耗材料及工時(shí)概由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。

四、工地庫管員崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗(yàn)收及入庫、發(fā)放、機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)等。

2、必須熟悉工地用的全部材料、設(shè)備、機(jī)具等的放置,以防丟失。

3、庫房保管員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心。材料入庫必須認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅(jiān)決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的,庫管員必須到現(xiàn)場驗(yàn)收或由現(xiàn)場主管代為驗(yàn)收,并填寫材料入庫單,及時(shí)登帳。

4、材料分施工場地領(lǐng)用。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字,并注明某施工場地使用,同時(shí)必須經(jīng)施工主管人員提供材料計(jì)劃單。保管員要審核材料用料是否合理,嚴(yán)禁重復(fù)領(lǐng)取,若發(fā)現(xiàn)問題,有權(quán)拒絕發(fā)料。

五、材料管理制度

1、工地庫管員主要負(fù)責(zé)材料出庫、入庫及驗(yàn)收。

2、材料入庫時(shí),需現(xiàn)場對(duì)所經(jīng)管的材料嚴(yán)格查核清點(diǎn)。分門別類、放置有序,隨時(shí)接受公司主管或財(cái)務(wù)部人員的抽查。3、認(rèn)真做好材料登記帳,材料入庫單上需注明入庫時(shí)間、材料名稱及數(shù)量,庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。

4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度,工地各組人員需要材料時(shí),組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必須填寫領(lǐng)料單,并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發(fā)放。

5、庫房內(nèi)材料的堆放,由庫管員完成,各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工),不得雜亂無章,堆放位置安全、方便、合理,盡量縮短領(lǐng)料時(shí)間。

6、息工后,庫管員必須到工地現(xiàn)場,對(duì)各種材料進(jìn)行清點(diǎn)入庫。做好日清報(bào)表,每月25日進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。

7、對(duì)于使用單位退回的料品,庫管人員應(yīng)檢驗(yàn)退回的原因,研究處理對(duì)策,如原因系供應(yīng)商所造成,應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系,以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。

8、每年年終,庫管部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部,共同辦理盤存。盤存時(shí)

必須實(shí)地查點(diǎn)材料的規(guī)格,數(shù)量是否與帳面的記載相符。

六、機(jī)具設(shè)備的日常管理制度

機(jī)具設(shè)備日常管理的目的是保護(hù)機(jī)具設(shè)備的安全完整和提高機(jī)具設(shè)備的使用效率。該管理包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:

1、設(shè)備的實(shí)物管理

實(shí)行分級(jí)歸口管理,機(jī)具設(shè)備的使用涉及到公司各部門、各單位及個(gè)人,因此應(yīng)建立公司職能部門、各級(jí)單位在機(jī)具設(shè)備管理方面的責(zé)任制,實(shí)行機(jī)具設(shè)備的各級(jí)歸口管理。分級(jí)歸口管理,就是在公司財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,按機(jī)具設(shè)備的類別,由庫房管理員負(fù)責(zé)歸口管理,按機(jī)具設(shè)備的使用地點(diǎn),由各級(jí)使用單位管理人員具體管理并進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人。定期匯報(bào)生產(chǎn)能力情況,再由財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算員作出生產(chǎn)設(shè)備的性能預(yù)算。

按機(jī)具設(shè)備的使用地點(diǎn),將各類機(jī)具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理,重要機(jī)具還要具體落實(shí)到人,做到物物有人管,層層負(fù)責(zé)任。定期維護(hù)并作出設(shè)備維護(hù)預(yù)算費(fèi)用,上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門。

2、建立機(jī)具設(shè)備管理卡片(附表)

機(jī)具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機(jī)具設(shè)備的類別編號(hào),登記機(jī)具設(shè)備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號(hào)、顏色、技術(shù)性能、原始價(jià)值、預(yù)計(jì)使用年限、取得方式、取得日期、存放地點(diǎn)等原始資料。

第15篇 建設(shè)工程公司施工技術(shù)制度

建設(shè)工程有限公司施工技術(shù)制度

1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案,保證達(dá)到規(guī)定要求,讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的,給予責(zé)任人罰款200元。

2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人、審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。

3、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò),要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故,罰責(zé)任人不低于200元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工,如擅自修改,由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任,并罰款200元。

5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求,制定項(xiàng)目施工方案,著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭,如拖延時(shí)間按長短予以處罰。

6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底,保證技術(shù)措施的落實(shí),保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。

7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進(jìn)而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,則責(zé)任人與材料員一樣處罰

損失部分的30%。

8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量差錯(cuò),為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。

9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確,給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。

10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí),必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時(shí)完整的交給總部,如有遺失,罰責(zé)任人500元。

11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收,所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作,驗(yàn)收不了而影響工程的,拖半天罰責(zé)任人200元,拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格,罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責(zé)任。

12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn),原材料復(fù)試等技術(shù)資料,資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失罰責(zé)任人500元。

13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算,將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。

14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。

15、施工過程中,對(duì)于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號(hào)登記,建好臺(tái)帳,該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù),沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。

16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款500元。

第16篇 施工企業(yè)外地分公司管理制度

建筑施工企業(yè)外地分公司管理制度

第一條分公司的設(shè)立

1、申辦分公司要具備的以下條件:

(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。

(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱,懂工程建設(shè)管理,具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人。

(3)必須設(shè)有專(兼)職財(cái)務(wù)人員。

(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊(duì)伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為1個(gè)總監(jiān),2個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師,2個(gè)專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)與總公司簽訂勞動(dòng)合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。

2、分公司的審批

(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核,上報(bào)總公司批準(zhǔn)。

(2)分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定,股東大會(huì)討論批準(zhǔn)。

(3)凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍,其他地區(qū)一律以地級(jí)市為區(qū)域范圍,一個(gè)區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司,且同一區(qū)域內(nèi)的工程,結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。

(4)分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊備案等工作,總公司負(fù)責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。

第二條分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi),以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。

4、分公司所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí),必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍,總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),如臨時(shí)需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用,借用期限為2個(gè)星期,最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí),招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,并以總公司的名義參加投標(biāo),不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。

8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,由分公司承擔(dān),如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外,分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。

10、分公司要遵紀(jì)守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi),分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的,總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi),如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實(shí)后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。

第三條項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度可參照?qǐng)?zhí)行。

第17篇 某工程公司文明施工管理制度8

建筑工程公司文明施工管理制度(八)

1、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通、安全。

2、采取各種措施,降低施工過程中產(chǎn)生的噪音。

3、采取各種防護(hù)措施,防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物散亂。

4、運(yùn)用其他有效方式,減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響。

5、施工中產(chǎn)生的泥漿及其他混濁廢棄物,未經(jīng)沉淀不得排放進(jìn)入下水管。

6、施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)。

7、施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。

8、對(duì)運(yùn)輸車輛,應(yīng)采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚(yáng)或流溢,保證行駛中不污染道環(huán)境。

9、在工地的主要出入口按要求設(shè)備五牌二圖(工程概況、管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律等內(nèi)容)。

10、在工地四周按規(guī)定設(shè)置圍欄。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔。建筑材料按規(guī)定進(jìn)行堆放。不能在工地圍欄外堆放建筑材料、垃圾和渣土。

11、施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的警示標(biāo)志,并采取安全保護(hù)措施。施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整,無大面積積水。

12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障礙,施工單位應(yīng)采取有效的措施,及時(shí)處理。

13、按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的廁所和生活垃圾容器,并落實(shí)專人進(jìn)行清理。設(shè)置職工必需的生活設(shè)施,并建立定期清掃制度。

第18篇 某建筑公司施工質(zhì)量管理制度

建筑公司施工質(zhì)量管理制度

1.目的

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制,保證施工質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制。

3.相關(guān)文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定義:

5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施,負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。

5.2責(zé)任部門

本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

6.工作程序

6.1工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件-施工組織設(shè)計(jì),在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明:

1 質(zhì)量目標(biāo)和要求;

2 質(zhì)量管理組織和職責(zé);

3 施工管理依據(jù)的文件;

4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置;

5 場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃;

6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;

7 進(jìn)度控制措施;

8 施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施;

10 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理;

11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;

12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;

13 施工管理應(yīng)形成的記錄;

14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施;

15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

6.2、編制完畢后,應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批,審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實(shí)施。

6.2、施工準(zhǔn)備:

項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

6.4、施工過程質(zhì)量控制:

6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容:

1 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí),對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路;

2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;

3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備;

4 按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測;

5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制;

6 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制;

7 合理安排施工進(jìn)度;

8 采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施;

9 對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控;

10 對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控

6.4.2 應(yīng)根據(jù)需要,事先對(duì)施工過程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進(jìn)行確認(rèn),包括:

1 對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定;

2 對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可;

3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí),重新進(jìn)行確認(rèn)

6.4.3 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:

1 施工日記和專項(xiàng)施工記錄;

2 交底記錄;

3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明;

4 施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄;

5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄;

6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;

7 質(zhì)量管理相關(guān)文件;

8 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

6.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù)、標(biāo)識(shí)保護(hù)等。服務(wù)應(yīng)包括:1 保修,在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行,保證達(dá)到甲方的要求; 2 非保修范圍內(nèi)的維修,由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,酌情報(bào)價(jià),積極進(jìn)行,保證達(dá)到甲方滿意;3 合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。

第19篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度3

裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)

三、施工現(xiàn)場管理制度

工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識(shí),環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰?、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請(qǐng)驗(yàn)收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識(shí)等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對(duì)易損件須加以保護(hù)處理;

9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答;

12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時(shí)間逗留;

13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;

14、工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);

15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

第20篇 某分公司施工生產(chǎn)安全教育制度

為了使本分公司各級(jí)管理人員和全體職工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí),加深對(duì)安全的感性、理性認(rèn)識(shí),牢固地樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度,防止和杜絕事故的發(fā)生,促進(jìn)本分公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行特制定本制度。

一、新招收的職工必須通過公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)安全教育。三級(jí)教育的主要內(nèi)容為:

1、公司級(jí)進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育,主要為:

1)勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)及有關(guān)政策、法令。

2)公司安全規(guī)章制度及事故教訓(xùn)。

內(nèi)容:加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,搞好安全生產(chǎn),保護(hù)職工的安全和健康,是我們黨的一貫方針,在生產(chǎn)過程中必須樹立安全第一的思想,反對(duì)違章指揮,違章操作。

①認(rèn)真貫徹“勞動(dòng)法”、《建筑法》、國務(wù)院第75號(hào)令“企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定”,建設(shè)部第三號(hào)令“工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定”,建設(shè)部第十五號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和國務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定。

②嚴(yán)格按照“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”進(jìn)行施工。

③發(fā)生事故應(yīng)按“事故原因未查清不放過,事故責(zé)任者與職工沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過”的原則進(jìn)行處理。

2、項(xiàng)目部的安全教育提綱為:

1)現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求;

2)講述危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。

內(nèi)容:項(xiàng)目部結(jié)合各工種按“建筑工人安全操作手冊”要求進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育。

①認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。

②嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度,即進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,嚴(yán)禁井字架乘人,嚴(yán)禁施工現(xiàn)場和民工宿舍亂拉亂接電線。

③施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé),高處作業(yè)中臨邊、洞口、攀登、懸空,操作平臺(tái)及交叉等危險(xiǎn)部位作業(yè),施工前應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底。

④認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部第十五號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》做到文明施工。

3、班組級(jí)安全教育由班組長主持進(jìn)行,安全教育提綱:

1)本工種安全操作規(guī)程要點(diǎn)和易發(fā)生事故的地方,部位及其防范措施。

2)明確崗位安全職責(zé),正確使用個(gè)人防護(hù)用品以及有關(guān)防護(hù)裝置設(shè)施的使用和維護(hù)。

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)基本要求。

①進(jìn)行施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽扣好帽帶。

②高空作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)往下或往上拋材料和工具等物件。

③不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用玩弄機(jī)電設(shè)備。

④在操作中,應(yīng)堅(jiān)持工作崗位,嚴(yán)禁酒后操作。

⑤施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋,硬底鞋,拖鞋和帶釘易滑的鞋或赤腳和赤膊操作。

⑥不準(zhǔn)坐在腳手架防護(hù)欄桿處休息。

⑦施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、腳手架的連接物件不得擅自拆動(dòng),需要拆動(dòng)的必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意。

⑧手推車裝運(yùn)材料,應(yīng)注意平衡,掌握重心,不得猛跑或撒把溜放。

⑨嚴(yán)禁井字架吊籃內(nèi)乘人,不準(zhǔn)在井架內(nèi)行走,不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè),不準(zhǔn)在井架提升后去下面清理砂漿等物,不準(zhǔn)吊籃久?？罩?下班后要切斷電源。

⑩腳手架上雪、霜、泥等要及時(shí)清理,腳手板二端要扎牢,腳手架不準(zhǔn)超載。

4、單梯上部要扎牢,下部要有防滑措施,必要時(shí)須有人監(jiān)護(hù)。

5、高處作業(yè)不要用力過猛,防止失去平?而墜落。

6、夜間施工必須要有充分的照明。

7、不懂電氣的人嚴(yán)禁擅自操作,嚴(yán)禁施工現(xiàn)場或民工宿舍亂拉亂接電線。電線不準(zhǔn)繞在鋼管腳手架上。

8、五個(gè)不準(zhǔn)踏:(一)陽臺(tái)口;(二)石棉瓦、油氈屋面;(三)出線;(四)屋面沿口;(五)磚墻上面。

9、井字架搭設(shè)必須加裝超高行程限位器和吊盤防墜落裝置,并在井字架吊盤出入口必須加設(shè)安全門。

10、“三寶”及“四口”防護(hù),安全生產(chǎn)的三件寶是安全帽、安全帶和安全網(wǎng),高處作業(yè)防“四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口,還有其他如陽臺(tái)、樓板、屋面、井架口等均應(yīng)做好臨邊防護(hù)。

11、施工現(xiàn)場還有其他:如陽臺(tái)、樓板、屋面、井架口等均應(yīng)做好臨邊防護(hù)。

12、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊,場地清后,必須符合安全生產(chǎn)(文明施工)要求。

13、施工現(xiàn)場設(shè)置“四牌齊全”即安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、井字架嚴(yán)禁乘人牌、百日安全生產(chǎn)活動(dòng)牌、現(xiàn)場宣傳標(biāo)語牌。

二、職工經(jīng)教育后安全考試,不合格的要留下補(bǔ)課,直至合格,再分配到崗位上去,并登記造冊。工作一段時(shí)間后重新進(jìn)行安全教育。

三、開展經(jīng)常性的教育,內(nèi)容主要包括:

1、上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)及有關(guān)文件指示。

2、各部門科室及每個(gè)職工的職責(zé)。

3、遵章守紀(jì)。

4、事故案例及教訓(xùn)和先進(jìn)安全經(jīng)驗(yàn)。

四、開展多種形式的安全教育:

1、建立職工活動(dòng)室,舉辦安全學(xué)習(xí)班,上安全課,播放安全錄像片,建造安全宣傳欄、黑板報(bào)等,采取措施以防止一切工傷事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)有計(jì)劃地送施工管理人員、技術(shù)人員參加上級(jí)主管部門的安全培訓(xùn),增加安全管理技術(shù)人員,促進(jìn)安全生產(chǎn)。