第1篇 采購半年工作優(yōu)秀總結 1000字
20XX年已經(jīng)進入7月份，回顧這半年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部門的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在過去半年的工作情況作一個匯報與總結。
在過去的半年里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平；加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
第2篇 上半年采購工作總結 2950字
進一步完善合同履約管理。一是加強了合同審核與簽訂工作。一方面，加大合同審核力度。組織專人認真完成對每一份政府采購合同的審核，確保合同標的物規(guī)格型號、數(shù)量、單價、合同價款、付款方式、承諾等主要內(nèi)容上與招投標文件、報價文件一致;另一方面，著力解決合同超期簽訂問題。對超過法定期限仍未簽訂合同的采購項目，中心向委托單位發(fā)出催辦函，采購人或中標人無正當理由拖延甚至拒絕簽訂政府采購合同的，要求其出具詳細的書面說明，并向監(jiān)管部門提出處理建議;通過采取這些措施，有效緩解了合同超期簽訂的問題。截止6月底，除1個項目因采購人提出合同修改意見尚未簽訂外，其余項目均按法定期限完成了合同簽訂工作，合同簽訂率達到99.21%。與上年同期相比，法定期限內(nèi)未簽訂合同項目數(shù)減少7個，合同簽訂率提高9個百分點。二是加強了合同驗收工作。及時督促供應商按時供貨履約，認真組織或參加政府采購項目的驗收，確保政府采購中標結果的切實履行。中心積極探索對一些重大項目驗收的新路子、新辦法，且取得了一定成效。如省體育局農(nóng)民體育健身工程大型項目的驗收，中心主動與采購人一起座談研究，認真制訂了詳細的驗收方案，確定了驗收內(nèi)容、驗收方式、驗收標準、驗收步驟、專家選擇及驗收路線，并由中心組織，采購人代表、驗收專家參加，組成兩個驗收小組，嚴格對照招標文件與中標人投標文件、承諾以及政府采購合同、實物樣品，深入四個地市，分別對9家供應商所供器材全部進行了分項抽查驗收，驗收結果全部合格。中心對工作高度負責的態(tài)度，得到了采購人與供應商的好評。三是開展了公務用車定點維修企業(yè)檢查工作。為了加強對公務用車定點維修企業(yè)的監(jiān)督，規(guī)范維修程序，監(jiān)控維修價格，中心協(xié)助省財政廳對13家定點維修企業(yè)的公務用車維修情況分兩個階段進行了綜合檢查。通過檢查，有效的觸動了各定點維修企業(yè)，基本上建立了定點維修企業(yè)臺賬，為下一次招標提供了基礎資料。
進一步強化隊伍建設。體現(xiàn)為三個“著力”。一是著力加強教育培訓工作。教育培訓工作是今年中心黨組確定的重點工作之一。為了進一步做好中心干部教育培訓工作，全面提***部隊伍的整體素質(zhì)，不斷增強培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性，確保培訓工作的實際效果，中心制定印發(fā)了《xx年度干部教育培訓工作實施方案》，明確了年度培訓工作主要內(nèi)容、方式以及進度安排。已先后集中組織舉辦了《政府采購制度改革創(chuàng)新與實務操作培訓班》、《廉政黨課》、《黨政信息工作講座》、《中央國家機關政府采購中心協(xié)議供貨基本情況》、《網(wǎng)絡技術在政府信息化建設中的應用和趨勢》、《金融危機的影響、原因和思考》、《公務員法解讀》、《保密知識講座》以及《全省政府集中采購業(yè)務研修班》等共八期培訓，參培人員累計達到750多人次。二是著力加強黨的建設和文明***建設。一方面，組建成立了中心新的基層黨組織，進一步加強了中心黨的組織建設，并積極組織開展了各項活動，黨的建設制度化工作得到了加強。中心黨總支被省直工委授予“先進基層黨組織”的光榮稱號。另一方面，通過黨的建設進一步引深中心文明***單位創(chuàng)建活動。年初根據(jù)有關部門的要求，申報了中心xx年***文明創(chuàng)建工作規(guī)劃，制定了《中心創(chuàng)建活動實施方案》。上半年組織全體黨員干部赴劉胡蘭紀念館舉行了重溫入黨誓詞活動;組織開展慶祝建黨88周年和建國60周年系列活動，已成功組織召開了中心干部職工第二屆夏季運動會和“讀好兩本書”活動;組織觀看了電影《解放太原》和《南京、南京》;組織開展了xx年“博愛一日捐”募捐活動;認真組織和安排節(jié)假日和應急值班等等。三是著力加強黨風廉政建設。組織召開了中心xx年黨風廉政建設干部大會，安排部署了xx年黨風廉政建設和反***工作，以黨組文件印發(fā)了《xx年黨風廉政建設和反***工作要點》，制定了《xx年中心黨風廉政建設和反***工作任務的分解意見》，撰寫上報了《關于開展推進懲防體系建設自查工作的報告》，將黨風廉政建設和反***工作任務分解各處。同時，加強廉政教育，邀請省紀委監(jiān)察員賈建華同志為中心全體干部職工上廉政黨課，組織觀看了警示教育片《從公安局長到階下囚》。
其次，以效率提升為重點，實現(xiàn)政府集中采購高效運行。
進一步推進信息化建設。中心以實行電子化政府采購為目標，起草了《中心信息化建設工作總體規(guī)劃》，擬進一步加強中心對信息化建設的指導。一是豐富網(wǎng)站內(nèi)容。及時發(fā)布采購信息，更新工作動態(tài)，宣傳中心工作，并且按照省政府信息辦要求正在組織調(diào)整欄目設置。二是進一步推進辦公軟件應用進度。按照先易后難的原則，加快推進信息化建設各項工作，先后完善了辦公自動化系統(tǒng)，開展了業(yè)務操作系統(tǒng)軟件的研發(fā)工作，同時，明確要求目前實行“雙軌制”管理，在形成書面材料的同時，全部工作流程必須登陸業(yè)務軟件完成，所有中心內(nèi)部通知信息發(fā)布必須在“小秘書”上完成，辦公軟件的應用工作正在逐步推進。三是制定了《中心網(wǎng)民留言辦理工作實施辦法》，建立了中心網(wǎng)民留言辦理工作內(nèi)部運行機制，上半年共辦理網(wǎng)民留言3件。
進一步創(chuàng)新執(zhí)行手段。一是建立了定期催辦制度。為了加快采購項目運行速度，縮短采購周期，解決拖延提供采購需求問題，中心建立了采購項目實施前的催辦和退回機制。上半年采購項目執(zhí)行中，我們對10余個滯留時間較長的項目進行了及時催辦，向采購人發(fā)出催辦函，要求其限時提供采購需求;對于滯留時間長且不能執(zhí)行的項目，在與采購人多次聯(lián)系仍未果的情況下，我們對部分項目進行了退回處理，從根本上解決了項目滯留積壓的問題。二是實施了采購項目“預警”機制。重點對影響政府集中采購效率提升的“廢標”情形實行了“預警”。上半年，中心對項目執(zhí)行中，供應商響應不足法定數(shù)量以及采購人需求設置存在傾向等情況啟動了預警機制。截止6月30日，中心已對太原電力高專實驗室設備、省交通管理局制服及標志等 12 個項目進行了“中心預警”，對xx年疫苗及注射器、省高檢檢驗鑒定設備、省高院辦公自動化設備、警官學院多媒體教室設備等4 個項目，積極與采購人實行事前溝通，進行了“采購人預警”，有效地降低了廢標的發(fā)生，有力提升了政府集中采購工作效率。三是進一步完善公務用車協(xié)議供貨全省聯(lián)動采購。與上幾屆汽車協(xié)議供貨相比，今年的采購活動給予自主創(chuàng)新品牌更多的加分優(yōu)惠政策，提高了自主品牌供應商的比例，共吸引了全國31家汽車生產(chǎn)廠商參與競標，30家企業(yè)入圍。從本項目中標結果顯示，不僅知名的老品牌成功入圍，一些自主品牌也躋身中標名單。平均折扣率將近8%，折扣率較去年有大幅提高。既充分體現(xiàn)了政府采購的政策功能，又通過協(xié)議供貨的形式促使采購效率明顯提升。四是籌備組織公務用車定點加油、定點保險采購項目。公務用車定點加油、定點保險是政府采購服務領域提高采購效率的又一新舉措。中心要求采取搜集書面材料、實地調(diào)研的形式，研究制定采購方案。采購一處在書面資料搜集階段，先后查閱借鑒了中央國家機關、山東、陜西、湖南、珠海、深圳政府采購網(wǎng)及山西保險網(wǎng)等門戶網(wǎng)站有關內(nèi)容，并與上述單位有關同志進行了聯(lián)絡，下載和調(diào)閱采購文件、各類管理辦法、法規(guī)、通知、報道等二十余篇;在實地調(diào)研階段，先后走訪了省委車隊、晉中市采購中心，太原市內(nèi)中石油、中石化、利浦、公聯(lián)、長城等二十余家加油站以及中石油太原公司、太原市商務局等單位和部門。通過對所掌握情況的匯總、梳理及分類比較，使我們對各地公務用車定點加油、定點保險等情況有了基本了解，初步完成了調(diào)研論證、資料收集、組織籌備工作。
第3篇 xxxx年上半年采購工作總結 850字
xxxx年上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，下半年已經(jīng)開始，為了更好的完成下半年的工作任務，現(xiàn)將我過去上半年中工作情況作一個總結。
一、在過去的半年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的半年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作。確
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進。
第4篇 半年度采購工作總結報告 1000字
下面是小編為大家整理的半年度采購工作總結報告，更多半年度采購工作總結報告請關注工作總結欄目!
半年度采購工作總結報告一
一轉眼間已經(jīng)半年了，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年上半年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關系，xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下:
第5篇 最新上半年后勤采購工作總結 1750字
上半年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下：
取得如下成績：
采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
二 、自我工作評價：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字(認證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)火(安排及時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假(罰款xx元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴格執(zhí)行工規(guī)廠紀，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。
五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動引導夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗(不合的產(chǎn)品多化驗2次。)、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強調(diào)嚴禁煙火帶入廠區(qū)，反復強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。
六、新年工作計劃：加強思想學習、用科學發(fā)展觀指導工作。積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!
